ข้อดีและข้อเสียของค่าตอบแทนในรูปแบบต่างๆ การแนะนำระบบค่าจ้างชิ้นงานและตามเวลาและข้อพิพาททางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ข้อเสียของค่าจ้างชิ้นงาน

ค่าตอบแทนเป็นระบบทางการเงินที่ควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างนายจ้างและลูกจ้างตามกฎหมายที่จัดตั้งขึ้นการชำระเงินจะต้องตรงเวลาและตามจำนวนที่กำหนด มาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียประกอบด้วยข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ในการชำระเงิน

ภาษีและค่าจ้างได้รับการควบคุมโดยกฎหมายและข้อตกลงต่างๆ ในสถานการณ์ที่มีการโต้เถียง กฎหมายของรัฐบาลกลางได้รับการยอมรับว่ามีอำนาจเหนือกว่าและมีการตัดสินใจตามนั้น ตัวอย่างเช่น คำแนะนำในการคำนวณอัตราภาษีมีอยู่ในศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงาน 143 ของสหพันธรัฐรัสเซีย

เรียนผู้อ่าน! บทความของเราพูดถึงวิธีทั่วไปในการแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีจะไม่เหมือนกัน

หากท่านต้องการทราบ วิธีแก้ปัญหาของคุณอย่างแน่นอน - ติดต่อแบบฟอร์มที่ปรึกษาออนไลน์ทางด้านขวาหรือโทรทางโทรศัพท์

มันรวดเร็วและฟรี!

ค่าจ้างชิ้น

ค่าจ้างรายชิ้น –นี่เป็นหนึ่งในประเภทของค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นอยู่กับจำนวนเงินกับปริมาณหรือปริมาณงานที่ส่งมอบ

ปริมาณงานที่ส่งมอบอาจคำนวณเป็นจำนวนหน่วยที่ผลิต จำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์ หรือการวัดอื่นๆ โดยคำนึงถึงคุณภาพของงาน ความซับซ้อนของงาน สภาพการทำงาน และระดับคุณสมบัติที่ต้องการ

ข้อดีของการชำระค่าชิ้นงาน

จากฝั่งนายจ้าง:

• ความสนใจของพนักงานในการทำงานในปริมาณสูงสุด
• พนักงานยังต้องรับผิดชอบต่อความผันผวนของผลผลิตด้วย
• ไม่จำเป็นต้องควบคุมกระบวนการทำงาน เนื่องจากการชำระเงินจะเกิดขึ้นหลังจากข้อเท็จจริงและก่อนหน้านั้นสามารถประเมินปริมาณงานและคุณภาพได้
• เชื่อกันว่าหากพนักงานพร้อมจ่ายค่าชิ้นงาน เขาจะรู้วิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิผล

จากฝั่งพนักงาน:

• มีโอกาสที่จะควบคุมรายได้ของคุณอย่างอิสระและเพิ่มโดยการเพิ่มปริมาณงาน
• การทำงานแบบเป็นชิ้นสามารถทำได้แม้กระทั่งกับผู้เชี่ยวชาญมือใหม่และคนงานที่ไม่มีชื่อเสียงก็ตาม

ข้อเสียของค่าจ้างชิ้นงาน

จากฝั่งนายจ้าง:

• อาจลดคุณภาพผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มปริมาณการผลิต
• บ่อยครั้งที่ต้นทุนของการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์จะเท่ากับต้นทุนรวมของการควบคุมในพื้นที่การผลิตอื่นๆ
• บ่อยครั้งที่คนงานรีบร้อนและฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยหรือกฎเกณฑ์ในการจัดการอุปกรณ์ ซึ่งนำไปสู่การบาดเจ็บและการชำรุด
• คนงานไม่สนใจต้นทุนการผลิตมากนัก
• ปัจจัยทางจิตวิทยา - พนักงานไม่รู้สึกว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมของบริษัทและไม่ได้ทำงานเพื่อผลลัพธ์ที่เหมือนกัน แต่เพียงเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับตนเองเท่านั้น
• งานบางประเภทค่อนข้างยากในการวัดทุกประการ ดังนั้นจึงมีปัญหาในการกำหนดปริมาณงานที่ทำ
• การลาออกของพนักงานที่สูงซึ่งเกิดจากปัจจัยทางจิตวิทยา ไม่ค่อยมีพนักงานให้ความสำคัญกับความร่วมมือระยะยาว
• จำเป็นต้องแนะนำการจ่ายเงินชดเชยเพื่อลดความผันผวนของรายได้ที่อาจเกิดขึ้น

จากฝั่งพนักงาน:

• รายได้ไม่มั่นคง ข้อเท็จจริงนี้ทำให้คนงานหลายคนที่ไม่ชอบความเสี่ยงหวาดกลัว
• นายจ้างไม่สามารถคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ได้เสมอไป แต่มักไม่ได้ขึ้นอยู่กับลูกจ้าง
• อัตราค่าจ้างอาจลดลงเมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้น ดังนั้นปริมาณงานจึงไม่เป็นสัดส่วนโดยตรงกับจำนวนรายได้

ประเภทการชำระค่าชิ้นงาน

การชำระเงินในอัตราชิ้นแบ่งออกเป็น:

1. ชิ้นงานโดยตรง.โดยจะให้ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์และจำนวนรายได้ ราคา (อัตรา) คงที่ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของงาน เงื่อนไข และคุณสมบัติของพนักงานเป็นส่วนใหญ่

   เป็นที่น่าสังเกตว่าเมื่อใช้การชำระเงินประเภทนี้ พนักงานจะสนใจน้อยที่สุดต่อการเติบโตของการผลิตของบริษัทและปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยรวม ดังนั้นการจ่ายเงินประเภทนี้จึงเหมาะกับการจ้างพนักงานชั่วคราวมากกว่า

2. โบนัสชิ้น. โดยพื้นฐานแล้ว นี่เป็นเช่นเดียวกับการจ่ายชิ้นงานโดยตรง แต่หมายถึงการจ่ายเงินจูงใจสำหรับงานที่อยู่เหนือแผนหรือเพื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
3. ชิ้นงานทางอ้อมช่วยคำนวณค่าจ้างสำหรับบุคลากรซ่อมบำรุงที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์หรือสถานที่ทำงาน การกำหนดปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำนั้นค่อนข้างยาก ในการคำนวณค่าจ้าง คุณต้องหารอัตราด้วยอัตราการผลิตของคนงานที่ใช้อุปกรณ์ที่ให้บริการ โบนัสภายใต้ระบบดังกล่าวมักจะมอบให้สำหรับการใช้งานอุปกรณ์โดยปราศจากปัญหา
4. คอร์ด. ระบบดังกล่าวได้รับการออกแบบให้ทำงานเสร็จภายในกรอบเวลาที่จำกัด จากนั้นผู้ปฏิบัติงานจะทราบราคาสำหรับปริมาณทั้งหมดและรู้ว่าต้องทำงานให้เสร็จภายในระยะเวลาใด หากงานใช้เวลานานจึงจะเสร็จสิ้น จะมีการจ่ายเงินล่วงหน้าเป็นเรื่องปกติที่จะจ่ายโบนัสเมื่อทำงานเสร็จก่อนกำหนด ส่วนใหญ่ใช้ในพื้นที่ที่ยากต่อการสร้างมาตรฐานแรงงานในลักษณะอื่น: ระหว่างการซ่อมแซมการก่อสร้าง
5. ชิ้นก้าวหน้า. ระบบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินสำหรับบรรทัดฐานการผลิตในราคามาตรฐานและหลังจากเกินแผนราคาก็เพิ่มขึ้น โดยทั่วไปราคาที่เพิ่มขึ้นจะต้องไม่เกินราคามาตรฐานเกิน 100% โดยทั่วไปแล้ว ระบบอัตราชิ้นแบบก้าวหน้าจะถูกนำมาใช้ในช่วงระยะเวลาหนึ่งในพื้นที่การผลิตที่ต้องการประสิทธิภาพสูงสุด วิธีการชำระเงินนี้ค่อนข้างแพงสำหรับนายจ้าง

ค่าจ้างชิ้นงานคำนวณอย่างไร?

เมื่อทำการคำนวณมักจะใช้ระบบราคาคงที่ต่อหน่วยการผลิตหรือการปฏิบัติตามปริมาณที่ตกลงกันไว้ วิธีนี้ช่วยให้คุณคำนึงถึงจำนวนปัจจัยสูงสุดและกำหนดราคาแรงงานที่มั่นคง

ราคาขึ้นอยู่กับมาตรฐานการผลิตชั่วคราว อัตราภาษี และประเภทของงานโดยตรง หากต้องการคำนวณราคาสุดท้าย ให้หารอัตรารายชั่วโมง (หรือรายวันหรือมาตรฐาน) ด้วยอัตราการผลิตในช่วงเวลาเดียวกัน การชำระเงินอาจเกิดขึ้นเป็นรายบุคคลหรือเป็นกลุ่มคนงานก็ได้

ด้วยระบบค่าจ้างรายชิ้นโดยตรง ให้คำนวณค่าจ้างโดยใช้สูตร: ค่าจ้าง = อัตราชิ้นต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ (ประเภทงาน) x จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานที่ทำ)

งานเป็นชิ้นและเวลา: อะไรคือความแตกต่าง?

ในความเป็นจริง การจ่ายเงินตามชิ้นงานและตามเวลาเป็นแนวทางในการจ่ายค่าตอบแทนและตามการประเมิน
การจ่ายเงินตามเวลาถือว่าพนักงานใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด นายจ้างหวังว่าผลงานของลูกจ้างจะมีค่ามากกว่าเวลาที่ซื้อมา

เมื่อใช้การชำระค่าชิ้นงาน เวลาที่ใช้จะไม่ถูกบันทึก บ่อยครั้งที่นายจ้างไม่ทราบว่าต้องใช้เวลาในการผลิตสินค้ากี่ชั่วโมงและมีปัญหาในการกำหนดต้นทุน พนักงานต้องรับผิดชอบทั้งหมดต่อการใช้เวลาอย่างมีประสิทธิผล และรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารเวลาที่ไม่มีเหตุผล บ่อยครั้งที่คนงานกำหนดอัตราชิ้นงานสำหรับงานของตนเอง

ประเภทของค่าตอบแทน

ในขณะนี้ กฎหมายกำหนดค่าตอบแทนหลายประเภท:

1. หลัก. มันประกอบด้วย:
   • การจ่ายเงินตามระยะเวลาที่กำหนด การจ่ายเงินตามจำนวนแรงงานที่กำหนด ขึ้นอยู่กับการคำนวณการจ่ายเงินตามระบบชิ้นงาน และการจ่ายเงินตามเวลาหรือแบบก้าวหน้า
   • ค่าล่วงเวลาสำหรับงานที่นานกว่าระยะเวลาที่กำหนดสำหรับงานกลางคืนสำหรับงานใด ๆ ที่ทำเกินมาตรฐานที่ระบุไว้ในสัญญา
   • การจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานของการผลิตที่เกิดขึ้นเนื่องจากเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพนักงาน
   • การจ่ายโบนัสตลอดจนสิ่งจูงใจและสิ่งจูงใจ
2. เพิ่มเติม. มันประกอบด้วย:
   • การจ่ายเงินตามเวลาไม่ทำงานด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพนักงานในกรณีที่ความเป็นไปได้ดังกล่าวระบุไว้ในสัญญาและกฎหมาย
   • การหักเงินวันหยุด;
   • การจ่ายเงินให้กับพนักงานเมื่อลาคลอดบุตรและมารดาที่ให้นมบุตร
   • ประโยชน์ของวัยรุ่น

นอกจากชนิดพันธุ์แล้ว ยังใช้การจำแนกตามรูปแบบด้วย ซึ่งรวมถึง:

การชำระเวลาจะขึ้นอยู่กับระยะเวลาซึ่งลูกจ้างใช้เวลาในการทำงาน โดยปกติสัญญาจะระบุจำนวนชั่วโมงการทำงาน

การชำระเวลาอาจรวมถึง:

• จ่ายรายชั่วโมง;
• ภาษี (รายวันหรือรายชั่วโมง);
• บรรทัดฐานที่กำหนดโดยข้อตกลงและช่วยทำให้การวัดเวลาที่แตกต่างกันได้ผล

การชำระเวลาประกอบด้วย:

• เรียบง่าย– ถือว่าคนงานได้รับค่าจ้างตามระยะเวลาที่เขาใช้ในขั้นตอนการทำงาน โดยไม่คำนึงถึงจำนวนผลิตภัณฑ์แรงงานที่ผลิตและประเภทใด
• เบี้ยประกันภัย– ถือว่านอกเหนือจากการจ่ายเงินตามเวลาที่ทำงานแล้ว ยังมีการมอบโบนัสสำหรับงานคุณภาพสูงอีกด้วย

การชำระค่าชิ้นงานแบ่งออกเป็นหลายประเภทย่อยอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการชำระเงินแต่ละประเภทด้านล่าง

บรรทัดฐานทางกฎหมาย

การค้ำประกันการโอนเงินที่ตรงเวลาและครบถ้วนกำหนดโดยมาตรา 130 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามกฎหมาย รัฐให้การค้ำประกันสำหรับ:

• ระดับค่าจ้างขั้นต่ำ
• การควบคุมระดับเงินเดือนของพนักงานของสถาบันงบประมาณ
• การควบคุมจำนวนการหักภาษีสำหรับค่าจ้าง
• การแนะนำข้อจำกัดเกี่ยวกับค่าจ้างในลักษณะ;
• การควบคุมกฎหมายของรัฐบาลกลางตามผลประโยชน์ของคนงาน
• ใช้การควบคุมของรัฐในการปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านค่าตอบแทนแรงงาน
• การให้นายจ้างไร้ยางอายต้องรับผิดชอบ
• กำหนดหลักเกณฑ์เกี่ยวกับระยะเวลาและลำดับการชำระเงิน
• ควบคุมการดำเนินการตามกฎหมาย

