Plan de afaceri pentru firma de consultanta Full Elite Consulting. Cum să deschizi o firmă de consultanță

Consultanța este un tip de afacere foarte promițător dacă aveți cunoștințe, experiență sau tehnologii unice și sunteți gata să oferiți servicii de consultanță celor care au nevoie. Reprezentanții clasei de afaceri au ajuns de mult la concluzia că este imposibil să știi și să poți face totul în economia modernă. Prin urmare, pentru a utiliza serviciile profesioniștilor din industrii înalt specializate, este nevoie de asistență de specialitate din exterior.

Obiectivele și riscurile întreprinderii

În zilele noastre, consultanța în domeniul tehnologiei informației devine destul de populară, așa că vă prezentăm un exemplu de plan de afaceri pentru o companie de consultanță care oferă servicii de consultanță și asistență tehnică organizațiilor care folosesc computere.

Deoarece acum este dificil să găsești o întreprindere care să nu folosească tehnologia informatică în activitatea sa, cele mai largi oportunități se deschid pentru activitățile companiei tale.

Sediul companiei este un centru regional situat în apropiere de Moscova.

Scopul principal al firmei de consultanta este de a obtine profit prin furnizarea de servicii in domeniul tehnologiei informatice. Misiunea socială a companiei va fi aceea de a participa la activitățile fundațiilor caritabile pentru a spori astfel reputația companiei și a contribui la dezvoltarea societății. Pentru atingerea acestor obiective, compania va folosi tehnologii moderne, precum și munca specialiștilor competenți care alcătuiesc personalul său. Riscurile comerciale care împiedică atingerea obiectivelor declarate includ fondurile limitate utilizate pentru deschiderea unei companii și concurența ridicată pe piață.

Reveniți la cuprins

Selectarea biroului și a personalului

Demararea unei afaceri este adesea asociată cu obținerea de fonduri împrumutate de la instituțiile de credit, dar la începutul companiei dumneavoastră este foarte posibil să faceți fără ele. Care vor fi costurile înființării unei companii? Înregistrarea companiei dvs. cu obținerea statutului de persoană juridică și înregistrarea cu fonduri de stat și serviciul fiscal vă va costa 20 - 25 mii de ruble. Dar, în primul rând, ai nevoie de spațiu de birou. Spațiul de birouri este chipul companiei tale. Desigur, poți conta pe faptul că mulți clienți te vor contacta folosind rețele de comunicații, dar nu trebuie să renunți la comunicarea tradițională cu consumatorii serviciilor tale direct la birou.

Cea mai bună opțiune pentru localizarea spațiului de birouri al unei companii este centrul de afaceri al orașului, iar dimensiunea biroului ar trebui să depindă de amploarea așteptată a activității. În orice caz, nu vorbim despre o cameră înghesuită, așa că închirierea acestei camere vă va costa aproximativ 50 de mii de ruble. Luarea în considerare a opțiunii de localizare a unei companii într-un microdistrict îndepărtat de centru este posibilă doar dacă sunteți încrezător că acest lucru vă va ajuta să atrageți organizații situate acolo ca clienți.

Dacă sediul companiei are mobilier vechi și echipamente informatice învechite, acest lucru va ridica îndoieli firești cu privire la nivelul companiei și la competența angajaților săi. Aceasta înseamnă că va trebui să cheltuiți bani pentru echipamente de birou și achiziționarea de rechizite de birou necesare, care va costa în jur de 350 - 450 de mii de ruble.

Recrutarea personalului calificat este cheia succesului companiei dumneavoastră. La urma urmei, angajații sunt cei care vor lucra cu clienții și vor oferi serviciile în care compania este specializată. Pentru un început de succes, veți avea nevoie de 2-3 specialiști (cel mai bine dacă îi cunoașteți personal) și, dacă este necesar, de angajați suplimentari în persoana unei secretare, curier, curățenie etc. Aceasta presupune că veți ocupa funcția de director al companiei în prima etapă a activităților companiei, este mai bine să abandonați personalul de conducere inutil.

Personalul maxim specificat va necesita costuri salariale lunare de aproximativ 150 de mii de ruble. Dacă nu vă permiteți astfel de cheltuieli atunci când începeți o afacere, atunci vă puteți limita la angajarea de angajați temporari sau alegeți alte opțiuni pentru angajarea personalului.

