Analyse du rythme de l'entreprise. Analyse du rythme de production Rythme et coefficient de production
Option 13
Dans une économie de marché, le rôle d'une production et d'une vente uniformes de produits finis, tenant compte des besoins du consommateur, augmente. Le problème du rythme est particulièrement urgent pour la production de masse et à grande échelle. La sortie uniforme des produits est assurée par le travail rythmé de l'entreprise.
Le rythme de production est une libération claire et uniforme des produits conformément aux calendriers de production quotidiens, mensuels et trimestriels. Fournit une utilisation plus complète de la main-d'œuvre et des ressources de production.
Travail rythmique - la libération de produits à parts égales pour des intervalles égaux de temps de travail.
Le travail rythmé crée les conditions d'une pleine utilisation des ressources de production et d'une utilisation maximale des réserves de l'entreprise. Il témoigne de l'organisation bien coordonnée de toutes les divisions de l'entreprise et d'une culture de production élevée.
Le travail rythmé de l'entreprise assure une sortie uniforme des produits. Cependant, il peut arriver que les ateliers d'approvisionnement et de transformation fonctionnent de manière irrégulière et que les ateliers de fabrication (assemblage) produisent des produits à temps, exactement fixés par le calendrier de production. Cela est possible lorsque l'entreprise crée un stock de produits semi-finis avec un degré de préparation important, qui est progressivement utilisé par l'atelier d'assemblage (production).
Le travail rythmique est la condition principale pour la libération et la vente en temps voulu des produits. L'irrégularité aggrave tous les indicateurs économiques de l'entreprise. Tout cela entraîne une détérioration de la situation financière de l'entreprise, une augmentation des coûts de production et une diminution des bénéfices.
Le rythme de production doit être considéré du point de vue d'assurer les conditions les plus favorables pour la mise en œuvre du volume de ventes prévu et le résultat financier final - le bénéfice.
Le travail rythmé des unités de production, des ateliers et des flux de production, en outre, permet de supprimer totalement les heures supplémentaires, les prises d'assaut. En conséquence, l'efficacité de la production et la qualité du produit sont considérablement augmentées.
Pour une caractéristique visuelle du rythme de travail des magasins et des flux individuels, il est conseillé de remplir et de traîner dans un endroit bien en vue pour visualiser un graphique dans lequel les écarts de la courbe de l'accomplissement réel des tâches quotidiennes par rapport aux lignes des cibles prévues illustrent le rythme de production. La ligne rouge sur le graphique peut montrer la tâche et la couleur bleue (ou autre) - sa mise en œuvre. Un tel graphique reflétant le rythme de travail de l'équipe au cours de la dernière journée, comme le montre la pratique, peut augmenter considérablement la responsabilité des employés de sections individuelles de l'entreprise pour l'exécution de la tâche de production sur leur lieu de travail ou sur leur site.
Dans les entreprises où un programme horaire de production a été introduit, le contrôle de sa mise en œuvre est effectué en continu. Pour chaque heure, les résultats du travail de la brigade, du quart, des travailleurs individuels sont notés. Cela se fait à l'aide de divers dispositifs spéciaux : tableaux de bord automatisés, tableaux de bord, tableaux, etc.
Les résultats de l'analyse du rythme ne sont présentés à la direction que sous forme d'écarts négatifs. Cela vous permet de réduire considérablement le flux d'informations, en particulier dans les cas où il n'y a pas de tels écarts.
Indicateurs de rythme. Méthodologie de leur calcul
Pour évaluer la mise en œuvre du plan de rythme, des indicateurs directs et indirects sont utilisés. Indicateurs directs - coefficient de rythme, coefficient de variation, coefficient d'arythmie. Les indicateurs indirects de rythme sont la présence de majorations pour les heures supplémentaires, le paiement des temps d'arrêt dus à la faute d'une entité économique, les pertes dues à des défauts, le paiement d'amendes pour livraison incomplète et expédition tardive de produits, la présence de soldes excédentaires de travaux en cours et produits finis dans les entrepôts.
Le rythme est évalué comme suit :
1. Selon les données de la période de référence, un calendrier de production réelle est établi. Pour chaque jour ouvrable de cette période, le volume réel de produits fabriqués est calculé en pourcentage du volume total.
2. La production journalière moyenne planifiée est calculée en pourcentage du volume total :
où n esclave est le nombre de jours ouvrés de la période d'étude.
