doma > Oblikovanje

Kako se uporablja povzeto obračunavanje delovnega časa. Kako pravilno izračunati delovni čas zaposlenih? Kako izračunati delovni čas zaposlenega

1) Obračun glede na delovno intenzivnost dela ali po stopnjah proizvodnje;

Metoda izračuna delovne intenzivnosti velja za delavce (osnovne in pomožne), ki opravljajo normirana dela (delavci na kos).

Tabela 6.1

Bilanca delovnih ur enega delavca (primer)

Kazalniki

Obdobje poročanja

Načrtovano obdobje

1) Število dni v koledarju, vključno z:

praznično

Vikend

sobotni vikend

2) Nazivni sklad delovnega časa, dni

3) Odsotnost z dela, dnevi, vključno z:

Letni dopust

Študijski dopust

Porodniški dopust

Dodatne počitnice z dovoljenjem uprave

bolezni

Odsotnost

Izpadi

4) Število delovnih ur, dni

5) Trajanje delovne izmene, h.

6) Proračun delovnega časa, h.

7) Predpraznični skrajšani dnevi, h.

8) Grace time for adolescents, str.

9) Izpad med izmeni, pt.

10) Koristni (učinkoviti) fond delovnega časa, h.

12) Povprečno trajanje delovne izmene, h.

a) Izračun števila delavcev po delovni intenzivnosti uporablja se za določitev števila delavcev na kos:

kje
- zahtevano število delavcev na kos;

– delovna intenzivnost proizvodnega programa, normirane ure;

– Letni efektivni fond časa za enega delavca, h;

– Koeficient izpolnjevanja standardov delovanja.

b) Izračun števila delavcev po stopnjah proizvodnje Običajno se uporablja za določanje števila delavcev v odseku, kjer je mogoče izmeriti obseg dela z naravnimi števci (ta metoda je različica prejšnje):

kje - obseg dela v naravnih merskih enotah, kos;

– Načrtovana stopnja proizvodnje, kos. izdelki v enotah. čas.

2) Izračun po standardih storitev- uporablja se za določitev načrtovanega števila pomožnih delavcev, ki opravljajo vzdrževanje, prilagajanje, popravila in druga podobna dela v podjetjih (v delavnicah) z neprekinjenim proizvodnim procesom:

kje
- število servisiranih delovnih mest (kosov opreme);

– število izmen na dan;

- stopnja storitve (tj. število kosov opreme, ki jih servisira en ali skupina delavcev).

3) Izračun števila delovnih mest- se uporablja za določitev načrtovanega števila glavnih in pomožnih delavcev, ki opravljajo dela za nadzor delovanja opreme, pa tudi za nadzor tehnološkega procesa:

kje - število delavcev, potrebnih za servisiranje delovnih strojev.

Opredelitev število vodij, zaposlenih in specialisti oteženo zaradi dejstva, da za večino od njih ni stopenj proizvodnje ali storitev. Število vodilnih delavcev, specialistov in zaposlenih je odvisno od funkcij, ki jih opravljajo.

Število inženirskih in tehničnih delavcev, zaposlenih je določeno s kadrovsko tabelo. Število te kategorije delavcev je mogoče določiti po standardih glede na število delovnih mest v glavni proizvodnji, število delavcev, stroške osnovnih sredstev.

Pri načrtovanju števila delavcev na kos se upošteva ocenjena produktivnost njihovega dela. Produktivnost dela se nanaša na učinkovitost (ali uspešnost) dela v proizvodnem procesu.

Raven produktivnost dela izraženo s številom proizvedenih izdelkov na enoto delovnega časa, ali stroški delovnega časa za proizvodnjo enote proizvodnje.

Najpogostejši in univerzalni kazalnik je proizvodnja, ki je lahko urna, dnevna, mesečna (četrtletna, letna).

Proizvodnja predstavlja število izdelkov ( Q), proizvedeno na enoto delovnega časa ( T), oziroma na enega povprečnega zaposlenega na mesec, četrtletje, leto. Določeno je z razmerjem med količino proizvedenih izdelkov in delovnim časom, porabljenim za proizvodnjo teh izdelkov: Q/T.

Poleg proizvodnje se pogosto uporablja kazalnik delovne intenzivnosti izdelka. Spodaj intenzivnost dela izdelki se razumejo kot vsota vseh stroškov dela za proizvodnjo enote proizvodnje v danem podjetju ( T/Q).

Glede na sestavo stroškov dela, njihovo vlogo v proizvodnem procesu se upoštevajo naslednje vrste delovne intenzivnosti, ki so sestavine celotne delovne intenzivnosti proizvodnih izdelkov: tehnološka delovna intenzivnost proizvodnih storitev, proizvodna delovna intenzivnost, delovna intenzivnost intenzivnost vodenja proizvodnje.

kje - proizvodnja;

- delovna intenzivnost, h;

– količina proizvedenih izdelkov za določeno časovno obdobje;

- delovni čas, porabljen za proizvodnjo tega izdelka, h.

Proizvodnja in delovna intenzivnost sta medsebojno povezani kot vzajemni:

Metode za merjenje produktivnosti dela se razlikujejo glede na metode za določanje količine proizvedenih izdelkov. Za izračun obsega proizvodnje (izdelki, dela, storitve) in s tem produktivnost dela (v smislu proizvodnje) razlikujemo tri metode določanja proizvodnje; naravni, vrednostni (denarni) in delovni.

Naravna metoda- najenostavnejša in najbolj zanesljiva metoda, ko se količina proizvedenih izdelkov izračuna v naravi (tone, metri, kosi itd.).

Naravni kazalci vam omogočajo, da vidite sestavo proizvedenih izdelkov po vrstah, sortah itd. Prednost te metode je neposredna primerljivost kazalnikov produktivnosti dela. Vendar pa je s pomočjo fizičnih kazalnikov mogoče meriti produktivnost dela le v okviru določenih vrst izdelkov ali vrst dela.

Stroškovna metoda- njegovo bistvo je v tem, da je kazalnik produktivnosti dela opredeljen kot razmerje med proizvodnjo, izraženo v denarnih enotah, in stroški delovnega časa ali povprečnim številom industrijskega in proizvodnega osebja.

Za izračun produktivnosti dela v vrednostnem smislu se lahko uporabijo različni kazalniki za ocenjevanje obsega proizvodnje: bruto proizvodnja, tržna proizvodnja, bruto prihodek, neto in pogojno čista proizvodnja ter prodani izdelki. Vsak od teh kazalnikov ima svoje pozitivne in negativne strani.

Metoda dela razširjeno v načrtovanju znotraj podjetja, t.j. na delovnih mestih, v skupinah, na proizvodnih mestih in v delavnicah z izdajo različnih nedokončanih del. V tem primeru se produktivnost dela določi v standardnih urah ali, z drugimi besedami, ocenjena na podlagi kazalnika delovne intenzivnosti.

Rast produktivnosti dela ustvarja pogoje za rast proizvodnje in dobička podjetja.

Povečanje proizvodnje zaradi povečane produktivnosti dela se lahko določi s formulo:

kje
- povečanje proizvodnje zaradi povečane produktivnosti dela, %

– Povečanje števila zaposlenih, %;

– Povečanje obsega proizvodnje, %.

V razmerah omejenih virov je za podjetje pomembno, da izvede analitično delo za identifikacijo rezerv za rast produktivnosti dela.

Rezerve So neizkoriščene priložnosti za prihranek stroškov dela.

Rast produktivnosti dela je mogoče zagotoviti z:

    povečanje tehnične ravni proizvodnje;

    boljša organizacija proizvodnje in dela;

    strukturne spremembe v proizvodnji;

    spremembe zunanjih in naravnih razmer.

Povečanje tehnične ravni proizvodnje zmanjšuje delovno intenzivnost izdelave izdelkov, kar je posledica uvedbe naprednih tehnologij, mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje, posodobitve opreme, uporabe novih materialov in surovin.

Boljša organizacija proizvodnje in dela se izvaja z izboljšanjem vodenja proizvodnje, oblik organizacije proizvodnje, kar vodi do prihranka delovnega časa zaradi zmanjševanja izgub delovnega časa, povečanja proizvodnih stopenj in standardov storitev.

Sprememba produktivnosti dela zaradi strukturnih sprememb v proizvodnji izdelkov zaradi spremembe delovne intenzivnosti proizvedenih izdelkov v povezavi s strukturnimi premiki v nomenklaturni sestavi in ​​vrednosti obsega proizvodnje.

