Kako se primjenjuje zbirno obračunavanje radnog vremena. Kako pravilno izračunati radno vrijeme zaposlenih? Kako izračunati radno vrijeme zaposlenog

1) Obračun prema intenzitetu rada ili prema proizvodnim stopama;

Metoda obračuna intenziteta rada primjenjuje se na radnike (osnovne i pomoćne) koji obavljaju normirane poslove (radnici na komad).

Tabela 6.1

Stanje radnih sati jednog radnika (primjer)

Indikatori	Izvještajni period	Planirani period
1) Kalendarski broj dana, uključujući:
Svečano
Vikend
Subota vikend
2) Nazivni fond radnog vremena, dana
3) Izostanak, dani, uključujući:
Godišnji odmor
Studijski dopust
Porodiljsko odsustvo
Dodatni odmor uz dozvolu uprave
Bolesti
Izostanak sa nastave
Zastoji
4) Broj radnih sati, dana
5) Trajanje radne smjene, h.
6) Budžet radnog vremena, h.
7) Predpraznični skraćeni dani, č.
8) Grace time for adolescente, str.
9) Zastoji unutar smjene, pt.
10) Korisni (efektivni) fond radnog vremena, h.
12) Prosječno trajanje radne smjene, h.

a) Obračun broja radnika po intenzitetu rada koristi se za određivanje broja radnika po komadu:

gdje
- potreban broj radnika na komad;

– Intenzitet rada proizvodnog programa, norma sati;

– Godišnji efektivni fond vremena za jednog radnika, h;

– Koeficijent ispunjenosti standarda performansi.

b) Obračun broja radnika prema proizvodnim stopama Obično se koristi za određivanje broja radnika u dionici gdje se obim posla može mjeriti prirodnim mjeračima (ova metoda je varijacija prethodne):

gdje - obim posla u prirodnim mjernim jedinicama, kom;

–Planirani obim proizvodnje, kom. proizvodi u jedinicama. vrijeme.

2) Obračun prema servisnim standardima- koristi se za utvrđivanje planiranog broja pomoćnih radnika angažovanih na održavanju, podešavanju, popravci i drugim sličnim poslovima u preduzećima (u radionicama) sa kontinuiranim procesom proizvodnje:

gdje
- broj servisiranih radnih mjesta (komada opreme);

–Broj smjena po danu;

- stopa usluge (tj. broj komada opreme koje servisira jedan ili grupa radnika).

3) Obračun broja radnih mjesta- služi za određivanje planiranog broja glavnih i pomoćnih radnika koji obavljaju poslove za kontrolu rada opreme, kao i za kontrolu tehnološkog procesa:

gdje - broj radnika potrebnih za servisiranje radnih mašina.

Definicija broj rukovodilaca, zaposlenih i specijaliste otežava činjenica da za većinu njih ne postoje stope proizvodnje ili usluge. Broj rukovodilaca, stručnjaka i zaposlenih zavisi od funkcija koje obavljaju.

Broj inženjerskih i tehničkih radnika, zaposlenih utvrđuje se kadrovskom tabelom. Moguće je odrediti broj ove kategorije radnika prema standardima u zavisnosti od broja radnih mjesta u glavnoj proizvodnji, broja radnika, cijene osnovnih sredstava.

Prilikom planiranja broja radnika po komadu uzima se u obzir procijenjena produktivnost njihovog rada. Produktivnost rada se odnosi na efikasnost (ili efektivnost) rada u proizvodnom procesu.

Nivo produktivnost rada izraženo brojem proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno troškom radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvodnje.

Najčešći i univerzalni pokazatelj je proizvodnja, koja može biti satna, dnevna, mjesečna (kvartalna, godišnja).

Proizvodnja predstavlja broj proizvoda ( Q), proizvedeno po jedinici radnog vremena ( T), odnosno po jednom prosječnom zaposlenom mjesečno, kvartalno, godišnje. Određuje se omjerom količine proizvedenih proizvoda i radnog vremena utrošenog na proizvodnju ovih proizvoda: Q / T.

Uz proizvodnju, indikator radnog intenziteta proizvoda se široko koristi. Ispod intenzitet rada proizvodi se shvataju kao zbir svih troškova rada za proizvodnju jedinice proizvoda u datom preduzeću ( T/Q).

Ovisno o sastavu troškova rada, njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, uzimaju se u obzir sljedeće vrste intenziteta rada, koje su komponente ukupnog intenziteta rada proizvodnih proizvoda: tehnološki radni intenzitet proizvodnih usluga, proizvodni intenzitet rada, radna snaga intenzitet upravljanja proizvodnjom.

gdje - proizvodnja;

- intenzitet rada, h;

– Obim proizvoda proizvedenih za određeni vremenski period;

- radno vrijeme utrošeno na proizvodnju ovog proizvoda, h.

Proizvodnja i intenzitet rada su međusobno povezani kao recipročni:

Metode mjerenja produktivnosti rada razlikuju se ovisno o metodama za određivanje količine proizvedenih proizvoda. Za izračunavanje obima proizvodnje (proizvoda, radova, usluga) i, shodno tome, produktivnosti rada (u smislu outputa), razlikuju se tri metode određivanja outputa; prirodni, vrijednosni (novčani) i rad.

Prirodna metoda- najjednostavniji i najpouzdaniji metod, kada se količina proizvedenih proizvoda obračunava u naturi (tone, metri, komadi, itd.).

Prirodni indikatori vam omogućavaju da vidite sastav proizvedenih proizvoda po vrstama, sortama itd. Prednost ove metode je direktna uporedivost pokazatelja produktivnosti rada. Međutim, uz pomoć fizičkih indikatora moguće je mjeriti produktivnost rada samo u okviru određenih vrsta proizvoda ili vrsta rada.

Metoda troškova- njegova suština je u tome što se indikator produktivnosti rada definiše kao odnos outputa, izraženog u novčanim jedinicama, prema trošku radnog vremena ili prosječnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja.

Za izračunavanje produktivnosti rada u vrijednosnom smislu mogu se koristiti različiti indikatori za procjenu obima proizvodnje: bruto proizvodnja, tržišna proizvodnja, bruto promet, neto i uslovno čista proizvodnja i prodati proizvodi. Svaki od ovih pokazatelja ima svoje pozitivne i negativne strane.

Metod rada rasprostranjeno u planiranju unutar firme, tj. na radnim mjestima, u timovima, na proizvodnim lokacijama iu radionicama uz puštanje raznih radova u tijeku. U ovom slučaju, produktivnost rada se utvrđuje u standardnim satima ili, drugim riječima, procjenjuje se na osnovu indikatora intenziteta rada.

Rast produktivnosti rada stvara uslove za rast proizvodnje i profita preduzeća.

Povećanje proizvodnje zbog povećane produktivnosti rada može se odrediti formulom:

gdje
- povećanje proizvodnje zbog povećane produktivnosti rada,%

–Povećanje broja zaposlenih,%;

–Povećanje obima proizvodnje,%.

U uslovima ograničenih resursa, za preduzeće je relevantno da izvrši analitički rad na identifikaciji rezervi za rast produktivnosti rada.

Rezerve Neiskorištene su mogućnosti za uštedu troškova rada.

Rast produktivnosti rada može se osigurati:

povećanje tehničkog nivoa proizvodnje;

bolja organizacija proizvodnje i rada;

strukturne promjene u proizvodnji;

promjene vanjskih i prirodnih uslova.

Povećanje tehničkog nivoa proizvodnje smanjuje radni intenzitet proizvodnje proizvoda, što je posledica uvođenja naprednih tehnologija, mehanizacije i automatizacije proizvodnje, modernizacije opreme, upotrebe novih materijala i sirovina.

Bolja organizacija proizvodnje i rada implementira se unapređenjem upravljanja proizvodnjom, oblicima organizacije proizvodnje, što dovodi do uštede radnog vremena kao rezultat smanjenja gubitka radnog vremena, povećanja stope proizvodnje i standarda usluge.

Promjena produktivnosti rada zbog strukturnih promjena u proizvodnji proizvoda zbog promjene intenziteta rada proizvedenih proizvoda u vezi sa strukturnim pomacima u sastavu nomenklature i vrijednosti obima proizvodnje.

Promena spoljnih uslova povezana sa teritorijalnim položajem dobavljača sirovina, materijala, promenama rudarskih i geoloških uslova i metoda rudarenja.

