รายวิชา: การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กร ส่วนที่ 1

กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพสูงของการทำงานร่วมกันของพนักงานที่ทำงานในนั้น การฝึกอบรมทางวิชาชีพ คุณสมบัติ และขอบเขตที่สภาพการทำงานและความเป็นอยู่มีส่วนช่วยในการสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คน วัตถุประสงค์ที่สำคัญของการจัดการองค์กรในฐานะระบบบูรณาการในสภาวะสมัยใหม่คือการพัฒนาระบบย่อยทางสังคม ระบบย่อยนี้ถูกสร้างขึ้นโดยบุคลากรเองโดยมีความแตกต่างในลักษณะคุณสมบัติทางประชากรศาสตร์และวิชาชีพโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรและทุกสิ่งที่กำหนดคุณภาพชีวิตของพนักงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเช่น ระดับที่ความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาได้รับการตอบสนองผ่านการทำงานในองค์กรที่กำหนด

การพัฒนาสังคมขององค์กรก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพให้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมทางสังคม ในด้านวัตถุ สังคม จิตวิญญาณ และศีลธรรมที่พนักงานขององค์กรทำงานและดำเนินชีวิต

ทิศทางหลักในการพัฒนาสังคมขององค์กรคือ:

1. การปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมของบุคลากร องค์ประกอบคุณสมบัติทางประชากรศาสตร์และวิชาชีพ รวมถึงการควบคุมจำนวนพนักงาน การเพิ่มระดับการศึกษาทั่วไปและวัฒนธรรม-เทคนิค

2. การปรับปรุงสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ สุขอนามัย ถูกสุขลักษณะ และสภาพการทำงานอื่นๆ การคุ้มครองแรงงาน และการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของคนงาน

3. กระตุ้นการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ทัศนคติเชิงรุกและสร้างสรรค์ต่อการทำงาน ความรับผิดชอบของกลุ่มและส่วนบุคคลต่อผลการปฏิบัติงาน

4. การสร้างและรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่ดีในทีม การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่มที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาศักยภาพทางปัญญาและศีลธรรมของแต่ละบุคคล และความพึงพอใจในการทำงานร่วมกัน

5. ประกันสังคมของคนงาน ปฏิบัติตามหลักประกันทางสังคม และสิทธิพลเมือง

6. การเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของคนงานและสมาชิกในครอบครัว ความพึงพอใจต่อความต้องการที่อยู่อาศัยและอุปกรณ์ในครัวเรือน การบริการต่างๆ การใช้เวลาว่างอย่างเต็มที่

ปัจจัยสองกลุ่มที่ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรสามารถแยกแยะได้

ปัจจัยกลุ่มแรกอยู่ภายนอกองค์กร ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงระดับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศโดยรวมในภูมิภาคของตน ทิศทางหลักและเนื้อหาของนโยบายสังคมของรัฐ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสถานะทางจิตวิญญาณและศีลธรรมของสังคมซึ่งกำหนดลักษณะของคุณธรรมแรงงานจรรยาบรรณในการทำงานประเพณีที่จัดตั้งขึ้นและหลักการทางศีลธรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนาสังคมขององค์กร

ปัจจัยกลุ่มที่สองเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรโดยมีปัจจัยดังต่อไปนี้:

ความสามารถด้านวัสดุเทคนิคองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กร: ขนาด, ที่ตั้งอาณาเขต, โปรไฟล์การผลิต, ปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ให้บริการ), สถานะของสินทรัพย์ถาวรและระดับเทคนิคของการผลิต, เนื้อหาและรูปแบบองค์กรของกระบวนการแรงงาน, รูปแบบของ ความเป็นเจ้าของ สถานการณ์ทางการเงิน ชื่อเสียงทางธุรกิจ

สถานะของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม รวมถึงชุดสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีไว้สำหรับการดำรงชีวิตของพนักงานขององค์กรและสมาชิกในครอบครัว และเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคม วัฒนธรรม และทางปัญญา

ระดับการคุ้มครองทางสังคมของคนงานที่รับรองโดยมาตรการประกันสังคม การปฏิบัติตามการค้ำประกันทางสังคมที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน ข้อตกลงร่วม และสัญญาจ้างงานส่วนบุคคล

สถานะของสภาพแรงงานและความปลอดภัยรวมถึงอุปกรณ์ทางเทคนิคของแรงงานการปฏิบัติตาม

มาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย ระดับความรุนแรงของแรงงาน การจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล ความปลอดภัยของแรงงาน ความพร้อมและความสะดวกของสถานที่ในครัวเรือน

ระบบแรงจูงใจและการกระตุ้นแรงงาน ค่าตอบแทนที่เป็นวัสดุของแรงงานและงบประมาณครอบครัว

ปัจจัยนี้จะถูกกำหนดโดยรูปแบบและประเภทตลอดจนขนาดของค่าตอบแทนที่พนักงานได้รับในการทำงานตลอดจนขนาดและโครงสร้างของรายได้และค่าใช้จ่ายส่วนหนึ่งของงบประมาณครอบครัวของพนักงานขององค์กร

ระดับการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับตัวแทนฝ่ายบริหารกับเพื่อนร่วมงาน

สถานะของวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงบรรทัดฐานทางสังคมและค่านิยมที่ยอมรับในองค์กร

เวลาที่ไม่ทำงาน โครงสร้างการใช้งาน และวิธีการใช้เวลาว่าง มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อวิถีชีวิตของคนงาน ค่านิยมทางศีลธรรม และตำแหน่งพลเมือง

ปัจจัยที่ระบุไว้ข้างต้นกำหนดเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การใช้ความสามารถที่เป็นไปได้ขององค์กรอย่างมีเหตุผลและการบรรลุเป้าหมายหลัก

การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือชุดของวิธีการ เทคนิค และกระบวนการที่ช่วยให้แก้ไขปัญหาสังคมโดยใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของกระบวนการทางสังคม การคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่แม่นยำ และมาตรฐานทางสังคม แสดงถึงกลไกขององค์กรสำหรับอิทธิพลอย่างเป็นระบบและครอบคลุมต่อสภาพแวดล้อมทางสังคม การใช้ปัจจัยที่หลากหลายที่มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมนี้

องค์ประกอบของกระบวนการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรสามารถ: การวินิจฉัยสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรและจัดทำหนังสือเดินทางทางสังคมขององค์กรบนพื้นฐานนี้ การพัฒนาแผนและโปรแกรมสำหรับการพัฒนาสังคม ติดตามการดำเนินงานของพวกเขา

การวินิจฉัยสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรและระดับความสามารถในการแข่งขันของบุคลากรช่วยให้เราสามารถกำหนดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวและความพึงพอใจต่อความต้องการของพนักงานในด้านการพัฒนาสังคม ในการสร้างฐานข้อมูลที่มีการวิเคราะห์ในระหว่างกระบวนการวินิจฉัย สามารถใช้วิธีการทางสังคมวิทยา (แบบสอบถาม การสัมภาษณ์พนักงาน แบบสำรวจผู้เชี่ยวชาญของผู้จัดการ) ร่วมกับวิธีทางสถิติได้

เครื่องมือสำคัญในการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือการตรวจสอบองค์กรและบุคลากรซึ่งมีเนื้อหาเพื่อประเมินการปฏิบัติตามศักยภาพด้านโครงสร้างและบุคลากรขององค์กรโดยมีเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนา โดยทั่วไปการตรวจสอบจะดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเตรียมการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจและพัฒนาแผนการปฏิรูปองค์กร ในความเห็นของเรา ผลการตรวจสอบบุคลากรสามารถนำไปใช้ปรับปรุงระบบย่อยทางสังคมขององค์กรได้เช่นกัน

วิธีการหลักในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในองค์กรคือการวางแผนการพัฒนาสังคมขององค์กร

การวางแผนสังคมเริ่มพัฒนาอย่างแข็งขันในช่วงกลางทศวรรษที่ 60 ของศตวรรษที่ 20 ภายใต้กรอบของสมาคมและองค์กรการผลิตที่ใหญ่ที่สุด 20 ปีต่อมา แผนพัฒนาสังคมกลายเป็นข้อบังคับสำหรับทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศและวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ ในช่วงระยะเวลาของการปฏิรูปเศรษฐกิจในยุค 90 องค์ประกอบของการวางแผนในกิจกรรมขององค์กรลดลงเหลือน้อยที่สุด ในเงื่อนไขของการอยู่รอด ประเด็นการพัฒนาสังคมไม่มีความเกี่ยวข้อง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในองค์กรการผลิตหลายแห่ง งานในด้านการวางแผนกิจกรรมด้านต่างๆ ได้รับการกลับมาดำเนินการต่อและได้รับเนื้อหาใหม่เชิงคุณภาพ

พื้นฐานสำหรับการวางแผนการพัฒนาสังคมขององค์กรควรเป็นไปตามหลักการเชิงบรรทัดฐานซึ่งหมายความว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทางสังคมใด ๆ ถูกกำหนดบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบสถานะที่แท้จริงกับค่ามาตรฐานที่แน่นอนซึ่ง เป็นการวัดเชิงปริมาณเฉพาะของการบรรลุเป้าหมายทางสังคม น่าเสียดายที่ประเด็นเรื่องการปันส่วนการพัฒนาสังคมยังไม่ได้รับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เหมาะสม จนถึงขณะนี้ระบบมาตรฐานทางสังคมของรัฐซึ่งประดิษฐานอยู่ในกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องได้รับการพัฒนามากที่สุดในเรื่องนี้ ดังนั้นงานหลักประการหนึ่งในด้านการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือการพัฒนามาตรฐานบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่ควรใช้ในการวินิจฉัยสภาพและพัฒนาแผนการพัฒนาสังคมขององค์กร

บรรณานุกรม

1. บาชมาคอฟ วี.ไอ. การจัดการพัฒนาสังคมบุคลากร / V.I. บาชมาคอฟ, E.V. ใหม่อย่างเงียบๆ – อ.: สำนักพิมพ์. ศูนย์ "สถาบันการศึกษา", 2014

นักวิจัยหลายคนตีความการพัฒนาสังคมว่าเป็นกระบวนการที่การเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและคุณภาพที่สำคัญเกิดขึ้นในขอบเขตทางสังคมของชีวิตสาธารณะหรือองค์ประกอบส่วนบุคคล - ความสัมพันธ์ทางสังคม สถาบันทางสังคม ฯลฯ

ปัจจุบันแนวคิดของ "การพัฒนาสังคม" ตาม S. E. Maykova และ D. V. Okunev รวมถึง:

1) กระบวนการทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของความสัมพันธ์ทางสังคม

2) กระบวนการทางสังคมที่กำหนดโดยการพัฒนาความสัมพันธ์ทางสังคม

3) กระบวนการเอาชนะปรากฏการณ์ทางสังคมเชิงลบ

4) กระบวนการปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของคนงาน

นักวิจัยจำนวนมากลดการพัฒนาสังคมเพื่อปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของคนทำงานและกลุ่มทางสังคม เช่น. Vorozheikin เชื่อว่าการพัฒนาสังคมขององค์กรคือการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมทางสังคม โดยบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในสภาพการทำงาน ชีวิต และเวลาว่างของพนักงาน ซึ่งดำเนินการในด้านต่อไปนี้:

1. การสร้างสถานะเดียวสำหรับพนักงานทุกคน ความเท่าเทียมกันในความสัมพันธ์

2. ความร่วมมือทางสังคมสร้างเอกลักษณ์แห่งความสนใจระหว่างผู้จัดการและพนักงาน

3. ความเท่าเทียมกันในโอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพการงาน

4.ดูแลความต้องการของพนักงาน.

5. การปรับปรุงความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการ

ตามที่ A.Ya. Kibanova การพัฒนาทางสังคมขององค์กรหมายถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในสภาพแวดล้อมทางสังคม - ในเงื่อนไขทางวัตถุ สังคม และจิตวิญญาณ-ศีลธรรมที่พนักงานขององค์กรทำงาน และในการกระจายและการบริโภคสินค้าเกิดขึ้น การเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ระหว่างบุคคลจะเกิดขึ้น ค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมของพวกเขาแสดงค่านิยม. เห็นด้วยกับมุมมองของ A. Ya. Kibanov เราสังเกตว่าการพัฒนาสังคมขององค์กรคือการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมและขอบเขตของความสัมพันธ์ทางสังคมตามกฎหมายของกิจกรรมการปฏิบัติของผู้คนซึ่งแสดงออกมาอย่างครอบคลุม การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของแรงงาน การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรเป็นชุดของเทคนิคขั้นตอนและกฎเกณฑ์สำหรับอิทธิพลที่มีจุดมุ่งหมายของหัวข้อการจัดการในวัตถุตามแนวทางทางวิทยาศาสตร์ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของกระบวนการทางสังคมและแนวปฏิบัติการจัดการที่แท้จริง

การระบุสาระสำคัญและลักษณะเฉพาะของการจัดการการพัฒนาสังคมมีความสำคัญเชิงปฏิบัติที่สำคัญและต้องมีความเข้าใจทางทฤษฎี ประการแรกจำเป็นต้องให้ความสนใจกับเป้าหมายของการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กร - สภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร

ตามข้อมูลของ Devyatkin E.A., Korsakova A.A., ปัจจัยหลักของสภาพแวดล้อมทางสังคมในองค์กร ได้แก่ :

ศักยภาพและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กร

สภาพการทำงานและการคุ้มครองแรงงาน

การคุ้มครองทางสังคมของคนงาน

บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาของทีม

ค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญของงบประมาณแรงงานและงบประมาณครอบครัว

เวลาไม่ทำงานและการใช้เวลาว่าง

Mikhaleva E. A. เข้าใจสภาพแวดล้อมทางสังคมในฐานะบุคลากรที่มีความแตกต่างในด้านคุณสมบัติทางประชากรและวิชาชีพโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรและทุกสิ่งที่กำหนดคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่งนั่นคือระดับ ซึ่งความต้องการส่วนตัวของพวกเขาได้รับการตอบสนองด้วยแรงงานในองค์กรนี้

ในความเห็นของเรา องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร ได้แก่ ศักยภาพขององค์กร โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม สภาพการทำงานและการคุ้มครองแรงงาน การคุ้มครองทางสังคมของคนงาน บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาในทีม การกระตุ้นพฤติกรรมแรงงาน การไม่ -ชั่วโมงการทำงานและการใช้เวลาว่าง

พื้นฐานของสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรคือบุคลากร มีลักษณะหลายประการโดยการประเมินซึ่งเป็นไปได้ที่จะกำหนดการปฏิบัติตามลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรตามข้อกำหนดของตำแหน่งหรือสถานที่ทำงาน นอกจากความแตกต่างระหว่างบุคคลในด้านอายุ เพศ และสัญชาติแล้ว พวกเขายังมีความต้องการ ความสนใจ ความสามารถ พฤติกรรม และรสนิยมที่แตกต่างกันอีกด้วย แต่ละคนมีความสามารถทางร่างกายและสติปัญญา โลกทัศน์ ภาพลักษณ์ และวิถีชีวิตของตนเอง ในชีวิตการทำงานคุณสมบัติโดยธรรมชาติของพนักงานจะรับรู้ - คุณสมบัติประสบการณ์ความรู้ประสิทธิภาพทัศนคติในการทำงานและอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งทั้งหมดควรรับประกันกระบวนการแรงงานที่จะปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายบางประการที่กำหนดลักษณะมาตรฐาน ของกิจกรรมแรงงาน

สภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของการทำงานขององค์กร และเมื่อรวมเข้าด้วยกันแล้วก็จะรวมเป็นหนึ่งเดียว กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของการทำงานร่วมกันของคนงานที่ได้รับการว่าจ้างในนั้น ศักยภาพด้านแรงงานขององค์กรนั้น ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่สภาพการทำงานและความเป็นอยู่เอื้อต่อการตอบสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คน

ตามที่เอเอ Oslopov หัวข้อหลักของการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือชุมชนที่จัดตั้งขึ้นในองค์กรของผู้คนและหน่วยงานกำกับดูแลที่ก่อตั้งโดยพวกเขา บุคลากรฝ่ายบริหารที่ตกเป็นฝ่ายบริหารและดำเนินกิจกรรมการจัดการ

L.N. Konovalova เชื่อว่ากลุ่มนอกระบบที่นำโดยผู้นำนอกระบบสามารถอยู่ภายใต้การจัดการได้เช่นกัน และบางครั้งประสิทธิผลของอิทธิพลของกลุ่มดังกล่าวอาจสูงกว่าประสิทธิภาพของหน่วยงานที่เป็นทางการ

