Option 13

Dans une économie de marché, le rôle de la production et de la vente uniformes de produits finis, prenant en compte les besoins du consommateur, augmente. Le problème du rythme est particulièrement pertinent pour la production de masse et à grande échelle. Une production uniforme est assurée par le fonctionnement rythmé de l’entreprise.

Le rythme de production est une production claire et uniforme de produits conformément aux calendriers de production quotidiens, mensuels et trimestriels. Assure une utilisation plus complète de la main-d'œuvre et des ressources de production.

Travail rythmé - production de produits à parts égales pour des périodes de temps de travail égales.

Le travail rythmé crée les conditions d'une utilisation complète des ressources de production et d'une utilisation maximale des réserves de l'entreprise. Il témoigne de l'organisation bien coordonnée de tous les départements de l'entreprise et d'une culture de production élevée.

Le fonctionnement rythmé de l'entreprise assure une production uniforme. Cependant, des cas peuvent survenir lorsque les ateliers d'approvisionnement et de transformation fonctionnent de manière irrégulière et que les ateliers de production (assemblage) fabriquent des produits dans les délais précisément établis par le calendrier de production. Cela est possible lorsque l'entreprise crée un stock de produits semi-finis avec un degré de préparation important, qui est progressivement utilisé par l'atelier d'assemblage (de production).

Le travail rythmique est la condition principale pour la sortie et la vente des produits en temps opportun. L'irrégularité aggrave tous les indicateurs économiques de l'entreprise. Tout cela entraîne une détérioration de la situation financière de l'entreprise, une augmentation des coûts de production et une diminution des bénéfices.

Le rythme de production doit être considéré du point de vue de garantir les conditions les plus favorables pour réaliser le volume de ventes prévu et le résultat financier final - le bénéfice.

Le travail rythmé des unités de production, des ateliers et des flux de production nous permet en outre d'éliminer complètement les heures supplémentaires et les tempêtes. En conséquence, l’efficacité de la production et la qualité des produits sont considérablement améliorées.

Pour caractériser visuellement le rythme de travail des différents départements et flux, il est conseillé de remplir et d'accrocher dans un endroit visible pour examen un graphique dans lequel les écarts de la courbe d'achèvement réel des tâches quotidiennes par rapport aux lignes de tâches planifiées illustrent le rythme de production. La ligne rouge sur le graphique peut montrer la tâche et la ligne bleue (ou une autre couleur) peut montrer son achèvement. Comme le montre la pratique, un tel horaire reflétant le rythme de travail de l'équipe au cours de la journée écoulée peut accroître considérablement la responsabilité des employés à différents niveaux de l'entreprise dans l'accomplissement des tâches de production sur leur lieu de travail ou sur leur site.

Dans les entreprises où un calendrier de production horaire a été introduit, le contrôle de sa mise en œuvre est effectué en permanence. Pour chaque heure, les résultats du travail de l'équipe, de l'équipe et des travailleurs individuels sont notés. Cela se fait à l'aide de divers dispositifs spéciaux : tableaux d'affichage automatisés, tableaux d'affichage, boucliers, etc.

Les résultats de l'analyse du rythme ne sont présentés à la direction que sous forme d'écarts négatifs. Cela vous permet de réduire considérablement le flux d'informations, en particulier dans les cas où de tels écarts n'existent pas.

Indicateurs rythmiques. Méthode de leur calcul

Des indicateurs directs et indirects sont utilisés pour évaluer la mise en œuvre du plan en termes de rythme. Les indicateurs directs sont le coefficient de rythmicité, le coefficient de variation, le coefficient d'arythmie. Les indicateurs indirects de rythme sont la présence de paiements supplémentaires pour les heures supplémentaires, le paiement des temps d'arrêt dus à la faute de l'entité commerciale, les pertes dues à des défauts, le paiement d'amendes pour sous-livraison et expédition intempestive des produits, la présence de soldes de travail excédentaires. en cours et produits finis dans les entrepôts.

