Edward de Bono (1933, Malta) - a studiat la St. Edward's College (Malta), după care a început să studieze medicina la Universitatea din Malta.

Și-a continuat studiile la Colegiul Christ Church, Universitatea Oxford și a primit diplome onorifice în psihologie și fiziologie, precum și un doctorat în medicină. Un alt doctorat a fost obținut de la Universitatea din Cambridge și un doctorat în medicină clinică de la Universitatea din Malta. În diferite momente, Edward de Bono a ocupat funcții de facultate la Oxford, Cambridge, Universitatea din Londra și Harvard.

Contribuția specială a dr. de Bono este că a arătat că creativitatea este una dintre caracteristicile necesare ale sistemelor informaționale auto-organizate. În 1969, a fost publicată cartea sa „Principiul de lucru al minții”, care a arătat cum rețelele neuronale ale creierului formează modele asimetrice care servesc drept bază a percepției. Potrivit profesorului de fizică Murray Gell-Mann, această carte a fost cu zece ani înaintea domeniului matematicii asociat cu teoria haosului, sistemelor neliniare și auto-organizate.

Pe această bază, Edward de Bono a dezvoltat conceptul și instrumentele gândirii laterale. Dr. de Bono a lucrat cu IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japonia), Ericsson (Suedia), Total (Franța), Siemens AG.

Cărți (13)

De ce suntem atât de proști?

Edward de Bono - Doctor în Medicină și Filosofie, a predat la universitățile Oxford, Londra, Cambridge și Harvard. El este numit „părintele gândirii despre gândire”. A scris 67 de cărți, traduse în 37 de limbi. Metodele lui De Bono sunt predate în mii de școli, iar în multe țări sunt un curs obligatoriu. Modalitățile de gândire descoperite de oamenii de știință sunt folosite de IBM, Nokia, Bank of America și mulți alții.

După ce ai citit această carte, vei învăța să gândești creativ și constructiv. Veți afla despre programul CoRT, care vă permite să dirijați atenția în mod conștient și să descoperiți secretele metodei Six Hats, gândirea „paralelă” și „ocolită”. Edward de Bono te va ajuta, în cuvintele lui O’Henry, „folosește ambele emisfere ale creierului deodată și cerebelul pentru a începe”.

Nașterea unei idei noi

Problema gândirii creative și educația ei devine din ce în ce mai importantă în perioada revoluției științifice și tehnologice. Această carte este un eseu popular despre metodele de accelerare a procesului creativ și modalitățile de generare de noi idei în știință și tehnologie.

Cartea este scrisă într-un limbaj viu și figurativ, bogat ilustrat cu exemple din viețile creative ale marilor oameni de știință și inventatori. De asemenea, atinge o serie de probleme teoretice importante, în special problema relației dintre gândirea logică și intuitivă.

Gândire creativă serioasă

Dr. Edward de Bono este recunoscut pe scară largă în întreaga lume ca una dintre autoritățile de top în predarea directă a gândirii creative. Edward de Bono este creatorul conceptului de „gândire în afara cutiei”. Acest termen a luat un loc oficial în limba engleză și este inclus în dicționarul englez Oxford.

În plus, dr. de Bono este autorul cuvântului „PRO”, adică un semnal de a prezenta o idee provocatoare. Metoda gândirii laterale este o abordare sistematică a gândirii creative folosind metode formale. Acțiunea acestor metode se bazează direct pe proprietățile creierului uman.

În 1969, în cartea sa The Machinery of the Mind, dr. de Bono a sugerat pentru prima dată că rețelele neuronale din creier sunt sisteme auto-organizate. Astăzi, aceste idei ocupă un loc central în teoriile gândirii. În această carte, dr. de Bono își rezumă cei douăzeci și cinci de ani de experiență directă în predarea gândirii creative.

), după care a început să studieze medicina la Universitatea din Malta. Și-a continuat studiile la Colegiul Christ Church, Universitatea Oxford și a primit diplome onorifice în psihologie și fiziologie, precum și un doctorat în medicină. Un alt doctorat a fost obținut de la Universitatea din Cambridge și un doctorat în medicină clinică de la Universitatea din Malta. În diferite momente, Edward de Bono a ocupat funcții de facultate la Oxford, Cambridge, Universitatea din Londra și Harvard.

Contribuția specială a dr. de Bono este că a arătat că creativitatea este una dintre caracteristicile necesare ale sistemelor informaționale auto-organizate. A fost publicată cartea sa „Principiul minții”, care a arătat cum rețelele neuronale ale creierului formează modele asimetrice care servesc drept bază pentru percepție. Potrivit profesorului de fizică Murray Gell-Mann, această carte a fost cu zece ani înaintea domeniului matematicii legat de teoria haosului, a sistemelor neliniare și de auto-organizare.

Pe această bază, Edward de Bono a dezvoltat conceptul și instrumentele gândirii laterale.

Dr. de Bono a lucrat cu British Airways, British Coal, NTT (Japonia), Total (Franța), Siemens AG.

Cărți

• „Logica apei” LOGICA APEI ISBN 985-483-634-7
• „Șase pălării de gândire” șase pălării de gândire ISBN 985-483-635-5
• „Gândirea în afara cutiei: auto-profesor” ISBN 985-483-589-8
• Gândirea laterală: un manual de gândire creativă. ISBN 985-483-492-1
• „Învață-ți copilul să gândească” ISBN 985-483-460-3
• „Dezvoltarea gândirii: trei cursuri de cinci zile”
• „Învățați-vă să gândiți: un manual de auto-instruire pentru dezvoltarea gândirii” ISBN 985-483-458-1
• „Gândire creativă serioasă” CREATIVITATE SERIOZĂ ISBN 985-483-470-0
• Autorul Paul Sloan „Gândirea laterală”
• „De ce suntem atât de proști? Când va învăța omenirea să gândească?

Cursuri, tehnici

• CoRT (curs de dezvoltare a abilităților intelectuale)
• SixHats (curs despre autoorganizarea gândirii și munca creativă în grup)
• program profesional „de Bono Thinking 24x7”

Surse

Legături

• Recenzie de carte: Edward de Bono, Creative Idea Generator. 62 software pentru creier, Sankt Petersburg, „Peter”, 2008

Fundația Wikimedia.

• 2010.
• Edward von Ropp

Edwarda Borisovna Kuzmina

Vedeți ce este „Edward de Bono” în alte dicționare:

Bono, Edward Bono Edward de

- Edward de Bono Edward de Bono (19 mai 1933, Malta) Edward de Bono a studiat la St Edward's College (Malta) înainte de a studia medicina la Universitatea din Malta. Și-a continuat studiile la Christ Church College, Oxford... ... Wikipedia Bono Edward de

Bono Edward Bono Edward de

Edward Bono Bono, Edward de

- Acest termen are alte semnificații, vezi Bono (sensuri). Edward de Bono engleză Edward de Bono ... Wikipedia Bono (dezambiguizare)

- Bono (dezambiguizare): Bono (născut în 1960) muzician rock irlandez. Bono, Sonny (1935 1998) cântăreț și compozitor american. Bono, Edward de (născut în 1933) psiholog și scriitor britanic ... Wikipedia Tehnici de creativitate

- Brainstormingul este o tehnică populară de creativitate. Tehnicile de creativitate (metodele de creativitate) sunt metode și tehnici care promovează procesul creativ de generare a ideilor originale, găsirea de noi abordări pentru rezolvarea problemelor cunoscute și... ... Wikipedia MARKETING, LATERAL - cautarea solutiilor de marketing folosind metode non-standard. „Aceasta este momentul în care nu te gândești „de-a lungul”, ci „dincolo”, spune F. Kotler. Termenul „gândire laterală” a fost propus de celebrul cercetător al fenomenului creativității Edward de Bono, spre deosebire de... ...

Marketing. Dicționar explicativ mare este o frază sau un text scurt cu conținut plin de umor. Poate fi sub diferite forme, cum ar fi o întrebare/răspuns sau o nuvelă. Pentru a-și atinge scopul umoristic, o glumă poate folosi ironia, sarcasmul, jocul de cuvinte și alte metode... Wikipedia

Universitatea din Malta- Titlul original... Wikipedia

Cărți

• Genial! Instrumente creative de rezolvare a problemelor, Edward de Bono. „Unii pot decide că expresia „creativitate serioasă” este la fel de absurdă ca „zăpada fierbinte”. Pentru astfel de oameni, creativitatea este asociată cu emanciparea completă, libertatea de a face orice...