เป้าหมายหลักของการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือการปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงาน ซึ่งสามารถทำได้โดยการสร้างสภาพการทำงานและการพักผ่อนที่ดีสำหรับคนงาน การปรับปรุงระดับการศึกษาของพวกเขา การเพิ่มกิจกรรมด้านแรงงานของคนงาน รับรองความปลอดภัยในที่ทำงาน ที่บ้าน และในสถานที่พักผ่อนหย่อนใจ ตอบสนองและพัฒนาความต้องการของพนักงาน เสริมสร้างสุขภาพและเพิ่มอายุขัยตลอดจนรักษาความสัมพันธ์ในกลุ่มงานให้มั่นคงและปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมและจิตวิทยา

การบรรลุเป้าหมายทั้งชุดทำให้มั่นใจได้ว่าคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานขององค์กรจะดีขึ้น สามารถทำได้ในกระบวนการแก้ไขงานที่ซับซ้อนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกัน เช่น การเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกของทีมงาน การปรับปรุงสภาพการทำงาน และการสร้างบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่ดีและมั่นคงในทีม

วัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาสังคมขององค์กรคือ: การกระตุ้นด้วยรางวัลทางวัตถุและกำลังใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพทัศนคติเชิงรุกและสร้างสรรค์ต่อธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างบุคลากร การปรับปรุงสภาพการทำงานตามหลักสรีระศาสตร์ สุขอนามัย สุขอนามัย และด้านอื่นๆ การคุ้มครองแรงงาน การปฏิบัติตามหลักประกันทางสังคมและสิทธิพลเมืองของคนงาน การประกันสังคม การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม การเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของคนงานและสมาชิกในครอบครัว การสร้างและรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่ดีในทีม การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่มที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาศักยภาพทางปัญญาและศีลธรรมของแต่ละบุคคล และความพึงพอใจในการทำงานร่วมกัน

เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์เหล่านี้ ได้มีการจัดตั้งระบบที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กร

การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีหลายแง่มุม คุณลักษณะที่โดดเด่นที่สุดของกระบวนการนี้คือ ประการแรก จะดำเนินการเฉพาะเมื่อมีกิจกรรมร่วมกันของผู้คนเท่านั้น สิ่งสำคัญไม่น้อยคือการวางแผนการพัฒนาสังคมของทีมของ บริษัท ผู้ประกอบการซึ่งให้การทำงานร่วมกันและการจัดระเบียบในการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คน

การจัดการการพัฒนาสังคมซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวควบคุมพฤติกรรมของผู้คนบรรลุเป้าหมายนี้ภายในกรอบของความสัมพันธ์ทางสังคมซึ่งในความเป็นจริงแล้วคือความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ประการแรกเกิดขึ้นระหว่างหัวเรื่องกับวัตถุที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการในทางปฏิบัติ หนึ่ง. Averin ระบุกลุ่มหน้าที่สามกลุ่มสำหรับจัดการการพัฒนาสังคมของบริษัทผู้ประกอบการ กลุ่มแรกประกอบด้วยฟังก์ชั่นที่มุ่งเป้าไปที่การก่อตัวและการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดระเบียบทางสังคมของทีมและในการปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมนั่นคือเพื่อการพัฒนาที่ก้าวหน้าของกลุ่มวิชาชีพทางสังคมและกลุ่มอื่น ๆ ที่มีอยู่ในนั้นและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ( ฟังก์ชั่นการเพิ่มคุณค่าของเนื้อหาแรงงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการสลับฟังก์ชั่นการผลิต เพิ่มความอิ่มตัวของข้อมูลของกระบวนการแรงงาน ตารางการทำงานที่ไม่ได้มาตรฐาน สร้างความมั่นใจในการเติบโตทางอาชีพของคนงาน)

กลุ่มที่สองประกอบด้วยหน้าที่ที่มุ่งตอบสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของพนักงานในกลุ่มงานและสร้างโอกาสที่ดีสำหรับพนักงานในการใช้สิทธิทางสังคม หน้าที่กลุ่มที่สามสำหรับจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรรวมถึงการแก้ปัญหาการพัฒนาคุณสมบัติที่สำคัญทางสังคมของผู้คนซึ่งรวมถึงการก่อตัวของระบบความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของพนักงานการพัฒนาแรงงานความคิดสร้างสรรค์และสังคมประเภทอื่น ๆ กิจกรรมของสมาชิกในทีม

ในกระบวนการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กร F. A. Mustafaeva ระบุขั้นตอนที่เกี่ยวข้องตามลำดับจำนวนหนึ่ง ซึ่งแต่ละขั้นตอนมีความสำคัญอย่างเป็นอิสระ ขั้นตอนเหล่านี้คือ:

1) การก่อตัวของฐานข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของวัตถุประสงค์การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กร

2) การประเมินสภาพ (ระดับการพัฒนาสังคม) ของวัตถุ ศักยภาพทางสังคม และการระบุปัญหาที่มีอยู่

3) ดำเนินการวิจัยพิเศษ (สังคมวิทยา เศรษฐกิจสังคม สังคมจิตวิทยา) เพื่อกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรทางสังคมขององค์กรและแก้ไขปัญหาสังคม

4) การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อเพิ่มระดับการพัฒนาสังคมของสิ่งอำนวยความสะดวกการพัฒนาแผนพัฒนาสังคม

5) การดำเนินการตัดสินใจและการควบคุมของฝ่ายบริหาร

การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือชุดของวิธีการ เทคนิค และกระบวนการที่ช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาสังคมบนพื้นฐานของแนวทางทางวิทยาศาสตร์ ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของกระบวนการทางสังคม การคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่แม่นยำ และมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับการตรวจสอบ ซึ่งเป็นไปไม่ได้หากไม่มี การดำเนินการตามฟังก์ชันการจัดการเช่นการวางแผน

การพัฒนาสังคมขององค์กรในฐานะเป้าหมายของการจัดการวัตถุประสงค์ที่ขาดไม่ได้ของการบริหารงานบุคคลคือการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร สภาพแวดล้อมนี้เกิดขึ้นโดยบุคลากรเองโดยมีความแตกต่างในด้านคุณสมบัติทางประชากรศาสตร์และวิชาชีพโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรและทุกสิ่งที่กำหนดคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เช่น ระดับที่ความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาได้รับการตอบสนองผ่านการทำงานในองค์กรที่กำหนด

สภาพแวดล้อมทางสังคมเชื่อมโยงถึงกันอย่างเป็นธรรมชาติกับด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของการทำงานขององค์กรและรวมเป็นหนึ่งเดียว เสมอมา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนการพัฒนาสังคมในปัจจุบัน กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลระดับสูงของการทำงานร่วมกันของคนงานที่ทำงานในนั้น คุณสมบัติ การฝึกอบรมทางวิชาชีพ และระดับการศึกษา ในขอบเขตที่จะ ซึ่งสภาพการทำงานและความเป็นอยู่เอื้อต่อการตอบสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คน

การพัฒนาสังคมขององค์กรหมายถึงการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมทางสังคม - ในเงื่อนไขทางวัตถุ สังคม และจิตวิญญาณ-ศีลธรรมที่พนักงานขององค์กรทำงาน อยู่กับครอบครัว และในการกระจายและการบริโภคสินค้าเกิดขึ้น การเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ระหว่างผู้คนเกิดขึ้น และแสดงค่านิยมทางศีลธรรม-จริยธรรม ดังนั้น การพัฒนาสังคมจึงควรมุ่งไปที่:

การปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมของบุคลากร องค์ประกอบคุณสมบัติทางประชากรศาสตร์และวิชาชีพ รวมถึงการควบคุมจำนวนพนักงาน การเพิ่มระดับการศึกษาทั่วไปและวัฒนธรรมเทคนิค

การปรับปรุงสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ สุขอนามัย ถูกสุขลักษณะ และสภาพการทำงานอื่นๆ การคุ้มครองแรงงาน และการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของคนงาน

กระตุ้นโดยการให้รางวัลทั้งทางวัตถุและกำลังใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ทัศนคติเชิงรุกและสร้างสรรค์ต่อการทำงาน ความรับผิดชอบของกลุ่มและส่วนบุคคลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมร่วมกัน

การสร้างและรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่ดีในทีม การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่มที่เหมาะสมที่สุดซึ่งส่งเสริมการทำงานที่มีการประสานงานและเป็นมิตร การเปิดเผยศักยภาพทางปัญญาและศีลธรรมของแต่ละบุคคล และความพึงพอใจในการทำงานร่วมกัน

ประกันสังคมของคนงาน ปฏิบัติตามหลักประกันทางสังคมและสิทธิพลเมือง

การเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของคนงานและสมาชิกในครอบครัว ตอบสนองความต้องการด้านที่อยู่อาศัยและเครื่องใช้ในครัวเรือน อาหาร สินค้าอุตสาหกรรม และบริการต่างๆ และการพักผ่อนที่เพียงพอ

การจัดการการพัฒนาสังคมควรอยู่ภายใต้การทำงานปกติและการใช้ความสามารถที่เป็นไปได้ขององค์กรอย่างมีเหตุผลและการบรรลุเป้าหมายหลัก ในฐานะการจัดการประเภทหนึ่งมีวัตถุของตัวเองวิธีการของตนเองรูปแบบของการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ตามวัตถุประสงค์แล้ว การจัดการทางสังคมมุ่งเน้นไปที่ผู้คนโดยเฉพาะ หน้าที่หลักคือการสร้างสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ที่เหมาะสมสำหรับพนักงานขององค์กรและเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กร –เป็นชุดของวิธีการ เทคนิค กระบวนการ ที่ช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาสังคมบนพื้นฐานของแนวทางทางวิทยาศาสตร์ ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของกระบวนการทางสังคม การคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่แม่นยำ และมาตรฐานทางสังคมที่ตรวจสอบได้ เป็นกลไกขององค์กรที่มีความคิดล่วงหน้า ออก, คาดการณ์, พหุภาคี, เช่น อิทธิพลอย่างเป็นระบบและครอบคลุมต่อสภาพแวดล้อมทางสังคม การใช้ปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมนี้

ปัจจัยหลักในการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรปัจจัยทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับองค์กรแสดงถึงเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขที่ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมทางสังคมและผลที่ตามมาที่เพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ประการแรกพวกเขามีความโดดเด่นจากการมุ่งเน้นและรูปแบบของอิทธิพลต่อบุคลากรทั้งภายในองค์กร สถานที่ที่มีการทำงานร่วมกัน และในสภาพแวดล้อมใกล้เคียง ที่พนักงานขององค์กรและครอบครัวอาศัยอยู่

ถึง ปัจจัยหลักสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรทันทีรวมถึง:

ศักยภาพขององค์กร โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

สภาพการทำงานและการคุ้มครองแรงงาน

การคุ้มครองทางสังคมของคนงาน

บรรยากาศทางสังคมและจิตใจของทีม

ค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญของงบประมาณแรงงานและงบประมาณครอบครัว

เวลาที่ไม่ทำงานและการใช้เวลาว่าง

ศักยภาพขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถด้านวัสดุเทคนิคองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กรเช่น ขนาดและที่ตั้งอาณาเขต จำนวนบุคลากร และลักษณะของวิชาชีพชั้นนำ ประวัติการผลิตและปริมาณของผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) รูปแบบการเป็นเจ้าของ สถานะของสินทรัพย์ถาวร ฐานะทางการเงิน โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรมักจะแสดงถึงวัตถุที่ซับซ้อนซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยชีวิตพนักงานขององค์กรและสมาชิกในครอบครัว และเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคม วัฒนธรรม และสติปัญญา ตามเงื่อนไขของสหพันธรัฐรัสเซีย รายการวัตถุดังกล่าวประกอบด้วย:

สต็อกที่อยู่อาศัยทางสังคม (บ้าน หอพัก) และสาธารณูปโภค (โรงแรม ห้องอาบน้ำ ห้องซักรีด ฯลฯ) พร้อมเครือข่ายพลังงาน ก๊าซและความร้อน ท่อน้ำทิ้ง น้ำประปา การติดตั้งโทรศัพท์ ฯลฯ;

สถาบันทางการแพทย์และการรักษาและป้องกันโรค (โรงพยาบาล คลินิก คลินิกผู้ป่วยนอก สถานีปฐมพยาบาล ร้านขายยา สถานพยาบาล ร้านขายยา ฯลฯ);

สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการศึกษาและวัฒนธรรม (โรงเรียน สถาบันก่อนวัยเรียนและนอกโรงเรียน ศูนย์วัฒนธรรม สโมสร ห้องสมุด ห้องนิทรรศการ ฯลฯ);

สิ่งอำนวยความสะดวกทางการค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ (ร้านค้า โรงอาหาร ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ไร่นาสำหรับจัดหาผลิตภัณฑ์สด)

สิ่งอำนวยความสะดวกบริการสาธารณะ (โรงงาน เวิร์คช็อป สตูดิโอ ร้านเสริมสวย จุดเช่า)

สิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา (สนามกีฬา สระว่ายน้ำ สนามกีฬา) และศูนย์นันทนาการสาธารณะที่ดัดแปลงสำหรับการพลศึกษาและกิจกรรมสันทนาการ

ฟาร์มเดชาโดยรวมและความร่วมมือด้านการจัดสวน

องค์กรสามารถมีโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่สมบูรณ์ของตนเอง (รูปที่ 1) มีองค์ประกอบเฉพาะของตนเอง ขึ้นอยู่กับขนาด รูปแบบการเป็นเจ้าของ การอยู่ใต้บังคับบัญชา สถานที่ตั้ง และเงื่อนไขอื่น ๆ หรือพึ่งพาความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ และ ฐานเทศบาลของทรงกลมทางสังคม แต่ไม่ว่าในกรณีใด การดูแลโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมถือเป็นข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดในการจัดการการพัฒนาสังคม

สภาพแรงงานและความปลอดภัยรวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของการทำงานร่วมกันระดับทางเทคนิคของการผลิตรูปแบบองค์กรของกระบวนการแรงงานและคุณภาพของแรงงานที่ทำงานในองค์กรที่กำหนดตลอดจนปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อจิตสรีรวิทยาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง -ความเป็นคนงาน มั่นใจในการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย และป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานและโรคจากการทำงาน

ข้าว. 1. โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กร

พวกเขาครอบคลุม:

องค์กรมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยระดับของเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการทำงานการใช้เทคโนโลยีและวัสดุที่มีประสิทธิภาพ

องค์กรแรงงานโดยคำนึงถึงการนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสมัยใหม่มาสู่การผลิต สนับสนุนความเป็นอิสระของกลุ่มงาน การเสริมสร้างความเข้มแข็งของแรงงาน การผลิตและเทคโนโลยี การเสริมสร้างความเป็นอิสระ ความเป็นผู้ประกอบการ ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและกลุ่มของคนงาน

ลดการทำงานหนักและอันตราย การออกชุดพิเศษและอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่นๆ หากจำเป็น

การปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย รวมถึงสภาพของสถานที่และอุปกรณ์การผลิต ความบริสุทธิ์ของอากาศ แสงสว่างของสถานที่ทำงาน ระดับเสียงและการสั่นสะเทือน

ความพร้อม (และความสะดวกสบาย) ของห้องอเนกประสงค์ (ห้องล็อกเกอร์ ห้องอาบน้ำ) สถานีปฐมพยาบาล โรงอาหาร ห้องสุขา ฯลฯ

ประสบการณ์ขององค์กรทั้งในและต่างประเทศยืนยันว่าการเอาใจใส่ผู้คน ความห่วงใยในการปรับปรุงสภาพและความปลอดภัยในการทำงานของพวกเขากลับคืนมาและเพิ่มจิตวิญญาณทางธุรกิจ เงินทุนที่ใช้ไปกับสุนทรียภาพทางอุตสาหกรรม การปรับปรุงชีวิตการทำงาน และการสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับการพักผ่อนในช่วงพักระหว่างวันทำงานนั้น มากกว่าการตอบแทนด้วยการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของงาน

การคุ้มครองทางสังคมพนักงานขององค์กรประกอบด้วยมาตรการสำหรับการประกันสังคมและการปฏิบัติตามการค้ำประกันทางสังคมอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน ข้อตกลงร่วม ข้อตกลงด้านแรงงาน และการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ ในสหพันธรัฐรัสเซีย มาตรการเหล่านี้กำหนดไว้โดยเฉพาะสำหรับ:

รับประกันค่าจ้างขั้นต่ำและอัตราภาษี (เงินเดือน)

ชั่วโมงการทำงานปกติ (40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) ค่าชดเชยการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ วันลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีอย่างน้อย 24 วันทำการ

ค่าชดเชยอันตรายต่อสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่

เงินสมทบบำนาญและกองทุนประกันสังคมนอกงบประมาณอื่น ๆ

การจ่ายผลประโยชน์กรณีทุพพลภาพชั่วคราว ผลประโยชน์รายเดือนให้กับมารดาระหว่างลาคลอดบุตร ค่าตอบแทนพนักงานระหว่างการฝึกอบรมทางวิชาชีพหรือการฝึกอบรมขั้นสูง

การรับประกันเหล่านี้ดำเนินการโดยมีส่วนร่วมโดยตรงขององค์กร ตามกฎแล้วการจ่ายเงินสดนั้นทำจากเงินทุนขององค์กรขนาดจะขึ้นอยู่กับเงินเดือนโดยเฉลี่ยหรือส่วนแบ่งของค่าจ้างขั้นต่ำ ระบบการคุ้มครองทางสังคมควรประกันคนงานจากความเสี่ยงที่จะพบว่าตนเองตกอยู่ในสถานการณ์ทางการเงินที่ยากลำบากเนื่องจากการเจ็บป่วย ความทุพพลภาพ หรือการว่างงาน และให้ความมั่นใจในการคุ้มครองสิทธิและสิทธิพิเศษด้านแรงงานที่เชื่อถือได้

บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา –นี่คือผลกระทบโดยรวมของอิทธิพลของปัจจัยหลายประการที่ส่งผลต่อบุคลากรขององค์กร มันแสดงออกผ่านแรงจูงใจในการทำงาน การสื่อสารของพนักงาน ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและกลุ่ม บรรยากาศปกติของความสัมพันธ์เหล่านี้ทำให้พนักงานแต่ละคนรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม ทำให้มีความสนใจในการทำงานและทัศนคติทางจิตวิทยาที่จำเป็น ส่งเสริมให้มีการประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวของทั้งตนเองและเพื่อนร่วมงานอย่างยุติธรรม และองค์กร ทั้งหมด.