L'évaluation du rythme s'effectue comme suit :

1. Sur la base des données de la période de référence, un calendrier de production réelle est établi. Pour chaque jour ouvrable de cette période, le volume réel de produits fabriqués est calculé en pourcentage du volume total.

2. La production quotidienne moyenne prévue est calculée en pourcentage du volume total :

où n esclave est le nombre de jours ouvrables dans la période étudiée.

3. Pour chaque jour ouvrable, le volume réel de produits fabriqués en pourcentage du volume total est comparé à celui prévu.

Si le volume réel est inférieur au volume prévu, alors le volume réel est pris en compte pour l'exécution du plan rythmique de cette journée. Sinon - prévu.

4. La somme des volumes de production pris en compte par rapport au plan de rythme est déterminée. Il caractérise le pourcentage d'achèvement de ce plan.

L'un des indicateurs les plus courants est le coefficient de rythmicité. Sa valeur est déterminée en additionnant les parts réelles de production pour chaque période, mais pas plus que le niveau de production prévu.

Le taux de rythme (k p) indique la quantité de sortie prévue qui a été publiée sans rompre le calendrier. Il est calculé selon la méthode du « moindre nombre ».

où VP i f dans la zone. - la production du produit pour la ième période, à condition qu'elle ne dépasse pas l'objectif prévu ;

VP, je svp. - production planifiée.

Ainsi, le coefficient de rythmicité ne sera jamais supérieur à un, puisque lorsque l'objectif prévu est dépassé, le rendement réel est supposé égal à celui prévu.

Souvent, pour une description simplifiée du rythme de production, un indicateur de la part réelle de la production de produits dans les périodes de temps correspondantes (par décennies, semaines, mois) est utilisé et sa comparaison avec celle calculée selon le plan.

Le coefficient de rythmicité peut être calculé pour n'importe quelle période de temps (mois, décennie, semaine) en divisant la production réelle dans le plan pour la période analysée en termes physiques par la production prévue.

L’avantage de cette méthode est qu’elle repose sur un planning de production planifié.

Les conditions préalables au travail rythmé de toutes les divisions interconnectées de l'entreprise sont créées par la planification opérationnelle et de production, dont une caractéristique importante est la liaison organique des principales directions du niveau de rythme : planification, préparation technique de la production et logistique.

L'élaboration en temps opportun d'un calendrier unifié et quotidien pour la sortie des produits finis permet aux agents des services d'approvisionnement de fournir aux ateliers tous les matériaux et composants, en tenant compte de l'avance établie par les ateliers les uns par rapport aux autres.

Le rythme de la production est assuré par la mise en œuvre de nombreuses fonctions de gestion, augmentant l'organisation de la production et du travail.

Cela dépend en grande partie des activités des gestionnaires et de la gestion des personnes dans l'atelier et affecte de manière significative ses résultats économiques.

La production uniforme des produits par cet atelier principal assure la stabilité du travail des services qui le suivent dans la chaîne technique et de l'entreprise dans son ensemble dans l'accomplissement de ses obligations contractuelles.

Le rythme de production d'un atelier est caractérisé par le coefficient de rythme de production du produit fini k p, qui est déterminé par la formule :

où y est le nombre réel de produits manufacturés pris en compte ;

P - plan de fabrication des produits par périodes.

Dans des conditions de production continue, le rythme peut être mesuré par l'écart linéaire moyen par rapport au rythme calculé de la ligne de production :

où y est l'écart linéaire moyen ;

t est la vitesse réelle de la chaîne de production ;

n est le nombre d'observations.

Le coefficient de variation (k in) est défini comme le rapport de l'écart type de l'objectif prévu pour une journée (décennale, mensuelle, trimestrielle) à la moyenne quotidienne (moyenne décennale, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) prévue rendement de production:

où x 2 est l’écart carré par rapport à l’objectif moyen sur dix jours ;

n est le nombre de tâches planifiées résumées ;

x - tâche moyenne de dix jours selon le planning.

