Mnogo stvari koje treba uraditi odjednom, kako kažu. Kako raditi više stvari u isto vrijeme? Šta je važno da uradite sami

Talentovanih ljudi među preduzetnicima ima mnogo, ali talenata nikad dosta, i bilo bi lepo da ti talenti mirno sede unutra, ali ne, svi traže da se svetu priča o njima. I tako izgleda da upoznaš programera, a onda saznaš da ova simpatična dama sa naočarima takođe podučava ekstremnu vožnju i farba kuhinjske daske sa Khokhlomom. Kako to kombinovati, da li je potrebno i da li je normalno biti višeruki šiva? Mnogo je pitanja. o tome kako napraviti nekoliko projekata, razgovarali smo o pozicioniranju, sadržaju, kanalima promocije i timu. Vrijeme je da razgovaramo o prioritetima i dotaknemo se delegiranja.

Svaku smo zapisali - kako to ugraditi u sistem?

Ne znam da li postoje ljudi koji mogu sve. A posebno među projekt menadžerima i vlasnicima preduzeća. Nikada nisam vidio nešto slično među mikroprojektima. Zato mislim da je veoma važno odmah odrediti prioritete.

Koji je projekat važniji?

Uvek postoji jedan ovakav. Ili vas više osvaja, ili donosi više novca, ili ga, naprotiv, samo uzgajate, pa zahtijeva posebnu pažnju, a ostali već rade gotovo sami.
Napravite planove prema ovim prioritetima. I držite ih u glavi. Ako shvatite da nećete imati vremena da uradite sve, uradite prioritet.

Za mene je projekat „Marketing iz osnova“ prioritet. Bitno mi je da se kreće brže, svjetlije i da ima što manje mana. Zato u to ulažem najviše vremena.

Šta je važnije u svakom projektu?

Istaknite 1 do 3 najvažnija zadatka u svakom projektu. Pobrinite se da se oni striktno poštuju. Ako odaberete zadatke koje ćete izvršiti nasumično, možda ćete propustiti važne i hitne. Ako se krećete prema prioritetima, to je korisnije i za projekat i za vas. Shvaćate da radite najvažniju stvar i niste dovedeni u stanje kroničnog neuspjeha.

Lakshmi je takođe multitasker. Pa, kako bi drugačije mogla živjeti boginja obilja, sreće i prosperiteta? :)

Šta je važno da uradite sami?

Ponekad, kada ima puno zadataka, ne znate šta prvo poručiti. Delegacija panike pomaže: „Aaaaaaaaaaaaa, uzmi ovo i to i to od mene.“ I postaje lakše disati. Ali najčešće ovo nije najefikasnija metoda. Napravite listu zadataka. Ocijenite ga prema stepenu važnosti implementacije od strane vas. Izračunajte vrijeme za svaki. Počnite postepeno prelaziti sa onih koje sami ne radite, ali im je potrebno više vremena.

U slučaju nužde, kada se nešto drugo dogodi, imat ćete gotovu listu pri ruci.

I na kraju: kako se ne utopiti u protok informacija?

Teško je razmišljati o svemu odjednom, zar se ne slažete? Radim više zadataka, ali se i dalje izgubim ako moram istovremeno pisati članak o marketingu, razgovarati o problematičnoj mušteriji copywritinga s menadžerom i odobriti odredišnu stranicu za mame. I desetak manjih pitanja.

Osim toga, za svaki projekat postoji tok zadataka i ulaznih informacija (članci, slučajevi, primjeri) koje želite proučiti. sa kojim se treba pozabaviti.

Šta tu može pomoći?

Opšti kalendarski plan podijeljen po projektima

Vidim kada, šta i za koji projekat treba da uradim. za svaki resurs. Postoji plan slanja. Postoji kalendar treninga u kojem je navedena svaka faza pripreme. I vodim računa da se jedan projekat ne preklapa s drugim: ako vodim marketinšku obuku, onda radim program copywritinga u drugo vrijeme. I vodim računa o prioritetima.

