วิธีการเปิดการผลิตจักรเย็บผ้า ธุรกิจเย็บผ้า: สิ่งที่ต้องรวมไว้ในแผนธุรกิจ

การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรตัดเย็บรายได้ที่ได้รับและการลดต้นทุนการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับองค์กรทางบัญชีที่ถูกต้อง

วัตถุทางบัญชีที่สำคัญที่สุดในสถานประกอบการเสื้อผ้าคือ

· สินทรัพย์การผลิตคงที่

เงินทุนหมุนเวียน

· ปริมาณการผลิต
· ต้นทุนการผลิต,

· ผลลัพธ์ทางการเงิน ฯลฯ

การสะท้อนที่ถูกต้องของวัตถุทางบัญชีเหล่านี้ในความเคลื่อนไหวและการพัฒนามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรับรองกระบวนการในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

งานหลักของการบัญชีในสถานประกอบการเสื้อผ้าคือ:

· การสร้างข้อมูลที่ครบถ้วน คุณภาพสูง และเชื่อถือได้เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจและผลลัพธ์การปฏิบัติงาน เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิผล

· สร้างความมั่นใจในการควบคุมความพร้อมและการเคลื่อนย้ายทรัพย์สิน การใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินให้เป็นไปตามบรรทัดฐาน มาตรฐาน และการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ

· การระบุและการใช้ทุนสำรองภายในสูงสุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ฯลฯ

แผนที่ความคิด: โครงสร้างกิจการเย็บผ้า

การบัญชีที่สถานประกอบการเสื้อผ้าจัดขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับการบัญชี" (1) ข้อบังคับทางบัญชีและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ

หลักการทั่วไปของการจัดการบัญชีในสถานประกอบการเสื้อผ้าคือ:

รับประกันความสามารถในการเปรียบเทียบข้อมูลทางบัญชีกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้โดยวิธีการคำนวณ
พลวัตของการจัดระเบียบบัญชีโดยการสร้างโครงสร้างของเครื่องมือการบัญชีที่สามารถรับประกันการแบ่งอย่างมีเหตุผลและการเชื่อมโยงระหว่างฟังก์ชันระหว่างการบัญชีบริการทางเศรษฐกิจและฝ่ายการผลิตขององค์กร
สร้างความมั่นใจในลักษณะการวิเคราะห์ของการบัญชีผ่านการกระจายงานบัญชีอย่างมีเหตุผลและระยะเวลาในการส่งข้อมูลไปยังฝ่ายบริหารขององค์กรและแผนกต่างๆ เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

การใช้หลักการจัดการทั่วไป รวมถึงแนวทางเชิงระบบ วิธีการและแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

เมื่อเก็บรักษาบันทึกทางบัญชี จะต้องจัดให้มีสถานประกอบการด้านเสื้อผ้า:

การปฏิบัติตามนโยบายการบัญชีที่นำมาใช้ในระหว่างปีที่รายงาน

ความสมบูรณ์ของการสะท้อนในการบัญชีสำหรับรอบระยะเวลารายงาน (เดือน, ไตรมาส, ปี) ของทรัพย์สินและธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดที่ดำเนินการในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน

การระบุข้อมูลการบัญชีเชิงวิเคราะห์ที่มีการหมุนเวียนและยอดคงเหลือในบัญชีการบัญชีสังเคราะห์

การแบ่งต้นทุนองค์กรเป็นต้นทุนการผลิตปัจจุบันและต้นทุนทุน

การกระจายค่าใช้จ่ายและรายได้ตามงวด ฯลฯ

การผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูปและคุณลักษณะที่ส่งผลต่อการจัดระบบบัญชี

การจัดทำบัญชีในสถานประกอบการเสื้อผ้าขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะของการผลิตคุณลักษณะขององค์กรและเทคโนโลยีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ความซับซ้อนระดับความเชี่ยวชาญในการผลิตโครงสร้างการจัดการและปัจจัยอื่น ๆ

ขึ้นอยู่กับลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยี การผลิตเสื้อผ้าเป็นของอุตสาหกรรมการผลิต (การผลิตที่แตกต่างกัน) ซึ่งได้เสื้อผ้าสำเร็จรูปโดยการประกอบชิ้นส่วนที่ตัดไว้ล่วงหน้า อุปกรณ์เสริมต่างๆ วัสดุตกแต่ง ฯลฯ

ตามระดับความเชี่ยวชาญและการผลิตจำนวนมาก สถานประกอบการตัดเย็บใช้การผลิตทั้งสามประเภท:

· รายบุคคล,
· มโหฬาร

·อนุกรม

สถานประกอบการเย็บผ้าที่มีการผลิตรายบุคคล เดี่ยวหรือขนาดเล็ก ได้แก่ ห้องทำงาน ร้านเสริมสวย หรือเวิร์คช็อป

ในองค์กรดังกล่าวไม่มีการแบ่งแยกออกเป็นแผนกโครงสร้างอย่างชัดเจนดังนั้นจึงมีการจัดกระบวนการทางเทคโนโลยีแบบปิดสำหรับพวกเขา

โครงสร้างขององค์กรตัดเย็บประกอบด้วย

คลังสินค้าวัสดุ
โรงงานผลิต

คลังสินค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

สำนักงานบริหาร.

ขึ้นอยู่กับบทบาทของพวกเขาในการผลิตผลิตภัณฑ์ การผลิตแบ่งออกเป็นหลักและเสริม

การผลิตหลักมีไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านั้นที่องค์กรสร้างขึ้น

ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จำหน่ายตามข้อตกลงที่สรุปไว้

การผลิตเสริมถูกสร้างขึ้นเพื่อรองรับการผลิตหลักเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะไม่หยุดชะงัก ได้แก่ ห้องหม้อไอน้ำ ร้านซ่อมเครื่องจักรกล ฯลฯ

วิสาหกิจขนาดเล็กที่ผลิตเสื้อผ้ามีลักษณะเฉพาะด้วยโครงสร้างที่ไม่ใช่ร้านค้าขององค์กรการผลิต

หน่วยโครงสร้างหลักขององค์กรในกรณีนี้คือสถานที่ผลิต

การผลิตหลักประกอบด้วย:

คลังสินค้าผ้าหรือวัสดุอื่น ๆ (การผลิตเตรียมการ);

ร้านตัด (พื้นที่);

โรงเย็บผ้า (พื้นที่);

การประชุมเชิงปฏิบัติการ (พื้นที่) สำหรับการบำบัดความร้อนแบบเปียก

ในกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตหลัก การประมวลผลมีสองขั้นตอน:

ขั้นแรกคือการเตรียมผ้าสำหรับการตัดและตัด

ประการที่สองคือการตัดเย็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ในขั้นตอนแรก วัสดุ (ผ้า อุปกรณ์เสริม วัสดุตกแต่ง ขนเทียม ฯลฯ) จะถูกจัดหาจากซัพพลายเออร์ไปยังการผลิตขั้นเตรียมการ (คลังสินค้าวัสดุ) ซึ่งดำเนินการยอมรับเชิงปริมาณและการคัดแยกคุณภาพ

ในการเตรียมการผลิต บนพื้นฐานของงานการผลิตสำหรับการผลิตเสื้อผ้าในรุ่นเฉพาะที่มีขนาดและความสูงที่แน่นอน มีการเตรียมลวดลายสำหรับการตัดพื้นผ้า

หลังจากการผลิต ตามอัตราการใช้ผ้าที่เหมาะสมในทางเทคนิค จะมีการคำนวณการใช้ผ้าแต่ละชิ้นให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการตัด

หลังจากเลือกผ้าที่จะตัดครบทุกชิ้นแล้ว ผ้าก็จะถูกปล่อยเข้าร้านตัดผ้า (พื้นที่)

การปล่อยจะดำเนินการภายในปริมาณที่ต้องการซึ่งพิจารณาจากการคำนวณชิ้นผ้า

นอกจากนี้ ปริมาณและช่วงของอุปกรณ์ฟิตติ้งและวัสดุเสริมที่ต้องการจะถูกเลือกตามการคำนวณบนพื้นฐานของการกำหนดการผลิตหรือแผ่นงานเส้นทาง

การดำเนินการต่อไปนี้จะดำเนินการในร้านตัด (พื้นที่):

การรับผ้าจากการประชุมเชิงปฏิบัติการเตรียมการ (พื้นที่)
ปูผ้าลงบนพื้น สร้างแบรนด์

ตัดพื้นออก

การวัด การคัดแยก และการส่งมอบสารตกค้างขั้นสุดท้ายไปยังคลังสินค้า

การควบคุมคุณภาพของการตัด การกำหนดหมายเลขรายละเอียดการตัด

การประกอบและโอนชุดคัตติ้งไปยังโรงตัดเย็บหรือร้านตัด

ในขั้นตอนที่สอง หลังจากงานเตรียมการและงานตัดเสร็จสิ้น ชุดตัดจะถูกโอนไปยังโรงเย็บผ้า (พื้นที่) อุปกรณ์ อุปกรณ์ที่ทำจากขนสัตว์ และวัสดุอื่นๆ ก็มาจากคลังสินค้าเช่นกัน

การดำเนินการต่อไปนี้จะดำเนินการในโรงเย็บผ้า (พื้นที่):

ตรวจสอบชุดการตัดและการทำเครื่องหมายทั้งหมด

การประกอบผลิตภัณฑ์ตามลำดับการดำเนินการบางอย่างตามรูปแบบเทคโนโลยีของการแบ่งงาน

การตกแต่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและทำให้มีลักษณะที่จำหน่ายได้ (การทำความสะอาด การอบชุบด้วยความร้อนแบบเปียก)

การควบคุมทางเทคนิคและการติดฉลากผลิตภัณฑ์
บรรจุภัณฑ์ การส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้า

ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีและการจัดองค์กรการผลิตในสถานประกอบการเย็บผ้าสามารถใช้วิธีการบัญชีต่อการผลิตและต่อคำสั่งซื้อสำหรับต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิตได้

การปล่อยวัสดุจากคลังสินค้าสู่การผลิต (เวิร์กช็อปการผลิต) ดำเนินการเมื่อมีการร้องขอ - ใบแจ้งหนี้ (แบบฟอร์มหมายเลข M-11) จัดทำขึ้นตามความต้องการวัสดุและยอดคงเหลือในคลังสินค้า

ใบแจ้งหนี้จะถูกจัดทำเป็นสองชุดโดยผู้รับผิดชอบทางการเงิน (โดยปกติคือผู้จัดการคลังสินค้า)

สำเนาหนึ่งชุดทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการตัดวัสดุออกจากการบัญชีคลังสินค้าและชุดที่สอง - สำหรับการบัญชีวัสดุในการผลิต (โดยผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้าคนงาน ฯลฯ )

ใบแจ้งหนี้เดียวกันนี้ใช้ในการจัดทำเอกสารการดำเนินงานสำหรับการส่งมอบวัสดุที่ยังไม่ได้ใช้จากการผลิตไปยังคลังสินค้า (หากก่อนหน้านี้ได้รับภายใต้ใบแจ้งหนี้) รวมถึงการส่งมอบของเสียและข้อบกพร่อง

ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวัสดุในคลังสินค้า ณ จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลารายงานตลอดจนการปล่อยสู่การผลิตจะสะท้อนให้เห็นในรายงานวัสดุ รูปแบบของรายงานวัสดุ การกระทำของการใช้วัสดุในการผลิต และรายงานการผลิตเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรเมื่ออนุมัตินโยบายการบัญชีขององค์กรเย็บผ้า (องค์กร)

