2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Rhythmuskoeffizient = 10326 10470 = 0,98

Spezifisches Gewicht

Wie geplant: 2617,5 10470 100 % = 0,25

Tatsächlich: 2600 10656 100 % = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Der Variationskoeffizient:

Lassen Sie uns die durchschnittliche tatsächliche Leistung für das Jahr berechnen. Verwenden wir die einfache arithmetische Mittelwertformel:

durchschnittliche tatsächliche Leistung für das Jahr = 2644.0

Berechnen wir die Standardabweichung vom geplanten Ziel:

= (Fakt -) І, für jedes Quartal:

1 Viertel = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21

2. Quartal = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24

3 Viertel = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44

4. Quartal = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81

Wir finden = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70

Die Standardabweichung wird nach der Formel berechnet:

Durchschnittliche geplante Produktion für das Jahr = 2617,5

Der Variationskoeffizient wird nach der Formel berechnet:

Variationskoeffizient = 0,06.

Rhythmuskoeffizient = 0,98, Variationskoeffizient = 0,06;

Das Unternehmen funktioniert nicht rhythmisch, weil Rhythmuskoeffizient 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Folglich verschlechtern sich alle Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens:

Abnahme der Produktqualität;

Das Volumen der unfertigen Arbeiten und der Überschusssalden an Fertigprodukten nehmen zu;

Verlangsamt den Kapitalumschlag.

All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einem Rückgang der Gewinne und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.

Aufgabe 11. Bestimmen Sie den Einfluss von Arbeitsfaktoren auf das Produktionsvolumen. Machen Sie eine Schlussfolgerung.

Durchschnittliche Stundenleistung eines Arbeiters

Durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeiters

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktorenanalyse

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 Tausend Stunden

für conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 Tausend Stunden

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 Tausend Stunden

Ya = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998,8 Tausend Stunden

Uv = y conv2 - y conv1 = 11223,04 - 11468.8 = - 245,76 Tausend Stunden

US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 Tausend Stunden

Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 Tausend Stunden

Abweichungssaldo 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 Tausend Stunden

Im Allgemeinen hat sich der Arbeitszeitfonds im Vergleich zum Plan sogar um 186 Tsd. Stunden erhöht. Eine Erhöhung des durchschnittlichen Personalbestands um 4 Personen führte zu einer Erhöhung des Arbeitszeitfonds um 998,8 Tsd. Stunden. Eine Verringerung der Zahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers um 5 Tage reduzierte den Arbeitszeitfonds um 245,76 Tsd. Stunden. Die Verringerung des Arbeitstages um 0,35 Stunden führte zu einer Verringerung des Arbeitszeitfonds um 451,84 Tsd. Stunden.

Somit hatten 2,3,4 Faktoren einen negativen Einfluss, während der positive Einfluss des 1. Faktors den negativen Einfluss der oben genannten Faktoren teilweise kompensierte. Die Reserve für steigende Arbeitsindikatoren ist die Anzahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers pro Jahr, die Länge des Arbeitstages, die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers für 5 Tage, 0,35 Stunden und 8 UAH. bzw.

Der Rhythmus der Produkte - dies ist seine tatsächliche Veröffentlichung in strikter Übereinstimmung mit den geplanten Indikatoren im Rahmen von Zeitintervallen nach Tagen, Wochen, Jahrzehnten, Monaten, Quartalen usw.

Das Konzept des Rhythmus (oder der Einheitlichkeit) der Produktion gemäß dem Zeitplan in der im Plan vorgesehenen Menge und Bandbreite steht in direktem Zusammenhang mit den wichtigsten Leistungsindikatoren. Die einheitliche Freigabe gewährleistet eine vollständigere Nutzung der Arbeitskräfte, der Produktion, der finanziellen Ressourcen und der Erfüllung des Versandplans. Rhythmus charakterisiert positiv das System der Produktions- und Managementorganisation, zeugt von einer klaren Organisation aller Unternehmensbereiche und einer hohen Produktionskultur, ermöglicht es Ihnen, Überstunden vollständig auszuschließen. Dadurch werden Produktionseffizienz und Produktqualität gesteigert und die Marktstabilität gestärkt.

Die Hauptgründe für die unregelmäßige Arbeit des Unternehmens können die mangelnde Nachfrage nach Produkten, Störungen in der Versorgung mit materiellen Ressourcen sowie deren geringe Qualität, der Abbruch der wirtschaftlichen Beziehungen zu den Lieferanten, ein hoher Verschleiß der Ausrüstung, die zu ungeplanten Reparaturen, geringer Arbeitsdisziplin usw.

