Si un intrigant s'est présenté dans l'équipe, ou comment se battre avec compétence. Comment garder un informateur sous contrôle ? Si un vif d'or apparaît dans l'équipe

Personne n'aime les informateurs, mais vous pouvez les rencontrer dans n'importe quelle équipe. Rjob a découvert pourquoi le grincement fleurit dans les entreprises modernes, par quels signes il est possible de calculer un faufilage et comment un manager et un subordonné doivent réagir à une fuite d'informations.

A qui profitent les dénonciations

Étant donné que le mouchard est un phénomène répandu, cela signifie que quelqu'un en tire un avantage indéniable. Premièrement, les amateurs de conversations confidentielles dans le bureau du patron bénéficient de dénonciations régulières. Si l'initiative sournoise était du goût du leader, qui veut se tenir au courant de la vie de l'entreprise de ses subordonnés, alors en échange d'informations, l'informateur reçoit des incitations : primes, promotion, mécénat.

Deuxièmement, les avantages d'un système de dénonciation bien développé sont évidents pour les patrons. Selon Olga Kosets, propriétaire de Sophiano LLC, avec toute la richesse du choix, d'autres alternatives pour informer les autorités n'ont pas encore été inventées.

"Je ne connais pas une seule entreprise où, au fil du temps, ils n'ont pas grandi et nourri leur propre informateur. Et lui, ma chère, n'ayant pas peur du fouet, trouvera toujours l'occasion de chuchoter la pure vérité à partir des meilleures considérations. Probablement, dans les collectifs de femmes, l'informateur vit plus librement et plus commodément, mais chez les hommes, il est de coutume de partager de petits et grands secrets avec la direction », commente l'expert.

Alexey Fedulov, consultant senior chez Wyser (un personnel international holding Gi Group), le confirme : les informateurs sont partout, mais les cris perçants ne sont les bienvenus ni dans l'Etat ni dans la structure commerciale, car ils introduisent la discorde dans l'équipe et contribuent à une diminution dans la productivité de tous les employés sans exception.

« En Russie, le mouchard est un trait négatif. Cependant, en Occident, cela est considéré comme un carriérisme sain et vous permet d'obtenir de meilleures conditions et opportunités, même au prix de dommages causés aux autres », note Aleksey Fedulov.

Criant pour le bien

Dans la plupart des cas, espionner les employés avec un rapport ultérieur dans le bureau du directeur est une occupation inconvenante. Cependant, il existe des situations où de telles actions font partie de la compétence professionnelle.

« Notre entreprise, spécialisée dans l'audit des conversations téléphoniques des directeurs commerciaux, est parfois amenée à faire quelque chose comme du mouchard. Nous écoutons les appels des commerciaux, détectons les erreurs et les signalons aux dirigeants de l'entreprise. Un tel "snitching" aide sans ambiguïté une entreprise à développer et à corriger des algorithmes incorrects dans les négociations, - déclare Pyotr Litvin, fondateur de X-Call. - Il y a des situations où nos actions sont perçues négativement par les employés. Par exemple, au stade du diagnostic, au nom du propriétaire, nous communiquons avec les gestionnaires, détectons les problèmes dans le service. Parfois, vous ne devez pas tirer les meilleures conclusions sur le travail des gestionnaires et les rapporter au directeur. Mais nous poursuivons l'objectif principal du propriétaire - gagner plus d'argent. "

D'où vient le vent ?

Si nous parlons de dénonciations d'entreprise traditionnelles provenant d'employés trop proactifs, il est alors important de comprendre leur véritable objectif. Que veut faire l'informateur : embêter ses collègues ou rétablir la justice ? Dans le premier cas, nous avons affaire à un employé dont les actions sont négatives. Dans le second - avec une personne qui met les intérêts de l'entreprise en premier lieu. Trouver un informateur n'est pas difficile si vous connaissez ses intentions.