Za modernog Lakshmija, osim postizanja prosperiteta i obilja, važno je da bude u stanju da održi boje života jarkim

Asistent odgovoran za svaki projekat. Još bolje, za svaki blok zadataka

Jednom sam imao pokušaj da pronađem „univerzalnog vojnika“, koji je neuspješan. Moj vojnik se utopio u protok informacija kao i ja. Za mene je rješenje bilo da imenujem osobu odgovornu za svaku lokaciju. Alena je odgovorna za copywriting agenciju, Lena je odgovorna za “Mama Writer”, Nadya i Sveta su odgovorne za “Marketing od osnova”, svaka za svoj dio. Tu su i pomoćnici za određene zadatke: promjene na web stranici, SEO itd. Šta mi to daje? Svako pamti šta treba da uradi, svako razmišlja i predlaže poboljšanja u svojoj oblasti odgovornosti, svi zahtevaju da ispunim svoje obaveze i ne dozvoljavaju mi da u potpunosti pređem na drugi projekat.

Inače, delegiranje zadatak-po-zadatak ne znači da bi svi trebali biti zaposleni na puno radno vrijeme. Neki ljudi rade na svojim zadacima po deset sati mjesečno. To mi je dovoljno.

Predviđeno vrijeme za svaki projekat

Oni dani u sedmici ili sati u danu kada radite na samo jednom projektu bez ometanja. Na primjer, ako sam ponedjeljkom radio samo na “Marketingu od osnova” ili svaki dan od 10 do 12 sati - samo u agenciji za kopiranje.

Lično mi je lakše izdvojiti samo sate dnevno. I iako nije uvijek moguće koncentrirati se i ne reagirati na vanjske podražaje, trudim se da vidim prednosti.

Sumiranje privremenih rezultata

Kada radite u višeprojektnom režimu, postoji rizik da budete uronjeni u jedan posao i da izgubite iz vida druge. Stoga, barem dva puta mjesečno, a po mogućnosti jednom sedmično, vrijedi sumirati privremene rezultate razvoja svakog projekta. Dajte sebi sat vremena da razmislite o svima. Postavite sebi pitanja: šta sam uradio za projekat ove nedelje? Ima li nešto opušteno u njemu? Šta podesiti i zakrpiti? To vam omogućava da se krećete na uravnotežen način i izbjegavate vanredne situacije.

Šta je sa drugima?

Ovo su zaključci izvučeni iz mog iskustva. Pitali smo naše prijatelje i partnere koji vode nekoliko projekata kako se snalaze. I dobili smo potpuno različite odgovore.

Alena Moroz

Nakon 6 godina rada na internetu, ponosan sam vlasnik tri svoja projekta i nekoliko u kojima sam koautor. Moje iskustvo u kombinovanju projekata zasniva se na nekoliko principa:

Pokreni uzastopno, a ne istovremeno: ako imate ideje za više projekata, preporučujem da prvo postavite projekat čija će realizacija dati predvidljiviji rezultat i u koji ste sigurniji. Za mene se svaki novi projekat pojavio otprilike godinu dana nakon pokretanja prethodnog, što mi je dalo dovoljno vremena da otklonim greške u poslovnim procesima, istaknem i delegiram rutinske zadatke, a zatim prebacim fokus na pokretanje novog projekta.
Zavadi pa vladaj: Kao što su naučnici odavno dokazali, čovjek ne može raditi 2 stvari u isto vrijeme, naš mozak nema takvu sposobnost. To znači da za uspješno upravljanje nekoliko projekata potrebno ih je podijeliti, na primjer, po danima u nedelji ili po radnim blokovima, što vam omogućava da se fokusirate na jedan projekat u određeno vreme i delujete efikasnije.
Sinergija projekata: prisustvo dva ili više projekata ne znači uvijek proporcionalno povećanje opterećenja. Na primjer, svi moji projekti su međusobno povezani, rast publike projekta „Uspjeti s djecom!“ automatski dovodi do rasta publike Mamalancer.ru i poslovnog inkubatora. Tim koji radi na mojim projektima obavlja poslove na svim projektima. Poslovni procesi uspostavljeni na jednom projektu rade i za druge.

I još jedna važna stvar iz ličnog iskustva: kada postoji nekoliko projekata, sviđalo se to vama ili ne, morate biti efikasniji i lakše odrediti prioritete i fokusirati se na ono glavno, a pretjerani perfekcionizam nestaje.

