แผนผังศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก วิธีเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กตั้งแต่ต้นโดยไม่มีใบอนุญาต

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย

1. สรุปโครงการ

เป้าหมายของโครงการนี้คือการเปิดสโมสรพัฒนาเด็กเพื่อให้บริการด้านการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กในเมืองที่มีประชากรมากกว่า 1 ล้านคน แหล่งรายได้หลักคือการชำระค่าเข้าเรียน

การเพิ่มขึ้นของอัตราการเกิด ความนิยมในการศึกษาก่อนวัยเรียน การสนับสนุนจากรัฐบาล และความสำคัญทางสังคมของพื้นที่นี้ ทำให้พื้นที่นี้ค่อนข้างน่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการ นอกจากนี้ ด้วยการดำเนินโครงการที่น่าพอใจ สามารถสร้างผลกำไรและผลตอบแทนจากการลงทุนสูงได้

ภารกิจของสโมสรเด็กคือการช่วยให้เด็กพัฒนาคุณสมบัติ ทักษะ และความสามารถส่วนบุคคลที่จำเป็น ซึ่งจะทำให้เขาเป็นผู้ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในอนาคต

ในการดำเนินโครงการจะเช่าพื้นที่รวม 150 ตร.ม. ตั้งอยู่ในเขตที่อยู่อาศัยของเมือง ค่าเช่าอยู่ที่ 110,000 รูเบิล / เดือน

การลงทุนเริ่มแรกในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กคือ 740,000 รูเบิล ต้นทุนการลงทุนมีวัตถุประสงค์เพื่อซื้อเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ โฆษณาบริษัท และจัดตั้งกองทุนหมุนเวียนจนกว่าโครงการจะคืนทุน การลงทุนส่วนใหญ่ที่จำเป็นคือการเตรียมพื้นที่การเรียนรู้ เงินของตัวเองจะถูกนำไปใช้ในการดำเนินโครงการ

การคำนวณทางการเงินคำนึงถึงรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ระยะเวลาการวางแผนคือ 5 ปี ตามการคำนวณ การลงทุนเริ่มแรกจะชำระคืนหลังจากผ่านไป 5 เดือนของการดำเนินงาน การเข้าถึงปริมาณการขายตามแผนนั้นมีการวางแผนไว้เมื่อสิ้นปีแรกของการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากการขายในปีแรกของการดำเนินงานจะอยู่ที่ 36.6% กำไรสุทธิรายเดือนเมื่อบรรลุยอดขายตามแผนคือประมาณ 900,000 รูเบิล และกำไรสุทธิประจำปีสำหรับปีแรกของการดำเนินงานคือ 6.7 ล้านรูเบิล ในขณะเดียวกันยอดขายก็มีฤดูกาลที่เด่นชัด: ในช่วงฤดูร้อนยอดขายจะลดลง แผนทางการเงินจัดทำขึ้นตามการคาดการณ์ในแง่ดีซึ่งสามารถรับรู้ได้เนื่องจากมีภาระงานสูงของสโมสรเด็ก ตัวชี้วัดเชิงบูรณาการของความมีประสิทธิผลของโครงการแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1. ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญของโครงการ

ดัชนีความสามารถในการทำกำไรมากกว่าหนึ่ง มูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นบวกและมีจำนวน 3,963,197 รูเบิล ซึ่งบ่งบอกถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการ

2. คำอธิบายอุตสาหกรรม

ปัจจุบันในรัสเซียสถาบันการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กกำลังได้รับความนิยมเป็นพิเศษ แนวโน้มนี้เชื่อมโยงกัน ประการแรกกับอัตราการเกิดที่เพิ่มขึ้นในประเทศ ประการที่สอง การขาดสถานที่ในโรงเรียนอนุบาลของรัฐ และประการที่สาม ด้วยคุณภาพการศึกษาก่อนวัยเรียนต่ำในสถาบันเหล่านี้

การพัฒนาตลาดสำหรับสวนส่วนตัวและสโมสรการพัฒนาเริ่มขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 2000 ซึ่งมีสาเหตุมาจากอัตราการเกิดที่เพิ่มขึ้นอย่างแข็งขัน เมื่อเวลาผ่านไป หลายคนชื่นชมโอกาสของตลาด - ตลาดเริ่มเต็มไปด้วยผู้เล่นที่เริ่มเอาชนะใจผู้บริโภคที่มีระดับรายได้แตกต่างกัน หากก่อนหน้านี้บริการของโรงเรียนอนุบาลเอกชนและสถาบันที่คล้ายกันถือเป็นบริการที่มีราคาแพงสำหรับกลุ่มคนรวยตลาดปัจจุบันก็ครอบคลุมผู้ชมในวงกว้างขึ้น - ตอนนี้เกือบทุกคนสามารถหาตัวเลือกที่เหมาะสมกับงบประมาณของตนได้

สถานการณ์ทางประชากรในประเทศสนับสนุนตลาดศูนย์พัฒนาเด็กและโรงเรียนอนุบาลเอกชน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Rosstat สังเกตว่าอัตราการเกิดเพิ่มขึ้น 3% ต่อปี ณ สิ้นปี 2559 มีประชากร 1 ล้านคน 860,000 คนเกิดในรัสเซีย

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

จุดสูงสุดของการเติบโตของประชากรตามธรรมชาติในประเทศเกิดขึ้นในปี 2012 และจุดสูงสุดของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในศูนย์พัฒนาเด็กเล็กได้เปลี่ยนไปเป็นปี 2014 ซึ่งเป็นช่วงที่ตลาดเติบโตเกินระยะการพัฒนาและเข้าสู่ระยะการเจริญเติบโต ปัจจุบันในรัสเซียมีสโมสรพัฒนาเด็กและโรงเรียนอนุบาลเอกชนมากกว่าสองพันแห่ง และโครงสร้างตลาดมีตัวแทนจากผู้เล่นหลายคน: เครือข่ายแฟรนไชส์ขนาดใหญ่ (มีจุดให้บริการมากกว่า 30 จุด) เครือข่ายขนาดเล็ก (มากถึง 5-10 แห่ง) และผู้เล่นท้องถิ่น 1-2 แต้ม

แม้ว่าปัจจุบันจะเกิดวิกฤติ แต่ภาคส่วนการศึกษาสำหรับเด็กเอกชนก็ค่อนข้างมั่นใจ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าธุรกิจนี้ไม่เพียงแต่ไม่หดตัวเท่านั้น แต่ยังเติบโตในช่วงวิกฤตอีกด้วย เนื่องจากผู้บริโภคส่วนใหญ่เชื่อว่าไม่สามารถช่วยเหลือเด็กได้ จึงไม่ได้วางแผนที่จะหยุดลงทุนในการพัฒนาและการศึกษาของพวกเขา

ดังนั้นธุรกิจการศึกษาก่อนวัยเรียนของเด็กจึงเป็นประเด็นที่มีแนวโน้มโดยคำนึงถึงแนวโน้มทางสังคมและเศรษฐกิจหลัก อย่างไรก็ตาม ตลาดสำหรับเด็กก่อนวัยเรียนเพิ่มเติมนั้นไม่เพียงแต่มีลักษณะเฉพาะจากแนวโน้มการเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความไม่สมดุลและการแข่งขันที่สูงสำหรับหลายๆ โปรแกรมด้วย ปัญหาหลักของตลาดคือส่วนแบ่งธุรกิจส่วนตัวที่ต่ำซึ่งมีเพียง 3-5% ของจำนวนองค์กรทั้งหมด Agency for Strategic Initiatives ระบุชุดของอุปสรรคที่ขัดขวางการพัฒนาตลาดเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็ก:

ขาดสถิติของรัฐบาลในอุตสาหกรรม

ข้อกำหนดที่มากเกินไปในเอกสารกำกับดูแล (SanPin)

ขั้นตอนการออกใบอนุญาตที่ซับซ้อน

ขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ความตระหนักและความแตกแยกในสาขาวิชาอุตสาหกรรมต่ำ

ขาดโปรแกรมการฝึกอบรมและการรับรองขั้นสูงสำหรับคนงานในด้านการศึกษาเพิ่มเติม

ปัจจุบันการพัฒนาตลาดเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กกำลังได้รับการปรับปรุงในรัสเซีย รัฐกำลังพัฒนามาตรการที่มุ่งสนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการในด้านการศึกษาก่อนวัยเรียน การเปลี่ยนแปลงร่างกฎหมายและมาตรการที่รัฐบาลดำเนินการเพื่อพัฒนาการศึกษาก่อนวัยเรียนที่ไม่ใช่ของรัฐควรกลายเป็นตัวขับเคลื่อนเพิ่มเติมสำหรับการเติบโตของกลุ่มนี้ การสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่ดำเนินงานในด้านการศึกษาก่อนวัยเรียนแสดงอยู่ในการให้เงินอุดหนุนและการลดหย่อนภาษี

การเพิ่มความพร้อมของการศึกษาเพิ่มเติมในด้านต่างๆ ถือเป็นเรื่องสำคัญประการหนึ่งสำหรับการพัฒนาการศึกษาภายในประเทศ จากสถิติพบว่าส่วนแบ่งของเด็กในรัสเซียที่ได้รับการฝึกอบรมบนพื้นฐานของการศึกษาเพิ่มเติมคือ 49% โปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "การพัฒนาการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กในสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2020" มองเห็นการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้นี้เป็น 70-75% เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านี้ ตลาดการศึกษาเพิ่มเติมกำลังพัฒนา เมื่อต้นปี 2558 ปริมาณตลาดสูงถึง 231.4 พันล้านรูเบิล เพิ่มขึ้น 18.5% ต่อปี ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตคือปริมาณทางกายภาพของตลาดที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนการบริการที่เพิ่มขึ้น

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะเน้นถึงข้อดีและข้อเสียของธุรกิจนี้ ข้อดีได้แก่ความเกี่ยวข้องของธุรกิจ ความมั่นคง; ความอ่อนไหวต่อวิกฤติต่ำ การสนับสนุนจากรัฐเพื่อการศึกษาก่อนวัยเรียน ข้อเสียเปรียบควรเน้นถึงความยากลำบากในการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง การแข่งขันระดับสูง ความจำเป็นที่ผู้ประกอบการจะต้องอยู่ในธุรกิจ อัตรากำไรต่ำเนื่องจากค่าเช่า ค่าจ้างพนักงาน และต้นทุนการให้บริการ อย่างไรก็ตาม การเปิดสโมสรพัฒนาเด็กได้รับการประเมินว่าเป็นธุรกิจที่มีอนาคต ซึ่งโดดเด่นด้วยรายได้ที่มั่นคงและความสำคัญทางสังคม

3. คำอธิบายของบริการของสโมสรเด็ก

ศูนย์พัฒนาเด็กเป็นสถาบันที่เด็กๆ จะได้รับชั้นเรียนเพื่อพัฒนาความสามารถทางปัญญา ทักษะการสื่อสารทางสังคม ความสามารถในการสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ สมาธิ และมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์ประเภทต่างๆ (การร้องเพลง การสร้างแบบจำลอง การวาดภาพ การเต้นรำ ฯลฯ) มีศูนย์สหสาขาวิชาชีพทั้งสองแห่งครอบคลุมบริการที่หลากหลาย และศูนย์ที่มุ่งเน้นเฉพาะเจาะจงซึ่งเน้นที่การศึกษาก่อนวัยเรียนบางกลุ่ม

ตารางที่ 2. คำอธิบายการบริการของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