Edward de Bono este o figură de frunte în domeniul gândirii creative și un profesor de gândire ca știință. Mii de oameni creează software pentru computere, iar Edward de Bono creează software pentru creierul uman Înțelegând că creierul uman funcționează ca un sistem de informare auto-organizat, el a dezvoltat conceptul și instrumentele „gândirii laterale”. El este, de asemenea, inventatorul „gândirii paralele” și al metodei „Șase pălării gânditoare”. Instrumentele sale de gândire și percepție - CoRT și DATT - sunt utilizate pe scară largă în afaceri. (Finlanda) și Siemens (Germania). Echipa națională de cricket a Australiei, folosind această tehnică, a devenit cea mai de succes echipă din istorie Dr. de Bono a fost inclusă în lista celor 250 de oameni care au avut cea mai mare influență asupra umanității de către un grup de oameni de știință din Africa de Sud. Cea mai mare revistă de afaceri din Australia a inclus numele său în lista sa de „douăzeci de vizionari în viață”. Una dintre cele mai importante companii de consultanță de Bono a fost recunoscută printre cei mai influenți 50 de gânditori moderni.E. de Bono. Șase figuri ale gândirii Prefață.................................. ........................................6 Introducere.......... ........................................................ ............... ................91. Ţintă. Forma: triunghi...........................................132. Precizie. Forma: cerc.................................................. .... ......373. Punct de vedere. Forma: pătrat...................................494. Interes. Figura: inimă.................................................. .... ...675. Valoare. Figura: diamant.................................................816. Rezultat. Forma: dreptunghi..................................97Concluzie........... ........................................................ .............. .......106 „Pasta adevărului”................................. ............ ...........................107Despre autor........ ............ ................................................ .................. ......110Atenția este o componentă importantă a gândirii umane. Dar, din păcate, nu ne gândim adesea la asta. Percepem atenția ca un fapt final. Cel mai adesea, atenția este atrasă la ceva neobișnuit. Dacă vezi pe cineva întins pe drum, atenția îți va fi atrasă asupra lui. Dacă vezi un câine amuzant roz strălucitor, acesta îți va atrage atenția și îți va trezi simpatia. Aceasta este slăbiciunea atenției noastre. Este legat de ceva neobișnuit. Dar câtă atenție acordăm lucrurilor familiare Percepția este o altă componentă a gândirii noastre. Cercetările efectuate de David Perkins de la Harvard au arătat că 90% dintre erorile de gândire au fost rezultatul erorilor de percepție. Niciun lanț logic nu poate fi construit fără erori în percepția unei anumite persoane. Teorema lui Gödel arată că, de fapt, nici un astfel de lanț nu poate fi o dovadă a poziției principale a filosofului, deoarece se bazează pe percepția personală. Atenția, la rândul ei, este o componentă a percepției. Fără să ne concentrăm asupra unui obiect, îi vedem doar laturile obișnuite ATRAGEREA ATENȚIEI Este posibil să vă controlați atenția? Nu este nevoie să așteptăm ca atenția să ne fie trezită de ceva neobișnuit, o putem concentra într-un anumit fel cu ajutorul unei figuri, sau a unui cadru, așa cum putem privi spre sud sau spre nord, ne putem îndrepta atenția prin figura pe care am ales-o. Despre aceasta este cartea. Cele șase figuri sunt șase ferestre prin care poți privi. Apoi evaluăm ceea ce vedem, iar evaluarea depinde direct de fereastra prin care ne-am uitat. În acest context, putem vedea totul așa cum avem nevoie. Privim prin fereastra valorii. Sau o fereastră de interes. Sau fereastra de precizie. Fiecare dintre cele șase cadre servește la atragerea atenției O grămadă de informații Suntem înconjurați de informații din toate părțile. Și nu este nimic mai ușor decât să-l găsești (de exemplu, pe Internet). Dar informația în sine nu este valoroasă. Ceea ce contează este modul în care izolăm informațiile care sunt cu adevărat importante pentru noi. Cum putem „obține” cel mai valoros dintre tot ce ni se prezintă? Acesta este ceea ce trebuie să acordați atenție Metoda „Șase cifre ale gândirii” oferă o modalitate de a izola exact ceea ce este necesar din fluxul de informații. Prin urmare, cele șase cifre în sine nu sunt mai puțin importante decât informațiile primite. Metoda propusă este foarte ușoară. Dar pentru a-l folosi eficient, trebuie să cântărești totul și să te disciplinezi. Trebuie să crezi că lucrurile familiare vor fi percepute mai bine dacă ești hotărât să faci asta. Principalul inamic al gândirii corecte este confuzia, din păcate, cu cât creierul unei persoane este mai activ, cu atât este mai mare probabilitatea de confuzie. Scopul oricărei gândiri sănătoase este claritatea percepției. Dar claritatea nu este de nici un folos dacă vine în detrimentul omiterii lucrurilor generale. A fi conștient de o mică „componentă” a unei situații nu este bine, chiar periculos. Există un compromis între claritate și complexitate. Motivul principal al confuziei este dorința de a face totul deodată. Când încercăm să facem totul în același timp, o parte din ele iese bine, dar abia avem timp să începem cealaltă parte (cartea populară „The Six Thinking Hats”1 este dedicată acestei probleme). În general, dacă încercăm să facem totul în același timp, atunci fiecare sarcină se va încheia pentru noi într-un val negativ și critic (și, din păcate, această abordare este folosită cel mai des). Dar dacă este nevoie de un studiu complet și cuprinzător al subiectului și de o comunicare constructivă, de exemplu la întâlniri economice importante, utilizarea metodei propuse a șase cifre de gândire asigură că acest lucru este posibil. Suntem bombardați constant cu informații diferite, iar noi înșine avem acces ușor la acestea (și chiar mult mai ușor decât este necesar). Cum răspundem la informații De exemplu, dacă aveți o întrebare specifică care necesită un răspuns, mergeți la locul potrivit și obțineți-o. Așadar, numărul de zbor al unui avion care pleacă după șase seara din Londra către Paris poate fi verificat la aeroport uitându-se la program, sau poți întreba operatorul de turism. Dar la ce trebuie să te gândești este alegerea zborului și a aeroportului (blocurile de trafic către Aeroportul Heathrow în acest moment sunt prea lungi Dacă ne-am ocupa doar de informațiile de care avem nevoie, viața ar deveni mai simplă, dar mai plictisitoare și limitată). Dar reacționăm la informațiile care vin de pretutindeni: de la televiziune, radio, ziare, reviste și alte mass-media. Cum răspundem la aceasta Există multe criterii de evaluare a informațiilor - acuratețe, părtinire, interes, relevanță, valoare. Este posibil să se evalueze toate aceste aspecte în același timp. Dar le putem separa și - pentru a evita confuzia și pentru a ne asigura că toate aspectele posibile ale informațiilor care sunt valoroase pentru noi sunt deschise. Aceasta este ceea ce ne învață metoda „Șase figuri ale gândirii”. Studiem secvențial aspectele informației: cât de precisă este, cât de părtinitoare este, etc. Această secvență este descrisă în această carte. Puteți învăța să vă concentrați atenția asupra diferitelor forme. Puteți folosi o anumită figură în același timp cu altcineva: „Încercați să o priviți prin Cadrul Pătrat. Ce vezi? Formele pot fi folosite în discuții, iar la un moment dat vei observa că toată lumea se uită prin același cadru. De exemplu, ceri cuiva să meargă într-o grădină și apoi să numească culorile care apar acolo. Este mai ușor pentru o persoană să-și amintească pe cele principale: roșu - în trandafiri, galben - în narcise etc. d. Mulți oameni nici măcar nu vor acorda atenție celor mai puțin vizibili. Dar dacă îi ceri aceleiași persoane să iasă în grădină pentru a găsi culorile albastru, roșu, galben, atenția va fi mai ascuțită Când ai toate formele de gândire, creierul tău este pregătit, „ascuțit” pentru a evidenția diferite aspecte. Puteți acorda atenție acurateței informațiilor; puteți acorda atenție punctului de vedere al autorului exprimat în informații; poți fi atent dacă este interesantă. Fiecare figură pregătește creierul să evalueze informațiile în funcție de diferite criterii. Cu toții vedem ceea ce suntem gata să vedem Cele șase cifre descrise în această carte reprezintă o modalitate ușoară de a percepe și de a procesa informații. Poate părea că metoda propusă complică și prelungește discuțiile, dar de fapt utilizarea ei reduce timpul de întâlnire cu un sfert, sau chiar cu o treime. În plus, „Șase cifre ale gândirii” simplifică foarte mult procesarea informațiilor și nu o complică deloc. Execuția secvențială este mai simplă decât cea în care o persoană încearcă să facă totul deodată și inevitabil se întreabă dacă a uitat ceva important Pe măsură ce citiți capitolele acestei cărți, nu pierdeți figurile familiare din memorie, acesta va fi începutul prelucrarea informatiilor. Vă vom încuraja să vă concentrați pe un cadru în loc de celălalt. Ulterior, aceasta va deveni alegerea ta conștientă. Așadar, evidențiind diferite moduri de a analiza informațiile și de a le afișa sub formă de simboluri, am preluat controlul asupra procesului de gândire. Acum vă puteți direcționa atenția în mod conștient, fără a fi distras de lucrurile din exterior. Percepția informațiilor este cea mai importantă parte a gândirii. Cum se face acest lucru este foarte important.E. de Bono. Șase figuri ale gândirii. - Sankt Petersburg: Peter, 2010. - 112 p.: ill. - (Seria „Propriul Psiholog”) ISBN 978-5-49807-396-5 Edward de Bono este un cunoscut specialist în domeniul psihologiei cognitive, doctor în medicină și filozofie, profesor la Oxford, Londra, Cambridge și Harvard universități. El este numit „părintele gândirii despre gândire”. A scris peste 70 de cărți, traduse în 40 de limbi. Metodele lui De Bono sunt predate în mii de școli, iar în multe țări sunt un curs obligatoriu. Instrumentele de gândire dezvoltate de om de știință sunt folosite de IBM, Apple Computers, Nokia, Bank of America, Procter & Gamble și mulți alții. Această carte va ajuta pe toată lumea să facă față suprasaturației de informații. Filtrarea, evaluarea corectă și asimilarea informațiilor necesare este ceea ce este necesar și important în secolul XXI. Șase cadre, șase figuri - ca șase instrumente unice pentru a lucra cu informații. Pe scurt, specific și foarte eficient!BBK 88.351 UDC 159.955Drepturi de publicare obținute în baza unui acord cu Ebury Press.Toate drepturile rezervate. Nicio parte a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă fără permisiunea scrisă a deținătorilor drepturilor de autor.© McOuaig Group inc. 2008ISBN 978-0-09-192419-5 (engleză) © Traducere în rusă de către Leader LLC, 2010ISBN 978-5-49807-396...