Reveniți la cuprins

Campanie de publicitate

Datorită concurenței ridicate de pe piață pentru aceste servicii, este necesară desfășurarea unei campanii de publicitate competente. O atenție deosebită trebuie acordată site-ului companiei. Nu numai că ar trebui să conțină toate informațiile necesare despre compania dvs., ci și să fie situat destul de sus în lista de site-uri atunci când introduceți interogările corespunzătoare, în mod ideal, ar trebui să fie în top zece ale Yandex sau alte motoare de căutare populare; Serviciile organizațiilor implicate în promovarea site-ului SEO vă vor costa 5-6 mii de ruble pe lună. Dacă calificările angajaților dvs. permit, atunci puteți realiza acest lucru pe cont propriu. Având în vedere că tot mai mulți consumatori găsesc prin internet bunurile și serviciile de care au nevoie, această metodă de publicitate ar trebui să devină una dintre prioritățile tale.

Nu uitați de metodele tradiționale de publicitate. Serviciile media electronice și structurile de publicitate la sol vor fi prea scumpe pentru tine chiar la începutul activității tale de afaceri, dar presa scrisă nu trebuie neglijată. În fiecare centru regional există ziare cu reclame gratuite, dintre care unele au versiuni pentru internet. Cel mai vizual material publicitar pentru tine vor fi broșurile color care vorbesc despre activitățile companiei tale. Acestea pot fi comandate de la organizații care oferă servicii de tipărire costul acestor produse depinde de tirajul de care aveți nevoie. Pe lângă broșuri, puteți comanda articole de papetărie cu sigla companiei dvs. - acestea pot fi folosite și ca publicitate.

Asigurați-vă că utilizați locația companiei dvs. Multe organizații vor fi bucuroși să vă folosească serviciile dacă biroul dvs. este „după colț”. În primul rând, acest lucru se aplică întreprinderilor mici și mijlocii, care folosesc pe scară largă echipamente informatice, dar nu au departamente speciale implicate în eliminarea defecțiunilor tehnice.

Reveniți la cuprins

Ce servicii va oferi compania dvs.? În primul rând, asistență tehnică și suport de consultanță în caz de situații de urgență cu echipamente informatice - de la defecțiuni ale echipamentelor până la protecție împotriva atacurilor DDoS, totul depinde de calificările angajaților tăi și de capacitățile companiei. În al doilea rând, întreținerea constantă a sistemelor informatice ale clienților dvs. și, dacă este necesar, actualizări hardware și software, administrarea rețelei. În al treilea rând, servicii de consultanță pentru achiziționarea de echipamente, instalarea de software, restaurarea echipamentelor informatice după defecțiuni grave. În al patrulea rând, este necesar să se stabilească obiective pentru extinderea domeniului de aplicare a serviciilor furnizate și începerea lucrului pe un astfel de segment de piață precum implementarea proiectelor corporative pentru automatizarea activităților întreprinderilor.

Astfel, trecem fără probleme la cercetarea de piață. Înainte de a înființa o companie, trebuie să înțelegeți clar ce fel de competiție va trebui să rezistați și ce strategie de afaceri este cea mai bună să alegeți. O caracteristică specială a pieței serviciilor IT este că are un număr mare de companii mari, firme mici și antreprenori individuali care își ocupă nișele specifice. Avantajul competitiv al companiei dumneavoastră ar trebui să fie utilizarea competentă a site-ului web și a altor oportunități de publicitate, utilizarea locației companiei, o atitudine loială față de clienți și o abordare individuală în rezolvarea problemelor acestora, precum și profesionalismul ridicat al angajaților, care se va manifesta in satisfacerea tuturor solicitarilor consumatorilor serviciilor dumneavoastra. Dar toate acestea nu sunt suficiente trebuie să alegi segmentul de piață în care te vei specializa.