ด้านหน้าของรายงานวัสดุสะท้อนถึงระบบการตั้งชื่อของวัสดุที่ใช้แล้วและที่มีอยู่รายละเอียด (หน่วยการวัด GOST ฯลฯ ) ราคาทางบัญชี ยอดคงเหลือ ณ วันเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงาน จำนวนใบเสร็จรับเงินและค่าใช้จ่ายในระหว่างการรายงาน และยอดคงเหลือของวัสดุ ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน

ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมและการเคลื่อนย้ายของวัสดุสะท้อนให้เห็นทั้งในแง่กายภาพและราคา

ด้านหลังของรายงานสะท้อนถึงข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายและการใช้วัสดุโดยซัพพลายเออร์ (ผู้รับ) และบัญชีทางบัญชี

พื้นฐานสำหรับการทำรายการในส่วนที่สองคือเอกสารประกอบหลักในการรับวัสดุจากซัพพลายเออร์ (ใบสั่งซื้อใบเสร็จรับเงินตามแบบฟอร์ม M-4, การดำเนินการยอมรับวัสดุในแบบฟอร์มหมายเลข M-7 ฯลฯ ) และของพวกเขา โอนไปยังการผลิต (ข้อกำหนด - ใบแจ้งหนี้ในแบบฟอร์มหมายเลข M-11) หรือไปยังองค์กรบุคคลที่สาม (ใบแจ้งหนี้สำหรับการปล่อยวัสดุในแบบฟอร์มหมายเลข M-15 ฯลฯ )

รายงานจะถูกส่งทุกเดือนโดยผู้รับผิดชอบทางการเงิน (โดยปกติคือผู้จัดการคลังสินค้า) พร้อมด้วยเอกสารประกอบทั้งหมดที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการลงรายการในรายงานที่แนบมาด้วย

การใช้วัสดุในการผลิตได้รับการบันทึกไว้ใน "พระราชบัญญัติการใช้วัสดุในการผลิต"

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่นำออกใช้และส่งมอบไปยังคลังสินค้าจะแสดงอยู่ในรายงานการผลิตซึ่งประกอบด้วยสามส่วน

ส่วนแรกของรายงานให้ข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายวัสดุ (ชื่อ หน่วยการวัด ราคา ยอดคงเหลือเมื่อเริ่มต้นรอบระยะเวลารายงาน การรับและการใช้วัสดุสำหรับรอบระยะเวลารายงาน ความสมดุลของวัสดุเมื่อสิ้นสุดการรายงาน ระยะเวลา).

ส่วนที่สองให้ข้อมูลเกี่ยวกับการรับวัสดุจากคลังสินค้าและการนำวัสดุออกสู่การผลิต พร้อมด้วยคำจำกัดความของบัญชีทางบัญชีและใบสั่งผลิต

ส่วนที่สามสะท้อนถึงข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

จะจัดเวิร์คช็อปการเย็บผ้าตั้งแต่เริ่มต้นได้อย่างไรและมีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่? เสื้อผ้าและสิ่งทอในครัวเรือนเป็นสินค้าที่มีความต้องการคงที่ซึ่งได้รับผลกระทบจากฤดูกาลเพียงเล็กน้อยและไม่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดทั้งปี ดังนั้นการทำธุรกิจในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าจึงมีแนวโน้มดีแม้จะเรียกได้ว่าไม่ใช่เรื่องง่ายก็ตาม เราบอกคุณถึงวิธีการสร้างองค์กรที่ครบวงจรสำหรับการตัดเย็บสิ่งทออย่างอิสระสิ่งที่คุณต้องการการลงทุนสิ่งที่คุณสามารถประหยัดได้และสิ่งที่จะเย็บเพื่อหารายได้เร็วขึ้น

ข้อดีของธุรกิจเย็บผ้า

เวิร์คช็อปการตัดเย็บของคุณเองสามารถเป็นจุดเริ่มต้นของเส้นทางความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ ข้อได้เปรียบหลักของอุตสาหกรรมนี้คือความต้องการผลิตภัณฑ์ที่สูงอย่างต่อเนื่องเสื้อผ้า เครื่องนอน ผ้าเช็ดตัว ของเล่น คนซื้อตลอดทั้งปี การแข่งขันในอุตสาหกรรมนั้นสูง แต่ด้วยองค์กรที่รอบคอบและการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ คุณสามารถครอบครองกลุ่มที่ทำกำไรได้

ความต้องการไม่ใช่ข้อได้เปรียบเพียงอย่างเดียวของอุตสาหกรรมสิ่งทอ การผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมีความสำคัญทางสังคม: การจัดหาสินค้าจำเป็นให้กับประชากรและการสร้างงาน ผู้ผลิตมีสิทธิได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลและสิทธิประโยชน์ทางภาษี

เมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจประเภทอื่น งานในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าต้องใช้เอกสารประกอบที่ได้รับอนุญาตน้อยกว่า ตัวอย่างเช่น การจัดการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารเป็นเรื่องยากและมีราคาแพงมากขึ้น ร้านขายของชำและร้านกาแฟได้รับการตรวจสอบอย่างจริงจังโดย Rospotrebnadzor การเปิดธุรกิจเสื้อผ้านั้นง่ายกว่ามากแม้ว่าคุณจะยังต้องได้รับอนุญาตจากฝ่ายสุขาภิบาลและระบาดวิทยาและผู้ตรวจสอบอัคคีภัยก็ตาม

เวิร์คช็อปเย็บผ้าสมัยใหม่สามารถทำกำไรได้และจะช่วยให้คุณตระหนักถึงศักยภาพในอุตสาหกรรมที่คุณชื่นชอบ

การลงทะเบียนของ LLC และผู้ประกอบการรายบุคคล

เป็นการดีกว่าที่จะเริ่มธุรกิจเย็บผ้าตั้งแต่เริ่มต้นอย่างเป็นทางการและลงทะเบียนกับบริการภาษีของรัฐบาลกลาง สิ่งนี้จะทำให้งานการประชุมเชิงปฏิบัติการถูกกฎหมาย: ผู้ประกอบการจะไม่ถูกกล่าวหาว่ารับรายได้อย่างผิดกฎหมาย มีอะไรให้เลือก: LLC หรือผู้ประกอบการรายบุคคล? รูปทรงทั้งสองนี้เหมาะสำหรับงานสิ่งทอ ดังนั้นตัวเลือกจึงเหมาะสมที่สุดตามขนาด

หากผู้จัดงานวางแผนที่จะเปิดมินิเวิร์คช็อปเพื่อจ้างพนักงานได้มากถึง 15-20 คน ควรยึดสถานะเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลจะดีกว่า วิธีนี้คุณจะต้องกรอกเอกสารน้อยลง ข้อเสียของการลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลคือความรับผิดทางการเงินส่วนบุคคล หากธุรกิจเริ่มขาดทุน ผู้ประกอบการจะต้องชำระหนี้จากเงินทุนของตนเอง

เมื่อคุณวางแผนที่จะจัดระเบียบองค์กรขนาดใหญ่ที่มีพนักงานร้อยคนหรือหลายคนต้องการลงทุนในทุนจดทะเบียนในคราวเดียว คุณจะต้องจดทะเบียนบริษัทจำกัด การเก็บรักษาเอกสารจะยากกว่า ดังนั้นจึงควรจ้างเสมียนและนักบัญชีจะดีกว่า

คุณสามารถลงทะเบียนแบบฟอร์มใดก็ได้ ออนไลน์ผ่านพอร์ทัล "บริการสาธารณะ"ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาในการเดินทางไปยังสำนักงานสรรพากรของรัฐบาลกลาง คุณต้องกรอกใบสมัครและชำระค่าธรรมเนียมของรัฐ: สำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล - 800 รูเบิลสำหรับ LLC - 4,000 รูเบิล การลงทะเบียนจะใช้เวลา 5 วันทำการ แต่สำหรับนิติบุคคลคุณต้องจัดทำกฎบัตรและรายงานการประชุมของผู้ก่อตั้ง

ธุรกิจขนาดเล็ก กลาง หรือใหญ่

ผู้ประกอบการตัดเย็บจะมีธุรกิจขนาดใด - เล็ก, กลางหรือใหญ่ - จะถูกตัดสินใจโดยผู้ประกอบการเอง การตัดสินใจบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาดและเงินทุนที่มีอยู่นั้นคุ้มค่า ตัวอย่างเช่น หากคุณมีเงินไม่เพียงพอที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ก็ควรที่จะจัดเวิร์คช็อปเล็กๆ ที่มีพนักงานหลายคน แม้ว่าโอกาสในการทำงานจะไม่ชัดเจน แต่คุณไม่ควรผูกมัดตัวเองกับเงินกู้มากกว่า 300,000 รูเบิล

ขนาดขององค์กรจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ด้วย ธุรกิจขนาดเล็กมักจะผลิตสินค้า 1-2 ประเภท ขนาดกลาง - ตั้งแต่ 10 ถึง 100 รายการ ขนาดใหญ่ - มากกว่า 100 รายการ

อาคารของโรงเรียนเก่า โรงเรียนอนุบาล และโรงยิมถูกใช้เป็นโรงเย็บผ้า

แผนธุรกิจการผลิตเสื้อผ้า

ควรลงทะเบียนการผลิตหลังจากจัดทำแผนธุรกิจแล้วเท่านั้น นี่คือรากฐานที่คุณไม่สามารถสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จได้ การวางแผนจะใช้เวลาอย่างน้อย 2 สัปดาห์ คุณต้องศึกษาตลาด รวบรวมข้อมูลคู่แข่ง คำนวณต้นทุน และตั้งเป้าหมาย แผนจะรวมถึงรายการต่อไปนี้:

• ความเกี่ยวข้อง - เหตุใดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จึงเป็นที่ต้องการ
• การประเมินคู่แข่ง - อะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา
• การประมาณการต้นทุน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหลายเวอร์ชัน โปรแกรม "ขั้นต่ำ" และ "สูงสุด")
• ความได้เปรียบในการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้น
• รายการผลิตภัณฑ์ - สิ่งที่เวิร์กช็อปจะผลิต
• ช่องทางการจัดหา - ใครจะซื้อผ้าและอุปกรณ์เสริมจาก
• ช่องทางการจัดจำหน่าย - ใครจะขายสินค้าสำเร็จรูปให้
• เป้าหมายสำหรับ 1, 3, 6, 12 เดือน;
• ความเสี่ยง;
• รายได้และกำไรที่คาดหวัง

การค้นหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างที่คิดเมื่อมองแวบแรก ผู้ประกอบการควรปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้หรืออย่างน้อยก็กับนักธุรกิจรายอื่น พวกเขาจะพบจุดอ่อนในการวางแผนและแนะนำสิ่งที่ต้องแก้ไขหรือเพิ่มเติม ไม่จำเป็นต้องเข้าใกล้แผนธุรกิจแบบเป็นทางการ หากร่างอย่างถูกต้องเอกสารนี้สามารถเป็นจุดอ้างอิงในการพัฒนาของบริษัทได้

อะไรจะดีไปกว่าการเย็บ

ในส่วนก่อนหน้านี้ เราระบุว่าเมื่อวางแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการจะจัดทำรายการผลิตภัณฑ์ที่เขาจะผลิต เจ้าของเวิร์คช็อปต้องตัดสินใจว่าจะเย็บอะไรดีที่สุดเพื่อหารายได้มากขึ้น คำตอบนั้นค่อนข้างง่าย: คุณต้องผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่เป็นที่ต้องการของตลาด แน่นอนคุณสามารถลองเย็บทุกอย่างและสร้างรายได้จากการขายได้ แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าองค์กรเฉพาะทางประสบความสำเร็จมากกว่า โดยเฉพาะในภาคธุรกิจขนาดเล็ก

ตัวเลือกความเชี่ยวชาญพิเศษคืออะไร:

