Metode de creare a unei filiale. Filială sau sucursală: ce să alegeți

O filială este o entitate independentă al cărei pachet de control sau capital autorizat aparține societății-mamă. Entitatea are dreptul de a controla livrările, vânzările de produse și transportul, dar toate veniturile aparțin organizației-mamă. Acesta din urmă asigură fonduri pentru nevoi: asigurarea continuității producției, plata salariilor etc.

Caracteristicile unei filiale

„Fiica” depinde direct de starea subiectului principal. Acesta din urmă asigură de fapt activitățile organizației și o controlează. Să luăm în considerare avantajele unei filiale:

• Toate datoriile filialei sunt rambursate de organizația-mamă.
• Toată responsabilitatea financiară revine companiei principale.
• Compania-mamă trebuie, de asemenea, să ofere un avantaj competitiv.

Cu toate acestea, o entitate copil are și dezavantaje:

• Lipsa libertății de a alege direcția de producție și alte aspecte de bază ale activității.
• Oportunități limitate de dezvoltare tehnică.
• Este dificil să acumulezi fonduri pentru dezvoltare, deoarece tot capitalul aparține companiei-mamă.

Filialele sunt create de obicei de marile întreprinderi. Sunt necesare pentru a distribui zonele de activitate.

Modalități de a crea o filială

Pentru a organiza o filială, veți avea nevoie de o serie de documente: documentația entității principale, statutul filialei, o decizie de a crea o companie în scris. Entitatea-mamă trebuie să confirme că în prezent nu are datorii. Există două moduri de a crea o companie.

Prima cale

Să luăm în considerare un algoritm detaliat pentru crearea unei organizații subsidiare:

1. Întocmirea statutului unei filiale. Documentul trebuie să precizeze toate condițiile de existență a subiectului.
2. În cazul în care capitalul fix are mai mulți proprietari, se solicită întocmirea unui acord cu distribuirea acțiunilor.
3. Întocmirea de către fondatori a unui protocol care confirmă faptul înființării entității.
4. Directorul societății-mamă trebuie să creeze un document în care să indice contactele și adresa filialei.
5. Eliberarea unui certificat care confirmă absența datoriilor.
6. Umplere.
7. După completarea tuturor documentelor enumerate și numirea unui contabil șef, trebuie să furnizați actele reprezentanților autorității fiscale la care subiectul este înregistrat.

Dacă sediul principal are datorii, acesta nu va putea finanța în mod adecvat filiala.

A doua cale

Prima metodă presupune crearea unei companii, a doua - atribuirea unei organizații existente. Adică, absorbția are loc prin crearea reciprocă. Să luăm în considerare algoritmul pentru această procedură:

1. Selectarea direcției de producție a unei filiale.
2. Elaborarea statutului organizației.
3. Dezvoltarea propriului sigiliu, detalii bancare, înregistrarea adresei entității achiziționate.
4. Numirea în funcția de Director General și Contabil. Coordonarea cu aceștia a tuturor aspectelor activității.
5. Aplicarea la Camera de Stat cu o cerere și lista principală de documente: un certificat de la o instituție bancară despre cont, caracteristicile directorului general și contabil-șef al filialei, o carte cu toate semnăturile, o scrisoare de garanție, informații despre fondatorul în scris, copii ale documentelor cu plăți (ultimele două documente trebuie certificate).
6. Obținerea unui certificat că subiectul a fost înregistrat.

După toți acești pași, compania își poate începe activitățile.

Responsabilitatea companiilor mamă și filiale

O filială este o entitate independentă. Organizația deține atât capital, cât și proprietate. Ea nu răspunde pentru datoriile entității-mamă. Cu toate acestea, organizația-mamă este responsabilă pentru datoria filialei în anumite circumstanțe:

• Executarea tranzacției la direcția societății-mamă. Această instrucțiune trebuie să fie documentată. În această situație, atât filiala, cât și organizația-mamă sunt responsabile în părți egale.
• Filiala a fost declarată în faliment din cauza ordinelor societății-mamă. În acest caz, dacă filiala nu dispune de resurse pentru a rambursa datoria, sediul principal plătește soldul.

În toate celelalte cazuri, filiala însăși este răspunzătoare pentru datoriile sale.

Management subsidiar

Managementul unei filiale are o serie de caracteristici:

• Un număr mare de subiecte de management.
• Impact ireversibil asupra „fiicei”.
• Independența organizației în desfășurarea activităților economice.
• Restricții privind activitățile filialei.

Există mai multe modele pentru gestionarea unei organizații subsidiare. Să le privim pe toate.

Structura executivă unică

Managementul printr-un singur organism este cea mai comună opțiune. Unicul organ se înțelege a fi directorul general. Are urmatoarele responsabilitati:

• Lucrul la sarcini curente.
• Gestionarea proprietății existente (valoarea acesteia nu trebuie să depășească 25% din valoarea contabilă a activelor).
• Managementul structurii interne a organizației.

CEO-ul are puteri destul de largi. Pentru ca societatea-mamă să poată urmări toate deciziile de management, are sens să se întocmească un document care să reglementeze toate drepturile și obligațiile persoanei. Instrucțiunile relevante pot fi incluse în charter.

Toate deciziile cheie de management pot fi luate de consiliul de administrație, care include proprietarii organizației-mamă. Acest model este relevant atunci când există un număr mic de filiale. În caz contrar, pot apărea următoarele probleme:

• Supraîncărcarea membrilor consiliului.
• Dificultate în coordonarea deciziilor.

Consiliul de administrație este limitat în luarea deciziilor. Dacă consiliul ia o decizie care nu este de competența sa, aceasta nu va fi valabilă în conformitate cu articolele 67 și 69 din Legea federală nr. 208. Competența consiliului poate fi extinsă prin competențele organelor executive. Cu toate acestea, acestea din urmă trebuie incluse în cartă.

Societate de management

Conducerea „fiicei” poate fi încredințată societății de administrare. Avantajele acestei metode: centralizarea managementului, distribuirea promptă a resurselor, capacitatea de a coordona toate acțiunile. Cu toate acestea, dacă există multe filiale, este dificil pentru o companie de management să le țină evidența.

Bord

Esența consiliului este că șefii filialelor sunt membri ai consiliului de administrație al entității principale. Cu fiecare membru al consiliului trebuie încheiat un contract de muncă. Caracteristicile formării consiliului sunt similare cu alegerea directorului general. Membrii echipei de conducere sunt aleși de adunarea acționarilor sau de consiliul de administrație.

