การคิดเชิงธุรกิจ ความคิดสร้างสรรค์ในการดำเนินธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าไม่ว่าคุณจะตัดสินใจทำธุรกิจอะไร การศึกษาด้วยตนเองเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่มีอาจารย์มหาวิทยาลัยคนใดสามารถสอนสิ่งที่คุณอ่านในหนังสือที่เขียนโดยผู้ที่ประสบความสำเร็จในสาขาที่คุณต้องการทำงานแล้ว ดังนั้นใครก็ตามที่อยากมีธุรกิจเป็นของตัวเองต้องอ่านสักนิดหนังสือเกี่ยวกับการคิดทางธุรกิจ

วรรณกรรมเพื่อการพัฒนาความคิดทางธุรกิจ

หลังจากอ่านหนังสือเหล่านี้แล้ว คุณจะเริ่มเข้าใจความเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น:

1. "พ่อรวย พ่อจน" โรเบิร์ต คิโยซากิ
   ในงานนี้ผู้เขียนพูดถึงเรื่องจริงจากชีวิตของเขา พ่อของโรเบิร์ตเป็นข้าราชการ เขาได้รับเงินที่ดี แต่ไม่ต้องการทำงานเพื่อตัวเองหรือพัฒนาต่อไป ผู้เขียนเรียกเขาว่าพ่อผู้น่าสงสาร และพ่อรวยก็เป็นพ่อของเพื่อนคิโยซากิ เขาทำธุรกิจและส่งผลให้กลายเป็นหนึ่งในคนที่ร่ำรวยที่สุดในหมู่เกาะฮาวาย ผู้เขียนได้ยกตัวอย่างมาจากเขา หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับความแตกต่างในการคิดถึง "พระสันตปาปา" สองคนที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง
2. "คิดแล้วรวย"นโปเลียน ฮิลล์
   แม้ว่าชื่อหนังสือจะแนะนำว่าคุณจะพบเคล็ดลับในการเป็นคนรวยในหนังสือเล่มนี้ แต่สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด งานชิ้นนี้ยังมีอะไรอีกมากมาย หลังจากอ่านแล้วคุณจะเข้าใจวิธีบรรลุความสำเร็จในทิศทางต่างๆ หนังสือเล่มนี้เป็นหนึ่งในหกหนังสือขายดีทางธุรกิจตามนิตยสารสัปดาห์ธุรกิจ
   
3. “ใครขโมยชีสของฉันไป”สเปนเซอร์ จอห์นสัน
   งานนี้สั้นมากอ่านได้ภายในครึ่งชั่วโมง แนวคิดหลักที่ผู้เขียนต้องการสื่อให้ผู้อ่านทราบคือคุณต้องเปลี่ยนแปลง ไม่เช่นนั้น คุณจะไม่สามารถอยู่รอดได้ โดยเฉพาะในธุรกิจ เจ้าของบริษัทหลายรายซื้อหนังสือหลายสิบเล่มและมอบให้พนักงานเพื่อเรียนรู้วิธีการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆ
   
4. “จากดีไปสู่ดี เหตุใดบางบริษัทจึงประสบความสำเร็จแต่บางบริษัทไม่ทำ"จิม คอลลินส์
   ก่อนที่จะเริ่มเขียนหนังสือเล่มนี้ ผู้เขียนได้ศึกษาเส้นทางการทำงานและการพัฒนาของบริษัทต่างๆ ประมาณ 1.5 พันแห่ง หลังจากอ่านงานนี้แล้ว คุณจะได้เรียนรู้ว่าคุณต้องทำอะไรจึงจะประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงสิ่งที่คุณไม่ควรทำอย่างแน่นอน
5. “ความคิดของนักยุทธศาสตร์ ศิลปะแห่งธุรกิจในภาษาญี่ปุ่น”เคนอิจิ โอมาเอะ
   งานนี้ไม่เพียงแต่เต็มไปด้วยคำแนะนำเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานในระยะยาวอีกด้วย ในหนังสือของเขา ผู้เขียนอธิบายว่าบริษัทสามารถประสบความสำเร็จได้อย่างไร วางแผนการทำงานอย่างถูกต้อง และกระบวนการคิดทางธุรกิจควรดำเนินไปอย่างไร
6. "สมอง. คำแนะนำฉบับย่อ ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดความเครียด"แจ็ค ลูอิส และเอเดรียน เว็บสเตอร์
   หลังจากอ่านหนังสือเล่มนี้แล้ว คุณจะเข้าใจว่าสมองของเราทำงานอย่างไร และเราจะปรับปรุงความคิดและประสิทธิภาพของเราได้อย่างไร งานนี้มีกฎง่ายๆ หลายข้อที่จะช่วยให้คุณมีประสิทธิผลในการทำงานมากขึ้น
7. “ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ” ปีเตอร์ ดรักเกอร์
   ในหนังสือของเขา ผู้เขียนพูดถึงวิธีการนำผู้อื่นอย่างเชี่ยวชาญ คุณต้องเรียนรู้ที่จะจัดการตัวเองก่อน งานนี้มีกฎหลายข้อที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของทั้งผู้จัดการเองและผู้ใต้บังคับบัญชา นอกจากนี้คุณยังจะได้เรียนรู้ว่าเหตุใดความรู้และจินตนาการจึงไม่นำมาซึ่งความสำเร็จ เว้นแต่จะได้รับการเสริมด้วยการกระทำที่มีประสิทธิผล
8. "ทฤษฎีเกม. ศิลปะแห่งการคิดเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจและชีวิต"อาวินาช ดิซิต และแบร์รี นัลบัฟ
   หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้การคิดเชิงกลยุทธ์ เช่น การทำนายการเคลื่อนไหวครั้งต่อไปของคู่แข่ง คุณจะรู้ด้วยว่าเมื่อศึกษาทฤษฎีเกม คุณจะสามารถละทิ้งรูปแบบต่างๆ และเริ่มทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ดีเพราะเขียนโดยบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ ดังนั้นคำแนะนำของพวกเขาจึงมีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการทุกคน และพัฒนาไหวพริบในการเป็นผู้ประกอบการและการคิดทางธุรกิจ

การแนะนำ

ปัจจุบันกลายเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งที่จะสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จและเจริญรุ่งเรือง เนื่องจากโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รุนแรงและสร้างตลาดที่อิ่มตัวมากเกินไป ดังนั้นจึงจำเป็นต้องโดดเด่นเหนือคู่แข่งในการนำเสนอโซลูชั่นที่สร้างสรรค์ใหม่ๆ ให้กับผู้บริโภคในการแก้ไขปัญหาที่ช่วยให้ผู้คนใช้ชีวิตได้ง่ายขึ้น สดใส และน่าสนใจยิ่งขึ้น