Pour évaluer le rythme de production d'une entreprise, un indicateur d'arythmie est également calculé - comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmée, plus l'indicateur d'arythmie est élevé.

Le coefficient d'arythmie (k arythmie) est un indicateur relatif dont la valeur est définie comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque équipe.

Lors de l'analyse du rythme, il est également nécessaire de déterminer le coût des produits non commercialisés dans les délais fixés par le calendrier en raison du fonctionnement irrégulier de l'entreprise.

Le coût des produits non fabriqués (-?VP) est déterminé en multipliant le volume de production prévu par le coefficient d'arythmie :

Réserve pour augmenter la production en éliminant l'arythmie.

Pour évaluer le rythme de production d'une entreprise, un indicateur d'arythmie est également calculé comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production de produits par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmée, plus l'indicateur d'arythmie est élevé. Plus le coefficient du rythme de production est proche de un, plus la tâche est uniforme.

Conséquences de l'arythmie :

b augmentation de la quantité de rebuts et de déchets de matières premières et de matériaux ;

b détérioration de la qualité des produits ;

b augmentation du coût ;

ь violation des délais d'expédition et de vente de produits ;

ь paiement des amendes.

Les causes internes de l'arythmie sont la situation financière difficile de l'entreprise, le faible niveau d'organisation, de technologie et de logistique de production, ainsi que la planification et le contrôle ; les raisons externes sont la livraison intempestive des matières premières par les fournisseurs, le manque de ressources énergétiques sans faute ; de l'entreprise, etc.

Au cours du processus d'analyse, il est nécessaire de calculer les opportunités perdues par l'entreprise de fabriquer des produits en raison d'un travail irrégulier. Il s’agit de la différence entre la production réelle et possible, calculée sur la base du plus grand volume de production quotidien moyen (moyenne sur dix jours).

La recherche est effectuée à la fois pour l'entreprise dans son ensemble et pour des types de produits individuels. Les conclusions indiquent le niveau de mise en œuvre du plan pour l'entreprise, les produits et les responsables de la non-exécution. A la fin de l'analyse, des mesures spécifiques sont élaborées pour éliminer les causes du travail irrégulier.

Question 1. Comptabilisation des espèces dans la caisse enregistreuse.

Question 2. Comptabilisation des fonds sur les comptes bancaires.

Question 3. Caractéristiques de la comptabilisation des transactions en espèces en devises étrangères et des transactions sur compte en devises.

Question 4. Comptabilisation des fonds sur des comptes bancaires spéciaux.

Correspondance de compte

Thème 4. Comptabilisation des investissements financiers.

Correspondance de compte

Exemples

Thème 5. Comptabilisation des immobilisations.

Correspondance de compte

Exemples

Thème 2. Comptabilisation des immobilisations incorporelles.

Correspondance de compte

Thème 3. Comptabilité des stocks.

Correspondance de compte

Thème 4. Comptabilisation des règlements.

Question 1. Comptabilisation des règlements avec les fournisseurs et les entrepreneurs.

Question 2. Comptabilisation des règlements avec les acheteurs et les clients.

Question 3. Comptabilisation des règlements avec le budget des impôts et autres paiements obligatoires.

Question 4. Comptabilisation des paiements d'assurance sociale et de sécurité.

Question 5. Comptabilisation des règlements avec les fondateurs de l'organisation.

Question 6. Comptabilisation des règlements avec divers débiteurs et créanciers.

Question 7. Calculs à la ferme.

Correspondance de compte

Thème 12. Comptabilisation des règlements avec le personnel.

Correspondance de compte

Exemples

Thème 13. Comptabilisation des crédits, prêts et financements ciblés.

Question 1. Comptabilisation des prêts et emprunts.

Correspondance de compte

Thème 9. Comptabilisation des coûts de production (travaux, services) et de circulation.

Correspondance de compte

Question 4. Coût des articles.

