แผนร้านเสริมสวยพร้อมอุปกรณ์ แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับร้านเสริมสวย

ปัจจุบันธุรกิจร้านเสริมสวยถือเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดและเติบโตเร็วที่สุด สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยความจริงที่ว่าผู้คนมักอยากดูดีโดยเฉพาะผู้หญิง ใช่ แน่นอนคุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องต่อเล็บ แต่จะทำไม่ได้หากไม่มีทรงผม ผมยาวเป็นสิ่งที่น่ารำคาญที่สุดสำหรับผู้ชายและผู้รับบำนาญ ดังนั้นร้านเสริมสวยหรือแม้แต่ช่างทำผมรายเล็ก ๆ จึงเป็นที่ต้องการเสมอไม่ว่าสภาพทางการเงินของเศรษฐกิจโลกจะเป็นอย่างไร

แผนธุรกิจของเราในการเปิดร้านเสริมสวยจะช่วยให้นักธุรกิจมือใหม่เริ่มต้นในด้านนี้ได้อย่างประสบความสำเร็จ คุณจะได้เรียนรู้ว่าคุณจะต้องเลือกแบบฟอร์มการลงทะเบียนใดสำหรับร้านเสริมสวย บริการใดที่คุ้มค่าและบริการใดที่ไม่คุ้มค่า เราจะนำเสนอแผนทางการเงินที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการซื้ออุปกรณ์ระบุเกณฑ์ในการเลือกสถานที่ที่เหมาะสมและพิจารณาความสามารถในการทำกำไรของร้านเสริมสวยและการคืนทุน

ความเกี่ยวข้องของแนวคิดธุรกิจร้านเสริมสวย

ตอนนี้เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าธุรกิจร้านเสริมสวยได้มั่นคงในตลาดบริการแล้ว มองไปทางไหนก็มีแต่ร้านเสริมสวย! นอกจากนี้บางครั้งคุณยังสามารถเห็นร้านเสริมสวยหลายแห่งตั้งอยู่ติดกัน เจ้าของของพวกเขามั่นใจในตัวเองมากจนไม่กลัวการแข่งขันเลยเหรอ?

ควรสังเกตว่ามีการแข่งขันในด้านนี้มาโดยตลอด แต่เมื่อเปิดธุรกิจดังกล่าวจะเป็นการดีกว่าที่จะไม่คำนึงถึงการแข่งขัน แต่เกี่ยวกับคุณภาพของการบริการที่มีให้ แล้วคู่แข่งของคุณจะกังวล หากร้านเสริมสวยมีโฆษณาที่ดี ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ และบริการครบวงจร ร้านเสริมสวยก็จะให้ผลกำไรที่ดีเสมอ (แม้ในระยะเริ่มแรก)

แต่ซาลอนแตกต่างจากซาลอน ทุกวันนี้แม้แต่ร้านทำผมธรรมดาที่สุดก็เรียกตัวเองว่า "ร้านเสริมสวย" แม้ว่าระดับจะไม่เท่ากันก็ตาม ดังนั้นคุณไม่ควรหลอกลวงลูกค้าด้วยสัญลักษณ์ที่น่าภาคภูมิใจ

หากคุณกำลังคิดจะเปิดสถานประกอบการดังกล่าว ให้ถามตัวเองก่อน ร้านเสริมสวยเปิดเพื่อใคร? หากคุณอยู่ในเมืองใหญ่ที่มีผู้อยู่อาศัยจำนวนมากและวางแผนที่จะให้บริการชั้นธุรกิจจำนวนมาก แน่นอนว่าให้เปิดร้านเสริมสวยและคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับชื่อภาพของมัน แต่หากให้บริการแก่ผู้รับบำนาญเป็นหลักซึ่งคุ้นเคยกับร้านทำผมมากกว่าและกลัวที่จะเข้าร้านทำผมก็ไม่จำเป็นต้องมีร้านเสริมสวย เราเรียกธุรกิจนี้ว่า "ร้านทำผม" แบบเก่า ไม่เช่นนั้นจะทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณกลัว คุณยังสามารถแบ่งร้านเสริมสวยออกเป็นหมวดหมู่อื่นๆ ได้ เช่น ร้านเสริมสวยสำหรับสัตว์ สตูดิโอเสริมความงามสำหรับเด็ก สตูดิโอถ่ายภาพ เป็นต้น สิ่งสำคัญคืออย่าสับสนกับชื่อที่หลากหลายและสามารถระบุหมวดหมู่ของร้านเสริมสวยของคุณได้อย่างแม่นยำ

การลงทะเบียนร้านเสริมสวย

เมื่อเลือกทิศทางของร้านเสริมสวยแล้ว ก็ถึงเวลาคิดเรื่องการลงทะเบียน สิ่งที่ดีที่สุด . ในกรณีนี้จะเป็น 93.02

ในการลงทะเบียนร้านเสริมสวย ต้องใช้เอกสารดังต่อไปนี้.

แผนธุรกิจ.
สัญญาเช่า.
สรุปจากการบริการดับเพลิงและสุขาภิบาล
ขออนุญาตดำเนินกิจกรรม
ข้อตกลงในการกำจัดของเสีย (ในกรณีนี้คือเส้นผม)
สัญญาบำรุงรักษากับสำนักงานการเคหะ
หนังสือรับรองความสอดคล้อง
เวชระเบียนสำหรับพนักงานทุกคน

อาจมีการเสริมชุดเอกสารทั้งนี้ขึ้นอยู่กับภูมิภาค

โปรดทราบว่าคุณต้องจำไว้ว่ากิจกรรมร้านเสริมสวยบางพื้นที่ต้องได้รับอนุญาต รับใบอนุญาตหากร้านเสริมสวยจะให้บริการนวดหรือเสริมความงาม นั่นคือบริการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดผิวหนัง

วิธีการเปิดร้านเสริมสวยตั้งแต่เริ่มต้น?

สถานที่สำหรับร้านเสริมสวย

ก่อนอื่นคุณต้องคิดว่าจะทำกิจกรรมนี้ที่ไหน นั่นคือต้องใช้ห้องประเภทใดในการนี้ สามารถมีขนาดใดก็ได้ แต่ส่วนใหญ่แล้วคุณจะไม่เป็นเจ้าของมัน มีสองวิธี: เช่าสถานที่หรือซื้อ แน่นอนว่าตัวเลือกที่สองเป็นที่ยอมรับสำหรับพลเมืองที่ร่ำรวยเท่านั้นเนื่องจากอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ในปัจจุบันต้องใช้เงินจำนวนมาก ดังนั้นส่วนใหญ่จึงต้องพอใจกับการเช่าพื้นที่ทำร้านเสริมสวย แน่นอนว่าพระเจ้ารู้อะไร และการพึ่งพาเจ้าของบ้านนั้นดีมาก แต่ค่าเช่ามักจะให้ผลตอบแทนเสมอ

สิ่งสำคัญในการเลือกห้องคือต้องแน่ใจว่ามีเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดในการทำงาน ร้านเสริมสวยจะต้องมีห้องอเนกประสงค์ ห้องน้ำ และอ่างล้างหน้าอย่างแน่นอน หากไม่ได้ติดตั้งระบบประปา ต้องแน่ใจว่าได้ตกลงกับเจ้าของบ้านเกี่ยวกับการติดตั้งแล้ว

ซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์

ในการดำเนินกิจกรรมประเภทร้านเสริมสวย คุณจะต้องซื้ออุปกรณ์ต่อไปนี้ (รายการตัวอย่าง):

กระจกเงา,
โต๊ะสำหรับช่างทำผม,
โต๊ะทำเล็บ,
แผนกต้อนรับ,
เก้าอี้ตัดผม,
ตู้และโต๊ะข้างเตียง

รับสมัคร

สำหรับร้านทำผมที่กำลังจะเปิด การคัดเลือกพนักงานถือเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะทั้งธุรกิจอาจขึ้นอยู่กับมัน การทดสอบทักษะ "รับสมัคร" ทั้งหมดจะต้องดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในสาขานี้เท่านั้น ไม่ว่าในสถานการณ์ใดก็ตาม คุณไม่ควรสรุปผลใดๆ ในระหว่างการสัมภาษณ์แบบปากเปล่า โปรดทราบว่าควรรวมการสัมภาษณ์แบบปากเปล่าเข้ากับการฝึกฝนทันทีจะดีกว่า ในระหว่างการสัมภาษณ์หัวหน้างาน จำเป็นต้องประเมินไม่เพียงแต่ระดับและประสบการณ์การทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพฤติกรรมและการเข้าสังคมด้วย

การคำนวณค่าจ้างพนักงานก็เป็นเรื่องง่ายเช่นกัน โดยปกติแล้วอาจารย์จะได้รับ เปอร์เซ็นต์ของงานที่ทำ. หากพนักงานเพิ่งเริ่มได้รับประสบการณ์ในสาขานี้ (เด็กฝึกงาน) เขาจะได้รับเงินเดือนคงที่

คุณสามารถค้นหาพนักงานได้หลายวิธี: ผ่านการโฆษณา การแลกเปลี่ยนการจ้างงาน ในสถาบันการศึกษา ผ่านเพื่อน ๆ และอินเทอร์เน็ต

คำอธิบายของกิจกรรมของร้านเสริมสวย

นักธุรกิจมือใหม่ควรรู้ว่าในร้านที่เพิ่งเปิดใหม่ไม่จำเป็นต้องเสนอบริการที่เป็นไปได้ทั้งหมดให้กับผู้มาเยี่ยมชมทันที นวัตกรรมดังกล่าวกำลังได้รับการแนะนำอย่างค่อยเป็นค่อยไป คุณต้องสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยบริการใหม่ๆ ทุกครั้ง หากคุณทิ้งคลังแสงทั้งหมดลงบนพวกเขาทันที ประการแรก มันจะเป็นการยากที่จะทราบว่าบริการใดที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก และประการที่สอง คุณสามารถสร้างความสับสนให้กับผู้เยี่ยมชมได้