Ekaterina Grokholskaya

Fanatično sam strastven prema svojim projektima. To uključuje letove balonom, obuku prodaje i metaforičke igre. Oni praktično nisu povezani jedno s drugim, ali svaki od njih odgovara na neki aspekt moje ličnosti. Ja sam haotičan i ne pokušavam da sastavljam projekte. U prošlosti sam imao prodavnicu pređe, kurseve pilota i dječji aeronautički klub. Svaki pojedinačni proizvod postoji sve dok ga ja spalim. I za to vrijeme daje maksimum za koji je sposoban.

Moja pravila za upravljanje više projekata nisu sasvim "ispravna":

Za haotičnog ekstroverta važno je „misliti na nekoga“. Važno je da se informacije dijele ili da postoje slušaoci i „recenzenti“. Tada haotična osoba može lakše strukturirati emociju koja njome pršti.
Delegacija. Ali samo najdosadnije stvari poput skupljanja papira i pozivanja klijenata na recenzije (i onda da bi opet čuli kako je bilo super).
Vrijeme je za izolaciju. Obavezna samonega nekoliko puta sedmično. Budi sam glup i ne razmišljaj ni o čemu. Bolje je otići negdje duže od sat vremena. To preopterećuje mozak i stvara nove ideje ili nijanse.
Ne planirajte ništa strogo! Bez rokova ili vremenskih okvira. Samo vremenski intervali za posao, tokom kojih radite ono što vam sada prija i osvjetljava. Odnosno, koristi se lista ekvivalentnih zadataka iz kojih se bira zadatak u ovom trenutku.

Anastasia Labiznaya

Nekoliko projekata koje Anastasia vodi spaja briga o ljudima. Pomaže startapima u IT poslovanju da dostignu novi nivo. Predmet zabrinutosti su uglavnom mladi, mladi preduzetnici. Ona ima veliki projekat podrške starijim osobama – „Baba-Deda“, koji dokazuje da život u penziji može biti veoma bogat, raznovrstan i radostan. Ovdje je briga o starijoj generaciji u prvom planu. I na kraju, briga o porodici i djeci - projekt je uglavnom za majke koje stvaraju ugodan prostor u kući, uspijevaju napraviti karijeru, odgajati djecu i održavati udobnost.

„Verovatno imam jednu tajnu u svojoj šemi za upravljanje nekoliko projekata“, kaže Anastasija, „ovo je jasna vizija u svakom projektu šeme za njegovu implementaciju.

Projekat nastaje jer je u početku jasno kako se to radi. Prvo, sve se rađa u koherentnoj teoriji, propisuje se plan i taktički koraci. Implementacija, naravno, već zahtijeva trud, vrijeme i resurse, ali prije svega mora postojati vizija i slika u glavi.

Ubistvo Cezara (Carl Theodor Piloty, 1865). Foto: Wikipedia

Današnji datum, 15. mart, je značajan jer je na današnji dan ubijen Gaj Julije Cezar, starorimski državnik i politička ličnost i komandant. O ovoj istorijskoj ličnosti vekovima žive mnoge glasine i legende, od kojih ćemo neke ovde izneti.

Mesto Cezarove smrti

Na primjer, mnogi ljudi pogrešno vjeruju da je Cezar ubijen u zgradi Senata. Međutim, to nije tačno. Senat je izgorio prije nego što je Cezar preuzeo uzde vlasti. On je naredio da se izgradi nova kurija, ali je za života nikada nije video. Senat je završen pod Oktavijanom Avgustom, a zgrada koja je preživjela do danas podignuta je za vrijeme vladavine cara Dioklecijana.

Zbog činjenice da nije bilo određenog mjesta za sastanke, oni su se stalno održavali u različitim prostorijama. Štaviše, ova praksa se nastavila i nakon pojave kurije. Na dan kada je Cezar ubijen, mjesto sastanka je izabrano pored "nove zgrade" - Pompejevog pozorišta. Ovdje su zavjerenici napali "cara". Za vrijeme Avgustove vladavine, mjesto Cezarovog ubistva smatrano je prokletim i zazidano, a u blizini je izgrađen javni toalet.

Bista pronađena na dnu Rone identificirana sa Cezarom. Foto: Wikipedia

Jesu li posljednje Cezarove riječi bile "A ti, Brute?"