Caracteristicile impozitării

„Filialele” și companiile-mamă, din punct de vedere fiscal, sunt recunoscute ca fiind interdependente. Acest lucru dă dreptul autorităților fiscale de a monitoriza acuratețea prețurilor și de a revizui impozitarea în conformitate cu prețurile pieței. Din 2008, filialele au primit un avantaj mare la calcularea impozitelor pe profit. Dacă organizația-mamă deține o participație de control, dividendele primite de la filială sunt complet scutite de profit. Beneficiul nu se va aplica dacă filiala este înregistrată în zone offshore.

Extinderea afacerii este un proces natural și dezirabil, dar atunci când se dezvoltă noi oportunități, trebuie rezolvate o serie de probleme organizaționale. Când creați o nouă structură, trebuie să determinați forma acesteia - și adesea o filială devine cea mai profitabilă și convenabilă. Diferă de alte divizii subordonate prin faptul că este „liber” din punct de vedere juridic - este creat ca o entitate juridică separată, funcționează conform propriei sale carți și poate controla pe deplin procesul de producție și vânzarea acțiunilor. Cu toate acestea, conducerea raportează direct companiei-mamă, care:

— determină domeniile de activitate și trăsăturile imediate ale procesului de muncă;

— alocă fonduri pentru salarii, închirierea spațiilor, achiziționarea de mașini și echipamente;

- răspunde de acțiunile organizației subsidiare în fața statului reprezentat de autoritățile de reglementare - în special, autoritățile fiscale;

— își însușește toate veniturile primite de filială, își plătește datoriile și cheltuielile și compensează pierderile suferite de structura subordonată din cauza subfinanțării.

Starea și funcționarea unei filiale depind în totalitate de deciziile companiei care o creează și de starea sa financiară. Dacă organizația-mamă se află în stare de faliment, lichidarea sau reducerea volumelor de producție o amenință și pe cea din subordine. Cu toate acestea, există adesea cazuri în care statul „iertă” datoria acestuia din urmă, deoarece legal filiala nu poartă responsabilitate financiară față de stat pentru acțiunile „mamă”. Procesul de înregistrare a unei companii care este clasificată ca filială are propriile sale caracteristici. Se poate face în două moduri:

- crearea unei noi organizații,

— să-l separe de propria sa structură.

Crearea unei filiale de la zero

Diviziile subordonate sunt cel mai adesea create sub forma unui SRL, deoarece flexibilitatea și comoditatea muncii fac posibilă luarea tuturor deciziilor de afaceri necesare. Cum să deschizi o filială pentru a respecta toate cerințele statului? Puteți face acest lucru singur studiind regulile sau încredințați procesul unor experți profesioniști, economisind timp și efort.

Pentru a înregistra o structură copil creată de la zero, aveți nevoie de:

— Să întocmească o carte pentru o filială și să precizeze în ea toate caracteristicile activității acesteia. Este necesar să se prevadă acorduri pentru distribuirea acțiunilor între deținătorii de capital (adesea societatea-mamă deține 20% sau mai mult în structura sa), alegeți forma și compoziția proprietarilor.

— Țineți o ședință a fondatorilor (sau, dacă există un singur fondator, luați o decizie unică) și consemnați decizia acesteia în procesul-verbal - acest lucru confirmă din punct de vedere juridic faptul creării de filiale. De asemenea, este necesar să se prevadă prezența unei adrese pentru organizația din subordine, indicând aceasta în documentul întocmit de direcția acesteia.

- Pregătiți un pachet de documente pentru societatea fondatoare - colectați toate actele constitutive, solicitați de la autoritatea de înregistrare o scrisoare de confirmare cu privire la absența datoriilor de la societatea „mamă”. De asemenea, va trebui să completați o cerere. Pentru a crea o filială, aveți nevoie de formularul P11001, în care trebuie să indicați toate informațiile despre societatea fiduciară, fondatorii acesteia și mărimea capitalului autorizat.

— Numiți un contabil șef în cadrul companiei și furnizați copii ale datelor sale de identificare împreună cu informații despre direcție și toate documentele necesare pentru a fi luate în considerare de către organul fiscal de la sediul filialei.

După ce agențiile guvernamentale examinează cererea și iau o decizie pozitivă, filiala primește un certificat de înregistrare, deschide un cont bancar și poate încheia contracte și desfășura activități în nume propriu.

A doua modalitate de a crea structuri copil

Pe lângă înregistrarea ca companie independentă, puteți crea o filială prin recunoaștere - acest lucru este permis de Codul civil al Federației Ruse (articolul 105). Pentru a face acest lucru, societatea-mamă întocmește un acord, încheiendu-l cu o organizație externă care intră sub controlul acesteia.

O companie care creează o filială în acest fel trebuie:

— Selectați tipul de activitate (nu trebuie să coincidă cu ceea ce desfășoară societatea-mamă) și înregistrați-l în charter. Trebuie întocmit în orice caz, întrucât filiala este independentă din punct de vedere juridic, are proprietăți și documentație proprie, deși aparține proprietatea societății-mamă.

— Înregistrarea unei noi persoane juridice, desemnarea unei direcții și a unui contabil șef, astfel încât filiala să poată încheia liber acorduri cu partenerii, să aibă propriile detalii, conturi și sigiliu. De asemenea, trebuie să transferați o parte din resursele financiare unei companii din subordine și să asigurați acest fapt într-un act.

- Furnizați o cerere și documente ale organizației-mamă la Camera de Stat - Ministerul Justiției are nevoie de extrase bancare despre cont, fișe de post pentru conducerea filialei, statutul acesteia (trebuie să fie semnată de societatea-mamă), o scrisoare de garanție pentru aceasta indicând adresa. Veți avea nevoie, de asemenea, de un certificat de înregistrare al companiei-mamă și de copii certificate ale actului prin care se transferă fondurile.

După aceasta, compania-mamă primește un certificat pentru filială și are dreptul de a începe operațiunile. În ciuda independenței sale, ea aparține proprietății fondatorului, iar acesta este cel care ia decizii ulterioare privind reorganizarea și distrugerea societății subordonate.

Materialul a fost pregătit cu suportul informativ al RosCo.

8 (499) 444 0000
8 (800) 2222 450

Lumea modernă necesită în mod constant dezvoltarea și extinderea afacerii dvs. Prin urmare, nu este surprinzător că SRL-ul dvs. poate avea nevoie să creeze o filială. De ce este necesar acest lucru și cum să aranjați totul corect, vă vom spune în continuare.