Spreminjanje zunanjih pogojev povezana s teritorialno lokacijo dobaviteljev surovin, materialov, spremembami rudarskih in geoloških razmer ter načinov rudarjenja.

Vsi upoštevani dejavniki vplivajo na raven produktivnosti dela. S pomočjo ustreznih analitičnih formul je mogoče izračunati sproščeno število delavcev in s tem rast produktivnosti dela.

Za določitev možnega zmanjšanje števila delavcev zaradi zmanjšanja delovne intenzivnosti uporablja se naslednja formula:

kje
- delovna intenzivnost proizvodne enote, oziroma pred in po izvedbi dogodka, standardna ura;

– Obseg proizvodnje v načrtovanem obdobju;

– Koeficient trajanja dogodka v načrtovanem obdobju (razmerje med trajanjem dogodka v mesecih in številom koledarskih mesecev v letu).

Prihranek števila delavcev z zmanjšanjem izgube delovnega časa določeno s formulo:

kje - število industrijskega in proizvodnega osebja, izračunano za načrtovani obseg proizvodnje za razvoj baznega obdobja, ljudi;

–Specifična teža glavnih delavcev v številu industrijskega in proizvodnega osebja, %;

–Izguba delovnega časa v izhodiščnem obdobju, %;

– Izguba delovnega časa delavcev v načrtovanem obdobju, %.

Shranjevanje števila zaposlenih z zmanjševanjem odsotnosti z dela delati določeno s formulo:

kje
- izgube zaradi zavrnitev v izhodiščnem in načrtovanem obdobju, % na stroške proizvodnje;

– Število glavnih delavcev v baznem obdobju, osebe.

Zmanjševanje števila zaposlenih s povečanjem proizvodnje izračunano po formuli:

kje
- število industrijskega in proizvodnega osebja brez glavnih delavcev v baznem obdobju, osebe;

–Načrtovana rast obsega proizvodnje, %;

–Načrtovano povečanje števila zaposlenih, razen glavnih delavcev, %.

Shranjevanje števila ključnih delavcev zaradi premikov v sestavi (naboru) izdelkov določeno s formulo:

kje
- rast produktivnosti dela, %;

– Prihranek števila zaposlenih, izračunanega po vseh faktorjih, ljudi;

– Število zaposlenih, preračunano na obseg proizvodnje načrtovanega obdobja za razvoj baznega obdobja, oseb.

Plača- To je oblika materialnega plačila za delo v obliki dela vrednosti ustvarjenih in prodanih izdelkov, ki ga prejmejo zaposleni v podjetju ali organizaciji.

Plača opravlja naslednje funkcije:

    zagotavlja reprodukcijo delovnega potenciala zaposlenega;

    spodbuja zanimanje za rezultate dela;

    vam omogoča, da upoštevate prispevek zaposlenega k reševanju težav podjetja;

    ureja razporeditev delovnih virov med dejavnostmi.

Z vidika reproduktivne funkcije so plače denarni izraz obsega prejetih ugodnosti, s katerimi razpolaga delavec, ki zagotavljajo objektivno potrebno obnovo delovnega potenciala zaposlenega.

V sodobnih gospodarskih razmerah bi morala organizacija prejemkov v podjetju temeljiti na spoštovanju naslednjih načel:

1) samostojna izbira organizacijskih metod, oblik, sistemov in višine plače delavcev s strani podjetja;

2) državna ureditev plač z določitvijo minimalne plače in ureditvijo delovnih razmerij;

3) zagotavljanje diferenciacije plač glede na kvalifikacije zaposlenega, njegove delovne pogoje in druge dejavnike;

4) materialni interes zaposlenega za doseganje visokih končnih rezultatov dela;

5) prehitevanje stopnje rasti produktivnosti dela v primerjavi s stopnjo rasti plač;

6) preprostost konstrukcije plačnih sistemov.

Plačni sklad podjetje predvideva diferenciacijo stroškov dela na tri komponente: osnovne plače, dodatne plače in bonuse.

TO osnovne plače povezani:

    plače zaposlenim po tarifnih stopnjah in plače za opravljene ure;

    obračunane plače za opravljeno delo zaposlenim po kosih, kot odstotek prihodkov od prodaje izdelkov (opravljanje dela in opravljanje storitev);

    stroški proizvodov, izdanih kot plačilo v naravi;

    spodbujanje doplačil in dodatkov k tarifnim stopnjam in plačam (za strokovno znanje, kombinacijo poklicev, položajev itd.);

    dodatki za delovno dobo, delovno dobo;

    izplačila nadomestil v zvezi z urnikom dela in delovnimi pogoji;

    izplačila zaradi regionalne ureditve plač itd.

TO dodatne plače vključujejo plačila zaposlenim, ki jih predvideva delovna zakonodaja za čas nedelave v podjetju. Ti bi morali vključevati:

    plačilo letnih in dodatnih dopustov;

    plačilo prednostnih ur za mladostnike;

    plačilo študijskega dopusta zaposlenim, ki študirajo v izobraževalnih ustanovah;

    prejemki zaposlenih pri opravljanju državnih ali javnih nalog;

    plačilo izpadov brez krivde zaposlenega itd.

Dodatne plače naj vključujejo tudi plačila za hrano, stanovanje, gorivo in socialna plačila (dodatki k pokojninam za delavce v podjetju, enkratne dajatve za upokojene veterane dela, odpravnine ob prenehanju pogodbe o zaposlitvi, plačilo naročnine na zdravstvene skupine, pouk v športnih sekcijah in druga plačila).

Plačila bonusov vključujejo enkratna stimulativna izplačila (enkratne nagrade, nagrade na podlagi rezultatov dela za leto, letni prejemki za delovno dobo itd.)

Organizacija prejemkov v podjetju temelji na treh medsebojno povezanih elementih:

    normiranje dela;

    tarifni sistem;

    oblike in sisteme nagrajevanja.

Racioniranje dela služi kot osnova za razvoj standardov za izvajanje različnih operacij, omogoča vsakemu zaposlenemu, da določi normiran (potreben za uspešnost) obseg stroškov dela, ki služi kot osnova za plačilo in materialne spodbude zaposlenega.

Tarifni sistem Nagrajevanje vključuje niz regulativnih gradiv, ki urejajo višino nagrajevanja zaposlenih, odvisno od njihove usposobljenosti, narave, pogojev, resnosti in intenzivnosti dela ter odgovornosti za opravljeno delo in značilnosti proizvodnje.

Glavni elementi tarifnega sistema so:

1) Tarifna stopnja- izraženo v denarju, absolutni znesek plačila na enoto časa. Tarifne stopnje se določijo na podlagi tarifne lestvice in stopnje prve kategorije.

2) Tarifna mreža- lestvico kategorij, od katerih ima vsaka svoj tarifni koeficient, ki kaže, kolikokrat je tarifna stopnja posamezne kategorije višja od prve. Za vsako tarifno lestvico je značilno določeno razmerje tarifnih koeficientov skrajnih kategorij, ki se imenuje razpon tarifne lestvice.

Obstajajo absolutna (v ulomkih enote) in relativna (v %) povečanja tarifnih koeficientov.

3) Tarifni in kvalifikacijski priročniki zagotavljajo možnost določitve kategorije dela in zaposlenega. Vsebujejo informacije o tem, kaj bi moral delavec vsake kategorije, vsake specialnosti vedeti in znati narediti.

Tabela 6.2

Primer plačne lestvice za delavce v podjetju

Vloga tarifnega sistema se je zdaj bistveno spremenila - podjetja so se popolnoma osamosvojila pri razvoju lastnega tarifnega sistema ali pa ga v celoti zavrnejo, enako velja za izbiro oblik in sistemov nagrajevanja.

Oblike, sistemi in zneski prejemkov v vsakem podjetju se določijo po presoji uprave in ekipe v skladu z delovnim zakonikom Ruske federacije in zakonom Ruske federacije "O minimalni plači".

Tabela 6.3

Oblike in sistemi nagrajevanja

oblike plačila

Delo po delih

Na podlagi časa

plačnih sistemov

    neposredno posameznik;

    enostavna časovna;

    kolektiv (brigada);

    časovna premija;

    bonus na kos;

    progresivna obrestna mera;

    posredno delo po delih;

    enkraten.

Razlikujte med plačilom po kosu in časovnimi oblikami plačila:

JAZ) Delo po delih oblika plačila je plačilo za vsako enoto proizvedenega izdelka ali količino opravljenega dela.

