Analiza ritma preduzeća. Analiza ritma proizvodnje Ritam i koeficijent proizvodnje
Opcija 13
U tržišnoj ekonomiji povećava se uloga ujednačene proizvodnje i prodaje gotovih proizvoda, uzimajući u obzir potrebe potrošača. Problem ritma posebno je hitan za masovnu i masovnu proizvodnju. Ujednačenost proizvodnje proizvoda je obezbeđena ritmičnim radom preduzeća.
Ritam proizvodnje je jasno ujednačeno puštanje proizvoda u skladu sa dnevnim, mjesečnim, tromjesečnim planovima proizvodnje. Omogućava potpunije korištenje radnih i proizvodnih resursa.
Ritmički rad - oslobađanje proizvoda u jednakim dijelovima za bilo koje jednake intervale radnog vremena.
Ritmičnim radom stvaraju se uslovi za potpuno korišćenje proizvodnih resursa i maksimalno korišćenje rezervi preduzeća. Svedoči o dobro koordinisanoj organizaciji svih sektora preduzeća i visokoj proizvodnoj kulturi.
Ritmički rad preduzeća osigurava ujednačeno puštanje proizvoda. Međutim, može doći do slučajeva da nabavno-prerađivačke radnje rade neredovno, a proizvodne (montažne) proizvode proizvode na vrijeme, tačno određeno planom proizvodnje. To je moguće kada preduzeće stvori zalihe poluproizvoda sa značajnim stepenom njihove spremnosti, koje postepeno koristi montažna (proizvodna) radnja.
Ritmički rad je glavni uslov za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje preduzeća. Sve to dovodi do pogoršanja finansijske situacije preduzeća, povećanja troškova proizvodnje i smanjenja profita.
Ritam proizvodnje treba posmatrati sa stanovišta obezbeđivanja najpovoljnijih uslova za realizaciju planiranog obima prodaje i konačnog finansijskog rezultata – dobiti.
Ritmičan rad proizvodnih jedinica, radionica i proizvodnih tokova, osim toga, omogućava potpuno eliminaciju prekovremenog rada, jurišanja. Kao rezultat toga, efikasnost proizvodnje i kvalitet proizvoda su značajno povećani.
Za vizuelnu karakteristiku ritma rada pojedinih radnji i tokova, preporučljivo je popuniti i okačiti na vidnom mestu za pregled grafik na kojem su odstupanja krivulje stvarnog ispunjenja dnevnih zadataka od linija. planiranih ciljeva ilustruju ritam proizvodnje. Crvena linija na grafikonu prikazuje zadatak, a plava (ili druga boja) - njegovo izvršenje. Takav grafikon koji odražava ritam rada tima tokom proteklog dana, kako pokazuje praksa, može značajno povećati odgovornost zaposlenih u pojedinim dijelovima poduzeća za završetak proizvodnog zadatka na svom radnom mjestu ili gradilištu.
U preduzećima u kojima je uveden satni raspored proizvodnje, kontrola njegovog sprovođenja se vrši kontinuirano. Za svaki sat bilježe se rezultati rada brigade, smjene, pojedinih radnika. To se radi pomoću raznih posebnih uređaja: automatiziranih semafora, semafora, tabli itd.
Rezultati analize ritma se prezentuju menadžmentu samo u vidu negativnih odstupanja. To vam omogućava da drastično smanjite protok informacija, posebno u slučajevima kada takvih odstupanja nema.
Indikatori ritma. Metodologija za njihov proračun
Za procjenu realizacije plana za ritam koriste se direktni i indirektni indikatori. Direktni indikatori - koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije. Indirektni pokazatelji ritma su prisustvo doplata za prekovremeni rad, plaćanje zastoja krivnjom privrednog subjekta, gubici od kvarova, plaćanje kazni za neisporuku i neblagovremenu isporuku proizvoda, prisustvo viška stanja u toku i gotovih proizvoda u skladištima.
Ritam se ocjenjuje na sljedeći način:
1. Prema podacima izvještajnog perioda sastavlja se plan stvarne proizvodnje. Za svaki radni dan ovog perioda, stvarni obim proizvedenih proizvoda obračunava se kao procenat ukupnog obima.