ตามศิลปะ มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ค่าจ้างของพนักงานถูกกำหนดโดยสัญญาจ้างงานตามระบบค่าจ้างที่บังคับใช้สำหรับนายจ้างที่กำหนด นายจ้างนำกฎระเบียบท้องถิ่นที่กำหนดระบบค่าตอบแทนมาใช้ โดยคำนึงถึงความคิดเห็นของคณะตัวแทนของพนักงาน

ในเวลาเดียวกันในศิลปะ มาตรา 150 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดดังต่อไปนี้:

• เมื่อพนักงานที่ได้รับค่าจ้างตามเวลาทำงานที่มีคุณสมบัติต่างกัน งานของเขาจะได้รับค่าตอบแทนตามงานที่มีคุณสมบัติสูงกว่า
• เมื่อลูกจ้างที่ได้รับค่าจ้างเป็นชิ้นงานทำงานตามคุณสมบัติที่แตกต่างกัน การจ่ายเงินจะจ่ายตามราคาของงานที่เขาทำ

กฎหมายยังกำหนดลักษณะเฉพาะของการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันที่ไม่ทำงานด้วย งานดังกล่าวได้รับค่าตอบแทนอย่างน้อยสองเท่าของจำนวน:

• สำหรับคนงานเป็นชิ้น - อัตราไม่น้อยกว่าสองชิ้น
• พนักงานที่ทำงานได้รับค่าตอบแทนในอัตราภาษีรายวันและรายชั่วโมง - ในจำนวนอย่างน้อยสองเท่าของอัตราภาษีรายวันหรือรายชั่วโมง

ด้วยค่าจ้างชิ้นงาน จำนวนเงินเดือนของพนักงานต่อเดือนขึ้นอยู่กับจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่เขาผลิต (การดำเนินงาน งาน บริการ) ไม่ใช่เวลาทำงาน

เงินเดือนของคนงานชิ้นงานคำนวณโดยใช้สูตร:

เงินเดือนต่อเดือน = อัตราชิ้น x จำนวนหน่วยการผลิต

ตัวอย่าง. คนงานกำลังผลิตหน้าต่างพลาสติก ราคาผลิตภัณฑ์ 1 หน่วยคือ 3,500 รูเบิล ในเดือนมกราคม 2014 พนักงานผลิตหน้าต่างพลาสติก 10 บาน เงินเดือน 35,000 รูเบิล ในเดือนกุมภาพันธ์ 2014 พนักงานผลิตหน้าต่างพลาสติก 12 บาน เงินเดือน 42,000 รูเบิล

มีการจัดตั้งระบบค่าจ้างที่คล้ายกัน:

• ในบริษัทผู้ผลิต
• ในสถานประกอบการขนาดเล็กที่มีรายได้น้อยและไม่จำเป็นต้องมีการจ้างงานถาวร

ด้วยค่าจ้างตามเวลา (ภาษี) รายได้ของพนักงานจะถูกกำหนดตามเวลาทำงานจริงและอัตราภาษี (เงินเดือน) อัตราภาษีหมายถึงจำนวนค่าตอบแทนสำหรับงานที่มีความซับซ้อนบางอย่างที่เกิดขึ้นต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง วัน เดือน)

เงินเดือนคำนวณดังนี้:

เงินเดือนรายเดือน = อัตราค่าจ้างรายชั่วโมง (รายวัน) x จำนวนชั่วโมง (วัน) ที่ทำงานจริง

ตัวอย่าง. เงินเดือนของพนักงานรักษาความปลอดภัยคือ 10,000 รูเบิล ในเดือนพฤศจิกายนเขาทำงาน 17 วัน (จำนวนวันทำงานในเดือนพฤศจิกายนคือ 21) ดังนั้นรายได้ของเขาในเดือนพฤศจิกายนจะเป็น: 10,000 รูเบิล / 21 วัน x 17 วัน = 8095.24 ถู

มีการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนนี้:

• ในบริษัทที่ให้บริการประเภทต่างๆ
• ที่สถานประกอบการภาคบริการ
• เมื่อทำงานออกแบบ ฯลฯ

อย่างไรก็ตามในการกำหนดระบบค่าตอบแทนควรคำนึงว่าระบบชิ้นงานและระบบรายชั่วโมงมีประเภทของตัวเอง

ประเภทของระบบค่าตอบแทน

ชื่อระบบค่าตอบแทน	ชนิด	ลักษณะเฉพาะ
ระบบค่าจ้างตามเวลา (ภาษี) จ่ายเงินตามเวลาที่ทำงานจริงโดยไม่คำนึงถึงผลงาน การคำนวณขึ้นอยู่กับเงินเดือนหรือภาษี	ตามเวลาที่เรียบง่าย	เงินเดือน = 3,000 ถู ในหนึ่งวัน. พนักงานทำงาน 10 วัน: 10 x 3,000 = 30,000
	เวลาพรีเมี่ยม	เงินเดือน = เงินเดือนตามอัตรา x จำนวนวัน + โบนัสเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน พนักงานตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ทำงาน 10 วันและได้รับค่าจ้าง 2,000 รูเบิล ต่อวันบวกโบนัส 4,000 รูเบิล จากแต่ละสัญญาที่สรุปแล้วเป็นจำนวนเงินเกิน RUB 300,000 ภายใน 10 วัน ผู้จัดการสรุปสัญญาขายรถยนต์ 2 ฉบับ เงินเดือน = 2,000 x 10 + 8,000 = 28,000 รูเบิล
ระบบค่าจ้างรายชิ้น จ่ายเงินตามปริมาณงานที่ทำโดยไม่คำนึงถึงเวลาที่ใช้ไป การคำนวณจะขึ้นอยู่กับอัตราชิ้น	ชิ้นงานโดยตรง	เงินเดือน = อัตราชิ้นงานต่อหน่วย x ปริมาณงาน เงินเดือน = 2,500 ถู x การขนถ่ายเกวียน 1 คัน คนงานขนถ่ายเกวียน 10 คันด้วยหินบด โดยจ่ายเงิน 25,000 รูเบิล
	โบนัสชิ้น	ค่าจ้าง = ค่าจ้างชิ้นงานโดยตรง + เปอร์เซ็นต์ส่วนที่เกินแผน เงินเดือนช่างทำผม = 300 รูเบิล x จำนวนผู้เยี่ยมชม + 1,000 rub ต่อวันเมื่อรายได้ถึงมากกว่า 10,000 รูเบิล เงินเดือน = 300 x 10 + 1,000 = 4,000 ถู ในหนึ่งวัน. ช่างทำผมทำงาน 10 วัน เงินเดือนอยู่ที่ 40,000 รูเบิล
	ชิ้นก้าวหน้า	เพิ่มอัตราการชำระเงินค่าผลิตเกินกว่าปกติ
	ชิ้นงานทางอ้อม	ค่าจ้างคนงานเสริม = เปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างคนงานหลัก
	คอร์ด	ขอบเขตงานและราคากำหนดไว้เป็นรายทีม การจ่ายเงินให้กับผู้เข้าร่วมขึ้นอยู่กับคุณสมบัติและอัตราการมีส่วนร่วมของแรงงานของพนักงาน

การเลือกระบบค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม ดังนั้น หากมีการจ้างคนงานในกระบวนการผลิต โดยทั่วไปจะมีการจัดเตรียมระบบชิ้นงานโดยตรง สำหรับอุตสาหกรรมบริการ เช่น ศูนย์บริการทางโทรศัพท์และช่างทำผม มักใช้ระบบตามเวลาแบบธรรมดา

ระบบค่าตอบแทนโบนัสประกอบด้วยสององค์ประกอบ: เงินเดือนของพนักงานบวกโบนัส (เปอร์เซ็นต์ของกำไรที่องค์กรได้รับ) ระบบนี้ใช้ในการค้าและการประกันภัยเป็นหลัก และขึ้นอยู่กับการประเมินการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของพนักงานในผลกำไรของบริษัท (เช่น เปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนสำหรับสินค้าแต่ละหน่วยที่ขาย)

ระบบค่าจ้างรายชิ้นและรายชั่วโมงพิสูจน์ประสิทธิภาพในกรณีต่อไปนี้:

• บริษัทมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ช่วงของงานที่ทำน้อย และการแนะนำค่าจ้างชิ้นงานไม่ทำให้เกิดปัญหาร้ายแรง
• งานขององค์กรดำเนินไป "บนรางที่ถูกเหยียบย่ำ" และสามารถคาดเดาได้อย่างมาก - การดำเนินการและขั้นตอนเดียวกันนั้นดำเนินการปีแล้วปีเล่า โครงสร้างภายในไม่เปลี่ยนแปลง การพัฒนาพิสูจน์ตัวเองผ่านการใช้งานซ้ำ ๆ
• โครงสร้างภายในนั้นง่ายมาก แต่ละแผนงานไม่ได้ผล จำเป็นต้องมีแนวทางมาตรฐาน ความเข้มของแรงงานเพิ่มเติมนั้นสมเหตุสมผลตามมาตราส่วน
• ในการกำหนดต้นทุนค่าแรงเราไม่ได้หมายถึงพนักงานเต็มเวลาขององค์กร แต่เกี่ยวกับหุ้นส่วนถาวรหรือชั่วคราว ระบบพิสูจน์ตัวเองด้วยความสามารถในการคาดเดาและความแข็งแกร่งขั้นสูงสุด

ในขณะเดียวกัน ค่าตอบแทนแต่ละประเภท - ทั้งชิ้นงานและรายชั่วโมง - มีข้อดีและข้อเสียในตัวเอง

ข้อได้เปรียบหลักของชิ้นงานและค่าจ้างรายชั่วโมงคือความสนใจของพนักงานในการทำงานมากขึ้น อันที่จริง ด้วยระบบอัตราชิ้น บุคคลมีความสนใจโดยตรงในการเพิ่มผลผลิตของแรงงานของเขา และผลที่ตามมาคือรายได้ของเขา

การจ่ายเงินรายชั่วโมงทำให้พนักงานและนายจ้างสามารถเปลี่ยนแปลงการจ้างงานของตนได้ การชำระเงินแบบหลังไม่อาจจ่ายเพียงการแสดงตนของลูกจ้างในที่ทำงาน และลูกจ้างมีอิสระในการใช้งาน เวลาว่างเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

ดังนั้นจึงเป็นไปตามกฎที่ว่า "เวลาคือเงิน!" ระบบค่าตอบแทนเหล่านี้ยังมีข้อดีอื่นๆ อีกด้วย

ข้อดีของชิ้นงานและค่าจ้างรายชั่วโมง

ข้อดี	เงินเดือน
	ชิ้นงาน	รายชั่วโมง
สำหรับนายจ้าง	นายจ้างมีโอกาสที่จะประเมินลูกจ้างที่แสดงผลิตภาพแรงงานมากขึ้น ข้อดีของระบบการชำระเงินนี้สำหรับองค์กรคือช่วยให้สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำ เนื่องจากต้นทุนในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการยังคงไม่เปลี่ยนแปลง การได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันในแง่ของการเพิ่มผลผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทอื่นๆ ทำให้สามารถปฏิบัติตามคำสั่งซื้อได้อย่างรวดเร็ว และเพิ่มการค้าสินค้าที่ผลิตเอง หากบริษัทมีมาตรฐานการจ่ายเงินต่อหน่วยการผลิตที่ชัดเจน ก็จะง่ายต่อการจัดทำแผนรายรับรายจ่าย ในขณะที่ค่าแรงต้องสอดคล้องกับจำนวนเงินที่ระบุในการประมาณการอย่างเคร่งครัด ซึ่งหมายความว่ามีความเป็นไปได้สูงที่มูลค่าจริงจะตรงกับค่าที่วางแผนไว้ เช่น ต้นทุนจะสามารถคาดเดาได้ ระบบค่าจ้างตามชิ้นงานช่วยให้นายจ้างสามารถปกป้องตนเองจากคนงานที่เกียจคร้านหรือไร้ประสิทธิผลได้อย่างสมบูรณ์ พนักงานเองมีความสนใจในงานมากที่สุด ดังนั้น ค่าจ้างชิ้นงานทำให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนในการบำรุงรักษาโครงสร้างที่ควบคุมพนักงานได้	นายจ้างไม่จ่ายเงินชั่วโมงเมื่อลูกจ้างไม่ได้ทำงาน เนื่องจากเริ่มเกิดวิกฤติในบริษัท นายจ้างสามารถปรับระบบค่าตอบแทนให้เหมาะสม ไม่ลดพนักงาน และรักษาพนักงานไว้ได้ พนักงานเองก็สนใจเป็นเวลาหลายชั่วโมงเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งช่วยให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนในการบำรุงรักษาโครงสร้างที่ดูแลพนักงานได้
สำหรับพนักงาน	พนักงานมีความสนใจในการเพิ่มผลผลิตอย่างแท้จริง เขามีโอกาสที่จะเพิ่มรายได้เกินมาตรฐานอยู่เสมอ พนักงานไม่สนใจที่จะมองหาโอกาสในการหารายได้เพิ่มเติม เนื่องจากเขาสามารถหารายได้เพิ่มเติมที่สถานที่ทำงานหลักของเขาได้	พนักงานมีเวลาว่างซึ่งสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวและไม่ต้องนั่งทำงานทั้งวัน สามารถหางานพาร์ทไทม์ในเวลาว่างจากงานหลักได้ การจ่ายเงินรายชั่วโมงมีประโยชน์เมื่อปริมาณงานของคุณไม่เท่ากัน สมมติว่าคุณรู้ว่าต้นเดือนคุณมีงานทำน้อย จึงต้องทำงานหนักในออฟฟิศ พอสิ้นเดือนสิ่งต่างๆ ก็กองโตและทำงาน ล่วงเวลา