Svi razmatrani faktori utiču na nivo produktivnosti rada. Uz pomoć odgovarajućih analitičkih formula moguće je izračunati broj otpuštenih radnika i, shodno tome, rast produktivnosti rada.

Da odredimo moguće smanjenje broja radnika po osnovu smanjenja intenziteta rada koristi se sljedeća formula:

gdje
- intenzitet rada jedinice proizvodnje, odnosno prije i nakon realizacije događaja, standardni sat;

– Obim proizvodnje u planiranom periodu;

– Koeficijent trajanja manifestacije u planiranom periodu (odnos trajanja manifestacije u mjesecima prema broju kalendarskih mjeseci u godini).

Ušteda broja radnika smanjenjem gubitka radnog vremena određena formulom:

gdje - broj industrijskog i proizvodnog osoblja, obračunat za planirani obim proizvodnje za razvoj baznog perioda, ljudi;

–Specifična težina glavnih radnika u broju industrijskog i proizvodnog osoblja,%;

–Gubitak radnog vremena u baznom periodu,%;

– Gubitak radnog vremena radnika u planiranom periodu,%.

Čuvanje broja zaposlenih smanjenjem izostanaka raditi određena formulom:

gdje
- gubici od otpada u baznom i planiranom periodu,% na troškove proizvodnje;

–Broj glavnih radnika u baznom periodu, ljudi.

Smanjenje broja zaposlenih povećanjem proizvodnje izračunato po formuli:

gdje
- broj industrijskog i proizvodnog osoblja bez glavnih radnika u baznom periodu, ljudi;

–Planirani rast obima proizvodnje,%;

–Planirano povećanje broja zaposlenih, osim glavnih radnika,%.

Čuvanje broja ključnih radnika zbog pomaka u sastavu (proizvodu). određena formulom:

gdje
- rast produktivnosti rada,%;

–Ušteda broja zaposlenih, računato po svim faktorima, ljudi;

–Broj zaposlenih, obračunat na obim proizvodnje planiranog perioda za razvoj baznog perioda, ljudi.

Plaća- Ovo je oblik materijalne naknade za rad u vidu dela vrednosti stvorenih i prodatih proizvoda, koji primaju zaposleni u preduzeću ili organizaciji.

Plaća obavlja sljedeće funkcije:

obezbjeđuje reprodukciju radnog potencijala od strane zaposlenog;

podstiče interesovanje za rezultate rada;

omogućava vam da uzmete u obzir doprinos zaposlenika rješavanju problema poduzeća;

regulira raspodjelu radnih resursa između djelatnosti.

Sa stanovišta reproduktivne funkcije, nadnice su novčani izraz obima primanja na raspolaganju zaposlenog, a koja obezbjeđuju objektivno neophodnu obnovu radnog potencijala zaposlenog.

U savremenim ekonomskim uslovima, organizacija naknade u preduzeću treba da se zasniva na poštovanju sledećih principa:

1) samostalan izbor od strane preduzeća načina organizacije, oblika, sistema i visine zarade radnika;

2) državno regulisanje zarada kroz utvrđivanje minimalne zarade i regulisanje radnih odnosa;

3) obezbeđivanje diferencijacije zarada u zavisnosti od kvalifikacija zaposlenog, njegovih uslova rada i drugih faktora;

4) materijalni interes zaposlenog za postizanje visokih krajnjih rezultata rada;

5) nadmašivanje stope rasta produktivnosti rada u odnosu na stopu rasta zarada;

6) jednostavnost izgradnje sistema zarada.

Fond zarada preduzeće predviđa diferencijaciju troškova rada na tri komponente: osnovne plate, dodatne plate i bonuse.

TO osnovne plate vezati:

plaće zaposlenima po tarifnim stavovima i plate za odrađene sate;

plaće obračunate za obavljeni rad zaposlenima po komadu, kao procenat prihoda od prodaje proizvoda (izvršenje poslova i pružanje usluga);

trošak proizvoda izdatih kao plaćanje u naturi;

stimulisanje doplata i dodataka na tarifne stavove i plate (za stručnu spremu, kombinaciju zanimanja, pozicija i sl.);

naknade za radni staž, staž;

isplate naknada u vezi sa rasporedom rada i uslovima rada;

isplate zbog regionalnog regulisanja plata itd.

TO dodatne plate uključuju isplate zaposlenima predviđene radnim zakonodavstvom za vrijeme nerade u preduzeću. To bi trebalo uključivati:

plaćanje godišnjih i dodatnih odmora;

plaćanje povlaštenih sati za adolescente;

plaćanje studijskog odsustva zaposlenima koji studiraju u obrazovnim ustanovama;

naknade zaposlenima koji učestvuju u obavljanju državnih ili javnih dužnosti;

isplata zastoja bez krivice radnika itd.

Dodatne plate treba da obuhvataju i isplate za hranu, stanovanje, gorivo i socijalna davanja (doplate na penzije za radnike u preduzeću, jednokratne naknade za penzionisane boračke radnike, otpremnine po prestanku ugovora o radu, plaćanje pretplate na zdravstvene grupe, nastava u sportskim sekcijama i druga plaćanja).

Uplate bonusa uključuju jednokratne stimulativne isplate (jednokratne bonuse, bonuse po osnovu rezultata rada za godinu, godišnju naknadu za radni staž i sl.)

Organizacija nagrađivanja u preduzeću zasniva se na tri međusobno povezana elementa:

normiranje rada;

tarifni sistem;

oblici i sistemi nagrađivanja.

Racioniranje rada služi kao osnova za izradu standarda za obavljanje različitih operacija, omogućava svakom zaposlenom da uspostavi normirani (neophodan za izvođenje) obim troškova rada, koji služi kao osnova za plaćanje i materijalno stimulisanje zaposlenog.

Tarifni sistem Nagrađivanje obuhvata skup regulatornih materijala koji regulišu visinu nagrađivanja zaposlenih u zavisnosti od njihove kvalifikacije, prirode, uslova, težine i intenziteta rada, kao i odgovornosti za obavljeni posao i karakteristika proizvodnje.

Glavni elementi tarifnog sistema su:

1) Tarifna stopa- izraženo u novčanom iznosu, apsolutni iznos naknade po jedinici vremena. Tarifni stavovi utvrđuju se na osnovu tarifne ljestvice i stope prve kategorije.

2) Tarifna mreža- skala kategorija, od kojih svaka ima svoj tarifni koeficijent, koji pokazuje koliko je puta tarifna stopa svake kategorije veća od prve. Svaku tarifnu skalu karakteriše određeni odnos tarifnih koeficijenata ekstremnih kategorija, koji se naziva raspon tarifne skale.

Postoje apsolutna (u jediničnim frakcijama) i relativna (u %) povećanja tarifnih koeficijenata.

3) Tarifne i kvalifikacione knjige daju mogućnost utvrđivanja kategorije rada i zaposlenog. Sadrže informacije o tome šta bi radnik svake kategorije, svake specijalnosti trebao znati i umeti.

Tabela 6.2

Primjer platne skale za radnike u preduzeću

Uloga tarifnog sistema je sada značajno promenjena – preduzeća su se potpuno osamostalila u razvoju sopstvenog tarifnog sistema, ili mogu u potpunosti da odbiju da ga koriste, isto važi i za izbor oblika i sistema nagrađivanja.

Oblici, sistemi i iznosi naknade u svakom preduzeću određuju se prema nahođenju administracije i tima u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije i Zakonom Ruske Federacije „O minimalnoj plaći“.

Tabela 6.3

Oblici i sistemi nagrađivanja

	oblici naknade
	Rad u komadu	Vremenski zasnovano
sistemi zarada	direktni pojedinac;	jednostavno zasnovano na vremenu;
	kolektiv (brigada);	vremenska premija;
	bonus po komadu;
	progresivan po komadu;
	indirektni rad po komadu;
	jednokratno.

Razlikovanje između oblika nagrađivanja po komadu i vremenskih naknada:

ja) Rad u komadu oblik naknade je plaćanje za svaku jedinicu proizvedenog proizvoda ili količinu obavljenog posla.

Komuni oblik plaćanja primenjuje se pod sledećim uslovima:

postoji mogućnost razvoja tehnički ispravnih stopa proizvodnje i troškova rada;

postoji mogućnost tačnog obračuna obima obavljenog posla;

postoje kvantitativni pokazatelji rada, čija implementacija direktno zavisi od određenog zaposlenog;

radnici određene lokacije imaju mogućnost da povećaju učinak ili obim obavljenog posla bez narušavanja tehnologije proizvodnog procesa;

organizacija rada radnika isključuje prekide u radu.

