Wie die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit angewendet wird. Wie berechnet man die Arbeitszeit der Mitarbeiter richtig? So berechnen Sie die Arbeitszeit eines Mitarbeiters

1) Berechnung nach Arbeitsintensität der Arbeit oder nach Produktionsraten;

Die Methode zur Berechnung der Arbeitsintensität gilt für Arbeiter (Grund- und Hilfsarbeiter), die standardisierte Arbeit leisten (Akkordarbeiter).

Tabelle 6.1

Saldo der Arbeitszeit eines Arbeiters (Beispiel)

Indikatoren	Berichtszeitraum	Geplanter Zeitraum
1) Kalenderanzahl der Tage, einschließlich:
Festlich
Das Wochenende
Samstag Wochenende
2) Nominale Arbeitszeit, Tage
3) Fehlzeiten, Tage, einschließlich:
Jahresurlaub
Bildungsurlaub
Mutterschaftsurlaub
Zusatzurlaub mit Genehmigung der Verwaltung
Krankheiten
Schulschwänzen
Ausfallzeit
4) Die Anzahl der Arbeitsstunden, Tage
5) Dauer der Arbeitsschicht, h.
6) Arbeitszeitbudget, h.
7) Verkürzte Tage vor dem Urlaub, h.
8) Gnadenzeit für Heranwachsende, p.
9) Ausfallzeit innerhalb der Schicht, Pkt.
10) Nützlicher (effektiver) Arbeitszeitfonds, h.
12) Durchschnittliche Dauer einer Arbeitsschicht, h.

ein) Berechnung der Zahl der Arbeitnehmer nach Arbeitsintensität verwendet, um die Anzahl der Akkordarbeiter zu bestimmen:

wo
- die erforderliche Anzahl von Akkordarbeitern;

–Die Arbeitsintensität des Produktionsprogramms, Standardstunden;

–Jährlicher effektiver Zeitrahmen für einen Arbeitnehmer, h;

–Koeffizient der Erfüllung der Leistungsstandards.

B) Berechnung der Arbeiterzahl nach Produktionsraten Es wird normalerweise verwendet, um die Anzahl der Arbeiter in einem Abschnitt zu bestimmen, in dem das Arbeitsvolumen mit natürlichen Metern gemessen werden kann (diese Methode ist eine Variation der vorherigen):

wo - Arbeitsvolumen in natürlichen Maßeinheiten, Stück;

–Geplante Produktionsrate, Stck. Produkte in Einheiten. Zeit.

2) Berechnung nach Servicestandards- Es wird verwendet, um die geplante Anzahl von Hilfskräften zu bestimmen, die in Unternehmen (in Werkstätten) mit einem kontinuierlichen Produktionsprozess mit Wartung, Anpassung, Reparatur und anderen ähnlichen Arbeiten beschäftigt sind:

wo
- die Anzahl der bedienten Arbeitsplätze (Geräte);

–Anzahl der Schichten pro Tag;

- die Servicerate (dh die Anzahl der Ausrüstungsgegenstände, die von einem oder einer Gruppe von Arbeitern gewartet werden).

3) Berechnung der Anzahl der Arbeitsplätze- wird verwendet, um die geplante Anzahl von Haupt- und Hilfskräften zu bestimmen, die Arbeiten zur Steuerung der Aktionen der Ausrüstung sowie zur Steuerung des technologischen Prozesses ausführen:

wo - die Zahl der Arbeitskräfte, die für die Wartung von Arbeitsmaschinen erforderlich sind.

Definition die Anzahl der Führungskräfte, Mitarbeiter und Spezialisten erschwert wird durch die Tatsache, dass es für die meisten keine Produktionsraten oder Serviceraten gibt. Die Anzahl der Führungskräfte, Fach- und Mitarbeiter richtet sich nach den von ihnen ausgeübten Funktionen.

Die Anzahl der Ingenieure und technischen Arbeiter, Mitarbeiter, wird durch die Besetzungstabelle bestimmt. Es ist möglich, die Anzahl dieser Arbeitnehmerkategorie nach den Standards in Abhängigkeit von der Anzahl der Arbeitsplätze in der Hauptproduktion, der Anzahl der Arbeitnehmer und den Kosten des Anlagevermögens zu bestimmen.

Bei der Planung der Zahl der Akkordarbeiter wird die geschätzte Produktivität ihrer Arbeit berücksichtigt. Die Arbeitsproduktivität bezieht sich auf die Effizienz (oder Effektivität) der Arbeit im Produktionsprozess.

Eben Arbeitsproduktivität ausgedrückt durch die Anzahl der pro Arbeitszeiteinheit hergestellten Produkte oder die Arbeitszeitkosten für die Herstellung einer Produktionseinheit.

Der gebräuchlichste und universellste Indikator ist die Produktion, die stündlich, täglich, monatlich (vierteljährlich, jährlich) sein kann.

Produktion steht für die Anzahl der Produkte ( Q), produziert pro Arbeitszeiteinheit ( T) oder pro durchschnittlichem Mitarbeiter pro Monat, Quartal, Jahr. Sie wird bestimmt durch das Verhältnis der Menge der produzierten Produkte zur Arbeitszeit, die für die Herstellung dieser Produkte aufgewendet wird: Q / T.

Neben der Produktion wird häufig der Indikator für die Arbeitsintensität des Produkts verwendet. Unter Arbeitsintensität Produkte werden als Summe aller Arbeitskosten für die Produktion einer Produktionseinheit in einem bestimmten Unternehmen verstanden ( T / Q).

Abhängig von der Zusammensetzung der Arbeitskosten, ihrer Rolle im Produktionsprozess, werden folgende Arten der Arbeitsintensität berücksichtigt, die Bestandteile der Gesamtarbeitsintensität der produzierenden Produkte sind: technologische Arbeitsintensität der Produktionsdienstleistungen, Produktionsarbeitsintensität, Arbeit Intensität des Produktionsmanagements.

wo - Produktion;

- Arbeitsintensität, h;

–Die Menge der während eines bestimmten Zeitraums hergestellten Produkte;

- Arbeitszeit für die Herstellung dieses Produkts, h.

Produktion und Arbeitsintensität stehen als Kehrwerte zueinander:

Die Methoden zur Messung der Arbeitsproduktivität unterscheiden sich je nach Methoden zur Bestimmung der Menge der produzierten Produkte. Zur Berechnung des Produktionsvolumens (Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen) und entsprechend der Arbeitsproduktivität (in Bezug auf den Output) werden drei Methoden zur Bestimmung des Outputs unterschieden; natürlich, Wert (monetär) und Arbeit.

Natürliche Methode- die einfachste und zuverlässigste Methode, wenn die Menge der produzierten Produkte in Sachwerten (Tonnen, Meter, Stück usw.) berechnet wird.

Mit natürlichen Indikatoren können Sie die Zusammensetzung der hergestellten Produkte nach Typen, Sorten usw. Der Vorteil dieser Methode liegt in der direkten Vergleichbarkeit der Arbeitsproduktivitätsindikatoren. Mit Hilfe physischer Indikatoren ist es jedoch möglich, die Arbeitsproduktivität nur im Rahmen bestimmter Produkt- oder Arbeitsarten zu messen.

Kostenmethode- Sein Wesen liegt darin, dass der Indikator der Arbeitsproduktivität definiert wird als das Verhältnis des Outputs, ausgedrückt in Geldeinheiten, zu den Arbeitszeitkosten oder der durchschnittlichen Zahl des Industrie- und Produktionspersonals.

Um die Arbeitsproduktivität wertmäßig zu berechnen, können verschiedene Indikatoren zur Bewertung des Produktionsvolumens verwendet werden: Bruttoproduktion, marktfähige Produktion, Bruttoumsatz, Netto- und bedingt reine Produktion und verkaufte Produkte. Jeder dieser Indikatoren hat seine positiven und negativen Seiten.

Arbeitsmethode weit verbreitet in der innerbetrieblichen Planung, d.h. an Arbeitsplätzen, in Teams, an Produktionsstandorten und in Werkstätten mit der Freigabe verschiedener Work-in-Progress. In diesem Fall wird die Arbeitsproduktivität in Standardstunden ermittelt oder, anders ausgedrückt, anhand des Arbeitsintensitätsindikators geschätzt.

Das Wachstum der Arbeitsproduktivität schafft Bedingungen für das Wachstum der Produktion und des Gewinns des Unternehmens.

Produktionssteigerung durch gesteigerte Arbeitsproduktivität kann durch die Formel bestimmt werden:

wo
- Produktionssteigerung durch gesteigerte Arbeitsproduktivität,%

–Anstieg der Mitarbeiterzahl,%;

–Erhöhung des Produktionsvolumens,%.

Bei begrenzten Ressourcen ist es für das Unternehmen relevant, analytische Arbeiten durchzuführen, um Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität zu identifizieren.

Reserven Sind ungenutzte Möglichkeiten, Arbeitskosten zu sparen.

Das Wachstum der Arbeitsproduktivität kann sichergestellt werden durch:

Erhöhung des technischen Niveaus der Produktion;

bessere Organisation von Produktion und Arbeit;

strukturelle Veränderungen in der Produktion;

Veränderungen der äußeren und natürlichen Bedingungen.

Erhöhung des technischen Niveaus der Produktion verringert die Arbeitsintensität der Herstellung von Produkten, die auf die Einführung fortschrittlicher Technologien, Mechanisierung und Automatisierung der Produktion, Modernisierung der Ausrüstung, Verwendung neuer Materialien und Rohstoffe zurückzuführen ist.

Bessere Organisation von Produktion und Arbeit wird durch die Verbesserung des Produktionsmanagements und der Organisationsformen der Produktion umgesetzt, was zu einer Einsparung von Arbeitszeit durch Reduzierung des Arbeitszeitausfalls, Erhöhung der Produktionsraten und Servicestandards führt.

Veränderung der Arbeitsproduktivität aufgrund struktureller Veränderungen in der Produktherstellung aufgrund einer Änderung der Arbeitsintensität der hergestellten Produkte im Zusammenhang mit strukturellen Verschiebungen in der Nomenklaturzusammensetzung und dem Wert des Produktionsvolumens.

Äußere Bedingungen ändern verbunden mit der territorialen Lage der Lieferanten von Rohstoffen, Materialien, Veränderungen im Bergbau und geologischen Bedingungen und Methoden des Bergbaus.

