Si ha aparecido un intrigante en el equipo, o cómo luchar de manera competente. ¿Cómo mantener a un informante bajo control? Si aparece un soplón en el equipo

A nadie le gustan los informantes, pero puedes conocerlos en cualquier equipo. Rjob descubrió por qué los chillidos florecen en las empresas modernas, con qué signos es posible calcular un chivato y cómo deben reaccionar un gerente y un subordinado ante una filtración de información.

Quién se beneficia de las denuncias

Dado que el soplón es un fenómeno generalizado, significa que alguien obtiene un beneficio innegable de él. En primer lugar, los amantes de las conversaciones confidenciales en la oficina del jefe se benefician de las denuncias periódicas. Si la iniciativa furtiva fue del agrado del líder, que quiere estar al tanto de la vida corporativa de sus subordinados, entonces, a cambio de información, el informante recibe recompensas: bonificaciones, promoción, patrocinio.

En segundo lugar, los beneficios de un sistema de denuncia bien desarrollado son obvios para los jefes. Según Olga Kosets, propietaria de Sophiano LLC, con toda la riqueza de opciones, aún no se han inventado otras alternativas para informar a las autoridades.

“No conozco una sola empresa en la que, con el tiempo, no hayan crecido y no hayan nutrido a su propio informante. Y él, querida mía, sin tener miedo al látigo, siempre encontrará la oportunidad de susurrar la pura verdad desde las mejores consideraciones. Probablemente, en los colectivos de mujeres el informante vive más libre y cómodamente, pero entre los hombres se acostumbra compartir grandes y pequeños secretos con la dirección ”, comenta la experta.

Alexey Fedulov, consultor senior de Wyser (un personal internacional que sostiene Gi Group), confirma: los informantes están en todas partes, pero los chillidos no son bienvenidos ni en el estado ni en la estructura comercial, porque introduce discordia en el equipo y contribuye a una disminución. en la productividad de todos los empleados sin excepción.

“En Rusia, delatar es un rasgo negativo. Sin embargo, en Occidente, esto se considera un profesionalismo saludable y le permite obtener mejores condiciones y oportunidades, incluso a costa de dañar a los demás ”, señala Aleksey Fedulov.

Chillando por el bien

En la mayoría de los casos, espiar a los empleados con un informe posterior en la oficina del gerente es una ocupación indecorosa. Sin embargo, hay situaciones en las que tales acciones forman parte de la competencia profesional.

“Nuestra empresa, que se especializa en auditar las conversaciones telefónicas de los gerentes de ventas, a veces tiene que hacer algo como delatar. Escuchamos las llamadas del personal de ventas, encontramos errores y los informamos a los ejecutivos de la empresa. Este "soplón" ayuda inequívocamente a una empresa a desarrollar y corregir algoritmos incorrectos en las negociaciones, dice Pyotr Litvin, fundador de X-Call. - Hay situaciones en las que nuestros empleados perciben negativamente nuestras acciones. Por ejemplo, en la etapa de diagnóstico, en nombre del propietario, nos comunicamos con los gerentes, descubrimos problemas en el departamento. A veces hay que sacar las mejores conclusiones sobre el trabajo de los gerentes e informarlas al director. Pero perseguimos el objetivo principal del propietario: ganar más dinero ".

¿De dónde sopla el viento?

Si hablamos de denuncias corporativas tradicionales provenientes de empleados demasiado proactivos, entonces es importante comprender su verdadero propósito. ¿Qué quiere lograr el informante: molestar a los colegas o restaurar la justicia? En el primer caso, se trata de un empleado cuyas acciones son negativas. En el segundo, con una persona que antepone los intereses de la empresa. Encontrar un informante no es difícil si conoce sus intenciones.

“Para mí, un delator es un determinado patrón psicológico de una persona, considerando lo cual, se puede excluir inequívocamente a quienes no entran en el“ grupo de riesgo ”, y encontrar las personalidades más interesantes para nosotros en este contexto. La motivación, los valores y las emociones establecen el vector del comportamiento y las acciones humanas, y esto se refleja en él, como en un espejo. Por el lenguaje corporal, el comportamiento verbal y otros componentes del psicodiagnóstico, determino aquellos cuyos mecanismos de comunicación y supervivencia corresponden a los parámetros dados. Todo ello también se apoya en el “perfil delictivo” de una persona, que se evalúa en el marco de los psicodiagnósticos generales. En la etapa final, el Sr. X estará listo para descubrirse a sí mismo ”, comparte su experiencia Liana Bakhova, perfiladora, especialista en psicodiagnóstico operativo, experta en imagen, consultora en imagen personal y corporativa.