Principala piață țintă a companiei dumneavoastră va fi întreprinderile mici și parțial mijlocii. Planul dvs. de afaceri ar trebui să reflecte dinamica principalilor indicatori ai acestui segment de piață. trebuie să cunoașteți rata de creștere a activității antreprenoriale în orașul sau regiunea dvs., câte organizații care ar putea deveni clienții dvs. sunt situate în zona de acoperire imediată a companiei dvs. Veți avea nevoie de informații despre structura economiei centrului regional în care se află compania dvs., despre ce procent sunt întreprinderile mici dintre toate entitățile economice.

Dacă economia centrului regional stagnează, programele de sprijinire a întreprinderilor mici și mijlocii sunt reduse sau menținute la un nivel minim, iar creșterea activității afacerilor a încetinit sau chiar a devenit negativă, atunci va fi foarte dificil pentru pentru a-ți găsi nișa pe această piață. Dacă autoritățile locale sprijină dezvoltarea afacerilor mici, incubatoarele de afaceri sunt active, iar dimensiunea pieței tale țintă înregistrează o creștere rapidă, atunci îți vei găsi cu ușurință clienții.

Afacerea de consultanță presupune oferirea de sfaturi de la specialiști dintr-un anumit domeniu persoanelor și organizațiilor. Primind aceste consultații, clienții își pot optimiza afacerea, își pot crește eficiența sau își pot îmbunătăți propriile calități și carieră. De regulă, serviciile de consultanță sunt furnizate sub formă de:

• analiza domeniului de activitate al clientului;
• identificarea zonelor cu probleme;
• sfaturi și recomandări pentru eliminarea acestora.

Cu toate acestea, gama de servicii ale unei astfel de companii depinde de ceea ce specialiștii au putut să atragă la activitatea sa.

Set de servicii

Un plan de afaceri pentru o companie de consultanță, de regulă, începe cu definirea specializării companiei și a gamei de servicii pe care aceasta este gata să le ofere clienților săi. Cele mai populare sunt:

• colectarea de informații prin negocieri personale cu investitori, concurenți, parteneri;
• elaborarea diverselor planuri pentru întreprindere, activitatea strategică a întreprinderii în diverse direcții, analiza și îmbunătățirea productivității etc.;
• dezvoltarea metodelor de colectare a informațiilor despre dinamica cererii și ofertei de pe piață;
• raportare;
• cercetare analitică de piață;
• dezvoltarea politicii anti-criză a întreprinderii;
• rezolvarea altor probleme.

Având licențe speciale, puteți oferi instruire sau consultații ale unor specialiști majori ca servicii suplimentare.

Selectarea unui segment de piață

O afacere de consultanță poate fi organizată atât offline, cât și online. Ultima opțiune vă ajută să lucrați cu un număr mare de clienți din diferite părți ale lumii. În acest caz, este important doar ca specialiștii dumneavoastră să aibă nivelul corespunzător.

Puteți deschide o companie care se va specializa într-un anumit domeniu de activitate sau puteți acoperi numărul maxim al acestora. Totul depinde de bugetul pentru care este conceput planul dvs. de afaceri de consultanță și dacă aveți specialiști de rang înalt care să deservească aceste domenii.

Înregistrarea unei companii

Pentru a deschide o companie care va oferi servicii de consultanta, este recomandat sa va inregistrati activitatile ca SRL. Daca proiectul tau necesita investitii mari si implica activitati de amploare, merita sa inregistrezi o societate pe actiuni.

Consultanța în plan de afaceri ar trebui să acorde o atenție deosebită înregistrării unui nume de companie unic și sonor. Ar trebui să reflecte esența activității și, în același timp, să fie ușor de reținut. Avantajul acestui domeniu de afaceri este că serviciile sunt în cea mai mare parte fără licență, astfel încât documentele suplimentare pot fi evitate.

Evaluarea nivelului concurenței

Trebuie să înțelegeți că nivelul concurenței în acest domeniu este destul de ridicat. De exemplu, serviciile unui marketer și manager sunt mai puțin necesare decât poate oferi piața specialiștilor. In astfel de conditii, doar profesionalismul ridicat al specialistilor dumneavoastra poate constitui un avantaj competitiv.

Înainte de a deschide o companie, trebuie să studiați cu atenție toți concurenții care lucrează în acest domeniu. Atunci când evaluați, acordați atenție punctelor forte și punctelor slabe ale acestora, nivelul specialiștilor, condițiile serviciilor, inclusiv politica de prețuri.