Alle berücksichtigten Faktoren wirken sich auf das Niveau der Arbeitsproduktivität aus. Mit Hilfe geeigneter analytischer Formeln ist es möglich, die freigesetzte Zahl der Arbeitnehmer und dementsprechend das Wachstum der Arbeitsproduktivität zu berechnen.

Um das Mögliche zu ermitteln Abnahme der Zahl der Arbeitnehmer aufgrund einer Abnahme der Arbeitsintensität es wird folgende Formel verwendet:

wo
- Arbeitsintensität einer Produktionseinheit jeweils vor und nach der Durchführung der Veranstaltung, Standardstunde;

–Produktionsvolumen im geplanten Zeitraum;

–Koeffizient der Veranstaltungsdauer im geplanten Zeitraum (das Verhältnis der Veranstaltungsdauer in Monaten zur Anzahl der Kalendermonate eines Jahres).

Einsparung der Zahl der Arbeiter durch Reduzierung des Arbeitszeitausfalls bestimmt durch die Formel:

wo - die Anzahl des Industrie- und Produktionspersonals, berechnet für das geplante Produktionsvolumen für die Entwicklung des Basiszeitraums, Personen;

–Spezifisches Gewicht der Haupterwerbstätigen in der Zahl des Industrie- und Produktionspersonals,%;

–Verlust der Arbeitszeit im Basiszeitraum,%;

–Verlust der Arbeitszeit der Arbeitnehmer im geplanten Zeitraum,%.

Einsparung der Mitarbeiterzahl durch Reduzierung von Fehlzeiten Arbeit bestimmt durch die Formel:

wo
- Verluste durch Ausschuss im Basis- und Planzeitraum, % der Produktionskosten;

–Anzahl der Haupterwerbstätigen im Basiszeitraum, Personen.

Reduzierung der Mitarbeiterzahl durch Produktionssteigerung berechnet nach der Formel:

wo
- die Zahl des Industrie- und Produktionspersonals ohne Hauptarbeiter im Basiszeitraum, Personen;

–Geplantes Wachstum des Produktionsvolumens,%;

–Geplante Erhöhung der Zahl der Beschäftigten, mit Ausnahme der Hauptarbeiter,%.

Einsparung der Zahl der Schlüsselkräfte aufgrund von Verschiebungen in der Zusammensetzung (Sortiment) der Produkte bestimmt durch die Formel:

wo
- Wachstum der Arbeitsproduktivität, %;

–Speicherung der Anzahl der Mitarbeiter, berechnet aus allen Faktoren, Personen;

–Die Anzahl der Mitarbeiter, berechnet auf das Produktionsvolumen des geplanten Zeitraums für die Entwicklung des Basiszeitraums, Personen.

Lohn- Dies ist eine Form der materiellen Entlohnung für Arbeit in Form eines Teils des Wertes der geschaffenen und verkauften Produkte, den die Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Organisation erhalten.

Gehalt erfüllt folgende Funktionen:

stellt die Reproduktion des Arbeitspotentials durch den Arbeitnehmer sicher;

weckt das Interesse an den Arbeitsergebnissen;

ermöglicht es Ihnen, den Beitrag des Arbeitnehmers zur Lösung der Probleme des Unternehmens zu berücksichtigen;

regelt die Verteilung der Arbeitsressourcen zwischen den Tätigkeiten.

Aus Sicht der Reproduktionsfunktion ist der Lohn der monetäre Ausdruck des Umfangs der dem Arbeitnehmer zur Verfügung stehenden Leistungen, die die objektiv notwendige Wiederherstellung des Arbeitspotentials des Arbeitnehmers gewährleisten.

Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen sollte die Organisation der Vergütung in einem Unternehmen auf der Einhaltung der folgenden Grundsätze basieren:

1) unabhängige Wahl der Organisationsmethoden, -formen, -systeme und der Höhe der Entlohnung der Arbeitnehmer durch das Unternehmen;

2) staatliche Lohnregulierung durch Einführung eines Mindestlohns und Regulierung der Arbeitsbeziehungen;

3) Sicherstellung der Lohndifferenzierung in Abhängigkeit von der Qualifikation des Arbeitnehmers, seinen Arbeitsbedingungen und anderen Faktoren;

4) das materielle Interesse des Arbeitnehmers an der Erzielung hochwertiger Arbeitsergebnisse;

5) die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität im Vergleich zur Wachstumsrate der Löhne übertrifft;

6) Einfachheit der Konstruktion von Lohnsystemen.

Lohnfonds Das Unternehmen sieht eine Differenzierung der Arbeitskosten in drei Komponenten vor: Grundlohn, Zusatzlohn und Bonuszahlungen.

ZU Grundlohn betreffen:

den Arbeitnehmern aufgelaufene Löhne nach Tarifsätzen und Gehälter für geleistete Arbeitsstunden;

aufgelaufene Löhne für die den Arbeitnehmern zu Akkordsätzen geleistete Arbeit in Prozent des Erlöses aus dem Verkauf von Produkten (Arbeitsleistung und Erbringung von Dienstleistungen);

die Kosten der als Sachleistung ausgestellten Produkte;

Anreize für zusätzliche Zahlungen und Zulagen zu Tarifen und Gehältern (für berufliche Qualifikation, Kombination von Berufen, Positionen usw.);

Zulagen für Dienstalter, Dienstalter;

Ausgleichszahlungen in Bezug auf den Arbeitsplan und die Arbeitsbedingungen;

Zahlungen aufgrund regionaler Lohnregulierung usw.

ZU Zusatzlohn Dazu zählen arbeitsrechtlich vorgesehene Zahlungen an Arbeitnehmer für die Zeit, in der sie nicht im Unternehmen beschäftigt waren. Diese sollten beinhalten:

Zahlung von Jahres- und Zusatzurlaub;

Zahlung von Vorzugsstunden für Jugendliche;

Zahlung der Studienurlaubsvergütung für Beschäftigte, die in Bildungseinrichtungen studieren;

Entlohnung von Mitarbeitern, die mit der Wahrnehmung staatlicher oder öffentlicher Aufgaben beschäftigt sind;

Ausfallgeld ohne Verschulden des Arbeitnehmers etc.

Zu den Zusatzlöhnen sollten auch Zahlungen für Lebensmittel, Unterkunft, Treibstoff und Sozialleistungen (Rentenzulagen für Arbeitnehmer im Betrieb, einmalige Leistungen für pensionierte Arbeitsveteranen, Abfindungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses, Zahlung von Abonnements für Gesundheitsgruppen, Klassen in Sportabteilungen und andere Zahlungen).

Bonuszahlungen beinhalten einmalige Leistungsprämien (einmalige Prämien, jahresergebnisabhängige Prämien, jährliche Dienstaltersentgelte etc.)

Die Vergütungsorganisation im Unternehmen basiert auf drei miteinander verknüpften Elementen:

Arbeitsrationierung;

Tarifsystem;

Vergütungsformen und -systeme.

Arbeitsrationierung dient als Grundlage für die Entwicklung von Standards für die Durchführung verschiedener Tätigkeiten, ermöglicht es jedem Mitarbeiter, ein standardisiertes (für die Leistung notwendiges) Arbeitskostenvolumen festzulegen, das als Grundlage für die Bezahlung und materielle Anreize für den Mitarbeiter dient.

Tarifsystem Die Vergütung umfasst eine Reihe von Regelwerken, die die Höhe der Vergütung der Mitarbeiter in Abhängigkeit von ihrer Qualifikation, Art, Bedingungen, Schwere und Intensität der Arbeit sowie der Verantwortung für die geleistete Arbeit und den Merkmalen der Produktion regeln.

Die wichtigsten Elemente des Tarifsystems sind:

1) Zoll- in Geld ausgedrückt die absolute Höhe der Vergütung pro Zeiteinheit. Die Tarifsätze werden auf der Grundlage des Tariftarifs und des Tarifs der ersten Kategorie ermittelt.

2) Tarifraster- eine Skala von Kategorien, von denen jede ihren eigenen Tarifkoeffizienten hat, die angibt, wie oft der Tarif jeder Kategorie höher ist als die erste. Jede Tarifskala ist durch ein bestimmtes Verhältnis von Tarifkoeffizienten der extremen Kategorien gekennzeichnet, das als Bandbreite der Tarifskala bezeichnet wird.

Es gibt absolute (in Einheitsbruchteilen) und relative (in %) Erhöhungen der Tarifkoeffizienten.

3) Tarif- und Qualifikationsnachschlagewerke bieten die Möglichkeit, die Kategorie der Arbeit und des Arbeitnehmers festzulegen. Sie enthalten Informationen darüber, was ein Arbeiter jeder Kategorie, jeder Fachrichtung wissen und können sollte.

Tabelle 6.2

Ein Beispiel für eine Lohnskala für Arbeitnehmer in einem Unternehmen

Die Rolle des Tarifsystems hat sich inzwischen stark gewandelt - Unternehmen sind bei der Entwicklung eines eigenen Tarifsystems völlig unabhängig geworden oder können es ganz verweigern, gleiches gilt für die Wahl der Vergütungsformen und -systeme.

Die Formen, Systeme und Höhe der Entlohnung in jedem Unternehmen werden im Ermessen der Verwaltung und des Teams gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation und dem Gesetz der Russischen Föderation "Über den Mindestlohn" festgelegt.

Tabelle 6.3

Formen und Systeme der Vergütung

	Vergütungsformen
	Akkordarbeit	Zeitbasiert
Lohnsysteme	direktes Individuum;	einfach zeitbasiert;
	Kollektiv (Brigade);	Zeitprämie;
	Stückprämien;
	Stückpreis progressiv;
	indirekte Akkordarbeit;
	einmalig.

Unterscheiden Sie zwischen Akkord- und zeitabhängigen Vergütungsformen:

ICH) Akkordarbeit die Form der Entlohnung ist die Zahlung für jede Einheit der hergestellten Produkte oder die Menge der geleisteten Arbeit.

Die Akkordzahlungsform wird unter den folgenden Bedingungen angewendet:

es besteht die Möglichkeit, technisch fundierte Normen der Produktions- und Arbeitskosten zu entwickeln;

es besteht die Möglichkeit einer genauen Abrechnung des Arbeitsvolumens;

es gibt quantitative Arbeitsindikatoren, deren Umsetzung direkt von einem bestimmten Mitarbeiter abhängt;

die Arbeiter eines bestimmten Standorts haben die Möglichkeit, die Leistung oder das Arbeitsvolumen zu erhöhen, ohne die Technologie des Produktionsprozesses zu stören;

die Arbeitsorganisation der Arbeiter schließt Arbeitsunterbrechungen aus.

