ในบทความนี้ เราจะมาแนะนำแนวคิดการเริ่มต้นธุรกิจแบบง่ายๆ บางทีบางส่วนอาจกระตุ้นให้คุณเริ่มต้นธุรกิจใหม่

คุณจะได้เรียนรู้:

• มีบริการอะไรบ้างในด้านการดำเนินชีวิตเพื่อสุขภาพ
• คุณสามารถสร้างรายได้ด้วยการทำให้การบ้านของคุณง่ายขึ้นได้อย่างไร
• แนวคิดใดที่ถูกสร้างขึ้นจากผู้คนที่มีงานยุ่ง
• วิธีสร้างโครงการเพื่อธุรกิจ
• จะหาไอเดียได้ที่ไหน

แนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ ที่ไม่ธรรมดามีประโยชน์อย่างไร? ประการแรก ในช่องที่ยังคงว่างในระดับ การแข่งขันมีทุกโอกาสที่คุณจะเป็นผู้บุกเบิกในด้านนี้และสะสมผลกำไรสูงสุด ประการที่สอง ผู้คนชื่นชอบทุกสิ่งที่ใหม่และไม่ได้มาตรฐาน ในแง่หนึ่ง ปัจจุบันเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ผู้บริโภคประหลาดใจ ในทางกลับกัน หากคุณพบความคิดสร้างสรรค์สำหรับสตาร์ทอัพที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อทำให้ชีวิตของลูกค้าง่ายขึ้นหรือปรับปรุงชีวิตของลูกค้า ก็ถือว่าประสบความสำเร็จเพียงครึ่งหนึ่งของโครงการธุรกิจ

แนวคิดที่น่าสนใจสำหรับการเริ่มต้นตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ต้องลงทุนจำนวนมาก

บริการจัดส่งอาหารเพื่อสุขภาพ บริการไลฟ์สไตล์เพื่อสุขภาพเพื่อการลดน้ำหนัก

วิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้น บริการต่างๆ ในการจัดส่งอาหารเพื่อสุขภาพถึงบ้านของคุณ การสร้างเมนูอาหารเฉพาะบุคคล และโปรแกรมลดน้ำหนักกำลังประสบความสำเร็จ

หากคุณต้องการลดการแข่งขัน คุณจะต้องเสนอวิธีแก้ปัญหาที่สะดวกสบายแก่ลูกค้าเกี่ยวกับวิธีการปรับสมดุลอาหารและปรับปรุงระบบการฝึกของพวกเขา แนวคิดในการเริ่มต้นจะต้องเป็นความคิดริเริ่ม ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเลื่อนโฟกัสไปที่หมวดหมู่ที่ต้องการได้ ลูกค้า– จัดส่งอาหารสำเร็จรูปให้นักเรียนในราคาประหยัดแต่มีคุณภาพ นี่อาจเป็นการส่งอาหารกลางวันร้อนๆ กลับบ้านให้กับเด็กนักเรียนที่โรงเรียนเลิกเรียนแล้ว ซึ่งพ่อแม่มีงานยุ่งจนถึงช่วงเย็น แต่เด็กไม่สามารถใช้เตาได้เอง ข้อดีของการจัดส่งอาหารประเภทนี้คือความสมดุลและสารอาหารที่หลากหลาย คุณสามารถให้นักโภชนาการและแพทย์คนอื่นๆ (กุมารแพทย์ หากเรากำลังพูดถึงอาหารทารก) มีส่วนร่วมในการสร้างเมนูได้

ความคิดที่ดีสำหรับการเริ่มต้นในด้านการดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดีคือการสร้างห้องสมุดเสียงสำหรับการออกกำลังกาย สรุป - บันทึกเสียงการออกกำลังกายจากผู้ฝึกสอนฟิตเนสชั้นนำของโลก ผู้ใช้ดาวน์โหลดแอปพลิเคชันและรับชุดออกกำลังกายแบบคาร์ดิโอ คลาสโยคะ ฯลฯ โดยการสมัครสมาชิก สิ่งที่คุณต้องทำคือใส่หูฟัง เปิดการบันทึกการออกกำลังกาย และทำงานตามลำดับ อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจที่มีธีมคล้ายกันคือการสร้างรายการเพลงสำหรับกีฬาตามความต้องการส่วนตัวของลูกค้า

4 ตัวอย่างสตาร์ทอัพรัสเซียที่ประสบความสำเร็จ

อ่านบทความในนิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ “Commercial Director” เรียนรู้จากความผิดพลาดของเพื่อนร่วมงาน และใช้เครื่องมือที่มีประโยชน์เท่านั้นเมื่อทำงานกับสตาร์ทอัพของคุณ

มอบหมายงานบ้าน

อะไรทำให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับคนยุคใหม่ที่มีงานยุ่ง? ประการแรก ผ่อนคลายจากงานบ้าน: รักษาความสะอาดอพาร์ทเมนท์ ส่งอาหารสำเร็จรูป ทำความสะอาดอย่างครอบคลุม ดูแลสวน ซ่อมประปา ไฟฟ้า และซ่อมแซมบ้านอื่นๆ

สิ่งนี้จะทำให้คนไม่กี่คนประหลาดใจ ตัวอย่างเช่น การทำความสะอาดเป็นบริการที่ค่อนข้างแพร่หลายในเมืองใหญ่ อย่างไรก็ตามมีกิจวัตรประจำบ้านที่บุคคลหนึ่งเต็มใจ ผู้ได้รับมอบหมายผู้เชี่ยวชาญ เรากำลังพูดถึงเรื่องการซักผ้า เป็นต้น

นี่เป็นแนวคิดการเริ่มต้นที่ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก นอกเหนือจากการซักเสื้อผ้าแล้ว คุณยังสามารถเสนอบริการลูกค้าของคุณได้ เช่น การซักแห้ง การรีดผ้า การอบไอน้ำ และการซ่อมแซมเสื้อผ้าเล็กน้อย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเงินทุนเริ่มต้นที่คุณมีในการลงทุน ไม่ว่าในกรณีใด ธุรกิจดังกล่าวมีพื้นที่ให้เติบโตและพัฒนา ขยายขอบเขตการบริการ ไม่ใช่แค่ครอบคลุมอาณาเขตเท่านั้น

ดูเผินๆ ดูเหมือนใครๆ ก็สามารถจัดการงานประเภทนี้ได้ด้วยตัวเอง เพราะมีเครื่องซักผ้าในทุกบ้าน แต่บริการซักรีดก็มีความเกี่ยวข้องสำหรับครอบครัวขนาดใหญ่ที่มีเด็กซึ่งวงจรของเสื้อผ้าสกปรกไม่หยุดซึ่งบังคับให้เครื่องซักผ้าทำงานตลอดเวลา หรือในทางกลับกัน สำหรับคนที่ไม่ได้แต่งงานเนื่องจากมีการจ้างงานทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง จัดเรียงเสื้อผ้าตามสีและองค์ประกอบของผ้า, การเลือกโหมดการซัก, ปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดบนฉลาก, การใส่สิ่งของลงในเครื่องซักผ้า, การอบแห้ง, การนึ่ง, การรีดผ้า - โดยรวมแล้วกระบวนการนี้ใช้เวลานานและต้องใช้แรงงานมาก

แนวคิดนี้ไม่เพียงแต่ให้บริการซักรีดเท่านั้น แต่ยังให้การสนับสนุนลูกค้าอย่างเต็มที่ รวมถึงบริการส่งผ้าลินินถึงบ้านของคุณด้วย สามารถสร้างได้หลากหลาย แพ็คเกจบริการตัวอย่างเช่น แยกต่างหากสำหรับนักธุรกิจ - ซักและรีดเสื้อเชิ้ต สำหรับครอบครัวขนาดใหญ่ที่มีเด็ก - ผ้าปูเตียง ผ้าเช็ดตัว และสิ่งทอภายในบ้านอื่น ๆ สำหรับลูกค้าที่ยุ่งที่สุด - บริการเต็มรูปแบบ ซักเสื้อผ้าในตู้เสื้อผ้าทั้งหมด นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะเสนอบริการสมัครสมาชิกให้กับลูกค้าและให้ส่วนลดเมื่อซื้อดังนั้นนักธุรกิจจะได้รับสัญญาในจำนวนเงินจำนวนมากทันทีและไม่ต้องจ่ายค่าเข้าชมเพียงครั้งเดียว

คุณจะต้องใช้จ่ายอะไรบ้าง?

แม้ว่าคุณจะสร้างกลุ่มลูกค้าที่จำกัด แต่เพื่อที่จะทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์คุณภาพสูงภายใต้ข้อตกลงการบริการสมัครสมาชิก คุณจะต้อง:

• เช่าห้องติดตั้งเครื่องซักผ้า
• จ้างพนักงาน รวมถึงพนักงานจัดส่งด้วยรถยนต์หรือจัดหารถไปส่งซักรีด
• ซื้ออุปกรณ์และสารเคมีในครัวเรือนคุณภาพสูง

งานบ้านอื่นๆ ใดบ้างที่สามารถเปลี่ยนให้เป็นสตาร์ทอัพตั้งแต่เริ่มต้นได้?

การบริการจัดสวน ดูแลแปลงบ้านให้เป็นระเบียบ การจัดสวนด้วยต้นไม้สีเขียว และการออกแบบภูมิทัศน์ที่ไม่ได้มาตรฐาน ยังไม่แพร่หลายและมีการแข่งขันสูง

คุณอาจต้องการพิจารณาแนวคิดของการเดินสัตว์เลี้ยงแบบมืออาชีพและการดูแลสัตว์เลี้ยง สำหรับคนมีงานยุ่งในเมืองใหญ่ นี่เป็นปัญหาเร่งด่วน และบริษัทที่เชี่ยวชาญมักจะได้รับความไว้วางใจมากกว่าคุณย่าคุณยายที่อยู่ใกล้เคียง จะสะดวกกว่ามากสำหรับหลาย ๆ คนในการสรุปข้อตกลงบริการสมัครสมาชิกจ่ายจำนวนหนึ่งต่อเดือนและมอบสัตว์เลี้ยงให้อยู่ในมือของผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้

โรงแรมสำหรับพืชในร่ม

สานต่อแนวคิดในการเป็นพี่เลี้ยงสัตว์เลี้ยง สตาร์ทอัพที่คล้ายกันอีกแห่งคือโรงแรมสำหรับต้นไม้ในร่ม ในระหว่างการเดินทางเพื่อทำธุรกิจและวันหยุดพักผ่อนของเจ้าของบ่อยครั้ง ไม่เพียงแต่สัตว์เท่านั้นที่ต้องทนทุกข์ทรมาน แต่ยังรวมถึงพืชที่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีการรดน้ำและการดูแลที่เหมาะสมอีกด้วย ในอดีต ผู้คนทิ้งกุญแจห้องไว้กับเพื่อนบ้านอย่างไว้วางใจ ขณะนี้มีทางเลือกอื่นที่เข้าถึงได้ - มอบต้นไม้เพื่อความปลอดภัยให้กับมืออาชีพ หากมีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม การเริ่มต้นดูแลดอกไม้ในร่มของผู้อื่นเป็นการชั่วคราวสามารถสร้างรายได้ที่ดีได้