นอกจากนี้ เมื่อเลือกชุดบริการ คุณต้องขึ้นอยู่กับหมวดหมู่ของลูกค้าที่คุณจะให้บริการด้วย โดยธรรมชาติแล้วการเจาะและทรงผมอินเทรนด์จะไม่เป็นที่นิยมในหมู่ผู้รับบำนาญ แต่คุณสามารถแนะนำทรีทเมนท์สปาราคาไม่แพงหรือโปรแกรมต่อต้านวัยของคุณเองได้

เรามีบริการร้านเสริมสวยรายการเล็กๆ น้อยๆ:

ทรีทเมนท์สปา
เมโสบำบัด,
โปรแกรมแก้ไขรูปร่าง
ทำความสะอาดใบหน้าและจมูก
ทำเล็บมือและเล็บเท้า
การบำบัดด้วยน้ำทะเล,
ห้องอาบแดด,
การนวด ฯลฯ

หากคุณต้องการสร้างความโดดเด่นให้กับตัวเองคุณสามารถลองจัดเตรียมสิ่งที่คู่แข่งไม่มีในร้านเสริมสวยได้ ตัวอย่างเช่น การถักเปียแอฟโฟร เจาะ ดัดผม และต่อขนตา การกำจัดขน การวาดภาพเฮนน่า สิ่งสำคัญที่นี่คือจินตนาการของเจ้าของธุรกิจ

แผนทางการเงิน: การเปิดร้านเสริมสวยมีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่?

จำนวนเงินขั้นต่ำในการเปิดร้านเสริมสวยที่ง่ายที่สุดคือประมาณ 60,000 รูเบิล แต่จากการฝึกฝนแสดงให้เห็น ไม่ใช่ทุกคนที่จะบรรลุมันได้ สำหรับร้านเสริมสวยขนาดกลางที่เปิดตั้งแต่เริ่มต้นคุณจะต้องมีประมาณ 400,000 รูเบิล นี่เป็นต้นทุนที่แท้จริงของความสุขเช่นนี้

แหล่งที่มาของกำไรในกรณีนี้คือพนักงานทุกคน จะเป็นการดีที่สุดหากพวกเขาได้รับเงินเดือนเป็นเปอร์เซ็นต์ของงาน จากนั้นจะไม่รวมอยู่ในต้นทุนเริ่มต้นในการเปิดร้านเสริมสวย ท้ายที่สุดแล้ว หากไม่มีลูกค้าในระยะเริ่มแรก ค่าธรรมเนียมคงที่สำหรับค่าแรงอาจกลายเป็นรายการค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้

แหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายยากขึ้นเพราะจะมีอีกมากมาย ได้แก่ค่าใช้จ่ายในการเช่าสถานที่ เงินเดือน ค่าสาธารณูปโภค ค่ากำจัดขยะ อุปกรณ์สิ้นเปลือง ค่าสื่อสารทางโทรศัพท์ ระบบรักษาความปลอดภัย ฯลฯ เหล่านี้คือแหล่งที่มาหลัก คุณอาจมีไม่มากก็น้อย - สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงทุกสิ่งที่เป็นไปได้เมื่อทำการคำนวณเพราะจากนั้นคุณจะไม่ต้องคาดหวังปัญหาที่ไม่คาดฝัน

การคำนวณโดยประมาณ

จากช่างทำผม 1 คน - 40,000 รูเบิล ต่อเดือน (นี่คือลบเงินเดือนของอาจารย์)
จากช่างทำเล็บ 1 คน - 30,000 รูเบิล ต่อเดือน;
ถ้าเรามีช่างทำผมสองคนและช่างทำเล็บ 1 คน กำไรรวมสำหรับเดือนนี้จะเท่ากับ 110,000 รูเบิล

ค่าเช่า - 20,000 รูเบิล;
ค่าสาธารณูปโภค - 5,000 รูเบิล;
การกำจัดขยะ - 3,000 รูเบิล;
ซื้อวัสดุสิ้นเปลือง - 10,000 รูเบิล;
สัญญาณเตือน (ความปลอดภัย) - 15,000 รูเบิล;
การสนทนาทางโทรศัพท์ - 3,000 รูเบิล;
การโฆษณา - 5,000 รูเบิล

รวม: ค่าใช้จ่ายจำนวน 61,000 รูเบิล

110,000 - 61,000 = 49,000 รูเบิล กำไรสุทธิจากหนึ่งร้านต่อเดือน.

ประกอบกิจการจำหน่ายชุดเจ้าสาวและบริการจัดงานแต่งงานอื่นๆ :

ร้านเสริมสวยคืนทุน

ในการตัดสินใจว่าจะเปิดร้านเสริมสวยหรือไม่ คุณต้องคำนวณกำไรโดยเฉลี่ยของร้านเสริมสวย แน่นอนว่ารายได้อาจแตกต่างกันไปตามช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ในช่วงวันหยุดจะมีกำไรมากขึ้น แต่ในช่วงวันหยุดอาจเป็นศูนย์เลยก็ได้

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำสูตรนี้ในการคำนวณผลกำไร เรายกตัวอย่างช่างทำผม เราประมาณราคาเฉลี่ยของบริการ (เนื่องจากราคาอาจแตกต่างกันได้) แล้วคูณด้วยจำนวนลูกค้าโดยเฉลี่ยต่อวัน จากนั้นคูณด้วยวันทำการ เราลบ 40% ของเงินเดือนพนักงานออกจากสิ่งนี้และรับผลกำไรจากช่างฝีมือประเภทนี้ในแต่ละเดือน เพื่อให้ได้รายได้สุทธิ จำเป็นต้องลบค่าเช่า วัสดุ ฯลฯ ออกจากจำนวนเงินที่ได้

ตามกฎแล้ว ร้านเสริมสวยโดยเฉลี่ยจะจ่ายคืนในหนึ่งถึงสองปี ในบางกรณี ซึ่งเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก ระยะเวลาคืนทุนอาจสั้นลง

หากเราใช้ตัวอย่างข้างต้นจะมีราคา 400,000 รูเบิล ถ้าจะเปิดร้านเสริมสวยก็จะจ่ายเองใน 10 เดือน ทำไม 10 เดือนไม่ใช่ 8 เดือน? มันง่ายมาก เราคำนึงถึงจำนวนเงินที่เราจะต้องใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายเบื้องต้นในรูปแบบของการปรับปรุงสถานที่และลบออกจากรายได้สุทธิจำนวนหนึ่งที่เราจะใช้กับตัวเราเองทุกเดือน

โฆษณาร้านเสริมสวย

ควรเน้นการโฆษณาร้านเสริมสวยเป็นรายการแยกต่างหากเพราะโดยปกติแล้วนี่คือจุดที่เจ้าของร้านเสริมสวยมือใหม่ทุกคนสะดุด แค่ป้ายยังไม่เพียงพอที่นี่ ท้ายที่สุดแล้ว ร้านเสริมสวยสมัยใหม่มีความหลากหลายในการบริการ ซึ่งเพียงแค่ป้าย "ร้านเสริมสวย" ก็ยังไม่ชัดเจนว่าพวกเขากำลังให้บริการที่เรามองหามานานหรือว่าพวกเขาแค่ตัดผมที่นี่เท่านั้น .

การโฆษณากลางแจ้ง

สิ่งเหล่านี้อาจเป็นป้ายโฆษณา แต่โล่ถือเป็นเรื่องราคาแพง โดยเฉพาะในเมืองใหญ่ ดังนั้นสิ่งสำคัญในการโฆษณาของเราไม่ใช่ขนาดของมัน แต่เป็นข้อมูล การโฆษณากลางแจ้งจะต้องดึงดูดความสนใจด้วยความไม่ธรรมดา - ไม่จำเป็นต้องทำเหมือนคนอื่นๆ

การโฆษณาในวารสาร

การโฆษณาในหนังสือพิมพ์และนิตยสารยังคงให้ผลดี เราไม่ควรดูถูกเหยียดหยาม แต่คุณไม่ควรโฆษณาชั้นธุรกิจที่นั่น ผู้ที่ต้องการส่วนลดที่ดีรวมถึงผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษากำลังค้นหาข้อมูลในนิตยสาร

การโฆษณาทางโทรทัศน์และวิทยุ

การโฆษณาทางอินเทอร์เน็ต

วิธีที่นิยมมากตอนนี้ คุณสามารถโฆษณาร้านเสริมสวยของคุณได้ทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นในฟอรัม ในกลุ่ม หรือบนโซเชียลมีเดีย เครือข่าย อย่างไรก็ตาม จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดหากคุณสร้างเว็บไซต์ของคุณเองหรือเริ่มบล็อก

การโฆษณาที่ใช้งานอยู่

การโฆษณาที่ใช้งานอยู่ในปัจจุบันเรียกว่าการโฆษณาที่กระตุ้นให้ผู้เยี่ยมชมมาเยี่ยมชมคุณโดยเฉพาะ นี่อาจเป็นใบปลิวที่คุณแจกตามท้องถนน หรือแม้แต่คนที่ตะโกนแจ้งข้อมูลเกี่ยวกับโปรโมชั่น เป็นวิธีที่ดีมาก แต่ไม่แนะนำให้จ้างคนพิเศษเพื่อสิ่งนี้

นอกจากนี้เจ้าของร้านเสริมสวยไม่ควรมีส่วนร่วมในการโฆษณา เจ้าของที่วิ่งไปตามถนนพร้อมกับใบปลิว (แม้แต่ตอนเปิดร้าน) จะทำให้ธุรกิจของเขามีชื่อเสียงไม่ดี ทางที่ดีควรส่งผู้เชี่ยวชาญมาโฆษณาร้านเสริมสวยทีละคนโดยเฉพาะผู้ที่ไม่มีลูกค้าในปัจจุบัน

