Création de la marque Nike. Histoire du logo Nike. Le sport et Nike sont inséparables
L'histoire de la marque Nike intéressera tous les coureurs.
Depuis environ les années 70 du siècle dernier, les jeunes athlètes ont souvent été confrontés à un choix difficile lors de l'achat de chaussures de course : quelle entreprise préférer lors de l'achat de paires de course. "Nika" américain a toujours été parmi les marques populaires. A commencé avec des chaussures de course et des pointes, la marque représente aujourd'hui 95% de l'offre de chaussures de basket aux États-Unis. Plus de 74 000 employés travaillent sous son nom dans diverses parties du monde. La marque est évaluée à l'estimation la plus basse de 27 milliards de dollars, la valeur la plus élevée de toutes les marques de l'industrie du sport.
Nous découvrirons comment l'histoire de Nike a commencé, qui l'a créé et d'autres détails de la marque légendaire.
Comment Nike est né
L'histoire de Nike remonte aux années 1960. A cette époque, Adidas régnait sur le marché américain de la chaussure de sport. Les baskets des fabricants locaux, bien qu'elles soient moins chères, ne convenaient pas aux athlètes (en particulier aux amateurs de masse) avec leur qualité. Les jambes étaient très fatiguées, elles n'atténuaient pratiquement pas l'impact sur la surface de la route, elles ne protégeaient pas des blessures.
L'entraîneur de course à pied de l'Université de l'Oregon Bill Bowerman et son élève Phil Knight ont décidé de changer la donne. Après avoir conclu un accord avec le japonais Onitsuka Tiger, dont les baskets n'étaient alors pas très inférieures à celles d'Adidas, mais plusieurs fois moins chères, ils ont commencé à les vendre sur toute la côte du pays. La date de naissance de la société Blue Ribbon Sports qu'ils ont fondée était 1964.
Bill Bowerman travaille avec la semelle
Au début, le commerce est parti de Knight's van, seulement à la fin des années 60, les entrepreneurs ouvrent le premier magasin de sport, puis commencent à créer un réseau de points de vente partenaires dans différents États du pays. Selon les résultats de 1970, ils ont vendu des marchandises pour 1 million. $.
Phil Chevalier
Autoproduction
Le partenaire japonais, ayant appris le succès de la promotion de ses produits en Amérique, a décidé de développer de manière indépendante le marché américain et, à ses propres conditions, a proposé d'acheter BRS.
Sous la menace de perdre des affaires, Knight a réussi à se réorienter rapidement et à trouver un nouveau fournisseur dans le même Japon - Nisho Awai. Dans le même temps, les fondateurs de la future marque décident de lancer leur propre production. L'expérience accumulée leur a dit qu'ils ne pouvaient gagner leur créneau sur le marché qu'en lançant des produits qui se démarqueraient de leurs concurrents.
L'histoire de la création de Nike comprend de nombreux événements qui ont influencé son développement ultérieur.
Une fois, en regardant le gaufrier posé devant lui sur la table, Bourman pensa qu'une telle semelle ondulée pouvait augmenter la poussée d'appui et en même temps alléger les chaussures. L'idée a rapidement été mise en pratique, et la sneaker à semelle gaufrée est devenue le modèle le plus populaire du pays, et sa surface rainurée est une caractéristique notable de la marque.
Gaufrier de la femme de Bourman
À cette époque, les entrepreneurs ont commencé à appeler leurs produits "Nika" et, en 1978, ils ont officiellement enregistré Nike, Inc.
La première sneaker à semelle gaufrée
Le sport et Nike sont inséparables
En tant que personnes impliquées dans le sport, Knight et Bourman ont mis l'accent sur la vente et la fabrication de chaussures de sport depuis la création de Nike et tout au long de son histoire. Comprenant bien l'importance de l'exemple des champions et des athlètes célèbres pour le grand public, les entrepreneurs ont réalisé pour eux des commandes individuelles, les ont activement impliqués dans la publicité de leurs produits.
