ในการดำเนินกระบวนการผลิต องค์กรต้องใช้ทรัพยากรที่หลากหลาย ปัจจัยการผลิต (อาคาร อุปกรณ์ ยานพาหนะ) สร้างเงื่อนไขสำหรับกระบวนการผลิต องค์กรต้องใช้กำลังคนในการทำงานประเภทต่างๆ ในการผลิตและการจัดการองค์กร พื้นฐานวัสดุสำหรับการผลิตคือวัตถุของแรงงานที่ใช้ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยตรง วัตถุประสงค์ของแรงงานในการผลิตอยู่ในรูปแบบของทรัพยากรวัสดุ: วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ฯลฯ เพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในการผลิต การจัดหาทรัพยากรวัสดุจะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ ดังนั้นงานทั้งหมดเพื่อให้องค์กรมีทรัพยากรวัสดุต้องได้รับการจัดการ โดยทั่วไปกิจกรรมขององค์กรในส่วนนี้เรียกว่า "การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคสำหรับการผลิต"
กระบวนการโลจิสติกส์การผลิตมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งมอบวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทันเวลาซึ่งจำเป็นตามแผนธุรกิจไปยังคลังสินค้าขององค์กรหรือโดยตรงไปยังที่ทำงาน
เป้าหมายหลักของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิต:
1. การจัดหาแผนกองค์กรอย่างทันท่วงทีด้วยทรัพยากรประเภทที่จำเป็นในปริมาณที่ต้องการและคุณภาพที่เหมาะสม
2. การปรับปรุงการใช้ทรัพยากรรวมทั้งเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ผลิตภาพทุน ลดระยะเวลาของวงจรการผลิต สร้างความมั่นใจในจังหวะของกระบวนการ ลดการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน การใช้ทรัพยากรรองอย่างเต็มที่ เพิ่มประสิทธิภาพในการลงทุน ฯลฯ
3. การวิเคราะห์ระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิตและคุณภาพของการให้บริการขนส่งยานยนต์จากคู่แข่งและการจัดทำข้อเสนอเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน (โดยคำนึงถึงการวิเคราะห์ทรัพยากรวัสดุที่จัดหา) หรือเปลี่ยนซัพพลายเออร์ของทรัพยากรประเภทเฉพาะ .
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายข้างต้น องค์กรจะต้องดำเนินงานต่อไปนี้อย่างต่อเนื่อง:
1) ดำเนินการวิจัยตลาดเกี่ยวกับทรัพยากรประเภทเฉพาะ ขอแนะนำให้เลือกซัพพลายเออร์ตามข้อกำหนดต่อไปนี้: ซัพพลายเออร์มีใบอนุญาตและประสบการณ์เพียงพอในสาขานี้ ระดับการผลิตระดับองค์กรและเทคนิคระดับสูง ความน่าเชื่อถือและความสามารถในการทำกำไรของงาน สร้างความมั่นใจในการแข่งขันของสินค้าที่ผลิต ราคาที่ยอมรับได้ (เหมาะสมที่สุด) ความเรียบง่ายของห่วงโซ่อุปทานและความมั่นคง
2) ทำให้ความต้องการทรัพยากรประเภทเฉพาะเป็นปกติ
3) พัฒนามาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อลดบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากร
4) ค้นหาช่องทางและรูปแบบของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการผลิต
5) พัฒนาความสมดุลของวัสดุ
6) วางแผนวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคในการผลิตด้วยทรัพยากร
7) จัดระเบียบการจัดส่งการจัดเก็บและการเตรียมทรัพยากรเพื่อการผลิต
8) จัดหาทรัพยากรสำหรับงาน;
9) ดำเนินการบัญชีการใช้ทรัพยากรและควบคุมกระบวนการนี้
10) จัดระเบียบการรวบรวมและการแปรรูปของเสียจากการผลิต
11) ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้จ่ายทรัพยากร
12) กระตุ้นการใช้ทรัพยากรให้ดีขึ้น
ที่องค์กร งานเหล่านี้สามารถดำเนินการโดยแผนกและบริการต่างๆ เนื่องจากคุณภาพการทำงานของยานพาหนะในสายการผลิตส่วนใหญ่จะเป็นตัวกำหนดคุณภาพของการบริการ การบำรุงรักษาจึงต้องดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง

ข้อมูลเพิ่มเติมในหัวข้อ ทรัพยากรด้านวัสดุ เทคนิค แรงงาน และการเงินของอุตสาหกรรม ตลาดแรงงานอุตสาหกรรม ทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคของอุตสาหกรรม:

1. แหล่งข้อมูลอุตสาหกรรมการผลิตวัสดุ
2. จัดหาการผลิตด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ทรัพยากรขององค์กรคือกองทุนที่มีอยู่ซึ่งรับประกันการดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการ พวกมันถูกใช้และบริโภคในที่สุดโดยผู้ถูกทดสอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในวรรณคดีมีทรัพยากรสองประเภทที่แตกต่างกัน: ทรัพยากรวัสดุซึ่งนำเสนอในรูปแบบวัตถุประสงค์ในภาพที่มองเห็นได้และทรัพยากรมนุษย์ (แรงงาน) มีลักษณะส่วนบุคคลแสดงออกมาในความสามารถในการกระทำและไม่มาพร้อมกับรูปลักษณ์ในวัสดุใด ๆ ภาพ.

จากมุมมองขององค์กรธุรกิจที่มุ่งเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ ทรัพยากรทางเศรษฐกิจคือแหล่งที่มีความจำเป็นเป็นพิเศษในการดำเนินธุรกิจและแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจ

สินทรัพย์ถาวร (กองทุน) ขององค์กร

สินทรัพย์ถาวรคือสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ (ทรัพยากร เครื่องมือแรงงาน) ที่เกี่ยวข้องซ้ำๆ ในกระบวนการผลิต โดยจะไม่เปลี่ยนรูปแบบวัสดุธรรมชาติและโอนมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เป็นชิ้นส่วนเมื่อเสื่อมสภาพ

ตามวัตถุประสงค์การทำงานสินทรัพย์ถาวรขององค์กรแบ่งออกเป็นการผลิตและไม่ใช่การผลิต

สินทรัพย์การผลิตเกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับการผลิตผลิตภัณฑ์ กองทุนที่ไม่ใช่การผลิตมีไว้เพื่อตอบสนองความต้องการทางวัฒนธรรมและชีวิตประจำวันของคนงาน

ตามการจำแนกประเภทปัจจุบัน สินทรัพย์การผลิตหลักของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

• อาคาร โครงสร้าง;
• อุปกรณ์ถ่ายโอน
• เครื่องจักรและอุปกรณ์ รวมถึงเครื่องจักรและอุปกรณ์กำลัง เครื่องจักรและอุปกรณ์ในการทำงาน เครื่องมือและอุปกรณ์วัดและควบคุมและอุปกรณ์ห้องปฏิบัติการ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ เครื่องจักรและอุปกรณ์อื่น ๆ
• เครื่องมือและอุปกรณ์ที่มีอายุการใช้งานมากกว่าหนึ่งปีและมีราคามากกว่าหนึ่งหมื่นรูเบิลต่อชิ้น (เครื่องมือและอุปกรณ์ที่มีอายุการใช้งานน้อยกว่าหนึ่งปีหรือมีราคาน้อยกว่าหนึ่งหมื่นรูเบิลต่อชิ้นจะถูกจัดเป็นเงินทุนหมุนเวียนที่มีมูลค่าต่ำและเสื่อมสภาพอย่างรวดเร็ว) ;
• การผลิตและอุปกรณ์ในครัวเรือน

ยิ่งส่วนแบ่งของอุปกรณ์ในราคาต้นทุนของสินทรัพย์การผลิตคงที่สูงเท่าไร ผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้นและอัตราส่วนผลผลิตทุนก็จะสูงขึ้นเท่านั้น สิ่งอื่นๆ ทั้งหมดก็เท่าเทียมกัน ดังนั้นการปรับปรุงโครงสร้างของสินทรัพย์การผลิตคงที่จึงถือเป็นเงื่อนไขในการเพิ่มการผลิตและผลผลิตทุนลดต้นทุนและเพิ่มการออมเงินสดขององค์กร

สินทรัพย์ถาวรสามารถแบ่งออกเป็นเชิงรุกและเชิงโต้ตอบ สินทรัพย์ที่ใช้งานอยู่รวมถึงสินทรัพย์ถาวรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์และมีผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณผลผลิต ตามกฎแล้ว สินค้าที่ใช้งานได้แก่ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ยานพาหนะและเครื่องมือ วัตถุประเภทพาสซีฟ ได้แก่ ที่ดิน อาคาร โครงสร้าง (สะพาน ถนน) อุปกรณ์ส่งกำลัง (ท่อส่งน้ำ ท่อส่งก๊าซ ฯลฯ)

ต้นทุนเริ่มแรกของสินทรัพย์การผลิตคงที่คือผลรวมของต้นทุนการผลิตหรือการซื้อสินทรัพย์ การส่งมอบและการติดตั้ง

ต้นทุนทดแทนคือต้นทุนในการสร้างสินทรัพย์ถาวรในสภาพที่ทันสมัย ตามกฎแล้วจะมีการจัดตั้งขึ้นในระหว่างการตีราคากองทุนใหม่

มูลค่าคงเหลือคือผลต่างระหว่างต้นทุนเดิมหรือต้นทุนทดแทนของสินทรัพย์ถาวรกับจำนวนค่าเสื่อมราคา

แหล่งที่มาหลักในการครอบคลุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการต่ออายุสินทรัพย์ถาวรในบริบทของการเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดและการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองขององค์กรคือเงินทุนขององค์กร สะสมตลอดอายุการใช้งานของสินทรัพย์ถาวรในรูปแบบของค่าเสื่อมราคา

ค่าเสื่อมราคาเป็นกระบวนการโอนต้นทุนทรัพย์สิน (อุปกรณ์ เครื่องจักร) ไปยังต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรคือการชดเชยที่เป็นตัวเงินสำหรับค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรโดยรวมมูลค่าส่วนหนึ่งไว้ในต้นทุนการผลิต ดังนั้นค่าเสื่อมราคาจึงเป็นการแสดงออกทางการเงินของการสึกหรอทางกายภาพและทางศีลธรรมของสินทรัพย์ถาวร มีการคิดค่าเสื่อมราคาเพื่อแทนที่สินทรัพย์ถาวรให้สมบูรณ์เมื่อมีการจำหน่าย จำนวนค่าเสื่อมราคาขึ้นอยู่กับต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร เวลาดำเนินการ และต้นทุนในการปรับปรุงให้ทันสมัย

อัตราส่วนของจำนวนค่าเสื่อมราคาต่อปีต่อต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์เรียกว่าอัตราค่าเสื่อมราคา อัตราค่าเสื่อมราคาซึ่งคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ จะแสดงส่วนแบ่งของมูลค่าตามบัญชีที่มีการโอนต่อปีเป็นค่าแรงให้กับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาสร้างขึ้น ตามมาตรฐานที่กำหนด ค่าเสื่อมราคาจะรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

อัตราค่าเสื่อมราคาคำนวณโดยใช้สูตร:

นา = (F1 – ชั้น)/(ตา * F1) * 100%,

โดยที่ F1 คือต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวร rub.;

ชั้น – มูลค่าการชำระบัญชีของสินทรัพย์ถาวร rub.;

Ta – อายุการใช้งานมาตรฐาน (ระยะเวลาคิดค่าเสื่อมราคา) ของสินทรัพย์ถาวร, ปี

จำนวนค่าเสื่อมราคา (รูเบิล) สำหรับการฟื้นฟูสินทรัพย์ถาวรโดยสมบูรณ์คำนวณโดยใช้สูตร:

โดยที่ Ф คือต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร ถู

วิธีการคำนวณค่าเสื่อมราคามีดังนี้:

• วิธีการเชิงเส้น
• วิธีลดสมดุล
• วิธีตัดมูลค่าตามจำนวนปีอายุการใช้งาน
• วิธีตัดต้นทุนตามปริมาณสินค้า (งาน)

การใช้วิธีใดวิธีหนึ่งในการคำนวณค่าเสื่อมราคาสำหรับกลุ่มของสินทรัพย์ถาวรที่เป็นเนื้อเดียวกันนั้นดำเนินการตลอดอายุการใช้งานทั้งหมดของวัตถุที่รวมอยู่ในกลุ่มนี้

ลักษณะเชิงปริมาณของการทำซ้ำสินทรัพย์ถาวรคำนวณโดยใช้สูตรพื้นฐานต่อไปนี้:

OFn + OFv – OFl = OFk,

โดยที่ OFN, OFK – ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร ณ จุดเริ่มต้นและสิ้นปี

FV – ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรที่แนะนำ

OFl – ต้นทุนของการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ถาวร

การเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวรสามารถกำหนดลักษณะได้โดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์ต่อไปนี้:

– ปัจจัยการต่ออายุ

โคบีน = OFv/OFk

– อัตราการเกษียณอายุ

ของ Kvyb = OFl/OFn

ค่าสัมประสิทธิ์การต่ออายุแสดงส่วนแบ่งของสินทรัพย์ถาวรที่นำมาใช้ในรอบระยะเวลารายงาน อัตราส่วนการเกษียณอายุจะแสดงส่วนแบ่งของสินทรัพย์ถาวรที่เลิกใช้ ตัวบ่งชี้กลุ่มนี้แสดงลักษณะเฉพาะการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวรและไม่ได้กล่าวถึงการใช้งาน

ประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ถาวรถูกกำหนดโดยใช้ระบบตัวบ่งชี้โดยแบ่งออกเป็นทั่วไปและเฉพาะเจาะจง อดีตแสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวรทั้งชุดส่วนหลัง - องค์ประกอบแต่ละส่วนของสินทรัพย์ถาวร

กลุ่มแรกประกอบด้วย:

1) ผลผลิตทุน (Fo) ซึ่งแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ (ในแง่มูลค่า) ที่ผลิตได้ต่อ 1 รูเบิลของต้นทุนของสินทรัพย์การผลิตคงที่:

Q Fo = Q / OFsr.g,

โดยที่ Q คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต OFsr.g – ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์การผลิตคงที่

2) ความเข้มข้นของเงินทุน (Fe) ซึ่งแสดงจำนวนสินทรัพย์ถาวรที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ 1 รูเบิล:

เฟ = OFsr.g / Q = 1 / Fo;

3) อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน (FV) ของแรงงานแสดงต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรต่อพนักงาน:

Fv = ของ / H,

โดยที่ H คือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

เงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

เงินทุนหมุนเวียนคือการรวบรวมเงินทุนหมุนเวียนในการผลิตและเงินทุนหมุนเวียนที่มีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น เงินทุนหมุนเวียนสามารถจำแนกได้เป็นสินทรัพย์การผลิตหมุนเวียนและกองทุนหมุนเวียน ซึ่งก็คือ ตามพื้นที่การหมุนเวียน

เงินทุนหมุนเวียนในการผลิตเป็นวัตถุของแรงงานที่ใช้ในระหว่างรอบการผลิตหนึ่งรอบและโอนมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยสมบูรณ์

กองทุนหมุนเวียนคือกองทุนองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการกระบวนการหมุนเวียนของสินค้า (เช่น ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป)

เงินทุนหมุนเวียนขององค์กรประกอบด้วยเงินทุนที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการสร้างสินค้าคงคลังในคลังสินค้าและในการผลิต สำหรับการชำระหนี้กับซัพพลายเออร์ งบประมาณ การจ่ายค่าจ้าง ฯลฯ

องค์ประกอบและโครงสร้างของเงินทุนหมุนเวียน:

1. สินทรัพย์เงินทุนหมุนเวียน (เงินทุนหมุนเวียนปกติ):

ปริมาณสำรองที่มีประสิทธิผล

การผลิตที่ยังไม่เสร็จ

ค่าใช้จ่ายในอนาคต

สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า

2. กองทุนหมุนเวียน (เงินทุนหมุนเวียนที่ไม่ได้มาตรฐาน):

สินค้าจัดส่งแล้วและอยู่ระหว่างทาง

เงินสด: เงินในการชำระหนี้และในบัญชีกระแสรายวัน

บัญชีลูกหนี้

ในองค์กรการผลิต มีสินค้าคงคลังสามประเภท: สินค้าคงคลังสำหรับการผลิต งานระหว่างทำ และสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป สินค้าคงคลังทางอุตสาหกรรมประกอบด้วย: วัตถุดิบ วัสดุพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ วัสดุเสริม เชื้อเพลิง เชื้อเพลิง และภาชนะบรรจุ งานระหว่างดำเนินการรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในขั้นตอนการผลิต ณ เวลาที่คำนวณ สินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูปประกอบด้วยต้นทุนของสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์ระหว่างการผลิตและพร้อมขาย รวมถึงยอดคงเหลือของสินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า

ตามแหล่งที่มาของการก่อตัว เงินทุนหมุนเวียนแบ่งออกเป็นของตัวเองและยืมมา อัตราส่วนของกองทุนที่ยืมมาและกองทุนหุ้นเป็นส่วนที่สำคัญมากของงานทางเศรษฐกิจของบริการทางการเงินขององค์กร

การประเมินทางเศรษฐกิจของสภาพและการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนมีลักษณะตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: 1. อัตราส่วนการหมุนเวียน (Kob) เป็นตัวกำหนดจำนวนการปฏิวัติที่เงินทุนหมุนเวียนทำในช่วงเวลาหนึ่ง:

ซัง = Q / OCo

โดยที่ Q คือปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขาย

ОСо – ยอดเงินทุนหมุนเวียนเฉลี่ย

ยอดคงเหลือเงินทุนหมุนเวียนเฉลี่ยคำนวณโดยใช้สูตรในการคำนวณมูลค่าเฉลี่ยตามลำดับเวลา