สิ่งสำคัญคือไม่จำเป็นต้องจริงจัง การลงทุนทางการเงิน- การเช่าห้องสว่างด้วยอุณหภูมิที่สะดวกสบายรับความรู้ที่จำเป็นเกี่ยวกับการดูแลพืชในกระถางหรือจ้างผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้ซื้อปุ๋ยและน้ำเพื่อการชลประทานก็เพียงพอแล้ว จากการคำนวณ สามารถใส่กระถางขนาดเล็กได้ถึง 40 ใบต่อพื้นที่ 1 ตารางเมตร เป็นไปได้ว่าในตอนแรกสตาร์ทอัพนี้จะไม่นำผลกำไรมหาศาลมาสู่เจ้าของ แต่เนื่องจากการลงทุนเพียงเล็กน้อยและมีศักยภาพสำหรับโครงการที่จะเติบโต จึงไม่ใช่ความคิดที่ดีที่จะเริ่มธุรกิจของคุณตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อเพิ่มผลกำไร คุณสามารถครอบคลุมบริการที่เกี่ยวข้องได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่น นอกเหนือจากการจัดเก็บต้นไม้ในร่มแล้ว คุณยังสามารถเสนอให้ลูกค้า:

• การรักษาและบริการด้านสุขภาพ
• บริการการปลูกถ่ายและการขยายพันธุ์
• จำหน่ายต้นไม้ในกระถาง ปุ๋ย ดิน กระถาง กระถางต้นไม้ และอุปกรณ์ตกแต่ง

นิทานส่วนบุคคลสำหรับเด็ก

หลายคนสนใจไม่เพียงแต่ในสตาร์ทอัพที่น่าสนใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงธุรกิจที่สามารถเปิดตัวได้โดยไม่ต้องอัดฉีดเงินสดอย่างจริงจัง อย่างน้อยก็ในระยะแรก การเริ่มต้นอีกอย่างหนึ่งที่ไม่มีการลงทุนจำนวนมากคือการเขียนนิทานหรือบทกวีสำหรับเด็กเป็นรายบุคคล

ในการเปิดตัวแนวคิดทางธุรกิจนี้ คุณไม่จำเป็นต้องมีสิ่งอื่นใดนอกจากจินตนาการและ ความร่วมมือด้วยนักวาดภาพประกอบและการพิมพ์ คุณยังสามารถเจาะลึกการพัฒนาหัวข้อนี้และเกี่ยวข้องกับนักจิตวิทยาเด็กในงานของคุณซึ่งจะช่วยคุณเขียนไม่เพียงแค่การผจญภัยเรื่องราวการศึกษาสำหรับเด็กเท่านั้น แต่ยังเติมเต็มความหมายในการบำบัดด้วย

นิทานแต่ละเรื่องสามารถเขียนได้ตามคำขอของผู้ปกครองในหัวข้อเฉพาะที่เต็มไปด้วยข้อมูลส่วนบุคคล ตัวละครหลักอาจเป็นตัวทารกเอง ญาติและเพื่อนสนิทและสัตว์เลี้ยงของเขา นอกจากภาพประกอบที่มีสีสันแล้ว คุณยังสามารถวางรูปถ่ายของตัวละครหลักลงบนหน้าหนังสือได้ ซึ่งจะทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากยิ่งขึ้น ควรให้ความสนใจอย่างมากกับการพิมพ์และการออกแบบหนังสือเพราะแม้แต่ข้อความที่เรียบเรียงอย่างประสบความสำเร็จและมีไหวพริบก็จะสูญเสียผลกระทบทั้งหมดหากพิมพ์บนกระดาษคุณภาพต่ำและภาพวาดกลับกลายเป็นพร่ามัวและเลือกอย่างไม่รอบคอบ

แนวคิดในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของแม่และเด็กอีกประการหนึ่งคือบูธให้นมทารกในที่สาธารณะ Zappos และ Mamava ได้เปิดตัวการผลิตและติดตั้งบูธดังกล่าวที่สนามบิน ภายในห้องเคลื่อนที่ขนาดเล็กนี้มีโต๊ะพับ ม้านั่ง เครื่องปรับอากาศ อุปกรณ์อุ่นขวด ช่องเสียบ USB สำหรับชาร์จอุปกรณ์ และถังขยะ ยังไม่มีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในตลาดรัสเซีย

การผลิตและอุปกรณ์ของบูธดังกล่าวไม่สามารถเรียกได้ว่าซับซ้อนมากนักและขอบเขตการใช้งานก็ค่อนข้างกว้าง ศูนย์การค้า สนามบิน สถานีรถไฟ และสถานที่สาธารณะอื่นๆ หลายแห่งพร้อมที่จะปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานในลักษณะนี้

การตั้งชื่อโครงการธุรกิจ

อีกแนวคิดหนึ่งสำหรับสตาร์ทอัพที่ไม่ต้องลงทุนเลยก็คือการตั้งชื่อโครงการธุรกิจใหม่ๆ การคิดที่แหวกแนว จินตนาการอันยาวนาน การใช้คำพูดอย่างเชี่ยวชาญ - ทุกสิ่งที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจนี้ ข้อผิดพลาดที่สำคัญอาจเป็นความยากในการออกเสียงชื่อหรือตัวย่อบางส่วน รวมถึงการละเมิดลิขสิทธิ์ที่อาจเกิดขึ้นได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องตรวจสอบเอกลักษณ์เพื่อไม่ให้ใครใช้ชื่อที่เลือกโดยสัมพันธ์กับกลุ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะ บริการที่เป็นไปได้อาจรวมถึงการเลือกโดเมนฟรีที่คล้ายกันหรือตรงกับชื่อมากที่สุด

การทำงานร่วมกัน

ระบบจัดกระบวนการทำงาน โดยสามารถรวมสถานที่ทำงาน ห้องประชุม และห้องประชุมสำหรับลูกค้าต่างๆ ไว้ในที่เดียวได้ โดยปกติการเช่าพื้นที่ทำงานจะเป็นรายชั่วโมง ดังนั้นผู้คนจึงพยายามทำงานต่อไปจริงๆ เพื่อประหยัดเงิน มีการขายการสมัครสมาชิก

อาจมีไอเดียสตาร์ทอัพอื่นๆ อะไรบ้างและจะหาได้จากที่ไหน?

การค้นหาและการสร้างสรรค์แนวคิดที่ไม่ได้มาตรฐานสำหรับธุรกิจใหม่เป็นทักษะประเภทหนึ่ง ซึ่งค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะฝึกฝน ในการทำเช่นนี้ คุณต้องพัฒนานิสัยในการมองโอกาสในทุกสิ่งที่อยู่รอบตัวคุณ ผู้ประกอบการหลายรายเก็บสมุดบันทึกพิเศษไว้เพื่อจดแนวคิดที่น่าสนใจทั้งหมดไว้ การเข้าร่วมการบรรยาย การประชุมกับนักลงทุน และ "ฉลามธุรกิจ" และกิจกรรมทางธุรกิจแบบเปิดที่จัดขึ้นใน coworking space เดียวกันจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง

อยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีการพบปะ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ความรู้ และความคิดเกิดขึ้น ศึกษาสิ่งพิมพ์ออนไลน์ต่างประเทศ - มีสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมากมายที่ยังไม่เป็นที่รู้จักในตลาดรัสเซีย นำแนวคิดที่คล้ายกันไปใช้ในการให้บริการ คิดใหม่ ปรับให้เหมาะกับลูกค้าในประเทศ เสริมด้วยสิ่งของคุณเอง และเปิดตัวในรัสเซีย

ลองนึกถึงสิ่งที่คุณขาดไปโดยส่วนตัวแล้วอาจมี “จุดเจ็บปวด” อยู่บ้าง มีตัวอย่างเมื่อผู้คนเปิดธุรกิจในพื้นที่นี้ด้วยตนเองโดยไม่พบสิ่งใดในตลาดที่สามารถตอบสนองพวกเขาได้ในแง่ของคุณภาพการบริการ

เหตุใดผู้ประกอบการแต่ละรายจึงพยายามเรียกตัวเองว่าสตาร์ทอัพ? เส้นแบ่งระหว่างบริษัทสตาร์ทอัพกับธุรกิจขนาดเล็กอยู่ที่ไหน? ถึงเวลาที่จะคิดออก Mandela Schumacher-Hodge ผู้ก่อตั้ง The Startup Couch อธิบายความแตกต่าง

สตาร์ทอัพได้กลายเป็นกระแสนิยม เราได้ยินเรื่องราวทุกที่เกี่ยวกับการที่นักพฤกษศาสตร์ในมหาวิทยาลัยขังตัวเองไว้ในโรงรถของเขา เกิดมาพร้อมกับเทคโนโลยีสุดเพี้ยน ซึ่งทำให้โลกพลิกคว่ำ และต้องขอบคุณซีรีส์ทางโทรทัศน์เรื่อง "Silicon Valley" และรายการเรียลลิตีโชว์ SharkTank ภาพยนตร์เรื่อง "The Social Network" และ "Jobs" ทำให้พนักงานออฟฟิศจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ลาออกจากบริษัท โดยซื้อขายชุดสูทและกระเป๋าเอกสารเพื่อซื้อเสื้อสเวตเตอร์และเป้สะพายหลังและหยิบของ รถไฟขบวนแรกที่ไป Startuplandia ก็สร้างสรรค์สิ่งเจ๋งๆ เช่นกัน

มีความชัดเจนมากขึ้นว่าสตาร์ทอัพไม่ได้มีไว้สำหรับทุกคน จากประสบการณ์ของผมในฐานะที่ปรึกษาให้กับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายร้อยรายในช่วงสองปีที่ผ่านมา หลายคนไม่เข้าใจจริงๆ ว่าการเริ่มต้นสตาร์ทอัพแตกต่างจากการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กอย่างไร แต่สิ่งสำคัญมากคือต้องสามารถแยกแยะความแตกต่างจากที่อื่นได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะในระยะเริ่มแรกคุณจำเป็นต้องเลือกกลยุทธ์การพัฒนา ซึ่งขึ้นอยู่กับแนวโน้มการเติบโตของบริษัทโดยตรง สามารถพัฒนาได้เร็วแค่ไหน และบทบาทใดที่ผู้ก่อตั้งมอบหมายให้กับตัวเองในอนาคต และนี่ไม่จำเป็นต้องเป็นกลยุทธ์การพัฒนาสตาร์ทอัพเสมอไป

