วิธีการสร้างบริษัทในเครือ บริษัท ย่อยหรือสาขา: จะเลือกอะไรดี

บริษัทย่อยเป็นนิติบุคคลอิสระซึ่งมีสัดส่วนการถือหุ้นหรือทุนจดทะเบียนเป็นของบริษัทแม่ กิจการมีสิทธิ์ควบคุมการจัดหา การขายผลิตภัณฑ์ และการขนส่ง แต่รายได้ทั้งหมดเป็นขององค์กรแม่ ส่วนหลังให้เงินทุนสำหรับความต้องการ: รับประกันความต่อเนื่องของการผลิต การจ่ายเงินเดือน ฯลฯ

คุณสมบัติของบริษัทย่อย

“ลูกสาว” ขึ้นอยู่กับสภาพของตัวแบบหลักโดยตรง ส่วนหลังทำให้มั่นใจในกิจกรรมขององค์กรและควบคุมได้จริง พิจารณาข้อดีของ บริษัท ย่อย:

• หนี้ทั้งหมดของบริษัทย่อยได้รับการชำระคืนโดยองค์กรใหญ่
• ความรับผิดชอบทางการเงินทั้งหมดเป็นของบริษัทหลัก
• บริษัทแม่จะต้องสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วย

อย่างไรก็ตาม นิติบุคคลย่อยก็มีข้อเสียเช่นกัน:

• ขาดอิสระในการเลือกทิศทางการผลิตและกิจกรรมพื้นฐานอื่นๆ
• โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคมีจำกัด
• เป็นการยากที่จะสะสมเงินทุนเพื่อการพัฒนา เนื่องจากเงินทุนทั้งหมดเป็นของบริษัทแม่

บริษัทสาขามักถูกสร้างขึ้นโดยองค์กรขนาดใหญ่ จำเป็นสำหรับการกระจายพื้นที่ของกิจกรรม

วิธีการสร้างบริษัทในเครือ

ในการจัดตั้งบริษัทย่อย คุณจะต้องมีเอกสารจำนวนหนึ่ง: เอกสารของหน่วยงานหลัก, กฎบัตรของบริษัทย่อย, การตัดสินใจสร้างบริษัทเป็นลายลักษณ์อักษร นิติบุคคลหลักต้องยืนยันว่าขณะนี้ไม่มีหนี้สิน มีสองวิธีในการสร้างบริษัท

วิธีแรก

พิจารณาอัลกอริทึมโดยละเอียดสำหรับการสร้างองค์กรย่อย:

1. จัดทำกฎบัตรของบริษัทย่อย เอกสารจะต้องระบุเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการดำรงอยู่ของเรื่อง
2. หากทุนถาวรมีเจ้าของหลายคน จะต้องจัดทำข้อตกลงเกี่ยวกับการกระจายหุ้น
3. จัดทำโดยผู้ก่อตั้งโปรโตคอลที่ยืนยันความเป็นจริงของการสร้างเอนทิตี
4. กรรมการของบริษัทแม่จะต้องจัดทำเอกสารระบุที่อยู่ติดต่อและที่อยู่ของบริษัทย่อย
5. การออกใบรับรองยืนยันการไม่มีหนี้สิน
6. การกรอก.
7. หลังจากกรอกเอกสารทั้งหมดตามรายการและแต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีแล้ว คุณจะต้องจัดเตรียมเอกสารดังกล่าวให้กับตัวแทนของหน่วยงานด้านภาษีที่ลงทะเบียนเรื่องนั้นด้วย

หากสำนักงานใหญ่มีหนี้สินก็จะไม่สามารถจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทย่อยได้เพียงพอ

วิธีที่สอง

วิธีแรกเกี่ยวข้องกับการสร้างบริษัท วิธีที่สองคือการมอบหมายองค์กรที่มีอยู่ นั่นคือการดูดซึมเกิดขึ้นจากการสร้างสรรค์ร่วมกัน พิจารณาอัลกอริทึมของขั้นตอนนี้:

1. การเลือกทิศทางการผลิตให้กับบริษัทย่อย
2. การพัฒนากฎบัตรองค์กร
3. การพัฒนาตราประทับของคุณเอง รายละเอียดธนาคาร การจดทะเบียนที่อยู่ของนิติบุคคลที่ได้มา
4. แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปและนักบัญชี ประสานงานกับพวกเขาในทุกด้านของกิจกรรม
5. นำไปใช้กับหอการค้าของรัฐพร้อมกับใบสมัครและรายการเอกสารหลัก: ใบรับรองจากสถาบันการธนาคารเกี่ยวกับบัญชี, ลักษณะของผู้อำนวยการทั่วไปและหัวหน้าฝ่ายบัญชีของ บริษัท ย่อย, กฎบัตรพร้อมลายเซ็นทั้งหมด, หนังสือค้ำประกัน, ข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้ก่อตั้งเป็นลายลักษณ์อักษรสำเนาเอกสารการชำระเงิน (เอกสารสองฉบับสุดท้ายต้องได้รับการรับรอง)
6. การได้รับใบรับรองว่าอาสาสมัครได้รับการขึ้นทะเบียนแล้ว

หลังจากขั้นตอนทั้งหมดนี้ บริษัทก็สามารถเริ่มกิจกรรมได้

ความรับผิดชอบของบริษัทแม่และบริษัทย่อย

บริษัทย่อยเป็นกิจการอิสระ องค์กรเป็นเจ้าของทั้งทุนและทรัพย์สิน เธอไม่ต้องรับผิดต่อหนี้ของบริษัทแม่ อย่างไรก็ตาม องค์กรแม่จะต้องรับผิดชอบต่อหนี้สินของบริษัทย่อยในบางกรณี:

• การดำเนินการธุรกรรมตามทิศทางของบริษัทแม่ คำแนะนำนี้จะต้องได้รับการบันทึกไว้ ในสถานการณ์นี้ ทั้งบริษัทในเครือและองค์กรหลักต้องรับผิดชอบในส่วนแบ่งที่เท่ากัน
• บริษัทย่อยถูกประกาศล้มละลายเนื่องจากคำสั่งของบริษัทแม่ ในกรณีนี้หากบริษัทย่อยไม่มีทรัพยากรในการชำระหนี้ สำนักงานใหญ่จะชำระยอดคงเหลือ

ในกรณีอื่นๆ ทั้งหมด บริษัทย่อยจะต้องรับผิดชอบต่อหนี้สินของตน

การบริหารบริษัทย่อย

การบริหารจัดการของบริษัทย่อยมีคุณสมบัติหลายประการ:

• วิชาการจัดการจำนวนมาก
• ผลกระทบต่อ "ลูกสาว" อย่างถาวร
• ความเป็นอิสระขององค์กรในการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• ข้อจำกัดในการดำเนินกิจกรรมของบริษัทย่อย

มีหลายรูปแบบสำหรับการจัดการองค์กรย่อย ลองดูพวกเขาทั้งหมด

โครงสร้างผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว

การจัดการผ่านเนื้อหาเดียวเป็นตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุด ร่างเดียวเข้าใจว่าเป็นผู้อำนวยการทั่วไป เขามีความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

• การทำงานเกี่ยวกับงานปัจจุบัน
• การจัดการทรัพย์สินที่มีอยู่ (มูลค่าไม่ควรเกิน 25% ของมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์)
• การจัดการโครงสร้างภายในขององค์กร

CEO มีอำนาจค่อนข้างกว้าง เพื่อให้บริษัทแม่สามารถติดตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมดได้ ควรจัดทำเอกสารที่ควบคุมสิทธิและภาระผูกพันทั้งหมดของบุคคล คำแนะนำที่เกี่ยวข้องสามารถรวมอยู่ในกฎบัตรได้

การตัดสินใจที่สำคัญของฝ่ายบริหารทั้งหมดสามารถทำได้โดยคณะกรรมการซึ่งรวมถึงเจ้าขององค์กรแม่ด้วย โมเดลนี้มีความเกี่ยวข้องเมื่อมีบริษัทสาขาจำนวนน้อย มิฉะนั้นอาจเกิดปัญหาต่อไปนี้:

• สมาชิกคณะกรรมการเกินพิกัด
• ความยากลำบากในการประสานงานการตัดสินใจ

คณะกรรมการมีข้อจำกัดในการตัดสินใจ หากสภาตัดสินใจที่ไม่อยู่ในความสามารถของตน จะถือว่าไม่ถูกต้องตามมาตรา 67 และ 69 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 208 ความสามารถของสภาสามารถขยายได้ด้วยอำนาจของหน่วยงานบริหาร อย่างไรก็ตาม จะต้องรวมส่วนหลังไว้ในกฎบัตรด้วย

บริษัทจัดการ

ผู้บริหารของ “ลูกสาว” สามารถมอบหมายให้บริษัทจัดการได้ ข้อดีของวิธีนี้: การรวมศูนย์การจัดการ, การกระจายทรัพยากรอย่างรวดเร็ว, ความสามารถในการประสานงานการดำเนินการทั้งหมด อย่างไรก็ตาม หากมีบริษัทย่อยหลายแห่ง เป็นเรื่องยากที่บริษัทจัดการแห่งเดียวจะติดตามได้

หน่วยงานปกครอง

สาระสำคัญของคณะกรรมการคือหัวหน้าของบริษัทย่อยเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของหน่วยงานหลัก จะต้องสรุปสัญญาจ้างงานกับสมาชิกคณะกรรมการแต่ละคน ลักษณะการก่อตัวของคณะกรรมการจะคล้ายกับการเลือกตั้งผู้อำนวยการทั่วไป สมาชิกของทีมผู้บริหารได้รับการเลือกตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการ

คุณสมบัติของการเก็บภาษี

“บริษัทย่อย” และบริษัทแม่ในแง่ของภาษี ถือเป็นการพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งให้สิทธิแก่หน่วยงานทางการคลังในการตรวจสอบความถูกต้องของการกำหนดราคาและแก้ไขภาษีให้สอดคล้องกับราคาตลาด ตั้งแต่ปี 2551 บริษัทลูกได้รับผลประโยชน์มากขึ้นเมื่อคำนวณภาษีจากกำไร หากองค์กรแม่ถือหุ้นในการควบคุม เงินปันผลที่ได้รับจากบริษัทย่อยจะได้รับการยกเว้นจากกำไรโดยสิ้นเชิง สิทธิประโยชน์จะไม่ใช้หากบริษัทย่อยจดทะเบียนในเขตนอกชายฝั่ง

การขยายธุรกิจเป็นกระบวนการที่เป็นธรรมชาติและเป็นที่ต้องการ แต่เมื่อพัฒนาโอกาสใหม่ๆ ปัญหาต่างๆ ขององค์กรจะต้องได้รับการแก้ไข เมื่อสร้างโครงสร้างใหม่ คุณต้องกำหนดรูปแบบ - และบ่อยครั้งที่บริษัทในเครือกลายเป็นบริษัทที่ทำกำไรและสะดวกที่สุด มันแตกต่างจากแผนกย่อยอื่น ๆ ตรงที่ "อิสระ" จากมุมมองทางกฎหมาย - มันถูกสร้างขึ้นเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก ดำเนินการตามกฎบัตรของตนเอง และสามารถควบคุมกระบวนการผลิตและการขายหุ้นได้อย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม ฝ่ายบริหารรายงานตรงต่อบริษัทแม่ ซึ่ง:

— กำหนดขอบเขตของกิจกรรมและลักษณะเฉพาะของกระบวนการทำงาน

— จัดสรรเงินทุนสำหรับค่าจ้าง ค่าเช่าสถานที่ ซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์

- รับผิดชอบต่อการกระทำขององค์กรย่อยต่อหน้ารัฐที่เป็นตัวแทนของหน่วยงานกำกับดูแล - โดยเฉพาะหน่วยงานด้านภาษี

— จัดสรรรายได้ทั้งหมดที่บริษัทย่อยได้รับ ชำระหนี้และค่าใช้จ่าย และชดเชยความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากโครงสร้างย่อยอันเนื่องมาจากเงินทุนไม่เพียงพอ

เงื่อนไขและการดำเนินงานของบริษัทย่อยขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของบริษัทในการสร้างบริษัทย่อยและสถานะทางการเงินของบริษัท หากองค์กรแม่พบว่าตนเองอยู่ในสถานะล้มละลาย การชำระบัญชีหรือการลดปริมาณการผลิตก็อาจคุกคามองค์กรรองได้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม มักมีกรณีที่รัฐ "ยกโทษ" หนี้ของฝ่ายหลัง เนื่องจากตามกฎหมายแล้ว บริษัท ย่อยจะไม่รับผิดชอบทางการเงินต่อรัฐสำหรับการกระทำของ "ผู้ปกครอง" ขั้นตอนการจดทะเบียนบริษัทที่เข้าข่ายเป็นบริษัทย่อยมีลักษณะเฉพาะของตนเอง สามารถทำได้สองวิธี:

- สร้างองค์กรใหม่

— เพื่อแยกมันออกจากโครงสร้างของมันเอง

การสร้างบริษัทลูกตั้งแต่เริ่มต้น

แผนกย่อยมักถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของ LLC เนื่องจากความยืดหยุ่นและความสะดวกสบายในการทำงานทำให้สามารถตัดสินใจทางธุรกิจที่จำเป็นทั้งหมดได้ จะเปิด บริษัท ย่อยเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของรัฐทั้งหมดได้อย่างไร? คุณสามารถทำได้ด้วยตัวเองโดยการศึกษากฎเกณฑ์หรือมอบหมายกระบวนการให้กับผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพ ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและความพยายาม

หากต้องการลงทะเบียนโครงสร้างลูกที่สร้างขึ้นตั้งแต่ต้น คุณต้องมี:

— จัดทำกฎบัตรสำหรับบริษัทย่อยและระบุคุณสมบัติทั้งหมดของงานไว้ในนั้น มีความจำเป็นต้องจัดทำข้อตกลงในการกระจายหุ้นระหว่างผู้ถือทุน (โดยปกติแล้วบริษัทแม่จะเป็นเจ้าของ 20% ขึ้นไปในโครงสร้าง) เลือกรูปแบบและองค์ประกอบของเจ้าของ

— จัดการประชุมผู้ก่อตั้ง (หรือหากมีผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียว ให้ตัดสินใจแต่เพียงผู้เดียว) และบันทึกการตัดสินใจไว้ในรายงานการประชุม - นี่เป็นการยืนยันทางกฎหมายถึงข้อเท็จจริงของการก่อตั้งบริษัทในเครือ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจัดให้มีที่อยู่สำหรับองค์กรรองโดยระบุไว้ในเอกสารที่จัดทำโดยผู้อำนวยการ

- เตรียมชุดเอกสารสำหรับบริษัทผู้ก่อตั้ง - รวบรวมเอกสารประกอบทั้งหมด ขอหนังสือรับรองจากหน่วยงานที่ลงทะเบียนว่าบริษัท “แม่” ไม่มีหนี้ คุณจะต้องกรอกใบสมัครด้วย ในการสร้างบริษัทย่อย คุณต้องมีแบบฟอร์ม P11001 ซึ่งคุณจะต้องระบุข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัทผู้ดูแลผลประโยชน์ ผู้ก่อตั้ง และขนาดของทุนจดทะเบียน

— แต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีในบริษัทและจัดเตรียมสำเนาข้อมูลประจำตัวของเขาพร้อมกับข้อมูลเกี่ยวกับผู้อำนวยการและเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อประกอบการพิจารณาโดยหน่วยงานด้านภาษี ณ สถานที่ตั้งของบริษัทย่อย

หลังจากที่หน่วยงานของรัฐตรวจสอบใบสมัครและตัดสินใจในเชิงบวกแล้ว บริษัทลูกจะได้รับใบรับรองการจดทะเบียน เปิดบัญชีธนาคาร และสามารถเข้าทำสัญญาและดำเนินกิจกรรมในชื่อของตนเองได้

วิธีที่สองในการสร้างโครงสร้างลูก

นอกเหนือจากการจดทะเบียนเป็นบริษัทอิสระแล้ว คุณสามารถสร้างบริษัทในเครือผ่านการรับรู้ได้ ซึ่งได้รับอนุญาตตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (มาตรา 105) ในการดำเนินการนี้ บริษัทแม่จึงจัดทำข้อตกลงโดยสรุปกับองค์กรภายนอกที่อยู่ภายใต้การควบคุมของตน

บริษัทที่สร้างบริษัทย่อยในลักษณะนี้จะต้อง:

— เลือกประเภทของกิจกรรม (ไม่จำเป็นต้องตรงกับที่บริษัทแม่ดำเนินการ) และบันทึกไว้ในกฎบัตร จะต้องจัดทำขึ้นไม่ว่าในกรณีใดเนื่องจากบริษัทย่อยมีความเป็นอิสระตามกฎหมายมีทรัพย์สินและเอกสารเป็นของตนเองแม้ว่าจะเป็นทรัพย์สินของบริษัทแม่ก็ตาม

— จดทะเบียนนิติบุคคลใหม่ แต่งตั้งผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี เพื่อให้บริษัทย่อยสามารถทำข้อตกลงกับพันธมิตรได้อย่างอิสระ มีรายละเอียด บัญชี และตราประทับเป็นของตัวเอง นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องโอนทรัพยากรทางการเงินบางส่วนไปยังบริษัทรองและรับรองข้อเท็จจริงนี้ในการกระทำ

- จัดเตรียมใบสมัครและเอกสารขององค์กรแม่ต่อหอการค้าของรัฐ - กระทรวงยุติธรรมต้องการใบแจ้งยอดธนาคารเกี่ยวกับบัญชี ลักษณะงานในการบริหารบริษัทย่อย กฎบัตร (ต้องลงนามโดยบริษัทแม่) จดหมาย การรับประกันโดยระบุที่อยู่ คุณจะต้องมีใบรับรองการจดทะเบียนของบริษัทแม่และสำเนาการดำเนินการโอนเงินที่ได้รับการรับรอง

หลังจากนั้นบริษัทแม่จะได้รับใบรับรองสำหรับบริษัทย่อยและมีสิทธิที่จะเริ่มดำเนินการได้ แม้จะเป็นอิสระ แต่ก็เป็นทรัพย์สินของผู้ก่อตั้งและเป็นผู้ที่ตัดสินใจในภายหลังเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรและการทำลายล้างของบริษัทลูกน้อง

เนื้อหานี้จัดทำขึ้นโดยได้รับการสนับสนุนจาก RosCo

8 (499) 444 0000
8 (800) 2222 450

โลกสมัยใหม่ต้องการการพัฒนาและปรับขนาดธุรกิจของคุณอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ LLC ของคุณอาจต้องสร้างบริษัทในเครือ เหตุใดจึงมีความจำเป็นและเราจะแจ้งให้คุณทราบเพิ่มเติมว่าจะจัดการทุกอย่างถูกต้องได้อย่างไร

