Komandos dvasios kūrimas. Komandos dvasia – kas tai? Viskas paremta komandos dvasia

2 tema. Komandos dvasia

Įmonės kultūros struktūra

Korporacinė kultūra – tai kokybiškas pozityvaus korporatyvizmo įgyvendinimas, pagrįstas korporacinės bendruomenės bendromis vertybių ir įsitikinimų sistema, lemiančia jos elgesį, veiklos pobūdį, įmonės dvasios ir valdymo maksimizavimą, atsižvelgiant į socialinę ir etinę atsakomybę. Tai tampa šiuolaikinės korporacijos atributu, įgyja funkcinę orientaciją, kuri nulemia jos vertybių ir darbuotojo sutapimą, kokybišką jų bendro gyvenimo pagerėjimą. Firmos kultūra, suteikia:

1. Moralinių ir etinių vertybių ir korporacijos gyvenimo nuostatų formavimas, žmogiškųjų išteklių intelektinės ir dvasinės energijos potencialo skatinimas efektyviai įgyvendinti savo misiją.

2. Darbuotojų ryšių (socialinės partnerystės) su korporacijos vadovybe stiprinimas, visų lygių darbuotojų bendruomeniškumo (solidarumo) jausmas apie vertybes, normas, tradicijas ir atsakomybės už veiklos kokybę didinimas.

3. Darbo organizavimas ir žmogiškųjų išteklių valdymas taip, kad korporacijos veikla užtikrintų didelį joje dirbančių asmenų mobilumą, praturtėjimą, socialinę apsaugą.

4. Korporatyvinio identiteto kūrimas, siekiant ugdyti kokybės kultūrą, korporacijos klestėjimą, skatinti darbuotojų pasitenkinimą darbu ir didinti socialinį indėlį į visuomenę.

5. Geros valios laimėjimas iš visuomenės už korporacijos ribų.

Korporacinė kultūra savo elementų turiniu išreiškia bendro organizacijos stiliaus pojūtį ir užtikrina jos lankstumą, klestėjimą ir stabilumą. Kiekviena organizacija (korporacija) turi savo kultūrą, priklausomai nuo darbo specifikos, tačiau jos tikslas yra tas pats: sutelkti darbo jėgą prie bendrų vertybių ir normų bei siekti korporacinės misijos, pagrįstos teigiamu (demokratiniu) korporatyvizmu.

Komanda – tai bendraminčių grupė, kuri dirba ne tik dėl atlygio, bet ir dėl idėjos. Komanda ugdo ypatingą kūrybingų asmenų sąveikos (kolektyvinio veiksmo) formą, suteikdama motyvacines orientacijas ir etines vertybes, kurios yra komandos narių vienybės ir abipusio pasitikėjimo pagrindas.

Komandos (įmonės) dvasia yra „dvasiniai ryšiai“, sujungiantys aktyvų organizacijos gyvenimą, suteikiantys jam tinkamą formą ir sukuriantys veikiančią korporaciją. Tai visuma dvasinių (psichinių) savybių ir funkcijų, lydinčių darbo ūkinę veiklą: idėjos, vertybės, motyvai, siekiai, lūkesčiai ir kt., kurie valdo darbuotojų elgesį ir lemia daugelio bendradarbiavimą viename kolektyviniame darbe. Šie komponentai sukuria dvasinį ir emocinį įmonės gyvenimo foną, kuris pasireiškia joje nusistovėjusiu moraliniu ir psichologiniu klimatu, socialine-psichologine nuotaika, darbuotojų savijauta. Jo intensyvumo laipsnis, emocinio intensyvumo lygis lemiamai įtakoja įmonės funkcionavimo mechanizmus, dinamiką ir efektyvumą. Komandos dvasia, būdama būtina verslo sėkmės sąlyga, reiškia formalių moralinių, etinių ir vertybinių normatyvinių pagrindų – moralės kodekso – buvimą. Visi įmonės darbuotojai (vertikaliai ir horizontaliai) turėtų būti juo persmelkti, o tai prisidės prie įmonės dvasios – vienos komandos darbo vietoje – kūrimo.

PR tarnyba reguliuoja ir kontroliuoja darbuotojų „sujungimo“ su įmone procesą, kuriant jų priklausymo bendrai įmonių kultūrai jausmą ir skatinant pozityvų korporatyvumą. Joje plėtojami tarnybinės etikos principai, administracijos ir darbuotojų vidaus santykiai. Visų pirma, jis sukuria „komandos kodą“ (QC).

QC yra pagrindas priimti vadovo sprendimus, kurie negali pažeisti kieno nors interesų, teisių ir orumo.

CK nustato elgesio taisykles, tam tikrą santykių tipą tarp visų darbo jėgos narių, kurios atrodo optimalios profesinės pareigos atlikimo atžvilgiu.