3. Pour chaque jour ouvrable, le volume de production réel en pourcentage du volume total est comparé au volume prévu.
Si le volume réel est inférieur au volume prévu, alors le volume réel est pris en compte pour la réalisation du plan en termes de rythme pour cette journée. Sinon, c'est prévu.
4. La somme des volumes de production pris en compte dans le plan de rythme est déterminée. Elle caractérise également le pourcentage de ce régime.
L'un des indicateurs les plus courants est le coefficient de rythme. Sa valeur est déterminée en additionnant les poids spécifiques réels de la production pour chaque période, mais pas plus que la production prévue de leur niveau.
Le facteur de rythme (k p) montre combien de la version prévue a été publiée sans rompre le calendrier. Il est calculé par la méthode du "plus petit nombre".
où VP i ph dans la zone. - le rendement de la production pour la ième période, à condition qu'il ne dépasse pas l'objectif prévu ;
VP je pl. - la production planifiée.
Ainsi, le coefficient de rythme ne sera jamais supérieur à un, car lorsque l'objectif prévu est dépassé, la sortie réelle est supposée égale à celle prévue.
Souvent, pour une description simplifiée du rythme de production, un indicateur du poids spécifique réel de la production dans les périodes de temps correspondantes (par décennies, semaines, mois) et sa comparaison avec celui calculé sont utilisés.
Le calcul du coefficient de rythme peut être effectué pour n'importe quelle période de temps (mois, décennie, semaine) en divisant la production réelle dans le plan pour la période analysée en termes physiques par la production prévue.
L'avantage de cette méthode est qu'elle est basée sur un calendrier de production planifié.
Les conditions préalables au travail rythmé de toutes les divisions interconnectées de l'entreprise sont créées par la planification opérationnelle et de production, dont une caractéristique importante est la liaison organique des principales directions du niveau de rythme: planification, préparation technique de la production et matériel et technique fournir.
L'élaboration en temps opportun d'un calendrier unique et quotidien de sortie des produits finis permet aux employés du service d'approvisionnement de fournir aux magasins tous les produits matériels et composants, en tenant compte de l'avance établie par les magasins les uns par rapport aux autres.
Le rythme de production est assuré par l'exercice de nombreuses fonctions de gestion, une augmentation de l'organisation de la production et du travail.
Elle dépend en grande partie des activités des managers et de la gestion des personnes dans le magasin, affecte de manière significative ses résultats économiques.
La libération uniforme des produits par cet atelier principal assure la stabilité du travail des services qui le suivent tout au long de la chaîne technique et de l'entreprise dans son ensemble dans l'accomplissement de ses obligations contractuelles.
Le rythme de la production de la boutique est caractérisé par le coefficient du rythme de sortie des produits finis k p, qui est déterminé par la formule :
où y est le nombre réel de produits manufacturés pris en compte ;
P - un plan de fabrication de produits pour des périodes de temps.
Dans des conditions de production continue, le rythme peut être mesuré par l'écart linéaire moyen par rapport au rythme calculé de la ligne de production :
où y est l'écart linéaire moyen ;
t est le rythme réel de la ligne de production ;
n est le nombre d'observations.
Le coefficient de variation (k in) est défini comme le rapport de l'écart type de l'objectif planifié par jour (décennie, mois, trimestre) à la production moyenne journalière (moyenne décennale, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) planifiée :
où x 2 est l'écart type par rapport à la tâche moyenne de dix jours ;
n est le nombre de tâches planifiées résumées ;
x - tâche de planification moyenne de 10 jours.
Pour évaluer le rythme de production dans l'entreprise, l'indicateur d'arythmie est également calculé - comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmique, plus l'indicateur d'arythmie est élevé.
Le coefficient d'arythmie (k arith) est un indicateur relatif dont la valeur est déterminée comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque équipe.
Lors de l'analyse du rythme, il est également nécessaire de déterminer le coût des produits non commercialisés dans le délai établi par le calendrier en raison du travail non rythmique de l'entreprise.
Le coût des produits non commercialisés (-? VP) est déterminé en multipliant le volume de production prévu par le coefficient d'arythmie :
La réserve pour augmenter la production de produits en raison de l'élimination de l'arythmie.