O filială este o organizație care este independentă din punct de vedere juridic. Poate controla producția de produse, livrarea mărfurilor către consumatori, introducerea de noi tehnologii etc. Dar, în același timp, rămâne obligația de a da întregul profit organizației-mamă. Acesta din urmă plătește muncitorii, cumpără echipamente și echipamente și își asumă alte cheltuieli. Astfel, filiala este complet dependentă de bugetul companiei principale. Se dovedește că „fiica” este liberă în orice, cu excepția laturii financiare. Deși astăzi există adesea cazuri în care compania principală se amestecă activ în organizarea celei secundare: numește și înlătură manageri din rândul personalului propriu, dirijează și reglementează rutele de vânzare și monitorizează producția.

Filiala este complet dependentă de bugetul companiei principale.

Din 1994, o filială nu a devenit altceva decât o entitate comercială creată sau absorbită de o altă companie. Este înzestrată cu dreptul de a gestiona personal producția, dar în același timp rămâne dependentă financiar. Această stare de fapt permite evitarea conflictelor între societatea-mamă și societatea subordonată. La urma urmei, ambele companii există în detrimentul celeilalte. Dacă se întâmplă ca o filială să fie insolvabilă, atunci organizația-mamă își asumă toată responsabilitatea pentru această problemă.

Crearea unei filiale

Pentru a deschide o întreprindere subordonată care va funcționa în beneficiul celei principale în detrimentul acesteia din urmă, nu trebuie să depuneți eforturi suplimentare. Tot ce ai nevoie este:

• documentele întreprinderii principale;
• societatea care se creează;
• intentia de a crea o societate subsidiara cu raspundere limitata, formalizata in conformitate cu toate regulile jurisdictiei.

O cerere trebuie depusă pe formularul P11001. Și iată noua ordine a designului foii. Un rol important îl joacă și prezența unui certificat de absență a datoriilor de la compania dumneavoastră principală.

Cum să creezi o „fiică”?

Există 2 moduri principale de a crea o filială LLC. Să ne uităm la fiecare în ordine.

Prima cale

Este necesar să se întocmească un act normativ special - statutul asociației propuse, în care să fie menționate toate condițiile care trebuie îndeplinite. Dacă întreprinderea subiacentă se află în mâinile mai multor acționari, este util să se documenteze pe fiecare dintre aceștia. Confirmarea legală a creării unei filiale trebuie să fie un protocol. Nu uitați să includeți informațiile dvs. de contact. Amintiți-vă că doar șeful companiei principale are dreptul de a semna un astfel de document. După cum sa menționat mai sus, este important să plătiți toate datoriile existente în momentul deschiderii unei filiale. În cazul în care acesta din urmă întâmpină dificultăți din cauza finanțării insuficiente, va fi obligat să suporte pierderi în favoarea sediului central.

Confirmarea legală a creării unei filiale trebuie să fie un protocol.

Când toate documentele de mai sus au fost completate, a fost numit un contabil șef, toate documentele vor trebui să fie duse la biroul fiscal pentru înregistrare. După aceasta, puteți considera că filiala dumneavoastră este gata să funcționeze.

A doua cale

Se ia în considerare în cazul în care o întreprindere face parte dintr-o altă întreprindere pe baza unui acord reciproc avantajos sau din cauza necompetitivității acesteia. În mod popular, această metodă se numește preluarea unei companii slabe. Înainte de a lua cutare sau cutare companie sub aripa sa, viitoarea organizație-mamă provoacă ruinarea acestei întreprinderi și abia apoi o însușește pentru o sumă mică. Un exemplu izbitor de astfel de preluare este interacțiunea dintre preocupările auto. În special, cele mai mari companii, precum Volkswagen, Toyota, General Motors, au concentrat în mâinile lor majoritatea mărcilor de automobile cunoscute.

Condiții de creație

Indiferent de modul în care întreprinderea devine parte a unei alte, trebuie îndeplinite următoarele condiții:

1. Este important să decideți asupra direcției comunității subsidiare încă de la început.
2. Nu uitați că producția poate diferi semnificativ, deoarece, deși filiala este controlată de societatea-mamă, este totuși o entitate independentă. Prin urmare, o carte destinată unei companii din subordine nu ar strica.
3. O companie care este o companie subordonata trebuie sa aiba propriul numar bancar, adresa si persoana fizica. Numiți un director, un contabil și conveniți cu aceștia asupra profiturilor.

Va trebui să contactați Camera de Stat și să furnizați următoarele documente:

1. Declaraţie.
2. Certificat bancar despre contul dvs.
3. Carta pe care ai semnat-o.
4. Caracteristicile angajaților filialei.
5. Adresa firmei subordonate.
6. Informații scrise despre fondator.
7. Copii certificate ale actului de acceptare și transfer al fondului și plăți.

Avantaje și dezavantaje

Munca oricărei filiale are atât dezavantaje, cât și avantaje. De exemplu, avantajele includ faptul că companiile de acest tip nu trebuie să-și facă griji cu privire la propria viabilitate. În caz de faliment, toate costurile sunt suportate de compania emblematică. Precum și costurile menținerii unei instituții dependente. Și sediul central se va ocupa și de concurenți.

În cazul falimentului unei filiale, toate costurile sunt suportate de compania emblematică.

Dezavantajele includ restrângerea libertății. Este destul de dificil de dezvoltat atunci când compania este complet sub controlul unei alte asociații. În plus, există și riscul de închidere, deoarece dacă falimentul amenință societatea-mamă, atunci va deveni costisitor pentru aceasta din urmă să mențină filiala. În acest caz, va trebui să căutați urgent fie sponsori, fie noi patroni.

Managementul unei filiale SRL

După creare, este important să acordați o atenție deosebită metodelor de administrare a unei filiale SRL și să alegeți cea mai potrivită. În special, se pot distinge următoarele opțiuni: proprietate unică, consiliu de administrație, societate de administrare, reprezentanți și consiliu. Vă sugerăm să studiați fiecare separat.