QC yra nukreipta į personalo „išlaikymo“ pagal firmos galimybes ir lojalumo jai bei lojalumo ugdymą: kiekvienas, dirbantis organizacijoje, turi su ja susitapatinti. Kartu reikia nepamiršti, kad darbuotojai yra lojalūs pirmiausia savo komandai darbo vietoje, vėliau – skyriui, o tik tada visai įmonei.

Komandos kodas priklauso nuo vadovybės ir darbo santykių ir gali apimti šiuos įsakymus:

1. Kiekvienas komandos narys mums yra vienodai svarbus ir kiekvienas turi teisę dalyvauti strateginiame planavime.

2. Manome, kad etika ir moralė yra neatsiejama mūsų darbo dalis ir esame įsipareigoję peržiūrėti kiekvieną sprendimą, atsižvelgdami į sąžiningumo, teisėtumo ir sąžiningumo standartus.

3. Drausmė ir savidisciplina yra pripažinta būtinybė, o mūsų elgesys individualiai ir kartu prisidės prie visos firmos prestižo kėlimo.

4. Tikime, kad komandinė dvasia yra mūsų darbo principas ir skirsime savo laiką, energiją ir išteklius tam, kad prekių ir paslaugų kokybės standartai būtų aukšti.

5. Kurdami sprendimą darome viską, kad atsižvelgtume į visas nuomones ir interesus: bendrai kuriamą sprendimą vykdo visi.

6. Savo žodžiais, veiksmais ir darbais nuolat sieksime išlaikyti aukštą supratimo ir pasitikėjimo lygį tarp mūsų ir visuomenės.

7. Rūpinsimės įmonės saugumu ir veiksime principu, kad komanda yra atvira sistema ir už ją besišaknijantys žmonės jai nepakenks.

8. Garantuojame, kad kiekvienas darbuotojas gaus lygias galimybes atlikti savo profesines pareigas ir vienodai objektyvų savo darbo įvertinimą iš vadovybės.

9. Vykdysime personalo „išlaikymo“ politiką ir stengsimės kiekvienam suteikti galimybę profesiniam augimui pagal įmonės galimybes, motyvaciją ir patogias darbo sąlygas.

10. Aktyviai ir sąmoningai sieksime tausoti ir saugoti aplinką nuo galimų žalingų savo veiklos pasekmių.

Apskritai kolektyvo veiksmai turėtų būti „skaidrūs“, informacija prieinama visiems.

Komanda. Ar nori joje būti, ar ne, kokia ta komandinė dvasia, kai visi vaikšto protingais veidais? Komandos dvasia – kas tai?

Komandos dvasia formuojasi, kai žmonės vienijasi siekdami bendro tikslo, kuris yra svarbesnis nei kiekvieno atskiro komandos nario asmeninis tikslas.

Kaip gražiai skamba... Skamba taip gražiai, kaip gražiai ant galvos atrodo perukas su dirbtiniais plaukais – nuskris, jei jį trauksi.

Kai skėrių debesis atsitrenkia į užtvarą, kai kurie individai lūžta. Tačiau jų galima nepaisyti vardan bendro tikslo... Kai žmogus apleidžia save vardan bendro tikslo, tai vadinama „žygdarbiu“. Ją išskirtiniais atvejais, kartą gyvenime atlieka išskirtiniai žmonės. Visą laiką daryti žygdarbį? Būtina suburti superherojų komandą. Suburk superherojų komandą, kaip tau patinka tokia užduotis? Versle lengviau sukurti filmą apie juos ir taip uždirbti milijonus ...

Žmogus neapleidžia savęs vardan bendro tikslo versle. Jis gali įrašyti bendrą verslo tikslą, jei mano, kad tai jam naudinga.

Kuo kvepia komandos dvasia?

Komandos dvasia nėra kažkas, kas kvepia. Priešingai, tai atmosfera, kurioje nėra išorinio pasaulio kvapo. Nevilties ir pražūties dvokas. Komandos dvasia yra tada, kai žmonės aistringai žiūri į žaidimą. Jie taip mėgaujasi procesu, kad gali patirti pralaimėjimą ir pradėti viską iš naujo, nepastebėdami šio pralaimėjimo.

Komandos dvasia yra įsitraukimo būsena, kuri padidina susikaupimą, o kartu didina ir sėkmės tikimybę.

Komandos dvasios (team spirit) ir komandos formavimo (komandos kūrimo) sąvokos plačiai paplito ir pradėjo aktyviai naudoti vadybininkai Amerikoje ir Vakarų Europoje devintajame dešimtmetyje. Jei lankysitės 1967 metais JAV išleistame „Vyresniojo valdymo personalo kurse“, tai apie komandinę dvasią ir komandos formavimą nėra nė žodžio. Tačiau tas pats, kaip ir apie rinkodarą.