2. Prosječna dnevna planirana proizvodnja izračunava se kao procenat ukupnog obima:
gdje je n slave broj radnih dana u studijskom periodu.
3. Za svaki radni dan stvarni obim proizvodnje u procentima od ukupnog obima upoređuje se sa planiranim.
Ako je stvarni obim manji od planiranog onda se stvarni obim uzima u obzir za ispunjenje plana u smislu ritma za taj dan. Inače, planirano je.
4. Određuje se zbir obima proizvodnje uzetih u obzir planom za ritam. Ona takođe karakteriše procenat ovog plana.
Jedan od najčešćih pokazatelja je koeficijent ritma. Njegova vrijednost se utvrđuje zbrajanjem stvarnih specifičnih pondera proizvodnje za svaki period, ali ne više od planirane proizvodnje njihovog nivoa.
Faktor ritma (k p) pokazuje koliko je planiranog izdanja objavljeno bez prekida rasporeda. Izračunava se metodom "najmanjeg broja".
gdje je VP i ph unutar područja. - učinak proizvodnje za i-ti period, pod uslovom da ne prelazi planirani cilj;
VP i pl. - planirana proizvodnja.
Dakle, koeficijent ritma nikada neće biti veći od jedan, jer kada se planirani cilj prekorači, stvarni učinak se pretpostavlja jednakim planiranom.
Često se za pojednostavljen opis ritma proizvodnje koristi indikator stvarne specifične težine proizvodnje u odgovarajućim vremenskim periodima (po decenijama, sedmicama, mjesecima) i njegovo poređenje sa izračunatim.
Obračun koeficijenta ritma može se izvršiti za bilo koji vremenski period (mjesec, dekada, sedmica) tako što se stvarna proizvodnja u okviru plana za analizirani period u fizičkom smislu podijeli sa planiranom proizvodnjom.
Prednost ove metode je što se zasniva na planiranom rasporedu proizvodnje.
Preduvjeti za ritmički rad svih međusobno povezanih odjela poduzeća stvoreni su operativnim i proizvodnim planiranjem, čija je bitna karakteristika organsko povezivanje glavnih pravaca nivoa ritma: planiranje, tehnička priprema proizvodnje i materijalno-tehnička snabdevanje.
Pravovremena izrada jedinstvenih i dnevnih rasporeda puštanja u promet gotovih proizvoda omogućava zaposlenima u službi snabdijevanja da opskrbe radnje svim materijalnim i sastavnim proizvodima, uzimajući u obzir avans koji su trgovine uspostavile jedna u odnosu na drugu.
Ritam proizvodnje osigurava se obavljanjem mnogih upravljačkih funkcija, povećanjem organizacije proizvodnje i rada.
To u velikoj meri zavisi od aktivnosti menadžera i upravljanja ljudima u radnji, značajno utiče na njene ekonomske rezultate.
Ujednačeno puštanje proizvoda u ovu glavnu radionicu osigurava stabilnost rada odeljenja koje je prate duž tehničkog lanca i preduzeća u celini u ispunjavanju ugovornih obaveza.
Ritam proizvodnje u radnji karakterizira koeficijent ritma proizvodnje gotovih proizvoda k p, koji je određen formulom:
gdje je y stvarni broj proizvedenih proizvoda, uzet u obzir;
P - plan proizvodnje proizvoda za periode vremena.
U uslovima kontinuirane proizvodnje, ritam se može meriti prosečnim linearnim odstupanjem od izračunatog tempa proizvodne linije:
gdje je y prosječno linearno odstupanje;
t je stvarni tempo proizvodne linije;
n je broj zapažanja.
Koeficijent varijacije (k in) se definiše kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (dekada, mjesec, kvartal) i prosječne dnevne (prosječne decenije, prosječne mjesečne, prosječne tromjesečne) planirane proizvodnje:
gdje je x 2 standardna devijacija od prosječnog desetodnevnog zadatka;
n je broj sumiranih planiranih zadataka;
x - prosječan 10-dnevni raspored zadataka.
Za procjenu ritma proizvodnje u preduzeću izračunava se i indikator aritmije – kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaki dan (sedmicu, deceniju). Što manje ritmično radi preduzeće, to je veći indikator aritmije.
Koeficijent aritmije (k arit) je relativni pokazatelj čija se vrijednost utvrđuje kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaku smjenu.