«Pour moi, un informateur est un certain schéma psychologique d'une personne, compte tenu duquel, on peut sans aucun doute exclure ceux qui ne font pas partie du« groupe à risque »et trouver les personnalités les plus intéressantes pour nous dans ce contexte. La motivation, les valeurs et les émotions définissent le vecteur du comportement et des actions humaines, et cela se reflète en lui, comme dans un miroir. Par le langage corporel, le comportement verbal et d'autres composantes psychodiagnostiques, je détermine ceux dont les mécanismes de communication et de survie correspondent aux paramètres donnés. Tout cela est également étayé par le « profil criminel » d'une personne, qui est évalué dans le cadre du psychodiagnostic général. Au stade final, M. X sera prêt à se découvrir », partage son expérience Liana Bakhova, profileuse, spécialiste en psychodiagnostic opératoire, experte en image, consultante en image personnelle et corporative.

Aleksey Fedulov est sûr qu'un employé qui ignore les subtilités de la psychologie jusqu'au dernier moment ne peut pas comprendre qui l'a «passé», car les escrocs sont habilement «cryptés».

« Les soupçons ont tendance à ne porter que sur un nombre très limité de personnes. Le moyen le plus efficace de vérifier est de pêcher avec des appâts vivants. C'est-à-dire que vous devez communiquer des informations prétendument importantes à un cercle restreint de collègues et voir à quelle vitesse elles parviennent au responsable. Il n'est possible de calculer avec précision le sneak qu'en travaillant ensemble, en faisant attention au comportement des « suspects », par exemple, ceux qui se rendent souvent au bureau du patron avec ou sans raison », conseille l'expert.

A bas les commérages et les calomnies !

Il est très important que le désir de certains activistes d'entreprise d'ouvrir les yeux du dirigeant sur ce qui se passe dans l'entreprise n'aille pas au-delà de la raison. Sinon, les scandales qui affecteront négativement les affaires ne peuvent être évités.

Olga Kosets a trouvé une issue à une situation délicate. Elle conseille d'offrir aux employés de vif d'or les fonctionnalités professionnelles appropriées.

« Dans mon usine de confection, on me confie régulièrement des secrets : qui, quoi, à qui et combien. Il est clair qu'il ne faut pas se laisser guider par l'informateur et prendre toutes les informations pour argent comptant. Mais je dois admettre que les informateurs apportent beaucoup d'informations précieuses. L'essentiel est de les utiliser correctement. Par exemple, une couturière particulièrement curieuse et bavarde a dû être promue au poste de contremaître. L'augmentation insignifiante était justifiée - le nouveau contremaître n'avait pratiquement pas le temps d'espionner et d'écouter, devait essentiellement suivre l'ordre général et éliminer les excès locaux. "

Pour structurer le flux de dénonciations, un leader avisé demande aux salariés de formuler par écrit l'essentiel de la situation. Cette méthode permet d'éliminer les commérages et de responsabiliser les employés quant aux informations qu'ils fournissent.

« Je conseille toujours à chacun d'utiliser les talents de ses filous à des fins pacifiques. Oui, de nombreux dirigeants tentent de retirer publiquement l'informateur du corps sain du collectif, ce qui, à mon avis, est déraisonnable et sans scrupules. Toute suppression de telles initiatives refaçonnera simplement les flux - elles ne seront pas signalées à vous, mais à votre adjoint, qui commencera à utiliser les informations à sa propre discrétion. Un propriétaire d'entreprise doit être le plus informé, c'est-à-dire prévenu et, par conséquent, armé », commente Olga Kosets.

Le système de contrôle contribuera à réduire le désir des collègues de se « cogner » : de la vidéosurveillance à l'écoute des appels d'entreprise. Cette opinion est partagée par Piotr Litvin.

