Manažérske výkazníctvo. Vedenie manažérskeho účtovníctva v 1C Implementácia manažérskeho účtovníctva v 1C účtovníctve 8.2

1C Manažérske účtovníctvo - konfigurácie, ktoré vám umožnia komplexne pokryť potreby spoločnosti v oblasti riadenia a finančného účtovníctva. Finančné účtovníctvo zvyčajne obsahuje tri bloky - a účtovníctvo podľa. Najpopulárnejšie konfigurácie na tieto účely: Intalev Corporate Finance, . Programy umožňujú kontrolovať všetky fázy finančného účtovníctva obchodnej činnosti spoločnosti.

Konfigurácie boli vyvinuté na základe princípov efektívnosti a dostupnosti zadávania a spracovania dát.

Popis softvéru

Tieto aplikačné riešenia sú určené pre úplne iné firmy v odvetví: tie, ktoré vykonávajú veľkoobchod, výrobu (vlastných produktov aj zariadení od iných výrobcov), stavebné a inštalačné práce, poskytovanie rôznych služieb a pod. Manažérske účtovníctvo je spravidla založené na údajoch 1C Accounting 8.3 z regulačného účtovníctva.

Informácie o hlásení je možné zobraziť vo forme hlásenia, ktoré je zrozumiteľné pre finančných špecialistov spoločnosti, ako aj pre zamestnancov, ktorí nemajú špeciálne účtovné a finančné zručnosti (manažéri nákupu a predaja, skladníci).

Účtová osnova implementovaná v programoch Manažérske účtovníctvo 1C nie je striktne viazaná na spracovanie dokladov ani tvorbu akýchkoľvek zostáv. Účtovnú osnovu môžu finanční pracovníci spoločnosti úplne prispôsobiť, aby vyriešili potrebné problémy. Zároveň nie je potrebné na začiatku práce s riešením vypĺňať účtovú osnovu, to je možné vykonať neskôr, keď spustíte akékoľvek účtovné úseky.

Automatizácia manažérskeho účtovníctva v 1C pozostáva z:

• vývoj zásad manažérskeho účtovníctva;
• nastavenia schvaľovania platieb organizácie;
• vypracovanie rozpočtu spoločnosti a prepojenie plánovaných ukazovateľov so skutočnými;
• identifikácia analytiky, na základe ktorej sa budú analyzovať správy;
• vytváranie záverečných výkazov, ako aj určovanie metód získavania údajov;
• vytváranie máp na prenos informácií z účtovníctva do plánu riadenia;
• normy rôznych regulačných postupov (účtovanie nákladov, účtovná závierka, výpočet odpisov atď.)

Možnosti programu

Akákoľvek konfigurácia pre manažérske účtovníctvo má schopnosť „inteligentne“ konfigurovať kvóty a prístupové práva k dokumentácii, adresárom, výkazom, tlačeným formulárom a spracovaniu dokumentov. Tie. Okrem základného nastavenia prístupových práv môžete pri nastavovaní konfigurácie dodatočne určiť práva pre používateľov (skupinových aj individuálnych) v konkrétnej informačnej databáze programu.

Konfigurácie majú schopnosť ovládať geograficky vzdialené pobočky, divízie a sklady bez potreby použitia doplnku „Distributed Database Management“. Prenos je možné vykonávať v rozdelenom režime - bez prerušenia, v priebehu jedného pracovného dňa, môžete informácie prenášať aj prijímať. Prenos sa uskutočňuje vo forme textových súborov.

Pre pohodlnú prácu s protistranami (nákupcami a dodávateľmi) poskytuje aplikačné riešenie možnosť chronologicky zaznamenávať údaje o kontaktoch zamestnancov spoločnosti so zástupcami organizácií tretích strán, vďaka čomu 1C Management Accounting umožňuje získať informácie o aktuálnych vzťahy s konkrétnou organizáciou kedykoľvek .

P.S. Ak hľadáte partnera na implementáciu tohto programu 1C 8, sme pripravení ponúknuť naše služby. Máme flexibilný prístup malej organizácie a máme rozsiahle skúsenosti ako vedúci integrátori v Rusku. Našou hlavnou špecializáciou je automatizácia riadenia a finančného účtovníctva. Vždy vám radi pomôžeme a odpovieme na vaše otázky: .

Manažérske účtovníctvo je systém na zhromažďovanie, evidenciu, sumarizáciu a poskytovanie objektívnych informácií o činnosti organizácie potrebných pre rozhodovanie riadiacej úrovne organizácie (manažérov). Vďaka organizácii a implementácii systému manažérskeho účtovníctva je možné analyzovať finančný a ekonomický stav podniku, alokovať zdroje, optimalizovať náklady a zlepšovať ukazovatele finančnej výkonnosti.

Ciele manažérskeho účtovníctva, metódy a prostriedky ich realizácie

Zavedenie manažérskeho účtovníctva vám umožňuje efektívne a efektívne riešiť súbor problémov:

• Vykonávať plánovanie ekonomických činností prostredníctvom rozpočtovania;
• Kontrolujte a optimalizujte náklady rýchlym získavaním informácií;
• Analyzujte odchýlku skutočných ukazovateľov od plánovaných na základe manažérskych správ.

Spôsoby implementácie úloh manažérskeho účtovníctva:

• Manažérske (interné) a finančné (externé) výkazníctvo;
• Prevádzkové účtovníctvo;
• Rozpočtovanie.

Prostriedky implementácie sú:

• Rozpočet príjmov a výdavkov;
• Rozpočet peňažných tokov;
• Prognóza (plánovaná) bilancia.

V súlade so všetkými typmi rozpočtov používaných v podnikoch v Moskve alebo v malých mestách vo vzdialených regiónoch Ruska umožňuje automatizácia podnikového manažérskeho účtovníctva sledovať implementáciu plánov, analyzovať odchýlky skutočných ukazovateľov od rozpočtových, vykonávať úpravy a robiť manažérske rozhodnutia. Na konci plánovacieho obdobia sa zostavia:

• Prehľad peňažných tokov;
• výkaz ziskov a strát;
• Zostatok.

Základné princípy politiky organizácie manažérskeho účtovného systému

Organizácia manažérskeho účtovníctva je založená na určitých princípoch politiky riadenia spoločnosti. Tie obsahujú:

• Frekvencia zodpovedajúca výrobným cyklom.
• Kontinuita informácií a ich opakované použitie.
• Tvorba reportovacích ukazovateľov akceptovateľných pre všetky úrovne riadenia.
• Aplikácia rozpočtovania.
• Hodnotenie výkonnosti jednotlivých štruktúrnych divízií (CFD).
• Spoľahlivosť, úplnosť, efektívnosť informácií, možnosť analýzy.
• Používanie bežných merných jednotiek.

Požiadavky na systém manažérskeho účtovníctva v podniku

Automatizácia manažérskeho účtovníctva podniku musí spĺňať určité požiadavky:

• Úplnosť a objektívnosť zobrazenia všetkých skutočností ekonomickej činnosti.
• Včasné zaznamenávanie a poskytovanie údajov.
• Relevantnosť ukazovateľov.
• Integrita systému manažérskeho účtovníctva.
• Jasné pre všetkých používateľov.
• Pravidelnosť.

Objekty manažérskeho účtovníctva

Nákladové účtovníctvo je jednou z najdôležitejších úloh podnikového manažérskeho účtovníctva. Objektivita a efektívnosť informácií prijímaných manažérmi na všetkých úrovniach, najmä z hľadiska nákladov, ovplyvňuje efektívnosť ich rozhodnutí. Preto je proces včasného zaznamenávania ukazovateľov využívania zdrojov veľmi dôležitý v súčasných aktivitách podnikov v Moskve a iných regiónoch Ruskej federácie. Jeho efektívna implementácia je možná pomocou manažérskeho účtovného softvéru. Súbor objektov manažérskeho účtovníctva je možné kombinovať do skupín:

• Výrobné zdroje;
• Ekonomické procesy;
• Príjmy a výdavky;
• Štrukturálne jednotky (s lokalizáciou príjmov a nákladov podľa miesta pôvodu (CF)).

Rozpočtovanie v manažérskom účtovníctve

Proces rozpočtovania umožňuje systematizovať riadenie podniku, určiť ciele a spôsoby ich dosiahnutia vďaka plánovaniu a špecifikácii ukazovateľov pre všetky oblasti činnosti a štrukturálne divízie. Organizáciu rozpočtovania vykonávajú centrá finančnej zodpovednosti, rozdeľovaním funkcií, právomocí a zodpovedností, určovaním oblasti zodpovednosti a vytváraním určitých typov plánov s maximálnou podrobnosťou. Tento prístup umožňuje:

• dosiahnuť plánované ciele;
• optimalizovať náklady;
• racionálne využívanie zdrojov;
• optimálne rozdeľovať finančné prostriedky;
• zlepšiť výkon podnikateľskej činnosti vo všeobecnosti.

Enterprise Forecasting

Vytvorenie rozpočtového modelu závisí od špecifík a typu činnosti podniku. No pri jeho tvorbe sa stále používajú rovnaké princípy.