ในโครงสร้างของบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาของทีม องค์ประกอบหลักสามประการมีปฏิสัมพันธ์กัน: ความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของพนักงาน การมองโลกในแง่ดีทางสังคม และการเลี้ยงดูทางศีลธรรม องค์ประกอบเหล่านี้เกี่ยวข้องกับสายใยเล็กๆ น้อยๆ ของการสื่อสารของมนุษย์ ความฉลาด ความตั้งใจ และอารมณ์ของแต่ละบุคคล ซึ่งส่วนใหญ่กำหนดความปรารถนาของเขาสำหรับกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ งานสร้างสรรค์ ความร่วมมือ และการทำงานร่วมกันกับผู้อื่น การแสดงทัศนคติของคนงานที่มีต่อธุรกิจร่วมกันและซึ่งกันและกัน บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยานำมาซึ่งแรงจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพน้อยกว่ารางวัลที่เป็นวัตถุและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ กระตุ้นพนักงาน ทำให้เขาตึงเครียดหรือลดพลังงาน ความกระตือรือร้นในการทำงาน หรือไม่แยแสสนใจในเรื่องหรือความเฉยเมย

ค่าตอบแทนที่เป็นวัสดุสำหรับแรงงานเป็นจุดสำคัญในการพัฒนาสังคมขององค์กร โดยผสมผสานต้นทุนแรงงานขั้นพื้นฐาน ค่าชดเชยค่าแรงของคนงาน สถานะทางสังคมของคนงาน และในขณะเดียวกันก็รวมถึงงบประมาณของครอบครัว เพื่อตอบสนองความต้องการเร่งด่วนของผู้คนในด้านสินค้าแห่งชีวิต

ค่าตอบแทนควรขึ้นอยู่กับขั้นต่ำทางสังคม - ในสิ่งที่จำเป็นเพื่อรักษามาตรฐานการครองชีพที่ดีและสร้างความสามารถในการทำงานของบุคคลเพื่อรับปัจจัยยังชีพไม่เพียงเพื่อตัวเขาเองเท่านั้น แต่ยังเพื่อครอบครัวของเขาด้วย ค่าจ้างในประเทศอุตสาหกรรมคิดเป็นประมาณสองในสามของรายได้ทางการเงินทั้งหมดของประชากร

ในสหพันธรัฐรัสเซียจะมีการเพิ่มเงินบำนาญทุกประเภททุนการศึกษาสำหรับนักเรียนและนักศึกษาของสถาบันการศึกษาผลประโยชน์สำหรับเด็กซึ่งรวมถึงผลประโยชน์การดูแลเด็กต้นทุนของผลิตภัณฑ์ฟาร์มธรรมชาติที่ใช้เพื่อการบริโภคส่วนบุคคลตลอดจนรายได้จากทรัพย์สิน การขายผลิตภัณฑ์เกษตรเศรษฐกิจในตลาดและกิจกรรมทางธุรกิจ ได้แก่ เงินปันผลและดอกเบี้ยเงินฝากในธนาคาร

ค่าใช้จ่ายของครอบครัวซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้บริโภค งบประมาณประกอบด้วยค่าใช้จ่ายเงินสดในการจ่ายภาษีและเงินสมทบต่าง ๆ (รวมถึงดอกเบี้ยเงินกู้) เพื่อซื้อสินค้าระยะสั้นและคงทน ได้แก่ อาหาร เสื้อผ้า รองเท้า สิ่งของทางวัฒนธรรมและของใช้ในครัวเรือน และของใช้ในครัวเรือน เพื่อชำระค่าที่อยู่อาศัย ค่าสาธารณูปโภค ค่าขนส่ง ค่ารักษาพยาบาล และบริการอื่นๆ ความสมดุลของรายจ่ายและรายได้ส่วนหนึ่งของงบประมาณเป็นตัวบ่งชี้ปริมาณผลประโยชน์ที่ครอบครัวได้รับในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือน, ปี) ต่อคน รายได้เฉลี่ยต่อหัวและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสะท้อนถึงระดับความมั่งคั่ง คุณภาพ และมาตรฐานการครองชีพของครอบครัว

หลังเวลาทำการก่อให้เกิดปัจจัยอีกกลุ่มหนึ่งในสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร เกี่ยวข้องกับการจัดการชีวิตที่บ้านของคนงาน การปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อครอบครัวและสังคม และการใช้เวลาว่าง

ทรัพยากรเวลาของคนทำงานในวันธรรมดาแบ่งออกเป็นเวลาทำงาน (ระยะเวลาของวันทำงานไม่เท่ากันในแต่ละประเทศ และยังแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและอาชีพ) และเวลาที่ไม่ทำงานในอัตราส่วนประมาณ 1: 2. ในทางกลับกัน เวลาที่ไม่ทำงานรวมถึงการใช้เวลา 9–9.5 ชั่วโมงเพื่อตอบสนองความต้องการทางสรีรวิทยาตามธรรมชาติของบุคคล (การนอนหลับ สุขอนามัยส่วนบุคคล การรับประทานอาหาร ฯลฯ) เวลาที่เหลือจะถูกนำไปใช้โดยการเดินทางไปและกลับจากที่ทำงาน การดูแลทำความสะอาด การดูแลเด็ก และกิจกรรมร่วมกับพวกเขา และเวลาว่าง - พักผ่อน

เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของช่วงเวลาที่ตั้งชื่อใด ๆ จะทำให้ช่วงเวลาอื่นยาวขึ้นหรือสั้นลงโดยอัตโนมัติ นั่นคือเหตุผลที่ปัญหาของชั่วโมงทำงานการก่อสร้างที่อยู่อาศัยการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนที่มีประสิทธิผลสะดวกและราคาไม่แพงการจัดองค์กรของการขนส่งผู้โดยสารองค์กรการค้าและบริการเพื่อการให้บริการแก่ประชากรจึงมีความเกี่ยวข้องในแง่ ของการพัฒนาสังคม ซึ่งประกอบด้วยเงินสำรองทางสังคมที่สำคัญ รวมถึงการเพิ่มระยะเวลาเวลาว่างด้วย

การพักผ่อนเป็นสถานที่พิเศษในการพัฒนาความสามัคคีของคนทำงาน ขนาด โครงสร้าง เนื้อหา และวัฒนธรรมของการใช้เวลาว่างมีอิทธิพลต่อวิถีชีวิตที่เต็มไปด้วยมนุษยนิยม โลกทัศน์ของพนักงาน ตำแหน่งพลเมือง และค่านิยมทางศีลธรรมของเขา

นอกเหนือจากเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมทางสังคมในปัจจุบันแล้ว การพัฒนาสังคมขององค์กรยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทั่วไปอื่นๆ อีกด้วย ซึ่งพฤติกรรมและจิตวิญญาณในการทำงานของบุคลากรและประสิทธิผลของการทำงานเป็นทีมส่วนใหญ่และมักจะขึ้นอยู่กับอย่างเด็ดขาด ประการแรกหมายถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจหรือภูมิภาค สถานะของกิจการในประเทศ - ไม่ว่าจะกำลังเพิ่มขึ้นหรือในทางตรงกันข้าม ประสบภาวะถดถอย วิกฤต ประสบการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในความตึงเครียดทางสังคม

ปัจจัยทั่วไปของการพัฒนาสังคมยังรวมถึงสภาวะทางสังคม - เศรษฐกิจและจิตวิญญาณ - ศีลธรรมของสังคม การตระหนักถึงสิทธิและเสรีภาพส่วนบุคคลของบุคคลการยืนยันความเป็นปัจเจกบุคคลและการพัฒนาหลักการร่วมเอกลักษณ์ของเส้นทางประวัติศาสตร์ของ ผู้คนที่อาศัยอยู่ในประเทศ ประเพณีและหลักศีลธรรมที่มีอยู่มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับประเทศนี้ เรากำลังพูดถึงลักษณะเฉพาะของศีลธรรมในการทำงาน จริยธรรมของพฤติกรรมส่วนบุคคลและสาธารณะ และเกณฑ์คุณธรรมของพลเมือง

แน่นอนว่าปัจจัยสำคัญในการพัฒนาสังคมคือนโยบายสังคมของรัฐที่ดำเนินการโดยรัฐบาลทุกสาขาและหน่วยงานที่ออกแบบมาเพื่อรวบรวมเน้นและสะท้อนสถานการณ์ในประเทศและสถานการณ์ในสังคมความต้องการ และเป้าหมายของการพัฒนา วัตถุประสงค์ของนโยบายสังคม ได้แก่ การกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจและการผลิตรองเพื่อประโยชน์ของการบริโภค การเสริมสร้างแรงจูงใจด้านแรงงานและการเป็นผู้ประกอบการธุรกิจ การรับรองมาตรฐานการครองชีพที่เพียงพอและการคุ้มครองทางสังคมของประชากร การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและธรรมชาติ เอกลักษณ์และเอกลักษณ์ประจำชาติ รัฐจะต้องทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันการวางแนวทางสังคมของเศรษฐกิจ ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านกฎระเบียบอย่างมีประสิทธิผล รัฐบาลได้มีอิทธิพลที่ทรงพลังเช่นงบประมาณของประเทศ ระบบภาษีและอากร

ประสบการณ์ของประเทศส่วนใหญ่ในโลกรวมทั้งรัสเซียยืนยันว่าแม้จะมีวัตถุประสงค์ในการแก้ปัญหาสังคมในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมือง แต่นโยบายทางสังคมก็มีคุณค่าที่แท้จริงและสามารถช่วยปรับปรุงระดับความเป็นอยู่ที่ดีของ ประชากรด้วยวิธีการและให้การสนับสนุนอย่างครอบคลุมต่อแรงบันดาลใจเพื่อความก้าวหน้าทางสังคม ในสภาวะสมัยใหม่ กิจกรรมของโครงสร้างอำนาจของรัฐใดๆ ก็ตามควรให้ความสำคัญเป็นลำดับแรก

สหพันธรัฐรัสเซีย ตามที่ประกาศไว้ในรัฐธรรมนูญ เป็นรัฐทางสังคมที่มีนโยบายมุ่งเป้าไปที่การสร้างเงื่อนไขที่รับประกันชีวิตที่ดีและการพัฒนาอย่างเสรีของผู้คน ความรับผิดชอบหลักประการหนึ่งของรัฐคือการยอมรับ การปฏิบัติตาม และการคุ้มครองสิทธิและเสรีภาพของมนุษย์และพลเมือง

การบริการสังคมขององค์กรการเปลี่ยนแปลงในชีวิตของสังคมที่เกิดจากการเร่งตัวของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และสังคม นำไปสู่การเพิ่มบทบาทของปัจจัยมนุษย์ในกิจกรรมการทำงาน และความสำคัญของคุณสมบัติส่วนบุคคลของคนงาน สถานการณ์นี้ในทุกระดับ รวมถึงองค์กรต่างๆ ตอกย้ำความจำเป็นในการควบคุมกระบวนการทางสังคม เพื่อการจัดการการพัฒนาสังคมทางวิทยาศาสตร์ที่มีความสามารถและอย่างแท้จริง

ในรัสเซีย บริการสังคมในปัจจุบันดำเนินการภายใต้เงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงจากเศรษฐกิจแบบรวมศูนย์ที่มีการวางแผนและมากเกินไปไปสู่เศรษฐกิจตลาดที่มุ่งเน้นสังคม โครงสร้างของพวกเขาถูกกำหนดในด้านหนึ่งโดยขนาดและคุณลักษณะขององค์กร และอีกด้านหนึ่งโดยความซับซ้อนของการแก้ปัญหาทั้งการผลิต เศรษฐกิจ และสังคม

ในเงื่อนไขใหม่ ความรับผิดชอบขององค์กรและส่งผลให้ผู้จัดการและบริการสังคมเพิ่มขึ้น ควรได้รับการพิจารณา:

ก) รูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย

b) ผลที่ตามมาของการแปรรูปทรัพย์สินของรัฐในอดีต

c) การเปลี่ยนแปลงในระบบค่าจ้างซึ่งกำหนดโดยการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด การขยายการชำระเงินสำหรับบริการสังคม และการเพิ่มขึ้นของราคา

d) การปฏิรูปการประกันสังคมและการคุ้มครองทางสังคมประเภทอื่น ๆ ของประชากร

งานที่ดำเนินการโดยบริการสังคมมีลักษณะเป็นของตัวเอง ผู้เชี่ยวชาญของบริการนี้จะต้องเอาใจใส่ผู้คนและคำขอของพวกเขาเป็นอย่างมาก ใช้วิธีการที่ได้รับมอบหมายเพื่อสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของคนงานและความสะดวกสบายทางสังคมและจิตใจในทีม ปฏิบัติตามการคุ้มครองแรงงานและกฎระเบียบด้านแรงงาน และกระตุ้นความสนใจใน ธุรกิจ. ในการดำเนินการนี้ สิ่งสำคัญคือต้องมีความรู้ด้านมนุษยธรรมขั้นต่ำที่จำเป็น สำรองชั้นเชิงทางจิตวิทยาและการสอน และการฝึกอบรมด้านจริยธรรม

การพยากรณ์และการวางแผนเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการจัดการการพัฒนาสังคม ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานะของสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร โดยคำนึงถึงปัจจัยที่มีอิทธิพล และการพัฒนาโครงการและโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อการใช้โอกาสที่เป็นไปได้ในระยะยาว

ต้องคำนึงถึงสถานการณ์ไม่เพียงแต่ในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถานการณ์ในอุตสาหกรรมและภูมิภาคและสถานการณ์ในประเทศด้วย

การบริการสังคมมีหน้าที่ในองค์กรและการบริหารในการจัดหากิจกรรมที่สมเหตุสมผลโดยโปรแกรมและแผนการพัฒนาสังคมที่กำหนดเป้าหมาย สิ่งนี้จำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์และการประสานงานกับโครงสร้างการจัดการที่เกี่ยวข้องขององค์กร สหภาพแรงงาน และสมาคมสาธารณะอื่นๆ หน่วยงานการจัดการสังคมในระดับภาคส่วนและในดินแดน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเตรียมร่างเอกสารเกี่ยวกับประเด็นทางสังคม - การตัดสินใจ คำสั่ง กฎระเบียบ คำแนะนำ คำแนะนำ ฯลฯ