Die Rhythmik der Produktion in einer umfassenden Analyse wird unter dem Gesichtspunkt der Planerfüllung, der Ermittlung der Gründe für die unregelmäßige Arbeit und der Bestimmung der Auswirkungen der unregelmäßigen Produktion auf das Volumen der marktfähigen Produktion und das endgültige Finanzergebnis - Gewinn - betrachtet.

Um die Umsetzung des Rhythmusplans zu beurteilen, werden direkte und indirekte Indikatoren verwendet. Direktindikatoren eine Schätzung des Umsetzungsgrads des Plans anhand der folgenden Faktoren abzugeben.

Rhythmuskoeffizient charakterisiert den Erfüllungsgrad des Plans zur Herstellung von Produkten innerhalb der geplanten Zeiträume (Jahrzehnte, Monate, Quartale) (wie viele Produkte wurden innerhalb des vom Plan vorgesehenen Zeitrahmens freigegeben) (Tabelle 9.13). Sie berechnet sich aus dem Verhältnis der tatsächlichen Leistung für jeden Zeitraum, jedoch nicht mehr als der geplante Wert, zur Menge der Leistung gemäß Plan für den gleichen Zeitraum:

Ein Wert von 1 für diesen Faktor bedeutet, dass Produkte gemäß den geplanten Zeiträumen produziert wurden. Wenn dieser Indikator kleiner als eins (oder 100 %) ist, bedeutet dies, dass der Freigabeplan in einigen Intervallen nicht erfüllt wurde.

Der Variationskoeffizient zeigt an, um wie viel Prozent die Leistung im Durchschnitt für den gesamten Analysezeitraum vom Plan abweicht. Sie ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (durchschnittliche Dekade, durchschnittliche monatliche, durchschnittliche vierteljährliche) geplante Produktionsleistung:

wo X (L ", -X) ~ - quadratische Abweichung von der durchschnittlichen 10-Tage-Aufgabe; P - die Anzahl der Perioden; x - geplante durchschnittliche vierteljährliche (durchschnittliche monatliche, durchschnittliche zehntägige) Leistung.

Uniformitätskoeffizient ist die Differenz zwischen der Einheit und dem Variationskoeffizienten. Zeigt an, wie unregelmäßig das Produkt insgesamt produziert wurde:

Arrhythmie-Koeffizienten charakterisieren die Einheitlichkeit des Plans durch Perioden. Eine umfassende Beurteilung von Herzrhythmusstörungen kann durch zwei Koeffizienten gegeben werden, die jeweils Abweichungen von Planwerten in Richtung Nichterfüllung oder Überschreitung des Planvolumens bestimmen.

Negative Arrhythmierate Er berechnet sich aus dem Verhältnis negativer Produktionsabweichungen für Perioden zum Planwert:

Dieser Koeffizient charakterisiert die Unterperformance der geplanten Produktionsleistung für bestimmte Zeiträume und lässt sich als Differenz zwischen Rhythmuskoeffizient und Einheit berechnen:

Wenn der Koeffizient des negativen Rhythmus mit dem geplanten Produktionsvolumen multipliziert wird, gibt der resultierende Wert die Kosten der unterproduzierten Produktion an.

Positive Arrhythmierate wird auf ähnliche Weise ermittelt, jedoch basierend auf positiven Abweichungen im Produktoutput. Zeigt die durchschnittliche Überschreitung der geplanten Indikatoren für den analysierten Zeitraum:

Private Rhythmusindikatoren charakterisieren den Anteil des Outputs am wachsenden Gesamtvolumen des Outputs:

• der Anteil der in jedem Jahrzehnt (Tag) hergestellten Produkte an der monatlichen Produktion;
• der Anteil der für jeden Monat hergestellten Produkte an der vierteljährlichen Produktion;
• der Anteil der für jedes Quartal hergestellten Produkte am jährlichen Produktionsvolumen;
• der Anteil der im ersten Jahrzehnt des Berichtsmonats produzierten Produkte bis zum dritten Jahrzehnt des Vormonats usw.