Prilikom analize ritma potrebno je utvrditi i trošak neobjavljenih proizvoda u vremenskom okviru utvrđenom rasporedom kao rezultat neritmičnog rada preduzeća.
Trošak neobjavljenih proizvoda (-? VP) određuje se množenjem planiranog obima proizvodnje s koeficijentom aritmije:
Rezerva za povećanje proizvodnje proizvoda zbog eliminacije aritmije.
Za procjenu ritma proizvodnje u preduzeću, indikator aritmije se takođe izračunava kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaki dan (sedmicu, deceniju). Što manje ritmično radi preduzeće, to je veći indikator aritmije. Što je koeficijent proizvodnog ritma bliži jedan, to je zadatak ravnomjernije završen.
Posljedice aritmije:
b povećanje količine otpada i otpada od sirovina i materijala;
ʹ pogoršanje kvaliteta proizvoda;
l povećanje troškova;
l kršenje rasporeda otpremanja i prodaje proizvoda;
ʹ plaćanje kazni.
Unutrašnji uzroci aritmije su teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacije, tehnologije i materijalno-tehničke podrške proizvodnje, kao i planiranje i kontrola, eksterni - neblagovremena isporuka sirovina i materijala od strane dobavljača, nedostatak energetski resursi bez krivice preduzeća itd.
U procesu analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti preduzeća za proizvodnju proizvoda zbog neredovnog rada. Ovo je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunate na osnovu najvećeg prosječnog dnevnog (desetodnevnog prosjeka) obima proizvodnje.
Istraživanja se provode kako za poduzeće u cjelini tako i za pojedinačne vrste proizvoda. Zaključci ukazuju na stepen ispunjenosti plana za preduzeće, proizvode, krivce za neispunjenje. Na kraju analize izrađuju se specifične mjere za otklanjanje uzroka neredovnog rada.
3.4. Analiza ritma preduzeća
Prilikom proučavanja aktivnosti preduzeća važno je analizirati ritam proizvodnje i otpreme proizvoda.
Ritam – rav numerisani puštanje u promet proizvoda u skladu sa rasporedom u obimu i opsegu predviđenom planom.
Ritmički rad je glavni uslov za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: opada kvalitet proizvoda; povećavaju se obim radova u toku i višak gotove robe u skladištima, a kao rezultat toga usporava se obrt kapitala; isporuke po ugovoru se ne obavljaju i kompanija plaća kazne za kašnjenje u otpremi proizvoda; prihodi su primljeni sa zakašnjenjem; prekoračenja platnog spiska zbog činjenice da se radnicima na početku mjeseca isplaćuju zastoji, a na kraju prekovremeni. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti, pogoršanja finansijskog stanja preduzeća.
Za procjenu realizacije plana za ritam koriste se direktni i indirektni indikatori.
Direktni indikatori - koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, specifična težina proizvodnje za svaku dekadu (dan) do mjesečne proizvodnje, specifična težina proizvedenih proizvoda za svaki mjesec do kvartalne proizvodnje, specifična težina proizvodnje za svaki kvartal do godišnje proizvodnje obim, specifična težina proizvoda, objavljeni u prvoj dekadi izvještajnog mjeseca, do treće dekade prethodnog mjeseca.
Indirektni indikatori ritam - prisustvo doplata za prekovremeni rad, plaćanje zastoja krivnjom privrednog subjekta, gubici iz braka, plaćanje kazni za neisporuku i neblagovremenu isporuku proizvoda, prisustvo viška stanja u toku i gotovih proizvoda u skladišta.
Jedan od najčešćih indikatora - kvote faktor ritma. Njegova vrijednost određena je odnosom količine proizvedenih i prodatih proizvoda uračunatih u ispunjenje plana i obima proizvodnje predviđenog planskim zadatkom:
Vrijednost koeficijenta ritma ne može biti veća od 1, tj. maksimalna vrijednost ovog indikatora je uvijek 1 dugo vremena, što će ukazivati na ritam preduzeća, ako je vrijednost ovog indikatora manja od 1, onda to ukazuje na suprotno. U drugom slučaju, potrebno je odrediti vrijednost koeficijenta aritmije proizvodne aktivnosti preduzeća.