Thème 5. Comptabilisation des produits finis et des marchandises.

Question 1. Comptabilisation des produits finis.

Question 2. Comptabilisation des marchandises.

Correspondance de compte

Exemples

Thème 7. Comptabilisation des ventes de produits, travaux, services et biens.

Correspondance de compte

Exemples

Section 2. Analyse Contenu thématique du cours Chapitre 1. Le rôle et le contenu de l'analyse économique de l'activité économique

1.1. Dispositions générales pour le contenu de l'analyse économique de l'activité économique

1.2. Le rôle de l'analyse économique dans la gestion d'entreprise et son contenu

1.3. Principes de base de la théorie de l'analyse économique dans une entreprise

1.4. Méthodologie et techniques d'analyse économique

1.5. Méthodes et techniques pour mener une analyse économique

1.6. Objectifs organisationnels ultimes de l’analyse économique

1.7. Objets et sujets d'analyse économique

1.8. Principales composantes de l'analyse économique

Chapitre 2. Analyse dans le système de marketing

2.1. Le sens et les tâches de l'analyse des activités de marketing

2.2. Analyse de la demande de produits et constitution d'un portefeuille de commandes

2.3. Analyse des marchés de produits

2.4. Analyse de la politique tarifaire de l'entreprise

2.5. Analyse de la compétitivité des produits

Chapitre 3. Analyse et gestion des volumes de production et de ventes

3.1. Objectifs et supports d’information pour l’analyse

3.2. Analyse de la dynamique et mise en œuvre du plan de production et de vente

3.3. Analyse de la gamme et de la structure des produits

3.4. Analyse du rythme de travail de l'entreprise

3.5. Analyse des facteurs et des réserves pour augmenter la production et les ventes de produits

Chapitre 4. Analyse du niveau technique et organisationnel et d'autres conditions de production

4.1. Analyse du niveau technique et organisationnel et son impact sur les activités financières et économiques de l'entreprise

4.2. Analyse du niveau scientifique et technique de production

1. Degré de couverture des travailleurs par le travail mécanisé (cm) :

3. Niveau de mécanisation et d'automatisation des processus de production (Va)

4.3. Analyse du niveau d'organisation de la production et du travail

4.4. Analyse au niveau de la gestion

Chapitre 5. Analyse de la fourniture et de l'utilisation des ressources

5.1. Tâches et objets d'analyse des ressources de production

5.2. Analyse de la mise à disposition et de l'utilisation des immobilisations de production

5.3. Analyse des actifs incorporels

5.4. Analyse des ressources matérielles

Chapitre 6. Analyse et gestion des coûts et des coûts de production

6.1. Objets de l'analyse des coûts de production

6.2. Analyse du coût des matériaux

6.3. Analyse du coût de la main d'œuvre

6.4. Analyse des frais généraux

6.5. Analyse de la relation entre les coûts, le volume de production et le profit

Chapitre 7. Résultats financiers d'une organisation commerciale et méthodes de leur analyse

7.1. Le rôle des résultats financiers dans l’évaluation de la performance des entreprises

7.2. Formation des résultats financiers et leur reflet dans le reporting

7.3. Analyse des résultats financiers selon les données de reporting

7.4. Analyse des autres produits et charges

7.5. Analyse des indicateurs de rentabilité des produits

3.4. Analyse du rythme de travail de l'entreprise

Lors de l'étude des activités d'une entreprise, il est important d'analyser le rythme de production et d'expédition des produits.

Rythme – Rav numéroté sortie des produits selon le planning dans le volume et la portée prévus par le plan.