Managementul printr-un singur organ executiv, jucat de CEO-ul companiei, este cea mai comună metodă. Metoda este o soluție independentă la problemele și problemele asociației, cedarea proprietății companiei, a cărei valoare nu depășește 25% din activele întreprinderii și numirea lucrătorilor. Acest lucru este discutat mai detaliat în Legea federală nr. 208 din 26 decembrie 1995 (articolul 6 și clauza 1 din articolul 78). Într-un astfel de caz, pentru munca normală și reciproc avantajoasă a „fiicei” și „mamei”, este necesar să se dobândească reglementarea drepturilor și obligațiilor ambelor părți. Și în cazul schimbării managerului etc. este necesar să se țină seama de opinia tuturor acționarilor sau să se convoace un consiliu de administrație.

În cazul schimbării directorului, trebuie să se țină seama de opinia tuturor acționarilor sau să fie convocat consiliul de administrație.

Acesta din urmă este, de asemenea, una dintre modalitățile de a gestiona o filială. Adică, conducerea de vârf sau proprietarii companiei-mamă participă la lucrările consiliului de administrație al organizației subordonate. Această schemă este de preferat pentru exploatațiile mici.

A treia opțiune este managementul cu ajutorul unei companii. Poate fi fie o organizație-mamă, fie una special creată în aceste scopuri. Această metodă vă permite să centralizați controlul și să alocați resursele mai eficient, dar este limitată în numărul de obiecte cu care se poate ocupa compania de management.

Și, în sfârșit, ultimele metode de management sunt reprezentanții și consiliul. În primul caz, societatea-mamă își prezintă reprezentanții în consiliul de administrație și determină ea însăși gama de probleme pe care le controlează. A doua opțiune prevede includerea reprezentanților filialelor în echipa de conducere a sediului central.

Filială sau sucursală

Adesea, aceste concepte sunt confundate între ele. Dar ele nu sunt sinonime. Trebuie să vă dați seama care este diferența și să nu faceți greșeli similare.

Deci, o filială este o entitate juridică, toate deciziile căreia trebuie convenite cu părintele sub forma unui acord. Poate fi situată numai pe teritoriul în care este înregistrată asociația principală și se poate angaja în activități care sunt fundamental diferite de cele desfășurate de întreprinderea-mamă. La rândul său, dublează ocupația flagship-ului, nu este considerată o entitate juridică și poate fi localizată geografic absolut oriunde. Mai mult, acest departament încheie toate tranzacțiile în numele companiei principale.

În concluzie, aș dori să subliniez că crearea unei filiale, care a devenit atât de răspândită în ultima perioadă, este pe deplin justificată. Dacă totul merge așa cum ar trebui, acest lucru permite companiilor mici să rămână pe linia de plutire, iar celor mari să se extindă și mai mult, dobândind noi consumatori și mărindu-și capitalul.

Atunci când deschideți sucursale sau filiale, este necesar să luați în considerare diferențele importante ale acestora. De exemplu, o filială este o entitate juridică care poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, să poarte responsabilități și să fie reclamant și pârât în ​​instanță. O sucursală nu este o entitate juridică. Ce ar trebui să acordați preferință – unei structuri de sucursale sau unei rețele de filiale?

Companiile mari s-au format spontan - au cumpărat companii care le-au plăcut și le-au vândut pe cele pe care nu le-au dorit. După ce componenta activelor fusese deja determinată, au început schimbări structurale, care sunt încă în desfășurare. Și dacă răspunsul la întrebarea consolidării diferitelor active în subgrupuri depinde în totalitate de specificul unei anumite exploatații, atunci cum se rezolvă problema formei juridice a diviziunilor distribuite geografic? Ce să alegi – o structură de sucursale sau o rețea de filiale?

Nu există un singur răspuns corect la această întrebare. Multe vor depinde de obiective strategice de afaceri , tipurile de activități desfășurate de exploatație și alți factori la fel de importanți. De regulă, o rețea de sucursale este utilizată de grupuri care au un domeniu cheie de activitate, în timp ce alții preferă să-și creeze propriile divizii sub formă de filiale. În plus, a doua opțiune este mai sigură pentru afaceri în ansamblu.

Holdingurile rusești decid singure întrebarea în moduri diferite: ar trebui să folosească filiale sau sucursale în structura lor? Regula generală care poate fi identificată dintr-o analiză a practicii va fi următoarea: holdingurile integrate pe verticală și corporațiile diversificate acordă preferință filialelor care au o activitate cheie creează rețele de sucursale;

Descărcați documente utile:

Ce este o filială

Ca exemplu, putem cita experiența companiei MOESK, care furnizează servicii de transport de energie electrică. Are mai multe sucursale, fiecare dintre care deja în numele său reflectă specializarea: „Rețelele de cablu din Moscova”, „Rețelele electrice centrale”, etc. Dar, pe lângă sucursale, „MOESK” are și filiale - acestea sunt companii ale căror activități sunt mai degrabă de natură auxiliară. Un mare lanț de retail a făcut același lucru. Ea și-a transferat majoritatea magazinelor din categoria „filiale” în sucursale.

Experiență de expert

Anatoly Ryzhov, specialist în departamentul de trezorerie al unui mare lanț de retail

Până în februarie 2008, fiecare magazin a fost înregistrat ca entitate juridică separată (filiala). Pentru a folosi funcții bancare precum colectarea, plata pentru servicii non-cash (achiziție, credit de consum), și pentru a efectua plăți între sucursale și societatea de administrare, a trebuit să deschidem două-trei conturi curente pentru fiecare magazin. Avand in vedere ca firma noastra avea aproximativ 400 de astfel de filiale, in total grupul a deschis si a deservit peste o mie de conturi curente. Mai mult, pentru fiecare dintre ele a existat propria bază de date în sistemul contabil. Toate acestea au fost cauza multor erori diferite și a muncii minuțioase pentru a le analiza și elimina. Cel mai rău lucru la situația actuală a fost că era pur și simplu imposibil de controlat decontările reciproce pe toate conturile. Pentru a înțelege amploarea problemei, a trebuit, în medie, să înregistrăm aproximativ 500-600 de plăți efectuate și peste 10.000 de plăți primite pe zi.

Există însă și întreprinderi care, chiar și cu un tip de activitate clar definit, preferă structura subsidiară a unei rețele de sucursale.

Descărcați materiale suplimentare pentru articol:

Caracteristici ale creării și administrării unei filiale

Holdingurile nu se confruntă cu probleme deosebite la deschiderea de sucursale sau filiale, cu toate acestea, există diferențe importante care trebuie luate în considerare atunci când se determină care va fi structura grupului.

