Ce qui s'applique aux dépenses fixes et variables. Charges fixes et variables

Dont la taille dépend de l'intensité de la production. Les coûts variables sont le contraire frais fixes. La caractéristique clé par laquelle les coûts variables sont identifiés est leur disparition lorsque la production est suspendue.

Que sont les coûts variables ?

Les coûts variables comprennent les éléments suivants :

Salaire à la pièce pour les travailleurs lié aux résultats personnels.

Dépenses pour l'achat de matières premières et de composants pour le maintien de la production.

Intérêts et primes versés aux consultants et directeurs commerciaux en fonction des résultats de la mise en œuvre du plan.

Le montant des taxes basé sur les volumes de production et de ventes. Il s'agit des taxes suivantes : TVA, droits d'accises, selon le régime fiscal simplifié.

Dépenses liées au paiement des services d'organismes de services, par exemple, services de transport de marchandises ou sous-traitance des ventes.

Le coût du carburant et de l'électricité consommés directement dans les ateliers. Une distinction importante est faite ici : l’énergie utilisée dans les bâtiments administratifs et les bureaux est un coût fixe.

Seuil de rentabilité et types de coûts variables

La valeur de la capital-risque évolue proportionnellement à l’ampleur des coûts totaux. Lors de la détermination du seuil de rentabilité, on suppose que les coûts variables sont proportionnels au volume de production :

Cependant, ce n’est pas toujours le cas. Une exception peut être, par exemple, l'introduction d'un travail de nuit. La nuit étant plus élevée, les coûts variables augmenteront à un rythme supérieur aux volumes de production. Sur la base de cette fonctionnalité, il existe trois types de VC :

Proportionnel.

Variable régressive - les coûts augmentent à un rythme plus lent que. Cet effet est connu sous le nom d’« économie d’échelle ».

Variable progressive - le taux de croissance des coûts est plus élevé.

Calcul de l'indicateur VC

La classification des coûts en fixes et variables n'est pas du tout utilisée pour la comptabilité (il n'y a pas de ligne « coûts variables » dans le bilan), mais pour l'analyse de gestion. Le calcul des coûts variables est conseillé car il donne au manager la possibilité de gérer la rentabilité et la rentabilité de l'organisation.

Pour déterminer la valeur des coûts variables, des méthodes telles que algébriques, statistiques, graphiques, régression-corrélation et autres sont utilisées. La plus connue et la plus répandue est la méthode algébrique, selon laquelle la formule suivante peut être utilisée pour déterminer la valeur de VC :

L'analyse algébrique suppose que le sujet de l'étude dispose d'informations telles que le volume de production en termes physiques (X) et la taille des coûts correspondants (Z) pour au moins deux points de production.

Également souvent utilisé méthode de marge, basé sur la définition de la grandeur revenu marginal, qui correspond à la différence entre le bénéfice de l'organisation et le total des coûts variables.

Point de rupture : comment minimiser les coûts variables ?

Une stratégie populaire pour minimiser les coûts variables consiste à déterminer « points fracture" - un tel volume de production auquel les coûts variables cessent d'augmenter proportionnellement et réduisent le taux de croissance :

Il peut y avoir plusieurs raisons à cet effet. Parmi eux :

1. Réduire les coûts de main-d'œuvre pour le personnel de direction.

2. Application d'une stratégie de concentration, qui consiste à accroître la spécialisation de la production.

4. Intégration des développements innovants dans le processus de production.

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Les coûts de production sont en réalité des paiements pour les facteurs achetés. Leurs recherches doivent fournir certains volumes de production afin de couvrir intégralement les coûts et d'assurer un profit acceptable. Le revenu est un moteur dynamique de l’activité organisationnelle ; les coûts sont un élément important de l’analyse économique. Les organisations abordent le profit et les coûts différemment. Le revenu doit offrir des possibilités de production maximales pour une valeur de coût donnée. La plus grande efficacité de production sera obtenue au moindre coût. Ils incluront les coûts de production des marchandises. Par exemple, l'achat de matières premières, d'électricité, le paiement des heures de travail, l'amortissement, l'organisation de la production. Une partie des recettes servira à rembourser les coûts de production engagés, tandis que l'autre restera un profit. Cela nous permet d'affirmer que les coûts sont inférieurs au prix du produit par la marge bénéficiaire.

Les déclarations ci-dessus conduisent à la conclusion : les coûts de production sont les coûts d'obtention des biens, et les coûts ponctuels ne surviennent que lors de l'organisation initiale de la production.

Une entreprise est confrontée à de nombreuses façons de générer des bénéfices et de les convertir en liquidités. Pour chaque méthode, les principaux facteurs seront les coûts - les dépenses réelles que l'organisation engage lors des activités de production afin d'obtenir un revenu positif. Si la direction ignore les dépenses, les activités financières et économiques deviennent imprévisibles. Le profit d'une telle entreprise commence à diminuer et, avec le temps, devient négatif, ce qui signifie une perte.

Dans la pratique, cela se produit en raison de l'incapacité de décrire les coûts de production en détail. Même un économiste expérimenté ne comprendra pas toujours la structure des coûts, les relations existantes et les principaux facteurs de production.