Im Rahmen der Akkordform werden folgende Standardvergütungssysteme unterschieden:

1) Wann direktes individuelles Akkordlohnsystem Das Einkommen eines Arbeitnehmers hängt von der Menge der geleisteten Arbeit ab. Die Löhne werden durch Multiplikation der Sätze mit der Anzahl der produzierten Einheiten bestimmt:

wo - Stückpreis, reiben. pro Produktionseinheit;

- die Anzahl der produzierten Einheiten.

Grundlage für die Festsetzung der Lohnhöhe, wenn Akkordarbeit Löhne richten sich nach dem Tarif, d.h. der Zahlungsbetrag für eine Einheit der geleisteten Arbeit oder hergestellten Produkte.

Bei einem direkten Stücklohnsystem berechnet sich der Stücklohn nach den Formeln:

im Takt:		nach Produktionsrate:

wo - Stundentarif für die entsprechende Art von Arbeit, Rubel / h;

–Der Zeitsatz pro Produktionseinheit (Arbeit), Stunde;

v- die Produktionsrate dieses Produkts pro Stunde.

2) Wann Brigade Stücklohnsystem der Brigade-(Kollektiv-)Tarif wird pro von der Brigade verrichteter Arbeitseinheit angewendet.

Die Berechnung des Brigadestücksatzes kann nach folgenden Formeln erfolgen:

wo
- die Summe der Stundenlöhne aller festangestellten Arbeitnehmer, die dieser Brigade angehören, Rubel;

–Der Stundenlohn eines Mitglieds der Brigade ich-te Kategorie, Rubel;

- die Frist für alle Operationen durch ein Mitglied der Brigade ich-te Kategorie pro Arbeitseinheit, Standardstunden;

–Stündliche Produktionsrate der Produktbrigade (Arbeitsvolumen) in den entsprechenden Maßeinheiten.

Der Gesamtverdienst wird auf die Arbeiter der Brigade im Verhältnis zu den Lohnsätzen der Arbeiter und der geleisteten Arbeitszeit pro Arbeitszeit verteilt:

wo - Akkordlohn eines Mitglieds der Brigade, Rubel;

–Die Summe der Koeffizientenstunden, die von der gesamten Brigade im angegebenen Zeitraum geleistet wurden;

- die Zahl der Koeffizientenstunden, die auf ich-th Arbeiter der Brigade in dieser Zeit.

3) Wann Stückprämiensystem der Vergütung neben dem Lohn für die produzierte Produktmenge wird dem Arbeiter ein Bonus für das Erreichen der festgelegten quantitativen und qualitativen Indikatoren (Einsparung von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie, Einhaltung der Produktionsstandards) gezahlt.

4) Akkord-progressives Vergütungssystem basiert auf der Bezahlung für die Produktion von Arbeitern innerhalb der festgelegten Normen zu direkten Akkordsätzen und für das über die Norm hinausgehende Produktionsvolumen - zu erhöhten, schrittweise ansteigenden Sätzen. Die Höhe des Verdienstes nach dem Akkordlohnsystem berechnet sich nach der Formel:

wo
- die Höhe des Verdienstes, berechnet zu direkten Stücksätzen, Rubel;

–Einhaltung der Produktionsstandards,%;

–Standardproduktionssätze, über denen höhere Sätze gezahlt werden,%;

–Der Koeffizient der Prämien in Stückaktien, der eine Erhöhung des Stücklohns für Überproduktion anzeigt.

5) Indirektes Stücklohnsystem legt die Höhe der Löhne der Hilfskräfte in Abhängigkeit von den Arbeitsergebnissen der Hauptarbeiter fest, die sie bedienen. Dieses System wird verwendet, um Arbeiter zu entlohnen, deren persönliche Arbeit nicht rechenschaftspflichtig ist, aber von der die Produktion der Hauptarbeiter abhängt, denen sie dienen.

Der indirekte Stückpreis wird nach folgender Formel berechnet:

wo - Stundenlohn einer Hilfskraft, bezahlt nach dem indirekten Akkordlohnsystem, Rubel / Stunde;

v- die Produktionsrate dieses Produkts pro Stunde;

n Ö- Anzahl der bedienten Arbeiter (Ausrüstung) - Servicerate.

Das Gehalt einer Hilfskraft nach diesem System wird bestimmt durch:

a) basierend auf indirekten Preisen und der Anzahl der von den Hauptarbeitern hergestellten Artikel:

wo
- Stundenlohn eines Hilfsarbeiters, bezahlt durch indirekten Akkordlohn, Rubel;

–Eigentlich berechnet durch die angegebene Nebenarbeitszeit, Stunden;

–Gewichteter Durchschnitt% der Erfüllung der Produktionsstandards durch alle Arbeiter, die von diesem Mitarbeiter bedient werden (Objekte, Einheiten).

6) Wann Pauschallohnsystem Löhne werden für einen vorgegebenen Arbeitsaufwand (und nicht für einen einzelnen Betrieb) auf der Grundlage der vorherrschenden Zeiten oder Produktionsraten und -raten festgelegt. Der Termin und die Qualität der Arbeit sind klar festgelegt. Die Höhe des Verdienstes wird vor Arbeitsbeginn bekannt gegeben. Arbeitnehmer können für die Verkürzung der Arbeitszeit entlohnt werden.

II) Zeitbasiert die Form der Entlohnung ist eine Form, in der dem Arbeitnehmer das Gehalt zum festgelegten Tarifsatz oder das Gehalt für die von ihm tatsächlich geleistete Arbeitszeit berechnet wird (jedoch nicht kalendermäßig, sondern normativ (wirksam), vom Tarifsystem vorgesehen) .

Die zeitabhängige Vergütung kommt zur Anwendung, wenn:

es besteht keine Notwendigkeit, das Produktionswachstum über das Optimum hinaus zu stimulieren;

der Produktionsprozess ist streng reguliert (d. h. die Übererfüllung von Standards kann mit einer Verletzung des technologischen Prozesses mit einer nachfolgenden Verschlechterung der Produktqualität einhergehen);

die Funktionen des Arbeiters beschränken sich auf die Überwachung des Fortschritts des technologischen Prozesses;

Inline- und Fördertypen der Produktion funktionieren mit einem streng festgelegten Rhythmus;

es werden experimentelle Arbeiten durchgeführt oder der Prozess der Herstellung neuer, besonders komplexer, kritischer Objekte ist im Gange;

es wird eine Vielzahl von Werken aufgeführt, die schwer zu standardisieren und zu erfassen sind;

der Einsatz von Zeitlöhnen kann eine Steigerung der Qualität der geleisteten Arbeit (Kontrolle, Reparaturarbeiten etc.) sicherstellen.

Innerhalb der zeitbezogenen Form werden folgende Standardvergütungssysteme unterschieden:

1) Wann einfacher Zeitlohn Löhne werden durch das Produkt des festgelegten Lohnsatzes (stündlich, täglich, monatlich) durch die geleistete Arbeitszeit oder durch das Gehalt für alle Kategorien von Arbeitnehmern bestimmt.

2) Wann Zeit-Bonus-System Löhne werden wie in einem einfachen zeitbasierten System mit einem Bonus für das Erreichen bestimmter quantitativer und qualitativer Indikatoren ausgezahlt.

Führungskräfte, Spezialisten und Mitarbeiter werden nach a . bezahlt offizielle Gehälter.

Offizielles Gehalt- die Höhe des monatlichen Gehalts gemäß der Besetzungstabelle.

Neben Akkord- und Zeitformen und den entsprechenden Systemen im Rahmen des Tarifmodells zur Gestaltung des Entgelts hat sich im Rahmen des tariffreien Modells zur Gestaltung des Entgelts eine Mischform (bzw zollfreies Lohnsystem- B TOT).

BTOT stellt das Einkommen des Arbeitnehmers in völlige Abhängigkeit von den Endergebnissen der Arbeit des Arbeitskollektivs des Unternehmens. Es empfiehlt sich, dieses System dort anzuwenden, wo es möglich ist, diese Ergebnisse genau zu berücksichtigen, wo Bedingungen für das gemeinsame Interesse und die Verantwortung für die Endergebnisse der Arbeit bestehen. Eine weitere Voraussetzung für die Nutzung dieses Systems ist, dass sich die Mitglieder des Arbeitskollektivs gut kennen und ihren Führungskräften voll vertrauen. In der Regel wird ein solches Vergütungssystem in kleinen Teams mit einer stabilen Zusammensetzung von Arbeitnehmern, einschließlich Führungskräften und Spezialisten, eingesetzt.

Bei einem zollfreien Lohnsystem wird einem Arbeitnehmer eine bestimmte Qualifikationsstufe ( KKU), aber es wird kein Lohn oder Gehalt festgelegt.

Der Verdienst eines einzelnen Arbeitnehmers hängt somit vollständig von dem auf der Grundlage der kollektiven Arbeitsleistung gebildeten Lohnfonds ab und kann durch den Koeffizienten des Qualifikationsniveaus, den Koeffizienten der Erwerbsbeteiligung ( KTU) oder einen aggregierten Arbeitskoeffizienten (die Anzahl der "erworbenen" Punkte) unter Berücksichtigung der Faktoren Qualifikationsniveau, Arbeitsergebnisse und Einstellung zur Arbeit.

Fähigkeitslevel-Verhältnis berücksichtigt die Ergebnisse der früheren Arbeit des Arbeitnehmers und wird durch das Verhältnis des tatsächlichen Lohns des Arbeitnehmers für die vergangene Periode zum Mindestlohnniveau für dieselbe Periode im Unternehmen bestimmt.

Erwerbsbeteiligungsquote berücksichtigt die aktuellen Leistungen des Arbeitnehmers und wird mit der festgelegten Häufigkeit nach der vom Team entwickelten Zusammensetzung der Faktoren (Indikatoren) unter Berücksichtigung der Kombination der Berufe, der Qualität der Arbeit, der Effizienz der Arbeitszeitnutzung bestimmt. Es stellt somit eine verallgemeinerte Bewertung des Arbeitsbeitrags des Arbeitnehmers zum Gesamtergebnis der Teamarbeit dar.