Plačilo po kosih se uporablja pod naslednjimi pogoji:

    obstaja možnost razvoja tehnično zdravih proizvodnih stopenj in stroškov dela;

    obstaja možnost natančnega obračunavanja obsega opravljenega dela;

    obstajajo kvantitativni kazalniki dela, katerih izvajanje je neposredno odvisno od posameznega zaposlenega;

    delavci določenega mesta imajo možnost povečati proizvodnjo ali obseg opravljenega dela, ne da bi pri tem motili tehnologijo proizvodnega procesa;

    organizacija dela delavcev izključuje prekinitve pri delu.

V okviru obrazca za plačilo po kosu se razlikujejo naslednji standardni sistemi nagrajevanja:

1) Kdaj neposredni individualni sistem plačevanja po kosu zaslužek delavca je odvisen od količine opravljenega dela. Plače se določijo tako, da se stopnje pomnožijo s številom proizvedenih enot:

kje - kos, rub. na enoto proizvodnje;

- število proizvedenih enot.

Osnova za določitev višine plače ko dela po kosih plače temeljijo na stopnji, t.j. znesek plačila za opravljeno enoto dela ali izdelane izdelke.

Pri neposrednem kosnem sistemu nagrajevanja se kos izračunava po formulah:

v času:

po stopnji proizvodnje:

kje - urna tarifna postavka za ustrezno vrsto dela, rubljev / h;

– Časovna stopnja na enoto proizvodnje (delo), uro;

v- hitrost proizvodnje tega izdelka na uro.

2) Kdaj brigadni sistem plačila po kosu brigadna (zbirna) stopnja se uporablja na enoto dela, ki ga opravi brigada.

Izračun brigadnega kosa se lahko izvede po naslednjih formulah:

kje
- vsota urnih postavk vseh stalnih delavcev, ki so del te brigade, rubljev;

–Urna postavka pripadnika brigade jaz-th kategorija, rubljev;

- rok za vse operacije pripadnika brigade jaz-. kategorija na enoto dela, normirane ure;

–Urna postavka proizvodnje po brigadi izdelkov (obseg opravljenega dela) v ustreznih merskih enotah.

Celotni zaslužek se razdeli med delavce brigade sorazmerno s plačo delavcev in količino opravljenega časa za vsak delovni čas:

kje - zaslužek člana brigade na kos, rubljev;

– vsota koeficient-ur, ki jih je opravila celotna brigada v danem obdobju;

- število koeficient-ur, ki jih je mogoče pripisati jaz-th delavec brigade v tem obdobju.

3) Kdaj sistem bonusov na kos Poleg plače za količino proizvedenih izdelkov se delavcu izplača dodatek za doseganje ugotovljenih količinskih in kvalitativnih kazalnikov (varčevanje s surovinami, materiali, gorivom, energijo, izpolnjevanje proizvodnih standardov).

4) Kosovno-progresivni sistem nagrajevanja temelji na plačilu za proizvodnjo delavcev v okviru uveljavljenih norm po neposrednih kosih, za obseg proizvodnje, ki presega normo - po povečanih, postopoma naraščajočih stopnjah. Znesek zaslužka po progresivnem sistemu za kos se izračuna po formuli:

kje
- znesek zaslužka, izračunan po neposrednih cenah na kos, rubljev;

– skladnost s standardi proizvodnje, %;

– Standardna stopnja proizvodnje, nad katero se uporablja plačilo po višjih stopnjah, %;

– Koeficient bonusov v deležih na enoto, ki kaže povečanje kosnega zneska za prekomerno proizvodnjo.

5) Posredni sistem nagrajevanja po kosu določa višino plač pomožnih delavcev glede na rezultate dela glavnih delavcev, ki jim služijo. Ta sistem se uporablja za plačilo delavcev, katerih osebno delo je neodgovorno, vendar je od njega odvisna proizvodnja glavnih delavcev, ki jim služijo.

Posredni kos se izračuna po formuli:

kje - urna postavka pomožnega delavca, plačana po posrednem sistemu postavk na kos, rubljev / uro;

v- hitrost proizvodnje tega izdelka na uro;

N o- število servisiranih delavcev (oprema) - stopnja storitev.

Plača pomožnega delavca po tem sistemu določa:

a) na podlagi posrednih cen in števila izdelkov, ki so jih izdelali glavni delavci:

kje
- urna postavka pomožnega delavca, plačana s posrednimi plačami po kosih, rubljev;

– Dejansko opravljen po danem pomožnem delovnem času, ure;

– Tehtano povprečje % izpolnjevanja proizvodnih standardov vseh delavcev, ki jih servisira ta zaposleni (objekti, enote).

6) Kdaj pavšalni plačni sistem plače se določijo za vnaprej določeno količino dela (in ne za posamezno operacijo) na podlagi prevladujočih časov ali proizvodnih stopenj in stopenj. Rok in kakovost dela sta jasno določena. Višina zaslužka je objavljena vnaprej, pred pričetkom dela. Delavci so lahko nagrajeni za skrajšanje trajanja dela.

II) Na podlagi časa oblika prejemka je oblika, v kateri se delavcu obračunava plača po uveljavljeni tarifni stopnji ali plača za dejansko opravljen delovni čas (vendar ne koledarsko, ampak normativno (veljavno), ki ga določa tarifni sistem) .

Časovna oblika plačila se uporablja, če:

    ni treba spodbujati rasti proizvodnje nad optimalno;

    proizvodni proces je strogo urejen (to pomeni, da lahko prekomerno izpolnjevanje standardov spremlja kršitev tehnološkega procesa s kasnejšim poslabšanjem kakovosti izdelka);

    funkcije delavca so zmanjšane na spremljanje napredka tehnološkega procesa;

    linijski in transportni tipi proizvodnje delujejo s strogo določenim ritmom;

    izvajajo se dela eksperimentalne narave ali poteka proces izdelave novih, še posebej kompleksnih, kritičnih predmetov;

    izvajajo se različna dela, ki jih je težko standardizirati in posneti;

    uporaba časovno zasnovanih plač lahko zagotovi povečanje kakovosti opravljenega dela (nadzor, popravila itd.).

V okviru časovne oblike se razlikujejo naslednji standardni sistemi nagrajevanja:

1) Kdaj preproste časovne plače plače se določijo z zmnožkom uveljavljene plačne stopnje (urne, dnevne, mesečne) s količino opravljenega časa oziroma s plačo za vse kategorije delavcev.

2) Kdaj sistem časovnega bonusa plače se oblikujejo kot v enostavnem časovnem sistemu z dodatkom bonusa za doseganje določenih kvantitativnih in kvalitativnih kazalnikov.

Vodje, strokovnjaki in zaposleni so plačani na a uradne plače.

Uradna plača- velikost mesečne plače, ki jo določa kadrovska razporeditev.

Poleg kosovnih in časovnih oblik ter pripadajočih sistemov v okviru tarifnega modela za organizacijo nagrajevanja se je v okviru breztarifnega modela za organizacijo nagrajevanja široko razvila mešana oblika (oz. breztarifni plačni sistem- BTOT).

BTOT postavlja zaslužke zaposlenega v popolno odvisnost od končnih rezultatov dela delovnega kolektiva podjetja. Ta sistem je priporočljivo uporabljati tam, kjer je mogoče te rezultate natančno upoštevati, kjer obstajajo pogoji za skupni interes in odgovornost za končne rezultate dela. Drugi pogoj za uporabo tega sistema je, da se morajo člani delovnega kolektiva dobro poznati in popolnoma zaupati svojim vodjem. Praviloma se tak sistem nagrajevanja uporablja v majhnih skupinah s stabilno sestavo delavcev, vključno z menedžerji in strokovnjaki.

V okviru breztarifnega plačnega sistema je zaposlenemu dodeljena določena raven kvalifikacij ( KKU), vendar ni določena nobena plača ali plača.

Tako je zaslužek posameznega zaposlenega v celoti odvisen od sklada plač, obračunanega na podlagi kolektivnih rezultatov dela, in ga je mogoče določiti s koeficientom stopnje usposobljenosti, koeficientom delovne udeležbe ( KTU), ali en agregatni koeficient dela (število »zasluženih« točk), ob upoštevanju dejavnikov stopnje kvalifikacije, delovnih rezultatov in odnosa do dela.

Razmerje ravni spretnosti upošteva rezultate preteklega dela zaposlenega in se določi z razmerjem med dejanskimi plačami zaposlenega za preteklo obdobje in minimalno plačo za isto obdobje, ki velja v podjetju.