Următorul punct de luat în considerare atunci când urmează să vă deschideți propria firmă de consultanță este promovarea. Este necesar să ne gândim cu atenție nu numai la publicitate, ci și la campania de PR. Trebuie să fie realizat cu demnitate - acest lucru va modela imaginea companiei dvs.

Cameră

Deoarece serviciile sunt furnizate cel mai adesea către diverse structuri de afaceri, cel mai bine este să deschideți o companie în apropiere sau direct într-un centru de afaceri. La început, merită să închiriezi o cameră. Acest lucru va oferi o oportunitate de a evalua perspectivele de afaceri în zonă. Dacă afacerea se dezvoltă cu succes, este indicat să achiziționați spațiile.

Pentru a deschide o companie care oferă servicii de consultanță este suficientă o suprafață de până la 150 de metri pătrați. m. Ar trebui alocată o sumă separată pentru repararea și reamenajarea acesteia, deoarece specificul activității companiei necesită plasarea specială a personalului în birou. De exemplu, dacă veți furniza servicii în zone diferite, acestea trebuie să fie zonate în conformitate cu acestea.

Echipamente

Pentru ca o companie să funcționeze cu succes, este necesară achiziționarea de echipamente de birou care să ofere un loc de muncă fiecărui angajat. Este important ca fiecare client să se simtă confortabil în timpul negocierilor. Prin urmare, locul de muncă ar trebui să aibă:

• calculatoare;
• imprimante;
• faxuri;
• telefoane;
• papetărie.

Fiecare loc de muncă trebuie să aibă o linie telefonică, Internet și o rețea locală configurată. Pentru personal, este necesar să se pună la dispoziție o cameră de odihnă unde se pot cumpăra un cuptor cu microunde și ceainic electric.

Personal

Personalul din afacerea de consultanță decide totul, așa că este important să selectați angajați cu experiență bună și o perspectivă largă. Ei trebuie să aibă abilitățile de a-și aplica cunoștințele în practică, dar în așa fel încât să vadă întreaga imagine a proceselor de afaceri.

O companie axată pe management și finanțe se poate limita la 3-4 angajați care vor rezolva problemele din aceste domenii. În timp, personalul lor trebuie extins.

Planul financiar al companiei

Investițiile depind în mare măsură de formatul în care preferați să lucrați. Afacerile online nu necesită investiții serioase în comparație cu cele offline. Veți avea nevoie doar de fonduri pentru a crea un site web și a-l promova.

Dacă intenționați să deschideți un birou în centrul orașului, pregătiți-vă pentru următoarele cheltuieli:

• comunicații – 5.000 de ruble;
• chirie, utilități, alte cheltuieli - 20.000 de ruble;
• mobilier, electrocasnice, papetărie, software – 100.000 RUB;
• site web, logo, cărți de vizită, tipărire – 30.000 RUB;
• înregistrarea companiei, formarea capitalului autorizat – 15.000 de ruble.

În total, trebuie să vă aprovizionați cu cel puțin 170.000 de ruble. Asigurați-vă că includeți instruire avansată pentru angajații dvs. în cheltuielile dvs. Calitatea serviciilor pe care le oferă depinde direct de acest lucru.

Este aproape imposibil de prezis venitul unei întreprinderi. Depinde mult de prețuri, concurență și nivelul de profesionalism al angajaților. De regulă, o companie mică ia de la una la 200 de mii de ruble. pentru serviciu.

Articolul conține elementele de bază ale compilării. Consultanta este in prezent unul dintre cele mai dezvoltate domenii de afaceri. Serviciile pot fi furnizate într-o varietate de domenii, de la managementul proceselor de afaceri până la promovarea pe rețelele sociale. Cultura de a apela la profesioniști pentru ajutor câștigă amploare în Rusia.

Pentru o creație de succes firma de consultanta va trebui să efectuați o analiză de piață și să decideți asupra unui concept. Cel mai bine este să faci asta în interior plan de afaceri. Prin utilizarea plan de afaceri pentru o companie de consultanta pot fi atrase investiții suplimentare pentru finanțarea proiectului.