Der folgende Algorithmus wird verwendet, um den Lohn jedes Mitarbeiters zu berechnen:

a) der Gesamtarbeitsfaktor oder die Anzahl der "verdienten" Punkte wird berechnet ich-ter Mitarbeiter für den Zeitraum:

c) das Einkommen eines einzelnen Arbeitnehmers ( ) wird durch die Formel bestimmt:

wo FZP- der Lohnfonds des Unternehmens (Abteilung), Rubel.

AUFGABEN

1) Im Planjahr beträgt die Standardarbeitsintensität des Produktionsprogramms des Unternehmens 14 Millionen Standardstunden. Gemäß dem Plan zur Einführung neuer Technologien und dem Plan für organisatorische und technische Maßnahmen ist eine Reduzierung der Arbeitsintensität um 10 % vorgesehen. Der geplante durchschnittliche Prozentsatz der Erfüllung der Produktionsstandards im Unternehmen beträgt 120%. Der jährliche Zeitrahmen für einen Arbeitnehmer beträgt 1.860 Stunden. Bestimmen Sie die geplante Anzahl der Hauptproduktionsmitarbeiter für das gesamte Unternehmen.

2) Das Unternehmen produziert die Produkte "A" und "B" nach dem in der Tabelle angegebenen Programm. Der Zeitverlust aus triftigen Gründen beträgt durchschnittlich 3% des nominellen Zeitfonds, die Erfüllungsrate der Produktionsstandards beträgt 1,15, die Anzahl der Arbeitstage pro Jahr beträgt 245, die Dauer der Arbeitsschicht beträgt 8 Stunden.

Bestimmen Sie die Anzahl der Produktionsmitarbeiter, die für die Umsetzung des Produktionsprogramms für das geplante Jahr erforderlich sind.

3) Im Laufe des Jahres plant das Unternehmen, das Produkt "A" in einer Menge von 500.000 Stück herzustellen. Die Anzahl der Arbeitstage - 250. Die Produktionsrate des Produkts "A" von 1 Arbeiter - 10 Stück / Schicht. Bestimmen Sie die Anzahl der Produktionsmitarbeiter, die zur Erfüllung des Produktionsprogramms erforderlich sind.

4) Bestimmen Sie die aufgelistete Anzahl der Hauptarbeiter der mechanischen Montagehalle insgesamt und nach Beruf. Der vierteljährliche Einsatz und die Arbeitsintensität der Produkte sind wie folgt:

Indikatoren	Gegenstand 1	Artikel 2
Jahresausgabe, Stck.
Änderung in Arbeit, Stck.
Arbeitsintensität, Norm - Stunden:
Drehen
Mahlen
Bohren
Durchschnittlicher Prozentsatz der Arbeitnehmer, die die Standards erfüllen,%

Das effektive Jahresbudget beträgt 2.079 Stunden.

5) Im laufenden Quartal wird das Werk marktfähige Produkte im Wert von 200 Millionen Rubel herstellen. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl beträgt 5.000 Personen. Bestimmen Sie die geplante Anzahl der Mitarbeiter im nächsten Quartal, wenn marktfähige Produkte für 180 Millionen Rubel hergestellt werden sollen, und das Wachstum der Arbeitsproduktivität - 6%.

6) 350 Webstühle sind in der Weberei installiert. Die Betriebsart ist zweischichtig. Servicerate - 4 Maschinen. Bestimmen Sie die Anzahl der Produktionsmitarbeiter, die für das Unternehmen benötigt werden.

7) Schichtjob - 100 Teile. Der Zeitaufwand für ein Teil beträgt 5 Minuten. Der Arbeiter produzierte 120 Teile pro Schicht. Die Schichtdauer beträgt 8 Stunden. Bestimmen Sie die Erfüllung der Produktionsrate und Schichtaufgaben.

8) Jährliches Produktionsprogramm - 5.000 Tausend Rubel. Die Zahl der Mitarbeiter zu Beginn des laufenden Jahres - 970 Personen, am Ende des laufenden Jahres - 1.100 Personen. Im nächsten Jahr soll die Produktion um 10 % und die Arbeitsproduktivität um 7 % gesteigert werden. Bestimmen Sie die Anzahl der Mitarbeiter im Planjahr.

9) Berechnen Sie die Erfüllung der Produktionsrate durch die Arbeiter für den Mai 200xJahr. Das Unternehmen etablierte einen 8-Stunden-Arbeitstag mit einer 5-Tage-Woche, am 26. Mai übte der Arbeiter die Aufgaben eines Geschworenen aus. Für einen geschlossenen Arbeiter wurde neben dem Mai 200x Folgendes berücksichtigt:

Bei der Ermittlung der Arbeitsstunden für einen Monat wird die Anzahl der Arbeitstage nach dem Stundenzettel berücksichtigt - Kalender minus Feiertage, arbeitsfreie Tage und Tage der Erfüllung staatlicher Pflichten.

10) Berechnen Sie anhand der Daten in der Tabelle die Abnahme / Zunahme der tatsächlichen Arbeitsintensität und die Abnahme / Zunahme der Arbeitsproduktivität:

12) Bestimmen Sie das geplante Wachstum der Arbeitsproduktivität, wenn im Planjahr die Produktion marktfähiger Produkte um 7 % zunimmt und die Zahl der Beschäftigten um 1,5 % sinkt.

13) Bestimmen Sie, wie sich die Zahl der Erwerbstätigen ändert, wenn das geplante Wachstum der Produktion marktfähiger Produkte um 10 % und die Arbeitsproduktivität um 6 % steigt.

14) Auf der Baustelle sind 60 Akkordarbeiter beschäftigt. Aufgrund verschiedener organisatorischer und technischer Maßnahmen ist geplant, die Jahresleistung um 20 % zu steigern. Das Produktionsvolumen (120 Tausend Standardstunden) bleibt gleich. Bestimmen Sie, wie viele Personen als Folge der gesteigerten Produktivität entlassen werden können.

15) In der ersten Jahreshälfte betrug der Anteil der Arbeiter in der Grundproduktion in der Werkstatt 65 % und in der zweiten - 75 %. Bestimmen Sie den Prozentsatz der Steigerung der Arbeitsproduktivität.

16) Im Unternehmen waren in der Vorperiode 4.400 Hauptproduktionskräfte und 1.200 Hilfskräfte beschäftigt. Im Berichtszeitraum stieg die Zahl der Hauptarbeiter um 25% und der Hilfskräfte um 15%. Bestimmen Sie das Wachstum der Arbeitsproduktivität.

17) Bei dem Unternehmen, das im Berichtsjahr 2.000 Mitarbeiter beschäftigte, ist eine Produktionssteigerung um 10 % geplant. Der Anteil der genossenschaftlichen Lieferungen an der Bruttoleistung wird von 18 auf 22 % steigen. Bestimmen Sie den Grad der Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Arbeitseinsparungen als Ergebnis einer Erhöhung des Anteils genossenschaftlicher Lieferungen.

18) Bestimmen Sie das Ziel für das Wachstum der Arbeitsproduktivität durch Faktoren, die auf der Verringerung der Arbeitsintensität von Produkten basieren (siehe Tabelle 1):

Tabelle 1

Für das geplante Jahr sind folgende organisatorische und technische Maßnahmen vorgesehen (siehe Tabelle 2):

Tabelle 2

Fall		Reduzierung der Arbeitsintensität pro Produkt, Standardstunde.
Organisation von Produktionslinien in Werkstätten
Verwendung der Bankhalterung
Designänderung
Einführung des Feingusses
Technologiewechsel
Technologiewechsel

Im Berichtsjahr werden 237 Arbeitstage, im geplanten jeweils durchschnittlich 240 Arbeitstage gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer beträgt 7,7 Stunden.

Gemäß den Selbstfotodaten betrug der Zeitverlust innerhalb der Schicht 11%. Im Planjahr soll sie halbiert werden. Der Anteil der Schlüsselkräfte am Produktionspersonal beträgt 43%, im Planjahr - 46%. Die Gesamtzahl des Industrie- und Produktionspersonals beträgt 5200 Personen. Geplantes Wachstum der Produktionsleistung - 8%.

19) Berechnen Sie die geplante und tatsächliche Höhe des Tageslohns eines Arbeitnehmers der Kategorie V unter den Bedingungen eines direkten individuellen Akkordlohnsystems. Die Produktionsrate pro Schicht beträgt 100 Teile, der tatsächliche Zeitaufwand für die Bearbeitung eines Teils beträgt 4 Minuten. Der Arbeitstag wird um 8 Uhr angenommen. Der Stundenlohn eines Arbeitnehmers der Kategorie V beträgt 27 Rubel.

20) Die Zeitnorm für ein Produkt beträgt 12 Minuten, der Stundentarif für eine bestimmte Arbeitskomplexität beträgt 30 Rubel / Stunde, in einem Monat gibt es 24 Arbeitstage; Schichtdauer - 8 Std. Pro Monat wurden 1.100 Artikel hergestellt. Bestimmen Sie: a) die Produktionsrate pro Monat (Stk.); b) Stückpreis für das Produkt (Rubel); c) die Höhe des Akkordlohns pro Monat, wenn für jeden Prozentsatz der Übererfüllung 2,5 % des Verdienstes zu Akkordsätzen (Rubel) gezahlt werden.

21) Berechnen Sie den Monatslohn eines Arbeitnehmers nach dem Akkordbonussystem. In einem Monat (176 Arbeitsstunden) absolvierte der Werker 1.200 Werkstückbearbeitungen. Die Standardzeit für ein Werkstück beträgt 10 Minuten. Die Arbeit wird mit der Note IV verrechnet. Der Stundentarif beträgt 25,0 Rubel.

Gemäß den Bedingungen des Stücklohnsystems wird für die Erfüllung des Monatsplans (Norm) mit einer qualitativ hochwertigen Leistung von 10 % des monatlichen Stücklohnes und für jeden Prozentsatz der Übererfüllung des Monatslohnes ein Bonus berechnet Plan (Norm) in Höhe von 1% des Akkordlohns. Der Gesamtbetrag der Prämie sollte 20 % des monatlichen Akkordlohns nicht übersteigen. Die Bedingungen für Boni an Arbeitnehmer sind erfüllt.