2. มูลค่าการซื้อขายเป็นวัน (ระยะเวลาของมูลค่าการซื้อขายหนึ่งครั้ง) (ถึง):

ถึง = Tn / กบ

โดยที่ Tp คือระยะเวลาของช่วงเวลา

การเร่งความเร็วของการหมุนเวียนจะมาพร้อมกับการมีส่วนร่วมเพิ่มเติมของเงินทุนในการหมุนเวียน การชะลอตัวของมูลค่าการซื้อขายนั้นมาพร้อมกับการหันเหของเงินทุนจากการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ การสูญเสียเนื้อร้ายในสินค้าคงคลังการผลิต งานระหว่างดำเนินการ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ค่อนข้างยาวนาน ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนสามารถคำนวณได้ทั้งสำหรับเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมดและสำหรับแต่ละองค์ประกอบ

ทรัพยากรแรงงานขององค์กร

ทรัพยากรด้านแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของประชากรที่มีข้อมูลทางกายภาพ ความรู้ และทักษะด้านแรงงานที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ทรัพยากรบุคคลหรือแรงงานขององค์กรคือชุดของพนักงานของกลุ่มวิชาชีพและคุณสมบัติต่างๆ ที่ทำงานอยู่ในองค์กรและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน

องค์ประกอบบุคลากรหรือบุคลากรขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงมีลักษณะเชิงปริมาณคุณภาพและโครงสร้างบางอย่างที่สามารถวัดและสะท้อนกลับด้วยระดับความน่าเชื่อถือที่น้อยลงหรือมากกว่าและสะท้อนให้เห็นโดยตัวบ่งชี้สัมบูรณ์และสัมพัทธ์ต่อไปนี้:

• รายชื่อและจำนวนการเข้างานของพนักงานขององค์กรและแผนกภายใน แต่ละประเภทและกลุ่ม ณ วันที่กำหนด
• จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรและแผนกภายในในช่วงเวลาหนึ่ง
• ส่วนแบ่งของพนักงานแต่ละแผนกในจำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กร
• อัตราการเติบโตของจำนวนพนักงานขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
• หมวดหมู่เฉลี่ยของคนงานในองค์กร
• ส่วนแบ่งของพนักงานที่มีการศึกษาเฉพาะทางระดับสูงหรือมัธยมศึกษาในจำนวนพนักงานและพนักงานทั้งหมดขององค์กร
• ประสบการณ์การทำงานโดยเฉลี่ยในสาขาเฉพาะของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญขององค์กร
• การหมุนเวียนของพนักงานเนื่องจากการจ้างและเลิกจ้างพนักงาน
• อัตราส่วนทุนต่อแรงงานของคนงานและคนงานในองค์กร

การวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานเป็นส่วนหลักของการวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานขององค์กร

การจัดหาทรัพยากรแรงงานขององค์กรถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนคนงานจริงตามประเภทและอาชีพกับความต้องการที่วางแผนไว้ (คำนวณ) ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพตามคุณสมบัติด้วย

ผลิตภาพแรงงาน ผลิตภาพแรงงานหมายถึงประสิทธิผลหรือความสามารถของบุคคลในการผลิตปริมาณผลผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน

ในการประเมินผลิตภาพแรงงาน จะใช้ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันโดยเฉลี่ยต่อปีในแง่มูลค่าต่อพนักงานหรือผู้ปฏิบัติงานโดยเฉลี่ย 1 คน

ตัวชี้วัดเฉพาะ: ความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ (เวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์) ของบางประเภทหรือผลผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภทในแง่กายภาพต่อวันคนหรือชั่วโมงทำงาน

การวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานในสถานประกอบการจะต้องพิจารณาอย่างใกล้ชิดกับค่าจ้าง ค่าจ้างเป็นค่าตอบแทนที่เป็นระบบสำหรับพนักงานที่กำหนดโดยข้อตกลงของทั้งสองฝ่าย (ไม่ต่ำกว่าขั้นต่ำของรัฐ) ซึ่งนายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายให้เขาสำหรับงานที่ดำเนินการภายใต้สัญญาจ้างงานในราคาที่กำหนดไว้ บรรทัดฐาน ภาษีศุลกากรโดยคำนึงถึง ผลงานด้านแรงงานของเขา

หลักการพื้นฐานของค่าจ้าง:

• ให้รัฐวิสาหกิจมีความเป็นอิสระสูงสุดในเรื่องการจัดค่าจ้าง
• การกระจายตามผลงานปริมาณและคุณภาพ
• ความสนใจที่เป็นสาระสำคัญในผลลัพธ์สุดท้ายของแรงงานที่สูงและค่าจ้างไม่จำกัด
• การเสริมสร้างการคุ้มครองทางสังคมของคนงาน
• การปรับปรุงอัตราส่วนค่าจ้างสำหรับบางประเภทและกลุ่มคุณสมบัติทางวิชาชีพ
• อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเร็วกว่าการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย

การควบคุมค่าจ้างของรัฐนั้นดำเนินการทั้งทางตรงและทางอ้อม การควบคุมโดยตรงคือการกำหนดพารามิเตอร์เชิงปริมาณโดยตรงซึ่งจำเป็นสำหรับองค์กรธุรกิจ (อัตราภาษี ค่าแรงขั้นต่ำ ประเภทภาษี และค่าสัมประสิทธิ์สำหรับพนักงานภาครัฐ) กฎระเบียบทางอ้อม - คำแนะนำเป็นระยะเกี่ยวกับการใช้อัตราภาษีในภาคการผลิต, การจัดรูปแบบและระบบค่าตอบแทนที่ก้าวหน้า, ข้อมูลเกี่ยวกับระดับค่าจ้างในภาคเศรษฐกิจของประเทศ ฯลฯ

มีค่าจ้างตามจริงและตามจริง ค่าจ้างที่กำหนดคือค่าจ้างที่พนักงานได้รับและได้รับจากการทำงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ค่าจ้างที่แท้จริงคือจำนวนสินค้าและบริการที่สามารถซื้อได้ด้วยค่าจ้างเล็กน้อย

ระดับค่าตอบแทนทั่วไปในองค์กรอาจขึ้นอยู่กับปัจจัยหลักดังต่อไปนี้:

• ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรระดับความสามารถในการทำกำไร
• นโยบายบุคลากรขององค์กร
• ระดับการว่างงานในภูมิภาค ภูมิภาค ของคนงานในวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง
• อิทธิพลของสหภาพแรงงาน คู่แข่ง และรัฐ

เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตคือการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเร็วขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย

ตามลักษณะของการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต คนงานจะถูกแบ่งออกเป็นคนงานหลัก (ผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์หลัก) และคนงานเสริม (คนงานที่สร้างเงื่อนไขการผลิตตามปกติ) มีการวิเคราะห์อัตราส่วนระหว่างคนงานหลักและคนงานเสริม แนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในอัตราส่วนนี้ถูกสร้างขึ้น และหากไม่เป็นผลดีต่อคนงานหลัก ก็จะต้องดำเนินมาตรการเพื่อกำจัดแนวโน้มเชิงลบ

อัตราการลาออกของพนักงานถูกกำหนดโดยการหารจำนวนพนักงานขององค์กร (ร้านค้า) ที่ลาออก (ถูกไล่ออก) ในช่วงเวลาที่กำหนดด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการลาออก (ตามคำขอของตนเอง สำหรับการละเมิดวินัยแรงงาน) เป็นต้น เหตุผลที่ไม่ได้เกิดจากการผลิตหรือความต้องการของประเทศ โดยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน (เป็นเปอร์เซ็นต์)

อัตราส่วนการลาออกถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนการลาออกของผู้ปฏิบัติงานต่อจำนวนผู้ปฏิบัติงานตามรายการในช่วงเวลาที่กำหนด โดยทั่วไปค่าสัมประสิทธิ์นี้จะถูกกำหนดสำหรับแต่ละแผนกของเวิร์กช็อปหรือองค์กร จากนั้นจึงคำนวณเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การวางแผนทรัพยากร: การพัฒนาแผนเพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต กระบวนการวางแผนประกอบด้วยสามขั้นตอน:

การประเมินทรัพยากรที่มีอยู่

การประเมินความต้องการในอนาคต

พัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต

2. การสรรหาบุคลากร การสรรหาประกอบด้วยการสร้างผู้สมัครสำรองที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งและความเชี่ยวชาญทั้งหมดซึ่งองค์กรจะเลือกคนงานที่เหมาะสมที่สุด โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น การเกษียณอายุ การลาออก การเลิกจ้างเนื่องจากการหมดอายุของสัญญาจ้าง และการขยายขอบเขตกิจกรรมขององค์กร โดยปกติแล้วการสรรหาจะดำเนินการจากแหล่งภายนอกและภายใน

วิธีการสรรหาบุคลากรภายนอก ได้แก่ การลงโฆษณาในหนังสือพิมพ์และนิตยสารวิชาชีพ การติดต่อตัวแทนจัดหางานและบริษัทที่จัดหาบุคลากรด้านการจัดการ และการส่งผู้รับจ้างไปเรียนหลักสูตรพิเศษที่วิทยาลัย องค์กรส่วนใหญ่เลือกที่จะรับสมัครภายในองค์กรเป็นหลัก การเลื่อนตำแหน่งพนักงานของคุณมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า นอกจากนี้ยังเพิ่มความสนใจ เพิ่มขวัญกำลังใจ และเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานกับบริษัท

3. การคัดเลือก การตัดสินใจอย่างเป็นกลางในการคัดเลือก ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ อาจขึ้นอยู่กับการศึกษาของผู้สมัคร ระดับทักษะทางวิชาชีพ ประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้ และคุณสมบัติส่วนบุคคล

4. การกำหนดเงินเดือนและผลประโยชน์: การพัฒนาโครงสร้างเงินเดือนและผลประโยชน์เพื่อดึงดูด รับสมัคร และรักษาพนักงาน

5. การแนะแนวอาชีพและการปรับตัว: การแนะนำคนงานเข้ามาในองค์กรและแผนกต่างๆ การพัฒนาความเข้าใจของคนงานเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรคาดหวังจากเขา และงานประเภทใดในองค์กรที่ได้รับการประเมินที่สมควรได้รับ

6. การฝึกอบรม การฝึกอบรมคือการฝึกอบรมทักษะให้กับพนักงานที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของพวกเขา เป้าหมายสูงสุดของการฝึกอบรมคือเพื่อให้องค์กรของคุณมีทักษะและความสามารถที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กรในจำนวนที่เพียงพอ

7. การประเมินกิจกรรมการทำงาน: การพัฒนาวิธีการประเมินกิจกรรมการทำงานและสื่อสารกับพนักงาน โดยพื้นฐานแล้ว การประเมินผลการปฏิบัติงานมีจุดประสงค์สามประการ ได้แก่ การบริหาร การให้ข้อมูล และการสร้างแรงบันดาลใจ หน้าที่การบริหาร: การเลื่อนตำแหน่ง การเลื่อนตำแหน่ง การโอน การเลิกสัญญาจ้าง

ฟังก์ชั่นข้อมูล จำเป็นต้องมีการประเมินประสิทธิภาพเพื่อแจ้งให้ผู้คนทราบถึงระดับความสัมพันธ์ของงานของพวกเขา เมื่อทำอย่างถูกต้อง พนักงานจะได้เรียนรู้ไม่เพียงแต่ว่าเขาหรือเธอทำงานได้ดีเพียงพอหรือไม่ แต่ยังได้เรียนรู้ว่าจุดแข็งหรือจุดอ่อนของเขาหรือเธอคืออะไร และเขาหรือเธอสามารถปรับปรุงไปในทิศทางใด

8. การเลื่อนตำแหน่ง ลดตำแหน่ง โอน เลิกจ้าง

9. การฝึกอบรมผู้บริหาร การบริหารความก้าวหน้าในอาชีพ: การพัฒนาโปรแกรมที่มุ่งพัฒนาความสามารถและเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากรฝ่ายบริหาร

ทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

ในกระบวนการของกิจกรรมของผู้ประกอบการวิสาหกิจและองค์กรมีความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับคู่ค้าของตน: ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ, พันธมิตรในกิจกรรมร่วมกัน, สมาคมและสมาคม, ระบบการเงินและสินเชื่อซึ่งเป็นผลมาจากความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับองค์กรการผลิตและ การขายผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน การให้บริการ การสร้างทรัพยากรทางการเงิน การดำเนินกิจกรรมการลงทุน พื้นฐานที่สำคัญของความสัมพันธ์ทางการเงินคือเงิน อย่างไรก็ตาม เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเกิดขึ้นคือการเคลื่อนย้ายเงินทุนที่แท้จริงเนื่องจากการชำระหนี้ร่วมกันระหว่างองค์กรธุรกิจ ในกระบวนการสร้างและใช้กองทุนแบบรวมศูนย์และแบบกระจายอำนาจ

การเงินองค์กรคือความสัมพันธ์ทางการเงินหรือการเงินที่เกิดขึ้นในกระบวนการสร้างเงินทุนถาวรและเงินทุนหมุนเวียน กองทุนของกองทุนขององค์กร และการใช้งาน

การจัดระเบียบการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับหลักการบางประการ:

• ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ
• การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง
• ความรับผิดทางวัตถุ,
• ความสนใจในผลการปฏิบัติงาน
• การก่อตัวของทุนสำรองทางการเงิน

หลักการของความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจสันนิษฐานว่าองค์กรอย่างอิสระโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจ กำหนดกิจกรรมทางเศรษฐกิจและทิศทางการลงทุนของกองทุนเพื่อทำกำไร ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด สิทธิขององค์กรในด้านกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการลงทุนทั้งระยะสั้นและระยะยาวได้ขยายออกไปอย่างมาก ตลาดกระตุ้นให้องค์กรต่างๆ ค้นหาพื้นที่ใหม่ๆ ในการใช้เงินทุนมากขึ้นเรื่อยๆ สร้างโรงงานผลิตที่ยืดหยุ่นซึ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถพูดถึงความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยสมบูรณ์ได้

รัฐควบคุมบางแง่มุมของกิจกรรมของรัฐวิสาหกิจ ดังนั้นความสัมพันธ์ขององค์กรที่มีงบประมาณในระดับที่แตกต่างกันและกองทุนนอกงบประมาณจึงถูกควบคุมโดยกฎหมายและรัฐจะกำหนดนโยบายค่าเสื่อมราคา

หลักการของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองหมายถึงการชดใช้ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดการลงทุนในการพัฒนาการผลิตด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนของตนเองและหากจำเป็นให้กู้ยืมเงินจากธนาคารและการพาณิชย์ การดำเนินการตามหลักการนี้เป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ในประเทศตลาดที่พัฒนาแล้ว ในองค์กรที่มีการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองในระดับสูง ส่วนแบ่งของเงินทุนของตัวเองจะสูงถึงมากกว่าหนึ่งเปอร์เซ็นต์ แหล่งเงินทุนหลักสำหรับองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่ ค่าเสื่อมราคา กำไร เงินสมทบกองทุนซ่อมแซม แต่ปริมาณเงินทุนทั้งหมดขององค์กรไม่เพียงพอที่จะดำเนินโครงการลงทุนที่จริงจัง ในปัจจุบัน ไม่ใช่ว่าทุกองค์กรและองค์กรจะสามารถนำหลักการนี้ไปปฏิบัติได้อย่างเต็มที่ องค์กรและองค์กรในหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศในขณะที่ผลิตผลิตภัณฑ์และให้บริการที่ผู้บริโภคต้องการ ด้วยเหตุผลวัตถุประสงค์ไม่สามารถรับประกันผลกำไรที่เพียงพอได้ ซึ่งรวมถึงองค์กรแต่ละแห่งในด้านการขนส่งผู้โดยสารในเมือง ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน เกษตรกรรม อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ และอุตสาหกรรมเหมืองแร่ สถานประกอบการดังกล่าวได้รับการจัดสรรงบประมาณภายใต้เงื่อนไขที่ต่างกัน

หลักการความรับผิดชอบทางการเงินหมายถึงการมีระบบความรับผิดชอบบางประการสำหรับการดำเนินการและผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ วิธีการทางการเงินสำหรับการนำหลักการนี้ไปใช้นั้นแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร ผู้จัดการและพนักงานขององค์กร ตามกฎหมายของรัสเซีย องค์กรที่ละเมิดภาระผูกพันตามสัญญา (กำหนดเวลา คุณภาพผลิตภัณฑ์) วินัยในการชำระเงิน การชำระคืนเงินกู้ระยะสั้นและระยะยาวล่าช้า การชำระบิล การละเมิดกฎหมายภาษี การชำระค่าปรับ ค่าปรับ และค่าปรับ ในกรณีที่มีกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจใช้กระบวนพิจารณาล้มละลายกับองค์กรได้ สำหรับผู้จัดการองค์กร หลักการของความรับผิดชอบทางการเงินจะดำเนินการผ่านระบบค่าปรับในกรณีที่องค์กรละเมิดกฎหมายภาษี ระบบการปรับการลิดรอนโบนัสและการเลิกจ้างในกรณีที่มีการละเมิดวินัยแรงงานหรือข้อบกพร่องจะถูกนำไปใช้กับพนักงานแต่ละคนขององค์กร

