ค่าขนส่งคงที่หรือแปรผัน ต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่

พิจารณาต้นทุนผันแปรขององค์กรสิ่งที่พวกเขารวมวิธีการคำนวณและกำหนดในทางปฏิบัติพิจารณาวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนผันแปรขององค์กรผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนผันแปรในปริมาณการผลิตที่แตกต่างกันและความหมายทางเศรษฐกิจ เพื่อให้เข้าใจทั้งหมดนี้ได้ง่าย จึงมีการวิเคราะห์ตัวอย่างการวิเคราะห์ต้นทุนผันแปรตามแบบจำลองจุดคุ้มทุนในตอนท้าย

ต้นทุนผันแปรขององค์กร ความหมายและความหมายทางเศรษฐกิจ

ต้นทุนผันแปรขององค์กร (ภาษาอังกฤษตัวแปรค่าใช้จ่าย,วี.ซี.) คือต้นทุนขององค์กร/บริษัท ซึ่งจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต/การขาย ต้นทุนทั้งหมดขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ตัวแปรและคงที่ ความแตกต่างที่สำคัญคือการเปลี่ยนแปลงบางอย่างตามปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่บางอย่างไม่เปลี่ยนแปลง หากกิจกรรมการผลิตของบริษัทหยุดลง ต้นทุนผันแปรจะหายไปและกลายเป็นศูนย์

ต้นทุนผันแปรประกอบด้วย:

• ต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง ไฟฟ้า และทรัพยากรอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิต
• ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• ค่าจ้างพนักงานทำงาน (ส่วนหนึ่งของเงินเดือนขึ้นอยู่กับมาตรฐานที่กำหนด)
• เปอร์เซ็นต์จากการขายให้กับผู้จัดการฝ่ายขายและโบนัสอื่นๆ ดอกเบี้ยจ่ายให้กับบริษัทเอาท์ซอร์ส
• ภาษีที่มีฐานภาษีตามขนาดของการขายและการขาย: ภาษีสรรพสามิต, ภาษีมูลค่าเพิ่ม, ภาษีรวมสำหรับเบี้ยประกันภัย, ภาษีตามระบบภาษีแบบง่าย

จุดประสงค์ของการคำนวณต้นทุนผันแปรขององค์กรคืออะไร?

เบื้องหลังตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจ ค่าสัมประสิทธิ์ และแนวคิด เราควรเห็นความหมายทางเศรษฐกิจและวัตถุประสงค์ของการใช้งาน หากเราพูดถึงเป้าหมายทางเศรษฐกิจขององค์กร/บริษัทใดๆ ก็มีเพียงสองเป้าหมายเท่านั้น: เพิ่มรายได้หรือลดต้นทุน หากเราสรุปเป้าหมายทั้งสองนี้เป็นตัวบ่งชี้เดียว เราจะได้ผลกำไร/ความสามารถในการทำกำไรขององค์กร ยิ่งความสามารถในการทำกำไร/ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรสูงขึ้นเท่าใด ความน่าเชื่อถือทางการเงินก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น โอกาสในการดึงดูดเงินทุนที่ยืมมาเพิ่มเติม ขยายการผลิตและความสามารถทางเทคนิค เพิ่มทุนทางปัญญา เพิ่มมูลค่าในตลาดและความน่าดึงดูดใจในการลงทุน

การจำแนกประเภทของต้นทุนองค์กรเป็นค่าคงที่และตัวแปรใช้สำหรับการบัญชีการจัดการ ไม่ใช่สำหรับการบัญชี ด้วยเหตุนี้จึงไม่มีรายการเช่น "ต้นทุนผันแปร" ในงบดุล

การกำหนดขนาดของต้นทุนผันแปรในโครงสร้างโดยรวมของต้นทุนองค์กรทั้งหมดช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์และพิจารณากลยุทธ์การจัดการต่างๆเพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กร

การแก้ไขคำจำกัดความของต้นทุนผันแปร

เมื่อเราแนะนำคำจำกัดความของต้นทุนผันแปร/ต้นทุน เราจะใช้แบบจำลองของการพึ่งพาเชิงเส้นของต้นทุนผันแปรและปริมาณการผลิต ในทางปฏิบัติ ต้นทุนผันแปรมักไม่ได้ขึ้นอยู่กับขนาดของยอดขายและผลผลิตเสมอไป ดังนั้นจึงเรียกว่าตัวแปรตามเงื่อนไข (เช่น การนำระบบอัตโนมัติมาใช้ในฟังก์ชันการผลิตบางส่วน และส่งผลให้ค่าจ้างลดลงสำหรับ อัตราการผลิตของบุคลากรฝ่ายผลิต)

สถานการณ์คล้ายกับต้นทุนคงที่ ในความเป็นจริง มีลักษณะกึ่งคงที่และสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามการเติบโตของการผลิต (การเพิ่มค่าเช่าสำหรับสถานที่ผลิต การเปลี่ยนแปลงจำนวนบุคลากร และผลที่ตามมาจากปริมาณค่าจ้าง คุณสามารถอ่านได้ รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนคงที่ในบทความของฉัน: ""

การจำแนกต้นทุนผันแปรขององค์กร

เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่าต้นทุนผันแปรคืออะไร ให้พิจารณาการจำแนกประเภทของต้นทุนผันแปรตามเกณฑ์ต่างๆ:

ขึ้นอยู่กับขนาดของการขายและการผลิต:

• ต้นทุนตามสัดส่วนค่าสัมประสิทธิ์ความยืดหยุ่น = 1 ต้นทุนผันแปรเพิ่มขึ้นในสัดส่วนโดยตรงกับการเติบโตของปริมาณการผลิต ตัวอย่างเช่น ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 30% และต้นทุนก็เพิ่มขึ้น 30% ด้วย
• ต้นทุนแบบก้าวหน้า (คล้ายกับต้นทุนแปรผันแบบก้าวหน้า). ค่าสัมประสิทธิ์ความยืดหยุ่น>1 ต้นทุนผันแปรมีความอ่อนไหวสูงในการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับขนาดของผลผลิต นั่นคือต้นทุนผันแปรจะเพิ่มขึ้นค่อนข้างมากตามปริมาณการผลิต ตัวอย่างเช่น ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 30% และต้นทุนเพิ่มขึ้น 50%
• ต้นทุนแบบถดถอย (คล้ายกับต้นทุนผันแปรแบบถดถอย). ค่าสัมประสิทธิ์ความยืดหยุ่น< 1. При увеличении роста производства переменные издержки предприятия уменьшаются. Данный эффект получил название – «эффект масштаба» или «эффект массового производства». Так, например, объем производства вырос на 30%, а при этом размер переменных издержек увеличился только на 15%.

ตารางแสดงตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและขนาดของต้นทุนผันแปรสำหรับประเภทต่างๆ

ตามตัวชี้วัดทางสถิติมีดังนี้:

• ต้นทุนผันแปรทั้งหมด ( ภาษาอังกฤษทั้งหมดตัวแปรค่าใช้จ่าย,ทีวีซี) - รวมผลรวมของต้นทุนผันแปรทั้งหมดขององค์กรสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมด
• ต้นทุนผันแปรเฉลี่ย (AVC, เฉลี่ยตัวแปรค่าใช้จ่าย) – ต้นทุนผันแปรเฉลี่ยต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มสินค้า

ตามวิธีการบัญชีการเงินและการระบุแหล่งที่มาของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต:

• ต้นทุนทางตรงแบบแปรผันคือต้นทุนที่สามารถนำมาประกอบกับต้นทุนของสินค้าที่ผลิตได้ ทุกอย่างเรียบง่ายที่นี่ ได้แก่ ค่าวัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ค่าจ้าง ฯลฯ
• ต้นทุนทางอ้อมที่ผันแปรได้คือต้นทุนที่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต และเป็นการยากที่จะประเมินการมีส่วนร่วมของต้นทุนการผลิต ตัวอย่างเช่น ในกระบวนการอุตสาหกรรมแยกนมออกเป็นนมพร่องมันเนยและครีม การกำหนดจำนวนต้นทุนในราคาต้นทุนของนมพร่องมันเนยและครีมเป็นปัญหา

เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต:

• ต้นทุนผันแปรการผลิต - ต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง เชื้อเพลิง พลังงาน ค่าจ้างคนงาน ฯลฯ
• ต้นทุนผันแปรที่ไม่ใช่การผลิตคือต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต: ค่าใช้จ่ายในการพาณิชย์และบริหาร เช่น ต้นทุนการขนส่ง ค่าคอมมิชชั่นให้กับคนกลาง/ตัวแทน

สูตรคำนวณต้นทุน/ค่าใช้จ่ายผันแปร

ด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถเขียนสูตรสำหรับคำนวณต้นทุนผันแปรได้:

ต้นทุนผันแปร =ต้นทุนวัตถุดิบ + วัสดุ + ไฟฟ้า + เชื้อเพลิง + โบนัสส่วนหนึ่งของเงินเดือน + ดอกเบี้ยจากการขายให้กับตัวแทน

ต้นทุนผันแปร= กำไรส่วนเพิ่ม (รวม) – ต้นทุนคงที่

การรวมกันของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่และค่าคงที่ถือเป็นต้นทุนรวมขององค์กร

ต้นทุนทั้งหมด= ต้นทุนคงที่ + ต้นทุนผันแปร

รูปนี้แสดงความสัมพันธ์แบบกราฟิกระหว่างต้นทุนขององค์กร

จะลดต้นทุนผันแปรได้อย่างไร?

กลยุทธ์หนึ่งในการลดต้นทุนผันแปรคือการใช้ "การประหยัดจากขนาด" ด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนจากการผลิตแบบอนุกรมไปเป็นการผลิตจำนวนมาก การประหยัดต่อขนาดจะปรากฏขึ้น

กราฟการประหยัดจากขนาดแสดงให้เห็นว่าเมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น จุดเปลี่ยนก็มาถึงเมื่อความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและปริมาณการผลิตกลายเป็นแบบไม่เชิงเส้น

ในขณะเดียวกัน อัตราการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนผันแปรยังต่ำกว่าการเติบโตของการผลิต/การขาย พิจารณาสาเหตุของการปรากฏตัวของ "เอฟเฟกต์ระดับการผลิต":

1. การลดต้นทุนบุคลากรฝ่ายบริหาร
2. การใช้ R&D ในการผลิต ผลผลิตและยอดขายที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่ความเป็นไปได้ในการดำเนินการวิจัยที่มีราคาแพงเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิต
3. ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านผลิตภัณฑ์ที่แคบ การมุ่งเน้นที่ศูนย์การผลิตทั้งหมดไปที่งานจำนวนหนึ่งสามารถปรับปรุงคุณภาพและลดปริมาณข้อบกพร่องได้
4. การผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในห่วงโซ่เทคโนโลยี การใช้กำลังการผลิตเพิ่มเติม

ต้นทุนผันแปรและจุดคุ้มทุน ตัวอย่างการคำนวณใน Excel

ลองพิจารณาแบบจำลองจุดคุ้มทุนและบทบาทของต้นทุนผันแปร รูปด้านล่างแสดงความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิตและขนาดของต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ และต้นทุนรวม ต้นทุนผันแปรจะรวมอยู่ในต้นทุนทั้งหมดและกำหนดจุดคุ้มทุนโดยตรง มากกว่า

เมื่อองค์กรมีปริมาณการผลิตถึงระดับหนึ่ง จุดสมดุลจะเกิดขึ้นโดยขนาดของกำไรและขาดทุนเกิดขึ้นพร้อมกัน กำไรสุทธิเท่ากับศูนย์ และกำไรส่วนเพิ่มเท่ากับต้นทุนคงที่ จุดดังกล่าวเรียกว่า จุดคุ้มทุนและแสดงระดับการผลิตวิกฤตขั้นต่ำที่ทำให้องค์กรทำกำไรได้ ในรูปและตารางการคำนวณที่แสดงด้านล่าง การผลิตและการขายทำได้ 8 หน่วย สินค้า.

หน้าที่ขององค์กรคือการสร้าง โซนความปลอดภัยและรับประกันระดับการขายและการผลิตที่จะรับประกันระยะทางสูงสุดจากจุดคุ้มทุน ยิ่งองค์กรอยู่ไกลจากจุดคุ้มทุน ระดับความมั่นคงทางการเงิน ความสามารถในการแข่งขัน และความสามารถในการทำกำไรก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย

ลองดูตัวอย่างสิ่งที่เกิดขึ้นกับจุดคุ้มทุนเมื่อต้นทุนผันแปรเพิ่มขึ้น ตารางด้านล่างแสดงตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้รายได้และต้นทุนทั้งหมดขององค์กร

เมื่อต้นทุนผันแปรเพิ่มขึ้น จุดคุ้มทุนจะเปลี่ยนไป รูปด้านล่างแสดงกราฟเพื่อให้บรรลุจุดคุ้มทุนในสถานการณ์ที่ต้นทุนผันแปรในการผลิตเหล็กหนึ่งหน่วยไม่ใช่ 50 รูเบิล แต่เป็น 60 รูเบิล ดังที่เราเห็น จุดคุ้มทุนเท่ากับยอดขาย/การขาย 16 หน่วย หรือ 960 รูเบิล รายได้.

ตามกฎแล้ว โมเดลนี้จะดำเนินการโดยมีความสัมพันธ์เชิงเส้นตรงระหว่างปริมาณการผลิตและรายได้/ต้นทุน ในทางปฏิบัติจริง การขึ้นต่อกันมักจะไม่เชิงเส้น สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความจริงที่ว่าปริมาณการผลิต/การขายได้รับอิทธิพลจาก: เทคโนโลยี ฤดูกาลของความต้องการ อิทธิพลของคู่แข่ง ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมหภาค ภาษี เงินอุดหนุน การประหยัดจากขนาด ฯลฯ เพื่อให้มั่นใจในความถูกต้องของแบบจำลอง ควรใช้ในระยะสั้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการคงที่ (การบริโภค)

สรุป

ในบทความนี้ เราได้ตรวจสอบแง่มุมต่างๆ ของต้นทุนผันแปร/ต้นทุนขององค์กร รูปร่างของต้นทุน/ต้นทุนเหล่านี้ มีประเภทใดบ้าง การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนผันแปรและการเปลี่ยนแปลงในจุดคุ้มทุนมีความสัมพันธ์กันอย่างไร ต้นทุนผันแปรเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดขององค์กรในการบัญชีการจัดการสำหรับการสร้างงานที่วางแผนไว้สำหรับแผนกและผู้จัดการเพื่อค้นหาวิธีลดน้ำหนักในต้นทุนทั้งหมด เพื่อลดต้นทุนผันแปร สามารถเพิ่มความเชี่ยวชาญด้านการผลิตได้ ขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์โดยใช้โรงงานผลิตเดียวกัน เพิ่มส่วนแบ่งการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และการผลิตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของผลผลิต

ต้นทุนการผลิตเป็นการจ่ายจริงสำหรับปัจจัยที่ซื้อ การวิจัยของพวกเขาจะต้องมีปริมาณการผลิตที่แน่นอนเพื่อที่จะครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดและรับประกันผลกำไรที่ยอมรับได้ รายได้เป็นตัวขับเคลื่อนแบบไดนามิกของกิจกรรมขององค์กร ต้นทุนเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ องค์กรมีแนวทางในการทำกำไรและต้นทุนที่แตกต่างกัน รายได้จะต้องให้ความเป็นไปได้ในการผลิตสูงสุดสำหรับมูลค่าต้นทุนที่กำหนด ประสิทธิภาพการผลิตสูงสุดจะมีต้นทุนต่ำที่สุด พวกเขาจะรวมต้นทุนการผลิตสินค้าด้วย ตัวอย่างเช่น การซื้อวัตถุดิบ ไฟฟ้า การชำระค่าชั่วโมงทำงาน ค่าเสื่อมราคา การจัดองค์กรการผลิต รายได้ส่วนหนึ่งจะนำไปใช้ชำระต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้น ในขณะที่อีกส่วนหนึ่งยังคงเป็นกำไร สิ่งนี้ช่วยให้เรายืนยันได้ว่าต้นทุนน้อยกว่าราคาผลิตภัณฑ์ตามอัตรากำไร

ข้อความข้างต้นนำไปสู่ข้อสรุป: ต้นทุนการผลิตคือต้นทุนในการรับสินค้าและต้นทุนครั้งเดียวจะเกิดขึ้นเฉพาะในช่วงเริ่มต้นการผลิตเท่านั้น

บริษัทต้องเผชิญกับหลายวิธีในการสร้างผลกำไรและแปลงเป็นเงินสด สำหรับแต่ละวิธี ปัจจัยนำจะเป็นต้นทุน - ค่าใช้จ่ายจริงที่องค์กรเกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมการผลิตเพื่อให้ได้รายได้ที่เป็นบวก หากฝ่ายบริหารเพิกเฉยต่อค่าใช้จ่าย กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจจะไม่สามารถคาดเดาได้ กำไรในองค์กรดังกล่าวเริ่มลดลงและเมื่อเวลาผ่านไปจะกลายเป็นลบซึ่งหมายถึงการสูญเสีย

ในทางปฏิบัติสิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากไม่สามารถอธิบายต้นทุนการผลิตโดยละเอียดได้ แม้แต่นักเศรษฐศาสตร์ที่มีประสบการณ์ก็ยังไม่เข้าใจโครงสร้างของต้นทุน ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ และปัจจัยหลักของการผลิตเสมอไป

การวิเคราะห์ต้นทุนควรเริ่มต้นด้วยการจำแนกประเภท จะให้ความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับลักษณะสำคัญและคุณสมบัติของต้นทุน ต้นทุนเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนและไม่สามารถแสดงโดยใช้การจำแนกประเภทเดียวได้ โดยทั่วไปแล้ว แต่ละวิสาหกิจสามารถถือเป็นวิสาหกิจการค้า การผลิต หรือการบริการได้ ข้อมูลที่นำเสนอใช้กับทุกองค์กร แต่ครอบคลุมถึงธุรกิจการผลิตเนื่องจากมีโครงสร้างต้นทุนที่ซับซ้อนกว่า

ความแตกต่างที่สำคัญในการจำแนกประเภททั่วไปคือสถานที่ที่ต้นทุนปรากฏและความสัมพันธ์กับขอบเขตของกิจกรรม การจำแนกประเภทข้างต้นใช้เพื่อจัดระบบค่าใช้จ่ายในรายงานกำไรและสำหรับการวิเคราะห์เปรียบเทียบประเภทค่าใช้จ่ายที่ต้องการ

ค่าใช้จ่ายประเภทหลัก:

• การผลิต

1. ใบแจ้งหนี้การผลิต
2. วัสดุทางตรง
3. แรงงานทางตรง.

• ไม่มีประสิทธิผล

1. ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
2. ค่าใช้จ่ายในการบริหาร

ต้นทุนทางตรงมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ แต่ในการผลิตทั่วไป ต้นทุนการค้าและต้นทุนทางเศรษฐกิจทั่วไป ต้นทุนคงที่อยู่ร่วมกับต้นทุนผันแปร ตัวอย่างง่ายๆ: ค่าโทรศัพท์มือถือ องค์ประกอบคงที่จะเป็นค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิก และองค์ประกอบตัวแปรจะขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ตกลงกันและความพร้อมใช้งานของการโทรทางไกล ในการบัญชีต้นทุนจำเป็นต้องเข้าใจการจำแนกประเภทต้นทุนให้ชัดเจนและแยกต้นทุนออกจากกันอย่างถูกต้อง

ตามการจำแนกประเภทที่ใช้ ต้นทุนจะแบ่งออกเป็นการไม่ผลิตและการผลิต ต้นทุนการผลิตประกอบด้วย: ค่าแรงทางตรง วัสดุทางตรง และค่าใช้จ่ายในการผลิต การใช้จ่ายด้านวัตถุดิบทางตรงประกอบด้วยต้นทุนที่องค์กรมีเมื่อซื้อวัตถุดิบและส่วนประกอบหรืออีกนัยหนึ่งคือสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและส่งผ่านไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ต้นทุนค่าแรงทางตรงหมายถึงการจ่ายเงินของบุคลากรฝ่ายผลิตและความพยายามที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ การชำระเงินสำหรับหัวหน้าโรงงาน ผู้จัดการ และผู้ปรับอุปกรณ์ถือเป็นต้นทุนค่าโสหุ้ยการผลิต การพิจารณาแบบแผนที่ได้รับการยอมรับนั้นคุ้มค่าเมื่อให้คำจำกัดความในการผลิตสมัยใหม่ ซึ่งแรงงาน "โดยตรงที่แท้จริง" กำลังลดลงอย่างรวดเร็วในการผลิตแบบอัตโนมัติขั้นสูง ในบางองค์กร การผลิตเป็นแบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้แรงงานทางตรง แต่ยังคงมีการกำหนด "พนักงานฝ่ายผลิตหลัก" ไว้ การจ่ายเงินถือเป็นต้นทุนแรงงานทางตรงขององค์กร

ต้นทุนค่าโสหุ้ยการผลิตรวมถึงต้นทุนที่เหลือในการบำรุงรักษาการผลิต ในทางปฏิบัติ โครงสร้างมีความซับซ้อน มีปริมาตรกระจัดกระจายเป็นวงกว้าง ต้นทุนค่าโสหุ้ยการผลิตโดยทั่วไปประกอบด้วยวัสดุทางอ้อม ไฟฟ้า แรงงานทางอ้อม การบำรุงรักษาอุปกรณ์ พลังงานความร้อน การซ่อมแซมสถานที่ ส่วนหนึ่งของการชำระภาษีที่รวมอยู่ในต้นทุนรวมและสิ่งอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ในบริษัทโดยธรรมชาติ

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตจะแบ่งออกเป็นต้นทุนการขายและการบริหาร ต้นทุนในการขายสินค้าประกอบด้วยค่าใช้จ่ายที่มุ่งรักษาผลิตภัณฑ์ ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในตลาด และส่งมอบผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายในการบริหารคือยอดรวมของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการจัดการ บริษัท - การบำรุงรักษาเครื่องมือการจัดการ: ฝ่ายวางแผนและการเงิน, การบัญชี