1. Rozpočtová integrácia. Na zabezpečenie efektívnosti plánovania je možné vytvoriť značné množstvo typov rozpočtov: prevádzkových a finančných. Môžu byť vytvorené pre každý centrálny federálny okruh jednotlivo. Všetky sú však prepojené a spojené do spoločného rozpočtového systému. Hlavný plán je konsolidovaný rozpočet spoločnosti.

2. Princíp konzistentnosti. Všetky rozpočty sa zostavujú v súlade s určitými predpismi a sú navzájom prepojené. Primárne sú prevádzkové rozpočty, ktorých ukazovatele sú zhrnuté v súhrnnom rozpočte výnosov a nákladov, niekedy nazývanom aj rozpočet ziskov a strát. Na jeho základe sa zostavujú finančné typy rozpočtov: rozpočet peňažných tokov, prognóza salda, kapitálový rozpočet.

3. Systém rozpočtovania sa realizuje na základe predpisov (niektorých noriem a štandardov).

4. Komplexné zostavovanie rozpočtu. Konsolidovaný rozpočet kombinuje všetky typy podnikových plánov, všetky sú navzájom prepojené.

5. Metodologická porovnateľnosť. Pri zostavovaní všetkých druhov rozpočtov sa používajú jednotné metodiky a prístupy. Je to potrebné na vykonanie kvalitatívnej analýzy a kontroly implementácie plánov na základe porovnateľných ukazovateľov.

Organizácia manažérskeho účtovníctva

Všetky typy výkazníctva, ktoré sprevádzajú manažérske účtovníctvo, sú zdrojom informácií na analýzu. V syntéze so správami používanými pri zostavovaní rozpočtu sú základom pre:

• rozhodovanie,
• posúdenie finančnej situácie spoločnosti, jej solventnosti a likvidity,
• predpovedanie dynamiky vývoja v budúcnosti,
• investičná atraktivita,
• identifikovanie úzkych miest a vypracovanie opatrení na ich odstránenie,
• úpravy plánov,
• sledovanie plnenia plánov,
• optimalizácia nákladov,
• racionálne rozdelenie príjmov,
• predchádzanie hotovostným medzerám (aktuálny nedostatok finančných prostriedkov),
• správa systémových zdrojov,
• optimalizácia množstva zásob,
• určenie dostatku vlastných zdrojov na realizáciu investičných akcií,
• potreba prilákať vypožičané prostriedky na úspešnú implementáciu nových technológií a nákup fixných aktív;
• identifikácia perspektívnych oblastí rozvoja,
• analýza odchýlok skutočných ukazovateľov od plánovaných s cieľom monitorovať plnenie rozpočtov a upravovať ich na dosiahnutie stanovených cieľov;
• implementácia opatrení zameraných na zlepšenie výsledkov finančnej výkonnosti vo všeobecnosti.

Hlavným cieľom manažérskeho účtovníctva je nájsť rezervy na zvýšenie efektívnosti podniku. Všetky informácie získané automatizáciou manažérskeho účtovníctva by mali byť žiadané manažérmi na všetkých úrovniach, mali by byť pre nich ekonomicky zaujímavé a mali by byť základom pre racionálne rozhodnutia, ktoré prispievajú k ďalšiemu pozitívnemu rozvoju spoločnosti.

Typy manažérskych výkazov

Všetky typy manažérskeho výkazníctva musia eliminovať neistotu a poskytovať objektívny obraz, ktorý je nevyhnutný pre výkon manažérskych funkcií. Preto je napríklad automatizácia manažérskeho účtovníctva systémom súvisiacich ukazovateľov, ktoré majú celý súbor charakteristík nevyhnutných na odôvodnenie rozhodnutí na základe objektívnych údajov.

Všetky typy manažérskych výkazov majú štandardné formy (v súlade so schválenými účtovnými zásadami), ale môžu byť podrobné v závislosti od potrieb spoločnosti na dekódovanie údajov. Napríklad na určenie kategórií potenciálnych kupcov alebo prioritných skupín tovaru sa môže použiť špeciálna správa, ktorá zahŕňa zovšeobecnenie sortimentu tovaru a cieľových kupujúcich podľa množstva charakteristík.

Tvorba manažérskeho účtovníctva

Tvorbu manažérskeho účtovníctva možno rozdeliť do troch hlavných blokov:

• Podávanie správ o finančnej situácii spoločnosti a jej zmenách, výsledkoch hospodárenia.
• Podávanie správ o kľúčových ukazovateľoch výkonnosti.
• Podávanie správ o plnení rozpočtu.

V podnikoch, kde sa realizujú projekty na účely administratívneho účtovníctva, sa najčastejšie používajú tieto formuláre výkazov:

• Prehľad peňažných tokov
• Správa o predaji
• Správa o výrobe
• Správa o obstarávaní
• Správa o inventúre surovín
• Správa o hotových výrobkoch
• Prehľad pohľadávok
• Správa o záväzkoch.

Pre jednoznačnú interpretáciu objektov možno použiť rôzne klasifikátory. Ich druhy a množstvo sú stanovené na základe potrieb spoločnosti a sú zakotvené v ustanoveniach politiky riadenia, ktorú tvorí oddelenie administratívnej účtovníctva.

V podnikoch v Moskve a ďalších mestách Ruskej federácie sa najčastejšie používajú tieto typy klasifikátorov:

• Druhy produktov
• Druhy práce
• Typy služieb
• Druhy príjmov
• Nákladové strediská
• Centrá finančnej zodpovednosti
• Druhy nákladov
• Druhy aktív
• Druhy vlastného kapitálu
• Druhy záväzkov
• Smer investície
• Projekty
• Hlavné a pomocné obchodné procesy
• Personálne kategórie
• Kategórie protistrán.

Účtová osnova pre manažérske účtovníctvo „WA: Financier“ môže zodpovedať štandardným účtovným (finančným) účtom. Je to nástroj na systematické zobrazovanie informácií a ich zoskupovanie podľa všeobecných charakteristík. Účtovná osnova môže byť zostavená v súlade s cieľmi spoločnosti, umožňuje vám systematicky zhromažďovať všetky informácie o ekonomických aktivitách podniku.

Spoločné znaky a rozdiely medzi manažmentom a finančným výkazníctvom

Všetky podniky v Moskve a ďalších mestách Ruska musia viesť finančné záznamy, pretože sa riadia právnymi predpismi Ruskej federácie. Jeho účelom je poskytovať informácie pre externých používateľov vrátane vládnych agentúr (napríklad daňová inšpekcia). Účelom zavedenia nástrojov manažérskeho účtovníctva je poskytnúť úplné a objektívne informácie pre interných používateľov, ktoré môžu uľahčiť prijímanie efektívnych manažérskych rozhodnutí. Interné informácie môžu byť predmetom obchodného tajomstva a ich šírenie mimo spoločnosti môže byť spojené so sankciami voči ich porušovateľom. Účtovná závierka je základom pre analýzu finančnej životaschopnosti spoločnosti, ktorý používajú investori, veritelia alebo iné strany, ktoré majú záujem investovať kapitál. Vytvorenie manažérskeho účtovníctva je predovšetkým základom efektívneho riadenia, pretože zobrazuje objektívne informácie o aktuálnej finančnej situácii podniku. S jeho pomocou možno robiť operatívne rozhodnutia s cieľom včas reagovať na zmeny vonkajšej situácie alebo upraviť cesty, ktoré prispievajú k dosiahnutiu strategických cieľov.

Formuláre finančného výkazníctva sú štandardizované, teda zrozumiteľné pre externých používateľov a porovnateľné z hľadiska ukazovateľov. Formy interného manažérskeho výkazníctva môžu byť rôzne a sú schválené v súlade s predpismi spoločnosti. Zároveň však musia byť zjednotené, aby boli ukazovatele výkonnosti porovnateľné naprieč fungovaním jednotlivých štruktúrnych celkov.

Riadiace a finančné systémy sú vzájomne prepojené a majú spoločné:

• Zjednotené objekty;
• Všeobecný prístup k definovaniu cieľov a monitorovaniu ich dosahovania;
• Podobné zásady, ak sa používa rovnaká účtová osnova;
• Jednorazové zadanie primárnych údajov;
• Informačná báza sa používa na analýzu a rozhodovanie manažmentu;
• Aplikácia podobných techník.

Mnohé obchodné transakcie vo finančnom a manažérskom systéme sú zobrazené identicky, iné si stále vyžadujú špecifický prístup v závislosti od firemnej politiky aplikovanej na systém manažérstva. Tieto dva typy účtovníctva majú tiež významné rozdiely; týkajú sa nasledujúcich aspektov:

• Periodicita. V manažmente sú účtovné obdobia upravené internými predpismi, vo finančnom – štátnou legislatívou.
• Povaha ukazovateľov. Vo finančnom - všetky ukazovatele sa merajú v hodnotovom vyjadrení, v manažmente - rozsah merných jednotiek je širší, okrem nákladových kritérií je možné použiť aj prirodzené hodnoty a ukazovatele kvality.
• Úroveň detailov. Manažérsky reporting poskytuje analytické informácie podrobnejšie.
• Spôsob zoskupovania údajov. Tieto dva systémy môžu používať rôzne princípy na zoskupovanie informácií.
• Stupeň presnosti informácií. V manažmente sú možné tolerancie, teda určité chyby, ktoré sú vo financiách neprípustné.