• แจ๊กเก็ตของผู้หญิงและผู้ชาย
• เสื้อผ้าเด็ก;
• ชุดแต่งงานและชุดราตรี
• เสื้อผ้าฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว
• ชุดชั้นใน;
• สิ่งทอในครัวเรือน - ผ้าปูเตียง, ผ้าม่าน, ผ้าเช็ดตัว;
• สินค้าเครื่องหนังและอุปกรณ์เสริม
• ขน;
• ของเล่น

การเลือกห้อง

คุณภาพของงานและผลกำไรของบริษัทจึงขึ้นอยู่กับสถานที่นั้นๆ ต้องเตรียมอะไรบ้าง? ห้องที่จะจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการจะต้องมีแสงสว่างเพียงพอและให้ความร้อนโดยไม่มีลมพัดและควรมีเครื่องปรับอากาศ อาคารโรงงานเก่า โรงงาน สถานศึกษาสำหรับเด็กและกีฬามีความเหมาะสมอย่างยิ่ง นั่นคือทุกที่ที่มีห้องโถงใหญ่กว้างขวาง

สถานที่ทำงานของพนักงานหนึ่งคนโดยเฉลี่ย 6 ตารางเมตร และ 8 เมตรเมื่อทำแจ๊กเก็ตจากนี้คุณสามารถคำนวณพื้นที่ขั้นต่ำของพื้นที่ทำงาน (ไม่ใช่เวิร์กช็อปทั้งหมด) เช่น มีแผนจ้างช่างเย็บ 10 คน พวกเขาต้องการพื้นที่อย่างน้อย 60 ตารางเมตร

สถานที่ตั้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการไม่ได้มีความสำคัญมากนัก การเช่าเวิร์คช็อปในเขตอุตสาหกรรมหรือพื้นที่ห่างไกลของเมืองจะทำกำไรได้มากกว่า - ราคาต่อตารางเมตรที่นี่ต่ำกว่าในใจกลางเมือง การเข้าถึงการคมนาคมเป็นสิ่งสำคัญ: ผ้าจะถูกส่งไปยังองค์กรและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกจัดส่ง เพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหานี้กลายเป็นปัญหา คุณจะต้องจัดเตรียมพื้นที่บรรทุกและคลังสินค้าล่วงหน้า

ผู้จัดการและพนักงานแต่ละคน (นักบัญชี นักเทคโนโลยี เลขานุการ) จำเป็นต้องมีสำนักงานแยกกันหรืออย่างน้อยก็มีพื้นที่ทำงานส่วนกลางที่แยกออกจากการผลิต การทำงานควรจะสะดวกสบาย: คนงานควรมีพื้นที่พักผ่อน ห้องรับประทานอาหาร และห้องน้ำ ภาพถ่ายของเวิร์คช็อปเย็บผ้าพร้อมอุปกรณ์ที่ทันสมัยและการตกแต่งภายในแสดงไว้ในรูปภาพของบทความ

ดังนั้น, เวิร์คช็อปแบ่งออกเป็นโซนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• โซนทำงาน
• เขตบริหาร
• คลังสินค้าวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• โซนพักผ่อน
• ห้องน้ำ;
• ห้องรับประทานอาหาร

ร้านเย็บผ้าไม่เพียงต้องการเครื่องจักรเท่านั้น แต่ยังต้องการเครื่องโอเวอร์ล็อค โต๊ะตัด เครื่องทำรังดุม และเครื่องทำกระดุมอีกด้วย

ซื้ออุปกรณ์

อุปกรณ์สำหรับโรงเย็บผ้าจะต้องใช้ต้นทุนส่วนใหญ่ในการเริ่มต้นธุรกิจ ฉันควรซื้ออะไรและในปริมาณเท่าใด มาดูแต่ละโซนแยกกัน

สำหรับพื้นที่ทำงานของมินิเวิร์คช็อป:

• จักรเย็บผ้าแบบเย็บตรงโต๊ะและเก้าอี้สำหรับพวกเขา - ตามจำนวนช่างเย็บ
• ตะกร้าสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• จักรเย็บผ้าเฉพาะสำหรับขนสัตว์/หนัง/เสื้อถักพร้อมโต๊ะ - หากจำเป็น
• โอเวอร์ล็อคเกอร์ - 2-3 ชิ้น;
• เครื่องตอกหมุดพร้อมโต๊ะ - 1 ชิ้น;
• เครื่องวนพร้อมโต๊ะ - 1 ชิ้น;
• เครื่องกระดุมพร้อมโต๊ะ
• สายพานลำเลียง;
• โต๊ะตัด;
• เครื่องซักผ้า;
• โคมไฟและโคมไฟตั้งโต๊ะ

สำหรับนักเทคโนโลยี/นักออกแบบแฟชั่น:

• โต๊ะและเก้าอี้สำนักงาน
• แล็ปท็อปหรือคอมพิวเตอร์
• หุ่น;
• จักรเย็บผ้าของตัวเอง
• โต๊ะตัด.

สำหรับคลังสินค้า:

• ชั้นวางของ:
• ตัวโหลด (สำหรับงานปริมาณมาก)

รับสมัคร

พนักงานจำนวนมากก็จะเป็น ช่างเย็บและคัตเตอร์ควรจ้างพนักงานที่มีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาหรือสูงกว่าในอุตสาหกรรมเสื้อผ้า นักศึกษาและพนักงานที่ไม่มีการศึกษาแต่มีประสบการณ์การทำงานมีความเหมาะสม เป็นทักษะทางวิชาชีพที่สำคัญ จะหาคนงานหญิงได้ที่ไหน? ที่ศูนย์แลกเปลี่ยนแรงงานและทางอินเตอร์เน็ต โดยปกติแล้วการจ่ายเงินจะเป็นชิ้นงานในภูมิภาคของรัสเซียที่ระดับ 20-25,000 รูเบิล ช่างเย็บทำงานตามมาตรฐาน: สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์มีจำนวนนาทีมาตรฐานและจำนวนเงินที่ชำระ

การออกแบบผลิตภัณฑ์ควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษา นักเทคโนโลยีการผลิตสิ่งทอนอกจากนี้ ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญนี้ยังรวมถึงการควบคุมการผลิต: การเปิดตัวและติดตามกระบวนการทางเทคโนโลยี การป้องกันข้อบกพร่อง ขึ้นอยู่กับขนาดของการประชุมเชิงปฏิบัติการ จำเป็นต้องมีนักเทคโนโลยี 1 ถึง 5 คน เงินเดือนจาก 30,000 รูเบิลต่อเดือน

บริษัทยังกำหนดให้:

• พนักงาน;
• นักบัญชี;
• ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล;
• ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อและการขาย

เจ้าหน้าที่หลักจะประกอบด้วยช่างเย็บและช่างตัดผ้า

การลงทุนครั้งแรกและการคืนทุน

จำนวนเงินขั้นต่ำที่จะเริ่มการผลิตคือ 300,000 รูเบิล ด้วยเงินจำนวนนี้คุณสามารถเช่าเวิร์คช็อปเล็ก ๆ ซื้อจักรเย็บผ้าและอุปกรณ์อื่น ๆ วัตถุดิบได้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างกระบวนการผลิตตั้งแต่วันแรกของการทำงาน มิฉะนั้น การสูญเสียจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ไม่มีขีดจำกัดบนสำหรับค่าใช้จ่ายในการเปิด คุณสามารถสร้างงานได้มากขึ้น ซื้ออุปกรณ์เพิ่ม และสร้างปริมาณที่มากขึ้นได้ หากมีโอกาสก็คุ้มค่าที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้น

ก่อนเริ่มงานก็ต้องหาช่องทางการจำหน่ายเสียก่อน ความเสี่ยงของการเหลือสินค้าที่ขายไม่ออกจึงมีน้อยมาก

มาคำนวณการคืนทุนโดยประมาณกันเวิร์กช็อปผ้าม่านขนาดเล็กสามารถผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้มากถึง 100 รายการต่อวัน: พนักงาน 6 คน โดยมีวันทำงาน 8 ชั่วโมง ราคาผ้าม่านหนึ่งผืนคือ 250 รูเบิล ราคาตลาดคือ 800 รูเบิล ในช่วงเดือนแรกๆ บริษัทจะปฏิบัติงานเป็นกะเดียวและมีเพียง 5 วันต่อสัปดาห์เท่านั้น นั่นคือ 500 ผ้าม่านต่อสัปดาห์หรือ 400,000 รูเบิล ปรากฎว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็กสามารถชดใช้ได้ภายใน 1 สัปดาห์ของการทำงาน?

ไม่เป็นอย่างนั้นอย่างแน่นอน เป็นไปได้มากว่าบริษัทจะขายสินค้าขายส่งให้กับคนกลาง แทนที่จะขายอย่างอิสระ ราคาขายส่งต่ำกว่าราคาตลาดมากโดยส่วนใหญ่จะสูงถึง 300 รูเบิล แต่ถึงแม้ในกรณีนี้ โอกาสก็ไม่เลว หากคุณเพิ่มความเข้มข้นของการทำงานในตอนแรกและจัดกะ 2 กะ คุณสามารถมีรายได้เพิ่มขึ้น

ในขั้นตอนแรก วิสาหกิจขนาดเล็กควรมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ 1-2 รายการ เพื่อให้ได้คุณภาพสูงสุดและความเร็วในการผลิต หลังจากผ่านไปไม่กี่เดือนคุณสามารถเริ่มฝึกฝนโมเดลใหม่ ๆ ได้หากแน่นอนว่ามีความปรารถนาหรือความจำเป็น มีตัวอย่างมากมายที่ผู้ผลิตเย็บสิ่งเดียวกันมานานหลายปีโดยไม่มีการสูญเสีย

เทคโนโลยีการผลิตจักรเย็บผ้า

กระบวนการทางเทคโนโลยีควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งก็คือผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเฉพาะทาง อย่างง่าย กระบวนการทั้งหมดสามารถอธิบายได้ดังนี้:

• การพัฒนาแบบจำลอง/รูปแบบ (นักเทคโนโลยี);
• การตัดผ้า (เครื่องตัด);
• ตัดเย็บเสื้อผ้า (ช่างเย็บ);
• ซักผ้าและรีดผ้า
• บรรจุุภัณฑ์.