บริษัท ย่อยเป็นองค์กรที่เป็นอิสระตามกฎหมาย สามารถควบคุมการผลิตสินค้า ส่งสินค้าถึงผู้บริโภค การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ เป็นต้น แต่ในขณะเดียวกัน ภาระผูกพันในการมอบผลกำไรทั้งหมดให้กับองค์กรแม่ยังคงอยู่ ส่วนหลังจะจ่ายเงินให้คนงาน ซื้ออุปกรณ์ และรับค่าใช้จ่ายอื่นๆ ดังนั้นบริษัทย่อยจึงขึ้นอยู่กับงบประมาณของบริษัทหลักโดยสิ้นเชิง ปรากฎว่า "ลูกสาว" มีอิสระในทุกสิ่งยกเว้นด้านการเงิน แม้ว่าในปัจจุบันนี้มักจะมีกรณีที่บริษัทหลักเข้ามาแทรกแซงในองค์กรรองอย่างแข็งขัน แต่ก็แต่งตั้งและถอดผู้จัดการออกจากบุคลากรของตนเอง กำกับและควบคุมเส้นทางการขาย และตรวจสอบการผลิต

บริษัทย่อยจะขึ้นอยู่กับงบประมาณของบริษัทหลักโดยสิ้นเชิง

ตั้งแต่ปี 1994 บริษัทลูกได้กลายเป็นเพียงองค์กรธุรกิจที่สร้างหรือครอบครองโดยบริษัทอื่น มีสิทธิในการจัดการการผลิตเป็นการส่วนตัว แต่ในขณะเดียวกันก็ยังคงขึ้นอยู่กับการเงิน สถานการณ์นี้ช่วยให้สามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างบริษัทแม่และบริษัทลูกน้องได้ ท้ายที่สุดแล้วทั้งสองบริษัทก็ต้องเสียค่าใช้จ่ายซึ่งกันและกัน หากเกิดขึ้นว่าบริษัทในเครือกลายเป็นบุคคลล้มละลาย องค์กรแม่จะต้องรับผิดชอบต่อปัญหานี้ทั้งหมด

การจัดตั้งบริษัทย่อย

ในการเปิดองค์กรรองที่จะทำงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรหลักโดยเสียค่าใช้จ่ายในการดำเนินการหลังคุณไม่จำเป็นต้องใช้ความพยายามเพิ่มเติมใด ๆ สิ่งที่คุณต้องการคือ:

• เอกสารขององค์กรหลัก
• บริษัทที่ถูกสร้างขึ้น;
• ความตั้งใจที่จะจัดตั้งบริษัทจำกัดในเครือซึ่งมีรูปแบบเป็นทางการตามกฎทุกประการของเขตอำนาจศาล

ต้องส่งใบสมัครในแบบฟอร์ม P11001 และนี่คือลำดับใหม่ของการออกแบบแผ่นงาน มีบทบาทสำคัญในการมีใบรับรองการไม่มีหนี้จาก บริษัท หลักของคุณ

จะสร้าง “ลูกสาว” ได้อย่างไร?

มี 2 ​​วิธีหลักในการสร้างบริษัทในเครือ LLC ลองดูแต่ละรายการตามลำดับ

วิธีแรก

มีความจำเป็นต้องร่างพระราชบัญญัติเชิงบรรทัดฐานพิเศษ - กฎบัตรของสมาคมที่เสนอซึ่งควรสังเกตเงื่อนไขทั้งหมดที่ต้องปฏิบัติตาม หากองค์กรพื้นฐานอยู่ในมือของผู้ถือหุ้นหลายราย จะมีประโยชน์ในการจัดทำเอกสารแต่ละราย การยืนยันทางกฎหมายของการสร้างบริษัทในเครือต้องเป็นโปรโตคอล อย่าลืมใส่ข้อมูลการติดต่อของคุณ โปรดจำไว้ว่ามีเพียงหัวหน้าของบริษัทหลักเท่านั้นที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารดังกล่าว ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การชำระหนี้ที่มีอยู่ทั้งหมด ณ เวลาที่เปิดบริษัทย่อยเป็นสิ่งสำคัญ หากฝ่ายหลังประสบปัญหาเนื่องจากเงินทุนไม่เพียงพอ ก็จะต้องประสบผลขาดทุนแก่สำนักงานใหญ่

การยืนยันทางกฎหมายของการสร้างบริษัทในเครือต้องเป็นโปรโตคอล

เมื่อเอกสารข้างต้นทั้งหมดเสร็จสิ้นแล้ว ได้มีการแต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีแล้ว เอกสารทั้งหมดจะต้องนำไปที่สำนักงานสรรพากรเพื่อลงทะเบียน หลังจากนี้ คุณสามารถสรุปได้ว่าบริษัทสาขาของคุณพร้อมที่จะดำเนินการแล้ว

วิธีที่สอง

พิจารณาในกรณีที่วิสาหกิจแห่งหนึ่งเป็นส่วนหนึ่งของอีกกิจการหนึ่งบนพื้นฐานของข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ร่วมกันหรือเนื่องจากไม่สามารถแข่งขันได้ โดยทั่วไปวิธีนี้เรียกว่าการเทคโอเวอร์บริษัทที่อ่อนแอ ก่อนที่จะนำ บริษัท นี้หรือบริษัทนั้นไปอยู่ภายใต้การดูแลขององค์กรแม่ในอนาคตจะกระตุ้นให้เกิดความพินาศขององค์กรนี้และจัดสรรให้เป็นเพียงจำนวนเล็กน้อยเท่านั้น ตัวอย่างที่เด่นชัดของการเทคโอเวอร์ดังกล่าวคือการมีปฏิสัมพันธ์ของข้อกังวลด้านรถยนต์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่ใหญ่ที่สุด เช่น Volkswagen, Toyota, General Motors ได้รวบรวมแบรนด์รถยนต์ที่มีชื่อเสียงส่วนใหญ่ไว้ในมือของพวกเขา

เงื่อนไขการสร้าง

ไม่ว่าองค์กรจะเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจอื่นอย่างไร จะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

1. การตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางของชุมชนย่อยเป็นสิ่งสำคัญตั้งแต่เริ่มต้น
2. อย่าลืมว่าการผลิตอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากแม้ว่าบริษัทในเครือจะถูกควบคุมโดยบริษัทแม่ แต่ก็ยังเป็นองค์กรอิสระ ดังนั้นกฎบัตรที่มีไว้สำหรับบริษัทลูกน้องจะไม่เสียหาย
3. บริษัทที่เป็นบริษัทลูกจะต้องมีหมายเลขธนาคาร ที่อยู่ และบุคคลเป็นของตนเอง แต่งตั้งกรรมการ นักบัญชี และตกลงเรื่องผลกำไรกับพวกเขา

คุณจะต้องติดต่อหอการค้าแห่งรัฐและจัดเตรียมเอกสารดังต่อไปนี้:

1. คำแถลง.
2. ใบรับรองธนาคารเกี่ยวกับบัญชีของคุณ
3. กฎบัตรที่คุณลงนาม
4. ลักษณะของพนักงานบริษัทย่อย
5. ที่อยู่ของบริษัทรอง
6. ข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง
7. สำเนาหนังสือรับรองการโอนเงินและการชำระเงิน

ข้อดีและข้อเสีย

การทำงานของบริษัทย่อยก็มีทั้งข้อเสียและข้อดี ตัวอย่างเช่น ข้อดีคือบริษัทประเภทนี้ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับศักยภาพของตนเอง ในกรณีที่ล้มละลาย บริษัทเรือธงจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมด รวมถึงค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถาบันที่ต้องพึ่งพา และสำนักงานใหญ่ก็จะดูแลคู่แข่งด้วย

ในกรณีที่บริษัทย่อยล้มละลาย บริษัทเรือธงจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมด

ข้อเสียรวมถึงการจำกัดเสรีภาพ การพัฒนาค่อนข้างยากเมื่อบริษัทอยู่ภายใต้การควบคุมของสมาคมอื่นโดยสมบูรณ์ นอกจากนี้ ยังมีความเสี่ยงที่จะถูกปิด เนื่องจากหากการล้มละลายคุกคามบริษัทแม่ ก็จะมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับบริษัทหลังในการดูแลรักษาบริษัทย่อย ในกรณีนี้ คุณจะต้องค้นหาผู้สนับสนุนหรือผู้สนับสนุนรายใหม่อย่างเร่งด่วน

การบริหารจัดการของบริษัทย่อย LLC

หลังจากสร้างแล้วสิ่งสำคัญคือต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับวิธีการจัดการ บริษัท ย่อย LLC และเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวเลือกต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้: กรรมสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียว, คณะกรรมการ, บริษัทจัดการ, ตัวแทนและคณะกรรมการ เราแนะนำให้ศึกษาแยกกัน