« Il n'est pas nécessaire de rendre compte de ses collègues à un leader qui sait déjà tout. Et personne ne discutera de ce qu'il ne dirait pas personnellement à son patron, car tout le monde comprend: avec l'aide du système de contrôle, il saura tout de toute façon, - dit Piotr Litvin. - De plus, le vif d'or n'est pas une stratégie très prévoyante : le dirigeant ne pourra pas prendre de mesures sans découvrir la source de l'information ; s'il veut punir les coupables, il devra trahir le « vif d'or ».

En conclusion, nous ajoutons que chaque manager et ses subordonnés ont leurs propres fondations d'entreprise, mais cela n'annule pas les normes morales et les règles de comportement uniformes dans la société. Traitez vos collègues avec respect, ne critiquez pas votre patron dans son dos et ne cherchez pas à vous attirer les faveurs à tout prix - ce sont peut-être les principales recommandations pour ceux qui veulent rester à l'écart des commérages et des dénonciations.

Le travail joue un rôle important dans notre vie - pour chacun le sien. Pour certains, cela ne sert qu'à gagner de l'argent, tandis que pour d'autres, cela devient l'affaire de toute une vie. Si vous faites ce que vous aimez vraiment, vous êtes vraiment une femme chanceuse ! Quoi de mieux qu'une activité qui vous aide à réaliser votre potentiel et à libérer tous vos talents ? Cependant, il arrive parfois qu'une mouche dans la pommade se trouve dans un tonneau de miel, ce qui peut gâcher le plaisir du processus de travail. La société est une partie importante de la vie, et notre humeur dépend souvent des gens qui nous entourent. Malheureusement, il est très difficile dans une entreprise de rassembler des salariés dont chacun n'aurait que des qualités positives. Cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises avec un effectif important. Les patrons doivent faire un choix difficile entre caractère et professionnalisme, et le plus souvent ce dernier est préféré - alors que la tête ne peut que fermer les yeux sur le caractère difficile d'un collègue. En conséquence, ces collègues profitent de leur position et font ce qu'ils veulent. Ils sont capables de gâcher nos vies en ordre, provoquant une humeur gâtée au quotidien et un stress constant. Comment enseigner à un collègue de travail qui est agaçant par son impolitesse et son impudence ? Il existe un certain nombre de moyens efficaces pour vous aider à rabaisser un employé ennuyeux.

Si un collègue est une épine

Essayez d'inviter un collègue difficile avec vous pour le déjeuner et autour d'une tasse de café, discutez calmement de la situation, en discutant en tête-à-tête du problème qui vous préoccupe. La franchise et la franchise de votre part, associées à une attitude de confiance, sont dans la plupart des cas une technique très efficace.
Réduisez les situations tendues et les escarmouches avec un collègue à une blague, voire à « pin up » sur lui, en montrant que vous n'êtes pas du tout offensé par ses attaques. Face à votre calme et à votre sérénité, il comprendra que vous êtes "trop coriace pour lui", et il s'ennuiera vite avec cette affaire.
Si l'intimidateur commence, entre autres, à parler négativement du travail, écoutez-le jusqu'à la fin. Ensuite, si vous avez de la chance, vous pouvez retourner cette information contre lui.
Si votre collègue est intelligent et expérimenté, et qu'il vous trouve à redire en affaires, ne vous précipitez pas pour vous chamailler et vous disputer. Tenez compte de son opinion et réfléchissez - peut-être qu'il ne vous souhaite que du bien, mais en raison de son caractère persistant ou même dur, avez-vous pris le comportement d'un collègue pour de l'agressivité ? Cela arrive aussi assez souvent. Regardez-le, peut-être qu'il a juste une sorte de communication « arrogante ». Dans ce cas, il faudra un certain temps pour s'y habituer. L'essentiel est de ne pas créer de négativité dans la relation de votre part. Soyez équilibré et judicieux.

Comment donner une leçon à un escroc ?