Hlavné etapy nastavenia a implementácie automatizácie manažérskeho účtovníctva

Medzi hlavné fázy nastavenia a implementácie automatizácie manažérskeho účtovníctva patria:

1. Vývoj a schvaľovanie technických špecifikácií
2. Vypracovanie firemnej stratégie s identifikáciou cieľov a prioritných oblastí
3. Analýza a diagnostika existujúcej organizačnej štruktúry, systému finančných a ekonomických vzťahov, organizácie výroby, plánovacích a účtovných systémov.
4. Vytvorenie informačnej základne pre implementáciu manažérskeho systému.
5. Vývoj finančnej štruktúry spoločnosti a identifikácia centier finančnej zodpovednosti.
6. Vývoj systému riadenia nákladov, klasifikácia nákladov.
7. Vytvorenie systému manažérskeho výkazníctva.
8. Vybudovanie rozpočtového systému.
9. Zavedenie administratívneho účtovníctva.
10. Automatizácia procesov.

V každej fáze stanovovania úloh a zavádzania automatizácie manažérskeho účtovníctva sa vypracúvajú príslušné predpisy, ktoré definujú normy a pravidlá. Sú zobrazené v špecifických predpisoch, ktoré sú dokumentmi odrážajúcimi politiku spoločnosti.

Metodologické prístupy

Nástroje manažérskeho účtovníctva možno klasifikovať podľa rôznych kritérií v závislosti od metodických prístupov.

1. V závislosti od objemu spracovávaných informácií môže byť tvorba manažérskeho účtovníctva:

• Systematizované.
  Vykonáva sa pravidelne a zahŕňa meranie, hodnotenie a kontrolu nákladov pre všetky typy procesov (zásobovanie, výroba, predaj). Všetky náklady sú zoskupené podľa položiek a prvkov, zdrojov a médií. Vypracováva sa interná správa, ktorej obsah, načasovanie a frekvencia poskytovania vyhovuje interným užívateľom a umožňuje posúdiť činnosť podniku ako celku a jednotlivých štruktúrnych útvarov.
• Diferencované.
  Obsah je selektívny a závisí od cieľov.

2. V závislosti od cieľov a cieľov manažmentu môže byť tvorba manažérskeho účtovníctva:

• Strategický.
  Zameriava sa na určenie perspektív rozvoja spoločnosti a poskytovanie informácií vrcholovému manažmentu.
• Operatívne.
  Zabezpečuje dosiahnutie cieľov v krátkodobom horizonte
• Výroba.
  Úlohou je poskytnúť informácie o výrobných nákladoch, výške zisku a nákladoch na zásoby.

3.V závislosti od metodických prístupov k organizácii manažérskeho účtovníctva možno použiť:

• Integrovaný (monistický) systém. Systém riadenia je prepojený s finančným systémom. Účtová osnova v systéme riadenia je prepojená s finančnými účtami.
• Autonómny (dualistický) systém Predpokladá sa, že riadiaci a finančný systém budú vytvorené oddelene. Účtová osnova systému riadenia nie je prepojená s finančnou. Proces sa zameriava len na potreby manažmentu.

4. Z hľadiska rozsahu činnosti a organizačnej štruktúry podnikov môže byť systémom riadenia:

• Kompletný systém. Tento typ sa vzťahuje na činnosti podniku ako celku a jeho jednotlivých štrukturálnych divízií.
• Dostatočný systém (s obmedzeným súborom ukazovateľov). Podstatou tohto typu je, že sa vykonáva iba pre jednotlivé objekty alebo ich skupinu.

5. Pre efektívnosť a kontrolu údajov možno použiť účtovníctvo:

• Faktické údaje.
  Používa sa metóda priradenia skutočne spotrebovaných zdrojov do nákladov, výpočtu skutočných nákladov a finančných výsledkov z predaja produktov.
• Regulačné údaje.
  V tomto prípade sa predpokladá, že sa vypracujú určité nákladové normy a aj účtovníctvo sa bude vykonávať podľa noriem (štandardov) so zvýraznenými odchýlkami.

6. Na základe úplnosti nákladov možno rozlíšiť tieto druhy:

• Úplné náklady.
  Nákladová cena sa vypočíta so zahrnutím všetkých nákladov
• Okrajové.
  Vypočítajú sa znížené náklady.

Pravidlá podporujúce efektívnu implementáciu manažérskeho účtovníctva v podniku

Automatizácia manažérskeho účtovníctva by mala byť systematickým procesom. V praxi sa pri riešení tohto problému manažéri spoločností aj v Moskve, centre koncentrácie obchodných informácií, dopúšťajú množstva typických chýb, ktorých náprava vedie k dodatočným finančným nákladom a strate času. Aby ste sa vyhli takýmto problémom, majte na pamäti nasledujúce pravidlá.

1. Interné manažérske správy by mali obsahovať len potrebné informácie a mali by mať formu, ktorá je ľahko zrozumiteľná. Mali by byť štruktúrované, ľahko čitateľné a vizuálne. Mali by obsahovať len tie podrobnosti, ktoré sú potrebné na účely riadenia. Tento prístup nielen skracuje čas spracovania dokumentov, ale robí ich aj informatívnejšími a užitočnejšími.

2. Hodnotenie prvkov vykazovania by sa malo vykonávať nielen na základe finančných metód, ale aj pomocou iných metodík. Pri vytváraní pravidiel by sa mali používať medzinárodné štandardy spolu s ruskými pravidlami.

3. Efektívna implementácia automatizácie manažérskeho účtovníctva môže byť vykonaná až po podrobnej diagnostike spoločnosti a vykonaní vysvetľujúcich prác medzi manažérmi o potrebe takejto akcie.

4. Do procesu tvorby manažérskeho účtovníctva by mal byť zapojený značný počet zamestnancov, keďže informačnú základňu na účely riadenia a implementácie procesu predaja bude využívať pomerne široký okruh zamestnancov. Túto úlohu nemožno zveriť iba účtovníkom, ekonómom a finančníkom.

5. Pri zavádzaní automatizácie manažérskeho účtovníctva je potrebné presne určiť schému podnikových procesov, optimalizovať ju a distribuovať funkcie, vytvárať popisy práce. Tento prístup zabráni duplicite funkcií.

6. Zavedenie manažérskeho účtovníctva zahŕňa riešenie celého radu problémov s cieľom zvýšiť efektívnosť a kvalitu riadenia a zlepšiť výsledky výkonnosti vo všetkých oblastiach. Preto sa nemôže sústrediť na riešenie jediného problému. Napríklad zabezpečenie toku dokumentov.

7. Proces zlepšovania tvorby manažérskeho účtovníctva by mal byť trvalý. Nie je možné dovoliť, aby sa raz vykonaná optimalizácia považovala za dostatočnú akciu. Systém je potrebné pravidelne vylepšovať, zavádzať nové softvérové ​​produkty a využívať inovatívne metodiky.

8. Je potrebné vytvoriť predpisy toku dokumentov, ktoré stanovia termíny predkladania dokumentov, podávania správ a motiváciu zamestnancov k dodržiavaniu pravidiel. Efektívnym riešením môže byť rozvrh toku dokumentov.

9. Firemná kultúra zahŕňa výmenu informácií v presne stanovených časových rámcoch. Zavedenie informačných technológií umožňuje efektívne realizovať tento proces.

10. Nástroje manažérskeho účtovníctva musia zodpovedať úlohám stanoveným spoločnosťou. Obmedzenie schopností v dôsledku technických faktorov by nemalo spôsobiť ďalšie problémy v podniku.

Manažérske účtovníctvo v „WA: Financier“ (platforma 1C 8) - moderné riešenie

S rozvojom spoločnosti sa jej organizačná štruktúra stáva zložitejšou a zvyšuje sa objem spracovávaných informácií. Je potrebné automatizovať procesy. Efektívna organizácia manažérskeho systému je nevyhnutne spojená s používaním rôznych softvérových produktov. Značný počet obchodných transakcií, veľký sortiment tovaru, veľký zoznam protistrán - to je malá časť zoznamu kritérií, ktoré prispievajú ku zložitosti procesu.

V prvých fázach po vytvorení podniku v Moskve alebo inom meste v Rusku sa manažérske účtovníctvo môže vykonávať pomocou jednoduchých tabuliek EXEL. Tento prístup je účinný pri malých objemoch obchodných transakcií. Je celkom prirodzené, že s malým množstvom počiatočného kapitálu sa malé podniky uchyľujú k metódam, ktoré je možné získať zadarmo. S rastom spoločnosti rastie nielen počet obchodných transakcií, ktoré je možné spracovať, ale aj objem kapitálu, ktorý je možné investovať do informačných technológií a softvéru. Špeciálne programy zabezpečujú systematizáciu a efektívnosť získavania informácií. Najpopulárnejším riešením problému je implementácia nástrojov manažérskeho účtovníctva v „WA: Financier“.