Pour évaluer le rythme de production de l'entreprise, l'indicateur d'arythmie est également calculé comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmique, plus l'indicateur d'arythmie est élevé. Plus le coefficient de rythme de production est proche de un, plus la tâche est accomplie uniformément.
Conséquences de l'arythmie :
b augmentation de la quantité de ferraille et de déchets de matières premières et de matériaux ;
ь détérioration de la qualité du produit ;
l augmentation des coûts ;
l violation des horaires d'expéditions et de ventes de produits ;
paiement des amendes.
Les causes internes de l'arythmie sont une situation financière difficile de l'entreprise, un faible niveau d'organisation, de technologie et de soutien matériel et technique de la production, ainsi que la planification et le contrôle externes - livraison intempestive des matières premières et des matériaux par les fournisseurs, manque de ressources énergétiques sans faute de l'entreprise, etc.
Au cours du processus d'analyse, il est nécessaire de calculer les opportunités perdues de l'entreprise pour la production de produits en raison d'un travail irrégulier. Il s'agit de la différence entre la production réelle et possible, calculée sur la base du plus grand volume de production quotidien moyen (moyenne sur dix jours).
La recherche est effectuée à la fois pour l'entreprise dans son ensemble et pour des types de produits individuels. Les conclusions indiquent le niveau d'accomplissement du plan pour l'entreprise, les produits, les coupables de non-accomplissement. A la fin de l'analyse, des mesures spécifiques sont développées pour éliminer les causes du travail irrégulier.
3.4. Analyse du rythme de l'entreprise
Lorsqu'on étudie les activités d'une entreprise, il est important d'analyser le rythme de production et d'expédition des produits.
Rythme – rav numéroté libération des produits conformément au calendrier dans le volume et la portée prévus par le plan.
Le travail rythmique est la condition principale pour la libération et la vente en temps voulu des produits. L'irrégularité aggrave tous les indicateurs économiques : la qualité des produits diminue ; le volume des travaux en cours et les excédents de produits finis dans les entrepôts augmentent et, en conséquence, la rotation du capital ralentit ; les livraisons sous contrat ne sont pas effectuées et l'entreprise paie des amendes pour retard d'expédition des produits ; le produit est reçu en retard ; les dépassements de salaire dus au fait qu'en début de mois les travailleurs sont payés pour les temps d'arrêt, et à la fin pour les heures supplémentaires. Tout cela entraîne une augmentation du coût de production, une diminution du montant des bénéfices, une détérioration de la situation financière de l'entreprise.
Pour évaluer la mise en œuvre du plan de rythme, des indicateurs directs et indirects sont utilisés.
Indicateurs directs - coefficient de rythme, coefficient de variation, coefficient d'arythmie, poids spécifique de la production pour, chaque décade (jour) à la production mensuelle, poids spécifique des produits manufacturés pour chaque mois à la production trimestrielle, poids spécifique de la production pour chaque trimestre à la production annuelle volume, produits de poids spécifique, libérés au cours de la première décade du mois de déclaration, à la troisième décade du mois précédent.
Indicateurs indirects rythme - la présence de majorations pour les heures supplémentaires, le paiement des temps d'arrêt dus à la faute d'une entité économique, les pertes dues au mariage, le paiement d'amendes pour livraison incomplète et expédition prématurée de produits, la présence de soldes excédentaires de travaux en cours et de produits finis en entrepôts.
L'un des indicateurs les plus courants - chances facteur de rythme. Sa valeur est déterminée par le rapport du volume de produits fabriqués et vendus comptabilisés dans l'accomplissement du plan au volume de production prévu par la tâche du plan :
La valeur du coefficient de rythme ne peut pas dépasser 1, c'est-à-dire la valeur maximale de cet indicateur est toujours 1 pendant longtemps, ce qui indiquera le rythme de l'entreprise, si la valeur de cet indicateur est inférieure à 1, alors cela indique le contraire. Dans le second cas, il est nécessaire de déterminer la valeur du coefficient d'arythmie de l'activité de production de l'entreprise.
Le coefficient de variation (À v ) est défini comme le rapport de l'écart type de l'objectif planifié par jour (décennie, mois, trimestre) à la production moyenne journalière (moyenne décennale, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) planifiée :
–Déviation carrée par rapport à la tâche moyenne de dix jours ;
P- le nombre de périodes ;
- tâche moyenne de 10 jours selon le planning.