Si votre collègue est extrêmement hostile et essaie de vous faire virer par des dénonciations à votre patron, il vous voit clairement comme un concurrent. Ce comportement doit être étouffé dans l'œuf. Pour que le critique malveillant n'ait pas l'occasion de "se laver les os" encore et encore, réduisez au minimum la communication avec lui, ou plutôt gardez le silence. Ce n'est pas pour rien qu'ils disent que le silence est d'or. Discutez de toutes les questions personnelles en dehors du bureau et essayez d'être aussi bavard que possible au travail. Ne donnez pas la moindre raison de commérages.
La désinformation est un bon moyen de remettre l'escroc à sa place, voire de le faire rétrograder. Dites sciemment à l'informateur des informations fausses, et plus elles sont absurdes, mieux c'est. Lorsque les autorités se rendent compte qu'elles essaient de les tromper, votre méchant n'est certainement pas bon.
N'essayez pas de rembourser l'ignoble collègue avec « la même pièce » en vous plaignant de lui auprès du directeur. Cela ne mènera à rien de bon, de plus, il est fort probable que vous vous retrouviez tous les deux "sur le chapeau". C'est un comportement beaucoup plus raisonnable envers l'informateur que d'ignorer ses ébats.
Mettez l'esclave sous un jour défavorable devant l'équipe - parlez à tout le monde de son comportement. Ils n'aiment pas les informateurs, alors peut-être que cela le découragera de le faire à l'avenir.
Si vous aimez agir de manière décisive et audacieuse, utilisez un humour dur et diabolique et de l'ironie. Cela montrera au délinquant qu'il s'est trompé dans le choix de la « victime ».

Comment faire face aux rustres

La moquerie et un sourire condescendant sont les meilleures options pour faire face aux rustres. Si vous entendez de l'impolitesse, de la condamnation ou même des injures, confirmez délibérément les propos de l'agresseur et répétez-les dans votre relation, uniquement sous une forme exagérée. L'adversaire se sentira immédiatement blessé et impuissant, et en un instant « sortir ».
Traitez le collègue effronté avec une affection et une gentillesse emphatiques, comme si vous aviez affaire à un patient dans une clinique psychiatrique. Soyez d'accord avec lui en tout et parlez d'une voix volontairement douce. Une telle « camisole de force » psychologique va instantanément assiéger un collègue violent.
Faites un effort et essayez de dépasser votre collègue dans les échelons de carrière en obtenant une promotion. Ensuite, sa grossièreté vous semblera enfantine et vous pourrez simplement l'"écraser" comme un insecte.

Irina Davydova

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Pour de nombreuses personnes, le travail n'est pas seulement une source pour reconstituer le budget familial et un ancrage de stabilité, mais aussi un passe-temps qui est un moyen d'expression et apporte une certaine joie de vivre. Malheureusement, le travail n'est pas toujours associé uniquement à des émotions vives et agréables : les relations avec les collègues peuvent forcer même une personne calme à claquer la porte.

Comment mettre en place des collègues insolents ?

5 réponses à un collègue s'il harcèle constamment au travail

Votre « camarade » au travail surveille-t-il avec vigilance chacun de vos pas, s'en prend-il sans fondement à chaque petite chose, vous épuise-t-il avec des attaques, des reproches et des blagues ? Ne vous précipitez pas pour asperger de limonade le visage d'une personne impudente ou l'envoyer faire un long voyage vers une adresse connue - assurez-vous d'abord d'avoir épuisé toutes les méthodes culturelles.

