Kompanija zapošljava 6.000 ljudi. Da li je kompanija mala i na koje koristi može računati. Kako razumjeti da li je kompanija mala ili ne
Osoblje (osoblje) preduzeća - skup radnika različitih profesija i specijalnosti zaposlenih u preduzeću i uključenih u njegov platni spisak.
Platni spisak preduzeća - zaposleni različitih zanimanja uključeni u spisak zaposlenih u preduzeću, angažovani na stalni i privremeni rad.
Platni spisak se obračunava na određeni datum prema spisku, uzimajući u obzir zaposlene i otpuštene na taj datum.
Broj zaposlenih - broj zaposlenih koji su se pojavili na poslu na određeni datum.
Prosječan broj zaposlenih mjesečno utvrđuje se sumiranjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem ovog iznosa sa brojem kalendarskih dana u mjesecu. U ovom slučaju, broj zaposlenih na platnom spisku za vikende i praznike (neradne) uzima se jednakim platnom spisku za prethodni radni dan.
Prosječni platni spisak za nepun mjesec se utvrđuje tako što se zbir broja zaposlenih na platnom spisku za sve dane rada u izvještajnom mjesecu, uključujući vikende i praznike, podijeli sa ukupnim brojem kalendarskih dana u mjesecu.
Prosječan broj zaposlenih za kvartal izračunava se tako što se zbroji prosječni broj zaposlenih za svaki mjesec i dobijena vrijednost podijeli sa tri.
Prosječan broj zaposlenih u godini utvrđuje se tako što se zbroji prosječan broj zaposlenih za sve mjesece izvještajne godine i dobijeni iznos podijeli sa 12.
Prosječan broj zaposlenih za period od početka godine do zaključno sa izvještajnim mjesecom izračunava se tako što se zbroji prosječni broj zaposlenih za sve mjesece od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca i dobijeni iznos podijeli sa brojem mjeseci rad za period od početka godine.
Ako je preduzeće radilo nepotpuno tromjesečje, onda se prosječan broj zaposlenih za kvartal utvrđuje tako što se zbroji prosječan broj zaposlenih za mjesece rada u izvještajnom kvartalu i dobijeni iznos podijeli sa 3.
Ako je preduzeće radilo nepunu godinu (sezonska priroda posla ili nastala nakon januara), tada se prosječan broj zaposlenih za godinu utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece rada i dijeljenjem primljenog iznosa sa 12.
Promet radne snage - promjena broja zaposlenih u vezi sa njihovim zapošljavanjem i odlaskom.
Promet, stabilnost i fluktuacija osoblja karakteriziraju sljedeći koeficijenti: stopa fluktuacije za prijem (Co.pr):
Co.pr = Nnp / Nram,
gdje je Nnp broj zaposlenih u radnom odnosu na određeni period;
Nnnn je prosječan broj zaposlenih za isti period.
Koeficijent obrta odlaganja:
Ko.izbor = Nbm6 / Nnnn,
gdje je Nbm6 broj zaposlenih koji su otišli za izvještajni period.
Stopa fluktuacije zaposlenih:
Ktek = Ivyb.izl.ob. / nnnn,
gdje Ivyb.izl.ob. - broj zaposlenih koji su u izvještajnom periodu otišli zbog prekomjerne fluktuacije (otpuštanje po sopstvenoj volji ili po članu zbog kršenja uslova ugovora ili radne discipline). Omjer postojanosti okvira (Kpc):
Kpc = Nen / Nnnn,
gdje je Nen broj zaposlenih koji su radili za cijeli period.
Ukupan omjer prometa:
Ukupno - (Nnp Nebi6) / Nnnn.
Kadrovsko planiranje utvrđuje se utvrđivanjem potreba za osnovnim, pomoćnim radnicima i zaposlenima:
br.p = TPP / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;
Iosuch = Vpa6 / Nobs,
gdje je br.p broj glavnih radnika;
TE - radni intenzitet proizvodnog programa; Féf - efektivni fond radnog vremena jednog zaposlenog godišnje;
Kvn - koeficijent performansi standarda proizvodnje; Necn je broj pomoćnih radnika;
m ■ broj poslova;
s - broj radnih smjena;
Nobs. - stopa održavanja opreme;
№luzh - broj pomoćnih radnika;
Vpa6 - količina planiranog posla.
Odvojeno utvrditi broj pomoćnih radnika angažovanih na održavanju opreme i nezaposlenih. Broj pomoćnih radnika angažovanih na održavanju opreme (NBcn.p.3.o.o) određuje se po formuli
NBcn.p.3.o.o. = Nepojavljivanjem,
gdje je m s / H oba. - broj prisustva.
K izostanak sa posla je koeficijent izostanka (izostajanja) za posao zbog objektivnih razloga (bolest, smrt bližnjih i sl.).
Broj zaposlenih koji nisu angažovani na održavanju opreme (Necn.p.H.3.o.o.):
N flash r.n.c.r.o. = m sa K nepojavljivanjem,
gdje m sa - posjećenost.
Efikasnost upotrebe osoblja u preduzeću karakterišu indikatori produktivnosti rada: proizvodnja i intenzitet rada.
Proizvodnja - količina ili vrijednost proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena. Pokazatelji proizvodnje uključuju prosječnu godišnju, prosječnu dnevnu i prosječnu satnu proizvodnju:
W = Utp / Nnnn, Wd = Utp / Nnnn Dr,
Vc = Utp / Nnnn Fef,
gae Br prosječna godišnja proizvodnja po zaposlenom;
Utp - obim komercijalnih proizvoda; Nnnn je prosječan broj zaposlenih; Vd - prosječna dnevna proizvodnja; Dr - dužina radne godine (u danima); HF - prosječni satni učinak; FEF je efektivni fond radnog vremena 1 radnika godišnje.
Intenzitet rada - količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda. Indikatori intenziteta rada su tehnološki intenzitet rada, produktivni intenzitet rada, intenzitet rada menadžmenta, produktivni i ukupni intenzitet rada:
Tpol = Tteh + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.
Standardni intenzitet rada karakterizira vrijeme provedeno u skladu s normama po jedinici radnog vremena:
Planirani intenzitet rada usklađuje se sa stopom ispunjenosti proizvodnih stopa:
Tpl = Tn / Kvn.
Stopa nezaposlenosti se definiše kao omjer broja nezaposlenih prema ukupnoj radnoj snazi, izražen u procentima:
B "= N nezaposlenih. Yo \%
N ukupna radna snaga
Fond radnog vremena osoblja jednak je razlici između kalendarskog fonda radnog vremena i broja dana koji pripadaju praznicima i vikendima.
Maksimalni mogući fond radnog vremena jednak je razlici između kadrovskog fonda radnog vremena i broja dana koji spadaju u redovne godišnje odmore.
Eksplicitni fond vremena javlja se u obliku planskog i stvarnog fonda.
Prividni planirani fond radnog vremena definiše se kao razlika između maksimalno mogućeg fonda radnog vremena i dnevnih gubitaka radnog vremena predviđenih radnim zakonodavstvom: porodiljsko odsustvo, nega djeteta, studijsko odsustvo, odsustvo s posla zbog bolesti, itd.
Stvarni fond radnog vremena definiše se kao razlika između fonda planiranog pohađanja radnog vremena i neplaniranih cjelodnevnih gubitaka radnog vremena koji nisu predviđeni radnim zakonodavstvom: izostanak, izostanak uz dozvolu uprave, cjelodnevni zastoj.
Prosječan broj radnih sati izračunava se tako što se ukupan broj radnih sati zaposlenih u izvještajnom periodu podijeli sa prosječnim brojem odgovarajuće kategorije radnika za isti period.
Faktor smjene radnika utvrđuje se tako što se ukupan broj stvarno zaposlenih (odlaznih) radnika podijeli sa brojem radnika koji su radili u najbrojnijoj smjeni.
Plata je oblik naknade za rad, iznos novca koji zaposleni prima za rad po osnovu ugovora o radu.
Postoje sljedeći sistemi plata: tarifni i netarifni.
Tarifni sistem nagrađivanja je skup standarda koji regulišu visinu zarada u zavisnosti od složenosti, značaja i karakteristika rada. Tarifni sistem obuhvata tarifnu skalu, tarifne stavove, tarifne koeficijente, tarifne i kvalifikacione priručnike, doplate i doplate, regionalne koeficijente.
Tarifni sistem je podijeljen na plaće po komadu i plaće po radnom vremenu.
Direktne plate po komadu (Zsd) definiraju se kao umnožak količine proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena i cijene za izradu proizvoda:
R = Mt Nvr = Mt / Nvr,
gdje je R cijena za proizvodnju 1 jedinice. ed .; q je broj proizvedenih proizvoda; Sč - satnica tarife; Nvr - norma vremena za proizvodnju jedinice proizvoda;
Nvyr je stopa proizvodnje.