การสร้างแบบจำลองและสไตล์ดำเนินการโดยนักเทคโนโลยีอุตสาหกรรมสิ่งทอ

วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง

ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับคุณภาพของวัสดุต้นทางและอุปกรณ์เสริม แม้แต่ช่างฝีมือดีก็ไม่สามารถเย็บผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการจากผ้าที่ไม่ดีได้ ดังนั้นเราจึงเลือกซัพพลายเออร์อย่างรอบคอบ หลายรูปแบบ:

• การสั่งซื้อและซื้อผ้าจากผู้ผลิต
• การจัดซื้อจากคลังสินค้าขายส่ง
• สั่งซื้อผ่านทางอินเทอร์เน็ต (รวมถึงจากประเทศอื่น ๆ )

เป็นการดีกว่าที่จะมอบความไว้วางใจในการสั่งซื้อวัตถุดิบให้กับผู้จัดการแยกต่างหาก นี่เป็นส่วนสำคัญของงานที่ต้องการความเอาใจใส่และสมาธิเป็นพิเศษ เป็นไปได้มากว่าคุณจะไม่สามารถซื้อผ้าที่ดีที่สุดได้ในครั้งแรก ผู้จัดการจะต้องมองหาวัสดุที่มีคุณภาพและราคาที่เหมาะสมที่สุด และต้องควบคุมการส่งมอบให้ทันเวลาในการผลิตด้วย หากไม่มีสิ่งนี้ วงจรเทคโนโลยีจะไม่สามารถแก้ไขจุดบกพร่องได้ มันจะไม่สม่ำเสมอและไม่มีประสิทธิภาพ

องค์กรการขาย

ผลกำไรของเวิร์คช็อปการตัดเย็บนั้นมั่นใจได้จากการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ช่างเย็บตามสั่งและรู้ล่วงหน้าว่าพวกเขาจะได้รับเงิน ในทางกลับกัน องค์กรต่างๆ จะต้องเย็บผลิตภัณฑ์สำหรับความต้องการจำนวนมากก่อนแล้วจึงขายให้กับคนกลางอย่างหลังนี้มักเล่นโดยกลุ่มร้านค้าปลีก ร้านเสื้อผ้า และตลาดเสื้อผ้า

พวกเขาจะขายสินค้าเป็นชุดในราคาขายส่ง พวกเขาสร้างมาร์กอัปของตัวเองแล้วขายให้กับบุคคลทั่วไป ผู้ผลิตไม่ได้รับดอกเบี้ยจึงต้องตั้งราคาขายส่งให้สูงที่สุด มิฉะนั้นปรากฎว่าคนกลางทำเงินจากการขายได้มากกว่ากิจการตัดเย็บเอง

ทางเลือกการขายอื่น - การเปิดร้านค้าปลีกของคุณเองต้องใช้เงินลงทุนเพิ่มเติมแต่จะช่วยให้คุณสามารถขายสินค้าในราคาตลาดได้ด้วยตัวเองโดยไม่ต้องให้คนกลางสร้างรายได้ ยิ่งกว่านั้นไม่จำเป็นต้องสร้างร้านค้า "ของจริง" การค้าออนไลน์มีกำไรมากกว่ามาก คุณสามารถสร้างร้านค้าออนไลน์ได้โดยเฉลี่ย 15,000 รูเบิล

บทสรุป

งานในด้านการผลิตเสื้อผ้ามีแนวโน้มที่ดีเนื่องจากผลิตภัณฑ์สิ่งทอมีความต้องการที่มั่นคง สินค้าคุณภาพจะพบผู้บริโภคเสมอ ธุรกิจนี้ไม่ขึ้นอยู่กับฤดูกาลและจ่ายเองในระยะเวลาอันสั้น นอกจากนี้ยังมีความสำคัญต่อสังคมด้วย: ผลิตผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นและสร้างงาน คุณสามารถจัดเวิร์คช็อปการเย็บผ้าได้ในราคาเพียง 300–400,000 รูเบิล

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http:// www. ดีที่สุด. รุ/

การแนะนำ

1. โครงสร้างการผลิตขององค์กรเพื่อการผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูป

2. การจัดเวิร์คช็อปการตัดเย็บ

3. การจัดโครงสร้างค่าตอบแทน

บทสรุป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

การแนะนำ

การเปลี่ยนแปลงเชิงลึกในโครงสร้างและการจัดการของเศรษฐกิจรัสเซีย รูปแบบและวิธีการจัดการซึ่งมีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย เพิ่มความสำคัญของการเชื่อมโยงหลักของอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม - องค์กร (บริษัท ). สำหรับกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กร (บริษัท) กระบวนการที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับการผลิตจำเป็นต้องศึกษากฎหมายเศรษฐศาสตร์ที่เป็นวัตถุประสงค์และรูปแบบของการจัดการธุรกิจ ได้แก่ รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรวิธีการจัดระเบียบการผลิต ตลาดหลักทรัพย์ กิจกรรมการลงทุน กำไรขององค์กร ราคา ฯลฯ

คำอธิบายอุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมเสื้อผ้าเป็นสาขาหนึ่งของอุตสาหกรรมเบาที่ผลิตเสื้อผ้าและเครื่องแต่งกายอื่นๆ สำหรับใช้ในครัวเรือนและวัตถุประสงค์ทางเทคนิค ตั้งแต่ผ้า ผ้าถัก หนังเทียมและหนังธรรมชาติและขนสัตว์ วัสดุก่อสร้างใหม่ ตลอดจนวัสดุตกแต่งและอุปกรณ์เสริมต่างๆ

อุตสาหกรรมเสื้อผ้าผลิตเสื้อผ้าและหมวก ผ้าปูเตียง ผ้าเช็ดตัวและผ้าพันคอ สถานประกอบการเย็บผ้าส่วนใหญ่มีความเชี่ยวชาญในกลุ่มต่อไปนี้:

เสื้อโค้ท เสื้อโค้ทสั้น แจ็คเก็ตหุ้มฉนวน

เสื้อกันฝน เสื้อฤดูร้อน แจ็คเก็ต;

ชุดสูทผู้ชาย, ชุดสูทผู้หญิงมีซับใน, เสื้อแจ็คเก็ตเด็ก, กางเกงขายาว;

สตรี เสื้อผ้าเด็ก ชุดชั้นใน;

เสื้อเชิ้ต เสื้อเบลาส์ ชุดชั้นในสำหรับบุรุษและเด็ก

เสื้อผ้าพิเศษและอุตสาหกรรม

1. โครงสร้างการผลิตขององค์กรการผลิตผลิตภัณฑ์เย็บผ้า

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเย็บผ้าคือการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนแผนกที่รวมอยู่ในองค์ประกอบจำนวนพื้นที่ที่พวกเขาครอบครองลำดับของตำแหน่งและรูปแบบการสื่อสารสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตเสื้อผ้า เมื่อแบ่งองค์กรออกเป็นเวิร์กช็อปจะต้องคำนึงถึงประเภทของอุปกรณ์และการจัดวางลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยีและช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

หลักการสามประการในการระบุการประชุมเชิงปฏิบัติการ:

หัวเรื่อง - ตัวอย่างเช่น เสื้อผ้าประเภทหนึ่ง เสื้อคลุมสตรี จากนั้นคุณสามารถแนะนำวิธีการทำงานต่อเนื่องได้

เทคโนโลยี - พวกเขารวมอุปกรณ์ที่มีจุดประสงค์ทางเทคโนโลยีเดียวกัน, ร้านเตรียมการและร้านตัด;

ผสม - มีสัญญาณของเรื่องและหลักการทางเทคโนโลยี, ร้านขายเหล็กทดลอง

ในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง โครงสร้างการผลิตแบบไร้ร้านค้าได้ถูกนำมาใช้จริง โครงสร้างดังกล่าวโดดเด่นด้วยการรวมศูนย์ของฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดอย่างสมบูรณ์: การวางแผน การเตรียมการผลิต การบำรุงรักษาทางเทคนิค การควบคุมการปฏิบัติงานของการผลิต ฯลฯ โครงสร้างการผลิตควรได้รับการพิจารณาให้ถูกต้องหากประหยัด

เอฟออร์มองค์กรต่างๆการผลิต

ความเป็นไปได้ของการใช้รูปแบบใดรูปแบบหนึ่งที่ใช้ในกิจการเย็บผ้าขึ้นอยู่กับการรวมกันของปัจจัยการผลิตหลายอย่าง: ระดับของการแบ่งงานระดับของกลไกของกระบวนการลักษณะและการออกแบบอุปกรณ์เทคโนโลยี ฯลฯ

องค์กรการผลิตมีสามรูปแบบหลัก:

·ความเชี่ยวชาญ

·ความร่วมมือ

· การผสมผสาน

ความเชี่ยวชาญ-- การกระจุกตัวของกิจกรรมในภาคส่วนที่ค่อนข้างแคบ ทิศทางพิเศษ กระบวนการทางเทคโนโลยีส่วนบุคคล และการดำเนินงาน หรือประเภทของผลิตภัณฑ์ ความเชี่ยวชาญด้านการผลิตในอุตสาหกรรมมีการดำเนินการใน 3 รูปแบบหลัก ได้แก่ หัวข้อ รายละเอียด และเทคโนโลยี

ความร่วมมือเป็นรูปแบบหนึ่งขององค์กรการผลิตซึ่งมีการสร้างและใช้การเชื่อมต่อการผลิตและการจัดการที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพและในระยะยาวระหว่างองค์กรองค์กรและโครงสร้างอื่น ๆ ซึ่งแต่ละแห่งมีความเชี่ยวชาญในการผลิตส่วนประกอบแต่ละส่วนทั้งหมดหรือประสิทธิภาพของประเภทแยกกัน ของงาน (บริการ)

การรวมกันของการผลิต-- รูปแบบหนึ่งขององค์กรการผลิต ซึ่งมีพื้นฐานมาจากการผสมผสานระหว่างกระบวนการทางเทคโนโลยีที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน (เช่น โรงงานโลหะวิทยาใช้โรงหล่อ เทคโนโลยีเคมี และการรีด) ในองค์กรขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง

ประเภทขององค์กรการผลิต:

มวล;

อนุกรม;

ผลิตเดี่ยว.

ในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าการใช้ประเภทใดประเภทหนึ่งขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การผลิตผ้าปูเตียงเป็นการผลิตจำนวนมาก เสื้อผ้าเป็นการผลิตแบบอนุกรม และเสื้อผ้าสั่งทำพิเศษเป็นการผลิตเพียงครั้งเดียว

วิธีการจัดองค์กรกระบวนการผลิต:

ในบรรทัด;

งานสังสรรค์;

รายบุคคล.

วิธีการไหลของการจัดกระบวนการผลิต

ขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำซ้ำเป็นจังหวะของเวลาดำเนินการของการปฏิบัติงานหลักและเสริมในสถานที่ทำงานเฉพาะทางซึ่งตั้งอยู่ตามแนวการไหลของกระบวนการทางเทคโนโลยี ด้วยวิธีนี้คุณต้องการ:

ก) แบ่งกระบวนการผลิตออกเป็นการปฏิบัติงาน

b) การดำเนินการแต่ละครั้งต้องใช้สถานที่ทำงานเฉพาะทาง

c) การปฏิบัติงานจะต้องดำเนินการพร้อมกันในสถานที่ทำงานทุกแห่ง

d) อุปกรณ์ควรตั้งอยู่ตามกระบวนการทางเทคโนโลยี

e) ความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตได้รับการรับรองโดยข้อเท็จจริงที่ว่าระยะเวลาของการดำเนินการแต่ละครั้งจะต้องเป็นจำนวนเท่าของวงจรการไหล

f) การขนส่งต้องมั่นใจในการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์จากการดำเนินงานไปยังการดำเนินงาน

มาตรฐานต่อไปนี้ใช้สำหรับสายการผลิต:

5.1.1. รอบสายการผลิต (r) คือช่วงเวลาระหว่างการเปิดตัวตามลำดับของสองส่วน:

Tcm - ระยะเวลากะ (นาที);

เสื้อ - การสูญเสียเวลาที่อนุญาต (นาที);

N คือจำนวนชิ้นส่วนที่ประมวลผลต่อกะ

หลักการซิงโครไนซ์ - เวลาดำเนินการของแต่ละการดำเนินการจะต้องเท่ากับหรือเท่าตัวของรอบที่คำนวณได้ของสายการผลิต (r)

ข้อเสียของการจัดลำดับการผลิต:

ก) ความจำเป็นในการผลิตจำนวนมาก

b) ทำให้ยากต่อการตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์เมื่อถ่ายโอนไปยังสถานที่ทำงานอื่น

c) ความซ้ำซากจำเจของงาน ซึ่งไม่ใช่ว่าคนงานทุกคนจะอดทนได้ และสิ่งนี้นำไปสู่การลาออกของพนักงาน

วิธีการผลิตเป็นชุด

ด้วยวิธีนี้ จะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชุดหนึ่งเข้าสู่การผลิต การดำเนินการของแต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์ทั้งชุดจะได้รับการประมวลผลทีละรายการในที่ทำงานหนึ่งแห่ง จากนั้นทั้งชุดจะถูกโอนไปยังที่ทำงานอื่นเพื่อดำเนินการต่อไป วิธีนี้ใช้เป็นหลักในการผลิตแบบอนุกรมและขนาดเล็ก