Yra keletas priežasčių, kodėl komanda ir viskas, kas su ja susiję, pradėjo patraukti įmonių vadovų, visų lygių vadovų ir garsių verslo mokyklų profesorių dėmesį. Viena iš priežasčių, žinoma, yra „Japonijos stebuklas“, privertęs Amerikos ir Vakarų Europos korporacijas rimtai susimąstyti apie savo konkurencingumą ir peržiūrėti verslo organizavimo bei personalo valdymo būdus. Greitai paaiškėjo, kaip ryškiai į bendrus veiksmus ir kolektyvizmo dvasią orientuota japonų verslo kultūra skiriasi nuo amerikiečių ir vokiečių kultūros, nuo vaikystės įsisavinusių konkurencijos ir individualizmo dvasią. Daugelis ekspertų septintojo ir devintojo dešimtmečių Amerikos verslo kultūrą apibūdina kaip „žiaurų individualizmą“. Šeima, mokykla ir universitetai darbuotojus, darbuotojus ir vadovus nuo vaikystės mokė būti pirmaisiais ir geriausiais, o alkūnės – labai geras įrankis sėkmingai karjerai.

Daugelį metų „žiauraus individualizmo“ dvasia leido įmonėms klestėti ir sėkmingai vystytis, tačiau jau 70-ųjų pradžioje JAV verslo sluoksniuose ėmė atsirasti nerimo ir netikrumo jausmas. Žurnaluose pradėjo pasirodyti straipsniai neįprastais pavadinimais. "Ar Amerika gali konkuruoti?" Pralaimėjimo grėsmė konkurencinėje kovoje privertė sutelkti jėgas ir išteklius, siekiant atsakyti į paprastą klausimą: ką reikia daryti, kad Amerika galėtų konkuruoti? Vienas iš atsakymų į šį klausimą buvo komandos dvasios atsiradimas ir komandos formavimas.

Taigi „japoniškas stebuklas“ buvo pirmasis postūmis, padėjęs suvokti komandinio požiūrio į darbą efektyvumą. Antroji priežastis buvo 90-ųjų pradžioje įvykusi verslo revoliucija, kuri visiškai pakeitė pagrindinę verslo plėtrą lemiančią paradigmą:

konkurencija tapo pasauline;

įvyko sprogimas naujų technologijų srityje;

Rinkos tapo chaotiškos ir nenuspėjamos.

Šioje situacijoje klasikinis valdymas, pagrįstas biurokratija ir griežta hierarchija, disciplina ir pareigybių aprašymais, tiesiog negalėjo veikti. Komandų poreikis tapo gana akivaizdus, ​​japonų patirtis buvo kruopščiai išstudijuota ir pritaikyta Amerikos ir Vakarų Europos verslo kultūrai.

Įdomų pavyzdį, iliustruojantį būtinybę diegti komandinį metodą, viename iš savo seminarų pateikė žinomas Vokietijos komandos formavimo specialistas Wilfredas Schlei. Jis papasakojo istoriją, kaip 1990-ųjų pradžioje „Mercedes Benz“ susidūrė su rimtomis finansinėmis problemomis ir prarado apie 600 mln. Priežastis pasirodė naujojo prestižinio modelio kokybės trūkumai. Įmonių vadovams ir specialiai samdomiems konsultantams pradėjus aiškintis, kodėl taip atsitiko, paaiškėjo, kad pagrindinė priežastis – per didelis individualizmas ir nenoras dalytis informacija tarp įmonės darbuotojų. Daugelis skyriaus, kuriame buvo gaminami nekokybiški automobilių komponentai, darbuotojų spėjo, kad ne viskas klostosi sklandžiai, o norimos kokybės gali ir nebūti, tačiau niekam neįdomu jų nuomonė, o motyvai šokinėti per galvą viršininkui važiuoti. vadovybei ir kalbėti apie savo abejones, tiesiog neegzistavo. Baigus tyrimą paaiškėjo paradoksalus dalykas – žinojimas, kad naujasis modelis nepasižymės reikiama kokybe, iš tiesų buvo įmonėje, tačiau aukščiausioji vadovybė apie tai nieko nežinojo.

Norėčiau atkreipti dėmesį į tai, kad visa tai įvyko ne bet kur, o „Mercedes“ įmonėje, kuri daugeliui Rusijoje yra kokybės ir klestėjimo pavyzdys. Siekdami ištaisyti situaciją, „Mercedes“ vadovybė pakvietė konsultantų grupę, kuri iškart pradėjo diegti komandinę dvasią ir kurti komandas.