Plate u vidu bonusa povećavaju interes radnika za poboljšanje učinka i povećanje produktivnosti rada:
Zsd-prem. = Zsd. + C,
gdje je P premija.
Bonusi se dijele na uslovne (obezbeđuju se tarifnim sistemom) i bezuslovne po sistemu nagrađivanja (stimulativne isplate).
Progresivne nadnice po komadu su najstimulativnije za postizanje cilja povećanja produktivnosti rada u kratkom vremenu uz održavanje kvaliteta proizvoda:
Zsd-prog. = R0 qun + Rye ^ φ qmi),
gdje je R0 početna cijena za proizvodnju jedinice proizvoda;
qmi - planirana proizvodnja;
Raž -povećana cijena za proizvodnju proizvoda;
qf je stvarna proizvodnja. Indirektne plate se odnose na one radnike koji opslužuju tehnološke procese. Visina njihove zarade ovisi o rezultatima aktivnosti glavnih radnika koji služe:
Zcos = Rkoc qecn,
gdje je qecn količina posla za pomoćne radnike. Paušalne (komadične) plate:
Zsd-ak = Zur + Zpr,
gdje je Zur naknada za cijeli čas (zadatak);
Zpr - uplate bonusa prema uslovima,
prihvaćeno u ugovoru o lekciji (akord).
Vremenske plate zavise od efektivnog fonda radnog vremena i satnice zaposlenog.
Proste plaće zasnovane na vremenu (Zpov):
Zpov = Sč Féf,
gdje je Fef efektivni fond radnog vremena.
Vremenski bonus plaće utvrđuju iznos bonusa kao procenat tarifnog iznosa za prekoračenje utvrđenih pokazatelja ili određenih uslova bonusa:
Zpov-prem = Zpov + P.
Plate (Zokl) se primjenjuju pri obračunu zarada na mjesečnom nivou, na osnovu stvarno odrađenih sati u danima, prema kadrovskoj tabeli:
Zokl = Zsht / Dmes. Dfact,
gde je Zsht iznos plata u skladu sa tabelom osoblja;
Dmes, Dfact - broj radnih dana u obračunskom mjesecu i stvarno odrađeni dani.
Sistem plata se koristi za menadžere, stručnjake i zaposlene. Službena plata je apsolutna veličina plate, utvrđena u skladu sa radnim mjestom.
Sa brigadnim oblikom naknade formira se fond zarada brigade (Fz.br):
Fz.br = R6p + D + P + Duch,
gdje je R6p opća stopa tima;
D - doplate za posebne uslove rada;
Duch je udio učešća u prihodu preduzeća.
Bescarinski sistem nagrađivanja objedinjuje glavne prednosti tarifnog sistema i rezultate ekonomskih aktivnosti strukturne jedinice i cjelokupnog tima.
Utvrđivanje plata po bescarinskom sistemu vrši se u sljedećem redoslijedu:
1) Utvrđivanje broja bodova koje ostvaruje svaki zaposleni:
Q6 = KU KTU Fef,
gde je KU nivo kvalifikacije zaposlenog; KTU - koeficijent radnog učešća; FEF je efikasan fond za radno vrijeme.
Određivanje ukupnog broja bodova koje su svi zaposleni ostvarili zbrajanjem pojedinačnih bodova.
Određivanje troška jednog boda (udio fonda zarada koji se može pripisati isplati jednog boda):
d = FOT / 2 Q6,
gdje je platni spisak fond zarada.
Određivanje individualne zarade svakog zaposlenog:
Z / P = d Q6.
Primjeri rješavanja problema
Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu bio je 600 ljudi. Tokom godine 37 ljudi je dobrovoljno dalo otkaz, 5 osoba je otpušteno zbog kršenja radne discipline, 11 ljudi je penzionisano, 13 ljudi je ušlo u obrazovne ustanove i regrutovano u vojsku, 30 ljudi je prebačeno na druga radna mjesta u druge odjele preduzeća.
definirati:
stopa penzionisanja;
stopa fluktuacije osoblja.
1) Stopa penzionisanja se definiše kao omjer broja penzionisanih radnika i prosječnog broja zaposlenih za isti period:
Qsyb = Ivyb / Nnnn 100 \%;
Kvib = (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% = 11 \%.
2) Stopa fluktuacije osoblja karakteriše udio zaposlenih otpuštenih zbog prekomjerne fluktuacije prema prosječnom broju zaposlenih:
Ktek =? No.yb.and.about. / nnnn g 100 \%; Ktek = (37 + 5) 7 600 100 \% = 7 \%.
Kompanija planira izdati ed. I 30.000 kom. godišnje u standardnom vremenu za izradu jednog proizvoda 4 sata i izd. B - 50.000 kom. brzinom od 2 sata.
Gubitak vremena iz opravdanog razloga - 10 \% nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenosti standarda proizvodnje - 1.2. Broj radnih dana u godini je 300, trajanje smjene je 8 sati.
Potreba preduzeća za proizvodnim radnicima utvrđuje se na sledeći način:
br.p. = TPP / (Fef Kvn).
Intenzitet rada proizvodnog programa (TPP) karakteriše ukupan broj sati planiranih za puštanje u promet svih proizvoda preduzeća za godinu. Odrediti broj sati potrebnih za izradu ed. A i B:
T (A, B) = (30.000 kom. 4 sata) + (50.000 2) = 220.000 sati.
Za izračunavanje efektivnog fonda radnog vremena (FEF) potrebno je pronaći umnožak broja radnih dana, smjena, sati u toku radne smjene i ispraviti rezultirajuću vrijednost za zastoje i gubitak vremena:
FEF = 300 dana. 8 h 10 \% = 2160 h.
4) Utvrditi potrebe preduzeća za proizvodnim radnicima za godinu:
br.p. = 220.000 / (2160 1.2) = 85 ljudi. Problem 3
U izvještajnoj godini obim tržišnih proizvoda iznosio je 700 hiljada rubalja, prosječan broj zaposlenih bio je 25 ljudi.
U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 780 hiljada. rubalja, produktivnost rada po zaposlenom bi trebala porasti za 5%.
Produktivnost rada po zaposlenom se utvrđuje kroz stopu proizvodnje, koja se zauzvrat definiše kao omjer godišnjeg učinka i prosječnog broja zaposlenih za godinu:
Bg = Unt / Nnnn; Vg (ex) = 700 hiljada rubalja. / 25 osoba = 28 hiljada rubalja.
Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:
Bg (pl) = 28 hiljada rubalja. + 5 \% = 29,4 hiljada rubalja.
Za određivanje prosječnog broja osoblja u planiranoj godini potrebno je podijeliti obim komercijalnih proizvoda prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposlenom u preduzeću:
N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 hiljada rubalja. / 29,4 hiljade rubalja. = 27 osoba
Odrediti prosečan broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosečan broj zaposlenih u januaru - 620 ljudi, u februaru - 640, u martu - 690 ljudi. Tada je preduzeće raspušteno.
Prosječan broj zaposlenih za kvartal utvrđuje se kao odnos zbira prosječnog broja zaposlenih za 3 mjeseca rada i broja mjeseci u kvartalu (3 mjeseca):
Nnnn (q) = £ Nnnn (mjeseci) / 3;
Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690) / Z = 650 ljudi.
Prosječan broj zaposlenih za godinu jednak je omjeru zbira prosječnog broja zaposlenih za kvartale i broja kvartala za godinu (4 kvartala):
Nnnn (godina) = £ Nnnn (q) / 4;
Nnnn (godina) = 650/4 = 163 osobe.
mart - 200 osoba;
202 osobe;
203 osobe;
18, 19 - slobodni dani; od 20. marta do 31. marta - 205 osoba; od 1. aprila do 15. juna - 305 osoba; od 16. juna do 31. avgusta - 310 osoba; od 1. septembra do 31. decembra - 200 ljudi. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u martu, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.
1) Prosečan platni spisak za mesec se definiše kao odnos zbira platnog spiska za sve dane rada preduzeća i broja kalendarskih dana u mesecu:
Nnnn (mjeseci) = X Nnnn / Tcal;
Nnnn (mart) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =
Odredimo prosječan broj osoblja za preostale mjesece rada preduzeća:
Nnnn (april, maj) = 305 osoba; Nnnn (juni) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 osoba; Nnnn (juli, avgust) = 310 osoba;
Nnnn (septembar - decembar) = 200 ljudi.
Prosječan broj zaposlenih za kvartale:
Nnnn (q) = E Nnnn (mjeseci) / 3;
Nnnn (Q1) = 112/3 = 37 osoba; Nnnn (II kvartal) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 osoba; Nnnn (III kvartal) = (310 2 + 200) / 3 = 273 osobe;
Nnnn (IV kvartal) = (200 3) / 3 = 200 ljudi. 115
4) Prosječan broj zaposlenih za godinu: Nnnn (godina) = S Nnnn (kv.) / 4; Nnnn (godina) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osobe.