L'analyse des coûts devrait commencer par la classification. Il fournira une compréhension globale des principales caractéristiques et propriétés des coûts. Les coûts sont un phénomène complexe et ne peuvent être représentés à l’aide d’une seule classification. De manière générale, chaque entreprise peut être considérée comme une entreprise commerciale, manufacturière ou de services. Les informations présentées s'appliquent à toutes les entreprises, mais dans une plus large mesure aux entreprises manufacturières, car elles ont une structure de coûts plus complexe.

Les principales différences dans la classification générale résideront dans le lieu d'apparition des coûts et dans leur relation avec les domaines d'activité. La classification ci-dessus est utilisée pour systématiser les dépenses dans les rapports sur les bénéfices et pour une analyse comparative des types de dépenses requis.

Principaux types de dépenses :

Production

factures de production ;
matériaux directs;
travail direct.

Non productif

dépenses de fonctionnement;
frais administratifs.

Les coûts directs sont toujours variables. Mais dans les coûts généraux de production, commerciaux et économiques généraux, les coûts fixes coexistent avec les coûts variables. Un exemple simple : les frais de téléphonie mobile. La composante constante sera le prix de l'abonnement et la composante variable sera déterminée par la durée convenue et la disponibilité des appels longue distance. Lors de la comptabilisation des coûts, il est nécessaire de comprendre clairement la classification des coûts et de les séparer correctement.

Selon la classification utilisée, les coûts sont répartis en non-production et en production. Les coûts de fabrication comprennent : la main-d’œuvre directe, les matériaux directs et les frais généraux de production. Les dépenses en matières directes comprennent les coûts que l'entreprise a supportés lors de l'achat de matières premières et de composants, en d'autres termes, ce qui est directement lié à la production et transformé en produits finis.

Les coûts directs de main-d'œuvre font référence au paiement du personnel de production et aux efforts associés à la fabrication d'un produit. Les paiements des contremaîtres d'atelier, des directeurs et des ajusteurs d'équipement constituent des frais généraux de production. Il vaut la peine de prendre en compte la convention acceptée pour la définir dans le secteur manufacturier moderne, où la main d’œuvre « réelle directe » diminue rapidement dans une production hautement automatisée. Dans certaines entreprises, la production est entièrement automatisée et ne nécessite pas de main-d'œuvre directe. Mais la désignation « principaux ouvriers de la production » est conservée ; le paiement est considéré comme le coût de la main-d'œuvre directe de l'entreprise.

Les frais généraux de fabrication comprennent les coûts restants de maintien de la production. En pratique, la structure est complexe, les volumes sont dispersés sur une large gamme. Les frais généraux de production typiques comprennent les matériaux indirects, l'électricité, la main-d'œuvre indirecte, la maintenance des équipements, l'énergie thermique, la réparation des locaux, une partie des paiements d'impôts inclus dans les coûts bruts et d'autres éléments inhérents à la production de produits dans l'entreprise.

Les coûts hors production sont divisés en frais de vente et frais administratifs. Les coûts de vente d'un produit sont constitués des dépenses visant à préserver le produit, à le promouvoir sur le marché et à le livrer. Les frais administratifs sont l'ensemble de toutes les dépenses liées à la gestion d'une entreprise - entretien de l'appareil de gestion : service planning et financier, comptabilité.

L'analyse financière implique une gradation des coûts : variables et fixes. La division est justifiée par la réaction contradictoire aux changements dans le volume de production. La théorie et la pratique occidentales de la comptabilité de gestion prennent en compte un certain nombre de distinctions :

méthode de répartition des coûts ;
classification conditionnelle des coûts;
influence du volume de production sur le comportement des coûts.

La systématisation est importante pour la planification et l'analyse de la production. Les coûts fixes restent d’ampleur relativement constante. Lorsque la production augmente, ils s'avèrent être un élément important de la réduction des coûts ; lorsque le volume augmente, leur part dans une unité de produit fini diminue.

Coûts variables

Les coûts variables seront des coûts dont cent pour cent sont directement proportionnels au volume de production. Les coûts variables sont directement proportionnels aux volumes de production. La croissance se produit lorsque la production augmente et vice versa. Cependant, en unités de production, les coûts variables resteront constants. Ils sont généralement classés par pourcentage de variation en fonction du volume de production :

progressif;
dégressif;
proportionnel.

La gestion des variables doit être basée sur l’économie. Il est réalisé grâce à des mesures organisationnelles et techniques qui réduisent la part des coûts par unité de marchandise :

croissance de la productivité;
réduire le nombre de travailleurs;
réduction des stocks de matières et de produits finis en période économique difficile.

Les coûts variables sont utilisés dans l’analyse du seuil de rentabilité, le choix de la politique économique et la planification des activités économiques.

Les coûts fixes seront des coûts dont 100 % ne sont pas déterminés par la production. Les coûts fixes par unité de production diminueront à mesure que le volume de production augmente et, inversement, augmenteront à mesure que le volume de production diminue.