Caracteristicile cheie ale unui plan de afaceri pentru o companie de consultanță

Procedura de intocmire a unui plan de afaceri pentru o firma de consultanta

Începeți compilarea plan de afaceri necesar cu analiza pietei consultanta. În această etapă, este important să se studieze nu numai clienții potențiali și nevoile acestora, ci și să se efectueze o analiză competitivă cuprinzătoare. Procedurile de stabilire a prețurilor și factorii care influențează dezvoltarea industriei ar trebui, de asemenea, evaluați.

O altă secțiune importantă este organizarea activităților firma de consultanta. ÎN plan de afaceri este necesar să ne oprim în detaliu asupra serviciilor oferite, costul acestora, nevoia de resurse financiare și de personal și să formulăm clar conceptul de organizare viitoare.

Descriere

Fișiere

După cum s-a spus mai sus consultanta d este un concept larg care poate include furnizarea unei varietăți de servicii. La planificarea afacerii Puteți alege următoarele direcții:

• Probleme juridice;
• Finanțarea întreprinderii;
• Optimizare fiscală;
• HR și training;
• Marketing;
• Construirea unei structuri organizatorice;
• Elaborarea strategiei companiei;
• Organizarea proceselor de afaceri etc.

Pe lângă furnizarea de servicii persoanelor juridice și antreprenorilor individuali, plan de afaceri pot fi furnizate consultantași pentru persoane din domenii precum:

• Interacțiunea cu statul;
• Impozite și deduceri de primire;
• Investiții;
• Aspecte juridice etc.

Plata pentru servicii firma de consultanta se poate realiza atat la prezentare cat si prin sistemul de plata anticipata. Opțiunile posibile sunt înregistrate în lista de prețuri în plan de afaceri.

1 – Rezumat

1.1. Esența proiectului

1.2. Valoarea investiției pentru a înființa o companie de consultanță

1.3. Rezultatele muncii

2 – Concept

2.1. Conceptul de proiect

2.2. Descriere/Proprietăți/Caracteristici

2.3. Obiective pe 5 ani

3 – Piața

3.1. Dimensiunea pieței

3.2. Dinamica pieței

4 – Personalul

4.1. Masa de personal

4.2. Procese

4.3. Salariile

5 – Plan financiar

5.1. Plan de investiții

5.2. Planul de finanțare

5.3. Plan de vânzări elaborat de o companie de consultanță

5.4. Planul de cheltuieli

5.5. Planul de plată a impozitelor

5.6. Rapoarte

5.7. Venitul investitorilor

6 – Analiză

6.1. Analiza investitiilor

6.2. Analiza financiara

6.3. Riscurile unei firme de consultanta

7 – Concluzii

Planul de afaceri al unei companii de consultanță este furnizat în format MS Word - conține deja toate tabelele, graficele, diagramele și descrierile. Le puteți folosi „ca atare”, deoarece este deja gata de utilizare. Sau puteți ajusta orice secțiune pentru a vă potrivi.

De exemplu: dacă trebuie să schimbați numele proiectului sau regiunea în care se află afacerea, acest lucru se poate face cu ușurință în secțiunea „Concept de proiect”

Calculele financiare sunt furnizate în format MS Excel - parametrii sunt evidențiați în modelul financiar - asta înseamnă că puteți modifica orice parametru, iar modelul va calcula automat totul: va construi toate tabelele, graficele și diagramele.

De exemplu: dacă trebuie să vă creșteți planul de vânzări, atunci modificați doar volumul vânzărilor pentru un anumit produs (serviciu) - modelul va recalcula totul automat și imediat toate tabelele și diagramele vor fi gata: planul de vânzări lunar, structura vânzărilor , dinamica vânzărilor - toate acestea vor fi gata .

O caracteristică specială a modelului financiar este că toate formulele, parametrii și variabilele sunt disponibile pentru schimbare, ceea ce înseamnă că orice specialist care știe să lucreze în MS Excel poate ajusta modelul pentru a se potrivi.

Tarife

Recenzii de la clienții noștri

Feedback cu privire la planul de afacerifirma de curatenie

Ne exprimăm recunoștința pentru munca depusă pentru a crea un plan de afaceri pentru o companie de curățenie. Datorită acestui plan de afaceri Banca a aprobat un împrumut de 18 milioane de ruble pentru 6 ani.