"Voulez-vous une tasse de café?" Et discutez à cœur ouvert. Vous serez surpris, mais la bonne volonté parfois non seulement décourage l'impudent et le prive d'"épines", mais résout aussi rapidement le problème. En fin de compte, les adultes adéquats sont toujours capables de trouver un langage commun.
Soyez flexible et faites des compromis. Même s'il n'en sort rien, votre conscience sera claire - vous avez au moins essayé.
« Vous avez du persil coincé dans les dents. » Limitez toutes les attaques à une blague. Avec le sourire, mais catégoriquement « s'éloigner » de tout reproche. Et continuez à faire votre travail calmement. Sur le principe du "sourire et saluer". A la 10ème fois, un collègue se lassera de répondre à vos blagues et « non-action » (la meilleure réponse à un hammam est justement la non-action !) et se retrouvera une autre victime.
"Vos suggestions?". Et vraiment - laissez-le montrer et dire. Donnez à la personne la possibilité de s'exprimer, et donnez-vous la possibilité de passer à un dialogue normal avec un collègue. Écoutez calmement ses objections et suggestions. Aussi, acceptez calmement ou, en cas de désaccord, exprimez raisonnablement et, encore une fois, votre point de vue calmement.
"Et en effet. Et comment ne m'en suis-je pas rendu compte tout de suite ? Merci d'avoir remarqué! Réparons ça." Pas besoin d'aller dans la bouteille. L'option la plus exsangue est d'être d'accord, de sourire, de faire ce qu'on vous demande. Surtout si vous vous trompez et que le collègue est une personne plus expérimentée dans votre travail.

5 bonnes étapes à suivre par un collègue de travail et à signaler à votre patron

Avez-vous un « cosaque envoyé » dans votre équipe ? Et de plus en plus pour votre âme ? Si vous êtes un travailleur exemplaire et que vous avez la ferme habitude de vous taire, vous n'avez pas à vous inquiéter. Cependant, cela ne fera pas de mal de connaître les règles de comportement avec les "informateurs".

Mettre un collègue dans un vide d'information. Nous discutons de toutes les questions importantes et personnelles uniquement en dehors du travail. Laissez le camarade mourir de faim sans nourriture pour les dénonciations. Et, bien sûr, nous adoptons une approche responsable dans notre travail. Si vous rentrez après midi, que vous vous enfuyez bien avant la fin de la journée de travail et que vous passez la plupart de votre temps de travail dans le "fumoir", le patron vous affectera des vacanciers indéfinis même sans les méchants.
Nous agissons à l'opposé. Avec calme et confiance, nous lançons la "désinformation", et laissons l'informateur réchauffer ses longues oreilles et répandre cette désinformation dans l'entreprise. Le minimum qui l'attend est une réprimande de ses supérieurs. La méthode est radicale et pourrait bien s'avérer être une arme à double tranchant, alors choisissez très soigneusement le matériel de la "désinformation".
"Qui est là?". Nous ignorons le collègue lui-même et ses tentatives de ruiner votre vie. Et quant aux patrons, pas de panique : personne n'aime les informateurs. Par conséquent, n'essayez pas de courir après votre collègue informateur jusqu'au responsable et insérez vos 5 kopecks. "Asseyez-vous simplement au bord de la rivière et attendez que le cadavre de votre ennemi flotte devant vous".
« Eh bien, allons-nous parler ? » Une conversation à cœur ouvert est une solution très réaliste au problème. Mais sans patrons et en présence de témoins - d'autres collègues. Et de préférence les collègues qui sont à vos côtés. Au cours d'une conversation sincère, on peut expliquer à un collègue que tout le monde est au courant de ses actions que personne ne soutient ces actions, et qu'à tout moment le sort des informateurs était peu enviable (chacun choisit le ton de la conversation et les épithètes aux meilleur de leur intelligence). Il convient de noter qu'à la suite de telles conversations, les informateurs réalisent très souvent leurs erreurs et prennent la voie de la correction. L'essentiel est de faire comprendre à la personne qu'elle ne reste pas longtemps dans votre équipe amicale et forte avec de tels "principes" de vie.
Au diable la gourmandise, on compte les côtes du vif d'or ! C'est le pire des cas. Cela n'augmentera pas votre « karma » sans ambiguïté. Par conséquent, les émotions - à part, la sobriété de la pensée et le calme - avant tout. Mieux encore, l'humour peut aider à soulager la tension. C'est de l'humour, pas du sarcasme et des épingles à cheveux habilement insérées.