การจัดการผ่านฝ่ายบริหารเพียงชุดเดียวซึ่งแสดงโดยซีอีโอของบริษัท เป็นวิธีการที่ใช้กันมากที่สุด วิธีการนี้เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาและปัญหาของสมาคมโดยอิสระ การจำหน่ายทรัพย์สินของบริษัทซึ่งมีมูลค่าไม่เกิน 25% ของทรัพย์สินขององค์กร และการแต่งตั้งคนงาน มีการกล่าวถึงรายละเอียดเพิ่มเติมในกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 208 ลงวันที่ 26 ธันวาคม 1995 (มาตรา 6 และข้อ 1 ของมาตรา 78) ในกรณีเช่นนี้ สำหรับงานปกติและเป็นประโยชน์ร่วมกันของ "ลูกสาว" และ "แม่" จำเป็นต้องได้รับการควบคุมสิทธิและหน้าที่ของทั้งสองฝ่าย และในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการ เป็นต้น จำเป็นต้องคำนึงถึงความเห็นของผู้ถือหุ้นทุกรายหรือเรียกประชุมคณะกรรมการด้วย

ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงกรรมการจะต้องคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้ถือหุ้นทุกรายหรือต้องเรียกประชุมคณะกรรมการ

หลังนี้ยังเป็นอีกวิธีหนึ่งในการจัดการบริษัทย่อย กล่าวคือผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของบริษัทแม่มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการขององค์กรรอง โครงการนี้เหมาะที่สุดสำหรับการถือครองขนาดเล็ก

ทางเลือกที่สามคือการจัดการโดยได้รับความช่วยเหลือจากบริษัท อาจเป็นองค์กรแม่หรือองค์กรที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ วิธีการนี้ช่วยให้คุณสามารถรวมศูนย์การควบคุมและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่จะถูกจำกัดด้วยจำนวนออบเจ็กต์ที่บริษัทจัดการสามารถจัดการได้

และสุดท้ายวิธีการจัดการสุดท้ายคือตัวแทนและคณะกรรมการ ในกรณีแรก บริษัทแม่จะแนะนำตัวแทนของตนต่อคณะกรรมการบริหาร และจะเป็นผู้กำหนดขอบเขตของปัญหาที่บริษัทควบคุมเอง ตัวเลือกที่สองจัดให้มีการรวมตัวแทนของ บริษัท ย่อยไว้ในทีมผู้บริหารของสำนักงานใหญ่

บริษัทย่อยหรือสาขา

บ่อยครั้งแนวคิดเหล่านี้สับสนระหว่างกัน แต่พวกเขาไม่ได้ตรงกัน คุณต้องเข้าใจว่าอะไรคือความแตกต่างและไม่ทำผิดพลาดแบบเดียวกัน

ดังนั้น บริษัท ย่อยจึงเป็นนิติบุคคล การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องได้รับการตกลงกับบริษัทแม่ในรูปแบบของข้อตกลง สามารถตั้งอยู่ในอาณาเขตที่จดทะเบียนสมาคมหลักเท่านั้นและสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่แตกต่างโดยพื้นฐานจากที่ดำเนินการโดยองค์กรแม่ ในทางกลับกัน เป็นการทำซ้ำอาชีพของเรือธง ไม่ถือเป็นนิติบุคคล และสามารถตั้งอยู่ในตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ได้ทุกที่ นอกจากนี้แผนกนี้ยังสรุปธุรกรรมทั้งหมดในนามของบริษัทหลักอีกด้วย

โดยสรุป ฉันอยากจะทราบว่าการจัดตั้งบริษัทในเครือซึ่งเพิ่งแพร่หลายไปเมื่อเร็วๆ นี้นั้นมีความสมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์ หากทุกอย่างเป็นไปตามที่ควรจะเป็น สิ่งนี้จะช่วยให้บริษัทขนาดเล็กสามารถดำเนินกิจการต่อไปได้ และบริษัทขนาดใหญ่สามารถขยายธุรกิจได้มากขึ้น โดยได้ลูกค้าใหม่และเพิ่มทุน

เมื่อเปิดสาขาหรือบริษัทย่อยจำเป็นต้องคำนึงถึงความแตกต่างที่สำคัญด้วย ตัวอย่างเช่น บริษัทสาขาคือนิติบุคคลที่สามารถได้มาและใช้ทรัพย์สินและสิทธิส่วนบุคคลที่ไม่ใช่ทรัพย์สิน รับผิดชอบ และเป็นโจทก์และจำเลยในศาลได้ในนามของตนเอง สาขาไม่ใช่นิติบุคคล คุณควรให้ความสำคัญกับอะไร - โครงสร้างสาขาหรือเครือข่ายของบริษัทสาขา?

บริษัทขนาดใหญ่ก่อตั้งขึ้นโดยธรรมชาติ - พวกเขาซื้อบริษัทที่พวกเขาชอบและขายบริษัทที่พวกเขาไม่ต้องการไป หลังจากกำหนดองค์ประกอบของสินทรัพย์แล้ว การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างก็เริ่มขึ้นซึ่งยังคงดำเนินอยู่ และหากคำตอบสำหรับคำถามในการรวมสินทรัพย์ที่แตกต่างกันออกเป็นกลุ่มย่อยนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการถือครองนั้น ๆ แล้วปัญหาของรูปแบบทางกฎหมายของแผนกที่กระจายตามภูมิศาสตร์จะได้รับการแก้ไขอย่างไร สิ่งที่ควรเลือก – โครงสร้างสาขาหรือเครือข่ายของบริษัทสาขา?

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องสำหรับคำถามนี้ มากจะขึ้นอยู่กับ เป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ประเภทของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยการถือครอง และปัจจัยอื่นๆ ที่สำคัญเท่าเทียมกัน ตามกฎแล้ว เครือข่ายสาขาถูกใช้โดยกลุ่มที่มีกิจกรรมหลักด้านเดียว ในขณะที่กลุ่มอื่นๆ ต้องการสร้างแผนกของตนเองในรูปแบบของบริษัทในเครือ นอกจากนี้ตัวเลือกที่สองยังปลอดภัยกว่าสำหรับธุรกิจโดยรวม

การถือครองของรัสเซียตัดสินใจแตกต่างออกไปสำหรับคำถาม: พวกเขาควรใช้ บริษัท ย่อยหรือสาขาในโครงสร้างของพวกเขาหรือไม่? กฎทั่วไปที่สามารถระบุได้จากการวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติจะเป็นดังนี้: การถือครองแบบบูรณาการในแนวตั้งและบริษัทที่มีความหลากหลาย ให้ความสำคัญกับบริษัทในเครือ การถือครองหุ้นแบบโมโนซึ่งมีกิจกรรมหลักเพียงกิจกรรมเดียวจะสร้างเครือข่ายสาขา

ดาวน์โหลดเอกสารที่เป็นประโยชน์:

บริษัทย่อยคืออะไร

ยกตัวอย่างจากประสบการณ์ของบริษัท MOESK ที่ให้บริการส่งไฟฟ้า มีหลายสาขาซึ่งแต่ละสาขาในชื่อสะท้อนให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญของตนแล้ว: "Moscow Cable Networks", "Central Electric Networks" ฯลฯ แต่นอกเหนือจากสาขาแล้ว "MOESK" ยังมี บริษัท ย่อยด้วย - เป็น บริษัท ที่มีกิจกรรมค่อนข้างมาก ช่วยในธรรมชาติ เครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ก็ทำเช่นเดียวกัน เธอย้ายร้านค้าส่วนใหญ่ของเธอจากหมวดหมู่ "บริษัท ย่อย" ไปยังสาขา

ประสบการณ์จากผู้เชี่ยวชาญ

อนาโตลี ริซอฟผู้เชี่ยวชาญในแผนกคลังของเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่

จนถึงเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 แต่ละร้านค้าได้รับการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก (บริษัท ย่อย) ในการใช้ฟังก์ชั่นธนาคาร เช่น การเรียกเก็บเงิน การชำระเงินสำหรับบริการที่ไม่ใช่เงินสด (การซื้อกิจการ การให้สินเชื่อผู้บริโภค) และการชำระเงินระหว่างสาขาและบริษัทจัดการ เราต้องเปิดบัญชีกระแสรายวันสองหรือสามบัญชีสำหรับร้านค้าแต่ละแห่ง เมื่อพิจารณาว่าบริษัทของเรามีบริษัทในเครือประมาณ 400 แห่ง โดยรวมแล้วกลุ่มนี้ได้เปิดและให้บริการบัญชีกระแสรายวันมากกว่าหนึ่งพันบัญชี นอกจากนี้สำหรับแต่ละคนยังมีฐานข้อมูลในระบบบัญชีของตัวเอง ทั้งหมดนี้เป็นสาเหตุของข้อผิดพลาดต่างๆ มากมายและการทำงานอย่างอุตสาหะในการวิเคราะห์และกำจัดข้อผิดพลาดเหล่านั้น สิ่งที่แย่ที่สุดเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันคือมันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะควบคุมการตั้งถิ่นฐานร่วมกันในทุกบัญชี เพื่อให้เข้าใจถึงระดับของปัญหา โดยเฉลี่ยแล้วเราต้องลงทะเบียนการชำระเงินขาออกประมาณ 500-600 รายการ และการชำระเงินเข้ามากกว่า 10,000 รายการต่อวัน

แต่ก็มีองค์กรหลายแห่งที่ถึงแม้จะมีกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน แต่ก็ยังชอบโครงสร้างย่อยของเครือข่ายสาขามากกว่า

ดาวน์โหลดเอกสารเพิ่มเติมสำหรับบทความ:

คุณสมบัติของการสร้างและการจัดการบริษัทในเครือ

บริษัทโฮลดิ้งไม่ประสบปัญหาใดๆ เป็นพิเศษในการเปิดสาขาหรือบริษัทย่อย อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างที่สำคัญที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อพิจารณาว่าโครงสร้างกลุ่มจะเป็นอย่างไร