Procedura de creare a filialelor de către societățile pe acțiuni sau societățile cu răspundere limitată este determinată de Legile federale: „Cu privire la societățile pe acțiuni” din 26 decembrie 1995 Nr. 208-FZ și „Cu privire la societățile cu răspundere limitată” din 8 februarie 1998 Nr. 14-FZ. Diferența fundamentală este că, pentru a deschide sucursale, un SRL necesită o decizie a adunării generale a participanților (cel puțin două treimi din voturi), iar în societățile pe acțiuni, modificări ale statutului privind crearea de sucursale, deschiderea sau lichidarea acestora sunt de competența consiliului de administrație. Prin analogie, deciziile se iau cu privire la crearea (participarea) la filiale nu există nicio diferență fundamentală;

Un punct important este managementul noii unități structurale. Alegerea în favoarea unei opțiuni sau a alteia va fi dictată în mare măsură de cât de centralizat este managementul în grup.

Sucursalele sunt conduse de un manager desemnat de exploatație, care acționează pe baza unei procuri și a reglementărilor privind sucursala (articolul 185 din Codul civil al Federației Ruse). Și nu există probleme cu controlul. Funcția sau împuternicirea poate defini clar atribuțiile directorului acesteia, până la tipurile și mărimea tranzacțiilor pe care acesta are dreptul să le efectueze. De asemenea, ar fi o idee bună să se stabilească procedura de coordonare cu serviciile relevante ale exploatației.

Situația este diferită cu structura holding, constând din filiale, fiecare dintre acestea având propriile organe executive și, prin urmare, capacitatea de a lua decizii în mod independent. Pentru ca holdingul să obțină controlul necesar asupra filialei sale, va trebui să indice în statutul său ce tipuri și sume de tranzacții trebuie efectuate cu aprobarea consiliului de administrație sau a adunării generale (articolul 52 din Codul civil). Codul Federației Ruse).

Cu alte cuvinte, societatea de administrare a unui grup format din filiale are mai multe șanse să se amestece în deciziile importante din punct de vedere strategic ale secțiilor sale, dar nu și în managementul operațional. Pentru multe exploatații, aceasta este o opțiune ideală, permițându-le să nu umfle personalul managerilor, precum și să răspundă rapid la situația în schimbare din regiuni.

Opinia expertului

Tatiana Lvova

Unul dintre avantajele optiunii sucursale de organizare a unei firme este ca sucursalele se afla sub influenta directa a mecanismelor administrative ale societatii-mama. În același timp, la alegerea formei organizatorice și juridice a unei filiale, în multe cazuri se preferă crearea unei filiale cu drept de persoană juridică, întrucât este un subiect cu drepturi depline al relațiilor economice.

O filială este o companie care poate avea o mai mare responsabilitate și independență, iar funcționalitatea sa ca entitate juridică independentă înregistrată este semnificativ mai mare. Astfel, aceasta (chiar și sub forma unei societăți cu răspundere limitată) este capabilă să emită valori mobiliare, care nu sunt disponibile unei sucursale.

Dar cu „opțiunea de sucursală”, o deținere nu apare cu avantajele sale, care constau, în special, în separarea proprietății și responsabilității companiilor principale și subsidiare. Organizația poartă întreaga răspundere patrimonială pentru obligațiile civile ale filialei.

Aspectul fiscal

Alegerea în favoarea unei structuri de filiale sau crearea de filiale este influențată serios de problemele de formare și raportarea fiscală, precum și riscurile de reclamații din partea inspectoratului fiscal. Să ne uităm la asta mai detaliat.

Să ne imaginăm o situație foarte reală: inspectoratul fiscal a solicitat un anumit set de documente referitoare la activitatea unei divizii a exploatației și trebuie furnizat în termen de zece zile. Dacă diviziunea este creată sub forma unei ramuri, atunci rezolvarea problemei va necesita metode simplificate de transmitere a datelor și a documentelor originale. În ciuda dezvoltării tehnologiei informației, problema poate să nu fie banală. În principiu, astfel de dificultăți nu pot apărea cu o filială, deoarece aceasta acționează ca o entitate juridică independentă și toată documentația este păstrată la locația sa.

Mai mult, structura sucursalei va necesita eforturi suplimentare din partea holdingului pentru a menține evidența fiscală. Deci, în legătură cu impozitul pe venit, va trebui să calculați suma , referitoare la fiecare sucursală (articolul 288 din Codul fiscal al Federației Ruse), iar declarația trebuie depusă nu numai la locația companiei, ci și la locul în care se află (articolul 289 din Codul fiscal al Federației Ruse). ). În plus, în funcție de locația divizărilor, impozitele vor trebui plătite pe bunurile mobile și imobile aflate în proprietatea acestora. Și pe lângă toate, structura filialei presupune consolidarea tuturor operațiunilor de afaceri ale diviziilor în situațiile financiare, ceea ce pune o povară considerabilă asupra departamentului de contabilitate.

Opinia expertului

Artem Bersenev

Spre deosebire de o sucursală, înființarea unei filiale, adică a unei persoane juridice separate, vă permite să reduceți semnificativ costurile asociate cu menținerea evidențelor contabile și fiscale în organizația-mamă sub formă de sucursală, deoarece astfel de costuri vor fi suportate de ea însăși. . Aceasta înseamnă că responsabilitatea pentru pregătirea fiabilă a contabilității și raportării fiscale îi revine lui.

În plus, trebuie luat în considerare faptul că prezența ramurilor poate duce la o creștere a timpului audit fiscal la fața locului organizație părinte. De asemenea, un control fiscal la fața locului al organizației-mamă poate fi inițiat prin lichidarea acesteia. La rândul lor, astfel de reguli pentru inspecțiile fiscale la fața locului nu se aplică filialelor.

În același timp, exploatațiile formate din filiale prezintă și o serie de dezavantaje. Unul dintre subiectele preferate ale specialiștilor fiscali este prețuri de transfer intra-societate , care este adesea folosit de grupuri, inclusiv pentru redistribuirea profiturilor între întreprinderile membre ale acestora. Este clar că această problemă nu se referă la structura filialelor, ci este apanajul exclusiv al filialelor. Mai mult, o pierdere primită de una dintre filialele holdingului nu poate fi utilizată pentru a reduce baza de impozitare a unei alte filiale sau societăți de administrare.

Opinia expertului

Artem Bersenev, consultant fiscal al departamentului de drept fiscal și consultanță al Intelis-Audit LLC, Ph.D. n.