มาตรฐานต่อไปนี้ใช้ในการวิเคราะห์วิธีนี้:

ขนาดล็อต (P)

P=Tpz/(tpcs*Kpo)

Tpz - เวลาเตรียมการ-รอบชิงชนะเลิศ;

tsht คือเวลาการประมวลผลของชิ้นส่วนในการดำเนินการทั้งหมด

Kpo - สัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาสำหรับการปรับอุปกรณ์ใหม่

Kpo=Tpz/Tp

Tp คือเวลาการทำงานของอุปกรณ์ในระหว่างที่ผลิตชิ้นส่วนตามชุดที่กำหนด โดยทั่วไป K จะผันผวนจาก 0.03 เป็น 0.1

ค่าสัมประสิทธิ์การผลิตแบบอนุกรม:

Xer=Nd/Pm

Nд - จำนวนการดำเนินการโดยละเอียดที่ดำเนินการในสถานที่ประชุมเชิงปฏิบัติการต่อวัน (เดือน)

Рм - จำนวนงานที่สอดคล้องกันต่อวัน (เดือน)

เมื่อ Kser = 20-30 - การผลิตประเภทเดียว

Xer=5-20 - ประเภทการผลิตแบบอนุกรม

Xer = 3-5 - ประเภทการผลิตจำนวนมาก

วิธีการจัดการผลิตส่วนบุคคล

เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและมีปริมาณการผลิตน้อย

สถานที่ทำงานและอุปกรณ์เป็นแบบสากล ดังนั้นจึงมักจำเป็นต้องปรับอุปกรณ์ใหม่ คนงานจะต้องมีคุณวุฒิสูง มีงานที่ต้องทำด้วยมือเป็นจำนวนมาก และส่งผลให้มีความเข้มข้นของแรงงานและต้นทุนของผลิตภัณฑ์สูง

2. องค์กรการประชุมเชิงปฏิบัติการการตัดเย็บ

การจัดงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการทดลอง

ตามแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ ฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคจะจัดทำแผนการสร้างแบบจำลองและการออกแบบโดยระบุชื่อผลิตภัณฑ์ ขนาด ความสูง ความสมบูรณ์ วัสดุและอุปกรณ์เสริม

ศิลปินกำลังทำงานเพื่อสร้างภาพร่างของโมเดลในอนาคต

สภาศิลปะอนุมัติแบบจำลอง

นักออกแบบพัฒนาแบบจำลองตามแบบร่างของศิลปิน สร้างลวดลาย รับวัสดุ และตัดมัน

ตัวอย่างผลิตภัณฑ์จัดทำขึ้นสำหรับองค์กรและฐานการค้า

เครื่องกำหนดมาตรฐานผ้าจะกำหนดปริมาณการใช้ผ้าสำหรับรุ่นนี้

นักเทคโนโลยีพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีโดยคำนึงถึงอุปกรณ์ที่มีอยู่และกลไกของการดำเนินงานแต่ละอย่าง

เอกสารทางเทคนิคสำหรับการโอนไปยังเวิร์คช็อปเย็บผ้าเสร็จสมบูรณ์แล้ว

มีการผลิตชุดนำร่องของโมเดลจำนวน 10 ชิ้น

คณะกรรมการยอมรับชุดนำร่องโดยคำนึงถึงความคิดเห็น โมเดลดังกล่าวได้รับการสรุปโดยนักออกแบบและนักเทคโนโลยี

กลุ่มแพทเทิร์นจัดทำสำเนาแพทเทิร์นเพื่อใช้ในเวิร์คช็อป แรงงานคืนทุนเย็บผ้าอุตสาหกรรม

ตัวกำหนดมาตรฐานวัสดุจะกำหนดบรรทัดฐานสำหรับการใช้วัสดุ บรรทัดฐานสำหรับวัสดุสิ้นเปลือง บรรทัดฐานสำหรับการใช้อุปกรณ์เสริม การถักเปีย ฯลฯ

นักเทคโนโลยีกลุ่มหนึ่งร่วมผลิตโมเดลดังกล่าว โดยแนะนำคนงานและช่างฝีมือเกี่ยวกับการผลิตโมเดลใหม่

ผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้าในห้องปฏิบัติการทำการทดสอบผ้าตามวิธีการในมาตรฐาน

นักเศรษฐศาสตร์พัฒนาประมาณการต้นทุนสำหรับแบบจำลอง

การจัดองค์กรการผลิตในร้านเตรียมการและโรงตัด

ในการเตรียมและการตัดร้านค้าจะดำเนินการดังต่อไปนี้:

ก) การรับวัสดุจากซัพพลายเออร์ การแกะและจัดเก็บ

b) การเตรียมวัสดุสำหรับการตัด: การเรียงลำดับ, การวัดขนาด, การเรียงลำดับตามบทความ, ความกว้าง, การร่างเค้าโครงของรูปแบบ, จัดทำแผนที่สำหรับการคำนวณชิ้นวัสดุ, การโอนชิ้นส่วนวัสดุที่เตรียมไว้ไปยังร้านตัด

c) การวางแผ่นวัสดุ ทำเครื่องหมาย แบ่งแผ่นออกเป็นส่วนๆ สำหรับการตัดเพิ่มเติม ตัดชิ้นส่วนของเสื้อผ้าออก กำหนดหมายเลขรายละเอียดของการตัด เสร็จสิ้นและบรรจุหีบห่อที่ตัด จัดเก็บส่วนที่ตัดเสร็จแล้ว โอนส่วนที่ตัดไปยังการเย็บ การประชุมเชิงปฏิบัติการ ที่นี่ขยะจะถูกรวบรวม คัดแยก และถ่ายโอนไปยังโรงงานสินค้าอุปโภคบริโภคหรือภายนอก

องค์กรการผลิตในร้านเย็บผ้า

ในร้านตัดเย็บ ผลิตภัณฑ์จะถูกเย็บและดำเนินการตกแต่งขั้นสุดท้าย จากนั้นจึงบรรจุและจัดส่งไปยังคลังสินค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การตัดเย็บประกอบด้วย:

ก) การตรวจสอบคุณภาพของการตัดและนำไปผลิต

b) การดำเนินการอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องโดยผู้ปฏิบัติงานในการดำเนินการผลิตแต่ละรายการและการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ไปยังการดำเนินการถัดไป

c) การควบคุมคุณภาพของเสื้อผ้า;

ง) การติดฉลากผลิตภัณฑ์

d) การส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้า

อุปกรณ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการถูกกำหนดโดยคุณสมบัติการออกแบบของเสื้อผ้า ระดับของการรวม มาตรฐาน และประเภทของชิ้นส่วน จำนวนอุปกรณ์จะขึ้นอยู่กับประเภทของการผลิต: มวล, อนุกรม, เดี่ยว ขนาดของโรงเย็บผ้าก็ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตด้วย ที่ตั้งของอุปกรณ์และพื้นที่การประชุมเชิงปฏิบัติการถูกกำหนดโดยกระบวนการทางเทคโนโลยีในการผลิตผลิตภัณฑ์และปริมาณการผลิต

รายการการวางแผนพื้นที่ร้านค้าข้างต้นทั้งหมดส่งผลต่อคุณภาพของเสื้อผ้า ประสิทธิภาพแรงงาน จำนวนพนักงานที่ต้องการ และต้นทุนของผลิตภัณฑ์ คุณภาพของเสื้อผ้าความต้องการและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานของเวิร์คช็อปเย็บผ้า

ในร้านตัดเย็บจะมีการบัญชีการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์และผลผลิตของคนงาน เอกสารหลักสำหรับการบันทึกผลิตภัณฑ์ในทุกขั้นตอนของการผลิตจักรเย็บผ้าคือเอกสารเส้นทาง โดยจะระบุจำนวนผลิตภัณฑ์ในชุดงาน ขั้นตอนการผลิตชุดนี้ผ่านไปแล้ว ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการที่เสร็จสมบูรณ์แต่ละครั้ง และควรส่งชุดผลิตภัณฑ์ต่อไปที่ใด

องค์กรการผลิตในร้านค้าสำเร็จรูป

ขั้นตอนการทำงานต่อไปนี้จะดำเนินการในโรงตกแต่ง:

การทำความสะอาดกลไก (ด้วยแปรง);

การตัดปลายด้าย, การทำความสะอาดด้ายชอล์ก, การทำความสะอาดขั้นสุดท้าย

การรักษาความร้อนแบบเปียก

เย็บกระดุม

การติดฉลากผลิตภัณฑ์

การตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยผู้ตรวจสอบ

จัดเรียงสินค้าตามรุ่น, กรอกแผ่นเส้นทาง

สินค้าจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าสำเร็จรูปเพื่อจัดเก็บก่อนที่จะส่งไปยังเครือข่ายการค้าปลีก

องค์กรการผลิตเสริม

องค์กรของสิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซม

การบำรุงรักษาและการควบคุมดูแลอุปกรณ์ดำเนินการโดยช่างกลของร้านค้าโดยตรงในศูนย์บริการ

ร้านซ่อมและพื้นที่ดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (PPR) ตามกำหนดการที่จัดทำขึ้นบนพื้นฐานของการตรวจสอบทางเทคนิคของอุปกรณ์:

การซ่อมแซมปัจจุบันดำเนินการในเวิร์กช็อปโดยการเปลี่ยนชิ้นส่วนที่สึกหรอ ปรับแต่งชิ้นส่วน และเครื่องจักรโดยรวม

การซ่อมแซมหลักจะดำเนินการในพื้นที่ซ่อมแซมหรือศูนย์บริการ ในกรณีนี้ อุปกรณ์จะถูกถอดชิ้นส่วนออกทั้งหมด เปลี่ยนชิ้นส่วนที่สึกหรอ ล้าง ทำความสะอาด หล่อลื่น ฯลฯ

องค์กรการจัดการพลังงาน

องค์กรได้รับทรัพยากรพลังงาน (ไฟฟ้า เชื้อเพลิง ก๊าซ) จากภายนอก ความรับผิดชอบของภาคส่วนพลังงาน ได้แก่ การส่งและจำหน่ายพลังงานผ่านเครือข่ายโรงงานทั่วไป ส่งมอบให้กับผู้บริโภค การจัดการสื่อสารทางวิทยุ โทรศัพท์ ฯลฯ การควบคุมดูแลโรงไฟฟ้าทั้งหมด การซ่อมแซม และการจัดเก็บเชื้อเพลิง

การจัดสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่ง

การขนส่งแบ่งออกเป็น:

ภายนอก - เชื่อมโยงองค์กรกับซัพพลายเออร์วัสดุเชื้อเพลิงและผู้ซื้อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

Inter-shop - การเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างเวิร์กช็อปคลังสินค้า

ภายในร้านค้า - การเคลื่อนย้ายสินค้าภายในเวิร์กช็อป

ยานพาหนะ: รถยนต์ รถยนต์ ลิฟต์ สายพานลำเลียง ฯลฯ

ภารกิจหลักในการจัดสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่งคือการดูแลความปลอดภัยและคุณภาพของสินค้า มีประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากกว่าในการใช้การขนส่งอู่ซ่อมรถซึ่งคุณสามารถจัดการซ่อมแซมและลดต้นทุนการขนส่งได้

การจัดระบบสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้า

ตามเงื่อนไขการจัดเก็บ คลังสินค้าจะแบ่งออกเป็น:

เปิด (พื้นที่พิเศษ) จัดเก็บวัสดุที่ไม่ได้รับผลกระทบจากฝน แสงแดด อุณหภูมิต่ำ (เชื้อเพลิง)

กึ่งปิด (หลังคา) ใช้สำหรับป้องกันฝน หิมะ แสงแดด (ไม้ ท่อ ฯลฯ)

ปิด (สถานที่):

ส่วนที่ไม่ได้รับความร้อนจะเก็บชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการซ่อมแซมและโลหะ

ผ้า ชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และอุปกรณ์เสริมจะถูกจัดเก็บไว้ในห้องที่มีระบบทำความร้อน

คลังสินค้าในอาณาเขตขององค์กรควรตั้งอยู่เพื่อให้สะดวกในการขนส่งสินค้าไปและโอนจากคลังสินค้าไปยังการผลิต

3. การจัดองค์กรค่าตอบแทน

การกำหนดค่าตอบแทนให้กับองค์กรตามหลักการดังต่อไปนี้:

ค่าตอบแทนพนักงานที่สะท้อนถึงปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไปและผลงานของทีมงานอย่างเป็นกลาง

ให้รัฐวิสาหกิจและองค์กรมีความเป็นอิสระสูงสุดในเรื่องค่าตอบแทน

กฎระเบียบของรัฐเกี่ยวกับค่าจ้างขั้นต่ำ

กองทุนค่าจ้างคือการจ่ายเงินสดให้กับพนักงานขององค์กรตามอัตราภาษี อัตราผลงาน เงินเดือน และโบนัส

แบบฟอร์มเงินเดือน.