Ko reikia sėkmingam komandos formavimui?

Komandos formavimas yra visiškai neįmanomas, jei įmonėje nėra lyderio, kuris galėtų vadovauti komandinės dvasios įgyvendinimui ir sukurti savo įmonėje aplinką ar kultūrą, kurioje komandos galėtų efektyviai dirbti. Jei komandos formavimo darbas apsiriboja dviem ar trimis renginiais, kuriuose dalyvauja psichologas, o žmonės jaučia atotrūkį tarp to, ką jie darė seminaruose, ir kasdienio darbo, tai visos komandos formavimo pastangos yra pinigų ir laiko švaistymas. Komandinę dvasią turi generuoti įmonės vadovas ir palaikyti visų lygių vadovai, o tai lemia pastebimus pokyčius kasdienėje įmonės darbuotojų veikloje.

Lyderio asmenybė yra nepaprastai svarbi, todėl Amerikos universitetų ir verslo mokyklų programų perorientavimas į lyderystės savybių ugdymą bei daugybės lyderių rengimo programų ir mokymų atsiradimas. prijungtas.


Turi būti pakankamai laiko pakeitimui įvykti. Amerikos patirtis rodo, kad didelėse įmonėse su išvystyta biurokratine struktūra komandinė dvasia skiepijama ne anksčiau kaip po trejų metų, o mažose įmonėse pirmieji rezultatai gali pasirodyti po šešių mėnesių sunkaus darbo. Todėl komandų kūrimas negali padėti skubiai išeiti iš krizinių situacijų – tiesiog neužtenka laiko.


Turite žinoti, kad profesionaliam komandos formavimui reikės didelių lėšų mokymams ir kitai veiklai, siekiant įgyvendinti įmonės kultūrą.


Pagrindinė komandos dvasios koncepcijos esmė – šviesus ir patrauklus įmonės ateities įvaizdis, kuris motyvuos darbuotojus dirbti su visu atsidavimu. Šį įvaizdį turėtų sukurti vadovas.


Remiantis įmonės ateities įvaizdžio vizija, kuriama veiksmų taktika siekiant užsibrėžtų tikslų ir kuriama įmonės kultūros atributika. Visų pirma formuojasi „įmonės misija“, tai trumpas tekstas, parašytas paprasta ir įkvepiančia kalba. Misijos uždavinys – padaryti įmonės ateities įvaizdį suprantamą ir prieinamą kiekvienam jos darbuotojui.


Kitas žingsnis – sukurti pokyčių palaikymo komandą, sudarytą iš žmonių, kurie nuoširdžiai palaiko pokyčius ir turi kritinę masę žinių, įtakos ir patirties, kad galėtų juos įgyvendinti.


Ir, galiausiai, artėja labai svarbus etapas – autoritetų perdavimas komandoms ir praktinis darbas siekiant pasirinktų tikslų. Šiame etape keičiamos sistemos ir struktūros, kurių tikslas – greitas iškeltų uždavinių sprendimas ir bet kokių kliūčių pašalinimas. Būtent šiame etape tenka skirtis su darbuotojais, kurie užėmė neigiamą poziciją vykstančių pokyčių atžvilgiu. Praktika rodo, kad labai dažnai pokyčiai žlunga vien dėl to, kad pasislėpę priešininkai, išlaikę pagrindines pozicijas įmonėje, susivienija ir atkeršija po pirmos nesėkmės.


Yra dar vienas komandos formavimo darbo aspektas. Praktika parodė, kad darbo zonų pertvarkymas, leidžiantis komandos nariams būti vienoje patalpoje, labai padidina darbo efektyvumą. „Walt Disney Company“ netgi sugalvojo specialų terminą – co-locating, kuris gali būti išverstas kaip „žmonių rinkimas vienoje vietoje“. Didžiosios Amerikos korporacijos, nusprendusios pradėti kurti komandas, turi specialias biurų pertvarkymo programas ir tam išleidžia daug pinigų.


Be to, komandinės dvasios įgyvendinimas (tačiau, kaip ir bet kokie valdymo veiksmai) visada yra labai specifinis darbas, turintis atsižvelgti į įmonės ir jos valdymo specifiką.

Sunkumai

Išanalizavę ir susisteminę šimtų įmonių patirtį, ekspertai nustatė keletą tipiškiausių problemų, kurios gali iškilti kuriant komandinę dvasią:

"Partizanų karas"

Komandos dvasia neatsiranda nuo nulio. Atsiranda įmonės struktūra, pareigybių aprašymai, formalūs ir neformalūs žmonių santykiai, ataskaitų teikimo sistema, jau pažįstamas vaidmenų pasiskirstymas, tada atsiranda psichologas ir pradeda kurti komandinę dvasią. Kai kuriems ši naujovė tikrai patiks, kai kurie liks abejingi, o kai kurie pajus didelę grėsmę savo karjerai ir pradės „partizaninį karą“ prieš komandinę dvasią. Dauguma žmonių pakankamai įtariai žiūri į bet kokius pokyčius ir yra pasirengę jiems priešintis. Kiekvienas lyderis, nusprendęs diegti komandinę dvasią savo organizacijoje, turi būti sąmoningas ir pasiruošęs ramiai ir profesionaliai įveikti šį pasipriešinimą.