Les dépenses fixes sont associées à l'existence de l'organisation et sont payées même en l'absence de production - loyer, paiement des activités de gestion, amortissement des bâtiments. En d’autres termes, les coûts fixes sont appelés frais généraux, indirects.

Le niveau élevé des coûts fixes est déterminé par les caractéristiques du travail, qui dépendent de la mécanisation et de l'automatisation, ainsi que par l'intensité capitalistique des produits. Les coûts fixes sont moins sensibles aux changements brusques. En présence de limitations objectives, il existe un grand potentiel de réduction des coûts fixes : la vente d'actifs inutiles. Réduire les coûts administratifs et de gestion, réduire les factures de services publics en économisant de l'énergie, en louant ou en leasing d'équipement.

Coûts mixtes

Outre les coûts variables et fixes, il existe d'autres coûts qui ne se prêtent pas à la classification ci-dessus. Ils seront constants et variables, dits « mixtes ». Les méthodes suivantes pour classer les coûts mixtes en parties variables et fixes sont acceptées en économie :

méthode d'évaluation expérimentale;
méthode d'ingénierie ou d'analyse ;
méthode graphique : la dépendance du volume sur le coût des marchandises est établie (complétée par un calcul analytique) ;
méthodes économiques et mathématiques : méthode des moindres carrés ; méthode de corrélation, méthode des points bas-hauts.

Chaque industrie a sa propre dépendance de chaque type de coût par rapport au volume de production. Il se peut que certaines dépenses soient considérées comme variables dans un secteur et constantes dans un autre.

Il est impossible d'utiliser une classification unique pour diviser les coûts en variables ou constants pour toutes les industries. L'éventail des coûts fixes ne peut pas être uniforme pour les différentes industries. Elle doit prendre en compte les spécificités de la production, de l'entreprise et de la procédure d'imputation des coûts au coût. La classification est créée individuellement pour chaque domaine, technologie ou organisation de production.

Les normes permettent de différencier les coûts en fonction des changements dans le volume de production.

Les coûts fixes et variables constituent la base d'une méthode économique commune. Il a été proposé pour la première fois par Walter Rautenstrauch en 1930. Il s'agissait d'une option de planification, appelée à l'avenir le calendrier d'équilibre.

Il est activement utilisé par les économistes modernes dans diverses modifications. Le principal avantage de la méthode est qu'elle permet de prédire rapidement et avec précision les principaux indicateurs de performance de l'entreprise lorsque les conditions du marché changent.

Lors de la construction, les conventions suivantes sont utilisées :

le prix des matières premières est supposé constant pour la période de planification considérée ;
les coûts fixes restent inchangés sur une certaine fourchette de ventes ;
les coûts variables restent constants par unité à mesure que le volume des ventes change ;
l'uniformité des ventes est acceptée.

L'axe horizontal indique les volumes de production en pourcentage de la capacité utilisée ou par unité de biens produits. Les verticales indiquent les revenus et les dépenses de production. Tous les coûts sur le graphique sont généralement divisés en variables (PV) et constantes (FP). De plus, les coûts bruts (VI) et le chiffre d'affaires (VR) sont appliqués.

L’intersection des revenus et des coûts bruts forme le seuil de rentabilité (K). À ce stade, l’entreprise ne réalisera aucun bénéfice, mais ne subira pas non plus de pertes. Le volume au seuil de rentabilité est dit critique. Si la valeur réelle est inférieure à la valeur critique, l’organisation est alors désavantagée. Si les volumes de production sont supérieurs à la valeur critique, alors un profit est généré.

Vous pouvez déterminer le seuil de rentabilité à l'aide de calculs. Le chiffre d'affaires est la valeur totale des coûts et du profit (P) :

VR = P+PI+POI,

DANS seuil de rentabilité P = 0, l'expression prend donc une forme simplifiée :

BP = PI + POI

Le revenu sera le produit du coût de production et du volume de marchandises vendues. Les coûts variables sont réécrits à travers le volume de sortie et le SPI. En tenant compte de ce qui précède, la formule ressemblera à :

C*Vkr = POI + Vkr*SPI

Où IPS- les coûts variables par unité de production ;
C- le coût unitaire des marchandises ;
Vkr- volume critique.

Vkr = POI/(C-SPI)

L'analyse du seuil de rentabilité vous permet de déterminer non seulement le volume critique, mais également le volume permettant d'obtenir les revenus prévus. La méthode permet de comparer plusieurs technologies et de choisir la plus optimale.

Facteurs de coûts et de réduction des coûts

L'analyse du coût de production réel, la détermination des réserves et l'effet économique de la réduction reposent sur des calculs basés sur des facteurs économiques. Ces derniers permettent de couvrir la plupart des processus : le travail, ses objets, ses moyens. Ils caractérisent les principaux domaines de travail pour réduire le coût des marchandises : augmentation de la productivité, utilisation efficace des équipements, introduction de nouvelles technologies, modernisation de la production, réduction du coût des pièces, réduction du personnel de direction, réduction des défauts, des pertes hors production et des dépenses. .