Stopnja delovne udeležbe upošteva trenutne dosežke zaposlenega in se določi z uveljavljeno pogostostjo glede na sestavo dejavnikov (kazalnikov), ki jih razvije ekipa, ob upoštevanju kombinacije poklicev, kakovosti dela, učinkovitosti izrabe delovnega časa. Tako predstavlja posplošeno oceno delovnega prispevka zaposlenega k skupnemu rezultatu dela tima.

Za izračun plač vsakega zaposlenega se uporablja naslednji algoritem:

a) izračuna se agregatni faktor dela oziroma število »zasluženih« točk jaz-ti delavec za obdobje:

c) zaslužek posameznega zaposlenega ( ) se določi s formulo:

kje FZP- sklad plač podjetja (oddelka), rubljev.

NALOGE

1) V načrtovanem letu je standardna delovna intenzivnost proizvodnega programa podjetja 14 milijonov standardnih ur. Po načrtu uvajanja nove tehnologije in načrtu organizacijsko-tehničnih ukrepov je predvideno zmanjšanje delovne intenzivnosti za 10 %. Načrtovani povprečni odstotek izpolnjevanja proizvodnih standardov v podjetju je 120 %. Letni fond časa enega delavca je 1860 ur. Določite načrtovano število glavnih proizvodnih delavcev za podjetje kot celoto.

2) Podjetje proizvaja izdelke "A" in "B" po programu, navedenem v tabeli. Izguba časa iz utemeljenih razlogov je v povprečju 3 % nominalnega časovnega fonda, stopnja izpolnjevanja proizvodnih standardov je 1,15, število delovnih dni na leto je 245, trajanje delovne izmene je 8 ur.

Določite število proizvodnih delavcev, potrebnih za izvajanje proizvodnega programa za načrtovano leto.

3) Med letom podjetje načrtuje proizvodnjo izdelka "A" v količini 500.000 kosov. Število delovnih dni - 250. Stopnja proizvodnje izdelka "A" za 1 delavec - 10 kosov / izmeno. Določite število proizvodnih delavcev, potrebnih za izpolnitev proizvodnega programa.

4) Določite navedeno število glavnih delavcev strojno montažne delavnice skupaj in po poklicu. Četrtletna dodelitev in delovna intenzivnost izdelkov sta naslednji:

Kazalniki

1. točka

2. točka

Letna izdaja, kos.

Sprememba v teku, kos.

Delovna intenzivnost, norma - ure:

Obračanje

Rezkanje

Vrtanje

Povprečni odstotek delavcev, ki izpolnjujejo standarde, %

Letni efektivni fond časa je 2079 ur.

5) V tekočem četrtletju bo tovarna proizvedla tržne izdelke v vrednosti 200 milijonov rubljev. Povprečno število zaposlenih je 5000 ljudi. Določite načrtovano število zaposlenih v naslednjem četrtletju, če je načrtovana proizvodnja tržnih izdelkov za 180 milijonov rubljev in rast produktivnosti dela - 6%.

6) V tkalnici je nameščenih 350 statev. Način delovanja je dvoizmenski. Stopnja storitve - 4 stroji. Določite število proizvodnih delavcev, potrebnih za podjetje.

7) Izmensko delo - 100 delov. Časovni tečaj za del je 5 minut. Delavec je izdelal 120 delov na izmeno. Trajanje izmene je 8 ur. Določite izpolnjevanje stopnje proizvodnje in izmenskih nalog.

8) Letni proizvodni program - 5.000 tisoč rubljev. Število zaposlenih na začetku tekočega leta - 970 ljudi, ob koncu tekočega leta - 1.100 ljudi. Prihodnje leto je načrtovano povečanje proizvodnje za 10 % in produktivnost dela za 7 %. Določite število zaposlenih v načrtovanem letu.

9) Izračunajte izpolnitev stopnje proizvodnje s strani delavcev za maj 200xleto. Podjetje je vzpostavilo 8-urni delovnik s 5-dnevnim delovnim tednom, 26. maja je delavec opravljal naloge porotnika. Za zaprtega delavca je bilo poleg za maj 200x upoštevano:

Pri določanju opravljenih ur za mesec se število delovnih dni upošteva glede na urnik - koledar minus prazniki, prosti dnevi in ​​dnevi izpolnjevanja državnih dolžnosti.

10) Na podlagi podatkov v tabeli izračunajte zmanjšanje/povečanje dejanske delovne intenzivnosti in zmanjšanje/povečanje produktivnosti dela:

12) Določite načrtovano rast produktivnosti dela, če se v načrtovanem letu proizvodnja tržnih izdelkov poveča za 7 %, število zaposlenih pa zmanjša za 1,5 %.

13) Ugotovite, kako se bo število zaposlenih spremenilo, če je načrtovana rast proizvodnje tržnih izdelkov za 10 % in povečanje produktivnosti dela - za 6 %.

14) Na lokaciji je zaposlenih 60 delavcev. Zaradi številnih organizacijskih in tehničnih ukrepov je predvideno povečanje letne proizvodnje za 20 %. Obseg proizvodnje (120 tisoč standardnih ur) ostaja enak. Ugotovite, koliko ljudi se lahko sprosti zaradi povečane produktivnosti.

15) V prvi polovici leta je bil delež delavcev osnovne proizvodnje v trgovini 65 %, v drugi pa 75 %. Določite odstotek povečanja produktivnosti dela.

16) V podjetju je bilo v preteklem obdobju 4.400 glavnih proizvodnih delavcev in 1.200 pomožnih delavcev. V poročevalskem obdobju se je število glavnih delavcev povečalo za 25 %, pomožnih pa za 15 %. Določite rast produktivnosti dela.

17) V podjetju, ki je v poročevalskem letu zaposlovalo 2.000 ljudi, se načrtuje povečanje proizvodnje za 10 %. Delež kooperativnih dobav v bruto proizvodnji se bo povečal z 18 na 22 %. Določite stopnjo povečanja produktivnosti dela in prihrankov dela zaradi povečanja deleža zadružnih dobav.

18) Določite cilj rasti produktivnosti dela po dejavnikih, ki temeljijo na zmanjšanju delovne intenzivnosti izdelkov (glej tabelo 1):

Tabela 1

Za načrtovano leto so predvideni naslednji organizacijski in tehnični ukrepi (glej tabelo 2):

tabela 2

Dogodek

Zmanjšanje delovne intenzivnosti na izdelek, standardna ura.

Organizacija proizvodnih linij v delavnicah

Uporaba klopi

Sprememba dizajna

Uvedba natančnega litja

Sprememba tehnologije

Sprememba tehnologije

V poročevalskem letu 237 delovnih dni, v načrtovanem bo vsak delal v povprečju 240 dni. Njegovo povprečno trajanje je 7,7 ure.

Po podatkih s samofotografiranja je bila izguba časa v izmeni 11 %. V načrtovanem letu jih načrtujejo prepoloviti. Delež ključnih delavcev v proizvodnem kadru je 43 %, v načrtovanem letu pa 46 %. Skupno število industrijskega in proizvodnega osebja je 5200 ljudi. Načrtovana rast proizvodnje - 8%.

19) Izračunajte načrtovani in dejanski znesek dnevnice delavca V kategorije v pogojih neposrednega individualnega sistema plačevanja po kosih. Stopnja proizvodnje na izmeno je 100 delov, dejanski čas, porabljen za obdelavo enega dela, je 4 minute. Delovni dan sprejemamo ob 8. uri. Urna postavka delavca V kategorije je 27 rubljev.

20) Časovna norma za en izdelek je 12 minut, urna tarifna postavka za dano zahtevnost dela je 30 rubljev / uro, v mesecu je 24 delovnih dni; trajanje izmene - 8 ur.Izdelanih je bilo 1100 kosov na mesec. Določite: a) stopnjo proizvodnje na mesec (kos.); b) kos za izdelek (rublji); c) znesek mesečne plače na kos, če se za vsak odstotek prekoračitve izplača 2,5% zaslužka po stopnjah na kos (rubljev).

21) Mesečno plačo delavca izračunajte po sistemu nagrajevanja na kos. V mesecu (176 delovnih ur) je delavec opravil 1200 operacij obdelovancev. Norma časa za en obdelovanec je 10 minut. Delo je zaračunano z oceno IV. Urna tarifa je 25,0 rubljev.

Bonus se v skladu s pogoji sistema bonusov po kosih obračunava za izpolnitev mesečnega načrta (norma) s kakovostno izvedbo v višini 10 % mesečnega kosnega zaslužka in za vsak odstotek prekoračitve mesečnega načrta. (norma) v višini 1 % odmernega zaslužka. Skupni znesek bonusa ne sme presegati 20% mesečnega zaslužka na kos. Pogoji za nagrado delavcem so izpolnjeni.