Patvarumo problema

Kuriant komandas tarp grupės narių dažnai kyla konfliktų, pablogėja nuotaika, žmonės nustoja tikėti pačia komandos idėja. Tokiu atveju kyla pagunda atsitraukti ir sustabdyti eksperimentą. Ir tada pinigai ir laikas, išleistas komandoms kurti, yra švaistomi.

„Grupinio egoizmo“ apraiškos

Kita komandų problema – „grupinio egoizmo“ galimybė. Amerikos komandos ekspertai kartais juokauja, kad „šiurkštų individualizmą“ pakeitė „šiurkštus grupiškumas“. Šiuo atveju viskas vėlgi priklausys nuo organizacijos vadovo ir vadovo, vadovaujančio konkrečiai komandai, asmeninių savybių. Grupinis egoizmas, jei jam leidžiama nevaldomai vystytis, yra labai pavojingas reiškinys.

Komandos iširimo problema

Žmonės jau keletą metų efektyviai dirba kartu, vienas prie kito priprato, tačiau kažkodėl įmonės vadovybė nusprendžia, kad norint išspręsti naujas problemas, reikia išformuoti komandos narius. Komandų nutraukimas – skausmingas procesas, reikalaujantis ypatingo dėmesio.

Nesėkmės baimė

Statistika rodo, kad daugiau nei 50% bandymų įgyvendinti komandinę dvasią pirmaujančiose Amerikos Fortune 500 įmonėse žlugo. Jūsų darbuotojai taip pat skaito verslo žurnalus ir gali žinoti apie šią statistiką.

Trūksta entuziazmo

Kaip žinote, pasaulyje yra tik vienas būdas paskatinti ką nors ką nors padaryti. Ir tai yra priversti kitą žmogų nori daryk. Kai „parduodate“ savo darbuotojams pokyčių poreikį, jie „perka“ ne bendrą pokyčių tikslą, o naudą, kurią jie asmeniškai gaus pakeisdami situaciją. Todėl, norėdami suteikti reikiamo entuziazmo (arba, kas yra tas pats, motyvacijos), turite užtikrinti, kad darbuotojai suprastų, jog siūlomi pakeitimai jiems asmeniškai naudingi.

Galite suprasti dalykų būklę, atsistoję į jų vietą ir atsakydami į kelis klausimus:

Ką turėčiau daryti, kad galėčiau organizuotis naujoje aplinkoje?

Kokios pagalbos gausiu, kad atlikčiau darbą?

Kaip ir kada bus vertinamas mano darbas?

Kiek man bus mokama už darbą?

Kaip mano atlyginimas bus susijęs su jo rezultatų vertinimu?

Kiek man reikės dirbti?

Kokį pripažinimą, finansinį atlygį ar kitokį asmeninį pasitenkinimą gausiu už savo pastangas?

Ar visi apdovanojimai kartu bus adekvatūs mano pastangoms?

Ar kiti įmonės darbuotojai dalijasi mano vertybių sistema?

Kokie įstatymai reglamentuoja, kas ką gauna įmonėje?

Bendras gėris ar triukas?

Egzistuoja požiūris į komandų kūrimą, kuris visa tai vertina kaip įmantrią darbuotojų išnaudojimo formą, leidžiančią išnaudoti savo kūrybinį potencialą, siekiant gauti superpelno įmonės vadovybei. Pateikiame citatą iš straipsnio apie Japonijos vadybos praktikas: „Svarbiausia gudrybė – įkvėpti darbuotojus, praleisti kuo daugiau laiko kartu, formaliai ir neformaliai“, o toliau: „Gėrimo renginiai po darbo ir seminarai kaimo viešbučiuose savaitgaliais yra labai svarbūs įgyvendinant neformalų supratimą. Atsirado net specialus terminas „nommunication“ – „nomu“ japoniškai reiškia „girtas“.

Komandos dvasios kūrimas yra rimtas ir kruopštus darbas. Sėkmingo komandos kūrimo raktas visų pirma yra nuoširdus noras ją kurti. Jei taip, viskas turėtų susitvarkyti.

Veniaminas Markovskis,
centro direktorius
investicines programas.
http://www.top-manager.ru

Ką jums reiškia komandinės dvasios sąvoka?