Indirekte Rhythmusindikatoren quantifizieren die Folgen unregelmäßiger Arbeit:

• Verfügbarkeit von Zuschlägen für Überstunden;
• Zahlung für Ausfallzeiten aufgrund des Verschuldens des Unternehmers;
• Verluste aus der Ehe;
• Geldstrafen für Nichtlieferung und verspätete Lieferung von Produkten;
• das Vorhandensein von überschüssigen Salden von unfertigen Arbeiten und fertigen Produkten in Lagerhäusern.

Begriff und Bedeutung der rhythmischen Arbeit des Unternehmens. Direkte und indirekte Indikatoren für den Produktionsrhythmus. Das Verfahren zur Berechnung der Koeffizienten von Rhythmus, Arrhythmie, Variation. Ermittlung verlorener Reserven an Mehrleistung aufgrund von unregelmäßiger Arbeit. Die Gründe für die Arrhythmie der Produktion.

Bei der Untersuchung der Aktivitäten eines Unternehmens ist es wichtig, den Rhythmus der Produktion und des Verkaufs von Produkten zu analysieren. Rhythmus - einheitliche Veröffentlichung von Produkten gemäß dem Zeitplan in der vom Plan vorgesehenen Menge und Reichweite.

Rhythmische Arbeit ist die Hauptbedingung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeiten verschlechtern alle Wirtschaftsindikatoren: Die Produktqualität nimmt ab; das Volumen der unfertigen Arbeiten und der Überschuss an Fertigwaren in den Lagern nehmen zu und infolgedessen verlangsamt sich der Kapitalumschlag; Lieferungen im Rahmen von Verträgen werden nicht ausgeführt und das Unternehmen zahlt Geldstrafen für den verspäteten Versand von Produkten; Erlöse werden verspätet eingegangen; Gehaltsüberschreitungen aufgrund der Tatsache, dass die Arbeiter zu Beginn des Monats für Ausfallzeiten und am Ende für Überstunden bezahlt werden. All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einer Verringerung des Gewinns und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.

Um die Umsetzung des Rhythmusplans zu beurteilen, werden direkte und indirekte Indikatoren verwendet. Direktindikatoren - Rhythmuskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient, spezifisches Produktionsgewicht für jede Dekade (Tag) bis zur monatlichen Produktion, spezifisches Gewicht der hergestellten Produkte für jeden Monat bis zur vierteljährlichen Produktion, spezifisches Gewicht der Produktion für jedes Quartal bis zum jährlichen Produktionsvolumen, spezifisches Gewicht der Produkte, die im ersten Jahrzehnt des Berichtsmonats ausgegeben wurden, bis zum dritten Jahrzehnt des Vormonats.

Indirekte Indikatoren Rhythmus - das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, Zahlung von Ausfallzeiten aufgrund des Verschuldens einer wirtschaftlichen Einheit, Verluste aus der Ehe, Zahlung von Geldstrafen für Unterlieferung und nicht rechtzeitige Lieferung von Produkten, das Vorhandensein von Überschüssen in Arbeit und Fertigprodukten in Lagerhallen.

Einer der häufigsten Indikatoren - Rhythmuskoeffizient. Sein Wert wird durch Summieren der tatsächlichen spezifischen Gewichte der Produktion für jede Periode bestimmt, jedoch nicht mehr als ihr geplantes Niveau:

Kritm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Der Variationskoeffizient (Kc) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen wöchentlichen, durchschnittlichen monatlichen, durchschnittlichen vierteljährlichen) geplanten Produktionsleistung:

wo x 2 - Standardabweichung von der durchschnittlichen 10-Tage-Aufgabe; P - die Anzahl der zusammengefassten geplanten Aufgaben; X - durchschnittliche 10-Tage-Aufgabe im Zeitplan.

In unserem Beispiel beträgt der Variationskoeffizient 0,094. Dies bedeutet, dass die Produktion von Produkten seit Jahrzehnten um durchschnittlich 9,4 % vom Zeitplan abweicht.

Um den Produktionsrhythmus im Unternehmen zu beurteilen, wird er auch berechnet Arrhythmie-Anzeige als Summe der positiven und negativen Abweichungen des Outputs vom Plan für jeden Tag (Woche, Dekade). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmie-Indikator. In unserem Beispiel (Tabelle 18.13) ist es gleich