Veľké spoločnosti používajú ERP systémy, ktoré im umožňujú viesť všetky typy účtovníctva súčasne. Takéto riešenia sú však veľmi drahé.

Vykonávanie prognóz v podniku pomocou automatizovaného manažérskeho účtovníctva vám umožňuje rýchlo spracovať značné množstvo informácií. V kombinácii s prídavnými modulmi je možné rozšíriť funkcie systému. Používatelia získajú množstvo výhod:

• široká škála nástrojov pre účtovníctvo a kontrolu, ktoré vám umožňujú rýchlo získať informácie a analyzovať ich z rôznych uhlov;
• používané systémy a moduly sú ľahko prispôsobiteľné v súlade s účtovnou politikou a špecifikami činnosti spoločnosti;
• Vysoký výkon automatizačných nástrojov vám umožňuje okamžite spracovať značné množstvo informácií.

Automatizácia manažérskeho účtovníctva

Manažérske účtovné programy umožňujú riešiť problémy automatizácie procesov, kontroly a reportingu. Univerzálnymi a efektívnymi riešeniami je rad softvérových produktov „WA: Financier“. Môžu byť použité v podnikoch s rôznymi špecifikami a objemami toku dokumentov v podnikoch v Moskve a iných regiónoch Ruska. Sú efektívne na použitie v organizáciách so špecializovanou finančnou službou, ako aj v spoločnostiach, ktoré pracujú s agregovanými údajmi získanými z externých systémov.

Odporúčané moduly pre automatizáciu:

• Na zabezpečenie efektívnej prevádzky pokladnice a tvorby systému riadenia peňažných tokov možno využiť modul „Cash Management“ (skrátene „UDS“);
• Na vytvorenie rozpočtu príjmov a výdavkov a prognózy súvahy sa používa modul „Rozpočet“;
• Na vedenie manažérskeho účtovníctva podľa podnikových štandardov a IFRS možno použiť modul „Manažérske účtovníctvo/IFRS“;

Pomocou softvérových produktov „WA: Financier“ môžete implementovať rôzne možnosti na zabezpečenie automatizácie účtovných a rozpočtovacích procesov.

A. Rozpočtovanie.

Na riešenie problémov s rozpočtovaním a automatizáciu procesov môžete použiť rôzne produkty „WA: Financier“:

1. Ak je potrebné realizovať celý rozsah rozpočtovania, použite modul „WA: Finančník. Rozpočtovanie."

2. Ak je podnik poverený iba riadením hotovosti na základe evidencie peňažných tokov, je možné použiť modul „WA: Finančník“. UDS“.

B. Operatívne manažérske účtovníctvo.

Ak chcete efektívne organizovať prevádzkové manažérske účtovníctvo a automatizovať proces pomocou produktov WA: Financier, môžete použiť nasledujúce riešenia:

3. Pre operatívne účtovanie peňažných tokov sa používa modul „WA: Finančník“. UDS“ (Cash Management);

4. Pre manažérske účtovníctvo je efektívne využívať modul „WA: Finančník. UprUchet/IFRS";

5. Ak je pre operatívne účtovníctvo a analýzu pracovného kapitálu potrebné využiť funkcie rezervovania tovaru, komplexných kalkulácií nákladov a iných špecifických obchodných operácií, potom modul „WA: Finančník. UprUchet/IFRS“ sa používa ako doplnok k špecializovanému programu pre manažérske účtovníctvo (napríklad v 1C 8 Trade Management). V tomto prípade systém zabezpečí automatizáciu funkcií nákupu a predaja a modul „WA: Financier. UprUchet/IFRS“ - funkcie finančnej služby na prenos údajov operatívnej analýzy.

B. Manažérske výkazníctvo.

Na generovanie a analýzu správ je možné použiť nasledujúce moduly:

6. Podľa cash flow – „WA: Finančník. Správa hotovosti“;

7. "WA: Finančník." Manažérske účtovníctvo/IFRS“ - na generovanie manažérskeho (interného) výkazníctva a finančného (externého) výkazníctva, a to aj podľa štandardov IFRS.

Pošlite mi tento článok na môj email

Manažérske účtovníctvo v 1C je prezentované vo forme série analytických správ, na základe ktorých je vhodné analyzovať aktivity organizácie, identifikovať problémy a prijímať manažérske rozhodnutia. Všetky zostavy v programe sa nachádzajú v samostatnej časti s názvom „Správca“. Obsahujú všetky súhrnné informácie o primárnych údajoch. Väčšina správ je tiež generovaná vo forme tabuliek a grafov, čo je veľmi výhodné pre vnímanie.

Ako vidíte, pre jednoduchosť používania sú tieto prehľady rozdelené do príslušných skupín. V tomto článku zvážime niekoľko správ pre manažérske účtovníctvo v 1C. Vygenerujme prehľad „Príjmy a výdavky“ výberom obdobia a organizácie.

Témy, ktoré vás zaujímajú, zanechajte v komentároch, aby ich naši odborníci rozobrali v inštruktážnych článkoch a videonávodoch.

V prehľade sa zobrazí graf a tabuľka s hodnotami príjmov, výdavkov a zisku. V prípade potreby vieme rozlúštiť každé obdobie a pozrieť si dokumenty. Aby sme videli štruktúru majetku spoločnosti, vygenerujeme prehľad „Obežné aktíva“.

Graf a údaje ukazujú, že aktíva rastú. V štruktúre aktív však dochádza k nárastu zadlženosti kupujúceho v posledných mesiacoch zvoleného obdobia. Je potrebné vynaložiť úsilie, aby sa toto aktívum stalo likvidnejším, t.j. do hotovosti.

Vygenerujme prehľad zo skupiny „Predaj“, napríklad „Predaj podľa protistrán“.

Diagram okamžite ukazuje, ktorým protistranám naša organizácia predala najviac tovaru. Podrobnejšie informácie nájdete v tabuľke. Prehľad je tiež možné prispôsobiť pomocou tlačidla „Zobraziť nastavenia“ v hlavičke.

V tomto prípade bolo do prehľadu pridané ďalšie zoskupenie „Nomenklatúra“, aj na záložke „Výber“ môžete nastaviť výber napríklad podľa protistrany alebo položky, ktorá nás zaujíma. Potom musíte správu preformátovať.

V prípade potreby môžete podobným spôsobom vykonať výber podľa skladu alebo položky produktu. Ďalej vytvoríme zaujímavú zostavu „Dlh zákazníkov podľa podmienok dlhu“ zo skupiny „Vysporiadanie so zákazníkmi“.

Po vytvorení môžete vidieť dlh po lehote splatnosti a skupinový dlh po lehote splatnosti podľa toho, ako dlho bol dlh po splatnosti. Intervaly oneskorenia môžeme upraviť pridaním potrebných alebo odstránením tých, ktoré nás nezaujímajú. Môžete to urobiť aj kliknutím na tlačidlo „Zobraziť nastavenia“. Podobná funkcionalita zostáv v skupine „Záväzky“.

A napríklad vygenerujme ďalšiu správu „Finančná analýza“ zo sekcie „Analýza“. Prehľad má niekoľko záložiek. Záložka „Hlavné“ zobrazuje informácie o predaji a čistom zisku. Tiež ukazovatele likvidity, ukazovatele ziskovosti spoločnosti, hodnotenie rizika bankrotu a bonity.

Záložka „Účtovné výkazy“ obsahuje súvahu a výkaz finančných výsledkov. V prípade potreby môžu podnikoví manažéri nakonfigurovať práva tak, aby mali prístup iba k časti, o ktorej sa hovorí v tomto článku.

Výber informačného systému určeného na automatizáciu manažérskeho účtovníctva v podniku je daný jeho špecifickými potrebami. Veľké spoločnosti, ktoré vyžadujú úplné a podrobné údaje, implementujú komplexné ERP systémy, zatiaľ čo malé spoločnosti sú obmedzené na používanie programu Microsoft Excel. Väčšina organizácií zároveň vedie manažérske účtovníctvo pomocou moderných účtovných systémov. A najobľúbenejšie z nich sú produkty spoločnosti 1C.

Prijímanie informácií

MONITOR IMPLEMENTÁCIE

Spoločnosť ITAN vyhrala tender na „Automatizáciu pokladnice a prevod účtovníctva do jednej databázy“ spoločnosti VIKIMART. Účtovný systém je založený na konfigurácii „1C: Integrated Automation“, do ktorej je zavedený podsystém „ITAN: Management“.