ความคิดมากมายเกิดขึ้นในธุรกิจ แต่แนวคิดที่ผู้เขียนได้จัดตั้งกลุ่มสนับสนุนซึ่งเขาทำงานอย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องใช้ความพยายามใด ๆ ได้ถูกนำไปใช้และสร้างรายได้ สิ่งที่เขาเลื่อนลำดับชั้นและถ่ายทอดให้กับลูกค้า การทดสอบ และการใช้งาน เมื่อผู้จัดการที่มีความคิดเริ่มทำงานสร้างสรรค์สำหรับตัวเอง เพื่อนร่วมงาน เจ้านาย และลูกค้าของเขามักจะถูกทรมานด้วยความสงสัย ซึ่งเป็นชุดคลาสสิกที่สามารถแจกจ่ายให้กับ "โนมส์" ได้อย่างง่ายดายซึ่งแสดงถึงรูปแบบการต่อต้านและความคิดสร้างสรรค์โดยทั่วไป

เนื่องจากเป็นผลผลิตจากโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและซับซ้อนซึ่งธุรกิจดำเนินไป ผู้จัดการในปัจจุบันต้องเผชิญกับปัญหาที่มีอยู่และปัญหาใหม่ที่ซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งยังไม่มีวิธีแก้ไขที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว วิธีการหรือวิธีแก้ปัญหาที่ใช้ในอดีตไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป แนวทางใหม่ วิธีคิดใหม่ และบ่อยครั้งที่จำเป็นต้องมีขั้นตอนเชิงนวัตกรรม

ปัจจุบัน ผู้จัดการมีหมวกมากมายในตู้เสื้อผ้าของเขา และมีเทคนิคการจัดการมากมายอยู่ในคลังแสงของเขา แต่ไม่มีความแน่นอนเพิ่มเติมในงานของเขา เขาต้องมีความยืดหยุ่น แต่สม่ำเสมอ ในการทำเช่นนี้คุณต้องตีความกลยุทธ์ - กลยุทธ์การคิดในธุรกิจด้วยความช่วยเหลือซึ่งเขาจะสามารถประยุกต์ใช้ความคิดสร้างสรรค์และแนวทางกระบวนการนำไปปฏิบัติอย่างสร้างสรรค์สม่ำเสมอและรวดเร็ว

1 แนวคิดของยุทธศาสตร์ Mความเป็นเลิศ

การคิดเชิงกลยุทธ์คือการคิดเชิงระบบประเภทพิเศษที่ผสมผสานองค์ประกอบเชิงเหตุผลและความคิดสร้างสรรค์ วัตถุประสงค์และอัตนัยเข้าด้วยกัน โดยมีพื้นฐานอยู่บนหลักการบางประการ และบูรณาการแนวคิดและวิธีการที่หลากหลายในกระบวนการที่ซับซ้อนของกิจกรรมเชิงกลยุทธ์

มีจุดยืนที่ขัดแย้งกันสองจุดเกี่ยวกับธรรมชาติของการคิดเชิงกลยุทธ์

ประการแรกตั้งอยู่บนพื้นฐานของความจริงที่ว่าการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นรูปแบบหนึ่งของการใช้เหตุผลเชิงวิเคราะห์ขั้นสูง ซึ่งต้องใช้ตรรกะและวิธีการอย่างเป็นทางการที่สม่ำเสมอและแม่นยำ

ตำแหน่งที่สองขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าสาระสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์คือความสามารถในการทำลายแนวคิดดั้งเดิมซึ่งต้องใช้วิธีการสร้างสรรค์และแนวทางที่ไม่เป็นทางการ (แง่มุมเชิงสร้างสรรค์ของการคิดเชิงกลยุทธ์) ผู้เสนอแนวทางนี้เชื่อมั่น: กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ปราศจากแนวทางที่สร้างสรรค์ไม่ใช่กลยุทธ์ แต่เป็นแผนซึ่งเป็นแผนปฏิบัติการที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ที่เหมาะสม

ในความเป็นจริง สิ่งที่จำเป็นคือการประนีประนอม - การบูรณาการเชิงสร้างสรรค์ของการคิดทั้งสองอย่างบนพื้นฐานสถานการณ์

ตรรกะและแนวทางที่เป็นทางการเป็นสิ่งจำเป็นในการระบุชุดองค์ประกอบของระบบความสัมพันธ์ระหว่างปัญหาที่กำลังแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปลี่ยนจากเป้าหมายไปสู่ตัวเลือกการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบโดยคำนึงถึงเกณฑ์ที่เลือก

ความคิดสร้างสรรค์และเสรีภาพในการคิดจะต้องสร้างนวัตกรรมและความก้าวหน้าสู่โอกาสใหม่ ๆ โดยคำนึงถึงตำแหน่งที่ขัดแย้งกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บูรณาการค่านิยมและความสนใจ สังเคราะห์ทุกด้านของปัญหาและคาดการณ์ผลที่ตามมาของการแก้ปัญหาในอนาคต

สิ่งที่ควรมีชัยในการคิดเชิงกลยุทธ์ - มีเหตุผลหรือสร้างสรรค์ - ขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร ตำแหน่งในตลาด และสภาพแวดล้อมการแข่งขัน แต่หากไม่มีแนวทางที่สร้างสรรค์ในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้นพื้นฐานของการคิดเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจคือความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงธุรกิจสตาร์ทอัพหรือธุรกิจขนาดเล็กที่กำลังมองหาการพัฒนา

2 เทคโนโลยีสำหรับการสร้างเป้าหมายเชิงสร้างสรรค์เชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ

อย่างที่นักคณิตศาสตร์กล่าวไว้ว่า การตั้งปัญหาถือเป็นวิธีแก้ปัญหาเพียงครึ่งเดียว ทางเลือกที่แท้จริงที่สร้างวิธีแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ไม่ใช่สองตัวเลือกที่ตรงกันข้าม ซึ่งจริงๆ แล้วความคิดวนเวียนอยู่กับวิธีแก้ไขปัญหาเดียวกัน แต่อย่างน้อยสามตัวเลือก เนื่องจากเส้นทางที่สามช่วยให้เราเข้าใจทฤษฎีสัมพัทธภาพของมุมมองที่ตรงกันข้าม ความสมเหตุสมผลขององค์ประกอบของแต่ละองค์ประกอบและความเป็นไปได้ทำให้พวกเขาไม่มีท่าทีที่ขาดหายไป นี่คือจุดเริ่มต้นของความคิดสร้างสรรค์

เป็นตัวอย่างเชิงปฏิบัติของการกำหนดความสามารถในการสร้างสรรค์งานเชิงสร้างสรรค์ในธุรกิจเราสามารถอ้างอิงการทบทวนเชิงวิเคราะห์ของงานได้ รายการงานทั้งหมดโดยทั่วไปสำหรับธุรกิจขนาดกลางที่ประสบความสำเร็จและมีแนวโน้มมีดังต่อไปนี้:

เรียนรู้และนำไปใช้: วิธีการใหม่ของการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์สำหรับสถานการณ์ กลไก และเทคโนโลยีต่างๆ เพื่อจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาในสภาวะที่เป็นไปไม่ได้ในการเพิ่มค่าจ้างและการทำงานล่วงเวลาอย่างต่อเนื่อง