หลักการที่น่าสนใจในผลลัพธ์ของกิจกรรมนั้นถูกกำหนดโดยเป้าหมายหลักของกิจกรรมของผู้ประกอบการนั่นคือการทำกำไร ความสนใจในผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจนั้นมีอยู่ในพนักงานขององค์กร องค์กรและรัฐโดยรวมอย่างเท่าเทียมกัน ในระดับคนงานแต่ละคน การดำเนินการตามหลักการนี้จะต้องได้รับการรับประกันด้วยค่าจ้างที่เหมาะสม โดยมีค่าใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างและผลกำไรที่จัดสรรเพื่อการบริโภคในรูปของโบนัส ค่าตอบแทนตามผลของปี รางวัลสำหรับการทำงานระยะยาว ความช่วยเหลือทางการเงินและการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ รวมถึงการจ่ายเงินให้กับพนักงานขององค์กร ดอกเบี้ยพันธบัตรและเงินปันผลของหุ้น สำหรับองค์กร หลักการนี้สามารถนำไปปฏิบัติได้กับรัฐที่ดำเนินนโยบายภาษีที่เหมาะสมที่สุด และปฏิบัติตามสัดส่วนที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจในการกระจายกำไรสุทธิให้กับกองทุนเพื่อการบริโภคและกองทุนสะสม ผลประโยชน์ของรัฐได้รับการรับรองจากกิจกรรมที่ทำกำไรขององค์กร

หลักการในการรับประกันทุนสำรองทางการเงินนั้นถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการจัดทำทุนสำรองทางการเงินที่สนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการซึ่งเต็มไปด้วยความเสี่ยงเนื่องจากความผันผวนของสภาวะตลาด ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ผลกระทบของความเสี่ยงตกอยู่โดยตรงกับผู้ประกอบการที่ตัดสินใจอย่างอิสระและดำเนินโครงการที่พัฒนาแล้วโดยมีความเสี่ยงที่จะไม่คืนเงินลงทุน การลงทุนทางการเงินขององค์กรยังเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในการได้รับเปอร์เซ็นต์ของรายได้ไม่เพียงพอเมื่อเทียบกับอัตราเงินเฟ้อหรือพื้นที่การลงทุนที่มีกำไรมากขึ้น สุดท้ายอาจมีการคำนวณผิดโดยตรงในการพัฒนาโปรแกรมการผลิต

ทุนสำรองทางการเงินสามารถเกิดขึ้นได้โดยองค์กรทุกรูปแบบขององค์กรและทางกฎหมายในการเป็นเจ้าของจากกำไรสุทธิหลังจากจ่ายภาษีและการชำระเงินตามภาระผูกพันอื่น ๆ ให้กับงบประมาณ ขอแนะนำให้เก็บเงินทุนที่จัดสรรให้กับทุนสำรองทางการเงินในรูปของเหลวเพื่อสร้างรายได้และหากจำเป็นก็สามารถแปลงเป็นทุนเงินสดได้อย่างง่ายดาย

- นี่คือชุดของรายได้เงินสดและรายรับจากภายนอกซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินขององค์กรการเงินต้นทุนปัจจุบันและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการผลิต

ทุนเป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรทางการเงินที่ลงทุนในการผลิตและสร้างรายได้เมื่อเสร็จสิ้นการหมุนเวียน มิฉะนั้นทุนจะทำหน้าที่เป็นทรัพยากรทางการเงินรูปแบบหนึ่งที่ถูกแปลง

แหล่งที่มาของทรัพยากรทางการเงิน:

ก) ของตัวเอง (ภายใน):

กำไรจากกิจกรรมหลัก

กำไรจากกิจกรรมอื่น ๆ

เงินสดรับจากการขายทรัพย์สินที่จำหน่ายไปหักด้วยต้นทุนการขาย

การหักค่าเสื่อมราคา

b) ดึงดูดด้วยเงื่อนไขที่แตกต่างกัน (ภายนอก):

ดึงดูดตัวเอง;

ยืมเงินยืม;

ผู้สมัครตามลำดับการแจกจ่ายซ้ำ

การจัดสรรงบประมาณ

ควรจำไว้ว่าไม่ใช่ว่ากำไรทั้งหมดจะยังคงอยู่ในการกำจัดของวิสาหกิจส่วนหนึ่งในรูปแบบของภาษีและการจ่ายภาษีอื่น ๆ จะเป็นของงบประมาณ กำไรที่เหลืออยู่ในการกำจัดขององค์กรจะถูกกระจายเพื่อวัตถุประสงค์ในการสะสมและการบริโภค กำไรที่จัดสรรเพื่อการสะสมนั้นใช้สำหรับการพัฒนาการผลิตและมีส่วนช่วยในการเติบโตของทรัพย์สินขององค์กร กำไรที่จัดสรรเพื่อการบริโภคใช้เพื่อแก้ไขปัญหาสังคม

การหักค่าเสื่อมราคาเป็นการแสดงออกทางการเงินของต้นทุนค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ทางการเงินทั่วไปและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน พวกเขามีลักษณะสองประการเนื่องจากรวมอยู่ในต้นทุนการผลิตและเป็นส่วนหนึ่งของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ไปที่บัญชีกระแสรายวันขององค์กรกลายเป็นแหล่งเงินทุนภายในสำหรับการทำสำเนาทั้งแบบง่ายและแบบขยาย

ทรัพยากรที่ดึงดูดใจของตัวเองเป็นผลมาจากการลงทุนของนักลงทุนภายนอกในฐานะทุนของผู้ประกอบการ

ทุนของผู้ประกอบการคือทุนที่ลงทุนในทุนจดทะเบียนขององค์กรอื่นเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำกำไรหรือมีส่วนร่วมในการจัดการขององค์กร

ทุนเงินกู้ (กองทุนที่ยืม) จะถูกโอนไปยังองค์กรเพื่อใช้ชั่วคราวตามเงื่อนไขการชำระเงินและการชำระคืนในรูปแบบของเงินกู้ยืมธนาคารที่ออกในช่วงเวลาต่าง ๆ เงินทุนจากองค์กรอื่น ๆ ในรูปแบบของตั๋วแลกเงินการออกพันธบัตร

กองทุนที่ระดมทุนในตลาดการเงิน ได้แก่ กองทุนจากการขายหุ้นของตนเอง พันธบัตร และหลักทรัพย์ประเภทอื่นๆ

เงินทุนที่ได้รับจากการแจกจ่ายซ้ำประกอบด้วย:

• ค่าชดเชยการประกันภัยสำหรับความเสี่ยงในปัจจุบันของเรา
• ทรัพยากรทางการเงินที่มาจากข้อกังวล สมาคม บริษัทแม่
• เงินปันผลและดอกเบี้ยหลักทรัพย์ของผู้ออกอื่น
• เงินอุดหนุนงบประมาณ

การจัดสรรงบประมาณสามารถใช้ได้ทั้งแบบไม่สามารถขอคืนและชำระคืนได้ ตามกฎแล้ว พวกเขาจะถูกจัดสรรเพื่อรองรับคำสั่งของรัฐบาล โครงการลงทุนส่วนบุคคล หรือเป็นการสนับสนุนระยะสั้นจากรัฐบาลสำหรับองค์กรที่มีการผลิตที่มีความสำคัญระดับชาติ

องค์กรใช้ทรัพยากรทางการเงินในกระบวนการผลิตและการลงทุน พวกมันเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องและมาถึงเป็นเงินสดเฉพาะในรูปของยอดเงินสดในบัญชีกระแสรายวันในธนาคารพาณิชย์และโต๊ะเงินสดขององค์กร

ที่มา - เศรษฐศาสตร์องค์กร: หนังสือเรียน / I. S. Bolshukhina; ภายใต้ทั่วไป เอ็ด วี.วี. คุซเนตโซวา – Ulyanovsk: มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ Ulyanovsk, 2550 – 118 หน้า

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

ทฤษฎีการจัดองค์กร

หัวข้อ: ทรัพยากรองค์กร: ประเภท, แนวคิด, คุณลักษณะของทรัพยากรมนุษย์

เนื้อหา

• การแนะนำ
• 1.5 ทรัพยากรสารสนเทศ
• บทสรุป

การแนะนำ

แต่ละองค์กรมีทรัพยากรบางอย่าง: วัสดุและเทคนิค การเงิน แรงงาน ทรัพยากรแต่ละประเภทข้างต้นส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ตัวอย่างเช่น จำนวนวิธีการผลิตไม่เพียงพอกับจำนวนพนักงานที่เหมาะสมทำให้เกิดการหยุดทำงานและส่งผลให้ค่าสัมประสิทธิ์เวลาที่เป็นประโยชน์ลดลง เนื่องจากขาดทรัพยากรทางการเงิน กระบวนการผลิตจึงชะลอตัวลง และส่งผลให้ระดับผลิตภาพแรงงานลดลง นี่แสดงถึงความจำเป็นในการศึกษาทรัพยากรขององค์กรในระบบบางอย่าง

องค์กรในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผนดำเนินการตามโครงการ: "ทรัพยากร - การผลิต - การขาย" ด้วยโครงการนี้ ทรัพยากรถือเป็นฐาน ทำหน้าที่เป็นตัวจำกัดปริมาณการผลิต ดังนั้นปริมาณการผลิตในสถานประกอบการในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถของรัฐในการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นแก่องค์กร

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด โครงการจะดูแตกต่างออกไปบ้าง: "อุปสงค์ - การผลิต - ทรัพยากร" มันขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าเช่น โอกาสในการขายสินค้าของคุณ ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องศึกษาสภาวะตลาด คำขอของลูกค้า ความสามารถของตลาด และการจัดหาทรัพยากรขององค์กรโดยไม่สำคัญ

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ปัญหาของการจัดการทรัพยากรขององค์กรและการใช้ทุนสำรองที่เป็นไปได้ทั้งหมดและวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่ง สิ่งนี้สามารถทำได้ทั้งโดยการปรับปรุงฐานวัสดุและทางเทคนิคขององค์กรและด้วยการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีเหตุผลที่สุดซึ่งนำมาซึ่งการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์การลดต้นทุนการเพิ่มการหมุนเวียนการผลิตแรงงานและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในฐานะ ทั้งหมด. จากที่กล่าวมาข้างต้นว่าหัวข้อ “ทรัพยากรองค์กร: แนวคิด ประเภท คุณลักษณะของทรัพยากรมนุษย์” ปัจจุบันค่อนข้างมีความเกี่ยวข้องและต้องมีการศึกษาโดยละเอียด

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือเพื่อวิเคราะห์สถานะและการใช้ทรัพยากรขององค์กร

วัตถุประสงค์ของงานคือ:

1. ศึกษารากฐานทางทฤษฎีของทรัพยากรองค์กร

2. วิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานขององค์กร

3. พัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานบุคลากร

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือองค์กรในระดับการใช้งาน - IP "Caligula" ระดับการใช้งาน

หัวข้อการศึกษาคือฐานทรัพยากรขององค์กร

1. รากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของการวิเคราะห์ทรัพยากรขององค์กร

1.1 ทรัพยากรและปัจจัยการผลิต: แนวคิดและความสัมพันธ์

แหล่งที่มาของการผลิตคือทรัพยากรที่สังคมมี ทรัพยากรและปัจจัยการผลิตเป็นกลุ่มของพลังทางธรรมชาติ สังคม และจิตวิญญาณที่สามารถนำมาใช้ในกระบวนการสร้างสินค้า บริการ และคุณค่าอื่นๆ

ตามทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ทรัพยากรมักแบ่งออกเป็นสี่กลุ่ม:

1 พลังธรรมชาติ - พลังธรรมชาติและสารที่อาจเหมาะสำหรับใช้ในการผลิตโดยมีความแตกต่างระหว่าง "ไม่สิ้นสุด" และ "ไม่สิ้นสุด" (ส่วนหลังคือสิ่งสุดท้ายแบ่งออกเป็น "หมุนเวียน" และ "ไม่หมุนเวียน");

2 วัสดุ - วิธีการผลิตที่มนุษย์สร้างขึ้น (“ที่มนุษย์สร้างขึ้น”) ทั้งหมด;

3 แรงงาน - ประชากรวัยทำงานซึ่งมักจะประเมินในด้าน "ทรัพยากร" ตามพารามิเตอร์สามประการ: สังคม - ประชากรศาสตร์ คุณวุฒิวิชาชีพ และวัฒนธรรม - การศึกษา

4 การเงิน - กองทุนที่สังคมสามารถจัดสรรเพื่อจัดระเบียบการผลิตได้

5 ข้อมูล

ความสำคัญของทรัพยากรบางประเภทเปลี่ยนไปตามการเปลี่ยนผ่านจากยุคก่อนอุตสาหกรรมไปสู่อุตสาหกรรม และจากเทคโนโลยีดังกล่าวไปสู่เทคโนโลยีหลังอุตสาหกรรม ในสังคมก่อนยุคอุตสาหกรรม ลำดับความสำคัญเป็นของทรัพยากรธรรมชาติและแรงงาน ในสังคมอุตสาหกรรม - ต่อทรัพยากรวัสดุ ในสังคมหลังอุตสาหกรรม - ต่อทรัพยากรทางปัญญาและข้อมูล ดังนั้นนักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่จำนวนมากจึงมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าปัจจัยของ "ความรู้" มีความสำคัญเป็นอันดับแรกในฐานะปัจจัยของการเติบโตทางเศรษฐกิจโดยเรียกมันว่าแตกต่างออกไป - เทคโนโลยีความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์ข้อมูล

ทรัพยากรธรรมชาติ วัสดุ และแรงงานนั้นมีอยู่ในการผลิตใดๆ ก็ตาม ด้วยเหตุนี้จึงเรียกว่า "พื้นฐาน" ทรัพยากรทางการเงินที่เกิดขึ้นในช่วง "ตลาด" เริ่มถูกเรียกว่า "การผลิต"

นอกเหนือจากแนวคิดเรื่อง "ทรัพยากรการผลิต" แล้ว ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ยังดำเนินการกับแนวคิดเรื่อง "ปัจจัยการผลิต" ด้วย

ทรัพยากรเป็นพลังทางธรรมชาติและทางสังคมที่สามารถมีส่วนร่วมในการผลิตได้ จากนั้น “ปัจจัยการผลิต” เป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่แสดงถึงทรัพยากรที่เกี่ยวข้องจริงๆ ในกระบวนการผลิตแล้ว ดังนั้น “ทรัพยากรการผลิต” จึงเป็นแนวคิดที่กว้างกว่า “ปัจจัยการผลิต” ในทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์มีปัจจัยการผลิตหลักสี่ประการที่ใช้ในการผลิตสินค้าและบริการ

1. โลก.

ความหมายกว้างๆ หมายถึง ทรัพยากรธรรมชาติทั้งหมดที่ใช้ในกระบวนการผลิต ในหลายอุตสาหกรรม (เกษตรกรรม เหมืองแร่ การประมง) “ที่ดิน” เป็นเป้าหมายของการจัดการ เมื่อที่ดินทำหน้าที่เป็นทั้ง “เรื่องของแรงงาน” และ “ปัจจัยด้านแรงงาน” ไปพร้อมๆ กัน

2. ทุน.

แนวคิดเรื่อง “ทุน” หรือ “ทรัพยากรการลงทุน” ครอบคลุมถึงปัจจัยการผลิตทุกประเภท ได้แก่ เครื่องมือ เครื่องจักร อุปกรณ์ โรงงาน โกดัง ยานพาหนะ และเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ใช้ในการผลิตสินค้าและบริการและ จัดส่งถึงปลายทางถึงมือผู้บริโภค กระบวนการผลิตและการสะสมปัจจัยการผลิตเหล่านี้เรียกว่าการลงทุน

3. แรงงาน.