Elizaveta K.L., Kazan

Feedback cu privire la un plan de afaceri pentru deschiderea unei case de amanet

Planul de afaceri descărcat pe site conține o descriere foarte clară și accesibilă atât a afacerii în general, cât și a componentei sale financiare în special. Calculele arată o imagine destul de clară a acțiunilor și sunt convenabile de utilizat: faceți modificări, ajustați investițiile, vânzările, cheltuielile. Toate formulele sunt editabile și transparente.

Ivan Nekrasov, orașul Pskov

Feedback cu privire la un plan de afaceri pentru livrarea alimentelor la domiciliu: pizza, sushi, prânzuri, chifle, plăcinte

Planul de afaceri a fost intocmit de o firma de consultanta site-uri in conformitate cu cerintele, cu o calitate ridicata si chiar putin mai devreme decat data convenita. Ca urmare, fonduri în valoare de 50 de milioane de ruble au fost primite de la un investitor privat.

Oleg Alexandrovici, orașul Sarov

Feedback cu privire la planul de afaceri al tipografiei

Un plan de afaceri extrem de corect. A ajutat tipografia noastră să obțină un împrumut de la Sberbank necesar extinderii producției (21 de milioane de ruble) pe o perioadă de 4 ani.

Sergey V.V., regiunea Nijni Novgorod

Feedback cu privire la un plan de afaceri pentru o firmă de consultanță

Deschidere firma de consultanta gama larga de servicii, am decis sa compunem plan de afaceri. Documentul complet finalizat a fost descărcat în Plan-Pro în câteva minute. Planul de afaceri este întocmit profesional, sunt prezente calculele necesare, toate concluziile sunt justificate. L-am folosit pentru a prognoza profituri, pentru a obține un împrumut de la Alfa-Bank și pentru a negocia cu investitorii. Am obținut rezultatele dorite în toate domeniile.

Zheglova A.D., șef, Stavropol.

Determinarea publicului țintă

În funcție de lista serviciilor oferite firma de consultanta, V plan de afaceri se formează principalele grupuri de clienţi. După cum sa menționat mai sus, acestea pot fi atât persoane fizice, cât și persoane juridice.

Ambii apelează la profesioniști pentru ajutor atunci când nu reușesc să rezolve singuri problema. Ei nu au suficiente cunoștințe și experiență într-un domeniu sau altul.

Vorbind despre întreprinderi și organizații, ei folosesc serviciile firma de consultanta conform plan de afaceriîn cazul în care în personal nu există persoane cu competenţele cerute sau angajarea acestora nu este rentabilă din punct de vedere financiar din cauza caracterului unic al nevoii.

În orice caz, clienții potențiali așteaptă un anumit serviciu de la firma de consultanta. ÎN plan de afaceri Sunt luate în considerare următoarele preferințe ale consumatorilor:

• Cost fix;
• Personal profesionist;
• Abordare individuală;
• Posibilitatea de a vizita site-ul unui specialist;
• Varietate de servicii furnizate;
• Experienta proiectelor de succes;
• Consultanți orientați către clienți etc.

Concurenta pe piata de consultanta

Este dificil de evaluat nivelul general de concurență pe piață, deoarece acesta depinde de lista serviciilor oferite firma de consultantaîn conformitate cu plan de afaceri servicii. Unele dintre ele pot fi unice și nu au analogi, altele pot fi populare și solicitate, dar cu un nivel ridicat de concurență.

Principalii concurenți firma de consultanta, discutat în plan de afaceri, Aceasta:

• Companii similare;
• Consultanți privați;
• Servicii și resurse online;
• Diviziile structurale și angajații organizației.

În plus, dificultatea promovării serviciilor firma de consultanta determină dezvoltarea internetului. Fiecare utilizator poate găsi acolo informațiile necesare fără costuri suplimentare. Acest fapt ar trebui luat în considerare și în plan de afaceri.

În acest caz firma de consultanta este important să vă formulați avantajul competitiv și să reflectați acest lucru în strategia de marketing plan de afaceri. Beneficiile pot include:

• Înregistrarea oficială a relațiilor, încheierea unui acord;
• Garanția rezultatului;
• Experiență și cunoștințe unice ale angajaților;
• Luând în considerare caracteristicile individuale etc.