เรียนรู้ที่จะ: ทำงานร่วมกับลูกค้าองค์กร รวมถึงลูกค้าที่ก้าวร้าว สร้างทีมที่เป็นเอกภาพและยกระดับจิตวิญญาณองค์กร แจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับนวัตกรรมทันที โน้มน้าวแผนกการค้าถึงความต้องการนวัตกรรมทางเทคนิคเฉพาะ พัฒนาโซลูชันโดยรวมที่ไม่ได้มาตรฐานในสภาวะที่มีทรัพยากรจำกัด

สร้าง: โครงการสำหรับพื้นที่ข้อมูลแบบรวมระบบลำดับความสำคัญและกฎทั่วไปและกลไกในการดำเนินการ โปรแกรมปรับปรุงขั้นตอนการดำเนินงานนวัตกรรม

วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์คือลำดับการกระทำบางอย่าง:

1. คำชี้แจงปัญหา รวมทั้งคำอธิบายสถานการณ์ปัญหา

2. การระบุอุปสรรค

3. กำหนดแนวทางแก้ไขอย่างน้อย 3 ประการเพื่อเอาชนะหรือใช้อุปสรรคเมื่อก้าวไปสู่เป้าหมาย ได้แก่ แนวคิด แนวคิด แนวทางพื้นฐาน

4. จัดทำแผนงานที่มีรายละเอียดค่อนข้างมากสำหรับการดำเนินการทุกเส้นทางสู่เป้าหมาย

3 ประวัติความเป็นมาของการกำเนิดโซลูชันที่สร้างสรรค์

หลังจากตั้งปัญหาแล้ว ก็ถึงเวลาแก้ไข แม้ว่าโซลูชันมาตรฐานจะได้ผล ความริเริ่มเชิงสร้างสรรค์จะไม่มีใครสังเกตเห็นหรือถูกปฏิเสธ เมื่อปัญหาร้ายแรงสะสม ผู้เสนอวิธีแก้ปัญหามาตรฐานยืนยันจุดแข็งของโซลูชัน แต่เริ่มเข้าใจถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง

ความจำเป็นเร่งด่วนในการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์เกิดขึ้นเมื่อรูปแบบงานเก่าไม่มีประสิทธิภาพและไม่สามารถปรับให้เข้ากับสภาพของความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงได้ - ความจริงอาจแตกต่างออกไป เช่น เนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ความต้องการผลิตภัณฑ์ของบริษัทหายไป หรือแผนงานไม่อนุญาตให้มีการขยายตัว และการแข่งขันก็เรียกร้อง

หากความคิดสร้างสรรค์เริ่มต้นขึ้น กลุ่มพนักงานที่ริเริ่มอย่างไม่เป็นทางการก็จะเกิดขึ้นในบริษัท พวกเขาจัดการพัฒนาโครงการใหม่และกลุ่มกดดันในวงกว้างในประเด็นปัญหา

ฝ่ายบริหารควรจำไว้ว่า หากปราศจากการพัฒนาและประยุกต์ใช้โซลูชันที่สร้างสรรค์ องค์กรจะไม่มีวันเป็นผู้นำหรือพิชิตตลาดได้ มีตัวอย่างมากมายในเรื่องนี้ เมื่อสิบปีที่แล้ว NOKIA เป็นเพียงอันดับที่สี่ในตลาด ตามหลัง Motorola, Siemens และ Ericsson แต่เป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่ทำงานเกี่ยวกับการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาสู่โทรศัพท์มือถือ เป็นผลให้ภายในปี 2000 ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท นี้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมากในด้านคุณภาพและฟังก์ชันการทำงาน Apple และ IBM ที่แข่งขันกันนั้นไม่ใช่คู่แข่งกันอีกต่อไปแล้ว เพราะอย่างหลังได้ก้าวนำหน้าไปไกลและยาวนานแล้ว นี่คือกลยุทธ์การคิดทางธุรกิจ

โซลูชันที่สร้างสรรค์เกิดขึ้นได้จากการทำงานหนักโดยทีมและผ่านกระบวนการหลายขั้นตอน แนวคิดสามารถพัฒนาไปจนถึงแนวคิดเริ่มต้น กระบวนการวิจัยและการทดสอบเริ่มต้นขึ้น แบบจำลองถูกสร้างขึ้น และจากนั้นจึงเป็นรูปแบบสุดท้ายที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง

ไอเดียต่อไปจะมาจากไหน และทีมงานจะเปลี่ยนมันให้มีคุณค่าได้อย่างไร? การค้นหาคำตอบต้องใช้กระบวนการที่เข้มข้นในการค้นหาวิธีแก้ปัญหา โดยสามารถระบุโอกาสที่ควรค่าแก่การพัฒนา ทำความเข้าใจและกำหนดปัญหาได้ดี ข้ามขอบเขต และนำคนที่เหมาะสมมารวมตัวกันเพื่อทบทวนแนวคิดและทดสอบเพื่อหาวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและบรรลุผลตามที่ต้องการ

สิ่งสำคัญคือต้องเป็นผู้นำในการดำเนินการตามโซลูชันที่สร้างสรรค์เหล่านี้ คุณควรสร้างเงื่อนไขที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นมีความคิดสร้างสรรค์ โดยใช้พรสวรรค์ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป โดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าโซลูชันที่สร้างสรรค์สามารถและควรเกิดขึ้นในทุกแผนกของบริษัท ไม่ใช่แค่ในพนักงานเพียงไม่กี่คน ความท้าทายคือการใช้วิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การค้นหาโซลูชันที่สร้างสรรค์ในบริษัทต้องใช้ความสามารถที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึงบุคคลที่สามารถคิดไอเดียใหม่ๆ และแนวทางที่เป็นต้นฉบับและคิดมาอย่างดีในการแก้ไขปัญหาที่มีอยู่หรือที่อาจเกิดขึ้น และทดสอบแนวคิดเหล่านั้นเพื่อพัฒนาแนวทางแก้ไขที่ใช้งานได้จริง อย่างไรก็ตาม ยิ่งมีคนทำงานในโครงการมากเท่าไร การค้นหาจุดร่วมระหว่างสิ่งที่คุณพยายามทำกับผลที่ตามมาที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่ตั้งใจก็จะยิ่งสำคัญมากขึ้นเท่านั้น

เมื่อ Amazon.com เริ่มต้นครั้งแรก ผู้ก่อตั้งรู้ว่าการส่งมอบผลิตภัณฑ์จะเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ บริการจัดส่งแบบรวมช่วยให้บริษัทมีการจัดหาสินค้าที่เชื่อถือได้และมีเครือข่ายการขนส่งทางบกและทางอากาศที่กว้างขวาง พนักงานจากทั้งสองบริษัทสามารถพัฒนาแผนงานทั่วไปโดยคำนึงถึงความต้องการผลิตภัณฑ์และประสบการณ์เชิงบวกของลูกค้า หนึ่งในโซลูชันที่สร้างสรรค์เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความสามารถในการติดตามคำสั่งซื้อออนไลน์บน Amazon.com ช่วยให้ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับการจัดส่งสินค้าได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นงานหลายอย่างจึงได้รับการแก้ไข รวมถึงการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและการลดต้นทุนของบริษัทโดยลดการติดต่อกับผู้บริโภค