	กลุ่มอายุ	คำอธิบาย
กิจกรรมเสริมพัฒนาการทั่วไปสำหรับเด็กเล็ก		ชั้นเรียนมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาประสาทสัมผัสของเด็ก การพัฒนาการประสานงานและทักษะยนต์ปรับ และการพัฒนาคำพูด ชั้นเรียนสร้างสรรค์ในการวาดภาพ การสร้างแบบจำลอง การปะติด ฯลฯ
ชั้นเรียนดนตรี		บทเรียนบูรณาการพร้อมดนตรีประกอบโดยใช้เทคนิคต่างๆ
ชั้นเรียนการพัฒนาที่ครอบคลุม	กลุ่ม: 3-5 ปี, 5-7 ปี	โปรแกรมที่ครอบคลุมและแต่ละพื้นที่: เวิร์คช็อปเชิงสร้างสรรค์ ทรายบำบัด ภาษาอังกฤษ ฟิตเนสสำหรับเด็ก การวาดภาพ การพัฒนาทางดนตรี การบำบัดด้วยเทพนิยาย
การเตรียมตัวไปโรงเรียน		ชั้นเรียนกับนักจิตวิทยา การพัฒนาความสามารถทางคณิตศาสตร์ การพัฒนาคำพูด การอ่านขั้นพื้นฐาน และไวยากรณ์
การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และสติปัญญา		หมากรุก ภาษาอังกฤษ วาดรูป โรงเรียนพัฒนาสติปัญญา
นักจิตวิทยาเด็ก		ชั้นเรียนรายบุคคลและกลุ่ม การให้คำปรึกษาครอบครัว
		บทเรียนแบบตัวต่อตัวและการปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญ

โครงการนี้เกี่ยวข้องกับการเปิดสโมสรพัฒนาเด็กด้วยบริการที่หลากหลาย ซึ่งช่วยให้สามารถเข้าถึงประชากรส่วนใหญ่ได้ การขยายขอบเขตการบริการของศูนย์ไม่จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจำนวนมาก - การพัฒนาโปรแกรมอย่างรอบคอบสำหรับแต่ละกลุ่มเป็นสิ่งสำคัญ ชั้นเรียนได้รับการออกแบบสำหรับกลุ่มอายุต่างๆ:

เด็กอายุตั้งแต่ 2 ถึง 3 ปี

เด็กอายุตั้งแต่ 3 ถึง 5 ปี

เด็กอายุตั้งแต่ 5 ถึง 7 ปี

นักเรียน

แต่ละกลุ่มมีโปรแกรมและลักษณะเฉพาะในการจัดชั้นเรียนของตนเอง รายการบริการที่วางแผนไว้แสดงไว้ในตารางที่ 3 แน่นอนว่ารายการนี้สามารถขยายได้ด้วยการสร้างแบบจำลองเครื่องปั้นดินเผา รูปแบบการเต้นรำต่างๆ การฝึกร่างกาย โรงเรียนแห่งความสำเร็จ เวิร์คช็อปการทำอาหาร ชั้นเรียนร้องเพลง โรงเรียนการละคร สตูดิโอหมากรุก และไปในทิศทางอื่นด้วย

นอกจากนี้ สตูดิโอสำหรับเด็กยังสามารถจัดชั้นเรียนปริญญาโทและการฝึกอบรมสำหรับผู้ใหญ่ เช่น โรงเรียนพัฒนาการ การฝึกจิตวิทยา บัลเล่ต์ร่างกาย โยคะ ยิมนาสติกสำหรับสตรีมีครรภ์ ฯลฯ

รูปแบบของสโมสรเด็กให้บริการที่หลากหลาย ในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายชื่อ คุณต้องกำหนดแนวคิดของสโมสร (สโมสรครอบครัว/โรงเรียนการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์/การศึกษาก่อนวัยเรียน หรือทิศทางอื่น) ขอแนะนำให้ศึกษาข้อเสนอของคู่แข่งเพื่อแนะนำบริการที่มีการแข่งขันในสโมสรของคุณ

ราคาของชั้นเรียนจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบริการ ยิ่งมีความเกี่ยวข้องและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมากเท่าใด ค่าเข้าร่วมก็จะยิ่งแพงขึ้นเท่านั้น (โดยปกติแล้วจะเกี่ยวข้องกับเงินเดือนครูที่สูงขึ้น) ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของการเยี่ยมชมชั้นเรียน 1 ครั้งคือ 400 รูเบิล สโมสรยังถือว่าการสมัครสมาชิกนั้นถูกต้องเป็นเวลาหนึ่งเดือน (8-12 คลาส ขึ้นอยู่กับโปรแกรม) ค่าใช้จ่ายจะคำนวณตามจำนวนการเข้าชม 1 ครั้งและส่วนลด 15% นั่นคือหากซื้อการสมัครสมาชิก 8 คลาสราคา 400 รูเบิลต่อคลาส ราคาสุดท้ายของการสมัครสมาชิกจะอยู่ที่ 2,700 รูเบิล

4. การขายและการตลาดของสโมสรเด็ก

กลุ่มเป้าหมายของสโมสรพัฒนาเด็กคือกลุ่มคนต่าง ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และสติปัญญาของบุตรหลาน กลุ่มเป้าหมายคือผู้ปกครองของเด็กก่อนวัยเรียน การมีโปรแกรมสำหรับช่วงอายุที่แตกต่างกันและส่วนราคากลางช่วยให้คุณเข้าถึงผู้ชมจำนวนมาก

เป้าหมายของสโมสรพัฒนาเด็กคือการให้บริการที่หลากหลายสำหรับการศึกษาก่อนวัยเรียนสำหรับเด็ก ภารกิจของสโมสรคือการช่วยให้เด็กๆ พัฒนาคุณสมบัติ ทักษะ และความสามารถส่วนบุคคลที่จำเป็น ซึ่งจะทำให้เขาเป็นผู้ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในอนาคต ตามภารกิจ งานเฉพาะของสโมสรพัฒนาเด็กถูกกำหนด:

การสร้างสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่ดีซึ่งเด็กจะรู้สึกสบายใจ

การพัฒนาความสนใจของเด็กในความรู้อิสระเกี่ยวกับโลก

การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาความสามารถของเด็ก

การสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายทางจิตใจ

การขัดเกลาทางสังคมของเด็ก

แนวทางส่วนบุคคลสำหรับเด็กแต่ละคน

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

ด้วยตำแหน่งที่ชัดเจนในตลาด คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมส่งเสริมการขายโฆษณาได้ ขั้นแรกคือการวิเคราะห์ SWOT เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของสถาบัน ซึ่งจะช่วยให้คุณปรับเปลี่ยนทิศทางการตลาดและกำหนดวิธีการโปรโมตที่สำคัญได้

ตารางที่ 3 การวิเคราะห์ SWOT ของสโมสรพัฒนาเด็ก

ด้านข้างด้านใน	จุดแข็ง: 1) ความเป็นไปได้ในการขยายขอบเขตการบริการ 2) ความสามารถในการเลือกอาณาเขตที่เหมาะสมสำหรับการทำธุรกิจ 3) ความเป็นไปได้ในการสร้างความร่วมมือกับครูในโรงเรียน 4) บริการที่หลากหลายช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายจำนวนมาก 5) ครูมีประสบการณ์การทำงานกับเด็กๆ	ด้านที่อ่อนแอ: 1) ขาดฐานลูกค้าของตนเอง 2) มีความรับผิดชอบสูงต่อเด็ก; 4) ความจำเป็นในการมองหาบุคลากรและความยากลำบากในการหาครูที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
ด้านนอก	ความเป็นไปได้: 1) ความเป็นไปได้ในการขยายธุรกิจ 2) การสนับสนุนจากรัฐสำหรับโครงการที่สำคัญทางสังคม 3) ความเป็นไปได้ในการได้รับเงินอุดหนุนสำหรับการเปิดและพัฒนาธุรกิจที่มีความสำคัญต่อสังคม 4) ความต้องการที่เพิ่มขึ้นแม้ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ ซึ่งรับประกันความมั่นคงของรายได้	1) การแข่งขันระดับสูงในกลุ่ม; 2) ระดับรายได้ของประชากรลดลงและส่งผลให้กำไรลดลง 3) ความเป็นไปได้ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายและข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นซึ่งจะทำให้กระบวนการผลิตมีความซับซ้อน

ดังนั้น เพื่อให้ตระหนักถึงศักยภาพของมัน สโมสรพัฒนาเด็กจะต้องพัฒนาฐานลูกค้า นำเสนอเทคนิคดั้งเดิมแก่ผู้ชม ซึ่งจะทำให้ผู้ชมแตกต่างจากคู่แข่ง และยังดึงดูดบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงอีกด้วย

เนื่องจากในปัจจุบันยังไม่มีการพัฒนาระบบความต้องการของผู้บริโภคที่ชัดเจนในส่วนนี้ ในการเลือกศูนย์พัฒนาเด็กโดยเฉพาะ ลูกค้าจึงอาศัยคำวิจารณ์จากเพื่อน การค้นหาทางอินเทอร์เน็ต และโซเชียลเน็ตเวิร์กที่พวกเขาสามารถค้นหาข้อมูลที่น่าสนใจได้ ดังนั้นการโฆษณาศูนย์เด็กควรมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยพิจารณาจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่จะสามารถสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับสถาบันของคุณได้

สำหรับสโมสรพัฒนาเด็ก เครื่องมือส่งเสริมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ:

1) การสร้างและโปรโมตเว็บไซต์ของคุณเองในขณะเดียวกันก็ดูแลกลุ่มของคุณบนโซเชียลเน็ตเวิร์กไปพร้อมๆ กัน เนื้อหาของกลุ่มหรือโปรไฟล์ควรมีความหลากหลาย รวมถึงไม่เพียงแต่ปัญหาขององค์กรและการโฆษณาบริการของสโมสรเท่านั้น แต่ยังควรมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ด้วย นี่อาจเป็นเคล็ดลับในการฝึกอบรม บทความต่างๆ ที่บอกเกี่ยวกับประโยชน์ของกิจกรรมเฉพาะ เป็นต้น การปฏิบัติพิสูจน์ให้เห็นว่าการให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และที่สำคัญที่สุดโดยบริษัทฟรีจะช่วยเพิ่มระดับความภักดีของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า สะดวกในการดำเนินโปรโมชั่นและโปรแกรมโบนัสต่าง ๆ ผ่านโซเชียลเน็ตเวิร์ก

2) การลงโฆษณาในโรงเรียน โรงเรียนอนุบาล และสถานที่อื่นๆ ที่กลุ่มเป้าหมายรวมตัวกัน

3) การลงโฆษณาตามบ้านตามพื้นที่ภูมิศาสตร์ใกล้กับสถาบัน ในกรณีนี้ การโฆษณาในลิฟต์จะมีประสิทธิภาพสูงสุด

4) การลงข้อมูลในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น - นี่อาจไม่ใช่แค่โฆษณาเชิงพาณิชย์ แต่ยังรวมถึงบทความทั้งหมดที่บอกเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ ครู วิธีการ ผลลัพธ์ ฯลฯ

5) การโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับฟอรัมเฉพาะเรื่องต่างๆ ในเมืองต่างๆ

6) การมีส่วนร่วมในกิจกรรมบันเทิงต่าง ๆ งานสังคมสงเคราะห์การสนับสนุนโครงการ

7) การให้บริการเพิ่มเติม นี่อาจเป็นบทเรียนทดลองฟรีหรือบริการวิดีโอวงจรปิดที่ช่วยให้ผู้ปกครองติดตามความคืบหน้าในชั้นเรียนของบุตรหลานผ่านการออกอากาศออนไลน์

8) ตรวจสอบการแข่งขัน ซึ่งช่วยให้คุณสามารถเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับสโมสรเด็กของคุณ ใช้เครื่องมือบอกต่อ และดึงดูดลูกค้าใหม่

เนื่องจากการแข่งขันในกลุ่มนี้ค่อนข้างสูง จึงจำเป็นต้องพิจารณากลยุทธ์การโฆษณาอย่างรอบคอบ แผนการโดยประมาณในการส่งเสริมสโมสรพัฒนาเด็กแสดงไว้ในตารางที่ 4 จากการคำนวณ มีการวางแผนที่จะใช้จ่าย 56,000 รูเบิลในการโปรโมตสโมสร กิจกรรมส่งเสริมการขายจำนวนมากมีการวางแผนในช่วงเดือนแรกของการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