Vjeruje se da je Cezar prozvao ove riječi kada je vidio da je Marko Junije Brut izvukao oružje i spremao se za napad. Ova fraza je postala krilatica, međutim, očigledno ju je izmislio i ovekovečio Vilijam Šekspir u svojoj drami Julije Cezar. Grčki filozof i biograf Plutarh, koji detaljno opisuje ubistvo rimskog političara, ne prenosi nikakve fraze koje je Cezar bacio Brutu: „Neki kažu da je, boreći se od zaverenika, Cezar jurio okolo i vikao, ali kada je ugledao Bruta isukanim mačem nasrnuo na glavu toga i izložio se udarcima. Istoričar i pisac Svetonije takođe je izrazio sumnju da je Cezar išta rekao Brutu: „I tako su ga pogodila dvadeset i tri udarca, samo što je u prvi mah ispustio čak ni krik, nego jecaj, iako neki sugerišu da je Marko pojurio na njemu On reče Brutu: "A ti, dijete moje!"

Cezar se zvao Kajus

Ova verzija počasti takozvanog praenomena, ili ličnog imena Gaja Julija Cezara, navedena je u mnogim različitim izvorima. Ovo je takođe fikcija (na primjer, u “Zlatnom teletu” Ilfa i Petrova). Međutim, ovaj izgovor imena je netačan. Razlozi za nepravilan izgovor mogu biti u sljedećem. U početku se glasovi [k] i [g] nisu ni na koji način razlikovali u pisanoj latinici. Osim toga, abeceda iz koje se kasnije razvila latinica nije sadržavala slovo [g]. Kako se pismenost počela širiti među Rimljanima, a pisane informacije su se povećavale, C je dodan rep kako bi se razlikovali slični zvukovi. U ovom slučaju, veliko slovo C korišteno je kao početno slovo imena Guy i Gney (C i CN). Rimljani jako nisu voljeli mijenjati ono što je već postalo tradicionalno. A ako su skraćivali ime August kao AVG, onda je ime Gaj i dalje bilo skraćeno kao S. To bi mogao biti razlog netačnog imenovanja rimskog komandanta.

Gaj Julije Cezar diktira svoje izreke. Pelagio Palaggi, 1813

Cezar je mogao raditi nekoliko stvari odjednom

Vjeruje se da je Gaj Julije Cezar mogao raditi nekoliko stvari u isto vrijeme. Svetonije, u svojoj Augustovoj biografiji, piše da je Cezar tokom cirkuskih predstava „čitao pisma i papire ili pisao odgovore na njih“. Plutarh bilježi, pozivajući se na izvjesnog Opija, da je Cezar mogao, tijekom pohoda, sjedeći na konju, diktirati nekoliko prepisivača tekst za različita slova. Plinije Stariji u svojoj Prirodnoj historiji nas obavještava da je „znao kako pisati ili čitati i istovremeno diktirati i slušati. Mogao je istovremeno da diktira četiri pisma svojim sekretarima, i to o najvažnijim pitanjima; a ako nije bio zauzet nečim drugim, onda sedam pisama.” Naučnici su dokazali da osoba nije u stanju da radi nekoliko stvari istovremeno, poput elektronskih računara. Ono što je ovdje opisano nije ništa više od vještog prebacivanja s jednog zadatka na drugi, ispravnog određivanja prioriteta.

Cezar je potomak drevnih bogova

Cezar je veoma rado pominjao da porodica Julijan, kojoj on pripada, datira još od starorimske boginje ljubavi i lepote, Venere. Cezar je svojim pretkom smatrao Eneju, pretka Romula i Rema. Eneja je navodno bio sin grčke boginje ljubavi Afrodite i nećak kralja Prijama, posljednjeg vladara pale Troje. Cezar je ovu „činjenicu“ iskoristio za ličnu korist.

Pregleda postova: 3,855

Krilatice o Cezaru i njegovoj sposobnosti da radi nekoliko stvari odjednom nisu relevantne i imaju malo kredibiliteta. Istraživači ovog pitanja dali su prednost ženama u posjedovanju ove jedinstvene sposobnosti, jer muškarac, kako se pokazalo, jednostavno nije sposoban za to.