Les économies de coûts sont déterminées par les facteurs suivants :

Croissance du niveau technique. Cela se produit avec l'introduction de technologies plus avancées, l'automatisation et la mécanisation de la production, une meilleure utilisation des matières premières et des nouveaux matériaux, la révision des caractéristiques technologiques et de la conception des produits.
Modernisation de l'organisation du travail et de la productivité. La réduction des coûts se produit lorsque l'organisation de la production, les méthodes et les formes de travail changent, ce qui est facilité par la spécialisation. Améliorez la gestion tout en minimisant les coûts. Ils revoient l'utilisation des immobilisations, améliorent la logistique et minimisent les coûts de transport.
Réduction des coûts semi-fixes en modifiant la structure et le volume de production. Cela réduit la dépréciation, modifie la gamme et la qualité des biens. Le volume de production n'affecte pas directement les coûts semi-fixes. Avec une augmentation des volumes, la part des coûts semi-fixes par unité de marchandise diminuera et, par conséquent, le coût diminuera.
Une meilleure utilisation des ressources naturelles est nécessaire. Il convient de prendre en compte la composition et la qualité du matériau source, les changements dans les méthodes d'extraction et l'emplacement des gisements. Il s'agit d'un facteur important qui montre l'influence des conditions naturelles sur les coûts variables. L’analyse doit être basée sur les méthodologies industrielles de l’industrie extractive.
Facteurs industriels, etc. Ce groupe comprend le développement de nouveaux ateliers, de production et d'unités de production, ainsi que leur préparation. Les réserves de réduction des coûts sont périodiquement révisées lors de la liquidation des anciennes et de l'introduction de nouvelles, ce qui améliorera les facteurs économiques.

Coûts fixes réduits :

réduction des dépenses administratives et commerciales ;
réduction des services commerciaux;
charge accrue;
vente d'actifs incorporels et circulants non utilisés.

Coûts variables réduits :

réduire le nombre de travailleurs principaux et auxiliaires en augmentant la productivité du travail ;
recours au paiement au temps ;
préférence pour les technologies économes en ressources ;
utilisation de matériaux plus économiques.

Les méthodes énumérées conduisent à la conclusion suivante : la réduction des coûts doit se faire principalement en minimisant les processus préparatoires, en maîtrisant une nouvelle gamme et de nouvelles technologies.

Changer la gamme de produits devient un facteur important déterminant le niveau des coûts de production. Avec une excellente rentabilité, un changement d'assortiment doit être associé à une amélioration de la structure et à une augmentation de l'efficacité de la production. Cela peut augmenter ou diminuer les coûts de production.

La classification des coûts en variables et fixes présente un certain nombre d'avantages que de nombreuses entreprises utilisent activement. Parallèlement, la comptabilité et le regroupement des coûts au coût sont utilisés.

Ce qui, à son tour, constitue le coût - l'indicateur le plus important caractérisant l'efficacité de la production. Et comme les décisions de gestion sont principalement axées sur l'avenir, lors de l'organisation de la comptabilité de gestion, les chefs d'entreprise doivent appliquer la classification des coûts.

Coûts variables et fixes

Il s’agit de deux principaux types de coûts, chacun étant déterminé selon que les coûts nets changent ou non en réponse aux fluctuations de volume.

Les coûts variables comprennent :
Matériels
Salaire à la pièce pour les travailleurs clés
Paiement de l'électricité pour les besoins technologiques, commissions
Frais de transport
Coûts d'approvisionnement
Royauté

Les coûts fixes restent inchangés quels que soient les volumes de production :
Louer
Paiements de services publics
Frais d'éclairage et de chauffage
Salaires des spécialistes et des employés
Dépréciation
Intérêts du prêt
Assurance

Dans certains cas, il est difficile, voire impossible, de déterminer à quel type de coûts appartiennent. Par exemple, pendant quelle période les coûts sont-ils constants mais finissent par augmenter ou diminuer ? Dans de tels cas, on peut parler d’une certaine étape intermédiaire.

Coûts directs et indirects

Direct- il s'agit de coûts liés à la production de certains types de produits, dont ils peuvent être directement imputés au coût. Il s'agit des matières premières et matières de base, des produits semi-finis, des salaires des ouvriers de production, de l'électricité.

À indirect inclure les coûts associés à la production des gammes de produits. Par exemple, les dépenses générales d'atelier, les dépenses d'usine, une partie des dépenses hors production. Ils ne peuvent être associés à un produit ou une division donnée.

Coûts des produits et coûts de la période

Les coûts périodiques indiquent les fonds et les ressources dépensés au cours d'une certaine période de production (mois, trimestre). Cela comprend les frais administratifs et de vente.

Les coûts des produits sont déterminés par les coûts des matériaux inclus dans le produit fabriqué, les coûts de main-d'œuvre associés à ce produit particulier et d'autres coûts associés au processus de production (coûts indirects).

Le coût total des matières directes, de la main-d’œuvre directe et des dépenses directes constitue le coût unitaire de production. À cela s’ajoute la part unitaire des coûts indirects ou frais généraux, constitués de matériaux indirects, de main-d’œuvre indirecte et de dépenses indirectes, et représente le coût unitaire total de production.