ตามกฎแล้วระบบค่าจ้างชิ้นงานจะใช้เมื่อเป็นไปได้ที่จะบันทึกตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของผลลัพธ์ของแรงงานและทำให้เป็นมาตรฐาน สร้างมาตรฐานสำหรับผลผลิต เวลา และการปฏิบัติงานของงานการผลิต ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างระบบค่าจ้างแบบอัตราต่อชิ้นสำหรับนักบัญชีหรือทนายความ เป็นต้น ท้ายที่สุดแล้ว ประสิทธิภาพแรงงานของคนงานในหมวดหมู่เหล่านี้ไม่สามารถวัดได้จากจำนวนสัญญาที่ตรวจสอบหรือจัดทำงบดุล

ระบบค่าจ้างรายชั่วโมงไม่สามารถใช้กับการผลิตได้ ท้ายที่สุดแล้ว มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่นายจ้างจะออกค่าจ้างให้กับผู้ที่ได้รับค่าจ้างตามเวลาทำงานโดยไม่คำนึงถึงคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงาน

ข้อเสียของชิ้นงานและค่าจ้างรายชั่วโมง

ข้อเสีย	เงินเดือน
	ชิ้นงาน	รายชั่วโมง
สำหรับนายจ้าง	ด้วยค่าจ้างชิ้นงาน คุณภาพของงานมักจะลดลง ระบบการจ่ายชิ้นงานซึ่งต่างจากระบบอื่น ๆ มักเป็นสาเหตุของความขัดแย้งระหว่างพนักงานและทำให้เกิดข้อพิพาททางกฎหมาย บริษัทมีความเสี่ยงจากการใช้วัสดุในการทำงานที่เพิ่มขึ้น รวมถึงการสึกหรอของอุปกรณ์เร็วขึ้น ระบบค่าจ้างตามชิ้นงานไม่เหมาะสำหรับคนงานทุกคน ตัวอย่างเช่น ไม่สามารถใช้กับบุคลากรฝ่ายธุรการและฝ่ายบริหารได้	นายจ้างมักไม่สามารถรับประกันได้ว่าลูกจ้างจะอยู่ตลอดทั้งวัน ค่าจ้างรายชั่วโมงไม่เหมาะสำหรับคนงานทุกคน ตัวอย่างเช่น ระบบตามเวลา (ภาษี) แบบธรรมดาจะเหมาะสมกว่าสำหรับบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ ข้อเสียของค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับนายจ้าง ได้แก่ ความซับซ้อนในการคำนวณ (จำเป็นต้องเก็บบันทึกเวลาทำงานของพนักงานแต่ละคนอย่างเข้มงวด)
สำหรับพนักงาน	พนักงานไม่มีหลักประกันรายได้ที่มั่นคง ข้อเสียของระบบค่าตอบแทนนี้อยู่ที่ความเสี่ยงสำหรับพนักงานที่ทำงานหนักมากเพื่อหารายได้มากขึ้น เนื่องจากภาระงานที่มากเกินไป นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงในการทำงานในอัตราชิ้นที่ต่ำมากอีกด้วย นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงในการชำระเงินที่ไม่สมบูรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงาน 156 ของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อบกพร่องโดยสมบูรณ์ที่เกิดจากพนักงานไม่ต้องชำระเงิน ข้อบกพร่องบางส่วนอันเนื่องมาจากความผิดของพนักงานจะได้รับการจ่ายในอัตราที่ลดลง ขึ้นอยู่กับระดับความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์ ในบางกรณี พนักงานถูกบังคับให้ผลิตหรือซื้ออุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ ด้วยค่าใช้จ่ายของตนเองเพื่อเพิ่มผลผลิต ตัวอย่างเช่น หากเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องระบุไว้ในสัญญากับพนักงาน ตามมาตรา 2 มาตรา 188 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย เมื่อพนักงานใช้ทรัพย์สินส่วนบุคคลโดยได้รับความยินยอมหรือความรู้จากนายจ้างและเพื่อผลประโยชน์ของเขา พนักงานจะได้รับค่าตอบแทนสำหรับการใช้ การสึกหรอ (ค่าเสื่อมราคา) ของเครื่องมือและการขนส่งส่วนบุคคล อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ นายจ้างอาจจ่ายค่าชดเชยจำนวนเล็กน้อย เช่น เมื่อใช้ยานพาหนะและเครื่องมือ หรือกำหนดให้ค่าตอบแทนดังกล่าวรวมอยู่ในอัตราภาษี พนักงานหลายคนยังต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าการใช้รถยนต์ส่วนตัวหรือโทรศัพท์มือถือนั้นไม่ได้รับค่าตอบแทนเลย เนื่องจาก... นายจ้างไม่ได้แสดงความยินยอมอย่างเป็นทางการให้ใช้ในสัญญาจ้างงาน พนักงานใหม่ไม่ว่าเขาจะมีคุณสมบัติสูงเพียงใด ก็ไม่สามารถ "รวม" เข้ากับสภาพการทำงานใหม่ของเขาในทันทีและไม่ลำบากได้ ดังนั้น การหมุนเวียนพนักงานจึงเป็นไปได้	ค่าจ้างรายชั่วโมงมักจะน้อยกว่าที่จ่ายภายใต้ระบบค่าจ้างตามเวลาปกติ (ภาษี) นายจ้างที่ไร้ศีลธรรมบางคนพยายามบีบเอาลูกจ้างของตนให้ได้มากที่สุด

เมื่อพูดถึงข้อเสียของระบบค่าจ้างแบบรายชิ้น สังเกตได้ว่านายจ้างไม่สามารถคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ ที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับคนงานแต่อย่างใด แต่จะส่งผลกระทบต่อคนงานไม่เหมือนกับระบบตามเวลาตรงเสมอไป การผลิต. ตัวอย่างเช่น ในที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ครบครัน บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากแม้แต่งานพื้นฐานก็ตาม แน่นอนว่าจะไม่มีการจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานเนื่องจากอุปกรณ์เสียหาย

แน่นอนว่าค่าจ้างจะจ่ายเดือนละสองครั้ง แต่ด้วยค่าจ้างเหมาชิ้นงาน ค่าแรงขั้นต่ำจะกำหนดไว้ที่ระดับต่ำมาก ซึ่งใกล้เคียงกับค่าแรงขั้นต่ำ ซึ่งหมายความว่าบุคคลสามารถออกจากงานโดยมีเงินในกระเป๋าว่างได้

เมื่อพูดถึงข้อดีข้อเสีย ควรสังเกตว่าทั้งระบบค่าจ้างแบบชิ้นงานและระบบค่าจ้างตามเวลาอาจทำให้เกิดปัญหา ซึ่งบางครั้งนำไปสู่ข้อพิพาททางกฎหมาย

การแนะนำระบบค่าจ้างตามชิ้นงานและตามเวลาและข้อพิพาททางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ปัญหาหลักที่พบในการปฏิบัติเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงระบบค่าตอบแทนที่ไม่ชอบด้วยกฎหมาย ตัวอย่างเช่น พนักงานได้รับเงินเดือนตามระบบตามเวลา แต่เนื่องจากการระบุความสูญเสียและปริมาณงานน้อย นายจ้างจึงตัดสินใจเปลี่ยนแปลง

แต่การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเหล่านี้โดยนายจ้างเพียงฝ่ายเดียวนั้นถูกจำกัดโดยกฎหมาย ในกรณีนี้ เขาสามารถเปลี่ยนค่าจ้างได้โดยการจัดทำดัชนีที่เกี่ยวข้องกับอัตราเงินเฟ้อเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การจัดทำดัชนีค่าจ้างตามอัตราเงินเฟ้อไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงค่าจ้าง เนื่องจากมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มเนื้อหาที่แท้จริงของค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับราคาผู้บริโภคที่สูงขึ้นสำหรับสินค้าและบริการ และการนำไปปฏิบัติถือเป็นความรับผิดชอบของนายจ้างเป็นหลัก

ดังนั้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่จะเกิดขึ้น (ใน ในกรณีนี้- เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าจ้าง) รวมถึงเหตุผลที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงดังกล่าวนายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษรไม่ช้ากว่าสองเดือน ซึ่งสามารถทำได้ในรูปแบบของการทำความคุ้นเคยกับพนักงานตามคำสั่ง (คำสั่ง) ของนายจ้างเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังนำเสนอหรือโดยการส่งหนังสือแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังพนักงาน

นอกจากนี้คู่สัญญาจะต้องลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงาน

หากบุคคลไม่ตกลงที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ นายจ้างจะต้องเสนองานว่างอื่นให้เขาเป็นลายลักษณ์อักษร (ทั้งตำแหน่งว่างหรืองานที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของเขา และตำแหน่งว่างที่ต่ำกว่าหรืองานที่มีรายได้ต่ำกว่า) ซึ่ง พนักงานสามารถปฏิบัติได้โดยคำนึงถึงสภาวะสุขภาพของเขา ในกรณีนี้นายจ้างมีหน้าที่ต้องเสนอตำแหน่งงานว่างของลูกจ้างที่มีอยู่ในพื้นที่ที่กำหนด นายจ้างมีสิทธิที่จะเสนอตำแหน่งงานว่างในท้องถิ่นอื่นได้ก็ต่อเมื่อมีการระบุไว้ในข้อตกลงร่วมหรือข้อตกลงแรงงาน

มิฉะนั้น คุณสามารถโต้แย้งการกระทำที่ผิดกฎหมายของนายจ้างในศาลได้ เป็นตัวอย่าง ให้เราอ้างอิงคำตัดสินของศาลภูมิภาค Sverdlovsk ลงวันที่ 26 มีนาคม 2013 ในคดีหมายเลข 33-3721/2013 ศาลพบว่าคำสั่งย้ายลูกจ้างจากชิ้นงานเป็นค่าจ้างรายชั่วโมงนั้นผิดกฎหมายเนื่องจากสภาพการทำงานเปลี่ยนแปลงโดยไม่ชอบด้วยกฎหมาย ดังนั้นจึงต้องจัดทำเอกสารการเปลี่ยนไปใช้ระบบการชำระเงินอื่น

คดีที่คล้ายกันนี้ได้รับการพิจารณาในคำตัดสินอุทธรณ์ของศาลฎีกาแห่งสาธารณรัฐอัลไตลงวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2556 ในคดีหมายเลข 33-86 ศาลเห็นว่าการกระทำของนายจ้างเพื่อเปลี่ยนแปลงระบบค่าตอบแทนไม่ชอบด้วยกฎหมาย การที่พนักงานปฏิเสธที่จะทำงานต่อโดยเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการยกเลิกสัญญาจ้างงานกับเขาภายใต้ข้อ 7 ของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

จากการตีความอย่างเป็นระบบของบรรทัดฐานทางกฎหมายเหล่านี้ หากพนักงานปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานในแง่ของการชำระเงิน ตลอดระยะเวลาการทำงานก่อนที่จะถูกไล่ออก การจ่ายเงินสำหรับงานของเขาจะต้องดำเนินการภายใต้กรอบของความสัมพันธ์ทางกฎหมายที่กำลังดำเนินอยู่ตาม ด้วยสัญญาจ้างงานที่ทำไว้ก่อนหน้านี้ และเงื่อนไขการจ่ายเงินใหม่ รวมถึงเงินเดือนและการจ่ายเงินจูงใจ จะไม่ใช้กับความสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง

อีกสาเหตุหนึ่งในการดำเนินคดีคือการคำนวณค่าจ้างตามชิ้นงานหรืออัตรารายชั่วโมงไม่ถูกต้อง ดูเหมือนว่าการคำนวณเงินเดือนจะไม่มีอะไรซับซ้อน

อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องคำนวณอย่างไร ในอัตราและราคาเท่าใด ตัวอย่างเช่นในคำตัดสินอุทธรณ์ของศาลเมืองมอสโกลงวันที่ 10 มกราคม 2556 ในคดีหมายเลข 11-536 ศาลพบว่ามีการละเมิดในการคำนวณค่าจ้าง

ดังต่อไปนี้จากการตรวจสอบความถูกต้องของการคำนวณและการจ่ายค่าจ้างในร้านสปาของแผนก Scarlet Sails การละเมิดขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างทำให้มีการประเมินค่าสูงเกินไปของจำนวนค่าจ้างที่จ่ายให้กับพนักงานซึ่งก็คือ ผลที่ตามมาของการลงทะเบียนที่ไม่ถูกต้องโดยผู้จัดการร้านเสริมสวย M. ของชุดพนักงานแต่ละคนพร้อมระบบค่าจ้างแบบชิ้นและการใช้ข้อ 4.8 ของกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนที่ไม่ถูกต้องเนื่องจากเปอร์เซ็นต์จะต้องคำนวณไม่ได้จากต้นทุนที่กำหนดไว้ของขั้นตอน แต่จากต้นทุนของขั้นตอนที่ลูกค้าจ่ายจริงโดยคำนึงถึงระบบส่วนลดที่บังคับใช้ในร้านเสริมสวย

นอกจากนี้ข้อพิพาททางกฎหมายอาจทำให้เกิดปัญหากับค่าล่วงเวลาได้ ตัวอย่างเช่นในคำตัดสินอุทธรณ์ของศาลภูมิภาคอีร์คุตสค์ลงวันที่ 26 ธันวาคม 2555 ในกรณีหมายเลข 33-10445/12 ศาลระบุว่าการจ่ายเงินค่าล่วงเวลาของโจทก์จะคิดตามอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงและไม่ใช่ อัตราค่าจ้างเฉลี่ยต่อชิ้นต่อชั่วโมงงาน ตลอดจนคำนึงถึงลักษณะงาน ระยะเวลากะกลางคืนและกลางวันด้วย

ดังนั้นการแนะนำชิ้นงานและค่าจ้างรายชั่วโมงอาจเกี่ยวข้องกับข้อพิพาททางกฎหมายบางประเภท