ทุกธุรกิจเริ่มทำกำไร เพื่อประเมินประสิทธิภาพของร้านเสริมสวยจำเป็นต้องคำนวณตัวชี้วัดทางการเงินจำนวนหนึ่ง จุดคุ้มทุนจะแสดงปริมาณบริการที่ต้องดำเนินการเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายกับรายได้ จุดคืนทุนคือช่วงเวลาที่ครอบคลุมการลงทุนในธุรกิจ การทำกำไรจะแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับความพร้อมของผลกำไร เมื่อใช้ตัวบ่งชี้นี้ คุณสามารถประเมินต้นทุนของร้านเสริมสวยและปรับกลยุทธ์การพัฒนาได้

ความสามารถในการทำกำไรคืออะไร

นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กันถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของธุรกิจร้านเสริมสวย มันสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิผลของการใช้เงินลงทุนและเป็นผลให้ความพร้อมของผลกำไรจากกิจกรรมของร้านเสริมสวย

ความสามารถในการทำกำไรโดยรวมของธุรกิจร้านเสริมสวยประกอบด้วยเงินทั้งหมดที่ได้รับเข้าบัญชีเงินสดหรือบัญชีธนาคาร นอกเหนือจากการชำระค่าบริการจากลูกค้าแล้ว ยังรวมถึงรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์เครื่องสำอาง ใบรับรอง และสถานที่ทำงานให้เช่าแก่ช่างฝีมือ เพื่อติดตามประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของธุรกิจร้านเสริมสวย ควรคำนวณรายได้ทุกวัน สัปดาห์ และเดือน เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จะสะดวกในการใช้ CRM ต่างๆ พวกเขามีเครื่องมือที่ช่วยให้คุณสร้างกราฟและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้เมื่อเวลาผ่านไป

ค่าใช้จ่ายรายเดือนของร้านเสริมสวยซึ่งต่างจากรายได้จะปรับง่ายกว่า พวกเขามีโครงสร้างที่ค่อนข้างไม่เปลี่ยนแปลง ด้านล่างนี้เป็นตารางรายการต้นทุนหลักของร้านเสริมสวย:

ในการประเมินผลงานของร้านเสริมสวยอย่างเป็นกลางคุณจำเป็นต้องรู้:

การทำกำไร = ค่าใช้จ่าย / มูลค่าการซื้อขาย * 100;
การทำกำไร = กำไร / มูลค่าการซื้อขาย * 100;
ระยะเวลาคืนทุน

เปอร์เซ็นต์การทำกำไรของร้านเสริมสวยควรเป็น 20 หรือมากกว่า

ตามอัตภาพมีการลงทุนในธุรกิจนี้ 1 ล้านรูเบิล ระยะเวลาคืนทุนของโครงการคือ 2 ปี เราหาร 1 ล้านเป็นเวลา 24 เดือนและรับ 41,667 รูเบิล ผลกำไรที่ร้านเสริมสวยจะได้รับทุกเดือนเพื่อชดใช้เงินลงทุนในช่วงเวลาที่กำหนด จากข้อเท็จจริงที่ว่าความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจควรมีอย่างน้อย 20% เราคำนวณมูลค่าการซื้อขายที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้: 41,667 * 100% / 20% = 208,335 รูเบิล รายได้ต่อวันจะอยู่ที่ 6,945 รูเบิล (208,335 / 30).

การคำนวณนี้มีอุดมคติ ในช่วงเดือนแรกหรือหนึ่งปีของการดำเนินงาน กำไรของร้านเสริมสวยอาจเป็นลบ ในระยะเริ่มแรกผลลัพธ์ทางการเงินดังกล่าวถือเป็นบรรทัดฐาน หากสถานการณ์ไม่เปลี่ยนแปลง มีความเป็นไปได้สูงที่จะล้มละลาย

หากต้องการระบุปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตของรายได้ ให้แบ่งตัวบ่งชี้นี้ออกเป็นองค์ประกอบแยกกัน ตัวอย่างเช่น รายได้จากการบริการสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยการเพิ่มจำนวนลูกค้าและต้นทุนของขั้นตอน เมื่อมองหาเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลกำไร ให้พิจารณาตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดโดยคำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ที่แสดงถึงกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

นี่คือการหมุนเวียนของร้านเสริมสวยซึ่งกำไรเป็นศูนย์ เมื่อทราบตัวบ่งชี้นี้ คุณจะเข้าใจว่าคุณต้องให้บริการจำนวนเท่าใดจึงจะทำงานได้ "เป็นศูนย์"

การค้นหาพื้นที่ทำงานที่อาจปลอดภัยประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการหมุนเวียนของร้านเสริมสวย ค่าใช้จ่าย และผลกำไร
การคำนวณต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่
การคำนวณจุดคุ้มทุนที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุดในการดำเนินการขาดทุน
การประเมินขนาดผลประกอบการของบริษัทที่ต้องการ เพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงทางการเงิน

จุดคุ้มทุน (ตัวย่อ BEP) คำนวณเป็นเงื่อนไขทางการเงินและทางกายภาพโดยใช้สูตร:

ต้นทุนคงที่ / (ต้นทุนของขั้นตอนหรือหน่วยสินค้า - ต้นทุนผันแปร) - BEP ในแง่กายภาพ
ค่าใช้จ่ายคงที่ / อัตราส่วนกำไรส่วนเพิ่ม - BEP เป็นเงินสด

ในกรณีนี้ รายได้ส่วนเพิ่ม = กำไรหรือรายได้ - ต้นทุนผันแปร และค่าสัมประสิทธิ์คืออัตราส่วนของรายได้ส่วนเพิ่มต่อรายได้

ในการคำนวณจุดคุ้มทุนอย่างถูกต้อง คุณต้องเข้าใจต้นทุน ด้วยตัวเลือกที่แตกต่างกันในการเพิ่มการหมุนเวียนของร้านทำผม ต้นทุนจึงเปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิง พวกเขาคือ:

ค่าคงที่ - ไม่ขึ้นกับจำนวนขั้นตอนที่ดำเนินการ
ตัวแปร - เพิ่มขึ้นเชิงเส้นตามการเติบโตของผลประกอบการขององค์กร

ยกตัวอย่างร้านทำผมชั้นประหยัด เปิดทุกวัน เวลา 9.00 - 21.00 น. มีโหลด 65%

ก่อนอื่นมาคำนวณต้นทุนของการตัดผมแบบสำหรับผมยาวปานกลางและการทำเล็บแบบฝรั่งเศสแบบคลาสสิก

มาคำนวณต้นทุนคงที่ประกอบด้วย:

ค่าเช่า;
การชำระเงินสำหรับ CRM, อินเทอร์เน็ต, สายโทรศัพท์;
การกำจัดของเสีย
เงินเดือนของผู้ดูแลระบบ, นักบัญชี, คนทำความสะอาด, ผู้จัดการ;
ค่าธรรมเนียมธนาคาร.

ตามอัตภาพจำนวนเงินต่อเดือนนี้คือ 100,000 รูเบิล หรือ 3,333 ถู รายวันหากมี 30 วันในหนึ่งเดือน

เราคำนวณส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายผันแปร ขึ้นอยู่กับขนาดรายได้ของช่างทำผม:

30% - เงินเดือนของอาจารย์;
20.2% - ภาษีเงินเดือน;
6% - ระบบภาษีแบบง่าย
6% - การโฆษณา

ตามรายการราคา ราคาตัดผมคือ 2,000 รูเบิล รวมไปถึง:

การชำระเงินสำหรับการทำงานของช่างทำผม - 600;
2% สำหรับบาล์มแชมพู - 40;
ภาษี 20.2% - 121;
ยูเอสเอ็น - 120;
การโฆษณา - 120.

ค่าใช้จ่ายคงที่รายวันสำหรับร้านทำผมและทำเล็บคือ 3,333 หรือ 1,667 ต่อสถานที่

ใช้เวลาตัดผมหนึ่งชั่วโมง อัตราการเข้าพักสำหรับร้านเสริมสวยโดยเฉลี่ยคือ 65% เราคำนวณจำนวนลูกค้าที่เรามีเวลาให้บริการในตารางการทำงาน 12 ชั่วโมง: 12 * 0.65 = 7.8 คน จากนั้นสำหรับ 1 ขั้นตอนราคา 1,667 / 7.8 = 214 รูเบิล ค่าใช้จ่ายคงที่

เราได้รับค่าตัดผมโดยสรุปค่าใช้จ่ายทั้งหมด: 600 + 40 + 121 + 120 + 120 + 214 = 1,215 รูเบิล กำไรสุทธิจากบริการเดียวคือ 785 รูเบิล หากเราตัดผม 120 ครั้งต่อเดือน เราจะมีรายได้ 94,200 รูเบิล

ทำเล็บแบบฝรั่งเศสตามรายการราคาราคา 1,800 รูเบิล เราคำนวณต้นทุนการบริการโดยใช้อัลกอริทึมเดียวกัน:

ชำระเงินให้กับอาจารย์ 30% - 540;
เจลขัดเงาและวัสดุอื่น ๆ (15%) - 270;
การหักเงินเดือน - 109;
ยูเอสเอ็น - 108;
โปรโมชั่น - 108.

โดยเฉลี่ยหนึ่งขั้นตอนใช้เวลา 1.5 ชั่วโมง ด้วยกะทำงาน 12 ชั่วโมง เจ้านายจะมีเวลาทำเล็บ 9 ครั้ง เมื่อพิจารณาภาระ 65% เราจะได้ 0.65 * 9 = 5.85 คน ในหนึ่งวัน. ค่าใช้จ่ายคงที่ต่อการทำเล็บ 5.85 ครั้งจะเป็น 285 รูเบิล (1,666 / 5.85)

ต้นทุนรวมของบริการหนึ่งรายการคือ 1,420 รูเบิล และกำไรสุทธิคือ 380 รูเบิล หากเราสามารถให้บริการลูกค้าได้ 200 รายต่อเดือน เราจะมีรายได้ 76,000 รูเบิล เมื่อรวมกับรายได้จากการตัดผมแล้วเราจะได้รับ 170,200 รูเบิล

มาคำนวณจุดคุ้มทุนในแง่ต้นทุนกัน

รายได้ส่วนเพิ่ม: 155,752 = 170,200 – ((600 + 40 + 121 + 120 + 120) * 7.8 + (540 + 270 + 109 + 108 + 108) * 5.85));
อัตรากำไรส่วนเพิ่ม: 0.92= 155,752 / 170,200;
บีอีพี: 108,696 = 100,000 / 0.92.