La notion de coût de production est également utilisée pour évaluer les stocks, le coût de production et l'achat d'une unité de stock : elle peut inclure les coûts de production directs et indirects, mais n'inclut pas les frais de vente et les frais généraux d'administration.

Coûts d'investissement

Des données détaillées sont également nécessaires ici ; la pratique des sommes totales est inacceptable.
Une liste de projets spécifiques doit être établie avec les dépenses en capital totales attendues pour chacun. Les coûts impliqués doivent être estimés de manière à ne pas dépasser les budgets généraux appropriés, tels que le coût des logiciels supplémentaires pour les ordinateurs personnels achetés. Il ne faut pas négliger les équipements qui devront être remplacés, comme le central téléphonique existant par un central plus puissant, sinon le nombre croissant d'appels ne pourra pas être traité correctement.
Les mois au cours desquels les fournisseurs factureront chaque dépense d'investissement supplémentaire doivent être répartis dans une partie distincte du budget détaillé. Vous pourriez penser qu’il s’agit d’un excès de détails, mais ce n’est pas le cas. La combinaison du calendrier prévu des dépenses en capital et de l'inadéquation des besoins en fonds de roulement tout au long de l'année peut dépasser la capacité d'emprunt de l'entreprise. La seule façon d’éviter cela est de planifier les dépenses en capital mois par mois.
Tout gestionnaire doit comprendre que l'inclusion d'un projet dans un plan d'immobilisations approuvé n'autorise en aucun cas automatiquement la dépense. La plupart des entreprises exigent à juste titre qu'une étude de faisabilité détaillée soit soumise pour approbation pour chaque projet d'investissement dépassant une limite spécifiée. En revanche, il est absurde de dire à un gestionnaire, en pleine année budgétaire, que les dépenses sur un projet ne seront pas autorisées parce qu'elles ne sont pas prévues. Bien entendu, si les circonstances ou les priorités ont changé, le projet proposé doit être approuvé à condition que certains autres postes de dépenses en capital de valeur égale soient barrés.

Budget de trésorerie

Pour de nombreux types d’entreprises, la trésorerie est plus difficile à budgétiser que le profit. Même lorsque les ventes réelles respectent le budget mois après mois, rien ne garantit que les clients paieront leurs factures dans les délais prévus. Cependant, le budget de trésorerie, malgré son inévitable imprécision, est le plus important de tous les plans financiers. De plus, le budget de trésorerie annuel est totalement insuffisant s’il n’y a pas plus de détails. Le budget doit être calculé mois par mois, car le montant du découvert requis peut varier considérablement tout au long de l'année.
Chaque article de trésorerie doit comporter notamment :

l'argent reçu des clients sur la base des conditions de paiement budgétisées ;
les intérêts à payer ou à recevoir ;
paiements aux fournisseurs - sur la base des conditions de paiement budgétisées à partir du moment de la réception des factures ;
les salaires et autres dépenses de personnel, telles que les pensions et les cotisations d'assurance obligatoires ;
dépenses en capital par mois.

Il faut inclure les versements trimestriels, semestriels et annuels, notamment :

loyer et frais de location,
les impôts locaux,
dividendes intérimaires et finals,
paiement anticipé de l'impôt sur les sociétés,
impôt sur les sociétés
les paiements d'assurance,
versements de primes.

Répartition du budget mensuel

Évidemment, préparer des budgets de trésorerie mensuels signifie que les ventes annuelles doivent être planifiées sur une base mensuelle, ainsi que les dépenses de fonctionnement et d'investissement. Cette analyse mensuelle est souvent appelée calendrier ou phasage budgétaire.
Le calendrier mensuel des ventes doit être aussi précis que possible. De nombreuses entreprises connaissent des fluctuations saisonnières de leurs ventes causées par divers facteurs. Cela doit être pris en compte. Heureusement, l’historique peut fournir un guide fiable sur la répartition de votre plan de vente mensuel.

Un exercice utile consiste à calculer le pourcentage des ventes annuelles réalisées chaque mois au cours des trois dernières années. Les graphiques peuvent être suffisamment similaires pour servir de guide fiable pour l’année prévue.
De même, le bénéfice annuel projeté doit être tracé mois par mois afin de savoir si l'entreprise est en bonne voie pour l'atteindre ou non ; les données trimestrielles ne fournissent pas un avertissement suffisamment précoce d’une baisse des bénéfices.

Autres classements

La classification des coûts n'est pas épuisée par les méthodes décrites ci-dessus. Ils peuvent également être divisés en fonction des caractéristiques suivantes :

Par composition : réelle et prévue ;
par degré de moyenne : général, moyenne ;
par fonctions de gestion : productive, administrative, commerciale ;
selon qu'il peut être exclu ou non : amovible, irréductible.

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Il est impossible pour les entreprises d’exercer une activité sans investir des coûts dans le processus de profit.

Il existe cependant différents types de dépenses. Certaines opérations lors du fonctionnement de l'entreprise nécessitent des investissements constants.

Mais il existe aussi des coûts qui ne sont pas des coûts fixes, c'est-à-dire se référer aux variables. Comment affectent-ils la production et la vente des produits finis ?