Edward de Bono - despre autor

Contribuția specială a dr. de Bono este că a arătat că creativitatea este una dintre caracteristicile necesare ale sistemelor informaționale auto-organizate. În 1969, a fost publicată cartea sa „Principiul de lucru al minții”, care a arătat cum rețelele neuronale ale creierului formează modele asimetrice care servesc drept bază a percepției. Potrivit profesorului de fizică Murray Gell-Mann, această carte a fost cu zece ani înaintea domeniului matematicii asociat cu teoria haosului, sistemelor neliniare și auto-organizate. Pe această bază, Edward de Bono a dezvoltat conceptul și instrumentele gândirii laterale.

Dr. de Bono a lucrat cu IBM, DuPont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japonia), Ericsson (Suedia), Total (Franța), Siemens AG.

Edward de Bono - cărți gratuit:

Încă din timpul lui Aristotel, gândirea logică a fost lăudată ca singura modalitate eficientă de a folosi mintea. Cu toate acestea, evazivitatea extremă a noilor idei arată că ele nu se nasc neapărat ca rezultat...

În cartea, trei prefațe la care au fost scrise trei laureați ai Nobel, autorul contestă logica tradițională „de piatră” a gândirii occidentale, bazată pe categorii rigide, absolute, argument și dorința de a se impune asupra adversarului..., -

Editura „Peter” vă prezintă o carte a lui Edward de Bono, unul dintre cei mai cunoscuți cercetători ai mecanismelor creativității. Autorul a dezvoltat o metodă care îi învață atât pe copii, cât și pe adulți să gândească eficient. Șase pălării - șase moduri diferite de a gândi...

Edward de Bono este o autoritate de top în gândirea creativă. El este fondatorul și directorul Forumului Internațional de Creație...

Cartea a absorbit toate ideile pe care autorul ei le-a propagat în ultima treime a secolului al XX-lea și a devenit...

Problema gândirii creative și educația ei devine din ce în ce mai importantă în perioada revoluției științifice și tehnologice. Cartea propusă este un eseu popular despre metode de accelerare a procesului creativ și modalități de...

Creierul uman este un mecanism excelent de memorie. Pentru a-l transforma într-un mecanism de „gândire”, sunt necesare programe adecvate...

Viața oamenilor este pătrunsă de comunicare: conversații, întâlniri, discuții, scrisori, conversații telefonice. Chiar și gândurile noastre iau adesea forma dialogului. Când discutăm cutare sau cutare problemă, încercând să ajungem la o anumită decizie, concluzie, opinie, prezentăm de obicei diverse argumente, apărându-ne punctul de vedere, argumentând, dovedind că avem dreptate.

Ne întrebăm adesea: de ce oamenii se înțeleg atât de prost? Vorbim despre fapte, iar ca răspuns auzim o izbucnire nerezonabilă de emoții, sau suntem bombardați cu un șir de argumente unde, se pare, totul este deja clar și nu e nimic de vorbit. Ca urmare, timpul este pierdut, relațiile sunt deteriorate, punctele importante din discuție sunt ratate și decizia optimă nu este luată.

Este posibilă optimizarea și structurarea comunicării în grup, în echipă, între indivizi? Este posibil să comunici fără să „dai cu capul”, fără să te certe până când răgușești în așteptarea nașterii adevărului, dar să gândești la unison, trecând constant de la un aspect al problemei în discuție la altul?

Gândire eficientă

Abilitatea de a gândi creativ, de a gândi în afara cutiei și de a utiliza eficient abilitate de gândire este cheia succesului în toate domeniile vieții și una dintre cele mai importante componente ale afacerii. Puteți concura la nesfârșit la preț și calitate, dar acestea sunt abordările standard disponibile și utilizate de concurenții dvs. Doar o companie dinamică, flexibilă, pregătită să accepte riscuri și incertitudini și să răspundă rapid la condițiile de mediu în schimbare poate supraviețui și avea succes în condiții de concurență acerbă, suprasaturare și suprafragmentare a piețelor. Gândirea eficientă este resursa cheie care este folosită atunci când alte opțiuni sunt epuizate sau nu conduc la rezultatul dorit.

Și nu vorbim despre dezvoltarea unui dar mistic irațional, inspirație specială sau perspicacitate. Vorbim despre utilizarea cât mai eficientă a resurselor disponibile fiecărui angajat al companiei. resurse de gândire . Și asta se poate învăța. La urma urmelor gândirea este o abilitate , ale căror instrumente de dezvoltare și aplicare practică sunt disponibile pentru toată lumea. Aceste instrumente le permit participanților să folosească pe deplin capacitățile de gândire pe care participanții la seminariile de formare exclusive le stăpânesc. Școli de gândire eficientă de Edward de Bono.