22) Izračunajte zaslužek delavcev s kolektivnim delom na kos. V brigadi so trije ljudi: IV, V, VI kategorije. V skladu z obsegom dela je bila mesečna plača brigade 39.000 rubljev. Delavec IV kategorije s tarifnim koeficientom 1,68 je v mesecu opravil 150 ur, delavec V kategorije s koeficientom 1,94 je opravil 160 ur na mesec, delavec VI kategorije s koeficientom 2,25 je delal 170 ur. ure v mesecu.

23) Mesečni zaslužek brigade je znašal 117.500 rubljev. Izračunajte zaslužke članov ekipe glede na število opravljenih ur in zahtevnost opravljenega dela:

Izmene so uspele

Tarifni koeficient

Delavec 4. kategorije

Delavec 5. razred

Delavec 6. kategorije

Trajanje izmene je 8 ur.

24) Pomožni delavec vzdržuje območje 5 delavcev na kos, zaposlenih v opremi za žigosanje. Vsak delavec mora izdelati 300 kosov na uro. praznine. Dejansko je bilo v 20 delovnih dneh (trajanje izmene - 8 ur) izdelanih 260.000 praznih delov. Urna postavka pomožnega delavca je 29,5 rubljev. Določi: a) zaslužek pomožnega delavca v časovnem plačnem sistemu; b) zaslužek pomožnega delavca pod pogoji posrednega sistema plačevanja po kosih.

25) Monter V kategorije (urna tarifna postavka 27,50 rubljev) oskrbuje pet strojev. Mesečni normativi na delovišču so bili izpolnjeni v naslednjem znesku: prvi delavec za 150 %; dva delavca za 140 %; dva delavca za 125 %. Določite mesečno plačo usklajevalca ob plačilu njegovega dela po posrednem sistemu odmerjanja na kos. Število delovnih dni v mesecu je 23. Koliko bi popravljalec zaslužil, če bi bil plačan po časovnem sistemu?

26) Določite mesečno plačo usklajevalca VI kategorije (urna postavka 28,00 rubljev) po posrednem sistemu plačila po kosih. Monter oskrbuje šest strojev. Stopnja proizvodnje na vsakem stroju je 250 kosov. v 1 uri. Dejansko je bilo na mestu izdelanih 325.000 delov v enem mesecu (22 delovnih dni). Koliko bi tehnik zaslužil, če bi bil plačan časovno?

27) V 9 dneh mora podjetje izdelati 180 artiklov "A" in 350 artiklov "B". Trajanje delovnega dne je 7,9 ure. Stroški dela za proizvodnjo izdelka so prikazani v tabeli.

Povprečna stopnja izpolnjevanja normativov - 1,12; izguba časa po načrtu - 5,2%. Delavci so v normalnih delovnih pogojih plačani po naslednjih urnih postavkah: III kategorija - 27,50 rubljev, IV kategorija - 30,90 rubljev, V kategorija - 36,50 rubljev. Dodatna plača - 15% tarife.

Določite potrebno število delavcev po poklicu in na splošno, cene izdelkov, tarifni sklad in mesečne plače ter njegovo povprečno mesečno raven.

28) Pri opravljanju mesečne naloge morajo delavci III kategorije opraviti 4.000, IV - 6.000, V - 4.000 normiranih ur. V povprečju izpolnjujejo standarde za 110 %, njihovo delo pa je plačano po stopnjah z normalnimi delovnimi pogoji za podjetja strojništva. Urna postavka III kategorije - 27,40 rubljev, IV kategorije - 30,90 rubljev, V kategorije - 36,70 rubljev.

Dodatna plačila v tarifni sklad so: za nočno delo - 2,3 %, brigadir - 1,2 %, dopust - 4,0 %, skrajšan delovni čas za mladostnike in doječe matere - 0,6 %, za opravljanje javnih nalog - 0,5 %. V mesecu je 24 delovnih dni, ki trajajo 7,9 ure.

Določite mesečno plačo, povprečno dnevno in povprečno mesečno plačo.

Besedilo delovnega časa vključuje določen čas, v katerem delavec opravlja delovno dejavnost, v skladu s pogodbo o zaposlitvi in ​​regulativnimi dokumenti. Poleg tega ta koncept vsebuje izračune za različna časovna obdobja, na primer dopust ali bolniško odsotnost, ki jih ureja delovni zakonik Ruske federacije.

Pravila za obračun delovnega časa

Osnovna norma delovnega procesa na teden ne sme presegati 40 ur, v skladu z omejenim urnikom v podjetju se lahko določi normativ 24, 35 in 36 ur na teden.

Ta norma je potrebna za določitev plač ter za izračun plač za praznike in vikende po ločenem urniku.

Pri izračunu delovnega časa se upoštevajo določeni dejavniki, glavni pa je uporaba urnika dela. Trajanje tega urnika je lahko en dan, teden in seštevek, ki vključuje delo v izmenah.

Poleg tega je treba upoštevati takšne točke, kot so:

  • vrsta delovnega tedna (pet ali šest delovnih dni);
  • skupno trajanje dela čez dan;
  • začetni in končni čas zaposlenih;
  • trajanje počitka ali kosila;
  • prazniki, ki vplivajo na spremembo trajanja delovnega procesa.

Ta računovodska načela so zapisana v zakonodaji Ruske federacije, vsak delodajalec je dolžan uporabljati urnik delovnega časa.

Kako izračunati delovni čas v letu 2018?

Formula delovnega časa temelji na proizvodnem koledarju, ki vključuje vse praznike. V letu 2018 365 dni, od tega je bilo dodeljenih 247 delovnih dni, število vikendov in praznikov pa 118 dni. Obstajata tudi dva predpraznična dneva, v katerih se delovnik skrajša.

Formula se izračuna na naslednji način: skupno število dni v letu se pomnoži z osem in dva se odšteje.

Če želite izračunati povprečno mesečno stopnjo, morate dobljeno število deliti s številom mesecev v letu.

Kako izračunati delovni čas, ko delate dan po treh?

Izračun delovnega časa v primeru izmene ali fleksibilnega urnika, na primer dan po treh, se izvaja v skladu z delovnim zakonikom Ruske federacije.

Pri delu po takem urniku norma 40 ni izpolnjena, zato se tiste ure, ki presegajo normo, štejejo za nadure. Število takih ur se določi po koncu obračunskega obdobja, ki naj bi bilo eno leto. V tem primeru se obdelani čas nadomesti z nedokončanim.

Časovnik in izraba delovnega časa

Dejansko so ure, ki jih opravi zaposleni v organizaciji, predmet obračuna, ki ga določi Ministrstvo za finance. Časovnik vsebuje kazalnike opravljenih ur in zabeleženih odstopanj od standardne uporabe Ruske federacije, kot je dopust ali bolniška doba. Ta odstopanja se uporabljajo za izračun plač v podjetju.

Evidenčno tabelo v organizaciji naj vsak mesec posodabljajo pooblaščene osebe, ki so imenovane za opravljanje teh nalog.

Vodenje evidence se lahko proizvede:

  • za celotno podjetje;
  • za nekatere oddelke in oddelke podjetja.

Glavna okoliščina za odpiranje novega časovnega lista je časovni list za prejšnje časovno obdobje. Nov račun morate odpreti nekaj dni pred začetkom meseca.

Izračun plače za povzeto obračunavanje delovnega časa

V skladu s splošnimi pravili se za povzeto obračunavanje načina delovanja sestavi časovno zasnovan plačilni sistem.

  • mesečna plača v obliki osnovne vrednosti;
  • urna tarifna postavka kot osnovna vrednost.

Plače se obračunavajo glede na plačo, ki je navedena za obračunsko obdobje po standardni urni postavki.

Pri izračunu plač za obdobje lahko pride do povečanja ali zmanjšanja stopnje delovne aktivnosti, ki pa ne presega določene stopnje v proizvodnem koledarju. V tem primeru se lahko za kumulativni izračun uporabi urna postavka. Izračun te stopnje temelji na skupni urni postavki za mesec.

Načela obračunavanja plač glede na urnik

Obračun praznikov s povzetim obračunom delovnega časa je narejen na podlagi. Ta članek vsebuje informacije o plačilu v času počitnic.