Spoločnosť Digimarket získala softvérový produkt ITAN: Management Balance Sheet v roku 2008 za účelom automatizácie manažérskeho účtovníctva v 1C: Trade Management. Prečítajte si viacSpoločnosť Digimarket získala softvérový produkt ITAN: Management Balance Sheet v roku 2008 s cieľom automatizovať riadenie

Na automatizáciu účtovníctva vo výrobe bol odporúčaný podsystém „ITAN: Production Accounting“, ktorý je zabudovaný do existujúcej konfigurácie v „Textime“ „1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance“ a rieši problémy výrobného účtovníctva a nákladov. Spoločnosť "Textime" " úspešne pracuje s konfiguráciou " ITAN: Up

Spoločnosť JSC "V.I.P. Service“ zvýšil efektivitu finančného riadenia v podniku zavedením moderných technológií automatizácie manažérskeho účtovníctva založených na softvéri ITAN: Management Balance. Implementácia bola vykonaná vlastnou IT službou Zákazníka s konzultačnou podporou špecialistov spoločnosti ITAN Klient: JSC „V.I.P. Služba" / "V.I.P.

Spoločnosť ITAN dokončila implementáciu štandardného IFRS modelu subsystému ITAN: Management Balance Sheet v spoločnosti QUEENGROUP. Model IFRS bol nainštalovaný do pracovnej databázy „1C: Accounting 8“, vykonalo sa školenie používateľov a zadali sa počiatočné zostatky. „QUEENGROUP“ je úspešná ruská spoločnosť pôsobiaca v oblasti veľkoobchodného predaja automobilov, dopravných služieb, autodielov a príslušenstva.

20.01.2016. Štandardná implementácia manažérskeho účtovníctva v Maguros Bližšie informácie Spolupráca so spoločnosťou Maguros začala implementáciou testovacieho príkladu ITAN špecialistami podľa údajov zákazníka. Po implementácii testovacieho príkladu sa vedenie spoločnosti Maguros definitívne rozhodlo implementovať softvér ITAN: Management Balance. Problémy vyrieši spoločnosť Maguros

Špecialisti spoločnosti ITAN dokončili práce na nastavení systému manažérskeho účtovníctva tak, aby vyhovoval špecifikám spoločnosti Terra Auri. V rámci projektu boli vykonané nasledovné nastavenia: Systém „ITAN: Management Balance“ v „1C: Accounting 3.0“ zákazníka. Bola zostavená účtová osnova pre manažérske účtovníctvo. Bola nastavená analytika manažérskeho účtovníctva (6 funkcií: CFS, CZ, Projekt, Článok, Protistrana, Dohoda) a pravidlá na jej vyplnenie. Korešpondencia medzi RBSU a bývalými účtami bola dokončená. účtovníctvo. Nastro

Spoločnosť Ethan ukončila etapu skúšobnej prevádzky automatizovaného systému riadenia hotovosti v JSC Ostek Enterprise. Systém bol uvedený do komerčnej prevádzky a funguje stabilne. Všetky pohyby hotovosti sa premietajú do systému a žiadosti o platbu sa bežne zadávajú a schvaľujú. Vykonáva sa prognózovanie platieb a vytváranie splátkového kalendára

Spoločnosť ITAN a spoločnosť Baltis uzavreli zmluvu o implementácii manažérskeho účtovníctva na základe 1C: Trade Management a ITAN: Management Balance Sheet. Hlavné implementačné práce sú ukončené, systém je v skúšobnej prevádzke. "Baltis" je dodávateľom konzerv z Lotyšska a veľkoobchodných potravinárskych výrobkov.

ITAN špecialisti dokončili práce na automatizácii cash managementu a prenose účtovníctva do jednej databázy pre spoločnosť VIKIMART. Počas implementačného projektu boli dokončené nasledovné práce: Bola napísaná technická špecifikácia pravidiel pre konverziu 4 databáz „1C: Accounting“

TatSotsBank usporiadala tender na automatizáciu pokladnice banky. Banka potrebovala moderný nástroj na riešenie problémov. Viac podrobností „TatSotsBank“ usporiadala tender na automatizáciu pokladnice banky. Banka potrebovala na riešenie problémov moderný nástroj: Rozpočtovú kontrolu BDDS limitmi. Vytváranie a schvaľovanie žiadostí o platby a ich kontrola limitov. Zostavenie splátkového kalendára. Kontrola

Spoločnosť Ethan začala pracovať na implementácii štandardného modelu manažérskeho účtovníctva podsystému „ITAN: Management Balance“ pre konfiguráciu „1C: Trade Management“ v obchodnom dome „Red Triangle“. Obchodný dom "Červený trojuholník" ponúka široký sortiment gumotextilných dopravných pásov (dopravné pásy), ako aj iných gumených výrobkov (rukávy,

Len za 2 mesiace, doslova od nuly, naši ITAN špecialisti napísali subsystém pre konfiguráciu 1C: Platy a personálny manažment. Teraz systém umožňuje správne priradenie účtovných položiek s pohodlným scenárom plánovania rozpočtu na rok. Okrem toho sme zahrnuli metódu dvojitej kontroly spoľahlivosti správnych výpočtov, a tým aj efektívnosti finančného riadenia. Zamestnanci STS Eventim ru už úspešne pracujú

Projektový tím ITAN dokončil projekt automatizácie rozpočtovania pomocou komplexného modelu ekonomického plánovania v maloobchodnom reťazci Podruzhka. Realizačný projekt bol realizovaný podľa štandardnej projektovej metodiky a bol ukončený za 6 mesiacov. Výsledkom bolo testovanie modelu rozpočtovania a Podruzhka vytvorila rozpočet na rok 2013 v novom systéme. V budúcnosti sa plánuje implementácia subsystému „Správa hotovosti“.

TEL zvyšuje efektivitu finančného riadenia pomocou bilančného systému riadenia ITAN: PROF. Implementáciu vykoná IT služba TEL. Dnes má skupina TEL svoju vlastnú optickú sieť, ktorá pokrýva celú Moskvu a bezprostredný moskovský región s celkovou dĺžkou vyše

Spoločnosť mala za úlohu automatizovať manažérske účtovníctvo a rozpočtovanie. Pre realizáciu týchto úloh sa vedenie spoločnosti rozhodlo zakúpiť softvérový produkt ITAN: Management Balance. Spolupráca so spoločnosťou MIR GAZA začala v novembri 2014. Spoločnosť mala za úlohu automatizovať manažérske účtovníctvo a rozpočtovanie. Na dosiahnutie týchto úloh manažment

Vedenie spoločnosti Kholodilnik.ru sa rozhodlo zaviesť subsystémy rozpočtovania a riadenia hotovosti založené na systéme ITAN: Management Balance. Implementáciu vykonajú špecialisti Kholodilnik.ru na základe štandardných modelov spoločnosti ITAN. Kholodilnik.RU je ruský internetový obchod špecializujúci sa na predaj všetkých druhov domácich a zahraničných domácich spotrebičov. Projekt otvorený

Začiatok spoločného projektu automatizácie manažérskeho účtovníctva v spoločnosti Museum na báze „ITAN: Management Balance“. Plánuje sa integrácia systému riadenia s 1C: Obchod a sklad 7.7. Hlavnými aktivitami spoločnosti Museum sú čaj a káva pre podniky v segmente HoReCa.

Sberbank FNM od roku 2013 úspešne pracuje so systémom ITAN: Management Balance. „ITAN: Manažérska súvaha“ bola implementovaná a úspešne sa používa na účely rozpočtovania, správy zmlúv, treasury a účtovania umiestnenia zmlúv.Sberbank FNM úspešne pracuje so systémom „ITAN: Manažérska súvaha“ od r. 2013. „ITAN: Súvaha riadenia“ bola implementovaná a úspešne použitá na rozpočtové účely

Spoločnosť ITAN nakonfigurovala a dokončila systém riadenia hotovosti pre holding Terra Auri. V projektoch boli vykonané nasledujúce nastavenia: Systém „ITAN: Management Balance“ v „1C: Accounting 3.0“ zákazníka. Bol vytvorený model rozpočtu peňažných tokov. Dokument „Mesačný plán platieb Centrálneho federálneho okruhu“ bol dokončený pre obchodné procesy zákazníka. Boli nakonfigurované typy aplikácií a cesty na ich schválenie. Prehľady platieb boli vylepšené

Spoločnosť ITAN zvíťazila v tendri na automatizáciu finančného modulu v holdingu Vipservice Spoločnosť ITAN zvíťazila v tendri na automatizáciu finančného modulu v holdingu Vipservice. V rámci projektu „Finančný modul“ budú zavedené funkčné bloky: Manažérske účtovníctvo Rozpočtovanie&

V októbri 2015 sa vedenie NTZ Volkhov rozhodlo zaviesť automatizovaný systém od spoločnosti ITAN. viac V októbri 2015 sa vedenie NTZ Volkhov rozhodlo zaviesť automatizovaný systém od spoločnosti ITAN. Projekt ako celok mal byť dokončený za 6 mesiacov. V marci 2016 NTZ Volkhov spustil druhú etapu projektu: automatizáciu konsolidovaného výkazníctva. V rámci tejto fázy špecialisti ITAN nakonfigurujú softvér

V júli 2016 Sberbank FNM vykonal plánovaný prechod na nové vydanie účtovného programu: 1C: Accounting 3.0 + 1C: FNM Management 4.0, ktorý zahŕňa subsystém „ITAN: Management Balance Sheet“, tento systém sa používa na rozpočtovanie,

IMPLEMENTÁCIA MANAŽÉRSKEHO ÚČTOVNÍCTVA A „ITAN: MANAGEMENT BALANCE“ V „SUMOTORI GC“ Samostatná implementácia systému „ITAN: MANAGEMENT BALANCE“ v „SUMOTORI GC“ bola úspešne ukončená. Úlohy automatizácie finančného účtovníctva Sumotori Group: Automatizácia procesu zostavovania individuálnych a konsolidovaných účtovných závierok na základe

Implementáciu automatizovaného systému účtovníctva a výkazníctva v súlade s IFRS zrealizujú špecialisti spoločnosti ITAN štandardnou projektovou metodikou založenou na softvérovom produkte ITAN: Management Balance Sheet. Prečítajte si viacSpoločnosť "PARTER.RU" nás kontaktovala na odporúčanie našich klientov. Úlohou spoločnosti je automatizovať účtovníctvo a výkazníctvo podľa IFRS. Implementácia automatizovaného účtovného a reportingového systému pre&nb

V októbri 2015 sa vedenie NTZ Volkhov rozhodlo zaviesť automatizovaný systém od spoločnosti ITAN. Prečítajte si viac. Finančné oddelenie NTZ Volkhov už dlho považuje systém ITAN: Management Balance za dobrú možnosť na riešenie problémov s autom.