Le travail rythmique est la condition principale pour la sortie et la vente des produits en temps opportun. L'irrégularité aggrave tous les indicateurs économiques : la qualité des produits diminue ; le volume des travaux en cours et les soldes excédentaires de produits finis dans les entrepôts augmentent et, par conséquent, la rotation du capital ralentit ; les livraisons prévues par les contrats ne sont pas honorées et l'entreprise paie des amendes pour retard d'expédition des produits ; les revenus ne sont pas reçus à temps ; Le fonds salarial est dépensé en excès du fait qu'au début du mois, les travailleurs sont payés pour les temps d'arrêt et à la fin pour les heures supplémentaires. Tout cela entraîne une augmentation des coûts de production, une diminution du montant des bénéfices et une détérioration de la situation financière de l'entreprise.

Des indicateurs directs et indirects sont utilisés pour évaluer la mise en œuvre du plan en termes de rythme.

Indicateurs directs – coefficient de rythme, coefficient de variation, coefficient d'arythmie, la part de la production de chaque décennie (jour) dans la production mensuelle, la part des produits fabriqués pour chaque mois dans la production trimestrielle, la part des produits fabriqués pour chaque trimestre dans le volume de production annuel, la part des produits libérés dans les dix premiers jours du mois de référence par la troisième décade du mois précédent.

Indicateurs indirects rythme - la présence de paiements supplémentaires pour les heures supplémentaires, le paiement des temps d'arrêt dus à la faute de l'entité commerciale, les pertes dues à des défauts, le paiement d'amendes pour sous-livraison et expédition intempestive des produits, la présence de soldes excédentaires de travaux en cours et produits finis dans les entrepôts.

L'un des indicateurs les plus courants est coefficient facteur de rythme. Sa valeur est déterminée par le rapport entre le volume des produits fabriqués et vendus inclus dans la mise en œuvre du plan et le volume des produits prévus par le plan :

La valeur du coefficient de rythmicité ne peut excéder 1, soit la valeur maximale de cet indicateur est toujours 1, ce qui indiquera le rythme de l'entreprise, mais si la valeur de cet indicateur est inférieure à 1, cela indique le contraire. Dans le second cas, il est nécessaire de déterminer la valeur du coefficient d'arythmie de l'activité de production de l'entreprise.

Le coefficient de variation (À V ) est défini comme le rapport entre l'écart type par rapport à l'objectif prévu pour une journée (décennale, mensuelle, trimestrielle) et la production quotidienne moyenne (moyenne sur dix jours, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) prévue :

– écart carré par rapport à l’objectif moyen à dix jours ;

P.– nombre de périodes ;

– tâche moyenne d'une dizaine de jours selon le planning.

Dans notre exemple, le coefficient de variation est de 0,094. Cela signifie que la production sur plusieurs décennies s'écarte du calendrier en moyenne de 9,4 %.

Tableau 3.13

Rythme de sortie des produits par décennie

	Production de produits pour l'année, en milliers de roubles.		Densité spécifique des produits, %		Taux de réalisation du plan	Volume du produit, crédité pour la réalisation de l'objectif prévu, mille roubles.

Pour évaluer le rythme de production de l'entreprise, il est également calculé indicateur d'arythmie comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmée, plus l'indicateur d'arythmie est élevé. Dans notre exemple (tableau 3.13), il est égal à

À arythmie = 1 À rythme = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Si les raisons de la sous-exécution (surexécution) du plan de production par décennie (jour) sont connues, leur impact sur l'indicateur d'arythmie peut être calculé. Pour ce faire, la variation relative du volume de production pour cette raison doit être attribuée à l'indicateur général d'arythmie et multipliée par 100. Par exemple, au cours des dix premiers jours, le plan de production a été sous-réalisé de 960 000 roubles, soit 3 % , en raison de la livraison intempestive des matières premières et de 800 000 roubles, soit 2,5%, en raison d'un dysfonctionnement de l'équipement. Ainsi, la part du premier facteur dans la variation du taux global d’arythmie est de 11,5 % (0,03/0,26 × 100) et le second de 9,6 % (0,025 : 0,26 × 100).

Causes internes de l'arythmie – situation financière difficile de l'entreprise, faible niveau d'organisation, de technologie et de logistique de production, ainsi que de planification et de contrôle, externe – livraison intempestive des matières premières par les fournisseurs, manque de ressources énergétiques sans faute de l'entreprise, etc.