กิจกรรมการบริหารของการบริการสังคมทั้งหมดอยู่ภายใต้การดำเนินการตามกฎหมายที่กำหนดรากฐานทางกฎหมายของนโยบายทางสังคมของรัฐและการรับประกันในด้านความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องได้รับคำแนะนำจากมาตรฐานทางสังคมซึ่งเป็นแนวทางเฉพาะในการพัฒนาสังคมขององค์กร

สิ่งสำคัญของกิจกรรมการบริการสังคมคือการใช้สิ่งจูงใจประเภทต่าง ๆ ที่กระตุ้นให้ทีมงานทำงานอย่างแข็งขันเพื่อดำเนินโครงการและแผนการพัฒนาสังคมที่ตรงเป้าหมายเพิ่มประสิทธิภาพของความพยายามร่วมกันซึ่งรวมถึงการให้กำลังใจทางวัตถุและศีลธรรมสำหรับเหล่านั้น ผู้แสดงความคิดริเริ่มที่เป็นประโยชน์ในเรื่องการพัฒนาสังคมและเป็นตัวอย่างที่ดี

ความรับผิดชอบของบริการสังคมคือ: การติดตามการดำเนินงานกิจกรรมทางสังคมที่วางแผนไว้ในทางปฏิบัติอย่างต่อเนื่องแจ้งทีมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรการดำเนินการตามฟังก์ชั่นเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการได้รับการวิเคราะห์และสรุปข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสังคม , การตรวจสอบสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ของคนงาน, สรุป, การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของการปรับปรุงที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

1. พื้นฐานของการพัฒนาสังคมทีมองค์กรต่างๆ

วัตถุประสงค์ของการจัดการที่ขาดไม่ได้คือการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร สภาพแวดล้อมนี้เกิดขึ้นโดยบุคลากรเองโดยมีความแตกต่างในด้านคุณสมบัติทางประชากรศาสตร์และวิชาชีพโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรและทุกสิ่งที่กำหนดคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ระดับที่ความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาได้รับการตอบสนองผ่านการทำงานในองค์กรที่กำหนด

สภาพแวดล้อมทางสังคมเชื่อมโยงถึงกันอย่างเป็นธรรมชาติกับด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของการทำงานขององค์กร และเมื่อรวมเข้าด้วยกันแล้วก็จะรวมเป็นหนึ่งเดียว เสมอมา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนการพัฒนาสังคมในปัจจุบัน กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลระดับสูงของการทำงานร่วมกันของคนงานที่ทำงานในนั้น คุณสมบัติ การฝึกอบรมทางวิชาชีพ และระดับการศึกษา ในขอบเขตที่จะ ซึ่งสภาพการทำงานและความเป็นอยู่เอื้อต่อการตอบสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คน

การพัฒนาสังคมขององค์กรหมายถึงการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมทางสังคม - ในเงื่อนไขทางวัตถุ สังคม และจิตวิญญาณ-ศีลธรรมที่พนักงานขององค์กรทำงาน อาศัยอยู่กับครอบครัว และที่ซึ่งการกระจายและการบริโภคสินค้าเกิดขึ้น วัตถุประสงค์ การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลเกิดขึ้น ค้นหาการแสดงออก ค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมของพวกเขา ดังนั้นการพัฒนาสังคมควรมุ่งไปที่:

การปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมของบุคลากร องค์ประกอบคุณสมบัติทางประชากรศาสตร์และวิชาชีพ รวมถึงการควบคุมจำนวนพนักงาน การเพิ่มระดับการศึกษาทั่วไปและวัฒนธรรมเทคนิค

การปรับปรุงสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ สุขอนามัย ถูกสุขลักษณะ และสภาพการทำงานอื่นๆ การคุ้มครองแรงงาน และการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของคนงาน

กระตุ้นโดยการให้รางวัลทั้งทางวัตถุและกำลังใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ทัศนคติเชิงรุกและสร้างสรรค์ต่อการทำงาน ความรับผิดชอบของกลุ่มและส่วนบุคคลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมร่วมกัน

การสร้างและรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่ดีในทีม การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่มที่เหมาะสมที่สุดซึ่งส่งเสริมการทำงานที่มีการประสานงานและเป็นมิตร การเปิดเผยศักยภาพทางปัญญาและศีลธรรมของแต่ละบุคคล และความพึงพอใจในการทำงานร่วมกัน

ประกันสังคมของคนงาน ปฏิบัติตามหลักประกันทางสังคมและสิทธิพลเมือง

การเพิ่มขึ้นของมาตรฐานการครองชีพของคนงานและสมาชิกในครอบครัว ความพึงพอใจต่อความต้องการที่อยู่อาศัยและเครื่องใช้ในครัวเรือน อาหาร สินค้าอุตสาหกรรม และบริการต่างๆ การใช้เวลาว่างอย่างเต็มที่

การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือชุดของวิธีการ เทคนิค และกระบวนการที่ช่วยให้แก้ไขปัญหาสังคมโดยใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของกระบวนการทางสังคม การคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่แม่นยำ และมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับการตรวจสอบ แสดงถึงกลไกองค์กรของการคิดล่วงหน้า คาดการณ์ พหุภาคี เช่น อิทธิพลอย่างเป็นระบบและครอบคลุมต่อสภาพแวดล้อมทางสังคม การใช้ปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมนี้

ปัจจัยทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับองค์กรแสดงถึงเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขที่ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมทางสังคมและผลที่ตามมาที่เพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ โดยหลักแล้วมีความโดดเด่นจากการมุ่งเน้นและรูปแบบของอิทธิพลที่มีต่อบุคลากรทั้งภายในองค์กร สถานที่ที่มีการทำงานร่วมกัน และในสภาพแวดล้อมที่พนักงานขององค์กรและครอบครัวอาศัยอยู่

ปัจจัยหลักของสภาพแวดล้อมทางสังคมในองค์กร ได้แก่ :

ศักยภาพขององค์กร โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

สภาพการทำงานและการคุ้มครองแรงงาน

การคุ้มครองทางสังคมของคนงาน

บรรยากาศทางสังคมและจิตใจของทีม

ค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญของงบประมาณแรงงานและงบประมาณครอบครัว

เวลาที่ไม่ทำงานและการใช้เวลาว่าง

ศักยภาพสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถด้านวัสดุเทคนิคองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กรเช่น ขนาดและที่ตั้งอาณาเขต จำนวนบุคลากร และลักษณะของวิชาชีพชั้นนำ ประวัติการผลิตและปริมาณของผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) รูปแบบการเป็นเจ้าของ สถานะของสินทรัพย์ถาวร ฐานะทางการเงิน

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมมักจะแสดงถึงวัตถุที่ซับซ้อนซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อให้การช่วยชีวิตแก่พนักงานขององค์กรและสมาชิกในครอบครัว และเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคม วัฒนธรรม และทางปัญญา

องค์กรสามารถมีโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมของตนเองโดยสิ้นเชิง (รูปที่ 1.1) มีชุดองค์ประกอบเฉพาะของตนเอง ขึ้นอยู่กับขนาด รูปแบบการเป็นเจ้าของ การอยู่ใต้บังคับบัญชา ตำแหน่งที่ตั้ง และเงื่อนไขอื่นๆ หรือพึ่งพาความร่วมมือกับองค์กรอื่นและบน ฐานเทศบาลของทรงกลมทางสังคม แต่ไม่ว่าในกรณีใด การดูแลโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมถือเป็นข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดในการจัดการการพัฒนาสังคม

สภาพแรงงานและความปลอดภัยรวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของการทำงานร่วมกันระดับทางเทคนิคของการผลิตรูปแบบองค์กรของกระบวนการแรงงานและคุณภาพของแรงงานที่ทำงานในองค์กรที่กำหนดตลอดจนปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อจิตสรีรวิทยาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง -ความเป็นคนงาน มั่นใจในการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย และป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานและโรคจากการทำงาน พวกเขาครอบคลุม:

องค์กรมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยระดับของเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการทำงานการใช้เทคโนโลยีและวัสดุที่มีประสิทธิภาพ

องค์กรแรงงานโดยคำนึงถึงการนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสมัยใหม่มาสู่การผลิต สนับสนุนความเป็นอิสระของกลุ่มงาน การเสริมสร้างความเข้มแข็งของแรงงาน การผลิตและเทคโนโลยี การเสริมสร้างความเป็นอิสระ ความเป็นผู้ประกอบการ ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและกลุ่มของคนงาน

ลดการทำงานหนักและอันตราย การออกชุดพิเศษและอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่นๆ หากจำเป็น

การปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย รวมถึงสภาพของสถานที่และอุปกรณ์การผลิต ความบริสุทธิ์ของอากาศ แสงสว่างของสถานที่ทำงาน ระดับเสียงและการสั่นสะเทือน

ความพร้อม (และความสะดวกสบาย) ของห้องอเนกประสงค์ (ห้องล็อกเกอร์ ห้องอาบน้ำ) สถานีปฐมพยาบาล โรงอาหาร ห้องสุขา ฯลฯ

ประสบการณ์ขององค์กรทั้งในและต่างประเทศยืนยันว่าการเอาใจใส่ผู้คน ความกังวลเกี่ยวกับการปรับปรุงสภาพและความปลอดภัยของงานของพวกเขานำมาซึ่งผลตอบแทนที่เห็นได้ชัดเจนและเพิ่มจิตวิญญาณทางธุรกิจ เงินทุนที่ใช้ไปกับสุนทรียภาพทางอุตสาหกรรม การปรับปรุงชีวิตการทำงาน และการสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับการพักผ่อนในช่วงพักระหว่างวันทำงานนั้น มากกว่าการตอบแทนด้วยการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของงาน

การคุ้มครองทางสังคมของพนักงานขององค์กรประกอบด้วยมาตรการสำหรับการประกันสังคมและการปฏิบัติตามการค้ำประกันทางสังคมอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน ข้อตกลงร่วม ข้อตกลงด้านแรงงาน และการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ ในสาธารณรัฐรัสเซียเบลารุส มาตรการเหล่านี้กำหนดไว้โดยเฉพาะสำหรับ:

รับประกันค่าจ้างขั้นต่ำและอัตราภาษี (เงินเดือน)

ชั่วโมงการทำงานปกติ (40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) ค่าชดเชยการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ วันลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีอย่างน้อย 24 วันทำการ

ค่าชดเชยอันตรายต่อสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่

เงินสมทบบำนาญและกองทุนประกันสังคมนอกงบประมาณอื่น ๆ

การจ่ายผลประโยชน์กรณีทุพพลภาพชั่วคราว ผลประโยชน์รายเดือนให้กับมารดาระหว่างลาคลอดบุตร ค่าตอบแทนพนักงานระหว่างการฝึกอบรมทางวิชาชีพหรือการฝึกอบรมขั้นสูง

การรับประกันเหล่านี้ดำเนินการโดยมีส่วนร่วมโดยตรงขององค์กร ตามกฎแล้วการจ่ายเงินสดนั้นทำจากเงินทุนขององค์กรขนาดจะขึ้นอยู่กับเงินเดือนโดยเฉลี่ยหรือส่วนแบ่งของค่าจ้างขั้นต่ำ ระบบการคุ้มครองทางสังคมควรประกันคนงานจากความเสี่ยงที่จะพบว่าตนเองตกอยู่ในสถานการณ์ทางการเงินที่ยากลำบากเนื่องจากการเจ็บป่วย ความทุพพลภาพ หรือการว่างงาน และให้ความมั่นใจในการคุ้มครองสิทธิและสิทธิพิเศษด้านแรงงานที่เชื่อถือได้

บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา- นี่คือผลกระทบโดยรวมของอิทธิพลของปัจจัยหลายประการที่ส่งผลต่อบุคลากรขององค์กร มันแสดงออกผ่านแรงจูงใจในการทำงาน การสื่อสารของพนักงาน ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและกลุ่ม บรรยากาศปกติของความสัมพันธ์เหล่านี้ทำให้พนักงานแต่ละคนรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม ทำให้มีความสนใจในการทำงานและทัศนคติทางจิตวิทยาที่จำเป็น ส่งเสริมให้มีการประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวของทั้งตนเองและเพื่อนร่วมงานอย่างยุติธรรม องค์กรในฐานะ ทั้งหมด.

ในโครงสร้างของบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาของทีม องค์ประกอบหลักสามประการมีปฏิสัมพันธ์กัน: ความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของพนักงาน การมองโลกในแง่ดีทางสังคม และการเลี้ยงดูทางศีลธรรม องค์ประกอบเหล่านี้เกี่ยวข้องกับสายใยเล็กๆ น้อยๆ ของการสื่อสารของมนุษย์ ความฉลาด ความตั้งใจ และอารมณ์ของแต่ละบุคคล ซึ่งส่วนใหญ่กำหนดความปรารถนาของเขาสำหรับกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ งานสร้างสรรค์ ความร่วมมือ และการทำงานร่วมกันกับผู้อื่น การแสดงทัศนคติของคนงานที่มีต่อธุรกิจร่วมกันและซึ่งกันและกัน บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยานำมาซึ่งแรงจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพน้อยกว่ารางวัลที่เป็นวัตถุและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ กระตุ้นพนักงาน ทำให้เขาตึงเครียดหรือลดพลังงาน ความกระตือรือร้นในการทำงาน หรือไม่แยแสสนใจในเรื่องหรือความเฉยเมย

ค่าตอบแทนที่เป็นวัสดุสำหรับแรงงานทำหน้าที่เป็นจุดสำคัญในการพัฒนาสังคมขององค์กร โดยผสมผสานต้นทุนแรงงานขั้นพื้นฐาน ค่าชดเชยค่าแรงของคนงาน สถานะทางสังคมของคนงาน และในขณะเดียวกันก็รวมถึงงบประมาณของครอบครัว เพื่อตอบสนองความต้องการเร่งด่วนของผู้คนในด้านสินค้าแห่งชีวิต

ค่าตอบแทนควรขึ้นอยู่กับขั้นต่ำทางสังคม - ในสิ่งที่จำเป็นเพื่อรักษามาตรฐานการครองชีพที่ดีและสร้างความสามารถในการทำงานของบุคคลเพื่อรับปัจจัยยังชีพไม่เพียงเพื่อตัวเขาเองเท่านั้น แต่ยังเพื่อครอบครัวของเขาด้วย ค่าจ้างในประเทศอุตสาหกรรมคิดเป็นประมาณสองในสามของรายได้ทางการเงินทั้งหมดของประชากร

หลังเวลาทำการก่อให้เกิดปัจจัยอีกกลุ่มหนึ่งในสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กร เกี่ยวข้องกับการจัดการชีวิตที่บ้านของคนงาน การปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อครอบครัวและสังคม และการใช้เวลาว่าง

ทรัพยากรเวลาของคนทำงานในวันธรรมดาแบ่งออกเป็นเวลาทำงาน (ระยะเวลาของวันทำงานไม่เท่ากันในแต่ละประเทศ และยังแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและอาชีพ) และเวลาที่ไม่ทำงานในอัตราส่วนประมาณ 1: 2. ในทางกลับกัน เวลาที่ไม่ทำงานรวมถึงการใช้เวลา 9-9.5 ชั่วโมงเพื่อตอบสนองความต้องการทางสรีรวิทยาตามธรรมชาติของบุคคล (การนอนหลับ สุขอนามัยส่วนบุคคล การรับประทานอาหาร ฯลฯ ) เวลาที่เหลือจะถูกนำไปใช้โดยการเดินทางไปและกลับจากที่ทำงาน การดูแลทำความสะอาด การดูแลเด็ก และกิจกรรมร่วมกับพวกเขา และเวลาว่าง - พักผ่อน

เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของช่วงเวลาที่ตั้งชื่อใด ๆ จะทำให้ช่วงเวลาอื่นยาวขึ้นหรือสั้นลงโดยอัตโนมัติ นั่นคือเหตุผลที่ปัญหาของชั่วโมงทำงานการก่อสร้างที่อยู่อาศัยการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนที่มีประสิทธิผลสะดวกและราคาไม่แพงการจัดองค์กรของการขนส่งผู้โดยสารองค์กรการค้าและบริการเพื่อการให้บริการแก่ประชากรจึงมีความเกี่ยวข้องในแง่ ของการพัฒนาสังคม ซึ่งประกอบด้วยเงินสำรองทางสังคมที่สำคัญ รวมถึงการเพิ่มระยะเวลาว่างด้วย