U okviru obrasca po komadu razlikuju se sledeći standardni sistemi nagrađivanja:

1) Kada direktan individualni sistem plaćanja po komadu zarada radnika zavisi od količine obavljenog posla. Plate se određuju množenjem stopa sa brojem proizvedenih jedinica:

gdje - komad, rub. po jedinici proizvodnje;

- broj proizvedenih jedinica.

Osnovica za utvrđivanje visine plate kada rad na komade plate se zasnivaju na stopi, tj. iznos plaćanja za jedinicu izvršenog rada ili proizvedenih proizvoda.

Kod direktnog sistema naknade po komadu, komadna stopa se izračunava prema formulama:

tempom vremena:		po stopi proizvodnje:

gdje - satna tarifa za odgovarajuću vrstu posla, rubalja / h;

– Stopa vremena po jedinici proizvodnje (rada), sat;

v- stopa proizvodnje ovog proizvoda po satu.

2) Kada sistem plata brigade po komadu brigadna (kolektivna) stopa se primjenjuje po jedinici rada brigade.

Obračun po komadu brigade može se izvršiti prema sljedećim formulama:

gdje
- zbir satnica svih stalnih radnika koji su u sastavu ove brigade, rubalja;

– Satnica pripadnika brigade i-. kategorija, rublje;

- vremensko ograničenje za sve operacije pripadnika brigade i-. kategorija po jedinici rada, norma sati;

– Satnica proizvodnje po brigadi proizvoda (obim obavljenog posla) u odgovarajućim mjernim jedinicama.

Ukupna zarada se raspoređuje među radnike brigade srazmjerno platama radnika i količini odrađenog vremena po svakom radnom vremenu:

gdje - zarada pripadnika brigade po komadu, rubalja;

–Zbir koeficijenta-sati odrađenih od strane cijele brigade u datom periodu;

- broj koeficijent-sati koji se pripisuje i-. radnik brigade u ovom periodu.

3) Kada bonus sistem nagrađivanja pored zarade za proizvedenu količinu proizvoda, radniku se isplaćuje i bonus za postizanje utvrđenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja (ušteda sirovina, materijala, goriva, energije, ispunjavanje standarda proizvodnje).

4) Komad-progresivni sistem nagrađivanja zasniva se na plaćanju za proizvodnju radnika u okviru utvrđenih normi po direktnom komadu, a za obim proizvodnje iznad norme - po povećanim, progresivno rastućim stopama. Visina zarade po progresivnom sistemu po komadu izračunava se po formuli:

gdje
- iznos zarade, obračunat po direktnim cijenama na komad, rubalja;

– Usklađenost sa standardima proizvodnje, %;

–Standardni nivo proizvodnih stopa, preko kojih se primenjuje plaćanje po uvećanim stopama,%;

– Koeficijent bonusa u jediničnim udjelima, koji pokazuje povećanje komadne stope za prekomjernu proizvodnju.

5) Indirektni sistem nagrađivanja po komadu utvrđuje visinu plata pomoćnih radnika u zavisnosti od rezultata rada glavnih radnika kojima služe. Ovaj sistem se koristi za plaćanje radnika čiji je lični rad neodgovoran, ali od kojih zavisi proizvodnja glavnih radnika kojima služe.

Indirektni komad se izračunava po formuli:

gdje - satnica pomoćnog radnika, plaćena po indirektnom sistemu plaćanja po komadu, rublja/sat;

v- stopu proizvodnje ovog proizvoda po satu;

N o- broj servisiranih radnika (opreme) - stopa usluge.

Plata pomoćnog radnika po ovom sistemu utvrđuje se:

a) na osnovu indirektnih cijena i broja artikala koje su izradili glavni radnici:

gdje
- satnica pomoćnog radnika, plaćena indirektnim zaradama po komadu, rubalja;

– Stvarno odrađeno prema datom pomoćnom radnom vremenu, sati;

– Ponderisani prosjek% ispunjenosti standarda proizvodnje svih radnika koje opslužuje ovaj zaposlenik (objekti, jedinice).

6) Kada paušalni sistem plata plate se određuju za unaprijed određenu količinu rada (a ne za jednu operaciju) na osnovu preovlađujućih vremena ili stopa i stopa proizvodnje. Rok i kvalitet radova su jasno navedeni. Visina zarade se objavljuje unapred, pre početka rada. Radnici mogu biti nagrađeni za skraćenje trajanja rada.

II) Vremenski zasnovano oblik naknade je oblik u kojem se zaposleniku obračunava plata po utvrđenom tarifnom stavu ili zarada za stvarno odrađeno radno vrijeme (ali ne kalendarski, već normativni (efikasni), predviđeni tarifnim sistemom) .

Vremenski oblik naknade primjenjuje se ako:

nema potrebe da se stimuliše rast proizvodnje iznad optimalnog;

proces proizvodnje je strogo reguliran (tj. prekoračenje standarda može biti praćeno kršenjem tehnološkog procesa s naknadnim pogoršanjem kvalitete proizvoda);

funkcije radnika svode se na praćenje napredovanja tehnološkog procesa;

linijski i transportni tipovi proizvodnje funkcionišu sa strogo određenim ritmom;

izvode se radovi eksperimentalne prirode ili je u toku proces proizvodnje novih, posebno složenih, kritičnih objekata;

izvode se različiti radovi koje je teško standardizirati i snimiti;

korištenje plata zasnovanih na vremenu može osigurati povećanje kvaliteta obavljenog posla (kontrola, popravka, itd.).

U okviru forme zasnovane na vremenu razlikuju se sledeći standardni sistemi nagrađivanja:

1) Kada proste plate na vreme plate se određuju umnoškom utvrđene platne stope (satnu, dnevnu, mjesečnu) na količinu odrađenog vremena ili na platu za sve kategorije radnika.

2) Kada sistem vremenskih bonusa plate se izrađuju, kao u jednostavnom vremenskom sistemu uz dodatak bonusa za postizanje određenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja.

Menadžeri, stručnjaci i zaposleni su plaćeni na a službene plate.

Službena plata- visinu mjesečne plate predviđene kadrovskim rasporedom.

Pored obrasca po komadu i vremena i odgovarajućih sistema u okviru tarifnog modela za organizovanje nagrađivanja, široko je razvijen mešoviti oblik u okviru bescarinskog modela organizovanja nagrađivanja (odnosno bescarinski sistem plata- BTOT).

BTOT zaradu radnika stavlja u potpunu zavisnost od konačnih rezultata rada radnog kolektiva preduzeća. Preporučljivo je primijeniti ovaj sistem tamo gdje je moguće precizno uzeti u obzir ove rezultate, gdje postoje uslovi za zajednički interes i odgovornost za krajnje rezultate rada. Drugi preduslov za korišćenje ovog sistema je da se članovi radnog kolektiva moraju dobro poznavati i da imaju puno poverenje u svoje vođe. U pravilu se takav sistem nagrađivanja koristi u malim timovima sa stabilnim sastavom radnika, uključujući menadžere i stručnjake.

U sistemu bescarinskih plata, zaposlenom se dodeljuje određeni nivo kvalifikacija ( KKU), ali nije određena plata ili plata.

Dakle, zarade pojedinog zaposlenog u potpunosti zavise od fonda zarada nastalih na osnovu kolektivnih rezultata rada, a mogu se odrediti koeficijentom nivoa kvalifikacije, koeficijentom radne participacije ( KTU), odnosno jedan zbirni koeficijent rada (broj „zarađenih“ bodova), uzimajući u obzir faktore stepena kvalifikacije, rezultata rada i odnosa prema poslu.

Omjer nivoa vještina uzima u obzir rezultate minulog rada zaposlenog i utvrđuje se odnosom stvarnih zarada zaposlenog za protekli period i minimalne plate za isti period koji je važio u preduzeću.

Stopa učešća u radu uzima u obzir trenutna dostignuća zaposlenog i utvrđuje se sa utvrđenom učestalošću prema sastavu faktora (indikatora) koje razvija tim, uzimajući u obzir kombinaciju zanimanja, kvalitet rada, efikasnost korišćenja radnog vremena. Dakle, predstavlja generalizovanu ocjenu radnog doprinosa zaposlenog ukupnom rezultatu rada tima.