Metoda „CoRT” »
(un fragment dedicat acestei metode este preluat de pe blogul www.kolesnik.ru)

Astăzi voi vorbi despre CoRT, prima jumătate a cursului de gândire al lui Edward de Bono pe care l-am urmat în octombrie la Oxford.
CoRT este cursul de bază de abilități de gândire al lui de Bono. (Gândește-te la aceste cuvinte. Însăși ideea că poți învăța serios pe cineva să gândească pare absurdă la început.) Cine este Edward de Bono pe scurt (vezi biografia lui mai jos). Voi spune doar că acesta este un om de o productivitate incredibilă, capabil să scrie o astfel de carte ca Gândirea laterală, într-un avion în timpul unui zbor dintr-o țară în alta.

Ei spun că este separat subiect de predare a gândirii nu este necesar, deoarece gândirea este deja parte a procesului de studiere a oricărui subiect. (Ar fi mai sincer să spunem un produs secundar al acestui proces). Cu toate acestea, în realitate, cu predarea tradițională, se cere doar gândirea unui anumit tip - analitică, critică, ordonatoare. Alte tipuri de gândire, cum ar fi gândirea creativă, rămân în spatele scenei. (Mai multe despre asta în postarea mea despre educație de Charles Handy). In plus, gândirea este prea des înlocuită de cunoaștere : De ce să vă gândiți dacă vă puteți aminti răspunsul corect?

Creat de Edward de Bono la mijlocul anilor 1970 și inclus acum în mii de instituții de învățământ din întreaga lume, CoRT își propune să umple aceste lacune în sistemul de învățământ tradițional. Spre deosebire de studierea conținutului gândirii noastre, care este punctul central al cursurilor obișnuite, CoRT, ca și cursurile ulterioare ale lui de Bono, se concentrează asupra procesului de gândire în sine . Edward subliniază că inteligența (nu este o coincidență că în rusă acest cuvânt are aceeași rădăcină cu îndemânarea), spre deosebire de abilitățile mentale naturale, poate fi dezvoltată. Puterea mașinii este determinată de motor, dar modul în care se conduce depinde în întregime de șofer. Exact la fel inteligența este potențialul gândirii, dar trebuie să-l poți folosi . CoRT este conceput pentru a preda această abilitate.

Una dintre diferențele sistemului de Bono este bine exprimată de sloganul tren, nu teach. Tocmai pentru că toată lumea poate gândi, profesorul încetează să mai fie un purtător inaccesibil de cunoștințe pe care elevul nu le posedă. Rolul lui nu este de a „emite”, ci de a se antrena.
Nu în ultimul rând, antrenamentul de Bono ajută la dezvoltarea respectului de sine, a încrederii în capacitatea ta de a gândi și de a rezolva singur problemele. În era noastră a schimbărilor din ce în ce mai rapide și inconsistente, importanța acestui factor nu poate fi supraestimată.

Esența metodei CoRT– asta e atenția este îndreptată în mod conștient către diverse aspecte ale gândirii . Aceste aspecte sunt cristalizate în instrumente specifice, care sunt apoi puse în practică. Ca urmare, elevul dezvoltă abilități de gândire adecvate, iar instrumentele trec în fundal în timp.

De exemplu, o abordare deschisă a evaluării unei idei, analizând toate aspectele acesteia, este cristalizată într-un instrument numit PMI (Plus Minus Interesting). Folosind PMI, studentul se străduiește să vadă atât argumentele pro și contra, cât și aspectele interesante ale ideii. Predarea unei abordări deschise în general (ceea ce se numește succint și netradusabil minte deschisă în engleză) nu este ușoară. A face PMI este foarte ușor.

Toate instrumentele CoRT sunt legate de una sau alta latură practică a gândirii. Cele mai multe dintre ele au nume scurte abreviate (PMI, CAF, AGO, C&S etc.). Ele pot suna puțin artificiale, dar această artificialitate este deliberată: expresia „evaluați o idee în ceea ce privește proprietățile sale pozitive, negative și interesante” este prea vagă pentru a funcționa. Instrumentul trebuie să aibă un nume clar, simplu și unic.

Conştient determină structura gândirii tale nu înseamnă să-ți reducă libertatea. Edward face o distincție foarte importantă între cele două tipuri de structuri. Prima include structuri care interzic sau limitează ceva. Al doilea include structuri care ușurează viața (ciocan, cupă, roată, alfabet) și pe care le putem folosi la discreția noastră. De fapt, astfel de structuri nu numai că nu limitează o persoană, ci și, într-o măsură sau alta, o creează.

De ce funcționează CoRT
Pe la sfârșitul anilor 60 Edward de Bono a atras atenția asupra primei etape a procesului de gândire - etapa percepției, care precede etapa a doua - etapa „prelucrarii informației” - și o determină în esență . Omenirea a dezvoltat multe tehnici excelente de lucru cu a doua etapă, dar ele pot fi aplicate numai atunci când am decis deja (de obicei inconștient) cum vom privi situația, adică am acceptat ceea ce vedem în ea.

Toată noutatea și eficacitatea abordării lui de Bono provine din înțelegerea a ceea ce se întâmplă în stadiul de percepție . În mod tradițional (și acest lucru se reflectă în designul computerului) am considerat memoria ca un depozit de informații, căruia i se atașează ceva ce folosește această memorie(depozitar și depozitar, hard disk și procesor). Cu toate acestea, în cartea sa fundamentală The Mechanism of Mind, Edward a arătat în mod convingător că nu este cazul. Informația se organizează în percepție , creând structuri speciale - modele. Ca exemplu de model ca unitate de memorie, Edward dă o farfurie de gelatină pe care se toarnă apă fierbinte lingură cu lingură. Apa din prima lingura formeaza o depresiune. Apa din a doua curge parțial în această depresiune și o face și mai adâncă. Continuând la fel, după un timp vom vedea ceva ca o albie cu o adâncitură principală formată în locul unde a fost turnată prima lingură. Informația s-a organizat singură și conține instrucțiuni de autodescifrare .

Lucrând cu percepția, extindem semnificativ posibilitățile gândirii noastre, din moment ce putem generează în mod conștient puncte de vedere și selectează perspective . Aceasta este dimensiunea constructivă și creativă a gândirii orientate spre viitor.

Lecții de gândire CoRT
Lecțiile CoRT oferă un cadru pentru concentrarea pe un aspect al gândirii la un moment dat, mai degrabă decât să încerce, în general, să „gândești mai bine” sau să intri în discuții mai profunde.
Cursul constă din șase părți a câte zece lecții fiecare: lățime, organizare, interacțiune, creativitate, informații și sentimente, acțiune. Părțile fundamentale sunt Lățimea și Creativitatea. Fiecare lecție se concentrează pe practicarea unui singur instrument de gândire. Explicația durează literalmente câteva minute, deoarece toate instrumentele sunt foarte simple; restul timpului este dedicat practicii.
Interesant este că unii profesori de engleză predau limba folosind CoRT. În loc să ia diverse subiecte ca material de lucru (turism, viața de zi cu zi, vreme, istorie etc.), ei studiază CoRT cu o selecție adecvată de sarcini, datorită cărora elevii au ocazia să gândească și să vorbească într-o limbă străină, exersând nu doar latura descriptivă a limbajului, dar și aspectele mentale și comunicative ale acesteia, ceea ce este mult mai eficient.

În general, domeniul de aplicare al metodelor lui de Bono este extrem de larg. . Acum, de exemplu, se creează o adaptare a CoRT pentru lucrul cu dependenții de droguri. Datorită productivității sale incredibile, pe care am menționat-o deja, Edward creează constant noi tehnici și variațiile acestora. Un curs online, Effective Thinking, a fost lansat recent folosind instrumente CoRT. Există un nou curs pentru organizații, Simplicity. Există un curs despre gândirea laterală și un curs despre DATT (Direct Attention Thinking Tools, bazat tot pe CoRT). Și, bineînțeles, celebrele șase pălării.

Curs de gândire laterală

Abordări tradiționale, soluții șablon, căi bine uzate - este bine sau rău?
De fapt, este bine - pentru că tipul obișnuit de gândire ne oferă posibilitatea de a face multe lucruri fără să gândim, fără să pierdem timpul cu acțiuni practicate automat.
Și, de fapt, este rău - pentru că, fiind singurul mod posibil de gândire, abordarea standard ne lipsește de o mulțime de alternative, idei proaspete, descoperiri, descoperiri, oportunități de dezvoltare și schimbare.
În urmă cu doar câțiva ani, cei care aveau fie materiale mari (finanțare, echipamente, acces la materii prime ieftine), fie resurse administrative au câștigat pe piața rusă. Astăzi, situația se schimbă dramatic, iar resursele umane și capacitatea lor de a implementa inovații, de a răspunde rapid condițiilor de mediu în schimbare și de a determina conceptul și strategia pentru dezvoltarea ulterioară ies în prim-plan.