Drage dame, vjerovatno ste više puta primijetile da lako možete obavljati nekoliko aktivnosti istovremeno. Na primjer, kuhati boršč, istovremeno čistiti frižider, gledati TV na kojem je vaš omiljeni talk show, i ne samo gledati, već biti svjestan šta se tamo dešava i komentarisati, pa čak i ćaskati sa svojom djevojkom na telefonu. Takva virtuoznost i spretnost muškarcima su nedostupni. Muškarac je u stanju da se koncentriše na najviše jednu aktivnost.

Većina žena jednostavno ne može shvatiti kako kompjuter ili knjiga ili gledanje televizije mogu ometati slušanje i slušanje onoga što žena govori. Onda se iskreno uvrijedimo i tvrdimo čovjeku o tome: „Nikad me ne slušaš!“, „Kako mi nisi rekao? Jučer, kad si popravljao telefon, rekao sam ti da će ti doći majka!” - Sjećaš li se da si bar jednom rekla nešto slično svom muškarcu.

Ali vjerujte mi, u stvarnosti je sve drugačije. Nije da vas vaš muškarac ne sluša ili ne želi da sluša. Jednostavno ne čuje, jer mu se tokom neke aktivnosti mozak jednostavno isključuje od svega stranog, što ga može spriječiti da se koncentriše na ono što trenutno radi. To je zbog nekih karakteristika strukture muškog mozga, koji se primjetno razlikuje od ženskog.

Lijeva i desna strana mozga povezane su snopom nerava. Ovaj "kabl" nerava naziva se corpus callosum. Omogućava jednoj strani mozga da bude u stalnom kontaktu s drugom stranom i omogućava dvije hemisfere da razmjenjuju informacije. Istraživanja su dokazala da estrogen (ženski hormon) potiče stvaranje više veza između lijeve i desne hemisfere. A rezultat veće povezanosti između dvije strane mozga je sposobnost žena da obavljaju više zadataka, kao i sklonost da govore brzo i tečno.

Prema istraživanjima, muški mozak je podijeljen na dijelove. Konfiguracija muškog mozga omogućava muškarcu da se koncentriše bez da ga ometa samo jedna određena aktivnost. Na primjer, kada čovjek stane na benzinskoj pumpi, prvo što uradi je da ugasi radio! Prema statistikama, muškarci koji razgovaraju telefonom dok voze automobil imaju veću vjerovatnoću da upadnu u nesreću od žena, jer telefonski razgovor skreće svu pažnju i koncentraciju muškarca.

Još uvijek nema mnogo primjera iz života. Recimo, kada muškarac sprema novo jelo po receptu, a žena počne da mu priča, on se naljuti jer ne sme da radi svoj posao na miru. Ako se muškarac brije i razgovarate s njim, najvjerovatnije će se posjeći. Ili muškarac promaši skretanje na cesti jer žena stalno priča s njim i ne dozvoljava mu da se koncentriše na vožnju.

Zanimljiva je činjenica da žene često brkaju lijevu i desnu stranu jer koriste obje hemisfere mozga. Zanimljivo je da oko 50% žena ne može odmah odgovoriti gdje su desna i lijeva ruka, već to može odrediti samo prstenom ili drugim znakom. Zato nas naši muškarci tako često grde što kažemo skrenite lijevo kada mislimo desno.

I to nije loše! Odlično je što nemamo ni trenutka odmora. Živimo vedro, učestvujemo u svemu odjednom, imamo vremena svuda, i čistimo kuću, kuvamo, peremo i radimo, i čuvamo decu i, naravno, naše muškarce - zato smo žene!

Često, u zahtjevima za posao, poslodavci upisuju zahtjev za kandidate - sposobnost obavljanja više zadataka. Od kandidata se traži mogućnost brzog prebacivanja s jednog posla na drugi i minimalnog vremena pripreme. To se ponekad naziva i sposobnošću vođenja "paralelnih poslova". Radite dvije stvari odjednom, upravljajte dvama projektima odjednom. U praksi se takva situacija dešava kada su svi zaposleni preopterećeni poslom i, kako bi uštedjeli vrijeme, primorani su da rade više zadataka.