Aleksey Fedulov está seguro de que un empleado que ignora las complejidades de la psicología hasta el último momento no puede entender quién lo “pasó”, porque los chiflados están hábilmente “encriptados”.

“Las sospechas tienden a recaer sobre un número muy limitado de personas. La forma más eficaz de comprobarlo es pescar con cebo vivo. Es decir, debe comunicar información supuestamente importante en un círculo estrecho de colegas y ver qué tan rápido llega al gerente. Es posible calcular con precisión el chivato solo trabajando juntos, prestando atención al comportamiento de los “sospechosos”, por ejemplo, los que suelen ir a la oficina del jefe con o sin motivo ”, aconseja el experto.

¡Abajo los chismes y las calumnias!

Es muy importante que el deseo de algunos activistas corporativos de abrir los ojos del gerente a lo que está sucediendo en la empresa no vaya más allá de la razón. De lo contrario, no se pueden evitar los escándalos que afectarán negativamente a los negocios.

Olga Kosets encontró una salida a una situación delicada. Ella aconseja ofrecer a los empleados soplones la funcionalidad profesional adecuada.

“En mi fábrica de ropa, me cuentan secretos con regularidad: quién, qué, a quién y cuánto. Está claro que uno no debe dejarse llevar por el informante y tomar toda la información al pie de la letra. Pero debo admitir que los informantes aportan mucha información valiosa. Lo principal es usarlos correctamente. Por ejemplo, de alguna manera una costurera particularmente entrometida y habladora tuvo que ser promovida al puesto de capataz. El aumento insignificante estaba justificado: el nuevo brigadier prácticamente no tenía tiempo para espiar y escuchar a escondidas, básicamente tenía que seguir el orden general y eliminar los excesos locales ".

Para estructurar el flujo de denuncias, un líder sabio pide a los empleados que formulen la esencia de la situación por escrito. Este método ayuda a eliminar los chismes y hace que los empleados sean responsables de la información que brindan.

“Siempre aconsejo a todos que utilicen los talentos de sus embaucadores con fines pacíficos. Sí, muchos líderes intentan sacar públicamente al informante del cuerpo sano del colectivo, lo que, en mi opinión, es irrazonable y carente de principios. Cualquier supresión de tales iniciativas simplemente remodelará los flujos: no le informarán a usted, sino a su adjunto, quien comenzará a usar la información a su propia discreción. El empresario debe ser el más informado, es decir, advertido y, en consecuencia, armado ”, comenta Olga Kosets.

El sistema de control ayudará a reducir el deseo de los colegas de "golpearse" entre sí: desde la videovigilancia hasta la escucha de llamadas corporativas. Pyotr Litvin comparte esta opinión.

“No es necesario informar sobre los colegas a un líder que ya lo sabe todo. Y nadie discutirá lo que no le diría a su jefe personalmente, porque todos entienden: con la ayuda del sistema de control, él descubrirá todo de todos modos, - dice Pyotr Litvin. - Además, el soplón no es una estrategia muy previsora: el líder no podrá tomar medidas sin descubrir la fuente de información, si quiere castigar al culpable tendrá que traicionar al “soplón”.

En conclusión, agregamos que cada gerente y sus subordinados tienen sus propias bases corporativas, pero esto no anula las normas morales uniformes y las reglas de comportamiento en la sociedad. Trate a sus colegas con respeto, no critique a su jefe a sus espaldas y no busque ganarse el favor a cualquier precio; tal vez estas sean las principales recomendaciones para quienes quieren mantenerse alejados de los chismes y las denuncias.

