Verslo mąstymas. Kūrybinis mąstymas versle

Svarbu suprasti, kad nesvarbu, kokiam verslui nuspręstumėte, saviugda yra labai svarbi. Joks universiteto profesorius negali jūsų išmokyti to, ką skaitote knygose, kurias parašė žmonės, jau pasiekę sėkmės toje srityje, kurioje norite dirbti. Todėl kiekvienam, norinčiam pradėti savo verslą, tereikia perskaityti keletą knygos apie verslo mąstymą.

Literatūra verslo mąstymui lavinti

Perskaitę šias knygas, pradėsite geriau suprasti verslumą:

1. „Turtingas tėtis, vargšas tėtis“. Robertas Kiyosaki
   Šiame darbe autorius kalba apie tikra istorija iš savo gyvenimo. Roberto tėvas buvo valstybės tarnautojas, gerai uždirbo, bet nenorėjo nei dirbti sau, nei kažkaip toliau tobulėti. Autorius jį pavadino vargšu tėčiu. O turtingas tėtis buvo Kiyosaki draugo tėvas. Jis užsiėmė verslu ir dėl to sugebėjo tapti vienu turtingiausių Havajų salų žmonių. Būtent iš jo autorius ėmė pavyzdį. Knyga apie dviejų visiškai skirtingų „popiežių“ mąstymo skirtumą.
2. „Galvok ir būk turtingas“. Napoleono kalnas
   Nors knygos pavadinimas sufleruoja, kad joje rasite patarimų, kaip tapti turtingu, tačiau tai nėra visiškai tiesa. Šiame kūrinyje yra daug daugiau. Perskaitę suprasite, kaip jums pavyks skirtingomis kryptimis. Žurnalo duomenimis, knyga yra viena iš šešių geriausių verslo bestselerių.Verslo savaitė.
   
3. „Kas pavogė mano sūrį“. Spenceris Johnsonas
   Šis kūrinys labai trumpas, jį galima perskaityti vos per pusvalandį. Pagrindinė mintis Autorius nori perteikti skaitytojams, kad reikia keistis, kitaip neišgyvensi, ypač versle. Daugelis įmonių savininkų perka keliasdešimt knygos egzempliorių ir atiduoda ją savo darbuotojams, kad šie išmoktų prisitaikyti prie įvairių situacijų.
   
4. „Nuo gero iki puikaus. Kodėl vienos įmonės daro proveržį, o kitos ne. Jimas Collinsas
   Prieš pradėdamas rašyti šią knygą, autorius išstudijavo apie 1,5 tūkst. įvairių įmonių darbo ir plėtros kelią. Perskaitę šį darbą sužinosite, ką reikia padaryti, kad pasisektumėte versle, taip pat ko tikrai neturėtumėte daryti.
5. „Stregijos mąstymas. Verslo menas japonų kalba“. Kenichi Ohmae
   Šis darbas ne tik baigtas praktinių patarimų strateginį mąstymą, bet taip pat gali paskatinti motyvaciją dirbti ilgą laiką. Savo knygoje autorius paaiškina, kaip įmonė gali pasiekti sėkmės, kaip teisingai planuoti darbą, kaip turi vykti verslo mąstymo procesai.
6. "Smegenys. Greitas vadovas. Viskas, ką reikia žinoti norint padidinti produktyvumą ir sumažinti stresą. Jackas Lewisas ir Adrianas Websteris
   Perskaitę šią knygą suprasite, kaip veikia mūsų smegenys ir kaip galime pagerinti savo mąstymą ir veiklą. Kūrinyje yra keletas paprastos taisyklės kurie padės jums tapti produktyvesniems darbe.
7. „Veiksmingas vadovas“. Piteris Druckeris
   Savo knygoje autorius kalba apie tai, kad norint sumaniai vadovauti kitiems, pirmiausia reikia išmokti valdyti save. Šiame darbe yra keletas taisyklių, kurios padės pagerinti tiek paties vadovo, tiek jo pavaldinių veiklą. Taip pat sužinosite, kodėl žinios ir vaizduotė neatneš sėkmės, nebent jų papildys efektyvūs veiksmai.
8. „Žaidimų teorija. Strateginio mąstymo menas versle ir gyvenime“. Avinashas Dixit ir Barry Nalbuffas
   Ši knyga padės išmokti strateginio mąstymo, pavyzdžiui, nuspėti kitą konkurento žingsnį. Taip pat suprasite, kad studijuodami žaidimų teoriją galėsite išmesti įvairius šablonus ir pradėti dirbti efektyviau.

Visa tai yra gerai, nes juos parašė žmonės, kuriems jau pavyko pasiekti sėkmės versle, todėl jų patarimai ypač vertingi visiems verslininkams ir ugdo verslumo nuojautą bei dalykinį mąstymą.

ĮVADAS

Šiandien tai darosi nepaprastai sudėtingas kūrimas sėkminga ir klesti įmonė: ekonomikos globalizacija sukuria nuožmią konkurencinę aplinką ir sukuria rinkų persotinimą. Todėl būtina išsiskirti iš konkurentų, pasiūlyti vartotojams naujus kūrybiškus problemų sprendimus, įgalinančius žmones palengvinti, šviesinti, įdomesnį gyvenimą.