Za obračun plata svakog zaposlenog koristi se sljedeći algoritam:

a) izračunava se agregatni faktor rada ili broj „zarađenih“ bodova i-ti radnik za period:

c) zarade pojedinačnog zaposlenog ( ) određuje se formulom:

gdje FZP- fond zarada preduzeća (odjela), rublje.

ZADACI

1) U planiranoj godini, standardni radni intenzitet proizvodnog programa preduzeća je 14 miliona standardnih sati. Planom uvođenja nove tehnologije i planom organizaciono-tehničkih mjera predviđeno je smanjenje intenziteta rada za 10%. Planirani prosječni procenat ispunjenja standarda proizvodnje u preduzeću je 120%. Godišnji fond vremena za jednog radnika je 1.860 sati. Odrediti planirani broj radnika glavne proizvodnje za preduzeće u cjelini.

2) Preduzeće proizvodi proizvode "A" i "B" prema programu koji je naveden u tabeli. Gubitak vremena iz opravdanih razloga je u prosjeku 3% nominalnog fonda vremena, stepen ispunjenosti standarda proizvodnje je 1,15, broj radnih dana u godini je 245, trajanje radne smjene je 8 sati.

Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa za planiranu godinu.

3) U toku godine kompanija planira proizvodnju proizvoda „A“ u količini od 500.000 komada. Broj radnih dana - 250. Stopa proizvodnje proizvoda "A" po 1 radniku - 10 komada/smjena. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za ispunjavanje proizvodnog programa.

4) Odrediti naveden broj glavnih radnika mašinske montažne radnje ukupno i po zanimanju. Tromjesečni raspored i radni intenzitet proizvoda su sljedeći:

Indikatori	Stavka 1	Stavka 2
Godišnje izdanje, kom.
Izmjena u toku rada, kom.
Intenzitet rada, norma - sati:
Okretanje
Glodanje
Bušenje
Prosječan procenat radnika koji ispunjavaju standarde,%

Godišnji efektivni fond vremena je 2.079 sati.

5) U tekućem kvartalu fabrika će proizvoditi tržišne proizvode u vrijednosti od 200 miliona rubalja. Prosječan broj zaposlenih je 5.000 ljudi. Odredite planirani broj zaposlenih u narednom kvartalu, ako se planira proizvodnja tržišnih proizvoda za 180 miliona rubalja, a rast produktivnosti rada - 6%.

6) U tkaonici je postavljeno 350 razboja. Režim rada je dvosmjenski. Stopa usluge - 4 mašine. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za preduzeće.

7) Smjenski posao - 100 dijelova. Vrijeme za dio je 5 minuta. Radnik je proizvodio 120 dijelova po smjeni. Trajanje smjene je 8 sati. Utvrditi ispunjenje stope proizvodnje i zadataka smjena.

8) Godišnji proizvodni program - 5.000 hiljada rubalja. Broj zaposlenih na početku tekuće godine - 970 lica, na kraju tekuće godine - 1.100 lica. Za narednu godinu planirano je povećanje proizvodnje za 10%, a produktivnosti rada za 7%. Odrediti broj zaposlenih u planiranoj godini.

9) Izračunati ispunjenost stope proizvodnje od strane radnika za maj 200x godine. U preduzeću je uspostavljen 8-časovni radni dan sa 5-dnevnom radnom nedeljom, 26. maja radnik je obavljao poslove porotnika. Za zatvorenog radnika, pored za maj 200x, uzeto je u obzir:

Prilikom utvrđivanja radnih sati za mjesec, broj radnih dana uzima se prema rasporedu - kalendarski minus praznici, slobodni dani i dani izvršavanja državnih dužnosti.

10) Na osnovu podataka u tabeli izračunajte smanjenje/povećanje stvarnog intenziteta rada i smanjenje/povećanje produktivnosti rada:

12) Odrediti planirani rast produktivnosti rada, ako se u planiranoj godini proizvodnja tržišnih proizvoda poveća za 7%, a broj zaposlenih smanji za 1,5%.

13) Utvrditi kako će se promijeniti broj zaposlenih ako je planiran rast proizvodnje tržišnih proizvoda za 10%, a povećanje produktivnosti rada - za 6%.

14) Na gradilištu je zaposleno 60 radnika. Zbog niza organizacionih i tehničkih mjera planirano je povećanje godišnje proizvodnje za 20%. Obim proizvodnje (120 hiljada standardnih sati) ostaje isti. Odredite koliko ljudi može biti oslobođeno kao rezultat povećane produktivnosti.

15) U prvoj polovini godine u radnji je udeo radnika osnovne proizvodnje iznosio 65%, au drugom 75%. Odrediti postotak povećanja produktivnosti rada.

16) U preduzeću je u prethodnom periodu bilo 4.400 radnika glavne proizvodnje i 1.200 pomoćnih radnika. U izvještajnom periodu broj glavnih radnika povećan je za 25%, a pomoćnih za 15%. Odrediti rast produktivnosti rada.

17) U preduzeću, koje je u izvještajnoj godini zapošljavalo 2.000 ljudi, planirano je povećanje proizvodnje za 10%. Udeo kooperativnih isporuka u bruto proizvodnji povećaće se sa 18 na 22%. Odrediti stepen povećanja produktivnosti rada i uštede radne snage kao rezultat povećanja udjela zadružnih zaliha.

18) Odrediti cilj rasta produktivnosti rada po faktorima na osnovu smanjenja radnog intenziteta proizvoda (vidi tabelu 1):

Tabela 1

Za planiranu godinu predviđene su sljedeće organizacione i tehničke mjere (vidi tabelu 2):

tabela 2

Događaj		Smanjenje intenziteta rada po proizvodu, standardni sat.
Organizacija proizvodnih linija u radionicama
Korištenje klupe
Promjena dizajna
Uvođenje preciznog livenja
Promjena tehnologije
Promjena tehnologije

U izvještajnoj godini 237 radnih dana, u planiranoj radiće u prosjeku 240 dana. Njegovo prosječno trajanje je 7,7 sati.

Prema podacima sa samofotografije, gubitak vremena u smjeni iznosio je 11%. U planiranoj godini planirano je njihovo prepolovljenje. Udio ključnih radnika u proizvodnom kadru je 43%, au planiranoj godini 46%. Ukupan broj industrijskog i proizvodnog osoblja je 5200 ljudi. Planirani rast proizvodnje - 8%.

19) Obračunati planirani i stvarni iznos dnevnice radnika V kategorije u uslovima direktnog individualnog sistema nagrađivanja po komadu. Stopa proizvodnje po smjeni je 100 dijelova, stvarno vrijeme utrošeno na obradu jednog dijela je 4 minute. Radnim danom primamo u 8 sati. Satnica radnika V kategorije iznosi 27 rubalja.

20) Norma vremena za jedan proizvod je 12 minuta, satnica za datu složenost rada je 30 rubalja/sat, u mesecu ima 24 radna dana; Trajanje smjene - 8 sati.Proizvedeno je 1.100 artikala mjesečno. Odrediti: a) stopu proizvodnje mjesečno (kom); b) cijena po komadu za proizvod (rublje); c) iznos mjesečne plate po komadu, ako se za svaki procenat prekoračenja isplaćuje 2,5% zarade po komadu (rubalji).

21) Obračunati mesečnu zaradu radnika po komadnom bonus sistemu zarada. Za mjesec dana (176 radnih sati) radnik je obavio 1.200 operacija obradaka. Norma vremena za jedan radni komad je 10 minuta. Rad se naplaćuje IV ocjenom. Tarifna stopa po satu je 25,0 rubalja.

Prema uslovima sistema bonusa na pare, bonus se naplaćuje za ispunjenje mesečnog plana (normatike) uz kvalitetno izvođenje od 10% mesečne zarade po komadu i za svaki procenat prekoračenja mesečnog plana. (norma) u iznosu od 1% zarade po komadu. Ukupan iznos bonusa ne bi trebao biti veći od 20% mjesečne zarade po komadu. Ispunjeni su uslovi za bonuse radnicima.

22) Obračunati zarade radnika sa kolektivnim radom. U brigadi su tri lica: IV, V, VI kategorije. U skladu sa veličinom posla, mjesečna plata brigade iznosila je 39.000 rubalja. Radnik IV kategorije sa tarifnim koeficijentom 1,68 radio je 150 sati mesečno, radnik V kategorije sa koeficijentom 1,94 radio je 160 sati mesečno, radnik VI kategorije sa koeficijentom 2,25 radio je 170 sati. sati u mjesecu.