ในบทความนี้ เราจะพยายามอธิบายความแตกต่างระหว่างการเปิดตัวสตาร์ทอัพและการเปิดธุรกิจขนาดเล็ก เราหวังว่าสิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจความแตกต่างหลักๆ และตัดสินใจด้วยตัวเองว่ากลยุทธ์ใดดีที่สุดสำหรับคุณ

อย่างไรก็ตาม ควรมีข้อสังเกตสำคัญประการหนึ่ง ในบางแวดวง คำว่า “การเริ่มต้น” ไม่ได้หมายถึงธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่งโดยเฉพาะ แต่หมายถึงขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาบริษัท (เช่น “ทุกบริษัทต้องผ่านช่วงเริ่มต้นธุรกิจ”) แต่สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ เราเข้าใจว่า “สตาร์ทอัพ” เป็นธุรกิจประเภทพิเศษที่แตกต่างจากธุรกิจขนาดเล็ก คำจำกัดความของสตาร์ทอัพนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยของ "ความตั้งใจของผู้ก่อตั้ง" เท่านั้น นั่นคือบุคคลที่เปิดตัวสตาร์ทอัพตั้งใจที่จะพัฒนาธุรกิจให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และไม่จำกัดขนาด ในขณะที่ผู้ก่อตั้งธุรกิจขนาดเล็กตั้งใจที่จะพัฒนาบริษัทของเขาในระดับที่เขาสะดวก (ร้านค้าขนาดเล็ก การผลิตขนาดเล็ก ฯลฯ)

10 ข้อแตกต่างระหว่างสตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็ก

1. นวัตกรรม

ธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้อ้างว่ามีเอกลักษณ์ ธุรกิจของคุณเป็นหนึ่งในธุรกิจที่คล้ายกัน (เช่น ร้านทำผม ร้านอาหาร สำนักงานกฎหมาย บล็อก/vlog ฯลฯ) เมื่อเปิดธุรกิจคุณสามารถปฏิบัติตามโซลูชั่นสำเร็จรูปได้อย่างง่ายดาย

สำหรับการเริ่มต้นนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญ สตาร์ทอัพจำเป็นต้องสร้างสิ่งใหม่หรือปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น คุณอาจพัฒนาหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด () โมเดลธุรกิจใหม่ () หรือเทคโนโลยีที่ไม่รู้จักมาจนบัดนี้ ()

1. มาตราส่วน

ธุรกิจของคุณจะโตขนาดไหน?

ธุรกิจขนาดเล็กพัฒนาภายในขอบเขตที่นักธุรกิจกำหนดเอง กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณเองก็จำกัดการเติบโตของบริษัทและมุ่งเน้นไปที่การให้บริการลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง

การเริ่มต้นตามกฎแล้วจะไม่จำกัดขนาดของการเติบโตและมีเป้าหมายที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดให้ได้มากที่สุด คุณพร้อมที่จะขยายอิทธิพลของคุณจนกว่าคุณจะกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม

1. อัตราการเจริญเติบโต

ธุรกิจของคุณจะเติบโตเร็วแค่ไหน?

ธุรกิจขนาดเล็กแน่นอนว่าควรจะเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่งานสำคัญยังคงทำกำไรอยู่ เมื่อธุรกิจมีกำไร มันจะเติบโตตามความจำเป็นเท่านั้น

การเริ่มต้นจะต้องเติบโตอย่างรวดเร็วที่สุดเสมอ เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่ทำซ้ำได้ คุณต้องสามารถจำลองความสำเร็จของบริษัทในระดับโลกได้

1. กำไร

ธุรกิจจะทำกำไรได้เร็วแค่ไหน และคุณสามารถสร้างรายได้ได้เท่าไร?

ธุรกิจขนาดเล็กมีเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้และหากเป็นไปได้ก็ทำกำไรตั้งแต่วันแรก กำไรขั้นสุดท้ายของบริษัทขึ้นอยู่กับความอยากของผู้จัดการตลอดจนแผนการขยายธุรกิจ

ในการเริ่มต้นอาจต้องใช้เวลาหลายเดือนหรือหลายปีกว่าจะได้เงินก้อนแรก เป้าหมายสำคัญคือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่จะดึงดูดผู้บริโภคและพิชิตตลาด หากบรรลุเป้าหมายนี้ ผลกำไรของบริษัทก็จะมหาศาลในที่สุด (เช่น การประเมินมูลค่าปัจจุบันของบริษัทคือ 50 พันล้านดอลลาร์)

1. การเงิน

คุณต้องระดมทุนอะไรบ้าง?

ธุรกิจขนาดเล็ก.ในการเปิดธุรกิจของคุณเอง ตามกฎแล้ว เงินออมส่วนบุคคล การลงทุนจากครอบครัว เพื่อน เงินกู้จากธนาคาร และ/หรือ กองทุนนักลงทุนก็เพียงพอแล้ว อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของคุณคือการพึ่งพาตนเองได้ ดังนั้นคุณจึงจับตาดูจำนวนเงินที่คุณยืม เนื่องจากเงินทั้งหมดนั้นจะต้องจ่ายคืนพร้อมดอกเบี้ย ณ จุดใดจุดหนึ่ง

การเริ่มต้นหลายโครงการได้รับเงินทุนจากกองทุนส่วนบุคคลเป็นครั้งแรกหรือด้วยความช่วยเหลือจากครอบครัวและเพื่อนฝูง การระดมทุนกำลังได้รับความนิยมมากขึ้น แต่ตัวเลือกทางการเงินที่พบบ่อยที่สุดคือการระดมทุนจากเทวดาธุรกิจ กองทุนร่วมลงทุน และนักลงทุน สตาร์ทอัพจะต้องถึงขั้นตอนการพัฒนาอย่างรวดเร็วและดังนั้นจึงต้องการเงินทุนเพิ่มเติมก่อนที่บริษัทจะเริ่มทำกำไรได้ ควรจำไว้ว่านักลงทุนคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินที่เพิ่มขึ้นจากการเริ่มต้น ซึ่งจะสร้างแรงกดดันเพิ่มเติมให้กับบริษัท (ยังมีข้อโต้แย้งว่าสตาร์ทอัพไม่จำเป็นต้องพึ่งพาเงินทุนจาก VC)

1. เทคโนโลยี

เทคโนโลยีถูกนำมาใช้ในการดำเนินธุรกิจหรือไม่?

ธุรกิจขนาดเล็ก.ไม่จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีพิเศษ มีโซลูชันเทคโนโลยีสำเร็จรูปมากมายที่บางครั้งสามารถใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่สำคัญได้ ซึ่งรวมถึงเทคโนโลยีในด้านการตลาด โซลูชั่นการบัญชี ฯลฯ

การเริ่มต้นเทคโนโลยีมักเป็นผลิตภัณฑ์หลักของสตาร์ทอัพ แต่ถึงแม้จะไม่เป็นเช่นนั้น สตาร์ทอัพก็ไม่สามารถทำได้หากปราศจากการใช้เทคโนโลยีล่าสุดอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดการเติบโตและขยายขนาดอย่างรวดเร็ว

1. วงจรชีวิต

ธุรกิจของคุณจะอยู่ได้นานแค่ไหน?

ธุรกิจขนาดเล็ก. 32% ของธุรกิจขนาดเล็กปิดตัวลงในสามปีแรก ไม่เลวเลยเมื่อเทียบกับสตาร์ทอัพ...

สตาร์ทอัพ 92% ของธุรกิจปิดตัวลงในสามปีแรก

1. ทีมงานและผู้บริหาร

คุณควรจ้างพนักงานกี่คน?

ธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไปแล้วจะจ้างพนักงานมากเท่าที่จำเป็นเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปภายในขีดจำกัดการเติบโตที่กำหนดไว้

การเริ่มต้น- ผู้จัดการจะต้องพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการตั้งแต่เริ่มต้น เนื่องจากสตาร์ทอัพจะต้องเติบโตให้เร็วที่สุด เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น คุณจะต้องทำงานร่วมกับพนักงาน นักลงทุน กรรมการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพิ่มมากขึ้น

เราแปลข้อความของเขาเป็นภาษารัสเซีย โดยเปลี่ยนสไตล์เล็กน้อย นั่นคือความคิดอันชาญฉลาดทั้งหมดมาจาก Lifshitz และเรื่องตลกโง่ ๆ ทั้งหมดก็มาจากเรา

อย่างไรก็ตาม ความจริงที่ว่าข้อความของยูริถูกโพสต์บนเว็บไซต์ใหม่ ปานกลางในตัวมันเองแสดงให้เห็นแล้วว่าคุณสามารถดำเนินการอย่างไรเมื่อ “ทุกสิ่งถูกประดิษฐ์ขึ้นแล้ว”: ในขณะที่โลกถูกดึงดูดด้วย Twittering และ Instagramming หนึ่งในผู้สร้าง Twitter เดียวกันได้สร้างแพลตฟอร์มที่สะดวกสบายสำหรับผู้ที่ยังชอบเขียนและอ่าน ข้อความยาวๆ - และผู้คนก็ไปหาเธอ

วิธีค้นหาแนวคิดใหม่ๆ ในการเริ่มต้นบริษัท

การคิดไอเดียทางธุรกิจเป็นทักษะอย่างหนึ่ง และคุณสามารถพัฒนานิสัยการเห็นโอกาสในการเปิดตัวโครงการใหม่ในทุกสิ่งที่อยู่รอบตัวคุณ

ผู้ประกอบการต่อเนื่องจำนวนมากมีสมุดบันทึกพิเศษสำหรับแนวคิดใหม่และน่าสนใจ คุณสามารถซื้อเพื่อตัวคุณเองได้เช่นกัน

การดำเนินการ:

• เลือกเครื่องมือเพื่อค้นหาแนวคิด
• สร้างสรรค์ไอเดียบางอย่างกับพวกเขา
• กำไร

1. ใช้ชีวิตในอนาคต

ก้าวล้ำหน้าไปกับ MacBook Air ใช้ของที่ไม่มีเมื่อวาน อ่านเกี่ยวกับสิ่งประดิษฐ์ใหม่ คิดถึงผลิตภัณฑ์สำหรับคนรุ่นใหม่

อนาคตอยู่ที่อุปกรณ์สวมใส่ได้ รถยนต์ไร้คนขับ การทดสอบ DNA และวัสดุบางระดับอะตอม ผลิตภัณฑ์และบริการใดที่ควรเกิดขึ้นเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้?