Versle kyla daug idėjų, tačiau tos, kurioms autorius subūrė palaikymo grupę, dėl kurios atkakliai dirbo, neįdėdamas pastangų, yra įgyvendinamos ir generuoja pajamas; tuos, kuriuos jis pakėlė hierarchijoje ir perdavė klientams, išbandydamas ir įgyvendindamas. Kai vadovas, turintis idėją, pradeda savo kūrybinį darbą, jo kolegas, viršininkus ir klientus visada kankina abejonės, kurių klasikinį rinkinį nesunkiai galima išdalyti tarp daugiausiai išreiškiančių „nykštukų“. tipiškos formos atsparumas ir kūrybiškumas.

Būdami dinamiško ir sudėtingo pasaulio, kuriame vykdomas verslas, produktas, šiandieniniai vadovai susiduria su vis sudėtingesnėmis esamomis ir naujomis problemomis, kurioms nėra įrodytų sprendimų. Anksčiau naudoti metodai ar sprendimai nebėra veiksmingi. Dabar reikia naujų požiūrių, naujų mąstymo būdų ir dažnai naujoviškų žingsnių.

Šiandien vadovo garderobe yra daug skrybėlių, arsenale – daug valdymo technikų, tačiau jo darbe nėra papildomo tikrumo: jis turi būti lankstus, bet nuoseklus. Tam reikia interpretuoti strategiją – mąstymo versle strategiją, kurios pagalba jis galės įgyvendinti inovatyvias idėjas ir kūrybiškai, nuosekliai ir greitai priartėti prie jų įgyvendinimo proceso.

1 STRATEGINIO M. SAMPRATAPUIKĖ

Strateginis mąstymas – tai ypatinga sisteminio mąstymo rūšis, jungianti racionalų ir kūrybišką komponentus, objektyvius ir subjektyvius aspektus, paremta tam tikrais principais ir integruojanti įvairias sąvokas bei metodus į sudėtingą strateginės veiklos procesą.

Yra dvi prieštaringos pozicijos dėl strateginio mąstymo pobūdžio.

Pirmoji grindžiama tuo, kad strateginis mąstymas yra viena iš pažangių analitinių samprotavimų formų, reikalaujanti nuoseklaus ir tikslaus logikos ir formalių metodų naudojimo.

Antroji pozicija grindžiama tuo, kad strateginio mąstymo esmė – gebėjimas laužyti tradicines idėjas, o tam reikia naudoti kūrybinius metodus ir neformalų požiūrį (kūrybinis strateginio mąstymo aspektas). Šio požiūrio šalininkai įsitikinę: verslo strategija be kūrybiško požiūrio yra ne strategija, o planas, atitinkamos analizės pagrindu suformuota veiksmų programa.

Tiesą sakant, reikalingas kompromisas – konstruktyvi abiejų mąstymo aspektų integracija situaciniu pagrindu.

Logika ir formalizuoti požiūriai yra būtini siekiant nustatyti sprendžiamos problemos tarpusavio ryšių sistemos elementų visumą, užtikrinti sistemingą perėjimą nuo tikslų prie sprendimo variantų, pagrįstą atsižvelgiant į pasirinktus kriterijus.

Kūrybiškumas ir minties laisvė turi užtikrinti novatoriškumą ir proveržį į naujas galimybes, atsižvelgiant į prieštaringas suinteresuotųjų šalių pozicijas, integruojant vertybes ir interesus, sintezuojant visus problemos aspektus ir numatant jos sprendimo pasekmes ateityje.

Kas turėtų vyrauti strateginiame mąstyme – racionalus ar kūrybingas – priklauso nuo organizacijos tikslų, padėties rinkoje, konkurencinės aplinkos. Tačiau be kūrybiško požiūrio į verslą šiandien beveik neįmanoma pasiekti sėkmės. Todėl strateginio mąstymo versle pagrindas yra kūrybiškumas ir kūrybiškas mąstymas, ypač kalbant apie startuolius ar smulkųjį verslą, siekiantį plėtros.

2 STRATEGINIŲ KŪRYBINIŲ TIKSLŲ VERSLO FORMAVIMO TECHNOLOGIJA

Kaip sako matematikai, uždavinio nustatymas jau yra pusė sprendimo. Tikra alternatyva, sukeliantis kūrybišką sprendimą - tai ne du priešingi variantai, kuriuose mintys iš tikrųjų sukasi apie tą patį problemos sprendimo būdą, bet bent trys, nes trečiasis kelias leidžia suprasti priešingų požiūrių reliatyvumą, kiekvieno iš jų elementų pagrįstumas ir galimybė juos papildyti trūkstamais judesiais. Čia ir prasideda kūrybiškumas.

Kaip praktinis pavyzdys kompetentingas kūrybinių užduočių formulavimas versle, galime cituoti analitinė apžvalga užduotis. Visas sąrašas Užduotys, būdingos sėkmingam ir perspektyviam vidutiniam verslui, gali būti pateiktos taip:

Išmokite ir pritaikykite: naujus kūrybinių sprendimų metodus įvairios situacijos, pavaldinių motyvavimo mechanizmai ir technologijos, kai neįmanoma didinti atlyginimo ir nuolatinio viršvalandžių darbo.