เมื่อแนะนำระบบอัตราค่าจ้างรายชิ้นและรายชั่วโมง ควรคำนึงว่าในองค์กรใด ๆ มีสิ่งที่เรียกว่าพนักงานออฟฟิศและผู้บริหารซึ่งงานได้รับค่าตอบแทนตามระบบตามเวลาหรือเงินเดือน

งานของพวกเขาไม่ได้เชื่อมโยงโดยตรงกับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรเช่น ค่าจ้างรายชิ้นและรายชั่วโมงไม่สามารถใช้ได้กับพนักงานเหล่านี้ ในการผลิตนั้น มีคนงานจำนวนหนึ่ง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพนักงานบริการ ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ งานของพวกเขาเพิ่มต้นทุนขององค์กรโดยไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างเช่น ในการผลิตอาจมีผู้ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งการเร่งรีบอาจนำไปสู่สินค้าคุณภาพต่ำเข้าสู่ตลาดได้ สำหรับคนงานประเภทดังกล่าว การนำระบบค่าจ้างแบบเหมาจ่ายหรือรายชั่วโมงมาใช้ก็ไม่เหมาะสมเช่นกัน

ดังนั้นเมื่อเปลี่ยนมาใช้ระบบชิ้นงานหรือค่าจ้างรายชั่วโมง จำเป็นต้องระบุผู้ที่สามารถทำงานได้ในเงื่อนไขใหม่และผู้ที่ยอมรับงานชิ้นงานหรือระบบรายชั่วโมงไม่ได้

ตามมาตรา. มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อมีการแนะนำชิ้นงานและค่าจ้างรายชั่วโมงนายจ้างจะต้องแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้าไม่เกิน 2 เดือน นอกจากนี้จำเป็นต้องสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงานเกี่ยวกับสัญญาการจ้างงานตามที่ตกลงที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่

ระบบค่าจ้างใหม่จะต้องสะท้อนให้เห็นในพระราชบัญญัติท้องถิ่น เป็นที่น่าสังเกตว่าเงินเดือนของพนักงานรายชิ้นหรือพนักงานรายชั่วโมงอาจรวมถึง:

• การจ่ายเงินชดเชยสภาพการทำงานที่ผิดไปจากปกติ (เช่น ค่าล่วงเวลาหรือการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดนักขัตฤกษ์)
• การจ่ายเงินจูงใจ (รวมถึงโบนัส)

คุณสมบัติเหล่านี้จะต้องนำมาพิจารณาในพระราชบัญญัติท้องถิ่นและในสัญญาจ้างงานกับพนักงาน

โดยสรุป เราทราบว่าในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤตเศรษฐกิจ การจัดตั้งระบบชิ้นงานและค่าจ้างรายชั่วโมงอาจเป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพในการจัดการผลการดำเนินงานของบริษัท แต่แน่นอนว่านายจ้างไม่สามารถโอนลูกจ้างทั้งหมดเป็นชิ้นงานหรือค่าจ้างรายชั่วโมงได้ นอกจากนี้ เมื่อตัดสินใจเปลี่ยนมาใช้ระบบใหม่ คุณจะต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสีย รวมถึงคำนึงถึงข้อพิพาททางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานด้วย

อย่างไรก็ตาม หากทุกองค์กรในรัฐเปลี่ยนมาใช้การจ่ายเงินรายชั่วโมงหรือเป็นชิ้นงาน จะทำให้ค่าแรงขั้นต่ำที่แท้จริงเพิ่มขึ้น โดยไม่เพิ่มภาระการจ่ายเงินทางสังคมให้กับงบประมาณ นี่คือเป้าหมายหลักที่รัฐดำเนินการ ประสิทธิภาพของแรงงานและเศรษฐกิจโดยรวมก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน - คนงานจะให้ความสำคัญกับเวลาของพวกเขา (ท้ายที่สุดก็คือเงินของพวกเขา!) และผลิตภาพแรงงานซึ่งในรัสเซียไม่ได้อยู่ในระดับสูงสุดก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน

ขณะนี้ทั้งในสหพันธรัฐรัสเซียและทั่วโลก หนึ่งในรูปแบบและวิธีการคำนวณค่าจ้างที่พบบ่อยที่สุดคือระบบค่าจ้างตามเวลา ข้อได้เปรียบนี้ทำให้นายจ้างมีโอกาสสูงสุดในการจัดการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพ และทำให้สามารถใช้ระบบนี้ในอุตสาหกรรมและประเภทของงานที่ทำได้แทบไม่จำกัด ในขณะเดียวกันก็สามารถรวมวิธีการจ่ายค่าตอบแทนอื่น ๆ เข้าด้วยกันได้ เช่น ในรูปแบบระบบโบนัสตามเวลา

ระบบค่าจ้างตามเวลาและบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียคืออะไร

ดังที่เข้าใจได้จากชื่อของระบบเงินเดือนดังกล่าว ระบบค่าจ้างตามเวลาเป็นวิธีการคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานโดยสัมพันธ์โดยตรงกับเวลาที่พวกเขาทำงานจริง ระบบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการใช้กลไกการติดตามเวลาทำงานที่หลากหลาย ประการแรก ใช้กับตำแหน่งที่การใช้การชำระเงินจะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพไม่เพียงพอหรือไม่สามารถดำเนินการได้เลย เนื่องจากความรับผิดชอบในงานเฉพาะของพนักงาน อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ช่วงของการใช้ค่าจ้างตามเวลาจะครอบคลุมกิจกรรมด้านแรงงานในหลายด้าน

กฎระเบียบทางกฎหมายของระบบการชำระเงินตามเวลาสันนิษฐานว่านายจ้างมีอำนาจค่อนข้างกว้างในการกำหนดเงื่อนไขการทำงานและกลไกบางประการในการให้เครดิตค่าจ้าง ในขณะเดียวกันก็ไม่มีมาตรฐานที่ชัดเจนที่สามารถกำหนดขอบเขตที่เข้มงวดสำหรับการประยุกต์ใช้หลักการและกลไกข้างต้นในการออกค่าจ้าง อย่างไรก็ตาม เมื่อติดตั้งระบบค่าจ้างตามเวลา นายจ้างควรคำนึงถึงบทความต่อไปนี้ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• ข้อ 91. กำหนดแนวคิดเรื่องเวลาทำงาน ซึ่งต่อมานำไปใช้ในการกำหนดค่าจ้างตามเวลาเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นข้อจำกัดด้านแรงงานทั่วไปทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเรื่องเวลาทำงานของคนงานจึงถูกนำมาใช้กับค่าจ้างตามเวลาอย่างสมบูรณ์
• ข้อ 100 ทำหน้าที่ควบคุมขั้นตอนการบันทึกชั่วโมงการทำงาน เป็นเวลาทำงานที่พนักงานใช้ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณหลักที่ใช้ในการคำนวณในกรณีที่ใช้ระบบค่าจ้างตามเวลา
• ข้อ 135 มาตรฐานดังกล่าวควบคุมหลักการกำหนดค่าจ้างโดยทั่วไปและให้ความสามารถของนายจ้างในการควบคุมกลไกและระบบค่าตอบแทนที่ใช้อย่างอิสระ

โดยตรงมาตรฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียพิจารณาแนวคิดเรื่องค่าจ้างตามเวลาทางอ้อมเท่านั้น อย่างไรก็ตาม จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบังคับทั้งหมดเพื่อรับประกันการรับประกันและสิทธิของคนงาน ซึ่งรวมถึง:

• การจำกัดเวลาทำงานและสิทธิในการพักผ่อน สัปดาห์การทำงานมาตรฐานไม่สามารถรวมชั่วโมงการทำงานเกิน 40 ชั่วโมงได้ ไม่ว่าระบบบันทึกเวลาทำงานและความปรารถนาของพนักงานจะเป็นอย่างไรก็ตาม สำหรับงานที่อยู่นอกเหนือหลักเกณฑ์เหล่านี้ ในกรณีส่วนใหญ่นายจ้างจะต้องจ่ายค่าล่วงเวลา
• ค่าแรงขั้นต่ำ. ในส่วนของการใช้ระบบค่าจ้างตามเวลา นายจ้างมีหน้าที่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกจ้างปฏิบัติตามมาตรฐานทางกฎหมายในการคำนวณค่าจ้างไม่ต่ำกว่าขั้นต่ำของรัฐบาลกลางหรือระดับภูมิภาค อย่างไรก็ตาม ในบริบทของค่าจ้างตามเวลา ชั่วโมงขั้นต่ำอาจลดลงหากชั่วโมงทำงานของพนักงานในแง่ของสัปดาห์ทำงานน้อยกว่า 40 ชั่วโมง
• การประกันวันหยุดและการค้ำประกันอื่นๆ มีให้กับพนักงานโดยสมบูรณ์ตามระบบค่าจ้างตามเวลา เช่นเดียวกับระบบค่าจ้างตามผลงานหรือวิธีการจ่ายเงินเดือนอื่นๆ ที่ใช้

การจำกัดระยะเวลาใช้ไม่ได้หรือนำไปใช้อย่างมีเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมบางประเภท เช่น สำหรับงานแบบหมุนเวียน นอกจากนี้ กฎระเบียบของแต่ละบุคคลอาจกำหนดมาตรฐานที่ลดลงสำหรับระยะเวลาสัปดาห์ทำงานหรือวันทำงาน

โดยทั่วไป ระบบเวลามักถือเป็นมาตรฐานและมีกฎระเบียบทางกฎหมายที่เหมาะสมเกือบทุกครั้ง อย่างไรก็ตาม หลักการบางประการของค่าตอบแทนตามเวลาสามารถนำไปใช้ได้ เมื่อใช้ระบบอื่นที่นำมาใช้ในองค์กร รวมกับระบบเหล่านั้นและเสริมกัน การรวมกันดังกล่าวสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นโดยรวมของธุรกิจได้อย่างมาก และช่วยให้ผู้จัดการมีเครื่องมือเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรที่มีประสิทธิผล และรับประกันการปฏิบัติงานของพนักงานในระดับสูง

ประเภทของระบบค่าจ้างตามเวลา

โดยพื้นฐานแล้ว ระบบค่าจ้างตามเวลาประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• ค่าจ้างตามเวลาตรงหรือธรรมดาระบบนี้ถือว่าง่ายที่สุดในบรรดาระบบการชำระเงินตามเวลาที่เป็นไปได้ทั้งหมด โดยจะให้ความสัมพันธ์โดยตรงกับเวลาทำงานกับระดับค่าจ้าง ค่าจ้างจะคำนวณตามอัตราภาษีตามชั่วโมงทำงานอย่างเคร่งครัด ระบบนี้ง่ายมากในการใช้งานบัญชีและไม่ต้องใช้ทรัพยากรบุคคลเพิ่มเติมในการดำเนินการ นอกเหนือจากตารางอัตราภาษีและใบบันทึกเวลา
• ระบบค่าตอบแทนโบนัสตามเวลาคุณลักษณะของระบบค่าจ้างโบนัสตามเวลาแนะนำให้มีปัจจัยจูงใจเพิ่มเติมที่สามารถเพิ่มระดับรายได้โดยรวมของพนักงาน ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยขั้นตอนโบนัส อาจเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามหรือเกินมาตรฐานการผลิต ตลอดจนการทำงานที่ยาวนานของพนักงานหรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่ต้องการผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพ ระบบนี้ไม่มีคุณสมบัติเชิงลบมากมาย มันง่าย แต่ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการประเมินคุณภาพงานของพนักงานและการดำเนินการเตรียมเอกสารเบื้องต้น
• ค่าจ้างชิ้นงานตามเวลากลไกการจ่ายเงินนี้เรียกอีกอย่างว่าระบบผสม และรวมถึงการประยุกต์ใช้มาตรฐานทั้งชิ้นงานและค่าจ้างตามเวลากับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การนำกลไกดังกล่าวมาใช้มักจะถูกนำมาใช้ในการผลิตในกรณีที่ถูกบังคับให้หยุดทำงาน หรือสามารถนำไปใช้กับพนักงานที่มีตำแหน่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงปริมาณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดำเนินกิจกรรมที่ยากด้วย ปริมาณ
• ระบบเงินเดือนค่าตอบแทนมันเกี่ยวข้องกับการสร้างมาตรฐานที่ไม่ใช่รายชั่วโมงเพื่อให้พนักงานจ่ายค่าเวลาทำงาน แต่ให้เงินเดือนรายเดือนจำนวนหนึ่งและขนาดซึ่งเท่ากับจำนวนชั่วโมงทำงานจริงของคนงานโดยตรง นั่นคือการชำระเงินจะคำนวณตามผลของเดือนหรือเงื่อนไขการจ่ายค่าจ้างอื่น ๆ และหากพนักงานปฏิบัติตามมาตรฐานเวลาทำงานทั้งหมดก็จะได้รับเต็มจำนวน มิฉะนั้น จะมีการเปลี่ยนแปลงเปอร์เซ็นต์ขึ้นอยู่กับเวลาที่คนงานไม่อยู่ในที่ทำงานและถูกปลดออกจากหน้าที่

ระบบค่าจ้างตามเวลายังสามารถมีการบันทึกเวลาทำงานในรูปแบบต่างๆ ได้ โดยเฉพาะระบบค่าจ้างรายชั่วโมงที่พบบ่อยที่สุด อย่างไรก็ตาม ในองค์กรสมัยใหม่หลายแห่งที่ติดตั้งอุปกรณ์การเข้าถึงแบบพิเศษ คุณสามารถใช้ระบบนาทีต่อนาทีหรือวินาทีต่อวินาทีที่แม่นยำยิ่งขึ้นในการคำนวณระยะเวลาที่พนักงานอยู่ในที่ทำงาน ในสถานการณ์อื่นๆ อาจใช้การชำระเงินรายสัปดาห์หรือรายเดือนโดยไม่ต้องคำนึงถึงเวลาที่ใช้ในที่ทำงานจริงอย่างรอบคอบ