การพักผ่อนเป็นสถานที่พิเศษในการพัฒนาความสามัคคีของคนทำงาน ขนาด โครงสร้าง เนื้อหา และวัฒนธรรมของการใช้เวลาว่างมีอิทธิพลต่อวิถีชีวิตที่เต็มไปด้วยมนุษยนิยม โลกทัศน์ของพนักงาน ตำแหน่งพลเมือง และค่านิยมทางศีลธรรมของเขา

นอกเหนือจากเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมทางสังคมในปัจจุบันแล้ว การพัฒนาสังคมขององค์กรยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทั่วไปอื่นๆ อีกด้วย ซึ่งพฤติกรรมและจิตวิญญาณในการทำงานของบุคลากรและประสิทธิผลของการทำงานเป็นทีมส่วนใหญ่และมักจะขึ้นอยู่กับอย่างเด็ดขาด ประการแรกหมายถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจหรือภูมิภาค สถานะของกิจการในประเทศ - ไม่ว่าในปัจจุบันกำลังเพิ่มขึ้น ในช่วงรุ่งโรจน์ของชีวิต หรือในทางตรงกันข้าม ประสบภาวะถดถอย วิกฤตพบกับความตึงเครียดทางสังคมที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก

ปัจจัยทั่วไปของการพัฒนาสังคมยังรวมถึงสภาวะทางเศรษฐกิจสังคม จิตวิญญาณ และศีลธรรมของสังคมด้วย มันเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการตระหนักถึงสิทธิและเสรีภาพส่วนบุคคลของบุคคล การยืนยันความเป็นปัจเจกบุคคลและการพัฒนาหลักการโดยรวม ความเป็นเอกลักษณ์ของเส้นทางประวัติศาสตร์ของประชาชนที่อาศัยอยู่ในประเทศ ประเพณีที่จัดตั้งขึ้นและรากฐานทางศีลธรรม เรากำลังพูดถึงลักษณะเฉพาะของศีลธรรมในการทำงาน จริยธรรมของพฤติกรรมส่วนบุคคลและสาธารณะ และเกณฑ์คุณธรรมของพลเมือง

แน่นอนว่าปัจจัยสำคัญโดยทั่วไปในการพัฒนาสังคมก็คือนโยบายทางสังคมของรัฐ ดำเนินการโดยภาครัฐ ทุกสาขา และหน่วยงานต่างๆ เพื่อรวบรวม ให้ความสำคัญ และสะท้อนสถานการณ์ในประเทศและสถานการณ์ในสังคม ความต้องการ และเป้าหมายการพัฒนา วัตถุประสงค์ของนโยบายสังคม ได้แก่ การกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจและการผลิตรองเพื่อผลประโยชน์ของการบริโภค การเสริมสร้างแรงจูงใจด้านแรงงานและการเป็นผู้ประกอบการธุรกิจ การรับรองมาตรฐานการครองชีพที่เพียงพอและการคุ้มครองทางสังคมของประชากร การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและธรรมชาติ เอกลักษณ์และเอกลักษณ์ประจำชาติ รัฐจะต้องทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันการวางแนวทางสังคมของเศรษฐกิจ ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านกฎระเบียบอย่างมีประสิทธิผล รัฐบาลได้มีอิทธิพลที่ทรงพลังเช่นงบประมาณของประเทศ ระบบภาษีและอากร

ประสบการณ์ของประเทศส่วนใหญ่ในโลกยืนยันว่าแม้จะมีการพึ่งพาวัตถุประสงค์ของการแก้ปัญหาสังคมในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมือง แต่นโยบายทางสังคมก็มีคุณค่าในตัวเองและสามารถช่วยปรับปรุงระดับความเป็นอยู่ที่ดีของ ประชากรด้วยวิธีการของตนเองและให้การสนับสนุนอย่างครอบคลุมต่อแรงบันดาลใจเพื่อความก้าวหน้าทางสังคม ในสภาวะสมัยใหม่ กิจกรรมของโครงสร้างอำนาจของรัฐใดๆ ก็ตามควรให้ความสำคัญเป็นลำดับแรก

2 . ปัญหาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในทีม

แนวคิดเรื่อง "ทีม" ถือเป็นศูนย์กลางในการบริหารจัดการหลายด้าน ทีมคือองค์กรทางสังคมที่โดดเด่นด้วยกิจกรรมที่มีความสำคัญทางสังคมร่วมกัน

ในเวลาเดียวกัน ทีมคือกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกัน โดยที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันในลักษณะที่แต่ละคนมีอิทธิพลต่อบุคคลอื่น ในขณะเดียวกันก็ประสบกับอิทธิพลของเขาไปพร้อมๆ กัน

โดยผ่านกลุ่มที่การขัดเกลาทางสังคมของแต่ละบุคคลเกิดขึ้นการดูดซึม (หรือการปฏิเสธ) ของบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์โดยรวม ทีมมีอิทธิพลอย่างชัดเจนต่อผู้คนที่รวมอยู่ในทีม โดยกำหนดพวกเขาให้สอดคล้องกับกฎการทำงานและการพัฒนาโดยธรรมชาติ หน้าที่อีกอย่างของทีมคือการสร้างสภาพแวดล้อมทางสังคมให้แต่ละบุคคลดำรงอยู่

นอกจากนี้การพัฒนาตนเอง (การตระหนักรู้ในตนเอง) ของแต่ละบุคคลเกิดขึ้นในทีม บทบาทของทีมต่อความสำเร็จของบริษัทเป็นที่ชื่นชมมายาวนานและเป็นจุดสนใจของบริษัทที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่

โครงสร้างทางสังคมของทีมคือโครงสร้างที่กำหนดโดยองค์ประกอบและการรวมกันของกลุ่มทางสังคมต่างๆ ภายในทีม กลุ่มทางสังคม หมายถึง กลุ่มคนงานที่มีลักษณะทางสังคมหรือทรัพย์สินบางอย่างที่เหมือนกันซึ่งรวมพวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกัน เช่น ระดับการศึกษา วิชาชีพ ประสบการณ์การทำงาน เป็นต้น .

โครงสร้างทางสังคมของทีมเป็นตัวแปรสำคัญที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพขององค์กร โครงสร้างทางสังคมที่ดีมีส่วนช่วยในการพัฒนากิจกรรมด้านแรงงาน ความริเริ่มสร้างสรรค์ วินัยแรงงานที่สูง และการเติบโตของประสิทธิภาพ โครงสร้างทางสังคมที่ไม่เอื้ออำนวยทำให้ยากต่อการแก้ไขปัญหาการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

ขึ้นอยู่กับการปรากฏตัวของกลุ่มสังคมบางกลุ่ม ส่วนทางสังคมต่างๆ ของทีมองค์กรถูกสร้างขึ้น และด้วยเหตุนี้ โครงสร้างทางสังคมประเภทต่อไปนี้จึงมีความโดดเด่น: การผลิตเชิงหน้าที่ มืออาชีพ คุณสมบัติทางวิชาชีพ ประชากรศาสตร์ ระดับชาติ สังคม- จิตวิทยา ฯลฯ

การจัดการทีมทางสังคม

โครงสร้างทางสังคมของกำลังคน

โครงสร้างการผลิตตามสายงานประกอบด้วยกลุ่มสายงานของผู้ปฏิบัติงาน: พนักงาน พนักงาน บุคลากรบริการรุ่นเยาว์ นักเรียน ฯลฯ กลุ่มสายงานเหล่านี้จะรวมกันเป็นหน่วยการผลิตที่มีลำดับชั้นและรายงานต่อเจ้าหน้าที่บางคน

โครงสร้างทางวิชาชีพและคุณวุฒิถูกสร้างขึ้นโดยพนักงานของกลุ่มวิชาชีพต่างๆ ซึ่งแบ่งย่อยตามระดับคุณวุฒิ การศึกษา และประสบการณ์การทำงาน

โครงสร้างประชากรของทีมถูกกำหนดโดยองค์ประกอบตามอายุและเพศ การวิจัยทางสังคมวิทยายืนยันว่าทีมเพศเดียวกันมีประสิทธิภาพน้อยกว่าทีมเพศอื่น การรวมกันของกลุ่มอายุก็มีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นกัน ความเด่นของผู้สูงอายุนั้นมีลักษณะเฉพาะคือมีวินัยในการใช้แรงงานสูง แต่ในขณะเดียวกันองค์ประกอบของการอนุรักษ์ก็เพิ่มขึ้นเมื่อมีการแนะนำนวัตกรรม ระดับของเวลาทำงานที่เสียไปเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเจ็บป่วยที่เพิ่มขึ้นในหมู่คนงาน เป็นต้น ความโดดเด่นของคนหนุ่มสาวนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยปรากฏการณ์เฉพาะ - การหมุนเวียนของพนักงานที่เพิ่มขึ้น, การตอบสนองต่อนวัตกรรมเร็วขึ้น

องค์กรไม่ได้เป็นเพียงสถานที่ที่กิจกรรมด้านแรงงานของบุคคลเกิดขึ้นเท่านั้น แต่ยังเป็นศูนย์กลางของชีวิตทางสังคมและจิตวิญญาณอีกด้วย เนื่องจากเป็นหน่วยหลักของสังคม กลุ่มงานจึงได้รับการพัฒนาตามกฎหมายโดยธรรมชาติ ในเวลาเดียวกัน กลุ่มงานอยู่ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยและเงื่อนไขภายใน แม้ว่าองค์กรจะมีคุณสมบัติทั่วไปหลายประการ แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในองค์ประกอบทางสังคม - ประชากรศาสตร์และคุณสมบัติทางวิชาชีพ สภาพการทำงานและความเป็นอยู่ ในจำนวนรายได้ที่ได้รับ ฯลฯ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องควบคุมกระบวนการทางสังคมภายในแต่ละองค์กรอย่างเป็นระบบโดยคำนึงถึงเงื่อนไขเฉพาะของตน

การพัฒนาสังคมขององค์กรหมายถึงการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมทางสังคม - ในเงื่อนไขทางวัตถุ สังคม และจิตวิญญาณ-ศีลธรรมที่พนักงานขององค์กรทำงาน อาศัยอยู่กับครอบครัว และที่ซึ่งการกระจายและการบริโภคสินค้าเกิดขึ้น วัตถุประสงค์ การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลเกิดขึ้น ค้นหาการแสดงออก ค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมของพวกเขา ดังนั้นการพัฒนาสังคมควรมุ่งไปที่:

การปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมของบุคลากร องค์ประกอบคุณสมบัติทางประชากรศาสตร์และวิชาชีพ รวมถึงการควบคุมจำนวนพนักงาน การเพิ่มระดับการศึกษาทั่วไปและวัฒนธรรมเทคนิค

การปรับปรุงสภาพการทำงานตามหลักสรีระศาสตร์ สุขอนามัย ถูกสุขลักษณะ และสภาพการทำงานอื่นๆ การคุ้มครองแรงงาน และการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของคนงาน

การกระตุ้นด้วยรางวัลทางวัตถุและกำลังใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ทัศนคติเชิงรุกและสร้างสรรค์ต่อการทำงาน ความรับผิดชอบของกลุ่มและส่วนบุคคลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมร่วมกัน

การสร้างและรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่ดีในทีม การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่มที่เหมาะสมที่สุดซึ่งส่งเสริมการทำงานที่มีการประสานงานและเป็นมิตร การเปิดเผยศักยภาพทางปัญญาและศีลธรรมของแต่ละบุคคล และความพึงพอใจในการทำงานร่วมกัน

สร้างความมั่นใจในการประกันสังคมของคนงาน การปฏิบัติตามหลักประกันทางสังคมและสิทธิพลเมือง

การเจริญเติบโตของมาตรฐานการครองชีพของคนงานและสมาชิกในครอบครัว ความพึงพอใจต่อความต้องการที่อยู่อาศัยและเครื่องใช้ในครัวเรือน อาหาร สินค้าอุตสาหกรรมและบริการต่างๆ การใช้เวลาว่างอย่างเต็มที่

การจัดการการพัฒนาสังคมควรอยู่ภายใต้การทำงานปกติและการใช้ความสามารถที่เป็นไปได้ขององค์กรอย่างมีเหตุผลและการบรรลุเป้าหมายหลัก ในฐานะการจัดการประเภทหนึ่งมีวัตถุของตัวเองวิธีการของตนเองรูปแบบของการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ตามวัตถุประสงค์แล้ว การจัดการทางสังคมมุ่งเน้นไปที่ผู้คนโดยเฉพาะ หน้าที่หลักคือการสร้างสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ที่เหมาะสมสำหรับพนักงานขององค์กรและเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือชุดของวิธีการ เทคนิค และกระบวนการที่ช่วยให้แก้ไขปัญหาสังคมโดยใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของกระบวนการทางสังคม การคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่แม่นยำ และมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับการตรวจสอบ แสดงถึงกลไกองค์กรของการคิดล่วงหน้า คาดการณ์ พหุภาคี เช่น อิทธิพลอย่างเป็นระบบและครอบคลุมต่อสภาพแวดล้อมทางสังคม การใช้ปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมนี้

กระบวนการทางสังคมจะต้องได้รับการจัดการและการวางแผนทางสังคมตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ในองค์กร

เอกสารการวางแผนสังคมฉบับหนึ่งคือข้อตกลงร่วมที่จัดทำขึ้นทุกปีโดยกลุ่มแรงงานกับฝ่ายบริหารขององค์กร ข้อตกลงร่วมควบคุมการผลิตและแรงงานสัมพันธ์ ประเด็นการคุ้มครองแรงงาน การพัฒนาสังคมของทีม และการคุ้มครองสุขภาพของสมาชิก แต่ข้อตกลงร่วมกันไม่ได้เป็นเพียงรูปแบบหนึ่งของการวางแผนเพื่อการพัฒนาสังคมของทีมเท่านั้น บทบาทของเขาสูงกว่ามาก ข้อตกลงร่วมเป็นเครื่องมือหลักสำหรับคนงานในการปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขา กำหนดสิทธิของคนงานในการมีส่วนร่วมในการกระจายผลกำไรกำหนดเงื่อนไขการชำระเงินสำหรับการบริหารเพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับแผนการบริหารกำหนดรูปแบบและระบบค่าตอบแทนขนาดของอัตราภาษีเงินเดือนโบนัส และการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ รวมถึงอัตราส่วนจำนวนเงินระหว่างบุคลากรองค์กรบางประเภท ข้อตกลงร่วมจะต้องมีการค้ำประกันการจ้างงานและการคุ้มครองการว่างงานตลอดจนผลประโยชน์ทางสังคม

นอกเหนือจากข้อตกลงร่วมแล้ว การค้ำประกันทางสังคมสำหรับคนงานยังได้รับการแก้ไขในข้อตกลงทั่วไปและข้อตกลงรายสาขาที่สรุปโดยสหภาพแรงงานกับรัฐบาลและหน่วยงานกำกับดูแลเฉพาะสาขา ข้อตกลงร่วมไม่อนุญาตให้มีการลดการรับประกันเหล่านี้ แต่อาจรวมถึงการรับประกันและสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับทีมงานขององค์กรที่กำหนด

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าแผนพัฒนาสังคมจะออกมาในรูปแบบใด ก็ต้องนำเสนอให้อภิปรายกันในวงกว้าง ทำให้บุคลากรทุกคนตระหนักรู้ และต้องปรับปรุงวิธีการพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น

ปัญหาเร่งด่วนที่สุดประการหนึ่งของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมคือความขัดแย้ง

ความขัดแย้งด้านแรงงานเป็นความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและแรงงานที่มีลักษณะของการปะทะกันทางสังคมโดยตรงระหว่างบุคคลและกลุ่มคนงาน

ข้อพิพาทด้านแรงงานโดยรวมคือความขัดแย้งที่ไม่ได้รับการแก้ไขระหว่างพนักงานและนายจ้างเกี่ยวกับการจัดตั้งและการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน (รวมถึงค่าจ้าง) ข้อสรุป การเปลี่ยนแปลงและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม (ข้อตกลง) ในประเด็นด้านความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน

ความขัดแย้งประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ภายในบุคคล; มนุษยสัมพันธ์; ระหว่างบุคคลและกลุ่ม ระหว่างกลุ่ม โฟลว์แต่ละประเภทสามารถซ่อนหรือเปิดได้ โดยธรรมชาติ - โดยตั้งใจหรือไม่ตั้งใจ; ตามผลที่ตามมา - ทำลายล้าง (ผิดปกติ) หรือสร้างสรรค์ (ใช้งานได้)