Sind die Gründe für die Unterperformance (Übererfüllung) des Produktionsplans über Jahrzehnte (Tage) bekannt, kann deren Auswirkung auf den Arrhythmieindikator berechnet werden. Dazu muss die relative Änderung des Produktionsvolumens aus diesem Grund dem allgemeinen Indikator Arrhythmie zugeschrieben und mit 100 multipliziert werden. Zum Beispiel wurde der Produktionsplan im ersten Jahrzehnt um 960 Millionen Rubel oder um 3 . nicht erfüllt %, wegen verspäteter Lieferung von Rohstoffen und um 800 Millionen Rubel. ., oder 2,5 %, wegen Fehlfunktionen der Ausrüstung. Daher beträgt der Anteil des ersten Faktors an der Änderung des allgemeinen Indikators der Arrhythmie 11,5% (0,03 / 0,26 x 100) und der zweite - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Innere Ursachen von Herzrhythmusstörungen - schwierige finanzielle Lage des Unternehmens, geringes Niveau an Organisation, Technik und materieller und technischer Unterstützung der Produktion sowie Planung und Kontrolle, extern - verspätete Lieferung von Rohstoffen und Materialien durch Lieferanten, Mangel an Energieressourcen ohne Verschulden des Unternehmens usw.

Im Analyseprozess es ist notwendig, die entgangenen Chancen des Unternehmens für die Herstellung von Produkten zu berechnen wegen unregelmäßiger Arbeit. Dies ist die Differenz zwischen der tatsächlichen und der möglichen Produktion, berechnet auf der Grundlage des größten durchschnittlichen täglichen (Zehn-Tage-Durchschnitts) Produktionsvolumens (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 Millionen Rubel).

Der Rhythmus von Versand und Verkauf von Produkten wird auf ähnliche Weise analysiert.

Am Ende der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Ursachen für unregelmäßige Arbeit zu beseitigen.

Siehe auch:

Startseite> Analyse

Der Rhythmuskoeffizient wird nach der Formel berechnet:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0,81, wobei

Pf - Produkte, die tatsächlich innerhalb von Zehn-Tages-Plänen veröffentlicht wurden;

Пп - geplante Produkte.

Bei Einzel- und Kleinbetrieben mit einem langen Produktionszyklus oder mit saisonaler Produktion kann der Plan eine ungleichmäßige Produktion von Produkten vorsehen. Daher kann der Rhythmus nicht allein durch das spezifische Gewicht jeder Dekade in der monatlichen Veröffentlichung, also losgelöst vom Plan, beurteilt werden. Manchmal ist es möglich, die Einheitlichkeit der Arbeit nicht nur im gesamten Unternehmen oder in der Werkstatt, sondern auch an den Arbeitsplätzen zu analysieren: Кр = Р1: Р2, wobei

Р1 - die Anzahl der Arbeitnehmer, die ständig eine Schichtaufgabe ausführen;

P2 ist die Gesamtzahl der Arbeiter in der Werkstatt, die eine Aufgabe haben.

Betrachten Sie die zugrunde liegenden Ursachen von Unebenheiten. Es gibt wirklich viele Gründe: vorzeitige Bereitstellung von Ressourcen, unverhältnismäßige Belastung der Geräte (Störungen, Ausfallzeiten), Arbeitskräftemangel, Berechnungsfehler, geringe Produktion und technologische Disziplin.

Rhythmische Arbeit ist die Hauptbedingung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeit verschlechtert alle Wirtschaftsindikatoren:

Abnahme der Produktqualität; eine Zunahme des Volumens der unfertigen Arbeiten und überplanmäßigen Salden von Fertigprodukten in den Lagerhäusern und infolgedessen eine Verlangsamung des Kapitalumschlags;

Lieferungen im Rahmen von Verträgen werden nicht ausgeführt, das Unternehmen zahlt Geldstrafen für den verspäteten Versand von Produkten;

Erlöse kommen spät an;

Der Gehaltsfonds wird in Form von Zuzahlungen für Ausfallzeiten am Monatsanfang und Überstunden am Monatsende überbeansprucht.

All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einer Verringerung des Gewinns und einer Verschlechterung der allgemeinen Finanzlage des Unternehmens.

Um die Umsetzung des Rhythmusplans zu beurteilen, werden direkte und indirekte Indikatoren verwendet:

- Direktindikatoren- Rhythmuskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient, spezifisches Gewicht des Outputs für eine Dekade (Tag) bis zum monatlichen Output, spezifisches Gewicht des monatlichen Outputs zum Quartalsplan und vierteljährlich zum jährlichen, spezifisches Gewicht des Outputs der ersten Dekade bis Ausgabe des dritten.