22) Berechnen Sie die Verdienste von Arbeitern mit kollektiver Akkordarbeit. Es gibt drei Leute in der Brigade: IV, V, VI Kategorien. Entsprechend der Größe der Arbeit betrug das Monatsgehalt der Brigade 39.000 Rubel. Ein Arbeiter der Kategorie IV mit einem Tarifkoeffizienten von 1,68 arbeitete 150 Stunden im Monat, ein Arbeiter der Kategorie V mit einem Koeffizienten von 1,94 arbeitete 160 Stunden im Monat, ein Arbeiter der Kategorie VI mit einem Koeffizienten von 2,25 arbeitete 170 Stunden im Monat.

23) Der monatliche Verdienst der Brigade betrug 117.500 Rubel. Berechnen Sie den Akkordlohn der Teammitglieder nach der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden und der Komplexität der geleisteten Arbeit:

	Schichten geklappt	Tarifkoeffizient
Arbeiter der 4. Kategorie
Arbeiter 5. Klasse
Arbeiter der 6. Kategorie

Die Schichtdauer beträgt 8 Stunden.

24) Ein Hilfsarbeiter unterhält einen Bereich von 5 Akkordarbeitern, die in Stanzmaschinen beschäftigt sind. Jeder Akkordarbeiter muss 300 Stück pro Stunde produzieren. Leerzeichen. Tatsächlich wurden in 20 Arbeitstagen (Schichtdauer - 8 Stunden) 260.000 Rohlinge hergestellt. Der Stundenlohn des Hilfsarbeiters beträgt 29,5 Rubel. Bestimmen Sie: a) den Verdienst einer Hilfskraft in einem Zeitlohnsystem; b) der Verdienst einer Hilfskraft unter den Bedingungen eines indirekten Akkordlohnsystems.

25) Ein Installateur der Kategorie V (Stundentarif 27,50 Rubel) bedient fünf Maschinen. Monatliche Normen auf der Baustelle wurden in folgendem Umfang erfüllt: vom ersten Arbeiter um 150%; zwei Arbeiter um 140 %; zwei Arbeiter um 125%. Bestimmen Sie das monatliche Gehalt des Sachverständigen bei der Bezahlung seiner Arbeitskraft nach dem indirekten Akkordlohnsystem. Die Anzahl der Arbeitstage im Monat beträgt 23. Wie viel würde ein Gutachter verdienen, wenn er nach dem Zeitsystem bezahlt würde?

26) Bestimmen Sie das monatliche Gehalt eines Sachbearbeiters der Kategorie VI (Stundenlohn von 28,00 Rubel) nach dem indirekten Stücklohnsystem. Der Monteur bedient sechs Maschinen. Die Produktionsrate auf jeder Maschine beträgt 250 Stück. in 1 Stunde. Tatsächlich wurden 325.000 Teile in einem Monat (22 Arbeitstage) am Standort hergestellt. Wie viel würde ein Techniker verdienen, wenn er nach Zeit bezahlt würde?

27) Innerhalb von 9 Tagen muss das Unternehmen 180 Artikel „A“ und 350 Artikel „B“ herstellen. Die Dauer des Arbeitstages beträgt 7,9 Stunden. Die Arbeitskosten für die Herstellung des Produkts sind in der Tabelle aufgeführt.

Durchschnittliche Normerfüllungsrate - 1,12; Zeitverlust nach Plan - 5,2 %. Die Arbeiter werden unter normalen Arbeitsbedingungen zu folgenden Stundenlöhnen bezahlt: Kategorie III - 27,50 Rubel, Kategorie IV - 30,90 Rubel, Kategorie V - 36,50 Rubel. Zusätzliches Gehalt - 15% des Tarifs.

Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl von Arbeitern nach Beruf und im Allgemeinen die Preise für Produkte, den Fonds für Tarif- und Monatslöhne und dessen durchschnittliche monatliche Höhe.

28) Bei der Ausführung einer monatlichen Arbeit müssen Arbeiter der Kategorie III 4.000, IV - 6.000, V - 4.000 Standardstunden arbeiten. Im Durchschnitt erfüllen sie die Standards zu 110 % und ihre Arbeit wird zu den für Maschinenbauunternehmen üblichen Arbeitsbedingungen entlohnt. Der Tarifstundensatz der Kategorie III - 27,40 Rubel, Kategorie IV - 30,90 Rubel, Kategorie V - 36,70 Rubel.

Zusätzliche Zahlungen an den Tariffonds sind: für Nachtarbeit - 2,3%, Brigadier - 1,2%, Urlaub - 4,0%, Kurzarbeit für Jugendliche und stillende Mütter - 0,6%, für die Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben - 0,5%. Ein Monat hat 24 Arbeitstage mit einer Dauer von 7,9 Stunden.

Bestimmen Sie die monatliche Gehaltsabrechnung, den durchschnittlichen Tages- und den durchschnittlichen Monatslohn.

Der Wortlaut der Arbeitszeit umfasst eine bestimmte Zeitdauer, während der der Arbeitnehmer die Arbeitstätigkeit gemäß dem Arbeitsvertrag und den behördlichen Dokumenten ausübt. Darüber hinaus enthält dieses Konzept Berechnungen für verschiedene Zeiträume, beispielsweise für Urlaub oder Krankheit, die im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation geregelt sind.

Regeln für die Arbeitszeitberechnung

Die Grundnorm des Arbeitsprozesses pro Woche sollte 40 Stunden nicht überschreiten. Bei einem begrenzten Zeitplan im Unternehmen kann eine Norm von 24, 35 und 36 Stunden pro Woche festgelegt werden.

Diese Norm ist erforderlich, um die Löhne festzulegen und die Löhne für Feiertage und Wochenenden nach einem separaten Zeitplan zu berechnen.

Bei der Berechnung der Arbeitszeit werden bestimmte Faktoren berücksichtigt, der wichtigste ist jedoch die Verwendung des Arbeitszeitplans. Die Dauer dieses Plans kann einen Tag, eine Woche und den gesamten Zeitraum betragen, der Schichtarbeit einschließt.

Darüber hinaus sind folgende Punkte zu berücksichtigen:

• Art der Arbeitswoche (fünf oder sechs Arbeitstage);
• Gesamtarbeitsdauer während des Tages;
• Anfangs- und Endzeit der Mitarbeiter;
• Dauer der Ruhe oder des Mittagessens;
• Feiertage, die sich auf die Änderung der Dauer des Arbeitsprozesses auswirken.

Diese Rechnungslegungsgrundsätze sind in der Gesetzgebung der Russischen Föderation verankert, jeder Arbeitgeber ist verpflichtet, den Arbeitszeitplan zu verwenden.

Wie berechnet man den Arbeitsstundensatz im Jahr 2018?

Die Arbeitszeitformel basiert auf einem Produktionskalender, der alle Feiertage beinhaltet. Im Jahr 2018 365 Tage, von denen 247 Arbeitstage vergeben wurden, und die Anzahl der Wochenenden und Feiertage - 118 Tage. Außerdem gibt es zwei Vorfeiertage, an denen der Arbeitstag verkürzt ist.

Die Formel berechnet sich wie folgt: Die Gesamtzahl der Tage eines Jahres wird mit acht multipliziert und zwei davon abgezogen.

Um die durchschnittliche monatliche Rate zu berechnen, müssen Sie die resultierende Zahl durch die Anzahl der Monate in einem Jahr dividieren.

Wie berechnet man die Arbeitszeit, wenn man einen Tag nach drei arbeitet?

Die Berechnung der Arbeitszeit im Falle einer Schicht oder eines flexiblen Zeitplans, beispielsweise einen Tag nach drei, erfolgt gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation.

Bei der Arbeit nach einem solchen Zeitplan wird die Norm von 40 nicht eingehalten, daher gelten die Stunden, die die Norm überschreiten, als Überstunden. Die Anzahl dieser Stunden wird nach Ablauf des Abrechnungszeitraums festgelegt, der ein Jahr betragen sollte. In diesem Fall wird die bearbeitete Zeit durch die unfertige kompensiert.

Stundenzettel und Arbeitszeitnutzung

Tatsächlich unterliegen die von einem Mitarbeiter der Organisation geleisteten Arbeitsstunden der Abrechnung, die vom Finanzministerium festgelegt wird. Das Arbeitszeitblatt enthält Indikatoren für geleistete Arbeitsstunden und erfasste Abweichungen vom Standardgebrauch der Russischen Föderation, wie etwa Urlaub oder Krankheit. Diese Abweichungen werden zur Berechnung der Gehaltsabrechnung im Unternehmen verwendet.

Das Verzeichnis der Aufzeichnungen in der Organisation sollte jeden Monat von den befugten Personen aktualisiert werden, die mit der Wahrnehmung dieser Aufgaben beauftragt sind.

Aufzeichnungen hergestellt werden können:

• für das gesamte Unternehmen;
• für bestimmte Abteilungen und Unternehmensbereiche.

Der wichtigste Umstand für das Öffnen einer neuen Arbeitszeittabelle ist die Arbeitszeittabelle für den vorherigen Zeitraum. Sie müssen einige Tage vor Monatsbeginn ein neues Konto eröffnen.

Lohnberechnung für die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit

Zur verdichteten Abrechnung der Betriebsart wird nach allgemeinen Regeln ein zeitbasiertes Abrechnungssystem erstellt.

• monatliches Gehalt in Form eines Basiswerts;
• Stundentarif als Basiswert.

Die Löhne werden nach dem Gehalt berechnet, das für den Abrechnungszeitraum zum Standardstundensatz angegeben wird.

Bei der Berechnung der Löhne für einen bestimmten Zeitraum kann der Arbeitsstundensatz erhöht oder verringert werden, der jedoch den im Produktionskalender angegebenen Satz nicht überschreitet. In diesem Fall kann der Stundensatz für die kumulative Berechnung verwendet werden. Die Berechnung dieses Satzes basiert auf dem Gesamtstundensatz des Monats.

Grundsätze der Lohnberechnung nach Stundenzettel

Die Berechnung des Urlaubs mit der zusammengefassten Abrechnung der Arbeitszeit erfolgt auf der Grundlage von. Dieser Artikel enthält Informationen zur Zahlung während der Urlaubszeit.

Es gibt Zahlungsarten wie:

• doppelter Akkordlohn (ausgezahlt an Personen, die im Akkord arbeiten);
• doppelter Lohnsatz pro Tag oder Stunde (wird an Arbeitnehmer gezahlt, die nach diesen Sätzen arbeiten);
• im Falle der Gehaltszahlung sind solche Zahlungen an Feiertagen vorgesehen - ein einfacher Satz zum Gehalt, wenn keine Bearbeitung erfolgt oder der doppelte Betrag, der das Gehalt übersteigt, wenn die Kalendernorm überschritten wird.