การวิเคราะห์ทางการเงินแสดงถึงการไล่ระดับต้นทุน: แปรผันและคงที่ แผนกนี้ได้รับการพิสูจน์โดยปฏิกิริยาที่ขัดแย้งกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการบัญชีการจัดการแบบตะวันตกคำนึงถึงความแตกต่างหลายประการ:

• วิธีการแบ่งต้นทุน
• การจำแนกต้นทุนตามเงื่อนไข
• อิทธิพลของปริมาณการผลิตต่อพฤติกรรมต้นทุน

การจัดระบบเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนและวิเคราะห์การผลิต ต้นทุนคงที่ยังคงมีขนาดค่อนข้างคงที่ เมื่อการผลิตเพิ่มขึ้น สิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการลดต้นทุน เมื่อปริมาณเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งในหน่วยสินค้าสำเร็จรูปจะลดลง

ต้นทุนผันแปร

ต้นทุนผันแปรจะเป็นต้นทุน ซึ่งหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์เป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปรเป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณการผลิต การเติบโตเกิดขึ้นเมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้นและในทางกลับกัน อย่างไรก็ตาม ในหน่วยการผลิต ต้นทุนผันแปรจะยังคงที่ โดยปกติจะจำแนกตามเปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต:

• ความก้าวหน้า;
• เสื่อมถอย;
• สัดส่วน.

การจัดการตัวแปรควรขึ้นอยู่กับเศรษฐกิจ สามารถทำได้ผ่านมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่ช่วยลดต้นทุนต่อหน่วยสินค้า:

• การเติบโตของผลผลิต
• ลดจำนวนคนงาน
• การลดสินค้าคงคลังของวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ

ต้นทุนผันแปรถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนการผลิต การเลือกนโยบายทางเศรษฐกิจ และการวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ต้นทุนคงที่จะเป็นต้นทุน ซึ่ง 100% ไม่ได้ถูกกำหนดโดยการผลิต ต้นทุนคงที่ต่อหน่วยผลผลิตจะลดลงเมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น และในทางกลับกัน เพิ่มขึ้นเมื่อปริมาณการผลิตลดลง

ค่าใช้จ่ายคงที่เกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่ขององค์กรและจ่ายแม้ในกรณีที่ไม่มีการผลิต - ค่าเช่า, การชำระเงินสำหรับกิจกรรมการจัดการ, ค่าเสื่อมราคาของอาคาร กล่าวอีกนัยหนึ่งต้นทุนคงที่เรียกว่าค่าโสหุ้ยทางอ้อม

ต้นทุนคงที่ในระดับสูงถูกกำหนดโดยลักษณะแรงงาน ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ และความเข้มข้นของเงินทุนของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนคงที่มีความเสี่ยงน้อยกว่าต่อการเปลี่ยนแปลงกะทันหัน ในกรณีที่มีข้อจำกัดด้านวัตถุประสงค์ มีศักยภาพที่ดีในการลดต้นทุนคงที่ นั่นคือการขายสินทรัพย์ที่ไม่จำเป็น ลดต้นทุนการบริหารและการจัดการ ลดค่าสาธารณูปโภคโดยการประหยัดพลังงาน การเช่าหรือเช่าอุปกรณ์

ต้นทุนผสม

นอกเหนือจากต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่แล้ว ยังมีต้นทุนอื่นๆ ที่ไม่ได้จัดประเภทตามข้างต้น พวกมันจะคงที่และแปรผันเรียกว่า "ผสม" วิธีการต่อไปนี้ในการจำแนกต้นทุนผสมเป็นส่วนแปรผันและคงที่เป็นที่ยอมรับในทางเศรษฐศาสตร์:

• วิธีการประเมินการทดลอง
• วิธีทางวิศวกรรมหรือการวิเคราะห์
• วิธีการแบบกราฟิก: มีการสร้างการพึ่งพาปริมาณกับต้นทุนสินค้า (เสริมด้วยการคำนวณเชิงวิเคราะห์)
• วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ วิธีกำลังสองน้อยที่สุด วิธีสหสัมพันธ์ วิธีจุดสูงต่ำ

แต่ละอุตสาหกรรมมีการพึ่งพาต้นทุนกับปริมาณการผลิตแต่ละประเภทเป็นของตัวเอง อาจกลายเป็นว่าค่าใช้จ่ายบางอย่างถือว่าผันแปรในอุตสาหกรรมหนึ่ง และคงที่ในอีกอุตสาหกรรมหนึ่ง

เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้การจำแนกประเภทเดียวในการแบ่งต้นทุนออกเป็นตัวแปรหรือคงที่สำหรับทุกอุตสาหกรรม ช่วงของต้นทุนคงที่ไม่สามารถเหมือนกันสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ จะต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการผลิตองค์กรและขั้นตอนในการกำหนดต้นทุนให้กับต้นทุน การจำแนกประเภทจะถูกสร้างขึ้นแยกกันสำหรับแต่ละพื้นที่ เทคโนโลยี หรือองค์กรการผลิต

มาตรฐานดังกล่าวอนุญาตให้มีความแตกต่างของต้นทุนตามการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิต

ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรเป็นพื้นฐานของวิธีการทางเศรษฐกิจทั่วไป เสนอครั้งแรกโดย Walter Rautenstrauch ในปี 1930 นี่เป็นทางเลือกในการวางแผนซึ่งในอนาคตเรียกว่ากำหนดการคุ้มทุน

นักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่มีการใช้อย่างแข็งขันในการดัดแปลงต่างๆ ข้อได้เปรียบหลักของวิธีนี้คือช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของบริษัทได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำเมื่อสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลง

เมื่อสร้างจะใช้แบบแผนต่อไปนี้:

• โดยถือว่าราคาวัตถุดิบคงที่ตลอดระยะเวลาการวางแผนที่พิจารณา
• ต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงการขายที่กำหนด
• ต้นทุนผันแปรยังคงที่ต่อหน่วยเมื่อปริมาณการขายเปลี่ยนแปลง
• ยอมรับความสม่ำเสมอของการขาย

แกนนอนระบุปริมาณการผลิตเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตที่ใช้หรือต่อหน่วยของสินค้าที่ผลิต แนวตั้งระบุรายได้และค่าใช้จ่ายการผลิต ต้นทุนทั้งหมดบนกราฟมักจะแบ่งออกเป็นตัวแปร (PV) และค่าคงที่ (FP) นอกจากนี้ยังใช้ต้นทุนรวม (VI) และรายได้จากการขาย (VR)

จุดตัดของรายได้และต้นทุนรวมก่อให้เกิดจุดคุ้มทุน (K) ณ จุดนี้บริษัทจะไม่ทำกำไรแต่จะไม่ขาดทุนเช่นกัน ปริมาณที่จุดคุ้มทุนเรียกว่าวิกฤต หากค่าจริงน้อยกว่าค่าวิกฤต แสดงว่าองค์กรกำลังเสียเปรียบ หากปริมาณการผลิตมากกว่ามูลค่าวิกฤต กำไรจะถูกสร้างขึ้น

คุณสามารถกำหนดจุดคุ้มทุนได้โดยใช้การคำนวณ รายได้คือมูลค่ารวมของต้นทุนและกำไร (P):

VR = P+PI+จุดที่น่าสนใจ

ในจุดคุ้มทุน P = 0 ดังนั้นนิพจน์จึงมีรูปแบบที่เรียบง่าย:

BP = ปี่ + จุดที่น่าสนใจ

รายได้จะเป็นผลคูณของต้นทุนการผลิตและปริมาณสินค้าที่ขาย ต้นทุนผันแปรจะถูกเขียนใหม่ผ่านปริมาณเอาต์พุตและ SPI เมื่อคำนึงถึงข้างต้นแล้ว สูตรจะมีลักษณะดังนี้:

C*Vkr = POI + Vkr*SPI

• ที่ไหน เอสพีไอ- ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต
• ค- ต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า
• วีเคอาร์- ปริมาณวิกฤต

Vkr = POI/(C-SPI)

การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนช่วยให้คุณสามารถกำหนดไม่เพียงแต่ปริมาณที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปริมาณที่จะได้รับรายได้ตามแผนด้วย วิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบเทคโนโลยีหลายอย่างและเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุด

ต้นทุนและปัจจัยการลดต้นทุน

การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตจริง การกำหนดปริมาณสำรอง และผลกระทบทางเศรษฐกิจของการลดจะขึ้นอยู่กับการคำนวณตามปัจจัยทางเศรษฐกิจ อย่างหลังทำให้สามารถครอบคลุมกระบวนการส่วนใหญ่ได้: แรงงาน วัตถุ หมายถึง พวกเขาระบุลักษณะพื้นที่หลักของงานเพื่อลดต้นทุนสินค้า: การเพิ่มผลผลิต, การใช้อุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพ, การแนะนำเทคโนโลยีใหม่, การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย, การลดต้นทุนของชิ้นงาน, การลดพนักงานฝ่ายบริหาร, ลดข้อบกพร่อง, การสูญเสียที่ไม่ได้เกิดจากการผลิต และค่าใช้จ่าย .

การประหยัดต้นทุนถูกกำหนดโดยปัจจัยต่อไปนี้:

• การเติบโตของระดับเทคนิค สิ่งนี้เกิดขึ้นจากการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง ระบบอัตโนมัติและกลไกการผลิต การใช้วัตถุดิบและวัสดุใหม่ที่ดีขึ้น การแก้ไขคุณลักษณะทางเทคโนโลยีและการออกแบบผลิตภัณฑ์
• ความทันสมัยขององค์กรการทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน การลดต้นทุนเกิดขึ้นเมื่อองค์กรการผลิตวิธีการและรูปแบบของแรงงานเปลี่ยนแปลงซึ่งได้รับการอำนวยความสะดวกโดยความเชี่ยวชาญ ปรับปรุงการจัดการในขณะที่ลดต้นทุน พวกเขากำลังทบทวนการใช้สินทรัพย์ถาวร ปรับปรุงการขนส่ง และลดต้นทุนการขนส่ง
• การลดต้นทุนกึ่งคงที่โดยการเปลี่ยนโครงสร้างและปริมาณการผลิต ซึ่งจะช่วยลดค่าเสื่อมราคา การเปลี่ยนแปลงประเภทและคุณภาพของสินค้า ปริมาณผลผลิตไม่ส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนกึ่งคงที่ ด้วยปริมาณที่เพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งของต้นทุนกึ่งคงที่ต่อหน่วยสินค้าจะลดลง และต้นทุนก็จะลดลงตามไปด้วย
• จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรธรรมชาติให้ดีขึ้น ควรคำนึงถึงองค์ประกอบและคุณภาพของวัตถุดิบ การเปลี่ยนแปลงวิธีการขุด และตำแหน่งของแหล่งสะสม นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่แสดงให้เห็นถึงอิทธิพลของสภาพธรรมชาติที่มีต่อต้นทุนผันแปร การวิเคราะห์ควรอยู่บนพื้นฐานของระเบียบวิธีทางอุตสาหกรรมของอุตสาหกรรมสกัด
• ปัจจัยทางอุตสาหกรรม ฯลฯ กลุ่มนี้รวมถึงการพัฒนาโรงปฏิบัติงาน การผลิตและหน่วยการผลิตใหม่ ตลอดจนการเตรียมการสำหรับสิ่งเหล่านั้น เงินสำรองสำหรับการลดต้นทุนจะได้รับการตรวจสอบเป็นระยะเมื่อเลิกกิจการเก่าและแนะนำสิ่งใหม่ซึ่งจะช่วยปรับปรุงปัจจัยทางเศรษฐกิจ

ลดต้นทุนคงที่:

• การลดค่าใช้จ่ายในการบริหารและการพาณิชย์
• การลดการให้บริการเชิงพาณิชย์
• โหลดเพิ่มขึ้น
• การขายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและสินทรัพย์หมุนเวียนที่ไม่ได้ใช้

ลดต้นทุนผันแปร:

• ลดจำนวนคนงานหลักและคนงานเสริมโดยการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
• การใช้การชำระเงินตามเวลา
• ความพึงพอใจต่อเทคโนโลยีประหยัดทรัพยากร
• การใช้วัสดุที่ประหยัดมากขึ้น

วิธีการที่ระบุไว้นำไปสู่ข้อสรุปดังต่อไปนี้: การลดต้นทุนส่วนใหญ่ควรเกิดขึ้นโดยการลดขั้นตอนการเตรียมการให้เหลือน้อยที่สุด การเรียนรู้ช่วงและเทคโนโลยีใหม่

การเปลี่ยนช่วงของผลิตภัณฑ์กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดระดับต้นทุนการผลิต ด้วยความสามารถในการทำกำไรที่ดีเยี่ยม การเปลี่ยนแปลงในประเภทต่างๆ ควรเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงโครงสร้างและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต สิ่งนี้สามารถเพิ่มหรือลดต้นทุนการผลิตได้

การแบ่งประเภทต้นทุนเป็นตัวแปรและคงที่มีข้อดีหลายประการ ซึ่งองค์กรจำนวนมากใช้งานอยู่ ควบคู่ไปกับการใช้การบัญชีและการจัดกลุ่มต้นทุนตามต้นทุน

มีหลายอย่าง การจำแนกประเภทต้นทุนรัฐวิสาหกิจ: การบัญชีและเศรษฐกิจ ชัดเจนและโดยปริยาย คงที่ แปรผันและขั้นต้น ชำระคืนและไม่สามารถคืนเงินได้ ฯลฯ

ให้เราอยู่กับหนึ่งในนั้นซึ่งค่าใช้จ่ายทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นคงที่และแปรผันได้ ควรเข้าใจว่าการแบ่งดังกล่าวเป็นไปได้เฉพาะในระยะสั้นเท่านั้น เนื่องจากเป็นเวลานาน ต้นทุนทั้งหมดสามารถนำมาประกอบกับตัวแปรได้

ต้นทุนการผลิตคงที่คืออะไร

ต้นทุนคงที่คือค่าใช้จ่ายที่บริษัทเกิดขึ้นไม่ว่าจะผลิตสินค้าหรือไม่ก็ตาม ต้นทุนประเภทนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือบริการที่มีให้ ชื่อทางเลือกสำหรับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นต้นทุนโสหุ้ยหรือต้นทุนจม บริษัทจะยุติการแบกรับต้นทุนประเภทนี้เฉพาะในกรณีที่มีการชำระบัญชีเท่านั้น

ต้นทุนคงที่: ตัวอย่าง

ค่าใช้จ่ายองค์กรประเภทต่อไปนี้สามารถจัดเป็นต้นทุนคงที่ในระยะสั้น:

ในเวลาเดียวกัน เมื่อคำนวณค่าเฉลี่ยต้นทุนคงที่ (นี่คืออัตราส่วนของต้นทุนคงที่ต่อปริมาณการผลิต) จำนวนต้นทุนดังกล่าวต่อหน่วยผลผลิตจะลดลงปริมาณการผลิตก็จะมากขึ้น

ต้นทุนผันแปรและต้นทุนรวม

นอกจากนี้ องค์กรยังมีต้นทุนผันแปรซึ่งเป็นต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง และสินค้าคงคลังซึ่งใช้หมดในแต่ละรอบการผลิต เรียกว่าตัวแปรเนื่องจากปริมาณต้นทุนดังกล่าวขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยตรง

ขนาด ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรในระหว่างรอบการผลิตหนึ่งเรียกว่าต้นทุนรวมหรือต้นทุนรวม ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นโดยองค์กรซึ่งส่งผลต่อต้นทุนของหน่วยผลผลิตเรียกว่าต้นทุนการผลิต

ตัวบ่งชี้เหล่านี้จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินของกิจกรรมของ บริษัท การคำนวณประสิทธิภาพการค้นหาโอกาสในการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

การลดต้นทุนคงที่โดยเฉลี่ยสามารถทำได้โดยการเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือให้บริการ ยิ่งตัวบ่งชี้นี้ต่ำลง ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ก็จะยิ่งต่ำลง และความสามารถในการทำกำไรของบริษัทก็จะสูงขึ้นตามไปด้วย

นอกจากนี้การแบ่งออกเป็นต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรนั้นขึ้นอยู่กับอำเภอใจ ในช่วงเวลาต่างกันเมื่อใช้ต่างกัน แนวทางการจำแนกประเภทของพวกเขาต้นทุนสามารถจำแนกได้เป็นทั้งแบบคงที่และแบบแปรผัน บ่อยครั้งที่ฝ่ายบริหารขององค์กรตัดสินใจเองว่าค่าใช้จ่ายใดถูกจัดประเภทเป็นต้นทุนผันแปรหรือต้นทุนค่าโสหุ้ย

ตัวอย่างค่าใช้จ่ายที่สามารถจัดประเภทเป็นต้นทุนประเภทใดประเภทหนึ่งได้ ได้แก่

ค่าใช้จ่ายขององค์กรใด ๆ รวมถึงสิ่งที่เรียกว่าต้นทุนบังคับ เกี่ยวข้องกับการได้มาหรือการใช้วิธีการผลิตต่างๆ

การจำแนกต้นทุน

ต้นทุนทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นแบบแปรผันและแบบคงที่ หลังรวมถึงการชำระเงินที่ไม่ส่งผลกระทบต่อปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตามนั้น เราสามารถพูดได้ว่า . โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายในการเช่าสถานที่ ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ การชำระค่าบริการประกันความเสี่ยง การจ่ายดอกเบี้ยสำหรับการใช้กองทุนเครดิต เป็นต้น

ค่าใช้จ่ายใดที่ถือเป็นต้นทุนผันแปร?? ต้นทุนประเภทนี้รวมถึงการชำระเงินที่ส่งผลโดยตรงต่อปริมาณการผลิต ค่าใช้จ่ายผันแปรรวมถึงต้นทุนสำหรับวัตถุดิบและวัสดุ ค่าตอบแทนบุคลากร การจัดซื้อบรรจุภัณฑ์ การขนส่ง เป็นต้น

ต้นทุนคงที่มีอยู่เสมอตลอดการดำเนินงานทั้งหมดขององค์กร ในทางกลับกัน ต้นทุนผันแปรจะหายไปเมื่อกระบวนการผลิตหยุดลง

การจำแนกประเภทนี้ใช้เพื่อกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ในระยะยาวต้นทุนทุกประเภทสามารถทำได้ รักษาค่าใช้จ่ายผันแปร. เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาทั้งหมดมีอิทธิพลต่อปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและกำไรจากกระบวนการผลิตในระดับหนึ่ง

มูลค่าต้นทุน

ในระยะเวลาอันสั้น องค์กรจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตสินค้า พารามิเตอร์กำลังการผลิต หรือเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ทางเลือกได้อย่างรุนแรง อย่างไรก็ตาม ดัชนีต้นทุนผันแปรสามารถปรับได้ในช่วงเวลานี้ นี่คือสาระสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุน ผู้จัดการจะเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตโดยการปรับพารามิเตอร์แต่ละตัว

เป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มปริมาณผลผลิตอย่างมีนัยสำคัญโดยการปรับดัชนีนี้ ความจริงก็คือในขั้นตอนหนึ่งของการเพิ่มเฉพาะต้นทุนที่จะไม่นำไปสู่อัตราการเติบโตที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ - จำเป็นต้องปรับต้นทุนคงที่บางส่วน ในกรณีนี้ คุณสามารถเช่าพื้นที่การผลิตเพิ่มเติม, เปิดตัวสายการผลิตใหม่ เป็นต้น

ประเภทของต้นทุนผันแปร

ต้นทุนทั้งหมดนั้น อ้างถึงค่าใช้จ่ายผันแปร, แบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม:

• เฉพาะเจาะจง. หมวดนี้รวมถึงต้นทุนที่เกิดขึ้นหลังจากการสร้างและขายสินค้าหนึ่งหน่วย
• มีเงื่อนไข ถึง ค่าใช้จ่ายผันแปรตามเงื่อนไข ได้แก่ต้นทุนทั้งหมดเป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในปัจจุบัน
• ตัวแปรเฉลี่ย กลุ่มนี้รวมค่าเฉลี่ยของต้นทุนเฉพาะที่ใช้ในช่วงเวลาหนึ่งของการดำเนินงานขององค์กร
• ตัวแปรทางตรง ต้นทุนประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่ง
• จำกัดตัวแปร ซึ่งรวมถึงต้นทุนที่เกิดขึ้นโดยองค์กรเมื่อผลิตสินค้าเพิ่มเติมแต่ละหน่วย

ต้นทุนวัสดุ

ค่าใช้จ่ายผันแปรได้แก่ต้นทุนรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (สำเร็จรูป) พวกเขาสะท้อนถึงต้นทุน:

• วัตถุดิบ/วัสดุที่ได้รับจากซัพพลายเออร์บุคคลที่สาม วัสดุหรือวัตถุดิบเหล่านี้ต้องใช้โดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือเป็นส่วนหนึ่งของส่วนประกอบที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์
• งาน/บริการที่จัดให้โดยองค์กรธุรกิจอื่น ตัวอย่างเช่น องค์กรใช้ระบบควบคุมที่จัดทำโดยบุคคลที่สาม บริการของทีมซ่อม เป็นต้น

ต้นทุนการขาย

ถึง ตัวแปรรวมถึงค่าใช้จ่ายสำหรับโลจิสติกส์ เรากำลังพูดถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับต้นทุนการขนส่ง ต้นทุนการบัญชี การเคลื่อนย้าย การตัดจำหน่ายของมีค่า ต้นทุนในการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้าขององค์กรการค้า ไปยังจุดขายปลีก ฯลฯ

การหักค่าเสื่อมราคา

ดังที่คุณทราบ อุปกรณ์ใดๆ ที่ใช้ในกระบวนการผลิตมีการเสื่อมสภาพตามกาลเวลา ดังนั้นประสิทธิผลจึงลดลง เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบจากการสึกหรอทางศีลธรรมหรือทางกายภาพต่อกระบวนการผลิต องค์กรจะโอนเงินจำนวนหนึ่งไปยังบัญชีพิเศษ เมื่อสิ้นสุดอายุการใช้งาน เงินเหล่านี้สามารถใช้เพื่อปรับปรุงอุปกรณ์ที่ล้าสมัยหรือซื้ออุปกรณ์ใหม่ได้