ค่าจ้างตามเวลา

นี่คือการจ่ายเงินสำหรับเวลาทำงาน รายได้จะเกิดขึ้นตามอัตราภาษีหรือเงินเดือนตามเวลาที่ทำงานจริง

อัตราภาษี - จำนวนค่าจ้างสำหรับคนงานชั้นหนึ่งในสาขาพิเศษที่กำหนด มีทั้งหมดหกระดับ คนงานจะได้รับมอบหมายหนึ่งในหกประเภทขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของเขา

ตารางภาษีคืออัตราส่วนของอัตราภาษีตามประเภท

เงินเดือนพนักงาน:

ZP=Ts*Ks*RV

Тс - อัตราภาษีประเภทแรก

Kc คือค่าสัมประสิทธิ์ของระดับภาษีสำหรับคนทำงานตามหมวดหมู่ที่กำหนด

РВ - เวลาทำงานใช้งานได้จริง

ค่าจ้างโบนัสตามเวลา

นอกเหนือจากค่าจ้างตามเวลาแล้ว คนงานยังได้รับโบนัสสำหรับงานที่มีคุณภาพที่ทำสำเร็จ การปฏิบัติตามแผน ฯลฯ

ค่าจ้างชิ้น.

รายได้ถูกกำหนดโดยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต:

n คือจำนวนชิ้นส่วนที่ผลิต

SD - ค่าจ้างสำหรับการผลิตชิ้นส่วนหนึ่งชิ้น

เงินเดือนงาน.

เงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญและพนักงานถูกกำหนดตามปริมาณ คุณภาพ และความทันเวลาของการปฏิบัติหน้าที่ เงินเดือนของผู้จัดการถูกกำหนดตามผลงานของทีมองค์กรทั้งหมด

บทสรุป

ส่วนสำคัญของเศรษฐกิจตลาดคือการแข่งขัน - กลไกหลักในการสร้างสัดส่วนทางเศรษฐกิจโดยมุ่งเป้าไปที่การสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์และความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการ การแข่งขันเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการเกิดขึ้นของความเสี่ยงของผู้ประกอบการ วิธีการหลักของระบบการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจคือการวิเคราะห์ระยะยาว การคาดการณ์ การวางแผน และการบัญชีที่ดำเนินการในกระบวนการพัฒนาแผน เพื่อพัฒนาแผนอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีความรู้ด้านเศรษฐศาสตร์ขององค์กร ขอแนะนำหลายวิธีในการลดความเสี่ยง:

คุณไม่สามารถรับความเสี่ยงได้มากกว่าเงินทุนของคุณเอง

คุณต้องคำนึงถึงผลที่ตามมาจากความเสี่ยง

คุณไม่สามารถเสี่ยงมากเพียงน้อยนิดได้

ตัดสินใจลงทุนได้อย่างไม่ต้องสงสัย

ไม่ควรถือว่าจะมีวิธีแก้ปัญหาเพียงทางเดียวเสมอไป บางทีอาจมีวิธีแก้ปัญหาอื่น ๆ

กับรายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. ไอ.จี. Nikitina, F.V. Mikhailova, P.I. Kalacheva “ เศรษฐศาสตร์องค์กรและการวางแผนการผลิตเสื้อผ้า” หนังสือเรียนสำหรับโรงเรียนเทคนิคอุตสาหกรรมเบา อุตสาหกรรมเบา พ.ศ. 2521 - 400 หน้า;

2. Sklyarenko V.K.เศรษฐศาสตร์องค์กร: การศึกษา:เพิ่มเติม UMO/V.K.Sklyarenko, V.M.Prudnikov;Ros.ekonom.Acad.Im.G.V.Plekhanov.-M.:INFRA-M,2007. -528s.;

3. หนังสือเรียน “เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ”/เอ็ด ศาสตราจารย์ N.A. Safronova.-M.: นักนิติศาสตร์, 2545 - 608 หน้า

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การจัดระเบียบสิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซมในองค์กรงานหลักของการทำงานและโครงสร้างขึ้นอยู่กับขนาดการผลิต ประสานงานกิจกรรมการบำรุงรักษาและซ่อมแซมในองค์กร การคำนวณต้นทุนการผลิตการซ่อมแซม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/06/2552


ลักษณะเฉพาะของการผลิตเสริมในโครงสร้างขององค์กรอุตสาหกรรม ลักษณะของการผลิตเสริมและบริการ การจัดองค์กรและการวางแผนพลังงาน การขนส่งเครื่องมือ คลังสินค้า สิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 09/12/2014


การผลิตและโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร หลักการและขั้นตอนการจัดทำ “ผลงานการสั่งซื้อ” การจัดระบบการขนส่งและการเก็บรักษา ระบบและรูปแบบค่าตอบแทนในองค์กร กิจกรรมทางการตลาดของบริษัท

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 21/03/2556


แนวคิดในการจัดการและวางแผนการผลิต วงจรของการสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ การออกแบบการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ สิ่งอำนวยความสะดวกในการขนส่งและจัดเก็บ การประเมินประสิทธิภาพเชิงเศรษฐศาสตร์ของการผลิต

หลักสูตรการบรรยาย เพิ่มเมื่อ 21/08/2010


แนวคิดเรื่องคลังสินค้า ประเภทของคลังสินค้า การจัดองค์กรและประสิทธิภาพของคลังสินค้า ตลอดจนการจัดระบบงานในคลังสินค้า การจัดระเบียบสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าสำหรับองค์กรก่อสร้าง Mira LLC และการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุง

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/12/2554


การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานการผลิต องค์กรของสิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซมและเครื่องมือ โครงสร้างของเศรษฐกิจเครื่องมือ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศขององค์กร ความเป็นไปได้ในการเข้าสู่ตลาดเศรษฐกิจต่างประเทศ

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/09/2551


โครงสร้างและกิจกรรมการผลิตขององค์กร เทคโนโลยีและการจัดองค์กรการผลิต การควบคุมเทคโนเคมี การบัญชีการผลิต การจัดระเบียบการทำงานของแผนกผู้จัดการ ความรับผิดชอบงานของผู้จัดการและนักเทคโนโลยี

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 07/01/2550


การวิเคราะห์การจัดกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตอาหารในร้านร้อน การจัดระบบแรงงานในการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ การทำงาน และการพักผ่อน การจัดการหน่วยโครงสร้างขององค์กร มาตรการสำคัญในการปรับปรุงการทำงานของโรงอาหาร

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 12/01/2014


องค์ประกอบและการจัดระเบียบของคลังสินค้าขององค์กร การคำนวณพื้นที่ที่จำเป็นสำหรับหน่วยธุรกิจเหล่านี้ หมายถึงการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการดำเนินงานคลังสินค้า งานและหน้าที่ของคลังสินค้าของบริษัท วิธีที่เป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 31/03/2014


เหตุผลของประเภทของสายการผลิต การคำนวณพารามิเตอร์หลักของสายการผลิตสำหรับการผลิตชิ้นส่วน การจัดสถานที่ (เวิร์กช็อป) สำหรับการผลิตหน่วยเครื่องจักร องค์กรของค่าจ้าง องค์กรซ่อมแซมอุปกรณ์หน่วยการผลิต

จะเริ่มต้นที่ไหน?

เมื่อเราพูดถึงการผลิตเสื้อผ้า เป็นไปได้สองสถานการณ์ ในกรณีแรก ผู้ประกอบการซื้ออุปกรณ์ จ้างพนักงาน และรวบรวมคำสั่งซื้อจากนักออกแบบ บริษัท และแม้แต่อุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ไม่มีกำลังการผลิตเพียงพอที่จะผลิตทุกสิ่งที่จำเป็น ในกรณีนี้ ไม่จำเป็นต้องสร้างเสื้อผ้าและแบรนด์ของตัวเอง ไม่ต้องคิดจะขายสินค้า

กรณีที่สอง - และนี่คือสถานการณ์ของฉันอย่างแน่นอน - บ่งบอกเป็นนัยว่าผลิตภัณฑ์จะถูกผลิตขึ้นก่อน จะต้องศึกษาความต้องการและค้นหาช่องทางการจัดจำหน่าย จากนั้นจึงจะเปิดตัวโรงงานของตัวเองเท่านั้น

การผลิตทั้งสองประเภทสามารถทำงานได้ในลักษณะพึ่งพาอาศัยกัน และแต่ละเส้นทางมีทั้งข้อดีและข้อเสีย การเปิดตัวโรงงานผลิตที่ดำเนินการตามคำสั่งซื้อจะต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากและต้นทุนคงที่ ข้อดีของวิธีที่สองคือไม่มีค่าใช้จ่ายคงที่ แต่ในขณะเดียวกัน คุณไม่สามารถควบคุมกระบวนการผลิตและกำหนดเวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อจากผู้รับเหมาได้

ถ้ามีโรงงานที่ได้รับการว่าจ้างให้ผลิตสินค้าตรงเวลาและมีคุณภาพสูงผมคงไม่เปิดการผลิตเอง

การเลือกกลุ่มเป้าหมายที่ไม่ประสบความสำเร็จและการขาดความเข้าใจในลำดับความสำคัญอาจทำให้ธุรกิจทั้งหมดของคุณสิ้นสุดลง ผู้ผลิตเสื้อแจ็คเก็ตหลายรายปิดตัวลงเพียงเพราะเน้นไปที่แฟชั่นและผลิตมาเพื่อคนหนุ่มสาว นี่เป็นหนทางไปไม่ถึงไหน เนื่องจากคนหนุ่มสาวอยากไปตลาดและซื้อแบรนด์ปลอมแต่เป็นที่รู้จักที่นั่น แทนที่จะซื้อเสื้อผ้าคุณภาพจากแบรนด์ที่ไม่ค่อยมีใครรู้จัก

ฉันตัดสินใจไปเส้นทางอื่นทันทีและเลือกผู้ชมที่มีอายุมากกว่าสำหรับตัวเอง - อายุ 30-40 ปี คนเหล่านี้คือคนที่ไม่สนใจป้ายบนเสื้อผ้าอีกต่อไป เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพสูงและสะดวกสบาย หลังจากนั้นไม่นาน เราก็กลับมาโฟกัสอีกครั้ง และตอนนี้เราตัดเย็บเสื้อผ้าสำหรับการเดินทางเป็นหลัก แต่เราก็มีแจ็คเก็ตรุ่นในเมืองด้วย

โปรดทราบว่าคุณไม่ควรเย็บผลิตภัณฑ์จำนวนมากในคราวเดียว ประการแรก เป็นการดีกว่าถ้าสร้างผลิตภัณฑ์จำนวนเล็กน้อยและดูว่าขายอย่างไร ​​​​​​​