ลองนึกถึงการเปลี่ยนแปลงด้วยการจบประโยค "If you are in the Future..." เช่น "ถ้าคุณอยู่ในอนาคต รถยนต์ทุกคันที่อยู่รอบๆ เป็นพลังงานไฟฟ้า" หรือ "ถ้าคุณอยู่ในอนาคต ไม่มีใครใช้เงินสด" ” แล้วสร้างบริษัทที่ทำให้มันเกิดขึ้น

2. กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในบางสิ่งบางอย่าง

มีหลายพื้นที่ที่คุณไม่สามารถไปจากถนนได้ ศุลกากร เรือนจำ การแพทย์ การป้องกัน พลังงานนิวเคลียร์ การก่อสร้างสะพาน โดยปกติแล้วพวกเขาจะสร้างบริษัทของตนเองในด้านดังกล่าวหลังจากมีประสบการณ์ในบริษัทอื่นๆ มาหลายปีเท่านั้น เป็นคนวงในแล้วคุณจะเปิดทางสู่ตลาดขนาดใหญ่ที่มีอุปสรรคในการเข้าสูง

Michael Bloomberg ทำงานด้านไอทีที่ธนาคารเพื่อการลงทุน Salomon Brothers ในปี 1981 เขาถูกไล่ออก โดยได้รับค่าชดเชย 10 ล้านเหรียญสหรัฐ ด้วยเงินจำนวนนี้ เขาจึงก่อตั้งบริษัท Bloomberg L.P. ซึ่งให้ข้อมูลทางการเงินแก่องค์กรที่สนใจ ปัจจุบันบริษัทเป็นผู้นำตลาด Bloomberg เป็นนายกเทศมนตรีของนิวยอร์ก โชคลาภของ Bloomberg อยู่ในอันดับที่ 13 ใน Forbes

มาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเครื่องมืออันทรงพลัง เรียนรู้วิธีสร้างแอปพลิเคชันบนมือถือ ร้านค้าออนไลน์ หรือใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ จากนั้นพบปะผู้คนมากมาย ถามเกี่ยวกับปัญหาของพวกเขา และดูว่าคุณสามารถช่วยเหลือพวกเขาได้หรือไม่

เก่งมากกับสองสิ่งที่แตกต่างกันในคราวเดียว ยาและการขาย สัญญาด้านไอทีและภาครัฐ การทำอาหารและการขายปลีก ที่ทางแยกของพวกเขามีโอกาสพิเศษมากมาย

3. แก้ไขปัญหาของตัวเอง

ค้นหาปัญหาที่ขัดขวางไม่ให้คุณมีชีวิตอยู่ ให้ความสนใจเมื่อคุณไม่สามารถหาวิธีแก้ปัญหาสำเร็จรูปสำหรับบางสิ่งบางอย่างได้ และปัญหาเกิดขึ้นเมื่อมีบางสิ่งเปลี่ยนแปลงในชีวิตของคุณ เมื่อคุณเป็นพ่อแม่ คุณจะเห็นโอกาสใหม่ๆ มากมายจนไม่สามารถหาได้มากพอ

เช่นเดียวกับในภาค B2B คุณมีบริษัทเดียว และไม่สามารถแก้ไขปัญหาบางอย่างได้ บริษัทที่สองถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว และแล้วบริษัทที่สองนี้ก็มีขนาดใหญ่กว่าบริษัทแรกในทันที

Patrick Collison ก่อตั้งระบบการชำระเงิน Stripe หลังจากเบื่อหน่ายกับการเชื่อมต่อระบบการชำระเงินที่ไม่สะดวกของผู้อื่นเข้ากับโครงการก่อนหน้านี้ของเขา Flickr เกิดขึ้นในขณะที่เรากำลังพัฒนาเกมออนไลน์ เราต้องการวิธีที่สะดวกในการจัดเก็บรูปภาพของผู้ใช้ และตัวเกมเองก็ถูกปิดอย่างปลอดภัย

4. มองหาจุดปวด

ดูว่าผู้คนเสียเวลาและเงิน ทำงานไม่ได้ผล ทนทุกข์ สูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง และโดยทั่วไปแล้วดูเหมือนภาพวาด Munch จากนั้นจึงใช้สีขาวทั้งหมดและแก้ไขปัญหานี้กับโปรเจ็กต์ของคุณ รู้ให้มากที่สุดเกี่ยวกับความหิวโหย ความยากจน โรคระบาด การว่างงาน อาชญากรรม การจราจรติดขัด มลพิษ และการทุจริต ทำความรู้จักกับผู้ที่แก้ไขปัญหาเหล่านี้มาหลายปี

5. ปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่แล้ว

มองหาสิ่งที่ผู้คนเกลียด หาบ้านเช่า ที่จอดรถ ทำวีซ่า ย้ายบ้าน หาหมอ ค้นหาวิธีที่ดีกว่าในการแก้ปัญหาเหล่านี้

ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อพลิกโฉมวิธีการทำทุกอย่างของคุณ คนทำงานควรปฏิบัติงานอย่างไรในยุคสมาร์ทโฟน? โรงพยาบาลในยุคดิจิทัลควรดำเนินการอย่างไร?

ผู้นำที่ผูกขาดแทบไม่มีแรงจูงใจในการพัฒนา มันยากมากที่จะท้าทายคนแบบนั้น แต่บางครั้งก็ได้ผล Virgin Atlantic เริ่มต้นจากความพยายามที่จะให้บริการที่ดีกว่าบริติชแอร์เวย์

6. เชื่อมโยงทรัพยากรที่มีต้นทุนต่ำกับผู้ซื้อที่มีฐานะร่ำรวย

ซื้อถูกกว่า ขายแพงกว่า สูตรง่ายๆ นี้ใช้ได้ผลมานานหลายศตวรรษ และตอนนี้การเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์กับผู้ซื้อจากส่วนต่างๆ ของโลกกลายเป็นเรื่องง่ายยิ่งขึ้น ประเทศจีนมีกำลังการผลิตราคาถูกมากมาย ประเทศกำลังพัฒนามีแรงงานราคาถูก บางแห่งมีโรงงานร้างที่สามารถเช่าได้ในราคาเพนนี และบางแห่งในซีกโลกอื่น ผู้คนมีเงินจำนวนมากและมีความต้องการที่ไม่เพียงพอ ตัวอย่างเช่น บอร์ดรับสมัครงานอิสระอย่าง Odesk และ 99Designs เชื่อมโยงคนงานจากประเทศกำลังพัฒนากับบริษัทที่ประสบความสำเร็จ

7. คัดลอกและปรับปรุง

ความคิดส่วนใหญ่เป็นอนุพันธ์ บริษัทที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งเริ่มต้นจากการโคลนนิ่ง ดูว่าคุณสามารถเพิ่มอะไรให้กับแนวคิดที่ประสบความสำเร็จได้ ช่องทางการขายใหม่ บริการที่ดีกว่า คุณภาพที่ดีขึ้น?

ในธุรกิจขนาดเล็ก หัวข้อยอดนิยมเกิดขึ้นตลอดเวลา ปัจจุบัน coworking space และชานมไข่มุกกำลังเป็นที่นิยม พรุ่งนี้ใครๆ ก็พูดถึงโรงเรียนอนุบาลเอกชน และวันมะรืนนี้ก็มีเอเจนซี่ SMM มากมายเข้ามา คลื่นเหล่านี้เคลื่อนที่ไปทั่วโลกด้วยความล่าช้าอย่างมาก และคุณสามารถมีเวลารับแรงบันดาลใจจากคลื่นลูกใหม่ได้ ปลอดภัยกว่าสิ่งที่ไม่รู้จักและสนุกกว่าการซื้อแฟรนไชส์

ในสหรัฐอเมริกา แต่ละวิทยาลัยมีสินค้าเป็นของตัวเอง - เสื้อสเวตเชิ้ต เสื้อยืด และหมวกแก๊ป สิ่งนี้ไม่ได้รับการยอมรับในรัสเซีย นักเรียนคนหนึ่งตัดสินใจเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ และก่อตั้ง UniFashion ขึ้นมา และตอนนี้นักเรียนที่สวมใส่ผลิตภัณฑ์ของเขาสามารถพบได้ในหอพักใดก็ได้

8. การเดินทาง

ทำความเข้าใจธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจากอีกซีกโลกหนึ่ง ทุกอุตสาหกรรมมีศูนย์นวัตกรรมของตัวเอง แนวคิดธุรกิจแฟชั่นมาจากปารีสและกวางโจว ธุรกิจซอฟต์แวร์จากหุบเขา แนวคิดธุรกิจทางการเงินจากนิวยอร์กและลอนดอน

ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 Howard Schultz ทำงานที่ Starbucks ในขณะนั้นบริษัทขายเฉพาะกาแฟถั่วโดยไม่มีเครื่องดื่มใดๆ ในร้าน หลังจากไปช้อปปิ้งในมิลานแล้ว ชูลทซ์เห็นร้านกาแฟอยู่เกือบทุกถนนที่นั่น เขาค้นพบว่าพวกเขาไม่เพียงแต่เสิร์ฟเอสเปรสโซชั้นเลิศเท่านั้น แต่ยังได้พบปะผู้คนด้วย ร้านกาแฟเป็นสถานที่สาธารณะที่มีบทบาทสำคัญในชีวิตทางสังคมของอิตาลี และมีอยู่ 200,000 ร้านในประเทศนี้ เมื่อเขากลับมา ชูลทซ์พยายามโน้มน้าวใจ เจ้าของบริษัทเข้ามาดำเนินธุรกิจเช่นเดียวกัน เมื่อเขาถูกส่งตัวไปอย่างอ่อนโยน เขาก็ออกจากสตาร์บัคส์และเปิดร้านกาแฟสาขาของตัวเอง และไม่กี่ปีต่อมาเขาก็ประสบความสำเร็จอย่างมากจนซื้อสตาร์บัคส์เองจนกลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลก

9. ตัดสินใจเกี่ยวกับตลาดที่เพิ่งเปิดใหม่

ผลิตภัณฑ์ใหม่จากบริษัทใหญ่สร้างโอกาสที่น่าสนใจมากมาย หากคุณตอบสนองอย่างรวดเร็ว คุณสามารถเป็นส่วนหนึ่งของตลาดนี้ได้

นายทุนร่วมทุนเข้าใจสิ่งนี้ ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างเงินลงทุนพิเศษสำหรับแอปพลิเคชัน Facebook, แอปพลิเคชัน Google Glass, บริการ Bitcoin เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้ประกอบการและนักลงทุนต่างพยายามฝ่ากระแส

เช่นเดียวกับสถานประกอบการในท้องถิ่นขนาดเล็ก ติดตามโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ เช่น สถานีรถไฟใต้ดินและสนามบิน กระบวนการแบ่งพื้นที่

ในปี 1975 MITS ได้เปิดตัวคอมพิวเตอร์สำหรับใช้ในบ้านเครื่องแรกที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ Altair 8800 นักเรียน Harvard คนหนึ่งตัดสินใจว่าการขายซอฟต์แวร์อาจกลายเป็นธุรกิจสำหรับเขาได้ เขาและเพื่อนๆ เขียนล่าม BASIC สำหรับ Altair 8800 และเริ่มจำหน่ายโดยร่วมมือกับ MITS นักเรียนคนนี้คือ อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ บิล เกตส์

10. ปรับปรุงสินค้าที่ไร้ประโยชน์

ทำอะไรก็ได้บนเข่าของคุณในสองสามวัน ถามเพื่อนของคุณว่าต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างจึงจะเริ่มใช้งานได้ อัปเดต. ถามอีกครั้ง. ย้ำจนกว่าจะได้บริการเป็นล้าน ทุกคนคงรู้จักเทพนิยายเกี่ยวกับโจ๊กที่ทำจากขวานใช่ไหม?