ผลที่ตามมาของความขัดแย้งด้านแรงงาน

ความหมายเชิงหน้าที่	ผลที่ตามมาที่ผิดปกติ
การค้นหาและพัฒนาวิธีแก้ปัญหาที่ยอมรับร่วมกัน	ความเกลียดชังที่เพิ่มขึ้น
ขจัดความเป็นศัตรูและความอยุติธรรมของบุคคลที่ขัดแย้งกัน	แรงจูงใจในการทำงานลดลงและตัวชี้วัดที่แท้จริงของกิจกรรมการทำงาน
การเกิดขึ้นของเงื่อนไขความร่วมมือ ความคิดสร้างสรรค์ ความเข้าใจร่วมกัน	การลดทอนการติดต่อทางธุรกิจที่ขัดต่อความจำเป็นในการทำงาน การสื่อสารที่เป็นทางการอย่างมาก การเสื่อมสภาพของความเข้าใจร่วมกันระหว่างทั้งสองฝ่าย
การวิเคราะห์ปัญหาและการพัฒนาทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหา	บ่อนทำลายความสัมพันธ์ร่วมกันบางอย่างขององค์กร วัฒนธรรม และประเพณี
	การสูญเสียเวลาอย่างแท้จริง การเสียสมาธิจากการทำงาน หรือความล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่เอื้ออำนวย โอกาส และโอกาสในการบรรลุบางสิ่งบางอย่าง
	ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา แต่เป็นความสับสนของปัญหาที่เกิดขึ้น

การแก้ไขข้อขัดแย้งด้านแรงงานเป็นกระบวนการหรือกิจกรรมที่มีจุดประสงค์เพื่อแก้ไขสาเหตุและผลที่ตามมา

วิธีแก้ไขข้อขัดแย้งที่รู้จักกันดีที่สุดคือ:

การประนีประนอมคือการยินยอมในองค์ประกอบบางประการของประเด็นความขัดแย้ง ซึ่งมักจะเป็นส่วนน้อย

การนัดหยุดงานเป็นการปฏิเสธโดยสมัครใจชั่วคราวของคนงานที่จะปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานของตน (ทั้งหมดหรือบางส่วน) เพื่อแก้ไขข้อพิพาทด้านแรงงานโดยรวม นี่เป็นหนทางสุดท้ายในการแก้ไขข้อพิพาทแรงงานโดยรวม (ความขัดแย้ง)

ลองพิจารณาประสบการณ์จากต่างประเทศในการจัดการพัฒนาสังคมของกลุ่มงาน

3 . ประสบการณ์จากต่างประเทศในการจัดการการพัฒนาสังคมทีม

ประสบการณ์ที่สำคัญในการจัดการการพัฒนาสังคมในด้านความเป็นหุ้นส่วนทางสังคมได้สั่งสมมาในประเทศยุโรปตะวันตก ซึ่งต่างจากสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นตรงที่กฎหมายดังกล่าวประดิษฐานอยู่ในกฎหมาย อย่างไรก็ตามรูปแบบการสำแดงเฉพาะนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ

ตัวอย่างเช่น ในประเทศเยอรมนี ห้ามการนัดหยุดงานในระหว่างระยะเวลาของข้อตกลงร่วม หากคนงานไม่พอใจกับวิธีดำเนินการตามข้อตกลงร่วม สหภาพแรงงานก็สามารถขึ้นศาลได้

ไม่มีโครงสร้างไตรภาคีที่ดำเนินการอย่างเป็นทางการในประเทศ แต่จะมีการปรึกษาหารือระดับรัฐบาลกลางเกี่ยวกับปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นระยะ ๆ ซึ่งหน่วยงานของรัฐเข้าร่วม - สภาผู้เชี่ยวชาญทางเศรษฐกิจและสหภาพแรงงาน - สถาบันเศรษฐกิจและสังคมของสมาคม ของสหภาพแรงงานเยอรมัน

ในฝรั่งเศส ข้อตกลงร่วมได้รับการสรุปและมีผลใช้บังคับหากพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างอย่างน้อยครึ่งหนึ่งขององค์กรลงคะแนนเสียงให้ บทบัญญัติที่รวมอยู่ในข้อตกลงร่วมต้องไม่มีข้อกำหนดที่ละเมิดสิทธิของคนงานที่ประดิษฐานอยู่ในกฎหมาย

การดำเนินการตามข้อตกลงร่วมได้รับการตรวจสอบโดยสภาความเท่าเทียม (หากจำเป็น การประนีประนอม) ในสถานประกอบการ ทุกฝ่ายสามารถอุทธรณ์คำตัดสินของตนในศาลได้ แต่สหภาพแรงงานมีสิทธิ์ที่จะประกาศนัดหยุดงานโดยไม่คำนึงถึงการพิจารณาคดีในศาล

ไม่มีองค์กรไตรภาคีระดับชาติในฝรั่งเศส แต่รัฐบาลจะจัดให้มีการปรึกษาหารือเกี่ยวกับตัวแทนของหน่วยงานที่ไม่เป็นทางการเป็นระยะๆ

ในบริเตนใหญ่ ไม่มีการพัฒนารูปแบบความร่วมมือทางสังคมระดับชาติอย่างเป็นทางการ นี่ไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีการปรึกษาหารือระหว่างรัฐบาล สภาสหภาพการค้าแห่งอังกฤษ และสมาพันธ์อุตสาหกรรมแห่งอังกฤษ บ่อยครั้งที่มีการใช้ข้อตกลงร่วมที่นี่ และการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความสมดุลของอำนาจในแต่ละอุตสาหกรรมหรือแต่ละภูมิภาค หรือแม้แต่ในแต่ละองค์กร

ในทางกลับกัน ในประเทศเบลเยียม ได้มีการพัฒนาระบบไตรภาคีที่ชัดเจน ในระดับองค์กร ปัญหาต่างๆ จะได้รับการแก้ไขในระดับทวิภาคีเป็นหลัก (ผู้ประกอบการ - สหภาพแรงงาน) นอกจากสภาแรงงานที่มีอยู่ในแต่ละบริษัทและมีหน้าที่ให้คำปรึกษาตลอดจนติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านแรงงานและประเด็นทางสังคมแล้ว ยังได้รับอนุญาตให้จัดตั้ง “คณะผู้แทนสหภาพแรงงาน” ที่ดำเนินงานตามสัญญาร่วมกันและยังติดตามตรวจสอบ การดำเนินการตามกฎหมายแรงงาน

ในระดับอุตสาหกรรม มีคณะกรรมาธิการร่วมซึ่งมีหน้าที่ป้องกันไม่ให้มีการส่งต่อข้อพิพาทด้านแรงงานไปยังศาล และยังให้คำแนะนำแก่รัฐบาลในประเด็นทางสังคมอีกด้วย

จากการเป็นตัวแทนที่เท่าเทียมกันของทั้งสามฝ่าย จึงมีการจัดตั้งสภาแรงงานแห่งชาติขึ้น ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการของรัฐบาล เขายังมีสิทธิดำเนินการเจรจาต่อรองร่วมกันในระดับชาติ

ในประเทศกลุ่มนอร์ดิก ภายใต้กรอบของสภานอร์ดิก ประเทศต่างๆ มุ่งมั่นที่จะสร้างระบบที่เป็นหนึ่งเดียวสำหรับการดำเนินนโยบายทางสังคม ในเวลาเดียวกัน ในฟินแลนด์และสวีเดน ปัญหาสังคมส่วนใหญ่ได้รับการควบคุมโดยกฎหมาย ในขณะที่ในประเทศอื่นๆ ปัญหาได้รับการแก้ไขผ่านการเจรจาต่อรองร่วมกัน

การเจรจาต่อรองโดยรวมมุ่งเน้นไปที่การหาข้อตกลงระหว่างทั้งสองฝ่าย การนัดหยุดงานเกิดขึ้นได้ยากที่นี่ บริการไกล่เกลี่ยในประเทศทางตอนเหนือส่วนใหญ่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องและพิจารณาข้อพิพาทระหว่างสหภาพแรงงานและผู้ประกอบการทันทีที่เกิดขึ้น โดยไม่ต้องรอให้ความขัดแย้งบานปลาย

องค์ประกอบที่สำคัญของกลไกการจัดการในบริษัทญี่ปุ่นคือระบบการพัฒนาสังคมที่กว้างขวาง นี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของบริษัทโตโยต้าซึ่งมีระบบการพัฒนาสังคมเป็นตัวแปรเริ่มต้น:

* ระดับอายุของพนักงานตั้งแต่ 18 ถึง 75 ปี

* วงจรชีวิตของพนักงานโดยคำนึงถึงชีวิตครอบครัว: โสดหรือยังไม่ได้แต่งงาน - การแต่งงาน - การสร้างครอบครัว - วุฒิภาวะ - การเตรียมพร้อมสำหรับวัยชรา - เพลิดเพลินกับชีวิตในวัยชรา

* ผลประโยชน์ที่โดดเด่นในระยะต่างๆ: การพักผ่อนและการพัฒนาตนเอง - การแต่งงานและการมีลูก - การสร้างบ้าน - การเลี้ยงดูและให้ความรู้แก่ลูก - การเตรียมพร้อมสำหรับวัยชรา - การแต่งงานกับลูก;

ตามนี้ โครงการพัฒนาสังคมประกอบด้วยด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้:

1. “สู่ชีวิตที่มีสุขภาพดีและเติมเต็ม”

ก) ที่อยู่อาศัย

หอพักและบริษัทรับเหมาก่อสร้าง: หอพักสำหรับคนโสด การก่อสร้างและให้เช่าอพาร์ทเมนท์โดยบริษัท ความช่วยเหลือในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยส่วนบุคคล: องค์กรออมทรัพย์สำหรับการก่อสร้างส่วนบุคคล สินเชื่อเพื่อการก่อสร้างที่อยู่อาศัย การสนับสนุนจากสมาคมเพื่อนที่อยู่อาศัย บริการเพิ่มเติมของบริษัทและสหภาพแรงงาน

ข) การดูแลสุขภาพ

ค่ารักษาพยาบาล: ค่ารักษาพยาบาล; ค่าใช้จ่ายเนื่องจากขาดงาน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการคลอดบุตร ค่าใช้จ่ายเนื่องจากการเจ็บป่วยของเด็ก ค่าใช้จ่ายงานศพ. การคุ้มครองสุขภาพของพนักงาน การตรวจสุขภาพเป็นระยะ รักษาสมรรถภาพทางกาย การต่อสู้กับโรคจากการทำงาน การดูแลหลังการ

การพยาบาล: โรงพยาบาลโตโยต้า; ศูนย์การแพทย์ของบริษัท ดำเนินงานบนพื้นฐานของการประกันสุขภาพทั่วไป (การตรวจสุขภาพ การรักษาบุตรของพนักงานบริษัท การรักษาโรคบางชนิด รถพยาบาล)

ค) บริการผู้บริโภค:

การซื้อสินค้าขายส่งโดยรวม, ร้านขายอาหารในอาณาเขตของบริษัท;

ระบบบัตรเครดิต

แผนการซื้อรวมครอบครัว

การดำเนินการไกล่เกลี่ย

ความช่วยเหลือในการจัดซื้อ การบริการ และการซ่อมรถยนต์

ง) สภาพการเดินทางและการทำงาน: เงินอุดหนุนค่าเดินทางไปทำงาน การให้เงินอุดหนุนเสื้อผ้าทำงาน อุดหนุนอาหารในที่ทำงาน

จ) การมีส่วนร่วมในทุนเรือนหุ้น: เงินออมเพื่อมีส่วนร่วมในการซื้อหุ้น สมาคมผู้ถือหุ้นและพนักงานของบริษัท

ฉ) การสนับสนุนเพิ่มเติม: กองทุนสงเคราะห์ซึ่งกันและกัน; การให้กู้ยืมแบบพิเศษผ่านสหภาพแรงงาน เบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมหลังเกษียณอายุ กองทุนเงินบำนาญตลอดชีวิต ซื้อหนังสือเรียนสำหรับบุตรหลานพนักงานบริษัท

2. “ประกันเหตุการณ์ไม่คาดฝัน”

ก) การสนับสนุนการจ้างงาน: การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร

b) การคุ้มครองรายได้: การชำระเงินเพิ่มเติมในกรณีอุบัติเหตุการขนส่ง ประกันภัยภายใต้โครงการ “Happy Life at Toyota” ประกันภัยเกี่ยวกับโรคมะเร็ง เงินบำนาญสำหรับเด็กที่มีความพิการทางร่างกาย

ค) การสนับสนุนทางการเงินและการให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน: ของขวัญในนามของบริษัท การจ่ายเงินและการกู้ยืมเพิ่มเติมจากกองทุนสงเคราะห์ซึ่งกันและกันผ่านสหภาพแรงงาน ประกันภัยรถยนต์; การบริจาค

d) การให้คำปรึกษา: ในประเด็นทางกฎหมายทั่วไป ทางการแพทย์; เกี่ยวกับอุบัติเหตุทางถนน ความช่วยเหลือในการหาที่ปรึกษาภายนอก

3. “กิจกรรมสันทนาการและสังคม”

ก) นอกเวลาทำงาน: การจัดวันหยุดสุดสัปดาห์ การจัดวันหยุดพักผ่อนในฤดูร้อนและฤดูหนาว วันหยุดที่จ่าย

b) การพัฒนาความสามารถและการติดต่อ: การประชุมเยาวชน; การเฉลิมฉลองและงานปาร์ตี้ของโตโยต้า ส่วนจิตรกรรมและการประดิษฐ์ตัวอักษร เดินทางไปต่างประเทศโดยได้รับการสนับสนุนจากสหภาพแรงงาน สมาคมทหารผ่านศึกโตโยต้า; การจัดเวลาว่างในสถานที่อยู่อาศัย จัดการแข่งขันกีฬา สโมสร โปรแกรมสุขภาพ วันสุขภาพ ทริปต่างประเทศเป็นเวลานาน การเดินทางไปโรงพยาบาล โรงยิมในหอพักและสถานประกอบการ ห้องสมุด; หลักสูตรภาษาอังกฤษ กลุ่มที่สนใจ; ส่วนกีฬา โรงยิมและสนามกีฬา การเช่าสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ อาคารสำหรับกิจกรรมสหภาพแรงงาน

ค) บริการข้อมูล: หนังสือพิมพ์โตโยต้าวีคลี่; หนังสือพิมพ์สหภาพแรงงาน บริการข้อมูลโตโยต้า บริการข้อมูลข่าวสารประกันภัยและสังคม บริการห้องสมุด

นอกเหนือจากความคิดริเริ่มภายในเหล่านี้แล้ว บริษัทยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการทางสังคมทั้งในระดับรัฐและท้องถิ่น:

* การก่อสร้างที่อยู่อาศัย

* ค่ารักษาพยาบาล (รวมค่าประกันสุขภาพทั่วไปและค่ารักษาพยาบาลเด็กและผู้สูงอายุ)

* บริการทางการแพทย์

* การดูแลผู้สูงอายุ

* การศึกษาและพัฒนาการของเด็ก

* ค่าใช้จ่ายชดเชย (รวมค่าทุพพลภาพเนื่องจากการบาดเจ็บจากการทำงาน)

แม้แต่ภาพรวมโดยย่อของกิจกรรมทางสังคมของบริษัทโตโยต้าก็พิสูจน์ให้เห็นถึงแนวทางการบริหารจัดการด้านมนุษยธรรม การยอมรับความจริงที่ว่าหากไม่มีเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาของแต่ละบุคคลและการสำแดงศักยภาพทางร่างกาย ความคิดสร้างสรรค์ และทางอารมณ์ ทรัพยากรอันทรงพลังของความสามารถในการแข่งขันที่ครอบคลุมโดยแนวคิดเรื่อง "ปัจจัยมนุษย์" ก็ไม่สามารถเปิดเผยได้

ดังนั้น จากผลของบทนี้จึงสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

การพัฒนาสังคมขององค์กรหมายถึงการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมทางสังคม - ในเงื่อนไขทางวัตถุ สังคม และจิตวิญญาณ-ศีลธรรมที่พนักงานขององค์กรทำงาน อาศัยอยู่กับครอบครัว และที่ซึ่งการกระจายและการบริโภคสินค้าเกิดขึ้น วัตถุประสงค์ การเชื่อมต่อระหว่างบุคคลเกิดขึ้น ค้นหาการแสดงออก ค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมของพวกเขา การจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรคือชุดของวิธีการ เทคนิค และกระบวนการที่ช่วยให้แก้ไขปัญหาสังคมโดยใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของกระบวนการทางสังคม การคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่แม่นยำ และมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับการตรวจสอบ แสดงถึงกลไกองค์กรของการคิดล่วงหน้า คาดการณ์ พหุภาคี เช่น ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทางสังคมอย่างเป็นระบบและครอบคลุม