Le premier athlète célèbre à utiliser activement les modèles de Nicky était un étudiant de l'entraîneur Bourman, membre de l'équipe de course américaine, Steve Prefontaine. Après lui, le détenteur du titre de la première raquette du monde Ilie Nastase, le champion de l'US Open-74 Jimmy Connors, le Kenyan Henry Rono, recordman du monde des distances marathon, s'est illustré dans la peau de l'entreprise.
Steve Préfontaine
Aux Jeux olympiques de 76, la plupart des athlètes ont utilisé des modèles Nike.
L'histoire du développement de l'entreprise ne se limite pas à la production de chaussures de marque. 1979 a marqué la sortie du premier vêtement de sport conçu par Knight lui-même et sa femme.
Expansion des ventes
Depuis 1975, Nike a commencé à organiser la vente de produits à l'étranger. Le premier pays dans lequel les baskets ont commencé à être vendues en masse a été le Canada. Une publicité réussie sur le front du sport, une politique active de conquête du marché et la popularité croissante de la course à pied de loisir ont largement contribué à la croissance explosive des ventes à 25 millions de dollars en 1977.
Semelles pneumatiques
La success story de l'entreprise serait impensable sans l'apparition de l'employé de la NASA Frank Rudy dans ses murs. Il a proposé la technologie d'amortissement qu'il a développée. Des coussins d'air remplis de gaz comprimé ont été intégrés à l'arrière de la semelle. Sa proposition n'a pas été acceptée immédiatement, mais elle s'est avérée révolutionnaire et a apporté à l'entreprise une renommée mondiale et des millions de bénéfices.
Franck Rudy
Une chaussure à coussin d'air appelée Nike Tailwind a été lancée en 1979. La société a appelé la nouvelle technologie AirMax. Il est utilisé par la société dans une gamme de produits populaires dans une grande variété et de nombreuses variantes.
Réorganisation en société anonyme
En 1980, Nike avait déjà conquis la moitié du marché américain des chaussures de sport. L'entreprise est mûre pour entrer dans un nouveau niveau de développement plus élevé. Ahead était une lutte pour le leadership avec les principaux concurrents - les marques de renommée mondiale Adidas et Reebok.
Il y avait un besoin pour une offre publique d'actions, ce qui renforcerait la réputation de l'entreprise, rendrait la marque encore plus significative et reconnaissable. De plus, l'organisation avait besoin de prêts importants et les banques sont plus disposées à les émettre contre des titres cotés en bourse.
Nike se réorganise en une société par actions ouverte, procède à une introduction en bourse. L'entreprise employait à l'époque 2700 salariés. L'histoire de Nike entrait dans une nouvelle phase de développement.
Stratégie publicitaire
Une fois dans une interview, Phil Knight a déclaré que le marketing est ce à quoi, fondamentalement, toutes les divisions de la société sont engagées. La conception et les performances d'un produit ne constituent qu'une partie du processus de commercialisation global. Il a distingué trois piliers sur lesquels reposait le succès de l'organisation :
- l'utilisation d'athlètes célèbres dans la publicité ;
- la conception des produits;
- la publicité elle-même.
La stratégie publicitaire de Knight tout au long de l'histoire de Nike a été basée sur l'utilisation d'athlètes emblématiques. L'étape la plus importante a été la signature en 1984 d'un contrat à long terme avec le meilleur basketteur de la NBA, Michael Jordan. Après avoir investi des millions dans la publicité avec sa participation, Nike Corporation a réussi à faire de la superstar le visage de son empire de la chaussure.
Les chaussures AirJordan ont été faites pour lui, fonctionnellement adaptées à son style de jeu. Ils sont devenus extrêmement populaires en Amérique. Les adolescents étaient prêts à tout donner pour les mêmes baskets que "sa légèreté". Dans le même temps, tous les produits Nike sont devenus plus populaires. Pendant la période de coopération avec le "roi de l'air", le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise a été multiplié par 4,5 pour atteindre 4 milliards de dollars.