Na prvi pogled može izgledati da je rukovanje mnogim stvarima odjednom produktivniji pristup poslu. Čini se da je ovaj tip zaposlenika angažiraniji i produktivniji. Ali zapravo, praksa paralelnih slučajeva ne daje uvijek željene rezultate.

U svojoj knjizi “Mozak: uputstva za upotrebu” David Rock piše da je ljudski mozak po prirodi samozadatan. U stanju je paralelno rješavati dva problema tako što vrlo brzo prelazi sa jednog zadatka na drugi i nazad. Mi to ne primjećujemo, ali prelazak sa zadatka na zadatak zahtijeva puno energije, a uključenost u svaki pojedini zadatak se smanjuje. Kao rezultat toga, osoba koja pokušava kombinirati nekoliko zadataka smanjuje kvalitetu rada na oba. Greške se češće javljaju, a smanjuje se i brzina mozga.

Zbog toga osoba koja istovremeno razgovara telefonom i vozi automobil predstavlja prijetnju sebi i drugima. Rizikuje da će sporije reagirati na situaciju. Da ne spominjemo velike šanse da se vozi pogrešnim putem, promaši skretanje i tako dalje.

Međutim, osoba može raditi nekoliko stvari u isto vrijeme ako se neke od ovih stvari rade na nivou navike i ne zahtijevaju mnogo truda. Složene zadatke koji zahtijevaju puno pažnje u početku kontrolira naš prefrontalni korteks. S vremenom, kada ovaj rad postane uobičajen i mehanički, mnoge radnje se već izvode nesvjesno i postepeno se ova vrsta posla može premjestiti u područje bazalnih ganglija - to su područja mozga koja su odgovorna za uobičajene radnje. Stoga možete lako razgovarati telefonom, skuhati kafu i u isto vrijeme se spremati za posao. Međutim, velika je šansa da će vam kafa pobjeći, da ćete propustiti važan detalj razgovora, a možda ćete zaboraviti nešto važno kod kuće.

Odnosno, moguće je izvoditi paralelne zadatke, ali nije preporučljivo raditi dva složena zadatka u isto vrijeme ili često prelaziti sa zadatka na zadatak.

Kako inteligentno raditi mnoge stvari paralelno

Ponekad je multitasking u redu. Na primjer, ako dugo putujete na posao javnim prijevozom ili taksijem, možete imati slobodnog vremena za odgovaranje na e-poštu ili slušanje audio knjige. Isto tako, dok stojite u redu u Pošti Rusije, bilo bi sasvim prikladno obaviti nekoliko telefonskih poziva ili provjeriti svoju poštu (elektronsku).

Ljudi koji hodaju na posao ubijaju dvije muve jednim udarcem - rade najkorisniju vježbu od svih mogućih (hodanje) i istovremeno mogu koristiti tehnike meditacije - odvajanje od gužve i uživanja u prirodi - kako bi budite sabraniji i fokusiraniji na poslu.

Na poslu paralelni slučajevi a zadaci se također mogu završiti. Ali ovome morate pristupiti mudro. Na primjer, za jedan zadatak odvojite dva sata vremena i za to vrijeme ne biste trebali skrenuti pažnju na drugi projekat. Zatim se pravi pauza i još dva sata se na isti način provede na drugom projektu. Šema rada bi trebala biti slična onoj koja se koristi na univerzitetima. Jednog dana u školi može biti od dva do četiri para. Zbog činjenice da tokom jednog kursa radite samo sa jednim nastavnikom, uspevate da učite od 8 do 10 različitih disciplina po semestru. Istovremeno, ne biste trebali pokušavati da u svoj radni dan uklopite nerazumno veliki broj projekata. Što više zadataka preuzmete, veća je vjerovatnoća pogoršanja kvaliteta rada u svakom od pojedinačnih područja rada. Obrnuto je. Uvijek morate znati kada je vrijeme da prestanete.

Poznata video blogerka i stručnjakinja iz oblasti kognitivne nauke Anastasiya Key govori o tome kako stalno prebacivanje sa zadatka na zadatak dovodi do brzog zamora. Čovjek se brže umara. Novozaposleni često preuzimaju više posla nego što zapravo mogu podnijeti. Kratkoročno, zapravo može doći do povećanja performansi. Dugoročno, može doći do smanjenja performansi, pa čak i do sindroma i. Podijeljenu pažnju i stalno odvraćanje od posla olakšavaju i internet, mobilni uređaji koji uzrokuju...