ขั้นตอนการสร้างสาขาโดยบริษัทร่วมหุ้นหรือบริษัทจำกัดถูกกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง: "ในบริษัทร่วมหุ้น" ลงวันที่ 26 ธันวาคม 1995 เลขที่ 208-FZ และ "ในบริษัทจำกัดความรับผิด" ลงวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 1998 เลขที่ 14-FZ. ความแตกต่างพื้นฐานคือในการเปิดสาขา LLC จำเป็นต้องมีการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม (อย่างน้อยสองในสามของคะแนนเสียง) และในบริษัทร่วมหุ้น การแก้ไขกฎบัตรเกี่ยวกับการสร้างสาขา การเปิดหรือชำระบัญชีอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ โดยการเปรียบเทียบ การตัดสินใจเกิดขึ้นในการสร้าง (การมีส่วนร่วม) ในบริษัทในเครือ ไม่มีความแตกต่างพื้นฐาน

จุดสำคัญคือการจัดการหน่วยโครงสร้างใหม่ การเลือกตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งจะขึ้นอยู่กับว่าการจัดการแบบรวมศูนย์อยู่ในกลุ่มเป็นส่วนใหญ่

สาขาต่างๆ อยู่ภายใต้การดูแลของผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือครอง ซึ่งทำหน้าที่บนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจและข้อบังคับของสาขา (มาตรา 185 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) และไม่มีปัญหาในการควบคุม ตำแหน่งหรือหนังสือมอบอำนาจสามารถกำหนดอำนาจของกรรมการได้อย่างชัดเจน ขึ้นอยู่กับประเภทและขนาดของธุรกรรมที่เขามีสิทธิดำเนินการ เป็นความคิดที่ดีที่จะกำหนดขั้นตอนการประสานงานกับบริการที่เกี่ยวข้องของการถือครอง

สถานการณ์จะแตกต่างกันไปตามโครงสร้างการถือครองซึ่งประกอบด้วยบริษัทย่อยซึ่งแต่ละบริษัทมีฝ่ายบริหารเป็นของตัวเอง จึงสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ เพื่อให้การถือครองได้รับการควบคุมที่จำเป็นเหนือบริษัทย่อยนั้นจะต้องระบุในกฎบัตรว่าธุรกรรมประเภทและจำนวนใดที่ต้องดำเนินการโดยได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการหรือที่ประชุมใหญ่สามัญ (มาตรา 52 แห่งประมวลกฎหมายแพ่ง รหัสของสหพันธรัฐรัสเซีย)

กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท จัดการของกลุ่มที่ประกอบด้วย บริษัท ย่อยมีแนวโน้มที่จะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการตัดสินใจที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ของวอร์ด แต่ไม่ใช่ในการบริหารจัดการการปฏิบัติงาน สำหรับการถือครองหุ้นจำนวนมาก นี่เป็นตัวเลือกในอุดมคติ โดยช่วยให้ไม่ทำให้พนักงานของผู้จัดการสูงเกินจริง และยังตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในภูมิภาคได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

ทาเทียน่า ลโววา

ข้อดีประการหนึ่งของตัวเลือกสาขาในการจัดตั้งบริษัทคือสาขาต่างๆ อยู่ภายใต้อิทธิพลโดยตรงของกลไกการบริหารของบริษัทแม่ ในเวลาเดียวกันเมื่อเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายของ บริษัท ย่อยในหลาย ๆ กรณีจะมีการให้ความสำคัญกับการสร้าง บริษัท ย่อยที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลเนื่องจากเป็นหัวข้อความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เต็มเปี่ยม

บริษัทสาขาเป็นบริษัทที่สามารถมีความรับผิดชอบและความเป็นอิสระได้มากขึ้น และการทำงานในฐานะนิติบุคคลอิสระที่จดทะเบียนนั้นสูงขึ้นอย่างมาก ดังนั้น (แม้จะอยู่ในรูปแบบของบริษัทจำกัด) จึงสามารถออกหลักทรัพย์ซึ่งไม่มีให้บริการในสาขา

แต่ด้วย "ตัวเลือกสาขา" การถือครองไม่ได้เกิดขึ้นพร้อมกับข้อดีซึ่งประกอบด้วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแยกทรัพย์สินและความรับผิดชอบของบริษัทธุรกิจหลักและบริษัทย่อย องค์กรต้องรับผิดต่อทรัพย์สินเต็มรูปแบบสำหรับภาระผูกพันทางแพ่งของสาขา

ด้านภาษี

ทางเลือกที่สนับสนุนโครงสร้างสาขาหรือการสร้างบริษัทสาขานั้นได้รับอิทธิพลอย่างมากจากปัญหาของการก่อตั้ง และการรายงานภาษีตลอดจนความเสี่ยงในการเรียกร้องจากสำนักงานตรวจภาษี ลองดูรายละเอียดเพิ่มเติมนี้

ลองจินตนาการถึงสถานการณ์จริง: เจ้าหน้าที่ตรวจสอบภาษีได้ขอเอกสารชุดหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายการถือครองและจะต้องจัดเตรียมให้ภายในสิบวัน หากการแบ่งถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของสาขาการแก้ปัญหาจะต้องใช้วิธีการส่งข้อมูลและเอกสารต้นฉบับที่มีความคล่องตัว แม้จะมีการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่ปัญหาก็อาจไม่ใช่เรื่องเล็กน้อย โดยหลักการแล้ว ปัญหาดังกล่าวไม่สามารถเกิดขึ้นกับบริษัทย่อยได้ เนื่องจากบริษัททำหน้าที่เป็นนิติบุคคลอิสระและเอกสารทั้งหมดจะถูกเก็บรักษาไว้ที่สถานที่ตั้ง

นอกจากนี้ โครงสร้างสาขาจะต้องอาศัยความพยายามเพิ่มเติมจากบริษัทโฮลดิ้งเพื่อรักษาบันทึกภาษี ดังนั้นในส่วนที่เกี่ยวข้องกับภาษีเงินได้ คุณจะต้องคำนวณจำนวนเงิน ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละสาขา (มาตรา 288 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) และต้องส่งคำประกาศไม่เพียง แต่ที่ที่ตั้งของ บริษัท แต่ยังรวมถึงที่ตั้งของพวกเขาด้วย (มาตรา 289 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) ). นอกจากนี้ ขึ้นอยู่กับที่ตั้งของแผนกต่างๆ จะต้องชำระภาษีสำหรับสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของพวกเขา และนอกเหนือจากทุกอย่างแล้ว โครงสร้างสาขายังรวมถึงการรวมการดำเนินธุรกิจทั้งหมดของแผนกต่างๆ ไว้ในงบการเงิน ซึ่งทำให้ฝ่ายบัญชีมีภาระอย่างมาก

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

อาร์เทม เบอร์เซเนฟ

ซึ่งแตกต่างจากสาขาการจัดตั้ง บริษัท ย่อยนั่นคือนิติบุคคลแยกต่างหากช่วยให้คุณสามารถลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรักษาบันทึกการบัญชีและภาษีในองค์กรแม่ในรูปแบบสาขาได้อย่างมากเนื่องจากต้นทุนดังกล่าวจะต้องรับผิดชอบเอง . ซึ่งหมายความว่าความรับผิดชอบในการจัดทำบัญชีและการรายงานภาษีที่เชื่อถือได้เป็นของเขา

นอกจากนี้ควรคำนึงด้วยว่าการมีสาขาอาจทำให้ระยะเวลาในการเปิดร้านเพิ่มขึ้น การตรวจสอบภาษี ณ สถานที่ องค์กรแม่ นอกจากนี้ การตรวจสอบภาษีนอกสถานที่ขององค์กรแม่สามารถเริ่มต้นได้ด้วยการชำระบัญชี ในทางกลับกัน กฎสำหรับการตรวจสอบภาษี ณ สถานที่ดังกล่าวจะไม่นำไปใช้กับบริษัทในเครือ

ในขณะเดียวกัน การถือครองที่ประกอบด้วยบริษัทย่อยก็มีข้อเสียหลายประการเช่นกัน หนึ่งในหัวข้อที่ชื่นชอบของผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีคือ ราคาโอนภายในบริษัท ซึ่งมักใช้โดยกลุ่มต่างๆ รวมถึงการแจกจ่ายผลกำไรระหว่างวิสาหกิจสมาชิกของตน เป็นที่ชัดเจนว่าปัญหานี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกับโครงสร้างสาขา แต่เป็นเอกสิทธิ์ของบริษัทสาขาแต่เพียงผู้เดียว นอกจากนี้ ผลขาดทุนที่ได้รับจากบริษัทย่อยแห่งหนึ่งของบริษัทโฮลดิ้งนั้นไม่สามารถใช้ลดฐานภาษีของบริษัทย่อยหรือบริษัทจัดการอื่นได้

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

อาร์เทม เบอร์เซเนฟที่ปรึกษาด้านภาษีของกฎหมายภาษีและแผนกที่ปรึกษาของ Intelis-Audit LLC, Ph.D. n.