เมื่อตัดสินใจเลือกกลุ่มเป้าหมายและผลิตภัณฑ์แล้ว คุณต้องคำนึงถึงช่องทางการขายด้วย ตัวอย่างเช่น คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับผู้ค้าส่ง ซึ่งจะขายต่อในร้านค้าของตน และขายต่อลูกค้ารายย่อยผ่านเครือข่ายร้านค้าของคุณเองหรือร้านค้าออนไลน์ที่มีการจัดส่ง เราใช้ทั้งสองวิธีในการปฏิบัติของเรา แต่เป้าหมายหลักของเรายังคงอยู่ที่ผู้ซื้อปลีก

ไม่มีประโยชน์ที่จะเริ่มการผลิตของคุณเองอย่างเป็นธรรมชาติ ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดหากคุณมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าหรืออุตสาหกรรมเบา หรือประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการมาบ้างแล้ว ในกรณีนี้ คุณจะมีแนวคิดเกี่ยวกับงานและการเชื่อมต่อบางอย่างในสภาพแวดล้อมนี้ ขอแนะนำให้ดูว่าผู้ผลิตรายอื่นทำงานอย่างไร นอกจากนี้ คุณควรดึงดูดผู้เชี่ยวชาญมาที่ทีมของคุณทันทีซึ่งสามารถเชื่อถือได้ในการแก้ไขปัญหาเฉพาะทางสูงซึ่งคุณไม่ได้มีความสามารถเต็มที่ นักเทคโนโลยี นักออกแบบ และผู้อำนวยการสร้างที่ดีจะช่วยให้คุณไม่ต้องปวดหัว

ขนาดการลงทุน

จำนวนเงินลงทุนจะขึ้นอยู่กับประเภทการผลิตที่คุณต้องการเป็นหลัก หากคุณวางแผนที่จะรับคำสั่งซื้อจากผู้อื่นและทำงานกับวัตถุดิบที่ลูกค้าเป็นผู้จัดหา คุณจะต้องมีเครื่องจักรอย่างน้อย 20-30 เครื่องเพื่อให้ได้ปริมาณผลผลิตที่เพียงพอ การผลิตเย็บผ้าดังกล่าวจะไม่ทำกำไรเมื่อมีปริมาณน้อย

นอกจากจักรเย็บผ้าธรรมดา 20 เครื่องแล้ว คุณจะต้องมีอุปกรณ์ที่แตกต่างกันอีก 10 เครื่อง เช่น จักรเย็บผ้าแบบโอเวอร์ล็อคเกอร์ เครื่องทำกระดุมและหมุดย้ำ และอื่นๆ ราคาของเครื่องมือดังกล่าวอาจแตกต่างกันมาก แต่คุณสามารถนับได้โดยเฉลี่ย 15,000 รูเบิลสำหรับรถยนต์มือสอง หากคุณทำงานเกี่ยวกับวัตถุดิบที่ลูกค้าเป็นผู้จัดหา ผ้า ด้าย อุปกรณ์เสริมและสิ่งที่จำเป็นอื่น ๆ ให้กับคุณ ดังนั้นรายการค่าใช้จ่ายนี้จะถูกตัดออก

แต่โปรดจำไว้ว่าคนงานจะต้องจ่ายค่าจ้างตั้งแต่วันแรกที่เปิดการผลิต และในช่วงแรกๆ ไม่น่าจะมีคำสั่งซื้อจำนวนมาก

ปัญหาใหญ่ที่สุดของการผลิตคือต้นทุนคงที่

ประสบการณ์ส่วนตัว

ฉันเลือกผู้ชมที่ค่อนข้างแคบ ซึ่งเป็นนักเดินทาง และเริ่มดำเนินการผ่านมันไป ฉันเย็บเสื้อแจ็คเก็ตชุดทดสอบและแจกจ่ายให้กับผู้ที่กระตือรือร้นในการเดินทางและเป็นที่รู้จักในบางแวดวง พวกเขาเริ่มพูดถึงผลิตภัณฑ์ของเราในบล็อกและโพสต์รูปภาพ แต่ความก้าวหน้าที่แท้จริงเกิดขึ้นหลังจากหนึ่งในบล็อกเกอร์มาพูดคุยเกี่ยวกับแจ็คเก็ต

การสนทนาไม่ได้เกี่ยวกับแจ็คเก็ตมากนักเกี่ยวกับธุรกิจ และแขกขออนุญาตบันทึกการสนทนาในเครื่องบันทึกเสียง หลังจากนั้น เขาได้เผยแพร่บันทึกการสนทนาในบล็อกของเขา ฉันรู้สึกประหลาดใจที่บันทึกนี้ได้รับการวิจารณ์เชิงบวกมากมาย หลังจากการตีพิมพ์นี้ ฉันเริ่มได้รับข้อเสนอความร่วมมือจากหนังสือพิมพ์ของรัฐบาลกลางและสถานีโทรทัศน์ ดังนั้นส่วนที่เจ๋งที่สุดของการประชาสัมพันธ์แบรนด์ของฉันทำให้ฉันเสียค่าใช้จ่ายเลย

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งผู้ประกอบการต้องเผชิญกับคำถามว่าจะหาเงินจากที่ไหนเพื่อเริ่มการผลิต ท้ายที่สุดแล้ว 2 ล้านรูเบิลไม่ได้วางอยู่บนท้องถนน ความคิดแรกสุดคือการได้รับเงินกู้ แต่ในสภาวะปัจจุบัน เงินกู้กำลังกลายเป็นหินที่ทำให้ธุรกิจจมน้ำมากขึ้น

วิธีที่เหมาะสมที่สุดคือการจัดหาเงินทุนแบบค่อยเป็นค่อยไป ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะรวบรวมรูเบิลสองสามแสนรูเบิลและคุณสามารถเริ่มต้นบางสิ่งด้วยจำนวนนี้ รูปแบบนี้เหมาะที่สุดหากคุณกำลังเปิดตัวแบรนด์ของคุณเอง

เป็นการยากมากที่จะใช้รูปแบบดังกล่าวกับการผลิตเย็บผ้าโดยใช้วัตถุดิบที่ลูกค้าจัดหาให้ ดังนั้นจึงควรพยายามดึงดูดนักลงทุน เช่น โดยสัญญาว่าจะให้เขามีส่วนร่วมในธุรกิจ แม้ว่านักลงทุนจะลงทุนในการผลิตอย่างไม่เต็มใจนัก แต่ก็มีความเสี่ยงมากมายและความสามารถในการทำกำไรก็มีน้อย

คำแนะนำทีละขั้นตอน

ดังนั้นในขั้นแรกคุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับประเภทการผลิตเสื้อผ้า กลุ่มเป้าหมาย คำนวณจำนวนเงินทุน และค้นหาแหล่งที่มา หลังจากนี้ คุณสามารถดำเนินการสร้างการผลิตได้โดยตรง และสิ่งแรกที่คุณต้องมีคือค้นหาซัพพลายเออร์อุปกรณ์และวัตถุดิบ

อย่างที่คุณทราบการซื้อนั้นง่ายกว่าการขายเสมอ มีซัพพลายเออร์อุปกรณ์จำนวนมากตั้งแต่มือสองไปจนถึงรุ่นใหม่ล่าสุดและทันสมัยที่สุดในรัสเซีย ในขณะเดียวกัน ส่วนใหญ่ก็เต็มใจอย่างยิ่งที่จะติดต่อ เนื่องจากไม่มีผู้ซื้อต่อคิว การค้นหาซัพพลายเออร์ดังกล่าวไม่ใช่เรื่องยากเลยผ่านทางอินเทอร์เน็ต สิ่งสำคัญคือการตัดสินใจว่าคุณต้องการอุปกรณ์ประเภทใดและราคาใดที่คุณยินดีจ่าย

เมื่อเลือกผู้จำหน่ายผ้าคุณต้องดำเนินการจากประเภทผลิตภัณฑ์ที่คุณมี ตัวอย่างเช่น หากคุณเย็บเสื้อผ้าในกลุ่มพรีเมี่ยม ก็สมเหตุสมผลที่จะเสียเงินซื้อผ้ายุโรปราคาแพง ในเวลาเดียวกัน มีซัพพลายเออร์จำนวนมากในตลาดที่ทำงานร่วมกับรัสเซียและจีน ผ้าที่ผลิตในประเทศเหล่านี้อาจมีราคาถูกกว่ามาก ดังนั้นหากคุณทำงานให้กับผู้บริโภคที่มีรายได้เฉลี่ย ก็ควรเลือกผ้าเหล่านี้ดีกว่า แต่สิ่งสำคัญคือคุณภาพของผ้าต้องอยู่ในระดับที่เหมาะสมและไม่ได้ผลิตในโรงงานหัตถกรรม

หากคุณมีปริมาณการผลิตมากพอ คุณสามารถติดต่อกับโรงงานได้โดยตรง แม้ว่าตอนนี้ตัวกลางจะไม่ “ขึ้นราคา” มากนักก็ตาม​​​​​​​

ปัญหาหลักในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าคือการหาพนักงานที่ดี ขั้นแรก คุณจะต้องมีผู้จัดการฝ่ายผลิตที่จะบังคับใช้วินัยอย่างเคร่งครัด เขาจะต้องมีแรงจูงใจในการทำงานของเขาให้ดี นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือเขาต้องเข้าใจกระบวนการผลิตและสามารถแนะนำวิธีแก้ไขบางอย่างได้

คุณจะต้องมีคัตเตอร์ที่ไม่เพียงแต่สามารถตัดตามรูปแบบสำเร็จรูปเท่านั้น แต่ยังสามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้อีกด้วย สำหรับการผลิตจำนวนมาก จำเป็นต้องใช้เครื่องตัด 2 ตัว

บุคคลสำคัญคือนักเทคโนโลยีที่จะเลือกโหมดการทำงานที่เหมาะสมที่สุด ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงกระบวนการผลิต ฯลฯ

หากคุณวางแผนที่จะออกแบบเสื้อผ้าด้วยตัวเอง คุณจะต้องมีนักออกแบบที่จะทำแพทเทิร์น แต่ถ้าคุณเพียงแต่จะทำงานกับคำสั่งซื้อของบุคคลที่สาม ก็แนะนำให้มีผู้เชี่ยวชาญประจำทีมด้วย บ่อยครั้งที่ลูกค้าไม่ได้จัดเตรียมลวดลายใดๆ แต่เพียงนำตัวอย่างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมาด้วย ดังนั้นจึงต้องมีคนในการผลิตที่จะสร้างลวดลายขึ้นมาใหม่ตามรูปลักษณ์ของแจ็คเก็ต

ฉันไม่แนะนำให้จ้างพนักงานรุ่นเยาว์เพื่อการผลิตเนื่องจากไม่มีแรงจูงใจและส่งผลให้คุณภาพของงานแย่ลง ​​​​​​​

ทัศนคติที่ประมาทเลินเล่อของพนักงานต่องานทำให้เกิดการสูญเสียวัสดุโดยตรง: พนักงานที่ไม่ประมาทสามารถทำลายวัสดุที่ดีและมีราคาแพงได้ ตามกฎแล้วผู้ที่อยู่ในวัยก่อนเกษียณจะมีความรับผิดชอบมากขึ้น และไม่ใช่แค่ประสบการณ์หรือแรงจูงใจทางการเงินเท่านั้น คนเหล่านี้ส่วนใหญ่รู้สึกเขินอายที่จะทำงานไม่ดี