Radnik je za mesec dana proizveo 350 delova, ispunivši normu za 120%.
Cijena za dio - 30 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.
Progresivne plate po komadu obračunavaju se prema formuli
Zsd-program = R0 qun + RyB ^ f qmi).
Definirajmo povećanu stopu:
Raž = 30 RUB 1.5 = 45 RUB
Planiranu proizvodnju izračunavamo na osnovu uslova da je radnik stvarno proizveo 350 delova, premašujući normu za 120%:
(± f = (350 djece> 100 \%) / 120 \% = 292 djece.
Pune zarade radnika:
Zsd-program = 30 rubalja. 292 djece. + 45 rub. (350 djece - 292 djece) = 11 370 rubalja.
U roku od mjesec dana u proizvodnom pogonu treba obraditi 900 kompleta dijelova. Normalizovano vreme obrade jednog kompleta za strugarske radove je 9 sati, za glodanje - 6,5 sati. Planirana izrada normativa za strugarske radove" - 112%, za glodanje - 120%.
Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjem bilansu iznosi 1816 sati.
Planirani broj glavnih radnika izračunava se kao omjer intenziteta rada proizvodnog programa prema umnošku efektivnog fonda radnog vremena i stope ispunjenosti izlaznih standarda:
br.p. = TPP / (Fef Kvn).
Definirajmo radni intenzitet proizvodnog programa za struganje i glodanje:
TPP (trenutno) = 900 djece 9h = 8100h;
TPP (freza) = 900 kom. 6,5 h = 5850 h.
Izračunajmo potrebu za tokarima:
N (trenutno) = 8100 h / (1816 h 112 \%) = 4 okretača.
Potreban broj glodalaca:
N (glodalo) = 5850 h / (1816 h 120 \%) = 3 glodala.
Zadaci za samostalno rješavanje
Kompanija planira izdati ed. A 20.000 kom. godišnje u standardnom vremenu za izradu jednog proizvoda 1,5 sati i ur. B - 15.000 kom. brzinom od 2,2 sata.
Gubitak vremena iz opravdanog razloga - 15% nominalnog fonda vremena, koeficijent ispunjenosti standarda proizvodnje - 1.1. Broj radnih dana u godini je 256, trajanje smjene je 8 sati.
Utvrditi potrebe preduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.
 |
Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu bio je 215 ljudi. Tokom godine, 5 osoba je dobrovoljno dalo otkaz, 1 osoba je otpuštena zbog kršenja radne discipline, 2 osobe su otišle u penziju, 2 osobe su ušle u obrazovne ustanove i regrutovane u vojsku, 3 osobe su premještene na druge pozicije u drugim odjeljenjima preduzeća.
definirati:
stopa penzionisanja;
stopa fluktuacije osoblja.
Izlaz po satu je 15 delova. Intenzitet rada nakon uvođenja nove tehnologije smanjen je za 25%.
Odredite šta će se dogoditi sa produktivnošću rada.
Utvrditi povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih.
U trećem kvartalu proizvodnja po zaposlenom iznosila je 35.000 rubalja. U IV kvartalu kompanija planira da proizvede istu količinu proizvoda - za 20 miliona rubalja. i istovremeno smanjiti broj zaposlenih za 12 ljudi.
Utvrditi učinak po radniku u IV kvartalu i planirano povećanje produktivnosti rada.
Odrediti prosečan broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosečan broj zaposlenih u januaru - 120 ljudi, u februaru - 118 ljudi, u martu - 122 osobe. Tada je preduzeće raspušteno.
Organizacija je počela sa radom u martu. Prosečan broj zaposlenih u martu bio je 450 ljudi, u aprilu 660, u maju 690 lica.
Odrediti prosječan broj zaposlenih za period od početka godine do zaključno maja.
Sezonska organizacija počela je sa radom u aprilu, a završila u avgustu. Prosječan broj zaposlenih bio je: u aprilu - 641 osoba, u maju - 1254 ljudi, u junu - 1316 ljudi, u julu - 820 osoba, au avgustu - 457 osoba.
Utvrditi prosječan broj zaposlenih u II, III kvartalu i za godinu.
Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, kancelarijske radnike - 600 ljudi.
U protekloj godini zaposleno je 550 ljudi, uključujući 495 radnika.
U istom periodu otpušteno je 156 osoba, uključujući 67 zaposlenih.
definirati:
fluktuacija osoblja po prijemu;
fluktuacija osoblja na odlasku;
ukupna fluktuacija osoblja.
Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu, ako:
godišnja proizvodnja - 200.000 kom;
godišnja bruto proizvodnja - 2 miliona rubalja;
broj zaposlenih - 500 ljudi.
Odrediti intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i faktički, kao i promjenu produktivnosti rada (u \%), ako je intenzitet rada tržišnih proizvoda prema planu 30 hiljada standardnih sati, planirani proizvodnja u naturi je 200 jedinica, stvarni intenzitet rada proizvodnog programa je 26 hiljada standardnih sati, stvarni obim proizvodnje - 220 kom.
U planiranoj godini očekuje se povećanje proizvodnje sa 15 na 18 miliona rubalja. Pri osnovnoj produktivnosti rada, to bi zahtijevalo 1.300 ljudi. Međutim, očekuje se da će broj osoblja biti smanjen za 7% u odnosu na početnu liniju.
Utvrditi povećanje produktivnosti rada u novim uslovima i apsolutni nivo planirane proizvodnje.
Odrediti stepen iskorišćenosti radnog vremena jednog radnika u toku smene, ako je vreme prekomerno planiranog zastoja 30 minuta, nominalno vreme rada 540 minuta, a vreme planiranog zastoja 60 minuta.
Odrediti stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura parka opreme u planskom periodu sljedeća:
oprema "1" - 20 jedinica;
oprema "2" - 35 jedinica;
oprema "3" - 45 kom.
Produktivnost rada, respektivno: 1 h, 1,2 h, 1,4 h.
U izvještajnom periodu broj jedinica. oprema “1” - 15 kom., “2” - 30 kom., “3” - 55 kom.
mart - 356 osoba;
355 ljudi;
355 ljudi;
18, 19 - slobodni dani; od 20. juna do 30. juna - 360 osoba; od 1. jula do 14. avgusta - 378 osoba; od 15. avgusta do 30. septembra - 382 osobe; od 1. oktobra do 31. decembra - 355 osoba. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u martu, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.
Odrediti prosječan broj zaposlenih za avgust, od 1. septembra, koeficijente fluktuacije za prijem, odlazak u penziju, fluktuaciju osoblja i ukupni promet.
Prirodna stopa nezaposlenosti je 5%, stvarna stopa je 9,5%. Odrediti iznos zaostatka BDP-a u \% i iznos GNP izgubljenog kao rezultat nezaposlenosti, ako je BNP u tekućoj godini iznosio skoro 5 milijardi dolara.
Sekcija mašinske radionice dobila je program za proizvodnju 600 izdanja po kvartalu. Potrebno je utvrditi broj strugara i glodača, ako je mukotrpnost struganja na proizvodu 22 sata, glodala - 24 sata, norme su prekoračene u prosjeku za 20%, planirani su izostanci - 10%.
U toku kvartala u proizvodnom prostoru trebalo bi da se obradi 620 kompleta delova. Normalizovano vreme obrade jednog kompleta za strugarske radove je 8,2 sata, za glodanje - 7,1 sat.Planirani razvoj normativa za strugarske radove je 110 \%, za radove glodanja - 115 \%.
Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjem bilansu iznosi 1830 sati.
Normativni radni intenzitet strugarskih radova je 270.000 čovjek-sati, stepen ispunjenosti standarda proizvodnje je 115%, prosječan broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.
Odrediti planirani radni intenzitet tokarskog rada i potreban broj tokara.
Broj zaposlenih na spisku od 1. januara je 170 ljudi. Dana 15. januara 3 osobe su dobrovoljno dale otkaz, 16. januara primljeno je 5 ljudi, 25. januara 2 osobe su primljene u vojsku.
Utvrditi prosječan broj zaposlenih u januaru, I kvartalu, koeficijente fluktuacije radne snage za prijem, penzionisanje i fluktuaciju kadrova.
Fabrika zapošljava 2.860 ljudi, godišnje radno vreme jedne osobe je 1.860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400 hiljada radnih sati.
Odrediti planirani rast produktivnosti rada u fabrici, izražen uštedama rada.
Kompanija je planirala smanjenje troškova rada za 10%. Proizvodnja u baznoj godini po radniku - 520.000 rubalja. Odrediti \% rasta proizvodnje i prosječne godišnje proizvodnje po zaposlenom u planiranoj godini.