ตัวอย่างการคำนวณที่ให้มานั้นเป็นค่าเฉลี่ยและถือว่าต้นทุนทั้งหมดจะเท่ากัน ในความเป็นจริงการพิจารณาสถานการณ์ต่าง ๆ สำหรับการเติบโตของผลกำไรของร้านเสริมสวยก็คุ้มค่า การเพิ่มรายได้โดยการเพิ่มราคาบริการหรือการดึงดูดลูกค้าใหม่จะส่งผลต่อโครงสร้างต้นทุนในรูปแบบต่างๆ

มันแสดงให้เห็นว่ากองทุนที่ลงทุนในโครงการจ่ายรายได้เท่าใด จำนวนเงินที่ร้านเสริมสวยได้รับเหนือตัวเลขนี้จะทำกำไรได้

ในทางปฏิบัติมีการใช้สองวิธี:

ง่าย - ช่วยให้คุณค้นหาเวลาที่การลงทุนจะเริ่มชำระ
ไดนามิก - สะท้อนถึงช่วงเวลาตั้งแต่เริ่มต้นการลงทุนจนถึงช่วงเวลาคืนทุนโดยคำนึงถึงส่วนลดด้วย

วิธีการคำนวณอย่างง่ายบอกเป็นนัยว่าการลงทุนเกิดขึ้นในแต่ละครั้งตั้งแต่เริ่มต้นกิจกรรม ใช้เพื่อประเมินความเสี่ยงของการลงทุน วิธีการง่ายๆ ซึ่งแตกต่างจากวิธีไดนามิก คือไม่ได้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงมูลค่าของเงินเมื่อเวลาผ่านไป

สมมติว่ามีการใช้เงิน 3 ล้านรูเบิลในการเปิดร้านเสริมสวย ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการจดทะเบียนวิสาหกิจ การจัดซื้ออุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ วัสดุสิ้นเปลือง การซ่อมแซม การค้นหาบุคลากร การเปิดตัวโฆษณา และการจัดซื้อ CRM คาดหวังกำไรเฉลี่ยเป็นรูเบิลต่อปี:

1 ปี - 800,000;
2 ปี - 950,000;
3 ปี - 1,100,000;
4 ปี -1,200,000.

ในช่วง 4 ปีแรก รายได้ของร้านเสริมสวยจะอยู่ที่ 4,050,000 รูเบิล เราพบว่าระยะเวลาคืนทุนน้อยกว่าสี่ปี แต่มากกว่าสามปี ยอดคงเหลือที่เปิดเผยหลังจากปีที่สามของการดำเนินการจะอยู่ที่ 3,000,000 - 2,850,000 = 150,000 รูเบิล 150,000 / 1,200,000 = 0.13 ปีจะหายไปจนกว่าจะครบวาระ จากนั้นตามวิธีการคำนวณแบบง่ายการคืนทุนสำหรับร้านเสริมสวยจะเริ่มต้นด้วยการทำงาน 3.13 ปี

สำหรับวิธีไดนามิก คุณต้องเพิ่มอัตราคิดลด 10%

สูตรดูเหมือนว่า:

รายรับประจำปีจะเป็น:

1 ปี - 800,000 / (1+0.1) = 727,273;

2 ปี - 950,000 / (1+0.1) 2 = 785,124;

3 ปี - 1,100,000 / (1+0.1) 3 = 826,446;

4 ปี - 1,200,000 / (1+0.1) 4 = 819,672

สำหรับรอบการเรียกเก็บเงินใบเสร็จรับเงินจะมีมูลค่า 3,158,515 รูเบิลในช่วงสามปีแรก - 2,338,843 รูเบิล

เราพบยอดคงเหลือที่ยังไม่ได้เปิดเผยหลังจากปีที่สาม: 3,000,000 – 2,338,843 = 661,157 รูเบิล

จนกว่าจะครบระยะเวลาคืนทุน คุณต้องทำงาน 661,157 / 819,672 = 0.81 ปี

จุดคืนทุนในกรณีนี้คือ 3.81 ปี

บทสรุป

การคำนวณที่ให้มานั้นเป็นเชิงทฤษฎีมากกว่าเชิงปฏิบัติ พวกเขาไม่ได้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุนและรายได้ ขึ้นอยู่กับสภาวะตลาดในราคาบริการ จำนวนลูกค้า ฤดูกาลของกิจกรรม และปัจจัยอื่น ๆ รายได้ของบริษัทจะเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเพิ่มขึ้นหรือลดลงของตัวชี้วัดบางอย่าง และในทางกลับกันก็มีผลกระทบที่แตกต่างกันในแต่ละรายการค่าใช้จ่าย คำนึงถึงสถานการณ์ต่าง ๆ สำหรับการพัฒนาเหตุการณ์ จากนั้นผลการคำนวณจะใกล้เคียงกับการปฏิบัติมากที่สุด

เพื่อตอบคำถามว่าร้านเสริมสวยมีรายได้เท่าใด คุณต้องเข้าใจว่าภาคบริการและธุรกิจร้านเสริมสวยอาจมีกิจกรรมที่ลดลงตามฤดูกาล ปัจจัยมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการทำงาน แฟชั่น และสภาพอากาศ แรงงานของเรา สภาวะตลาดและสถานะเศรษฐกิจของประเทศโดยรวมมีบทบาทสำคัญ เราต้องพึ่งพาทั้งหน่วยงานตรวจสอบและสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

นอกเหนือจากปัจจัยอิทธิพลภายนอกแล้ว ยังมีการเพิ่มปัจจัยภายในอีกด้วย: จากกิจกรรมทางเศรษฐกิจไปจนถึงการตลาด - จะหาลูกค้าได้ที่ไหนและบรรยากาศทางจิตใจในทีม และแต่ละปัจจัยเหล่านี้ส่งผลต่อการหมุนเวียน ต้นทุน กำไรร้านเสริมสวยและระยะเวลาคืนทุนซึ่งเป็นตัวชี้วัดทางการเงินหลักในการทำงานของเรา

การไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดทางการเงินของร้านเสริมสวยคลินิกเสริมความงามหรือสปาได้อย่างเพียงพอนำไปสู่ความจริงที่ว่ากำไรของร้านเสริมสวยลดลงและเป็นผลให้เกิดวิกฤตทางการเงินในองค์กร เนื้อหานี้มีชุดเครื่องมือที่จะช่วยให้ผู้จัดการร้านเสริมสวยและศูนย์เสริมความงามก้าวแรกสู่การทำความเข้าใจวิธีเพิ่มผลกำไรของร้านเสริมสวย

งานหลักในการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรคือการวินิจฉัยที่ถูกต้องซึ่งกำหนดหลังจากการตรวจสอบธุรกิจร้านเสริมสวย ด้วยเหตุนี้ จึงดูสมเหตุสมผลที่จะวิเคราะห์ตัวชี้วัดสองตัว:

ผลกำไรรายเดือนของร้านเสริมสวยและ
ระยะเวลาคืนทุนสำหรับร้านเสริมสวย (เบี่ยงเบนไปจากที่วางแผนไว้)

การพิจารณาตัวบ่งชี้การคืนทุนทำได้ง่ายกว่าโดยใช้ตัวอย่าง แผนธุรกิจแต่ละแผนประกอบด้วยระยะเวลาคืนทุนที่คาดการณ์ไว้สำหรับร้านเสริมสวย/สปา และจำนวนเงินลงทุน สมมติว่าเป็น 2 ปี 100 t.u. ตามลำดับ เพื่อให้สถานการณ์ง่ายขึ้น กำไรต่อเดือนของร้านทำผมหรือสตูดิโอเสริมความงามควรอยู่ที่ 4.16 ลูกบาศก์เมตร = 100 / 24 เดือน. โดยที่มูลค่าการซื้อขายควรอยู่ที่ 20.83 t.u. = 4.16 * 100% / 20% ที่นี่ควรคำนึงถึงอัตราส่วน 100 t.e ถึง 20 t.u. เช่น 5 ต่อ 1

อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงมันไม่ง่ายอย่างนั้น ตามกฎแล้วสามเดือนแรก - หกเดือนของร้านเสริมสวยเกี่ยวข้องกับปัญหาเดียวเท่านั้น - จะหาลูกค้าได้ที่ไหนไม่เพียงแต่กินรายได้ทั้งหมดเท่านั้น แต่ยังต้องมีการลงทุนเพิ่มเติมอีกด้วย - นี่คือช่วงเวลาของการก่อตัวเมื่อ รายได้จากร้านเสริมสวยน้อยที่สุด แล้วก็ถึงจุดคุ้มทุนแล้ว การใช้ประโยชน์ (ความสามารถ) ของงาน (ความสามารถ) ค่อยๆ เพิ่มขึ้นจนกว่าจะถึงจุดที่เหมาะสม และรายได้จากร้านทำผม (ร้านทำเล็บ ฯลฯ) จะเริ่มครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมด

อย่างถูกต้อง คุณควรดูและติดตามแนวโน้มของกำไรรายเดือนและระยะเวลาคืนทุนของร้านเสริมสวยหรือสปาของคุณ ยิ่งไปกว่านั้น เป็นที่น่าสังเกตว่าตัวบ่งชี้ทั้งสองนี้มีความสัมพันธ์กัน ซึ่งแน่นอนว่าไม่ใช่สัดส่วนโดยตรง

สิ่งสำคัญคือต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงของปริมาณเหล่านี้เมื่อเวลาผ่านไป!