En matière de dénonciation, c'est toujours plus dur qu'avec la grossièreté ordinaire. Un rustre peut, s'il le souhaite, être tiré à ses côtés, se calmer, amené à une conversation, transformé en ami d'un ennemi. Mais être ami avec un informateur - cette fierté, en règle générale, ne permet à personne. Par conséquent, si un serpent s'est lancé dans votre équipe amicale, privez-le de son poison tout de suite.

Un collègue est ouvertement impoli - 5 façons d'assiéger une personne insolente

On rencontre des rustres partout - à la maison, au travail, dans les transports, etc. Mais si un rustre de bus peut être ignoré et oublié dès que vous descendez à votre arrêt, alors un collègue rustre est parfois un vrai problème. Après tout, vous ne changerez pas de travail à cause de lui.

Comment assiéger un insolent ?

Nous répondons à chaque attaque grossière avec une blague. Ainsi, vos nerfs seront plus intacts et votre autorité parmi vos collègues plus élevée. L'essentiel est de ne pas dépasser les bornes dans vos blagues. "Sous la ceinture" et l'humour noir ne sont pas une option. Ne vous abaissez pas au niveau d'un collègue.
Nous allumons l'enregistreur. Dès que le rustre ouvre la bouche, on sort le dictaphone de sa poche (ou on l'allume au téléphone) et avec les mots « Attends, attends, j'enregistre », on appuie sur le bouton d'enregistrement. Il n'y a pas besoin d'effrayer le rustre que vous apporterez cette collection audio au patron, notez "Pour l'histoire!" - avec défi et certainement avec un sourire.
Si un rustre s'affirme ainsi à vos dépens, privez-le de cette opportunité. Vous dérange-t-il pendant votre pause déjeuner ? Mangez à un autre moment. Cela interfère-t-il avec votre flux de travail ? Transfert à un autre département ou horaire de travail. Il n'y a pas une telle possibilité? Ignorez les fentes et voyez le point 1.
"Vous voulez en parler?" Chaque fois que quelqu'un essaie de vous faire chier, activez votre psychiatre intérieur. Et regardez votre adversaire avec les yeux indulgents d'un psychiatre. Les spécialistes ne contredisent jamais leurs patients violents. Ils leur donnent une tape sur la tête, sourient affectueusement et sont d'accord avec tout ce que disent les patients. Pour les plus violents - une camisole de force (une caméra de téléphone vous aidera, ainsi que toute la série de vidéos sur YouTube).
Nous grandissons personnellement. Prenez soin de vous - votre travail, vos loisirs, votre croissance. Avec la croissance personnelle, tous les rustres, informateurs et commérages restent quelque part en dehors de votre vol. Comme des fourmis sous les pieds.

5 réponses à la façon de traiter avec un collègue potins

Bien sûr, tout le monde est déséquilibré par les fausses rumeurs répandues dans son dos. En ce moment, vous vous sentez « nu » et trahi. Surtout si les informations vous concernant se propageant à la vitesse de la lumière sont vraies.

Comment se comporter?

Faites comme si vous n'êtes pas au courant de la situation et continuez à travailler calmement. Ils vont bavarder et s'arrêter. Comme vous le savez, "tout passe", et cela aussi.
Rejoignez la discussion sur vous-même. Avec humour et blagues, blagues. Impliquez-vous dans les potins et ajoutez audacieusement quelques détails choquants. Même si les ragots continuent, soulagez au moins la tension. Il sera beaucoup plus facile de travailler plus loin.
Dirigez un collègue vers des articles spécifiques du Code criminel sur la diffamation qu'il rompt avec ses potins. Ne comprend pas à l'amiable ? Déposez une action en justice pour l'honneur et la dignité.
Chaque jour, lancez délibérément et avec défi à un collègue un nouveau sujet de potins. De plus, les sujets doivent être tels que dans une semaine l'équipe en ait complètement marre.
Parlez au patron. Si tout le reste échoue, seule cette option reste. Ne vous précipitez pas dans le bureau du patron et faites la même chose que votre collègue fait. Demandez calmement de l'aide à vos supérieurs sans nommer de noms - laissez-les vous conseiller sur la façon de sortir de cette situation avec honneur sans nuire au microclimat général de l'équipe.