การพัฒนาโซลูชั่นเชิงสร้างสรรค์ร่วมกันดำเนินต่อไปในช่วงวันครบรอบปีถัดไปของบริษัท เพื่อเน้นย้ำถึงความเคารพที่ Amazon.com มีอยู่ในหมู่ลูกค้า ทางบริษัทจึงได้จัดทำชุดการส่งมอบเซอร์ไพรส์ชุดพิเศษขึ้นมา ตั้งแต่วันที่ 6 กรกฎาคมถึง 16 กรกฎาคม พ.ศ. 2548 เมื่อลูกค้าเปิดประตู พวกเขาก็พบว่า... โมบี้กำลังส่งอัลบั้มที่เพิ่งซื้อมา หรือแม้แต่เจสสิก้า ซิมป์สัน กำลังส่งภาพยนตร์เรื่องใหม่ แทนที่จะจัดงานปาร์ตี้ตามปกติเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 10 ปีในการดำเนินธุรกิจของบริษัท บริษัทกลับใช้แนวทางที่สร้างสรรค์ในการให้รางวัลแก่ลูกค้า

4 หลักการพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ในธุรกิจ

สภาพแวดล้อมการทำงานจะต้องถูกสร้างขึ้นโดยการทำงานร่วมกันและการทดลองถือเป็นบรรทัดฐานและมีรากฐานที่แข็งแกร่ง เป็นเงื่อนไขที่ช่วยให้สามารถสื่อสารระหว่างแนวคิดต่างๆ ที่มุ่งเอาชนะความยากลำบากได้ เมื่อกระบวนการนี้เริ่มต้นขึ้น ควรปฏิบัติตามหลักการต่อไปนี้:

1) นวัตกรรมต้องให้ความสนใจ หากปราศจากสิ่งนี้ ความคิดสร้างสรรค์ก็จะไม่มีวันถูกแปลงเป็นวิธีแก้ปัญหา หรือวิธีแก้ปัญหาจะไม่ให้ผลลัพธ์มากนัก อาจยังคงเป็นแนวคิดที่น่าสนใจที่ไม่เคยขัดเกลาและพัฒนา และแนวทางแก้ไขปัญหาที่ไม่มีประสิทธิภาพจะไม่ถูกนำมาใช้หรืออนุมัติ

2) คุณควรคุ้นเคยกับ "ตรรกะคลุมเครือ" มีความจำเป็นต้องก้าวไปข้างหน้าและตัดสินใจอย่างต่อเนื่อง แม้จะไม่ทราบข้อมูล ข้อสงสัย และข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ก็ตาม

3) การแบ่งกระบวนการตัดสินใจออกเป็นขั้นตอน เราจำเป็นต้องค้นคว้าเพิ่มเติม ใช้ทรัพยากรมากขึ้น และมีความโดดเด่นยิ่งขึ้น

4) เรียนรู้และบูรณาการความรู้ของคุณอย่างต่อเนื่อง ความคิดสร้างสรรค์มักเกิดขึ้นจากการทุ่มเทอย่างลึกซึ้งในการศึกษาวิชาหรือการวิจัยที่มีจุดบรรจบกันของความรับผิดชอบในงาน รวมข้อมูลหรือองค์ความรู้จากแหล่งต่างๆ

5) คุณไม่สามารถทำงานเพื่อชื่อเสียงได้ มิฉะนั้น คุณจะไม่ประสบความสำเร็จหากมีความปรารถนาที่จะเป็นผู้เขียนโซลูชันแต่เพียงผู้เดียว หรือได้รับความเคารพและการยอมรับในการสร้างสรรค์โซลูชัน

5 กลยุทธ์ในการส่งเสริมและการนำความคิดสร้างสรรค์ไปใช้

วิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์คือแนวคิดใหม่ แนวทางที่น่าสนใจ สัญชาตญาณ + การคำนวณ

เหตุผลหลักในการไม่ใช้โซลูชันที่สร้างสรรค์ที่ชาญฉลาด มีประสิทธิภาพ และยอดเยี่ยมในธุรกิจคือการขาดความสามารถของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการตกลงร่วมกัน เพื่อลดความเป็นไปได้นี้ จำเป็นต้องจดจำความสำคัญของแนวทางสร้างสรรค์ในการดำเนินธุรกิจและเงื่อนไขเบื้องต้นหลักที่ระบุถึงความจำเป็นในการใช้วิธีการสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นเมื่อมาตรฐานที่มีอยู่ไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้: สถานการณ์วิกฤติได้เกิดขึ้นแล้ว สิ่งนี้มักเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่บริษัทสูญเสียคู่แข่งอย่างมากหรือกำลังเติบโตและจำเป็นต้องปรับปรุงแนวทางการทำงานของตน เมื่อสถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้น จำเป็นต้องมีวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ เนื่องจากสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้โซลูชันที่สร้างสรรค์เมื่อไดนามิกอ่อนแอ: งานกำลังดำเนินไปในรูปแบบมาตรฐาน สถานการณ์โปรโตคอล สายพานลำเลียงของโครงการที่ซ้ำซากจำเจกำลังทำงานอยู่ และเนื่องจากมีกิจกรรมที่ไม่สร้างสรรค์ที่เป็นเนื้อเดียวกันในปริมาณมาก จึงจำเป็นต้อง ลดความซับซ้อนและเป็นทางการของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

การค้นหาโซลูชันที่สร้างสรรค์ถือเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันหลักของธุรกิจยุคใหม่ ขั้นตอนแรกคือการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาและโอกาส แรงบันดาลใจที่สร้างสรรค์สามารถเกิดขึ้นได้จากความท้าทายหรือสิ่งเร้าในแต่ละวัน ความคิดสร้างสรรค์มากมายได้รับแรงบันดาลใจจากความยากลำบากในการหาวิธีแก้ปัญหา

ควรสังเกตว่าจำเป็นต้องทดลองแนวคิดที่เลือก: คุณต้องตรวจสอบว่าแนวคิดที่เลือกจะให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือไม่ ในขั้นตอนการทดสอบ คุณจะต้องมี:

ดำเนินการทดลองที่ทดสอบแนวคิดด้วยความถูกต้องสมเหตุสมผล

เตรียมทำการทดลองหลายรอบให้เสร็จสิ้น

สร้างงบกำไรขาดทุนด้วยรูปแบบการตัดสินใจที่แตกต่างกัน และทำการปรับเปลี่ยนตามสิ่งที่คุณเรียนรู้จากแบบจำลองเหล่านั้น

ประเมินทรัพยากรและองค์ประกอบของทีมที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาต่อไป

ทดสอบโมเดลโซลูชันที่ยอมรับได้เพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม

รู้ว่าควรหยุดทำงานภายใต้เงื่อนไขใดหรือเมื่อใด

ควรกำหนดวัตถุประสงค์และคุณค่าของการทดสอบ ในระยะเริ่มแรกยังมีข้อมูลที่ไม่ทราบ ความไม่แน่นอน และไม่เพียงพออยู่มาก ผ่านการทดลองมากมายที่คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหา: อะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ด้วยการวิเคราะห์ผลลัพธ์ คุณสามารถขยายความเข้าใจว่าอะไรคือทางออกที่ดีที่สุดและเกิดแนวทางใหม่ๆ ได้ ประสบการณ์ที่ดำเนินไปด้วยดีและที่ล้มเหลวมีความสำคัญเท่าเทียมกันในการให้วิสัยทัศน์สำหรับแนวทางแก้ไขที่กำลังค้นพบ จากตัวอย่างของอุตสาหกรรมยา คุณจะเห็นว่าคุณไม่สามารถ "ทิ้ง" ความคิดได้หากการทดสอบล้มเหลว ที่นี่ เมื่อสร้างยาใหม่ พวกเขาทดลองกับส่วนประกอบหลายสิบชนิดรวมกันเพื่อให้ได้ผลตามที่ต้องการ ดังนั้นกระบวนการสร้างยาใหม่ (แนวคิด การทดลอง การทดสอบ การนำไปใช้) จึงใช้เวลานานหลายปี

การพัฒนาโซลูชันที่สร้างสรรค์ต้องใช้ความเต็มใจ ความมุ่งมั่น และความตื่นเต้นเกี่ยวกับแนวคิดที่กำลังสำรวจ รวมถึงสัญชาตญาณที่จะบอกคุณเมื่อถึงเวลาที่ต้องหยุด

หากโซลูชันได้รับการทดสอบอย่างประสบความสำเร็จ จะต้องจัดทำแผนเพื่อเผยแพร่ไปยังผู้ชมในวงกว้าง เช่นเดียวกับขั้นตอนอื่นๆ ของกระบวนการ คุณควรพิจารณาว่าทรัพยากรใดบ้างและใครที่คุณต้องการดึงดูด

เป้าหมายคือการบูรณาการโซลูชันเข้ากับกิจวัตรการทำงานปกติของผู้คน แม้ว่าการแก้ปัญหาจะประสบความสำเร็จ แต่การนำไปปฏิบัติก็ไม่ง่ายเสมอไป มีตัวอย่างมากมายของผลิตภัณฑ์ที่มาถึงจุดนี้ในการพัฒนา แต่เมื่อถึงเวลาแนะนำก็ล้มเหลว (โดยเฉพาะในระดับรัฐบาล) ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีจุดมุ่งหมายในกระบวนการดำเนินการและก้าวไปข้างหน้าอย่างค่อยเป็นค่อยไป

สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงกลุ่มย่อยต่างๆ ของผู้ที่ต้องนำเสนอการตัดสินใจด้วย แต่ละกลุ่มเพิ่มความน่าเชื่อถือและมีความสามารถสำหรับกลุ่มต่อไป วิธีนำเสนอวิธีแก้ปัญหาอาจแตกต่างกันไปในแต่ละกลุ่ม เนื่องจากจะต้องปรับให้เหมาะกับความสนใจและความต้องการของแต่ละกลุ่ม

ข้อสรุป

การมีอยู่ของทั้งตรรกะและความคิดสร้างสรรค์ในการคิดเชิงกลยุทธ์คือลักษณะเฉพาะและความขัดแย้งภายใน

การคิดเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนและหลากหลายซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จขององค์กร การใช้แนวทางสร้างสรรค์เป็นวิธีที่ซับซ้อนที่สุดแต่มีประสิทธิผลในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ดังนั้นจึงถูกใช้โดยบริษัทชั้นนำของโลกที่สนใจเรื่องความมั่นคง การรักษาตำแหน่งทางการแข่งขัน และความเจริญรุ่งเรือง การยืนยันที่ชัดเจนถึงความจำเป็นในการใช้แนวทางที่สร้างสรรค์คืออุตสาหกรรมยานยนต์ ทุกปี ผู้ผลิตใช้เงินจำนวนมากในการวิจัยและค้นหาโซลูชันใหม่ๆ ที่จำเป็นในการลดการใช้เชื้อเพลิงหรือต้นทุนของรถยนต์ สิ่งนี้มักจะจบลงด้วยการสูญเสียครั้งใหญ่สำหรับพวกเขา แต่ถึงอย่างนี้ การวิจัยยังคงดำเนินต่อไป ผลลัพธ์ที่ได้คือการพัฒนาที่สำคัญที่สุดสำหรับมนุษยชาติของเครื่องยนต์ไฮบริดและเทคโนโลยีที่ช่วยลดการปล่อยสารอันตรายออกสู่ชั้นบรรยากาศ

ดังนั้นการค้นหาเทคโนโลยีแห่งอนาคต แนวทางที่สร้างสรรค์ในการดำเนินธุรกิจจึงเป็นพื้นฐานของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และกลยุทธ์การคิดในธุรกิจคือแนวคิดของการพัฒนาตลาด

รายการอ้างอิงที่ใช้

1. เปโตรวา เอ็น.พี. โซลูชั่นที่สร้างสรรค์ในธุรกิจ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Rech, 2004. - 336s

2. ไอเดียมาจากไหน? แนวทางแก้ไขปัญหาทางธุรกิจอย่างสร้างสรรค์ / แปลจากภาษาอังกฤษ - Chomakhidze M.Sh. - M: Vershina, 2549 - 160 น.

3. Sharov Yu.P. , Vishinskaya N.I. การจัดการเชิงกลยุทธ์: D: DRIDU NADU, 2005. 92 น.

Business Mindset ของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคืออะไร? เหตุใดนักธุรกิจบางคนจึงได้รับผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ?ความสำเร็จอันน่าอัศจรรย์ กลายเป็นไอคอนในโลกธุรกิจและสังคมผู้บริโภค ในขณะที่คนอื่นๆ อยู่ภายใต้เงามืดตลอดชีวิต บริหารบริษัทธรรมดาๆ คนหนึ่ง?

ศิลปะแห่งการคิดเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจและชีวิตต้องใช้ทักษะและนิสัยพิเศษ ซึ่งสิ่งที่สำคัญที่สุดเราขอเชิญชวนให้คุณทำความคุ้นเคยในบทความนี้

ผู้ประกอบการเป็นกลุ่มคนที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ในขณะที่บางคนนั่งเพ้อฝันว่าการเป็นเจ้านายและเจ้าของบริษัทของตนเองนั้นทันสมัยและหรูหราแค่ไหน คนอื่นๆ ซึ่งอยู่ในธุรกิจก็เข้าใจว่าแม้จะมีข้อดีและประโยชน์ของการเป็นผู้ประกอบการทั้งหมด แต่ธุรกิจก็ค่อนข้างซับซ้อนและ เส้นทางที่ยากลำบาก

ผู้ประกอบการมือใหม่ส่วนใหญ่จะเห็นด้วยกับข้อความนี้ เพราะ... การเริ่มต้นธุรกิจมักจะมาพร้อมกับความยากลำบากมากมาย และความอิ่มเอมใจในการเป็นเจ้าของบริษัทของตัวเองก็หมดไปเมื่อกิจวัตรประจำวันเริ่มต้นขึ้น และปัญหาหลายประการจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขโดยทันที

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดไม่ใช่ผู้ที่ลาออกจากงานอย่างหุนหันพลันแล่นเพื่อแสวงหาแนวคิดในการรวยอย่างรวดเร็ว อิสรภาพทางการเงิน ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงโลก ฯลฯ