Išmokti: dirbti su verslo klientais, įskaitant ir agresyvius; sukurti vieningą komandą ir kelti įmonės dvasią; operatyviai informuoti darbuotojus apie naujoves; įtikinti komercinį skyrių, kad reikia konkrečių techninių naujovių; ribotų išteklių sąlygomis kurti nestandartinius kolektyvinius sprendimus.

Sukurti: vieningos informacinės erdvės projektą, bendra sistema prioritetus ir taisykles bei jų įgyvendinimo mechanizmą; inovacijų diegimo procedūrų tobulinimo programa.

Vienas iš paprasčiausių būdų kūrybiškai spręsti problemas apima tam tikrą veiksmų seką:

1. Problemos išdėstymas, įskaitant probleminių situacijų aprašymą.

2. Kliūties nustatymas.

3. Suformuluoti bent tris sprendimus, kaip įveikti ar panaudoti kliūtis judant tikslo link: idėjos, koncepcijos, pagrindiniai požiūriai.

4. Sąrašas apie detalusis planas visų kelių link tikslo įgyvendinimas.

3 KŪRYBINIO SPRENDIMO GIMIMO ISTORIJA

Nustačius problemą ateina laikas ją išspręsti. Nors standartiniai sprendimai veikia, kūrybinė iniciatyva lieka nepastebėta arba atmetama. Didėjant rimtoms problemoms, šalininkai standartinis sprendimas patvirtinkite savo stiprybę, bet pradėkite suprasti pokyčių poreikį.

Tikrasis kūrybiško sprendimo poreikis atsiranda tada, kai sena schema darbas pasirodo neefektyvus, ir jo neįmanoma pritaikyti prie pasikeitusios realybės sąlygų – arba tikrovė tapo kitokia, pvz. technikos pažanga dingsta įmonės produkcijos poreikis, arba darbo schema neleidžia plėstis, o to reikalauja konkurencija.

Įsibėgėjus kūrybiškumui, įmonėje atsiranda neformalios iniciatyvinės darbuotojų grupės. Jie organizuoja naujų projektų kūrimą ir platesnes spaudimo grupes probleminiais klausimais.

Vadovybė turėtų atsiminti: nekurdama ir nepritaikius kūrybiškų sprendimų, įmonė niekada netaps lydere ir neužkariaus rinkos. Yra daug to pavyzdžių. Prieš dešimt metų NOKIA buvo tik ketvirta rinkoje, po Motorolla, Siemens ir Ericsson, tačiau ji buvo viena iš pirmųjų, pradėjusių diegti naujas technologijas. mobiliuosius telefonus. Dėl to iki 2000 metų šios įmonės gaminiai buvo gerokai pažengę į priekį savo kokybe ir funkcionalumu. Tarpusavyje konkuravusios Apple ir IBM nebėra konkurentės, nes pastaroji žengė toli į priekį ir ilgam. Tai yra verslo mąstymo strategija.

Kūrybiški sprendimai atsiranda dėl sunkaus komandos darbo ir kelių etapų proceso. Galite sukurti idėją iki pradinės koncepcijos, pradėti tyrimų ir bandymų procesą, sukurti modelį ir tada galutinė forma kurie taps plačiai paplitę.

Iš kur kils kita idėja ir kaip komanda ją pavers kažkuo vertingu? Norint rasti atsakymą, reikia intensyviau ieškoti sprendimų – mokėti atpažinti galimybes, kurias verta plėtoti, suprasti ir gerai suformuluoti problemas, peržengti ribas ir integruotis. tinkami žmonės atkuriant idėjas ir bandant surasti veiksmingi sprendimai ir pasiekti reikiamų rezultatų.

Taip pat svarbu vadovauti šių kūrybinių sprendimų įgyvendinimui. Reikėtų sudaryti sąlygas, įkvepiančias kitus būti kūrybingiems, pasitelkiant savo gabumus sprendžiant laikui bėgant iškylančias problemas, atsižvelgiant į tai, kad kūrybiški sprendimai gali ir turi atsirasti visuose įmonės padaliniuose, o ne tik keliuose darbuotuose. Iššūkis yra imtis naujoviškų metodų.

Norint rasti kūrybingus sprendimus įmonėje, reikia įvairių gebėjimų, apimančių žmones, galinčius sugalvoti naujas idėjas ir originalius, gerai apgalvotus požiūrius į esamas ar galimas problemas, ir išbandyti šias idėjas, kad sukurtų praktinius sprendimus. Be to, ką daugiau žmonių dirbant su projektu, tuo svarbiau yra rasti bendrą kalbą tarp to, ką bandote padaryti, ir tikėtinų, nenumatytų pasekmių.

Kai Amazon.com pirmą kartą pradėjo veikti, jos įkūrėjas žinojo, kad pristatymas bus esminis komponentas sėkmės. Kombinuoto pristatymo paslauga įmonei galėjo užtikrinti patikimą prekių tiekimą bei platų sausumos ir oro transporto tinklą. Abiejų įmonių darbuotojai galėjo sukurti bendrą darbo planą, kuriame atsižvelgta į produktų paklausą ir teigiamą klientų patirtį. Vienas iš kūrybingų sprendimų buvo galimybė stebėti užsakymus internetu Amazon.com, suteikiant klientams greitą prieigą prie informacijos apie jų prekių siuntimą. Taip buvo išspręstos kelios užduotys, įskaitant klientų pasitenkinimo didinimą ir įmonės kaštų mažinimą mažinant kontaktus su vartotojais.