แรงจูงใจด้านแรงงานทรัพยากรมนุษย์

แรงงานเป็นคำกว้างๆ ที่นักเศรษฐศาสตร์ใช้เพื่ออ้างถึงความสามารถทางร่างกายและจิตใจทั้งหมดของผู้คนที่ใช้ในการผลิตสินค้าและบริการ

4. ความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการ

1.2 ทรัพยากรที่สำคัญขององค์กร

ฐานวัสดุและเทคนิคคือระบบหรือชุดของวิธีการและวัตถุประสงค์ของแรงงานและเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมขององค์กร สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษเมื่อวิเคราะห์วัสดุและฐานทางเทคนิคคือการวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรขององค์กร

สินทรัพย์ถาวรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของทรัพย์สินขององค์กรและสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน

สินทรัพย์ถาวรคือสินทรัพย์ถาวรที่แสดงในรูปของมูลค่า สินทรัพย์ถาวรหมายถึงแรงงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องซ้ำๆ ในกระบวนการผลิต โดยรักษารูปแบบตามธรรมชาติ และมูลค่าของสินทรัพย์ดังกล่าวจะถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นชิ้นส่วนเมื่อเสื่อมสภาพ

ตามข้อบังคับการบัญชี“ การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวร” PBU 6/01 เมื่อรับสินทรัพย์สำหรับการบัญชีเป็นสินทรัพย์ถาวรจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้พร้อมกัน:

1. ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เมื่อปฏิบัติงานหรือให้บริการหรือเพื่อการจัดการความต้องการขององค์กร

2. ใช้เป็นเวลานานเช่น อายุการใช้งานเกิน 12 เดือนหรือรอบการทำงานปกติหากเกิน 12 เดือน

3. องค์กรไม่ได้ตั้งใจที่จะขายสินทรัพย์เหล่านี้ในภายหลัง

4.ความสามารถในการนำผลประโยชน์เชิงเศรษฐกิจ (รายได้) มาสู่องค์กรในอนาคต

1.3 ทรัพยากรแรงงานขององค์กร

ทรัพยากรแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของประชากรของประเทศที่มีการพัฒนาทางกายภาพ ความรู้ และประสบการณ์เชิงปฏิบัติที่จำเป็นในการทำงานในระบบเศรษฐกิจของประเทศ

สำหรับการวิเคราะห์ การวางแผน การบัญชี และการบริหารงานบุคคล พนักงานทุกคนขององค์กรจะถูกจำแนกตามเกณฑ์หลายประการ ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต บุคลากรขององค์กรทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นสองประเภท: การผลิตภาคอุตสาหกรรม (IPP) และที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม

บุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและการบำรุงรักษา

บุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม ได้แก่ พนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและการบำรุงรักษา เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นพนักงานของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน สถาบันเด็กและการแพทย์ที่องค์กรเป็นเจ้าของ

คนงานรวมถึงพนักงานของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างความมั่งคั่งหรือการจัดหาบริการด้านการผลิตและการขนส่ง ในทางกลับกันคนงานจะถูกแบ่งออกเป็นสายหลักและสายรอง คนงานหลัก ได้แก่ คนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ และคนงานเสริม ได้แก่ คนงานที่เกี่ยวข้องกับการบริการการผลิต การแบ่งแยกนี้เป็นไปตามอำเภอใจล้วนๆ และในทางปฏิบัติบางครั้งก็ยากที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างกัน

ผู้เชี่ยวชาญในองค์กร: นักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์ ช่างเทคนิค ช่างกล นักจิตวิทยา นักสังคมวิทยา ศิลปิน ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์ นักเทคโนโลยี ฯลฯ

พนักงานในองค์กร: ตัวแทนจัดหา, พนักงานพิมพ์ดีด, เลขานุการ-พิมพ์ดีด, พนักงานเก็บเงิน, เสมียน, พนักงานรักษาเวลา, พนักงานส่งของ ฯลฯ

นอกจากการแบ่งประเภท PPP ที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปออกเป็นหมวดหมู่แล้ว ยังมีการแบ่งประเภทภายในแต่ละหมวดหมู่อีกด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการฝ่ายผลิต โดยปกติจะแบ่งออกเป็นประเภทเชิงเส้นและตามหน้าที่ ขึ้นอยู่กับทีมที่พวกเขาเป็นผู้นำ ผู้จัดการเชิงเส้นรวมถึงผู้จัดการหัวหน้าทีมของแผนกการผลิต องค์กร สมาคม อุตสาหกรรม และเจ้าหน้าที่ของพวกเขา หน้าที่ - ผู้จัดการหัวหน้าทีมบริการตามหน้าที่ (แผนกแผนก) และเจ้าหน้าที่ของพวกเขา

ตามระดับที่อยู่ในระบบทั่วไปของการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ ผู้จัดการทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นผู้จัดการระดับต่ำ กลาง และอาวุโส

ผู้จัดการระดับล่างมักประกอบด้วยหัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงานอาวุโส หัวหน้าคนงาน หัวหน้าโรงงานขนาดเล็ก รวมถึงหัวหน้าแผนกภายในแผนกปฏิบัติการและบริการ

ผู้จัดการระดับกลางถือเป็นกรรมการขององค์กร กรรมการทั่วไปของสมาคมต่างๆ และรองผู้อำนวยการ และเป็นหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่

ผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ หัวหน้ากลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม (FIG) ผู้อำนวยการทั่วไปของสมาคมขนาดใหญ่ หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของกระทรวง กรมต่างๆ และเจ้าหน้าที่ของสมาคมเหล่านั้น เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงาน จะมีการคำนวณตัวชี้วัดจำนวนหนึ่ง

ความเข้มข้นของการหมุนเวียนของบุคลากรมีลักษณะโดยค่าสัมประสิทธิ์ต่อไปนี้:

1. มูลค่าการซื้อขายทั้งหมดซึ่งเป็นอัตราส่วนของจำนวนการจ้างงานและการลาออกทั้งหมดในช่วงระยะเวลารายงานต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

2. การรับเข้าและออกจากงานของคนงาน ซึ่งคำนวณได้ดังนี้

- อัตราการจ้างงานหมายถึงอัตราส่วนของจำนวนคนงานที่ได้รับการว่าจ้างต่อจำนวนเฉลี่ย

- อัตราการออกจากงานหมายถึงอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่เกษียณอายุต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

3. ตัวชี้วัดความมั่นคง การหมุนเวียน การเติมเต็ม และความคงทนของบุคลากร

1.4 ทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

การเงินองค์กรแสดงถึงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในกระบวนการสร้างสินทรัพย์การผลิต การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การสร้างทรัพยากรทางการเงินของตนเอง การดึงดูดแหล่งเงินทุนภายนอก การจำหน่ายและการใช้

การเงินองค์กรมีหน้าที่เช่นเดียวกับการเงินของประเทศ: การกระจายและการควบคุม ทั้งสองมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด

ผ่านฟังก์ชันการกระจาย การก่อตัวของทุนเริ่มต้นจะเกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้ง ความก้าวหน้าในการผลิต การทำซ้ำทุน การสร้างสัดส่วนพื้นฐานในการกระจายรายได้และทรัพยากรทางการเงิน เพื่อให้มั่นใจว่ามีการผสมผสานผลประโยชน์ที่เหมาะสมที่สุดของแต่ละบุคคล ผู้ผลิต องค์กรธุรกิจ และรัฐโดยรวม ฟังก์ชันการกระจายทางการเงินเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งกองทุนการเงินขององค์กรการค้าและองค์กรต่างๆ ผ่านการกระจายและการกระจายรายได้ที่เข้ามา (กองทุนที่ได้รับอนุญาต กองทุนสำรอง ทุนเพิ่มเติม กองทุนสะสม กองทุนเพื่อการบริโภค กองทุนสกุลเงิน ฯลฯ )

ฟังก์ชั่นการควบคุมมีส่วนช่วยในการจัดระเบียบความสัมพันธ์การกระจายอย่างเหมาะสมที่สุด พื้นฐานวัตถุประสงค์ของฟังก์ชันการควบคุมคือการบัญชีต้นทุนของต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (การปฏิบัติงานและการให้บริการ) และการก่อตัวของรายได้และกองทุนเงินสด การควบคุมทางการเงินสำหรับกิจกรรมของกิจการทางเศรษฐกิจดำเนินการโดย:

โดยตรงต่อองค์กรธุรกิจผ่านการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางการเงินที่ครอบคลุม

ผู้ถือหุ้นและเจ้าของส่วนได้เสียที่ควบคุมโดยการติดตามการลงทุนที่มีประสิทธิภาพ การทำกำไร และการจ่ายเงินปันผล

หน่วยงานด้านภาษีซึ่งติดตามความทันเวลาและความสมบูรณ์ของการชำระภาษีและการชำระภาษีอื่น ๆ ให้กับงบประมาณ

บริการควบคุมและตรวจสอบของกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและองค์กรโดยใช้กองทุนงบประมาณ

ธนาคารพาณิชย์ในการออกและชำระคืนเงินกู้การให้บริการธนาคารอื่น ๆ

บริษัทตรวจสอบอิสระในการดำเนินการตรวจสอบ

ความสัมพันธ์ทางการเงินขององค์กรถูกสร้างขึ้นบนหลักการบางประการที่เกี่ยวข้องกับพื้นฐานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ:

หลักการของความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีความเป็นอิสระในด้านการเงิน การนำไปปฏิบัตินั้นรับประกันได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรธุรกิจ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ จะกำหนดค่าใช้จ่าย แหล่งที่มาของเงินทุน และทิศทางในการลงทุนอย่างอิสระเพื่อทำกำไร

หลักการหาเงินด้วยตนเอง การดำเนินการตามหลักการนี้เป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการและทำให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองหมายถึงการชดใช้ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดการลงทุนในการพัฒนาการผลิตด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนของตนเองและหากจำเป็น - สินเชื่อธนาคารและการพาณิชย์

หลักการของผลประโยชน์ทางวัตถุซึ่งเป็นความจำเป็นตามวัตถุประสงค์ซึ่งกำหนดโดยเป้าหมายหลักของกิจกรรมของผู้ประกอบการ - การทำกำไร

1.5 ทรัพยากรสารสนเทศ

ในสภาวะตลาดสมัยใหม่ จุดเน้นและความสำคัญคือการเปลี่ยนจากทรัพยากรประเภทดั้งเดิม (วัสดุ แรงงาน การเงิน) ไปเป็นทรัพยากรสารสนเทศ

หนึ่งในแนวคิดหลักในการให้ข้อมูลของสังคมคือแนวคิดของ "แหล่งข้อมูล" การตีความและการอภิปรายซึ่งดำเนินการตั้งแต่ช่วงเวลาที่พวกเขาเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่สังคมข้อมูล

ทรัพยากรสารสนเทศ - เอกสารแต่ละฉบับและอาร์เรย์เอกสาร เอกสาร และอาร์เรย์ของเอกสารในระบบสารสนเทศ (ห้องสมุด หอจดหมายเหตุ กองทุน ธนาคารข้อมูล ระบบข้อมูลอื่น ๆ)

มนุษยชาติประมวลผลข้อมูลมาเป็นเวลาหลายพันปีแล้ว เทคโนโลยีสารสนเทศยุคแรกมีพื้นฐานมาจากการใช้ลูกคิดและการเขียน ประมาณห้าสิบปีที่แล้ว การพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นพิเศษของเทคโนโลยีเหล่านี้เริ่มต้นขึ้น ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการกำเนิดของคอมพิวเตอร์

ในปัจจุบันคำว่า "เทคโนโลยีสารสนเทศ" ถูกนำมาใช้เกี่ยวกับการใช้คอมพิวเตอร์ในการประมวลผลข้อมูล เทคโนโลยีสารสนเทศครอบคลุมเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสื่อสารทั้งหมด และในบางส่วนครอบคลุมถึงเครื่องใช้ไฟฟ้า โทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียง

พวกเขาพบการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรม การค้า การจัดการ ระบบธนาคาร การศึกษา การดูแลสุขภาพ การแพทย์และวิทยาศาสตร์ การขนส่งและการสื่อสาร เกษตรกรรม ระบบประกันสังคม และทำหน้าที่เป็นตัวช่วยเหลือผู้คนจากหลากหลายอาชีพและแม่บ้าน

ประชาชนในประเทศที่พัฒนาแล้วตระหนักดีว่าการปรับปรุงเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นงานที่สำคัญที่สุด แม้ว่าจะมีราคาแพงและยากก็ตาม

ปัจจุบัน การสร้างระบบเทคโนโลยีสารสนเทศขนาดใหญ่เป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ และสิ่งนี้นำไปสู่การเกิดขึ้นของโครงการวิจัยและการศึกษาระดับชาติที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นการพัฒนา

ทรัพยากรสารสนเทศของสังคมหากเข้าใจว่าเป็นความรู้ก็จะแปลกแยกจากคนที่สะสมไว้ นำมาสรุป วิเคราะห์ สร้างขึ้น ฯลฯ ความรู้นี้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรมในรูปแบบเอกสาร ฐานข้อมูล ฐานความรู้ อัลกอริธึม โปรแกรมคอมพิวเตอร์ งานศิลปะ วรรณกรรม และวิทยาศาสตร์

ปัจจุบันยังไม่มีการพัฒนาวิธีการประเมินทรัพยากรสารสนเทศทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ตลอดจนการคาดการณ์ความต้องการของสังคมสำหรับทรัพยากรสารสนเทศเหล่านั้น สิ่งนี้จะลดประสิทธิภาพของข้อมูลที่สะสมในรูปแบบของทรัพยากรสารสนเทศและเพิ่มระยะเวลาของช่วงการเปลี่ยนผ่านจากอุตสาหกรรมสู่สังคมสารสนเทศ นอกจากนี้ยังไม่ทราบว่าทรัพยากรแรงงานควรเกี่ยวข้องกับการผลิตและการกระจายทรัพยากรสารสนเทศในสังคมสารสนเทศมากน้อยเพียงใด

ทรัพยากรข้อมูลของประเทศ ภูมิภาค หรือองค์กรควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมีความสำคัญใกล้เคียงกับการสำรองวัตถุดิบ พลังงาน แร่ธาตุ และทรัพยากรอื่นๆ

การพัฒนาทรัพยากรข้อมูลระดับโลกทำให้สามารถ:

1. เปลี่ยนกิจกรรมการให้บริการข้อมูลให้เป็นกิจกรรมของมนุษย์ทั่วโลก

2. เพื่อสร้างตลาดระดับโลกและในประเทศสำหรับบริการข้อมูล

3. สร้างฐานข้อมูลทรัพยากรทุกประเภทของภูมิภาคและรัฐซึ่งสามารถเข้าถึงได้ในราคาไม่แพง

4. เพิ่มความถูกต้องและประสิทธิภาพของการตัดสินใจในบริษัท ธนาคาร การแลกเปลี่ยน อุตสาหกรรม การค้า ฯลฯ ผ่านการใช้ข้อมูลที่จำเป็นอย่างทันท่วงที

ทรัพยากรสารสนเทศเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ข้อมูล ผลิตภัณฑ์ข้อมูลใด ๆ สะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบข้อมูลของผู้ผลิตและรวบรวมความคิดของเขาเองในสาขาวิชาเฉพาะที่ถูกสร้างขึ้น ผลิตภัณฑ์ข้อมูลซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์ จะต้องถูกบันทึกลงในสื่อวัสดุที่มีลักษณะทางกายภาพใดๆ ในรูปแบบของเอกสาร บทความ บทวิจารณ์ โปรแกรม หนังสือ ฯลฯ

ผลิตภัณฑ์สารสนเทศคือชุดข้อมูลที่ผู้ผลิตสร้างขึ้นเพื่อจำหน่ายในรูปแบบที่จับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้

ผลิตภัณฑ์ข้อมูลสามารถเผยแพร่ได้ในลักษณะเดียวกับผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้อื่นๆ ผ่านทางบริการ

บริการเป็นผลมาจากกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลขององค์กรหรือบุคคลที่มุ่งตอบสนองความต้องการของบุคคลหรือองค์กรในการใช้ผลิตภัณฑ์ต่างๆ

บริการข้อมูล - การรับและการจัดเตรียมผลิตภัณฑ์ข้อมูลให้กับผู้ใช้

ในแง่แคบ บริการข้อมูลมักถูกมองว่าเป็นบริการที่ได้รับจากความช่วยเหลือของคอมพิวเตอร์ แม้ว่าในความเป็นจริงแล้ว แนวคิดจะกว้างกว่ามากก็ตาม

เมื่อให้บริการจะมีการสรุปข้อตกลง (สัญญา) ระหว่างทั้งสองฝ่าย - ผู้ให้บริการและผู้ใช้บริการ สัญญาระบุระยะเวลาการใช้งานและค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้อง

รายการบริการถูกกำหนดโดยปริมาณคุณภาพการวางแนวหัวเรื่องในด้านการใช้แหล่งข้อมูลและผลิตภัณฑ์ข้อมูลที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของบริการเหล่านั้น

2. ทรัพยากรบุคคลขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างร้านอาหาร "คาลิกูลา" ผู้ประกอบการรายบุคคล

2.1 คำอธิบายโดยย่อขององค์กร

องค์กร IP "Caligula" เป็นองค์กรจัดเลี้ยงสาธารณะ ที่อยู่ตามกฎหมาย: Perm, st. กองทัพโซเวียต, 49.

กิจกรรมหลักของ IP ขององค์กร "Caligula" คือบริการจัดเลี้ยง

ผู้ประกอบการรายบุคคล "คาลิกูลา" ทำหน้าที่เป็นบุคคลที่จดทะเบียนเป็นผู้ประกอบการโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคล เป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว จำหน่าย ใช้ทรัพย์สิน รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว รับรายได้และจ่ายภาษีตามงบกำไรขาดทุนของแต่ละบุคคล

IP "Caligula" มีความสามารถทางกฎหมายสากลและสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทใดก็ได้ที่กฎหมายรัสเซียและกฎหมายของเขตดัดระดับไม่ห้าม

ผู้ประกอบการรายบุคคล "คาลิกูลา" ติดตามการปฏิบัติตามวินัย กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน และการปฏิบัติตามหน้าที่และภาระผูกพันของพนักงานอย่างเคร่งครัด ในทางกลับกันฝ่ายบริหารของ บริษัท ปฏิบัติตามความรับผิดชอบอย่างเคร่งครัด ได้แก่ การจ่ายค่าจ้างตรงเวลา เงินอุดหนุน โบนัส การออกผลประโยชน์ การสร้างสภาพการทำงานปกติสำหรับคนงานและลูกจ้างตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียตลอดจนสังคม และสภาพความเป็นอยู่

เพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารงานบุคคล องค์กรจะใช้โครงสร้างการจัดการการทำงานเชิงเส้น การวิเคราะห์การใช้งานในทางปฏิบัติเผยให้เห็นข้อดีดังต่อไปนี้ โครงสร้างนี้ให้:

- ระบบที่ชัดเจนในการเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานและแผนกต่างๆ

- มีระบบความสามัคคีในการบังคับบัญชาที่ชัดเจน

- แสดงความรับผิดชอบอย่างชัดเจน

- การตอบสนองอย่างรวดเร็วของหน่วยผู้บริหารต่อคำสั่งโดยตรงจากผู้บังคับบัญชา

ควรให้ความสำคัญเป็นพิเศษในเรื่องการจัดการเพื่อการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของกิจกรรมขององค์กรตลอดจนความเป็นไปได้ในการพัฒนาในตลาดและการประเมินสถานะทางการเงิน

ตารางที่ 1

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของ IP "Caligula"

ดัชนี			การเปลี่ยนแปลงที่แน่นอน	อัตราการเจริญเติบโต, %
มูลค่าการซื้อขายพันรูเบิล
ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร พันรูเบิล
ผลผลิตทุนถู
ความเข้มข้นของเงินทุนถู
ราคาพันรูเบิล
รายได้รวมจากการขายพันรูเบิล
ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย (ค่าใช้จ่ายในการขาย) พันรูเบิล
กำไรสุทธิหลังหักภาษี พันรูเบิล
ระดับรายได้รวม, %
ระดับต้นทุนการจัดจำหน่าย, %
ผลตอบแทนจากการขาย %
อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ %

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของ IP "Caligula" สามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้ การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับการใช้สินทรัพย์ถาวรของ IP "Caligula" บ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก ผลผลิตทุนสะท้อนถึงปริมาณการซื้อขายต่อรูเบิลของต้นทุนเฉลี่ยของสินทรัพย์ถาวรในช่วงเวลานั้น ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นในปี 2550 12.54 รูเบิลหรือ 64.01% ณ วันที่ 01/01/2551 ต่อหน่วยของมูลค่าเฉลี่ยของสินทรัพย์ถาวรมีมูลค่าการซื้อขาย 32.07 รูเบิลซึ่งมากกว่าปี 2549 12.54 รูเบิล ความเข้มข้นของเงินทุน สะท้อนถึงจำนวนสินทรัพย์ถาวรที่ใช้ในการดำเนินการ 1 รูเบิล มูลค่าการซื้อขายลดลงตามไปด้วย 60% ในระหว่างช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ไม่มีการแนะนำสินทรัพย์ถาวรใหม่ ซึ่งอาจพิสูจน์ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงข้างต้น ปัจจุบันจำเป็นต้องอัปเดตวัสดุและฐานทางเทคนิคของ IP "Caligula"

การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินบ่งชี้ถึงผลกำไรที่เพิ่มขึ้นอย่างมากในปี 2550 ณ วันที่ 1 มกราคม 2551 กำไรขององค์กรอยู่ที่ 483,000 รูเบิล ซึ่งมากกว่าปี 2549 ถึง 424,000 รูเบิล เหตุผลของการเปลี่ยนแปลงนี้คือการจัดการทรัพยากรขององค์กรอย่างมีเหตุผล ในปี 2550 มีการวิจัยการตลาดของสินค้า มีการปรับช่วงของสินค้าให้เหมาะสม ซึ่งส่งผลให้มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในช่วงระยะเวลาการวิเคราะห์ มูลค่าการซื้อขายขององค์กรเพิ่มขึ้น 1,4889.92 พันรูเบิล หรือ 59% ต้นทุนการจัดจำหน่ายในปี 2550 เพิ่มขึ้น 52.16% หรือ 2,450.24 พันรูเบิล

ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วงานของ IP ขององค์กร "Caligula" ควรได้รับการพิจารณาว่ามีประสิทธิผล ตัวชี้วัดส่วนใหญ่มีลักษณะเป็นไดนามิกเชิงบวก เหตุผลของการเปลี่ยนแปลงนี้คือการปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร การปรับปรุงงานการตลาด และการจัดการกระแสทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ

2.2 การประเมินการจัดหาทรัพยากรแรงงานขององค์กร

ก่อนที่จะดำเนินการประเมินระบบความเป็นมืออาชีพของบุคลากรฝ่ายบริหาร เราจะประเมินองค์ประกอบเชิงคุณภาพของพนักงาน เราจะวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพของทรัพยากรแรงงานของ IP "Caligula" ตามตารางที่ 2

ตารางที่ 2

องค์ประกอบเชิงคุณภาพของทรัพยากรแรงงาน พ.ศ. 2551

ดัชนี	จำนวนคนงาน ณ สิ้นปี 2551	แรงดึงดูดเฉพาะ, %
กลุ่มการทำงานโดยอายุ:
ตั้งแต่ 20 ถึง 30 ปี
ตั้งแต่ 30 ถึง 40 ปี
ตั้งแต่ 40 ถึง 50 ปี
อายุมากกว่า 50 ปี
กลุ่มการทำงานโดยกึ่ง:
โดยการศึกษา:
อักษรย่อ
รองที่ยังไม่เสร็จ
มัธยมศึกษาตอนปลายพิเศษ
เทคนิครอง
โดยแรงงานระยะเวลาการให้บริการ:
ตั้งแต่ 2 ถึง 5 ปี
ตั้งแต่ 5 ถึง 10 ปี
ตั้งแต่ 10 ถึง 15 ปี
กว่า 15 ปี

จากข้อมูลที่นำเสนอชัดเจนว่าในผู้ประกอบการแต่ละราย "คาลิกูลา" ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดคือคนงานอายุ 30 - 40 ปี เพราะ นี่คือวัยที่มีประสิทธิผลมากที่สุด ผู้หญิงมีอำนาจเหนือกว่ากำลังแรงงานทั้งหมด (56.86%) เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญและคนงาน ในด้านการศึกษา คนงานที่มีการศึกษาด้านเทคนิคระดับมัธยมศึกษามีอำนาจเหนือกว่า (48.43%) แต่มี 7 คน พวกเขายังมีปริญญาการศึกษาระดับอุดมศึกษาหนึ่งหรือสองใบด้วย จากจำนวน 32 คน พนักงาน 10 คน มีประสบการณ์มากกว่า 5 ปี และ 10 คน - มีประสบการณ์มากกว่า 3 ปี เราสามารถสรุปได้ว่ากลุ่มคนงานตามอายุ การศึกษา และประสบการณ์การทำงานอยู่ภายใต้กฎหมายการกระจายตัวแบบปกติ

รูปที่ 1. - โครงสร้างคนงานแยกตามอายุ

เพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงาน เสนอให้พัฒนาระบบสิ่งจูงใจบุคลากร ตลอดจนประเมินบุคลากรเพื่อฝึกอบรมและส่งเสริมพนักงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดต่อไป

การจัดหาทรัพยากรแรงงานขององค์กรและประสิทธิภาพการใช้งานขององค์กรจะกำหนดปริมาณและความตรงเวลาของงาน ประสิทธิภาพในการใช้อุปกรณ์ และเป็นผลให้ปริมาณงาน ต้นทุน และกำไร

องค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรแรงงานแสดงไว้ในตารางที่ 3

ตารางที่ 3

องค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรแรงงาน พ.ศ. 2549 - 2551

คนงาน				ส่วนเบี่ยงเบน 2551 จาก 2549 (+,-)
	จำนวนพนักงานคน	โครงสร้าง, %	จำนวนพนักงานคน	โครงสร้าง, %	จำนวนพนักงานคน	โครงสร้าง, %
1. ผู้นำ
2. ผู้เชี่ยวชาญ
3. คนงาน
4. พนักงานอื่นๆ
จำนวนพนักงานเฉลี่ยทั้งหมด

การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรแรงงานของ IP "Caligula" แสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งของคนงานที่ทำงานในการบำรุงรักษาเพิ่มขึ้น 2 คนในช่วงเวลาดังกล่าว และตอนนี้มีจำนวน 32 คน จำนวนคนงานอื่นเพิ่มขึ้นเช่นกัน: ผู้เชี่ยวชาญ - 1 คน, คนงาน - 1 คน ซึ่งหมายความว่าบริษัทกำลังมุ่งเน้นไปที่การขยายกิจกรรมต่างๆ

2.3 การประเมินความรับผิดชอบในการบริหารจัดการและความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

บุคลากรของ IP "Caligula" เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในด้านการบริการ

ที่ IP ขององค์กร "Caligula" เพื่อให้องค์กรที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการสร้างทรัพยากรแรงงานมีการจัดเตรียมมาตรฐานการจ้างงานต่อไปนี้ มาตรฐานเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นตัวควบคุมการจ้างงานพนักงานที่เข้ามา ข้อกำหนดต่อไปนี้ถูกนำเสนอให้กับพนักงาน

เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน องค์กรจะต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

1. มีประสบการณ์ในภาคบริการอย่างน้อย 1 ปี

2. ทักษะการสื่อสาร

3. เกณฑ์อายุ: 25 - 45 ปี

4. ความพร้อมด้านการศึกษา (วิชาชีพระดับสูง)

5. รูปลักษณ์ภายนอกที่น่าพึงพอใจ (ความมีชีวิตชีวาของลูกค้าขึ้นอยู่กับรูปลักษณ์ภายนอกของพนักงาน)

การบริการเป็นธุรกิจที่ละเอียดอ่อนที่สุดในโลก นี่คือจุดที่วิธีการจัดการแบบเดิมๆ ต้องเผชิญกับอุปสรรค คำพูดที่ถูกต้อง ท่าทางที่สงบ การเคลื่อนไหวของดวงตา การขยิบตาในเวลาที่เหมาะสม มีบทบาทอย่างมาก ดังนั้นคุณภาพชีวิตที่ดีของลูกค้าจึงขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของพนักงานด้วย ดังนั้นเมื่อจ้างผู้สมัคร ข้อกำหนดต่อไปนี้จะถูกหยิบยกมาด้วย:

6.มีความเป็นมิตร มีอัธยาศัยดี

7. เป็นที่รู้กันว่า “รอยยิ้มไม่มีค่าใช้จ่าย” แต่ผลกระทบที่มีต่อลูกค้านั้นสำคัญมาก

8. ความคิดสร้างสรรค์ (สไตล์การเล่นไม่ควรมีความแข็งแกร่งเท่ากันเสมอไป แต่เสียงบี๊บและการเปลี่ยนแปลงกะทันหันเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ แต่ข้อความที่น่าตื่นเต้นและน่าจดจำคือสิ่งที่คุณต้องการ)

9. การทำงานหนัก ความมุ่งมั่น ความอุตสาหะ ความตั้งใจ;

10. ความสามารถในการคิดอย่างมีเหตุผล มีความยืดหยุ่น

11. ความเร็วของปฏิกิริยา ความสามารถในการคิดอย่างสร้างสรรค์

12. การตรงต่อเวลา

การวิเคราะห์เกณฑ์ที่อธิบายไว้ข้างต้นบ่งชี้ว่าเมื่อจ้างพนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง ความต้องการของเขาค่อนข้างสูง สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยความจำเป็นในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม การคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในกรณีนี้มีบทบาทสำคัญ อย่างไรก็ตาม ผู้นำไม่สามารถกำหนดหรือเรียกร้องการอุทิศตนอย่างแท้จริงและความสุขที่แท้จริงได้ แม้แต่การระบุตัวตนของพนักงานกับบริษัทก็ไม่ได้รับประกันว่าบรรยากาศที่ดีจะถูกสร้างขึ้นในการติดต่อระหว่างเขากับลูกค้า ผู้ที่มีปัญหาในจิตใจก็ไม่สามารถแสดงความเมตตากรุณาได้ ผู้มีใจเป็นสุขเท่านั้นจึงจะยิ้มได้

ฝ่ายบริหารจะต้องรักษาความทุ่มเทและความจริงใจของพนักงานด้วยตัวอย่างส่วนตัว - ผ่านการอุทิศตนและความจริงใจ พนักงานจะให้ความเมตตาและจริงใจต่อลูกค้าก็ต่อเมื่อบริษัทปฏิบัติต่อพวกเขาในลักษณะเดียวกันเท่านั้น พนักงานไม่ต้องการที่จะลืมตัวตนของพวกเขา พวกเขาจะทุ่มทั้งจิตวิญญาณในการทำงานหากพวกเขามีโอกาสนำบุคลิกของตนเองมาสู่บริษัท

เฉพาะในกรณีนี้พนักงานจะ:

- กระตุ้นให้เกิดโอกาสใหม่ในการพัฒนาธุรกิจ

- สร้างบรรยากาศการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งพนักงานแต่ละคนจะรู้สึกว่ารับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมและชื่อเสียงขององค์กรและลูกค้าจะรู้สึกสบายใจมากที่สุดในบรรยากาศดังกล่าว

- สร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่บนพื้นฐานของรากฐานที่มั่นคงของโครงสร้างบนพื้นฐานของการก่อตั้งบริษัท

- สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไว้วางใจและเคารพซึ่งกันและกัน

จากนั้น เมื่อมีการสร้างบรรยากาศการทำงานที่สะดวกสบายที่สุดที่องค์กร พนักงานขององค์กรจะได้รับความเป็นอิสระ - ความเป็นตัวตนของพวกเขาจะถูกเปิดเผย พนักงานในระดับหนึ่ง "ผสาน" กับเป้าหมายของธุรกิจและรู้สึกถึงความสำคัญในระดับหนึ่ง ในบรรยากาศเช่นนี้ แรงบันดาลใจและอารมณ์ดีของพวกเขาจะถูกถ่ายทอดไปยังลูกค้าได้อย่างราบรื่น

มาวิเคราะห์ความรับผิดชอบทางวิชาชีพและระดับความเป็นมืออาชีพของแต่ละบุคคล เช่น ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

เนื้อหาและขั้นพื้นฐานการดำเนินงาน (การกระทำ)

1. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังมองหาพนักงานที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด

2. การทำสัญญากับพนักงาน

3. ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านแรงงาน

4.จัดทำรายงานประสิทธิภาพการใช้บุคลากร

เงื่อนไขและอักขระแรงงาน

งานนี้ดำเนินการทั้งรายบุคคลกับพนักงานแต่ละคนและร่วมกัน

ความรู้

ความรู้เกี่ยวกับกฎเกณฑ์ในการจัดทำเอกสารสัญญา วิธีการทำงานร่วมกับพนักงาน วัฒนธรรมการเจรจาต่อรองในระดับต่างๆ วัฒนธรรมการทำงาน จรรยาบรรณในการทำงาน และจิตวิทยาพฤติกรรม

ทักษะและทักษะ

สามารถค้นหาพนักงาน ติดต่อลูกค้าทุกประเภททั้งทางตรงและทางโทรศัพท์ สามารถวิเคราะห์และจัดระบบข้อมูลที่ได้รับ และวางแผนงานได้ ใช้ท่าทางและเสียงอย่างมีศักยภาพ สร้างบรรยากาศที่ไว้วางใจ รักษาศักดิ์ศรีของบริษัท ความสามารถในการดึงดูดพนักงานใหม่

ความสนใจและความโน้มเอียง

มีใจกว้าง มีความรู้ ความหลงใหล การเข้าสังคม มีพฤติกรรมที่กระตือรือร้นในระดับที่เพียงพอ ชอบที่จะโน้มน้าวใจและเป็นผู้นำ

อย่างมืออาชีพสำคัญคุณภาพ

การเข้าสังคม, ความต้านทานต่อความเครียด, การไม่ขัดแย้ง, กิจกรรม, ความสุภาพ, ความอุตสาหะในการบรรลุเป้าหมาย, การสังเกต, ความจำที่ดีเยี่ยม, ความอดทน (ทางร่างกายและศีลธรรม), คุณสมบัติความเป็นผู้นำ ความเรียบร้อยในการแต่งกาย น้ำเสียงที่ไพเราะและถ้อยคำที่ดี ความสามารถในการรับรู้และประมวลผลข้อมูลจำนวนมาก

โดดเด่นเทคนิคการทดสอบที่การเลือก

การทดสอบ Eysenck การทดสอบระดับความทะเยอทะยาน Thomas, CBS ฯลฯ

วิชาชีพนี้ค่อนข้างสั้นไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอย่างสมบูรณ์ ในกรณีนี้ งานของผู้จัดการไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพ และการสูญเสียเวลาทำงานค่อนข้างสำคัญ จากที่กล่าวมาข้างต้น เราจะพัฒนาโปรไฟล์ระดับมืออาชีพสำหรับผู้จัดการฝ่ายบุคคล โดยคำนึงถึงคุณสมบัติการจัดการบัญชีและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการใช้เวลาทำงาน

ในทางกลับกัน คุณไม่ควรละเลยตารางอาชีพนี้โดยสิ้นเชิง วิชาชีพนี้สามารถใช้สำหรับการจ้างงานเป็นรายละเอียดของงานได้

ในขั้นต่อไป เราจะวิเคราะห์ผลงานของผู้จัดการ

ตารางที่ 4

การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ เกณฑ์สูงสุด 10 คะแนน

ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ IP "Caligula" จึงมีข้อเสียดังต่อไปนี้ จำเป็นต้องจัดอบรมสัมมนาและปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร จุดสำคัญไม่แพ้กันคือการวางแผนวันทำงานที่แม่นยำ สิ่งนี้จะช่วยให้หน้าที่การงานเสร็จทันเวลา ข้อดี ได้แก่ ความตรงต่อเวลาและความปรารถนาที่จะเติบโตในอาชีพ

เพื่อปรับปรุงคุณภาพการทำงานในองค์กรจึงมีการจัดสัมมนาเชิงวิชาชีพซื้อวรรณกรรมพิเศษและจัดตั้งโปรแกรมการศึกษาพิเศษ ฝ่ายบริหารแสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนสำหรับพนักงานที่ได้รับการศึกษาระดับสูงเป็นอันดับสองและพัฒนาทักษะของพวกเขา หากมีการจัดระบบการฝึกอบรม พนักงานจะคุ้นเคยกับการพัฒนาและประเภทของอุปกรณ์ใหม่ๆ ความพึงพอใจของทีมเพิ่มขึ้นเมื่อผู้คนรู้สึกมีคุณค่า เมื่อรวมกับสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิผล การฝึกอบรมจะช่วยให้พนักงานของคุณได้รับประโยชน์สูงสุด

3. มาตรการปรับปรุงองค์กรแรงงานที่ IP องค์กร "คาลิกูลา"

3.1 การวิเคราะห์สาเหตุของการเสียเวลาทำงาน

ก่อนที่คุณจะเริ่มพัฒนามาตรการเพื่อกำจัดการแทรกแซงในการทำงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรระบุมาตรการเหล่านั้น มาวิเคราะห์ประเภทของการรบกวนเวลาทำงานและวิธีการกำจัดพวกมัน