เหตุการณ์	คำอธิบาย	ค่าใช้จ่ายถู
การสร้างเว็บไซต์ของคุณเอง	เว็บไซต์ควรสะท้อนถึงคำอธิบายบริการและข้อดีของสโมสรเด็ก พันธกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ รายงานภาพถ่ายและวิดีโอ ค่าใช้จ่ายในการบริการ บทวิจารณ์ รายการวิธีการที่ใช้ เจ้าหน้าที่การสอน ผู้ติดต่อและที่อยู่
	สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างสื่อโฆษณา (ใบปลิว/หนังสือเล่มเล็ก) และแจกจ่ายในสถานที่ที่กลุ่มเป้าหมายรวมตัวกัน (โรงเรียน โรงเรียนอนุบาล ศูนย์การค้า ฯลฯ) ต้นทุนประกอบด้วยต้นทุนในการสร้างและพิมพ์ใบปลิว ตลอดจนเงินเดือนสำหรับผู้ก่อการ
การส่งเสริมทางอินเทอร์เน็ต	การสร้างบัญชีบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก VKontakte และ Instagram ซึ่งจะมีการโพสต์ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับบริการของคลับ โปรโมชั่น กิจกรรม บทวิจารณ์ ฯลฯ มีการวางแผนที่จะจัดการแข่งขันโดยใช้แพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ต (สามารถจัดการแข่งขันเพื่อการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ที่สุด การแข่งขันวาดภาพเด็ก การแข่งขันภาพถ่ายครอบครัว ฯลฯ) รางวัลหลักในการแข่งขันคือการเยี่ยมชมมาสเตอร์คลาสฟรีหรือการสมัครสมาชิกรายเดือนสำหรับหนึ่งในโปรแกรมของสโมสร

กลยุทธ์การตลาดเชิงรุกช่วยให้คุณเร่งกระบวนการคืนทุนให้กับกองทุนที่ลงทุนในการเปิดสโมสรพัฒนาเด็ก จำเป็นต้องใช้เครื่องมือส่งเสริมการขายอย่างครอบคลุม - จากนั้นการโฆษณาจะให้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

การคาดการณ์ยอดขายในสโมสรพัฒนาเด็กเป็นเรื่องยากมาก ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของครูที่เลือกและตารางเรียน โดยทั่วไปเวลาเรียนสำหรับกลุ่ม 1 คือ 60 นาที มีการวางแผนว่าพื้นที่ของสโมสรเด็กจะอนุญาตให้มี 5 ชั้นเรียนพร้อมกัน แต่ละกลุ่มประกอบด้วย 7-12 คน (เฉลี่ย 9 คน) ตารางการทำงานและตารางเรียนของสโมสร 10 ชั่วโมงมีชั้นเรียนเฉลี่ย 20 ครั้งต่อวัน จากข้อมูลเหล่านี้ ปริมาณการขายรายเดือนที่วางแผนไว้จะเป็น: 20*30*9*400= 2,160,000 (รูเบิล) เป็นไปได้ที่จะบรรลุตัวชี้วัดดังกล่าวด้วยจำนวนผู้เข้าพักสโมสรที่เพียงพอ ความพร้อมของเจ้าหน้าที่การสอนที่จำเป็น พื้นที่เพียงพอสำหรับจัดชั้นเรียนหลายชั้นเรียน และตารางเรียนที่ยืดหยุ่น นอกจากนี้ เมื่อวางแผนการขาย ควรคำนึงว่ายอดขายในกลุ่มการศึกษาก่อนวัยเรียนมีฤดูกาลอยู่บ้าง โดยจะลดลงในช่วงฤดูร้อนและเพิ่มขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วง-ฤดูหนาว

5. แผนการผลิตสโมสรเด็ก

การเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ดังนี้

1) การจดทะเบียนกับหน่วยงานของรัฐ ตามมาตรา. 91 กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย" การศึกษาเพิ่มเติมอยู่ภายใต้ใบอนุญาต อย่างไรก็ตามตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 16 มีนาคม 2554 N 174 "เมื่อได้รับอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับการออกใบอนุญาตกิจกรรมการศึกษา": "กิจกรรมการศึกษาที่ดำเนินการผ่านชั้นเรียนครั้งเดียวประเภทต่างๆ (รวมถึงการบรรยาย) , การฝึกงาน, การสัมมนา) และไม่ได้มาพร้อมกับการรับรองขั้นสุดท้ายและการออกเอกสารเกี่ยวกับการศึกษา, กิจกรรมเพื่อการบำรุงรักษาและการศึกษาของนักเรียนและนักเรียน, ดำเนินการโดยปราศจากการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษา, เช่นเดียวกับกิจกรรมการสอนแรงงานส่วนบุคคล ไม่อยู่ภายใต้ใบอนุญาต ” จึงไม่จำเป็นต้องซื้อใบอนุญาตในการเปิดสโมสรพัฒนาเด็ก

อย่างไรก็ตาม มีข้อกำหนดบางประการสำหรับการจัดตั้งการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับเด็กที่ต้องปฏิบัติตาม:

สถานที่ของสโมสรจะต้องเหมาะสำหรับวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ทั้งหมด (จำนวนและพื้นที่ขั้นต่ำของห้อง การมีทางเข้าแยกต่างหาก ฯลฯ) ข้อมูลนี้สามารถพบได้ใน SNiP และ SanPiN นอกจากนี้ยังต้องปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยด้านอัคคีภัยและสุขอนามัยทั้งหมด (การซ่อมแซมโดยใช้วัสดุที่แนะนำ การมีสัญญาณเตือนไฟไหม้ อุปกรณ์ดับเพลิง แสงสว่างที่เหมาะสม สภาพอุณหภูมิที่สะดวกสบาย ฯลฯ );

เฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ต้องเป็นไปตามมาตรฐานสุขอนามัยและเกณฑ์ความปลอดภัย

ความพร้อมของโปรแกรมการศึกษาที่ตรงตามมาตรฐานของรัฐตลอดจนกำหนดการเบื้องต้นและข้อมูลเกี่ยวกับอาจารย์ผู้สอน ครูจะต้องมีการศึกษาในสาขาและคุณวุฒิซึ่งมีการบันทึกไว้ พนักงานทุกคนจำเป็นต้องมีเวชระเบียนและเข้ารับการตรวจสุขภาพอย่างทันท่วงทีด้วย

ในการดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ผู้ประกอบการแต่ละรายจะต้องลงทะเบียนกับระบบภาษีแบบง่าย (“รายได้” ในอัตรา 6%) ประเภทของกิจกรรมตาม OKVED-2:

85.41.9 - การศึกษาเพิ่มเติมอื่น ๆ สำหรับเด็กและผู้ใหญ่ ไม่รวมอยู่ในกลุ่มอื่น

90.04.3 - กลุ่มย่อย "กิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร: สโมสร พระราชวังและบ้านวัฒนธรรม บ้านศิลปะพื้นบ้าน"

2) ที่ตั้งและการเลือกสำนักงาน ต่างจากสถานที่เชิงพาณิชย์ส่วนใหญ่ สำหรับสโมสรพัฒนาเด็ก ตำแหน่งที่มีการจราจรหนาแน่นไม่สำคัญนัก มีการวางแผนชั้นเรียนล่วงหน้าที่นี่ การขายที่เกิดขึ้นเองเป็นเรื่องปกติสำหรับกิจกรรมประเภทนี้ ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการค้นหาศูนย์พัฒนาเด็กเล็กคืออาคารที่อยู่ใกล้กับโรงเรียนอนุบาลและโรงเรียนซึ่งมีกลุ่มเป้าหมายของสตูดิโออยู่ ขอแนะนำให้หาสโมสรเด็กในย่านที่อยู่อาศัยซึ่งไม่เพียงช่วยลดต้นทุนการเช่าสถานที่เท่านั้น แต่ยังกลายเป็นตัวเลือกการเยี่ยมชมที่สะดวกยิ่งขึ้นสำหรับลูกค้าอีกด้วย

สิ่งสำคัญคือการเลือกห้องที่ตรงตามความต้องการทั้งหมด เมื่อเลือกห้องคุณต้องใส่ใจกับแสงสว่าง สภาพสุขอนามัย การมีห้องน้ำ และลักษณะทางเทคนิคอื่น ๆ

ในการจัดตั้งสโมสรเด็ก จำเป็นต้องมีห้องแยกหลายห้อง:

ห้องโถงที่มีพื้นที่นั่งรอที่สะดวกสบายซึ่งมีไม้แขวนเสื้อหรือตู้เก็บของสำหรับเสื้อผ้าและรองเท้าสำรอง โซฟาหรือห้องจัดเลี้ยงสำหรับเปลี่ยนรองเท้าและรอ

สถานที่จัดชั้นเรียนจะต้องสว่างสดใสและมีอุปกรณ์ที่จำเป็นต่อกระบวนการเรียนรู้ทั้งหมด โต๊ะทำงาน พื้นที่เด็กเล่น ห้องเรียนที่มีอุปกรณ์พิเศษ เนื่องจากช่วงของบริการของศูนย์พัฒนาค่อนข้างหลากหลายการออกแบบชั้นเรียนจึงแตกต่างกัน - สำหรับบางชั้นเรียนห้องเล็ก ๆ ที่มีพรมนุ่มก็เพียงพอแล้วสำหรับบางชั้นเรียนคุณจะต้องมีห้องเรียนที่มีอุปกรณ์ครบครัน

ห้องน้ำพร้อมอ่างล้างหน้าสำหรับเด็ก

โครงการนี้ควรจะรองรับห้องแยกจำนวน 8 ห้อง:

ชั้นเรียนสำหรับกลุ่มอายุน้อยกว่า

ชั้นเรียนสร้างสรรค์

ชั้นเรียนเต้นรำ การแสดง ฟิตเนส

ชั้นเรียนสองชั้นเรียนสำหรับการเรียนที่โต๊ะ (หมากรุก, ภาษาอังกฤษ, หลักสูตรคณิตศาสตร์, การเตรียมตัวเข้าโรงเรียน)

สำนักงานนักจิตวิทยาและนักบำบัดการพูดเพื่อการให้คำปรึกษารายบุคคล

ห้องโถงพร้อมตู้เก็บของ โซฟาสำหรับนั่งรอ และพื้นที่เด็กเล่นขนาดเล็ก

ห้องน้ำ.

ดังนั้นพื้นที่ที่ต้องการทั้งหมดประมาณ 150 ตร.ม. ในการดำเนินโครงการนี้มีแผนที่จะเช่าสำนักงานขนาด 150 ตร.ม. ซึ่งตั้งอยู่ในย่านที่อยู่อาศัยแห่งหนึ่ง ค่าเช่าสถานที่ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่จะอยู่ที่ 110,000 รูเบิลสำหรับเมืองที่มีประชากรประมาณ 1 ล้านคน หากคุณวางแผนที่จะได้มาซึ่งกรรมสิทธิ์ในสถานที่ดังกล่าว ค่าใช้จ่ายโดยประมาณจะอยู่ที่ 6.5 ล้านรูเบิล เนื่องจากเจ้าของบ้านเช่าสถานที่ที่มีการปรับปรุงใหม่ จึงไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการซ่อมแซม มีการจัดสรรเงิน 8,000 รูเบิลสำหรับการออกแบบป้าย

3) การคัดเลือกบุคลากร สำหรับสโมสรพัฒนาเด็ก ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นหนึ่งในตัวแปรหลัก ดังนั้นคุณควรเลือกบุคลากรอย่างระมัดระวัง ปัญหาหลักในการเปิดสถาบันดังกล่าวคือผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงจำนวนไม่มาก จึงแนะนำให้ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรในขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ ครูของสโมสรจำเป็นต้องได้รับการศึกษาด้านการสอนหรือด้านจิตวิทยา ควรสังเกตว่าเมื่อจัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมจะต้องมีความรู้ในด้านจิตวิทยาการสอนและความคิดสร้างสรรค์

4) การซื้ออุปกรณ์ ในการจัดกระบวนการศึกษาในสโมสรคุณจะต้องมีอุปกรณ์ต่างๆ: เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ประกอบฉากต่างๆ สำหรับชั้นเรียน สื่อการเรียนรู้ สำหรับชั้นเรียน คุณจะต้องมีโต๊ะและเก้าอี้ สำหรับชั้นเรียนเต้นรำ - กระจก สำหรับชั้นเรียนออกกำลังกายสำหรับเด็ก - อุปกรณ์กีฬา ฯลฯ เป็นไปได้ที่จะสร้างรายการอุปกรณ์ที่จำเป็นที่ชัดเจนและคำนวณค่าใช้จ่ายเมื่อมีการกำหนดโปรแกรมการศึกษาเฉพาะ ตารางที่ 5 แสดงรายการอุปกรณ์ทั่วไป ดังนั้นค่าอุปกรณ์และอุปกรณ์ทางเทคนิคสำหรับศูนย์เด็กจะอยู่ที่ 400,000 รูเบิล

ตารางที่ 5. รายการอุปกรณ์โดยประมาณสำหรับสโมสรพัฒนาเด็ก

6. แผนการจัดองค์กรของศูนย์เด็ก

ศูนย์เด็กเปิดให้บริการระหว่างเวลา 09:00 น. - 20:00 น.