U izvještajnoj godini obim tržišnih proizvoda iznosio je 9.700 hiljada rubalja, prosječan broj zaposlenih bio je 55 ljudi.
U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 10.500 hiljada. rubalja, produktivnost rada po zaposlenom bi trebala porasti za 7%.
Utvrditi produktivnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planiranoj godini.
Standardno vrijeme na 100 m2 jednoslojnog mehaniziranog premaza rolo materijala je 1,8 čovjek-sati za jednog radnika u timu od 3 osobe.
Odredite stopu proizvodnje po smjeni od 8 sati.
Stopa vremena po jedinici. rad za jednog radnika je 4 čovjek-sata, stopa proizvodnje za 8-satnu smjenu je 2 jedinice. Nakon provođenja organizacionih mjera, vremenska stopa se smanjuje za 10%.
Odredite novu stopu proizvodnje, stopu vremena i \% stopu rasta proizvodnje.
Stopa usluge za jedno radno mjesto je 1,6 sati, trajanje smjene je 8,4.
Odrediti stopu usluge jednog radnog mjesta za jednog radnika.
Radnik je pripremio 6000 kg sekundarnih sirovina / Cijena po 1 toni - 1200 rubalja. Osim toga, prodali su robu u iznosu od 22.500 rubalja, a premija na iznos prodaje je 2%.
Odrediti ukupnu zaradu radnika.
Radnik za prilagođavanje na gradilištu ima platu po stopi plaće od 4.700 rubalja. Stopa proizvodnje njegovog odseka je 1000 jedinica. proizvodi. U stvari, proizvedeno je 1200 jedinica. proizvodi.
Pronađite plate radnika prema indirektnom sistemu nagrađivanja po komadu.
Radnik je radio 170 sati i uštedio 2600 rubalja materijala u roku od mjesec dana. Preduzeće ima odredbu o bonusima za uštedu materijala u iznosu od 40% od iznosa ušteđevine. Tarifna stopa po satu - 55,60 rubalja.
Odredite plate radnika.
Satnica za inženjera je 80 rubalja. a prema uslovima ugovora - 30% mjesečne premije. Radio je 140 sati tokom mjeseca.
Odredite platu inženjera.
Računovođa ima platu od 4200 rubalja. U martu je proveo 6 dana neplaćenog odsustva, sa ukupnim radnim vremenom od 22 dana.
Odredite platu računovođe za odrađene sate.
Radnik se razbolio u decembru 5 radnih dana. U novembru je njegova zarada iznosila 5.000 rubalja. za 20 radnih dana, u oktobru - 5855 rubalja. za 19 radnih dana, u septembru - 5900 rubalja. za 25 robova dana. Kontinuirano radno iskustvo - 12 godina.
Pronađite iznos naknade za dane bolesti.
Zaposlenom se odobrava godišnji odmor u trajanju od 24 radna dana (od 25. avgusta do 17. septembra). Njegova zarada u maju iznosila je 6800 rubalja. na 24 radna dana, u julu - 6900 rubalja. na 26 radnih dana, u junu - 6800 rubalja. na 27 radnih dana. Radni dani su u potpunosti odrađeni, bonusi nisu dodijeljeni.
Cijene proizvoda odredite na osnovu podataka: za montažu agregata potrebno je utrošiti 2 standardna sata radnika 5. kategorije, 6 normiranih sati radnika 3. kategorije i 4 normna sata radnika radnik 1. kategorije.
Tarifna stopa radnika 1. kategorije je 13,8 rubalja, 3. kategorije - 21,3 rubalja, 5. kategorije - 35 rubalja.
Radnik je napravio 5 brzina, 8 čahura, 12 cilindara za jedan dan. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za rukav - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.
Odrediti dnevnicu radnika.
Odredite pojedinačnu zaradu svakog radnika sa kolektivnim plaćama po komadu, ako je kolektivna stopa za podešavanje hemijskog aparata 22.668 rubalja.
Namještanje vrše 4 radnika. Radnik 3. kategorije je na radu proveo 10 sati, 4. - 5 sati, 5. - 20 sati, 6. - 6 sati.
Tarifni koeficijenti prema trenutnoj mreži: 3. 1.26, 4. 1.324, 5. 1.536, 6. 1.788.
Preduzeće proizvodi proizvode u količini od 50 000 kom. godišnje, veleprodaja. cijena za 1 jedinicu. - 3000 rubalja, norma vremena za proizvodnju jedinica. ed. - 200 sati, cijena 1 sata - 40 rubalja. Doplata na puni platni spisak - 30% direktne zarade radnika na parče.
Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati.Zastoji su planirani u iznosu od 12\% nominalnog fonda vremena, koeficijent normi rada je 1.
Odrediti prosječnu mjesečnu platu po radniku i učinak.
Kompanija proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, standardno vrijeme za proizvodnju jedne jedinice je 40 sati, cijena 1 sata je 55 rubalja. jedan
Dodatna plaćanja - 10 \% direktne zarade radnika na komad. Nominalni vremenski fond je 2000 sati, planirani zastoji su 10%, stepen ispunjenosti proizvodnje je 1,1.
Odrediti prosječnu mjesečnu zaradu jednog radnika.
Radnik je za mesec dana proizveo 430 delova, ispunjavajući kvotu za 115%.
Cijena po komadu za dio - 20 rubalja. Plaćanje rada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.
Odredite platu radnika sa progresivnim sistemom nagrađivanja po komadu.
Radnik je obradio 750 delova za 170 sati. Tarifna stopa po satu - 27,50 rubalja. Odrediti njegovu zaradu po komadnom progresivnom sistemu nagrađivanja, ako je predviđeno da se pri ispunjenju normi iznad 100 \% cijena za dio povećava za 30 \%. Stopa proizvodnje - 4. izd. u jedan sat.
Za godinu dana kompanija planira izdati ed. I to u količini od 520.000 komada.
Broj radnih dana je 255, režim rada je jednosmjenski. Stopa proizvodnje ed. I jedan radnik - 15 kom. po smjeni.
Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.
Vremenski standard za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za datu složenost rada je
5 rubalja / sat, 24 radna dana mjesečno; trajanje smjene je 8 sati.Proizvedeno je 1000 artikala mjesečno. definirati:
a) mjesečna proizvodnja (kom);
b) cijena po komadu za proizvod (rublje);
c) planirani i stvarni iznos mjesečnih plata po komadu (rubalji).
Pomoćni radnik održava lokaciju na kojoj ima 5 radnika koji rade na mašini za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 komada na sat. praznine. Naime, za 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 blankova. Satnica pomoćnog radnika iznosi 7,5 rubalja.
definirati:
zarade pomoćnog radnika u sistemu plata zasnovanog na vremenu;
zarade pomoćnog radnika u kontekstu indirektnog sistema nagrađivanja po komadu.
Prema popisu s početka godine, firmu je činilo 3.000 ljudi. Tokom godine primljeno je 130 ljudi, loo je otpušten, uključujući 80 ljudi zbog fluktuacije.
Odrediti prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja broja (u \%).
Odrediti planirani prosječan broj radnika za narednu godinu, ako je obim proizvodnje predviđen za 10 \% uz smanjenje intenziteta rada za 20 \%.
jedan . Problem 49 ":.
í velikodušno ušao u rad Zhmart. Broj osoblja prema spisku je 26, 27. i 28. marta, po 1200 ljudi. 29. i 30. mart su slobodni, a 31. mart - 1.300 ljudi.
Odrediti prosječan broj zaposlenih u preduzeću za mart i za prvi kvartal.
Obim proizvodnje u preduzeću je tokom izvještajnog perioda povećan za 20 \%, a prosječan broj radnika smanjen za 20 \%. Utvrditi promjenu produktivnosti rada u cijelom preduzeću u odnosu na prethodni period.
Obim proizvodnje u preduzeću za izvještajnu godinu iznosio je 28.000 hiljada rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 hiljada rubalja.
Odrediti promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje, ako je prosječan broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjen za 10 \%.
 |
Ovi testovi su predstavljeni u 6 opcija i pokrivaju složenu temu „Kadrovci organizacije i produktivnost rada. Oblici i sistemi nagrađivanja“. Preporučljivo je provesti testiranje nakon proučavanja teoretskog materijala i izvođenja praktičnih zadataka. U testnim zadacima učenici moraju odabrati jedan ili više tačnih odgovora, kao i dodati desnu ili lijevu stranu formule.
Opcija I
Šta je profesija?
a) Vrsta radne aktivnosti koja zahtijeva posebnu obuku i predstavlja izvor sredstava za život;
b) specijalnost koja je izvor postojanja;
c) svaki posao koji zaposleni može obavljati.
Kakvi su radnici zaposleni?
a) pretežno mentalni rad, osiguravajući upravljanje proizvodnjom proizvoda rada;
b) obavljanje pomoćnih poslova;
c) direktno angažovani u proizvodnji proizvoda rada.