11.พูดคุยกับคนฉลาด

โดยปกติแล้ว ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับความคิดของตนเองและถือว่าความคิดของผู้อื่นเป็นเรื่องรอง อย่าปล่อยให้อัตตาของคุณมาขวางกั้นคุณกับโอกาสอันยิ่งใหญ่

Elon Musk เคยมอบแนวคิดเรื่องบริษัทติดตั้งและบำรุงรักษาแผงโซลาร์เซลล์ให้กับ Lyndon และ Peter Rive ลูกพี่ลูกน้องของเขา ปัจจุบัน SolarCity ของพวกเขามีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์

ความคิดที่ไม่ดี

ต่อไปนี้เป็นวิธียอดนิยมในการคิดไอเดียที่มักนำไปสู่ความล้มเหลว:

• การเปรียบเทียบ- ทุก ๆ วินาทีทำ X ต่อ Y เช่น “Hermitage สำหรับงานศิลปะดิจิทัล”, “Instagram สำหรับวิดีโอ” หรือ “Excel สำหรับฮิปสเตอร์” ฟังดูน่าประทับใจ แต่ส่วนใหญ่แล้วมันไม่ได้ผล เป็นไปได้มากว่าตลาดของคุณมีความเฉพาะเจาะจงเป็นของตัวเอง และวิธีแก้ปัญหาจากตลาดของผู้อื่นจะไม่ทำงาน และถ้าเป็นเช่นนั้น แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจของคุณอาจมาเหยียบย่ำคุณ ใครต้องการ "Instagrams สำหรับวิดีโอ" มากมายตอนนี้วิดีโอนั้นปรากฏบน Instagram แล้ว?
• “วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์”- ผู้ประกอบการจำนวนมากเริ่มต้นด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่พร้อมรายละเอียดและความแตกต่างทั้งหมด แต่ก็ไม่ใช่เรื่องยากที่จะคิดอะไรขึ้นมา และโดยปกติแล้วสิ่งที่คุณคิดขึ้นมานั้นไม่เกี่ยวข้องกับความต้องการที่แท้จริงของตลาด ความคิดที่ดีส่วนใหญ่เริ่มต้นจากลูกค้า

ทุกความคิดมีข้อเสีย

แม้แต่ความคิดที่ดีที่สุดของคุณก็ยังมีข้อเสีย ค้นหาและรับทราบพวกเขา แนวคิดนี้สามารถนำไปใช้ได้หากคุณพบวิธีจัดการกับข้อบกพร่องอย่างมีประสิทธิภาพ

อย่าละทิ้งความคิดที่เกี่ยวข้องกับอะไรมากมาย ทำงานหนักและไม่เป็นที่พอใจ- หากคุณสามารถรับมือกับมันได้ คุณจะพบว่าตัวเองอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันต่ำและจะได้รับการปกป้องจากพวกฟังก์รุ่นเยาว์อย่างน่าเชื่อถือมากขึ้น

ความพร้อมใช้งาน คู่แข่งที่ประสบความสำเร็จมากกว่าบวกมากกว่าลบ: มันแสดงให้เห็นถึงการมีอยู่ของอุปสงค์ หากคุณมีความแตกต่างที่พิสูจน์ได้และมีหลักฐานว่าความแตกต่างนี้สามารถดึงดูดลูกค้าได้เพียงพอ คุณสามารถเข้าสู่ตลาดที่มีการแข่งขันสูงได้

บางครั้งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นจากตลาดเล็กๆ วิธีนี้จะได้ผลหากผู้ใช้เพียงไม่กี่คนอธิษฐานเพื่อคุณ และมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการเอาตัวรอดจากตลาดเฉพาะกลุ่มแคบไปสู่การเข้าสู่ตลาดในวงกว้าง

ความคิดเกิดในกระบวนการสื่อสาร พูดคุยกับทุกคนรอบตัวคุณเกี่ยวกับแนวโน้ม ตลาด และแนวคิดที่คุณมีอยู่ รับประกันการคาดเดาใหม่

ความคิดเกิดขึ้นจากความเห็นอกเห็นใจ เข้าใจความเจ็บปวดของผู้อื่น แล้วคุณก็จะคิดวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ได้

ความคิดมาจากความอยากรู้ ทุกอย่างควรทำงานอย่างไร? อนาคตจะเป็นอย่างไร?

ความคิดมาจากจิตใต้สำนึก เขียนขอบเขตกิจกรรมของคุณและข้อกำหนดสำหรับแนวคิดนี้ แล้วค่อยไปทำอย่างอื่น. ไม่กี่วันต่อมา แนวคิดนี้จะปรากฏขึ้นโดยไม่ต้องใช้ความพยายามใดๆ

บริษัทสตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในรัสเซีย ได้แก่:

บริการเรียนออนไลน์ยอดนิยมที่ช่วยให้ทุกคนที่ต้องการเชี่ยวชาญภาษาอังกฤษหรือพัฒนาระดับที่มีอยู่ ปัจจุบันมีผู้คนมากกว่า 14 ล้านคนทั่วโลกใช้มัน “นักเรียน” ใหม่แต่ละคนสามารถทำการทดสอบและเลือกระดับที่ต้องการ รับชุดแบบฝึกหัดและสื่อการเรียนรู้สำหรับการเรียนรู้ แอปพลิเคชั่นนี้ช่วยให้คุณฝึกความเข้าใจไม่เพียงแต่คำพูดที่เป็นลายลักษณ์อักษรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเข้าใจในการฟังด้วย สื่อการฝึกอบรมมีทั้งในรูปแบบเสียงและวิดีโอ

นี่คือแพลตฟอร์มการศึกษาที่มีองค์ประกอบของเกมที่ให้โอกาสในการเรียนรู้ทักษะทางภาษาจากเจ้าของภาษา

มาสคอตสิงโตที่เคลื่อนไหวได้ให้ชื่อบริการว่า - ลีโอ ความคิดที่จะใช้ตัวละครตัวนี้ซึ่งสูญหายไปในป่าแห่งความรู้มาถึงนักพัฒนาบนเกาะช้างที่แปลกใหม่ ซึ่งผู้ก่อตั้งและทีมโปรแกรมเมอร์ทำงานประมาณหกเดือนเพื่อสร้างบริการใหม่ ห้าปีต่อมา Ainur Abdulnasyrov ผู้ก่อตั้ง เข้าสู่เศรษฐีร้อยอันดับแรกของรัสเซีย

Google รวม LinguaLeo ไว้ในรายการแอพ Android ที่ดีที่สุดในปี 2558

LinguaLeo - การเรียนภาษาอังกฤษเป็นเรื่องสนุก

คุณหมอที่ทำงาน

ชุมชนแพทย์มืออาชีพเสมือนจริงก่อตั้งโดย Andrey Perfilyev และ Stanislav Sazhin ซึ่งปรากฏในปี 2009 พวกเขาสร้างพื้นที่ที่มีลักษณะคล้ายกับคลับปิดมากที่สุด ซึ่งผู้คนที่มีความสามารถพิเศษเดียวกันสามารถแลกเปลี่ยนประสบการณ์ รับข้อมูลที่จำเป็น ถามคำถามกับเพื่อนร่วมงาน และหางานได้

ด้วยความนิยมที่เพิ่มมากขึ้น เครือข่ายจึงขยายวงกว้างขึ้นอย่างมาก ตอนนี้ทั้งนักศึกษาแพทย์และเภสัชกรก็สามารถใช้ได้ เช่นเดียวกับแพทย์ พวกเขาได้รับโอกาสไม่เพียงแต่ในการสื่อสาร แต่ยังปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขาได้ฟรีอีกด้วย

ครึ่งหนึ่งของบุคลากรทางการแพทย์ทั้งหมดในรัสเซียที่มีการศึกษาระดับสูงเป็นผู้ใช้ที่ลงทะเบียน ในแง่ของกิจกรรมของผู้เข้าร่วม Doctor at Work อยู่ในอันดับที่หนึ่งของโลก เป็นเวลาหลายปีติดต่อกันที่โครงการนี้ครองตำแหน่งที่มีเกียรติมากขึ้นเรื่อยๆ ในการจัดอันดับบริษัทสตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในรัสเซีย - Russian Startup Rating

แพทย์ส่วนใหญ่ในรัสเซียใช้โซเชียลเน็ตเวิร์กของตนเอง “Doctor at Work”
MoneyMan เข้ามาช่วยเหลืออย่างรวดเร็วเมื่อพูดถึงสินเชื่อรายย่อย

ใครไม่เคยฝันถึงแฟลชไดรฟ์ที่มีความจุไม่จำกัดบ้าง? Alexey Churkin ผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพ Flashsafe สามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ เขาเป็นคนที่คิดไอเดียเกี่ยวกับไดรฟ์ "ไร้มิติ" ซึ่งเป็นแฟลชการ์ดที่เชื่อมต่อกับระบบจัดเก็บไฟล์บนคลาวด์ ผ่านอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์พิเศษ ข้อมูลจะถูกเก็บไว้ในที่จัดเก็บและอยู่ในนั้นโดยไม่เปิดเผยตัวตนโดยไม่เชื่อมโยงกับผู้ใช้รายใดรายหนึ่ง ทำให้สามารถรับไฟล์ที่จำเป็นได้โดยไม่ต้องใช้รหัสผ่านหรือกุญแจ อุปกรณ์ดังกล่าวไม่สามารถถูกแฮ็กได้ แต่รับประกันความปลอดภัยและการรักษาความลับของข้อมูลอย่างสมบูรณ์