ตัวอย่างเช่น ในแผนภูมิด้านบน จุดคุ้มทุนจะถึงจุดคุ้มทุนหลังจากผ่านไปสองปีครึ่ง การเปลี่ยนแปลงกำไรของร้านเสริมสวยเปลี่ยนแปลงดังนี้:

ตามอัตภาพ เราสามารถแยกแยะวิกฤตการณ์ทางการเงินได้สามระดับ ซึ่งแสดงออกมาจากรายได้จากร้านเสริมสวยที่ลดลง:

วิกฤตการณ์ลึก (≤ 0% ระยะเวลาคืนทุนนานกว่าที่วางแผนไว้มากกว่า 2 เท่า)
วิกฤตที่มีความรุนแรงปานกลาง (≥ 20% ระยะเวลาคืนทุนน้อยกว่าที่วางแผนไว้ 2 เท่า)
ความเมื่อยล้า (ประมาณ 0-20% ร้านเสริมสวยได้จ่ายเองและถึง "วุฒิภาวะ" แล้วนั่นคือ อายุของมันมากกว่า 2-5 ปีสำหรับร้านเสริมสวยประเภทต่างๆ)

วิกฤตการณ์ลึกล้ำในร้านเสริมสวย

ที่ วิกฤตการณ์ลึกในร้านเสริมสวย ระยะเวลาคืนทุนนานกว่าที่คาดไว้มากกว่า 2 เท่า และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

กรณีคลาสสิกที่สุดของความซบเซา เมื่อมูลค่าการซื้อขายสอดคล้องกับ 1/5 ของการลงทุนจริง ๆ ค่าจ้างของช่างฝีมืออยู่ในระดับสูง ทิปที่ยอดเยี่ยม การเข้าร่วมงานที่ยอดเยี่ยม แต่ในความเป็นจริงกลับกลายเป็นว่าการทำกำไรของความงาม ร้านเสริมสวยใกล้จะ 0 กิจกรรมนวัตกรรมตายแล้ว นักลงทุนวิตกกังวลเพราะรายได้จากร้านเสริมสวย/สปา และระยะเวลาคืนทุนมีแนวโน้มไม่สิ้นสุด หากปรากฎว่าในปีที่สองของการดำเนินการมีการระดมเงินทุนจากภายนอกเพื่อชดเชยการขาดทุน (เช่น ความสามารถในการทำกำไรของร้านเสริมสวยต่ำกว่า 0) ก็ถึงเวลาปิดร้าน

สาเหตุของสถานการณ์ที่น่าเสียดายเช่นนี้อาจเป็นแผนธุรกิจสำหรับร้านเสริมสวยที่ไม่ประสบความสำเร็จ ไม่สามารถหาลูกค้าได้และสร้างความต้องการบริการร้านเสริมสวยและการบัญชีและการควบคุมที่ไม่เหมาะสมในส่วนทางเศรษฐกิจและการเงินของกิจกรรมหรือการขาดหายไปในหลักการ

วิกฤติ "ปานกลาง" ในร้านเสริมสวย

ในช่วงวิกฤตที่มีความรุนแรงปานกลาง ระยะเวลาคืนทุนจะนานกว่าที่คาดไว้น้อยกว่า 2 เท่า และความสามารถในการทำกำไรของร้านเสริมสวยจะสูงกว่าหรือเท่ากับ 20%

เหล่านั้น. การหมุนเวียนมาจากขั้นตอนร้านเสริมสวยที่ให้ผลกำไรสูง (มีกำไรสูง) แต่พื้นที่ว่างหรือ SIMPLE (ขาดความต้องการ) ของขั้นตอนร้านเสริมสวยอื่น ๆ ไม่ได้ให้รายได้เพียงพอสำหรับการคืนทุนในเวลาที่เหมาะสม เนื่องจากอย่างหลังนี้ ระยะเวลาคืนทุนจึงหายไปเหนือขอบฟ้า นี่เป็นกรณีที่น่าสนใจมาก การทำกำไรสูงของร้านเสริมสวยเช่น 30-40% เมื่อมีมูลค่าการซื้อขาย 5 t.u. กำไร 2 t.u.

เหตุผลของสถานการณ์นี้ตามกฎก็คือการใช้กำลังการผลิตต่ำ - ไม่สามารถเพิ่มยอดขายในร้านเสริมสวยได้(และตัวพื้นที่เองก็ถือว่ามีความจุที่ไม่ได้ใช้เช่นกัน) หรือการปิดบังการให้บริการ ส่วนประกอบสองประการที่มีภาระงานต่ำคืออุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งานหรือพื้นที่ร้านเสริมสวยที่มีอุปกรณ์ไม่เพียงพอ และมีประสิทธิภาพต่ำของผู้เชี่ยวชาญบางคน (ผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งทำงานเป็นกะมีประวัติเต็ม อีกคนไม่มีเลย ผู้อำนวยการร้านเสริมสวยไม่รู้ที่ไหนและอย่างไรฯลฯ)

พื้นที่ไม่ได้ใช้งานเนื่องจากไม่สามารถหาผู้เชี่ยวชาญได้เป็นเวลานานหรืออุปกรณ์ที่ซื้อมาก่อนหน้านี้ไม่ได้ใช้งาน เหตุผลนี้อาจเป็นความล่าช้าในการได้รับใบอนุญาตหรือความซับซ้อนของการเชื่อมต่อ ไม่สำคัญ. สำหรับการแชโดว์ที่นี่เรากำลังเผชิญกับความซ้ำซาก รับลูกค้ากลับบ้านหรือให้บริการลูกค้า "ของคุณ" ด้วยยาของคุณเองในอาณาเขตของคุณในร้านเสริมสวย

ดังนั้นจึงไม่เหมาะสมเสมอไปที่จะสร้างสถานที่ทำงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญเนื่องจากเป็นโชคชะตาเล็ก ๆ ของเขาที่มีสิทธิในการปกครองตนเอง แม้ว่ายาของคุณจะไม่ได้ใช้ แต่การดูแลรักษาก็เสียเวลา และคุณจะเห็นแผ่นบันทึกเปล่าๆ ให้คุณดู เกี่ยวกับ เพิ่มยอดขายในร้านเสริมสวยในสถานการณ์เช่นนี้คุณสามารถลืมได้

ความเมื่อยล้า

สถานการณ์ความซบเซาเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่ "เป็นผู้ใหญ่" และ "ซีดจาง" ในอุตสาหกรรมความงามซึ่งอายุใกล้เข้ามาหรือเกิน 5 ปีแล้ว ในกรณีนี้ร้านเสริมสวยได้จ่ายเงินเพื่อตัวเองมานานแล้วและลอยไปตามความเฉื่อยไปสู่โชคชะตา ว่ายน้ำฟรีและ การควบคุมรายได้จากร้านเสริมสวยอ่อนแอลงสามารถยุติหายนะได้เนื่องจากความสนใจที่ลดลงต่อธุรกิจใด ๆ เต็มไปด้วยความผิดหวังอันขมขื่นและการล่มสลายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

การรักษาระดับความสำเร็จไว้เป็นสิ่งสำคัญมากกว่าการเพิ่มอัตราการเติบโต อย่างไรก็ตามร้านเสริมสวยแต่ละชั้นมีจำนวนผู้เข้าพักสูงสุดของตัวเอง ความซบเซาเกิดจากการที่รายได้ร้านเสริมสวย/สปาลดลงอย่างค่อยเป็นค่อยไป หรือต้นทุนเพิ่มขึ้น และเป็นผลให้ความสามารถในการทำกำไรลดลง และความน่ากลัวอยู่ที่ "การค่อยเป็นค่อยไป" เพื่อการวินิจฉัยโรคที่ถูกต้องแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

มูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยต่อเดือนและกำไรของร้านเสริมสวย (มกราคม 53 + มกราคม 54 + มกราคม 55 + มกราคม 56 + มกราคม 57 + มกราคม 58)/6 เช่น เราสรุปรายได้ต่อเดือนเป็นรายปีแล้วหารด้วยจำนวนปี
ตัวเลขผลประกอบการและกำไรประจำปีของร้านเสริมสวย (มกราคม + กุมภาพันธ์...พฤศจิกายน + ธันวาคม)

ตัวอย่างในอุดมคติ (ชุดข้อมูลทางสถิติ) คือข้อมูลสำหรับกิจกรรมประจำปีขององค์กร โดยคำนึงถึงฤดูกาลในการให้บริการ คุณควรคำนึงถึงอายุของร้านเสริมสวยหรือศูนย์เสริมความงามด้วยเพราะหากในช่วงครึ่งแรกของปีสามารถยอมรับผลกำไรที่เป็นศูนย์หรือติดลบได้ (เช่นในกรณีของการสร้างใหม่และการเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของ ร้านเสริมสวย "อายุ") ในกรณีอื่น ๆ นี่เป็นหลักฐานของวิกฤตการณ์ที่ลึกซึ้ง

สาเหตุที่รายได้จากการดำเนินงานของร้านเสริมสวยดังกล่าวไม่เพิ่มขึ้นอาจเป็นเพราะการโจรกรรมและยักยอกซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของทีมที่จัดตั้งขึ้น เมื่อมีการสร้างการติดต่อและทุกคนรู้ว่าที่ไหนและอะไรอยู่ที่ไหน และความสนใจของผู้ที่ถูกเรียกให้ควบคุมก็ถูกขับกล่อม อายุของแบรนด์ ขาดความคิดริเริ่มเช่น ขาดระบบแรงจูงใจและการกระตุ้นที่เหมาะสมของช่างทำผม

ในบางกรณี คำถามเกิดขึ้น: มูลค่าคืนทุนของร้านเสริมสวยสามารถเป็นไปตามบรรทัดฐานและความสามารถในการทำกำไรต่ำกว่า 20% ได้หรือไม่? ด้วยการวางแผนธุรกิจที่สมเหตุสมผล - ไม่ เพราะปริมาณการทำกำไรได้รับการแก้ไขตั้งแต่แรก

แน่นอนว่าทางเลือกระดับกลางเป็นไปได้เมื่อสถานการณ์ในร้านเสริมสวยอยู่ในขอบเขตระหว่างวิกฤตระดับลึกและวิกฤตระดับความรุนแรงปานกลาง เมื่อความสามารถในการทำกำไรเดินกะโผลกกะเผลกภายใน 5-15% และระยะเวลาคืนทุนจะค่อยๆ เคลื่อนตัวออกไปอย่างช้าๆ แต่แน่นอน ระหว่างวิกฤตความรุนแรงปานกลางและความซบเซาเมื่อใกล้จะถึงระยะเวลาคืนทุนแล้วแต่เป็นเดือนที่ 3 ติดต่อกันแล้วที่ถูกเลื่อนไปเป็นเดือนหน้า

เราไม่ควรลืมด้วยว่าแต่ละองค์กรของเรามีอายุ ลักษณะเฉพาะ และลักษณะเฉพาะของตัวเอง ดังนั้นจึงดูเหมือนเหมาะสมที่สุดที่จะดำเนินการวิเคราะห์และประเมินกิจกรรมของรายบุคคล วิธีเพิ่มผลกำไรให้กับร้านเสริมสวยของคุณโดยเฉพาะ.