La notion de coûts fixes et variables et leurs différences

L'objectif principal de l'entreprise est la fabrication et la vente de produits manufacturés dans un but lucratif.

Pour fabriquer des produits ou fournir des services, vous devez d'abord acheter des matériaux, des outils, des machines, embaucher du personnel, etc. Cela nécessite l’investissement de diverses sommes d’argent, appelées « coûts » en économie.

Étant donné que les investissements monétaires dans les processus de production se présentent sous de nombreux types différents, ils sont classés en fonction de l'objectif de l'utilisation des dépenses.

En économie les coûts sont partagés selon les propriétés suivantes :

Explicite est un type de coûts directs en espèces pour effectuer des paiements, des commissions versées à des sociétés commerciales, le paiement de services bancaires, des frais de transport, etc. ;
Implicite, qui comprend le coût d'utilisation des ressources des propriétaires de l'organisation, non prévu par les obligations contractuelles de paiement explicite.
Les investissements fixes sont des investissements visant à garantir des coûts stables pendant le processus de production.
Les variables sont des coûts spéciaux qui peuvent être facilement ajustés sans affecter les opérations en fonction de l'évolution des volumes de production.
Irréversible - une option spéciale pour dépenser les biens meubles investis dans la production sans retour. Ces types de dépenses surviennent au début du lancement de nouveaux produits ou de la réorientation de l'entreprise. Une fois dépensés, les fonds ne peuvent plus être utilisés pour investir dans d’autres processus métier.
Les moyennes sont des coûts estimés qui déterminent le montant de l'investissement en capital par unité de production. Sur la base de cette valeur, le prix unitaire du produit est formé.
Les coûts marginaux sont le montant maximum des coûts qui ne peuvent pas être augmentés en raison de l'inefficacité d'investissements supplémentaires dans la production.
Les retours sont les frais de livraison des produits à l'acheteur.

Parmi cette liste de coûts, les plus importants sont leurs types fixes et variables. Regardons de plus près en quoi ils consistent.

Espèces

Que faut-il classer comme coûts fixes et variables ? Il existe certains principes par lesquels ils diffèrent les uns des autres.

En économie caractérisez-les comme suit:

Les coûts fixes comprennent les coûts qui doivent être investis dans la fabrication de produits au cours d'un cycle de production. Pour chaque entreprise, ils sont individuels, ils sont donc pris en compte par l'organisation de manière indépendante sur la base d'une analyse des processus de production. Il est à noter que ces coûts seront caractéristiques et les mêmes dans chacun des cycles de fabrication des biens depuis le début jusqu'à la vente des produits.
des coûts variables qui peuvent changer à chaque cycle de production et ne se répètent presque jamais.

Les coûts fixes et variables constituent les coûts totaux, résumés après la fin d'un cycle de production.

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Ce qui s'applique à eux

La principale caractéristique des coûts fixes est qu’ils ne changent pas au fil du temps.

Dans ce cas, pour une entreprise qui décide d'augmenter ou de diminuer sa production, ces coûts resteront inchangés.

Parmi eux peut être attribué les frais en espèces suivants :

factures de services publics ;
les frais d'entretien des bâtiments;
louer;
gains des employés, etc.

Dans cette situation, vous devez toujours comprendre que le montant constant des coûts totaux investis sur une certaine période de temps pour fabriquer des produits en un cycle ne concernera que le nombre total de produits fabriqués. Lors du calcul de ces coûts individuellement, leur valeur diminuera en proportion directe avec l'augmentation des volumes de production. Pour tous les types de production, ce schéma est un fait établi.

Les coûts variables dépendent des changements dans la quantité ou le volume des produits fabriqués.

Pour eux inclure les dépenses suivantes :

les coûts énergétiques ;
matières premières;
salaire à la pièce.

Ces investissements monétaires sont directement liés aux volumes de production, et évoluent donc en fonction des paramètres de production prévus.

Exemples

Dans chaque cycle de production, il existe des montants de coûts qui ne changent en aucun cas. Mais il existe aussi des coûts qui dépendent des facteurs de production. En fonction de ces caractéristiques, les coûts économiques sur une certaine période de temps courte sont appelés constants ou variables.

Pour la planification à long terme, ces caractéristiques ne sont pas pertinentes, car tôt ou tard, tous les coûts ont tendance à changer.

Les coûts fixes sont des coûts qui ne dépendent pas à court terme de la quantité de production de l'entreprise. Il convient de noter qu’ils représentent les coûts de ses facteurs de production constants, indépendamment du nombre de biens produits.

Selon le type de production en coûts fixes les consommables comprennent :

Tous les coûts qui ne sont pas liés à la production et qui sont les mêmes à court terme du cycle de production peuvent être inclus dans les coûts fixes. Selon cette définition, on peut affirmer que les coûts variables sont les dépenses investies directement dans la production d’un produit. Leur valeur dépend toujours du volume de produits ou de services produits.

L'investissement direct d'actifs dépend de la quantité de production prévue.