Bendras kūrybinių sprendimų kūrimas tęsėsi ir kitą įmonės jubiliejų. Siekdama pabrėžti savo klientų pagarbą Amazon.com, ji sukūrė specialią netikėtumų pristatymų seriją. Nuo 2005 m. liepos 6 d. iki liepos 16 d., kai klientai atvėrė duris, jie galėjo rasti... Moby pristato savo naują albumą arba net Jessica Simpson pristato naują filmą. Užuot surengusi įprastą vakarėlį, švęsdama dešimtuosius įmonės veiklos metus, įmonė sugalvojo kūrybišką požiūrį, kaip apdovanoti klientus.

4 PAGRINDINIAI KŪRYBINGUMO PRINCIPAI VERSLE

Turėtų būti sukurta darbo aplinka, kurioje bendradarbiavimas ir eksperimentavimas yra norma tvirtas pagrindas, sąlygos, leidžiančios susieti idėjas, kuriomis siekiama įveikti sunkumus. Pradėjus šį procesą, reikia laikytis šių principų:

1) Inovacijos reikalauja dėmesio. Be to kūrybinės idėjos arba niekada nebus paverstos sprendimais, arba sprendimai neduos didelių rezultatų. Jie gali likti tokie įdomių idėjų, kuri niekada nebus šlifuota ir plėtojama, o neefektyvūs problemų sprendimai niekada nebus įgyvendinti ar patvirtinti.

2) Turėtumėte priprasti prie „neaiškios logikos“. Būtina nuolat judėti į priekį ir priimti sprendimus net ir esant nežinomybei, abejonėms ir nepilnai informacijai.

3) Sprendimo priėmimo proceso skaidymas į etapus. Būtina atlikti daugiau tyrimų, naudokite daugiau išteklių ir būkite drąsesni.

4) Nuolat mokykitės ir integruokite savo žinias. Kūrybiškumas dažnai atsiranda dėl gilaus pasinėrimo į dalyko studijas ar tyrimą sankirtoje. darbo pareigas. Derinkite informaciją ar žinias iš skirtingų šaltinių.

5) Jūs negalite dirbti dėl šlovės. Priešingu atveju nepasieksite sėkmės, jei norėsite būti vieninteliu sprendimo autoriumi arba mėgautis pagarba ir pripažinimu už jo sukūrimą.

5 KŪRYBINIŲ IDĖJŲ SKATINIMO IR ĮGYVENDINIMO STRATEGIJA

Kūrybiškas sprendimas – naujos idėjos, įdomus požiūris, intuicija + skaičiavimas.

Pagrindinė priežastis, kodėl versle neįgyvendinama protingų, efektyvių ir genialių kūrybinių sprendimų, yra suinteresuotų šalių nesugebėjimas susitarti tarpusavyje. Norint pašalinti šią galimybę, būtina prisiminti kūrybiško požiūrio svarbą versle ir pagrindines prielaidas, rodančias kūrybinių metodų panaudojimo poreikį. Kūrybiškumas būtinas tada, kai esamas standartas neišsprendžia iškylančių problemų: susidarė kritinė situacija. Tai dažnai nutinka tuo metu, kai įmonė arba smarkiai pralaimi konkurentams, arba auga ir turi atnaujinti požiūrį į savo darbą. Susidarius tokiai situacijai, atsiranda naujų sprendimų poreikis dėl konkurencinės aplinkos. Be kūrybinio sprendimo galima apsieiti, kai silpna dinamika: darbas vyksta standartinėje, protokolinėje situacijoje, važiuoja monotoniškų projektų konvejeris, o dėl didelių vienarūšės nekūrybinės veiklos apimčių atsiranda poreikis supaprastinti ir formalizuoti verslo santykius.

Svarbiausia rasti kūrybišką sprendimą konkurencinis pranašumas modernus verslas. Pirmas žingsnis siekiant to – susitelkti ties problemomis ir galimybėmis. Kūrybinis įkvėpimas gali kilti dėl kasdienių iššūkių ar dirgiklių. Norėdami sukurti daug kūrybinės idėjos iš pradžių įkvėptas įprastų sunkumų ieškant sprendimų.

Pažymėtina, kad pasirinktą idėją būtina eksperimentuoti: reikia pasitikrinti, ar pasirinkta idėja atneš laukiamų rezultatų. Eksperimento etape jums reikės:

Atlikite eksperimentus, kurie pakankamai tiksliai patikrina idėją,

Būkite pasirengę atlikti kelis eksperimento etapus,

Rašyti ataskaitą apie finansinius rezultatus su skirtingais sprendimų modeliais ir koreguoti pagal tai, ką iš jų išmokome,

Iš naujo įvertinti išteklius ir komandos sudėtį, reikalingus tolesniam tobulėjimui,

Išbandykite priimtinus sprendimų modelius, kad gautumėte daugiau informacijos

Žinokite, kokiomis sąlygomis ir kada nustoti dirbti.