Komanda – tai grupė žmonių, kurie siekia bendro tikslo, tačiau komandiniai santykiai nesibaigia darbu. Komanda – tai žmonės, kurie didžiąją laiko dalį praleidžia kartu, tai apima bendrą poilsį, keliones, sportą; tai taip pat padeda studijose ir karjeroje; Tai taip pat pagalba sunkiose gyvenimo situacijose. Mums komandoje svarbiausia yra „draugo alkūnės pojūtis“, o tai reiškia, kad bet kurią akimirką esi visada pasiruošęs padėti, o ši pagalba bus nuoširdi ir nesavanaudiška. Būtent toks „draugo alkūnės pojūtis“ mums yra komandinė dvasia.

Komanda 2010 m

Kuo ypatinga jūsų komanda ir komandos dvasia?

Noras žengti į priekį projekto įgyvendinimo link, kad ir kas būtų. Nuolat mokytis ir išmokti ko nors naujo. Mūsų komandos kolektyvas nuolat atnaujinamas, tačiau joje visada nepajudinamos šios pozicijos: tai abipusė pagarba ir supratimas, tai pasirengimas visada padėti draugui, tai privalomas abipusis komandos narių mokymasis (laisvas keitimasis žiniomis komandoje), kiekvieno komandos nario iniciatyvumas, atsakomybės jausmas . O ilgas bendras darbas, kaip taisyklė, pereina į bendrą poilsį.

Bendras komandos poilsis, o tuo metu kažkur vyko Singapūro Grand Prix

Kiek svarbi komandinė dvasia jūsų komandai ir jūsų dalyvavimui PVR?

Esame pirmoji komanda iš Ukrainos, kuri nusprendė dalyvauti „S pragaro ekomaratone“. Patys principai ir techninės idėjos daugumai ukrainiečių buvo naujiena. Šį projektą pradėjome visiškai be jokių „suaugusiųjų“ paramos, iki pirmųjų mūsų automobilio lenktynių mumis „netikėjo“ nei universiteto administracija, nei detalių tiekėjai, nei galimi rėmėjai....

Esame pirmoji ir vienintelė komanda iš Ukrainos teritorijos ir turėjome padaryti daug tipiškų klaidų bei išspręsti daugelį problemų išskirtinai savo jėgomis, nepasikliaujant niekieno patirtimi.

Ir tik komandos principų, tikėjimo galutiniu tikslu ir komandinės dvasios dėka galėjome dalyvauti SEM ir, remdamiesi teigiama patirtimi, savo idėjomis ir principais perteikti idėjas plačiajai Ukrainos visuomenei.

Kokius tikslus keliate pretenduodami į šį netradicinį apdovanojimą?

Esame pirmoji komanda iš NVS šalių ir Ukrainos teritorijos ir norime visiems SEM dalyviams parodyti, kokia draugiška gali būti Ukrainos komanda, kokie draugiški ir atviri yra ukrainiečiai! Supažindinti visus SEM dalyvius su Ukrainos kultūra ir tradicijomis!

Kokias veiklas planuojate organizuoti SEM metu?

Vykdykite akciją „Atverk Ukrainą“, kurios metu SEM dalyviai susipažins su ukrainiečių tradicijomis, tautiniais papročiais, ženklais ir posakiais. Komandos nariai bus pasipuošę rūbais su nacionaline Ukrainos simbolika. Surengti ukrainietiškų nacionalinių patiekalų degustaciją, vakarėlį ukrainietišku stiliumi. Išdalinkite dalomąją medžiagą apie mūsų šalį, komandą, universitetą.

Kokias užduotis ir tikslus planuojate pasiekti per šią veiklą?

Pristatykite Ukrainą kaip visateisią SEM narę. Papasakokite visiems dalyviams apie Ukrainą, jos kultūrą, istoriją, vietą pasaulyje. Papasakokite apie mūsų komandą, jos principus ir narius. Susidraugaukite su kitais SEM nariais. Padėti Ukrainos švietimo sistemai integruotis į europinę.

Ar pastebėjote, kad darbo kolektyve pradeda vyrauti sumaištis ir svyravimas? Ar jūsų darbuotojai nėra tokie aktyvūs, kaip norėtumėte? Sumažinti tarpusavio bendravimą iki formalumų? Jie iškart skuba namo, o darbo pokalbyje, išskyrus dalykinius reikalus, tik tyla? Galbūt visa tai susiję su įmonės dvasia. Tiksliau, .

Korporatyvinė dvasia – tai tas mistinis elementas, padedantis neišprotėti darbe, palaikyti santykius su kolegomis ir mėgautis gyvenimu, praleidžiant su jais 8 (ar net daugiau) valandas per dieną.