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 14/06/2559


องค์ประกอบหลักของพื้นฐานทางจิตวิทยาและสังคมของบุคลิกภาพ การใช้คุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานในทางปฏิบัติในการสร้างทีมและการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ ขั้นตอนของกระบวนการสร้างและพัฒนากำลังคน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 29/10/2013


สาระสำคัญและความสำคัญของคุณภาพผลิตภัณฑ์ วิธีการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และบทบาทในการจัดการ การวิเคราะห์ประสบการณ์จากต่างประเทศและความเป็นไปได้ในการใช้งานในประเทศ วิธีปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการผลิต

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 27/10/2558


แนวคิดและหลักการบริหารงานบุคคลในปัจจุบัน ศึกษาประสบการณ์จากต่างประเทศในด้านนี้ ความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้ในองค์กรในประเทศ การวิเคราะห์กิจกรรมการจัดการขององค์กรในด้านการบริหารงานบุคคล

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/03/2010


คุณสมบัติของเวทีชีวิตสมัยใหม่ของกลุ่มงาน ชุดของปัจจัยวัตถุประสงค์ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเกิดขึ้นและการพัฒนากลุ่มงาน ขั้นตอนและขอบเขตของการพัฒนาสังคมของกำลังแรงงานและส่วนประกอบต่างๆ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 28/11/2555


แนวคิดและเนื้อหาหลัก งาน และคุณลักษณะการทำงานของการบริการสังคมขององค์กร ลักษณะและการสำแดงของปัจจัยการจัดการทางสังคม ตลอดจนคุณลักษณะของการจัดการกิจกรรมทางสังคมในทีมในปัจจุบัน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 07/11/2554


ลักษณะทั่วไปขององค์กร เป้าหมายขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม การวิเคราะห์ประสิทธิผลการพัฒนาสังคมของทีม ประเมินระบบปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 01/09/2015


งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/14/2016


โครงสร้างแผนพัฒนาสังคมของทีม เนื้อหา หลักการก่อตัวและความสำคัญ งานและเป้าหมายในการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรสิทธิและความรับผิดชอบของบริการที่เกี่ยวข้อง ทรัพยากรและทุนสำรองของการวางแผนสังคม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 01/06/2014


การพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมเป็นเป้าหมายที่ขาดไม่ได้ในการบริหารจัดการองค์กรเป็นทิศทางหลัก ลักษณะของประเภทของกิจกรรมของ JLLC "Belsyr": การแปรรูปนม การค้าส่งธัญพืช คุณสมบัติของการวางแผนการพัฒนาสังคมของทีม

กลไกการจัดการ SRO

ระบบการจัดการเอสอาร์โอ

1. ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในของการพัฒนาสังคมขององค์กร

ปัจจัยภายในองค์กรของ SRO

ปัจจัยทางสังคมของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร:

การเปลี่ยนแปลงจำนวนและองค์ประกอบของพนักงานตามเกณฑ์ทางสังคม-ประชากร วิชาชีพ คุณสมบัติ การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน

การเปลี่ยนแปลงทรัพย์สินส่วนบุคคลของพนักงานเนื่องจากการเป็นสมาชิกกลุ่มในชั้นเรียนทางสังคม ชั้น กลุ่ม การมีส่วนร่วมในสมาคมทางการเมืองและสาธารณะ การเคลื่อนไหว

การเปลี่ยนแปลงในลักษณะขององค์กร - ในด้านค่านิยม ความต้องการ ความสนใจ การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ในบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรที่มีลักษณะเป็นวัตถุส่งผลต่อระดับความพึงพอใจต่อความต้องการและคุณภาพชีวิตของพนักงาน

การเปลี่ยนแปลงพัฒนาเป็นกระบวนการทางสังคม กระบวนการทางสังคมในองค์กรถูกกำหนดโดยปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยภายนอกและภายใน ในระดับมหภาคสะท้อนถึงกระบวนการในสังคม ในระดับจุลภาคเป็นผลที่ตามมาจากกิจกรรมของพนักงานขององค์กรและความเป็นผู้นำ

อัตราส่วนของผลกระทบของปัจจัยภายนอกและภายในต่อกระบวนการทางสังคมในองค์กรขึ้นอยู่กับลักษณะ ค่านิยมที่แท้จริง และความสัมพันธ์กันของพารามิเตอร์ทางเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคม (คุณสมบัติ) ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่และตำแหน่งในตลาดมีเสถียรภาพมากขึ้นเท่าใด แนวทางการพัฒนาและกระบวนการทางสังคมก็จะยิ่งมีเสถียรภาพและคาดการณ์ได้มากขึ้นเท่านั้น

ความเสื่อมโทรมของสภาวะตลาด สถานะของระบบการเมือง และกฎหมาย นำไปสู่ความไม่มั่นคงภายในแม้แต่ขององค์กรขนาดใหญ่ (ตัวอย่างเช่น ความสามารถในการแข่งขันที่ลดลง - กำไรลดลง รายได้ลดลง สิ่งจูงใจของพนักงานลดลง การเพิ่มขึ้น ในการลาออกของพนักงาน ความไม่มั่นคงทางการเมืองส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ)

ปัจจัยภายใน กระบวนการทางสังคมภายในองค์กรเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของการกระทำทางสังคมของพนักงาน ภายใต้อิทธิพลของความซับซ้อนของวัสดุ (ทางเทคนิค เศรษฐกิจ) และพารามิเตอร์ทางสังคมขององค์กร

ค่าที่แท้จริง (ค่า) ของพารามิเตอร์ทางกล เศรษฐกิจ และสังคมขององค์กรก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมองค์กรของบุคลิกภาพของพนักงานซึ่งเขารับรู้โดยอัตวิสัย ภาพลักษณ์ส่วนบุคคลขององค์กร.

ภาพลักษณ์ส่วนบุคคลขององค์กรส่งผลต่อความพึงพอใจของพนักงานในการทำงาน การทำงาน และทัศนคติต่อการทำงาน รูปภาพส่วนตัวประกอบด้วย ภาพลักษณ์โดยรวม- ชุดแนวคิดที่สำคัญเกี่ยวกับคุณลักษณะหลักขององค์กร แบ่งปันโดยทีมส่วนใหญ่

ภาพลักษณ์โดยรวมทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นในกระบวนการกำหนดเป้าหมายของการพัฒนาโดยรวมและเป้าหมายของการพัฒนาสังคม เป้าหมายการพัฒนาสังคมขององค์กร– สิ่งเหล่านี้คือการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์ของระบบย่อยทางสังคมที่เป็นที่ต้องการจากมุมมองของหัวข้อการจัดการและเป็นไปได้จากมุมมองของความพร้อมของทรัพยากร

ไฮไลท์ เป้าหมายที่ตั้งไว้และบรรลุผลสำเร็จ. การส่งมอบเป็นผลมาจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ความสำเร็จนั้นเป็นผลมาจากกิจกรรมร่วมกันของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานสามัญขององค์กรในฐานะชุมชนทางสังคม เป้าหมายที่บรรลุผลมีความสำคัญทางการศึกษาอย่างมากเพื่อเป็นแรงจูงใจในกิจกรรมการทำงานครั้งต่อไป

เป้าหมายที่ตั้งไว้กลายเป็นปัจจัยภายในในการพัฒนาสังคมขององค์กร รวมอยู่ในงานส่วนตัวของหน่วยโครงสร้าง งานของนักแสดง สิ่งจูงใจ และแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมประจำวัน

เป้าหมายที่บรรลุแล้วของ SRO ทำหน้าที่เป็นคุณลักษณะเชิงปริมาณของสถานะใหม่ขั้นสูงกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับสถานะก่อนหน้า

สถานะที่สูงขึ้นซึ่งประสบความสำเร็จอันเป็นผลมาจากการจัดการทางสังคมทำหน้าที่เป็นวัสดุซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการเปลี่ยนแปลงที่ตามมาอย่างก้าวหน้าเช่น การพัฒนา.

สถานที่ในระบบสังคมที่กว้างขึ้น

องค์ประกอบของฟังก์ชันที่องค์กรดำเนินการโดยเป็นองค์ประกอบโครงสร้างของระบบนี้

ทางสังคม เป้าหมายขององค์กรจะถูกแบ่งออกเป็น ทั่วไปและส่วนตัว

เป้าหมายทางสังคมทั่วไป:

บูรณาการ

การเข้าสังคม

การควบคุมทางสังคม

สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นเนื่องจากธรรมชาติขององค์กรแรงงานในฐานะกลุ่มเป้าหมายที่ดำเนินงานภายใต้กรอบของสถาบันเศรษฐกิจของสังคมตามบรรทัดฐานทางกฎหมายบางประการ

เป้าหมายบูรณาการองค์กรหรือองค์กรคือสถาบันและชุมชนทางสังคม ดังนั้นพวกเขาจึงทำหน้าที่บูรณาการทางสังคม: จากการทำงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่งพนักงานจึงถูกรวมอยู่ในโครงสร้างทางสังคมของสังคม บุคคลมีส่วนร่วมในระบบการแบ่งงานทางสังคม ความเชื่อมโยงดังกล่าวแสดงให้เห็นในความจริงที่ว่าตามกฎแล้วบุคคลที่พอใจกับงานของเขานั้นพอใจกับชีวิตโดยทั่วไป (การศึกษาทางสังคมแสดงให้เห็นความสัมพันธ์สูงระหว่างตัวบ่งชี้เหล่านี้)

เป้าหมายการขัดเกลาทางสังคมบุคคลนั้นยึดถือบรรทัดฐานทางสังคม การดูดซึมค่านิยมส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลในชุมชนสังคมในฐานะผู้แสดงบทบาททางสังคมบางอย่าง. ชุมชนสถาบันองค์กรมีบทบาทนำ ได้แก่ ชุมชนที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของสถาบันทางสังคมขั้นพื้นฐาน การรวมไว้ในชุมชนทางสังคมขององค์กรหรือวิสาหกิจในฐานะสถาบันทางเศรษฐกิจมีบทบาทสำคัญในการขัดเกลาทางสังคมของแต่ละบุคคล การเรียนรู้และการบรรลุบทบาทของพนักงานขององค์กรเป็นขั้นตอนสำคัญในการขัดเกลาทางสังคมของแต่ละบุคคล บทบาทนี้ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญในวิชาชีพ ความเป็นอิสระและความรับผิดชอบในระดับหนึ่ง และความพร้อมทางจิตวิทยาสำหรับการแข่งขัน นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีการปรับปรุงทักษะวิชาชีพและความสัมพันธ์ทางสังคม ทักษะการปฏิบัติจะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของพนักงานในตลาดแรงงาน โดยที่ความต้องการมีมากกว่าอุปทาน (นักศึกษารุ่นพี่ทำงานเพื่อให้ได้ทุนทางวิชาชีพส่วนบุคคล)

เป้าหมายของการควบคุมทางสังคมสังคมสร้างกลไกบางอย่างเพื่อรักษาความสงบเรียบร้อยผ่านบรรทัดฐานและการลงโทษ การที่ชุมชนสังคม รวมถึงองค์กรไม่สามารถกำหนดและรักษาการควบคุมทางสังคมผ่านการคว่ำบาตรที่เหมาะสมได้ ถือเป็นสัญญาณของความระส่ำระสายที่นำไปสู่การทำลายระบบด้วยตนเอง

ลำดับความสัมพันธ์ที่มั่นคงระหว่างบุคคลในระดับจุลภาคก็ถูกจัดระเบียบในองค์กรเช่นกัน ชุมชนสังคมของแต่ละองค์กรตามเป้าหมายและวัฒนธรรมสร้างระบบของตนเองในการติดตามพฤติกรรมของพนักงานเนื่องจากมีส่วนร่วมในการรักษาระเบียบทางสังคมในระดับจุลภาค การทำหน้าที่ควบคุมทางสังคมจะสนับสนุนสังคมโดยรวม

เป้าหมายทางสังคมส่วนบุคคลขององค์กรถูกกำหนดโดยงานส่วนตัวในท้องถิ่น ความสามารถขององค์กรทางเศรษฐกิจ และถูกกำหนดโดยเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมทางสังคม เหล่านี้เป็นค่าเฉพาะของพารามิเตอร์ของชุมชนสังคมและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรตามการคาดการณ์และการคำนวณซึ่งจะต้องบรรลุในช่วงเวลาที่วางแผนไว้อันเป็นผลมาจากการดำเนินการควบคุม

SRO ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ข้อกำหนดทางเทคนิคองค์กรมีลักษณะเฉพาะด้วยคุณลักษณะของระบบย่อยการผลิตซึ่งมีบทบาทหลักโดยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (กระบวนการผลิตองค์ประกอบและระบบการแบ่งหน้าที่แรงงาน) ความทันสมัยของการผลิตหรือการเปลี่ยนแปลงลักษณะของผลิตภัณฑ์ก่อให้เกิดกระบวนการทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงาน คุณสมบัติ และการสร้างการเชื่อมโยงโครงสร้างใหม่ระหว่างคนงาน (อิทธิพลของสภาพการทำงาน - สุขอนามัยและสุขอนามัย สภาพทางกายภาพ) พารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจ– กำไร ความสามารถในการทำกำไรของการผลิต มาตรฐานทางเศรษฐกิจ ผลิตภาพแรงงาน คุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ เงินเดือน ปริมาณผลประโยชน์และค่าตอบแทน

พารามิเตอร์ทางสังคมขององค์กร– เหล่านี้เป็นลักษณะสำคัญของระบบย่อยทางสังคมหรือตัวชี้วัดของชุมชนสังคมและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กร ค่าเชิงปริมาณของพารามิเตอร์ทางสังคมขององค์กรทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้สถานะขององค์กรในฐานะเป้าหมายของการจัดการทางสังคมหรือวัตถุของการจัดการ SRO พารามิเตอร์ของชุมชนสังคมและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กรภายใต้เงื่อนไขบางประการกลายเป็นปัจจัยของการพัฒนาสังคม ความรุนแรงและลักษณะของการกระทำของปัจจัยทางสังคมจะกำหนดระดับกิจกรรมด้านแรงงานของคนงาน

การใช้งานไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของบุคลากรเพิ่มเติม โดยสันนิษฐานว่ามีความรู้เกี่ยวกับองค์ประกอบ เนื้อหา คุณลักษณะของแต่ละปัจจัย และอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีเหตุผล

แรงงานรับรู้ได้จากความสามารถทางร่างกายและจิตใจของคนงาน ซึ่งประกอบขึ้นเป็นความสามารถโดยรวมในการทำงาน และโอกาสทางสังคม ได้แก่ ระดับการฝึกอบรมวิชาชีพและความปรารถนาที่จะทำงาน สอดคล้องกับปัจจัยสามกลุ่ม

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสามารถทางกายภาพของพนักงานในองค์กร(ปัจจัยความสามารถในการทำงาน):

การมีอยู่และปริมาณของงานหนักและอันตรายในกองทุนรวมเวลาทำงาน

ความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขอนามัยและระดับของอุปกรณ์

สภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะ ถูกสุขอนามัย และจิตสรีรวิทยา:

การออกแบบสถานที่ทำงานและสถานที่ผลิตที่สวยงาม

การใช้เครื่องช่วยที่ช่วยรักษาประสิทธิภาพในระหว่างวันทำงาน (ห้องพักผ่อนทางจิตวิทยา ดนตรี ยิมนาสติกอุตสาหกรรม)

วัฒนธรรมในที่ทำงาน

ระดับการคุ้มครองแรงงานและการจัดหาสภาพการทำงานที่ปลอดภัย

ความพร้อม ปริมาณ และระดับของการรักษาพยาบาล

โอกาสในการรับประทานอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการในที่ทำงาน

ดำเนินกิจกรรมบำบัดและสันทนาการ

ความพร้อมของเงื่อนไขสำหรับพนักงานในการเล่นกีฬา

การพิจารณาปัจจัยกลุ่มนี้ไม่เพียงพอทำให้สูญเสียผลิตภาพแรงงานจาก 4 เป็น 6% (โดยใช้ตัวอย่างขององค์กรที่ผลิตอุปกรณ์สื่อสาร) การใช้งานอย่างเข้มข้นจะเพิ่มอัตราประมาณ 2.5% ในขณะเดียวกันระยะเวลาคืนทุนสำหรับต้นทุนวัสดุสำหรับการดำเนินกิจกรรมจะอยู่ที่ประมาณ 1 ปี