Partant de cette caractéristique, aux coûts variables Les coûts suivants comprennent :

réserves de matières premières ;
paiement d'une rémunération pour le travail des travailleurs impliqués dans la fabrication de produits ;
livraison de matières premières et de produits;
ressources énergétiques;
outils et matériaux;
autres coûts directs liés à la production de produits ou à la fourniture de services.

La représentation graphique des coûts variables affiche une ligne ondulée qui monte doucement vers le haut. De plus, avec une augmentation des volumes de production, il augmente dans un premier temps proportionnellement à l'augmentation du nombre de produits fabriqués, jusqu'à atteindre le point « A ».

Ensuite, des économies de coûts se produisent lors de la production en série, et donc la ligne monte à une vitesse non moins élevée (section « A-B »). Après la violation de la dépense optimale des fonds en coûts variables après le point « B », la ligne prend à nouveau une position plus verticale.
La croissance des coûts variables peut être influencée par l'utilisation irrationnelle des fonds pour les besoins de transport ou par l'accumulation excessive de matières premières et de volumes de produits finis lors d'une diminution de la demande des consommateurs.

Procédure de calcul

Donnons un exemple de calcul des coûts fixes et variables. La production est engagée dans la fabrication de chaussures. Le volume de production annuel est de 2 000 paires de bottes.

L'entreprise a les types de dépenses suivants par année civile :

Paiement de la location des locaux d'un montant de 25 000 roubles.
Paiement d'intérêts 11 000 roubles. pour un prêt.

Coûts de production marchandises:

pour les coûts de main-d'œuvre pour la production de 1 paire 20 roubles.
pour les matières premières et les matériaux 12 roubles.

Il est nécessaire de déterminer le montant des coûts totaux, fixes et variables, ainsi que le montant dépensé pour fabriquer une paire de chaussures.

Comme le montre l'exemple, seuls le loyer et les intérêts du prêt peuvent être considérés comme des coûts fixes ou constants.

Du fait que frais fixes ne changez pas leur valeur lorsque les volumes de production changent, ils s'élèveront alors au montant suivant :

25 000+11 000=36 000 roubles.

Le coût de fabrication d’une paire de chaussures est considéré comme un coût variable. Pour 1 paire de chaussures coûts totaux s'élève à ce qui suit :

20+12= 32 roubles.

Par an avec la sortie de 2000 paires coûts variables au total sont :

32x2000=64000 roubles.

Coûts totaux sont calculés comme la somme des coûts fixes et variables :

36 000+64 000=100 000 roubles.

Définissons moyenne des coûts totaux, que l'entreprise dépense pour coudre une paire de bottes :

100 000/2000=50 roubles.

Analyse et planification des coûts

Chaque entreprise doit calculer, analyser et planifier les coûts des activités de production.

En analysant le montant des dépenses, les options d'économie des fonds investis dans la production sont envisagées en vue de leur utilisation rationnelle. Cela permet à l'entreprise de réduire sa production et, par conséquent, de fixer un prix moins cher pour les produits finis. De telles actions, à leur tour, permettent à l’entreprise d’être compétitive sur le marché et d’assurer une croissance constante.

Toute entreprise doit s'efforcer de réduire les coûts de production et d'optimiser tous les processus. Le succès du développement de l’entreprise en dépend. Grâce à la réduction des coûts, les revenus de l'entreprise augmentent considérablement, ce qui permet d'investir avec succès dans le développement de la production.

Frais sont prévus en tenant compte des calculs des périodes précédentes. En fonction du volume de produits fabriqués, ils prévoient d'augmenter ou de diminuer les coûts variables de fabrication des produits.

Affichage au bilan

Dans les états financiers, toutes les informations sur les coûts de l'entreprise sont inscrites (formulaire n° 2).

Les calculs préliminaires lors de la préparation des indicateurs d'entrée peuvent être divisés en coûts directs et indirects. Si ces valeurs sont présentées séparément, nous pouvons alors supposer que les coûts indirects seront des indicateurs de coûts fixes et que les coûts directs seront variables, respectivement.

Il convient de noter que le bilan ne contient pas de données sur les coûts, car il reflète uniquement les actifs et les passifs, et non les dépenses et les revenus.

Pour savoir ce que sont les coûts fixes et variables et ce qui s'y applique, regardez la vidéo suivante :

Dans les activités de toute entreprise, la prise des bonnes décisions de gestion repose sur une analyse de ses indicateurs de performance. L'un des objectifs d'une telle analyse est de réduire les coûts de production et, par conséquent, d'augmenter la rentabilité des entreprises.

Les coûts fixes et variables et leur comptabilité font partie intégrante non seulement du calcul des coûts des produits, mais également de l'analyse du succès de l'entreprise dans son ensemble.

Une analyse correcte de ces éléments vous permet de prendre des décisions de gestion efficaces qui ont un impact significatif sur les bénéfices. À des fins d'analyse, dans les programmes informatiques des entreprises, il convient de prévoir la ventilation automatique des coûts en coûts fixes et variables sur la base de documents primaires, conformément au principe adopté dans l'organisation. Ces informations sont très importantes pour déterminer le « seuil de rentabilité » d'une entreprise, ainsi que pour évaluer la rentabilité de différents types de produits.