Koje od sljedećih kategorija su kategorizirane kao "menadžer"?
a) Direktor;
b) zamjenik direktora;
c) glavni računovođa;
d) blagajnik;
e) upravnik radnje;
f) sekretar.
Šta je platni spisak zaposlenih?
a) Broj zaposlenih koji dolaze na posao
tokom perioda;
b) broj zaposlenih prema spisku za odre
datum uzimajući u obzir one koji su prihvaćeni i otpušteni na taj datum.
Kako se utvrđuje omjer ukupne fluktuacije osoblja?
a) Odnos razlike između broja primljenih i penzionisanih
zaposlenih za izvještajni period do prosječnog broja zaposlenih;
b) odnos ukupnog broja penzionisanih i iznajmljenih radnika za izvještajni period prema prosječnom broju zaposlenih.
Šta je produktivnost rada?
a) Proizvodnja proizvoda u jedinici vremena;
b) troškovi rada po jedinici proizvodnje;
c) stepen plodnog rada ljudi, određen proizvodnjom i intenzitetom rada.
Šta je proizvodnja?
b) proizvodni učinak u jedinici vremena.
Šta je intenzitet rada?
a) Vrijeme utrošeno na proizvodnju;
b) trošak materijalnih sredstava za puštanje proizvoda;
c) ukupna količina proizvedenih proizvoda u jedinici vremena.
Prosječan broj zaposlenih je:
a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni dan u mjesecu;
b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme. jedan
10. Fond radnog vremena osoblja se definiše kao:
a) razlika između kalendarskog fonda i vikenda, praznika;
b) razlika između kalendarskog fonda i redovnih odmora;
c) razlika između kalendarskog fonda i zastoja.
Opcija II
Koji od pokazatelja se izražava u radnim mjerama?
a) Efikasnost materijala;
b) proizvodnja;
c) intenzitet rada.
Šta karakteriše stopu nezaposlenosti?
a) Udio nezaposlenih u ukupnoj radnoj snazi
b) specifična starost ukupnog stanovništva.
Kolika je stopa nezaposlenosti zbog fluktuacije osoblja?
a) Strukturni;
b) institucionalni;
c) funkcionalna.
Koji od sljedećih radnika ne pripada kategoriji „pomoćnih radnika“?
a) skladištar;
b) vozač;
c) serviser;
d) rukovalac mašine;
e) alatničar.
5. Otpuštanje po sopstvenoj volji odnosi se na:
a) prekomjerna fluktuacija radne snage;
b) potreban promet radne snage.
Koja je jedinica mjere za radno vrijeme?
a) Normalan dan;
b) standardni sat.
Koji intenzitet rada karakteriše troškove rada svih radnika preduzeća?
a) tehnološke;
b) kompletan;
c) produktivan.
Koji metod vrednovanja je rezultat merenja istorijskih podataka?
a) Eksperimentalni i statistički;
b) računske i analitičke.
Koja plata karakterizira iznos novca koji zaposlenik prima u svoje ruke?
a) ocijenjeno;
b) pravi.
10. Prilikom utvrđivanja cijene za izradu proizvoda, satnica tarife:
a) Pomnoženo sa vremenskom stopom;
b) se dijeli sa vremenskom stopom.
Opcija III
Koji element tarifnog sistema pokazuje koliko je tarifni stav ove kategorije veći od stope 1. kategorije?
a) Tarifna mreža;
b) tarifni koeficijent;
c) knjižica tarifa i kvalifikacija.
Inženjersko-tehnički radnici su:
a) zaposleni;
b)] ^ d№dZhtsiy osoblje; administrativni radnici; „L.
c) radnici. ,
3. Prosječan broj osoblja mjesečno se utvrđuje kao:
a) zbir broja zaposlenih na platnom spisku
mjesečno i dijeljenje rezultirajuće vrijednosti sa brojem kalendarskih dana u mjesecu;
b) zbir broja zaposlenih na platnom spisku
mjesečno i dijeljenjem rezultirajuće vrijednosti sa brojem stvarnih dana rada preduzeća.
Broj proizvedenih proizvoda po jedinici
radno vreme, karakteriše
Dodajte desnu stranu formule za određivanje broja glavnih zaposlenih:
Koji su razlozi za penzionisanje zaposlenih zbog prevelikog fluktuacije?
a) Otpuštanje po sopstvenoj volji;
b) otkaz zbog bolesti;
c) otpuštanje iz razloga predviđenih ruskim zakonom.
Jedan od najvažnijih pokazatelja kretanja radne snage je koeficijent:
a) promet po prijemu;
b) promet od otuđenja;
c) postojanost osoblja.
Jedinica obračuna radnog vremena je:
a) čovjek-sat;
b) standardni sat;
c) smjena-sat.
Koji vremenski fond pokazuje razliku između maksimalno mogućeg fonda i planiranog zastoja?
a) fond planiranog radnog vremena na licu mjesta;
b) fond stvarnog radnog vremena;
c) režimski fond radnog vremena.
10. Dodajte lijevu stranu formule:
Ro q pl + Rye ^ f q pl).
Opcija IV
b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog perioda;
c) broj zaposlenih koji su stvarno na poslu.
Troškovi rada po jedinici radnog vremena karakterišu
Završi ovu definiciju:
„Spisak zanimanja, specijalnosti radnika u
vrste poslova, kao i uslovi za kategorije kvalifikacionih kategorija utvrđeni su u ".
Ukupan broj radnih sati ne uključuje:
a) odsustva zbog bolesti;
b) vikendom (neradnim) danima;
c) prekovremeni rad.
Broj proizvoda koji će se proizvesti po jedinici radnog vremena karakteriše
6. Standardi rada na osnovu složenosti dijele se na:
a) diferencirani;
b) specifične za industriju;
c) republički.
Dopuniti desnu stranu formule za određivanje broja pomoćnih radnika angažovanih na održavanju opreme:
Ne.p. = ................
Koji intenzitet rada karakteriše sve troškove rada glavnih radnika (radnika na komade i radnika na određeno vreme)?
a) Produktivna;
b) tehnološki;
c) kompletan.
Broj "q / 60".
10. Rezerve za rast produktivnosti rada su:
a) povećanje obima proizvodnje uzrokovano
korištenje dodatne jedinice rada;
b) neiskorištene mogućnosti uštede troškova
Varijanta
Platni spisak zaposlenih je:
a) broj zaposlenih na platnom spisku za izvještajni period;
b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog perioda;
c) broj zaposlenih koji su stvarno na poslu.
Glavne metode racionalizacije rada su
H. Šta karakteriše metode za merenje produktivnosti rada?
a) Rad, trošak, ritam;
b) relativne i apsolutne vrijednosti;
c) rad, trošak, prirodni.
Troškovi rada po jedinici proizvodnje (ili ukupnoj proizvodnji), mjereni u satima, karakteriziraju
Vremenske norme se dijele na diferencirane, proširene, složene.
Odredite redoslijed faza obračuna platnog spiska u okviru bescarinskog sistema plata:
a) utvrđuje se udio fonda zarada koji se može pripisati isplati jednog boda;
b) utvrđuje se broj osvojenih bodova
svaki zaposleni;
c) utvrđuje se ukupan broj bodova svih zaposlenih;
d) utvrđuje se plata pojedinog zaposlenog.
Navedite tri elementa bescarinskog sistema plata.
Dopunite lijevu stranu formule:
USP (VP, RP) N
10. Povezati vrste intenziteta rada sa njihovim definicijama:
tehnološki a) troškovi rada
pomoćni radnici
usluga b) troškovi rada zaposlenih
i specijaliste
upravljanje c) troškovi rada svih kategorija
radi
puni d) troškovi rada glavnog
11. Dopunite ovu definiciju:
"Ocjena rada i ocjena zaposlenog utvrđuje se kroz".
Opšti fond zarada jednak je iznosu:
a) osnovne i dodatne plate;
b) direktni (tarifni) fond i uplate, doplate
i nagrade;
c) direktni tarifni fond i dodatne plate.
Dopunite desnu stranu formule:
Zkos-jedinica = .........
Tarifni koeficijent pokazuje
Efektivni (realni) fond radnog vremena
izračunati i izmjereni
Opcija VI
Indikatori produktivnosti rada su:
a) intenzitet proizvodnje i rada;
b) proizvodnju i potrošnju materijala;
c) intenzitet rada i efikasnost materijala.
Racioniranje rada je
Prosječan broj zaposlenih je:
a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog perioda;
b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vreme;
Odredite redoslijed za obračun platnog fonda:
a) osnovna plata;
b) opšti platni fond;
c) direktni (tarifni) fond zarada;
d) prosječna plata.
Standardi rada u zavisnosti od. dijele se na:
a) norme vremena;
b) stope proizvodnje;
c) standardi usluga;
d) populacione norme;
e) standardizovani zadatak;
f) tehnički ispravne standarde;
g) eksperimentalne statističke norme.