ตารางที่ 5

สาเหตุที่ทำให้เสียเวลาทำงาน

ประเภทของสัญญาณรบกวน	ระยะเวลานาที	สาเหตุที่เป็นไปได้ของการเสียเวลา	การดำเนินการแก้ไข
ความผิดปกติของอุปกรณ์ (โปรแกรมคอมพิวเตอร์)		บริษัทจำเป็นต้องอัพเดตโปรแกรมคอมพิวเตอร์อย่างสม่ำเสมอ	การพัฒนากฎระเบียบด้านความปลอดภัย
สิ่งปกติ		ขาดการวางแผน ขาดวินัยในตนเอง	การตั้งเป้าหมายและมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย
การติดต่อทางธุรกิจที่เกิดขึ้นเอง		ตามความจำเป็น การเยี่ยมชมที่ไม่อาจคาดเดาได้	แนะนำตารางการทำงานกับลูกค้าและพนักงาน

การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานบ่งชี้ว่าองค์กรมีการสูญเสียเวลาภายในกะที่ไม่มีใครติดตาม โดยรวมแล้ว การสูญเสียเวลาระหว่างกะคือ 60 นาทีต่อสัปดาห์ ตามหลักการแล้ว ความสูญเสียดังกล่าวไม่ควรเกิดขึ้น การพัฒนาตารางการทำงานกับลูกค้าและพนักงาน การแบ่งความรับผิดชอบในงานอย่างชัดเจน และการควบคุมการพักรับประทานอาหารกลางวันจะช่วยลดการสูญเสียเวลาทำงานภายในกะได้

ตารางที่ 6

แผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงการใช้เวลาทำงาน

ส่วนแผนการจัดงาน	มาตรการปรับปรุงการใช้เวลาทำงาน	มาตรการปรับปรุง	ประเภทของการควบคุม
		โดยทันที	ในช่วงเวลาหนึ่ง
การวางแผนเวลาทำงาน	การพัฒนารายละเอียดของงาน	การแบ่งหน้าที่รับผิดชอบงานให้ชัดเจน		การควบคุมปัจจุบันระหว่างการปฏิบัติงาน
	การวางแผนวันทำงานของคุณ	การกำหนดมาตรฐานกระบวนการทำงาน		การควบคุมความก้าวหน้าของงานเบื้องต้น
การปรับปรุงความปลอดภัยด้านแรงงานและการพักผ่อน	คำแนะนำด้านความปลอดภัย	การพัฒนาคำแนะนำ		การควบคุมความปลอดภัยแรงงานเบื้องต้น
ปัจจัยรบกวน	ผู้เยี่ยมชม	ตารางการทำงานของ AUP กับลูกค้า		การควบคุมปัจจุบัน

การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในองค์กรทำให้สามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ครอบคลุมอยู่ในความรับผิดชอบงานของเขา ส่งผลให้เวลาในการปฏิบัติหน้าที่ของตนเองลดลงและคุณภาพของงานที่ทำลดลง รายละเอียดของงานควรได้รับการพัฒนาทันทีและพนักงานขององค์กรควรทำความคุ้นเคย

ข้อเสียอีกประการหนึ่งคือไม่มีเวลาพักกลางวันที่ชัดเจน บ่อยครั้งที่พนักงานต้องรอผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ส่งผลให้มีช่วงพักงานโดยไม่ได้รับการควบคุม ควรจัดทำตารางการทำงานกับลูกค้าและพนักงาน

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องศึกษากรณีการละเมิดวินัยแรงงานแต่ละกรณีโดยใช้มาตรการด้านการบริหารไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรูปแบบของอิทธิพลทั้งทางศีลธรรมและทางวัตถุต่อผู้ฝ่าฝืนด้วย

3.2 การปรับปรุงระบบแรงจูงใจด้านแรงงาน

แต่ละบริษัทมุ่งมั่นที่จะใช้ระบบการให้รางวัลที่กระตุ้นพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นประโยชน์ และใช้รูปแบบของตัวเองที่ช่วยให้บริษัทสามารถรักษาสมดุลระหว่างเป้าหมายต่างๆ ได้

ปัจจุบัน IP "Caligula" ใช้รูปแบบค่าตอบแทนโบนัสตามเวลา คำสั่งของผู้จัดการอนุมัติจำนวนเงินเดือนสำหรับพนักงานแต่ละคนขององค์กร จำนวนค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงานแต่ละคน อย่างไรก็ตาม การกำหนดผลงานส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนค่อนข้างยาก

ดังนั้น ค่าตอบแทนในรูปแบบนี้จึงมีข้อดีหลายประการ ตัวอย่างเช่น ข้อดีของเงินเดือนคงที่คือให้รายได้ที่คาดการณ์ได้แก่พนักงาน อำนวยความสะดวกในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับบัญชีเงินเดือน และช่วยให้ฝ่ายบริหารของบริษัทเปลี่ยนความรับผิดชอบในงานของพนักงานได้ ข้อเสียเปรียบหลักของระบบค่าจ้างคงที่ของบริษัทคือการขาดการเชื่อมโยงระหว่างระบบค่าตอบแทนและผลิตภาพแรงงาน การกำหนดต้นทุนการขายบริการของบริษัท (เช่น เมื่อปริมาณการขายลดลง ค่าจ้างยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ซึ่งจะเพิ่มต้นทุนเฉลี่ย ต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ที่ขาย) นอกจากนี้ เงินเดือนคงที่ไม่ได้ส่งเสริมให้พนักงานมุ่งความสนใจไปที่ลูกค้าใหม่ ข้อเสียอีกประการหนึ่งของระบบเงินเดือนคงที่คือการลดค่าเงินและการลดแรงจูงใจของพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง เนื่องจากบริษัทไม่ได้สะท้อนถึงระดับทักษะของพนักงานและความปรารถนาที่จะทำงานในระบบค่าตอบแทน

การชำระเงินที่ยืดหยุ่น - ค่าคอมมิชชั่นขึ้นอยู่กับปริมาณการขายหรือกำไร โบนัส การมีส่วนร่วมในผลกำไรของบริษัท ฯลฯ ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นและส่งเสริมความพยายามเพิ่มเติมในส่วนของพนักงาน

การเบิกจ่ายค่าโสหุ้ย - การชดเชยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม เช่น ค่าเดินทาง ค่าป่วย ฯลฯ

ระบบค่าคอมมิชชันตรงกันข้ามกับเงินเดือนคงที่ และประกอบด้วยการจ่ายเงินให้พนักงานตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขายหรือกำไรขั้นต้น ขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์

ข้อดีของระบบคอมมิชชัน:

· กระตุ้นให้พนักงานบรรลุผลสำเร็จสูง

· แรงจูงใจของบริษัทในด้านบุคลากรในการทำงานกับบริการและลูกค้าที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์โดยการเปลี่ยนแปลงจำนวนค่าคอมมิชชั่น

· การเปลี่ยนแปลงต้นทุนการขายสินค้าเป็นตัวแปร - ด้วยปริมาณการให้บริการที่ลดลง ต้นทุนของบริษัทจะลดลง ต้นทุนเฉลี่ยต่อหน่วยบริการ ตรงกันข้ามกับระบบเงินเดือนคงที่คงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

ข้อเสียของระบบคอมมิชชัน:

· ความไม่แน่นอนของรายได้ ซึ่งลดแรงจูงใจของพวกเขา

· ความล้มเหลวในการทำงานที่ไม่สร้างรายได้ให้กับลูกจ้างโดยตรง

ข้อเสียอีกประการหนึ่งคือขาดระบบการประเมินผลงานของพนักงานแต่ละคนที่ชัดเจน

ให้เรานำเสนอระบบค่าจ้างตามแผนผังใน IP "Caligula"

เงินเดือน
องค์ประกอบของค่าตอบแทน	จำนวนเงินที่ชำระ/เกณฑ์การชำระเงิน
เปอร์เซ็นต์คงที่	60% ของระบบค่าจ้างเดิม (จำนวนเงินเดือน)
ค่าคอมมิชชัน: เปอร์เซ็นต์ของรายได้ (จำนวนบริการที่จัดให้)
การคืนเงินค่าโสหุ้ย:
1) การคืนเงินค่าน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น	ตามเอกสารประกอบ แต่ไม่เกิน 5,000 รูเบิลต่อเดือน
2) การจัดหาบัตรกำนัลท่องเที่ยว	ขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงาน

จำนวนโครงการที่ 1 - ระบบค่าตอบแทนในองค์กร

ตามโครงการที่เสนอข้างต้นเราจะวิเคราะห์ตัวเลือกการจ่ายค่าตอบแทนแพทย์ก่อนหน้านี้และที่พัฒนาขึ้นใหม่ ปัจจุบันเงินเดือนพนักงานเสิร์ฟอยู่ที่ 15,000 รูเบิล

ในอนาคตค่าจ้างคงที่จะเป็น 9,000 รูเบิล (60% ของเงินเดือน) ต่อไปคุณควรพัฒนาระบบการให้คะแนนการทำงานของพนักงานเสิร์ฟ บริกรจะได้รับคะแนนโทษสำหรับการละเมิดบางอย่าง สำหรับแต่ละจุดจะมีการหัก 50 รูเบิลจากเงินเดือนของพนักงาน ระบบจุดโทษมีดังนี้

ตารางที่ 7

ระบบจุดโทษพนักงาน

โดยสรุปเราจะประเมินความเป็นไปได้และประสิทธิผลของค่าตอบแทนรูปแบบนี้ ดังนั้นองค์ประกอบหลักสองประการจึงถูกรวมเข้าด้วยกัน - ส่วนประกอบคงที่และส่วนประกอบที่ยืดหยุ่น (ตัวแปร) บริษัทสามารถเชื่อมโยงการจ่ายผันแปรเข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายได้ การผสมผสานนี้ช่วยให้คุณได้รับความสมดุลระหว่างเงินเดือนที่พนักงานสามารถพึ่งพาได้กับองค์ประกอบค่าจ้างที่แปรผันซึ่งจะกระตุ้นการทำงานที่สูงและความพยายามเพิ่มเติมของพนักงาน

1. การจัดอันดับ (ผู้จัดการหรือหัวหน้าแพทย์จัดอันดับผู้ใต้บังคับบัญชาขึ้นอยู่กับคุณธรรม) วัตถุประสงค์ของการจัดอันดับคือการเติบโตทางอาชีพของพนักงาน

2. การให้คะแนนคะแนน (ห้าคะแนนหรือไม่ใช่ตัวเลข: แย่, ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย, เฉลี่ย, สูงกว่าค่าเฉลี่ย, ดีมาก) ในกรณีนี้ระดับที่สูงกว่าจะมีความคิดถึงประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่อยู่เสมอ

3. มาตราส่วน (ปกติจะมีห้าคะแนน) เพื่อบันทึกลักษณะส่วนบุคคล

4. ระบบจุดแข็งและจุดอ่อนที่ช่วยให้ผู้จัดการทราบถึงคุณภาพงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

5. บทสนทนาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาพูดถึงความสำเร็จและความล้มเหลวของเขาในช่วงที่อยู่ระหว่างการประเมิน

การสนทนากับพนักงาน โต๊ะกลม และฝ่ายต่างๆ ขององค์กรจะมีประสิทธิภาพดี

ตัวอย่างเช่น เมื่อพูดคุยกับพนักงานที่ได้ส่งจดหมายลาออกตามเจตจำนงเสรีของตนเอง ผู้จัดการสามารถ:

รับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานไม่พอใจ

ให้ข้อมูลหรือบริการที่พวกเขาต้องการ

ปรับปรุงสิ่งจูงใจของพนักงาน

เพิ่มการจ้างงานในองค์กร

ปรับปรุงนโยบายด้านบุคลากร

ระบุสาเหตุที่แท้จริงของการเลิกจ้าง

การสนทนาจะต้องดำเนินการเป็นการส่วนตัวโดยมีการรับประกันการรักษาความลับ ผลลัพธ์ของการสนทนาสามารถแสดงออกในการดำเนินการด้านการบริหารเพื่อลดการลาออกของพนักงาน มีตัวเลือกแบบสำรวจด้วย

ในระหว่างการสนทนาข้างต้น ฝ่ายองค์กร โต๊ะกลม วัฒนธรรมองค์กรบางอย่างขององค์กรได้ถูกสร้างขึ้น รวมถึงการรับรู้ถึงสถานที่ในองค์กร การก่อตัวของภาษาในการสื่อสาร ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ประเพณี ประเพณีของ ทีมงาน ค่านิยมและบรรทัดฐาน การปรับปรุงจรรยาบรรณในการทำงาน มีการจัดตั้งผู้นำของบริษัท ผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการผสานเข้าด้วยกัน ประสิทธิภาพของร้านอาหารโดยรวมเพิ่มขึ้น

ดังนั้นมาตรการที่อธิบายไว้ข้างต้นจะช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยรวม

บทสรุป

หนึ่งในทรัพยากรหลักขององค์กรภาคบริการคือทรัพยากรแรงงานในเรื่องนี้งานจะวิเคราะห์บุคลากรของ IP "Caligula" โดยละเอียดยิ่งขึ้น

ดังนั้นการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานทำให้เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้ จากข้อมูลที่นำเสนอชัดเจนว่าในผู้ประกอบการแต่ละราย "คาลิกูลา" ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดคือคนงานอายุ 30 - 40 ปี เพราะ นี่คือวัยที่มีประสิทธิผลมากที่สุด ผู้หญิงมีอำนาจเหนือกว่ากำลังแรงงานทั้งหมด (56.86%) เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญและคนงาน ในด้านการศึกษา คนงานที่มีการศึกษาด้านเทคนิคระดับมัธยมศึกษามีอำนาจเหนือกว่า (48.43%) แต่มี 7 คน พวกเขายังมีปริญญาการศึกษาระดับอุดมศึกษาหนึ่งหรือสองใบด้วย จากจำนวน 32 คน พนักงาน 10 คน มีประสบการณ์มากกว่า 5 ปี และ 10 คน - มีประสบการณ์มากกว่า 3 ปี เราสามารถสรุปได้ว่ากลุ่มคนงานตามอายุ การศึกษา และประสบการณ์การทำงานอยู่ภายใต้กฎหมายการกระจายตัวแบบปกติ

เมื่อจ้างพนักงาน ความต้องการของเขาค่อนข้างสูง สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยความจำเป็นในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม การคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในกรณีนี้มีบทบาทสำคัญ

ปัญหาประการหนึ่งขององค์กรคือการหมุนเวียนพนักงานที่สูง เพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงาน เสนอให้พัฒนาระบบสิ่งจูงใจบุคลากร ตลอดจนประเมินบุคลากรเพื่อฝึกอบรมและส่งเสริมพนักงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดต่อไป

ควรตระหนักว่าจากมุมมองทางเศรษฐกิจและในเวลาเดียวกันจากมุมมองของประสิทธิภาพของบุคลากร ควรพัฒนาระบบค่าตอบแทนต่อไปนี้ สมมติว่าเงินเดือนคงที่คือ 60-70% ของรายได้รวมของพนักงาน ส่วนที่เหลืออีก 30 - 40% กระจายไปตามองค์ประกอบต่อไปนี้

1. การชำระเงินที่ยืดหยุ่น

2. การคืนเงินค่าโสหุ้ย;

3. ระบบคอมมิชชั่น

เพื่อเป็นข้อแนะนำในการปรับปรุงวิธีการทางสังคมและจิตวิทยา เราสามารถเสนอการจัดอันดับและการประเมินส่วนบุคคลของพนักงานได้ การสนทนากับพนักงาน

ในระหว่างการสนทนาข้างต้น ฝ่ายองค์กร โต๊ะกลม วัฒนธรรมองค์กรบางอย่างขององค์กรได้ถูกสร้างขึ้น รวมถึงการรับรู้ถึงสถานที่ในองค์กร การก่อตัวของภาษาในการสื่อสาร ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ประเพณี ประเพณีของ ทีมงาน ค่านิยมและบรรทัดฐาน การปรับปรุงจรรยาบรรณในการทำงาน มีการจัดตั้งผู้นำของบริษัท ผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการผสานเข้าด้วยกัน ประสิทธิภาพของร้านค้าโดยรวมเพิ่มขึ้น

รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้

1. Baeva, E.N. โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการองค์กรในสภาวะตลาด // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2551. - ครั้งที่ 2. - น.42-49

2. โวลคอฟ, A.N. ค่าตอบแทนพนักงานบริการ: การประเมินสำหรับอนาคต // การบริหารงานบุคคล. - 2550. - ฉบับที่ 29. - หน้า 18 - 29.

3. Vikhansky, OS การจัดการ: ตำราเรียน / สส. Vikhansky, A.I. นอมอฟ. - อ.: นักเศรษฐศาสตร์, 2548. - 528 น.

4. Vikhansky, OS การจัดการเชิงกลยุทธ์ - M.: Gardariki, 2004. - 528 p.

5. โกลด์สตีน G.Ya. พื้นฐานของการจัดการ - อ.: INFRA-M, 2547. - 326 หน้า

6. กษัตคิน รองประธาน การจัดการ: ตำราเรียน / V.P. Kasatkin, T.I. ปุชโควา. - อ.: MGUL, 2551. - 275 น.

7. โคโรเลฟ, ยู.บี. การจัดการ: หนังสือเรียน / Yu.B. โคโรเลฟ, V.D. Korotnev, G.N. โคเชโทวา. - อ.: โคลอส, 2546. - 304 น.

8. มาสโลวา, I.V. ระบบเกณฑ์การจ้างงาน // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2551. - ลำดับที่ 4. - น.29 - 36.

9. เมสคอน ม.ค. ความรู้พื้นฐานการจัดการ: หนังสือเรียน / ม.ค. เมคอน. - อ.: เดโล่ 2548 - 432 หน้า

10. นิคอฟ อี.แอล. กลยุทธ์และยุทธวิธีการบริหารงานบุคคล // การจัดการ. - 2550. - ลำดับที่ 11. - น.32 - 39.