Etapele lansării proiectului

Proiect de deschidere firma de consultanta este implementat pe baza unui pre-compilat plan de afaceri. Pentru a vă economisi timp, am creat un gata făcut plan de afaceri pentru o companie de consultanta, care poate fi descărcat chiar acum făcând clic pe linkul de mai jos. Structurează toate informațiile esențiale și face calculele necesare. Un astfel de document te va ajuta in obtinerea unui credit bancar sau in atragerea investitiilor ca surse suplimentare de finantare.

După plan de afaceri compilat, puteți începe pregătirea pentru deschidere firma de consultanta. Va trebui să parcurgeți următorii pași principali:

1. Înregistrarea ca persoană juridică sau întreprinzător individual;
2. Alegerea unui sistem fiscal și înregistrarea fiscală;
3. Cauta spatiu de birou;
4. Lucrări de reparații și echipamente de birou;
5. Recrutare;
6. Lansarea unei campanii de publicitate;
7. Organizarea vernisajului.

Capital de pornire

Pentru a crea firma de consultanta vor fi necesare fonduri în valoare de 5 până la 50 de milioane de ruble. Conform plan de afaceri cheltuielile inițiale se efectuează în funcție de următoarele elemente:

• Închiriere spații – xxx rub.;
• Înregistrarea afacerii – xxx;
• Reparație – xxx;
• Achiziționarea de echipamente – ​​xxx;
• Marketing și publicitate – xxx;
• Stoc de bani – xxx.

Birou pentru consultanta

Una dintre etapele deschiderii firma de consultanta este căutarea și închirierea spațiului de birouri, precum și a echipamentelor acestuia.

Conform plan de afaceri locația optimă este centrul orașului, deoarece trebuie asigurată o bună accesibilitate la transport și trebuie păstrată imaginea.

Suprafata de minim 30 mp. pentru a evidenția următoarele zone:

• Recepţie;
• Birouri ale angajaților și managerilor;
• Săli de ședințe;
• Cameră de odihnă;
• Baie

Pentru echipamente de birou firma de consultanta conform cerinţelor plan de afaceri achiziția necesară:

• calculatoare;
• Imprimante si scanere;
• Telefoane;
• Mobilier – mese, scaune, canapele, rafturi și dulapuri;
• Papetărie;
• Proiectoare și ecrane;
• Sisteme de securitate si stingere a incendiilor.

Planificarea activitatii de marketing

ÎN plan de afaceri Sunt furnizate următoarele activități de marketing care vizează promovarea serviciilor în domeniul consultanta:

• Crearea site-ului web;
• Trimiterea de oferte comerciale către potențiali clienți legali;
• Participarea la conferințe și forumuri;
• Participarea la licitații ale marilor companii;
• Publicitate în reviste de specialitate etc.

Construirea unui model financiar

Model financiar firma de consultanta V plan de afaceri se bazează pe previziuni ale veniturilor, profitului și costurilor.

Costuri de tranzacție

Pe langa investitia de start-up, va trebui sa faci cheltuieli lunare destinate mentinerii performantei firma de consultanta. ÎN plan de afaceri Se disting următoarele articole principale:

• Închiriere – ​​xxx rub.;
• Utilități – xxx;
• Plăți de impozite – xxx;
• Salariile angajaților – xxx;
• Achiziționare rechizite de birou – xxx;
• Marketing – xxx.

Suma totală va fi de la xxx rub. pe lună.

Venitul companiei

Principala sursă de fonduri pentru firma de consultanta este plata pentru serviciile prestate. Venitul în funcție de fluxul de clienți este calculat în plan de afaceriîn intervalul de la xxx la xxx frecare. pe lună.

În acest caz, profitul va ajunge până la xxx ruble. lunar.

Planul de personal

ÎN plan de afaceri Este obligatorie intocmirea unui plan de personal. Pentru firma de consultanta Vor fi solicitați următorii angajați:

• Director;
• Manager de promovare;
• Contabil;
• Manager Conturi;
• Consultanți;
• Consultanți asistenți;
• Manager de birou;
• Garda de Securitate;
• Femeie de curățenie.