El trabajo juega un papel importante en nuestra vida, para todos. Para algunos, solo sirve como un medio para ganar dinero, mientras que para otros se convierte en un asunto de por vida. Si haces lo que realmente amas, ¡eres una mujer muy afortunada! ¿Qué podría ser mejor que una actividad que te ayude a desarrollar tu potencial y a dar rienda suelta a todos tus talentos? Sin embargo, a veces sucede que una mosca en la pomada se encuentra en un barril de miel, lo que puede estropear el disfrute del proceso de trabajo. La sociedad es una parte importante de la vida y nuestro estado de ánimo a menudo depende de las personas que nos rodean. Desafortunadamente, es muy difícil en una empresa reunir empleados, cada uno de los cuales tendría solo cualidades positivas. Esto es especialmente cierto para las grandes corporaciones con una gran cantidad de personal. Los jefes tienen que tomar una decisión difícil entre el carácter y el profesionalismo, y la mayoría de las veces se prefiere este último, mientras que la cabeza solo puede hacer la vista gorda ante el carácter difícil de un colega. Como resultado, esos colegas aprovechan su puesto y hacen lo que quieren. Son capaces de estropear nuestras vidas en orden, provocando un estado de ánimo estropeado diario y un estrés constante. ¿Cómo enseñar a un colega de trabajo que se molesta con su rudeza e insolencia? Hay varias formas efectivas de ayudarlo a menospreciar a un empleado molesto.

Si un colega es una espina

Trate de invitar a un colega quisquilloso a almorzar y, mientras toma una taza de café, discuta la situación con calma y tenga una charla individual sobre el tema que le preocupa. La sencillez y franqueza de su parte, junto con una actitud de confianza, en la mayoría de los casos es una técnica muy eficaz.
Reduzca las situaciones tensas y las escaramuzas con un colega a una broma, o incluso "pinche" sobre él, demostrando que no se siente ofendido en lo más mínimo por sus ataques. Ante tu tranquilidad y ecuanimidad, entenderá que eres "demasiado duro para él", y pronto se aburrirá de este negocio.
Si el acosador comienza, entre otras cosas, a hablar negativamente sobre el trabajo, escúchalo hasta el final. Entonces, si tiene suerte, puede poner esta información en su contra.
Si su colega es inteligente y tiene experiencia, y le encuentra fallas en los negocios, no se apresure a discutir y discutir. Toma en consideración su opinión y piensa: tal vez solo te desea lo mejor, pero debido a su carácter persistente o incluso severo, ¿tomaste el comportamiento de un colega por agresión? Esto también sucede con bastante frecuencia. Míralo, tal vez solo tiene una especie de forma de comunicación "arrogante". En este caso, será necesario acostumbrarse. Lo principal es no crear negatividad en la relación de tu parte. Sea equilibrado y juicioso.

¿Cómo dar una lección a un estafador?

Si su colega es extremadamente hostil e intenta que lo despidan denunciando a su jefe, claramente lo ve como un competidor. Este comportamiento debe ser cortado de raíz. Para que el crítico rencoroso no tenga la oportunidad de "lavarse los huesos" una y otra vez, reduzca la comunicación con él al mínimo, o más bien guarde silencio por completo. No en vano dicen que el silencio es oro. Discuta todos los asuntos personales fuera de la oficina y trate de ser lo más hablador posible en el trabajo. No des la más mínima razón para chismes.
Una buena forma de poner al estafador en su lugar, o incluso degradarlo, es mediante la desinformación. Dígale al informante información falsa a sabiendas, y cuanto más absurdas sean, mejor. Cuando las autoridades se dan cuenta de que están tratando de engañarlos, su malvado definitivamente no es bueno.
No intente pagarle al cobarde colega con "la misma moneda" quejándose de él con el gerente. Esto no conducirá a nada bueno, además, es muy probable que ambos se pongan "en el sombrero". Es un comportamiento mucho más razonable hacia el informante ignorar sus payasadas.
Ponga al esclavo en una luz desfavorable frente al equipo, cuénteles a todos sobre su comportamiento. No les gustan los informantes, por lo que tal vez esto lo desanime de hacer esto en el futuro.
Si te gusta actuar con decisión y audacia, usa la ironía y el humor maligno y duro. Esto le mostrará al delincuente que se equivocó al elegir la "víctima".