Turėtų būti nustatytas eksperimento tikslas ir vertė. Pradiniame etape vis dar yra daug nežinomybės, neapibrėžtumo ir nepakankamos informacijos. Atlikdami daugybę eksperimentų galite sužinoti daugiau apie problemą: kas veikia, o kas ne. Analizuodami rezultatus galite išplėsti savo supratimą, koks bus geriausias sprendimas, ir pasiūlyti naujų požiūrių. Patirtis, kuri sekasi gerai, ir nesėkminga, yra vienodai svarbios kuriant rasto sprendimo viziją. Remiantis farmacijos pramonės pavyzdžiu, matote, kad nepavyks „išmesti“ idėjos, jei bandymas nepavyks. Čia, kurdami naują vaistą, jie eksperimentuoja su dešimčių komponentų deriniais, kad gautų norimą efektą. Taigi naujo vaisto kūrimo procesas (idėja, eksperimentavimas, testavimas, įgyvendinimas) trunka iki kelerių metų.

Kuriant kūrybinius sprendimus reikia noro, atsidavimo ir jaudulio dėl tyrinėjamų idėjų, taip pat instinktų pasakyti, kada laikas sustoti.

Jei sprendimas buvo sėkmingai išbandytas, reikia parengti planą, kaip jį išplatinti platesnei auditorijai. Kaip ir kituose proceso etapuose, turėtumėte pagalvoti, kokius išteklius ir ką reikia pritraukti.

Tikslas – integruoti sprendimą į įprastą žmonių darbo rutiną. Net jei sprendimas yra sėkmingas, įgyvendinti ne visada lengva. Yra daug pavyzdžių, produktų, kurie pasiekė šį savo kūrimo tašką, bet nepavyko, kai atėjo laikas juos pristatyti (ypač vyriausybės lygiu). Todėl įgyvendinimo procese reikia būti kryptingam ir į priekį eiti palaipsniui – laipsniškai.

Svarbu atsižvelgti į skirtingus pogrupius tų, kuriems reikia pateikti sprendimą. Kiekviena grupė padidina patikimumą ir tampa kompetentinga kitai. Sprendimo pateikimo būdas taip pat tikriausiai skirsis kiekvienai grupei, nes jis turės būti pritaikytas kiekvienos pomėgiams ir poreikiams.

IŠVADOS

Tiek logikos, tiek kūrybiškumo buvimas strateginiame mąstyme yra jo ypatumas ir vidinis paradoksas.

Strateginis mąstymas versle yra sudėtinga ir daugialypė sąvoka, reikalinga įmonės sėkmei užtikrinti. Naudoti kūrybišką požiūrį yra sunkiausia, bet efektyvus metodas siekiant įmonės tikslų. Todėl juo naudojasi pirmaujančios pasaulio korporacijos, besidominčios stabilumu, konkurencinių pozicijų išlaikymu ir klestėjimu. Aiškus kūrybiškumo poreikio patvirtinimas yra automobilių pramonė. Kasmet gamintojai išleidžia didžiules pinigų sumas tyrimams ir ieškodami naujų sprendimų, reikalingų siekiant sumažinti degalų sąnaudas ar automobilio kainą. Tai dažnai jiems baigiasi didžiuliais nuostoliais, tačiau nepaisant to, tyrimai tęsiami. Rezultatas – svarbiausias žmonijai hibridinių variklių ir technologijų, mažinančių kenksmingų medžiagų išmetimą į atmosferą, patobulinimas.

Taigi ateities technologijų paieška, kūrybiškas požiūris versle yra mokslo ir technologijų pažangos pagrindas, o mąstymo strategija versle – rinkos plėtros samprata.

NAUDOTŲ NUORODOS SĄRAŠAS

1. Petrova N.P. Kūrybiški sprendimai versle. - Sankt Peterburgas: Rech, 2004. - 336s

2. Iš kur kyla idėjos? Kūrybiški sprendimai verslo problemos / išversta iš anglų kalbos. - Chomakhidze M.Sh. - M: Vershina, 2006 - 160 s

3. Šarovas Yu.P., Višinskaja N.I. Strateginis valdymas: D: DRIDU NADU, 2005. 92 p.

Koks yra sėkmingų verslininkų verslo mąstymas? Kodėl kai kurie verslininkai pasiekia įspūdingų rezultatų?, fenomenalios sėkmės, tapti ikona verslo ir vartotojiškos visuomenės pasaulyje, o kiti visą gyvenimą lieka šešėlyje, vadovaudami vidutinei įmonei?

Strateginio mąstymo menas versle ir gyvenime reikalauja ypatingų įgūdžių ir įpročių, su svarbiausiais kviečiame susipažinti šiame straipsnyje.

Verslininkai yra unikali žmonių kategorija. Kol vieni sėdi ir fantazuoja, kaip madinga ir žavinga būti savo įmonės vadovu ir savininku, kiti – dirbantys versle – supranta, kad nepaisant visų verslumo privalumų ir privalumų, verslas yra gana sudėtingas ir sudėtingas dalykas. sunkus kelias.

Dauguma pradedančiųjų verslininkų sutiks su šiuo teiginiu, nes... dažnai verslo pradžią lydi didelis skaičius sunkumų. O euforija turėti savo įmonę išblėsta, kai prasideda rutina ir kai kurias problemas reikia greitai išspręsti.

Sėkmingiausi verslininkai yra ne tie, kurie impulsyviai palieka darbą, siekdami minties greitai praturtėti, bet finansinė laisvė, lankstus grafikas, noras keisti pasaulį ir kt.