Numar total de 15 persoane.

Perioada de rambursare a investiției

Conform plan de afaceri investitie initiala in deschidere firma de consultanta va plăti în 3-5 ani. indicatori. Fiecare dintre parametrii modelului financiar poate fi modificat manual.

Situația fluxului de numerar este cel mai important document al oricărui plan de afaceri. Conține informații cuprinzătoare despre operațiunile, investițiile și intrările și ieșirile financiare ale companiei și, de asemenea, vă permite să evaluați imaginea de ansamblu a performanței companiei.

Descărcați un plan de afaceri gata făcut pentru o firmă de consultanță cu calcule și un model financiar Excel

Sarcina principală la deschidere firma de consultanta este de a stabili lista serviciilor prestate. Este fixat in plan de afaceri bazat pe analiza detaliată a pieței, studiul concurenților, consumatorilor și preferințele acestora.

În plus, este important să se determine nevoia de resurse, inclusiv financiare. Gata plan de afaceri al firmei de consultanta, care conține toate informațiile necesare și calcule detaliate, este disponibil pentru descărcare din linkul de mai jos. Ca anexă la document există un model financiar care vă permite să calculați o prognoză a principalilor indicatori de performanță ai viitoarei companii. În plus, un astfel de plan de afaceri nu este un substitut pentru negocierea cu creditorii și investitorii pentru a obține finanțare suplimentară. La cererea dumneavoastră, este posibil să întocmiți un plan de afaceri individual „la cheie”.

Valoarea principală a oricărui firma de consultanta sunt angajații săi. ÎN plan de afaceri Este important să elaborezi o listă de cerințe pentru consultanți.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Analiza stării proprietății, lichidității, stabilității financiare, eficienței și intensității utilizării capitalului întreprinderii. Elaborarea unui plan de afaceri pentru producția de panouri de siding de vinil. Starea pieței de vânzare a produselor.

teză, adăugată 07.07.2013


Procesul de dezvoltare a unui plan de afaceri pentru o companie de construcții din Federația Rusă. Analiza pieței și a principalilor concurenți. Activitati de marketing ale intreprinderii. Elaborarea planurilor de productie, organizatorice si financiare. Evaluarea eficacității proiectului.

lucrare de curs, adăugată 02.02.2014


Structura și indicatorii de performanță ai unui plan de afaceri. Rezumatul proiectului, analiza pieței, planul de marketing și identificarea cererii. Promovarea produselor, stabilirea prețurilor, planul organizatoric, de producție și financiar. Plan de afaceri pentru un magazin de îmbrăcăminte „Notă de subsol”.

teză, adăugată 02.03.2009


Studiul structurii organizatorice și al principalilor indicatori ai activității economice a companiei folosind exemplul BBK SRL. Cercetarea pieței produselor și a companiilor concurente. Întocmirea unui plan de afaceri pentru o întreprindere, planuri de producție și financiare.

teză, adăugată 14.08.2010


Formarea gândirii manageriale bazată pe materiale din istoria managementului. Analiza de piata, plan de marketing, sistem strategic. Structura organizatorica si management. Capitalul și forma juridică a întreprinderii. Indicatori de costuri și venituri.

rezumat, adăugat 15.01.2012


Capitalul de rulment al unei întreprinderi, compoziția și structura acesteia, sursele de formare. Evaluarea eficienței utilizării capitalului de lucru, determinarea necesității acestuia. Caracteristicile generale ale întreprinderii, calculul compoziției și structurii fondului de rulment.

lucrare de curs, adăugată 27.01.2012


Crearea unui plan de afaceri care să justifice eficiența economică a fabricării produselor de panificație medicinale și dietetice. Analiza gamei de produse, evaluarea pietei de desfacere si a competitorilor. Planificarea activitatilor de productie si a rezultatelor financiare.

lucrare de curs, adăugată 20.02.2012


Scopul, modelul matematic al unui plan de afaceri. Conținutul secțiunilor sale. Indicatori ai eficienței utilizării capitalului unei companii. Reinginiere a proceselor de afaceri. Analiza activităților economice ale întreprinderii, elaborarea unui sistem de planuri economice pentru companie.

lucrare curs, adaugat 21.08.2016