ตามกฎแล้ว การประมาณการต้นทุนแยกต่างหากสำหรับการบำรุงรักษาจะถูกจัดทำขึ้นสำหรับสาขาในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ส่วนใหญ่มักจะเป็นเวลาหนึ่งปีปฏิทิน โดยแยกตามไตรมาส (ตามเดือน)) เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนด สาขาจะสร้างรายงานที่เหมาะสมไปยังองค์กรแม่ ในขณะเดียวกัน ความจริงก็กลายเป็นเรื่องปกติเมื่อค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเกินรายได้ที่ได้รับ ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการชำระบัญชี

สำหรับบริษัทในเครือ รูปแบบการรายงานของฝ่ายบริหารที่พบบ่อยที่สุดคือการจัดทำงบประมาณและรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการ ยิ่งไปกว่านั้น หากบริษัทดังกล่าวไม่มีผลกำไร การชำระบัญชีนิติบุคคลแยกต่างหากสำหรับองค์กรแม่ก็จะไม่ลำบากอีกต่อไป

ภาระผูกพันของผู้อื่น

ข้อเสียที่ร้ายแรงที่สุดของโครงสร้างสาขาในช่วงวิกฤตก็คือสาขาต่างๆ ทำหน้าที่ในนามของบริษัทที่สร้างสาขาขึ้นมา กล่าวอีกนัยหนึ่ง การถือครองต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของตนอย่างเต็มที่: จ่ายค่าปรับและชดเชยความสูญเสีย ยิ่งกว่านั้นหากสำนักงานตรวจภาษียึดบัญชีของผู้ถือครองเนื่องจากสาขาเดียวก็อาจทำให้งานทั้งหมดเป็นอัมพาตได้

ง่ายกว่าด้วยบริษัทในเครือ เหล่านี้เป็นนิติบุคคลภายในบริษัทโฮลดิ้งที่รับผิดชอบภาระผูกพันของตนอย่างอิสระ แต่ต้องคำนึงว่าบริษัทแม่ในกรณีที่เกิดปัญหากับ “ลูกสาว” จะต้องรับผิดร่วมกันหรือเป็นบริษัทย่อย ในกรณีแรกบริษัทแม่ได้ออกคำสั่งผูกพันแก่บริษัทย่อย ประการที่สอง ล้มละลายโดยทำตามคำแนะนำโดยตรงจากบริษัทจัดการของบริษัทโฮลดิ้ง และตอนนี้ "ลูกสาว" มีทรัพย์สินของตัวเองไม่เพียงพอที่จะชำระภาระผูกพันทั้งหมด ปัญหาการขาดแคลนส่วนใหญ่จะต้องได้รับการชดเชยโดยบริษัทจัดการของบริษัทโฮลดิ้งโดยใช้ทรัพย์สินหรือเงินสดของตนเอง

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

ทาเทียน่า ลโววา, ทนายความ, ที่ปรึกษาของกลุ่มบริษัท INTELIS

กฎหมายปัจจุบันกำหนดกรณีของการมอบหมายความรับผิดชอบในการทำธุรกรรมของ บริษัท ย่อยให้กับองค์กรแม่:

องค์กรแม่ซึ่งมีสิทธิที่จะให้คำแนะนำบังคับแก่บริษัทลูก รวมถึงภายใต้ข้อตกลงกับบริษัท จะต้องรับผิดชอบร่วมกันและแยกส่วนกับบริษัทสำหรับธุรกรรมที่สรุปโดยบริษัทหลังตามคำแนะนำดังกล่าว ในวรรค 31 ของการลงมติของศาลฎีกาของสหพันธรัฐรัสเซียและศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 กรกฎาคม 1996 ฉบับที่ 6/8 มีข้อสังเกตว่านิติบุคคลทั้งสองมีส่วนร่วมในกรณีเช่น จำเลยร่วมในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายวิธีพิจารณาความ
องค์กรแม่ต้องรับผิดในบริษัทย่อยสำหรับหนี้ของบริษัทย่อยในกรณีที่ล้มละลาย (ล้มละลาย) ในภายหลังซึ่งเกิดจากความผิดขององค์กรแม่

ควรสังเกตว่ากฎหมายกำหนดสิทธิของผู้เข้าร่วม (ผู้ถือหุ้น) ของ บริษัท ย่อยในการเรียกร้องค่าชดเชยจากองค์กรแม่สำหรับการสูญเสียที่เกิดจากความผิดของตนไปยัง บริษัท ย่อย เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎหมายว่าด้วยบริษัทธุรกิจ

โต๊ะ. ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสาขาและบริษัทย่อย

สาขา	กิจการในเครือ
สาขาไม่ใช่นิติบุคคล ดังนั้นผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ที่ควบคุมโดยกฎหมายแพ่ง กล่าวคือ สาขาไม่ได้รับทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคล ไม่ได้เป็นฝ่ายอิสระในข้อตกลง และไม่ต้องรับผิดต่อทรัพย์สินอิสระ และไม่สามารถทำหน้าที่เป็นโจทก์หรือจำเลยในชั้นศาลได้	บริษัทย่อยเป็นนิติบุคคล กล่าวคือ มีทรัพย์สินแยกต่างหากในการเป็นเจ้าของ การจัดการทางเศรษฐกิจ หรือการจัดการการดำเนินงาน และต้องรับผิดต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินนี้ สามารถรับและใช้ทรัพย์สินและสิทธิส่วนบุคคลที่ไม่ใช่ทรัพย์สินในชื่อของตนเอง รับผิดชอบ เป็นโจทก์และจำเลยในชั้นศาล
ที่ตั้งของสาขาไม่ตรงกับสถานที่จดทะเบียนขององค์กรแม่ (อ่านเพิ่มเติมที่ กฎใหม่สำหรับการเปลี่ยนที่อยู่ตามกฎหมายสำหรับองค์กร ).	การจัดการกิจกรรมของบริษัทย่อยตลอดจนองค์กรแม่นั้นดำเนินการโดยหน่วยงานของบริษัทย่อย โดยปฏิบัติตามกฎหมาย การดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ และเอกสารประกอบ หน้าที่ของฝ่ายบริหารขององค์กรแม่ในเรื่องนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานของพวกเขาผ่านบริษัทย่อย นั่นคือเพื่อพัฒนาและใช้เครื่องมือควบคุมองค์กรที่เหมาะสมที่สุด
หัวหน้าสาขาดำเนินการตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกโดยองค์กรแม่	ดำเนินงานบนพื้นฐานของกฎบัตรหรือข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบและกฎบัตร ขึ้นอยู่กับรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เลือก
ดำเนินงานบนพื้นฐานของกฎระเบียบที่ได้รับอนุมัติจากองค์กรแม่	มีทรัพย์สินแยกต่างหาก การแยกทรัพย์สินมีอยู่ในนิติบุคคลเท่านั้น
มีทรัพย์สินที่โอนให้แก่ตนซึ่งไม่แยกจากกัน เนื่องจากทรัพย์สินของสาขาไม่ได้แยกจากกันและเป็นขององค์กรแม่ จึงอาจต้องถูกเรียกเก็บหนี้ขององค์กรแม่ และความรับผิดจะไม่เป็นบริษัทย่อย ในทางกลับกัน สำหรับภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสาขา องค์กรแม่ต้องรับผิดต่อทรัพย์สินทั้งหมด	ไม่ต้องรับผิดต่อหนี้สินขององค์กรแม่ ดังนั้นธุรกรรมทางเศรษฐกิจที่มีความเสี่ยงอาจสรุปได้ในนามของบริษัทย่อย
ปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดหรือบางส่วนขององค์กรแม่ รวมถึงหน้าที่ของสำนักงานตัวแทน	อาจมีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทใด ๆ ที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย
ข้อมูลเกี่ยวกับสาขาจะต้องระบุไว้ในเอกสารประกอบของนิติบุคคล

วิดีโอ: วิธีประเมินผลลัพธ์ของบริษัทในเครืออย่างเป็นกลาง

การรายงานที่ไม่สอดคล้องกันของบริษัทย่อย ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่แตกต่างกัน - ปัญหาเหล่านี้คุ้นเคยหรือไม่ ถ้าใช่ก็ถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาวิธีการและขั้นตอนในการประเมินกิจกรรมของบริษัทย่อยอีกครั้ง วิธีดำเนินการดูวิดีโอ

หลังจากได้รับเอกราช องค์กรขนาดใหญ่ในประเทศได้แบ่งกิจกรรมต่างๆ ออกไป ช่วยให้ธุรกิจปลอดจากความเสี่ยง บริษัทย่อยเป็นนิติบุคคลอิสระที่ถูกควบคุมโดยบริษัทแม่เนื่องจากมีส่วนได้เสียในการควบคุม ตามกฎบัตร นี่คือ “ผู้เล่น” อิสระโดยสมบูรณ์โดยมีชื่อ ที่อยู่ตามกฎหมาย และรัฐแยกต่างหาก ประเภทของกิจกรรมอาจไม่ตรงกัน: บ่อยครั้งองค์กรดังกล่าวถูกสร้างขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมพื้นที่ที่มีแนวโน้มซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับองค์กรหลัก

บริษัทย่อยคืออะไร

หลายๆ คนสับสนระหว่างแนวคิดเรื่อง "บริษัทในเครือ" และบทบาทของสาขา ข้อแตกต่างที่สำคัญคือสาขาไม่ใช่นิติบุคคลอิสระ เขาอยู่ภายใต้ อิทธิพลที่สำคัญการจัดการขององค์กรหลัก ที่อยู่เหมือนกัน เช่นเดียวกับสาขากิจกรรม องค์กรอิสระอาจมีสายงานกิจกรรมที่แตกต่างออกไป การสร้าง บริษัท ย่อยเกิดขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์ถาวรของผู้ก่อตั้งหลัก แต่ "ผู้เล่น" หลักจะควบคุมการผลิตเนื่องจากการลดความเสี่ยง