Obstajajo takšne vrste plačil, kot so:

  • dvojno plačilo po kosih (plača se osebam, ki delajo po kosu);
  • dvojna plača na dan ali uro (izplačana zaposlenim, ki delajo na podlagi teh stopenj);
  • v primeru izplačila plače so takšna izplačila predvidena ob praznikih - enkratna stopnja na plačo, če ni obdelave, ali dvojni znesek, ki presega plačo, če je koledarska norma presežena.

Poleg tega se ob prijavi delovnega razmerja določi določena velikost ob praznikih in vikendih.

Spletni kadrovski kalkulator

Za pravilen izračun in sestavljanje grafikonov v urnik za izračun delovne dobe je bil ustvarjen spletni kalkulator. Spletni kalkulator, ki je enostaven za uporabo in zasnovan tako, da pomaga vsem, najdete na internetu. Tak kalkulator lahko uporabite na spletu ali pa ga prenesete.

Sam pojem delovnega časa pomeni obdobje, v katerem delavec izpolnjuje svoje delovne obveznosti v skladu z z njim sklenjeno pogodbo in načeli internih predpisov. Ta opredelitev vključuje tudi druga časovna obdobja, ki se v delovnem zakoniku imenujejo delovni čas.

Dragi bralci! Članek govori o tipičnih načinih reševanja pravnih vprašanj, vendar je vsak primer individualen. Če želite vedeti, kako reši točno vaš problem- kontaktirajte svetovalca:

PRIJAVE IN KLICI SPREJEMAMO 24/7 in BREZ DNI.

Hitro je in JE BREZPLAČNO!

Zakonske določbe

V skladu s členom 91 delovnega zakonika Ruske federacije norma ne sme presegati 40 ur na teden. V primerih, ko mora delodajalec v skladu z zakonom določiti skrajšani delovni čas, se odobri 24, 35 ali 36 ur na teden.

Stopnja PB je potrebna za ustanovitev, pa tudi za plačilo, ob vikendih in praznikih.

RV standardi

Razlikujejo se naslednji časovni standardi:

  • Delovni teden. Lahko je sestavljen iz petih dni (sobota in nedelja sta vikenda) ali šestih, vendar naj bi običajno trajalo 40 ur ali s skrajšanim PB - 24, 35 ali 36.
  • Spremeni se. Pojem delovne izmene vključuje čas, po katerem delavci, zaposleni v enem delovnem procesu, zamenjajo drug drugega. Lahko je dan in noč. Pri izmenskem delu včasih obstaja takšen odtenek, kot je nezmožnost zmanjšanja trajanja izmene, ko je zagotovljena (na primer na predpraznični dan). Ta čas se potem šteje za nadure in se plača v skladu z normativi nadur ali pa se nadomesti z določili. Plačilo nočne izmene (od 22.00 do 06.00) se izvede v povečanem znesku, ki ga odobri delodajalec.
  • Delovni dan.Čas v dnevu, v katerem je delo opravljeno. Enako kot običajno 8 ur.
  • Obračunsko obdobje. Opravljeni čas za koledarsko obdobje (na primer četrtletje ali mesec, vendar ne več kot eno leto). To obdobje omogoča uskladitev ure z zakonskimi standardi. To je neke vrste nadzor nad normo RV.
  • Omejitev zaposlitve. Meja zaposlitve, določena z zakonom. Primer bi bil. Število opravljenih ur v tem primeru ne sme presegati polovice norme RV na mesec. Ob 40-urnem delovnem tednu oktobra 2020 delo s krajšim delovnim časom ne sme trajati več kot 84 ur.

Računovodstvo RV je izbrano v skladu s posebnostmi podjetja.

Pravila in primeri za izračun delovnega časa

Izračun delovnega časa upošteva veliko število dejavnikov, glavni pa je urnik dela. Lahko je dnevno, tedensko in povzeto. Slednji predpostavlja urnik izmene.

Poleg tega je pri obračunavanju radioaktivnih snovi navedeno naslednje:

  • vrsta delovnega tedna: petdnevni, šestdnevni;
  • dnevno trajanje dela;
  • čas, ko se je delo začelo in končalo;
  • zlomi;
  • zaporedje delovnih dni z dela prostimi dnevi;
  • število izmen v 24 urah;
  • prisotnost praznikov, ko se skrajša dolžina delovnega dne.

Izračun na mesec

Na splošno se izračun RV za mesec s petdnevnim obdobjem izvede po naslednji formuli:

Ntot = Prv: 5 x Krd - 1 h X Kppd, kjer:

  • Ntot je norma RV;
  • Prv - trajanje RV na teden (40,35, 36 ali 24);
  • Кр - število delovnih dni v obdobju (mesec, leto);
  • Kppd - število dni pred prazniki.

Na primer:

Oktobra 2020 je 21 delovnih dni. Torej pri 40-urnem tednu dobimo: 40: 5 x 21 - 0 = 168 ur. Ob 36 urah: 36: 5 (dni) x 21 = 151,2 ure. Zato sklepamo, da najdaljši delovni čas v oktobru 2020 ne sme presegati 168 ur.

Šest dni

Tudi šestdnevni teden ne sme presegati 40 ur.

Vzemimo isti oktober s šestdnevnim obdobjem. Delovnih dni bo 26, norma je 168 ur. 168 delimo s 26, kar naredi približno 6 ur in pol na dan. Toda v Ruski federaciji se 7-urno trajanje RT uporablja za šestdnevni delovni teden, pred vikendom pa se zmanjša na 5 ur.

Na predvečer praznika se pri petdnevnem delovniku skrajša delovnik za eno uro, šestdnevni delovnik pa ne sme biti daljši od petih ur.

Število delovnih dni med datumi (formula)

Excel ima funkcijo, kot je NETWORKDAYS. Njegovi argumenti so začetni in končni datum. To so zahtevane vrednosti. In tudi neobvezen argument - počitnice. Pri vnosu podatkov o praznikih se ti dnevi izločijo iz izračuna.

Izračun RV za leto 2020

Osnova je proizvodni koledar. Tukaj morate upoštevati, da je leto prestopno leto in je v njem 366 dni, delovnih dni je 247. Vikend in prazniki - 119. Letos sta predpraznična dneva le dva.

Če izračunamo po formuli (če je vzet 40-urni delovni teden), se izkaže: 8 * 366 - 2 = 1974 ur.

Če upoštevamo teden 36 ur, se bo izkazalo 1776,4 ure na leto. In s 24-urnim tednom, 1183,6 ur RT.

Izračun z urnikom izmene

S takšnim urnikom se pogosto uporablja.

Povzeto računovodstvo se uporablja za urnike izmene, tekoče praznike in odobritve.

Potreba po takem računovodstvu se pojavi v primerih, ko zahtevana stopnja, na primer 40 ur na teden, ni izpolnjena. Toda za določeno obračunsko obdobje - lahko je 1 mesec (kar je bolj priročno), četrtletje ali leto - se izravnava.

Primer:

Voznik Yu.P. Ivanov, ki dela v LLC Petra, kjer je bilo uvedeno povzeto računovodstvo in se za izračun vzame četrtletje, je od januarja do vključno marca 2020 delal 447 ur.

Izmed njih:

  • januarja 118 ur;
  • 145 ur v februarju;
  • marca 184 ur.

Ta voznik je delavec s 40-urnim delovnim tednom. To pomeni, da je norma za prvo četrtletje 447 ur, kjer:

  • 120 ur - januar;
  • 159 ur - februar;
  • 168 ur - marec.

Izračuni kažejo, da norma ni bila presežena.

Izračun avtodoma na službenem potovanju

Napotena oseba opravlja službeno nalogo in ne svojo, določeno s pogodbo o zaposlitvi.

V skladu s tem čas, ki ga delavec preživi, ​​ni delovni čas, opredeljen v 91. členu delovnega zakonika.

Trajanje RT v tem primeru je določeno na podlagi nekaterih dejavnikov:

  • narava naloge;
  • pogoji delovanja;
  • način delovanja sprejemne strani.

Kadar ste na službenem potovanju ob vikendih ali praznikih, morajo biti ti dnevi označeni in ustrezno plačani.

Izračun RV z urnikom po treh dneh

Takšen urnik se nanaša bodisi na izmensko delo bodisi na fleksibilno delo. V tem primeru ni mogoče izpolniti norme 40 ur na teden. Zato se bodo ure, ki presegajo normo, štele za nadure, njihovo število pa bo določeno ob koncu obračunskega obdobja.

Tukaj je bolj priročno izbrati obdobje za računovodstvo, ki je enako enemu letu. Potem bo obdelava kompenzirana z napako.