Špecialisti spoločnosti ITAN ukončili práce na nastavení systému ITAN: Management Balance z hľadiska vedenia manažérskeho účtovníctva v súlade s účtovnou politikou HOMAX GROUP. Produkt „ITAN: Management Balance“ je integrovaný do pracovnej základne „1C: Manufacturing Enterprise Management“. V rámci nastavenia modelu ovládania

Špecialisti spoločnosti ITAN úspešne ukončili projekt inštalácie a automatizácie systému finančného riadenia v AKTION-DEVELOPMENT a uviedli systémy do komerčnej prevádzky Špecialisti spoločnosti ITAN úspešne dokončili projekt inštalácie a automatizácie systému finančného riadenia v AKTION-DEVELOPMENT a spustil systémy vo výrobe

Ochakovsky Concrete Concrete Plant predstavuje moderné technológie automatizácie manažérskeho účtovníctva založené na ITAN: PROF Management Balance Sheet. Implementácia je plánovaná vlastnou IT službou. História Ochakovského závodu na betónové výrobky sa začala písať v roku 1990, kedy na základe workshopu číslo 3 „Železobetónové výrobky-10“ vznikol samostatný podnik Od malej firmy až po cenník

Špecialisti spoločnosti ITAN implementovali testovací príklad účtovania obchodných zmlúv v systéme ITAN: Management Balance s integráciou s existujúcim systémom rozpočtovania, manažérskeho účtovníctva a cash managementu v skupine spoločností Aktion. Na základe testovacej analýzy sa plánuje implementácia subsystému „Manažment zmlúv“. Aktion-Development je dynamicky sa rozvíjajúca spoločnosť na trhu komerčných nehnuteľností. Vlastní ich niekoľko

V rámci projektu boli zavedené funkčné bloky: Rozpočtovanie peňažných tokov, Treasury, Schvaľovanie dokumentov Klient: JSC „V.I.P. Služba" / "V.I.P. Služba" Projekt: Automatizácia riadenia hotovosti na konfigurácii "ITAN: Management Balance" a "1C: Management

Spoločnosť ITAN začala práce na implementácii štandardného modelu manažérskeho účtovníctva subsystému ITAN: Management Balance pre konfiguráciu 1C: Trade Management 11.1 v spoločnosti AMARE Spoločnosť ITAN začala práce na implementácii štandardného modelu manažérskeho účtovníctva. subsystému ITAN: Managerial Balance "pre konfiguráciu "1C: Management torus

Spoločnosť ITAN dokončila prvú etapu prác na nastavení systému manažérskeho účtovníctva a vývoji jednotky správy nehnuteľností pre Voentorg OJSC. Spoločnosť ITAN ukončila prvú etapu prác na nastavení systému manažérskeho účtovníctva a rozvoji jednotky správy majetku

V roku 2104 sa spoločnosť PLPC rozhodla zautomatizovať manažérsky účtovný systém založený na softvérovom produkte ITAN: Management Balance.Hlavnými úlohami je automatizácia cash managementu, rozpočtovanie a regulácia dokladov. Systém manažérskeho účtovníctva sa plánuje vybudovať na existujúcej štandardnej konfigurácii „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3“ so zavedením konfigurácie „ITAN: Management Balance Sheet 2.4“. Realizácia bude dokončená

Začiatkom roka 2013 sa skupina spoločností Megalex rozhodla zautomatizovať systém manažérskeho účtovníctva na báze softvérového produktu ITAN: Management Balance. Hlavnými úlohami sú automatizácia manažérskeho účtovníctva, cash managementu a rozpočtovania. manažérsky systém

Špecialisti z projektového tímu ITAN dokončili projekt implementácie automatizovaného systému rozpočtovania v maloobchodnom reťazci Podruzhka. Špecialisti projektového tímu ITAN dokončili projekt implementácie automatizovaného systému rozpočtovania v maloobchode

Účtovné oddelenie FNM Sberbank sa obrátilo na ITAN, aby vyriešilo problémy s vytvorením komplexnej súvahy „Výpočet vlastných zdrojov“. Čítať ďalej Účtovné oddelenie FNM Sberbank sa obrátilo na ITAN, aby vyriešil problémy s tvorbou komplexnej súvahy „Výpočet vlastných zdrojov“. Bola tam správa

Spoločnosť Design-Moda nás kontaktovala v septembri 2014. Spoločnosť mala za úlohu automatizovať manažérske účtovníctvo skupiny spoločností. Vedenie spoločnosti sa rozhodlo zautomatizovať systém manažérskeho účtovníctva na báze softvéru

Spoločnosť ITAN a spoločnosť BI Partner uzavreli zmluvu o spolupráci a partnerstve.V rámci spolupráce bude spoločnosť BI Partner propagovať softvérový produkt ITAN: Management Balance. Momentálne prebiehajú rokovania o spoločnej účasti na projektoch automatizácie manažérskeho účtovníctva vo viacerých spoločnostiach na báze softvéru

Spoločnosť ITAN zvíťazila vo výberovom konaní na vývoj a implementáciu informačného systému pre podnikové finančné riadenie v skupine spoločností Terra Auri. Účelom vytvorenia a implementácie podnikového informačného systému finančného riadenia je automatizácia procesu

Konštrukčné oddelenie spoločnosti ITAN dokončilo prvú etapu inštalácie systému manažérskeho účtovníctva v Nevsky Transformer Plant Volkhov.viacProjekčné oddelenie spoločnosti ITAN dokončilo prvú etapu inštalácie systému manažérskeho účtovníctva v Nevsky TR

Európska právna služba zlepšuje efektívnosť riadenia finančných zdrojov zavedením systému ITAN: PROF Management Balance. Európska právna služba je významným hráčom na ruskom trhu právnych služieb a dnes je uznávaná ako jedna z najväčších

Spoločnosť ITAN ukončila práce na nastavení systému manažérskeho účtovníctva pre spoločnosť Museum. Implementačný projekt trval dva mesiace, výsledkom čoho bol prispôsobený model manažérskeho účtovníctva podľa potrieb zákazníka Spoločnosť ITAN dokončila práce na nastavení systému manažérskeho účtovníctva pre spoločnosť Museum. Realizačný projekt trval dva mesiace a vo výsledku sme

Špecialisti spoločnosti ITAN implementujú štandardný manažérsky účtovný model subsystému ITAN: Management Balance pre konfiguráciu 1C: Trade Management 10.3 v spoločnosti TelecomInvest. Špecialisti spoločnosti ITAN začali spoločne so zákazníkom pracovať na implementácii štandardného modelu manažérskeho účtovníctva subsystému ITAN: Management BA.

Spoločnosť ITAN a holding Regent spúšťajú spoločný projekt automatizácie manažérskeho účtovníctva, rozpočtovania a riadenia hotovosti. Implementáciu bude realizovať najmä IT oddelenie holdingu Regent za účasti ITAN konzultantov na školenia a&n.

Projektový tím z ITAN dokončil hlavné práce na automatizácii manažérskeho účtovníctva v mediálnej skupine Aktion. Ďalšia etapa: spustenie manažérskeho účtovníctva do skúšobnej prevádzky. Aktion Media Group je lídrom na ruskom trhu špecializovaných a odborných periodík. Aktion-Media CJSC a dcérske spoločnosti mediálnej skupiny vyrábajú novinky už dlhší čas.