De regulă, estimări separate ale costurilor pentru întreținerea acestora sunt întocmite pentru sucursale pentru o anumită perioadă de timp (cel mai adesea pentru un an calendaristic, defalcate pe trimestru (pe lună)). La sfârșitul perioadelor de timp stabilite, filialele generează rapoarte corespunzătoare către organizația-mamă. În același timp, faptul a devenit destul de comun atunci când costurile întreținerii acestuia depășesc veniturile pe care le generează, ceea ce duce la necesitatea lichidării acestora.

Pentru filiale, cea mai comună formă de raportare a managementului este pregătirea bugetelor și a rapoartelor privind execuția acestora. Mai mult, dacă o astfel de companie este neprofitabilă, atunci lichidarea unei entități juridice separate pentru organizația-mamă este mai nedureroasă.

Obligațiile altora

Cel mai serios dezavantaj al structurii sucursalelor într-o criză este că sucursalele acționează în numele companiei care le-a creat. Cu alte cuvinte, exploatația poartă întreaga responsabilitate pentru acțiunile lor: plătește amenzi și compensează pierderile. În plus, în cazul în care inspectoratul fiscal sechestrează conturile exploatației din cauza unei singure sucursale, acest lucru poate paraliza întreaga activitate a acesteia.

Cu filiale este mai ușor. Acestea sunt entități juridice din cadrul unui holding care sunt responsabile în mod independent pentru obligațiile lor. Dar trebuie avut în vedere că societatea-mamă, în cazul unor probleme cu „fiica”, poate fi trasă la răspundere solidară sau subsidiară. În primul caz, societatea-mamă a dat instrucțiuni obligatorii filialei. În al doilea, a intrat în faliment, urmând instrucțiuni directe de la societatea de administrare a holdingului, iar acum „fiica” nu are suficiente bunuri proprii pentru a-și achita toate obligațiile. Lipsa acestora va trebui, cel mai probabil, să fie compensată de societatea de administrare a holdingului folosind proprietățile proprii sau numerar.

Opinia expertului

Tatiana Lvova, avocat, consultant al grupului de firme INTELIS

Legislația actuală stabilește cazuri de atribuire a responsabilității pentru tranzacțiile unei filiale către organizația-mamă:

organizația-mamă, care are dreptul de a da instrucțiuni filialei, inclusiv în baza unui acord cu aceasta, obligatoriu pentru aceasta, este răspunzătoare în solidar cu aceasta pentru tranzacțiile încheiate de aceasta din urmă în temeiul acestor instrucțiuni. În paragraful 31 din Rezoluția Plenurilor Curții Supreme a Federației Ruse și a Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse din 1 iulie 1996 nr. 6/8, se menționează că ambele persoane juridice sunt implicate în cazuri precum coinculpații în modul stabilit de legislația procesuală;
Organizația-mamă poartă răspunderea subsidiară pentru datoriile unei filiale în cazul insolvenței (falimentului) a acesteia din urmă, rezultat din vina organizației-mamă.

De remarcat aici că legislația stabilește dreptul participanților (acționarilor) unei filiale de a cere despăgubiri de la organizația-mamă pentru pierderile cauzate din vina acesteia filialei, cu excepția cazului în care legile privind societățile comerciale stabilesc altfel.

Masă. Diferențele cheie între sucursale și filiale

Ramura	Filială
Sucursala nu este o entitate juridică și, prin urmare, un participant la relațiile reglementate de dreptul civil, adică sucursala nu dobândește drepturi de proprietate și drepturi personale neproprietate, nu este parte independentă la un acord, nu poartă răspundere proprie proprietății independente , și nu poate acționa ca reclamant sau pârât în ​​instanță	O filială este o entitate juridică, adică are proprietăți separate în proprietate, management economic sau management operațional și este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate dobândi și exercita drepturi de proprietate și non-proprietate personale în nume propriu, poartă responsabilități , fii reclamant şi pârât în ​​instanţă .
Locația sucursalei nu coincide cu locul de înregistrare a organizației-mamă (citiți și despre noi reguli pentru schimbarea domiciliului legal pentru organizații ).	Conducerea activităților unei filiale, precum și a organizației-mamă, se realizează de către organele filialei, acționând în condițiile legii, altor acte juridice și actelor constitutive. Sarcina organelor de conducere ale organizației-mamă în acest sens este să asigure trecerea echipelor lor prin filială, adică să dezvolte și să aplice instrumente optime de control corporativ.
Șeful filialei acționează în baza unei împuterniciri emise de organizația-mamă.	Funcționează pe baza cartei sau a acordului constitutiv și a cartei, în funcție de forma organizatorică și juridică aleasă.
Funcționează pe baza reglementărilor aprobate de organizația-mamă.	Are proprietate separată. Segregarea proprietății este inerentă numai unei persoane juridice.
Are proprietate atribuită, care nu este separată. Datorită faptului că proprietatea filialei nu este separată și aparține organizației-mamă, aceasta poate fi supusă încasării pentru datoriile organizației-mamă, iar răspunderea nu va fi subsidiară. În schimb, pentru obligațiile legate de activitățile sucursalei, organizația-mamă poartă întreaga răspundere patrimonială.	Nu răspunde pentru datoriile organizației-mamă. Prin urmare, tranzacțiile economice riscante pot fi încheiate în numele filialelor.
Îndeplinește toate sau parțial funcțiile organizației-mamă, inclusiv funcțiile de reprezentanță.	Se poate angaja în orice tip de activitate care nu este interzisă de lege.
Informațiile despre sucursală trebuie să fie indicate în actele constitutive ale persoanei juridice.

VIDEO: Cum se evaluează obiectiv rezultatele filialelor

Raportarea inconsecventă a filialelor, indicatori diferiți de performanță – sunt familiare aceste probleme? Dacă da, este timpul să reconsiderăm metodologia și procedura de evaluare a activităților filialelor. Cum să procedați, vizionați videoclipul.

După dobândirea independenței, marile organizații autohtone, ramificându-și activitățile, au eliberat afacerile de riscuri. O filială este o entitate juridică independentă care este controlată de societatea-mamă datorită interesului său de control. Conform chartei, acesta este un „jucător” complet independent, cu un nume, o adresă juridică și un stat separat. Este posibil ca tipurile de activități să nu coincidă: adesea astfel de întreprinderi sunt create cu scopul de a promova zone promițătoare care nu sunt implicate în principalele organizații.