Cómo lidiar con los groseros

La burla y la sonrisa condescendiente son las mejores opciones para lidiar con los groseros. Si escucha grosería, condena o incluso insultos, confirme deliberadamente las palabras del agresor y repítalas en su relación, solo de forma exagerada. El oponente se sentirá inmediatamente herido e impotente, y en un instante "saldrá".
Trate al colega descarado con afecto y amabilidad enfáticos, como si estuviera tratando con un paciente en una clínica psiquiátrica. Esté de acuerdo con él en todo y hable con una voz deliberadamente dulce. Tal "camisa de fuerza" psicológica sitiará instantáneamente a un colega violento.
Haga un esfuerzo e intente superar a su colega en la escala profesional obteniendo un ascenso. Entonces su rudeza te parecerá infantil y simplemente podrás "aplastarlo" como a un insecto.

Irina Davydova

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Para muchas personas, el trabajo no es solo una fuente de reposición del presupuesto familiar y un ancla de estabilidad, sino también un pasatiempo que es una forma de autoexpresión y que aporta cierta alegría a la vida. Desafortunadamente, el trabajo no siempre se asocia solo con emociones brillantes y agradables: las relaciones con los colegas pueden obligar incluso a una persona tranquila a cerrar la puerta.

¿Cómo poner en marcha colegas insolentes?

5 respuestas a un colega si constantemente regaña en el trabajo

¿Está su "camarada" en el trabajo vigilando atentamente cada uno de sus pasos, encontrando faltas irracionalmente en cada pequeña cosa, agotándolo con ataques, reproches y bromas? No se apresure a salpicar limonada en la cara de una persona insolente o enviarlo en un largo viaje a una dirección famosa; primero, asegúrese de haber agotado todos los métodos culturales.

"¿Te gustaría una taza de café?" Y tenga una charla de corazón a corazón. Se sorprenderá, pero la buena voluntad a veces no solo desanima al insolente y lo priva de "espinas", sino que también resuelve rápidamente el problema. Al final, los adultos adecuados siempre pueden encontrar un idioma común.
Sea flexible y transigente. Incluso si no sale nada, tu conciencia estará tranquila, al menos lo intentaste.
"Tienes perejil pegado a tus dientes". Limite todos los ataques a una broma. Con una sonrisa, pero categóricamente "alejarse" de cualquier reproche. Y continúe haciendo su trabajo con calma. Sobre el principio de "sonríe y saluda". La décima vez, un colega se cansará de que respondas bromas y tu “no acción” (¡la mejor respuesta a un hammam es precisamente la no acción!) Y se encontrará a sí mismo como otra víctima.
"¿Tus sugerencias?". Y realmente, déjelo mostrar y contar. Dale a la persona la oportunidad de expresarse y date la oportunidad de pasar a un diálogo normal con un colega. Escuche con calma sus objeciones y sugerencias. Además, esté de acuerdo con calma o, en caso de desacuerdo, de manera razonable y, nuevamente, exprese con calma su punto de vista.
"Y de hecho. ¿Y cómo no me di cuenta de inmediato? ¡Gracias por notarlo! Arreglemoslo ". No es necesario entrar en la botella. La opción más incruenta es estar de acuerdo, sonreír, hacer lo que se te pida. Especialmente si se equivoca y el colega es una persona con más experiencia en su trabajo.

5 pasos correctos que debe seguir un colega de trabajo e informar a su jefe

¿Tiene un "cosaco enviado" en su equipo? ¿Y cada vez más para tu alma? Si usted es un trabajador ejemplar y tiene la firme costumbre de mantener la boca cerrada, entonces no debe preocuparse. Sin embargo, no estará de más conocer las reglas de comportamiento con los "informantes".