Resursele umane necesită dezvoltare și, mai presus de toate, dezvoltarea abilității sale cele mai solicitate - gândirea. Nu, nu vorbim despre adăugarea unei sute sau două de grame la masa cerebrală existentă. Vorbim despre cea mai eficientă utilizare a capacităţilor mentale pe care le are un anumit individ.
Adesea ne luptăm mult timp să rezolvăm o problemă, să așteptăm inspirație, să creăm condiții speciale pentru noi înșine, să comutăm, în speranța că perspicacitatea va coborî în mod neașteptat asupra noastră. Iar când se găsește o soluție, suntem uimiți de simplitatea și evidența ei. „De ce a trebuit să petrecem atât de mult timp și efort pentru a vedea ce se află la suprafață? S-ar fi putut lua această decizie altfel? Can. Exact pentru asta sunt instrumentele de gândire laterală.
Termenul „gândire laterală” (sau „gândire laterală”), inventat cândva de Edward de Bono, a devenit acum o parte integrantă a limbii engleze.

Curs „Șase pălării pentru gândire”

Six Thinking Hats este probabil una dintre cele mai populare metode de gândire dezvoltate de Edward de Bono. Această metodă vă permite să structurați și să faceți mult mai eficientă orice muncă mentală, atât personală, cât și colectivă.
Legendele se formează de obicei în jurul istoriei creării tehnicilor originale. O are și metoda Six Thinking Hats. Autorul ei este Edward de Bono născut în Malta. A crescut ca un băiat modest, nu era foarte sănătos sau puternic, iar colegii săi de joacă i-au ignorat de obicei sugestiile. Edward era foarte supărat și dorea ca toate ideile lui să fie ascultate și nu aveau să ajungă niciodată la certuri și lupte. Dar când sunt multe păreri, iar cei care se ceartă sunt în diferite categorii de greutate (pentru copii, cel care este mai puternic are de obicei dreptate, iar pentru adulți, cel cu un rang mai mare are de obicei dreptate), este greu să găsești o cale. de discuție în care toate propunerile vor fi audiate, iar decizia tuturor va fi satisfăcută. Edward de Bono a început să caute un astfel de algoritm universal. Când a crescut, a venit cu o metodă originală de a crește eficiența procesului de gândire.

Ce se întâmplă de obicei în capul unei persoane când gândește? Gândurile roiesc, se reunesc, o idee o contrazice pe alta și așa mai departe. De Bono a decis să împartă toate aceste procese în șase tipuri. În opinia sa, orice problemă provoacă în mod necesar un val de emoții la o persoană, o obligă să colecteze fapte, să caute soluții și, de asemenea, să analizeze consecințele pozitive și negative ale fiecăreia dintre aceste decizii. Un alt tip de gândire implică organizarea ideilor. Dacă haosul care domnește în cap este pus în ordine, gândurile sunt sortate în rafturi și forțate să curgă într-o secvență strictă, atunci căutarea unei soluții va deveni mai rapidă și mai productivă. Tehnica de Bono vă permite să „porniți” în mod constant diferite tipuri de gândire , ceea ce înseamnă că pune capăt certurilor până devine albastru la față.

Pentru ca tehnica să fie mai bine amintită, era nevoie de o imagine vie. Edward de Bono a decis să asocieze tipuri de gândire cu pălării colorate. Faptul este că în engleză, o pălărie este de obicei asociată cu un tip de activitate - pălăria unui dirijor, a unui polițist etc. Expresia „purtarea pălăriei cuiva” înseamnă a te angaja într-o anumită activitate. O persoană, punându-și mental o pălărie de o anumită culoare, alege în acel moment tipul de gândire care este asociat cu aceasta.

Tehnica Six Hats este universala - de exemplu, este folosita la intalniri pentru a structura munca de grup si a economisi timp. Se aplică și individual, deoarece în capul fiecărei persoane au loc dezbateri aprinse. De fapt, poate fi folosit pentru a structura orice proces creativ în care este important să se separe logica de emoție și să vină cu noi idei originale.

Cum funcționează sau gândire plină de culoare în șase culori

The Six Hats se bazează pe ideea de gândire paralelă. Gândirea tradițională se bazează pe controverse, discuții și ciocniri de opinii. Cu toate acestea, cu această abordare, de multe ori nu este cea mai bună soluție care câștigă, ci cea care a fost avansată cu mai mult succes în discuție. Gândirea paralelă – aceasta este gândirea constructivă, în care punctele de vedere și abordările diferite nu se ciocnesc, ci coexistă.

De obicei, atunci când încercăm să ne gândim la rezolvarea unei probleme practice, întâmpinăm mai multe dificultăți.
În primul rând, adesea nu suntem înclinați să ne gândim deloc la o decizie, ci limitându-ne în schimb la o reacție emoțională care ne determină comportamentul ulterioară.
În al doilea rând, experimentăm incertitudine, neștiind de unde să începem și ce să facem.
În al treilea rând, încercăm să păstrăm în minte toate informațiile relevante pentru o sarcină, să fim logici, să ne asigurăm că interlocutorii noștri sunt logici, să fim creativi, să fim constructivi și așa mai departe, iar toate acestea de obicei nu provoacă decât confuzie și confuzie.

Metoda șase pălării este o modalitate simplă și practică de a depăși astfel de dificultăți împărțirea procesului de gândire în șase moduri diferite , fiecare reprezentat de o pălărie de o culoare diferită.
În imprimarea full-color, matrițele color sunt rulate una câte una, suprapunându-se unele pe altele, iar la ieșire obținem o imagine color. Metoda șase pălării sugerează să facem același lucru pentru gândirea noastră. În loc să ne gândim la toate odată, putem învăța să ne ocupăm de diferite aspecte ale gândirii noastre pe rând. La sfârșitul lucrării, toate aceste aspecte vor fi reunite și vom obține „gândire plină de culoare”.

Pălăria albă este folosită pentru a îndrepta atenția asupra informațiilor. În acest mod de gândire, ne interesează doar faptele. Adresăm întrebări despre ceea ce știm deja, ce alte informații avem nevoie și cum le putem obține.
Dacă un manager le cere subordonaților săi să le poarte pălărie albă- asta înseamnă că el așteaptă deplină imparțialitate și obiectivitate de la ei, îi cere să prezinte doar fapte și cifre simple, așa cum face un computer sau un martor în instanță. La început, este dificil să vă obișnuiți cu acest mod de a gândi, deoarece trebuie să vă curățați declarațiile de orice emoții și judecăți frivole. „Patru dintre partenerii noștri au refuzat să ne ia produsele.” „Concurenții au redus prețurile cu 20%, dar nu avem marja de siguranță necesară pentru asta”

Pălăria neagră vă permite să dați frâu liber evaluărilor critice, temerilor și prudenței. Ne protejează de acțiuni imprudente și neconsiderate, indică posibile riscuri și capcane. Beneficiile unei astfel de gândiri sunt de netăgăduit, dacă, desigur, nu sunt abuzate.
Gândind în pălărie neagră menită să prezinte totul într-o lumină neagră. Aici trebuie să vezi deficiențe în toate, să întrebi cuvinte și numere, să cauți punctele slabe și să găsești defecte în toate.
„Are sens să lansăm un nou model dacă cel vechi nu funcționează bine?” „Aceste cifre mi se par excesiv de optimiste și nu corespund situației. Dacă ne bazăm pe ei, vom eșua.” „Misiunea” pălăriei negre este să cartografieze cât mai multe zone de risc.