Broj proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena (po satu, danu, mjesecu, kvartalu, godini),
karakteriše
Dopunite desnu stranu formule:
Navedite elemente tarifnog sistema naknade: a) b) c) d) e)
Povezati mjerne jedinice sa metodama mjerenja nivoa produktivnosti rada:
cijena a) kg, t, m, kom.
trud b) trljanje.
prirodni c) h
10. Dopunite lijevu stranu formule:
Ro qnn + (yaf qnn) RyB.
11 Dopunite ovu definiciju:
„Karakteriše se lista zanimanja, specijalnosti radnika po vrsti posla, kao i kvalifikacije potrebne za obavljanje ovih poslova.“
12. Osnovna plata jednaka je iznosu:
a) direktni (tarifni) fond i dodatne plate;
b) opšti fond za plate i bonuse iz fonda
materijalni poticaji;
c) direktni (tarifni) fond i uplate, doplate
i nagrade;
d) opšti fond i dodatna plata.
Dopunite lijevu stranu formule i navedite vrstu plate:
Zsd + P.
Određuje se tarifna kategorija .........
Obračunava se i mjeri kalendarski fond radnih sati
Apstraktne teme
Osoblje preduzeća i njegova struktura.
Organizacija procesa upravljanja u preduzeću.
Organizacija procesa zapošljavanja u preduzeću.
Rezerve rasta produktivnosti rada.
Suština, potreba da se motiviše rad u preduzeću.
Tržište rada i njegove moderne karakteristike u Rusiji.
Pitanja za kontrolu znanja
Šta se podrazumeva pod profesijom i specijalnošću?
Koje su funkcije menadžmenta u preduzeću?
Koje elemente uključuje upravljanje ljudskim resursima?
Koje strukturne jedinice vrše upravljanje kadrovima?
Koje metode se koriste za određivanje broja glavnih i pomoćnih radnika?
Kako se utvrđuje broj zaposlenih?
Navedite glavne faze selekcije kandidata.
Koje pravce penzionisanja zaposlenih znate?
Šta karakteriše produktivnost rada?
Kako su proizvodnja i intenzitet rada međusobno povezani?
Kako se klasifikuju rezerve smanjenja intenziteta rada?
Šta je uključeno u troškove rada preduzeća?
Navedite osnovne principe nagrađivanja.
Kako se oblici i metode nagrađivanja primjenjuju u industriji?
Kako država reguliše proces nagrađivanja?
Koja je uloga sindikata u regulisanju procesa nagrađivanja u preduzeću?
1.Profit firme je
a) prihodi od prodaje proizvedenih proizvoda
b) prihod od prodaje, umanjen za poreze na proizvodnju
c) razlika između prihoda od prodaje i troškova proizvodnje
d) nema tačnog odgovora
2. Koje od sljedećih opcija su primjeri sva tri faktora proizvodnje: zemljište, rad i kapital?
a) novac, bravar, oranica
b) učitelj, sakupljač ulja
c) strugar, strug, kundak
d) obveznice, prirodni gas. menadžer
3.Banka koja se bavi štednjom građana i firmi, kao i njihovim kreditima.
a) emisija
b) razmjena
c) komercijalni
d) osiguranje
4. Koje banke su najveća osiguravajuća društva kojima ove banke ponajprije opslužuju:
a) razmjena
b) osiguranje
c) hipoteka
d) trgovanje
5 Uspostavite korespondenciju između primjera i strukturnog elementa poreza. Za svaku stavku Dato u prvoj koloni, izaberite stavku za odabir iz druge kolone.
Primjer strukturnog elementa poreza
A) građanin 1) objekt poreza
B) plate 2) predmet poreza
C) automobil 3) poreska stopa
D) 13%
E) naslijeđena imovina
6. Uspostavite korespondenciju između faktora proizvodnje i vrsta prihoda. Za svaku poziciju datu u prvoj koloni, odaberite poziciju iz druge kolone.
Vrste faktora dohotka proizvodnje
A) najam 1) zemljište
B) plate 2) rad
B) profit 3) kapital
Zadatak 1. Preduzeće zapošljava 20 ljudi od kojih svaki radi 8 sati radnog vremena u toku dana. 1600 delova se napravi u jednom danu. Šta je produktivnost u preduzeću?
Zadatak 2. Utvrdite stanje državnog budžeta zemlje, ako se zna da država troši na odbranu 280 miliona dolara, na zdravstvo 40 miliona dolara, na održavanje državnog aparata 75 miliona dolara, na obrazovanje 35 miliona, za nauku 20 miliona dolara, za isplatu socijalnih davanja 400 miliona dolara, za isplatu kamata na državna davanja 140 miliona dolara, za zaštitu životne sredine 45 miliona dolara, dobit državnih preduzeća iznosila je 22 miliona dolara, porezi 170 miliona dolara Porez na lični dohodak 390 miliona dolara, porez na dobit preduzeća 85 miliona dolara, akcize 32 miliona dolara, carine 15 miliona dolara.
1. poslastičar je napravio 3000 kolača mjesečno. poboljšavši svoje kvalifikacije, počeo je praviti 4500 kolača. U isto vrijeme, bio je na plaći po komadu i primao je 20 kopejki za pečenje jedne torte. Kako se promijenila plata slastičara u jednom danu, ako je u mjesecu bilo 20 radnih dana?
2. Firma je proizvodila 600 miksera mjesečno. Nakon uvođenja naprednije tehnologije, dnevna produktivnost rada porasla je 1,5 puta. Odredite kako će se proizvodnja miksera promeniti za mesec dana po novim uslovima, ima 20 radnih dana?
3. U fabrici konfekcije "Marija" radi 31 krojačica. Produktivnost svake je bila 2 haljine dnevno. Nakon uvođenja plata po komadu, produktivnost je porasla za 50% dnevno. Svaka haljina kompaniji donosi profit od 200 rubalja. Koji je porez na dobit mjesečno preduzeće plaćalo prije i nakon uvođenja novih zarada, ako ima 20 radnih dana mjesečno, a porez na dobit preduzeća iznosi 35%?
Savezna državna autonomna obrazovna ustanova
Više obrazovanje
„Država Sankt Peterburg
Politehnički univerzitet Petra Velikog"
(FGAOU VO "SPbPU")
Univerzitetska politehnička škola
L. D. Yun
"Ekonomija organizacije"
Tema: "Radni resursi preduzeća (produktivnost i plate)"
Sankt Peterburg
Objašnjenje
Udžbenik je sastavljen u skladu sa državnim obrazovnim standardom za srednje stručno obrazovanje (FSOS) i programom rada za disciplinu "Ekonomija organizacije"
Metodološko uputstvo je dopunjeno udžbenikom iz discipline "Ekonomika organizacije" za specijalnost 38.02.04 "Trgovina" i namenjeno je izvođenju praktičnih vežbi na temu "Radni resursi preduzeća".
Ovaj metodološki razvoj sadrži:
Osnovni koncepti i definicije;
Primjeri rješavanja tipičnih zadataka;
Zadaci za samostalan rad.
Glavni ciljevi i zadaci smjernica:
3. Objedinjavanje teorijskog materijala na temu „Radni resursi preduzeća“;
4. Razvijanje vještina studenata za praktičnu primjenu metoda za određivanje prosječnog broja zaposlenih i obračun zarada uz korištenje različitih sistema nagrađivanja;
Metodičko uputstvo namijenjeno je studentima druge godine specijalnosti 38.02.04 "Trgovina" koji izučavaju disciplinu "Ekonomija organizacije".
Broj zaposlenih.
Glavni pokazatelji broja zaposlenih u preduzeću su platni spisak i prosječan broj zaposlenih.
Platni spisak obuhvata sve zaposlene angažovane na stalni, sezonski ili privremeni rad u trajanju od jednog dana ili duže, od dana prijema na rad u skladu sa zaključenim ugovorom.
Prosječan broj zaposlenih jednak je aritmetičkom prosjeku broja zaposlenih za posmatrane periode.
Promet pokazuje koliko se ljudi iz prometa pojavilo na poslu. Tada se prosječan broj zaposlenih određuje po sljedećoj formuli:
= (+ +):
Primjer 1
U izvještajnoj godini obim tržišnih proizvoda iznosio je 700 hiljada rubalja, prosječan broj zaposlenih bio je 25 ljudi.
U planiranoj godini proizvodnja će iznositi 780 hiljada rubalja, produktivnost rada po zaposlenom bi trebala porasti za 5%.
Utvrditi produktivnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planiranoj godini.
Rješenje
1) Produktivnost rada po zaposlenom se utvrđuje kroz indikator učinka, koji se zauzvrat definiše kao omjer godišnjeg učinka i prosječnog broja zaposlenih za godinu:
Br = Vtp / Nppp;
Vg (ex) = 700 hiljada rubalja. / 25 osoba = 28 hiljada rubalja.