Poner a un colega en un vacío de información. Discutimos todos los asuntos importantes y personales solo fuera del trabajo. Dejemos que el camarada se muera de hambre sin alimento para las denuncias. Y, por supuesto, adoptamos un enfoque responsable de nuestro trabajo. Si llega después del mediodía, huye mucho antes del final de la jornada laboral y pasa la mayor parte de su tiempo de trabajo en la "sala de fumadores", entonces el jefe le asignará vacacionistas indefinidas incluso sin los malos.
Actuamos por el contrario. Con calma y confianza, lanzamos "desinformación", y dejamos que el informante entienda sus largas orejas y difunda esta desinformación en la empresa. Lo mínimo que le espera es una reprimenda de sus superiores. El método es radical y bien puede resultar ser un arma de doble filo, así que elija el material para la "desinformación" con mucho cuidado.
"¿Quién está ahí?". Ignoramos al propio colega y sus intentos de arruinar su vida. Y en cuanto a los jefes, no hay que preocuparse: a nadie le gustan los informantes. Por lo tanto, no intente correr detrás de su colega-informador a la cabeza e inserte sus 5 kopeks. Simplemente "siéntate junto al río y espera a que el cadáver de tu enemigo pase flotando junto a ti".
"Bueno, ¿hablamos?" Una conversación de corazón a corazón es una solución muy realista al problema. Pero sin jefes y en presencia de testigos, otros colegas. Y preferiblemente aquellos compañeros que estén de tu lado. En el proceso de una conversación sincera, se le puede explicar a un colega que todo el mundo conoce sus acciones, que nadie apoya estas acciones, y que en todo momento el destino de los informantes fue nada envidiable (todos eligen el tono de la conversación y epítetos a la lo mejor de su inteligencia). Vale la pena señalar que, como resultado de tales conversaciones, los informantes a menudo se dan cuenta de sus errores y toman el camino de la corrección. Lo principal es transmitirle a la persona que en su equipo amigable y fuerte con tales "principios" de vida no se demoran por mucho tiempo.
¡Al diablo con la delicadeza, contamos las costillas de la snitch! Este es el peor de los casos. No aumentará su "karma" sin ambigüedades. Por tanto, emociones - aparte, sobriedad de pensamiento y tranquilidad - sobre todo. Mejor aún, el humor puede ayudar a aliviar la tensión. Es humor, no sarcasmo y horquillas hábilmente insertadas.

En materia de denuncias, siempre es más difícil que con la ordinaria rudeza. Un patán puede, si lo desea, ser detenido a su lado, calmado, llevado a una conversación, convertido en amigo de un enemigo. Pero ser amigo de un informante: este orgullo, por regla general, no permite a nadie. Por lo tanto, si una serpiente se ha puesto en marcha en su equipo amigo, pruébela de su veneno de inmediato.

Un colega es abiertamente grosero: 5 formas de asediar a una persona insolente

Nos encontramos con groseros en todas partes: en casa, en el trabajo, en el transporte, etc. Pero si un patán del autobús puede ser ignorado y olvidado tan pronto como te bajas en tu parada, entonces un colega grosero es a veces un problema real. Después de todo, no cambiará de trabajo por su culpa.

¿Cómo asediar a una persona insolente?

Respondemos a cada ataque grosero con una broma. De modo que sus nervios estarán más intactos y su autoridad entre colegas, más alta. Lo principal es no cruzar la línea en tus bromas. "Por debajo del cinturón" y el humor negro no son una opción. No se rebaje al nivel de un colega.
Encendemos la grabadora. En cuanto el patán abre la boca, sacamos el dictáfono de nuestro bolsillo (o lo encendemos en el teléfono) y con las palabras “Espera, espera, estoy grabando”, presionamos el botón de grabar. No hay necesidad de asustar al patán de que le lleve esta colección de audio al jefe, escriba "¡Para la historia!" - desafiante y ciertamente con una sonrisa.
Si un patán se hace valer de esta manera a costa suya, pruébelo de esta oportunidad. ¿Te molesta durante la pausa del almuerzo? Come a una hora diferente. ¿Interfiere con su flujo de trabajo? Traslado a otro departamento u horario de trabajo. ¿No existe tal posibilidad? Ignore las estocadas y vea el punto 1.
"¿Quieres hablar de eso?" Cada vez que alguien intente molestarte, enciende a tu psiquiatra interior. Y mira a tu oponente con los ojos perdonadores de un psiquiatra. Los especialistas nunca contradicen a sus pacientes violentos. Les dan palmaditas en la cabeza, sonríen afectuosamente y están de acuerdo con todo lo que dicen los pacientes. Para los especialmente violentos: una camisa de fuerza (la cámara de un teléfono lo ayudará y toda la serie de videos en YouTube).
Crecemos personalmente. Cuídate: tu trabajo, tus pasatiempos, tu crecimiento. Con el crecimiento personal, todos los groseros, informantes y chismosos permanecen en algún lugar fuera de su vuelo. Como hormigas bajo los pies.