Alexey ระดมทุนด้วยเงินทุนและทุนของตัวเองนำเสนอโครงการของเขาใน Skolkovo ได้สำเร็จหลังจากนั้นรวบรวม 1.5 ล้านรูเบิลในการสั่งซื้อล่วงหน้า นักลงทุนถูกค้นพบอย่างค่อยเป็นค่อยไป และโครงการนี้ก็ปรากฏซ้ำแล้วซ้ำอีกบนแพลตฟอร์มคราวด์ฟันดิ้ง เมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2016 เริ่มจำหน่ายไดรฟ์ "ไม่มีที่สิ้นสุด"

Flashsafe ผสมผสานแฟลชไดรฟ์และอินฟินิตี้

สตาร์ทอัพที่เร็วที่สุดซึ่งกลายเป็นโปรเจ็กต์สตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในเวลาเพียงไม่กี่วัน เป็นหนึ่งในสตาร์ทอัพที่ดีที่สุดของปี 2016 ในรัสเซีย ผู้สร้างถูกบังคับให้ยับยั้งการเติบโตอันทรงพลังของความนิยมของโครงการโดยไม่ได้ตั้งใจ เป็นแอปพลิเคชั่นมือถือที่ปรากฏเมื่อไม่นานมานี้ในฤดูร้อนปี 2559 และอนุญาตให้ผู้ใช้เปลี่ยนภาพถ่ายใด ๆ ให้เป็นภาพที่สร้างขึ้นในสไตล์ของศิลปินชื่อดัง มันเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนเฟรมธรรมดาให้เป็นงานศิลปะในเวลาเพียงไม่กี่วินาทีและคลิก ความสำเร็จของเขาเวียนหัวมาก ภายใน 10 วัน โปรแกรมตกแต่งภาพใหม่กลายเป็นสินค้าที่มีการดาวน์โหลดมากที่สุด

นักลงทุนให้ความสำคัญกับโครงการทั้งหมดมากกว่า 10 ล้านดอลลาร์ Alexey Moiseenkov ผู้ก่อตั้งบริการนี้ได้รับความนิยมไม่น้อยไปกว่าผลิตผลของเขาและพยายาม "ไม่ให้สัมภาษณ์มากกว่าหนึ่งครั้งต่อวัน" ในนั้นเขากล่าวว่าใช้เวลาประมาณสองเดือนในการทำงานกับแอปพลิเคชันยอดนิยมขนาดใหญ่และการลงทุนนั้นทำ "ภายในกรอบเงินเดือน" ตอนนี้ Mail.ru ได้กลายเป็นผู้ลงทุนใน Prisma แล้วซึ่งช่วยให้เราสามารถประเมินความสำเร็จและโอกาสของโครงการได้

ด้วย Prisma ใครๆ ก็สามารถเป็นศิลปินผู้ยิ่งใหญ่ได้

มัลติคิวบ์

โครงการรัสเซียที่ชนะการแข่งขัน Startup Village ในฤดูร้อนปี 2559 การเริ่มต้นดำเนินการแคมเปญระดมทุนที่ประสบความสำเร็จบน Indiegogo และประสบความสำเร็จในการนำเสนอตัวเองในการประชุม TechCrunch Disrupt ในนิวยอร์กในปี 2559 มิคาอิล บูคอฟเซฟ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Multikubik

โปรเจ็กต์นี้เป็นนวัตกรรมทางเทคนิคที่น่าสนใจสำหรับผู้ใช้ที่อายุน้อยที่สุด เรากำลังพูดถึงโปรเจ็คเตอร์ขนาดเล็กที่มีรูปร่างเป็นลูกบาศก์ โดยมีการ์ตูนและแถบฟิล์มอยู่ข้างใน คุณสามารถฉายภาพลงบนพื้นผิวเรียบใดก็ได้ ผู้สร้างอ้างว่านี่เป็นทางเลือกที่ "ดีต่อสุขภาพ" แทนการที่เด็กๆ ดูเนื้อหาความบันเทิงบนแท็บเล็ต ซึ่งเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการพักผ่อนที่มีคุณภาพของครอบครัว

ผู้เข้าร่วมแพลตฟอร์ม Skolkovo และ API Moscow มีการระดมทุนมากกว่า 105,000 ดอลลาร์เพื่อเปิดตัวยอดขาย ปัจจุบันฝ่ายบริหารของ บริษัท กำลังวางแผนที่จะพัฒนาโปรเจ็กเตอร์รุ่นพรีเมี่ยมและจะเปิดตัวรุ่นราคาประหยัดเพิ่มเติมในเร็วๆ นี้

Multicube - คลาสสิคในบรรจุภัณฑ์ใหม่

นี่คือรายการ บางคนเป็นที่รู้จักในต่างประเทศแล้ว ได้พบนักลงทุนที่นั่น และกำลังวางแผนที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ เราจะพูดอะไรเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันในพื้นที่นี้ในระดับโลก? Startup ที่ดีที่สุดในโลกคืออะไร?

10 สตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในโลก

โครงการสตาร์ทอัพที่ดีที่สุดทั่วโลก ได้แก่:

หย่อน

ผู้ส่งสารขององค์กรยอดนิยมที่ปรากฏในปี 2013 มอบโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับการทำงานเป็นทีมทางออนไลน์ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง Slack ทำให้การโต้ตอบทางอีเมลอย่างเป็นทางการระหว่างพนักงานและการไหลของเอกสารภายในที่ซับซ้อนไม่จำเป็น บริการนี้เหมาะสำหรับการสื่อสารระหว่างพนักงานในที่ทำงาน แต่ยังทำให้สามารถสร้างชุมชนที่น่าสนใจ ธุรกิจ หรือการพักผ่อนได้อีกด้วย นั่นคือเหตุผลที่โอกาสในการใช้ Slack อีกประการหนึ่งคือการค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสม พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้งานสิ่งนี้อย่างจริงจัง

แอปพลิเคชันทางธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดในประวัติศาสตร์ ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าเกือบ 3 พันล้านดอลลาร์

แอปพลิเคชันนี้สร้างขึ้นโดย Stuart Butterfield บัณฑิตสาขาปรัชญาเคมบริดจ์ การลงทุนกว่าเจ็ดรอบ สตาร์ทอัพของเขาสามารถระดมทุนได้ประมาณ 350 ล้านดอลลาร์ และกลายเป็นหนึ่งในโครงการที่ดีที่สุดในโลก เป็นที่นิยมโดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกาและประเทศในยุโรป ในวันแรกของการทดสอบ มีองค์กรมากกว่า 8,000 องค์กรที่ลงทะเบียนในระบบ Slack

ผู้ใช้มากกว่าหนึ่งล้านคนชื่นชมคุณประโยชน์ของ Slack แล้ว

อูเบอร์

หนึ่งในสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียงและอื้อฉาวที่สุดในโลกซึ่งคู่แข่งที่ขุ่นเคืองพยายามตามทันและพยายามอย่างยิ่งที่จะรับมือกับการขยายตัว ในเวลาเดียวกัน โครงการนี้ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยนักลงทุนมีมูลค่า 64 พันล้านดอลลาร์

แนวคิดในการเชื่อมโยงคำสั่งซื้อรถแท็กซี่กับแอปพลิเคชันบนมือถือกลายเป็นเรื่องทอง เป็นของ Travis Kalanick และ Garrett Camp แนวคิดนี้เกิดขึ้นจากหนึ่งในผู้ก่อตั้งในปารีส เมื่อเขาไม่สามารถเรียกแท็กซี่ได้

หลังจากปรากฏตัวในปี 2552 Uber ได้นำผลกำไรมหาศาลมาสู่ผู้สร้าง นักการเงินร่วมลงทุนชั้นนำของโลกต่อสู้เพื่อสิทธิ์ในการลงทุนในบริการนี้ สิ่งนี้เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เนื่องจากปัจจุบันรายได้ของบริษัทในแต่ละวันมีจำนวนหลายล้าน

ปัจจุบันแท็กซี่เคลื่อนที่ภายใต้แบรนด์นี้เปิดให้บริการในกว่า 80 เมืองทั่วโลก จำนวนการเดินทางโดยใช้ Uber ในอเมริกาเพิ่มขึ้น 250% บริษัทยังคงสำรวจตลาดโลกและขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

Uber เป็นหนึ่งในสตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในโลกในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

Zenefits ก่อตั้งขึ้นในปี 2556 โดยผู้ประกอบการ Parker Conrad ซึ่งจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ดำรงตำแหน่ง CEO ตลอดระยะเวลาหนึ่งปี โครงการได้เปลี่ยนจากสตาร์ทอัพที่ไม่รู้จักมาสู่ธุรกิจที่กำลังพัฒนาอย่างมีพลวัต เขาใช้เวลาไม่ถึงสองปีในการเป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ Zenefits มีชื่อเสียงโด่งดังใน Silicon Valley (เช่น Andreessen Horowitz) และมีมูลค่า 4.5 พันล้านดอลลาร์

โครงการนี้นำเสนอซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กร ซึ่งช่วยให้การจัดการบุคลากรและการจัดการเอกสารในบริษัทง่ายขึ้นอย่างมาก บริการนี้ช่วยให้คุณสามารถคำนวณเงินเดือนพนักงาน คำนวณผลประโยชน์ โบนัส ปัจจัยผลิตภาพแรงงาน และกำหนดวันลาพักร้อนได้โดยอัตโนมัติ

ในเดือนกุมภาพันธ์ ปี 2016 Zenefits ได้เปลี่ยนผู้อำนวยการ David Sachs ซึ่งใช้มาตรการฉุกเฉินเพื่อรักษาการประเมินโครงการในระดับสูงโดยนักลงทุน แม้ว่าขณะนี้บริษัทกำลังประสบปัญหาบางประการ แต่จำนวนลูกค้ายังคงมีจำนวนถึง 20,000 คน

Zenefits - แนวทางใหม่พื้นฐานในการทำงานในด้านการบริหารงานบุคคล

ระเบียง

หนึ่งในสตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในโลก ซึ่งปรากฏตัวที่ซีแอตเทิลในปี 2013 โปรเจ็กต์นี้สร้างขึ้นเพื่อเชื่อมโยงมืออาชีพที่สามารถทำงานซ่อมแซมบ้านหรือเครื่องใช้ไฟฟ้ากับผู้ที่ต้องการรับบริการ อินเทอร์เฟซและระบบการสั่งซื้อที่ใช้งานง่ายช่วยให้คุณค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งได้รับการชื่นชมจากผู้ใช้ Porch จำนวนมากในทันที ในระหว่างที่ดำรงอยู่ บริษัทสามารถระดมทุนได้ 99 ล้านดอลลาร์จากการระดมทุน 3 รอบ

ระเบียงคือ:

• มืออาชีพ 3 ล้านคนที่มีประสบการณ์การทำงานและบทวิจารณ์
• การทำธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์ 140 ล้านรายการ
• ด้วยเงินทุนร่วมลงทุนกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ

บริษัทให้การรับประกันแก่ลูกค้าทุกรายเป็นจำนวน $1,000 หากคุณภาพของงานที่ทำไม่เป็นที่พอใจของลูกค้า

ผู้ก่อตั้ง Porch อ้างว่าธุรกิจของพวกเขายังคงเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีโอกาสที่ดีเยี่ยม และมีแผนงานใหญ่สำหรับอนาคต

ระเบียง - การซ่อมแซมดีที่สุดสำหรับมืออาชีพ

บริการอินเทอร์เน็ตโซเชียลรูปแบบใหม่ก่อตั้งโดย Ben Silberman ในปี 2551 ด้วยความช่วยเหลือ ผู้ใช้แต่ละคนสามารถสร้าง "บอร์ด" เสมือนเฉพาะของตนเอง ซึ่งพวกเขารวบรวมและจัดเก็บภาพที่จัดกลุ่มตามหัวข้อต่างๆ อย่างรวดเร็ว Pinterest ได้กลายเป็นแคตตาล็อกไอเดียและแรงบันดาลใจทั่วโลกสำหรับผู้ชมผู้มีความคิดสร้างสรรค์และผู้ใช้ทั่วไปทั่วโลกจำนวนมาก โครงการนี้ได้รับความนิยมเป็นพิเศษในหมู่ผู้หญิง เช่น เจ้าสาวที่กำลังมองหาสไตล์งานแต่งงาน หรือคุณแม่ยังสาวที่จัดถ่ายภาพให้ลูกน้อย แน่นอนว่าผู้เชี่ยวชาญในสาขาศิลปะทุกคนก็ชื่นชมเช่นกัน

การเริ่มต้นนี้ใช้เวลาไม่ถึงหนึ่งปีในการดึงดูดผู้ใช้ 10,000 คนแรก ซิลเบอร์แมนบอกว่าเขาร่างและส่งจดหมายเชิญถึงคน 5,000 คนแรกเป็นการส่วนตัว ตัวเลขนี้ปัจจุบันคิดเป็น 70 ล้านคนต่อเดือนในสหรัฐอเมริกาและ 150 ล้านคนทั่วโลก ขณะนี้โครงการนี้แซงหน้า Twitter ในแง่ของขนาดผู้ชม ในด้านการเงินก็มีความเจริญรุ่งเรืองมากเช่นกัน โดยดึงดูดเงินลงทุนได้ถึง 1.3 พันล้านดอลลาร์นับตั้งแต่ก่อตั้ง

Pinterest - คุณไม่สามารถมีรูปภาพสวย ๆ มากเกินไปได้

บริการออนไลน์ที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อซึ่งนำเสนอที่นอนและอุปกรณ์การนอนหลับอื่นๆ แนวทางการปฏิบัติและจริงจังแม้กระทั่งของใช้ในครัวเรือนธรรมดาที่สุดก็สามารถนำทั้งเงินและชื่อเสียงมาสู่ผู้สร้างได้ ผู้ผลิตและผู้ขายอุปกรณ์การนอนหลับที่ไม่ธรรมดาสามารถดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อและนักลงทุน โดยรายหลังประเมินมูลค่าโครงการไว้ที่ 550 ล้านดอลลาร์

ผู้เขียนของการเริ่มต้นนี้เข้าหาเรื่องนี้ด้วยแนวทางทางวิทยาศาสตร์และจัดห้องปฏิบัติการจริงซึ่งพวกเขาทดลองสร้างพารามิเตอร์และลักษณะของที่นอนในอุดมคติ ตอนนี้ขายเพียงประเภทเดียว แต่มีหลายขนาด

โบนัสที่น่าพอใจซึ่งช่วยเสริมคุณภาพสูงของ Casper ได้สำเร็จ:

• จัดส่งที่รวดเร็ว
• บรรจุภัณฑ์ขนาดกะทัดรัด
• ความเป็นไปได้ในการทดสอบและการคืนสินค้า

ในขณะเดียวกัน ราคาที่นอนขนาดมาตรฐานเริ่มต้นที่ 500 ดอลลาร์ แต่บริษัทรับประกันที่นอน 10 ปี โครงการนี้ประสบความสำเร็จในการต้านทานการแข่งขันแม้ว่าราคาสินค้าจะอยู่ที่ประมาณสองเท่าของราคาเฉลี่ยก็ตาม

สตาร์ทอัพนี้อาศัยความสะดวกสบาย

ปรากฎว่าสตาร์ทอัพก็มีอยู่ในสาขาเทคโนโลยีอวกาศเช่นกัน หนึ่งในโครงการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในพื้นที่นี้เป็นของ Elon Musk ซีอีโอของ Tesla ซึ่งตัดสินใจสร้างบริษัทขนส่งเอกชนแห่งแรกสำหรับการขนส่งสินค้าทางอวกาศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้สร้างมองเห็นเป้าหมายทันทีในการขนส่งสินค้าไปยังดาวอังคารระหว่างการล่าอาณานิคม โครงการนี้ประสบความสำเร็จ และตอนนี้บริษัทกำลังกังวลเรื่องพื้นที่อย่างแท้จริง

ขั้นตอนแรกในการดำเนินการตามแผนอันยิ่งใหญ่นี้เริ่มต้นในปี 2545 และ 8 ปีต่อมา SpaceX ก็กลายเป็นบริษัทเอกชนแห่งแรกที่เปิดตัวยานอวกาศ ในปี 2012 จรวดไร้คนขับลำหนึ่งได้เทียบท่ากับสถานีอวกาศนานาชาติ หลังจากนั้นฝ่ายบริหารได้ลงนามในสัญญากับกองทัพอากาศสหรัฐฯ และ NASA

SpaceX ถือเป็นผู้ให้บริการขนส่งอวกาศที่ก้าวหน้าและมีแนวโน้มมากที่สุด ขณะเดียวกันก็เสนอราคาที่ต่ำที่สุดในตลาดสำหรับบริการดังกล่าว

เส้นทางจากแนวคิดสู่ความสำเร็จในการผลิตอวกาศ

การเริ่มต้นที่มีค่ามากเป็นอันดับสามของโลกคือแอปพลิเคชันมือถือที่ให้คุณส่งข้อความพร้อมแนบรูปถ่ายและวิดีโอ สร้างโดยอีวาน สปีเกล, บ็อบบี้ เมอร์ฟี่ และแฟรงก์ บราวน์

ตามสถิติ ผู้ใช้แอปพลิเคชัน 200 ล้านคนส่งข้อความ 700 ล้านข้อความต่อวัน โดยทั่วไป ในระหว่างที่ดำรงอยู่ บริษัทได้ระดมทุนมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์และยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

Evan Spiegel หัวหน้าบริษัทกำลังพยายามทำให้ Snapchat กลายเป็นคู่แข่งของ Facebook และ Twitter เป็นไปได้มากว่าเขาจะประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการที่มีความทะเยอทะยานจาก “เยาวชนวัยทอง” ก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจ เนื้อหาของแอปพลิเคชันยังคงได้รับการอัปเดตและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยค่อยๆ เพิ่มคุณสมบัติใหม่ๆ

การเติบโตอย่างรวดเร็ว การตลาดที่รอบคอบ กล้าหาญ และผู้ชมอายุต่ำกว่า 30 ปีเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ Snapchat ซึ่งทำให้บริษัทกลายเป็นสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าการลงทุนมากเป็นอันดับสามของโลก

Evan Spiegel เป็นผู้ก่อตั้ง Snapchat

จิโบ

ผู้สร้างหุ่นยนต์ตระกูลตัวแรกที่นำโดยศาสตราจารย์ Cynthia Breazeale จาก MIT ได้ระดมเงินให้กับหุ่นยนต์โดยใช้แพลตฟอร์มการระดมทุน โครงการนี้ประสบความสำเร็จอย่างมากโดยได้รับเงินประมาณ 900,000 ดอลลาร์ในเวลาเพียงไม่กี่วัน แม้ว่าจะต้องใช้เงิน 100,000 ดอลลาร์ก็ตาม

ตอนนี้คุณสามารถซื้อเพื่อนอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสมาชิกทุกคนในครอบครัวและรับจากเขาไม่เพียง แต่ความช่วยเหลือเชิงปฏิบัติในรูปแบบของข้อมูลที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังมีเรื่องตลกหรือเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยอีกด้วย

Jibo รู้จักผู้คนและค้นหาแนวทางของตนเองกับทุกคน เขาขยับตัวไม่ได้ แต่เขาสามารถพูดและแสดงอารมณ์ได้ ตัวอย่างแรกได้ลดราคาไปแล้ว ผู้สร้าง Jibo ไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น การออกแบบหุ่นยนต์ได้รับการปรับปรุงแล้วด้วยการลงทุนที่โครงการสามารถดึงดูดได้

Jibo - หุ่นยนต์ประจำบ้านกลายเป็นความจริงแล้ว

หนึ่งในสตาร์ทอัพอินเทอร์เน็ตที่เติบโตเร็วที่สุดในปี 2558 เกิดที่ซานฟรานซิสโก

โครงการนี้จัดทำขึ้นเพื่อเป็นบริการออนไลน์สำหรับส่งอาหารให้กับลูกค้าเอกชนจากร้านค้าใกล้เคียง ผู้ซื้อเลือกสินค้าที่จำเป็นทั้งหมดทางออนไลน์จากรายชื่อซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่นที่อัปโหลดไปยังเว็บไซต์ และรับสินค้าทางไปรษณีย์อย่างรวดเร็วภายในหนึ่งชั่วโมง

Instacart มีให้บริการแล้วในเมืองใหญ่ๆ หลายแห่งของสหรัฐอเมริกา และยังคงครองตลาดต่อไป และรายได้ของบริษัทก็เพิ่มขึ้น 15 เท่า สตาร์ทอัพกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว กองทุนและนักลงทุนเอกชนมั่นใจในความสำเร็จของ Instacart แม้ว่าการแข่งขันจะเพิ่มมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัดทุกปี โครงการที่มีความสม่ำเสมอที่น่าอิจฉาดึงดูดการลงทุนได้หลายร้อยล้านดอลลาร์ (ดูการลงทุนในสตาร์ทอัพ: การดึงดูด กฎเกณฑ์ ประเด็นสำคัญ) เงินทุนรวมสำหรับการบริการตลอดระยะเวลาสองปีคือประมาณ 150 ล้านดอลลาร์ นักลงทุนในสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz และอื่นๆ อีกมากมาย