วัตถุประสงค์ของการสร้างสรรค์

มีข้อกำหนดเบื้องต้นหลายประการสำหรับการเปิดองค์กรดังกล่าว สามารถสร้างบริษัทย่อยได้ดังต่อไปนี้ เป้าหมาย:

• เพื่อส่งเสริมธุรกิจในด้านกิจกรรมใหม่ (การขยายการผลิต การเปลี่ยนแปลงเวกเตอร์ของการพัฒนา)
• เพื่อขยายธุรกิจ (เช่น หากนิติบุคคลด้านการผลิตตัดสินใจพัฒนาเครือข่ายการจัดจำหน่ายของตนเอง)
• เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (ซึ่งจะช่วยให้มีการเปิดตัวทีมใหม่และเร่งการพัฒนาโดยรวม)
• เพื่อป้องกัน (บ่อยครั้งที่ "ผู้เล่น" ของเครือข่ายอาจประสบปัญหาบางอย่างกับทรัพย์สินหรือกฎหมาย ดังนั้นบริษัทในเครือจึงช่วยปกป้องทรัพย์สินบางส่วนจากการเรียกร้องของบริษัท/รัฐ ศาล)

ลักษณะเฉพาะของกิจกรรม

ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของบริษัทแม่คือองค์กรดังกล่าวมีส่วนได้เสียในการควบคุมซึ่งช่วยให้สามารถจัดการนิติบุคคล "ด้านข้าง" ได้ ตามมาตรฐานของกฎหมายระหว่างประเทศและรัสเซีย จำเป็นต้องมีส่วนแบ่งอย่างน้อย 50% (+1 หุ้น) สำหรับ ควบคุมทั้งหมดตลอดจนทำหน้าที่ปิดกั้นการตัดสินใจ ตัวบ่งชี้นี้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของคณะกรรมการและจำนวนผู้ถือหุ้น บางครั้งหุ้น 20% จะถูกควบคุมหากสมาชิกคนอื่นมีหุ้นไม่เกิน 1% ในบริษัทร่วมหุ้น สิ่งสำคัญคือต้องมีผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่

วิธีการสร้างบริษัทสาขาและบริษัทในเครือ

มีสองวิธีหลักในการควบคุมบริษัทย่อย ประการแรกคือการสร้างนิติบุคคลใหม่ โดยที่ 50% ของหุ้นจะเป็นของบริษัทหลักในขั้นต้น ตัวเลือกที่สองคือ ไถ่ถอนหุ้นตั้งแต่ครึ่งหนึ่งขึ้นไปกลายเป็นผู้จัดการหลักของ LLC, OJSC, JSC หรือนิติบุคคลประเภทอื่นที่มีอยู่แล้ว ในกรณีแรก ส่วนของกิจกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ตั้งแต่ต้น และเป้าหมายการลงทุนโดยตรงจะเป็นองค์กรใหม่ ในกรณีที่สอง สินทรัพย์ทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุมของนิติบุคคลหลัก

โครงสร้างการจัดการ

การควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในผู้เข้าร่วมบางรายให้โอกาสในการจัดการและตัดสินใจที่สำคัญในบางประเด็น หาก บริษัท ย่อยเป็นเจ้าของโดยองค์กรแม่ตั้งแต่ 50% ขึ้นไป (โดยมีส่วนได้ส่วนเสียในการควบคุม) ปัญหาส่วนใหญ่จะได้รับการแก้ไขโดยตรงโดยหัวหน้าขององค์กรใหม่ซึ่งทำซ้ำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหลัก

หากองค์กรไม่มีส่วนได้เสียในการควบคุม ข้อสรุปทั้งหมดจะต้องผ่านการลงคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้น (สมาชิกคณะกรรมการ) บริษัทจัดการมีโครงสร้างการจัดการที่เหมือนกัน โดยประกอบด้วยเจ้านายโดยตรง ผู้อำนวยการ ทีมทนายความ และผู้จัดการ สิ่งสำคัญในกรณีนี้คือ ผู้บริหารสูงสุดหรือเจ้าของโดยตรง

วิธีการเปิดบริษัทในเครือ

บริษัทลูกเป็นนิติบุคคลที่เป็นอิสระ ดังนั้น ในการสร้างบริษัทเหล่านี้ จำเป็นต้องพัฒนากฎบัตรใหม่และแต่งตั้งทีมผู้บริหาร กำลังสร้างที่อยู่ตามกฎหมาย (มอบหมาย) สินทรัพย์หมุนเวียนรวมอยู่ในกฎบัตร มีการลงทะเบียนหุ้นการมีส่วนร่วม (สำหรับการชำระเงินครั้งแรก) กำลังดำเนินการงานร่วมกับผู้จัดการของบริษัทแม่ ตามรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น ได้มีการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเพื่อสร้างนิติบุคคลใหม่เพื่อวัตถุประสงค์ในการขยายหรือ การลดความเสี่ยงสำหรับกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่ง

การจัดทำกฎบัตรและการพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทในเครือและบริษัทในเครือ

ในการดำเนินการในฐานะนิติบุคคลที่เป็นอิสระ จำเป็นต้องมีต้นฉบับของการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ก่อตั้งสำนักงานใหญ่ ในกรณีนี้ กฎบัตรจะถูกสร้างขึ้นใหม่ โดยมีการลงทะเบียนนักลงทุน (หุ้นของพวกเขา) ชื่อ ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง เงื่อนไขการผลิต และที่อยู่ทางกฎหมายขั้นสุดท้าย สำนักงานใหญ่กำลังจัดเตรียม งบตามแบบฟอร์มของรัฐ 13001, 13002 ซึ่งต่อมาจะต้องประกาศโดยทนายความ หากบริษัทแยกต่างหากถูกซื้อกิจการมาโดยมีส่วนได้เสียในการควบคุม จะมีการประชุมและการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้งบริษัทย่อย

การตัดสินใจในที่ประชุมผู้ถือหุ้นและจัดเตรียมเอกสารในการเปิดบริษัทย่อย

การตัดสินใจของผู้ถือหุ้นในการจัดตั้งบริษัทย่อย ทั้งหมดนี้เลขานุการเขียนและลงนาม ปัญหาเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในอนาคต กำไรในแผนก และวิธีการจัดโครงสร้างทรัพย์สินและสินทรัพย์ใหม่ก็ได้รับการแก้ไขเช่นกัน จำเป็นต้องมีการจัดตั้งบริษัทแยกต่างหากภายใต้การดูแลของสำนักงานใหญ่ที่มีอยู่ ต้นฉบับเตรียมรายการเอกสารเสนอต่อรัฐสภาดังต่อไปนี้

1. คำแถลงของ CEO หรือการตัดสินใจของคณะกรรมการ
2. หนังสือรับรองจากธนาคารเกี่ยวกับการเปิดบัญชีใหม่
3. ร่างกฎบัตรขององค์กรซึ่งกำหนดความรับผิดของ บริษัท ย่อย
4. มีการระบุที่อยู่ตามกฎหมายใหม่ (ออกใบรับรองการเช่าสำนักงานหรืออื่น ๆ )
5. ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง
6. สำเนาการยอมรับการรับการชำระเงินหรือทรัพย์สิน (หากดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าว)

การจดทะเบียนบริษัทย่อย

การตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการจดทะเบียนบริษัทใหม่จะกระทำโดยหอทะเบียนแห่งรัฐ หากฝ่ายบริหารของสำนักงานใหญ่ตัดสินใจที่จะสร้างนิติบุคคลโดยไม่เชื่อมโยงกับองค์กรหลัก นิติบุคคลนั้นก็จะไม่มีสถานะเป็นบริษัทย่อย ก่อนจดทะเบียน สามารถเลือกประเภทการจัดการที่ต้องการได้: คณะกรรมการ, บริษัทจัดการแยก, กรรมสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียว (หุ้น 100%) บริษัทย่อยอาจเริ่มกิจกรรมได้ทันทีหลังจากนั้น ได้รับใบรับรองในการจดทะเบียนนิติบุคคล

การแต่งตั้งผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

สำนักงานใหญ่แต่งตั้งผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในการดำเนินการนี้ให้จัดทำการตัดสินใจหรือคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมประทับตรา เมื่อสร้างนิติบุคคล กรรมการจะถูกระบุในขั้นต้นหรือถูกเลือกโดยผู้ถือหุ้น การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมจะดำเนินการโดยทีมผู้บริหารของบริษัทย่อย ผู้อำนวยการโดยตรงยังคงอยู่ภายใต้อิทธิพลของสำนักงานใหญ่

ความแตกต่างระหว่างบริษัทย่อยและสาขาและสำนักงานตัวแทนคืออะไร?