ข้อดีและข้อเสียของระบบค่าจ้างตามเวลา

โดยทั่วไป ข้อดีของค่าจ้างตามเวลา ได้แก่:

• ความมั่นคงของรายได้ของคนงานพนักงานที่ใช้ระบบการชำระเงินตามเวลามั่นใจว่าพวกเขาจะได้รับรายได้ตามจำนวนที่คาดหวัง โดยไม่คำนึงถึงปัจจัยลบเพิ่มเติม เช่น การชำรุดหรือการสึกหรอของอุปกรณ์ สุขภาพที่ไม่ดี หรือปัญหาภายนอกอื่น ๆ
• การหมุนเวียนของพนักงานต่ำสถิติแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานตามระบบค่าจ้างตามเวลามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงานน้อยกว่ามากเมื่อเทียบกับพนักงานแบบเหมาจ่าย เนื่องจากพวกเขาคาดหวังว่าจะมีอาชีพการงานที่ยาวนานและมีความเป็นไปได้ที่จะได้เลื่อนตำแหน่งเพื่อเพิ่มค่าจ้าง ในขณะที่พนักงานแบบเหมาจ่ายจะค่อนข้างเพียงแค่เพิ่มค่าจ้างของคุณเอง การผลิต.
• ประสิทธิภาพเมื่อเผชิญกับความซับซ้อนของกฎระเบียบด้านแรงงานในบางกรณี ไม่สามารถชำระค่าชิ้นงานได้เพียงเพราะไม่สามารถคำนวณปริมาณสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพียงพอ อาจเนื่องมาจากความซับซ้อนมากเกินไปและค่าใช้จ่ายสูงในการคำนวณและลักษณะงานของคนงานซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการใช้ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณในการประเมิน ขณะเดียวกัน การจ่ายเงินตามเวลาสามารถนำไปใช้กับงานประเภทต่างๆ ที่มีอยู่ส่วนใหญ่ได้ ในขณะที่ชิ้นงานมีข้อจำกัดหลายประการ
• ขาดแรงจูงใจเชิงลบการทำงานเป็นทีมในระบบการชำระเงินตามเวลามีประสิทธิภาพมากกว่าระบบอัตราชิ้น เนื่องจากวิธีหลักสำหรับพนักงานในการเพิ่มเงินเดือนในกรณีนี้คือการให้ประโยชน์โดยตรงต่อองค์กร ซึ่งทำได้ดีกว่ามากเมื่อร่วมมือกับพนักงานคนอื่น ๆ มากกว่าการเพิ่มผลผลิตส่วนบุคคล
• ความง่ายในการบัญชีและการรักษานโยบายบุคลากรเมื่อเปรียบเทียบกับระบบการชำระเงินแบบรายชิ้น ระบบการชำระเงินตามเวลายังมีความง่ายกว่ามากในการดูแลรักษาบันทึกและเอกสาร ตลอดจนการคำนวณค่าจ้างโดยทั่วไป ซึ่งจะช่วยลดภาระในแผนกบัญชีขององค์กร และยังหลีกเลี่ยงต้นทุนเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการนำระบบบัญชีไปใช้และการประเมินการผลิตหรือตัวชี้วัดอื่น ๆ ของคนงาน

ข้อเสียของการชำระเวลาในลักษณะนี้รวมถึงคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• แรงจูงใจในระดับต่ำ. เนื่องจากพนักงานได้รับเงินตามระยะเวลาที่ใช้ในที่ทำงาน ประสิทธิภาพในการทำงานจึงลดลง เนื่องจากพนักงานจะได้รับรายได้เท่าเดิมไม่ว่าจะพยายามแค่ไหนก็ตาม การใช้ค่าจ้างตามชิ้นงานหรือลักษณะโบนัสในการคำนวณค่าจ้างจะช่วยลดความเสี่ยงของข้อบกพร่องนี้ได้ในระดับหนึ่ง
• มีความรับผิดชอบร่วมสูงและมีความยุติธรรมด้านแรงงานต่ำ. ปรากฏการณ์ที่พบบ่อยอย่างยิ่งในกรณีของค่าจ้างตามเวลาคือความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในความพยายามในการทำงานระหว่างพนักงาน ดังนั้นพนักงานบางคนอาจลงเอยด้วยการทำงานของคนอื่นหลายคน ในขณะที่คนหลังละเลยหน้าที่งานของตน แต่ค่าจ้างตามหลักการใช้แรงงานตามเวลาจะเท่ากันในที่สุด
• ความไร้ประสิทธิภาพเนื่องจากการหมุนเวียนของพนักงานสูง ลักษณะการผลิตของกิจกรรม และข้อกำหนดต่ำสำหรับคุณสมบัติของคนงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากไม่มีการขาดแคลนบุคลากร และกิจกรรมของคนงานส่วนใหญ่สามารถประเมินได้อย่างง่ายดายและไม่มีค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ระบบค่าจ้างตามผลงานอาจมีความสมเหตุสมผลมากกว่าระบบค่าจ้างตามเวลา โดยคำนึงถึง ความเสี่ยง
• ประสิทธิผลในระดับต่ำในกรณีฉุกเฉินหรือความจำเป็นเร่งด่วนด้วยระบบค่าจ้างแบบรายชิ้น คุณสามารถใช้ลักษณะการชำระเงินแบบก้าวหน้าเพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญที่เกิดขึ้นได้ ในขณะที่ค่าจ้างตามเวลา การจูงใจคนงานให้บรรลุเป้าหมายเร่งด่วนนั้นค่อนข้างยาก
• ความเสี่ยงสูงไม่ว่าสภาพการปฏิบัติขององค์กรจะเป็นอย่างไร ระบบค่าจ้างตามชิ้นงาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบเงินเดือน กำหนดให้นายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาค่าจ้างให้คนงาน ในขณะที่ระบบการชำระเงินปลอดภาษีอาจบ่งบอกถึงความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผลกำไรขององค์กรและเงินเดือนพนักงาน

เมื่อคำนึงถึงคุณสมบัติข้างต้นของระบบตามเวลา นายจ้างและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรจำไว้เสมอว่าสามารถใช้ร่วมกับตัวเลือกอื่น ๆ เพื่อรับรองการจ่ายเงินของคนงานและสามารถรวมเข้าด้วยกันได้ นายจ้างสามารถสร้างกลไกและวิธีการชำระเงินที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานประเภทต่างๆ

กระบวนการดำเนินการและประมวลผลค่าจ้างตามเวลา

หากต้องการใช้ค่าจ้างตามเวลา นายจ้างควรกำหนดขั้นตอนสำหรับอัตราภาษีและการประเมินพนักงานในข้อบังคับท้องถิ่นก่อน ตลอดจนกลไกในการบันทึกชั่วโมงทำงาน ข้อมูลนี้จะต้องบันทึกไว้ในสัญญาจ้างงานกับพนักงานคนใดคนหนึ่งและพนักงานทุกคนในแต่ละหน่วยธุรกิจ ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลเกี่ยวกับการจ่ายเงินตามเวลาควรมีให้สำหรับผู้ปฏิบัติงานเสมอ

อนุญาตให้เปลี่ยนหลักการจ่ายค่าตอบแทนและโอนคนงานจากระบบอัตราชิ้นไปเป็นระบบตามเวลา ในการทำเช่นนี้จะต้องทำการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงานแต่ละฉบับกับพนักงานในรูปแบบของข้อตกลงเพิ่มเติมตรงเวลา วิธีนี้จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น

แนวโน้มในการลดการใช้ค่าจ้างเป็นชิ้นงานนั้นสังเกตเห็นได้ทั่วโลก เนื่องจากการจ่ายเงินตามเวลาเป็นเทคนิคที่ก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพทางสังคมมากกว่า

โดยรวมแล้ว เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าการกำหนดราคาตามเวลาเป็นหนึ่งในราคาที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดในโลก การใช้งานจึงเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับสถานการณ์ส่วนใหญ่ที่การจ่ายตามอัตราชิ้นจะทำงานได้ไม่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำหรับตำแหน่งที่ไม่มีประสิทธิผล ผู้จัดการ นักบัญชี และพนักงานอื่นๆ ที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน ถือเป็นเรื่องที่เหมาะสมที่สุด

อย่างไรก็ตาม ค่าจ้างตามเวลายังทำงานได้ดีในกรณีที่มอบหมายให้กับพนักงานที่ทำงานในภาคการผลิต สิ่งนี้สามารถลดปริมาณของข้อบกพร่องและอัตราการสึกหรอของอุปกรณ์ได้ และด้วยการลดภาระทางจิตวิทยาของพนักงาน อาจไม่ส่งผลกระทบต่อปริมาณการผลิตโดยรวมด้วยซ้ำ

สำหรับบางตำแหน่ง โดยเฉพาะตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมหรือการขจัดผลที่ตามมาจากสถานการณ์เชิงลบ การใช้ระบบการชำระเงินตามเวลามีความสมเหตุสมผลมากกว่าการใช้กลไกชิ้นงาน

ซามารา 2013

การแนะนำ

1. แบบฟอร์มค่าตอบแทน

2. ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบค่าตอบแทน

3. ระบบค่าจ้างปลอดภาษี

4. ระบบอัตราค่าตอบแทน

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

องค์กรพัฒนาและอนุมัติรูปแบบและระบบค่าตอบแทนอย่างอิสระ อัตราภาษีและเงินเดือนในองค์กรสามารถใช้เป็นแนวทางในการแบ่งค่าจ้างขึ้นอยู่กับอาชีพคุณสมบัติของพนักงานและความซับซ้อนของเงื่อนไขของงานที่พวกเขาทำ

ระบบการชำระเงิน- นี่คือความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงการวัด (บรรทัดฐาน) ของแรงงานและการวัดการจ่ายเงินภายในและเหนือบรรทัดฐานแรงงาน รับประกันว่าพนักงานจะได้รับค่าจ้างตามผลลัพธ์ที่แท้จริงของแรงงาน (สัมพันธ์กับบรรทัดฐาน) และ ราคากำลังแรงงานของตนตามที่ตกลงกันระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง

รูปแบบและระบบค่าจ้างเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นในการจัดค่าตอบแทน การเลือกรูปแบบที่มีเหตุผลและระบบค่าตอบแทนสำหรับคนงานมีความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญสำหรับแต่ละองค์กร ในการโต้ตอบกับมาตรฐานแรงงานและระบบค่าจ้างภาษี พวกเขากำหนดขั้นตอนในการคำนวณค่าจ้างให้กับคนงานรายบุคคลหรือกลุ่มของพวกเขา ขึ้นอยู่กับปริมาณ คุณภาพ และผลลัพธ์ของแรงงาน รูปแบบและระบบค่าตอบแทนจะสร้างพื้นฐานที่สำคัญสำหรับการจัดการในทุกระดับสำหรับการพัฒนาทุนมนุษย์ การใช้แรงงานอย่างมีเหตุผล และการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิผล ค่าตอบแทนสำหรับงานหรือค่าตอบแทนพนักงานสำหรับความพยายามทางจิต ร่างกาย หรือผู้ประกอบการที่ใช้ไป มีบทบาทสำคัญในการดึงดูดทรัพยากรแรงงานมาสู่องค์กร ในการจูงใจ ใช้ และรักษาผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในองค์กรหรือบริษัท

เมื่อพัฒนาระบบค่าตอบแทนในองค์กร คุณต้องแก้ไขปัญหาสองประการไปพร้อม ๆ กัน ประการแรก แต่ละระบบจะต้องกำหนดทิศทางความพยายามของพนักงานเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดกิจกรรมการทำงานที่จะรับประกันผลลัพธ์การผลิตที่นายจ้างต้องการ: การผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ในปริมาณที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ประการที่สอง ระบบค่าตอบแทนแต่ละระบบจะต้องเปิดโอกาสให้พนักงานได้ตระหนักถึงความสามารถทางจิตและทางกายภาพที่มีอยู่ ทำให้เขาสามารถบรรลุการตระหนักรู้ในตนเองอย่างเต็มที่ในฐานะปัจเจกบุคคลในกระบวนการทำงาน

ข้อกำหนดพื้นฐานประการหนึ่งสำหรับระบบการชำระเงินในองค์กรคือต้องจ่ายเงินเท่ากันสำหรับการทำงานที่เท่าเทียมกัน ในทางกลับกัน กำหนดให้ตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการคำนึงถึงผลลัพธ์ด้านแรงงานทำให้สามารถประเมินทั้งปริมาณและคุณภาพงานของคนงานที่ได้รับการว่าจ้าง และเพื่อสร้างมาตรฐานสำหรับปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่สอดคล้องกับตัวบ่งชี้เหล่านี้

ในการปฏิบัติในการจัดการค่าจ้างมีกฎระเบียบด้านแรงงานสองประเภท: ภาษี (กำหนดมาตรฐานสำหรับคุณภาพแรงงาน) และองค์กรและทางเทคนิค (กำหนดมาตรฐานสำหรับปริมาณแรงงานภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่มีอยู่สำหรับการดำเนินการ) ในสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรส่วนใหญ่มักใช้ระบบการควบคุมภาษีที่พัฒนาขึ้นในระบบเศรษฐกิจก่อนหน้านี้

มาตรฐานองค์กรและทางเทคนิคนั้นได้รับการรับรองโดยแต่ละองค์กรอย่างเป็นอิสระ แต่วิธีการของมันจะต้องเป็นแบบทั่วไป มิฉะนั้นหลักการของการจ่ายเงินที่เท่ากันสำหรับการทำงานที่เท่าเทียมกันจะรับประกันได้เฉพาะภายในองค์กรเท่านั้น แต่ไม่ใช่ในสังคมทั้งหมด

พื้นฐานของค่าตอบแทนคือระบบภาษีซึ่งเป็นชุดของมาตรฐานที่ช่วยดำเนินการสร้างความแตกต่างและการควบคุมค่าจ้างขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานที่ทำ สภาพการทำงาน (ปกติ ยาก เป็นอันตราย ยากเป็นพิเศษ และเป็นอันตรายอย่างยิ่ง) สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศในการปฏิบัติงาน ความเข้มข้นและลักษณะของงาน