Jei einate projektų vadovo pareigas, tuomet jums ypač svarbu, kad visa komanda dirbtų kaip laikrodis. Juk nuo to priklausys projekto sėkmė, užduočių atlikimo greitis ir galimybė išspręsti proceso metu iškylančias problemas.

Todėl jei eidami pareigas vadovaujate žmonėms, neturėtumėte pamiršti apie įmonės kultūros ir santarvės ugdymą bei stiprinimą komandoje. Štai keletas naudingų patarimų, ką daryti ir ko nedaryti:

1. „Mylėk savo artimą“

Darbe žmogus praleidžia apie trečdalį savo gyvenimo. Ar nenuostabu, kad kolektyvas pamažu gali tapti antra šeima. Jei taip atsitiks, premjeras turėtų tapti pasididžiavimo vadovu. Kaip? Prisiminkite, kaip elgiasi mylintys tėvai. Jie visada nerimauja, ką vaikai veikia laisvalaikiu. Tad reikėtų pasidomėti, kokie kolegos gyvena už biuro sienų. Supraskite, ką mėgsta jūsų komandos nariai: kokie filmai jiems patinka, kokiuose renginiuose jie dalyvauja, ko mieliau klausosi ir kokiose svetainėse praleidžia daugiausiai laiko. Ši paprasta informacija padės pasirinkti tinkamą požiūrį į jus supančius žmones. Jos dėka galite ne tik palaikyti pokalbį su žmogumi ir taip jį pamėgti, bet ir puikiai pasiimti dovaną jo gimtadienio proga ar kaip premiją už puikų darbą. Patikėkite, tokie dalykai labai įsimena

2. Paįvairinti komandos tradicijas

Tarkime, jau turite įprotį sveikinti kolegas su gimtadieniu, švęsti svarbias įmonės dienas ar penktadieniais užsisakyti picos. Tada gal vertėtų pagalvoti apie ką nors kūrybiškesnio? Naujos, kartais net juokingos tradicijos gali paįvairinti darbo dienas ir suteikti šventinės atmosferos. Galite paimti kalendorinę progą kaip pagrindą arba sugalvoti patys, jau žinodami savo kolegų pageidavimus. Tarkime, kad projekto, kurį pjaunate jau metus, užsakovas yra filmo „Žvaigždžių karai“ gerbėjas, o jūs kartu su komanda dalijatės jo aistra. Taigi kodėl gi nesurengus meistro Yodos garbės dienos!? Epinių filmų gerbėjai ir naujai nukaldinti džedajai galės apsivilkti marškinėlius su filmų personažais ir smagiai praleisti laiką dalyvaudami „flash mob“ žaidime: „Yoda as you say“, perdėliodami savo žinučių žodžius darbo pokalbyje. Žinoma, tai gali sumažinti užduočių atlikimo efektyvumą valandai ar dviem, bet patikėkite, greitai pasivysite.

Dažnai biurą biure „užima“ keli žmonės, o kai kurios šiuolaikinės įmonės dažniausiai renkasi atviros erdvės formatą. Žinoma, jūs negalite įtikti visiems ir apskritai - kambarys yra kambarys, ką iš jo pasiimti. Atrodytų, kūrybiškumas gali pasireikšti asmeninėje darbo vietoje, bet kam apsiriboti prie stalo? Kambarys, kuriame praleidžiame 8 valandas per dieną, labai paveikia komandos nuotaiką ir pasirodymą. Pažvelkite į savo biurą. Visai gali būti, kad tai visiškai neatspindi kasdien vykstančios aktyvios darbo eigos. Pridėkite vaizdinių elementų: kanban lentą su lipdukais, citatų plakatus, projekto prototipus. Nepamirškite nerimtų smulkmenų: anekdotų ir palinkėjimų dėžutė bei juokingos nuotraukos padės „įsikurti“ bet kuriame kambaryje.

4. Būkite dėmesingi kolegoms

Komandos produktyvumas labai priklauso nuo aplinkos. Kartais gali pritrūkti kai kurių smulkmenų, kad kolegoms būtų patogu. Andrejus norėtų surengti kasdienius „stand up“ mitingus po valandos, kad spėtų ten nuvykti iš kitos miesto dalies. Ira jau seniai svajojo lankyti kursus ir išbandyti save kaip vadybininkę, o ne bandytoją, o Sergejus nežino, kada pagaliau jam bus užsakytas antras didesnis monitorius. Būkite jų gelbėtojas ir pasiūlykite savo pagalbą. Žinoma, dalis jų problemų yra personalo, generalinio direktoriaus ir dar kažkieno rūpestis, bet juk tavo, kaip projektų vadovo, užduotis yra ne tik reikalauti efektyvaus užduočių vykdymo, bet ir sukurti darbui palankią aplinką. . Padėdami savo darbuotojams, galite įsitvirtinti kaip draugas ir bendražygis, žmogus, kuriam rūpi. Leiskite žmonėms suprasti, kad esate ne prižiūrėtojas, o komandos narys, dirbantis su jais petys į petį. Beje, apie sargybinius. Prieš kiek laiko davėte konstruktyvius atsiliepimus komandai, ne tik apie neigiamus aspektus? Jei taip yra, persvarstykite savo požiūrį, nes grįžtamojo ryšio trūkumas yra viena iš .