Dans notre exemple, le coefficient de variation est de 0,094. Cela signifie que la production de produits pendant des décennies s'écarte du calendrier de 9,4 % en moyenne.
Tableau 3.13
Rythme de production par décennies
|
Sortie de production par an, mille roubles |
Part des produits,% |
Coefficient de mise en œuvre du plan |
Volume de production, crédité à l'accomplissement de la mission prévue, mille roubles |
|||
Pour évaluer le rythme de production de l'entreprise, il est également calculé indicateur d'arythmie comme la somme des écarts positifs et négatifs de la production par rapport au plan pour chaque jour (semaine, décennie). Moins l'entreprise fonctionne de manière rythmique, plus l'indicateur d'arythmie est élevé. Dans notre exemple (tableau 3.13), il est égal à
À arythmie = 1 À rythme = 1 – 0,9817 = 0,0183.
Si les raisons de la sous-performance (surréalisation) du plan de production pendant des décennies (jours) sont connues, leur effet sur l'indicateur d'arythmie peut être calculé. Pour ce faire, la variation relative du volume de production pour cette raison doit être attribuée à l'indicateur général d'arythmie et multipliée par 100. rub., soit 2,5%, en raison d'un dysfonctionnement de l'équipement. Par conséquent, la part du premier facteur dans la variation de l'indicateur général d'arythmie est de 11,5% (0,03 / 0,26 × 100) et le second de 9,6% (0,025: 0,26 × 100).
Causes internes de l'arythmie - situation financière difficile de l'entreprise, faible niveau d'organisation, de technologie et de soutien matériel et technique de la production, ainsi que de la planification et du contrôle, externe - livraison tardive des matières premières et matériaux par les fournisseurs, manque de ressources énergétiques sans faute de l'entreprise, etc.
Lors de l'analyse, il est nécessaire de calculer manqué capacités de l'entreprise pour la production de produits dû avec un travail irrégulier ... Il s'agit de la différence entre la production réelle et possible, calculée sur la base du plus grand volume de production quotidien moyen (moyenne sur dix jours) (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 000 roubles).
Le rythme d'expédition et de vente des produits est analysé de manière similaire.
A la fin de l'analyse, des mesures spécifiques sont développées pour éliminer les causes du travail irrégulier.
| " |
Plus le coefficient d'arythmie est élevé, moins l'entreprise travaille de manière rythmique.
Exemple
Analyse du rythme de production
Le rythme est une libération uniforme des produits conformément au calendrier dans le volume et la gamme fournis par le plan.
Pour évaluer la mise en œuvre du plan de rythme, des indicateurs directs et indirects sont utilisés.
Indicateurs indirects de rythme - disponibilité de majorations pour les heures supplémentaires, paiement des temps d'arrêt dus à la faute de l'entreprise, etc.
Indicateurs directs- coefficient de rythme, coefficient de variation, coefficient d'arythmie et autres indicateurs, part de la production pour chaque décennie dans la production mensuelle, etc.
Coefficient de rythme , et est déterminé par le rapport entre le résultat réel (mais pas supérieur à l'objectif prévu) et le résultat prévu.
Tableau 5
Analyse du rythme de production
Au rythme. = 14393/15000 = 0.9595
Conclusion : - l'entreprise travaillait de manière irrégulière, au cours des première et deuxième décennies des écarts par rapport au niveau prévu étaient autorisés, qui devaient être compensés au cours de la troisième décennie.
Le coefficient de variation - est défini comme le rapport de l'écart type de l'objectif planifié par jour (décennie, mois, trimestre) à la production moyenne quotidienne (décennale, mensuelle, trimestrielle) planifiée.
où V est le coefficient de variation ;
- écart type
- la production moyenne journalière (décennale, mensuelle, trimestrielle) prévue ;
σ = √ (x - x pl) 2
où x est la production quotidienne (décennale, mensuelle, trimestrielle) planifiée.
Le coefficient de variation indique le pourcentage moyen d'écarts de production par jour (décennie, mois, trimestre) par rapport au calendrier.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - cela signifie que la production de produits pendant des décennies s'est écartée du calendrier en moyenne de 10,35%.
Coefficient d'arythmie- c'est la somme des écarts positifs et négatifs, hors rejets en production du plan pour chaque jour (décennie, mois, trimestre).