Koeficijent varijacije (TO v ) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (dekada, mjesec, kvartal) i prosječne dnevne (prosječne decenije, prosječne mjesečne, prosječne tromjesečne) planirane proizvodnje:
–Kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog zadatka;
P- broj perioda;
- prosječan 10-dnevni zadatak prema rasporedu.
U našem primjeru, koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja proizvoda decenijama odstupa od plana u prosjeku za 9,4%.
Tabela 3.13
Ritam proizvodnje po decenijama
|
Proizvodnja godišnje, hiljada rubalja |
Udio proizvoda,% |
Koeficijent realizacije plana |
Obim proizvodnje, uračunato u ispunjenje planiranog zadatka, hiljada rubalja |
|||
Da bi se procenio ritam proizvodnje u preduzeću, takođe se izračunava indikator aritmije kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaki dan (sedmicu, deceniju). Što manje ritmično radi preduzeće, to je veći indikator aritmije. U našem primjeru (Tablica 3.13) je jednako
TO aritam = 1 TO ritam = 1 – 0,9817 = 0,0183.
Ako su poznati razlozi neispunjenja (preispunjenja) proizvodnog plana decenijama (danima), može se izračunati njihov uticaj na indikator aritmije. Da bi se to postiglo, relativna promjena u obimu proizvodnje iz ovog razloga mora se pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100 rub., ili 2,5%, zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni općeg pokazatelja aritmije iznosi 11,5% (0,03 / 0,26 × 100), a drugog - 9,6% (0,025: 0,26 × 100).
Unutrašnji uzroci aritmije - teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacije, tehnologije i materijalno-tehničke podrške proizvodnje, kao i planiranja i kontrole, vanjski - kašnjenje u isporuci sirovina i materijala od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivice preduzeća itd.
Tokom analize potrebno je izračunati missed sposobnosti preduzeća za proizvodnju proizvoda zbog sa neredovnim radom ... Ovo je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunate na osnovu najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) obima proizvodnje (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 hiljade rubalja).
Na sličan način analizira se i ritam otpreme i prodaje proizvoda.
Na kraju analize izrađuju se specifične mjere za otklanjanje uzroka neredovnog rada.
| " |
Što je veći koeficijent aritmije, manje je ritmično radilo preduzeće.
Primjer
Analiza ritma proizvodnje
Ritam je ujednačeno puštanje proizvoda u skladu sa rasporedom u obimu i opsegu predviđenom planom.
Za procjenu realizacije plana za ritam koriste se direktni i indirektni indikatori.
Indirektni pokazatelji ritma - dostupnost doplata za prekovremeni rad, plaćanje zastoja krivnjom preduzeća itd.
Direktni indikatori- koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije i drugi pokazatelji, udio proizvodnje za svaku dekadu u mjesečnoj proizvodnji itd.
Koeficijent ritma , i određen je omjerom stvarnog učinka (ali ne većeg od planiranog cilja) i planiranog učinka.
Tabela 5
Analiza ritma proizvodnje
U ritmu. = 14393/15000 = 0,9595
Zaključak: - Preduzeće je radilo neredovno, u prvoj i drugoj deceniji su dozvoljena odstupanja od planiranog nivoa, što je trebalo nadoknaditi u trećoj deceniji.
Koeficijent varijacije - definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (dekada, mjesec, kvartal) do prosječne dnevne (dekadne, mjesečne, kvartalne) planirane proizvodnje.
gdje je V koeficijent varijacije;
σ - standardna devijacija
HPl - prosječna dnevna (desetodnevna, mjesečna, kvartalna) planirana proizvodnja;
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
gdje je x dnevna (desetodnevna, mjesečna, kvartalna) planirana proizvodnja.
Koeficijent varijacije pokazuje prosječan procenat odstupanja proizvodnje po danu (dekada, mjesec, kvartal) od rasporeda.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - to znači da je proizvodnja proizvoda decenijama odstupila od rasporeda u prosjeku za 10,35%.
Koeficijent aritmije- ovo je zbir pozitivnih i negativnih odstupanja, isključujući otpad u proizvodnji od plana za svaki dan (dekada, mjesec, kvartal).