2) Izračunajmo produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:
Bg (pl) = 28 hiljada rubalja. + 5% = 29,4 hiljade rubalja.
3) Za određivanje prosječnog broja zaposlenih u planiranoj godini potrebno je podijeliti obim tržišnih proizvoda prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposlenom u preduzeću:
N (pl) = Vtp (pl) / Bg (pl);
N (pl) = 780 hiljada rubalja. / 29,4 hiljade rubalja. = 27 osoba
Primjer 2
16 - 202 osobe;
17 - 203 osobe;
18, 19 - slobodni dani;
Utvrditi prosječan broj zaposlenih u martu, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.
Rješenje
1) Prosečan platni spisak za mesec se definiše kao odnos zbira platnog spiska za sve dane rada preduzeća i broja kalendarskih dana u mesecu:
Nppp (mjeseci) = / Tcal;
Nppp (mart) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 ljudi.
2) Odrediti prosečan broj osoblja za preostale mesece preduzeća:
Nppp (april, maj) = 305 ljudi;
Nppp (juni) = (305 * 15 + 310 * 15) / 30 = 308 ljudi;
Nppp (jul, avgust) = 310 ljudi;
Nppp (septembar - decembar) = 200 ljudi.
3) Prosječan broj zaposlenih za kvartale:
Nppp (q) = (mjeseci) / 3;
Nppp (I kvartal) = 112/3 = 37 osoba;
Nppp (II kvartal) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 ljudi;
Nppp (III kvartal) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 osobe;
Nppp (IV kvartal) = (200 * 3) / 3 = 200 ljudi.
4) Prosječan broj zaposlenih za godinu:
Nppp (godina) = (kv.) / 4;
Nppp (godina) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osobe.
Primjer 3. Prosečan broj zaposlenih u preduzeću u aprilu je 50 ljudi, u maju 60 ljudi, u junu 58 ljudi. Definišemo prosečan broj zaposlenih u preduzeću u drugom kvartalu.
Rješenje. Prosečan broj zaposlenih u preduzeću u drugom kvartalu je (50 + 60 + 58) / 3 = 56 ljudi
Primjer 4. Platni broj zaposlenih u preduzeću od 1. do 12. aprila je 50 lica, od 13. do 22. aprila 60 lica, od 23. aprila do 30. aprila 55. Odredimo prosečan broj zaposlenih u aprilu.
Rješenje. 12 dana platni spisak zaposlenih u preduzeću je bio 50 ljudi, zatim 10 dana - 60 ljudi, a poslednjih 8 dana - 55 ljudi.Tada je prosečan broj zaposlenih u preduzeću (12 * 50 + 10 * 60 + 8 * 55) / 30 55 osoba.
Primjer 5... Zaposleni u preduzeću su u aprilu radili 6.000 čovek-dana, bilo je 10 čovek-dana zastoja i 200 čovek-dana odsustva. Odredimo prosečan broj zaposlenih u preduzeću u aprilu.
Rješenje... Prosječan broj zaposlenih u preduzeću = (broj stvarno odrađenih čovjek-dana + broj čovjek-dana zastoja + broj čovjek-dana odsustva) / (ukupan broj dana) = (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 osoba.
Kako ovaj članak pomaže: Ako vam zaista treba dodatni zaposlenik, onda ćete imati argumente za direktora. Ili možete smisliti kako racionalnije rasporediti posao kako ne biste proširili broj zaposlenih.
Šta će vas spasiti od: Od neprijatnog razgovora sa direktorom i njegovog nepoverenja.
S vremena na vrijeme, glavni računovođa se suočava s potrebom da utvrdi koliko je optimalan broj njegovih podređenih. S jedne strane, nedovoljan broj računovođa dovodi do stalnog prezaposlenosti. S druge strane, generalni direktor ne dozvoljava pretjerano povećanje računovodstvenog osoblja, što zahtijeva vrlo jasno opravdanje potrebe za svakim dodatnim zaposlenim.
Ne možete tek tako doći direktoru sa riječima: „U protekloj godini sam dodao dosta posla. Ne mogu da se snađem, potrebna mi je dodatna osoba, ili bolje - dve." Jer kao odgovor možete čuti: „Ali mislim da imate malo posla. Rado bih skratio računovodstvo za jednu osobu, ili još bolje za dvoje."
Već smo rekli da sa liderom treba komunicirati jezikom suhih brojeva, a ne emocijama. U istom članku ćemo govoriti o tome kako izračunati idealan broj zaposlenih u računovodstvu, kao i platni spisak za njih. I onda možete odlučiti da li ima smisla tražiti od direktora proširenje osoblja.
Koji faktori određuju broj računovodstvenih odjela
Često me šefovi računovodstva pitaju koji je idealan procenat računovođa u ukupnom broju zaposlenih u kompaniji – 5, 10, ili možda 15 posto? Ne postoji jednoznačan odgovor na ovo pitanje, jer se čak iu sličnim kompanijama broj računovodstvenih stručnjaka može značajno razlikovati.
Zašto se ovo dešava? jer broj zaposlenih prvenstveno zavisi od funkcija koje obavlja jedinica.
U jednom od prethodnih članaka već smo govorili o tome da se u različitim kompanijama ove funkcije mogu značajno razlikovati. Na primjer, jedno je jednostavno pružiti informacije o računima potraživanja drugim odjelima i službama. A sasvim je druga stvar da sami izvučemo ispravne dokumente ili novac od ne baš savjesnih strana.
Drugo najpopularnije pitanje: da li prihodi kompanije utiču na broj računovodstvenih odjela? Na primjer, treba li se promijeniti broj zaposlenih ako se prihod poveća sa 200 hiljada rubalja. do dva miliona dnevno? Hajde da to shvatimo. Ranije smo mogli izdati jednu fakturu za 200 hiljada rubalja, ali sada izdajemo istu fakturu, ali za dva miliona. Treba li promijeniti broj? Naravno da ne. A druga kompanija, da bi zaradila 200 hiljada rubalja, morala je da izda 20 hiljada računa za 10 rubalja. svaki. A kada su prihodi porasli na dva miliona, već je bilo 200 hiljada računa. Stoga bi se i osoblje računovođa ove kompanije trebalo značajno proširiti.
Dakle, ako želimo odrediti optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, potrebno je uzeti u obzir ne samo listu proizvoda koje ono proizvodi. Važan je i obim operacija povezanih s proizvodnjom ovih proizvoda.
Važan detalj
Ako želite odrediti optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, uzmite u obzir ne samo popis proizvoda koje proizvodi, već i obim operacija povezanih s njihovom implementacijom.
I treći, koji ponekad određuje broj računovodstvenih odjela, je stepen efektivnog korištenja radnog vremena. To uključuje stepen automatizacije i obradivosti (što više ručnog rada, to je niža efikasnost), kao i samo elementarnu disciplinu i pravu motivaciju.
Najzanimljivije je da ako rast obima transakcija u računovodstvu prati kompetentna automatizacija rada, onda broj nije potrebno povećavati. Na primjer, kupite skener i softver koji će automatski pohraniti kopije skeniranih dokumenata u računovodstveni program. Moderni streaming skeneri su u stanju obraditi 15 do 100 dokumenata u minuti. Koliko dokumenata vaše računovođe unose po satu?
Kako uspostaviti optimalan broj i platni spisak računovodstva
Postoji pet tipičnih radnih mjesta u računovodstvu: glavni računovođa, njegov zamjenik, viši računovođa, mlađi računovođa i službenik.
Operateri su ili ljudi koji unose primarne dokumente u informacioni sistem ili kuriri.
Mlađi računovođe - zaposlenici koji su odgovorni za jednostavna područja ili pomažu starijim računovođama.
Viši računovođe (u nekim kompanijama se zovu Tier 2 računovođe ili vodeće računovođe) imaju mnogo više iskustva. Njima su dodijeljena najteža područja računovodstva.
Zamjenik glavnog računovođe je ili metodolog koji prati promjene u računovodstvenom i poreskom računovodstvu u svim oblastima. Ili osoba koja pomaže glavnom računovođi da vodi veliki tim.
Više o ovoj temi
Kako odrediti vrijeme koje podređeni treba da provedu na poslu opisano je u članku „Kako procijeniti efikasnost rada i stvarno opterećenje svakog radnika računovodstvene službe“, objavljenom u časopisu „Glavbuhe“ br. 8, 2012.