23) Mjesečna zarada brigade iznosila je 117.500 rubalja. Izračunajte zaradu članova tima po komadu u skladu sa brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla:

	Smjene su uspjele	Tarifni koeficijent
Radnik 4. kategorije
Radnik 5.raz
Radnik 6. kategorije

Trajanje smjene je 8 sati.

24) Pomoćni radnik održava prostor od 5 radnika po komadu zaposlenih na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine. Naime, za 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) proizvedeno je 260.000 blankova. Satnica pomoćnog radnika iznosi 29,5 rubalja. Odrediti: a) zaradu pomoćnog radnika u sistemu plata zasnovanog na vremenu; b) primanja pomoćnog radnika u uslovima indirektnog sistema nagrađivanja po komadu.

25) Instalater V kategorije (tarifna stopa po satu od 27,50 rubalja) opslužuje pet mašina. Mjesečni normativi na gradilištu ispunjeni su u sljedećem iznosu: od strane prvog radnika za 150%; dva radnika za 140%; dva radnika za 125%. Odrediti mjesečnu platu kontrolora pri plaćanju njegovog rada po indirektnom sistemu po komadu. Broj radnih dana u mjesecu je 23. Koliko bi kontrolor zaradio da je plaćen po vremenskom sistemu?

26) Odrediti mjesečnu zaradu usklađivača VI kategorije (satnica od 28,00 rubalja) prema indirektnom sistemu plaćanja po komadu. Monter opslužuje šest mašina. Obim proizvodnje na svakoj mašini je 250 kom. za 1 sat. U stvari, 325.000 dijelova je proizvedeno na lokaciji za mjesec dana (22 radna dana). Koliko bi tehničar zaradio da je plaćen na osnovu vremena?

27) Preduzeće mora u roku od 9 dana proizvesti 180 artikala „A“ i 350 artikala „B“. Trajanje radnog dana je 7,9 sati. Troškovi rada za proizvodnju proizvoda prikazani su u tabeli.

Prosječna stopa ispunjenosti normi - 1,12; gubitak vremena prema planu - 5,2%. Radnici se plaćaju po sledećim satnicama u normalnim uslovima rada: III kategorija - 27,50 rubalja, IV kategorija - 30,90 rubalja, V kategorija - 36,50 rubalja. Dodatna zarada - 15% od tarife.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanju i uopšte, cijene proizvoda, tarifni fond i mjesečne plate i njegov prosječni mjesečni nivo.

28) Prilikom obavljanja mjesečnog zadatka, radnici III kategorije moraju raditi 4.000, IV - 6.000, V - 4.000 normiranih sati. Oni u prosjeku ispunjavaju standarde za 110% i njihov rad je plaćen po stopama sa normalnim uslovima rada za preduzeća mašinstva. Tarifna satnica III kategorije - 27,40 rubalja, IV kategorije - 30,90 rubalja, V kategorije - 36,70 rubalja.

Dodatna davanja u tarifni fond su: za noćni rad - 2,3%, brigadir - 1,2%, godišnji odmor - 4,0%, skraćeno radno vrijeme za adolescente i dojilje - 0,6%, za obavljanje javnih poslova - 0,5%. U mjesecu ima 24 radna dana u trajanju od 7,9 sati.

Odrediti mjesečni platni spisak, prosječnu dnevnu i prosječnu mjesečnu zaradu.

Formulacija radnog vremena obuhvata određeno vrijeme tokom kojeg zaposleni obavlja radnu djelatnost, u skladu sa ugovorom o radu i propisima. Osim toga, ovaj koncept sadrži izračune za različite vremenske periode, na primjer, godišnji odmor ili bolovanje, koji su regulirani Zakonom o radu Ruske Federacije.

Pravila obračuna radnog vremena

Osnovna norma procesa rada sedmično ne bi trebalo da prelazi 40 sati, prema ograničenom rasporedu u preduzeću može se odrediti normativ od 24, 35 i 36 sati sedmično.

Ova norma je neophodna za utvrđivanje plata, kao i za obračun plata za praznike i vikende prema posebnom rasporedu.

Prilikom obračuna radnog vremena uzimaju se u obzir određeni faktori, ali glavni je korištenje rasporeda rada. Trajanje ovog rasporeda može biti jedan dan, sedmica i zbirni period koji uključuje rad u smjenama.

Osim toga, potrebno je uzeti u obzir takve točke kao što su:

• vrsta radne sedmice (pet ili šest radnih dana);
• ukupno trajanje rada u toku dana;
• vrijeme početka i završetka zaposlenih;
• trajanje odmora ili ručka;
• praznici koji utiču na promjenu trajanja procesa rada.

Ovi računovodstveni principi su sadržani u zakonodavstvu Ruske Federacije, svaki poslodavac je dužan da koristi raspored radnog vremena.

Kako izračunati stopu radnog vremena u 2018?

Formula radnog vremena zasniva se na proizvodnom kalendaru koji uključuje sve praznike. U 2018. godini 365 dana, od čega je raspoređeno 247 radnih dana, a broj vikenda i praznika - 118 dana. Postoje i dva predpraznična dana, tokom kojih se radni dan skraćuje.

Formula se izračunava na sljedeći način: ukupan broj dana u godini množi se sa osam, a dva se oduzimaju.

Da biste izračunali prosječnu mjesečnu stopu, trebate podijeliti rezultirajući broj sa brojem mjeseci u godini.

Kako izračunati radno vrijeme kada se radi dan nakon tri?

Obračun radnog vremena u slučaju smjene ili fleksibilnog rasporeda, na primjer, dan nakon tri, vrši se u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije.

Kada se radi po takvom rasporedu, norma od 40 nije ispunjena, pa se oni sati koji prelaze normu smatraju prekovremenim. Broj takvih sati utvrđuje se nakon završetka obračunskog perioda, koji bi trebao biti godinu dana. U ovom slučaju, obrađeno vrijeme će biti nadoknađeno nedovršenim.

Vremenski list i korištenje radnog vremena

Naime, radni sati zaposlenih u organizaciji podliježu računovodstvu, koje utvrđuje Ministarstvo finansija. Tablica radnog vremena sadrži pokazatelje odrađenih sati i evidentiranih odstupanja od standardne upotrebe Ruske Federacije, kao što su godišnji odmor ili bolovanje. Ove varijance se koriste za obračun platnog spiska u kompaniji.

Tabelu evidencije u organizaciji treba da ažuriraju svakog mjeseca ovlaštena lica koja su imenovana za obavljanje ovih poslova.

Evidencije može se proizvesti:

• za cijelo preduzeće;
• za određene odjele i odjele preduzeća.

Glavna okolnost za otvaranje novog radnog lista je tablica za prethodni vremenski period. Potrebno je da otvorite novi račun nekoliko dana prije početka mjeseca.

Obračun zarada za sumarno obračunavanje radnog vremena

U skladu sa opštim pravilima, sastavlja se vremenski zasnovan sistem platnog spiska za sumarno obračunavanje režima rada.

• mjesečna zarada u obliku bazne vrijednosti;
• satnica kao bazna vrijednost.

Plate se obračunavaju prema plati koja je iskazana za obračunski period po standardnoj satnici.

Prilikom obračuna zarada za određeni period može doći do povećanja ili smanjenja stope sati radne aktivnosti, ali koja ne prelazi stopu navedenu u kalendaru proizvodnje. U ovom slučaju, satnica se može primijeniti za kumulativni obračun. Obračun ove stope se zasniva na ukupnoj satnici za mjesec.

Principi obračuna plata prema radnom listu

Obračun praznika sa zbirnim obračunom radnog vremena vrši se na osnovu. Ovaj članak pruža informacije o plaćanju za vrijeme praznika.

Postoje takve vrste plaćanja kao što su:

• dvostruko plaćanje po komadu (isplaćuje se licima koja rade po komadu);
• dupla plata po danu ili satu (isplaćuje se zaposlenima koji rade na osnovu ovih stopa);
• u slučaju isplate plate, takve isplate su predviđene za praznike - jednokratna stopa na platu u odsustvu obrade ili dvostruki iznos koji prelazi platu ako je kalendarska norma prekoračena.

Osim toga, utvrđivanje određene veličine za praznike i vikende vrši se prilikom prijave radnog odnosa.