ในการใช้งานสตูดิโอ จำเป็นต้องจัดตั้งพนักงานดังต่อไปนี้: ครู ผู้บริหาร นักบัญชี พนักงานทำความสะอาด เจ้าหน้าที่หลักคือครู เนื่องจากบรรยากาศของกระบวนการศึกษาและความประทับใจของสโมสรโดยรวมขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพและทักษะในการสื่อสาร ตามแผนการดำเนินงานที่ร่างขึ้นและบริการบางอย่าง อาจารย์ผู้สอนควรประกอบด้วย:

ครูกลุ่มจูเนียร์

ครูสอนวงดนตรี

ครูสอนเต้น;

อาจารย์ที่โรงเรียนพัฒนาสติปัญญา

ครูสอนภาษาอังกฤษ;

นักจิตวิทยาการศึกษาสองคน

นักพยาธิวิทยาด้านการพูด-ผู้บกพร่องทางการพูด;

ครูสอนวาดภาพ.

ชั่วโมงการทำงานของครูขึ้นอยู่กับกำหนดการและขนาดของกลุ่ม ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นมีไว้สำหรับครู เนื่องจากความถี่ของการเรียนแบบกลุ่มคือ 2-3 ครั้งต่อสัปดาห์

ตำแหน่งผู้ดูแลระบบเกี่ยวข้องกับงานกะ - 2 ถึง 2 ดังนั้นคุณจะต้องจ้างพนักงานสองคน ข้อกำหนดสำหรับผู้ดูแลระบบนั้นจำกัดอยู่ที่วินัย ความรับผิดชอบ และทักษะการสื่อสารในระดับสูง ความรับผิดชอบของพวกเขา ได้แก่ การรับโทรศัพท์และจดหมาย การลงทะเบียนลูกค้าสำหรับชั้นเรียน การจัดตั้งกลุ่ม การจัดตารางเรียน การดูแลกลุ่มบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก และการจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นให้กับสตูดิโอ

คาดว่าพนักงานทำความสะอาดจะทำงานพาร์ทไทม์

ผู้จัดการสตูดิโอจำเป็นต้องทำหน้าที่เป็นผู้จัดการด้วย บุคลากรทุกคนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา เขาตัดสินใจจ้างพนักงาน สร้างนโยบายการตลาด และมีปฏิสัมพันธ์กับคู่สัญญา ในโครงการนี้ ผู้ประกอบการแต่ละรายจะทำหน้าที่การจัดการทั้งหมดและเก็บรักษาบันทึกทางบัญชี

กองทุนค่าจ้างทั้งหมดจะอยู่ที่ 426,000 รูเบิล

ตารางที่ 6. กองทุนพนักงานและค่าจ้างของศูนย์พัฒนา

7. แผนทางการเงินสำหรับสโมสรเด็ก

แผนทางการเงินคำนึงถึงรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ระยะเวลาการวางแผนคือ 5 ปี

ในการเปิดตัวโครงการจำเป็นต้องคำนวณจำนวนเงินลงทุน ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องกำหนดค่าใช้จ่ายในการจัดสถานที่ การซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์ การซื้ออุปกรณ์การศึกษา และการสร้างเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งจะครอบคลุมการสูญเสียในช่วงแรก การลงทุนเริ่มแรกในการเปิดสโมสรเด็กคือ 740,000 รูเบิล โครงการนี้ได้รับทุนจากทุนของตัวเอง รายการต้นทุนการลงทุนหลักแสดงไว้ในตารางที่ 7

ตารางที่ 7. การลงทุนเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

ต้นทุนผันแปรประกอบด้วยต้นทุนของวัสดุที่ใช้ในกระบวนการฝึกอบรม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้น้อยมากและเป็น 20% ของราคา 1 บทเรียน - 80 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายคงที่ประกอบด้วยค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค เงินเดือน ค่าโฆษณา และค่าเสื่อมราคา ในจำนวนนี้ เกือบ 75% ของค่าใช้จ่ายเป็นเงินเดือนครู จำนวนค่าเสื่อมราคาถูกกำหนดโดยวิธีเชิงเส้น โดยพิจารณาจากอายุการใช้งานของสินทรัพย์ถาวร 5 ปี ต้นทุนคงที่ยังรวมถึงการหักภาษีซึ่งไม่ได้แสดงในตารางนี้ เนื่องจากจำนวนเงินไม่คงที่ แต่ขึ้นอยู่กับปริมาณรายได้

ตารางที่ 8. ต้นทุนคงที่ของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

ดังนั้นจึงกำหนดค่าใช้จ่ายรายเดือนคงที่เป็นจำนวน 570,400 รูเบิล

8. การประเมินประสิทธิผล

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับศูนย์พัฒนาด้วยการลงทุนเริ่มแรก 740,000 รูเบิลคือ 5 เดือน กำไรสุทธิต่อเดือนของโครงการเมื่อถึงปริมาณการขายที่วางแผนไว้จะอยู่ที่ประมาณ 900,000 รูเบิล คาดว่าจะบรรลุปริมาณการขายตามแผนภายในสิ้นปีแรกของการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากการขายในปีแรกของการดำเนินงานจะอยู่ที่ 36.6% กำไรสุทธิประจำปีสำหรับปีแรกของการดำเนินงานจะอยู่ที่ประมาณ 6.7 ล้านรูเบิล

มูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นบวกและเท่ากับ 3,963,197 รูเบิลซึ่งช่วยให้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการได้ อัตราผลตอบแทนภายในเกินอัตราคิดลดและเท่ากับ 37.07% และดัชนีความสามารถในการทำกำไรคือ 5.36 แผนทางการเงินจัดทำขึ้นตามการคาดการณ์ในแง่ดีซึ่งสามารถรับรู้ได้เนื่องจากมีภาระงานสูงของสโมสรเด็ก

9. ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

เพื่อประเมินองค์ประกอบความเสี่ยงของโครงการ จำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายใน ปัจจัยภายนอก ได้แก่ ภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศและตลาดการขาย ภายใน – ประสิทธิผลของการจัดการองค์กร

ลักษณะเฉพาะของศูนย์พัฒนาเด็กเป็นตัวกำหนดความเสี่ยงภายนอกดังต่อไปนี้:

ปฏิกิริยาของคู่แข่ง มีสถาบันต่างๆ ที่ให้บริการการศึกษาเพิ่มเติม หนึ่งในนั้นคือศูนย์ขนาดใหญ่ที่ได้รับการส่งเสริมอย่างดี ซึ่งไม่เพียงแต่คุกคามการสูญเสียผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบางรายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการถูกไล่ออกจากตลาดอีกด้วย เพื่อลดความเสี่ยงนี้ จำเป็นต้องสร้างฐานลูกค้าของคุณเอง มีข้อเสนอที่ไม่เหมือนใคร ติดตามตลาดอย่างต่อเนื่อง และมีโปรแกรมความภักดีของลูกค้า

ค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะทำให้ต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้นและอาจส่งผลต่อสภาพทางการเงินของคุณ สามารถลดความเสี่ยงได้โดยการสรุปสัญญาเช่าระยะยาวและเลือกผู้ให้เช่าอย่างมีสติ

ความต้องการที่มีประสิทธิภาพลดลง เนื่องจากค่าใช้จ่ายสำหรับการศึกษาเพิ่มเติมไม่ถือเป็นลำดับความสำคัญจึงสามารถยกเว้นได้เพื่อประหยัดงบประมาณของครอบครัว กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากรายได้ของประชากรลดลง ก็มีความเป็นไปได้ที่จะละทิ้งการบริการของสโมสร ความเสี่ยงนี้สามารถลดลงได้ด้วยความช่วยเหลือของโปรโมชันส่วนลดและการสร้างโปรแกรมสะสมคะแนน อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงนี้ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้อย่างสมบูรณ์เนื่องจากลักษณะเฉพาะของบริการที่มีให้

การเปลี่ยนแปลงกฎหมายซึ่งอาจทำให้กระบวนการทางธุรกิจยุ่งยากขึ้น ความเสี่ยงนี้ไม่สามารถควบคุมได้ จึงต้องคำนึงถึงและจัดทำงบประมาณในกรณีที่เกิดความเสี่ยงดังกล่าว

ความเสี่ยงภายใน ได้แก่ :

ความรับผิดชอบต่อสุขภาพและความปลอดภัยของเด็ก การปรากฏตัวของเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์อาจสร้างความเสียหายอย่างมากต่อชื่อเสียงทางธุรกิจของสถานประกอบการและนำไปสู่ปัญหาสำคัญ ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว จึงจำเป็นต้องดำเนินการสอนอย่างละเอียดทั้งสำหรับครูและผู้ปกครอง

ความล้มเหลวในการบรรลุปริมาณการขายที่วางแผนไว้ ความเสี่ยงนี้สามารถลดลงได้ด้วยแคมเปญโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและนโยบายการตลาดที่มีความสามารถ ซึ่งรวมถึงโปรโมชั่นและโบนัสต่างๆ

ขาดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ความเสี่ยงนี้จะถูกบรรเทาลงโดยการตรวจสอบพนักงานของโรงเรียน ศิลปะ ดนตรีและโรงเรียนออกแบบท่าเต้น ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในสาขาเฉพาะทางที่จำเป็น การคัดเลือกพนักงานอย่างระมัดระวัง และสภาพการทำงานที่ดีที่สามารถดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพได้

ชื่อเสียงของสถาบันลดลงในกลุ่มกลุ่มเป้าหมายเนื่องจากข้อผิดพลาดในการจัดการหรือคุณภาพการบริการลดลง สามารถลดความเสี่ยงได้โดยการติดตามคุณภาพการบริการอย่างต่อเนื่อง รับคำติชมจากลูกค้าของสถาบัน และดำเนินมาตรการแก้ไข

ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับการวิเคราะห์องค์ประกอบความเสี่ยงของโครงการแสดงไว้ในตารางที่ 9 ด้วยการประเมินความเสี่ยงเชิงปริมาณ จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดสิ่งที่ต้องมุ่งเน้นและมาตรการที่จะใช้เพื่อลดการสูญเสียให้เหลือน้อยที่สุด

ตารางที่ 9. การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณ

ตามการคำนวณข้างต้น ความเสี่ยงที่ร้ายแรงที่สุดคือความเสี่ยงของการขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและปฏิกิริยาของคู่แข่ง ในทิศทางแรก จำเป็นต้องสร้างสภาพการทำงานที่ดีเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีประสบการณ์ ในทิศทางที่สอง ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งนโยบายการกำหนดราคา กลยุทธ์การตลาด รวมถึงการสร้างระบบที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานร่วมกับลูกค้า

• แผนการตลาด
• แผนทางการเงิน
• การเตรียมเอกสาร
• การจดทะเบียนใบอนุญาต
  • • • แนวคิดทางธุรกิจที่คล้ายกัน:

แผนธุรกิจสำหรับจัดศูนย์พัฒนาเด็กที่ชั้นล่างของอาคารอพาร์ตเมนต์

เปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กต้องใช้เงินเท่าไหร่?