"On raconte que les ballerines en tutus blancs mettaient du verre pilé dans des pointes dans la lutte pour les solos. Ils disent que les cardinaux en soutane rouge, dans leur lutte pour les positions d'église, se sont versés du poison dans les verres, et parfois même des côtelettes. Ils disent que les anciens princes russes dans la lutte pour l'attribution des terres sont simples - le temps! - et s'est arraché les yeux. Une méthode aussi. Mais tu as de la chance. Vous êtes comme tout le monde. Vous travaillez dans oh-fi-se ... "- écrit Jenny ( http://1tvrus.forum24.ru/)

En effet, il est parfois difficile d'imaginer vers quoi peut aller une personne qui tisse des intrigues, vers quoi il peut aller pour atteindre son objectif - survivre à la victime choisie de l'équipe.

Les psychologues ont identifiécinq types de « intrigants", qui manipulent les autres de différentes manières :

Un travailleur omniscient qui essaie de parler intelligemment de tout ce qui se passe autour de lui. Beaucoup le croient ;

Activiste. Ce type par crochet ou par escroc représente son propre projet ;

Cardinal gris. Ce type de personnes se distingue généralement non pas par sa propre qualité de travail, mais plus par son intrigue ;

Prophète. Capable de faire presque n'importe quoi pour ce qu'il pense être juste ;

Conseiller privé (rapports aux autorités sur tout ce qui se passe).

Les psychologues pensent que les intrigues sont principalement engagées dans des personnes pas très capables qui n'ont pas été en mesure de satisfaire leurs propres ambitions et sont donc engagées dans une entreprise aussi indigne. En règle générale, l'intrigant choisit une victime plus faible - une mère célibataire, souvent en congé de maladie, une personne en âge de préretraite ou de retraite. Il se peut que la victime prenne une position plus forte dans l'équipe, mais c'est assez rare et difficile à expliquer... Peut-être par intérêt sportif, ou peut-être par envie ou vengeance.

Il existe un large arsenal de méthodes utilisées par les intrigants dans la lutte pour le pouvoir au sein d'une équipe. Voici quelques pratiques sales qui sont des exemples typiques de comportement malhonnête :

Complot et rumeurs - utilisé assez souvent. L'intrigant diffuse des informations négatives sur la "victime". Dans le même temps, l'intrigant se réfère directement ou indirectement à une personne influente, au patron de la victime visée. Il peutl'informer des informations négatives prévues, et pas nécessairement vraies.

Essayez d'être dans bonne relation avec votre patron, alors votre patron croira davantage vos paroles. En outre, de bonnes relations avec vos collègues vous aideront à découvrir rapidement qui et ce qui dit du mal de vous. Les amis sont aussi nécessaires pour votre défense : ce sont eux qui vous soutiendront et vous protégeront.

Chantage- cela fait déjà partie de la catégorie du crime. Menace de découvrir et d'exposer le "point faible" de la victime si la victime ne remplit pas ce que le maître chanteur a exigé. Une telle action est perçue par la plupart des gens normaux comme indigne. De nombreux cadres considèrent le chantage comme une bonne raison de licencier le maître chanteur.
Vous n'avez pas besoin de montrer aux autres vos faiblesses, vos problèmes personnels et vos dépendances inutilement, rappelez-vous - tout peut être utilisé contre vous.