Da biste odredili optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, potrebno je napraviti listu zadataka koje mu je dodijelio izvršni direktor. Zatim izračunajte približnu količinu vremena za dovršetak svakog zadatka. Zatim rasporedite zadatke između gore navedenih pozicija. Sumirajte standardno vrijeme. I predstavite izvršnom direktoru procijenjeni broj računovođa svake kvalifikacije: recimo, jedan zamjenik, dva viša računovođa, dva mlađa i jedan službenik. onda, da bismo sastavili budžet za održavanje računovodstva, jednostavno pomnožimo rezultirajući broj računovođa sa nivoom plata koji prevladava u vašoj regiji... Za Moskvu možete uzeti sljedeće stope: blagajnik - 100 rubalja. po satu, mlađi računovođa - 200 rubalja, viši računovođa - 350 rubalja, zamjenik glavnog računovođe - 700 rubalja, glavni računovođa - 1200 rubalja. u jedan sat.
Mnogi glavni računovođe u Moskvi, upoređujući svoju platu sa stopom od 1200 rubalja. po satu, biće veoma iznenađeni, jer dobijaju mnogo manje. Razlog je 1200 rubalja. po satu (ili oko 200 hiljada rubalja mjesečno) - ovo je idealna plata za glavnog računovođu srednjeg preduzeća. Takav specijalista se bavi samo poslovima koji odgovaraju njegovim kvalifikacijama. U stvarnom životu, glavni računovođa troši određeno vrijeme na manje kvalificirani posao. Može voditi nekoliko oblasti računovodstva, ići u poreznu upravu. A što je manja složenost zadataka koje treba riješiti, to je manja plata.
Uz pomoć ovih proračuna možete odrediti idealan sastav računovodstvenog odjela. Sada predlažem da razmotrimo ilustrativan primjer.
Pretpostavimo da, pored glavnog računovođe, u računovodstvenom odjelu rade tri osobe: Ivanova (viši računovođa), Petrova i Sidorova (mlađi računovođe). Glavni računovođa treba da utvrdi stvarni postotak opterećenja ovih radnika. Takođe je potrebno proceniti da li njihova plata odgovara nivou posla. Da bi to učinio, menadžer popunjava tabelu (pogledajte uzorak obračuna vremenskog budžeta i platni spisak računovodstvenog odjela).
Prvo, potrebno je napraviti popis proizvoda koje računovođe proizvode, kao i vrijeme provedeno na svakom od njih. Vrijeme obrade "primarne" računa se na osnovu količine podataka unesenih u informacioni sistem, te standarda za unos dokumenata. Ispostavilo se da viši računovođa Ivanova uvodi 95 sati mjesečno, Petrova - 50, Sidorova - 40.
Da bi se razumjelo koliko dugo traju pozivi prema ugovornim stranama, koristi se radni raspored. Ivanova je zvala 15 sati mesečno, Sidorova - 5 sati, Petrova uopšte nije zvala. Za samorazvoj, na primjer, čitanje računovodstvenih časopisa, svakoj dami je dato 2 sata mjesečno.
Odvojeno, vrijedi se zadržati na liniji "Rezerva za nepredviđene stvari". Prilikom raspodjele tereta ne možete sve predvidjeti, uvijek će biti malih stvari koje oduzimaju puno vremena. Stoga je važno napraviti rezervu za nepredviđene stvari u izračunavanju optimalnog broja. Što je viši položaj podređenog, on treba da ima više rezerve.
Važan detalj
U proračunu optimalnog broja potrebno je napraviti rezervu za nepredviđene stvari. Što je viši položaj podređenog, on treba da ima više rezerve.
Ukupno, Ivanova je imala opterećenje od 187 sati sa standardom od 176 sati. Prekoračenje - 11 sati, odnosno 6 posto radnog vremena. Petrova i Sidorova su nedovoljno iskorišćene.
Nadalje, za svaki proizvod, odnosno u svakoj liniji, potrebno je navesti nivo kvalifikacija neophodan za kvalitetno obavljanje ovog posla. A zatim pomnožite količinu vremena provedenog s odgovarajućom satnom stopom (u našem primjeru, Moskva). Šta je "Primarni ulaz"? Ovo je posao koji odgovara stopi službenika, odnosno 100 rubalja / sat. Pozivi na druge strane su kvalificiraniji posao na nivou višeg računovođe, odnosno 350 rubalja / sat. itd.
Ostaje samo da izračunamo koju platu mjesečno moramo isplatiti računovođi. Prva je Ivanova. Glavni računovođa množi 95 sati utrošenih na obradu primarnih dokumenata za 100 rubalja / sat. Prima 9500 rubalja. 15 sati razgovora sa drugim stranama množi se sa 350 rubalja, što je ukupno 5250 rubalja mesečno. I tako na svakom redu. Završni akord je zbir kolone. Ispada 38.400 rubalja. plata. U stvari, Ivanova zarađuje 40.000 rubalja. Mjesečno. Vrlo zanimljiv zaključak se nameće sam od sebe. Uposlenica je s jedne strane prezaposlena, ali s druge ne isplaćuje u potpunosti ni svoju sadašnju platu. Dakle, ne možemo tražiti od generalnog direktora povećanje za to. Ako izvršimo slične izračune za Petrovu, dobićemo 14.480 rubalja. sa stvarnom platom od 25.000 rubalja. I to nije iznenađujuće, s obzirom na ogromne rezerve vremena koje ona posjeduje.
Pa zašto je viši računovođa Ivanova tako iskrivljena? Zato što je više od polovine svog radnog vremena angažovana na poslovima koji ne odgovaraju njenim kvalifikacijama. Da bi Ivanova uradila sve, potrebno je samo da neke od njenih funkcija delegirate na još dvoje zaposlenih.
Ovaj primjer to savršeno pokazuje prije nokautiranja dodatnog zaposlenika iz CEO-a, potrebno je utvrditi da li su iskorištene sve interne rezerve za povećanje efikasnosti... Možda će jednostavna preraspodjela odgovornosti među postojećim računovođama eliminirati problem nedostatka osoblja.
Članak je objavljen u časopisu "Glavbukh" broj 12, 2012
Obračun broja zaposlenih u preduzeću koristi se u nastavnom radu za određivanje troškova zarada i produktivnosti rada.
U zavisnosti od načina utvrđivanja broja zaposlenih u preduzeću, uslovno se dele u tri kategorije:
Osnovni radnici;
pomoćni radnici;
zaposlenih.
Broj glavnih radnika
Broj glavnih radnika za svaku operaciju određuje se na osnovu intenziteta rada obavljenog posla:
gdje je Chi broj platnog spiska glavnih radnika zaposlenih u obavljanju i-te operacije, ljudi;
tí - vremenska norma za i-tu operaciju (početni podaci);
Fdr - godišnji fond radnih sati radnika (početni podaci);
Qg je godišnji obim proizvedenih proizvoda, jedinica/godina (vidi tačku 2.1).
Broj pomoćnih radnika
Broj pomoćnih radnika određuje se prema standardima poslova i usluga.
U nastavnom radu ovu kategoriju radnika možemo pripisati bravarima, magacionerima, utovarivačima itd. Sastav pomoćnih radnika i njihov broj određuje se uzimajući u obzir njihovo moguće opterećenje i kombinaciju zanimanja.
Broj zaposlenih
Broj zaposlenih se utvrđuje na osnovu kadrovske tabele koju je izradio student. Kadrovska tabela je dokument koji sadrži podatke o sastavu zaposlenih i njihovim platama za svako radno mjesto.
Kao smjernica u kadrovskoj tabeli mogu se predvidjeti sljedeće pozicije: direktor malog preduzeća, zamjenik za komercijalne poslove, glavni inženjer, računovođa-ekonomista, sekretar, pomoćnik itd.
Ukupno, kompanija zapošljava 12 ljudi.
Određivanje troškovnika za proizvodnju i prodaju proizvoda
Procjena troškova je važan dokument koji određuje efikasnost preduzeća. Razvija se za utvrđivanje ukupnih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda. Prema visini troškova iskazanih u procjeni, utvrđuje se dobit preduzeća i iznos režijskih troškova.
Procjena troškova može se izračunati u dva aspekta:
Po ekonomskim elementima;
Po stavci rashoda.
U nastavnom radu, procjena troškova se prvo izrađuje po stavkama rashoda, a zatim se sastavlja po stavkama.
Ekonomski proračun zatvorenog pretinca
Industrija celuloze i papira je najsloženija grana šumarskog kompleksa povezana sa mehaničkom obradom i hemijskom obradom drveta. Obuhvata proizvodnju celuloze, papira...
Ekonomski proračun operacija hidrauličkog frakturiranja
Hidraulično frakturiranje je najčešća metoda stimulacije dna. Suština ovog procesa leži u ubrizgavanju tečnosti u propusnu formaciju pod pritiskom...
Procjena komercijalne efikasnosti operativne CHP
Poznavanje suštine ekonomskih kategorija, razumevanje osnova privrede industrije, posebnosti funkcionisanja i razvoja energetike i termoelektrana kao objekata energetike...
Također preporučujemo
Učitavanje ...