ค่าใช้จ่ายในการจัดศูนย์เด็กจะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับสถานที่ที่เปิดธุรกิจ: ให้เช่าหรือเป็นเจ้าของ ตัวเลือกแรกจะช่วยให้คุณประหยัดได้มากในช่วงเริ่มต้น แต่ต้นทุนคงที่จะสูงกว่ามากเนื่องจากหนึ่งในต้นทุนหลักสำหรับศูนย์พัฒนาคือค่าเช่า นอกจากนี้ สถานที่เช่าจะไม่อนุญาตให้คุณขยายธุรกิจได้อย่างเต็มที่ (เช่น ปรับปรุงใหม่ทั้งหมด) เนื่องจากการลงทุนในสถานที่ของผู้อื่นไม่ใช่ทางออกที่ดีที่สุด ค่าใช้จ่ายในการจัดศูนย์พัฒนาเด็กในสถานที่เช่าตามการคำนวณแผนธุรกิจจะประกอบด้วย:

• เงินมัดจำค่าเช่าพื้นที่ 100 ตร.ม. ม. (3 เดือน) - 90,000 รูเบิล
• การปรับปรุงและออกแบบสถานที่ - 600,000 รูเบิล
• ซื้อเฟอร์นิเจอร์ (เปล, โต๊ะ, เก้าอี้, ตู้) - จาก 150,000 รูเบิล
• ซื้ออุปกรณ์สำนักงาน - จาก 70,000 รูเบิล
• ซื้อเกมการศึกษา อุปกรณ์กีฬา คู่มือและเครื่องเขียน - จาก 35,000 รูเบิล
• การโฆษณาของศูนย์ (เว็บไซต์, โฆษณากลางแจ้ง, การแจกใบปลิวและหนังสือเล่มเล็ก) - จาก 100,000 รูเบิล

รวม - 1,045,000 รูเบิล

แผนการตลาด

ตลาดบริการด้านการศึกษาและพัฒนาการสำหรับเด็กมีแนวโน้มค่อนข้างดี ในเมืองส่วนใหญ่ของรัสเซีย ผู้ปกครองต้องรอคิวสำหรับเด็กๆ ตั้งแต่หลายเดือนจนถึงหลายปี นี่เป็นเวลาที่ยาวนานมากและเด็กยังต้องการการสื่อสารกับเด็กคนอื่นๆ เกมการศึกษา และการเลี้ยงดูด้วย ไม่ต้องสงสัยเลยว่าศูนย์พัฒนาที่มีการจัดระเบียบอย่างดีจะเป็นที่ต้องการ ในศูนย์ดังกล่าว ความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของเด็ก การคิดเชิงภาพและเชิงอุปมาอุปไมย ทักษะยนต์ปรับ ความสามารถทางดนตรี และทักษะการสื่อสารได้รับการพัฒนาให้ดีขึ้นไม่เหมือนที่อื่น การโฆษณาบริการของศูนย์มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ วิธีการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดบางวิธีคือการติดโฆษณาที่ทางเข้าอาคารอพาร์ตเมนต์ แจกหนังสือโฆษณาถึงมือผู้ปกครอง (เช่น ใกล้ร้านขายของเล่น) โฆษณาทางอินเทอร์เน็ต (ผ่านเว็บไซต์และกลุ่มผู้ติดต่อ) ความร่วมมือกับร้านกาแฟสำหรับเด็ก สนามเด็กเล่นแบบเสียเงิน และร้านขายของเล่นและสินค้าสำหรับเด็กอาจส่งผลกระทบบางอย่างได้ ค่าใช้จ่ายของเด็กที่อยู่ในศูนย์พัฒนาโดยผู้ปกครองมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 300 รูเบิลต่อชั่วโมงโดยไม่มีผู้ปกครอง (พร้อมครู) - 700 รูเบิลต่อชั่วโมง มีการสมัครสมาชิก: เฉลี่ย 7,000 รูเบิลสำหรับแปดชั้นเรียนสามชั่วโมงต่อเดือน ราคาขึ้นอยู่กับอายุของเด็กด้วย กิจกรรมและเกมการศึกษาสำหรับเด็กเล็ก (อายุ 1 ถึง 3 ปี) มีราคาสูงกว่าเด็กอายุมากกว่า 3 ปีเกือบสองเท่า กลุ่มผู้พักอาศัยชั่วคราวสำหรับเด็กไม่ใช่เพียงสิ่งเดียวที่ศูนย์สามารถสร้างรายได้จากได้ เนื่องจากเด็ก ๆ จะถูกพาไปที่ศูนย์พัฒนาเฉพาะวันธรรมดา สถานที่ดังกล่าวจึงไม่ได้ใช้งานในช่วงสุดสัปดาห์ แต่คราวนี้ก็สามารถนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้เช่นกัน เช่น ให้เช่างานเลี้ยงเด็ก วันเกิด จัดการแข่งขันสำหรับเด็ก และมินิคอนเสิร์ต

แผนทีละขั้นตอนในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเอกชน

ชั้นแรกของอาคารพักอาศัยหลายอพาร์ตเมนต์เหมาะที่สุดสำหรับเป็นอาคาร อาจเป็นอพาร์ทเมนท์ 3-4 ห้องพื้นที่ 90 ตร.ม. m. การเช่าสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวถูกกว่าการเช่าสถานที่ในใจกลางเมืองมาก นอกจากนี้ ทำเลที่ตั้งในย่านที่อยู่อาศัยยังช่วยให้คุณดึงดูดลูกค้าจากทั่วทุกมุมได้ คือผู้ปกครองสามารถพาบุตรหลานมาที่ศูนย์ได้หลังจากเดินไปเพียงไม่กี่เมตร ห้องพักแบ่งออกเป็นห้องเกมหลายห้องสำหรับกลุ่ม 5 - 7 คน ห้องพนักงาน (ครู) และห้องน้ำ จะต้องติดตั้งทางเข้าแยกต่างหาก (ไม่ใช่จากทางเข้า) ตามหลักการแล้วควรมีสนามเด็กเล่นพร้อมอุปกรณ์ครบครันติดกับบ้านซึ่งเป็นที่ตั้งของศูนย์ เพื่อให้ศูนย์ดำเนินงานได้นั้น จำเป็นต้องมีครูที่มีประสบการณ์และมีความรับผิดชอบซึ่งรู้วิธีทำงานกับเด็กๆ (และไม่ใช่ทุกคนที่รู้วิธีการทำเช่นนี้) เจ้าหน้าที่ของศูนย์ควรประกอบด้วยผู้อำนวยการ นักจิตวิทยา ครูสอนความคิดสร้างสรรค์ นักบำบัดการพูด (สำหรับผู้เยี่ยมชม) และนักการศึกษา สามารถจ้างนักบัญชีและบริการทำความสะอาดได้

ระบบภาษีใดให้เลือกสำหรับการจดทะเบียนธุรกิจ รหัส OKVED

กิจกรรมนี้ไม่อยู่ภายใต้ใบอนุญาต แต่ครูจะต้องมีเอกสารยืนยันการฝึกอบรมวิชาชีพของตน (ในกรณีของการตรวจสอบโดยไม่ได้วางแผน) เป็นการดีที่สุดที่จะลงทะเบียนผู้ประกอบการแต่ละรายเป็นรูปแบบองค์กร รหัส OKVED - 85.32 “การให้บริการสังคมโดยไม่ต้องจัดหาที่พัก” ในฐานะระบบภาษี คุณสามารถใช้ UTII หรือระบบภาษีแบบง่ายได้โดยไม่ต้องใช้เครื่องบันทึกเงินสด

แผนทางการเงิน

มาดูการคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของศูนย์พัฒนากันดีกว่า ค่าใช้จ่ายรายเดือนคงที่

• ค่าเช่าสถานที่ - 30,000 รูเบิล
• เงินเดือน + เงินสมทบประกัน (5 คน) - 130,000 รูเบิล
• สาธารณูปโภค - 10,000 รูเบิล
• ภาษี (UTII) - 10,000 รูเบิล
• วัสดุสิ้นเปลือง (เครื่องเขียนของเล่น) - 5,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - 10,000 รูเบิล

รวม - 195,000 รูเบิล

คุณสามารถสร้างรายได้จากการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเอกชนได้เท่าไหร่?

• ค่าเข้าพักหนึ่งชั่วโมง (บทเรียน) คือ 300 รูเบิล
• จำนวนชั่วโมงที่แลกต่อวัน - 40
• รายได้ต่อเดือน (22 วันทำการ) - 264,000 รูเบิล
• รายได้จากการขายของเล่นและเกมการศึกษา - 10,000 รูเบิล
• รายได้จากวันหยุดในวันหยุดสุดสัปดาห์ - 20,000 รูเบิล
• รายได้รวมต่อเดือน - 324,000 รูเบิล

กำไรสุทธิ: 294,000 - 195,000 = 99,000 รูเบิล ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจตามแผนธุรกิจคือ 33% ผลตอบแทนจากการลงทุนเริ่มแรกโดยคำนึงถึงระยะเวลาการส่งเสริมธุรกิจ (6-8 เดือน) คือ 18 - 20 เดือน

นี่เป็นโครงการสำเร็จรูปเต็มรูปแบบที่คุณจะไม่พบในสาธารณสมบัติ เนื้อหาของแผนธุรกิจ: 1. การรักษาความลับ 2. สรุป 3. ขั้นตอนของการดำเนินโครงการ 4. ลักษณะของวัตถุ 5. แผนการตลาด 6. ข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจของอุปกรณ์ 7. แผนทางการเงิน 8. การประเมินความเสี่ยง 9. เหตุผลทางการเงินและเศรษฐกิจของการลงทุน 10. บทสรุป

การเลือกอุปกรณ์สำหรับศูนย์เด็ก

เกณฑ์หลักที่ต้องปฏิบัติเมื่อเลือกเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์สำหรับศูนย์พัฒนาเด็กคือการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัย อย่าลืมตรวจสอบใบรับรองสำหรับสินค้าที่ซื้อทั้งหมด ประเด็นสำคัญถัดไปคือความเชี่ยวชาญของสถาบันและอายุของผู้มาเยือน เพื่อการพัฒนาเด็กอย่างครอบคลุมคุณต้องซื้อ:

• เฟอร์นิเจอร์;
• เกมการศึกษา
• อุปกรณ์กีฬา;
• สื่อการสอน;
• อุปกรณ์ที่สอดคล้องกับความเชี่ยวชาญของศูนย์เด็ก

นอกจากนี้เพื่อทำหน้าที่ธุรการ, จัดระเบียบบัญชี ฯลฯ คุณต้องซื้ออุปกรณ์สำนักงาน ซอฟต์แวร์ เครื่องเขียน และเฟอร์นิเจอร์

การเตรียมเอกสาร

การจัดกิจกรรมของศูนย์พัฒนาเด็กจะดำเนินการเฉพาะในกรณีที่มีเอกสารดังต่อไปนี้:

• เอกสารการจดทะเบียนธุรกิจมาตรฐาน
• กฎบัตรของสถาบัน
• ใบอนุญาต (หากกิจกรรมการศึกษาดำเนินไปภายใต้โครงการก่อนวัยเรียน)
• เอกสารเกี่ยวกับการศึกษาเชิงการสอนของผู้จัดงานธุรกิจ
• ใบอนุญาตจาก Rospotrebnadzor และผู้ตรวจสอบอัคคีภัย (ตรวจสอบสถานที่กลางแล้ว)
• สัญญากับบริษัทผู้ให้บริการ (การกำจัดขยะ การควบคุมสัตว์รบกวน การฆ่าเชื้อ ฯลฯ)