1.Calculez le taux de mise en œuvre du plan pour chaque décennie :
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Trouver des écarts
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) modulo total = 0,272
L'analyse des ventes de produits est réalisée pour chaque mois, trimestre, semestre, année ; les données réelles sont comparées aux périodes précédentes planifiées, le pourcentage d'accomplissement du plan, l'écart par rapport au plan et d'autres indicateurs sont calculés.
Envisagez deux options pour analyser les ventes de produits :
1) Si les revenus sont déterminés par expédition, le solde des produits commercialisables est le suivant :
Restes de pr-qi dans les entrepôts de N.G. + Sebest. Libération Тпр = Montant de real.pr-qi par ch. année + Restes du Goth. pr-qi dans les entrepôts mais la fin de l'année.
Réel. Pr –tion = Restes de G. pr. n.g. + S-th Tpr. - Restes de Grp. À la fin de l'année.
2) Si le produit est déterminé après paiement des produits expédiés, alors le solde des produits commercialisables est le suivant :
Restes de GP sur les entrepôts de la ville Pr-qi au début. année pas de paiement. = Volume réel. OL pour p. Période + Ost-ki otgr. Pr-qi à la fin de la période n'est pas payé. + Restes du GP à la fin. Point final.
Réel. Pr-qi = Restes de GP sur n.y. + Web-ème question. TP + Ost-ki otgr. Pr-tion sur n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi sur cg. - Restes du GP sur le c.G.
L'entreprise élabore un plan pour les produits commercialisables, qui analyse les indicateurs réels par rapport à ceux prévus.
Exemple:
Tableau 6
Analyse des facteurs d'évolution du volume des ventes de produits
Ainsi, le plan de mise en œuvre du pr-chi a été dépassé de 12 600 millions de roubles. en augmentant sa production et ses soldes excédentaires de biens en début d'année.
Les facteurs suivants ont eu un impact négatif sur les ventes :
1) Diminution du solde des productions finies en début d'année et augmentation en fin d'année.
2) Croissance des soldes de marchandises expédiées à la fin de l'année, dont l'argent n'a pas encore été reçu.
Sur la base des résultats de l'analyse, des mesures spécifiques sont élaborées pour accélérer la mise en œuvre.
Le volume des ventes de produits dépend de divers facteurs, qui peuvent être regroupés en trois groupes :
1) L'approvisionnement de l'entreprise en ressources de main-d'œuvre et l'efficacité de leur utilisation ;
2) La dotation de l'entreprise en immobilisations et l'efficacité de leur utilisation ;
3) Approvisionnement de l'entreprise en matières premières ; matériaux et l'efficacité de leur utilisation.
Le rythme de travail de l'entreprise est compris comme une libération uniforme des produits en stricte conformité avec le calendrier de production. La violation du rythme de production des produits entraîne une utilisation incomplète des installations de production dans une période et une surcharge dans une autre, une violation des mesures de protection et de sécurité du travail, des heures supplémentaires et un dépassement de la caisse salariale, l'apparition d'un mariage, une interruption du travail des entreprises - consommateurs de produits, paiement d'amendes pour violation des conditions de livraison et autres conséquences négatives. Par conséquent, il est nécessaire d'analyser soigneusement le rythme de l'entreprise et de prendre des mesures opportunes pour éliminer les facteurs qui le violent.
L'uniformité de la production peut être évaluée à l'aide de deux indicateurs principaux : le coefficient de rythme et le coefficient de variation.
Coefficient de rythme (rythme K)- est déterminé en additionnant le poids spécifique réel de la production pour chaque période, mais pas plus que le niveau prévu ou le rapport du coût réel dans le plan à la valeur prévue de la production.
Il faut s'efforcer d'atteindre le coefficient de rythme égal à 1. Lorsque le coefficient est inférieur à 1, il faut étudier les raisons spécifiques du travail irrégulier de l'entreprise afin de les éliminer.
Coefficient de variation (K in)- est défini comme le rapport de l'écart type de l'objectif planifié par jour (décennie, mois, trimestre) à la production moyenne journalière (moyenne décennale, moyenne mensuelle, moyenne trimestrielle) planifiée.
où : - écart carré par rapport à la tâche trimestrielle moyenne ; P- le nombre de périodes ; x pl est la production moyenne trimestrielle prévue.