Špecialisti spoločnosti ITAN majú v mediálnej skupine Aktion automatizovaný cash management. V dôsledku „Štandardného projektu“ boli zautomatizované nasledujúce obchodné procesy pre riadenie hotovosti: 1. Stanovenie rozpočtových limitov pre Centrálny federálny okruh, rozpočtové položky a projekty; 2. Tvorba, kontrola rozpočtu a elektronické schvaľovanie žiadostí o platby; 3. Vytvorenie registra platieb; 4. Postro

Dizajnové oddelenie ITAN dokončilo zdokonalenie a implementáciu systému riadenia zmlúv pre špecifiká Terra Auri. Počas procesu nastavenia boli dokončené nasledujúce práce: Systém „ITAN: Management Balance“ v „1C: Accounting 3.0“ zákazníka. Model správy zmlúv bol nakonfigurovaný. Vylepšením bolo vypĺňanie účtovných dokladov zo zmlúv. Je nastavené účtovanie prvotných dokladov podľa zmlúv. Rozšírila sa analytika účtovníctva a plánovania

Spoločnosť „ITAN“ a „Ginza Project“ začína práce na implementácii programu „ITAN: Management Balance“ s cieľom zefektívniť finančné riadenie Vedenie holdingu „Ginza Project“ sa rozhodlo zaviesť komplexný systém rozpočtovania a manažérske účtovníctvo

Spoločnosť Millhouse už implementovala štandardný IFRS model pre generovanie IFRS vykazovania v USD Spoločnosť Millhouse už implementovala štandardný IFRS model pre generovanie IFRS vykazovania v USD. Z dôvodu odlišnej funkčnej meny od regulovaných IFRS vznikli v účtovníctve nezrovnalosti v sumách vznikajúcich pri aplikácii ustanovení podľa IFRS. Ak chcete vyriešiť tento problém

Implementácia automatizovaného systému Implementácia bude prebiehať podľa štandardnej projektovej metodiky s predbežným preskúmaním metodiky transformácie údajov RAS do IFRS a jej následným popisom v systéme „ITAN: Manažment Balance Sheet“. Synovate Comcon je súčasťou medzinárodnej výskumnej siete Ipsos, jednej z troch najlepších na svetovom trhu. Globálne má Ipsos zastúpenie v 80 krajinách. V Rusku Synovate Comcon a

Začiatkom roka 2016 nás kontaktovala spoločnosť ACCOR. Hlavnou úlohou bolo zautomatizovať systém účtovníctva a výkazníctva podľa IFRS. viac informáciíSpoločnosť ACCOR nás kontaktovala začiatkom roka 2016. Hlavnou úlohou bolo zautomatizovať systém účtovníctva a výkazníctva podľa IFRS. Vedenie spoločnosti sa rozhodlo zautomatizovať účtovníctvo podľa IFRS na základe konfigurácií „ITAN: Management Balance Sheet“. Systém ITAN: Management Balance zvyšuje presnosť a aktuálnosť finančných plánov, rozpočtov

Automatizácia riadenia rozpočtu sa vykonáva pomocou podsystému „Rozpočtovanie“, ktorý je dôležitou súčasťou softvérového a metodického systému „ITAN: Manažment Balance Sheet“ Implementované: 1. Automatický výpočet rozpočtu cash flow na základe výsledku hospodárenia rozpočet, berúc do úvahy koeficienty, výpočet DPH, kalkulačné splátkové kalendáre a plánovanie hotovostnej medzery.

Implementácia automatizovaného systému účtovníctva a výkazníctva v súlade s IFRS bola realizovaná štandardnou projektovou metodikou. Projekt trval 4 mesiace, v dôsledku čoho zamestnanci pripravili v novom programe výkazy za rok 2013. Implementácia automatizovaného systému účtovníctva a výkazníctva v súlade s IFRS bola realizovaná štandardnou projektovou metodikou. Projekt trval 4 mesiace a výsledkom bola správa za rok 2013

V rámci projektu automatizácie finančného riadenia spoločnosťou ITAN bola ukončená prvá etapa - automatizácia vzájomného zúčtovania v manažérskom účtovníctve. Ďalej sa plánuje spresnenie prevádzkového účtovníctva, komplexná implementácia manažérskeho účtovníctva, rozpočtovania a treasury. "Ali

Spoločnosť ITAN zvíťazila v tendri na vytvorenie informačného systému pre správu majetku, konsolidovaného manažérskeho účtovníctva a rozpočtovania pre skupinu Voentorg Spoločnosť ITAN vyhrala tender na vytvorenie informačného systému pre správu majetku, konsolidované manažérske účtovníctvo a rozpočtovanie.

Spoločnosť Omsan Logistics s nami začala spolupracovať v polovici roka 2011. Hlavnou úlohou bolo zautomatizovať systém účtovníctva a výkazníctva podľa IFRS Čítať ďalej Spoločnosť Omsan Logistics s nami začala spolupracovať v polovici roka 2011. Hlavnou úlohou bolo zautomatizovať systém účtovníctva a výkazníctva podľa IFRS. Vedenie spoločnosti sa rozhodlo pre automatizáciu IFRS na základe softvérového produktu ITAN: Management Balance

Spoločnosť ITAN dokončila projekt nastavenia finančného účtovníctva a výkazníctva v súlade s IFRS v pobočke spoločnosti Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukrajina viac podrobností Spoločnosť ITAN dokončila projekt nastavenia finančného účtovníctva a výkazníctva v súlade s IFRS v r. pobočka

Spoločnosť Mircon predtým pracovala na programe ITAN: Wholesale Trading House 7.7, ktorý komplexne automatizoval prevádzkové a manažérske účtovníctvo obchodnej spoločnosti. viac informáciíSpoločnosť Mircon predtým pracovala na programe ITAN: Wholesale Trading House 7.7, ktorý integroval prevádzku a riadenie

Automatizácia rozpočtovania a treasury v poradenskej spoločnosti "Redl and Partners" na báze "ITAN: PROF Management Balance" Pre plánovanie a kontrolu príjmov a výdavkov je zavedený podsystém rozpočtovania. Subsystém riadenia hotovosti je v skúšobnej prevádzke. Redl and Partners je multidisciplinárna poradenská spoločnosť špecializujúca sa na poskytovanie profesionálov

Manažérske účtovníctvo je mimoriadne dôležité pre úspešnú existenciu podniku. Automatizačné nástroje, ktoré sa objavili v posledných desaťročiach, túto záležitosť výrazne zjednodušili. Čo je teda manažérske účtovníctvo v 1C 8.3?

všeobecné informácie

Výber optimálneho spôsobu riešenia problémov je nejednoznačný a do značnej miery závisí od špecifík vykonávanej práce a štrukturálnej organizácie vnútorného informačného systému. Aj keď zhodných momentov je dosť. V prvom rade si treba dať pozor na konfiguráciu informačného systému. A tu treba začať úplne od začiatku – dizajnom. Od toho do značnej miery závisí stabilita a neprerušovaná prevádzka celého systému. Ak ho nenastavíte od úplného začiatku, spôsobí to v budúcnosti veľa nepríjemností.

Čo je manažérske účtovníctvo?

V "1C" 8.3 je pomerne veľké množstvo možností. Pre niektorých je to plánovanie platieb, iní používajú systém na zostavovanie rozpočtov a iní počítajú zisky z predaja tovaru. Preto sa pri budovaní celého systému treba rozhodnúť, na aký účel bude slúžiť. Okrem toho je potrebné hľadať strednú cestu - aby zároveň došlo k pochopeniu situácie v podniku a aby ste neboli preťažení údajmi, ktoré poznáte - situácia sa už zmenila.

Manažérske účtovníctvo je možné aj v 1C: Účtovníctvo, ale treba mať na pamäti, že nemôže existovať samostatne. Vždy vychádza z dodaných údajov a informuje o prevádzkovej situácii. Aj keď nie vždy je potrebné reflektovať transakcie v reálnom čase. Na čo by ste si však mali dať pozor, je ich finančné ohodnotenie. Aj keď hlavnou požiadavkou je, aby údaje prišli včas. Tu veľa závisí od aktivít spoločnosti, špecifiká požiadaviek na údaje, na základe ktorých sú zostavy generované, a lehôt ich poskytovania. Jedna informácia by sa mala podávať denne, druhá štvrťročne a tretia na požiadanie.

Aký to má zmysel?

Keď ľudia hovoria o manažérskom účtovníctve v 1C:Enterprise, často objasňujú, že by malo byť podrobnejšie a presnejšie ako účtovníctvo. Samozrejme, môže to tak byť. Ale nie nevyhnutne. Manažérske účtovníctvo v 1C:UPP je totiž výkonný nástroj, ktorého hlavným účelom je poskytovanie účtovníctva v účtovej osnove a pri práci s registrami. Ak teda účtovné oddelenie pokrýva všetky požiadavky, na začiatku ďalšieho obdobia môžete mať všetky potrebné údaje. Malo by sa však chápať, že existuje veľa rôznych faktorov, ktoré majú významný vplyv na „správnosť“ zhromaždených informácií a ich súlad s cieľmi manažmentu. Povedzme, že pracujeme s protistranou. Majiteľ partnerskej spoločnosti sa za túto dobu nezmenil. Ale znamenie, oficiálna adresa a meno - viac ako raz. Preto bude v účtovnom oddelení viacero protistrán. Aj keď pre manažérske účtovníctvo je žiaduce zobraziť ho ako jednu spoločnosť. Preto je práca na základe účtovných údajov vhodnejšia pre menšie firmy.