ปัจจัยเดียวกันนี้รวมถึงการชำระหนี้ เช่นเดียวกับในกรณีของสาขา บริษัทจัดการหลักจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าเสียหาย และกำไรเชิงพาณิชย์จะถูกจัดสรรโดยสำนักงานใหญ่ ในกรณีที่ล้มละลาย ต้นทุนจะถูกโอนไปยังนิติบุคคลหลัก แต่จะไม่ได้รับผลกระทบจากการสูญเสียที่เป็นสาระสำคัญจริง (สาขาหรือสำนักงานตัวแทนไม่ใช่นิติบุคคลแยกต่างหาก) บริษัท ย่อย มันแตกต่างออกไปจากสาขาหรือสำนักงานตัวแทนด้วยเหตุดังต่อไปนี้

• มีที่อยู่ตามกฎหมาย กฎบัตร และทีมผู้บริหารเป็นของตัวเอง
• โอกาสในการทำงานในสาขากิจกรรมใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงสำนักงานใหญ่
• ธุรกรรมส่วนใหญ่ดำเนินการในนามของสำนักงานใหญ่

ความเป็นอิสระทางกฎหมาย

องค์กรมีลักษณะเฉพาะโดยมีความเป็นอิสระทางกฎหมายในเครือ - หน้าที่การจัดการจะรับหน้าที่โดยผู้จัดการในพื้นที่ และการตัดสินใจยังคงอยู่ที่สำนักงานใหญ่ นิติบุคคลที่แยกต่างหากแตกต่างจากสาขาตรงที่มีตราประทับของตนเอง และดำเนินการจัดส่ง การซื้อ และการขายทั้งหมดในนามของตนเอง การทำธุรกรรมที่เป็นอิสระนำไปสู่การมีบัญชีธนาคารแยกต่างหาก กำไรสุทธิสุดท้ายจะถูกกระจายให้กับผู้ถือหุ้น หนี้ของบริษัทหลักสามารถครอบคลุมได้ด้วยผลกำไรเหล่านี้ ซึ่งมักเกิดขึ้นในบริษัทข้ามชาติ

อำนาจในการตัดสินใจ

การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดไม่สามารถทำได้อย่างอิสระ เรื่องนี้ต้องอาศัยคำลงท้ายจากคณะกรรมการผู้ถือหุ้นของบริษัทหลัก สามารถตัดสินใจได้ที่ไซต์งานเกี่ยวกับการจัดซื้อ กระบวนการจัดการการผลิต การขาย วิธีการ และอื่นๆ มีการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ อยู่ในความควบคุมการจัดการสำนักงานใหญ่ ผู้นำทั้งสองยังคงติดต่อกันอย่างต่อเนื่อง ด้วยการแต่งตั้งกรรมการโดยตรงโดยองค์กรแม่ ไม่อนุญาตให้มีการฝ่าฝืนซึ่งมักระบุไว้ในข้อบังคับของบริษัท

การรับรู้และการปฏิบัติตามภาระผูกพัน

การดำเนินการทั้งหมดขึ้นอยู่กับความเห็นเป็นลายลักษณ์อักษรของกรรมการ คำสั่งซื้อเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมประทับตราจะได้รับตามที่อยู่ตามกฎหมายของบริษัทที่สอง ความรับผิดมีอยู่เฉพาะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทเท่านั้น อย่างไรก็ตาม สื่อมวลชนมักติดตามนโยบายของบริษัทหลักและบริษัทย่อย

บริษัทแม่ต้องรับผิดต่อหนี้ของบริษัทย่อยในกรณีใดบ้าง?

บริษัทแม่หมี ความรับผิดชอบสำหรับหนี้ของบริษัทย่อย ถ้า:

• มีการร่างข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรระหว่างทั้งสององค์กรซึ่งอธิบายเงื่อนไขของความรับผิดในเครือ
• สำนักงานใหญ่นำบริษัทที่อยู่ภายใต้การดูแลไปสู่ผลลัพธ์ทางการเงินที่เป็นลบโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารบางประการ

มิฉะนั้น นิติบุคคลแต่ละแห่งจะต้องรับผิดชอบทางกฎหมายและการเงินแยกกัน เนื่องจากองค์กรมีทรัพย์สิน (สินทรัพย์) บัญชีธนาคาร รายได้ และค่าใช้จ่ายแยกกัน ความรับผิดทางการเงินสำหรับหนี้อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินของศาลเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งถูกประกาศว่าล้มละลายและหนี้ของเจ้าหนี้จะต้องชำระคืนให้กับสมาชิกคนที่สองของการถือครอง

กิจกรรมทางการเงิน

กิจกรรมทางการเงินมีความเป็นอิสระ เนื่องจากมีการสร้างบัญชีธนาคารแยกต่างหากสำหรับบริษัทที่จัดตั้งขึ้น ใบเสร็จรับเงิน ใบรับรองการยอมรับ และเอกสารอื่น ๆ ทั้งหมดจะออกให้กับนิติบุคคลใหม่ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ตราประทับจะถูกสร้างขึ้นพร้อมชื่อและที่อยู่ การเงินกิจกรรมอาจแตกต่างไปจากที่ดำเนินการโดยสำนักงานใหญ่ ตัวอย่างเช่น หากองค์กรแม่ผลิตวัตถุดิบ และบริษัทที่สองให้คำแนะนำและคำปรึกษาด้านกฎหมาย งบการเงินไม่สามารถเชื่อมโยงถึงกันได้ เอกสารภาษีจะถูกส่งแยกต่างหาก

การบัญชี

ในการเริ่มต้นกิจกรรมของบริษัท จำเป็นต้องสร้างบัญชีธนาคารแยกต่างหาก สำนักงานใหญ่ของแผนกมีระบบการเงินที่แยกจากกันและเป็นอิสระ ดังนั้น การรายงานทั้งหมดจึงจัดทำแยกกันตามงบประมาณ บริษัทแม่และบริษัทในเครือมีงบดุลที่แตกต่างกันตามกฎบัตรและที่อยู่ตามกฎหมาย การรายงานภาษีจะถูกส่งไปยังหน่วยงานในอาณาเขต ณ สถานที่ลงทะเบียนสำนักงาน แผนกบัญชีได้รับการว่าจ้างแยกต่างหากเพื่อดำเนินการรายงานในนามของ DC

การบัญชีภาษี

การบัญชีภาษียังได้รับการดูแลแยกต่างหากและการรายงานทั้งหมดจะถูกส่งไปยังหน่วยงานการคลังในอาณาเขต ตามกฎหมายบริษัทย่อยมีสินทรัพย์แยกต่างหากและเป็นอิสระซึ่งไม่ได้เชื่อมโยงกับองค์กรแม่ หน้าที่การบริหารดำเนินการภายใต้การดูแลของผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรม การสลับกันอาจเกิดขึ้นได้หากส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ถูกโอนจากบริษัทหลักในระหว่างกิจกรรม

ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทแม่และบริษัทลูก

ผู้เข้าร่วมตลาดอิสระคือบริษัทในเครือซึ่งอยู่ภายใต้อิทธิพลของสำนักงานใหญ่เสมอ การสรรหาพนักงาน การเลือกระบบงาน ฯลฯ ยังคงอยู่ สำหรับชาวบ้านผู้จัดการ วิสาหกิจจะเชื่อมโยงกันโดยข้อกำหนดในกฎบัตรและโดยผู้ก่อตั้งเท่านั้น เมื่อสัดส่วนการถือหุ้นในการควบคุมเป็นของบริษัทหลัก ผู้เข้าร่วมทุกคนสามารถทำงานในต่างประเทศและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้อื่นในต่างประเทศได้ก่อนนักลงทุน ผู้ลงทุนสามารถลงทุนในนิติบุคคลสาขาโดยไม่ต้องติดต่อผู้จัดการสำนักงานใหญ่โดยตรง

การรายงานแบบรวม

การรายงานทางการเงินประเภทหนึ่งถูกรวมเข้าด้วยกัน มันถูกส่งโดยผู้เข้าร่วมหลายคนที่ทำงานเป็นหนึ่งเดียว นอกจากนี้ยังใช้กับบริษัทแม่หรือบริษัทในเครือด้วย จะต้องรวบรวมเพื่อให้สะท้อนถึงสถานการณ์ที่แท้จริงของกลุ่มการเงินทั้งหมด ท้ายที่สุดหากผู้เข้าร่วมรายหนึ่งขาดทุน หุ้นของรายที่สองก็อาจตก (และในทางกลับกัน) งบการเงินรวมให้ความสำคัญกับเงินทุนของบริษัทอิสระทั้งสองแห่ง ความสัมพันธ์ ความเชื่อมโยง และกิจกรรมของบริษัททั้งสอง

ประเด็นการรายงานรวมระบุไว้อย่างชัดเจนใน มาตรฐานสากล, มาตรฐาน - IAS 27, IFRS 3, 28 และ 31 ระบบมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศอธิบายถึงความจำเป็นในการระบุเดบิต เครดิต สินทรัพย์ และรายละเอียดทางการเงินอื่น ๆ ในสหพันธรัฐรัสเซีย หัวข้อนี้ครอบคลุมอยู่ในคำสั่งของรัฐบาลปี 1998-1999

สิทธิประโยชน์ทางภาษี

ภายใต้เงื่อนไขทั่วไป สิทธิประโยชน์ทางภาษีจะได้รับอนุญาตเมื่อมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดทางกฎหมายหลายประการ ตามมาตรฐานของกฎหมาย DC มีรูปแบบของนิติบุคคลแยกต่างหากและสามารถทำหน้าที่เป็นผู้จ่ายภาษีมูลค่าเพิ่มโดยอิสระ ด้วยเหตุนี้ สิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับการทำธุรกรรมระหว่างบริษัทจึงได้รับการแก้ไขเฉพาะในตำแหน่ง "ขาเข้าและขาออก" ของกองทุนหรือสินทรัพย์เท่านั้น ภาษีเงินได้จะถูกหักออกหนึ่งครั้ง

ข้อดีและข้อเสียของบริษัทในเครือ

ในการตัดสินใจว่าจะสร้างบริษัทในเครือหรือไม่ คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมด ข้อดี.