Lors de l'analyse, il est nécessaire de calculer manqué capacités de production de l'entreprise exigible avec un travail irrégulier . Il s'agit de la différence entre la production réelle et possible, calculée sur la base du plus grand volume de production quotidien moyen (moyenne sur dix jours) (100 800 - 36 288 × 3 = 8 064 000 roubles).

Le rythme d'expédition et de vente des produits est analysé de manière similaire.

A la fin de l'analyse, des mesures spécifiques sont élaborées pour éliminer les causes du travail irrégulier.

"

Plus le coefficient d'arythmie est élevé, moins l'entreprise a fonctionné de manière rythmée.

Exemple

Analyse du rythme de production

Le rythme est la libération uniforme des produits conformément au calendrier dans le volume et la gamme prévus par le plan.

Des indicateurs directs et indirects sont utilisés pour évaluer la mise en œuvre du plan en termes de rythme.

Indicateurs indirects du rythme – disponibilité de paiements supplémentaires pour les heures supplémentaires, paiement des temps d'arrêt dus à la faute de l'entreprise, etc.

Indicateurs directs- coefficient de rythme, coefficient de variation, coefficient d'arythmie et autres indicateurs, la part de la production de produits pour chaque décennie dans la production mensuelle, etc.

Facteur de rythme , et est déterminé par le rapport entre la production réelle (mais pas supérieure à l'objectif prévu) et la production planifiée.

Tableau 5

Analyse du rythme de sortie des produits

Au rythme. = 14393/15000 = 0,9595

Conclusion : - l'entreprise a travaillé de manière irrégulière ; au cours de la première et de la deuxième décennie, il y a eu des écarts par rapport au niveau prévu, qui ont dû être compensés au cours de la 3ème décennie.

Le coefficient de variation - est défini comme le rapport entre l'écart type entre l'objectif prévu par jour (décennale, mensuelle, trimestrielle) et la production quotidienne moyenne (décennale, mensuelle, trimestrielle) prévue.

où V est le coefficient de variation ;

σ - écart type

Xpl - production de production planifiée quotidienne moyenne (sur dix jours, mensuellement, trimestriellement) ;

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

où x est la production quotidienne (décennale, mensuelle, trimestrielle) prévue.

Le coefficient de variation montre le pourcentage moyen d'écarts de production par jour (décennie, mois, trimestre) par rapport au calendrier.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517,4/5000x100 = 10,35 % - cela signifie que la production au fil des décennies s'est écartée du calendrier en moyenne de 10,35 %.

Coefficient d'arythmie– c'est la somme des écarts positifs et négatifs sans tenir compte des défauts de production par rapport au plan pour chaque jour (décennie, mois, trimestre).

1. Nous calculons le taux de réalisation du plan pour chaque décennie :

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. Trouver les écarts

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) module total = 0,272

L'analyse des ventes de produits est réalisée pour chaque mois, trimestre, semestre, année ; les données réelles sont comparées aux périodes précédentes planifiées, le pourcentage d'achèvement du plan, l'écart par rapport au plan et d'autres indicateurs sont calculés.

Considérons deux options pour analyser les ventes de produits :

1) Si les revenus sont déterminés par l'expédition, alors le solde des produits commercialisables a la forme suivante :

Restes de production dans les entrepôts pour la nouvelle année. + Sébest. Problème Tpr = Volume de production réelle par rapport. an + Reste prêt. pr-tsi dans les entrepôts mais la fin de l'année.

Réel. Pr –tion = Restes de G.pr. n.g. + Saint-Tpr. - Vestiges du GPR. À la fin de l'année.

2) Si les revenus sont déterminés après paiement des produits expédiés, alors le solde des produits commercialisables a la forme suivante :

Restes de GP dans les entrepôts au cours de la nouvelle année + Statut de sortie du TPR + Restes d'expédition. Pr-tsi au début. aucun paiement pendant un an = Volume réel. PR pour rapport. Période + Expéditions restantes L'article n'a pas été payé à la fin de la période. + La suite du GP à la fin. Période.