การหักเงินจะดำเนินการตามอัตราค่าเสื่อมราคา การคำนวณจะขึ้นอยู่กับมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ถาวร

จำนวนค่าเสื่อมราคาจะรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ค่าตอบแทนบุคลากร

ค่าใช้จ่ายผันแปรไม่เพียงแต่รวมถึงรายได้โดยตรงของพนักงานของบริษัทเท่านั้น นอกจากนี้ยังรวมถึงการหักเงินและเงินสมทบภาคบังคับทั้งหมดที่กฎหมายกำหนด (จำนวนเงินในกองทุนบำเหน็จบำนาญ กองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับ ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา)

การคำนวณ

ในการกำหนดจำนวนต้นทุน จะใช้วิธีการรวมแบบง่ายๆ มีความจำเป็นต้องรวมต้นทุนทั้งหมดที่เกิดขึ้นโดยองค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตัวอย่างเช่น บริษัทใช้เวลา:

• 35,000 รูเบิล สำหรับวัสดุและวัตถุดิบในการผลิต
• 20,000 รูเบิล - สำหรับการจัดซื้อบรรจุภัณฑ์และโลจิสติกส์
• 100,000 รูเบิล - เพื่อจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน

เมื่อรวมตัวบ่งชี้แล้วเราจะพบจำนวนต้นทุนผันแปรทั้งหมด - 155,000 รูเบิล จากมูลค่าและปริมาณการผลิตนี้ จะสามารถพบส่วนแบ่งเฉพาะของต้นทุนได้

สมมติว่าบริษัทผลิตสินค้าได้ 500,000 รายการ ค่าใช้จ่ายเฉพาะจะเป็น:

155,000 รูเบิล / 500,000 หน่วย = 0.31 ถู.

หากองค์กรผลิตสินค้าได้มากขึ้น 100,000 ชิ้นส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายจะลดลง:

155,000 รูเบิล / 600,000 หน่วย = 0.26 ถู

คุ้มทุน

นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากในการวางแผน มันแสดงถึงสถานะของวิสาหกิจที่ดำเนินการผลิตโดยไม่มีการสูญเสียสำหรับบริษัท สถานะนี้มั่นใจได้ด้วยความสมดุลของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่

ต้องกำหนดจุดคุ้มทุนในขั้นตอนการวางแผนของกระบวนการผลิต นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ฝ่ายบริหารขององค์กรทราบว่าต้องผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณขั้นต่ำเท่าใดเพื่อชดใช้ต้นทุนทั้งหมด

เรามานำข้อมูลจากตัวอย่างก่อนหน้านี้พร้อมกับการเพิ่มเติมเล็กน้อย สมมติว่าต้นทุนคงที่คือ 40,000 รูเบิล และต้นทุนโดยประมาณของหน่วยสินค้าคือ 1.5 รูเบิล

จำนวนต้นทุนทั้งหมดจะเป็น - 40 + 155 = 195,000 รูเบิล

จุดคุ้มทุนมีการคำนวณดังนี้:

195,000 รูเบิล / (1.5 - 0.31) = 163,870

นี่คือจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่องค์กรต้องผลิตและจำหน่ายเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมด กล่าวคือ เพื่อความคุ้มทุน

อัตราค่าใช้จ่ายผันแปร

ถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้กำไรโดยประมาณเมื่อปรับจำนวนต้นทุนการผลิต ตัวอย่างเช่น เมื่อมีการนำอุปกรณ์ใหม่มาใช้ ความต้องการพนักงานจำนวนเท่าเดิมก็จะไม่จำเป็นอีกต่อไป ดังนั้นปริมาณกองทุนค่าจ้างอาจลดลงเนื่องจากจำนวนกองทุนลดลง

ซึ่งในทางกลับกันจะสร้างต้นทุน - ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดที่แสดงถึงประสิทธิภาพการผลิต และเนื่องจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมุ่งเน้นไปที่อนาคตเป็นหลัก เมื่อจัดระเบียบการบัญชีการจัดการ ผู้จัดการองค์กรจึงจำเป็นต้องใช้การจำแนกต้นทุน

ต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่

นี่เป็นต้นทุนพื้นฐานสองประเภท โดยแต่ละประเภทจะกำหนดโดยว่าต้นทุนกำไรจะเปลี่ยนแปลงตามความผันผวนของปริมาณหรือไม่

ต้นทุนผันแปรประกอบด้วย:
วัสดุ
ค่าจ้างรายชิ้นสำหรับคนงานหลัก
การชำระค่าไฟฟ้าสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยี ค่าคอมมิชชั่น
ค่าโดยสาร
ต้นทุนการจัดซื้อจัดจ้าง
ค่าภาคหลวง

ต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงโดยไม่คำนึงถึงปริมาณการผลิต:
เช่า
การชำระเงินส่วนกลาง
ค่าธรรมเนียมสำหรับไฟส่องสว่างและเครื่องทำความร้อน
เงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน
ค่าเสื่อมราคา
ดอกเบี้ยเงินกู้
ประกันภัย

ในบางกรณี การพิจารณาว่าต้นทุนประเภทใดเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้ เช่น ต้นทุนคงที่ในช่วงใดแต่สุดท้ายก็เพิ่มขึ้นหรือลดลง ในกรณีเช่นนี้ เราสามารถพูดถึงขั้นกลางบางอย่างได้

ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม

โดยตรง- เป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทซึ่งเป็นต้นทุนที่สามารถนำมาประกอบโดยตรง ได้แก่วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ค่าจ้างคนงานฝ่ายผลิต ไฟฟ้า

ถึง ทางอ้อมรวมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสายผลิตภัณฑ์ เช่น ค่าใช้จ่ายร้านค้าทั่วไป ค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต ไม่สามารถเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์หรือแผนกที่กำหนดได้

ต้นทุนผลิตภัณฑ์และต้นทุนงวด

ต้นทุนตามระยะเวลาระบุถึงเงินทุนและทรัพยากรที่ใช้ไปในช่วงเวลาการผลิตที่กำหนด (เดือน ไตรมาส) รวมถึงค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขาย

ต้นทุนผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยต้นทุนของวัสดุที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ต้นทุนค่าแรงที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์นั้น ๆ และต้นทุนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต (ต้นทุนทางอ้อม)

ต้นทุนรวมของวัสดุทางตรง ค่าแรงทางตรง และค่าใช้จ่ายทางตรงเป็นต้นทุนต่อหน่วยการผลิต และบวกเข้าไปด้วยคือส่วนแบ่งของต้นทุนหรือค่าโสหุ้ยทางอ้อมของหน่วย ซึ่งประกอบด้วยวัสดุทางอ้อม แรงงานทางอ้อม และค่าใช้จ่ายทางอ้อม และแสดงถึงต้นทุนต่อหน่วยการผลิตทั้งหมด

แนวคิดเรื่องต้นทุนการผลิตยังใช้ในการประเมินสินค้าคงคลัง ต้นทุนการผลิต และการซื้อหน่วยสินค้าคงคลัง ซึ่งอาจรวมถึงต้นทุนการผลิตทางตรงและทางอ้อม แต่ไม่รวมถึงต้นทุนการขายและค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป

รายจ่ายฝ่ายทุน

จำเป็นต้องมีข้อมูลโดยละเอียดที่นี่ด้วย การปฏิบัติของผลรวมทั้งหมดเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้
ควรรวบรวมรายชื่อโครงการเฉพาะพร้อมรายจ่ายฝ่ายทุนทั้งหมดที่คาดหวังสำหรับแต่ละโครงการ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องได้รับการประมาณเพื่อไม่ให้อยู่นอกเหนืองบประมาณค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม เช่น ต้นทุนซอฟต์แวร์เพิ่มเติมสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ซื้อมา อุปกรณ์ที่จะต้องเปลี่ยน เช่น การแลกเปลี่ยนโทรศัพท์ที่มีอยู่กับอุปกรณ์ที่ทรงพลังกว่า จะต้องไม่ถูกมองข้าม ไม่เช่นนั้นจำนวนการโทรที่เพิ่มขึ้นจะไม่สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้อง
เดือนที่ซัพพลายเออร์จะออกใบแจ้งหนี้ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนที่เพิ่มขึ้นแต่ละรายการควรได้รับการจัดสรรเป็นส่วนแยกต่างหากของงบประมาณโดยละเอียด คุณอาจคิดว่านี่เป็นรายละเอียดที่มากเกินไป แต่ก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้น การรวมกันของตารางการใช้จ่ายด้านทุนที่คาดหวังและความต้องการทางธุรกิจที่ไม่ตรงกันสำหรับเงินทุนหมุนเวียนตลอดทั้งปีอาจทำให้เกินความสามารถในการกู้ยืมของบริษัท วิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงปัญหานี้ได้คือการวางแผนรายจ่ายฝ่ายทุนเดือนต่อเดือน
ผู้จัดการทุกคนต้องเข้าใจว่าการรวมโครงการไว้ในแผนรายจ่ายฝ่ายทุนที่ได้รับอนุมัตินั้นไม่ได้ให้อนุญาตรายจ่ายโดยอัตโนมัติแต่อย่างใด บริษัทส่วนใหญ่จำเป็นต้องส่งการศึกษาความเป็นไปได้โดยละเอียดเพื่อขออนุมัติโครงการลงทุนแต่ละโครงการที่เกินขีดจำกัดที่กำหนด ในทางกลับกัน เป็นเรื่องไร้สาระที่จะบอกผู้จัดการในช่วงกลางปีงบประมาณว่าการใช้จ่ายในโครงการจะไม่ได้รับการอนุมัติเนื่องจากไม่อยู่ในแผน แน่นอน หากสถานการณ์หรือลำดับความสำคัญเปลี่ยนแปลงไป โครงการที่เสนอควรได้รับการอนุมัติภายใต้เงื่อนไขว่ารายการรายจ่ายฝ่ายทุนอื่นๆ ที่มีมูลค่าเท่ากันจะถูกขีดฆ่าออก

งบประมาณเงินสด

สำหรับธุรกิจหลายประเภท เงินสดเป็นเรื่องยากในการจัดงบประมาณมากกว่ากำไร แม้ว่ายอดขายจริงจะอยู่ภายในงบประมาณเดือนแล้วเดือนเล่า ก็ไม่รับประกันว่าลูกค้าจะชำระค่าใช้จ่ายภายในกรอบเวลาที่ตั้งไว้ อย่างไรก็ตาม งบประมาณเงินสด แม้จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่สุดของแผนทางการเงินทั้งหมด นอกจากนี้งบประมาณเงินสดประจำปียังไม่เพียงพอโดยสิ้นเชิงหากไม่มีรายละเอียดเพิ่มเติม งบประมาณจะต้องคำนวณเป็นรายเดือน เนื่องจากจำนวนเงินเบิกเกินบัญชีที่ต้องใช้ตลอดทั้งปีอาจมีความผันผวนอย่างมาก
จะต้องระบุรายการเงินสดแต่ละรายการ โดยเฉพาะ:

• เงินที่ได้รับจากลูกค้าตามเงื่อนไขการชำระเงินตามงบประมาณ
• ดอกเบี้ยค้างจ่ายหรือค้างรับ
• การชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ - ตามเงื่อนไขการชำระเงินตามงบประมาณนับจากช่วงเวลาที่ได้รับใบแจ้งหนี้
• ค่าจ้างและค่าใช้จ่ายบุคลากรอื่น ๆ เช่น เงินบำนาญและเงินสมทบประกันภาคบังคับ
• รายจ่ายฝ่ายทุนต่อเดือน

จำเป็นต้องรวมการชำระเงินรายไตรมาส รายครึ่งปี และรายปี โดยเฉพาะ:

• ค่าเช่าและค่าเช่า
• ภาษีท้องถิ่น
• เงินปันผลระหว่างกาลและงวดสุดท้าย
• การชำระภาษีนิติบุคคลล่วงหน้า
• ภาษีนิติบุคคล
• การชำระค่าประกัน
• การจ่ายโบนัส

การแบ่งงบประมาณรายเดือน

แน่นอนว่าการเตรียมงบประมาณเงินสดรายเดือนหมายความว่าต้องมีการวางแผนยอดขายประจำปีเป็นรายเดือน รวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและฝ่ายทุน การวิเคราะห์รายเดือนนี้มักเรียกว่าการกำหนดปฏิทินหรือระยะงบประมาณ
ปฏิทินการขายรายเดือนควรมีความแม่นยำมากที่สุด บริษัทหลายแห่งประสบกับความผันผวนตามฤดูกาลของยอดขายที่เกิดจากปัจจัยหลายประการ สิ่งนี้จะต้องนำมาพิจารณา โชคดีที่ประวัติสามารถให้คำแนะนำที่เชื่อถือได้ในการแจกแจงแผนการขายรายเดือนของคุณ

แบบฝึกหัดที่มีประโยชน์คือการคำนวณเปอร์เซ็นต์ของยอดขายประจำปีที่เกิดขึ้นในแต่ละเดือนในช่วงสามปีที่ผ่านมา แผนภูมิอาจคล้ายกันพอที่จะใช้เป็นแนวทางที่เชื่อถือได้สำหรับปีที่วางแผนไว้
ในทำนองเดียวกัน ควรวางแผนกำไรประจำปีที่คาดการณ์ไว้เดือนต่อเดือนเพื่อดูว่าบริษัทกำลังเดินไปตามทางที่จะบรรลุเป้าหมายหรือไม่ ข้อมูลรายไตรมาสไม่ได้ให้การแจ้งเตือนล่วงหน้าอย่างเพียงพอเกี่ยวกับการลดลงของรายได้

การจำแนกประเภทอื่น ๆ

การจำแนกประเภทต้นทุนไม่ได้หมดลงโดยวิธีการที่อธิบายไว้ข้างต้น นอกจากนี้ยังสามารถแบ่งตามลักษณะดังต่อไปนี้:

ตามองค์ประกอบ: จริงและวางแผนไว้;
ตามระดับของค่าเฉลี่ย: ทั่วไป, ค่าเฉลี่ย;
ตามหน้าที่การจัดการ: การผลิต การบริหาร การพาณิชย์
แล้วแต่ว่าจะแยกออกได้หรือไม่: ถอดได้, ลดไม่ได้

ลิงค์

นี่เป็นบทความสารานุกรมเบื้องต้นในหัวข้อนี้ คุณสามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการโดยการปรับปรุงและขยายข้อความของสิ่งพิมพ์ตามกฎของโครงการ คุณสามารถค้นหาคู่มือผู้ใช้