ข้อดีของการผลิตจักรเย็บผ้าคือสามารถมีเวลาทำงานได้เกือบทุกอย่าง สิ่งสำคัญคือการเย็บจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องการต่อกะ ตอนที่ฉันเปิดการผลิตในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เราเริ่มทำงานตอน 10 โมงเช้า แต่เมื่อฉันย้ายไปที่ Veliky Novgorod ฉันต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าคนงานต้องการ "ตัดสิน" เวลากะเพื่อให้สามารถไปถึงแปลงได้ทันเวลา ดังนั้นในฤดูหนาวและฤดูใบไม้ร่วงเรามักจะทำงานตั้งแต่ 8 ถึง 5 โมงเช้าและในฤดูร้อนเราก็เริ่มทำงานเร็วขึ้นอีก คำถามเกี่ยวกับจำนวนกะที่จะแนะนำในองค์กรของคุณนั้นขึ้นอยู่กับปริมาณงานและจำนวนคำสั่งซื้อ

เมื่อตัดสินใจว่าจะเปิดโรงงานผลิตที่ไหน การตัดสินใจไม่เพียงแต่เกี่ยวกับพื้นที่และโครงสร้างพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเมืองด้วย ทางที่ดีควรเปิดในเมืองเล็กๆ ตามกฎแล้วการเช่าสถานที่มีราคาถูกกว่ามากและนอกจากนี้ยังมีโอกาสมากกว่าที่จะสร้างการเชื่อมต่อกับฝ่ายบริหารในพื้นที่ซึ่งจะมีประโยชน์มาก

ในแง่ของทำเล คุณไม่จำเป็นต้องมีการจราจรหนาแน่นหรือทำเลใจกลางเมือง อีกทั้งการเช่าห้องในใจกลางเมืองมีราคาค่อนข้างแพงจึงควรเลือกทำเลที่อยู่ชานเมืองจะดีกว่า แต่จำไว้ว่าการที่พนักงานไปทำงานควรจะสะดวก ขนาดของห้องจะขึ้นอยู่กับจำนวนเวิร์กสเตชันที่คุณมีเป็นหลัก ไม่มีข้อกำหนดการซ่อมพิเศษ

ข้อกำหนดสำหรับการผลิตจักรเย็บผ้ามีการระบุโดยละเอียดใน SanPiN 5182-90 ซึ่งออกในปี 1990 แต่ข้อกำหนดหลายประการในนั้นล้าสมัยไปแล้ว ตัวอย่างเช่น เอกสารกำหนดข้อกำหนดไม่ให้เกินระดับเสียงที่ 80 dBA แต่ในความเป็นจริงแล้ว ไม่จำเป็นต้องมีมาตรการแยกต่างหากเพื่อลดระดับเสียง เนื่องจากจักรเย็บผ้าสมัยใหม่ทำงานค่อนข้างเงียบ

ข้อกำหนดหลักคือแสงสว่างที่ดี​​​​​​​

โรงเย็บผ้าควรมีแหล่งกำเนิดแสงธรรมชาติและมีหลอดฟลูออเรสเซนต์ นอกจากนี้สถานที่ทำงานแต่ละแห่งจะต้องติดตั้งแสงสว่างในท้องถิ่น

ในการเริ่มทำงาน ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตจาก SES หรือนักดับเพลิง เจ้าของบ้านจะต้องจัดเตรียมเอกสารและข้อตกลงที่จำเป็นทั้งหมดให้กับคุณ ขอแนะนำให้รับรองการผลิตตามมาตรฐาน ISO 9001

โปรดจำไว้ว่ากฎหมายปัจจุบันห้ามไม่ให้มีการตรวจสอบธุรกิจในช่วงสามปีแรกหากไม่ได้รับการร้องเรียนจากคุณ นั่นคือคุณจะมีเวลาสำรองเพื่อรวบรวมเอกสารทั้งหมดอย่างใจเย็นไม่เร่งรีบนำสถานที่ให้เป็นไปตามมาตรฐานได้รับการรับรองและทำงาน

เอกสารประกอบ

ในกรณีของการผลิตเสื้อผ้า ควรจดทะเบียน LLC มากกว่าเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล เพียงเพราะในสายตาของลูกค้า LLC ดูน่าเชื่อถือมากกว่ามาก

ทางที่ดีควรเลือกระบบภาษีแบบง่าย หากคุณทำงานเกี่ยวกับวัตถุดิบที่ลูกค้าจัดเตรียมไว้ ให้เลือกสูตร “รายได้ลบค่าใช้จ่าย” การบัญชีจะเข้มงวดมากขึ้น แต่คุณจะสามารถประหยัดเงินได้เนื่องจากรายการค่าใช้จ่ายหลักของคุณคือเงินเดือนพนักงาน

การอ้างอิงสารานุกรม: การผลิตเสื้อผ้าเป็นองค์กรที่เชี่ยวชาญด้านการตัดเย็บเสื้อผ้าหรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ (เช่น ผ้าปูเตียง หมวก)

ความต้องการผลิตภัณฑ์เย็บผ้าคุณภาพสูงอย่างไม่หยุดยั้งทำให้เกิดอุปทานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้: จำนวนโรงงานเย็บผ้าที่เปิดเพิ่มขึ้นทุกปี คุณเคยคิดบ้างไหมว่าการผลิตตัดเย็บนั้นทำกำไรได้หรือไม่? ข้อมูลในบทความนี้จะช่วยให้คุณก้าวแรกในธุรกิจเย็บผ้า

ทีละขั้นตอนสู่ผลิตภัณฑ์ตัดเย็บที่มีคุณภาพ

ขั้นตอนแรก:เราศึกษาความต้องการ พัฒนากลยุทธ์

เมื่อศึกษาความต้องการแล้ว คุณจะเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าใดบ้างที่เป็นที่ต้องการสูงในภูมิภาคของคุณ และผลิตภัณฑ์ใดที่ผู้บริโภคขาด เสื้อผ้าแฟชั่นเป็นที่นิยมมากไหม? พิจารณาว่าคุณสามารถนำเสนอสิ่งใหม่และแปลกใหม่ในราคาที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นได้หรือไม่ หรือร้านค้าของคุณอาจขายเฉพาะผ้าปูเตียงนำเข้าเท่านั้น? ถึงเวลาที่จะครอบครองช่องนี้แล้ว อีกทางเลือกที่ดีคือการหาพันธมิตรชาวตะวันตกที่สนใจในการตัดเย็บคุณภาพสูงและทำตามคำสั่งซื้อของเขาโดยใช้วัตถุดิบที่ลูกค้าจัดหาให้

ประเภทของผลิตภัณฑ์ ช่วงโดยประมาณ และปริมาณการผลิตที่คาดหวัง - นี่คือคำถามที่ต้องตอบก่อนที่จะเปิดการผลิตจักรเย็บผ้าของคุณเองในขั้นตอนการวางแผน

ขั้นตอนที่สอง:การเตรียมฐานทางกฎหมายและวัสดุ

คุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองในฐานะผู้ประกอบการรายบุคคลหรือนิติบุคคล

เป็นการยากที่จะตอบให้ชัดเจนว่าการเปิดการผลิตเสื้อผ้ามีค่าใช้จ่ายเท่าไร ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญและปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ คุณสามารถคำนวณขนาดการลงทุนโดยประมาณได้โดยการประเมินต้นทุนหลัก:

ห้อง

หากคุณไม่ได้วางแผนที่จะทำการบ้าน คุณจะต้องมีห้องแยกต่างหาก จำนวนและพื้นที่ของเวิร์คช็อปขึ้นอยู่กับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่คุณวางแผนจะผลิต นอกจากนี้ยังมีข้อกำหนดทั่วไปสำหรับสถานที่สำหรับการผลิตจักรเย็บผ้า คุณจะประหยัดได้ด้วยการเช่าหรือซื้อสถานที่ที่ไม่จำเป็นต้องมีการพัฒนาขื้นใหม่หรือการซ่อมแซมครั้งใหญ่ โปรดทราบว่าคุณต้องการการระบายอากาศที่ดี แสงธรรมชาติและแสงประดิษฐ์ ฉนวนกันเสียง และการใช้พลังงานไฟฟ้าทางอุตสาหกรรม (380 โวลต์) จะต้องได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ตรวจสอบอัคคีภัยของรัฐและหน่วยงานอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง

อุปกรณ์

สำหรับโรงเย็บผ้า คุณจะต้องใช้จักรเย็บอเนกประสงค์หลายเครื่อง จักรเย็บผ้าหนึ่งหรือสองเครื่อง เตารีดไอน้ำพร้อมโต๊ะพิเศษ (พร้อมกับเครื่องกำเนิดไอน้ำและเครื่องดูดสูญญากาศ) หากความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่เลือกคือการตัดเย็บ คุณจะต้องมีเครื่องจักรกึ่งอัตโนมัติและเครื่องจักรวนซ้ำด้วย โรงตัดต้องการโต๊ะ มีดตัด (สายพาน จาน หรือระบบตัดอัตโนมัติ - ขึ้นอยู่กับปริมาณงาน) หากเป้าหมายของคุณคือการประหยัดเงิน ให้ซื้ออุปกรณ์มือสอง

นอกจากนี้ยังคุ้มค่าที่จะรวมวัสดุไว้ในต้นทุนเริ่มต้นเพราะหากไม่มีวัสดุเหล่านี้จะไม่สามารถเริ่มการผลิตได้ ด้วยการจัดองค์กรที่เหมาะสม การประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็กสามารถตอบแทนตัวเองได้ภายใน 1-2 ปี

ขั้นตอนที่สาม:เรากำลังรับสมัครพนักงาน

หากต้องการใช้อุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถจ้างช่างเย็บให้เพียงพอในการทำงานเป็นสองกะ โปรดทราบว่าคุณจะต้องมีหัวหน้าคนงานสองคน นอกจากนี้ อุตสาหกรรมเสื้อผ้ายังต้องการนักออกแบบ-เทคโนโลยี ช่างตัดเสื้อ และนักออกแบบแฟชั่น คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้หญิงทำความสะอาด ช่างเครื่อง (หากมีรถน้อย) ช่างไฟฟ้าและนักบัญชีสามารถทำงานนอกเวลาหรือนอกเวลาได้

ฉันจะหาเงินได้ที่ไหน?

การผลิตเย็บผ้าถึงแม้จะมีปริมาณน้อย แต่ก็เป็นโครงการที่ค่อนข้างแพง คุณสามารถรับเงินได้ด้วยเครดิต ชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมดอย่างรอบคอบเมื่อตัดสินใจรวมการลงทุนกับพันธมิตร ดังที่ประสบการณ์มากมายแสดงให้เห็น แนวทางของทุกคนต่อธุรกิจประเภทนี้เป็นแบบปัจเจกบุคคล จนต้องแบ่งการผลิตไม่ช้าก็เร็ว ซึ่งหมายถึงความยากลำบากและต้นทุนเพิ่มเติม

หินใต้น้ำ

เมื่อเริ่มผลิตตัดเย็บต้องดูแลยอดขายล่วงหน้า การไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ของตนได้ และเป็นผลให้การหมุนเวียนลดลงและหนี้สินที่เพิ่มขึ้นถือเป็นอันตรายหลักที่รอคนงานตัดเย็บเสื้อผ้าอยู่ คุณต้องมีชื่อเสียงที่ดี ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นในเครือข่ายการค้าส่งและค้าปลีก และการโฆษณาคุณภาพสูง

มาสรุปกัน

หากต้องการเปิดโรงงานผลิตเย็บผ้าของคุณเอง คุณจำเป็นต้องทราบข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรมนั้นๆ หากคุณไม่มีความรู้และทักษะในด้านนี้เชิญที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ค่าใช้จ่ายจำนวนมากในการเปิดโรงงานหรือโรงงานสามารถลดลงได้หากคุณเลือกอุปกรณ์อย่างมีเหตุผลและกำหนดตารางการทำงานอย่างถูกต้อง