5. Surengti komandos formavimo renginį

Taip, taip, tai jau nuobodus žodis, kurį visi suvokia su sarkastiška šypsena. Tačiau verta pripažinti, kad kelionės į kvestų kambarį, dažasvydžio žaidimai, sporto varžybos ar tiesiog išvykos ​​ant grotelių pagerino daugelio komandų sąveiką. Be to, komandos formavimas yra būtina ir varginanti pramoga tik tada, kai nežinai, kuo iš tikrųjų domisi kolegos. Ir dabar tu žinai, tiesa? Nepatinka standartinės pramogų galimybės? Dalyvaukite veiksmo treniruotėse arba kartu eikite į kokį nors beveik profesionalų renginį, kad išsiugdytumėte sunkius ir švelnius įgūdžius. Nepamirškite, kad mes esame IT srityje, todėl eikite į hakatonus, tai visada jus labai vienija. Verslo anglų kalbos seminarai ir derybų mokymai taip pat nebus nereikalingi. Bet kokia bendra veikla yra gerai, nes dėl to turėsite naujų pokalbių temų.

6. Raskite laiko žaisti

Ar tarp jūsų kolegų yra stalo žaidimų gerbėjų? Visai gali. Tada po darbo žaisti mafiją ar Munchkiną yra puiki idėja. Greičiausiai net tie, kurie ne itin mėgsta tokias pramogas, neprieštaraus palaikyti jūsų kompaniją. Belieka tik įsitikinti, ar turite šiuos žaidimus sandėlyje, nusipirkite gėrybių ir pirmyn! Pavargote nuo standartinių stalinių kompiuterių? Tada mes turime jums gerų idėjų. Atrinkome tuos, kurie geriausiai tinka projektų vadovams.

7. Mokymas yra lengvas!

Kas mėnesį mūsų mieste vyksta įvairios konferencijos, seminarai, meistriškumo kursai, teminiai renginiai ir susitikimai su įdomiomis asmenybėmis. Apsvarstykite galimybę apdovanoti kolegas bilietais į šiuos renginius, ypač jei jie kaip nors susiję su jūsų darbu. Galite surinkti žmones iš viso skyriaus, tada greičiausiai jie jums suteiks gerą nuolaidą. Paprašykite HR ar įmonės vadovo skirti biudžeto kelionėms į konferencijas kituose miestuose. Tai geriausias būdas derinti verslą su malonumu. Kraštovaizdžio pakeitimas labai naudingas produktyvumui.

8. Būkite kaip pionierius, visada pasiruošęs.

Orkestre vadovas yra dirigentas, nors pats šis žmogus neskleidžia nė vieno garso. Kad simfonija skambėtų, muzikantai turi ne tik žinoti savo partijas, bet ir sinchronizuoti ritmą bei tempą, dirbti sklandžiai. Nepamirškite, kad būtent projekto vadovas yra savo komandos dirigentas, žmogus, kuris nustato tempą. Ateik į darbą pakylėtas, pailsėjęs ir pasiruošęs kovai. Komanda turėtų matyti jus tiksliai tokį, koks jis yra, nesvarbu, kas nutiktų realybėje. Visada dalyvaukite naujose įmonėse – rodykite pavyzdį ir nepamirškite rinkti atsiliepimų. Taip, labai sunku visada būti tokiam žvaliam. Bet jūs norite suburti svajonių komandą? Tada būk kantrus. Niekas nesakė, kad tai penkių minučių reikalas.

Įmonės dvasia ir kultūra yra sudėtingos sąvokos. Tinkamos nuotaikos palaikymas atima daug energijos, tačiau ilgainiui tai atsiperka su kaupu. Nenusiminkite, jei jūsų idėjos iš pradžių nebus priimtos su dideliu entuziazmu. Verčiau suburkite komandą ir kartu suformuluokite įmonės misiją, kad kiekvienas darbuotojas suprastų, kaip jis keičia pasaulį į gerąją pusę. Sužinokite daugiau apie tai, kaip suformuluoti įmonės misiją. Svarbiausia nepasiduoti, visada šypsotis ir įkraukite aplinkinius žmones savo pozityvumu. Ir tegul jėga būna su tavimi!