Online HR kalkulator

U cilju pravilnog izračunavanja i sastavljanja grafikona u satnici za obračun radnog perioda, kreiran je onlajn kalkulator. Jednostavan za korištenje i dizajniran da pomogne svima, online kalkulator se može pronaći na internetu. Možete koristiti takav kalkulator na mreži ili ga preuzeti.

Sam pojam radnog vremena podrazumijeva period za koji zaposleni ispunjava svoje radne obaveze u skladu sa zaključenim ugovorom sa njim i principima internih propisa. Ova definicija uključuje i druge periode koji se u Zakonu o radu nazivaju radnim vremenom.

Dragi čitaoci! Članak govori o tipičnim načinima rješavanja pravnih pitanja, ali svaki slučaj je individualan. Ako želiš znati kako rešite tačno svoj problem- kontaktirajte konsultanta:

PRIJAVE I POZIVI SE PRIMAJU 24/7 i BEZ DANA.

Brzo je i IS FREE!

Zakonske odredbe

Prema članu 91 Zakona o radu Ruske Federacije, norma ne može prelaziti 40 sati sedmično. U slučajevima kada poslodavac, u skladu sa zakonom, mora utvrditi skraćeno radno vrijeme, odobrava se 24, 35 ili 36 sati sedmično.

PB stopa je neophodna za osnivanje, kao i za plaćanje, vikendom i praznicima.

RV standardi

Razlikuju se sljedeći vremenski standardi:

• Radna sedmica. Može se sastojati od pet dana (subota i nedjelja su vikendi), ili šest, ali obično traje 40 sati, ili sa skraćenim PB - 24, 35 ili 36.
• Promjena. Pojam radne smjene podrazumijeva vrijeme nakon kojeg radnici zaposleni u jednom radnom procesu zamjenjuju jedni druge. Može biti dan i noć. Kod smjenskog rada ponekad postoji takva nijansa kao što je nemogućnost smanjenja trajanja smjene kada je to predviđeno (na primjer, na dan prije praznika). Ovo vrijeme se tada smatra prekovremenim radom i plaća se prema normama prekovremenog rada ili se nadoknađuje odredbom. Isplata za noćnu smjenu (od 22.00 do 06.00) se vrši u povećanom iznosu, koji odobrava poslodavac.
• Radni dan. Vrijeme u toku dana tokom kojeg se posao obavlja. Jednako normalnim 8 sati.
• Obračunski period. Vrijeme rada za kalendarski period (na primjer, kvartal ili mjesec, ali ne više od godinu dana). Ovaj period omogućava da se sat uskladi sa zakonskim standardima. Ovo je neka vrsta kontrole nad normom RV.
• Granica zaposlenosti. Granica zaposlenosti utvrđena zakonom. Primjer bi bio. Broj odrađenih sati u ovom slučaju ne može prelaziti polovinu RV norme mjesečno. Uz radnu sedmicu od 40 sati u oktobru 2020., poslovi sa skraćenim radnim vremenom ne bi trebali trajati više od 84 sata.

RV računovodstvo se bira u skladu sa specifičnostima preduzeća.

Pravila i primjeri za obračun radnih sati

Obračun radnog vremena uzima u obzir veliki broj faktora, ali glavni je raspored rada. Može biti dnevno, sedmično i sažeto. Ovo posljednje pretpostavlja raspored smjena.

Osim toga, prilikom obračuna radioaktivnih supstanci, navodi se sljedeće:

• vrsta radne sedmice: petodnevna, šestodnevna;
• dnevno trajanje rada;
• vrijeme početka i završetka radova;
• pauze;
• redosled radnih dana sa neradnim danima;
• broj smjena u 24 sata;
• prisustvo praznika kada je dužina radnog dana skraćena.

Obračun po mjesecu

Općenito, obračun RV-a za mjesec sa petodnevnim periodom vrši se prema sljedećoj formuli:

Ntot = Prv: 5 x Krd - 1 h X Kppd, gdje je:

• Ntot je norma RV;
• Prv - trajanje RV sedmično (40,35, 36 ili 24);
• Kr - broj radnih dana u periodu (mjesec, godina);
• Kppd - broj dana prije praznika.

Na primjer:

U oktobru 2020. ima 21 radni dan. Dakle, sa 40-satnom nedeljom dobijamo: 40: 5 x 21 - 0 = 168 sati. U 36 sati: 36: 5 (dana) x 21 = 151,2 sata. Stoga je zaključak da maksimalno radno vrijeme u oktobru 2020. godine ne bi trebalo da prelazi 168 sati.

Šest dana

Šestodnevna sedmica također ne može premašiti ukupno 40 sati.

Uzmimo isti oktobar sa periodom od šest dana. Biće 26 radnih dana, norma je 168 sati. Podijelimo 168 sa 26, što čini oko 6 i po sati dnevno. Ali u Ruskoj Federaciji se 7-satno trajanje RT koristi za šestodnevnu radnu sedmicu, a prije vikenda se smanjuje na 5 sati.

Uoči praznika, uz petodnevni radni dan, radni dan se skraćuje za jedan sat, a šestodnevni radni dan ne može biti duži od pet sati.

Broj radnih dana između datuma (formula)

Excel ima funkciju poput NETWORKDAYS. Njegovi argumenti su datum početka i završetka. Ovo su potrebne vrijednosti. I također neobavezni argument - praznici. Prilikom unosa podataka o praznicima ovi dani se isključuju iz obračuna.

RV proračun za 2020

Kao osnova se uzima proizvodni kalendar. Ovdje treba uzeti u obzir da je godina prijestupna, a u njoj ima 366 dana, radnih dana je 247. Vikendi i praznici 119. Predpraznična su u ovoj godini samo dva.

Računajući po formuli (ako se uzme 40-satna radna sedmica), ispada: 8 * 366 - 2 = 1974 sati.

Ako uzmemo u obzir sedmicu od 36 sati, onda će ispasti 1776,4 sati godišnje. I sa 24-satnom sedmicom, respektivno, 1183,6 sati RT-a.

Obračun sa rasporedom smjena

Sa ovakvim rasporedom se često koristi.

Sumirano računovodstvo se koristi za raspored smjena, tekuće praznike i odobrenja.

Potreba za ovakvim računovodstvom se javlja u slučajevima kada nije zadovoljena potrebna stopa, na primjer, 40 sati sedmično. Ali to je za određeni obračunski period - može biti 1 mjesec (što je pogodnije), kvartal ili godina - izravnava se.

primjer:

Vozač Yu.P. Ivanov, koji radi u doo Petra, gdje je uvedeno sumarno računovodstvo, a za obračun se uzima kvartal, radio je 447 sati od januara do marta 2020. godine.

Od njih:

• 118 sati u januaru;
• 145 sati u februaru;
• 184 sata u martu.

Ovaj vozač je zaposlenik sa 40-satnom radnom nedjeljom. To znači da je norma za prvi kvartal 447 sati, pri čemu:

• 120 sati - januar;
• 159 sati - februar;
• 168 sati - mart.

Proračuni pokazuju da norma nije prekoračena.

Obračun RV na službenom putu

Ustupljeno lice obavlja uslužni zadatak, a ne svoj, definisan ugovorom o radu.

U skladu sa ovim, vrijeme koje zaposleni provede nije radno vrijeme definisano članom 91. Zakona o radu.

Trajanje RT u ovom slučaju se određuje na osnovu nekih faktora:

• priroda zadatka posla;
• uslovi izvođenja;
• način rada prijemne strane.

Kada ste uključeni na službeno putovanje vikendom ili praznicima, ovi dani moraju biti označeni i plaćeni u skladu s tim.

Obračun RV sa rasporedom nakon tri dana

Takav raspored se odnosi ili na smjenski ili na fleksibilan rad. U ovom slučaju ne može se ispuniti norma od 40 sati sedmično. Stoga će se sati iznad norme smatrati prekovremenim, a njihov broj će se utvrditi na kraju obračunskog perioda.

Ovdje je pogodnije odabrati period za računovodstvo jednak jednoj godini. Tada će obrada biti nadoknađena nedostatkom.