Tai žmonės, turintys ypatingą pasaulėžiūrą – vertybių, įsitikinimų, principų rinkinį, kurio pagalba jie pasiekia savo tikslus.

Ką galvoja verslas? Versliško mąstymo žmonėms verslo mąstymas yra jų bendros pasaulėžiūros, filosofijos ir gyvenimo būdo dalis. Tokiems žmonėms tai yra būdas kokybiškai pagerinti ne tik savo gyvenimą (gaunant pelną), bet ir kitų žmonių, visos visuomenės gyvenimą.

Puikus verslininkų, turinčių tvirtą verslo mąstymą, atstovas yra seras Richardas Bransonas, milijardierius ir rašytojas.

Jis mano, kad įmonės turėtų ne tik orientuotis į pelną, bet ir prisiimti atsakomybę prieš visuomenę, kad gerintų bendrą gerovę.

#2 Konkurentai yra tyrimo objektai. Verslo mąstymo žmonėms konkurentai yra galimybė geriau ištirti savo pramonės šaką, tikslinę rinką, verslo modelį. Daugeliui kitų konkurentai yra grėsmė, ko reikia vengti.

Sėkmingi verslininkai dažnai samdo vadovus, kurių pagrindinė funkcija yra tirti konkurentus ir analizuoti jų veiklą, siekdami tobulinti savo verslo modelį. Kartais konkurentai gali suteikti vertingesnės informacijos nei vartotojai.

Labai gera idėja ištirti savo konkurentus.

# 3 Rezultatams reikia pastangų. Verslumas – tai įvairiapusė veikla, reikalaujanti susikaupimo ir pastangų. Versle netrūksta spąstų ir spąstų, kurie gali paskandinti jūsų įmonę.

Sėkmingi verslininkai tai žino. Jie taip pat supranta, kad norint pasiekti sėkmės, reikia daug pastangų kiekviename verslo proceso etape – ar tai būtų produkto kūrimas, pardavimas, reklama, įėjimas į naujas rinkas.

Šio postulato nepaisymas įmonei gali labai brangiai kainuoti.

#4 Geriausias yra gėrio priešas. Verslininkai geriau nei bet kas supranta šio aforizmo esmę. Jauni, nepatyrę verslininkai gali įstrigti siekdami „viską padaryti tobulai“, „geriausiu būdu“.

Bet pelningas verslas Turtas, kuris savininkui atneša pinigų, nebūtinai turi būti tobulas. Daugelis valdymo ekspertų paprastai mano, kad tobulumo siekimas stabdo pažangą.

Dažnai verslininkai praleidžia laiką stengdamiesi ištobulinti mažas, nereikšmingas savo verslo detales, užuot sutelkę dėmesį į bendrą verslo vaizdą. Beje, šia tema yra gera Jimo Collinso knyga „Nuo gero iki puikaus. Kodėl vienos įmonės daro proveržį, o kitos ne.

#5 Dideli elementai yra sudaryti iš mažų. Atsižvelgiant į verslininkų verslo mąstymą, bet kokia problema ar užduotis, kad ir kokia didelė ji būtų, gali būti suskirstyta į mažus komponentus ir kiekvieną komponentą galima spręsti atskirai.

Dėl tokio požiūrio galva nesisuka nuo problemos masto, nes smegenys sutelkia dėmesį į mažesnės problemos sprendimą, o tai savo ruožtu veda į didesnės problemos sprendimą.

Šia tema Brianas Tracy, vienas geriausių pasaulio ekspertų asmeninis augimas, mėgsta sakyti: „Kaip mes valgysime dramblį? "Po truputį."

# 6 Klaidos yra normalios. Daugelis žmonių mano, kad daryti klaidas yra gėdinga arba kad tikrai sėkmingi lyderiai niekada neklysta. Tuo pačiu nustebsite sužinoję, kad sėkmingi verslininkai dažniau klysta nei nesėkmingi. Kodėl?

Nes jie bando du kartus, trigubai tiek kartų, išbando naujas idėjas, išbando naujus rinkos produktus ir paslaugas. Sėkmingi verslininkai nebijo suklysti, nes tai padeda suprasti, kas veikia rinkoje, o kas ne. Juk jei nepabandysi, niekada nesužinosi.

# 7 Stebuklų nėra. Itin turtingi verslininkai, apie kuriuos mėgsta rašyti žurnalai, netapo turtingi per vieną naktį, sugalvoję puikią verslo idėją. Už didelė sėkmė meluoja daugiau nei metus puikus darbas. arba Richardas Bransonas ne per vieną naktį tapo žinomais milijardieriais.

Net geriausios pasaulio idėjos reikalauja daug kantrybės, užsispyrimo, užsispyrimo ir tikėjimo įgyvendinimo procesu.

# 8 Išorės nuomonės yra neįkainojamos. Sėkmingas verslas Mąstymas suponuoja gerų bendravimo įgūdžių buvimą, o tai reiškia ne tiek gebėjimą kalbėti, kiek gebėjimą įsiklausyti į skirtingas nuomones, situacijos vizijas, pozicijas.

Daugelis verslininkų per daug pripranta prie savo verslo modelių ir pralaimi. Jie yra priešiški kažkieno nuomonei ar pasiūlymui tobulėti ir priešinasi pokyčiams.