เราหวังว่าเราจะสามารถให้คำตอบที่ครอบคลุมสำหรับคำถามที่ว่าร้านเสริมสวยสร้างรายได้ได้มากน้อยเพียงใด

และเราจะพูดถึงอะไรหรือใครสามารถช่วยร้านเสริมสวยทำการวิเคราะห์และประเมินผลที่เหมาะสมในเนื้อหาถัดไป "การตรวจสอบธุรกิจร้านเสริมสวย"

ตัดตอนมาจากหนังสือ “The Ideal Beauty Salon Director”

ร้านเสริมสวย: จากแผนธุรกิจสู่รายได้จริง Voronin Sergey Valentinovich

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจสำหรับร้านเสริมสวย

ก่อนอื่นมากำหนดเงื่อนไขที่จะใช้ในการคำนวณตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่จำเป็นในการเปิดร้านเสริมสวย:

– รายได้ของร้านเสริมสวยทั้งหมด – เงินที่ได้รับจากลูกค้าผ่านเครื่องบันทึกเงินสด รวมถึงด้วยบัตร รวมถึงผ่านระบบการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดสำหรับการให้บริการและการขายสินค้า

– รายได้ของสาขาที่แยกจากเครือข่ายร้านเสริมสวย – เงินทุนที่สาขาได้รับจากลูกค้าผ่านระบบการชำระเงินด้วยเงินสดและไม่ใช่เงินสด รวมถึงบัตรสำหรับการให้บริการและการขายสินค้า

– รายได้ร้านเสริมสวย – รายได้ลบค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปร

– รายได้ของสาขาร้านเสริมสวย – รายได้ของสาขาลบด้วยค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปรของสาขา

– ค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปร – เงินเดือนพนักงานบวกต้นทุนสำหรับวัสดุสิ้นเปลือง

– ค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่ – ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานที่ รวมถึงค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภค ตลอดจนค่าโฆษณา ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและการบริหาร ภาษี การหักเพื่อการลงทุน ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด และรายการต้นทุนอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับจำนวนการให้บริการหรือสินค้าที่ขาย ;

– กำไรของเครือร้านเสริมสวย – รายได้หักค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่ทั้งหมด

– กำไรของสาขาของเครือร้านเสริมสวย – รายได้ลบด้วยค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่ของสาขานี้

– กำไรต่อหน่วยพื้นที่ใช้สอย – กำไรหารด้วยพื้นที่ใช้สอยของร้านเสริมสวย;

– กำไรต่อหน่วยพื้นที่ – กำไรหารด้วยผลรวมของพื้นที่ที่มีประโยชน์และพื้นที่เสริม

– กำไรสุทธิคือรายได้ลบด้วยค่าใช้จ่ายกึ่งแปรผันและกึ่งคงที่และเงินเดือนพนักงาน

– กองทุนค่าจ้างในร้านเสริมสวยจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์หนึ่งของกำไรของการบริการ ซึ่งหมายความว่ามีการคำนวณรายได้จากการบริการทั้งหมดสำหรับเดือนและหักต้นทุนกึ่งตัวแปรสำหรับวัสดุและจากความแตกต่างนี้จะใช้ค่าภายในช่วง 30–60% ซึ่งได้รับการอนุมัติภายใต้สัญญาการจ้างงานที่องค์กร

งานของร้านเสริมสวยเป็นไปตามฤดูกาล ในรูป 32. แสดงกราฟทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงรายได้ตามเดือน การเพิ่มขึ้นครั้งแรกเกิดขึ้นในวันที่ 8 มีนาคม จากนั้นในเดือนเมษายน เมื่อพวกเขาถอดหมวก ในช่วงฤดูร้อนจะมีการลดลงเนื่องจากช่วงเทศกาลวันหยุด และในฤดูใบไม้ร่วงจะมีการเพิ่มขึ้นซึ่งจะกลายเป็นการเพิ่มขึ้นของฤดูหนาว ซึ่งเด่นชัดที่สุดคือช่วงปีใหม่

ข้าว. 32. รายได้ร้านเสริมสวยแยกตามเดือนของปี

ตัวอย่างที่ 1 ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโดยใช้ตัวอย่างร้านเสริมสวยระดับพรีเมี่ยมที่มีพื้นที่ 200 ตารางเมตร ม.

พื้นที่ใช้สอย 130 ตร.ม. ม:

– ร้านทำผม – 60 ตร.ม. ม.

– ห้องทำเล็บ – 15 ตร.ม. ม.

– ห้องทำเล็บ – 12 ตร.ม. ม.

– ห้องอาบแดด – 13 ตร.ม. ม.

– ห้องเครื่องสำอาง – 30 ตร.ม. ม.

พื้นที่เสริมคือ 70 ตร.ม. ม:

– ทางเดิน – 20 ตร.ม. ม.

– ห้องครัว – 10 ตร.ม. ม.

– ห้องน้ำและห้องน้ำ – 10 ตร.ม. ม.

– ห้องโถง – 10 ตร.ม. ม.

– ห้องเอนกประสงค์ – 10 ตร.ม. ม.

– สำนักงานผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี – 10 ตร.ม. ม.

อัตราส่วนระหว่างพื้นที่เสริมและพื้นที่ที่มีประโยชน์: 70: 130 = 53.85% ตอนนี้เราเพิ่ม 53.85% ลงในแต่ละพื้นที่ที่มีประโยชน์และค้นหาพื้นที่สำหรับการให้บริการโดยคำนึงถึงพื้นที่เสริม พื้นที่ทั้งหมดควรเป็น 200 ตารางเมตร ม. ม:

– ร้านทำผม – 92.31 ตร.ม. ม.

– ห้องทำเล็บ – 23.08 ตร.ม. ม.

– ห้องทำเล็บ – 18.46 ตร.ม. ม.

– ห้องอาบแดด – 20.00 ตร.ม. ม.

– ห้องเครื่องสำอาง – 46.16 ตร.ม. ม.

ค่าใช้จ่ายคงที่ตามเงื่อนไขของร้านเสริมสวยที่มีพื้นที่ 200

ตร.ม. m. ให้การคำนวณเป็นเวลาหนึ่งเดือน รายการค่าใช้จ่ายหลัก:

– ค่าเช่า – 120,000 รูเบิล;

– ค่าสาธารณูปโภค – 24,000 รูเบิล;

– ภาษีนิติบุคคล – 7,000 รูเบิล;

– ค่าใช้จ่ายในการบริหาร – 50,000 รูเบิล;

– ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ – 10,000 รูเบิล

โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่มีจำนวน 231,000

รูเบิล ต้นทุนคงที่แบบมีเงื่อนไขต่อ 1 ตร.ม. m ของพื้นที่ทั้งหมดคือ 231: 200 = 1,155,000 รูเบิล

– ร้านทำผม – 92.31? 1.155 = 106.62,000 ถู

– ห้องทำเล็บ – 23.08 ? 1.155 = 26.66,000 ถู

– ห้องทำเล็บเท้า – 18.46 ? 1.155 = 21.32,000 ถู

– ห้องอาบแดด – 20.00 น. ? 1.155 = 23.1,000 ถู

– ร้านเสริมสวย – 46.16? 1.155 = 53.31,000 ถู

ตารางที่ 11. รายได้และกำไรของร้านเสริมสวยที่มีพื้นที่รวม 200 ตร.ม. ม.

ดังที่เราพบว่าค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่มีจำนวน 231,000 รูเบิลและกำไรโดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปรคือ 77,901 ดอลลาร์ หากเราคำนึงถึงอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ในปี 2556 ที่ 31.38 รูเบิล ดังนั้นกำไรจะคำนึงถึงค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปรด้วย จะเป็น 2 444,533.38 รูเบิล หรือ 2.44 ล้านรูเบิล ต่อเดือน.

กำไรสำหรับเดือนโดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่และกึ่งตัวแปรคือ 2,444,533.38 – 231,000 = 2,213,533.38 รูเบิล หรือ 2.214 ล้านรูเบิล หรือ 70,539 ดอลลาร์

ตามสัญญาจ้างงาน หากกองทุนค่าจ้างเป็น 50% ของกำไร ก็จะเท่ากับ $77,901? 0.5 = 38,950.5 หรือ 1,222,266 รูเบิล จากนั้นกำไรสุทธิจะเท่ากับ 2,213,533.38 – 1,222,266 = 991,267.38 รูเบิลหรือ 31,589 ดอลลาร์

ตัวอย่างที่ 2 ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโดยใช้ตัวอย่างร้านเสริมสวยระดับธุรกิจที่มีพื้นที่ 136 ตร.ม. ม.

พื้นที่ใช้สอย 90 ตร.ม. ม:

– ร้านทำผม – 46 ตร.ม. ม.