Ce este o filială

Mulți oameni confundă diferența dintre conceptul de „filială” și rolul unei sucursale. Diferența cheie este că o sucursală nu este o entitate juridică independentă. El este sub influență semnificativă conducerea intreprinderii principale, adresa este aceeasi, ca si domeniul de activitate. O organizație independentă poate avea o linie de activitate diferită. Crearea unei filiale are loc în detrimentul activelor fixe ale fondatorului principal, dar „jucătorul” principal controlează producția datorită reducerii riscului.

Scopurile creației

Există mai multe condiții prealabile pentru deschiderea unei astfel de întreprinderi. O companie subsidiară poate fi creată pentru următoarele obiective:

• promovarea afacerilor în noi domenii de activitate (extinderea producției, schimbarea vectorului de dezvoltare);
• pentru a extinde afacerea (de exemplu, dacă o entitate juridică producătoare decide să-și dezvolte propria rețea de distribuție);
• creșterea competitivității (acest lucru va permite introducerea unei noi echipe și va accelera dezvoltarea generală);
• pentru protecție (de multe ori „jucătorii” rețelei pot întâmpina anumite probleme cu activele sau cu legislația, astfel încât o filială ajută la protejarea unei părți din active de pretențiile companiilor/statelor, instanțelor).

Specificul activității

Particularitatea activităților companiei-mamă este că o astfel de organizație are un pachet de control, ceea ce îi permite să gestioneze o entitate juridică „laterală”. Conform normelor legislației internaționale și ruse, este necesar să aveți cel puțin 50% (+1 cotă) pentru control deplin, precum și efectuarea de funcții de blocare asupra deciziilor. Acest indicator depinde de componența consiliului și de numărul de acționari. Uneori, 20% din acțiuni vor deține control dacă alți membri nu au mai mult de 1% cotă. In societatile pe actiuni este important sa ai o majoritate.

Metode de creare a filialelor și afiliaților

Există două modalități principale de a obține controlul asupra unei filiale. Prima este recrearea unei persoane juridice, unde 50% din acțiuni vor aparține inițial părintelui. A doua opțiune este răscumpăra jumătate sau mai multe acțiuni, deveniți principalul administrator al unui SRL, OJSC, SA sau alte tipuri de persoane juridice deja existente. În primul caz, un segment de activitate poate fi format de la zero, iar obiectul direct al investiției va fi o nouă organizare. În al doilea caz, toate bunurile intră sub controlul persoanei juridice-mamă.

Structura de management

O cotă de control într-un anumit participant oferă posibilitatea de a gestiona și de a lua decizii cheie cu privire la anumite probleme. Dacă o filială este deținută de organizația-mamă cu 50% sau mai mult (cu o participație de control), atunci majoritatea problemelor sunt rezolvate direct de șeful noii întreprinderi, care de fapt dublează deciziile conducerii principale.

Dacă organizația nu are o participație de control, atunci toate concluziile sunt trecute printr-un vot al acționarilor (membrii consiliului). Societatea de management are o structură de management aproximativ identică, unde există un șef direct, un director, o echipă de avocați și manageri. Principalul lucru în acest caz este director general sau proprietar direct.

Cum se deschide o filială

Filialele sunt persoane juridice independente, prin urmare, pentru a le crea, este necesară reelaborarea Cartei și numirea unei echipe de conducere. Se creează (atribuie) o adresă legală. Activele circulante sunt incluse în Carta, cotele de participare sunt înregistrate (pentru prima plată). Se lucrează cu managerii companiei-mamă. Conform procesului-verbal al adunării acționarilor, se ia o decizie finală de creare a unei noi persoane juridice în scopul extinderii sau reducerea riscului pentru un tip de activitate sau altul.

Întocmirea Cartei și elaborarea Regulamentelor privind activitățile filialelor și afiliaților

Pentru a funcționa ca persoană juridică independentă, sunt necesare originalele hotărârilor adunării fondatorilor sediului central. În acest caz, statutul este creat din nou, în care sunt înregistrați investitorii (acțiunile lor), numele, informațiile despre fondatori, condițiile de producție și adresa legală finală. Biroul principal se pregătește declarații conform formularelor de stat 13001, 13002, care ulterior vor trebui declarate la notar. În cazul în care o societate separată este achiziționată ca un interes de control, se țin întâlniri și se iau decizii privind formarea unei filiale.

Luarea deciziilor la adunarea actionarilor si intocmirea documentelor pentru deschiderea unei filiale

Se ia decizia acționarilor de a crea o filială. Toate acestea sunt scrise de secretar și semnat. Acolo sunt rezolvate și problemele legate de viitoarele cheltuieli, profitul în divizie și modul în care se va realiza reorganizarea proprietății și activelor. Pentru a crea o companie separată sub conducerea sediului central existent, este necesar original pregătiți următoarea listă de documente pentru depunerea la Casa de Stat:

1. Declarația directorului general sau decizia consiliului de administrație.
2. Un certificat de la bancă despre deschiderea unui nou cont.
3. Proiectul de Carta a întreprinderii, care prevede răspunderea subsidiară.
4. Este indicată o nouă adresă legală (se eliberează un certificat de închiriere a biroului sau altul).
5. Informații despre fondatori.
6. Copii ale actului de acceptare, de primire a plăților sau a bunurilor (dacă a fost efectuată o astfel de procedură).

Înregistrarea unei filiale

Decizia finală privind înregistrarea unei noi companii este luată de Camera Înregistrării de Stat. Dacă conducerea sediului central decide să creeze pur și simplu o entitate juridică fără a o lega de întreprinderea principală, atunci entitatea juridică nu va avea statutul de filială. Înainte de înregistrare, poate fi selectat tipul de management necesar: consiliu de administrație, societate de administrare separată, proprietate unică (100% din acțiuni). O filială își poate începe activitățile imediat după obtinerea unui certificat la înregistrarea unei persoane juridice.

Numirea unui manager și contabil șef

Sediul central numește un manager și un contabil șef. Pentru a face acest lucru, întocmește o decizie sau o comandă în scris cu sigiliu. La crearea unei persoane juridice, directorul este deja indicat inițial sau este selectat de către acționari. Alte modificări sunt efectuate de echipa de conducere a filialei. Directorul imediat rămâne sub influența biroului principal.

Care este diferența dintre o filială și o sucursală și reprezentanță?