11. Samoilov, N. Yu เทคนิคในการใช้ระบบการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ / N // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2550. - ฉบับที่ 3 - หน้า 31 - 36

12. เซเมนอฟ, แอล.ยู. คู่มือปฏิบัติในการจัดการบริษัท - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์ PETER, 2549 - 274 หน้า

13. Khachaturyan, E.R. ทฤษฎีและปฏิบัติการจัดการ // การตลาด. - 2550. - ฉบับที่ 1 - หน้า 42 - 49.

เอกสารที่คล้ายกัน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/14/2010


ลำดับชั้นทั่วไปของเป้าหมาย การประเมินสถานะของปัญหาและสถานการณ์การจัดการในองค์กร การวิเคราะห์คู่แข่งของ Avesta Center for Beauty and Slimness LLC ระบบจูงใจบุคลากร วัสดุ แรงงาน การเงิน และข้อมูลทรัพยากรของบริษัท

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 30/11/2558


ลักษณะและแผนภาพองค์ประกอบสำคัญขององค์กร ได้แก่ เป้าหมาย โครงสร้างองค์กร ทรัพยากรทางการเงินและแรงงาน กิจกรรมการผลิต การขาย การวิจัยและพัฒนา ระบบและขั้นตอน การประเมินความพร้อมและการใช้ทรัพยากรขององค์กร

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/12/2010


แง่มุมทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานขององค์กร การวิเคราะห์อุปทานทรัพยากรแรงงานขององค์กร การวิเคราะห์การใช้กองทุนเวลาทำงาน การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน ปัจจัยด้านแรงงาน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/08/2546


ทรัพยากรแรงงานเป็นกำลังหลักและผลิตภาพของสังคม คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กรเกษตรกรรม "Anatysh" การวิเคราะห์องค์ประกอบและการใช้ทรัพยากรแรงงานตลอดจนการประเมินแรงจูงใจและผลิตภาพแรงงาน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/07/2010


ลักษณะของการบริหารสิ่งจูงใจบุคลากร การจำแนกประเภทของสิ่งกระตุ้น คำแนะนำในการปรับปรุงแรงจูงใจด้านแรงงานในรัสเซียโดยใช้ตัวอย่างของ JSC Gulliver ทรัพยากรแรงงานขององค์กรการค้า: การวิเคราะห์องค์ประกอบ โครงสร้าง และการเคลื่อนไหว

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 21/03/2554


ลักษณะทั่วไปของบริษัทแปรรูปเนื้อสัตว์ที่ใหญ่ที่สุด JSC "เมษายน" การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร: เป้าหมายและภารกิจ วัสดุ ข้อมูล ทรัพยากรทางการเงินและแรงงาน คุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 26/09/2555


พื้นฐานของการก่อตัวและการใช้ทรัพยากรแรงงาน คุณสมบัติของทรัพยากรแรงงานในรัสเซีย จำนวนผู้สำเร็จการศึกษาระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษา และสูงกว่าในรัสเซีย พลวัตของการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรมตามประเภทของกิจกรรม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 08/06/2013


แง่มุมทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานขององค์กร การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงาน การวิเคราะห์อุปทานทรัพยากรแรงงานขององค์กร การวิเคราะห์การใช้กองทุนเวลาทำงาน แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้บุคลากร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/02/2550


ทรัพยากรแรงงานเป็นเป้าหมายในการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร แนวคิดเกี่ยวกับทรัพยากรแรงงาน การจำแนกประเภท และลักษณะเฉพาะ ระบบตัวชี้วัดเพื่อวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานและการจ่ายเงิน การวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานในคิวบ์

4. การควบคุมความพร้อมและประสิทธิภาพของการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน

ผู้จัดการขององค์กรใด ๆ เมื่อพัฒนากลยุทธ์และนโยบายการจัดการจะได้รับคำแนะนำจากข้อมูลการบัญชีต้นทุนซึ่งสะท้อนถึงการใช้ทรัพยากรทุกประเภทขององค์กรในกระบวนการของกิจกรรม ในเรื่องนี้ต้นทุนเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของการบัญชีการจัดการ ความสนใจเป็นพิเศษของระบบบัญชีการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนถึงพลวัตของพฤติกรรมของต้นทุนของทรัพยากรต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นการเพิ่มหรือลดปริมาณการขายการเปลี่ยนแปลงในช่วงผลิตภัณฑ์ ฯลฯ นอกจากนี้ยังให้ความสนใจอย่างมาก เพื่อจัดทำบัญชีต้นทุนตามศูนย์รับผิดชอบ

เพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรทุกประเภทขององค์กร การวิเคราะห์การปฏิบัติงานของกิจกรรมของศูนย์รับผิดชอบแต่ละแห่งจะดำเนินการ โดยพิจารณาจากปัญหาคอขวดในการผลิตและการขาย ข้อมูลที่ได้รับจะมอบให้กับผู้จัดการสายงานเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างทันท่วงที

5. การระบุ การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐาน มาตรฐาน และการประมาณการที่กำหนดไว้ และการปรับอิทธิพลการควบคุมต่อความคืบหน้าของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ในการบัญชีการจัดการให้ความสนใจอย่างมากโดยคำนึงถึงการเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจริงจากที่วางแผนไว้หรือมาตรฐาน ในกรณีนี้จะใช้วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยเช่น แยกความเบี่ยงเบนทั้งหลายที่เกิดขึ้นตามเหตุที่ทำให้เกิดขึ้น

แผนองค์กรไม่ใช่มาตรฐานกิจกรรมที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดเสมอไป หากผลลัพธ์ที่แท้จริงเบี่ยงเบนไปจากที่วางแผนไว้ ก็สามารถชี้แจงหรือแก้ไขได้หากการวิเคราะห์เบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าตัวบ่งชี้บางตัวไม่สามารถบรรลุได้ วิธีการควบคุมนี้เรียกว่าการควบคุมส่วนเบี่ยงเบน หลังจากชี้แจงตัวบ่งชี้แล้ว จะมีการดำเนินมาตรการแก้ไขเพื่อให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงเป็นไปตามที่วางแผนไว้ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความคล่องตัวและความยืดหยุ่นของกระบวนการจัดการ

6. การวัดและประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรโดยรวมและในบริบทของแผนกโครงสร้างโดยระบุระดับความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ภาคส่วน และส่วนตลาด

วิธีการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์และการกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินขึ้นอยู่กับประเภทและอุตสาหกรรมขององค์กร เทคโนโลยีการผลิต และปัจจัยอื่นๆ เป็นที่ทราบกันว่าผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ: รายได้จากการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์, การเช่าทรัพย์สิน, การขายทรัพย์สินในครัวเรือนที่ไม่ได้ใช้, ดอกเบี้ยเงินฝากในหลักทรัพย์ขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ เป็นต้น ดังนั้นในกรณีที่องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์หลายประเภท ผลลัพธ์เชิงบวกจากการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หนึ่งอาจถูกบดบังด้วยการสูญเสียจากอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง เช่นเดียวกับกิจกรรมของแผนกองค์กร

7. การสร้างข้อมูลที่ทำหน้าที่เป็นวิธีการสื่อสารภายในระหว่างระดับการจัดการและแผนกโครงสร้างขององค์กร

ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลที่สร้างขึ้นในการบัญชีการจัดการตลอดจนการพัฒนางบประมาณและการประมาณการสำหรับการจัดการระดับต่าง ๆ การประสานงานที่ชัดเจนในการดำเนินการของผู้จัดการจะดำเนินการเพื่อจัดระบบงานที่องค์กรเผชิญอยู่และบรรลุเป้าหมายสูงสุดของการเป็นผู้ประกอบการ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานของหลักการควบคุมเชิงเส้น

8. การระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

การบัญชีการจัดการขององค์กรมุ่งเน้นไปที่อนาคตเป็นหลัก เป้าหมายคือการสร้างข้อมูลที่จะช่วยให้สามารถตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อให้แน่ใจว่าไม่เพียงแต่บรรลุผลสำเร็จสูงในช่วงเวลารายงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาที่มั่นคงขององค์กรในอนาคตด้วย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรทั้งจากมุมมองของการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นและในแง่ของการขยายตลาดการขายการพัฒนาโรงงานผลิตใหม่ ฯลฯ .

ประเด็นทางทฤษฎีที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการบัญชีการจัดการคือคำจำกัดความของหลักการ เป็นที่ทราบกันดีว่าหลักการคือกฎที่นำมาใช้หรือประกาศให้เป็นแนวทางในการดำเนินการ มีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประเด็นหลักการบัญชีการจัดการในวรรณกรรมในประเทศ

ดังนั้นนักเศรษฐศาสตร์บางคน (V. Kerimov, T. Karpova) เชื่อว่าหลักการบัญชีการจัดการประกอบด้วย:

ความต่อเนื่องของกิจกรรมขององค์กร

การใช้หน่วยวัดที่สม่ำเสมอในการวางแผนและการบัญชี

การประเมินการปฏิบัติงานของแผนกองค์กร

ความต่อเนื่องและการนำข้อมูลขั้นกลางหลักกลับมาใช้ใหม่เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ

การจัดทำตัวบ่งชี้การรายงานในระดับต่างๆ ของฝ่ายบริหาร

การประยุกต์วิธีงบประมาณในการจัดการต้นทุน รายได้ และกิจกรรมเชิงพาณิชย์

ความครบถ้วนและการวิเคราะห์โดยให้ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ

ความต่อเนื่องของกิจกรรมขององค์กรซึ่งแสดงโดยไม่มีความตั้งใจที่จะชำระบัญชีตนเองและลดขนาดการผลิตหมายความว่าองค์กรจะพัฒนาในอนาคต

การใช้หน่วยการวางแผนและการวัดแบบรวมศูนย์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการในระดับที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่าตัวบ่งชี้ของการบัญชีการจัดการการผลิตและการบัญชีทางการเงินของต้นทุนมีความสัมพันธ์กันตลอดจนการระบุผลลัพธ์ของการจัดการแผนกโครงสร้างแต่ละแผนก .

การประเมินประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้างขององค์กรเป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานของการสร้างระบบบัญชีการจัดการ แม้จะมีความแตกต่างในรูปแบบองค์กรในองค์กร แต่การบัญชีการจัดการควรเชื่อมโยงกับการวางแผนการปฏิบัติงานการผลิตและด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ ร่วมกับระบบการวางแผนและการควบคุม การบัญชีการจัดการเป็นกลไกสำหรับการจัดการเวิร์กช็อป สถานที่ทำงาน หรือทีม การประเมินผลการปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับการระบุแนวโน้มและแนวโน้มสำหรับแต่ละแผนกในการสร้างผลกำไรขององค์กรตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์

กลไกทางเศรษฐกิจขององค์กรจะต้องปรับให้เข้ากับความต้องการของการจัดการการปฏิบัติงานของแผนกและภายในองค์กร

การปฏิบัติตามหลักการความต่อเนื่องและการนำกลับมาใช้ใหม่ในกระบวนการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลหลักทำให้ระบบบัญชีง่ายขึ้นและประหยัด สาระสำคัญของหลักการคือการบันทึกข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพียงครั้งเดียวในเอกสารหลักหรือการคำนวณการผลิตและการใช้ซ้ำในกิจกรรมการจัดการทุกประเภทโดยไม่ต้องบันทึกการลงทะเบียนหรือการคำนวณซ้ำ ระบบบัญชีการจัดการสร้างตัวบ่งชี้การรายงานภายในตามข้อมูลการบัญชีหลัก

การพิจารณาหลักการข้างต้นช่วยให้เราทราบว่าวัตถุประสงค์และขั้นตอนในการสร้างข้อมูลการจัดการมีความคลุมเครือมากแม้ว่าจะมีรายละเอียดมากเกินไปก็ตาม

อีกแนวทางหนึ่งในการกำหนดหลักการบัญชีการจัดการถูกกำหนดโดย V. Ivashkevich ในความเห็นของเขา “หลักการสำคัญของการบัญชีการจัดการคือการมุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการข้อมูลของฝ่ายบริหาร การแก้ปัญหาการจัดการภายในบริษัทในระดับสิทธิและความรับผิดชอบต่างๆ”

เพื่อให้สามารถทำงานได้ตามปกติและไม่สะดุด แต่ละองค์กรจะต้องได้รับวัสดุ เชื้อเพลิง และพลังงานที่ต้องการโดยทันทีในองค์ประกอบและปริมาณที่จำเป็นในการดำเนินการกระบวนการผลิต ทรัพยากรวัสดุและพลังงานเหล่านี้ต้องใช้อย่างสมเหตุสมผลเพื่อเพิ่มผลผลิตด้วยปริมาณวัสดุและเชื้อเพลิงที่จัดสรรเท่ากันและลดต้นทุน

ทรัพยากรทั้งหมดแบ่งออกเป็นแรงงาน การเงิน ธรรมชาติ วัตถุดิบ พลังงาน และการผลิต

ทรัพยากรแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของประชากรของประเทศที่มีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ (GNP) ตามระดับการศึกษาและวิชาชีพ นี่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของศักยภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ

ทรัพยากรทางการเงินคือกองทุนที่รัฐ สมาคม รัฐวิสาหกิจ องค์กร และสถาบันต่างๆ จัดการ ทรัพยากรทางการเงินประกอบด้วยกำไร ค่าเสื่อมราคา เงินสมทบงบประมาณประกันสังคมของรัฐ และกองทุนสาธารณะที่รัฐระดมเข้าสู่ระบบการเงิน

ทรัพยากรธรรมชาติเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่สังคมใช้หรือเหมาะสมเพื่อใช้เพื่อตอบสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คน ทรัพยากรธรรมชาติแบ่งออกเป็น แร่ธาตุ ที่ดิน น้ำ พืชและสัตว์ และชั้นบรรยากาศ

ทรัพยากรวัสดุคือชุดของวัตถุและวัตถุของแรงงาน ซึ่งเป็นความซับซ้อนของสิ่งต่าง ๆ ที่บุคคลมีอิทธิพลต่อกระบวนการและด้วยความช่วยเหลือของปัจจัยด้านแรงงานเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการและใช้ในกระบวนการผลิต (วัตถุดิบ) .

ทรัพยากรพลังงานเป็นตัวพาพลังงานที่ใช้ในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ จำแนกตามประเภท - ถ่านหิน, น้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมัน, ก๊าซ, ไฟฟ้าพลังน้ำ, ไฟฟ้า; โดยวิธีการเตรียมการใช้งาน - เป็นธรรมชาติ, มีเกียรติ, เสริมคุณค่า, แปรรูป, แปรรูป; โดยวิธีการรับ - จากภายนอก (จากสถานประกอบการอื่น) การผลิตภายใน ตามความถี่ในการใช้งาน - หลัก, รอง, นำกลับมาใช้ใหม่ได้; ตามทิศทางการใช้งาน - ในอุตสาหกรรม เกษตรกรรม การก่อสร้าง การขนส่ง

ทรัพยากรการผลิต (ปัจจัยการผลิต) คือสิ่งของหรือชุดของสิ่งต่าง ๆ ที่บุคคลวางไว้ระหว่างตัวเขากับเรื่องของแรงงานและทำหน้าที่เป็นตัวนำอิทธิพลต่อเขาเพื่อให้ได้มาซึ่งผลประโยชน์ทางวัตถุที่จำเป็น เครื่องมือด้านแรงงานเรียกอีกอย่างว่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งจะแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม

ทรัพยากรวัสดุปฐมภูมิและที่ได้รับ

ทรัพยากรวัสดุและเทคนิคเป็นคำรวมที่หมายถึงวัตถุของแรงงานที่ใช้ในการผลิตขั้นปฐมภูมิและเสริม

ทรัพยากรวัสดุและเทคนิค เช่น วัสดุหลักและวัสดุเสริม เชื้อเพลิง พลังงาน และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ได้รับจากภายนอก ถือเป็นเงินทุนหมุนเวียนส่วนใหญ่ขององค์กรส่วนใหญ่ เฉพาะในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลบางสาขา (ที่มีวงจรการผลิตที่ยาวนาน) ส่วนสำคัญของเงินทุนหมุนเวียนประกอบด้วยงานระหว่างทำและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ทำเองที่บ้าน

ส่วนแบ่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรประกอบด้วยวัสดุพื้นฐาน ซึ่งรวมถึงวัตถุประสงค์ของแรงงานที่เข้าสู่การผลิตผลิตภัณฑ์และสร้างเนื้อหาหลัก วัสดุหลักในการผลิต เช่น รถยนต์ ได้แก่ โลหะ แก้ว ผ้า เป็นต้น

วัสดุเสริม ได้แก่ วัสดุที่ใช้ในกระบวนการผลิตหลักหรือเพิ่มลงในวัสดุหลักเพื่อเปลี่ยนรูปลักษณ์และคุณสมบัติอื่นๆ บางอย่าง (น้ำมันหล่อลื่น วัสดุทำความสะอาด วัสดุบรรจุภัณฑ์ สีย้อม ฯลฯ)

ในการผลิตโลหะวิทยา วัสดุเพิ่มเติมมักจะถูกแยกออกและเติมลงในวัสดุหลักเป็นรีเอเจนต์ของกระบวนการโลหะวิทยา วัสดุดังกล่าวรวมถึง: ในการผลิตเตาถลุงเหล็ก - หินปูนและวัสดุฟลักซ์อื่น ๆ ; ในเตาไฟแบบเปิด - สารออกซิไดซ์ (เช่นแร่เหล็ก, แร่แมงกานีส) และวัสดุฟลักซ์ (หินปูน, มะนาว, อะลูมิเนียม) รวมถึงวัสดุอุด (โดโลไมต์และแมกนีไซต์) วัสดุกลุ่มนี้ยังรวมถึงกรดสำหรับโลหะดอง น้ำมันสำหรับการบำบัดความร้อนของโลหะ สังกะสีและดีบุกสำหรับอุตสาหกรรมชุบสังกะสีและดีบุก ในทางปฏิบัติโรงงานโลหะวิทยา วัสดุเหล่านี้จะถูกรวมเข้ากับวัสดุหลักในบทความทั่วไปเรื่อง "วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน" โดยพื้นฐานแล้ว วัสดุเพิ่มเติมบางส่วนสามารถจัดเป็นวัสดุพื้นฐาน และบางส่วนเป็นวัสดุเสริม