Djelomično poravnanje opklade

Za normalnu radnu sedmicu (40 sati) obračun je sljedeći:

• Ako se uzme u obzir stopa 0,75, onda 40 * 0,75 = 30 sati sedmično. Sa pet dana, podijelimo 30 sa 5, ispada da je dnevna stopa 6 sati. Da biste izračunali broj sati mjesečno, potrebno vam je 30: 5 * (broj radnih dana u kalendarskom mjesecu). Na primjer, u februaru 2020. postoji 20 radnih dana. Dakle, 30: 5 * 20 = 120 sati.
• 0,25 stopa: 40 * 0,25 = 10 sati. Treba imati na umu da se radno vrijeme može rasporediti na 5 dana po 2 sata i 2 dana po 5 sati. Zatim uzimamo i februar: 10 podijeljeno sa 5 i pomnoženo sa 20. To čini 40 sati mjesečno.

Bid	Sati sedmično	Sati mjesečno (preuzeto od februara 2020. kao primjer)
0,3 uloga	12	48
0,4 ponude	16	64
0,5 uloga	20	80
0,6 uloga	24	96

U slučaju nepotpune stope, može se podesiti

Svi radnici moraju razumjeti koliko dugo treba da rade prema zakonu. Ponekad se ljudi malo-pomalo prezaposle, a kao rezultat toga, u mjesec dana dodaje se mnogo preteranog rada. Ali, lice mora ispuniti obaveze iz ugovora o radu. Prilikom zaprimanja obrade, kompanija je dužna da je shodno tome plati ili da obezbedi slobodno vreme. Prema čl. 91 PZ norma sati rada mjesečno je jednaka sto šezdeset sati.

Određivanje radnog vremena

Član 91. Zakona o radu kaže da se radniku priznaje period kada lice mora da obavlja pojedinačne poslove. Pored toga, ovo može uključivati ​​i druga vremena vezana za rad zaposlenog. Ovo uključuje vrijeme:

• priprema radnog mjesta;
• primanje odjeće;
• isporuka primljenih proizvoda;
• itd.

Određeni standardi radnog vremena odobreni su zakonskim aktima. Svaki biznis mora ih se pridržavati.

Radni sati

Koliko je normalno radno vrijeme sedmično može se izračunati na osnovu čl. 91 TC. Ovim zakonskim aktom utvrđuje se stopa rada sedmično od četrdeset sati. odnosno:

• (40*4) 160 radnih sati mjesečno;
• (40/5) 8 sati dnevno.

Trebao bi znati

Potrebno je razlikovati prekovremeni rad zaposlenih koji se smatra prekovremenim radom od neredovnog radnog vremena. - radi se o posebnom rasporedu rada predviđenom ugovorom o radu, koji već uključuje epizodne slučajeve prekovremenog rada. Poslodavac ne plaća dodatne naknade za ovu obradu.

Na osnovu čl. br. 97, br. 99 TC se može podesiti, trajanje obrade ne može biti duže:

• 4 sata u dva dana za redom;
• sto dvadeset sati godišnje.

Preduzeća imaju obavezu da vode tačnu evidenciju o radnom vremenu cjelokupnog osoblja radnika.

Kalendar proizvodnje

Ovo je regulatorni dokument koji utvrđuje dane stvarnog rada prema standardizovanom vremenu. Informacije koje se nalaze u kalendaru pomažu da se izbjegnu moguće greške u procesu obračuna plaća i olakšavaju izračunavanje radnih sati. Ovaj dokument uključuje označavanje dana:

• radnici;
• vikend;
• svečani;
• skraćeno.

Norme vremena se računaju na 5-dnevnu radnu sedmicu. Takođe, članom 1. člana 112. Zakona o radu odobreni su neradni praznici. Kada praznik padne na vikend, on se pomera. Izuzetak su dani od 1. do 8. januara.

Kalendar proizvodnje usvaja se godišnje odlukama Vlade.

Procedura za obračun radnog vremena

Na osnovu dijela 1 člana br. 104 Zakona o radu, može se naznačiti da trajanje rada svakog zaposlenog ne može premašiti normu odobrenu zakonom. Kompanija je odgovorna za implementaciju ovih standarda. Opšta pravila ne važe samo za radnike koji rade petodnevno, već rade i po smjenskom rasporedu.

Dodatno

Posebnim ugovorima i naredbama uvedeni su normativi sati za pojedine specijalnosti. To se posebno odnosi na sportske trenere (sektorski sporazum između organizacija koje su podređene Ministarstvu sporta Ruske Federacije od 13.03.2015.), nastavnike (naredba Ministarstva obrazovanja i nauke od 22.12.2014. br. 1601) i ronioci (naredbe EMERCOM-a Rusije od 14.01.2013. br. 10 i od 21.08.14. br. 443).

• Zasnovan je na 5-dnevnoj radnoj sedmici i dva slobodna dana.
• Njegovo trajanje u satima mora se podijeliti sa pet i pomnožiti radnim danima u mjesecu. Broj radnih dana možete sami izračunati na osnovu proizvodnog kalendara.
• Prilikom obračuna neophodno je oduzeti vrijeme koje zaposlenik nije stvarno radio. Na primjer, bio sam na bolovanju.
• Kada je obračunski period postavljen ne na mjesec, već na drugi period, prvo morate izračunati stopu za mjesec. Nadalje, primljeni podaci se dodaju.

Članovi br. 92, br. 94, br. 284, br. 299, br. 333 Zakona o radu utvrđuju posebna pravila za pojedine kategorije lica.

Pogledajte sljedeći video za praćenje poslodavca i poštovanje standarda radnog vremena.

Prilikom izračunavanja ukupnog broja dana za godinu, računovođa uzima u obzir ograničenje obrade utvrđeno zakonom. To je jednako 4 sata u dva dana i sto dvadeset sati u godini (saznajte više o maksimalnom trajanju prekovremenog rada). U suprotnom, ukoliko se otkrije kršenje zakona, organizacija se smatra odgovornom u vidu kazni.

Zakonodavstvo Ruske Federacije utvrđuje određene norme radnog vremena. Kada osoba radi preko propisanih normi, ima pravo na pojedinačnu platu ili dodatni slobodan dan. Standard radnog vremena iz Zakona o radu Ruske Federacije potreban je za računovodstvo svih organizacija. Preduzeća su stroga (cijeli kadar radnika). Ako je kršenje zakona dozvoljeno, oni se nakon izvršenog inspekcijskog nadzora privode odgovarajućoj odgovornosti od strane organa inspekcije rada.

Pitanja o radnom vremenu možete postaviti u komentarima na članak

U 36 sati: 36: 5 (dana) x 21 = 151,2 sata. Otuda je zaključak da maksimalno radno vrijeme u oktobru 2017. godine ne bi trebalo da prelazi 168 sati. Šestodnevna sedmica Šestodnevna sedmica također ne može premašiti ukupno 40 sati. Uzmimo isti oktobar sa periodom od šest dana. Biće 26 radnih dana, norma je 168 sati. Podijelimo 168 sa 26, što čini oko 6 i po sati dnevno. Ali u Ruskoj Federaciji se 7-satno trajanje RT koristi za šestodnevnu radnu sedmicu, a prije vikenda se smanjuje na 5 sati. Uoči praznika, uz petodnevni radni dan, radni dan se skraćuje za jedan sat, a šestodnevni radni dan ne može biti duži od pet sati. Broj radnih dana između datuma (formula) Excel ima funkciju kao što je MREŽNI DANI. Njegovi argumenti su datum početka i završetka. Ovo su potrebne vrijednosti. I također neobavezni argument - praznici.

Kako pravilno izračunati radno vrijeme zaposlenih?

Za noćni rad obezbjeđuju se dodatni novčani bonusi u iznosu od najmanje 20% prosječne satnice plaće za svaki odrađeni sat noćne smjene. Praznicima i vikendom plaćanje za rad predviđa i povećani iznos:

• satnica - dvostruka cijena po satu;
• radnici na komad - dupla stopa;
• "Sjedenje" na platu - jednokratna ili dvostruka prosječna dnevna ili prosječna zarada po satu (udvostručenje zavisi od toga da li je bilo prekomjernog rada uz izlazak na slobodan dan).

Nadoknada je dozvoljena ne u finansijskom obliku, već u vidu dodatnog vremena za odmor (ovo se dogovara sa samim radnikom). BITAN! Ako je izlazak zaposlenog na praznik ili vikend predviđen po rasporedu RMS-a, tada se ovo vrijeme računa kao radno vrijeme i uračunava se u stopu koja je utvrđena za obračunski period.

Radno vrijeme i njihov obračun

Poštujem one koji u osnovi ne čitaju upute, ali morate se složiti da cijena greške u izračunavanju broja može biti previsoka. Kako koristiti kalkulator broja zaposlenih 1. Prvo unesite u kalkulator sve vrste operacija/poslova koje obavlja zaposlenik ili zaposleni u jedinici.