แม้แต่การไปร้านค้าก็ทำให้คุณรวยได้

โครงการที่หลากหลายเป็นหนึ่งในสตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในรัสเซียและทั่วโลก บางส่วนถูกสร้างขึ้นโดยผู้ที่ชื่นชอบคนหนึ่ง ในขณะที่บางส่วนได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญหลายพันคน บางครั้งอาจต้องใช้เวลาหนึ่งหรือสองเดือนตั้งแต่ไอเดียไปจนถึงผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และบางครั้งก็ใช้เวลาหลายปี แต่ละโปรเจ็กต์มีความลับของความนิยมและมีเรื่องราวการเติบโตอันน่าทึ่งของตัวเอง

มีเคล็ดลับและคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนี้ อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการรายใหม่ยังคงทำผิดพลาดอยู่ แต่คุณไม่จำเป็นต้องเรียนรู้วิธีที่ยาก

Yulia Frolova ผู้ก่อตั้งสาธารณะ "เริ่มต้นฟรี"พูดคุยกับผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ควรทำ

สิ่งที่ไม่ควรทำ:

1. เกิดไอเดียขึ้นมาในสุญญากาศ

คุณไม่สามารถเรียกใช้ตัวสร้างชุดค่าผสมแบบสุ่มในหัวของคุณ (หรือมอบหมายงานนี้) และปั่นโฆษณาที่ไร้ความปราณีออกไป นี่คือทางตัน

สิ่งที่โง่ที่สุดและไร้จุดหมายที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือคิดไอเดียสำหรับสตาร์ทอัพ

ฉันผ่านเรื่องนี้ด้วยตัวเอง

จาก "สิ่งประดิษฐ์" เหล่านี้ทำให้เกิดแนวคิดดังต่อไปนี้: อาหารสำหรับแมวอังกฤษพร้อมการจัดส่งและการฝึกอบรมสำหรับผู้ประกอบการ ไม่มีอะไรดีออกมาจากกระบวนการนี้

ความคิดนี้ควรจะอยู่ในหัวของคุณด้วยตัวเอง คุณต้องเผามันทิ้งซะ ไม่ใช่เรื่องตลก เพื่อให้ฟิวส์เพียงพอสำหรับความล้มเหลวหนึ่งหรือสองปีเมื่อไม่มีอะไรจะได้ผล

เพื่อที่จะเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของผู้อื่น ความบังเอิญที่ประสบความสำเร็จคือการได้สัมผัสกับความต้องการดังกล่าวด้วยตัวเอง

แนวคิดสำหรับโครงการของฉันเกิดจากประสบการณ์ส่วนตัว หลายปีก่อน ฉันประสบปัญหาในการหาครูสอนภาษาจีนที่สามารถรองรับตารางงานที่ยุ่งของฉันและให้ความรู้ที่ฉันต้องการ

ฉันใช้เวลาทั้งวันค้นหาโรงเรียนสอนภาษาและผู้สอนในระดับการฝึกอบรมที่ต้องการ โดยเห็นด้วยกับพวกเขาตรงเวลาและเงื่อนไขความร่วมมือ แต่ฉันไม่ประสบผลสำเร็จเลย

จากนั้นแนวคิดก็เกิดขึ้นเพื่อสร้างบริการของเราเอง ซึ่งจะกลายเป็นเวทีสากลสำหรับครูและนักเรียนที่ต้องการซึ่งกันและกัน

ดังนั้นฉันจึงบอกได้เลยว่าไอเดียสตาร์ทอัพที่ตรงตามความต้องการของคุณมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความสำเร็จได้สูง

2.อย่าคิดเรื่องตลาด

จะต้องมีอะไรอยู่เบื้องหลังแนวคิดนี้มากกว่าความปรารถนาซ้ำซากในการทำเงิน คุณต้องคิดจากมุมมองของตลาด โดยไม่ประเมินขนาดและความสามารถของคุณเองสูงเกินไป

ฉันแนะนำให้คุณเริ่มต้นด้วยคำถามว่าอะไรสามารถเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นได้ และผู้คนจะตระหนักถึงความต้องการในปัจจุบันของตนเองได้อย่างไรใน 3-5 ปี

ยิ่งไปกว่านั้น ฉันจะเริ่มคิดถึงแนวคิดจากฝั่งตลาด: เลือกตลาดที่มีอยู่ขนาดใหญ่มาก (10+ พันล้านดอลลาร์) ซึ่งไม่มีนวัตกรรมมาเป็นเวลานานและเกินกำหนดการเปลี่ยนแปลง จากนั้นหาตลาดเฉพาะของคุณในตลาดนั้น

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่สตาร์ทอัพทำคือการประเมินศักยภาพของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ถูกสร้างขึ้นในโครงการอย่างไม่ถูกต้อง

ตัวอย่างเช่น หากเรากำลังพูดถึงผลิตภัณฑ์อาหารใหม่ โยเกิร์ตถั่วเหลือง การสำรวจเพื่อนของหัวหน้าโครงการ 15 คนที่ตอบว่า "ใช่ เจ๋งเลย" ถือเป็นหลักฐานของความต้องการและศักยภาพทางการค้าของการพัฒนา

แต่ผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้ไม่ใช่กลุ่มตัวอย่างในแง่ของอายุ สถานะทางสังคม หรือรายได้ ซึ่งหมายความว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจปฏิกิริยาของผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อในซูเปอร์มาร์เก็ตจากการรีวิวของพวกเขา

ข้อผิดพลาดทั่วไปคือแนวทาง “ตอนนี้ตลาดนี้ยังไม่มี แต่เราจะสร้างมันขึ้นมา” หากตลาดกำลังเป็นรูปเป็นร่างจริงๆ และสามารถยืนยันได้ด้วยการวิจัยทางการตลาด การกลายเป็นตลาดแรกและการใช้ครีมแบบ skimming ก็เป็นไปได้ทีเดียว แต่หากไม่มีหลักฐานที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ การสร้างตลาดใหม่ถือเป็นงานที่เป็นไปไม่ได้สำหรับบริษัทขนาดเล็ก เนื่องจากกระบวนการนี้ต้องใช้ต้นทุนทางปัญญาและการเงินจำนวนมหาศาล

ด้วยโครงการ B2B สิ่งต่างๆ ก็ไม่ง่ายเช่นกัน สตาร์ทอัพส่วนใหญ่พบว่าเป็นการยากที่จะประเมินผลประโยชน์ที่แท้จริงที่องค์กรจะได้รับจากการนำการพัฒนาไปสู่การผลิต

เช่น นวัตกรรมกลไกการทำงานบนแท่นพิมพ์บางแท่น “โครงการของฉันให้พลังงานไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 5% บริษัทต่างๆ ควรเข้าแถวรอฉัน” สตาร์ทอัพเชื่อ ในความเป็นจริง การประหยัดจากการแนะนำการพัฒนานวัตกรรมในต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์อาจมีน้อยมากจนทำให้การดำเนินโครงการไม่ได้ผลกำไรในทางปฏิบัติ

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าธุรกิจไม่สนใจที่จะนำเสนอการพัฒนาใหม่เพียงเพราะว่ามันเป็นของใหม่ แต่สนใจที่จะแนะนำการพัฒนาที่ให้ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่จับต้องได้และดำเนินการอย่างรวดเร็ว

ไม่จำเป็นต้องสร้างแปรงสีฟันสำหรับฟันกราม

เรามีกรณีที่ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์มาเกือบปี... โดยไม่ได้ถามผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าว่าพวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์นี้หรือไม่

คุณต้องเข้าใจว่ามันจะเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทไหน ความต้องการของใครสามารถตอบสนองได้ ใครจะจ่ายเงินให้ ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์อะไรได้ในระยะยาว

ตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายการกำหนดราคา ทำความเข้าใจว่าผู้ชมของคุณพร้อมที่จะจ่ายราคาที่ระบุไว้สำหรับผลิตภัณฑ์หรือไม่ ใช้การสร้างต้นแบบและการสนทนากลุ่ม

3. ไล่ตามเทรนด์สุ่มสี่สุ่มห้า

ตอนนี้คุณจะอยู่ที่ไหนถ้าคุณเปิดโรงเรียนหัวกะทิเพื่อจับโปเกมอนหายาก? การถ่ายโอนโมเดลธุรกิจที่กำลังมาแรงและประสบความสำเร็จอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าอาจนำไปสู่ความผิดพลาดที่ตลกขบขันได้

Dmitry Zhuravlev นักลงทุนผู้ก่อตั้งกลุ่มบริษัท Prosto

มีโครงการดังกล่าว - Uber สำหรับแพทย์ เช่น ฉันคิดว่าแนวคิดนี้เจ๋งมาก

ทำไมต้องไปไกลหรือโทรหาหมอที่บ้าน ถ้าอาจมีแพทย์อาศัยอยู่ในบ้านของคุณ (หรือเพื่อนบ้าน)

อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพล้มเหลวเพราะผู้คนไม่ไว้วางใจคนแปลกหน้า

4. ไม่สามารถอธิบายแนวคิดนี้ให้คุณยายฟังได้

ความคิดสร้างสรรค์ทุกอย่างนั้นง่าย: ยิ่งแนวคิดในการเริ่มต้นของคุณยากขึ้นเพียงใดในการทำความเข้าใจโอกาสที่จะประสบความสำเร็จก็น้อยลง ไม่เสมอไป แต่ส่วนใหญ่มักเป็นเช่นนี้

บริษัทเล็กๆ หลายแห่ง แม้ว่าพวกเขาจะพัฒนาโครงการที่ซับซ้อนแล้ว อย่างน้อยก็พยายามทำให้คำอธิบายง่ายขึ้นให้มากที่สุด

ขอแนะนำว่าแนวคิดของโครงการเหมาะกับประโยคเล็ก ๆ ประโยคเดียวหรือดีกว่านั้นคือวลีสั้น ๆ แต่กระชับ

5.ฟังผิดคน

คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญหรือบุคคลที่คุณมั่นใจเท่านั้นที่มีคุณค่า

ไม่ว่าในกรณีใด ให้ส่งคำแนะนำทั้งหมดผ่านตัวกรองของคุณ

ตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับ จากนั้นจึงตัดสินใจว่าจะคำนึงถึงพวกเขาหรือไม่

Eduard Gurinovich ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาโครงการใหม่ CarPrice

การสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดซึ่งตามกฎแล้วเข้าใจปัญหาของตลาดและรูปแบบการบริโภคในปัจจุบันเป็นอย่างดีช่วยได้มาก

นอกจากนี้ยังควรหันไปหาผู้ที่เต็มไปด้วยการมองโลกในแง่ดีและจะช่วยคุณค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนของโมเดลธุรกิจ

โดยทั่วไป การนำประสบการณ์ของผู้ประกอบการมาใช้เป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการพัฒนาแนวคิดใดๆ งานของฉันที่ Russian Economics Foundation (RFF) ซึ่งฉันได้เป็นผู้ชนะการแข่งขันครั้งแรกสำหรับผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ช่วยฉันได้มาก