นอกจากนี้พนักงานศูนย์จะต้องมีเอกสารยืนยันว่าตนมีสิทธิทำงานกับเด็กได้

การจดทะเบียนใบอนุญาต

หากคุณวางแผนที่จะสอนเด็กๆ ในโครงการการศึกษาก่อนวัยเรียน คุณจะต้องมีใบอนุญาตจากรัฐ ในการรับคุณจะต้องเขียนใบสมัครที่เกี่ยวข้องไปยังแผนกการศึกษาในภูมิภาคของคุณเตรียมเอกสาร (รายชื่อจะจัดทำโดยพนักงานแผนก) และชำระค่าธรรมเนียมของรัฐ

ผู้ปกครองยุคใหม่ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพัฒนาการและการเลี้ยงดูลูก ในเรื่องนี้ในประเทศของเรานอกเหนือจากโรงเรียนอนุบาลและโรงเรียนแล้วยังมีสถาบันการศึกษาและความบันเทิงหลายแห่งอีกด้วย เราจะพูดถึงวิธีเปิดศูนย์พัฒนาเด็กตั้งแต่เริ่มต้นในบทความนี้

ประเภทของศูนย์พัฒนา

ทำไมต้องเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก? ก่อนอื่นคุณควรเลือกทิศทางของกิจกรรม ไม่มีรูปแบบเฉพาะขององค์กรดังกล่าว เนื่องจากกิจกรรมดังกล่าวเป็นกระบวนการที่สร้างสรรค์ ศูนย์พัฒนาบางแห่งให้การสนับสนุนเด็กๆ ตั้งแต่แรกเกิดจนกระทั่งไปโรงเรียน สถาบันอื่นๆ มีความเชี่ยวชาญที่แคบกว่า พัฒนาเด็กไปในทิศทางเดียว เช่น การวาดภาพ กีฬา ดนตรี ฯลฯ นอกจากนี้ยังมีศูนย์ที่เตรียมเด็กให้พร้อมเข้าโรงเรียนด้วย

หลังจากนี้ควรดำเนินการดังต่อไปนี้:

• พัฒนาแนวคิดทางธุรกิจ
• ลงทะเบียนศูนย์เด็กอย่างเป็นทางการและรับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับกิจกรรมต่างๆ
• ค้นหาและเช่าสถานที่ที่เหมาะสม
• ซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น
• จ้างพนักงาน
• จัดทำแคมเปญโฆษณา

เป็นที่น่าสังเกตว่าศูนย์พัฒนาการเด็กมีความแตกต่างจากโรงเรียนอนุบาลทั่วไปอย่างมาก ประการแรก พวกเขามีโปรแกรมการฝึกอบรมทุกประเภทให้เลือกมากมาย ประการที่สอง การพัฒนาเด็กดำเนินการโดยพนักงานที่มีคุณสมบัติซึ่งทำทุกอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า

การลงทะเบียนกิจกรรม

หากชื่อของสถาบันไม่มีคำว่า “การศึกษา” หรือ “การฝึกอบรม” คุณสามารถเปิดสโมสรเด็กได้โดยไม่ต้องมีใบอนุญาต ตามกฎหมายปัจจุบันของประเทศเรานี่ค่อนข้างเป็นไปได้ซึ่งไม่สามารถพูดได้เกี่ยวกับการเปิดโรงเรียนอนุบาลเอกชน ดังนั้นผู้ประกอบการที่ให้บริการดูแลเด็กจึงขึ้นทะเบียนศูนย์พัฒนาเด็กเป็นธุรกิจ อันที่จริงนี่อาจเป็นโรงเรียนอนุบาลธรรมดา ดังนั้นเมื่อเลือกสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนสำหรับลูกน้อยของคุณ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสิ่งนี้

สนใจเปิดศูนย์พัฒนาเด็กอย่างไรให้ถูกกฎหมาย? ทุกอย่างง่ายมาก คุณต้องลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลและลงทะเบียนกับสำนักงานสรรพากร ณ สถานที่ที่คุณพำนัก หากคุณวางแผนที่จะจ้างบุคลากรในอนาคต ขอแนะนำให้จดทะเบียนนิติบุคคลทันที

ในระหว่างการลงทะเบียน คุณต้องเลือกรหัส OKVED ที่ถูกต้อง:

• 85.32 - การให้บริการสังคมแก่เด็ก
• 95.51 – การเปิดสถาบันเด็กประเภทสโมสร
• 93.05 – การให้บริการส่วนบุคคล

ก่อนที่จะเปิดสโมสรเด็กหรือศูนย์พัฒนาคุณควรแจ้ง Rospotrebnadzor เกี่ยวกับการเริ่มงาน หลังจากนี้ ผู้เข้าพักจะได้รับเช็ค สภาพของสถานที่ต้องได้รับการตรวจสอบโดยพนักงาน SES และผู้ตรวจสอบอัคคีภัย หากทุกอย่างเป็นไปตามลำดับ พวกเขาจะออกใบอนุญาตที่จำเป็นให้กับคุณ และคุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจของคุณได้

การเลือกสถานที่และอุปกรณ์

ควรเลือกสถานที่สำหรับศูนย์พัฒนาขึ้นอยู่กับพื้นที่ของกิจกรรม หากคุณต้องการเตรียมบุตรหลานเข้าโรงเรียน คุณจะต้องมีห้องเรียนแยกต่างหากสำหรับชั้นเรียน โดยหลักการแล้ว คุณสามารถเช่าพื้นที่ในโรงเรียนอนุบาลเทศบาลแห่งหนึ่งได้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงปัญหากับหน่วยงานกำกับดูแลได้เนื่องจากสถานที่ดังกล่าวเป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ทั้งหมด โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีสิ่งใดที่ไม่จำเป็นในห้องที่อาจนำไปสู่การบาดเจ็บได้ ทุกห้องเรียนควรมีแสงสว่างและการระบายอากาศที่มีคุณภาพดี คุณควรตรวจสอบสายไฟ เครื่องทำความร้อน และท่อประปาด้วย

ห้องควรแบ่งออกเป็นโซนต่างๆ:

• แผนกต้อนรับ;
• ห้องพนักงาน;
• ห้องเรียนเพื่อการศึกษา
• ห้องเล่นเกม.

นอกจากนี้จำเป็นต้องจัดให้มีห้องน้ำสองห้อง - ห้องหนึ่งสำหรับเด็กและอีกห้องสำหรับผู้ใหญ่ หากเด็กต้องอยู่ในศูนย์เป็นเวลานาน จะต้องติดตั้งพื้นที่แยกต่างหากสำหรับการนอนในเวลากลางวัน

เปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กต้องทำอย่างไร?

• เฟอร์นิเจอร์. การซื้อเฟอร์นิเจอร์เด็กสำเร็จรูปเป็นงานที่ไม่เห็นคุณค่า นอกจากนี้ความสุขดังกล่าวจะทำให้คุณต้องเสียเงินจำนวนมาก การหาเฟอร์นิเจอร์คุณภาพสูงในราคาที่เอื้อมถึงในร้านค้านั้นหายากมาก ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะสั่งทำ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณประหยัดได้มากและได้รับสิ่งที่คุณต้องการอย่างแน่นอน
• อุปกรณ์กิจกรรมและของเล่น คุณไม่ควรละเลยเรื่องนี้ เลือกผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กคุณภาพสูง ไม่ใช่สินค้าอุปโภคบริโภคของจีน ในกรณีนี้ของเล่นจะมีอายุการใช้งานยาวนาน
• วัสดุการศึกษา ในตอนแรก คุณสามารถซื้อหนังสือเรียน สมุดบันทึก การ์ด ฯลฯ ได้เท่าที่จำเป็น ขึ้นอยู่กับชั้นเรียนที่คุณจะสอน เพื่อให้กระดาษแข็งช่วยมีอายุการใช้งานยาวนานขึ้น จะต้องเคลือบกระดาษไว้
• เมื่อจัดทำแผนธุรกิจในการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กอย่าลืมรวมรายการต้นทุนสำหรับการซื้ออุปกรณ์สำนักงานไว้ด้วย

ในการทำงานคุณจะต้อง:

• ซีร็อกซ์;
• เครื่องพิมพ์สำหรับพิมพ์สื่อการเรียนการสอน
• ทีวีสำหรับดูการ์ตูนและรายการการศึกษาต่างๆ

ผนังในห้องสามารถตกแต่งด้วยภาพวาดของเด็ก ๆ ของนักเรียนคนก่อน ๆ ของคุณได้ จะเป็นโฆษณาที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ปกครองที่จะพาลูก ๆ มาที่ศูนย์

เจ้าหน้าที่ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

พนักงาน

ก่อนจะเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กต้องคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมก่อน ความสำเร็จของธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับสิ่งนี้เป็นส่วนใหญ่ ไม่ว่าสถาบันจะมีรูปแบบใด เจ้าหน้าที่จะต้องมีผู้เชี่ยวชาญดังต่อไปนี้:

• นักการศึกษา;
• นักจิตวิทยา;
• เมธอดิสต์;
• ผู้ดูแลระบบ;
• นักบัญชี;
• คนทำงานบ้าน.

เมธอดิสต์และนักการศึกษาได้รับค่าเฉลี่ย 20-25,000 รูเบิล ผู้ดูแลระบบได้รับเงิน 13-14,000 รูเบิล เงินเดือนของแม่บ้านและพนักงานทำความสะอาดอยู่ในช่วง 8-10,000 รูเบิล เหล่านี้เป็นค่าจ้างเฉลี่ย โดยธรรมชาติแล้วจะแตกต่างกันไปและขึ้นอยู่กับภูมิภาคของประเทศโดยตรง

การวางแผน

คุณจึงตัดสินใจอย่างแน่วแน่ว่าต้องการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก เพื่อให้ธุรกิจดังกล่าวสร้างผลกำไรที่ดี คุณต้องเลือกบริการที่เหมาะสม

ในการทำเช่นนี้คุณต้องมี:

• กำหนดอายุเด็กที่จะเข้ารับการอบรมที่ศูนย์ฯ ตามกฎแล้วสถาบันดังกล่าวมีไว้สำหรับเด็กอายุตั้งแต่ 1 ถึง 6 ปี นักเรียนทุกคนควรแบ่งออกเป็นกลุ่มตามอายุ
• พยายามพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณเอง แน่นอนว่าสิ่งนี้จะต้องอาศัยความรู้ทางวิชาชีพพิเศษ อย่าพลาดประเด็นสำคัญนี้ เพราะอาจกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณในอนาคต
• สร้างตารางเรียนโดยละเอียด

ดึงดูดลูกค้า

เมื่อเริ่มต้นสโมสรเด็ก คุณจะต้องมีโฆษณามากมาย:

• สัญญาณสดใส;
• แบนเนอร์;
• ป้ายถนน;
• บิลบอร์ด;

นอกจากนี้อย่าลืมลงโฆษณาในสื่อและบนอินเทอร์เน็ต อีกวิธีที่มีประสิทธิภาพคือการโพสต์ข้อมูลบนโซเชียลเน็ตเวิร์กและในฟอรัมเฉพาะเรื่อง เมื่อฐานลูกค้าของคุณปรากฏขึ้นและคลับเริ่มได้รับความนิยม คุณจะไม่ต้องเสียเงินมากมายในการโฆษณา ในตอนแรก คุณต้องจัดทำแผนโดยละเอียดสำหรับแคมเปญโฆษณาและจัดสรรเงินทุนสำหรับแคมเปญทุกเดือน

การลงทุนทางการเงิน

ทีนี้มาพูดถึงค่าใช้จ่ายกันดีกว่า หากต้องการเตรียมเอกสารอย่างรวดเร็วขอแนะนำให้ขอความช่วยเหลือจากบริษัทที่เชี่ยวชาญ คุณจะต้องเสียค่าใช้จ่าย 20-30,000 รูเบิล คุณจะต้องใช้จ่ายอย่างน้อย 300,000 รูเบิลกับอุปกรณ์

นอกจากนี้เมื่อจัดทำแผนธุรกิจสำหรับศูนย์พัฒนาเด็กคุณควรคำนึงถึงต้นทุนคงที่ด้วย:

• ค่าเช่าสถานที่ - 65,000 รูเบิล;
• อาหารสำหรับเด็ก - 2.5 พันรูเบิลต่อวัน
• เงินเดือนพนักงาน - 75–100,000 รูเบิล;
• ความปลอดภัย - 10,000 รูเบิล