1.Izračunajte stopu realizacije plana za svaku deceniju:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Pronađite odstupanja
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) ukupni modul = 0,272
Analiza prodaje proizvoda vrši se za svaki mjesec, kvartal, polugodište, godinu; Upoređuju se stvarni podaci sa planiranim, izračunavaju se prethodni periodi, % ispunjenosti plana, odstupanja od plana i drugi pokazatelji.
Razmotrite dvije opcije za analizu prodaje proizvoda:
1) Ako se prihod utvrđuje otpremom, tada je stanje tržišnih proizvoda kako slijedi:
Ostaci pr-qi u skladištima u N.G. + Sebest. Otpuštanje Tpr = Iznos real.pr-qi po ch. godine + Ostaci Gota. pr-qi u skladištima ali do kraja godine.
Real. Pr –tion = Ostaci G. pr. n.g. + S-th Tpr. - Ostaci grp. Krajem godine.
2) Ako se prihod utvrđuje nakon plaćanja za otpremljene proizvode, tada je stanje tržišnih proizvoda kako slijedi:
Ostaci GP na magacinima u gradu Pr-qi na početku. godine nije isplata. = Stvarna zapremina. OL za str. Period + Ost-ki otgr. Pr-qi na kraju perioda se ne plaća. + Ostaci GP na kraju. Period.
Real. Pr-qi = Ostaci GP na n.y. + Web-to izdanje. TP + Ost-ki otgr. Pr-tion on n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi na cg. - Ostaci lekara opšte prakse na c.G.
Preduzeće izrađuje plan tržišnih proizvoda, koji analizira stvarne pokazatelje u poređenju sa planiranim.
primjer:
Tabela 6
Analiza faktora promjene obima prodaje proizvoda
Tako je plan za implementaciju pr-chi-a prekoračen za 12.600 miliona rubalja. povećanjem proizvodnje i viškova robe na početku godine.
Sljedeći faktori negativno su utjecali na prodaju:
1) Smanjenje bilansa gotove proizvodnje na početku godine i povećanje na kraju godine.
2) Rast salda otpremljene robe na kraju godine za koju još nije primljen novac.
Na osnovu rezultata analize razvijaju se specifične mjere za ubrzanje implementacije.
Obim prodaje proizvoda zavisi od različitih faktora koji se mogu svrstati u tri grupe:
1) obezbeđenje preduzeća radnim resursima i efikasnost njihovog korišćenja;
2) obezbeđenje preduzeća osnovnim sredstvima i efikasnost njihovog korišćenja;
3) snabdevanje preduzeća sirovinama; materijala i efikasnosti njihove upotrebe.
Ritam rada preduzeća shvata se kao jednoobrazno puštanje proizvoda u strogom skladu sa planom proizvodnje. Kršenje ritma proizvodnje proizvoda dovodi do nepotpune upotrebe proizvodnih pogona u jednom periodu i preopterećenja u drugom, kršenja mjera zaštite na radu i bezbjednosti, prekovremenog i prekomjernog trošenja platnog fonda, pojave braka, ometanja rada povezanih preduzeća - potrošači proizvoda, plaćanje kazni za kršenje uslova isporuke i druge negativne posljedice. Zbog toga je neophodno pažljivo analizirati ritam preduzeća i pravovremeno preduzeti mere da se eliminišu faktori koji ga narušavaju.
Ujednačenost proizvodnje može se ocijeniti korištenjem dva glavna indikatora: koeficijenta ritma i koeficijenta varijacije.
Koeficijent ritma (K ritam)- utvrđuje se zbrajanjem stvarne specifične težine proizvodnje za svaki period, ali ne više od planiranog nivoa ili odnosa stvarnih troškova u okviru plana prema planiranoj vrijednosti proizvodnje.
Potrebno je nastojati da se postigne koeficijent ritma jednak 1. Kada je koeficijent ispod 1, potrebno je proučiti konkretne razloge neredovnog rada preduzeća kako bi se oni otklonili.
Koeficijent varijacije (K in)- definiše se kao odnos standardne devijacije od planiranog cilja dnevno (dekada, mjesec, kvartal) do prosječne dnevne (prosječne decenije, prosječne mjesečne, prosječne kvartalne) planirane proizvodnje.
gdje je: - kvadratna devijacija od srednjeg kvartalnog zadatka; P- broj perioda; x pl - prosječna kvartalno planirana proizvodnja.