Kako ne biste ništa izgubili, grupišite ih po radnim blokovima / poslovnim procesima. 2. Za svaku vrstu posla odrediti vremensku stopu i učestalost ovog posla (količina po smjeni / dan / sedmica / mjesec / godina). Norma se utvrđuje ili stručnom metodom - kao aritmetička sredina između maksimalnog i minimalnog vremena rada, ili korištenjem vremena.
3. Množenjem vremenske stope sa učestalošću rada/operacija u odabranom periodu (smjena, dan, sedmica, mjesec, godina), dobijate obim posla po mjesecu, izračunat u satima. 4.

Meni

Pauze za ručak i tehnološke pauze, priprema radnog mjesta i njegovo čišćenje, održavanje proizvodne opreme u normalnom tehničkom stanju - prvobitno su utvrđeni u planiranju radnog vremena i normirani su utrošaci vremena. Vrste gubitaka radnog vremena Dnevni gubici radnog dana (smjene). Oni nastaju zbog nedostatka resursa, nesreće u preduzeću, odmora, bolovanja, dekreta.

Bitan

Unutardnevno (unutar smjene) Vrijeme koje se neracionalno koristi u okviru jednog radnog dana: česte pauze za dim, razgovori ne o proizvodnim pitanjima, zauzetost ličnim problemima. Planirani Planirani utrošak radnog vremena, regulisan od strane menadžmenta. Na primjer: raspoređivanje dužnosti zaposlenika koji nije došao na posao ostatku tima; povećanje broja pauza za odmor zbog promijenjenih uslova rada.

Kalkulator vremena

Pažnja

Obračun ove stope se zasniva na ukupnoj satnici za mjesec. Principi obračuna zarada prema radnom listu Obračun praznika sa sumiranim obračunom radnog vremena vrši se na osnovu člana 53. Ovaj član sadrži podatke o isplati tokom perioda odmora.

Postoje takve vrste plaćanja kao što su:

• dvostruko plaćanje po komadu (isplaćuje se licima koja rade po komadu);
• dupla plata po danu ili satu (isplaćuje se zaposlenima koji rade na osnovu ovih stopa);
• u slučaju isplate plate, takve isplate su predviđene za praznike - jednokratna stopa na platu u odsustvu obrade ili dvostruki iznos koji prelazi platu ako je kalendarska norma prekoračena.

Osim toga, utvrđivanje određene veličine za praznike i vikende vrši se prilikom prijave radnog odnosa.

Postupak za obračun gubitka radnog vremena

Zakon o radu Ruske Federacije nedvosmisleno zahtijeva izradu rasporeda ESUD-a samo za režim rada koji predviđa smjene. Za druge načine rada ovaj zahtjev nije pravno obavezujući. Ipak, poslodavci najčešće preferiraju sastavljanje takvih rasporeda, jer je praktično nemoguće na bilo koji drugi način osigurati da radno vrijeme bude usklađeno sa zakonskim normama, posebno u dužem obračunskom periodu. Raspored se sastavlja na osnovu regulatornih dokumenata kompanije:

• kolektivni ugovor;
• individualni ugovori o radu ili dodatni ugovori uz njih;
• interni radni propisi;
• drugi lokalni akti.

PAŽNJA! RMS raspored se može izraditi kako za cijelo preduzeće u cjelini, tako i za pojedinačne grupe zaposlenih ili pojedinaca, primjenjivati ​​se stalno ili uvoditi privremeno.

Obračun smjenskog rasporeda rada

Ako čekove koristite samo kao način kažnjavanja radnika, možete dobiti odgovor na ogorčenje i otpor radnog kolektiva. Stoga se prije posmatranja preporučuje održavanje sastanka na kojem će biti detaljno objašnjeno u koje svrhe se vrši revizija i kako njeni rezultati mogu uticati na budući rad.

• Izvođenje provjera putem PRV-a, mjerenja vremena ili fotografiranja zahtijeva ozbiljnu pripremu povezanu s materijalnim i vremenskim troškovima. U nekim slučajevima, njihova implementacija je nepraktična. Isplativije je takve provjere provoditi za velike kompanije sa velikim brojem zaposlenih.
• Za standardizaciju vremenskih troškova potreban je integrirani pristup, kombinirajući različite metode provjere, kao i analizu stanja proizvodne opreme, uslova sigurnosti rada.

Obračun broja zaposlenih pomoću kalkulatora praktičara

Ne zaboravite na one principe izračunavanja broja, o kojima ste trebali pročitati u članku o 8 osnovnih principa izračunavanja broja - svi proračuni su napravljeni u skladu s njima. Ako algoritmi kalkulatora iznenada pokvare, ćelija označena crvenom bojom sa količinom „izgubljenih“ sati pojaviće se desno od oznake „Kontrola“. S kojim poteškoćama se možete suočiti u pripremi podataka za izračunavanje broja osoblja?Često je kod standardizacije operacija maksimalno vrijeme izvršenja nekoliko puta veće od minimalnog.

To se događa kada pod nazivom jedne operacije postoji nekoliko operacija koje se razlikuju po sadržaju i obimu posla.

Kako se primjenjuje kumulativno praćenje vremena

Sam pojam radnog vremena podrazumijeva period za koji zaposleni ispunjava svoje radne obaveze u skladu sa zaključenim ugovorom sa njim i principima internih propisa. Ova definicija uključuje i druge periode koji se u Zakonu o radu nazivaju radnim vremenom. Zakonodavne norme Prema članu 91 Zakona o radu Ruske Federacije, norma ne može prelaziti 40 sati sedmično.
U slučajevima kada poslodavac, u skladu sa zakonom, mora utvrditi skraćeno radno vrijeme, odobrava se 24, 35 ili 36 sati sedmično. Zakon o radu Ruske Federacije RV norma je neophodna za utvrđivanje plata, kao i za plaćanje prekovremenog rada vikendom i praznicima. RV standardi Razlikuju se sljedeći vremenski standardi:

• Radna sedmica.

Kako izračunati radne sate

• Količina vremena urađenog sa RMS-om tokom obračunskog perioda ne bi trebalo da prelazi ono što je predviđeno zakonskim normama.
• RMS raspored je obavezan pri organizovanju smenskog rada i poželjan je za sve ostale režime.
• Obračunski period u režimu RMS određuje se proizvoljno, osim za one vrste delatnosti za koje je to zakonom predviđeno, a nezakonito je odrediti duži od 1 godine.
• Sljedeće stavke moraju biti regulisane u RMS rasporedu:

• početak i završetak procesa rada;
• trajanje smjene (radnog dana) u satima;
• učestalost radnih smjena i slobodnih dana;
• vrijeme između smjena.

• Zabranjeno je unositi značajnu reviziju u raspored (ovo je opterećeno administrativnom odgovornošću), a nedostatak je nepoželjan.

Kalkulator broja zaposlenih dozvoljava

• odrediti obim posla za koji će se izvršiti obračun broja zaposlenih;
• određuju vremenske norme za izvođenje pojedinačnih operacija;
• uzeti u obzir gubitak radnog vremena i stopu izostanaka pri obračunu broja zaposlenih;
• procijeniti stvarno opterećenje zaposlenih na trenutnom obima posla i raspoloživi broj i osoblje;
• izračunati broj zaposlenih potrebnih za obavljanje određene količine posla (ciljani broj);
• uporedite ciljnu populaciju sa stvarnim brojem da biste razumjeli potrebu za promjenom veličine ili broja osoblja.

Za one koji žele ispravno izračunati broj zaposlenih Za početak pročitajte članak o 8 osnovnih principa izračunavanja broja zaposlenih - to će vam omogućiti da ne napravite grube greške prilikom prikupljanja podataka i postavljanja kalkulatora.
Inspekcija osoblja sama po sebi možda neće biti dovoljna Ako se zaposlenima kaže da će se na osnovu rezultata inspekcije primjenjivati ​​novi normativi, oni će namjeravati da rade sporije. Rad na analizi rasporeda vremena i razloga za njegov gubitak treba da sprovode nadležni službenici i redovno dostavljaju u formi izvještaja. Za šefa organizacije potrebno je shvatiti da je pravilno korištenje vremena ključ za stabilan rad i postizanje maksimalnog profita.

Što je više slučajeva gubitka radnog vremena identifikovano, veća je verovatnoća povećanja produktivnosti rada.