Réel. Pr-tsi = Reste du GP pour l'année en cours. + Problème personnel TP + Reste dép. Pr-tions pour la nouvelle année – Le reste du groupe. Pr-tsi sur kg. – La suite du GP sur la ville.

L'entreprise établit un plan de production commerciale, qui analyse les indicateurs réels par rapport à ceux prévus.

Exemple:

Tableau 6

Analyse des facteurs affectant le volume des ventes de produits

Ainsi, le plan de mise en œuvre du projet a été dépassé de 12,6 milliards de roubles. en raison d'une augmentation de sa production et de soldes de marchandises supérieurs aux prévisions en début d'année.

Les facteurs suivants ont eu un impact négatif sur le volume des ventes :

1) Réduire le solde des produits finis en début d'année et les augmenter en fin d'année.

2) Une augmentation du solde des marchandises expédiées en fin d'année, pour lesquelles l'argent n'a pas encore été reçu.

Sur la base des résultats de l'analyse, des mesures spécifiques sont élaborées pour accélérer la mise en œuvre.

Le volume des ventes de produits dépend de divers facteurs, qui peuvent être regroupés en trois groupes :

1) La mise à disposition par l’entreprise de ressources en main-d’œuvre et l’efficacité de leur utilisation ;

2) La fourniture par l’entreprise d’actifs immobilisés et l’efficacité de leur utilisation ;

3) Approvisionnement de l'entreprise en matières premières ; matériaux et l’efficacité de leur utilisation.

La rythmicité du fonctionnement d’une entreprise signifie une production uniforme en stricte conformité avec le calendrier de production. La violation du rythme de production entraîne une sous-utilisation de la capacité de production dans une période et une surcharge dans une autre, une violation des règles de protection et de sécurité du travail, des heures supplémentaires et une dépense excessive du fonds salarial, l'apparition de défauts, une perturbation du travail des entreprises liées - consommateurs de produits, paiement d'amendes pour violation des conditions de livraison et autres conséquences négatives. Par conséquent, il est nécessaire d’analyser soigneusement le rythme de travail de l’entreprise et de prendre des mesures en temps opportun pour éliminer les facteurs qui le perturbent.

L'uniformité de la production du produit peut être évaluée à l'aide de deux indicateurs principaux : le coefficient de rythme et le coefficient de variation.

Coefficient de rythmicité (rythme K)– est déterminé en additionnant la part réelle de la production pour chaque période, mais pas plus que le niveau prévu, ou par le rapport entre le coût réel dans le plan et la quantité de production prévue.

Il faut s'efforcer d'atteindre un coefficient de rythmicité égal à 1. Si le coefficient est inférieur à 1, il est nécessaire d'étudier les raisons précises du fonctionnement irrégulier de l'entreprise afin de les éliminer.

Coefficient de variation (Kv)– est défini comme le rapport de l’écart type entre l’objectif prévu par jour (décennale, mensuelle, trimestrielle) et la production quotidienne moyenne (moyenne sur dix jours, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) prévue.

où : - écart carré par rapport à l'objectif trimestriel moyen ; P.– nombre de périodes ; xpl – production de production prévue trimestrielle moyenne.

Les raisons de l'arythmie de l'entreprise peuvent être divisées en deux groupes : internes et externes.

Raisons internes - la situation financière difficile de l'entreprise, le faible niveau d'organisation, de technologie et de logistique de production, ainsi que la planification et le contrôle, etc.

Raisons externes - livraison intempestive des matières premières par les fournisseurs, manque de ressources énergétiques sans faute de l'entreprise, etc.

Exercice

Déterminez la production réelle dans le cadre du plan (méthode du nombre le plus bas).

Déterminez le coefficient de rythmicité.