แบบฟอร์มค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนสองรูปแบบที่แพร่หลายที่สุดในวิสาหกิจที่มีการเป็นเจ้าของรูปแบบต่างๆ: ประการแรก รูปแบบค่าจ้างเป็นชิ้นงาน ซึ่งรายได้ขึ้นอยู่กับจำนวนหน่วยที่ผลิต โดยคำนึงถึงคุณภาพ ความซับซ้อน และสภาพการทำงาน ประการที่สอง ตามเวลา - รูปแบบของค่าจ้างที่ค่าจ้างขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ใช้ (แต่ไม่ใช่ปฏิทิน แต่เป็นมาตรฐานซึ่งกำหนดโดยระบบภาษี) โดยคำนึงถึงคุณสมบัติของพนักงานและสภาพการทำงาน

ด้วยค่าจ้างชิ้นงาน ราคาจะถูกกำหนดตามเกรดของงานที่กำหนด อัตราภาษี (เงินเดือน) และมาตรฐานการผลิต (มาตรฐานเวลา)

อัตราชิ้นถูกกำหนดโดยการหารอัตราภาษีรายชั่วโมง (รายวัน) ที่สอดคล้องกับประเภทของงานที่ดำเนินการโดยอัตราการผลิตรายชั่วโมง (รายวัน) อัตราชิ้นสามารถกำหนดได้โดยการคูณอัตราภาษีรายชั่วโมงหรือรายวันที่สอดคล้องกับประเภทของงานที่ดำเนินการตามมาตรฐานเวลาที่กำหนดไว้ในหน่วยชั่วโมงหรือวัน

ค่าจ้างชิ้นงานที่หลากหลาย (ระบบ) ได้แก่:

ชิ้นงานโดยตรง - ซึ่งค่าจ้างคนงานเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนโดยตรงกับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิตและงานที่ทำขึ้นอยู่กับราคาชิ้นงานคงที่ซึ่งกำหนดโดยคำนึงถึงคุณสมบัติที่ต้องการ

โบนัสชิ้นงานให้โบนัสสำหรับการเกินมาตรฐานการผลิตและตัวชี้วัดเฉพาะของกิจกรรมการผลิต (ไม่มีข้อบกพร่อง ไม่มีการร้องเรียน)

คอร์ด - ระบบที่มีการประเมินความซับซ้อนของงานต่าง ๆ โดยระบุกำหนดเวลาในการทำให้เสร็จ

งานชิ้นก้าวหน้า - จัดให้มีการชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตภายในบรรทัดฐานที่กำหนดในราคาโดยตรง (ไม่เปลี่ยนแปลง) และผลิตภัณฑ์ที่เกินกว่าบรรทัดฐานจะได้รับการชำระเงินในราคาที่เพิ่มขึ้นตามขนาดที่กำหนด แต่ไม่เกินสองเท่าของอัตราชิ้นงาน

ชิ้นงานทางอ้อม - ใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตของคนงานที่ให้บริการอุปกรณ์และสถานที่ทำงาน งานของพวกเขาได้รับค่าตอบแทนตามอัตราชิ้นงานทางอ้อมตามจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหลักที่พวกเขาให้บริการ

เมื่อจ่ายเงินพนักงานตามเวลาจะมีการจัดตั้งงานมาตรฐานขึ้นเพื่อปฏิบัติหน้าที่ส่วนบุคคลและปริมาณงานสามารถกำหนดมาตรฐานการบริการหรือมาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานได้

มีระบบค่าจ้างตามเวลาที่เรียบง่ายและระบบโบนัสตามเวลา:

ตามเวลาที่เรียบง่าย - ชำระเงินตามระยะเวลาที่ทำงานโดยไม่คำนึงถึงปริมาณงานที่ทำ

โบนัสตามเวลา - การจ่ายเงินไม่เพียงแต่สำหรับเวลาที่ทำงานตามอัตราภาษีเท่านั้น แต่ยังเป็นโบนัสสำหรับคุณภาพของงานด้วย

ทั้งค่าจ้างชิ้นงานและโบนัสสามารถดำเนินการได้เป็นรายบุคคลและรวมกัน เมื่อกระบวนการทำงานต้องใช้การผสมผสานระหว่างวิชาชีพและการมีปฏิสัมพันธ์ของนักแสดง

ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบค่าตอบแทน

ระบบค่าตอบแทนที่แตกต่างกันมีข้อดีหรือข้อเสียขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีของธุรกิจ

ดังนั้นเงื่อนไขสำหรับการใช้ค่าจ้างชิ้นงานอย่างมีประสิทธิภาพคือ: มีตัวชี้วัดเชิงปริมาณของงานที่ขึ้นอยู่กับพนักงานคนใดคนหนึ่งโดยตรง สามารถบันทึกปริมาณงานที่ทำได้อย่างแม่นยำ มีโอกาสสำหรับคนงานในสถานที่เฉพาะเพื่อเพิ่มผลผลิตหรือปริมาณงานที่ทำ มีความจำเป็นที่สถานที่ผลิตเฉพาะเพื่อสนับสนุนให้คนงานเพิ่มผลผลิตหรือปริมาณงานที่ทำต่อไป มีความเป็นไปได้ของมาตรฐานทางเทคนิคของแรงงาน

ไม่แนะนำให้ใช้ค่าจ้างเป็นชิ้นงานหากปัจจัยต่างๆ เช่น การเสื่อมคุณภาพผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญ การละเมิดระบอบเทคโนโลยี การเสื่อมสภาพของการบำรุงรักษาอุปกรณ์ การละเมิดข้อกำหนดด้านความปลอดภัย การใช้วัสดุมากเกินไป

ในการใช้ค่าแรงตามเวลา มีความจำเป็นที่จะต้องไม่มีความเป็นไปได้ในการเพิ่มผลผลิต กระบวนการผลิตจะได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด หน้าที่ของคนงานลดลงเพื่อติดตามความก้าวหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยี การผลิตแบบไลน์และสายพานลำเลียงจะดำเนินการตามจังหวะที่กำหนดอย่างเคร่งครัด ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอาจนำไปสู่ข้อบกพร่องหรือคุณภาพเสื่อมลง

ในแต่ละองค์กรโดยเฉพาะ ขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ การปรากฏตัวของกระบวนการทางเทคโนโลยีบางอย่าง ระดับขององค์กรการผลิตและแรงงาน มีการใช้ค่าจ้างรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ชิ้นงานอาจไม่ได้ผลหากใช้เฉพาะตัวเลือกโบนัสงานชิ้นงานหรือชิ้นงานแบบก้าวหน้า แต่ถ้าใช้ระบบชิ้นงาน ประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้น ในสถานประกอบการเดียวกัน ขึ้นอยู่กับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเฉพาะในโรงงาน การผลิตชิ้นส่วนต่างๆ ในโรงงานจนถึงโรงงานประกอบ ตัวเลือกในการใช้ค่าตอบแทนแรงงานอาจแตกต่างกัน

ในสภาวะตลาด ไม่มีกฎระเบียบที่เข้มงวดซึ่งเป็นลักษณะของเศรษฐกิจแบบวางแผน ดังนั้นนายจ้างหรือผู้ประกอบการสามารถตรวจสอบตัวเลือกค่าตอบแทนที่มีอยู่ และใช้ตัวเลือกที่เหมาะสมกับเป้าหมายขององค์กรมากที่สุด ลองพิจารณาว่าค่าตอบแทนถูกกำหนดอย่างไรเมื่อใช้แบบฟอร์มใดแบบฟอร์มหนึ่ง ด้วยระบบค่าจ้างตามชิ้นโดยตรง หรือระบบค่าจ้างตามชิ้นอย่างง่าย แรงงานจะได้รับการจ่ายตามอัตราต่อหน่วยผลผลิตที่ผลิตได้

รายได้รวมของพนักงานถูกกำหนดโดยการคูณอัตราชิ้นด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงระยะเวลาการจ่ายเงิน

ระบบค่าจ้างชิ้นงานจะใช้เมื่อเป็นไปได้ที่จะคำนึงถึงตัวชี้วัดเชิงปริมาณของผลลัพธ์ของแรงงาน และปรับเปลี่ยนโดยการกำหนดมาตรฐานการผลิต มาตรฐานเวลา และงานการผลิตที่ได้มาตรฐาน ด้วยระบบอัตราค่าตอบแทนสำหรับคนงาน โดยจะจ่ายในอัตราชิ้นตามจำนวนสินค้าที่ผลิต พื้นฐานของค่าจ้างชิ้นงานคือราคาชิ้นงานต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ ซึ่งกำหนดโดยสูตร:

Ed = T st / N h vyr หรือ Ed = (T st × T cm) / N cm vyr

โดยที่ T st คืออัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับงานที่ดำเนินการ rub.;

T ซม. – ระยะเวลากะ, h;

N h vyr, N cm vyr – อัตราการผลิต, ตามลำดับ, ต่อชั่วโมงการทำงาน, กะ, หน่วย สินค้า;

เรด – ราคา.

ระบบค่าจ้างตามชิ้นโดยตรง - เมื่อคนงานได้รับค่าจ้างตามอัตราชิ้นโดยตรงสำหรับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (การดำเนินงาน) ตามสูตรต่อไปนี้

W เอ็ด = R เอ็ด ×B,

โดยที่ Z ed – รายได้จากชิ้นงาน, ถู;

แดง – ราคา;

B คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

สามารถใช้ในกรณีที่การเพิ่มผลผลิตขึ้นอยู่กับคนงานเป็นหลัก โดยที่งานของนักแสดงได้รับมาตรฐาน โดยที่ความต้องการในการขยายการผลิตสินค้าและบริการเป็นสำคัญ ระบบนี้ไม่ได้กระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างประหยัดเพียงพอ

ด้วยระบบค่าจ้างแบบอัตราชิ้น คนงานจะได้รับค่าตอบแทนสำหรับงานของเขาในอัตราชิ้นโดยตรงและรับโบนัสเพิ่มเติม แต่สำหรับสิ่งนี้ จะต้องกำหนดตัวบ่งชี้ที่จะได้รับโบนัสอย่างชัดเจน และจะต้องสื่อสารกับนักแสดงแต่ละคน สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าคนงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับเรื่องนี้ นอกจากนี้ควรกำหนดขนาดของโบนัสสำหรับการประชุมและเกินกว่าตัวบ่งชี้เหล่านี้ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นตัวบ่งชี้การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การเพิ่มปริมาณการผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตทางเทคนิคที่ดีและการลดความเข้มข้นของแรงงานที่ได้มาตรฐาน การปฏิบัติงานด้านการผลิตแผนส่วนบุคคล การปรับปรุงคุณภาพและเกรดของผลิตภัณฑ์ การผลิตผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากข้อบกพร่อง การป้องกันการแต่งงาน การปฏิบัติตามเอกสารและมาตรฐานด้านกฎระเบียบและทางเทคนิค ประหยัดวัตถุดิบ วัสดุ เครื่องมือ น้ำมันหล่อลื่น และสินทรัพย์วัสดุอื่นๆ

ด้วยค่าจ้างแบบชิ้น พนักงานที่ทำงานเกินกว่ารายได้ในอัตราชิ้นโดยตรงจะได้รับโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามและเกินกว่าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงปริมาณและคุณภาพที่กำหนดไว้ล่วงหน้า:

ซี เอสดี.พี. = Z sd + Z ราคา หรือ Z sd ราคา = Z sd × (1×P ราคา / 100) ,

โดยที่ Z sd.pr – รายได้จากชิ้นงานสำหรับค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัส, รูเบิล;

Zpr – โบนัสสำหรับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่กำหนด (เกิน) ถู;

P pr – เปอร์เซ็นต์ของโบนัสสำหรับการบรรลุเป้าหมายโบนัส

กฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัสสำหรับบุคลากรกำหนดขนาดของโบนัสและเงื่อนไขสิ่งจูงใจ ขึ้นอยู่กับการจ่ายโบนัสหรือลดลงหากมีการระบุการละเว้นในการทำงานโดยเฉพาะ

สามารถเพิ่มจำนวนตัวบ่งชี้ได้ การใช้ตัวบ่งชี้อย่างใดอย่างหนึ่งจะถูกกำหนดโดยเงื่อนไขการผลิตเฉพาะที่เกิดขึ้นในองค์กรหนึ่ง ๆ ตัวอย่างเช่น องค์กรมีข้อร้องเรียนจากซัพพลายเออร์เพิ่มขึ้น หรือองค์กรพยายามเข้าสู่ตลาดต่างประเทศด้วยผลิตภัณฑ์ของตน ซึ่งข้อกำหนดด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์และวินัยด้านประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น และรายการตัวบ่งชี้ที่จะได้รับโบนัส ควรช่วยแก้ไขปัญหานี้ อย่างไรก็ตามรายการตัวบ่งชี้เหล่านี้ไม่ควรใหญ่เกินไป - ห้าถึงเจ็ดตัวบ่งชี้: ตัวบ่งชี้เหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่ได้รับการตระหนักและจำไม่ได้โดยพนักงาน

ภายใต้ระบบชิ้นงานโดยอ้อม ขนาดของรายได้ของคนงานจะขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของแรงงานของคนงานชิ้นงานที่เขาให้บริการโดยตรง ระบบนี้ใช้เพื่อจ่ายเงินไม่ใช่คนงานหลัก แต่เป็นคนงานเสริม (ผู้ปรับ ผู้ปรับ ฯลฯ)

ในกรณีของการชำระค่าชิ้นงานทางอ้อม ราคาจะถูกกำหนดตามอัตราภาษีของวัตถุที่ได้รับการควบคุมของงานหลัก ซึ่งให้บริการโดยคนงานชิ้นงานทางอ้อม:

โดยที่ R k – อัตราชิ้นทางอ้อม, ถู และ กบ.;

T s – อัตราภาษี, ถู และ กบ.;

Q คือปริมาณมาตรฐานของงานหลักของคนงานทางอ้อม ซึ่งให้บริการโดยคนงานที่เป็นชิ้นงานทางอ้อม

รายได้ทั้งหมดคำนวณโดยการคูณอัตราของคนงานเสริมด้วยเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานของจำนวนชิ้นงานที่ให้บริการ

สำหรับค่าจ้างชิ้นงาน อัตราจะถูกกำหนดสำหรับปริมาณงานทั้งหมด (และไม่ใช่สำหรับการดำเนินงานแยกต่างหาก) ตามมาตรฐานเวลาปัจจุบันหรือมาตรฐานการผลิตและราคา ด้วยระบบค่าตอบแทนนี้ คนงานจะได้รับรางวัลจากการลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานให้เสร็จสิ้น ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างบทบาทในการกระตุ้นของระบบนี้ในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

แอคคอร์ด - เมื่อกำหนดรายได้รวมสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้นในขั้นตอนหนึ่งหรือสำหรับงานที่ทำทั้งหมด รูปแบบของเงินก้อนคือการจ่ายแรงงานให้กับคนงานที่ไม่ได้อยู่ในพนักงานขององค์กรและทำงานภายใต้สัญญาทางแพ่งที่ได้สรุปไว้ ค่าตอบแทนแบบเหมาจ่ายส่งเสริมให้งานทั้งหมดเสร็จสิ้นโดยใช้พนักงานน้อยลงและในกรอบเวลาที่สั้นลง

อัตราจำนวนชิ้นของแอคคอร์ดจะถูกกำหนดด้วยค่าตอบแทนแต่ละรูปแบบตามสูตร:

ภายใต้ระบบอัตราชิ้นแบบก้าวหน้า แรงงานของพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนในอัตราชิ้นโดยตรงภายในขีดจำกัดของการปฏิบัติตามมาตรฐาน และสำหรับการผลิตที่เกินมาตรฐาน - ในอัตราที่เพิ่มขึ้น รายได้ของคนงานภายใต้ค่าจ้างแบบก้าวหน้าของชิ้นงานจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับระบบการจ่ายเงินแบบก้าวหน้าที่นำมาใช้ (สำหรับปริมาณทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งของปริมาณงานที่ดำเนินการเกินมาตรฐาน)

ค่าจ้างรายชิ้นมีไว้เพื่อการคำนวณค่าจ้างดังนี้:

สำหรับปริมาณงานตามมาตรฐานแรงงาน - ในอัตราคงที่

สำหรับปริมาณงานที่เกินมาตรฐานการผลิต - ในราคาที่เพิ่มขึ้น

การใช้ค่าจ้างแบบก้าวหน้าตามผลงานจะมีผลในกรณีที่จำเป็นต้องกระตุ้นการเติบโตอย่างรวดเร็วของปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์ ผลประกอบการ บริการ) เช่น ในสถานประกอบการใหม่หรือในตลาดใหม่ อย่างไรก็ตาม หากเกินมาตรฐานแรงงาน ความเชื่อมโยงที่เหมาะสมระหว่างการเติบโตของค่าจ้างและการเติบโตของผลิตภาพแรงงานอาจสูญหายไป การคำนวณรายได้ภายใต้ระบบค่าจ้างชิ้นงานจะดำเนินการตามเอกสารการผลิต

เมื่อใช้ค่าตอบแทนแบบก้าวหน้าแบบอัตราชิ้น ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในการกำหนดบรรทัดฐานเชิงบรรทัดฐาน การพัฒนาขนาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเพิ่มราคา การบัญชีสำหรับผลผลิตและเวลาจริงที่ทำงาน

แบบฟอร์มค่าตอบแทนชิ้นงานสามารถนำไปใช้เป็นรายบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคนหรืออาจมีแบบฟอร์มรวมก็ได้ รูปแบบสัญญาค่าตอบแทนเริ่มแพร่หลาย สาระสำคัญของมันคือสรุปข้อตกลงโดยฝ่ายหนึ่งรับหน้าที่ปฏิบัติงานบางอย่าง รับสัญญา และอีกฝ่ายหนึ่งนั่นคือลูกค้ารับหน้าที่ชำระค่างานนี้หลังจากเสร็จสิ้น รายได้ของทีมงานถูกกำหนดโดยการคูณอัตราชิ้นของทีมต่อหน่วยผลผลิตด้วยจำนวนงานที่ทีมงานทำเสร็จแล้วจริง

ด้วยค่าจ้างตามเวลา พนักงานจะได้รับค่าตอบแทนเป็นตัวเงินขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากงานนั้นง่ายและซับซ้อน มีทักษะต่ำและมีทักษะสูง การปันส่วนแรงงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นซึ่งดำเนินการโดยใช้ภาษี ระบบ ส่วนประกอบของระบบภาษี ได้แก่ อัตราภาษี - จำนวนค่าตอบแทนที่แน่นอนสำหรับกลุ่มและประเภทของคนงานต่างๆ ต่อหน่วยเวลา จุดเริ่มต้นคืออัตราภาษีขั้นต่ำหรืออัตราภาษีประเภทแรก กำหนดระดับการจ่ายเงินสำหรับงานที่ง่ายที่สุด อัตราภาษีอาจเป็นรายชั่วโมงหรือรายวัน

ในระบบตามเวลาอย่างง่าย ค่าจ้างจะคำนวณตามอัตราภาษีของพนักงานประเภทนี้ตามเวลาที่ทำงานจริง สามารถกำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง รายวัน หรือรายเดือนได้

เงินเดือนรายเดือนของพนักงาน (Z ต่อเดือน) ในอัตราภาษีรายชั่วโมงที่กำหนดสำหรับพนักงานประเภทนี้ (T h) ถูกกำหนดโดยสูตร:

15.00 น. = ธ ×ส ฉ

โดยที่ Ch f คือจำนวนชั่วโมงทำงานจริงในหนึ่งเดือน

ค่าจ้างรายเดือนของคนงานในอัตราค่าจ้างรายวันจะถูกกำหนดในลักษณะเดียวกัน

เมื่อจ่ายเงินรายเดือน ค่าจ้างจะคำนวณตามเงินเดือน (อัตรา) คงที่ จำนวนวันทำงานจริงที่พนักงานทำงานในเดือนที่กำหนด รวมถึงจำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้ตามตารางการทำงานในเดือนที่กำหนด

ระดับภาษีทำหน้าที่กำหนดอัตราส่วนของค่าจ้างขึ้นอยู่กับระดับคุณสมบัติ นี่คือชุดของหมวดหมู่ภาษีและค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่เกี่ยวข้อง ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของหมวดหมู่ต่ำสุดจะถือว่าเท่ากับหนึ่ง ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของประเภทที่ตามมาจะแสดงจำนวนครั้งที่อัตราภาษีที่เกี่ยวข้องนั้นมากกว่าอัตราภาษีของประเภทแรก ค่าจ้างตามเวลามีสองระบบ: ค่าจ้างตามเวลาธรรมดาและค่าจ้างโบนัสตามเวลา

รายได้ของพนักงานภายใต้ระบบตามเวลาแบบง่ายจะคำนวณเป็นผลคูณของอัตราภาษีรายชั่วโมง (รายวัน) ของคนงานในหมวดหมู่ที่กำหนดตามเวลาที่ทำงานในช่วงเวลาที่กำหนดตามลำดับในหน่วยชั่วโมงหรือวันทำงาน)

สำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน จะใช้ระบบเงินเดือนอย่างเป็นทางการ เงินเดือนอย่างเป็นทางการคือจำนวนค่าจ้างที่แน่นอนที่กำหนดตามตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง อาจอยู่ในช่วงที่กำหนด - จากค่าต่ำสุดถึงค่าสูงสุด จำเป็นต้องมีการคำนวณเชิงวิเคราะห์ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างคลังสินค้าโดยเฉพาะได้อย่างมาก

ภายใต้ระบบเงินเดือน ค่าตอบแทนจะไม่เป็นไปตามอัตราภาษี แต่เป็นไปตามเงินเดือนที่เป็นทางการรายเดือนที่กำหนดไว้ ระบบเงินเดือนใช้สำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน เงินเดือนรายเดือนอย่างเป็นทางการคือจำนวนค่าจ้างที่แน่นอนที่กำหนดตามตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง ระบบเงินเดือนของค่าตอบแทนอาจรวมถึงองค์ประกอบของโบนัสสำหรับตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

ส่วนที่ผันแปรของค่าจ้างประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ เช่น การจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยง โดยธรรมชาติแล้วจะใกล้เคียงกับเงินเดือนส่วนนี้ แต่ในแง่ของความถี่จะแตกต่างจากเงินเดือนอย่างเป็นทางการหรืออัตราภาษี องค์ประกอบของค่าจ้างแต่ละส่วนทำหน้าที่ของตัวเอง การจ่ายเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมมักเกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานพิเศษ มีลักษณะค่อนข้างคงที่และเป็นส่วนตัว ซึ่งก็คือ จัดตั้งขึ้นสำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ

การชำระเงินและค่าเผื่อเพิ่มเติมจำนวนหนึ่งจำเป็นสำหรับองค์กรของการเป็นเจ้าของทุกรูปแบบ การชำระเงินของพวกเขาค้ำประกันโดยรัฐและกำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย จะมีการจ่ายเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมอื่นๆ ในบางพื้นที่ของการจ้างงาน ในกรณีส่วนใหญ่ การชำระเงินเพิ่มเติมเหล่านี้เป็นข้อบังคับเช่นกัน แต่จำนวนเงินเฉพาะจะได้รับการเจรจาโดยตรงกับองค์กรเอง

ขึ้นอยู่กับลักษณะของการชำระเงิน การชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงจะแบ่งออกเป็นค่าชดเชยและสิ่งจูงใจ

ปัจจุบันมีการใช้การชำระเงินเพิ่มเติมและค่าชดเชยทั่วไปประมาณ 50 ประเภท ซึ่งรวมถึงค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม:

เพื่อทำงานในตอนเย็นและกลางคืน

สำหรับงานล่วงเวลา

สำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

สำหรับลักษณะการเดินทางของงาน

คนงานรายย่อยเนื่องจากการลดชั่วโมงการทำงาน

คนงานที่ทำงานในระดับต่ำกว่าประเภทภาษีที่ได้รับมอบหมาย

กรณีไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตและการผลิตสินค้ามีตำหนิโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน

สูงถึงรายได้เฉลี่ยตามเงื่อนไขที่กฎหมายกำหนด

คนงานเนื่องจากการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติ

สำหรับการทำงานตามตารางโดยแบ่งวันออกเป็นส่วน ๆ โดยมีเวลาพักอย่างน้อย 2 ชั่วโมง

สำหรับงานหลายกะ

สำหรับงานนอกเวลาทำงานมาตรฐานในช่วงที่มีการรับและจัดเก็บสินค้าเกษตรเป็นจำนวนมาก เป็นต้น

การจ่ายเงินภาคบังคับรวมถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมและค่าเผื่อสำหรับสภาพการทำงานที่เป็นอันตราย ยากลำบาก และเป็นอันตราย

การชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมรวมถึงการชำระเงินสำหรับ:

สำหรับคุณสมบัติสูง (ผู้เชี่ยวชาญ);

สำหรับทักษะวิชาชีพ (คนงาน)

สำหรับการทำงานที่มีพนักงานน้อยลง

สำหรับการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง)

เพื่อขยายพื้นที่ให้บริการหรือเพิ่มปริมาณงานที่ทำ

เพื่อปฏิบัติหน้าที่ของลูกจ้างที่ลางาน

หัวหน้าคนงานจากหมู่คนงานที่ยังไม่ถูกปลดออกจากงานหลัก

เพื่อการเก็บบันทึกและการบัญชี

สำหรับการบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์ ฯลฯ

จำนวนเงินขั้นต่ำของค่าชดเชย การชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงได้รับการรับรองโดยรัฐและมีผลบังคับใช้สำหรับการใช้งาน การจ่ายเงินและโบนัสเพิ่มเติมในลักษณะสิ่งจูงใจนั้นขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของฝ่ายบริหารองค์กร และจำนวนเงินจะถูกกำหนดโดยองค์กรโดยอิสระ เมื่อกำหนดจำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมและโบนัสจูงใจ เงื่อนไขการทำงานเฉพาะจะถูกนำมาพิจารณาด้วย

จำนวนเงินที่ชำระเพิ่มเติมและค่าเผื่อส่วนใหญ่มักถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์เช่น เกี่ยวกับเงินเดือนราชการหรืออัตราภาษีสำหรับเวลาทำงาน อย่างไรก็ตาม องค์กรสามารถกำหนดเป็นจำนวนที่แน่นอน - ไม่ว่าจะเป็นจำนวนที่เท่ากันสำหรับพนักงานทุกคน หรือกำหนดเป็นจำนวนที่แตกต่างกันก็ได้ จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงจะต้องได้รับการปรับปรุงเมื่อเงินเดือนหรืออัตราเปลี่ยนแปลง โดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อ

ดังนั้นลักษณะเฉพาะของงานจึงสะท้อนให้เห็นในการจ่ายเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมซึ่งเป็นรายการที่องค์กรจัดตั้งขึ้นอย่างอิสระโดยไม่ละเมิดการรับประกันของรัฐสำหรับประเภทการชดเชย การชำระเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมสามารถกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของส่วนที่คงที่ของเงินเดือนหรือในจำนวนที่แน่นอน

แบบฟอร์มระบบค่าจ้าง

©2015-2019 เว็บไซต์
สิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียน ไซต์นี้ไม่ได้อ้างสิทธิ์ในการประพันธ์ แต่ให้ใช้งานฟรี
วันที่สร้างเพจ: 2016-02-12

ระบบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการใช้กลไกการติดตามเวลาทำงานที่หลากหลาย ประการแรก ใช้กับตำแหน่งที่การใช้การชำระเงินจะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพไม่เพียงพอหรือไม่สามารถดำเนินการได้เลย เนื่องจากความรับผิดชอบในงานเฉพาะของพนักงาน อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ช่วงของการใช้ค่าจ้างตามเวลาจะครอบคลุมกิจกรรมด้านแรงงานในหลายด้าน กฎระเบียบทางกฎหมายของระบบการชำระเงินตามเวลาสันนิษฐานว่านายจ้างมีอำนาจค่อนข้างกว้างในการกำหนดเงื่อนไขการทำงานและกลไกบางประการในการให้เครดิตค่าจ้าง ในขณะเดียวกันก็ไม่มีมาตรฐานที่ชัดเจนที่สามารถกำหนดขอบเขตที่เข้มงวดสำหรับการประยุกต์ใช้หลักการและกลไกข้างต้นในการออกค่าจ้าง

ค่าจ้างตามเวลา: ข้อดีและข้อเสีย

ขณะเดียวกัน การจ่ายเงินตามเวลาสามารถนำไปใช้กับงานประเภทต่างๆ ที่มีอยู่ส่วนใหญ่ได้ ในขณะที่ชิ้นงานมีข้อจำกัดหลายประการ

• ขาดแรงจูงใจเชิงลบ การทำงานเป็นทีมในระบบการชำระเงินตามเวลามีประสิทธิภาพมากกว่าระบบอัตราชิ้น เนื่องจากวิธีหลักสำหรับพนักงานในการเพิ่มเงินเดือนในกรณีนี้คือการให้ประโยชน์โดยตรงต่อองค์กร ซึ่งทำได้ดีกว่ามากเมื่อร่วมมือกับพนักงานคนอื่น ๆ มากกว่าการเพิ่มผลผลิตส่วนบุคคล
• ความง่ายในการบัญชีและการรักษานโยบายบุคลากร เมื่อเปรียบเทียบกับระบบการชำระเงินแบบรายชิ้น ระบบการชำระเงินตามเวลายังมีความง่ายกว่ามากในการดูแลรักษาบันทึกและเอกสาร ตลอดจนการคำนวณค่าจ้างโดยทั่วไป

ระบบค่าจ้างตามเวลา

ซึ่งจะช่วยลดภาระในแผนกบัญชีขององค์กรและหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการนำระบบไปใช้ในการบันทึกและประเมินการผลิตหรือตัวชี้วัดอื่น ๆ ของคนงาน ข้อเสียของการชำระเงินตามเวลารวมถึงคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• แรงจูงใจในระดับต่ำ เนื่องจากพนักงานได้รับเงินตามระยะเวลาที่ใช้ในที่ทำงาน ประสิทธิภาพในการทำงานจึงลดลง เนื่องจากพนักงานจะได้รับรายได้เท่าเดิมไม่ว่าจะพยายามแค่ไหนก็ตาม การใช้ค่าจ้างตามชิ้นงานหรือลักษณะโบนัสในการคำนวณค่าจ้างจะช่วยลดความเสี่ยงของข้อบกพร่องนี้ได้ในระดับหนึ่ง
• มีความรับผิดชอบร่วมสูงและมีความยุติธรรมด้านแรงงานต่ำ

รูปแบบค่าตอบแทนตามจำนวนชิ้นและตามเวลา: ข้อดีและข้อเสีย

อาจมีปัจจัยเพิ่มเติมบางอย่างอยู่เสมอ อย่างไรก็ตาม ฝ่ายวางแผนสามารถคาดการณ์ปริมาณการผลิตขั้นต่ำและค่าเฉลี่ยได้อย่างมีความเป็นไปได้สูงมาก แผนวาทศิลป์จะเป็นดังนี้: “เรามั่นใจว่าโรงงานจะผลิตได้ 100 ส่วน แต่ส่วนใหญ่แล้วจะมี 140 ชิ้น และถ้าเราพยายามก็จะผลิตได้ 180 ชิ้น”

ความสนใจ

โครงการนี้สะท้อนให้เห็นในส่วนโบนัสของเงินเดือน ผลลัพธ์ที่ได้คือรูปแบบการติดต่อดังต่อไปนี้:

1. น้อยกว่า 100 ส่วน - อัตราเปล่า
2. โบนัส 100 - 20%;
3. 140 - โบนัส 60%;
4. โบนัส 180 - 80%;
5. โบนัสมากกว่า 180 - 200%

เปอร์เซ็นต์พรีเมี่ยมแสดงพรีเมี่ยมตามอัตรา หากเป็น 100 รูเบิลและโบนัสในเดือนนี้คือ 20% เงินเดือนจะอยู่ที่ 120 รูเบิล

เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงพนักงานที่ไม่เข้าใจว่าเงินเดือนของทุกคนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน แต่ละทีม โรงงาน แผนก

ระบบโบนัสตามเวลาของค่าตอบแทนพนักงาน

สถิติแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานตามระบบค่าจ้างตามเวลามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงานน้อยกว่ามากเมื่อเทียบกับพนักงานแบบเหมาจ่าย เนื่องจากพวกเขาคาดหวังว่าจะมีอาชีพการงานที่ยาวนานและมีความเป็นไปได้ที่จะได้เลื่อนตำแหน่งเพื่อเพิ่มค่าจ้าง ในขณะที่พนักงานแบบเหมาจ่ายจะค่อนข้างเพียงแค่เพิ่มค่าจ้างของคุณเอง การผลิต.

• ประสิทธิภาพเมื่อเผชิญกับความซับซ้อนของกฎระเบียบด้านแรงงาน ในบางกรณี ไม่สามารถชำระค่าชิ้นงานได้เพียงเพราะไม่สามารถคำนวณปริมาณสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพียงพอ อาจเนื่องมาจากความซับซ้อนมากเกินไปและค่าใช้จ่ายสูงในการคำนวณและลักษณะงานของคนงานซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการใช้ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณในการประเมิน

ข้อดีข้อเสียของค่าจ้างตามเวลาประเภทต่างๆ

ข้อมูล

โปรดทราบว่ารูปแบบการชำระเงินในกรณีนี้เป็นไปไม่ได้เลย การพัฒนาสามารถอยู่ได้ตลอดทั้งปี แต่จะไม่มีใครทำงานได้นานขนาดนั้นโดยหวังว่าจะได้รับค่าตอบแทนหลังจากโครงการเสร็จสิ้น ในรัสเซียพวกเขาพยายามจ่ายเงินแยกกันสำหรับโค้ดแต่ละบรรทัด แต่พวกเขาก็เชื่อได้อย่างรวดเร็วว่าแนวทางนี้เป็นเพียงเรื่องเล็กๆ น้อยๆ

สำคัญ

การเขียนโปรแกรมอัจฉริยะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการลดจำนวนผู้ปฏิบัติงาน ไม่ใช่เพิ่มจำนวนผู้ปฏิบัติงาน คงเป็นเรื่องไร้สาระที่จะพยายามจ่ายเงินสำหรับแต่ละตารางที่สร้างขึ้นในฐานข้อมูลหรือองค์ประกอบควบคุมแต่ละรายการที่วางอยู่บนแบบฟอร์มหน้าจอ ในระหว่างการพัฒนา อาจมีจำนวนมากปรากฏขึ้นแล้วหายไป

งานทางปัญญาไม่ได้ให้รายละเอียดที่แน่นอนของบางสิ่งบางอย่าง ซึ่งหมายความว่าค่าตอบแทนเป็นค่าตอบแทนอย่างเป็นทางการสำหรับเวลาที่ใครบางคนใช้ไป

ค่าจ้างตามเวลา: ประเภทและความเป็นไปได้ในการใช้งานจริง

อย่างไรก็ตาม เมื่อติดตั้งระบบค่าจ้างตามเวลา นายจ้างควรคำนึงถึงบทความต่อไปนี้ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• ข้อ 91. กำหนดแนวคิดเรื่องเวลาทำงาน ซึ่งต่อมานำไปใช้ในการกำหนดค่าจ้างตามเวลาเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นข้อจำกัดด้านแรงงานทั่วไปทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเรื่องเวลาทำงานของคนงานจึงถูกนำมาใช้กับค่าจ้างตามเวลาอย่างสมบูรณ์
• ข้อ 100

  ทำหน้าที่ควบคุมขั้นตอนการบันทึกชั่วโมงการทำงาน เป็นเวลาทำงานที่พนักงานใช้ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณหลักที่ใช้ในการคำนวณในกรณีที่ใช้ระบบค่าจ้างตามเวลา

• ข้อ 135

ข้อดีข้อเสียของค่าจ้างเวลาและชิ้นงาน

ดังที่คุณทราบ ค่าจ้างเป็นส่วนสำคัญของความสัมพันธ์ด้านแรงงานระหว่างลูกจ้างและนายจ้าง ตลอดเวลามีคำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับวิธีการจ่ายค่าแรงอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เงินเดือนพื้นฐานมีสองประเภท: ตามเวลาและอัตราชิ้น

แต่ละคนมีข้อดีและข้อเสีย อย่างไรก็ตามในประเทศของเรา ค่าจ้างตามเวลาเป็นเรื่องธรรมดาที่สุด ดังนั้นคุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับความแตกต่างและแง่มุมทั้งหมดของการคำนวณ ใช้ในกรณีใดบ้าง? การชำระเงินประเภทนี้จะใช้เมื่อไม่สามารถกำหนดจำนวนงานที่พนักงานทำได้ ค่าจ้างตามเวลาคือค่าตอบแทนสำหรับชั่วโมงทำงานจริงในรอบระยะเวลารายงาน

นอกเหนือจากเวลาแล้ว คุณสมบัติของพนักงานและสภาพการทำงานยังมีความสำคัญอย่างยิ่งในด้านนี้

ข้อดีและข้อเสียของค่าจ้างเหมาชิ้นงานและตามเวลา

ในบริบทนี้ โบนัสไม่ได้เป็นเพียงโบนัสเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือในการบริหารงานบุคคลอีกด้วย น่าเสียดายที่ในความเป็นจริงสมัยใหม่วิธีนี้ไม่ค่อยมีคนใช้มากนัก การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานที่ทำล่วงเวลา ต้องได้รับการชดเชย ค่าจ้างตามเวลากับงานที่เป็นมาตรฐานนั้นพบได้บ่อยกว่าค่าจ้างตามเวลาพร้อมโบนัส
แบบฟอร์มนี้ระบุว่าคนงานจะได้รับเงินเดือนเล็กน้อยในแต่ละช่วงระยะเวลาที่ระบุไว้ในสัญญา และหลังจากเสร็จสิ้นโครงการจะเป็นส่วนหลัก โดยพื้นฐานแล้ว วิธีการนี้ปฏิบัติโดยบริษัทที่ดำเนินการสั่งซื้อแบบครั้งเดียวบางรายการ เช่น องค์กรก่อสร้าง โรงงานเครื่องจักรกล โรงพิมพ์ และอื่นๆ หากมีการสั่งผลิตอุปกรณ์จาก OMZ บริษัทจะได้รับเงินเมื่อสร้างเสร็จ
จนถึงขณะนี้ มีเพียงการชำระเงินล่วงหน้าจากลูกค้าเท่านั้นที่เข้าบัญชีธนาคาร จากนี้เงินจะถูกโอนเข้ากองทุนค่าจ้าง

เมื่อสิ้นเดือนพนักงานจะได้รับ 28,000 รูเบิล รวมไปถึง:

• เงินเดือน 20,000 รูเบิล;
• โบนัส 8,000 รูเบิล

ตัวอย่างที่ 2 พนักงานบริษัทตามระเบียบโบนัสจะต้องได้รับเงิน 20% ของเงินเดือน รายได้ต่อเดือนของบุคคลคือ 10,000 รูเบิล พนักงานไม่ปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของตนและขาดงานด้วยเหตุผลที่ถูกต้องเป็นเวลา 10 วัน โดยมีมูลค่ารวม 20 วันทำงานต่อเดือน

ขึ้นอยู่กับผลของสิ่งจูงใจรายเดือน คำสั่งซื้อจะกำหนดโบนัส 10% ของเงินเดือน สำหรับส่วนของที่ทำงานของเดือน บุคคลจะได้รับ 5,500 รูเบิล รวมถึง: เงินเดือนจำนวน 5,000 รูเบิล 10,000 / 20 * 10 จำนวนโบนัส 500 รูเบิล 5,000 * 10% ในกรณีที่ใช้ค่าจ้างโบนัสตามเวลาสำหรับตำแหน่งที่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ ได้รับมอบหมายอย่างสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับผลงาน

ข้อเสียของค่าจ้างโบนัสตามเวลาในบริษัทรับเหมาก่อสร้าง

พาองค์กรการค้าที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ ในเกือบทุกกรณี ค่าจ้างขึ้นอยู่กับจำนวนสินค้าที่ขายได้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณกระตุ้นพนักงานและสร้างผลกำไรให้กับบริษัทได้
ภาพสะท้อนในสัญญาจ้างงาน ในทางปฏิบัติ ข้อตกลงนี้ไม่ได้รับการเอาใจใส่อย่างเหมาะสม พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าสัญญาการจ้างงานระบุถึงสิทธิและหน้าที่ทั้งหมดของคู่สัญญา ควรศึกษาอย่างรอบคอบเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์

ส่วนที่บังคับของข้อตกลงนี้คือเงื่อนไขค่าจ้าง หากนายจ้างเลือกระบบค่าจ้างตามเวลา อัตราภาษีหรือเงินเดือนจะต้องระบุในรูปแบบของจำนวนเงินหรือสัมประสิทธิ์ที่แน่นอน สัญญาจ้างงานยังรวมถึงค่าตอบแทนและเบี้ยเลี้ยงที่จำเป็นทั้งหมดด้วย