Pălăria galbenă ne cere să ne îndreptăm atenția către căutarea meritelor, avantajelor și aspectelor pozitive ale ideii luate în considerare.
Pălărie galbenă- antagonistul negrului, vă permite să vedeți beneficii și avantaje. Punându-și mental o pălărie galbenă, o persoană se transformă într-un optimist, care caută perspective pozitive, dar trebuie să-și justifice viziunea (apropo, ca și în cazul unei pălării negre).
„Este puțin probabil să vină, dar trebuie totuși să-l invităm la vernisajul expoziției noastre.” „Vom putea implementa acest proiect pentru că avem suficiente fonduri și capacitatea de a oferi sprijin de marketing.” Dar, în același timp, procesul de gândire în pălăria galbenă nu este direct legat de creativitate. Toate schimbările, inovațiile, luarea în considerare a alternativelor apar într-o pălărie verde.

Sub pălăria verde, venim cu idei noi, le modificăm pe cele existente, căutăm alternative, explorăm posibilități, în general, dăm undă verde creativității.
Pălărie verde- aceasta este o pălărie de căutare creativă. Dacă am analizat avantajele și dezavantajele, putem să ne punem această pălărie și să ne gândim ce posibile noi abordări sunt posibile în situația actuală. Cu o pălărie verde, are sens să folosești tehnici de gândire laterală.
Șef de proiecte internaționale la MTI Svetlana Pylaeva:„Instrumentele de gândire laterală vă permit să evitați abordările stereotipe, să aruncați o privire nouă asupra situației și să oferiți multe idei neașteptate.”
„Să presupunem că facem hamburgeri pătrați. Și ce ne poate oferi asta? „Am avut o propunere să lucrez sâmbăta și să fac miercurea sau joia zi liberă. Ați putea, vă rog, să vă puneți pălăria verde și să vă gândiți la ce ar putea duce o astfel de perspectivă?

În modul Red Hat, participanții la sesiune au posibilitatea de a-și exprima sentimentele și intuițiile cu privire la problema în cauză, fără a intra în explicații despre de ce este așa, cine este de vină sau ce să facă.
Pălărie roșie purtate rar și pentru o perioadă de timp suficient de scurtă (maximum 30 de secunde) pentru ca grupul să-și exprime emoțiile. Prezentatorul oferă periodic audienței posibilitatea de a se elibera: „Pune-ți pălăria roșie și spune-mi ce părere ai despre propunerea mea”. Spre deosebire, să zicem, de pălăriile negre și galbene, nu trebuie să vă justificați emoțiile în niciun fel.
„Nu vreau să știu cât de calificat este acest candidat, pur și simplu nu-mi place de el.”

Pălăria albastră diferă de alte pălării prin faptul că nu este concepută pentru a funcționa cu conținutul sarcinii, ci pentru a gestiona procesul de lucru în sine. În special, este folosit la începutul sesiunii pentru a determina ce este de făcut, iar la sfârșit pentru a rezuma ceea ce a fost realizat și a identifica noi obiective.
Pălărie albastră controlează procesul de gândire, datorită acestuia, toate acțiunile participanților la întâlnire se străduiesc spre un singur scop. În acest scop, există un lider sau un conducător de întâlnire care poartă o pălărie albastră tot timpul. Ca un dirijor, el controlează orchestra și dă comenzi să poarte o pălărie sau alta. „Nu-mi place abordarea ta în afaceri. Lasă-ți pălăria neagră pentru o vreme și îmbracă-ți cea verde.”

Cum se întâmplă

În munca de grup, modelul cel mai comun este de a determina o secvență de pălării la începutul sesiunii. Nu există recomandări clare cu privire la ordinea în care să schimbi pălăriile în timpul unei întâlniri - totul este determinat de situația specifică în funcție de problema care se rezolvă.
Apoi începe o sesiune, în timpul căreia toți participanții „își pun simultan pălării” de aceeași culoare, conform unei anumite secvențe, și lucrează în modul corespunzător. Moderatorul rămâne sub pălăria albastră și monitorizează procesul. Rezultatele sesiunii sunt rezumate sub o pălărie albastră.

Svetlana Pylaeva: „Principala regulă în timpul unei discuții este să nu porți două pălării în același timp și să te controlezi tot timpul. De exemplu, în momentul punerii unei pălărie verde, trebuie să înțelegeți clar că o căutare a unor soluții specifice este în desfășurare. Nu poți să te aprofundezi în deficiențele lor - va fi vremea pălăriei negre pentru asta.” În plus, unii manageri care nu au stăpânit pe deplin această tehnologie obligă un participant să poarte aceeași pălărie tot timpul în timpul întâlnirii. Acest lucru este greșit, pălăriile de diferite culori ar trebui purtate pe rând, cu excepția cazului în care liderul poate prefera pălăria lui albastră față de toți ceilalți.

Reguli pentru schimbarea pălăriilor

Opțiunea cea mai des folosită este următoarea.
Liderul prezintă pe scurt conceptul de pălării publicului și identifică problema. De exemplu, așa: „Departamentul a fost redus de buget. Ce să fac?". Este recomandabil să începeți o discuție purtând o pălărie albă, adică trebuie să colectați și să luați în considerare toate faptele disponibile (departamentul nu îndeplinește planul, angajații nu se pot lăuda cu munca grea etc.). Datele brute sunt apoi privite dintr-o perspectivă negativă - cu o pălărie neagră, desigur. După aceasta, este rândul pălăriei galbene, iar aspecte pozitive se regăsesc în faptele descoperite.

Odată ce problema a fost examinată din toate părțile și s-a strâns materialul de analiză, este timpul să ne îmbrăcăm pălăria verde pentru a genera idei care pot spori aspectele pozitive și să le neutralizeze pe cele negative. Liderul, așezat mental într-o pălărie albastră, monitorizează cu atenție procesul - dacă grupul a deviat de la subiectul dat, dacă participanții poartă două pălării în același timp și, de asemenea, le permite periodic să se desprindă într-o pălărie roșie. . Ideile noi sunt din nou analizate cu o pălărie neagră și galbenă. Și la final discuția este rezumată. Astfel, fluxurile de gând nu se intersectează și se încurcă ca un ghem de lână.

„Kozma Prutkov a spus că un specialist este ca gumboil - completitudinea lui este unilaterală. Această afirmație ilustrează perfect metoda „Șase pălării de gândire”, spune Alexander Obrezkov „Dezavantajul unui specialist este că de obicei poartă o anumită pălărie, iar la o întâlnire aceste „fluxuri” interferează între ele. Și metoda lui de Bono ne permite să concentrăm discuția în direcția corectă.” De exemplu, „neutralizați” o persoană care este în mod natural predispusă la critici excesive. După ce stăpânește conceptul de pălării, nu va ucide fără discernământ ideile cu remarcile sale, deoarece știe că în douăzeci de minute va veni rândul lui să-și pună pălării negre și își va rezerva ardoarea.

„Alegoria cu pălării are un alt avantaj foarte important: tehnica vă permite să evitați devenirea personală”, continuă domnul Obrezkov „În loc de obișnuitul „De ce țipi și critici totul?” angajatul va auzi o frază neutră, dar nu mai puțin eficientă: „Scoate-ți pălăria roșie și îmbracă-ți cea verde”.
Acest lucru va elibera tensiunea și va evita emoțiile negative inutile. În plus, la întâlniri, de obicei cineva rămâne tăcut, dar tehnologia, când toată lumea își îmbracă o pălărie de aceeași culoare în același timp, îi obligă pe toți să-și exprime gândurile.”

Potrivit experților, tehnica „Six Thinking Hats” ajută la eficientizarea întâlnirilor de câteva ori. Spre deosebire de alte concepte de lucru în grup, metoda lui de Bono este atât de imaginativă încât este ușor de reținut, iar ideile sale principale pot fi conturate într-o jumătate de oră. Toate celelalte sisteme necesită un moderator instruit, iar în timpul întâlnirii doar el știe ce face, iar cei pe care îi conduce se transformă de fapt în interpreți nevăzători și nu înțeleg ce se întâmplă. Adevărat, tehnica „Șase pălării” necesită încă dezvoltarea abilităților și controlul de la pălăria albastră - lider.

Avantaje

Iată câteva dintre beneficiile metodei pe care Edward de Bono le-a descoperit sub pălăria galbenă.

De obicei munca mentală pare plictisitoare și abstractă. Six Hats o face un mod colorat și distractiv de a vă gestiona gândirea.