เชื้อเพลิงและพลังงานแบ่งออกเป็น: เทคโนโลยีเช่น เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ (ในการถลุง, อิเล็กโทรไลซิส, การเชื่อมด้วยไฟฟ้า ฯลฯ ขึ้นอยู่กับลักษณะของการใช้งาน) เครื่องยนต์; ใช้ในการบริการกระบวนการผลิต (สำหรับทำความร้อน แสงสว่าง การระบายอากาศ ฯลฯ) การจำแนกประเภทของทรัพยากรวัสดุและพลังงานจะเป็นตัวกำหนดลักษณะการบริโภคที่แตกต่างกันของกลุ่มเหล่านี้ และด้วยเหตุนี้จึงมีแนวทางที่แตกต่างกันในการสร้างมาตรฐานสำหรับการบริโภค กำหนดความจำเป็นสำหรับสิ่งเหล่านั้น และระบุวิธีการใช้งานอย่างประหยัดมากขึ้น

คุณสมบัติหลักของการจำแนกประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทุกประเภทคือที่มา ตัวอย่างเช่น การผลิตโลหะกลุ่มเหล็กและอโลหะ (โลหะวิทยา) การผลิตอโลหะ (การผลิตทางเคมี) การผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้ (งานไม้) เป็นต้น

นอกจากนี้ ทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคยังถูกจำแนกตามวัตถุประสงค์ในกระบวนการผลิต (การผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย) สำหรับทรัพยากรวัสดุจะมีการแนะนำลักษณะการจำแนกประเภทเพิ่มเติม: คุณสมบัติทางกายภาพและเคมี (การนำความร้อน, ความจุความร้อน, การนำไฟฟ้า, ความหนาแน่น, ความหนืด, ความแข็ง); รูปร่าง (ตัวหมุน - ก้าน, ท่อ, โปรไฟล์, มุม, หกเหลี่ยม, คาน, ไม้ระแนง); ขนาด (ขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ ความยาว ความกว้าง ความสูง และปริมาตร) สถานะทางกายภาพ (รวม) (ของเหลว ของแข็ง ก๊าซ)

ทรัพยากรวัสดุ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในกระบวนการผลิตและกระบวนการทางเทคโนโลยี แบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ ดังต่อไปนี้: วัตถุดิบ (สำหรับการผลิตวัสดุและทรัพยากรพลังงาน); วัสดุ (สำหรับการผลิตหลักและการผลิตเสริม); ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (สำหรับการแปรรูปต่อไป); ส่วนประกอบ (สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย); ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (เพื่อให้ผู้บริโภคมีสินค้า)

วัตถุดิบ.

เหล่านี้เป็นวัตถุดิบที่ก่อให้เกิดพื้นฐานของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือสำเร็จรูปในระหว่างกระบวนการผลิต ก่อนอื่นควรเน้นที่วัตถุดิบทางอุตสาหกรรมซึ่งในทางกลับกันจะแบ่งออกเป็นแร่และเทียม

เชื้อเพลิงแร่และวัตถุดิบพลังงาน ได้แก่ ก๊าซธรรมชาติ น้ำมัน ถ่านหิน หินน้ำมัน พีท ยูเรเนียม; ถึงโลหะวิทยา - แร่ของโลหะเหล็ก, อโลหะและโลหะมีค่า; สำหรับสารเคมีในการทำเหมืองแร่ - แร่เกษตรกรรม (สำหรับการผลิตปุ๋ย), แบไรท์ (สำหรับการผลิตสีขาวและเป็นสารตัวเติม), ฟลูออร์สปาร์ (ใช้ในโลหะวิทยา, อุตสาหกรรมเคมี), กำมะถัน (สำหรับอุตสาหกรรมเคมีและการเกษตร) เทคนิค - เพชร, กราไฟท์, ไมกา; สำหรับการก่อสร้าง - หิน ทราย ดินเหนียว ฯลฯ

วัตถุดิบเทียม ได้แก่ เรซินสังเคราะห์และพลาสติก ยางสังเคราะห์ สารทดแทนหนัง และผงซักฟอกต่างๆ

วัตถุดิบทางการเกษตรมีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจของประเทศ ในทางกลับกัน มันถูกจำแนกออกเป็นพืช (ธัญพืช พืชอุตสาหกรรม) และสัตว์ (เนื้อสัตว์ นม ไข่ หนังดิบ ขนสัตว์) นอกจากนี้วัตถุดิบจากอุตสาหกรรมป่าไม้และการประมงยังแยกจากกัน - การจัดหาวัตถุดิบ นี่คือกลุ่มของพืชป่าและพืชสมุนไพร ผลเบอร์รี่, ถั่ว, เห็ด; การตัดไม้การตกปลา

วัสดุ.

นี่เป็นพื้นฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ สินค้าอุตสาหกรรมและสินค้าอุปโภคบริโภค วัสดุแบ่งออกเป็นพื้นฐานและเสริม ประเภทหลัก ได้แก่ ประเภทที่รวมอยู่ในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยตรง สารเสริม - สิ่งที่ไม่รวมอยู่ในองค์ประกอบ แต่ถ้าไม่มีก็เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิต

ในทางกลับกัน วัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริมจะถูกแบ่งออกเป็นประเภท คลาส คลาสย่อย กลุ่ม และกลุ่มย่อย โดยทั่วไป วัสดุจะถูกจำแนกออกเป็นโลหะและอโลหะ ขึ้นอยู่กับสถานะทางกายภาพของวัสดุเหล่านั้น แบ่งเป็นของแข็ง เป็นเม็ด ของเหลว และก๊าซ

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นกลางที่ต้องผ่านการประมวลผลหนึ่งขั้นตอนขึ้นไปก่อนที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก กลุ่มแรกประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตบางส่วนภายในองค์กรที่แยกต่างหาก ซึ่งถ่ายโอนจากหน่วยการผลิตหนึ่งไปยังอีกหน่วยหนึ่ง กลุ่มที่สองประกอบด้วยผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ได้รับจากความร่วมมือจากองค์กรอุตสาหกรรมแห่งหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่ง

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปสามารถได้รับการประมวลผลเพียงครั้งเดียวหลังจากนั้นจึงเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือการประมวลผลแบบหลายขั้นตอนตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้น

ส่วนประกอบ

เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ได้รับความร่วมมือจากองค์กรอุตสาหกรรมแห่งหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่งเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้ายจะถูกประกอบจากส่วนประกอบต่างๆ

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย

สินค้าเหล่านี้เป็นสินค้าเพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมหรือผู้บริโภคที่ผลิตโดยองค์กรอุตสาหกรรมซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อขายให้กับผู้บริโภคระดับกลางหรือขั้นสุดท้าย สินค้าอุปโภคบริโภคส่วนบุคคลสามารถทนทาน (นำกลับมาใช้ใหม่ได้) และการใช้งานในระยะสั้น ความต้องการในชีวิตประจำวัน การคัดเลือกล่วงหน้า ความต้องการพิเศษ

ทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิ

ของเสียหมายถึงส่วนที่เหลือของวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการปฏิบัติงาน และสูญเสียคุณสมบัติเดิมของผู้บริโภคทั้งหมดหรือบางส่วน นอกจากนี้ ของเสียยังเกิดจากการรื้อและตัดจำหน่ายชิ้นส่วน ชุดประกอบ เครื่องจักร อุปกรณ์ การติดตั้ง และสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ ของเสียรวมถึงผลิตภัณฑ์และวัสดุที่ไม่ได้ใช้งานในหมู่ประชากรอีกต่อไป และสูญเสียทรัพย์สินของผู้บริโภคอันเป็นผลมาจากการสึกหรอทางกายภาพหรือทางศีลธรรม

ทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิรวมถึงของเสียทุกประเภท รวมถึงของเสียที่ในปัจจุบันไม่มีเงื่อนไขทางเทคนิค เศรษฐกิจ หรือองค์กรสำหรับการใช้งาน ในเรื่องนี้ควรสังเกตว่าด้วยปริมาณการผลิตสินค้าอุตสาหกรรมและสินค้าอุปโภคบริโภคที่เพิ่มขึ้นปริมาณทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีการจำแนกประเภทของตนเองตามสถานที่กำเนิด (ของเสียจากการผลิตและการบริโภค) การใช้งาน (ใช้แล้วและไม่ได้ใช้) เทคโนโลยี (ขึ้นอยู่กับและไม่อยู่ภายใต้การประมวลผลเพิ่มเติม) สถานะของการรวมตัว (ของเหลว ของแข็ง ก๊าซ) องค์ประกอบทางเคมี (อินทรีย์และอนินทรีย์) ความเป็นพิษ (เป็นพิษ ปลอดสารพิษ) สถานที่ใช้งาน ปริมาตร ฯลฯ

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ใช้ในการก่อสร้างสถานประกอบการอาคารและโครงสร้างขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์หลักแบ่งออกเป็นทรัพยากร: สำหรับการผลิตโครงสร้างและชิ้นส่วนที่รับน้ำหนักและปิดล้อมสำหรับการติดตั้งสารเคลือบที่ป้องกันและป้องกัน การซึมผ่านของความชื้น ก๊าซ เสียง การกัดกร่อน การเน่าเปื่อย ไฟไหม้ ฯลฯ สำหรับการติดตั้งโครงสร้าง ชิ้นส่วน และสารเคลือบที่อำนวยความสะดวกในชีวิตประจำวันและสภาพที่สะดวกสบายในอาคารและโครงสร้างที่อยู่อาศัย สาธารณะ และอุตสาหกรรม (การติดตั้งระบบสุขาภิบาลและวิศวกรรม) สำหรับยึดวัสดุ ชิ้นส่วน และผลิตภัณฑ์ สำหรับการผลิตวัสดุอื่นๆและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของเงินทุนเมื่อชำระค่าวัสดุและด้วยระบบบัญชีปัจจุบันแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้: วัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์สำหรับการติดตั้งรายการที่มีมูลค่าต่ำและสวมใส่ได้ วัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อยดังต่อไปนี้ วัสดุพื้นฐาน โครงสร้างและชิ้นส่วน วัสดุอื่นๆ อุปกรณ์ในการติดตั้ง วัสดุพื้นฐานคือวัสดุทั้งหมดที่มีสาระสำคัญรวมอยู่ในโครงสร้างของอาคารและโครงสร้าง อุปกรณ์สุขาภิบาลถือเป็นส่วนหนึ่งของวัสดุหลักหากมีการระบุไว้ในการประมาณการงานก่อสร้างและรวมอยู่ในขอบเขตของงานก่อสร้างภายใต้รายการ "วัสดุ" โครงสร้างและชิ้นส่วน - คอนกรีตสำเร็จรูปและเสริมแรง ไม้ โลหะ ซีเมนต์ใยหินและโครงสร้างอื่นๆ อาคารและโครงสร้างสำเร็จรูป ท่อจากวัสดุต่างๆ ราง ไม้หมอน องค์ประกอบสำเร็จรูปสำหรับงานสุขาภิบาล ฯลฯ วัสดุอื่นๆ – ภาชนะบรรจุที่ไม่ใช่สินค้าคงคลัง อะไหล่ เชื้อเพลิง วัสดุบำรุงรักษา วัสดุเสริม ชิ้นส่วนอะไหล่ ได้แก่ ชิ้นส่วนและส่วนประกอบของกลไกการก่อสร้าง ยานพาหนะ อุปกรณ์ เครื่องจักรที่มีไว้สำหรับการซ่อมแซมหลักและในปัจจุบันของปัจจัยการผลิตเหล่านี้ นอกจากนี้กลุ่มย่อยนี้ยังรวมถึงวัสดุที่ได้รับระหว่างการก่อสร้างเป็นผลพลอยได้ภายใต้บทความ “วัสดุการทำเหมืองที่เกี่ยวข้อง” โดยมีเงื่อนไขว่าเป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สามารถใช้หรือขายได้

หินบด ทราย ไม้ที่ได้รับระหว่างการขุดลอกในเหมืองหิน เมื่อวางเส้นทางสำหรับสายไฟฟ้าแรงสูงในพื้นที่ป่า พื้นที่ทำความสะอาดในเขตน้ำท่วม ฯลฯ ถูกจัดประเภทเป็น "วัสดุเหมืองแร่ที่เกี่ยวข้อง" วัสดุที่ได้รับระหว่างการขุดที่เกี่ยวข้องและใช้โดยการก่อสร้างตามความต้องการของตัวเองจะจัดอยู่ในกลุ่มย่อย "วัสดุก่อสร้างขั้นพื้นฐาน" วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค มีลักษณะที่ซับซ้อนซึ่งสะท้อนถึงลักษณะต่างๆ ของวัสดุ (ทางกายภาพ-เครื่องกล เรขาคณิต โครงสร้าง ฯลฯ ) รวมถึงวัสดุและผลิตภัณฑ์ที่ทำจากหินธรรมชาติ วัสดุสำหรับการผลิตโลหะ ไม้ คอนกรีต และคอนกรีตเสริมเหล็ก โครงสร้างคอนกรีต สารยึดเกาะ การก่อสร้างปูน วัสดุและผลิตภัณฑ์เซรามิกและซิลิเกต วัสดุและผลิตภัณฑ์ที่ทำจากโพลีเมอร์ ไม้และผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ยิปซั่มและซีเมนต์ยิปซั่ม วัสดุมุงหลังคา วัสดุกันซึมและกั้นไอ ฉนวนกันความร้อนและเสียง วัสดุกันไฟและผลิตภัณฑ์ที่ทนต่อผลิตภัณฑ์ การกัดกร่อน วัสดุในการป้องกันโครงสร้างไม้จากการเน่าเปื่อย ความเสียหายของหนอนไม้และความเหนื่อยหน่าย วัสดุและผลิตภัณฑ์สำหรับการก่อสร้างทางรถไฟ วัสดุและอุปกรณ์สำหรับการก่อสร้างระบบสุขาภิบาล เป็นต้น

การจำแนกประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคช่วยอำนวยความสะดวกในการเลือกยานพาหนะที่จำเป็นสำหรับการส่งมอบ (ถนน ราง ทางน้ำ อากาศ การขนส่งเฉพาะทาง) ขึ้นอยู่กับสินค้า (ขนาด น้ำหนัก สภาพทางกายภาพ)

การจำแนกประเภทช่วยให้นักออกแบบและผู้สร้างสามารถคำนึงถึงคุณลักษณะของวัสดุที่จัดเก็บและสะสมและทรัพยากรทางเทคนิค (ปริมาณมาก ของเหลว ก๊าซ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ) เมื่อสร้างคอมเพล็กซ์คลังสินค้าและอาคารผู้โดยสาร เป็นไปได้ที่จะเลือกตัวเลือกการจัดเก็บที่เหมาะสมที่สุดโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสร้างเงื่อนไขเทียมสำหรับสิ่งนี้

สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างปริมาณสำรองวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่เหมาะสมที่สุด ปฏิบัติตามกำหนดเวลาการจัดเก็บคลังสินค้า การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างทันท่วงที และขายพวกมัน โดยเชื่อมโยงลิงก์ทั้งหมดของห่วงโซ่ลอจิสติกส์โดยรวม เรากำลังพูดถึงการใช้เครือข่ายข้อมูลที่ให้บริการด้านโลจิสติกส์ด้วยข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

ดังนั้นในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติงาน และการให้บริการ จึงมีการใช้วัตถุของแรงงานนอกเหนือจากเครื่องมือ

ตามกฎแล้วแตกต่างจากสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์วัสดุเหล่านี้ถูกใช้ทั้งหมดในวงจรการผลิตเดียวและต้นทุนจะถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด (งานบริการ)

ทรัพยากรวัสดุเป็นเป้าหมายของแรงงานที่ใช้ในกระบวนการผลิต ซึ่งรวมถึงวัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบกึ่งสำเร็จรูป เชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยี

ทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคได้รับการจัดประเภทตามเกณฑ์หลายประการ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ แหล่งที่มาของเงินทุน ฯลฯ

เพื่อให้การผลิตไม่หยุดชะงัก จำเป็นต้องมีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) ที่ได้รับการยอมรับอย่างดี ซึ่งในสถานประกอบการจะดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ภารกิจหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตให้ทันเวลาและเหมาะสมที่สุดด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความสมบูรณ์และคุณภาพที่เหมาะสม

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. เบรกาดเซ ไอ.วี. “องค์กรการจัดการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่สถานประกอบการขนส่งทางรถไฟ” - อ.: RGOTUPS, 2549.

2. โซโลโกรอฟ วี.จี. การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิต คู่มือการปฏิบัติ - อ.: FUAinform, 2544. - 528 น.

3. สมีร์โนวา. อี.วี. "ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการทรัพยากรวัสดุ" - อ.: RGOTUPS, 2005.

4. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียน เบี้ยเลี้ยง/ภายใต้ทั่วไป เอ็ด นิติศาสตร์มหาบัณฑิต เออร์โมโลวิช. — นางสาว: อินเตอร์เพรสเซอร์วิส; มุมมองเชิงนิเวศน์, 2544. - 576 หน้า

5. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ / ว.ย. กฤษพัชร์. - มน. : Economypress, 2000. - หน้า 243-244