Déterminez le coefficient de variation.

Tirer une conclusion.

Tableau 8

Analyse du rythme des produits

	Volume de production, mille roubles.			Densité spécifique, %			Part des produits inclus dans la réalisation du plan rythme, %		Volume de production réel dans le cadre du plan
		en fait			en fait
je quarte
IIe trimestre
IIIe trimestre
IVe quart
En seulement un an

Rapport de rythme = 65 000/65 300 = 0,9954 = 99,54 %

Variation K-t = 0,122

Conclusion: Après avoir analysé les données, nous pouvons conclure que le plan visant à atteindre le volume de production a été sous-réalisé de 2,75%, le ratio de rythme est de 99,54%, cela indique que l'entreprise a fabriqué 99,54 produits conformément au calendrier prévu, en raison du rythme. de production, l'entreprise a reçu moins de production d'un montant de 326,5 mille roubles.

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Facteur de rythme = 10326 10470 = 0,98

Densité spécifique

Selon plan : 2617,5 10470 100% = 0,25

En fait : 2600 10656 100% = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Le coefficient de variation :

Calculons la production réelle moyenne pour l'année. Utilisons la formule simple de la moyenne arithmétique :

production réelle moyenne pour l'année = 2644,0

Calculons l'écart type par rapport à l'objectif prévu :

= (fait -)I, pour chaque trimestre :

1er trimestre = (2600,1 - 2644,0) І ​​= 1927,21

2ème trimestre = (2490,8 - 2644,0) І ​​= 23470,24

3ème trimestre = (2630,2 - 2644,0) І ​​= 190,44

4ème trimestre = (2934,9 - 2644,0) І ​​= 84622,81

Trouvons = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81= 110210,70

Nous calculons l'écart type à l'aide de la formule :

Production moyenne prévue pour l'année = 2617,5

Calculons le coefficient de variation à l'aide de la formule :

Coefficient de variation = 0,06.

Coefficient de rythmicité = 0,98, Coefficient de variation = 0,06 ;

L'entreprise ne fonctionne pas de manière rythmée, car... coefficient de rythmicité 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Par conséquent, tous les indicateurs économiques du fonctionnement de l’entreprise se détériorent :

La qualité du produit diminue ;

Le volume des travaux en cours et les soldes excédentaires de produits finis augmentent ;

Ralentit la rotation du capital.

Tout cela entraîne une augmentation des coûts de production, une diminution des bénéfices et une détérioration de la situation financière de l'entreprise.

Tâche 11. Déterminer l'influence des facteurs de travail sur le volume de production. Tirer une conclusion.

Production horaire moyenne par travailleur

Production annuelle moyenne par travailleur

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Analyse factorielle

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8,0 *0,08 = 11468,8 milliers d'heures

y conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 milliers d'heures

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 milliers d'heures

Ua = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 mille heures

UV = y conv2 - y cond1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 mille heures

Ус = y sl3 - y sl2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 mille heures

Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 mille heures

Solde d'écart 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 mille heures

En général, le fonds pour le temps de travail a effectivement augmenté par rapport au plan de 186 000 heures. Une augmentation du nombre moyen d'employés de 4 personnes a entraîné une augmentation du fonds de temps de travail de 998,8 milliers d'heures. Une diminution de 5 jours du nombre de jours travaillés par un travailleur a réduit le fonds de temps de travail de 245,76 milliers d'heures. Une diminution de la journée de travail de 0,35 heure a entraîné une diminution du fonds de temps de travail de 451,84 milliers d'heures.

Ainsi, les facteurs 2,3,4 ont eu un impact négatif, cependant, l'impact positif du 1er facteur a partiellement compensé l'impact négatif des facteurs ci-dessus. La réserve pour augmenter les indicateurs du travail est le nombre de jours travaillés par un travailleur par an, la durée de la journée de travail, la production annuelle moyenne d'un travailleur pendant 5 jours, 0,35 heure et 8 UAH. respectivement.