Tai stabdo verslo augimą ir netgi gali sukelti jo žlugimą. Sėkmingi verslininkai nuolat ieško įvairių pažiūrų žmonių, iš kurių galėtų išmokti ko nors naujo ar pažvelgti į problemą visiškai kitu kampu.

„Google“ yra žinoma dėl savo požiūrio į netradicinių mąstytojų samdymą.

# 9 Disciplina yra būtina. Kai kuriems drausmė asocijuojasi su kažkuo nemalonu, sunku ir šlykštu. Sėkmingiems verslininkams disciplina yra norma. Tai leidžia sutvarkyti reikalus, išlaikyti darbo ir poilsio grafiką, palaikyti gerą formą ir ritmą.

# 10 Verslas yra gyvenimo būdas. Verslininkai atsibunda kaip verslininkai, eina dirbti kaip verslininkai, grįžta namo kaip verslininkai ir eina miegoti kaip verslininkai. Tai yra pasaulėžiūros, gyvenimo filosofijos dalis.

Tačiau svarbu išlaikyti darnią pusiausvyrą su kitomis gyvenimo sritimis, kad nebūtų šališkumo verslui, kuris neabejotinai pažeis šeimos santykiai, sveikata ir kt.

Būti sėkmingu verslininku nereiškia gimti su verslo mąstysena, bet tai reiškia norą būti lanksčiam. Kūrybingas mąstymas versle reiškia nuolatinį asmeninį augimą.

Ką manote apie aukščiau pateiktus postulatus? Kuriems sutinkate, o kuriems ne? Ar įgyvendinate ką nors iš šių dalykų? Išreikškite savo nuomonę komentaruose!

Laba diena, mieli draugai! Šiandien kalbėsime apie:

TEISINGAS MĄSTYMAS

Nors sunkus darbas ir ryžtas yra veiksniai, be kurių negali pasisekti, tam reikia daugiau nei šių dviejų veiksnių. Jūs tikrai turite tikėti tuo, ką darote. Jūsų mentalitetas turėtų padėti judėti į priekį ir sukurti klestintį MLM verslą. Turite nustoti sabotuoti save ir savo verslą. Atsisakykite savo neigiamų įsitikinimų, kurie nukelia jus į praeitą gyvenimą.

Nustokite klausytis priešininkų ir pradėkite susitelkti bei ieškoti teigiamų dalykų savo gyvenime ir versle. tinklinė rinkodara.

IN modernus pasaulis Dauguma žmonių seka srovę ir pasiekia tik dalelę to, ką sugeba.

Žmonės turi didžiulę galią ir yra nepaprastai išradingi bei kūrybingi, tačiau šio potencialo neišnaudoja. Tam kliūtis yra neteisingas mąstymas. Juos sulaiko neigiamas mąstymas, įskiepytas nuo vaikystės.

Mieli draugai, tai neturėtų jūsų sulaikyti. Tiesiog būkite pasirengę priimti teisingą mąstymą ir kontroliuoti savo gyvenimą bei įsitikinimus. Ir niekada, atminkite, niekada nesuteikite valdžios kitiems žmonėms. Arba dar blogiau – nustokite leisti visą savo laiką su žmonėmis, kurie sabotuoja jūsų sėkmę. Jūs nusipelnėte sėkmės!

Norėdami sėkmingai kurti verslą tinklinės rinkodaros srityje, turite žinoti pagrindinius MLM principus ir įvaldyti pagrindinius įgūdžius, kurie dažniausiai taip pat yra paprasti.

Dauguma žmonių, kurie kuria savo MLM verslą, remiasi viltimi ir tikėjimu. Neleiskite, kad kitų žmonių suklaidinti, suklaidinti, suklaidinti ar neišmanantys nesusipratimai apie tinklinę rinkodarą sulaikytų jus nuo sėkmės.

Jei susitinkate su neigiamu žmogumi, paklauskite jo, kiek jis uždirba.

Prisijungimas prie tinklo įmonės kainuoja daug pigiau nei atidaryti tradicinį verslą.

Tinklinės rinkodaros koncepcija yra gana paprasta. Gedimo tikimybė yra 95%. Šie žmonės nesako jums „ne“, jie sako tai sau. Jei savo verslą vykdote internetu arba naudodamiesi mobiliojo ryšio, tuomet 95% nusivylusių, susierzinusių žmonių nespjauna į jūsų pusę, spjauna į savo monitorių ar telefoną. Taigi nenusiminkite, atsakykite į savo nuomonę. Kiekvienas gautas „ne“ priartina jūsų sėkmę ir padeda pasiekti naujų rezultatų.

Priverskite žmones suprasti, kad dauguma produktų, parduodamų tinklinėje rinkodaroje, nėra reklamuojami masinės informacijos priemonės ir nėra parduodami parduotuvėse.

Jei žmonės iš jūsų pasiūlymo išgirs kažką, kas gali padėti išspręsti jų problemas, jie nedvejodami pradės su jumis bendradarbiauti arba pirks iš jūsų produktus. Norėdami pasiekti sėkmės MLM, turite eiti iki galo, nesustodami ties tuo.

Yra daug būdų, kaip į savo tinklą pritraukti potencialių partnerių. Deja, daugelis tinklinės rinkodaros lyderių nekalba apie verslo galimybes MLM, o ieško žmonių, pasiruošusių DIRBTI MLM. Jų struktūros naudoja tą patį metodą.