- indirekte Rhythmusindikatoren- das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, Zahlung von Ausfallzeiten, Eheverluste, Geldstrafen für Unterlieferung, das Vorhandensein von Überstunden und Reste von Fertigprodukten in Lagern.

Der Variationskoeffizient wird durch das Verhältnis der Standardabweichung vom Plan pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) zum durchschnittlichen täglichen (Durchschnitt zehn Tage, Durchschnitt monatlich, durchschnittlich vierteljährlich) Release-Plan bestimmt.

Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus wird der Arrhythmieindikator berechnet - als Summe der positiven und negativen Produktionsabweichungen vom Plan für einen Tag (Woche, Dekade). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmie-Indikator.

Wenn Sie die Gründe für die Untererfüllung (Übererfüllung) des Produktionsplans für Tage (Jahrzehnte, Monate) kennen, können Sie deren Auswirkung auf den Arrhythmieindikator berechnen. Dazu muss die relative Veränderung des Produktionsvolumens aus diesem Grund auf den allgemeinen Indikator Arrhythmie zurückgeführt und mit 100 multipliziert werden.

Innere Ursachen von Herzrhythmusstörungen- Dies ist eine schwierige finanzielle Situation des Unternehmens, ein niedriges Niveau an Organisation, Technologie und Versorgung sowie Planung und Kontrolle.

Externe Ursachen- verspätete Lieferung von Rohstoffen und Komponenten durch Lieferanten, Mangel an Energieressourcen usw.

Bei einer solchen Analyse müssen die entgangenen Möglichkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten im Zusammenhang mit unregelmäßiger Arbeit berechnet werden.

12.5.11. Analyse der Menge der verkauften Produkte auf Basis von Primärdokumenten für alle Arten von Verkäufen durchgeführt. Das Volumen der verkauften Produkte hängt von folgenden Faktoren ab: dem Produktionsvolumen marktfähiger Produkte, Veränderungen des Saldos der Fertigprodukte in den Lagerhäusern des Unternehmens und Veränderungen des Saldos der versandten, aber nicht bezahlten Waren. Die Daten für diese Analyse können in einer Tabelle abgelegt werden.

Analyse von Verkäufen und Produktfreigaben Tabelle 63
Indikatoren	Planen (reiben)	Tatsache (rub.)	Abweichung
			absolut
Das Verkaufsvolumen von Produkten zu geplanten Großhandelspreisen
Freigabe marktfähiger Produkte zu Großhandelsplanpreisen
Abweichung von der Freigabe (Seite 1 - Seite 2)

Die Abhängigkeit des Umsatzvolumens von Faktoren ergibt sich aus der Formel: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), wobei

Р - Verkauf von marktfähigen Produkten für den Berichtszeitraum;

TP - Handelsprodukte für diesen Zeitraum;

GP1, GP2 - Salden von Fertigprodukten in Lagerhäusern zu Beginn und am Ende des Zeitraums;

OT1, ЩТ2 - Salden der gelieferten Waren zu Beginn und am Ende der Frist.

Nach dieser Formel wird die Warenbilanz erstellt. Der Vergleich der tatsächlichen Warenbilanz mit der geplanten zeigt den Einfluss verschiedener Faktoren auf die Abweichung der tatsächlichen von der geplanten Absatzmenge. Teil der Formel: TP + (GP1 - GP2) kennzeichnet den Versand von marktfähigen Produkten, der die Produktion aufgrund eines Rückgangs der Fertigprodukte in den Lagern des Unternehmens übersteigen kann, was ein positiver Moment ist. Im Gegensatz zu Produktionsvorräten, die im Unternehmen immer in einer bestimmten Menge vorhanden sein müssen, um einen reibungslosen Produktionsprozess zu gewährleisten, haben die Restbestände von Fertigprodukten aufgrund ihrer wirtschaftlichen Natur eine Mindestgrenze von Null.

Eine Unterlieferung von Produkten wirkt sich nicht nur negativ auf die Ergebnisse des Unternehmens aus, sondern auch auf die Arbeit verbundener Unternehmen, Transportorganisationen usw.