คนเหล่านี้คือคนที่มีโลกทัศน์ที่พิเศษ - ชุดของค่านิยมความเชื่อหลักการที่พวกเขาบรรลุเป้าหมาย

การคิดเชิงธุรกิจคืออะไร?สำหรับผู้ที่มีความคิดแบบผู้ประกอบการ การคิดเชิงธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของโลกทัศน์ ปรัชญา และไลฟ์สไตล์โดยรวมของพวกเขา สำหรับคนเช่นนี้ นี่เป็นวิธีปรับปรุงคุณภาพไม่เพียงแต่ชีวิตของพวกเขา (โดยการทำกำไร) แต่ยังรวมถึงชีวิตของผู้อื่นและสังคมโดยรวมด้วย

ตัวแทนที่ยอดเยี่ยมของผู้ประกอบการที่มีทัศนคติทางธุรกิจที่แข็งแกร่งคือ Sir Richard Branson มหาเศรษฐีและนักเขียน

เขาเชื่อว่าบริษัทต่างๆ ไม่เพียงแต่ควรมุ่งเน้นไปที่การทำกำไรเท่านั้น แต่ยังมีความรับผิดชอบต่อสังคมในการปรับปรุงสวัสดิการโดยรวมอีกด้วย

#2 คู่แข่งเป็นเป้าหมายของการวิจัยสำหรับผู้ที่มีแนวคิดทางธุรกิจ คู่แข่งมีโอกาสศึกษาอุตสาหกรรม ตลาดเป้าหมาย และโมเดลธุรกิจของตนได้ดียิ่งขึ้น สำหรับคนอื่นๆ ส่วนใหญ่ คู่แข่งถือเป็นภัยคุกคาม เป็นสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจ้างผู้จัดการซึ่งมีหน้าที่หลักในการศึกษาคู่แข่งและวิเคราะห์กิจกรรมของตนเพื่อปรับปรุงรูปแบบธุรกิจของตนเอง บางครั้งคู่แข่งสามารถให้ข้อมูลที่มีค่ามากกว่าผู้บริโภคได้

เป็นความคิดที่ดีที่จะศึกษาคู่แข่งของคุณ

#3 ผลลัพธ์ต้องใช้ความพยายาม. การเป็นผู้ประกอบการเป็นกิจกรรมที่หลากหลายซึ่งต้องอาศัยการมุ่งเน้นและความพยายาม ในธุรกิจ ไม่มีปัญหาการขาดแคลนข้อผิดพลาดที่อาจทำให้บริษัทของคุณจมได้

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จรู้เรื่องนี้ พวกเขายังเข้าใจด้วยว่าเพื่อที่จะประสบความสำเร็จนั้น ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในทุกขั้นตอนของกระบวนการทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขาย การส่งเสริมการขาย การเข้าสู่ตลาดใหม่

การละเลยหลักการนี้อาจทำให้บริษัทเสียหายอย่างมาก

#4 สิ่งที่ดีที่สุดคือศัตรูของความดีผู้ประกอบการเข้าใจสาระสำคัญของคำพังเพยนี้ดีกว่าใครๆ นักธุรกิจรุ่นใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์สามารถจมอยู่กับการแสวงหา "ทำทุกอย่างให้สมบูรณ์แบบ" "ในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"

แต่ธุรกิจที่ทำกำไรซึ่งสร้างรายได้ให้กับเจ้าของไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบ โดยทั่วไปผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลายคนเชื่อว่าการแสวงหาความสมบูรณ์แบบเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้า

บ่อยครั้งที่นักธุรกิจใช้เวลาพยายามทำให้รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ที่ไม่มีนัยสำคัญของธุรกิจของตนสมบูรณ์แบบ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ภาพรวมของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม มีหนังสือดีๆ เล่มหนึ่งในหัวข้อนี้ที่จิม คอลลินส์ เขียนชื่อว่า “From Good to Great” เหตุใดบางบริษัทจึงประสบความสำเร็จแต่บางบริษัทไม่ทำ"

#5 องค์ประกอบขนาดใหญ่ประกอบด้วยองค์ประกอบขนาดเล็กตามความคิดทางธุรกิจของผู้ประกอบการ ปัญหาหรืองานใดๆ ไม่ว่าจะใหญ่แค่ไหนก็สามารถแบ่งออกเป็นองค์ประกอบเล็กๆ และแต่ละองค์ประกอบก็สามารถแก้ไขแยกกันได้

ด้วยวิธีนี้ ศีรษะจะไม่หมุนไปจากขนาดของปัญหา เพราะสมองมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาที่เล็กกว่า ซึ่งจะนำไปสู่การแก้ไขปัญหาที่ใหญ่กว่า

ในเรื่องนี้ Brian Tracy หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านการเติบโตส่วนบุคคลที่เก่งที่สุดในโลกชอบพูดว่า: “เราจะกินช้างได้อย่างไร? “ทีละน้อยครับ”

#6 ข้อผิดพลาดเป็นเรื่องปกติหลายๆ คนเชื่อว่าการทำผิดพลาดเป็นเรื่องน่าละอาย หรือผู้นำที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงไม่เคยทำผิดพลาด ในขณะเดียวกัน คุณจะประหลาดใจเมื่อรู้ว่านักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมักจะทำผิดพลาดมากกว่าคนที่ไม่ประสบความสำเร็จ ทำไม

เพราะพวกเขาพยายามสองครั้ง เพิ่มเป็นสามเท่า ลองแนวคิดใหม่ๆ ทดสอบผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ในตลาด นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่กลัวที่จะทำผิดพลาด เพราะมันช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าอะไรได้ผลในตลาดและอะไรไม่ได้ผล ท้ายที่สุดถ้าคุณไม่ลองคุณจะไม่มีวันรู้

# 7 ไม่มีปาฏิหาริย์.นักธุรกิจที่ร่ำรวยสุดๆ ที่นิตยสารชอบเขียนถึงไม่ได้ร่ำรวยเพียงชั่วข้ามคืนจากการคิดไอเดียธุรกิจที่ยอดเยี่ยมขึ้นมา เบื้องหลังความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่นั้นอยู่ที่การทำงานหนักมากกว่าหนึ่งปี หรือ Richard Branson ไม่ได้กลายเป็นมหาเศรษฐีที่มีชื่อเสียงในชั่วข้ามคืน

แม้แต่แนวคิดที่ดีที่สุดในโลกก็ยังต้องใช้ความอดทน ความอุตสาหะ ความอุตสาหะ และศรัทธาในกระบวนการนำไปปฏิบัติ

#8 ความคิดเห็นภายนอกไม่มีค่าการคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จต้องมีทักษะในการสื่อสารที่ดี และนั่นหมายถึงความสามารถในการพูดไม่มากนัก แต่เป็นความสามารถในการฟังความคิดเห็น วิสัยทัศน์ของสถานการณ์ และตำแหน่งที่แตกต่างกัน

นักธุรกิจจำนวนมากคุ้นเคยกับโมเดลธุรกิจมากเกินไปและพวกเขาก็พ่ายแพ้ พวกเขาไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นหรือข้อเสนอของผู้อื่นเพื่อการปรับปรุงและต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