Paprastai tai lemia tai, kad daugelis tinklų kūrėjų yra priversti rengti susitikimus su žmonėmis, kuriems rūpi DARBAS, o ne verslas. Nešvaistykite pinigų – neverta žvakės.

Labai svarbu žinoti, ką pasakyti, kai bandote priversti žmones prisijungti prie jūsų MLM verslo. Tai, ką sakote apie savo verslą, vaidina pagrindinis vaidmuo. Pirmiausia išsiaiškinkite, ko žmogus ieško. Klauskite, klausykite. Ieškokite, kas žmogui rūpi. Ieškokite degtukų. Ar galite parodyti šiam žmogui ką nors, kas išspręstų jo problemą?

Turėtumėte kalbėti 20% laiko ir klausytis savo pašnekovo 80%. Labai atidžiai klausykitės ir negalvokite, kuo galite jį nustebinti ar iš karto nublokšti.

Kasdien darydami tai, kas duoda rezultatų, pasieksite sėkmės MLM. Jeigu jus veda tik pinigai, tuomet didelė tikimybė, kad tinklinėje rinkodaroje daug nepasieksite.

Pirmas žingsnis siekiant sėkmės MLM yra aiškiai atsakyti į klausimą: „Kodėl? Kodėl kuriate MLM verslą? Atsakymas į šį klausimą padės atrasti savo aistrą.

Sėkmingiausius MLM žaidėjus skatina aistra. Yra daug žmonių, kurie sėkmingai kuria savo verslą naudodami senąsias mokyklas (Network Marketing 1.0) savo veikloje, kai kurie renkasi internetinę rinkodarą (Network Marketing 2.0).

Bet kokiu atveju rezultatų pasieksite, jei nesustosite ir niekada nepasiduosite. Nugalėtojai niekada nedaro pertraukų, o tie, kurie daro pertraukas, niekada netampa nugalėtojais. Neleiskite baimei trukdyti jums. Įvairių socialinių sluoksnių žmonės savo pavyzdžiu parodo, kad kiekvienas, pasiekęs sėkmės MLM, turi tokias pačias charakterio savybes – visišką atsidavimą ilgam, kantrybę ir pasitikėjimą savimi.

Pavyzdžiui, norite uždirbti 1500 USD arba 10 000–20 000 USD per mėnesį. Taigi neleiskite, kad pinigų trūkumas trukdytų jums pasiekti sėkmės MLM. Nors jūsų pasirinkta įmonė gali pasiūlyti jums kelią į sėkmę, tai nėra geriausias ar vienintelis kelias jūsų sėkmei pasiekti. Pasiekus savo tikslus viename lygyje, paaiškėja, kad nori daugiau.

Iškelkite didelius tikslus. Visas tavo mintis paima Visata. Nesvarbu, ar galvojate apie pinigus, ar apie jų trūkumą. Jei apie jų trūkumą, tuomet vis tiek jų pasiilgsite.

Kad jaustumėtės laimingi, sveiki, turtingi, sėkmingi, turite pradėti dabar. Pasakykite sau, kad neigiamiems žmonėms ir tiems, kurie rimtai nežiūrėjo į jūsų pasiūlymą, reikia meilės ir supratimo. Mąstykite tik pozityviai. Visur ieškokite tik gerų dalykų.

Asmeninio tobulėjimo procese ugdysite savo gerų savybių, be sėkmės, kurią galite pasiekti iki to laiko.

Prisimink sėkmingų žmonių sėkmingi, nes yra atviri naujai informacijai, idėjoms, naujoms pažintims, naujiems darbo būdams. Kur yra jūsų mąstymas, susijęs su jūsų sėkme MLM?

Bet koks verslas, nesvarbu, prisijungęs ar neprisijungęs, turi turėti tinkamą idėją ir į ją įdėti pastangų, kad įgyvendintų savo tikslus. Neigiamas mąstymas veda į baisių košmarų suvokimą ir tai nėra tai, ko norite gauti iš savo ateities ir savo gyvenimo.

Tai būtina, kad kiti žmonės, kurie galvoja ir jaučiasi kitaip nei jūs, elgtųsi oriai ir gerbtų nuomonę tų žmonių, kurie kuria per tinklinę rinkodarą. geresnis gyvenimas sau ir savo šeimai. Turite paskelbti priežastis, kurios verčia jus pasukti nauju gyvenimo keliu, keisti mąstymą, taip pat ateities planus.

Begalinis srautas istorijų iš kitų žmonių, jų neigiamo mąstymo, neigiamus žodžius neigiama įtaka turi sustoti ir tai turi įvykti dabar. Vienintelis dalykas, kuris jus sustabdo, esate jūs ir jūsų mintys: „Aš negaliu“, o ne „galiu!

Jei lygintume reikalavimus tradicinis metodas vykdyti reikalingą verslą aukštasis išsilavinimas, gamybos plotai, įranga, personalas ir kt. su MLM verslu. Tinklo verslo kūrimas yra visiškai trivialus. Vėlgi, piniginės investicijos yra minimalios. Ši pramonė yra labai nebrangiu būdu kurti savo turtus gyvenime. Viskas, ko jums reikia, yra noro.

Igoris Kovalenko buvo su jumis.