Les raisons de l'arythmie de l'entreprise peuvent être divisées en deux groupes: internes et externes.
Raisons internes - la situation financière difficile de l'entreprise, le faible niveau d'organisation, de technologie et de soutien matériel et technique de la production, ainsi que la planification et le contrôle, etc.
Raisons externes - livraison tardive des matières premières et des matériaux par les fournisseurs, manque de ressources énergétiques sans faute de l'entreprise, etc.
Exercer
Déterminez la sortie réelle dans le plan (dans la méthode du plus petit nombre).
Déterminer le coefficient de rythme.
Déterminer le coefficient de variation.
Faire une conclusion.
Tableau 8
Analyse du rythme des produits
|
Volume de production, mille roubles |
Gravité spécifique,% |
La part des produits crédités à la réalisation du plan en termes de rythme,% |
Volume de production réel dans le plan |
||||||
|
réellement |
réellement | ||||||||
|
je quartier | |||||||||
|
II trimestre | |||||||||
|
IIIe trimestre | |||||||||
|
Quart IV | |||||||||
|
En un an seulement | |||||||||
Rythme K-t = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %
Variation K-t = 0,122
Conclusion: Après analyse des données, nous pouvons conclure que le plan de mise en œuvre du volume de production n'est pas rempli à 2,75%, le rythme est de 99,54%, cela indique que l'entreprise pour 99,54 produits a été fabriquée conformément au calendrier prévu, en raison au rythme de la production, l'entreprise a reçu moins de production d'un montant de 326,5 mille roubles.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Coefficient de rythme = 10326 10470 = 0,98
Densité spécifique
Comme prévu : 2617,5 10470 100 % = 0,25
En fait : 2600 10656 100% = 0,24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
Le coefficient de variation :
Calculons la production réelle moyenne pour l'année. Utilisons la formule de moyenne arithmétique simple :
production réelle moyenne pour l'année = 2644,0
Calculons l'écart type par rapport à l'objectif prévu :
= (fait -) І, pour chaque trimestre :
1 trimestre = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21
2ème trimestre = (2490.8 - 2644.0) I = 23470.24
3 quart = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44
4ème trimestre = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81
On trouve = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70
L'écart type est calculé par la formule :
Production moyenne prévue pour l'année = 2617,5
Le coefficient de variation est calculé par la formule :
Coefficient de variation = 0,06.
Coefficient de rythme = 0,98, Coefficient de variation = 0,06 ;
L'entreprise ne fonctionne pas rythmiquement, car coefficient de rythme 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
En conséquence, tous les indicateurs économiques de l'entreprise se dégradent :
Diminution de la qualité du produit ;
Le volume des travaux en cours et les soldes excédentaires de produits finis augmentent ;
Ralentit la rotation du capital.
Tout cela entraîne une augmentation des coûts de production, une diminution des bénéfices et une détérioration de la situation financière de l'entreprise.
Tâche 11. Déterminer l'influence des facteurs de main-d'œuvre sur le volume de production. Faire une conclusion.
Production horaire moyenne d'un travailleur
Production annuelle moyenne d'un travailleur
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Analyse factorielle
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 mille heures
pour conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 mille heures
y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 mille heures
Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 mille heures
Uv = y conv2 - y conv1 = 11223,04 - 11468.8 = - 245,76 mille heures
US = y sl3 - y sr2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 mille heures
Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 mille heures
Solde d'écart 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 mille heures
En général, le fonds du temps de travail a effectivement augmenté par rapport au plan de 186 000 heures. Une augmentation de l'effectif moyen de 4 personnes a entraîné une augmentation du fonds de temps de travail de 998,8 milliers d'heures. Une diminution du nombre de jours travaillés par un travailleur de 5 jours a réduit le fonds de temps de travail de 245,76 milliers d'heures. La diminution de la journée de travail de 0,35 heures a entraîné une diminution du fonds de temps de travail de 451,84 milliers d'heures.
Ainsi, 2,3,4 facteurs ont eu un impact négatif, tandis que l'impact positif du 1er facteur a partiellement compensé l'impact négatif des facteurs ci-dessus. La réserve pour l'augmentation des indicateurs de travail est le nombre de jours travaillés par un travailleur par an, la durée de la journée de travail, la production annuelle moyenne d'un travailleur pendant 5 jours, 0,35 heure et 8 UAH. respectivement.
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