สิ่งนี้เป็นอุปสรรคต่อการเติบโตของธุรกิจและอาจนำไปสู่ความล้มเหลวได้ นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมักจะมองหาคนที่มีมุมมองที่หลากหลายซึ่งพวกเขาสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ หรือมองปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

Google มีชื่อเสียงในด้านแนวทางการจ้างนักคิดนอกกรอบ

#9 วินัยเป็นสิ่งจำเป็น.สำหรับบางคน วินัยเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ ยาก และน่าขยะแขยง สำหรับนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ วินัยถือเป็นเรื่องปกติ ช่วยให้คุณจัดสิ่งต่าง ๆ ตามลำดับ รักษาตารางงานและพักผ่อน และรักษารูปร่างที่ดีและมีจังหวะที่ดี

#10 ธุรกิจคือวิถีชีวิต.ผู้ประกอบการตื่นมาเป็นผู้ประกอบการ ไปทำงานเป็นผู้ประกอบการ กลับบ้านอย่างผู้ประกอบการ และไปนอนเป็นผู้ประกอบการ นี่เป็นส่วนหนึ่งของโลกทัศน์ ปรัชญาแห่งชีวิต

อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องรักษาสมดุลที่กลมกลืนกับด้านอื่นๆ ของชีวิต เพื่อไม่ให้มีอคติต่อธุรกิจ ซึ่งจะละเมิดความสัมพันธ์ในครอบครัว สุขภาพ ฯลฯ อย่างไม่ต้องสงสัย

การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้หมายถึงการเกิดมาพร้อมกับกรอบความคิดทางธุรกิจ แต่หมายถึงการเต็มใจที่จะมีความยืดหยุ่น ความคิดสร้างสรรค์ในธุรกิจหมายถึงการเติบโตส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่อง

คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับสมมุติฐานข้างต้น อันไหนที่คุณเห็นด้วยและอันไหนที่คุณไม่เห็นด้วย? คุณนำสิ่งนี้ไปปฏิบัติหรือไม่? แสดงความคิดเห็นของคุณในความคิดเห็น!

ขอให้เป็นวันที่ดีเพื่อนรัก! วันนี้เราจะพูดถึง:

การคิดที่ถูกต้อง

แม้ว่าการทำงานหนักและความมุ่งมั่นจะเป็นปัจจัยหนึ่งที่ไม่อาจประสบความสำเร็จได้ แต่ก็ต้องใช้มากกว่าสองปัจจัยนี้ คุณต้องเชื่อในสิ่งที่คุณกำลังทำจริงๆ ความคิดของคุณควรช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้าและสร้างธุรกิจ MLM ที่เจริญรุ่งเรือง คุณต้องหยุดการก่อวินาศกรรมตนเองและธุรกิจของคุณ ทิ้งความเชื่อเชิงลบที่นำคุณกลับไปสู่ชีวิตในอดีต

หยุดฟังคนที่ไม่ยอมรับแล้วเริ่มมุ่งความสนใจและมองหาสิ่งดีๆ ในชีวิตและธุรกิจการตลาดแบบเครือข่าย

ในโลกสมัยใหม่ คนส่วนใหญ่ติดตามกระแสและประสบความสำเร็จเพียงเสี้ยวหนึ่งของสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้

ผู้คนมีพลังมหาศาลและมีความคิดสร้างสรรค์และสร้างสรรค์อย่างยิ่ง แต่พวกเขาไม่ได้ใช้ศักยภาพนี้ อุปสรรคของเรื่องนี้คือการคิดที่ไม่ถูกต้อง พวกเขาถูกควบคุมโดยความคิดเชิงลบที่ปลูกฝังมาตั้งแต่เด็ก

เพื่อน ๆ ที่รัก สิ่งนี้ไม่ควรรั้งคุณไว้ เพียงแค่เต็มใจที่จะรับเอากรอบความคิดที่ถูกต้องและควบคุมชีวิตและความเชื่อของคุณ และอย่าลืม จำไว้ว่าอย่าให้อำนาจเหนือความฝันของคุณแก่ผู้อื่น หรือแย่กว่านั้นคือหยุดใช้เวลาทั้งหมดกับคนที่ทำลายความสำเร็จของคุณ คุณสมควรได้รับความสำเร็จ!

หากต้องการสร้างธุรกิจการตลาดเครือข่ายให้ประสบความสำเร็จ คุณจำเป็นต้องรู้หลักการพื้นฐานของ MLM และทักษะพื้นฐานซึ่งโดยส่วนใหญ่ก็เรียบง่ายเช่นกัน

คนส่วนใหญ่ที่สร้างธุรกิจ MLM สร้างขึ้นจากความหวังและศรัทธา อย่าปล่อยให้ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการตลาดแบบเครือข่ายที่เข้าใจผิด เข้าใจผิด เข้าใจผิด หรือไม่มีความรู้ของผู้อื่น ขัดขวางคุณจากความสำเร็จ

หากคุณกำลังพบปะกับคนคิดลบ ให้ถามเขาว่าเขาทำเงินได้เท่าไหร่

การเข้าร่วมบริษัทเครือข่ายมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการเปิดธุรกิจแบบเดิมๆ มาก

แนวคิดของการตลาดแบบเครือข่ายนั้นค่อนข้างง่าย ความน่าจะเป็นของความล้มเหลวคือ 95% คนเหล่านี้ไม่ได้พูดว่า "ไม่" กับคุณ แต่กำลังพูดกับตัวเอง หากคุณดำเนินธุรกิจโดยใช้อินเทอร์เน็ตหรือใช้การสื่อสารเคลื่อนที่ 95% ของคนที่ผิดหวังและโกรธจะไม่ถ่มน้ำลายใส่คุณ แต่จะถ่มน้ำลายใส่หน้าจอหรือโทรศัพท์ ดังนั้นอย่าอารมณ์เสีย รับหมายเลขของคุณ ทุกๆ การ "ไม่" ที่คุณได้รับจะนำพาความสำเร็จของคุณเข้ามาใกล้ยิ่งขึ้น และช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์ใหม่ๆ

ทำให้คนเข้าใจว่าสินค้าส่วนใหญ่ที่ขายในธุรกิจเครือข่ายไม่ได้โฆษณาผ่านสื่อหรือขายในร้านค้า

หากผู้คนได้ยินจากข้อเสนอของคุณถึงสิ่งที่สามารถช่วยพวกเขาแก้ปัญหาได้ พวกเขาจะเริ่มร่วมมือกับคุณหรือซื้อสินค้าจากคุณโดยไม่ลังเลใจ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จใน MLM คุณต้องไปให้ถึงจุดสิ้นสุดโดยไม่หยุดอยู่แค่นั้น

มีหลายวิธีในการดึงดูดพันธมิตรที่มีศักยภาพเข้าสู่เครือข่ายของคุณ น่าเสียดายที่ผู้นำด้านการตลาดเครือข่ายจำนวนมากไม่ได้พูดถึงโอกาสทางธุรกิจใน MLM แต่กำลังมองหาผู้ที่พร้อมจะทำงานใน MLM โครงสร้างของพวกเขาใช้วิธีการเดียวกัน

ตามกฎแล้ว สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าเครือข่ายจำนวนมากถูกบังคับให้จัดการประชุมกับผู้ที่สนใจเรื่องงาน ไม่ใช่ธุรกิจ อย่าเสียเงิน - มันไม่คุ้มกับเทียน

มันสำคัญมากที่คุณจะต้องรู้ว่าจะพูดอะไรเมื่อพยายามดึงดูดผู้คนให้เข้าร่วมธุรกิจ MLM ของคุณ สิ่งที่คุณพูดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเป็นสิ่งสำคัญ ก่อนอื่น ให้ค้นหาว่าบุคคลนั้นกำลังมองหาอะไร ถามคำถามฟัง มองหาสิ่งที่บุคคลนั้นสนใจ มองหาการแข่งขัน คุณสามารถแสดงให้บุคคลนี้เห็นบางสิ่งบางอย่างที่จะแก้ปัญหาของเขาได้หรือไม่?