Delna poravnava stave

Za običajen delovni teden (40 ur) je izračun naslednji:

  • Če upoštevamo stopnjo 0,75, potem 40 * 0,75 = 30 ur na teden. S petimi dnevi delimo 30 s 5, izkaže se, da je dnevna stopnja 6 ur. Za izračun števila ur na mesec potrebujete 30: 5 * (število delovnih dni v koledarskem mesecu). Februarja 2020 je na primer 20 delovnih dni. Torej, 30: 5 * 20 = 120 ur.
  • Stopnja 0,25: 40 * 0,25 = 10 ur. Upoštevati je treba, da se delovni čas lahko razdeli na 5 dni po 2 uri in 2 dni po 5 ur. Nato vzamemo tudi februar: 10 deljeno s 5 in pomnoženo z 20. To je 40 ur na mesec.
Ponudba Ure na teden Ure na mesec (za primer od februarja 2020)
0,3 vložka 12 48
0,4 ponudbe 16 64
0,5 vložka 20 80
0,6 vložka 24 96

V primeru nepopolne stopnje jo je mogoče nastaviti

Vsi delavci morajo razumeti, koliko časa naj bi delali po zakonu. Včasih se ljudje po malem preobremenjujejo in posledično se v mesecu dni doda veliko preobremenjenosti. Vendar pa mora oseba izpolnjevati obveznosti iz pogodbe o zaposlitvi. Ob prejemu obdelave je podjetje zavezano za to ustrezno plačati oziroma zagotoviti prost. Po čl. 91 TC je norma delovnih ur na mesec enaka sto šestdeset ur.

Določitev delovnega časa

91. člen delovnega zakonika pravi, da se delavcu priznava obdobje, ko mora oseba opravljati posamezne naloge. Poleg tega lahko to vključuje druge čase, povezane z delom zaposlenega. To vključuje čas:

  • priprava delovnega mesta;
  • prejemanje obleke;
  • dostava prejetih izdelkov;
  • itd.

Določeni standardi delovnega časa so bili odobreni z zakonskimi akti. Vsako podjetje se jih mora držati.

Delovni čas

Kolikšen je običajni delovni čas na teden, se lahko izračuna na podlagi čl. 91 TC. Ta zakonodajni akt določa delovno stopnjo štirideset ur na teden. oz.:

  • (40 * 4) 160 delovnih ur na mesec;
  • (40/5) 8 ur na dan.

Morala bi vedeti

Treba je ločiti nadurno delo zaposlenega, ki se šteje za nadurno delo, od nerednega delovnega časa. - gre za poseben urnik dela, ki ga predvideva pogodba o zaposlitvi, ki že vključuje epizodne primere nadur. Delodajalec za te obdelave ne plača dodatnih stroškov.

Na podlagi čl. št. 97, št. 99 TC se lahko nastavi, trajanje obdelave ne sme biti daljše:

  • 4 ure v dveh dneh zapored;
  • sto dvajset ur na leto.

Podjetja so dolžna voditi natančno evidenco delovnega časa celotnega osebja delavcev.

Proizvodni koledar

To je regulativni dokument, ki določa dneve dejanskega dela po standardiziranem času. Podatki v koledarju pomagajo preprečiti morebitne napake v postopku obračunavanja plač in olajšajo izračun delovnih ur. Ta dokument vključuje določitev dni:

  • delavci;
  • vikend;
  • praznično;
  • skrajšano.

Norme časa so izračunane na 5-dnevni delovni teden. Tudi del 1 člena 112 delovnega zakonika je odobril nedelovne praznike. Ko praznik pade na vikend, se prestavi. Izjema so dnevi od 1. do 8. januarja.

Proizvodni koledar se letno potrdi s sklepi vlade.

Postopek za izračun delovnega časa

Na podlagi 1. dela 104. člena delovnega zakonika je mogoče navesti, da trajanje dela vsakega zaposlenega ne sme presegati norme, ki jo določa zakon. Za izvajanje teh standardov je odgovorno podjetje. Splošna pravila ne veljajo samo za delavce, ki delajo pet dni, ampak delajo tudi po izmenskem urniku.

Poleg tega

Normativ ur za posamezne specialnosti so bili uvedeni s posebnimi dogovori in odredbami. Zlasti to velja za športne trenerje (sektorski sporazum med organizacijami, ki so podrejene Ministrstvu za šport Ruske federacije z dne 13. 3. 2015), učitelje (odlok Ministrstva za izobraževanje in znanost z dne 22. 12. 2014 št. . 1601) in potapljači (odredbe USI Ruske federacije z dne 14. 1. 2013 št. 10 in z dne 21. 8. 14 št. 443).

  • Temelji na 5-dnevnem delovnem tednu in dveh prostih dnevih.
  • Njegovo trajanje v urah je treba deliti s pet in pomnožiti z delovnimi dnevi v mesecu. Število delovnih dni lahko izračunate sami, na podlagi proizvodnega koledarja.
  • Pri izračunu je treba nujno odšteti čas, ko zaposleni dejansko ni delal. Bil sem na primer na bolniški.
  • Če je obračunsko obdobje nastavljeno ne na mesec, ampak na drugo obdobje, morate najprej izračunati stopnjo za mesec. Nadalje se prejeti podatki dodajo.

Členi št. 92, št. 94, št. 284, št. 299, št. 333 delovnega zakonika določajo posebna pravila za posamezne kategorije oseb.

Oglejte si naslednji videoposnetek za sledenje delodajalca in upoštevanje standardov delovnega časa.

Pri izračunu skupnega obsega dni za leto računovodja upošteva mejo obdelave, ki jo določa zakon. Enako je 4 ure v dveh dneh in sto dvajset ur na leto (več o najdaljšem trajanju nadurnega dela). V nasprotnem primeru, če se odkrije kršitev zakona, je organizacija odgovorna v obliki kazni.

Zakonodaja Ruske federacije določa določene norme delovnega časa. Če oseba dela nad predpisanimi normativi, ji pripada individualno plačilo ali dodaten prost dan. Standard delovnega časa delovnega zakonika Ruske federacije je potreben za računovodstvo vseh organizacij. Podjetja so stroga (celotno osebje delavcev). Če je kršitev zakona dopustna, jih po opravljenem inšpekcijskem nadzoru privede organ inšpekcije za delo k ustrezni odgovornosti.

Vprašanja o delovnem času lahko postavite v komentarjih k članku

Ob 36 urah: 36: 5 (dni) x 21 = 151,2 ure. Zato sklepamo, da najdaljši delovni čas v oktobru 2017 ne sme presegati 168 ur. Šestdnevni teden Tudi šestdnevni teden ne sme presegati 40 ur. Vzemimo isti oktober s šestdnevnim obdobjem. Delovnih dni bo 26, norma je 168 ur. 168 delimo s 26, kar naredi približno 6 ur in pol na dan. Toda v Ruski federaciji se 7-urno trajanje RT uporablja za šestdnevni delovni teden, pred vikendom pa se zmanjša na 5 ur. Na predvečer praznika se pri petdnevnem delovniku skrajša delovnik za eno uro, šestdnevni delovnik pa ne sme biti daljši od petih ur. Število delovnih dni med datumi (formula) Excel ima funkcijo, kot je NETWORK DAYS. Njegovi argumenti so začetni in končni datum. To so zahtevane vrednosti. In tudi neobvezen argument - počitnice.

Kako pravilno izračunati delovni čas zaposlenih?

Za nočno delo so predvideni dodatni denarni bonusi v višini najmanj 20 % povprečne urne postavke plače za vsako opravljeno uro nočne izmene. Ob praznikih in vikendih plačilo za delo predvideva tudi povečan znesek:

  • urna - dvojna cena na uro;
  • delavci na kos - dvojna stopnja;
  • "Sedenje" pri plači - enojni ali dvojni povprečni dnevni ali povprečni urni zaslužek (podvojitev je odvisna od tega, ali je prišlo do prekomernega dela skupaj z odhodom na prost dan).

Odškodnina je dovoljena ne v finančni obliki, temveč v obliki dodatnega časa za počitek (to se dogovori z delavcem samim). POMEMBNO! Če je odhod zaposlenega na praznik ali prost dan predviden po urniku RMS, se ta čas šteje kot delovni čas in je vključen v stopnjo, ki je bila določena za obračunsko obdobje.

Delovni čas in njihov izračun

Spoštujem tiste, ki načeloma ne berejo navodil, vendar se morate strinjati, da je lahko cena napake pri izračunu številke previsoka. Kako uporabljati kalkulator števila zaposlenih 1. Najprej v kalkulator vnesite vse vrste operacij/del, ki jih opravi uslužbenec ali zaposleni v enoti.