12.5.12. Analyse des organisatorischen und technischen Niveaus der Produktion und der Einsatz von Produktionsmitteln. Die Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit von Unternehmen werden maßgeblich durch das organisatorische und technische Niveau und den Nutzungsgrad der Produktionsmittel bestimmt. Unter organisatorischer und technischer Ebene versteht man die Perfektionierung der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ausrüstung und Produktionstechnik, die Organisation der Produktion und die Anwendung wissenschaftlicher Methoden der Unternehmensführung und Arbeitsorganisation, die Wirksamkeit der angewandten Managementmethoden, das Niveau der Personalausbildung , die Einführung der neuesten Errungenschaften der Wissenschaft und fortschrittlicher Erfahrung in die Produktion, um die beste Leistung des Unternehmens bei Produktionsaufträgen und die Herstellung hochwertiger Produkte zu gewährleisten. Das organisatorische und technische Niveau eines Unternehmens beeinflusst die Leistungsindikatoren seines Produktionsprogramms, eine Steigerung der Arbeitsproduktivität, eine Senkung der Produktionskosten und eine Steigerung der Produktionsrentabilität erheblich. Die Quellen, auf deren Grundlage die Analyse des organisatorischen und technischen Niveaus des Unternehmens durchgeführt wird, sind in erster Linie Pläne für die technische Entwicklung und organisatorische und technische Maßnahmen.

12.5.13. Analyse der Effektivität des Managements und der Organisation der Produktion... Um die Wirtschaftsführung zu verbessern, ist die Etablierung einer möglichst rationalen Organisationsstruktur des Unternehmens von großer Bedeutung. Die Struktur der Produktionseinheiten des Unternehmens (Grundsätze für den Bau von Werkstätten und Abteilungen, das Verhältnis zwischen Haupt- und Nebenwerkstätten, die Proportionalität der einzelnen Abteilungen) hat einen direkten Einfluss auf die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens. Die klarste Arbeitsteilung zwischen den Produktionsbeteiligten ist das Grundprinzip der Rationalisierung der Produktionsstruktur.

Für eine solche Analyse wird Folgendes berechnet:

Anteil der Mitarbeiterzahl Management in der allgemeinen Zusammensetzung der Mitarbeiter;

Zentralisierungsgrad Managementfunktionen ist definiert als das Verhältnis der Anzahl der Ingenieure und technischen Arbeiter sowie der leitenden Angestellten zur Gesamtzahl dieser Kategorien, die im Unternehmen tätig sind.

Spezialisierungsstufe wird durch das spezifische Gewicht der Kosten der Profilierungsprodukte am Gesamtvolumen der Produktion bestimmt.

Serialitätsfaktor für das Unternehmen als Ganzes ist es das Verhältnis des Produktionsvolumens der in Geld ausgedrückten führenden Produktart zur Gesamtproduktion.

Um die organisatorische und technische Ebene zu charakterisieren Unternehmen neben anderen Indikatoren ist es sinnvoll, die durchschnittliche Dauer des Produktionszyklus für das gesamte Unternehmen nach der Formel zu berechnen: Pts = (Co * D): (Cs * Kn), wobei

PC - Produktionszyklus in Tagen;

Co ist der durchschnittliche Rückstand (Menge) der laufenden Arbeiten;

D die Länge des analysierten Zeitraums in Tagen ist;

Сс - die Kosten der hergestellten Produkte;

Кн - Koeffizient der Kostensteigerung.

Die Kostenwachstumsrate hängt eng mit dem Materialverbrauch der Produktion zusammen und berechnet sich bei gleichmäßiger Schichtung der Verarbeitungskosten nach der Formel: Kn = (Зм + 0,5Зо): Зп, wobei

Зм - Materialkosten;

Зо - Bearbeitungskosten;

Зп - Produktionskosten.

12.5.14. Analyse des technischen Produktionsniveaus... Die Bewertung des technischen Niveaus der Produktion ist eine komplexe Aufgabe und basiert auf der Analyse des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades der Produktion, der technischen Ausstattung der Arbeitskräfte und der Fortschrittlichkeit der verwendeten Technologien. Für eine verallgemeinerte Beschreibung des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades im Maschinenbau werden drei Hauptindikatoren aufgestellt:

1. der Abdeckungsgrad der Arbeiter mit mechanisierter Arbeit: K1 = Rm / R, wobei K1 das Verhältnis der Anzahl der Arbeiter ist, die ihre Tätigkeiten mechanisiert ausführen, zur Gesamtzahl der Arbeiter.

2. das Niveau der mechanisierten Arbeit in den Gesamtarbeitskosten: K2 = Tm / T, wobei K2 das Verhältnis der Zeit der mechanisierten Prozesse zur Dauer aller Operationen (Prozesse) ist.

3. Mechanisierungs- und Automatisierungsgrad der Produktionsprozesse: K3 = /)