Darüber hinaus wird bei der Anmeldung eines Arbeitsverhältnisses die Festlegung einer bestimmten Größe an Feiertagen und Wochenenden vorgenommen.

Online-HR-Rechner

Um in der Arbeitszeittabelle Diagramme zur Berechnung der Arbeitszeit korrekt zu berechnen und zu erstellen, wurde ein Online-Rechner erstellt. Ein Online-Rechner, der einfach zu bedienen und so konzipiert ist, dass er jedem hilft, kann im Internet gefunden werden. Sie können einen solchen Rechner online verwenden oder herunterladen.

Der Begriff der Arbeitszeit selbst impliziert den Zeitraum, für den der Arbeitnehmer seine Arbeitsverpflichtungen gemäß dem mit ihm geschlossenen Vertrag und den Grundsätzen der internen Vorschriften erfüllt. Diese Definition umfasst auch andere Zeiträume, die im Arbeitsgesetzbuch als Arbeitszeit bezeichnet werden.

Liebe Leser! Der Artikel spricht über typische Wege zur Lösung von Rechtsproblemen, aber jeder Fall ist individuell. Wenn du wissen willst wie löse genau dein problem- wenden Sie sich an einen Berater:

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Gesetzliche Bestimmungen

Gemäß Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation darf die Norm 40 Stunden pro Woche nicht überschreiten. In Fällen, in denen der Arbeitgeber laut Gesetz eine Kurzarbeitszeit festsetzen muss, werden 24, 35 oder 36 Stunden pro Woche genehmigt.

Der PB-Tarif ist für die Einrichtung sowie für die Zahlung an Wochenenden und Feiertagen erforderlich.

Wohnmobil-Standards

Folgende Zeitstandards werden unterschieden:

• Arbeitswoche. Es kann aus fünf Tagen (Samstag und Sonntag sind Wochenenden) oder sechs Tagen bestehen, aber seine Dauer sollte normalerweise 40 Stunden betragen oder mit einer abgekürzten PB - 24, 35 oder 36.
• Veränderung. Der Begriff der Arbeitsschicht umfasst die Zeit, nach der sich Arbeitnehmer, die in einem Arbeitsprozess beschäftigt sind, gegenseitig ersetzen. Es kann Tag und Nacht sein. Bei Schichtarbeit gibt es manchmal eine solche Nuance wie die Unfähigkeit, die Dauer der Schicht zu verkürzen, wenn sie bereitgestellt wird (z. B. an einem Vorfeiertag). Diese Zeit gilt dann als Überstunden und wird nach Überstundennorm vergütet oder durch Rückstellungen abgegolten. Die Bezahlung der Nachtschicht (von 22.00 bis 06.00 Uhr) erfolgt in einem erhöhten Betrag, der vom Arbeitgeber genehmigt wird.
• Arbeitstag. Die Zeit während des Tages, in der die Arbeit erledigt wird. Entspricht normalen 8 Stunden.
• Abrechnungszeitraum. Arbeitszeit für einen Kalenderzeitraum (z. B. ein Quartal oder ein Monat, jedoch nicht länger als ein Jahr). Dieser Zeitraum ermöglicht die Korrelation der Uhr mit den gesetzlichen Normen. Dies ist eine Art Kontrolle über die RV-Norm.
• Beschäftigungsgrenze. Gesetzlich festgelegte Beschäftigungsgrenze. Ein Beispiel wäre. Die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden darf in diesem Fall die Hälfte der RV-Norm pro Monat nicht überschreiten. Bei einer 40-Stunden-Woche im Oktober 2020 sollten Teilzeitjobs nicht mehr als 84 Stunden dauern.

Die RV-Buchhaltung wird gemäß den Besonderheiten des Unternehmens ausgewählt.

Regeln und Beispiele zur Berechnung der Arbeitszeit

Die Berechnung der Arbeitszeit berücksichtigt eine Vielzahl von Faktoren, der wichtigste ist jedoch der Arbeitszeitplan. Sie kann täglich, wöchentlich und zusammengefasst sein. Letzteres geht von einem Schichtplan aus.

Bei der Bilanzierung radioaktiver Stoffe wird zusätzlich Folgendes angegeben:

• Art der Arbeitswoche: fünf Tage, sechs Tage;
• tägliche Arbeitsdauer;
• der Zeitpunkt, zu dem die Arbeiten begonnen und beendet wurden;
• geht kaputt;
• Abfolge von Arbeitstagen mit arbeitsfreien Tagen;
• Anzahl der Schichten in 24 Stunden;
• das Vorhandensein von Feiertagen, wenn die Länge des Arbeitstages verkürzt wird.

Berechnung pro Monat

Im Allgemeinen erfolgt die Berechnung des RV für einen Monat mit einem Zeitraum von fünf Tagen nach folgender Formel:

Ntot = Prv: 5 x Krd - 1 Std. X Kppd, wobei:

• Ntot ist die Norm von RV;
• Prv - Dauer des RV pro Woche (40, 35, 36 oder 24);
• Кр - die Anzahl der Arbeitstage im Zeitraum (Monat, Jahr);
• Kppd - die Anzahl der Tage vor den Feiertagen.

Zum Beispiel:

Im Oktober 2020 gibt es 21 Arbeitstage. Bei einer 40-Stunden-Woche erhalten wir also: 40: 5 x 21 - 0 = 168 Stunden. Bei 36 Stunden: 36: 5 (Tage) x 21 = 151,2 Stunden. Daraus ergibt sich die Schlussfolgerung, dass die maximale Arbeitszeit im Oktober 2020 168 Stunden nicht überschreiten sollte.

6 Tage

Auch eine Sechstagewoche darf insgesamt 40 Stunden nicht überschreiten.

Nehmen wir den gleichen Oktober mit einer sechstägigen Periode. Es gibt 26 Arbeitstage, die Norm beträgt 168 Stunden. Wir dividieren 168 durch 26, was etwa 6 ½ Stunden pro Tag ergibt. In der Russischen Föderation wird jedoch eine RT-Dauer von 7 Stunden für eine Sechstagewoche verwendet und vor dem Wochenende auf 5 Stunden reduziert.

Am Vorabend des Feiertags wird bei einem fünftägigen Arbeitstag der Arbeitstag um eine Stunde verkürzt und ein sechstägiger Arbeitstag darf nicht mehr als fünf Stunden betragen.

Anzahl der Arbeitstage zwischen den Daten (Formel)

Excel hat eine Funktion wie NETZWERKTAGE. Seine Argumente sind Start- und Enddatum. Dies sind erforderliche Werte. Und auch ein optionales Argument - Feiertage. Bei der Erfassung von Feiertagen werden diese Tage von der Berechnung ausgeschlossen.

RV-Berechnung für 2020

Als Grundlage dient der Produktionskalender. Hier müssen Sie berücksichtigen, dass das Jahr ein Schaltjahr ist und es 366 Tage hat, es gibt 247 Arbeitstage, Wochenenden und Feiertage - 119. Dieses Jahr gibt es nur zwei Vorfeiertage.

Rechnet man nach der Formel (bei einer 40-Stunden-Woche) ergibt sich: 8 * 366 - 2 = 1974 Stunden.

Berücksichtigt man eine Woche von 36 Stunden, so ergeben sich 1776,4 Stunden pro Jahr. Und bei einer 24-Stunden-Woche jeweils 1183,6 Stunden RT.

Berechnung mit Schichtplan

Mit dieser Art von Zeitplan wird oft verwendet.

Die zusammengefasste Abrechnung wird für Schichtpläne, rollierende Feiertage und Genehmigungen verwendet.

Die Notwendigkeit einer solchen Abrechnung entsteht in Fällen, in denen der geforderte Stundensatz, beispielsweise 40 Stunden pro Woche, nicht erreicht wird. Aber es ist für einen bestimmten Abrechnungszeitraum - es kann 1 Monat (was bequemer ist), ein Quartal oder ein Jahr sein - es wird abgeglichen.

Beispiel:

Fahrer Yu.P. Ivanov, der bei LLC Petra arbeitet, wo die zusammengefasste Buchhaltung eingeführt wurde und das Quartal für die Berechnung verwendet wird, hat von Januar bis einschließlich März 2020 447 Stunden gearbeitet.

Von ihnen:

• 118 Stunden im Januar;
• 145 Stunden im Februar;
• 184 Stunden im März.

Dieser Fahrer ist ein Angestellter mit einer 40-Stunden-Woche. Dies bedeutet, dass die Norm für das erste Quartal 447 Stunden beträgt, wobei:

• 120 Stunden - Januar;
• 159 Stunden - Februar;
• 168 Stunden - März.

Die Berechnungen zeigen, dass die Norm nicht überschritten wurde.

Wohnmobilberechnung auf Geschäftsreise

Die entsandte Person übt einen im Arbeitsvertrag festgelegten, nicht eigenen Dienstauftrag aus.

Dementsprechend ist die vom Arbeitnehmer verbrachte Zeit nicht die in Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuchs definierte Arbeitszeit.

Die Dauer der RT wird in diesem Fall basierend auf einigen Faktoren festgelegt:

• die Art des Arbeitsauftrags;
• Leistungsbedingungen;
• Betriebsart der Empfangsseite.

Bei einer Dienstreise an Wochenenden oder Feiertagen sind diese Tage entsprechend anzubringen und zu vergüten.

Berechnung des RV mit einem Zeitplan nach drei Tagen

Ein solcher Zeitplan bezieht sich entweder auf Schichtarbeit oder flexible Arbeit. In diesem Fall kann die Norm von 40 Stunden pro Woche nicht eingehalten werden. Daher werden über die Norm hinausgehende Stunden als Überstunden betrachtet und ihre Anzahl am Ende des Abrechnungszeitraums festgelegt.

Hier ist es bequemer, einen Abrechnungszeitraum von einem Jahr zu wählen. Dann wird die Verarbeitung durch den Fehler kompensiert.