– ห้องทำเล็บ – 8 ตร.ม. ม.

– ห้องอาบแดด – 8 ตร.ม. ม.

– ห้องเครื่องสำอาง – 20 ตร.ม. ม.

พื้นที่เสริมคือ 46 ตร.ม. ม:

– ทางเดิน – 10 ตร.ม. ม.

– ห้องครัว – 8 ตร.ม. ม.

– ห้องน้ำ – 6 ตร.ม. ม.

– ห้องโถง – 10 ตร.ม. ม.

– ห้องอเนกประสงค์ – 6 ตร.ม. ม.

– ห้องผู้อำนวยการ – 6 ตร.ม. ม.

อัตราส่วนระหว่างพื้นที่เสริมและพื้นที่ที่มีประโยชน์: 46: 90 = 51.11% ตอนนี้เราเพิ่ม 51.11% ลงในแต่ละพื้นที่ที่มีประโยชน์และค้นหาพื้นที่สำหรับการให้บริการโดยคำนึงถึงพื้นที่เสริม พื้นที่ทั้งหมดควรเป็น 136 ตารางเมตร ม. ม:

– ร้านทำผม – 69.5 ตร.ม. ม.

– ห้องทำเล็บ – 12.09 ตร.ม. ม.

– ห้องอาบแดด – 12.09 ตร.ม. ม.

– ห้องเครื่องสำอาง – 30.22 ตร.ม. ม.

ค่าใช้จ่ายคงที่ตามเงื่อนไขของร้านเสริมสวยที่มีพื้นที่ 136 ตร.ม. m. ให้การคำนวณเป็นเวลาหนึ่งเดือน รายการค่าใช้จ่ายหลัก:

– ค่าเช่า – 80,000 รูเบิล;

– ค่าสาธารณูปโภค – 15,000 รูเบิล;

– ภาษีนิติบุคคล – 6,000 รูเบิล;

– ค่าใช้จ่ายในการบริหาร – 30,000 รูเบิล;

– ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ – 8,000 รูเบิล

โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่มีจำนวน 154,000 รูเบิล ต้นทุนคงที่แบบมีเงื่อนไขต่อ 1 ตร.ม. m ของพื้นที่ทั้งหมดคือ 154:136 = 1.132,000 รูเบิล หรือ 1132 รูเบิล

ดังนั้น สัดส่วนรายจ่ายคงที่ของหน่วยงานโดยคำนึงถึงการชี้แจงขอบเขตพื้นที่ทำงาน คือ

– ร้านทำผม – 69.5 ? 1.132 = 78.67 พันรูเบิล

– ห้องทำเล็บ – 12.09 น. ? 1.132 = 13.69 พันรูเบิล

– ห้องอาบแดด – 12.09 น. ? 1, 132 = 13.69 พันรูเบิล

– ร้านเสริมสวย – 30.22? 1.132 = 34.21 พันรูเบิล

ตารางที่ 12. รายได้และกำไรของร้านเสริมสวยที่มีพื้นที่รวม 136 ตร.ม. ม

ดังที่เราพบว่าค่าใช้จ่ายกึ่งคงที่มีจำนวน 154,000 รูเบิลและกำไรโดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปรคือ 25,248 ดอลลาร์ หากเราคำนึงถึงอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ในปี 2556 ที่ 31.38 รูเบิล ดังนั้นกำไรจะคำนึงถึงค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปรด้วย จะเป็น 792 282.2 รูเบิลหรือ 792.28 พันรูเบิล ต่อเดือน.

กำไรสำหรับเดือนโดยพิจารณาค่าใช้จ่ายทั้งแบบกึ่งคงที่และกึ่งตัวแปรคือ 792,282.24 – 154,000 = 638,282 รูเบิลหรือ 20,340 ดอลลาร์

ตามข้อตกลงแรงงานรวม หากกองทุนค่าจ้างเป็น 50% ของกำไร ก็จะเป็น 25,248 ดอลลาร์? 0.5 = 12,624 ดอลลาร์ หรือ 396,141 รูเบิล

จากนั้นกำไรสุทธิของร้านเสริมสวยประจำเดือนนี้จะเท่ากับ 20,340 – 12,624 เหรียญสหรัฐ = 7,716 เหรียญสหรัฐ หรือ 242,128 รูเบิล

จากหนังสือ Basics of Small Business Management in the Hairdressing Industry ผู้เขียน ไมซิน อเล็กซานเดอร์ อนาโตลีวิช

จากหนังสือ Empire of Business: Business Training for Beginners ผู้เขียน อิวาโนวา เอคาเทรินา วิคโตรอฟนา

จากหนังสือการจัดการ ผู้เขียน Tsvetkov A.N.

จากหนังสือ จุดสูงสุดแห่งโอกาส กฎเกณฑ์เพื่อประสิทธิผลของมืออาชีพ โดย โพเซน โรเบิร์ต

จากหนังสือแผนธุรกิจ 100% กลยุทธ์และยุทธวิธีทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ โดย รอนดา อับรามส์

จากหนังสือ ตื่นเถิด! เอาตัวรอดและเจริญเติบโตในความสับสนวุ่นวายทางเศรษฐกิจที่กำลังจะมาถึง โดย ชาลาบี เอล

ภาคผนวก 3 ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ค่าแรงขั้นต่ำ (เงินเดือนของพนักงาน - ผู้เข้าร่วมแต่ละ บริษัท ต้องไม่ต่ำกว่าตัวบ่งชี้นี้): 100 รูเบิล แผนที่เทคโนโลยี (สิ่งที่องค์กรต้องมีในการผลิตสินค้า 1 หน่วยสำหรับแต่ละ

จากหนังสือร้านเสริมสวย: จากแผนธุรกิจสู่รายได้ที่แท้จริง ผู้เขียน โวโรนิน เซอร์เกย์ วาเลนติโนวิช

คำถาม 150 ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจใดที่บ่งบอกถึงประสิทธิผลของการจัดการ? ตอบ ความสามารถในการทำกำไรของผู้บริหาร ตัวบ่งชี้นี้แสดงเปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบการจัดการขององค์กรคือกำไรขององค์กร: Рм = Pr: З 100 โดยที่ Рм

จากหนังสือ เร็วกว่า ดีกว่า ถูกกว่า [เก้าวิธีในการรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจ] โดย แฮมเมอร์ ไมเคิล

จากหนังสือเพิ่มประสิทธิภาพฝ่ายขายของคุณใน 50 วัน ผู้เขียน ไรอาซันเซฟ อเล็กเซย์

จากหนังสือ HR ในการต่อสู้เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดย บร็อคแบงก์ เวย์น

จากหนังสือของผู้เขียน

รายการเอกสารสำหรับร้านเสริมสวย เพื่อให้การดำเนินงานร้านเสริมสวยประสบความสำเร็จจำเป็นต้องดูแลรักษาเอกสารและข้อมูลการจัดเก็บอย่างเหมาะสม เพื่อไม่ให้ "จม" ในเอกสาร คุณควรใช้สื่ออิเล็กทรอนิกส์ให้มากที่สุด จำเป็น

จากหนังสือของผู้เขียน

ความขัดแย้งในทีมร้านเสริมสวย ในร้านเสริมสวย ความขัดแย้งมักเกิดขึ้นในทีมบ่อยครั้งด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้: – เนื่องจากขาดความเข้าใจในเป้าหมายและค่านิยมของทีมและร้านเสริมสวย – เนื่องจากความแตกต่าง การตีความกฎการทำงาน – เนื่องจากขาดความเข้าใจในความถูกต้องตามกฎหมาย

จากหนังสือของผู้เขียน

การฝึกอบรมบุคลากรร้านเสริมสวย การปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานคนหนึ่งหรือคนอื่นควรกลายเป็นกฎสำหรับร้านเสริมสวย ต้องทำอย่างนี้เพราะแฟชั่นไม่หยุดนิ่งและคู่แข่งไม่หลับใหล ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเนื่องจาก

จากหนังสือของผู้เขียน

ภาคผนวก 2 การวางแผนการตลาดสำหรับร้านเสริมสวย กลุ่มเป้าหมายแบ่งได้เป็น 3 กลุ่ม คือ 1. เด็กผู้หญิงอายุ 18–25 ปี กำลังศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยหรือทำงานอยู่ สาขาที่สนใจ : ความงามและสุขภาพ บริการที่บริโภคมากที่สุด ได้แก่ ห้องอาบแดด ทำเล็บ ช่างทำผม

รายละเอียดโครงการ
รับสมัคร
คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ
แผนการตลาด
แผนทางการเงิน
จะเริ่มตรงไหน
ต้องใช้เอกสารอะไรบ้าง
- - - แนวคิดทางธุรกิจที่คล้ายกัน:

เราขอนำเสนอแผนธุรกิจมาตรฐาน (การศึกษาความเป็นไปได้) สำหรับการเปิดร้านทำผม แผนธุรกิจนี้สามารถเป็นตัวอย่างในการขอสินเชื่อจากธนาคาร การสนับสนุนจากภาครัฐ หรือการดึงดูดการลงทุนภาคเอกชน เป้าหมายของโครงการนี้คือการเปิดร้านทำผมระดับประหยัดในเมือง N ที่มีประชากร 400,000 คน กิจกรรมหลักขององค์กรคือการให้บริการทำผมแก่ประชากรในเมืองโดยมีรายได้เฉลี่ยและต่ำกว่า

ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจเปิดร้านทำผมเพื่อดึงดูดแหล่งเงินทุน

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมายของโครงการนี้คือการเปิดร้านทำผมระดับประหยัดในเมืองที่มีประชากร 400,000 คน กิจกรรมหลักขององค์กรคือการให้บริการทำผมแก่ประชากรในเมืองโดยมีรายได้เฉลี่ยและต่ำกว่า ในอนาคตมีแผนจะสร้างเครือข่ายช่างทำผมชั้นประหยัดทั่วเมือง

ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเปิดร้านทำผม?