Razlozi za aritmiju preduzeća mogu se podijeliti u dvije grupe: interne i eksterne.
Unutrašnji razlozi - teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacije, tehnologije i materijalno-tehničke podrške proizvodnje, kao i planiranja i kontrole itd.
Vanjski razlozi - kašnjenje u isporuci sirovina i materijala od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivice preduzeća itd.
Vježba
Odredite stvarni učinak unutar plana (metodom najmanjeg broja).
Odredite koeficijent ritma.
Odredite koeficijent varijacije.
Napravite zaključak.
Tabela 8
Analiza ritma proizvoda
|
Obim proizvodnje, hiljada rubalja |
Specifična gravitacija,% |
Udio proizvoda zaslužnih za ispunjenje plana u smislu ritma, % |
Stvarni obim proizvodnje u okviru plana |
||||||
|
zapravo |
zapravo | ||||||||
|
I četvrtina | |||||||||
|
II kvartal | |||||||||
|
III kvartal | |||||||||
|
IV kvartal | |||||||||
|
Za samo godinu dana | |||||||||
K-t ritam = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
K-t varijacija = 0,122
zaključak: Analizom podataka možemo zaključiti da plan realizacije obima proizvodnje nije ispunjen za 2,75%, ritam je 99,54%, što ukazuje da je preduzeće za 99,54 proizvoda proizvedeno u skladu sa planiranim rokom do da nije u ritmu proizvodnje, preduzeće je dobilo manje proizvodnje u iznosu od 326,5 hiljada rubalja.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Koeficijent ritma = 10326 10470 = 0,98
Specifična gravitacija
Planirano: 2617,5 10470 100% = 0,25
Zapravo: 2600 10656 100% = 0,24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
Koeficijent varijacije:
Izračunajmo prosječnu stvarnu proizvodnju za godinu. Koristimo jednostavnu formulu aritmetičke sredine:
prosječna stvarna proizvodnja za godinu = 2644,0
Izračunajmo standardnu devijaciju od planiranog cilja:
= (činjenica -) Í, za svaki kvartal:
1 kvartal = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21
2. kvartal = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24
3 kvartal = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44
4. kvartal = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81
Nalazimo = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70
Standardna devijacija se izračunava po formuli:
Prosječna planirana proizvodnja za godinu = 2617,5
Koeficijent varijacije se izračunava po formuli:
Koeficijent varijacije = 0,06.
Koeficijent ritma = 0,98, koeficijent varijacije = 0,06;
Preduzeće ne radi ritmično, jer koeficijent ritma 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
Shodno tome, svi ekonomski pokazatelji preduzeća se pogoršavaju:
Smanjenje kvaliteta proizvoda;
Obim nedovršene proizvodnje i viškovi bilansa gotovih proizvoda se povećavaju;
Usporava obrt kapitala.
Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja profita i pogoršanja finansijskog stanja preduzeća.
Zadatak 11. Utvrditi uticaj faktora rada na obim proizvodnje. Napravite zaključak.
Prosječan učinak jednog radnika po satu
Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Faktorska analiza
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y konv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 hiljada sati
za konv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 hiljada sati
y konv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 hiljada sati
Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 hiljada sati
Uv = y konv2 - y konv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 hiljada sati
US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 hiljada sati
Ud = u f - u konv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 hiljada sati
Stanje odstupanja 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 hiljada sati
Generalno, fond radnog vremena je zapravo povećan u odnosu na plan za 186 hiljada sati. Povećanje prosječnog broja zaposlenih za 4 osobe dovelo je do povećanja fonda radnog vremena za 998,8 hiljada sati. Smanjenje broja dana rada jednog radnika za 5 dana umanjilo je fond radnog vremena za 245,76 hiljada sati. Smanjenje radnog dana za 0,35 sati dovelo je do smanjenja fonda radnog vremena za 451,84 hiljade sati.
Tako je negativan uticaj imalo 2,3,4 faktora, dok je pozitivan uticaj 1. faktora delimično kompenzovao negativan uticaj navedenih faktora. Rezerva za povećanje pokazatelja rada je broj dana koje radi jedan radnik godišnje, dužina radnog dana, prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika za 5 dana, 0,35 sati i 8 UAH. respektivno.
Također preporučujemo
Učitavanje ...