Pălăriile colorate sunt o metaforă memorabilă care este ușor de predat și aplicat.

Metoda șase pălării poate fi folosită la orice nivel de complexitate, de la grădinițe la săli de ședințe.

Structurând munca și eliminând discuțiile inutile, gândirea devine mai concentrată, mai constructivă și mai productivă.

Metafora pălăriilor este un fel de limbaj de joc de rol în care este ușor să discutați și să schimbați gândirea, distragând atenția de la preferințele personale și fără a jigni pe nimeni.

Metoda evită confuzia, deoarece un singur tip de gândire este folosit de întregul grup la un moment dat.

Metoda recunoaște importanța tuturor componentelor muncii la un proiect - emoții, fapte, critici, idei noi și le include în lucru la momentul potrivit, evitând factorii distructivi.

Unele studii sugerează că în diferite moduri de funcționare a creierului (critică, emoții, creativitate), echilibrul său biochimic diferă. Dacă este așa, atunci un fel de sistem precum cele șase pălării este pur și simplu necesar, deoarece nu poate exista o „rețetă biochimică” pentru o gândire optimă.

După cum am menționat deja, cele șase pălării pot fi folosite pentru orice muncă mentală într-o mare varietate de domenii și la o varietate de niveluri. La nivel personal, acestea ar putea fi, de exemplu, scrisori importante, articole, planuri, rezolvarea problemelor. În munca individuală - planificarea, evaluarea a ceva, proiectarea, crearea de idei. În munca de grup - organizarea de întâlniri, din nou evaluare și planificare, rezolvare a conflictelor, instruire. De exemplu, IBM a folosit metoda șase pălării în 1990, ca parte a unui program de formare pentru cei 40.000 de manageri din întreaga lume.

EDWARD DE BONO

Edward de Bono s-a născut în Malta în 1933. În timpul celui de-al Doilea Război Mondial a studiat la St Edward's College (Malta), după care a început să studieze medicina la Universitatea din Malta. A primit o prestigioasă bursă Rhodes, care i-a permis să-și continue studiile la Christ Church College, Universitatea Oxford, unde a primit diplome onorifice în psihologie și fiziologie, precum și un doctorat în medicină. A primit un alt doctorat de la Universitatea din Cambridge și un doctorat în medicină clinică de la Universitatea din Malta. În diferite momente, Edward de Bono a ocupat funcții de facultate la Oxford, Cambridge, Universitatea din Londra și Harvard.

Dr. Edward de Bono este unul dintre puținii oameni din istorie despre care se poate spune că a influențat foarte mult modul în care gândim. Există multe motive pentru a-l numi cel mai cunoscut gânditor la nivel internațional.

· Dr. de Bono a scris multe cărți. Cărțile sale au fost traduse în 34 de limbi (toate limbile majore plus ebraică, arabă, bahasa, urdu, slovenă, turcă).

· A fost invitat să susțină prelegeri în 52 de țări din întreaga lume.

· La Universitatea din Buenos Aires, cinci departamente folosesc cărțile sale ca parte a cursurilor obligatorii. În Singapore, munca sa este folosită în 102 școli secundare. În Malaezia, lucrările sale au fost folosite pentru predarea în școlile de științe timp de 10 ani. Mii de școli din SUA, Canada, Australia, Noua Zeelandă, Republica Irlanda și Marea Britanie folosesc programele de gândire ale Dr de Bono.

· La Conferința Internațională despre Gândire din Boston (1992), i s-a acordat un premiu ca fiind persoana care a dezvoltat pentru prima dată metode de predare directă a gândirii în școli.

· În 1988, a primit primul premiu Capira la Madrid pentru contribuția sa semnificativă la patrimoniul umanității.

· Ceea ce îl diferențiază pe Dr. de Bono este că munca sa rezonează cu o mare varietate de oameni.

· La invitația specială a delegaților, dr. de Bono s-a adresat Conferinței juridice Commonwealth (fostele colonii britanice) din august 1996 la Vancouver (2.300 de avocați, judecători etc. de primă clasă din 52 de membri ai Commonwealth-ului, precum și din alte țări invitate). precum China). Discursul său la Conferința anterioară de la Oakland a fost remarcat ca unul dintre evenimentele sale principale.

· Dr. de Bono a lucrat cu multe dintre cele mai mari corporații din lume, cum ar fi IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japonia), Ericsson (Suedia), Total (Franța), etc. . În cea mai mare corporație din Europa, Siemens (370.000 de angajați), metodele sale sunt predate angajaților de la toate nivelurile, ca urmare a unei conversații între Dr. de Bono și un consiliu de manageri superiori. Când Microsoft a ținut prima conferință de marketing, Dr. de Bono a fost invitat să țină o discuție în plen cu cinci sute de manageri superiori.

· Contribuția specială a Dr. de Bono este că a reușit să pună un domeniu atât de misterios precum creativitatea pe o bază solidă. El a arătat că creativitatea este una dintre caracteristicile necesare ale sistemelor informaționale auto-organizate. Cartea sa fundamentală, Principiul de lucru al minții, a fost publicată în 1969. A arătat cum rețelele neuronale ale creierului formează modele asimetrice care servesc ca bază a percepției. Unul dintre cei mai mari fizicieni ai lumii, profesorul Murray Gell-Mann, a spus că această carte a fost cu zece ani înaintea domeniului matematicii asociat cu teoria haosului, sistemelor neliniare și auto-organizate.

· Pe această bază, Edward de Bono a dezvoltat conceptul și instrumentele gândirii laterale. De remarcat mai ales că rezultatele sale nu au fost îngropate în textele academice, ci le-a făcut practice și accesibile tuturor, de la copiii de cinci ani până la adulți. Cu câțiva ani în urmă, Lordul Montbatten l-a invitat pe doctorul de Bono să vorbească cu toți amiralii săi. Dr. de Bono a fost invitat să vorbească la prima conferință a Pentagonului despre creativitate. La reuniunea socială a ONU de la Copenhaga i s-a cerut să se adreseze grupului bancar și financiar.

· Termenul „gândire laterală” (sau „gândire laterală”), inventat cândva de Edward de Bono, a devenit acum parte a limbii engleze în măsura în care poate fi auzit atât într-o prelegere de fizică, cât și într-o comedie TV.

· Gândirea tradițională se preocupă de analiză, judecată și dezbatere. Într-o lume stabilă, acest lucru a fost suficient pentru că puteau fi identificate situații standard și soluții standard aplicate acestora. Acesta nu mai este cazul într-o lume în schimbare rapidă, unde soluțiile standard pot fi inadecvate.

· Peste tot în lume există o nevoie uriașă de gândire creativă, constructivă, care ne permite să creăm noi căi de dezvoltare. Multe dintre problemele lumii nu pot fi rezolvate prin identificarea cauzei și eliminarea acesteia. Este necesar să se creeze o cale de dezvoltare chiar și atunci când cauza rămâne pe loc.

· Edward de Bono a creat metodele și instrumentele pentru această nouă gândire. Este liderul mondial de necontestat în ceea ce poate fi în viitor cel mai important domeniu: gândirea constructivă și creativă.

· În 1996, Asociația Europeană pentru Creativitate și-a chestionat membrii din toată Europa, încercând să afle cine i-a influențat cel mai mult. Numele doctorului de Bono a fost menționat atât de des încât Asociația a cerut comitetului oficial de numire al Uniunii Astronomice Internaționale (în Massachusetts) să numească o planetă după el. Astfel, planeta DE73 a devenit EdeBono.

· În 1995, Guvernul Maltei ia acordat lui Edward de Bono Ordinul de Merit. Aceasta este una dintre cele mai înalte distincții, care este acordată nu mai mult de 20 de oameni în viață simultan.

· Pentru multe mii, chiar milioane, de oameni din întreaga lume, numele lui Edward de Bono a devenit un simbol al creativității și al gândirii noi.

· În decembrie 1996, Fundația Edward de Bono din Dublin, cu sprijinul Uniunii Europene, a organizat o conferință despre „predarea gândirii în școli”.