Coûts variables

Aux coûts variables Ceux-ci incluent des coûts constants par unité de production, mais leur montant total est proportionnel au volume de production. Il s'agit notamment des coûts des matières premières, des consommables, des ressources énergétiques impliquées dans la production principale, des salaires du principal personnel de production (ainsi que des charges à payer) et du coût des services de transport. Ces coûts sont directement inclus dans le coût de production. En termes monétaires, les coûts variables changent lorsque le prix des biens ou des services change. Les coûts variables spécifiques, par exemple pour les matières premières en termes physiques, peuvent être réduits avec une augmentation des volumes de production due, par exemple, à une réduction des pertes ou des coûts des ressources énergétiques et du transport.

Les coûts variables peuvent être directs ou indirects. Si, par exemple, une entreprise produit du pain, les coûts de la farine sont des coûts variables directs, qui augmentent proportionnellement au volume de production de pain. Coûts variables directs peut diminuer avec l'amélioration du processus technologique et l'introduction de nouvelles technologies. Cependant, si une usine traite du pétrole et produit ainsi, par exemple, de l'essence, de l'éthylène et du mazout au cours d'un seul processus technologique, le coût du pétrole pour la production d'éthylène sera variable, mais indirect. Coûts variables indirects dans ce cas, ils sont généralement pris en compte au prorata des volumes physiques de production. Ainsi, par exemple, si lors du traitement de 100 tonnes de pétrole, 50 tonnes d'essence, 20 tonnes de fioul et 20 tonnes d'éthylène sont obtenues (10 tonnes sont des pertes ou des déchets), alors le coût de production d'une tonne d'éthylène est de 1,111. tonnes de pétrole (20 tonnes d'éthylène + 2,22 tonnes de déchets /20 t d'éthylène). Cela est dû au fait que, calculés proportionnellement, 20 tonnes d’éthylène produisent 2,22 tonnes de déchets. Mais parfois, tous les déchets sont attribués à un seul produit. Les données des réglementations technologiques sont utilisées pour les calculs et les résultats réels de la période précédente sont utilisés pour l'analyse.

La division en coûts variables directs et indirects est arbitraire et dépend de la nature de l'entreprise.

Ainsi, les coûts de l'essence pour le transport des matières premières lors du raffinage du pétrole sont indirects, mais pour une entreprise de transport ils sont directs, puisqu'ils sont directement proportionnels au volume du transport. Les salaires du personnel de production avec régularisations sont classés comme coûts variables pour les salaires à la pièce. Cependant, avec un salaire au temps, ces coûts sont conditionnellement variables. Lors du calcul du coût de production, les coûts prévus par unité de production sont utilisés et lors de l'analyse des coûts réels, qui peuvent différer des coûts prévus, à la fois à la hausse et à la baisse. L'amortissement des immobilisations de production par unité de volume de production est également un coût variable. Mais cette valeur relative n’est utilisée que pour calculer le coût de différents types de produits, puisque les charges d’amortissement, en elles-mêmes, sont des coûts/dépenses fixes.

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Ainsi, dépenses variables totales peut être calculé à l'aide de la formule :

Rperem = C + ZPP + E + TR + X,

C – coûts des matières premières ;

ZPP – salaire du personnel de production avec déductions ;

E – coût des ressources énergétiques ;

TR – frais de transport ;

X – autres dépenses variables qui dépendent du profil d’activité de l’entreprise.

Si une entreprise fabrique plusieurs types de produits en quantités W1 ... Wn et que les coûts variables par unité de production sont P1 ... Pn, alors les coûts variables totaux seront :

Rvariable = W1P1 + W2P2 + … + WnPn

Si une organisation fournit des services et paie des agents (par exemple, des agents commerciaux) en pourcentage du volume des ventes, alors la rémunération des agents est considérée comme un coût variable.

Frais fixes

Les coûts de production fixes d'une entreprise sont ceux qui ne changent pas proportionnellement au volume de production.

La part des coûts fixes diminue avec l’augmentation du volume de production (effet d’échelle).

Cet effet n’est pas inversement proportionnel au volume de production. Par exemple, une augmentation du volume de production peut nécessiter une augmentation du nombre de services comptables et commerciaux. Par conséquent, ils parlent souvent de coûts fixes conditionnels. Les frais fixes comprennent également les dépenses du personnel d'encadrement, l'entretien du personnel clé de la production (nettoyage, sécurité, blanchisserie, etc.), l'organisation de la production (communications, publicité, frais bancaires, frais de déplacement, etc.), ainsi que les charges d'amortissement. Les dépenses fixes sont des dépenses, par exemple, pour la location de locaux, et le prix de location peut changer en raison de l'évolution des conditions du marché. Les frais fixes incluent certaines taxes. Il s'agit par exemple de l'impôt unifié sur les revenus imputés (UTII) et de l'impôt foncier. Les montants de ces taxes peuvent changer en raison de changements dans les taux de ces taxes. Le montant des frais fixes peut être calculé à l'aide de la formule :

Рpost = Zaup + AR + AM + N + OU