Aký softvér by som mal použiť?

Samozrejme, 1C:Enterprise už máme. Základné schopnosti však často chýbajú. Preto sa často používajú doplnky a nastavenia vyrábané rôznymi spoločnosťami. Ako príklad môžeme uviesť „1C BIT.FINANCE.Management Accounting“. Je vhodný pre tých, ktorí chcú konsolidovať výkazníctvo, zosúladiť ho s požiadavkami medzinárodných štandardov, poskytnúť viacvariantné plánovanie rozpočtu a umožniť vedenie evidencie všetkých zmlúv. S „1C BIT.FINANCE.Management Accounting“ môžete pracovať aj z mobilného zariadenia, čo vám umožňuje flexibilne a rýchlo reagovať na vznikajúce potreby. Je pravda, že nie je možné uspokojiť všetkých jedným vývojom. A tu môžeme navyše odporučiť použitie „1C:ERP Management Accounting“. Táto konfigurácia je určená pre zamestnancov služieb ekonomického plánovania, stredných a vyšších manažérov.

Jednotlivé momenty vo vnímaní

Pre mnohých, keď hovoria o 1C - účtovníctve, manažérskom účtovníctve, prvý je klasifikovaný ako biely (fiškálny) a druhý - ako skutočný, objasňujúci existujúci stav vecí. Áno, aj to sa môže stať. Ale nie nevyhnutne. Je veľa firiem, ktoré pracujú poctivo a nič neskrývajú. Preto sa na ne dá aplikovať pojem účtovníctvo a manažérske účtovníctvo. Čo však v prípade, ak by sa niektoré informácie nemali uvádzať v BU? Aj tu sú možnosti. Pozrime sa na jeden z nich:

1. V databáze sú vytvorené dve organizácie. Jeden môže dostať skutočné meno a druhý sa môže nazývať napríklad „Manažér“.
2. Všetka primárna dokumentácia je vložená do druhej databázy. Ak musí byť doklad zobrazený v bielom účtovníctve, môžete nakonfigurovať jeho automatické kopírovanie do databázy so skutočným názvom organizácie.
3. Podobný prístup je možné použiť aj pri riešení problému konsolidácie. Napríklad, ak spoločnosť zahŕňa niekoľko právnických osôb a potrebujete vylúčiť transakcie v rámci skupiny.

Do akej miery je možné tieto prístupy uplatniť, musí každý manažér jednotlivého podniku rozhodnúť sám.

O relevantnosti údajov

Často môžete počuť, že manažérske účtovníctvo v 1C zobrazuje aktuálne dáta a je efektívnejšie ako účtovníctvo. Nuž, niečo pravdy na tom je, ale nie vždy. Uvažujme o tomto príklade. Účtovníci obchodov rýchlo zohľadňujú v účtovníctve uzavretie existujúcich objednávok na výrobu určitého tovaru. Zatiaľ čo na BU nejde alebo postupuje s výrazným oneskorením. Ale je nepravdepodobné, že by to bolo užitočné pre osobu, ktorá zastáva pozíciu finančného riaditeľa. Smeruje skôr na manažérov výroby, obchodníkov a stredných manažérov. Nie všetky údaje musia byť zobrazené v OÚ. Ale na druhej strane účtovné oddelenie eviduje zálohové výkazy zamestnancov v účtovníctve. A je tu jedna technická vlastnosť.

Zamestnanci môžu pravidelne zabudnúť priniesť potrebné dokumenty (letenky, cestovné karty). A preto sa predbežné hlásenia nebudú vydávať promptne, ale spätne. Tento stav je celkom bežný. Ale! Ak služby poskytuje protistrana, musí poskytnúť osvedčenie o vykonaní práce. A ak dôjde k omeškaniu, v účtovníctve sa vytvoria pohľadávky. Pričom podľa CU by nemala existovať. Manažérske účtovníctvo v 1C navyše predpokladá skoršie uzatvorenie obdobia (zvyčajne najneskôr do desiateho dňa).

O plánovaní

Ďalší dôležitý bod. Účtovná správa je viac zameraná na minulosť a zaznamenáva uskutočnené skutočnosti hospodárskej činnosti. Zatiaľ čo manažérske účtovníctvo je vytvorené s cieľom umožniť plánovanie do budúcnosti. Ale sú tu nejaké nuansy. V prvom rade je teda potrebné zabezpečiť automatizáciu potrebných úkonov (napríklad rozpočtovanie). Aby sa však predišlo nepríjemným momentom, je potrebné postarať sa o analýzu a aktualizáciu plánov.

Prečo?

Prečo teda môže byť manažérske účtovníctvo implementované v 1C: Účtovníctvo 8.3? Je to nevyhnutné v prípadoch, keď potrebujete vedieť o cash flow, príjmoch, výdavkoch a súvahe hospodárenia. Samostatná a dôkladná pozornosť je potrebná pre ciele, ktoré sú stanovené pre vedúceho. Do manažérskeho účtovníctva sa totiž dá vtesnať množstvo údajov. Budú však užitočné? Netreba zabúdať ani na automatizáciu spracovania informácií. Ak totiž manažéri spracúvajú a triedia veľké množstvo reportov, z ktorých mnohé jednoducho nie sú potrebné, tak sa ich efektivita práce zníži. A aj na úspešné rozhodnutia budú potrebovať mnohonásobne viac času ako pri správnej organizácii práce.

Základné úlohy a ťažkosti pri ich riešení

Preskúmali sme teda programy, manažérske účtovníctvo „1C“ a rozdiely medzi riadením a účtovníctvom. Teraz sa bavme o praxi. V prvom rade je potrebné upozorniť na skutočnosť, že výkazy vytvorené v rámci manažmentu a účtovníctva môžu mať rovnakú formu, no obsahovo nápadne odlišné. Toto je najrelevantnejšie v otázkach detailov (analytika) a finančného hodnotenia ukazovateľov. V budúcnosti sa bude klásť dôraz na manažérske účtovníctvo. Pri generovaní prehľadov o príjmoch a výdavkoch obsahujú rozpis nákladových stredísk. Je to potrebné na určenie toho, kto prináša viac príjmov a/alebo výdavkov, a to v absolútnom aj relatívnom vyjadrení. Na podobnom princípe sa generujú aj prehľady peňažných tokov. Zároveň odkaz smeruje nielen k položkám, ale aj k miestam, kde sa vyskytujú výdavky.

Najťažším bodom je manažérska rovnováha. Pre predchádzajúce príklady stačilo brať do úvahy iba ukazovatele obratu. Zatiaľ čo pre manažérsku rovnováhu je potrebné venovať pozornosť zvyšku. Taktiež pri jeho zostavovaní je často potrebné uviesť smer činnosti, ak je firma multidisciplinárna. Pre zjednodušenie tejto úlohy je možné vytvárať produktové skupiny s následnou distribúciou sortimentu medzi nimi.

Prvý príklad

Povedzme, že Stavebná spoločnosť má oddelenie informačných technológií, ktoré udržiava počítačové vybavenie a softvér. Spotrebiteľmi ich služieb sú rôzne stavebné tímy, ktoré zahŕňajú komplexnú stavebnú techniku. Zároveň sa IT oddelenie formuje ako samostatná organizácia A a je v samostatnej súvahe. Na konci každého mesiaca sa od nej odovzdáva potvrdenie o vykonaní prác inej organizácii B, ktorá sa priamo podieľa na výstavbe. V regulačnom účtovníctve vznikajú príjmy A a výdavky B. Majú však rovnakého vlastníka! Preto by sa celý tento pohyb nemal diať, pretože všetko sa deje v rámci jednej spoločnosti. Ale pre manažérske účtovníctvo je stále potrebné počítať s nákladmi, ktoré vynakladá oddelenie informačných technológií. Koniec koncov, servisné programy a vybavenie nie sú zadarmo a okrem toho musíte zamestnancom vyplácať mzdy.

Druhý príklad

Povedzme, že máme firmu, kde tovar prechádza určitým dodávateľským reťazcom cez niekoľko oddelení. Spočiatku sú vo veľkoobchodnom sklade, potom v regionálnom distribučnom centre a končia v divízii maloobchodného predaja. Predpokladajme, že sú splnené nasledujúce podmienky:

1. Všetky uvedené divízie sú súčasťou jednej organizácie s jedným vlastníkom.
2. Zásady manažérskeho účtovníctva stanovujú, že príjem sa vypočítava výlučne z produktu, ktorý sa predáva konečnému spotrebiteľovi.

Pri predaji produktov na trhu treba brať do úvahy účasť všetkých oddelení. Na tento účel sa počíta takzvaná cez ziskovosť. To znamená, že v manažérskom účtovníctve je potrebné zabezpečiť možnosť registrácie pohybu tovaru cez skladové priestory. Je však potrebné vziať do úvahy aj taký bod, ktorý často chýba, ako sú transferové ceny, ktoré zahŕňajú náklady na presun produktov medzi rôznymi bodmi. A berúc do úvahy toto všetko, mali by sa vytvoriť konečné ukazovatele.