Aceiași factori includ achitarea datoriilor. Ca și în cazul unei sucursale, pierderea este acoperită de societatea principală de administrare, iar profitul comercial este însușit de sediul principal. În caz de faliment, costurile sunt transferate persoanei juridice-mamă, dar aceasta nu suferă pierderi materiale reale (o sucursală sau reprezentanță nu este o entitate juridică separată). Firma subsidiara diferit dintr-o sucursală sau reprezentanță de următorii factori:

• având propria adresă juridică, Carta și echipă de conducere;
• posibilitatea de a lucra în orice domeniu de activitate, indiferent de sediul principal;
• Majoritatea tranzacțiilor sunt executate în numele sediului central.

Independenta juridica

Organizația se caracterizează prin independență juridică subsidiară - funcția de management este asumată de managerii locali, iar deciziile rămân la biroul principal. Spre deosebire de o sucursală, o entitate juridică separată are propriul sigiliu și efectuează toate livrările, achizițiile și vânzările în nume propriu. Efectuarea tranzacțiilor independente duce la deținerea unui cont bancar separat. Profitul net final este distribuit între acționari. Datoriile firmei principale pot fi acoperite de aceste profituri, ceea ce se întâmplă adesea în corporațiile multinaționale.

Autoritatea de decizie

Toate deciziile cheie nu pot fi luate independent. Acest lucru necesită un cuvânt final din partea consiliului de acționari al companiei principale. Deciziile pot fi luate la fața locului cu privire la achiziție, procesul de management al producției, vânzări, metodologie și multe altele. Se creează noi produse și tehnologii sub control conducerea sediului central. Cei doi lideri mențin constant contact unul cu celălalt. Având în vedere numirea directă a directorilor de către organizația-mamă, neascultarea nu este permisă, care este adesea consacrată în Actul Constitutiv.

Recunoașterea și îndeplinirea obligațiilor

Toate acțiunile se bazează pe opiniile scrise ale directorilor. Comenzile în formă scrisă cu sigiliu se primesc la adresa legală a celei de-a doua companii. Datorii există numai în legătură cu activitățile proprii ale companiei. Cu toate acestea, mass-media monitorizează adesea politicile companiei principale și ale filialelor acesteia.

În ce cazuri este o societate-mamă răspunzătoare pentru datoriile unei filiale?

Firma-mamă suportă responsabilitate pentru datoriile unei filiale, dacă:

• între cele două întreprinderi a fost întocmit un acord scris, care descrie condițiile răspunderii subsidiare;
• Sediul central a condus firma dependentă la rezultate financiare negative prin emiterea unor decizii de management.

În caz contrar, fiecare entitate juridică poartă responsabilitatea juridică și financiară separat, deoarece organizațiile au proprietăți (active), cont bancar, venituri și cheltuieli separate. Răspunderea financiară pentru datorii poate apărea ca urmare a unei hotărâri judecătorești, atunci când una dintre părți a fost declarată falimentară, iar datoriile către creditori vor trebui rambursate celui de-al doilea membru al holdingului.

Activitati financiare

Activitatea financiară este independentă, deoarece se creează un cont bancar separat pentru firma înființată. Toate chitanțele, certificatele de acceptare și alte documente sunt emise noii persoane juridice. Pentru a face acest lucru, se creează o ștampilă cu numele și adresa sa. Financiar activitățile pot diferi de cele desfășurate de biroul principal. De exemplu, dacă organizația-mamă produce materii prime, iar a doua companie oferă consultanță și consultanță juridică. Situațiile financiare nu pot fi legate între ele. Documentele fiscale se depun separat.

Contabilitate

Pentru a începe activitățile companiei, este necesară crearea unui cont bancar separat. Sediul de conducere dispune de un sistem financiar separat și independent, astfel încât toate raportările sunt întocmite separat, în conformitate cu bugetul. Întreprinderile-mamă și filiale au bilanțuri diferite în funcție de statut și adresa legală. Raportarea fiscală se depune la autoritatea teritorială la locul de înregistrare birou, un departament de contabilitate este angajat separat pentru a efectua raportarea în numele DC.

Contabilitatea fiscală

Contabilitatea fiscală se ține și separat, iar toate raportările se depun la autoritatea fiscală teritorială. Potrivit legii, o filială are active separate și independente care nu sunt împletite cu organizația-mamă. Funcțiile administrative se îndeplinesc sub conducerea directorului căminului cultural. Împătrunderea poate apărea dacă o parte din active este transferată de la societatea principală în cursul activităților acesteia.

Relația dintre companiile-mamă și filiale

Un participant independent pe piață este o filială, care se află întotdeauna sub influența sediului central. Raman recrutarea angajatilor, alegerea sistemului de munca etc pentru localnici managerii. Întreprinderile sunt legate numai prin clauze din cartă și de către fondatori, atunci când pachetul de control aparține companiei principale. Orice participant poate lucra în străinătate și poate reprezenta interesele altuia în țări străine, în fața investitorilor. Un investitor poate investi într-o entitate juridică subsidiară fără a contacta direct managerul sediului central.

Raportare consolidată

Un tip de raportare financiară este consolidat. Acesta este transmis de mai mulți participanți care lucrează ca unul singur. Acest lucru se aplică și companiilor-mamă sau filiale. Acesta trebuie întocmit pentru a reflecta situația reală a întregului grup financiar. La urma urmei, dacă un participant are o pierdere, atunci acțiunile celui de-al doilea pot scădea ca rezultat (și invers). Situațiile consolidate acordă o atenție deosebită capitalului celor două companii independente, relațiilor, legăturilor și activităților acestora.

Problema raportării consolidate este clar menționată în standarde internaționale, standarde - IAS 27, IFRS 3, 28 și 31. Sistemul standardelor internaționale de raportare financiară descrie necesitatea de a indica debite, credite, active și alte detalii financiare. În Federația Rusă, acest subiect este acoperit de ordinele guvernamentale din 1998-1999.

Beneficii fiscale

În condiții generale, beneficiile fiscale sunt permise atunci când sunt îndeplinite o serie de cerințe legislative. Conform normelor legii, DC are forma unei persoane juridice separate și poate acționa ca plătitor independent al taxei pe valoarea adăugată. Ca urmare, beneficiile fiscale pentru tranzacțiile între companii sunt fixate numai în poziția „sosire și plecare” a fondurilor sau activelor. Impozitul pe venit se deduce o singură dată.

Avantajele și dezavantajele filialelor

Pentru a decide dacă să creați o filială, trebuie să cântăriți toate argumentele pro și contra. Avantaje.