อย่าลืมต้นทุนผันแปรในการซื้อเครื่องเขียน จานชาม และสิ่งของอื่นๆ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องใช้เงินเพื่อการโฆษณาและดึงดูดลูกค้า เมื่อธุรกิจเริ่มพัฒนา คุณสามารถสร้างเว็บไซต์ของคุณเองบนอินเทอร์เน็ต ซึ่งลูกค้าสามารถทำความคุ้นเคยกับรายการบริการที่นำเสนอได้

การทำกำไรและความเกี่ยวข้องของธุรกิจ

เราคิดได้ว่าการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กมีค่าใช้จ่ายเท่าไร ตอนนี้ได้เวลาพูดคุยเกี่ยวกับผลกำไรแล้ว คุณไม่ควรคาดหวังรายได้จำนวนมากในปีแรกของการทำงาน ในช่วงเวลานี้ คุณจะพบเฉพาะลูกค้าและโฆษณาธุรกิจของคุณภายในพื้นที่ของคุณเท่านั้น

ผู้ปกครองยุคใหม่ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพัฒนาการของเด็กแต่ละคน เนื่องจากพวกเขายุ่งอยู่กับอาชีพการงานและการเติบโตส่วนบุคคลอยู่ตลอดเวลา จึงไม่มีเวลาว่างเหลือในการเลี้ยงดูลูก ในเรื่องนี้ธุรกิจการเปิดศูนย์พัฒนาเป็นกิจกรรมที่ค่อนข้างมีแนวโน้มและเกี่ยวข้อง ครอบครัวที่มีรายได้ดียินดีจ่ายเงินที่เหมาะสมเพื่อการฝึกอบรมสายอาชีพและการดูแลเด็กอย่างเหมาะสม

หากคุณต้องการเข้าใจว่าการเปิดศูนย์พัฒนาเด็กเล็กจะทำกำไรได้หรือไม่คุณต้องเข้าใจแหล่งที่มาของรายได้ก่อน:

1. กิจกรรมพัฒนาการ
2. กลุ่มเตรียมความพร้อมสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน
3. เรียนภาษาต่างประเทศ
4. การวาดภาพ;
5. การเต้นรำ;
6. ดนตรี.

นอกจากนี้คุณยังสามารถเสนอให้ลูกค้าจัดงานปาร์ตี้วันเกิดตลอดจนคอนเสิร์ตและการแข่งขันต่างๆ การขยายขอบเขตการบริการจะทำให้คุณมีรายได้เพิ่มเติม

โดยเฉลี่ยจากลูกค้ารายหนึ่งศูนย์เด็กจะได้รับกำไรสุทธิ 7-10,000 รูเบิลพร้อมอาหารสามมื้อหรือ 2-4,000 รูเบิลเมื่อเข้าเรียนบางชั้นเรียน รายได้สุทธิใน 1 เดือนคือ 50-70,000 รูเบิล มันค่อนข้างทำกำไรได้ โครงการดังกล่าวสามารถดำเนินการได้ในภูมิภาคใดก็ได้ของประเทศของเรา

การทำกำไรและระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับสถาบันคือ 1-2 ปี ขึ้นอยู่กับรูปแบบของสถาบัน หากต้องการนำรายได้สุทธิของคุณเข้ามาใกล้ยิ่งขึ้น โปรดดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับศูนย์การพัฒนา สามารถซื้ออุปกรณ์ได้จากบริษัทเฉพาะทางที่จัดการด้วย การซื้อของเล่นราคาถูกจำนวนมากจากผู้ผลิตในประเทศจะทำกำไรได้มากที่สุด อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับรายได้เพิ่มเติมคือคลาสมาสเตอร์สำหรับผู้ปกครองและลูก ๆ ซึ่งสามารถจัดขึ้นได้ 1-2 ครั้งต่อสัปดาห์ ศูนย์พัฒนาบางแห่งยังให้บริการของนักจิตวิทยาเด็กและนักบำบัดการพูดด้วย

ในขั้นตอนการก่อตั้ง ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจจะไม่เกิน 12–15% เมื่อเวลาผ่านไป เพื่อเพิ่มจำนวนลูกค้า คุณสามารถเปิดสาขาได้ทั่วทั้งเมืองหรือในเมืองเล็กๆ คุณยังสามารถเช่าพื้นที่ขนาดใหญ่ติดกับศูนย์พัฒนาได้อีกด้วย สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเลือกประเภทที่เหมาะสมเพื่อให้ผู้ปกครองที่พาลูกไปเรียนสามารถซื้อทุกสิ่งที่ต้องการได้

• ขอแนะนำให้เปิดสโมสรเด็กในพื้นที่ใหม่ของเมืองซึ่งมักจะมีปัญหากับสถานที่ว่างในโรงเรียนอนุบาล
• หากคุณไม่แน่ใจว่าคุณสามารถจัดระเบียบธุรกิจดังกล่าวตั้งแต่เริ่มต้นได้ด้วยตัวเองคุณสามารถซื้อธุรกิจสำเร็จรูปของศูนย์พัฒนาเด็กหรือซื้อแฟรนไชส์เพื่อทำงานภายใต้คำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ
• ค้นหา “ความสนุก” สำหรับศูนย์ของคุณที่จะดึงดูดลูกค้า ตัวอย่างเช่นคุณสามารถจัดวันหยุดรายเดือนด้วยการแข่งขันและตัวตลกที่สนุกสนาน
• อย่าลืมว่าธุรกิจนี้เป็นไปตามฤดูกาล ตลอดฤดูร้อน ศูนย์เด็กจะคึกคักเนื่องจากผู้ปกครองส่งลูกไปเที่ยวพักผ่อน ในช่วงเวลานี้ควรพักงานหรือจัดค่ายเด็กช่วงฤดูร้อนจะดีกว่า

ถ้าคุณรักเด็กนี่

ศูนย์พัฒนาเด็ก: แนวคิดทางธุรกิจนี้มีแนวโน้มหรือไม่?

ไม่นานมานี้เราได้เขียนบทความที่เราพูดถึง ข้อมูลนั้นเป็นข้อมูลทั่วไปและในตอนท้ายของบทความเราได้ให้คำมั่นสัญญาว่าเมื่อเวลาผ่านไปเราจะเริ่มเขียนแนวคิดทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง พิจารณาข้อดี โอกาส และวิธีการนำไปปฏิบัติ

วันนี้เราจะมาพูดถึงธุรกิจหญิงล้วนที่ประสบความสำเร็จและดำเนินการในเมืองใหญ่หลายแห่ง ฉันอยากจะบอกทันทีว่าแนวคิดนี้ค่อนข้างมีแนวโน้มเพราะช่องนี้แทบไม่มีคนว่างเลย ความต้องการบริการประเภทนี้เพิ่มขึ้นทุกวัน แต่ยังไม่มีข้อเสนอที่มีคุณภาพในตลาด ดังนั้นเราจะพูดถึงศูนย์พัฒนาเด็กเพื่อเป็นแนวคิดในการดำเนินธุรกิจสตรี

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนตั้งข้อสังเกตว่าศูนย์พัฒนาเด็กเล็กหรือโรงเรียนอนุบาลขนาดเล็กจะเป็นพื้นฐานของสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนในอนาคต ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป มีการใช้แนวทางปฏิบัตินี้มาหลายปีแล้ว และอย่างที่คุณเข้าใจ เมื่อเวลาผ่านไป มันจะมาหาเราเอง

หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต อัตราการเกิดลดลงอย่างรวดเร็วและเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เพราะในประเทศที่ไม่มั่นคง คุณต้องกลับมายืนหยัดอีกครั้ง เราจะพูดอะไรเกี่ยวกับเด็ก ๆ ได้บ้าง โรงเรียนอนุบาลถูกปิดจำนวนมาก คนเก่งๆ ก็ลาออก แต่ปีที่ยากลำบากเหล่านั้นได้ผ่านไปแล้ว และตอนนี้คู่รักหนุ่มสาวเริ่มคิดถึงลูกมากขึ้น และไม่กลัวอนาคตมากนัก โดยตัดสินใจมีลูกหนึ่งคนหรือมากกว่านั้น ความต้องการโรงเรียนอนุบาลและศูนย์พัฒนาการที่ดีสำหรับเด็กกำลังเพิ่มขึ้น แต่อุปทานยังคงอยู่ในระดับเดิม

เรามักจะได้ยินจากพ่อแม่รุ่นเยาว์ว่าปัจจุบันการส่งลูกไปโรงเรียนอนุบาลดีๆ เป็นเรื่องยาก ไม่ว่าคุณจะต้องจ่ายสินบนหรือรอคิวซึ่งไม่สะดวกเสมอไป ในกรณีเช่นนี้ ศูนย์เอกชนสำหรับเด็กจะมาช่วยเหลือซึ่งทำหน้าที่เป็นโรงเรียนอนุบาล แต่ในขณะเดียวกันก็มีคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายประการ

ศูนย์พัฒนาและโรงเรียนอนุบาลต่างกันอย่างไร?

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ศูนย์ ชมรม และโรงเรียนอนุบาลเอกชนหลายแห่งได้ปรากฏตัวพร้อมกับโรงเรียนอนุบาลเทศบาล ซึ่งออกแบบมาเพื่อใช้เป็นโรงเรียนอนุบาลมาตรฐาน โดยมีความแตกต่างบางประการเท่านั้น ประการแรก ความแตกต่างอยู่ที่แนวทางการเลี้ยงดูบุตรและความเป็นมืออาชีพของครู เห็นได้ชัดว่าผู้ที่มีการศึกษาและความรู้ดีจะเลือกงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในศูนย์พัฒนามากกว่าในโรงเรียนอนุบาลของรัฐทั่วไป จึงมีบุคลากรไหลออกมาและย้ายไปโรงเรียนอนุบาลเอกชนดีที่สุด

แนวทางดังกล่าวถือเป็นข้อแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งระหว่างโรงเรียนอนุบาลสามัญและศูนย์พัฒนา ผู้เชี่ยวชาญไม่เพียงแต่เล่นบทบาทของผู้ดูแลที่ดูแลเด็กตลอดทั้งวัน แต่ยังพยายามพัฒนาพวกเขา ดำเนินเกม การแข่งขัน และกิจกรรมเชิงโต้ตอบต่างๆ โดยอาศัยวิธีการเลี้ยงดูเด็กที่ทันสมัย นี่เป็นระดับใหม่ในเชิงคุณภาพ และผู้ปกครองหลายคนยินดีจ่ายเงินมากขึ้นหากมีเพียงลูกเท่านั้นที่อยู่ในมือที่เชื่อถือได้และเป็นมืออาชีพ

เพื่อแสดงให้เห็นความแตกต่าง คุณสามารถเข้าร่วมโปรแกรมการศึกษาของศูนย์การพัฒนาชั้นนำบางแห่งในมอสโกหรือเมืองอื่นๆ และทำความคุ้นเคยกับสิ่งเหล่านั้น บ่อยครั้งที่โปรแกรมมีโครงสร้างในลักษณะที่ในบางชั้นเรียนจำเป็นต้องมีแม่ในบางชั้นเรียนด้วย สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้เด็กได้เรียนรู้เท่านั้น แต่ยังช่วยให้แม่ของเขาเตรียมพร้อมมากขึ้นสำหรับบทบาทของ "แม่" อีกด้วย วิธีการทั้งหมดมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนเอง ซึ่งได้รับการอธิบายไว้อย่างชัดเจนโดยผู้เชี่ยวชาญจากศูนย์พัฒนา ซึ่งรวมถึง: การพัฒนาบุคคล การปรับตัว การศึกษาเชิงสร้างสรรค์ ฯลฯ

ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก: แผนธุรกิจ

และจากองค์ประกอบทางทฤษฎีเราจะไปสู่องค์ประกอบเชิงปฏิบัติมากขึ้น ในบทความนี้เราจะไม่อธิบายแผนธุรกิจโดยละเอียดสำหรับการเปิดศูนย์พัฒนาเด็ก แต่จะเสนอให้คุณดาวน์โหลดไฟล์แต่ละไฟล์