ในการดำเนินโครงการมีการวางแผนที่จะดึงดูดเงินทุนของตัวเองจำนวน 92,000 รูเบิลและกองทุนที่ยืม (เงินกู้ธนาคาร) จำนวน 300,000 รูเบิล ต้นทุนรวมของโครงการตามการคำนวณแผนธุรกิจคือ 392,000 รูเบิล

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของการดำเนินโครงการ:

กำไรสุทธิต่อปี = 436,845 รูเบิล
ผลกำไรของร้านตัดผม = 14%;
คืนทุนโครงการ = 11 เดือน

ฉันควรระบุรหัส OKVED ใดเมื่อลงทะเบียนช่างทำผม

รูปแบบองค์กรและกฎหมายของร้านทำผมจะเป็น ผู้ประกอบการรายบุคคล. รหัส OKVED: “93.02 การให้บริการโดยร้านทำผมและร้านเสริมสวย”เช่น ระบบภาษีจะใช้ระบบภาษีแบบง่าย 6% ของรายได้

ผู้ริเริ่มโครงการมีประสบการณ์มากกว่า 7 ปีในสาขานี้ (ปริญญาโทร้านทำผม)

ปัจจุบันกิจกรรมภาคปฏิบัติได้เริ่มดำเนินโครงการแล้ว:

ผู้ประกอบการแต่ละรายได้รับการจดทะเบียนกับ Federal Tax Service
มีการสรุปสัญญาเช่าเบื้องต้นสำหรับสถานที่ในศูนย์การค้าที่มีพื้นที่ 54 ตร.ม. ค่าเช่าต่อเดือนคือ 45,900 รูเบิล (850 รูเบิล/ตร.ม.)
การออกแบบตกแต่งภายในของสถานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ นักออกแบบที่มีประสบการณ์กำลังทำงานในโครงการนี้
มีข้อตกลงเบื้องต้นกับซัพพลายเออร์อุปกรณ์สำหรับร้านทำผม รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการจัดร้านทำผมชั้นประหยัดได้รับการพัฒนา

รับสมัคร

พนักงานขององค์กรจะประกอบด้วย 6 คน: ผู้ดูแลร้านเสริมสวยและช่างฝีมือมืออาชีพ 5 คน

คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ

ร้านทำผมของเราจะออกแบบมาสำหรับผู้ที่มีระดับรายได้เฉลี่ยและต่ำกว่า ดังนั้นราคาของร้านทำผมของเราจะต่ำกว่าระดับราคาเฉลี่ยของร้านทำผมอื่น ๆ ในเมืองของเราอย่างมาก

ความสำคัญหลักจะอยู่ที่จำนวนผู้เยี่ยมชมต่อวันพร้อมการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพค่อนข้างสูง คาดว่าจะให้บริการได้ประมาณ 30 บริการต่อวัน

บริการหลักที่ร้านทำผมจะให้บริการ ได้แก่:

ตัดผม เป่าแห้ง และสระผม เช็คเฉลี่ย - 150 รูเบิล;
การจัดแต่งทรงผม (ทุกวัน งานแต่งงาน เป็นทางการ ฯลฯ) เช็คเฉลี่ย - 120 รูเบิล;
เน้น. เช็คเฉลี่ย - 400 รูเบิล;
ทรงผมตอนเย็น. เช็คเฉลี่ย - 500 รูเบิล;
ดัดผมและยืดผม. เช็คเฉลี่ย - 500 รูเบิล;
การทำสีผม. บิลเฉลี่ยอยู่ที่ 700 รูเบิล

โดยรวมแล้วค่าบริการโดยเฉลี่ยจะอยู่ที่ 395 รูเบิล

ร้านเสริมสวยของเราจะสร้างเงื่อนไขทั้งหมดให้กับลูกค้า: บรรยากาศที่น่ารื่นรมย์ ช่างเทคนิคมืออาชีพ และบริการที่หลากหลายในราคาที่เหมาะสม

เวลาทำการตามแผน: 10.00 น. - 19.00 น. หัวหน้าคนงานสามคนจะทำงานในแต่ละกะ (เราแนะนำให้อ่านบทความ “ วิธีการจ้างพนักงาน - คำแนะนำทีละขั้นตอน") ตารางการทำงานของอาจารย์ 2/2

แผนการตลาด

เราจะตั้งอยู่ในส่วนที่พลุกพล่านของเมือง ใกล้กับอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ ปริมาณการจราจรของศูนย์การค้าที่มีแผนที่จะเปิดร้านทำผมมีผู้คนประมาณ 3,500 คนต่อวัน ช่างทำผมจะอยู่ที่ชั้นล่างในโซนที่มองเห็นได้โดยตรงสำหรับผู้มาเยี่ยมชมศูนย์การค้าทุกคน

คู่แข่งหลักขององค์กรของเราคือร้านเสริมสวยอื่นที่เปิดดำเนินการในเมืองของเรา เป็นการเน้นย้ำถึงคู่แข่งหลักสองรายที่ทำงานใกล้กับร้านเสริมสวยของเรา เรามาวิเคราะห์เปรียบเทียบจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งเหล่านี้:

กิจกรรมต่อไปนี้ได้รับการวางแผนเพื่อดึงดูดลูกค้าประจำ:

การโฆษณาในสื่อ (หนังสือพิมพ์ นิตยสาร โทรทัศน์ วิทยุ)
แบนเนอร์, แบนเนอร์, ป้ายโฆษณา;
จำหน่ายแผ่นพับ ใบปลิว ลงประกาศโฆษณา

สันนิษฐานว่าหลังจากกิจกรรมทางการตลาดทั้งหมดเพื่อดึงดูดลูกค้าแล้ว จำนวนผู้เข้าร่วมโดยเฉลี่ยของสถานประกอบการจะอยู่ที่ประมาณ 25 คนต่อวัน ซึ่งทั้งหมดจะได้รับบริการประมาณ 30 รายการ

คุณสามารถสร้างรายได้จากการเปิดร้านทำผมได้เท่าไหร่?

ตามที่ระบุไว้ในส่วนที่อธิบายบริการของร้านทำผม รายได้เฉลี่ยต่อวันจะเป็น: 395 รูเบิล (เช็คเฉลี่ย) * 30 บริการ = 11,850 รูเบิล ตามลำดับ รายได้ต่อเดือนจะอยู่ที่ 355,500 สันนิษฐานว่า 40% ของรายได้จะจ่ายให้กับช่างฝีมือ

ในขณะเดียวกันรายได้เฉลี่ยต่อเดือนจะลดลงในช่วงวันหยุดฤดูร้อนและวันหยุดปีใหม่ ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจจะมีตัวเลขรายได้ต่ำ ร้านทำผมจะบรรลุเป้าหมายรายได้ที่วางแผนไว้ในเดือนที่ 4 ของการดำเนินงานเท่านั้น

รายได้รวมสำหรับปีดำเนินการจะอยู่ที่ 3,643,900 รูเบิล

อุปกรณ์อะไรให้เลือกสำหรับร้านเสริมสวย

อุปกรณ์และวัสดุสิ้นเปลืองเพิ่มเติม ได้แก่ เครื่องใช้บนโต๊ะอาหารแบบใช้แล้วทิ้ง ผลิตภัณฑ์เครื่องสำอาง รถเข็นทำผม อุปกรณ์เสริม (กรรไกร ปัตตาเลี่ยน เครื่องเป่าผม) ฯลฯ คาดว่าจะใช้เงินประมาณ 70,000 รูเบิลในอุปกรณ์เพิ่มเติม

สถานที่เสริมสวยจะปฏิบัติตามมาตรฐาน SES และมาตรฐานความปลอดภัยจากอัคคีภัยทั้งหมด ดังนั้นตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยพื้นที่ของสถานที่สำหรับช่างทำผมหนึ่งคนจะต้องมีอย่างน้อย 8 ตร.ม.

กองทุนค่าจ้างทั้งหมดต่อเดือนจะเท่ากับ 136,463 รูเบิล

การบริการของนักบัญชีและพนักงานทำความสะอาดจะให้บริการภายใต้ข้อตกลงการบริการที่คิดค่าธรรมเนียม ค่าใช้จ่ายรายเดือนสำหรับบริการเหล่านี้จะอยู่ที่ประมาณ 11,000 รูเบิล

แผนทางการเงิน

ค่าใช้จ่ายรายเดือนขององค์กรแสดงไว้ในตารางต่อไปนี้:

ต้นทุนคงที่ทั้งหมดจะอยู่ที่ 257,301 รูเบิลต่อเดือน

โครงสร้างต้นทุนรายปีแสดงในรูปแบบแผนภาพ:

ค่าใช้จ่ายหลักของร้านทำผมจะเป็นค่าใช้จ่ายในการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงาน - 53% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด, การจ่ายค่าเช่า - 18% พร้อมทั้งจ่ายเงินสมทบประกันกองทุนนอกงบประมาณสำหรับพนักงาน - 16% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด องค์กร.

การคำนวณตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจแสดงอยู่ในตาราง - การคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายของร้านทำผม:

กำไรสุทธิของร้านทำผม ณ สิ้นปีจะอยู่ที่ 436,845 รูเบิล การทำกำไรของร้านทำผมตามการคำนวณแผนธุรกิจคือ 14% ด้วยตัวชี้วัดดังกล่าว โครงการจะชำระเองภายใน 11 เดือน

นี่เป็นโครงการสำเร็จรูปเต็มรูปแบบที่คุณจะไม่พบในสาธารณสมบัติ เนื้อหาของแผนธุรกิจ: 1. การรักษาความลับ 2. สรุป 3. ขั้นตอนของการดำเนินโครงการ 4. ลักษณะของวัตถุ 5. แผนการตลาด 6. ข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจของอุปกรณ์ 7. แผนทางการเงิน 8. การประเมินความเสี่ยง 9. เหตุผลทางการเงินและเศรษฐกิจของการลงทุน 10. บทสรุป