Da ne izgubite ničesar, jih razvrstite po delovnih blokih/poslovnih procesih. 2. Za vsako vrsto dela določite časovno stopnjo in pogostost tega dela (količina na izmeno / dan / teden / mesec / leto). Norma se določi bodisi s strokovno metodo - kot aritmetična sredina med maksimalnim in minimalnim časom delovanja, bodisi z uporabo časov.
3. Če pomnožite časovno stopnjo s pogostostjo dela/operacije v izbranem obdobju (izmena, dan, teden, mesec, leto), dobite obseg dela na mesec, izračunan v urah. 4.

meni

Odmori za malico in tehnološki odmori, priprava delovnega mesta in njegovo čiščenje, vzdrževanje proizvodne opreme v normalnem tehničnem stanju - so sprva določeni v načrtovanju delovnega časa in so normirani izdatki časa. Vrste izgub delovnega časa Vsakodnevne izgube delovnega dne (izmene). Nastanejo zaradi pomanjkanja oskrbe z viri, nesreče v podjetju, dopustov, bolniških odsotnosti, odlokov.

Pomembno

Znotraj dneva (intra-izmena) Čas, ki je neracionalno porabljen v enem delovniku: pogosti prekisi, pogovori, ki niso o proizvodnih vprašanjih, zaseden z osebnimi težavami. Načrtovana Načrtovana poraba delovnega časa, ki jo ureja vodstvo. Na primer: dodelitev nalog delavcu, ki ni prišel delat na preostali del ekipe; povečanje števila odmorov za počitek zaradi spremenjenih delovnih pogojev.

Kalkulator časa

Pozor

Izračun te stopnje temelji na skupni urni postavki za mesec. Načela obračunavanja plač po urniku Obračun dopustov s povzetim obračunom delovnega časa je narejen na podlagi 53. člena. Ta člen vsebuje podatke o izplačilu v času dopusta.


Obstajajo takšne vrste plačil, kot so:
  • dvojno plačilo po kosih (plača se osebam, ki delajo po kosu);
  • dvojna plača na dan ali uro (izplačana zaposlenim, ki delajo na podlagi teh stopenj);
  • v primeru izplačila plače so takšna izplačila predvidena ob praznikih - enkratna stopnja na plačo, če ni obdelave, ali dvojni znesek, ki presega plačo, če je koledarska norma presežena.

Poleg tega se ob prijavi delovnega razmerja določi določena velikost ob praznikih in vikendih.

Postopek za izračun izgube delovnega časa

Delovni zakonik Ruske federacije nedvoumno zahteva pripravo urnika ESUD le za način delovanja, ki predvideva izmene. Za druge načine delovanja ta zahteva ni pravno zavezujoča. Kljub temu delodajalci najpogosteje raje sestavljajo takšne urnike, saj je praktično nemogoče drugače zagotoviti skladnost delovnega časa z zakonskimi normativi, zlasti v daljšem obračunskem obdobju. Urnik je sestavljen na podlagi regulativnih dokumentov podjetja:

  • kolektivna pogodba;
  • individualne pogodbe o delu ali dodatne pogodbe k njim;
  • notranji delovni predpisi;
  • drugi lokalni akti.

POZOR! Urnik RMS se lahko sestavi tako za celotno podjetje kot celoto kot za posamezne skupine zaposlenih ali posameznike, uporablja se stalno ali začasno uvaja.

Izračun urnika izmenskega dela

Če čeke uporabljate le kot način za kaznovanje delavcev, se lahko odzovete na ogorčenje in odpor delovnega kolektiva. Zato je pred opazovanjem priporočljivo opraviti sestanek, na katerem bo podrobno razloženo, za kakšne namene se revizija izvaja in kako lahko njeni rezultati vplivajo na prihodnje delo.

  • Izvajanje pregledov s pomočjo PRV, merjenja časa ali fotografiranja zahteva resno pripravo, povezano z materialnimi in časovnimi stroški. V nekaterih primerih je njihovo izvajanje nepraktično. Stroškovno učinkovitejše je izvajanje takšnih pregledov za velika podjetja z velikim številom zaposlenih.
  • Za standardizacijo časovnih stroškov je potreben celosten pristop, ki združuje različne metode preverjanja, pa tudi analizo stanja proizvodne opreme, pogojev varnosti dela.

Izračun števila zaposlenih s kalkulatorjem ur

Ne pozabite na tista načela izračunavanja števila, o katerih bi morali prebrati v članku o 8 osnovnih načelih izračunavanja števila - vsi izračuni so bili narejeni v skladu z njimi. Če algoritmi kalkulatorja nenadoma ne uspejo, se desno od oznake »Nadzor« prikaže celica, označena z rdečo s količino »izgubljenih« ur. S kakšnimi težavami se lahko soočate pri pripravi podatkov za izračun števila osebja? Pogosto je pri standardizaciji operacij maksimalni čas izvedbe večkrat daljši od minimalnega.

To se zgodi, ko pod imenom ene operacije obstaja več operacij, ki se razlikujejo po vsebini in obsegu dela.

Kako se uporablja kumulativno sledenje časa

Sam pojem delovnega časa pomeni obdobje, v katerem delavec izpolnjuje svoje delovne obveznosti v skladu z z njim sklenjeno pogodbo in načeli internih predpisov. Ta opredelitev vključuje tudi druga časovna obdobja, ki se v delovnem zakoniku imenujejo delovni čas. Zakonodajni predpisi V skladu s členom 91 delovnega zakonika Ruske federacije norma ne sme presegati 40 ur na teden.
V primerih, ko mora delodajalec v skladu z zakonom določiti skrajšani delovni čas, se odobri 24, 35 ali 36 ur na teden. Delovni zakonik Ruske federacije Norma RV je potrebna za določitev plač, pa tudi za plačilo opravljenih nadur ob vikendih in praznikih. Standardi RV Razlikujejo se naslednji časovni standardi:

  • Delovni teden.

Kako izračunati delovne ure

  • Količina časa, opravljenega z RMS v obračunskem obdobju, ne sme presegati tistega, ki ga določajo zakonodajni normativi.
  • Urnik RMS je obvezen pri organizaciji izmenskega dela in je zaželen za vse ostale načine.
  • Obračunsko obdobje po režimu RMS je določeno arbitrarno, razen za tiste vrste dejavnosti, za katere to določa zakon, in je nezakonito določiti, daljše od enega leta.
  • V urniku RMS morajo biti urejene naslednje postavke:
  • začetek in zaključek delovnega procesa;
  • trajanje izmene (delovni dan) v urah;
  • pogostost delovnih izmen in prostih dni;
  • čas med izmenami.
  • Prepovedano je vnesti v urnik pomembne spremembe (to je preobremenjeno z upravno odgovornostjo), napaka pa je nezaželena.

Kalkulator števila zaposlenih omogoča

  • določi količino dela, za katero bo opravljen izračun števila zaposlenih;
  • določijo časovne normative za izvedbo posameznih operacij;
  • pri izračunu števila zaposlenih upoštevati izgubo delovnega časa in stopnjo odsotnosti;
  • oceniti dejansko obremenitev zaposlenih ob trenutni obremenitvi ter razpoložljivo število in kader;
  • izračunati število zaposlenih, potrebnih za opravljanje določene količine dela (ciljno število);
  • primerjajte ciljno populacijo z dejanskim številom, da razumete potrebo po spremembi velikosti ali osebja.

Za tiste, ki želite pravilno izračunati število zaposlenih Za začetek preberite članek o 8 osnovnih načelih izračunavanja števila zaposlenih - to vam bo omogočilo, da pri zbiranju podatkov in nastavitvi kalkulatorja ne boste naredili hudih napak.
Samo inšpekcijski pregled osebja morda ne bo dovolj. Če bodo zaposlenim povedali, da bodo na podlagi rezultatov inšpekcijskega pregleda uvedeni novi normativi, bodo nameravali delati počasneje. Delo na analizi porazdelitve časa in razlogov za njegove izgube naj izvajajo pristojni zaposleni in jih redno predložijo v obliki poročil. Za vodjo organizacije je treba razumeti, da je pravilna izraba časa ključ do stabilnega dela in doseganja največjega dobička.


Več kot je ugotovljenih primerov izgube delovnega časa, večja je verjetnost povečanja produktivnosti dela.

Priporočamo tudi

Nalaganje ...Nalaganje ...