20% ของเวลาที่คุณควรพูดคุย และ 80% รับฟังคู่สนทนาของคุณ ตั้งใจฟังให้ดี และอย่าคิดว่าคุณสามารถทำอะไรเพื่อทำให้เขาประหลาดใจหรือทำให้เขาช็อคทันที

การทำสิ่งที่ให้ผลลัพธ์กับคุณทุกวันจะนำคุณไปสู่ความสำเร็จใน MLM หากคุณถูกขับเคลื่อนด้วยเงินเพียงอย่างเดียว มีความเป็นไปได้สูงที่คุณจะไม่ประสบความสำเร็จมากนักในด้านการตลาดแบบเครือข่าย

ขั้นตอนแรกในการบรรลุความสำเร็จใน MLM คือการตอบคำถามอย่างชัดเจน: “ทำไม? ทำไมคุณถึงสร้างธุรกิจ MLM? คำตอบสำหรับคำถามนี้จะช่วยให้คุณค้นพบความหลงใหลของคุณ

MLMers ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดขับเคลื่อนด้วยความหลงใหล มีหลายคนที่ประสบความสำเร็จในการสร้างธุรกิจของตนเองโดยใช้โรงเรียนเก่า (Network Marketing 1.0) ในกิจกรรมของพวกเขา บางคนชอบการตลาดทางอินเทอร์เน็ต (Network Marketing 2.0)

ไม่ว่าในกรณีใดคุณจะได้รับผลลัพธ์หากคุณไม่หยุดและไม่ยอมแพ้ ผู้ชนะไม่เคยหยุดพัก และผู้ที่หยุดพักก็ไม่เคยกลายเป็นผู้ชนะ อย่าปล่อยให้ความกลัวมาขวางทางคุณ ผู้คนจากหลากหลายสาขาอาชีพแสดงให้เห็นด้วยตัวอย่างของพวกเขาว่าทุกคนที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ MLM มีลักษณะนิสัยที่เหมือนกัน นั่นคือการอุทิศตนอย่างเต็มที่มาเป็นเวลานาน ความอดทน และความมั่นใจในตนเอง

ตัวอย่างเช่น คุณต้องการหารายได้ 1,500 ดอลลาร์หรือ 10,000 - 20,000 ดอลลาร์ต่อเดือน ดังนั้นอย่าปล่อยให้การขาดเงินทำให้คุณไม่ประสบความสำเร็จใน MLM แม้ว่าบริษัทที่คุณเลือกอาจเสนอเส้นทางสู่ความสำเร็จให้กับคุณ แต่ก็ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดหรือเส้นทางเดียวในการบรรลุความสำเร็จของคุณ หลังจากที่คุณบรรลุเป้าหมายในระดับหนึ่งแล้ว ปรากฎว่าคุณต้องการมากกว่านี้

ตั้งเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ ความคิดทั้งหมดของคุณถูกจักรวาลหยิบยกขึ้นมา ไม่สำคัญว่าคุณจะคิดถึงเงินหรือขาดมัน ถ้าขาดแล้วก็ยังคิดถึงอยู่

อยากมีความสุข สุขภาพดี รวย ประสบความสำเร็จ คุณต้องเริ่มตั้งแต่ตอนนี้ บอกตัวเองว่าคนที่คิดลบและผู้ที่ไม่ยอมรับข้อเสนอของคุณอย่างจริงจังจำเป็นต้องมีความรักและความเข้าใจ คิดในแง่บวกเท่านั้น มองหาแต่สิ่งดีๆทุกที่

ในกระบวนการพัฒนาตนเอง คุณจะพัฒนาคุณสมบัติที่ดีของคุณต่อไป นอกเหนือจากความสำเร็จที่คุณอาจได้รับในช่วงเวลานั้น

โปรดจำไว้ว่า คนที่ประสบความสำเร็จจะประสบความสำเร็จได้เพราะพวกเขาเปิดรับข้อมูล แนวคิด คนรู้จักใหม่ๆ วิธีการทำงานใหม่ๆ ทัศนคติของคุณเกี่ยวกับความสำเร็จใน MLM ของคุณอยู่ที่ไหน?

ธุรกิจใดๆ ไม่ว่าจะออนไลน์หรือออฟไลน์ จะต้องมีแนวคิดและความพยายามที่ถูกต้องเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การคิดเชิงลบนำไปสู่การตระหนักถึงฝันร้ายอันเลวร้าย และนี่ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการได้รับจากอนาคตและชีวิตของคุณ

นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้คนอื่น ๆ ที่คิดและรู้สึกแตกต่างจากคุณปฏิบัติต่ออย่างมีศักดิ์ศรีและเคารพความคิดเห็นของคนเหล่านั้นที่สร้างชีวิตที่ดีขึ้นให้กับตนเองและครอบครัวผ่านการตลาดแบบเครือข่าย คุณต้องประกาศเหตุผลที่บังคับให้คุณต้องเริ่มต้นชีวิตใหม่ การเปลี่ยนความคิด รวมถึงแผนการสำหรับอนาคต

เรื่องราวที่หลั่งไหลไม่รู้จบจากคนอื่น ความคิดเชิงลบ คำพูดเชิงลบ และอิทธิพลเชิงลบของพวกเขา จะต้องหยุด และมันจะต้องเกิดขึ้นทันที สิ่งเดียวที่หยุดคุณคือคุณและความคิดของคุณ: “ฉันทำไม่ได้” แทนที่จะเป็น “ฉันทำได้!”

หากเปรียบเทียบข้อกำหนดของวิธีการทำธุรกิจแบบเดิมๆ ที่ต้องใช้การศึกษาระดับสูง พื้นที่การผลิต อุปกรณ์ บุคลากร ฯลฯ กับธุรกิจ MLM การสร้างธุรกิจเครือข่ายเป็นเรื่องเล็กน้อยอย่างยิ่ง ขอย้ำอีกครั้งว่าการลงทุนทางการเงินมีเพียงเล็กน้อย อุตสาหกรรมนี้เป็นวิธีที่ไม่แพงมากในการสร้างความมั่งคั่งในชีวิตของคุณ สิ่งที่คุณต้องการคือความปรารถนา

Igor Kovalenko อยู่กับคุณ