• ตัวอย่างแผนธุรกิจศูนย์พัฒนาเด็ก -

• เวอร์ชันโดยละเอียดพร้อมตัวเลขและการคำนวณทั้งหมด - ดาวน์โหลด

และสิ่งสำคัญที่สุดที่ผมอยากจะเพิ่มเติมก็คือการใส่ใจในการคัดเลือกบุคลากร คุณจะต้องแตกต่างในเชิงคุณภาพจากทุกสิ่งที่นำเสนอในตลาดบริการในเมืองของคุณ เราไม่คำนึงถึงโรงเรียนอนุบาลของรัฐ แต่โรงเรียนเอกชนก็คุ้มค่าที่จะให้ความสนใจ เฉพาะผู้เชี่ยวชาญเท่านั้นที่ควรทำงานในศูนย์การพัฒนาของคุณ โดยมีความรู้ในเรื่องนี้ และมีทัศนคติที่ดีต่อเด็ก โปรดจำไว้ว่า พนักงานทุกคนคือภาพลักษณ์ของบริษัทของคุณ และถ้าใครทำผิด ชื่อเสียงของทุกคนจะเสียหาย สิ่งสำคัญในธุรกิจดังกล่าวคืออะไร? ถูกต้องความไว้วางใจของลูกค้าและชื่อเสียงที่ดี ท้ายที่สุดแล้วพวกเขาทิ้งลูกไว้กับคุณและไม่ให้อาหารที่เก็บรักษาไว้เพื่อการเก็บรักษา

ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก: ความซับซ้อนทั้งหมดของธุรกิจนี้

เมื่อเปิดธุรกิจดังกล่าว คุณต้องคำนึงถึงปัจจัยและสถานการณ์บางประการด้วย อย่าคิดว่าทุกอย่างจะง่ายอย่างที่คิดเมื่อเห็นแวบแรก แม้ว่าบริการนี้จะไม่ใช่บริการใหม่ แต่ก็ยังได้รับการดูแลด้วยความระมัดระวังในระดับหนึ่ง

• กิจกรรมทางกฎหมาย. หากคุณต้องการทำงานในระดับที่ค่อนข้างสูงหากไม่มีการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการขององค์กรก็จะไม่ทำงาน ทำตามขั้นตอนทั้งหมด รับใบอนุญาตทุกประเภทที่จะช่วยให้คุณสามารถดำเนินกิจกรรมประเภทนี้ได้

ทันทีที่มาถึงการลงทะเบียน หลายคนก็คว้าหัวและเริ่มกลัวเทปแดงของระบบราชการ แต่ไม่ต้องกังวล มีเคล็ดลับและคำแนะนำมากมายบนอินเทอร์เน็ตที่จะช่วยให้คุณสามารถรวบรวมชุดเอกสารที่จำเป็นและติดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างรวดเร็ว

• การลงทุน.ชัดเจนว่าธุรกิจนี้จะต้องมีการลงทุนที่ดี ตามการประมาณการแบบอนุรักษ์นิยมที่สุด การลงทุนเริ่มแรกจะอยู่ที่ประมาณ 500,000 รูเบิล คุณสามารถใช้เงินทุนของคุณเองได้ แต่ขอแนะนำให้ดึงดูดนักลงทุนโดยทำให้พวกเขาสนใจแนวคิดและโอกาสในการพัฒนาในภูมิภาคของคุณ

• ห้อง.เด็กๆต้องการพื้นที่ ดังนั้นจึงไม่สามารถรวมตัวกันในอพาร์ทเมนต์แบบหนึ่งห้องได้ จำเป็นต้องจัดให้มีห้องเกมพิเศษห้องสำหรับพักผ่อนหย่อนใจและกิจกรรมต่างๆ คาดว่าจะต้องใช้พื้นที่อย่างน้อย 100 ตารางเมตร หากไม่มากกว่านั้น ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการเช่าสถานที่ของโรงเรียนอนุบาลเก่าซึ่งหลายแห่งว่างเปล่า (ในเมืองเล็ก ๆ)

• พนักงาน.เราได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้แล้วและไม่ควรมองข้ามปัจจัยนี้ พนักงานที่ดีคือความสำเร็จ 90% ของธุรกิจนี้

• เรียนรู้ด้วยตนเองและได้รับความรู้บางอย่างคุณจะทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ คุณจะสื่อสารกับผู้ปกครอง ดังนั้นคุณต้องมีความรู้ที่ดีในด้านจิตวิทยาเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งและออกจากสถานการณ์ที่ยากลำบาก เชื่อฉันสิพวกมันจะเกิดขึ้นและคุณจะต้องเป็นผู้ค้ำประกันความมั่นคงและความสงบ

• บัญชีธนาคาร.อย่าจัดการกับเงินสด เฉพาะในกรณีที่ร้ายแรงมากเท่านั้น การชำระเงินทั้งหมดจะต้องดำเนินการผ่านธนาคาร เนื่องจากสะดวกมากทั้งสำหรับคุณและลูกค้า ช่วยให้สามารถชำระค่าบริการผ่านทางอินเทอร์เน็ต ใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมทั้งหมดเพื่อลดความซับซ้อนในการจ่ายเงินให้สูงสุด ทำให้โปร่งใสและเข้าใจได้

หากคุณตัดสินใจที่จะใช้คำว่า "การศึกษา" หรือ "การฝึกอบรม" ในนามขององค์กร คุณต้องได้รับใบอนุญาตพิเศษ ซึ่งไม่จำเป็นสำหรับศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก สำหรับครูหนึ่งคนที่สำเร็จการศึกษาด้านการสอนแล้ว จะต้องลงทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคล จากนั้นจึงสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีใบอนุญาต ในกรณีนี้พนักงานจะได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบพี่เลี้ยงเด็ก

เมื่อเลือกระบบภาษีไม่จำเป็นต้องประดิษฐ์อะไรเลย เพียงเลือกอันที่เรียบง่าย ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของนักบัญชีและผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ได้อย่างมาก เมื่อได้เรียนรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับกฎหมายแล้ว คุณจะสามารถดำเนินกิจการของตนเองได้โดยไม่ต้องเกี่ยวข้องกับบุคคลที่สาม

วิธีการเลือกห้องที่เหมาะสม?

เราได้กล่าวไปแล้วว่าสถานที่สำหรับศูนย์พัฒนาเด็กเล็กจะต้องมีพื้นที่อย่างน้อย 100 ตารางเมตร แต่นี่เป็นเพียงแง่มุมเดียวเท่านั้น และยังมีอีกหลายแง่มุมที่ต้องทำให้สำเร็จ

สถานที่สำหรับธุรกิจดังกล่าวจะต้องมี:

• ห้องรับแขก. จะต้องมีสำนักงานแยกต่างหาก นี่คือที่ที่คุณจะได้พบกับผู้ปกครอง หารือทุกประเด็น จัดการประชุมเล็กๆ และการประชุมใหญ่
• สำนักงานพนักงาน. ทุกคนควรมีมุมเป็นของตัวเอง รวมถึงพนักงานด้วย เปลี่ยนเสื้อผ้า พักผ่อน ดื่มกาแฟ ทิ้งของบางอย่าง เพื่อวัตถุประสงค์ทั้งหมดนี้ คุณจำเป็นต้องมีสำนักงานด้านเทคนิคขนาดเล็ก
• ห้องเล่นเกมสำหรับกิจกรรมต่างๆ ส่วนที่ใหญ่ที่สุดของห้อง ห้องควรกว้างขวาง สว่างสดใส และมีทางเข้าออกได้หลายทาง
• ห้องนอน. เด็กจะต้องพักผ่อนในระหว่างวัน ในการทำเช่นนี้ให้จัดห้องนอนของคุณ
• ห้องน้ำและห้องสุขา เป็นที่พึงปรารถนาที่จะแตกต่างกันสำหรับเด็กและผู้ใหญ่

ตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย สถานที่จะต้องติดตั้งสัญญาณเตือนไฟไหม้และมีทางออกสำรอง 1-2 ทาง

ความสำเร็จของศูนย์พัฒนาเด็กเล็กขึ้นอยู่กับครูเป็นส่วนใหญ่ เด็กๆ จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ให้พ่อแม่ฟัง และพวกเขาจะเล่าให้เพื่อน ญาติ และผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าทราบ แน่นอนว่าอุปกรณ์และเทคนิคก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่ปัจจัยหลักก็คือปัจจัยด้านมนุษย์เสมอไป

จุดเด่นของธุรกิจนี้

ตามกฎแล้วศูนย์ดังกล่าวเปิดทำการปีละ 9 เดือน เนื่องจากในฤดูร้อนมีคนน้อยมากที่ต้องการส่งลูกไปโรงเรียนอนุบาล แต่โปรดจำไว้ว่าจะมีการจ่ายค่าเช่าและเงินเดือนพนักงาน ทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นจากธุรกิจ

อย่าลืมศึกษาการแข่งขัน ในเมืองใหญ่ ศูนย์ดังกล่าวเปิดเป็นประจำ และบางทีอาจมีศูนย์เหล่านี้เพียงพอแล้วในพื้นที่ของคุณ นอกจากนี้อย่าลืมว่าผู้ปกครองหลายคนต้องการให้ลูกมีพัฒนาการมากที่สุด เรียนรู้ภาษาต่างประเทศ สามารถวาดรูป อ่าน ร้องเพลงได้ ฯลฯ ค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมที่สามารถทำงานร่วมกับเด็กได้ในระดับที่เหมาะสม

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับธุรกิจนี้อยู่ระหว่าง 3-5 ปี ค่าใช้จ่ายหลัก ได้แก่ :

• การจัดซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น
• เช่า
• กองทุนเงินเดือน
• การหักภาษี

ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก: วิธีดึงดูดลูกค้า

และคำถามสุดท้ายที่เราจะพิจารณาในบทความนี้คือวิธีดึงดูดลูกค้า

ลูกค้าหลักของคุณคือผู้ปกครองที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ของคุณ ไม่แม้แต่ในพื้นที่ทั้งหมด แต่ในบ้านที่ใกล้ที่สุด แน่นอนว่าเมื่อคุณกลายเป็นสถานประกอบการที่มีชื่อเสียง ผู้คนจะพูดถึงคุณและแนะนำคุณ จากนั้นภูมิศาสตร์ของลูกค้าก็จะขยายออกไป แต่ในระยะแรก บริษัทโฆษณาควรสร้างขึ้นจากการกระทำที่ตรงเป้าหมาย การโฆษณาควรรวมถึงการประกาศที่ทางเข้า ภายในบ้าน การสนทนากับผู้ปกครอง การเชิญเข้าร่วมกิจกรรมจากศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก เป็นการดีที่จะจัดวันหยุด คอนเสิร์ต การแข่งขันสำหรับเด็ก และเชิญพ่อแม่และลูกไปที่นั่น สิ่งนี้จะเพิ่มความนิยมของคุณและดึงดูดลูกค้าใหม่

หากคุณไม่ต้องการคิดค้นมากเกินไปและมีส่วนร่วมในการโฆษณา ให้ติดต่อเอเจนซี่ที่จะจัดโครงการทั้งหมดเพื่อดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าแทนคุณ ความสุขนี้ไม่ถูก ดังนั้นเตรียมจัดสรรรายการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

ขณะนี้เป็นเวลาที่คุณแม่และคุณพ่อยังสาวไว้วางใจสถาบันอนุบาลของรัฐน้อยลงเรื่อยๆ โดยมองหาทางเลือกอื่นทดแทน โรงเรียนอนุบาลและศูนย์พัฒนาเอกชนกำลังก้าวไปสู่ระดับใหม่ มีความอดทนศรัทธาและทุกอย่างจะสำเร็จ ธุรกิจจะไม่ชำระคืนเร็วเท่าที่คุณต้องการ แต่เมื่อเวลาผ่านไปธุรกิจจะทำกำไรได้มากและจะสร้างรายได้เป็นเวลาหลายปี