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสามารถในการทำงาน(ทักษะทางวิชาชีพ ความรู้ ทักษะ):

ทำงานเกี่ยวกับการแนะแนวอาชีพ

ระดับองค์กรการจ้างงาน การคัดเลือกตามคุณสมบัติ

การฝึกอบรมการปฏิบัติงานอย่างมีเหตุผล

การเผยแพร่แรงงานขั้นสูงและวิธีการจัดการ

การจัดฝึกอบรมอย่างเป็นระบบของพนักงานระดับองค์กรและการฝึกอบรมขั้นสูง

ด้วยการเพิ่มระดับการศึกษาและคุณวุฒิทำให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นทุกปีจาก 1 เป็น 3%

ปัจจัยทัศนคติของคนงานต่อการทำงาน(ปรารถนาที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล)

ปัจจัยวัฒนธรรมองค์กร (วัฒนธรรมองค์กร)

นี่เป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์กรทางสังคมซึ่งอยู่ในแนวคิดที่มั่นคงของพนักงานเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ (ภารกิจ) ขององค์กรโดยรวมทางสังคมในบริบททางสังคมที่กว้างแบ่งปันและนำไปใช้ในพฤติกรรมของพนักงานส่วนใหญ่ ค่านิยม เป้าหมาย วิธีการ ประเพณี บรรทัดฐานของความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการและนักแสดง องค์กรอื่น ซัพพลายเออร์และผู้บริโภค วัฒนธรรมขององค์กรเป็นตัวกำหนดเวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่ และท้ายที่สุดคือ SRO

วัฒนธรรมขององค์กรกำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญของการจัดการสังคมและลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างพนักงาน บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา ความพึงพอใจ และแรงจูงใจขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

ความพร้อมของการจัดการกระบวนการปรับตัวของพนักงานที่เพิ่งจ้างใหม่

การให้ความช่วยเหลือแก่พนักงานที่อายุน้อยและมีคุณสมบัติไม่เพียงพอจากพี่เลี้ยงและหัวหน้างาน

การทำงานร่วมกันของกลุ่มแรงงานขั้นต้น

ลำดับชั้นของค่านิยมแรงงาน

บรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยา

ลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา

ลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การมีส่วนร่วมของพนักงานต่อรายได้ขององค์กร (ความเป็นธรรม)

ปัจจัยนี้แสดงออกมาในตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์:

การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

ทัศนคติต่อสภาพของอุปกรณ์และสถานที่ทำงาน

มุ่งมั่นที่จะประหยัดวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง และทรัพยากรพลังงาน

ความปรารถนาที่จะพัฒนาทักษะด้านแรงงานและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

อัตราการลาออกของพนักงาน

ปัจจัยทางสังคมของการผลิตสะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ:

ปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ขนาดและพลวัตของการเติบโตของกำไร

ความถี่ของความล้มเหลวของอุปกรณ์ ระยะเวลาและคุณภาพของการซ่อมแซม

พลวัตของต้นทุนการผลิต

ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น

การลดต้นทุนการผลิต

ชุดของพารามิเตอร์ทางสังคมขององค์กรที่เป็นปัจจัย SRO ทำหน้าที่เป็นวิธีการอธิบายชุมชนทางสังคมของพนักงานขององค์กร การวัดปัจจัยเหล่านี้ทำให้สามารถตัดสินคุณภาพของกลุ่มเป้าหมายทางเศรษฐกิจได้

ปัจจัยภายนอกของ SRO

ปัจจัยภายนอกของการพัฒนาสังคมขององค์กรคือชุดของเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมขององค์กรที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความเป็นไปได้ของการพัฒนาสังคม แต่ในทางปฏิบัติแล้วไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตัวเอง องค์กรสามารถ (ในระดับมากหรือน้อย) เท่านั้นที่จะคำนึงถึงและคาดการณ์การกระทำของพวกเขาเมื่อกำหนดและบรรลุเป้าหมายการพัฒนาสังคม

เมื่อพิจารณาปัจจัยภายนอกของการพัฒนาสังคม แนะนำให้แยกแยะระหว่างปัจจัยของสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับที่ตั้งขององค์กร ลักษณะของอาณาเขตที่องค์กรตั้งอยู่ และปัจจัยมหภาคที่เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะของประเทศ สังคม และ สถานะ.

ประการแรก องค์กรในฐานะระบบสังคมคือส่วนหนึ่งของภูมิภาคที่องค์กรตั้งอยู่ โดยมีความซับซ้อนทางธรรมชาติ ประชากร เศรษฐกิจ วัฒนธรรม และโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม ตามมาว่าการแก้ปัญหาสังคมขององค์กรนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่คำนึงถึงเงื่อนไขที่ซับซ้อนของกิจกรรมในท้องถิ่นทั้งหมด: ธรรมชาติ-ภูมิอากาศ เศรษฐกิจ และสังคม-วัฒนธรรมลำดับความสำคัญ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ในการจัดการการพัฒนาสังคมขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้

สถานการณ์ที่องค์กร (องค์กร) ทำหน้าที่เป็นปัจจัยหลักในการพัฒนาอาณาเขตที่องค์กรตั้งอยู่สมควรได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษ ตามกฎแล้วนี่เป็นองค์กรขนาดใหญ่มากซึ่งมีพนักงานมากถึงหมื่นคน ในกรณีนี้ เป็นการยากที่จะวาดเส้นแบ่งระหว่างการพัฒนาสังคมขององค์กรกับท้องถิ่นที่เกี่ยวข้อง ระหว่างพนักงานขององค์กรและชุมชนสังคมในดินแดน

เป็นธรรมชาติและภูมิอากาศปัจจัยมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับพิกัดทางภูมิศาสตร์ โดยจะกำหนดระบอบอุณหภูมิ ระยะเวลากลางวัน ความเสถียรและลักษณะของสภาพอากาศ ปริมาณน้ำฝนเฉลี่ยต่อปี แผ่นดินไหว และโอกาสที่จะเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติโดยตรง เมื่อรวมกันแล้ว สิ่งนี้จะกำหนดวิถีชีวิตของประชากรในท้องถิ่น และตามพนักงานขององค์กรและสมาชิกในครอบครัว ลักษณะของชีวิต การเจ็บป่วย ความสามารถในการทำงานและประสิทธิภาพ จำนวนสินค้าอุปโภคบริโภคขั้นต่ำ โครงสร้างของครอบครัว งบประมาณ และลักษณะของกิจกรรมยามว่าง ท้ายที่สุด ขนาดและลักษณะของต้นทุนสำหรับการสร้าง การดำเนินงาน และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับปัจจัยทางธรรมชาติและภูมิอากาศ ตัวอย่างเช่น พนักงานขององค์กรที่ตั้งอยู่ในภาคเหนือของประเทศต้องการสารอาหารที่มีแคลอรีสูงและวิตามินสูง พวกเขาต้องการการพักผ่อนที่ยาวนานขึ้นและมีเวลาพักผ่อนที่หลากหลายเพื่อฟื้นฟูความสามารถในการทำงาน ในการสร้างเงื่อนไขดังกล่าวจำเป็นต้องมีวิธีการที่เหมาะสม ตัวบ่งชี้ความสำคัญของปัจจัยทางธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศคือการควบคุมค่าจ้างของรัฐผ่านการอนุมัติระบบค่าสัมประสิทธิ์โซน ค่าจ้างเสริมที่เกี่ยวข้องมีตั้งแต่ 10 ถึง 100% ของรายได้ เมื่อกำหนดค่าจ้างรวมของพนักงานจะคำนึงถึงระยะเวลาการทำงานในภูมิภาคเหล่านี้ด้วย

ให้กับคนในท้องถิ่น สภาพเศรษฐกิจการพัฒนาสังคมขององค์กรรวมถึงการมีความต้องการผลิตภัณฑ์ (บริการ) ในหมู่ประชากรในท้องถิ่นและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิต (วัตถุดิบ พลังงาน ข้อมูล แรงงาน) รวมถึง (หรือ) การมีการสื่อสารที่อนุญาต การนำเข้าทรัพยากรที่จำเป็นและรับประกันการขายผลิตภัณฑ์ไปยังภูมิภาคอื่น

ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรมหรือสภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรคือชุดของคุณลักษณะทางสังคมวัฒนธรรมของชุมชนสังคมท้องถิ่นของประชากรและวัตถุโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

ถึง สังคมวัฒนธรรมลักษณะได้แก่ ขนาดประชากร องค์ประกอบทางประชากรและชาติพันธุ์ ความแตกต่างทางสังคม การศึกษา ค่านิยม บรรทัดฐานของพฤติกรรม ความต้องการทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณ การยึดมั่นในประเพณี ประเพณี วิถีชีวิต รูปแบบการพักผ่อนขั้นพื้นฐาน

การมีอยู่ของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานขององค์กรและสมาชิกในครอบครัวในด้านที่อยู่อาศัย เครื่องนุ่งห่ม อาหาร การขนส่ง บริการส่วนบุคคล การดูแลสุขภาพ การเติบโตทางจิตวิญญาณ การปรับปรุงระดับการศึกษาและวัฒนธรรม การพักผ่อนที่ดีและ การพักผ่อนที่ดีต่อสุขภาพ

ความเป็นไปได้ในการพัฒนาสังคมขององค์กรขึ้นอยู่กับการกระทำของปัจจัยมหภาคที่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะที่จัดตั้งขึ้นในอดีตของสังคมและรัฐ การกระทำของปัจจัยหลักนั้นคงอยู่ยาวนาน มั่นคง และเกือบจะถาวร ซึ่งรวมถึงระดับทั่วไปของการพัฒนาทางสังคมการเมืองและเศรษฐกิจ การมีอยู่ของสถาบันภาคประชาสังคม ระดับการมีส่วนร่วมของประชากรในกระบวนการทางการเมืองที่แท้จริง ในการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับความปลอดภัย สุขภาพ ระดับความเป็นอยู่ที่ดี การเข้าถึง สู่การศึกษาที่มีคุณภาพและคุณค่าทางวัฒนธรรม

กลไกการกำกับดูแลกิจกรรมทางเศรษฐกิจสำหรับการพัฒนาสังคมขององค์กรทางเศรษฐกิจนั้น คุณลักษณะของกลไกปัจจุบันในการควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจของประชากรนั้นมีความเด็ดขาด ตามทฤษฎีแล้ว กลไกตลาดสร้างโอกาสสูงสุดสำหรับกิจกรรมอิสระขององค์กรในฐานะองค์กรทางเศรษฐกิจ ในความเป็นจริง มากขึ้นอยู่กับคุณภาพของกฎหมายที่เกี่ยวข้องและแนวปฏิบัติด้านการบังคับใช้กฎหมาย ซึ่งกำหนดขอบเขตของการประยุกต์ใช้ นโยบายการลงทุน ภาษี และศุลกากรของรัฐมีบทบาทสำคัญไม่แพ้กัน

นโยบายสังคมของรัฐกำหนดเงื่อนไขสำหรับการสืบพันธุ์และการก่อตัวของกำลังแรงงานกำหนดระดับการบริโภคขั้นต่ำ องค์กรแต่ละแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรขนาดใหญ่ สามารถสร้างสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ทางสังคมที่สะดวกสบายมากขึ้นสำหรับพนักงาน เมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรธุรกิจส่วนใหญ่ แต่ถ้าสังคมรักษาระดับความยากจนในระดับสูงมาเป็นเวลานานและความแตกต่างของรายได้เพิ่มขึ้น สิ่งนี้จะนำไปสู่ความไม่มั่นคงที่เพิ่มขึ้นและความเสื่อมโทรมของบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาทั่วไปในประเทศซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อการทำงานของคนส่วนใหญ่ได้ องค์กรที่เจริญรุ่งเรือง

นโยบายสังคมของรัฐเป็นปัจจัยหลักระดับมหภาคซึ่งการพัฒนาสังคมขององค์กรขึ้นอยู่กับ โดยหลักแล้วจะแสดงออกมาในขนาดของรายได้และงบประมาณประชาชาติส่วนหนึ่งที่จัดสรรให้กับการบำรุงรักษาและการพัฒนาขอบเขตทางสังคม จำนวนเงินทุนที่จัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้จะกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด (ค่าจ้างขั้นต่ำ) จำนวนเงินบำนาญขั้นต่ำ จำนวนเงินทุนที่จัดสรรไว้สำหรับประกันสังคม และผลประโยชน์ต่างๆ ที่มอบให้กับทหารผ่านศึกด้านแรงงาน ขึ้นอยู่กับกลไกทั่วไปในการคำนวณเงินบำนาญขั้นตอนและขอบเขตของการเก็บภาษีเงินได้ ความคิดริเริ่มล่าสุดของรัฐบาลในการทดแทนผลประโยชน์ด้วยการจ่ายเงินชดเชยเป็นหนึ่งในการแสดงออกที่ชัดเจนที่สุดของนโยบายทางสังคมที่แท้จริงของรัฐในปัจจุบัน การตัดสินใจครั้งนี้ทำให้เกิดปฏิกิริยาเชิงลบจากประชากรเป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากในบริบทของราคาสินค้าและบริการที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอัตราเงินเฟ้อ อย่างน้อยก็ไม่มีความชัดเจนว่ามาตรการเหล่านี้จะส่งผลต่อระดับและคุณภาพชีวิตที่แท้จริงอย่างไร

นโยบายทางสังคมของรัฐสะท้อนให้เห็นในจำนวนรายได้ของครอบครัวและโครงสร้างงบประมาณครอบครัวของพนักงานขององค์กรในท้ายที่สุด สำหรับคนงานส่วนใหญ่และสมาชิกในครอบครัว ค่าจ้างเป็นเพียงรายได้รูปแบบเดียว ในเรื่องนี้ อัตราค่าจ้างขั้นต่ำซึ่งกำหนดขึ้นทุกปีโดยคณะกรรมการไตรภาคีซึ่งประกอบด้วยตัวแทนที่มีอำนาจของรัฐบาล ผู้ประกอบการ และพนักงาน (สหภาพแรงงาน) ทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้หลักประการหนึ่งของนโยบายสังคมของรัฐ ตั้งแต่ปี 2000 จนถึงปัจจุบัน มีการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ในช่วงเวลานี้ อัตราค่าจ้างขั้นต่ำเพิ่มขึ้นมากกว่า 13 เท่า จาก 83.5 รูเบิล มากถึง 1,000 ถู อย่างไรก็ตามช่องว่างระหว่างตัวเลขสุดท้ายกับค่าครองชีพโดยเฉลี่ย (2,940 รูเบิล) มีมากกว่าสองเท่าและในมอสโกวและเมืองใหญ่อื่น ๆ ก็ใหญ่กว่านี้อีก การเพิ่มอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามแผนเป็น 1,400 รูเบิลในปี 2550 ไม่น่าจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการลดช่องว่างนี้เนื่องจากตามการคาดการณ์ของกระทรวงการคลัง ค่าครองชีพในปีนี้จะอยู่ที่ 4,014 รูเบิล

กฎหมายแรงงาน.ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งในการพัฒนาสังคมขององค์กรที่ดำเนินงานในระดับมหภาคคือกฎหมายที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงานระหว่างพนักงานและนายจ้าง การกำหนดความเป็นไปได้และขอบเขตของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับค่าจ้าง การค้ำประกันทางสังคม และสภาพการทำงานอื่น ๆ . โดยธรรมชาติของความสัมพันธ์เหล่านี้ ขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนาของขบวนการสหภาพแรงงานในประเทศ และบทบาทของสหภาพแรงงานในการกำหนดนโยบายทางสังคมของรัฐ สหภาพแรงงานในประเทศซึ่งสืบทอดทักษะการทำงานและแนวคิดเกี่ยวกับงานของตนที่พัฒนาขึ้นในสมัยโซเวียต เมื่อพวกเขาเป็นหนึ่งในช่องทางที่พรรคมีอิทธิพลต่อคนงานและลูกจ้างทั่วไป ยังไม่ได้มีบทบาทสำคัญในการพัฒนานโยบายทางสังคมที่ ตรงตามความสนใจของประชากรที่มีงานทำจำนวนมาก สาเหตุหลักอยู่ที่ความอ่อนแอของขบวนการสหภาพแรงงานในฐานะพลังทางสังคมที่แท้จริง โดยอาศัยการดำเนินการขนาดใหญ่ กระตือรือร้น และมีเป้าหมาย และความริเริ่มของสมาชิกสหภาพแรงงานทั่วไป