Fausse amitié utiliser une relation de confiance avec vous pour vous nuire. L'intrigant vous fait confiance, puis met en place des réseaux de manière artificielle. Le plus souvent cela ressemble à ceci : celui que vous considérez comme un ami entame une conversation sur votre patron et provoque des déclarations défavorables à son sujet de votre part, puis tout cela passe à votre patron, embellissant et épaississant le plus souvent les couleurs, et dans cette situation, vous avez l'air très indigne et déloyal.

Par conséquent, essayez de ne pas succomber à de telles provocations et ne parlez pas de vos faiblesses, de vos problèmes personnels et de vos erreurs. Malheureusement, ces « amis » ne sont pas faciles à trouver. Essayez de comprendre les motifs de cette amitié soudainement naissante. Mieux vaut avoir l'air incrédule. L'intrigant vous provoquera activement dans des actions erronées afin de « exposer » victorieusement à un moment opportun pour lui.

L'intrigant joue sur les émotions- toute excitation ou stress émotionnel qui survient dans l'équipe, un environnement idéal pour tisser des intrigues. Le plus souvent, l'intrigant essaie de provoquer lui-même une telle situation, impliquant plusieurs personnes dans des scandales et des ressentiments. Contrôlez vos sentiments, ne vous impliquez pas dans les expériences émotionnelles des autres, essayez de rester neutre. Ne lui donnez pas d'atouts. Surveillez vos déclarations, en particulier avec les personnes positives à l'égard de l'intrigant. ne laissez pas sans surveillance vos lettres ou documents qui lui donnent la possibilité de les utiliser contre vous.

Recueillez les potins à son sujet. Le moyen le plus efficace, à mon avis, est de le battre avec votre propre arme. recueillir des ragots sur l'intrigant. Observez ses actions, et quand il fait une erreur, prenez le moment. Vous devez toujours être sur le qui-vive. N'oubliez pas qu'il y a un adversaire contre vous sans conscience et honneur.

Visez les résultats - Si l'organisation est axée sur des résultats réels et que chaque employé a un domaine de responsabilité clairement défini, alors l'intrigue sera presque impossible. Malheureusement, il y a des situations où un intrigant, s'étant frotté à la confiance des dirigeants, essaiera de vous transférer ses devoirs et ses responsabilités. Si vous avez de la chance et que vous avez un leader intelligent et professionnel en la personne du patron, il essaiera de vous séparer dans différents coins et de ne pas vous donner de motif de conflit. Cependant, il arrive que la direction, pour quelque raison que ce soit, bénéficie d'une atmosphère aussi tendue dans l'équipe. Dans ce cas, le calmeet seulement du calme, comme disait Winnie l'ourson.

Soyez meilleur que lui. Essayez de vous faire une réputation positive en tant que personne et commentun professionnel dans son domaine dans l'équipe où vous travaillez. Plus vos collègues et collègues savent de bonnes choses sur vous, plus il vous sera facile de prouver votre cas.

Définir les alliances au sein de l'équipe. San Tyu a dit un jour : « Gardez vos amis proches et vos ennemis encore plus proches. » Si vous avez déjà décidé qui met un rayon dans vos roues, la prochaine étape consiste à décider qui, si nécessaire, peut prendre votre parti. Essayez d'obtenir de l'aide. Et plus encore... évitez la tentation d'impliquer les autorités dans votre conflit, peut-être que votre conflit est déjà assez ennuyeux pour lui, qu'il est encourageant ou bénéfique.

Éliminez les conflits directs. Enfin, essayez de vous distraire du conflit, faites votre travail. S'ils commencent à vous poser des questions sur un problème, prétendez que vous avez déjà tout oublié et ne gardez aucune rancune. D'abord, plus vous vous retirez du conflit, plus vite il sera résolu ou oublié, ou peut-être pourrez-vous endormir la vigilance de l'intrigue.