· În 1972, Edward de Bono a creat Cognitive Research Trust, o organizație caritabilă ale cărei activități vizează predarea gândirii în școli (CoRT Thinking Lessons).

· Edward de Bono a fost fondatorul Forumului Internațional de Creație, ai cărui membri au inclus multe dintre cele mai importante corporații din lume: IBM, Du Pont, Prudential, Nestle, British Airways, Alcoa, CSR etc.

· Biroul Internațional de Creativitate din New York, a cărui misiune este să lucreze cu ONU și țările membre ale ONU pentru a găsi idei noi în relațiile internaționale, a fost organizat și de Dr. de Bono.

· Peter Ubberoth, a cărui organizare a Jocurilor Olimpice de la Los Angeles din 1984 a salvat Jocurile de la uitare, a atribuit acest succes folosirii gândirii laterale a lui de Bono. Același lucru se poate spune despre John Bertrand, skipper al iahtului câștigător în regata de Cupa Americană din 1983. Ron Barbaro, președintele companiei de asigurări Prudential (SUA), a atribuit și invenția sa a beneficiilor pe viață utilizării metodelor lui de Bono.

· Poate că una dintre caracteristicile unice ale lucrării lui Edward de Bono este gama sa largă: de la predarea copiilor de cinci ani în grupuri pregătitoare pentru grădiniță până la lucrul cu șefii celor mai mari corporații din lume. Opera sa se întinde și pe multe culturi: Europa, America de Nord și de Sud, Rusia, Orientul Mijlociu, Africa, Asia de Sud-Est, Japonia, Coreea, Australia, Noua Zeelandă etc.

· În septembrie 1996, Institutul de Bono, un centru global pentru o nouă gândire, și-a început activitatea la Melbourne. Fundația Adrus a donat 8,5 milioane de dolari în acest scop.

· În 1997, Dr. de Bono a fost invitat ca unul dintre vorbitorii cheie la prima conferință de mediu din Beijing.

-

Câteva dintre proiectele recente ale lui Edward de Bono

Edward de Bono este profesorul desăvârșit călător! Aproape în fiecare săptămână călătorește dintr-o parte a lumii în alta, întâlnindu-se cu lideri guvernamentali, educatori, directori generali și oameni de afaceri. Mai jos sunt câteva dintre proiectele sale cheie care dau un sentiment al universalității a ceea ce Dr. de Bono încearcă să ne transmită: Gândirea poate și trebuie învățată dacă vrem să facem față nevoilor unui ritm rapid și în continuă schimbare. lume.

· Invitat la Moscova de către Academia de Științe pentru a forma profesori ca parte a unui proiect educațional: zece școli din Moscova sunt folosite ca laboratoare pentru testarea metodelor avansate de predare. În plus, lucrând cu un traducător, dr. de Bono a predat lecții de gândire CoRT elevilor cu vârsta cuprinsă între 7 și 17 ani la Școala Nr. 57, una dintre cele mai bune școli din Moscova.

· Sa întâlnit cu ministrul educației din Kuweit la o reuniune specială a 500 de lucrători din domeniul educației. Institutul de Cercetare Educațională din această țară este interesat să organizeze un program pilot folosind lecțiile de gândire CoRT.

· S-a adresat PACRIM, un consiliu economic format din oameni de afaceri influenți și oficiali guvernamentali din Pacific Rim.

· Am venit la Minneapolis pentru a vorbi în fața Comisiei pentru Educație din SUA pe tema predării directe a gândirii în școli. A condus mai multe training-uri pentru profesori din Minnesota.

· Am avut o conversație cu Research Council, un grup de manageri de informații din primele 500 de companii din lume, la întâlnirea lor din Newport Beach, California.

· Am vizitat Universitatea Comunitară din Virginia de Nord, unde Liz Grizzard, decanul dezvoltării vieții academice, a predat un curs introductiv despre abilitățile de gândire.

· Invitat să vorbească la INSEAD, una dintre principalele școli de afaceri din Europa, cu ocazia celei de-a 25-a aniversări.

· A organizat o întâlnire a liderilor corporativi din SUA, Japonia, Noua Zeelandă și Marea Britanie pentru a crea un grup de lucru special. Directori seniori de la Xerox, Digital, McDonnell Douglas și Hewlett Packard s-au alăturat Dr. de Bono în explorarea noilor strategii care să ne ajute să ne planificăm viitorul în mod conștient.

· A susținut o prezentare plenară la cea de-a opta Conferință Mondială despre Copii Suprazatați și Talentați din Sydney, Australia.

· A susținut o prezentare la OCDE (Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică) pe tema „Noul program: a învăța să gândim – noi strategii pentru o comunicare eficientă”. Raportul a examinat fundamentele teoretice ale predării gândirii, precum și modalitățile în care abilitățile de gândire sunt predate în prezent și relația lor cu cercetările curente în științele cognitive.

Premii

· În ianuarie 1995, Dr de Bono a primit Ordinul Național de Merit de către Președintele Maltei, cea mai înaltă onoare care poate fi acordată doar pentru cel mult 20 de persoane care trăiesc la un moment dat. Dr de Bono sa născut și și-a început educația în Malta.

· În iulie 1994, a fost distins cu Premiul Pionier în domeniul Gândirii la Conferința Internațională a Gândirii, desfășurată la MIT (Boston, SUA).

· În 1992, a fost prima persoană care a primit Premiul European Capira pentru realizare remarcabilă.

· Trei laureați ai Premiului Nobel au scris prefață la cartea lui Edward de Bono „Am dreptate și tu greșești”.

· Un studiu recent al Asociației Europene de Creație a constatat că 40% dintre membrii săi consideră că Dr. de Bono a avut cea mai semnificativă influență în domeniul creativității. În ceea ce privește performanța sa, a fost cu mult înaintea celorlalți concurenți.

· Universitatea de Apărare din SUA i-a cerut doctorului de Bono să deschidă primul său simpozion despre creativitate prin telefon de la Helsinki, unde era staționat în acel moment.

· În 1990, dr. de Bono a fost invitat să prezide o întâlnire a laureaților Nobel din întreaga lume. Întâlnirea a avut loc în Coreea.

Ce spune lumea despre munca doctorului de Bono...

· „La Du Pont, avem multe exemple bune în care personalul nostru tehnic aplică cu succes tehnicile de gândire laterală ale Dr. de Bono pentru a rezolva probleme dificile.” - David Tanner, Ph.D., CTO Du Pont.

· „Având în vedere complexitatea și ritmul rapid al vieții moderne, trebuie să recomandăm cursul lui de Bono ca parte a unui program obligatoriu pentru întreaga rasă umană”. - Alex Kroll, președinte și președinte, Yong & Rubican.

· „Este dificil pentru oricine să aprecieze pe deplin munca și experiența lui Edward de Bono. Părerile sale despre gândire și procesul creativ sunt convingătoare și minuțioase” – Jeremy Bullmore, președintele J. Walter Thompson.

· „Cursul Dr. de Bono este o modalitate rapidă și plăcută de a-ți dezvolta abilitățile de gândire. Odată ce l-ai urmat, vei descoperi că aplici instinctiv noi abilități în modul în care abordezi situațiile.”

· „Lucrarea lui De Bono este poate cel mai bun lucru care se întâmplă astăzi în lume” – George Gallop, fondatorul Institutului de Opinie Publică.

· „Cu siguranță îl cunosc pe dr. de Bono și sunt un admirator al muncii sale. Cu toții trăim într-o economie informațională, în care rezultatele noastre sunt o consecință directă a ceea ce avem în mintea noastră” - John Sculley, președinte și președinte al Apple Computer Inc. .

· „Din cauza clarității abordării lui de Bono, cursul său de gândire este potrivit atât pentru elevii din școala primară, cât și pentru directorii de afaceri” - John Naisbitt, autorul cărții MEGATRENDS 2000.

· „Toți ne menținem ipotezele despre trecut pentru a trage concluzii despre viitor... de Bono ne învață să contestăm astfel de ipoteze și să găsim soluții noi și creative la probleme” - Philip L. Smith, Președinte General Foods Corporation.

· „Gândirea laterală... a schimbat cu adevărat modul în care abordez problemele de afaceri.” - Un Weinberg, consultant de management din New York.