Kanadski psiholozi proučavali su proces rješavanja dva problema u isto vrijeme od strane ljudskog mozga. I otkrili su da se zapravo mozak vrlo brzo prebacuje s jednog zadatka na drugi, umjesto da ih rješava paralelno. U isto vrijeme, brzina takvog prebacivanja može se povećati treningom.

Istraživači su koristili tomograf za praćenje moždane aktivnosti i utvrdili da prefrontalni korteks igra ključnu ulogu u žongliranju s dva zadatka odjednom. Ne može pružiti istinski paralelne akcije, ali može riješiti dva različita problema uzastopno.

Šta su radili?

Grupa od sedam ispitanika je zamoljena da riješi dva problema. U prvom, pritiskom na jedno od dva dugmeta, bilo je potrebno sortirati slike koje su se pojavljivale na ekranu. U drugom je bilo potrebno sortirati zvukove - i to ne pritiskom na dugme, već glasnim izgovaranjem odgovora.

Već na početku eksperimenta psiholozi su vidjeli logičnu sliku. Zasebno, ispitanici su se prilično brzo nosili sa bilo kojim zadatkom, ali pokušaj rješavanja oba u isto vrijeme doveo je do oštrog pogoršanja rezultata. Dvonedeljni trening u rešavanju oba problema istovremeno značajno je povećao ne samo brzinu rešavanja svakog zadatka posebno, već i njihovo istovremeno izvršavanje. Iako, kako je dalja analiza rezultata eksperimenta pokazala, mozak nikada nije bio u stanju da postane istinski multitasking.

Kako tačno?

Činjenica da se uz pomoć treninga može ubrzati rješavanje dva paralelna problema nije sama po sebi nova činjenica, pa je stoga malo zanimljiva sa znanstvenog stanovišta. Naučnike je zanimala ne samo sposobnost da nauče rješavanje nekoliko različitih problema u isto vrijeme, već i kako se mozak mijenja tokom takvog treninga.

Naučnici su sugerirali da se multitasking može postići na nekoliko načina. Na primjer, u procesu učenja određenog zadatka, mozak se može prebaciti s prefrontalnog korteksa na druge strukture: u ovom slučaju subjekti bi sortirali slike ili zvukove automatski, bez svjesnog sudjelovanja. Sličan učinak može se postići dodjeljivanjem odvojenih grupa ćelija za zadatak koje nisu zauzete ničim drugim: dio moždane kore bio bi odgovoran za njegov zadatak.

Međutim, većinu mogućih objašnjenja naučnici su prepoznali kao neodrživu prilikom obrade rezultata eksperimenta. Ispostavilo se da je multitasking zapravo povezan ne s pojavom odvojenih specijaliziranih područja, već s ubrzanjem prefrontalnog korteksa.

Da li je moguće postati multitasker?

Istraživači, koji su opisali svoj eksperiment u časopisu Neuron, uspjeli su pokazati da kada mozak rješava dva problema u isto vrijeme, on stalno prelazi s jednog na drugi. Ovi prekidači zahtijevaju određeno vrijeme, koje se može smanjiti kroz obuku – međutim, ne na proizvoljno mali iznos. Osim toga, uspjeh obuke u velikoj mjeri ovisi o složenosti zadatka. Rene Marois, jedan od istraživača, primijetio je da zadatke koji zahtijevaju složene logičke operacije rješavaju područja mozga koja nisu uključena u rješavanje jednostavnih problema.

Pronalaženje kako se ljudski mozak prilagođava da istovremeno obavlja više zadataka važno je ne samo za razumijevanje principa mozga u cjelini. U sličnim se uslovima nalazi i vozač koji priča na mobilni telefon ili rukovalac mašinom koji je ometen pitanjem. A kontrolori letenja moraju stalno rješavati nekoliko problema odjednom, a greška može dovesti do katastrofe. Ako psiholozi saznaju kako se točno mozak nosi s takvim situacijama, bit će moguće izraditi preporuke za rizične grupe.