Teilweise Wettabrechnung

Für eine normale Arbeitswoche (40 Stunden) sieht die Berechnung wie folgt aus:

• Berücksichtigt man den Tarif 0,75, dann 40 * 0,75 = 30 Stunden pro Woche. Bei fünf Tagen dividieren wir 30 durch 5. Es ergibt sich, dass der Tagessatz 6 Stunden beträgt. Um die Stundenzahl pro Monat zu berechnen, benötigen Sie 30: 5 * (die Anzahl der Arbeitstage in einem Kalendermonat). Der Februar 2020 hat beispielsweise 20 Werktage. Daher 30: 5 * 20 = 120 Stunden.
• 0,25-Rate: 40 * 0,25 = 10 Stunden. Es ist zu beachten, dass die Arbeitszeit auf 5 Tage für 2 Stunden und 2 Tage für 5 Stunden verteilt werden kann. Als nächstes nehmen wir auch den Februar: 10 geteilt durch 5 und multipliziert mit 20. Das macht 40 Stunden im Monat.

Gebot	Stunden pro Woche	Stunden pro Monat (am Beispiel Februar 2020)
0,3 Einsätze	12	48
0,4 Gebote	16	64
0,5 Einsätze	20	80
0,6 Einsätze	24	96

Im Falle einer unvollständigen Rate kann diese eingestellt werden

Alle Arbeitnehmer müssen verstehen, wie lange sie laut Gesetz arbeiten sollen. Manchmal überarbeiten die Leute nach und nach, und infolgedessen kommt in einem Monat eine Menge Überarbeitung hinzu. Eine Person muss jedoch Verpflichtungen aus einem Arbeitsvertrag erfüllen. Bei Eingang der Bearbeitung ist das Unternehmen verpflichtet, diese entsprechend zu bezahlen oder freizustellen. Nach Art. 91 TC beträgt die Norm der Arbeitszeit pro Monat einhundertsechzig Stunden.

Ermittlung der Arbeitszeit

Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuches besagt, dass ein Arbeitnehmer als Zeitraum anerkannt wird, in dem eine Person individuelle Aufgaben erfüllen muss. Darüber hinaus kann dies auch andere Zeiten im Zusammenhang mit der Arbeit des Mitarbeiters umfassen. Dazu gehört die Zeit:

• Vorbereitung des Arbeitsplatzes;
• ein Outfit erhalten;
• Lieferung der erhaltenen Produkte;
• und dergleichen.

Bestimmte Arbeitszeitnormen wurden durch Rechtsakte genehmigt. Jedes Unternehmen muss sich daran halten.

Arbeitszeit

Wie hoch die normale Arbeitszeit pro Woche ist, kann nach Art. 91 TC. Dieser Rechtsakt legt den Wochenarbeitssatz von vierzig Stunden fest. Bzw:

• (40 * 4) 160 Arbeitsstunden pro Monat;
• (40/5) 8 Stunden am Tag.

Du solltest wissen

Es ist notwendig, Überstunden der Arbeitnehmer, die als Überstunden gelten, von unregelmäßigen Arbeitszeiten zu unterscheiden. - Dies ist ein im Arbeitsvertrag vorgesehener Sonderarbeitsplan, der bereits episodische Überstunden umfasst. Der Arbeitgeber zahlt für diese Verarbeitung keine zusätzlichen Gebühren.

Auf Grundlage von Art. Nr. 97, Nr. 99 TC können eingestellt werden, die Bearbeitungsdauer kann nicht länger sein:

• 4 Stunden an zwei aufeinander folgenden Tagen;
• einhundertzwanzig Stunden im Jahr.

Unternehmen sind verpflichtet, genaue Aufzeichnungen über die Arbeitszeiten des gesamten Personals der Arbeitnehmer zu führen.

Produktionskalender

Dies ist ein behördliches Dokument, das die Tage der tatsächlichen Arbeit nach standardisierter Zeit festlegt. Die Informationen im Kalender helfen, mögliche Fehler bei der Abrechnung zu vermeiden und erleichtern die Berechnung der Arbeitszeit. Dieses Dokument enthält die Bezeichnung der Tage:

• Arbeitskräfte;
• Wochenende;
• festlich;
• abgekürzt.

Die Zeitnormen werden auf eine 5-Tage-Woche berechnet. Auch Teil 1 von Artikel Nr. 112 des Arbeitsgesetzbuches genehmigt arbeitsfreien Urlaub. Fällt ein Feiertag auf ein Wochenende, wird dieser verschoben. Ausnahme sind die Tage vom 1. bis 8. Januar.

Der Produktionskalender wird jährlich durch Regierungsbeschlüsse genehmigt.

Verfahren zur Berechnung der Arbeitszeit

Basierend auf Teil 1 des Artikels Nr. 104 des Arbeitsgesetzbuches kann angegeben werden, dass die Arbeitsdauer jedes Arbeitnehmers die gesetzlich genehmigte Norm nicht überschreiten darf. Für die Umsetzung dieser Standards ist das Unternehmen verantwortlich. Allgemeine Regeln gelten nicht nur für Arbeitnehmer, die fünf Tage arbeiten, sondern auch im Schichtplan.

zusätzlich

Die Stundennormen für einzelne Fachgebiete wurden durch besondere Vereinbarungen und Anordnungen eingeführt. Dies gilt insbesondere für Sporttrainer (sektorale Vereinbarung zwischen Organisationen, die dem Sportministerium der Russischen Föderation vom 13.3.15 unterstellt sind), Lehrer (Beschluss des Ministeriums für Bildung und Wissenschaft vom 22.12.14 Nr. 1601) und Taucher (Erlass des Ministeriums für Notfälle Russlands vom 14.01.13 Nr. 10 und vom 21.08.14 Nr. 443).

• Es basiert auf einer 5-Tage-Woche und zwei freien Tagen.
• Die Dauer in Stunden muss durch fünf geteilt und mit den Arbeitstagen im Monat multipliziert werden. Die Anzahl der Arbeitstage kann anhand des Produktionskalenders selbst berechnet werden.
• Bei der Berechnung muss unbedingt die Zeit abgezogen werden, in der der Arbeitnehmer tatsächlich nicht gearbeitet hat. Ich war zum Beispiel krankgeschrieben.
• Wenn der Abrechnungszeitraum nicht auf einen Monat, sondern auf einen anderen Zeitraum eingestellt ist, müssen Sie zunächst den Satz für den Monat berechnen. Außerdem werden die empfangenen Daten hinzugefügt.

Die Artikel Nr. 92, Nr. 94, Nr. 284, Nr. 299, Nr. 333 des Arbeitsgesetzbuches legen spezifische Regeln für einzelne Personengruppen fest.

Sehen Sie sich das folgende Video zur Arbeitgeberverfolgung und Einhaltung von Arbeitszeitstandards an.

Bei der Berechnung der Gesamtzahl der Tage für das Jahr berücksichtigt der Buchhalter die gesetzlich festgelegte Verarbeitungsgrenze. Sie entspricht 4 Stunden an zwei Tagen und einhundertzwanzig Stunden pro Jahr (mehr über die maximale Dauer von Überstunden). Andernfalls wird die Organisation bei Feststellung eines Gesetzesverstoßes in Form von Geldstrafen haftbar gemacht.

Die Gesetzgebung der Russischen Föderation legt bestimmte Arbeitszeitnormen fest. Wenn eine Person über die festgelegten Normen hinaus arbeitet, hat sie Anspruch auf ein individuelles Entgelt oder einen zusätzlichen freien Tag. Der Arbeitszeitstandard des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation ist für die Abrechnung von allen Organisationen erforderlich. Unternehmen sind streng (das gesamte Personal der Arbeitnehmer). Bei zulässigen Rechtsverstößen werden sie nach der Prüfung durch die Arbeitsaufsichtsbehörde in die entsprechende Verantwortung gezogen.

Fragen zur Arbeitszeit könnt ihr in den Kommentaren zum Artikel stellen

Bei 36 Stunden: 36: 5 (Tage) x 21 = 151,2 Stunden. Daraus ergibt sich die Schlussfolgerung, dass die maximale Arbeitszeit im Oktober 2017 168 Stunden nicht überschreiten sollte. Sechstagewoche Auch eine Sechstagewoche darf insgesamt 40 Stunden nicht überschreiten. Nehmen wir den gleichen Oktober mit einer sechstägigen Periode. Es gibt 26 Arbeitstage, die Norm beträgt 168 Stunden. Wir dividieren 168 durch 26, was etwa 6 ½ Stunden pro Tag ergibt. In der Russischen Föderation wird jedoch eine RT-Dauer von 7 Stunden für eine Sechstagewoche verwendet und vor dem Wochenende auf 5 Stunden reduziert. Am Vorabend des Feiertags wird bei einem fünftägigen Arbeitstag der Arbeitstag um eine Stunde verkürzt und ein sechstägiger Arbeitstag darf nicht mehr als fünf Stunden betragen. Anzahl der Arbeitstage zwischen Datumsangaben (Formel) Excel hat eine Funktion wie z. B. NETZWERKTAGE. Seine Argumente sind Start- und Enddatum. Dies sind erforderliche Werte. Und auch ein optionales Argument - Feiertage.

Wie berechnet man die Arbeitszeit der Mitarbeiter richtig?

Für Nachtarbeit werden zusätzliche Zuschläge gewährt, die mindestens 20 % des durchschnittlichen Lohnstundensatzes für jede geleistete Nachtschichtstunde betragen. An Feiertagen und Wochenenden sieht das Arbeitsentgelt auch einen erhöhten Betrag vor:

• stündlich - doppelter Stundensatz;
• Akkordarbeiter - doppelter Satz;
• "Sitzen" auf einem Gehalt - einfacher oder doppelter durchschnittlicher Tages- oder durchschnittlicher Stundenlohn (die Verdoppelung hängt davon ab, ob neben dem Austritt an einem freien Tag auch Überarbeitung stattgefunden hat).

Eine Entschädigung ist nicht in finanzieller Form, sondern in Form zusätzlicher Ruhezeiten (diese wird mit dem Arbeitnehmer selbst vereinbart) zulässig. WICHTIG! Ist der Austritt eines Mitarbeiters an einem Feiertag oder arbeitsfreien Tag nach dem RMS-Plan vorgesehen, so wird diese Zeit als Arbeitszeit gezählt und in den für die Abrechnungsperiode festgesetzten Tarif eingerechnet.

Arbeitszeiten und deren Berechnung

Ich respektiere diejenigen, die die Anleitung grundsätzlich nicht lesen, aber Sie müssen zustimmen, dass die Kosten für einen Fehler bei der Berechnung der Anzahl möglicherweise zu hoch sind. So verwenden Sie den Personalkostenrechner 1. Geben Sie zunächst alle Arten von Operationen / Arbeiten in den Rechner ein, die von einem oder mehreren Mitarbeitern der Einheit ausgeführt werden.