5 respuestas a cómo lidiar con un colega chismoso

Por supuesto, todos pierden el equilibrio por los falsos rumores que se difunden a sus espaldas. En este momento, te sientes “desnudo” y traicionado. Especialmente si la información sobre ti que se propaga a la velocidad de la luz es cierta.

¿Como comportarse?

Finge que no eres consciente de la situación y continúa trabajando con calma. Chismorrearán y se detendrán. Como sabéis, "todo pasa", y esto también.
Únase a la discusión sobre usted mismo. Con humor y bromas, bromas. Participe en los chismes y agregue audazmente un par de detalles impactantes. Incluso si los chismes continúan, al menos alivie la tensión. Será mucho más fácil seguir trabajando.
Indicar a un colega artículos específicos del Código Penal sobre difamación. que rompe con su cotilleo. ¿No entiende de forma amistosa? Presentar una demanda por honor y dignidad.
Todos los días, deliberada y desafiante, lanza a un colega un nuevo tema de chismes. Además, los temas deben ser tales que en una semana el equipo esté completamente cansado de ellos.
Habla con el jefe. Si todo lo demás falla, solo queda esta opción. Simplemente no se apresure a entrar en la oficina del jefe y haga lo mismo que hace su colega. Pide ayuda con calma a tus superiores sin nombrar nombres; deja que te aconsejen cómo salir de esta situación con honor sin dañar el microclima general del equipo.

"Dicen que las bailarinas con tutús blancos solían poner cristales triturados en zapatillas de punta en la lucha por las partes solistas. Dicen que los cardenales con sotana roja, en su lucha por los puestos en la iglesia, se vertieron veneno en los vasos de los demás y, a veces, incluso en chuletas. Dicen que los antiguos príncipes rusos en la lucha por las asignaciones de tierras es simple: ¡tiempo! - y se arrancaron los ojos el uno al otro. También un método. Pero estás de suerte. Eres como todos los demás. Trabajas en oh-fi-se ... "- escribe Jenny ( http://1tvrus.forum24.ru/)

De hecho, a veces es difícil imaginar a qué puede llegar una persona que teje intrigas, a qué cosas significativas puede recurrir para lograr su objetivo: sobrevivir a la víctima elegida del equipo.

Los psicólogos han identificadocinco tipos de "intrigantes", que manipulan a otros de diferentes formas:

Un trabajador omnisciente que intenta hablar inteligentemente de todo lo que sucede a su alrededor. Muchos lo creen;

Activista. Este tipo por las buenas o por las malas representa su propio proyecto;

Cardenal gris. Este tipo de personas suele destacar no por su propia calidad de trabajo, sino más por la intriga;

Profeta. Capaz de hacer casi cualquier cosa por el bien de lo que cree que es correcto;

Consejero Privado (informa a las autoridades de todo lo que ocurre).

Los psicólogos creen que las intrigas se dedican principalmente a personas poco capaces que no han podido satisfacer sus propias ambiciones y, por lo tanto, están comprometidas en un negocio tan indigno. Como regla general, el intrigante elige una víctima más débil: una madre soltera, a menudo de baja por enfermedad, una persona en edad de jubilación o prejubilación. Puede ser que la víctima tome una posición más fuerte en el equipo, pero esto es bastante raro y difícil de explicar ... Quizás por interés deportivo, o quizás por envidia o venganza.

Existe un amplio arsenal de métodos que utilizan los intrigantes en la lucha por el poder en un equipo. Aquí hay algunas prácticas sucias que son ejemplos típicos de comportamiento deshonesto:

Conspiración y rumores - utilizado con bastante frecuencia. El intrigante difunde información negativa sobre la "víctima". Al mismo tiempo, el intrigante se refiere directa o indirectamente a alguna persona influyente, al jefe de la víctima pretendida. Él puedeinformarle de información negativa planificada, y no necesariamente cierta.

Intenta estar en buena relación con su jefe, entonces su jefe creerá más en sus palabras. Además, las buenas relaciones con los colegas te ayudarán a descubrir rápidamente quién y qué dice mal de ti. Los amigos también son necesarios para tu defensa: son los que te apoyarán y protegerán.

Chantaje- esto ya pertenece a la categoría de delito. Amenaza de descubrir y exponer el "punto débil" de la víctima si la víctima no cumple con lo exigido por el chantajista. La mayoría de la gente normal percibe esta acción como indigna. Muchos ejecutivos ven el hecho del chantaje como una buena razón para despedir al chantajista.
No es necesario que muestre a los demás sus debilidades, problemas personales y adicciones innecesariamente, recuerde: todo se puede usar en su contra..

Amistad falsa usar una relación de confianza contigo para hacerte daño. El intrigante frota su confianza en ti y luego establece redes de manera artificial. La mayoría de las veces se ve así: el que consideras un amigo comienza una conversación sobre tu jefe y provoca declaraciones desfavorables sobre él de tu lado, luego todo esto pasa a tu jefe, más a menudo embelleciendo y espesando los colores, y en esta situación pareces muy indigno y desleal.

Por lo tanto, trate de no sucumbir a tales provocaciones y no hable de sus debilidades, problemas personales y errores. Desafortunadamente, estos "amigos" no son fáciles de encontrar. Trate de descubrir los motivos detrás de la amistad que surge de repente. Mejor sonar incrédulo. El intrigante te provocará activamente en acciones erróneas para "exponer" victoriosamente en un momento conveniente para él.

El intrigante juega con las emociones- cualquier excitación o estrés emocional que surja en el equipo, un gran ambiente para tejer intrigas. Más a menudo, el intrigante intenta provocar esa situación él mismo, involucrando a varias personas en escándalos y resentimientos. Controle sus sentimientos, no se involucre en las experiencias emocionales de otras personas, trate de mantenerse neutral. No le des cartas de triunfo. Observe sus declaraciones, especialmente con las personas que son positivas sobre el intrigante. No deje desatendidas sus cartas o documentos que le den la oportunidad de usarlos en su contra.

Colecciona chismes sobre él. La forma más efectiva, en mi opinión, es golpearlo con tu propia arma. recopilar chismes sobre el intrigante. Observe sus acciones y, cuando cometa un error, tómese el momento. Debes estar siempre alerta. Recuerde, hay un oponente en su contra sin conciencia y honor.

Apunta a los resultados - Si la organización se centra en resultados reales y cada empleado tiene un área de responsabilidad claramente definida, la intriga será casi imposible. Desafortunadamente, hay situaciones en las que un intrigante, habiéndose ganado la confianza del liderazgo, intentará transferirle sus deberes y responsabilidades a usted. Si tienes suerte y tienes un líder inteligente y profesional en la persona del jefe, este intentará separarte en diferentes rincones y no darte un motivo de conflicto. Sin embargo, sucede que la dirección, por el motivo que sea, se beneficia de un ambiente tan tenso en el equipo. En este caso, calmay solo tranquilidad, como decía Winnie the Pooh.

Sé mejor que él. Trate de ganarse una reputación positiva como persona y cómoprofesional en su campo en el equipo en el que trabaja. Mientras más cosas buenas sepan sobre usted sus compañeros de trabajo y compañeros de trabajo, más fácil le resultará probar su caso.

Definir alianzas dentro del equipo. San Tyu dijo una vez: "Mantén cerca a tus amigos ya tus enemigos aún más cerca". Si ya ha decidido quién está poniendo un radio en sus ruedas, el siguiente paso es decidir quién, si es necesario, puede ponerse de su lado. Trate de obtener apoyo. Y más ... evite la tentación de involucrar a las autoridades en su conflicto, tal vez su conflicto ya sea bastante aburrido para él, sea alentador o beneficioso.

Elimina el conflicto directo. Finalmente, trate de distraerse del conflicto, haga su trabajo. Si empiezan a preguntarte sobre un problema, finge que ya te has olvidado de todo y no guardas rencor. Primero, cuanto más te alejes del conflicto, más rápido se resolverá u olvidará, o quizás podrás calmar la vigilancia de la intriga.