Um nichts zu verlieren, gruppieren Sie sie nach Arbeitsblöcken / Geschäftsprozessen. 2. Bestimmen Sie für jede Art von Arbeit den Zeitaufwand und die Häufigkeit dieser Arbeit (Menge pro Schicht / Tag / Woche / Monat / Jahr). Die Norm wird entweder durch ein Expertenverfahren - als arithmetisches Mittel zwischen maximaler und minimaler Betriebszeit - oder durch Zeitmessung bestimmt.
3. Multipliziert man den Zeitsatz mit der Arbeitshäufigkeit/Betriebshäufigkeit im gewählten Zeitraum (Schicht, Tag, Woche, Monat, Jahr), erhält man das Arbeitsvolumen pro Monat, berechnet in Stunden. 4.

Speisekarte

Mittagspausen und Technikpausen, Vorbereitung des Arbeitsplatzes und dessen Reinigung, Instandhaltung der Produktionsanlagen in technisch normalem Zustand sind zunächst in der Arbeitszeitplanung festgeschrieben und sind standardisierter Zeitaufwand. Arten von Arbeitszeitausfällen Tag für Tag Ausfälle des Arbeitstages (Schichten). Sie entstehen durch mangelnde Ressourcenversorgung, einen Betriebsunfall, Urlaub, Krankenstände, Verfügungen.

Wichtig

Intraday (Intra-Shift) Zeit, die innerhalb eines Arbeitstages irrational genutzt wird: häufige Rauchpausen, Gespräche nicht über Produktionsthemen, Beschäftigung mit persönlichen Problemen. Geplant Der geplante Arbeitszeitaufwand, der von der Geschäftsleitung geregelt wird. Zum Beispiel: Zuweisung der Aufgaben eines Mitarbeiters, der nicht zum Rest des Teams gekommen ist; eine Zunahme der Ruhepausen aufgrund veränderter Arbeitsbedingungen.

Zeitrechner

Aufmerksamkeit

Die Berechnung dieses Satzes basiert auf dem Gesamtstundensatz des Monats. Grundsätze der Lohnberechnung nach Stundenzettel Die Urlaubsberechnung mit der zusammengefassten Arbeitszeitverrechnung erfolgt auf der Grundlage von Artikel 53. Dieser Artikel enthält Informationen zur Zahlung während der Urlaubszeit.

Es gibt Zahlungsarten wie:

• doppelter Akkordlohn (ausgezahlt an Personen, die im Akkord arbeiten);
• doppelter Lohnsatz pro Tag oder Stunde (wird an Arbeitnehmer gezahlt, die nach diesen Sätzen arbeiten);
• im Falle der Gehaltszahlung sind solche Zahlungen an Feiertagen vorgesehen - ein einfacher Satz zum Gehalt, wenn keine Bearbeitung erfolgt oder der doppelte Betrag, der das Gehalt übersteigt, wenn die Kalendernorm überschritten wird.

Darüber hinaus wird bei der Anmeldung eines Arbeitsverhältnisses die Festlegung einer bestimmten Größe an Feiertagen und Wochenenden vorgenommen.

Das Verfahren zur Berechnung des Arbeitszeitausfalls

Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation verlangt eindeutig die Erstellung eines ERMS-Plans nur für eine Betriebsart, die Schichten vorsieht. Für andere Betriebsarten ist diese Anforderung rechtlich nicht bindend. Dennoch ziehen Arbeitgeber es in den meisten Fällen vor, solche Zeitpläne zu erstellen, da es praktisch unmöglich ist, auf andere Weise sicherzustellen, dass die Arbeitszeiten den gesetzlichen Normen entsprechen, insbesondere bei einem langen Abrechnungszeitraum. Der Zeitplan wird auf der Grundlage der regulatorischen Dokumente des Unternehmens erstellt:

• Tarifvertrag;
• individuelle Arbeitsverträge oder Zusatzvereinbarungen dazu;
• interne Arbeitsvorschriften;
• andere lokale Handlungen.

AUFMERKSAMKEIT! Der RMS-Fahrplan kann sowohl für das gesamte Unternehmen als Ganzes als auch für einzelne Mitarbeitergruppen oder Einzelpersonen erstellt, dauerhaft angewendet oder temporär eingeführt werden.

Berechnung des Schichtarbeitsplans

Wenn Sie Schecks nur als Mittel zur Bestrafung von Arbeitern einsetzen, können Sie auf die Empörung und den Widerstand des Arbeitskollektivs reagieren. Daher wird empfohlen, vor der Beobachtung eine Sitzung abzuhalten, in der ausführlich erläutert wird, zu welchen Zwecken die Prüfung durchgeführt wird und wie sich die Ergebnisse auf die künftige Arbeit auswirken können.

• Die Durchführung von Kontrollen mittels PRV, Timing oder Fototiming erfordert eine ernsthafte Vorbereitung, verbunden mit Material- und Zeitaufwand. In einigen Fällen ist ihre Umsetzung nicht praktikabel. Für große Unternehmen mit vielen Mitarbeitern ist es kostengünstiger, solche Prüfungen durchzuführen.
• Um die Zeitkosten zu standardisieren, ist ein integrierter Ansatz erforderlich, der verschiedene Überprüfungsmethoden sowie eine Analyse des Zustands der Produktionsausrüstung und der Arbeitssicherheitsbedingungen kombiniert.

Headcount-Berechnung mit dem HR-Practitioner-Rechner

Vergessen Sie nicht die Prinzipien der Zahlenberechnung, die Sie im Artikel über 8 Grundprinzipien der Zahlenberechnung gelesen haben sollten - alle Berechnungen wurden in Übereinstimmung mit ihnen durchgeführt. Wenn die Algorithmen des Taschenrechners plötzlich versagen, erscheint rechts neben der Beschriftung „Kontrolle“ eine rot markierte Zelle mit der Anzahl der „verlorenen“ Stunden. Auf welche Schwierigkeiten können Sie bei der Datenaufbereitung für die Personalberechnung stoßen?Bei der Standardisierung von Operationen ist die maximale Ausführungszeit oft um ein Vielfaches höher als die minimale.

Dies geschieht, wenn unter dem Namen einer Operation mehrere Operationen existieren, die sich in Inhalt und Arbeitsumfang unterscheiden.

So wird die kumulative Zeiterfassung angewendet

Der Begriff der Arbeitszeit selbst impliziert den Zeitraum, für den der Arbeitnehmer seine Arbeitsverpflichtungen gemäß dem mit ihm geschlossenen Vertrag und den Grundsätzen der internen Vorschriften erfüllt. Diese Definition umfasst auch andere Zeiträume, die im Arbeitsgesetzbuch als Arbeitszeit bezeichnet werden. Gesetzliche Normen Gemäß Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation darf die Norm 40 Stunden pro Woche nicht überschreiten.
In Fällen, in denen der Arbeitgeber laut Gesetz eine Kurzarbeitszeit festsetzen muss, werden 24, 35 oder 36 Stunden pro Woche genehmigt. Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation Die RV-Norm ist notwendig, um Löhne festzulegen und Überstunden an Wochenenden und Feiertagen zu bezahlen. RV-Standards Folgende Zeitstandards werden unterschieden:

• Arbeitswoche.

Wie man Arbeitsstunden berechnet

• Die mit dem RMS während des Abrechnungszeitraums gearbeitete Zeit sollte die gesetzlich vorgesehene Zeit nicht überschreiten.
• Der RMS-Plan ist bei der Organisation von Schichtarbeit obligatorisch und für alle anderen Modi wünschenswert.
• Der Abrechnungszeitraum im Rahmen des RMS-Regimes wird willkürlich festgelegt, mit Ausnahme der Arten von Aktivitäten, bei denen dies gesetzlich vorgesehen ist, und es ist rechtswidrig, ihn auf mehr als 1 Jahr festzulegen.
• Folgende Punkte müssen im RMS-Fahrplan geregelt werden:

• Beginn und Abschluss des Arbeitsprozesses;
• die Dauer der Schicht (Arbeitstag) in Stunden;
• Häufigkeit von Arbeitsschichten und freien Tagen;
• Zeit zwischen den Schichten.

• Es ist verboten, eine wesentliche Überarbeitung in den Zeitplan aufzunehmen (dies ist mit administrativer Verantwortung verbunden), und ein Fehler ist unerwünscht.

Der Headcount-Rechner ermöglicht

• bestimmen Sie den Arbeitsaufwand, für den die Personalbestandsberechnung durchgeführt wird;
• bestimmen Sie die Zeitnormen für die Durchführung einzelner Operationen;
• bei der Berechnung der Mitarbeiterzahl den Arbeitszeitausfall und die Fehlzeiten berücksichtigen;
• die tatsächliche Arbeitsbelastung der Mitarbeiter bei der aktuellen Arbeitsbelastung und der verfügbaren Anzahl und des Personals beurteilen;
• berechnen Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die für die Ausführung eines bestimmten Arbeitsumfangs erforderlich sind (Zielanzahl);
• Vergleichen Sie die Zielpopulation mit der tatsächlichen Anzahl, um die Notwendigkeit einer Änderung der Größe oder des Personals zu verstehen.

Für diejenigen, die die Mitarbeiterzahl richtig berechnen möchten Lesen Sie zunächst den Artikel über 8 Grundprinzipien der Berechnung der Mitarbeiterzahl - damit Sie beim Sammeln von Daten und beim Einrichten eines Taschenrechners keine groben Fehler machen.
Mitarbeiterinspektion allein reicht möglicherweise nicht aus Wenn Mitarbeitern mitgeteilt wird, dass aufgrund der Ergebnisse der Inspektion neue Normen angewendet werden, werden sie beabsichtigen, langsamer zu arbeiten. Die Arbeit an der Analyse der Zeitverteilung und der Gründe für deren Verlust sollte von kompetenten Mitarbeitern durchgeführt und regelmäßig in Form von Berichten vorgelegt werden. Für den Leiter der Organisation ist es notwendig zu verstehen, dass die richtige Nutzung der Zeit der Schlüssel zu einer stabilen Arbeit und einem maximalen Gewinn ist.

Je mehr Fälle von Arbeitszeitausfällen festgestellt werden, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer Steigerung der Arbeitsproduktivität.