Nike Air Jordan 1 Noir
En 1988, la campagne publicitaire classique de Nike a été lancée sous le slogan "Just do it" (Just do it). À l'avenir, "JustDoIt" deviendra en fait le deuxième nom de la marque et s'inscrira dans l'histoire comme l'un des meilleurs slogans. Le coût de la promotion du slogan d'ici 1989 atteindra 45 millions de dollars. Avec Jordan, la star du tennis Andre Agassi et le joueur de baseball Bo Jackson ont été impliqués dans la coopération.
Promotion supplémentaire de la marque
Depuis 1990, la société a commencé à créer un réseau de ses propres magasins de détail Nike Town. Le premier magasin de la marque a été ouvert à Portland. Sa conception fit rapidement de l'institution un lieu de pèlerinage pour les touristes de la ville. Aujourd'hui, un réseau de magasins de ce type opère dans le monde entier.
En 1991, les ventes de Nike en Amérique atteignent le niveau de son principal concurrent, Reebok. La marque a également connu un certain succès en Europe, où le chiffre d'affaires s'est élevé à 1 milliard de dollars.
Nike se positionne comme une entreprise mondiale dans le monde du sport. Dans les années 90, elle continue d'élargir sa gamme de produits. Les séries NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding, les filiales ColeHaan, HurleyInternational et Converse apparaissent.
Chaussures série ColeHaan
Nike en Russie
Nike est présent sur le marché russe depuis 1993. La promotion des marchandises sur le sol russe est assurée par une filiale de Nike LLC. En général, plus de 100 magasins à travers le pays vendent exclusivement les produits de cette marque.
D'où vient le nom de la marque
Le nom original de la marque vient du nom de Nick et est emprunté à la mythologie grecque antique. C'est ce qu'on appelle la déesse ailée de la victoire.
L'histoire officielle de la marque Nike indique que le nom a été proposé par le premier employé de l'entreprise, Jeff Johnson. Les fondateurs ne pouvaient pas s'entendre sur un nom, alors Jeff a été appelé pour aider. Le nom du produit devait être imprimé sur les boîtes le matin. Au matin, Johnson avait un nom pour la nouvelle marque.
Jeff Johnson
La naissance du logo
L'histoire du logo est très prosaïque. Le légendaire swoosh (« tic » ou « voler avec un sifflet ») a été inventé et conçu par Caroline Davidson, étudiante à l'université de Portland, future directrice de publicité. Le destin les a réunis avec Knight dans des cours de comptabilité, qu'il a enseignés en tant que professeur. Elle a travaillé comme pigiste et Phil lui a demandé de proposer un emblème qu'il pourrait mettre sur le flanc des baskets. L'homme d'affaires l'a payée 35 $ pour son travail.
L'évolution du logo Nike
L'image ressemble à la silhouette de l'aile de la déesse Nike et a toujours été associée à la pensée positive, à un mode de vie sain et énergique, symbole de leadership dans l'industrie du sport.
En 1983, déjà à la tête de la société par actions Nike, M. Knight offrit à Davidson une statuette de la déesse aux diamants, ainsi qu'une participation dans la société.
Nike aujourd'hui et demain
Aujourd'hui, la société américaine Nike Inc. est l'un des leaders sur le marché international des chaussures, vêtements et accessoires de sport.
La marque Nike est connue de millions de personnes dans le monde et est considérée par beaucoup comme un symbole mondial du sport. L'entreprise est devenue célèbre pour ses propositions innovantes inattendues et originales.
Elle a été la première à créer un réseau social entièrement dédié au basket sur Internet. Pour les fans, une opportunité unique a été créée pour concevoir indépendamment des baskets de leur propre modèle sur le site Web de l'entreprise. Directement sur le site, vous pouvez commander votre modèle d'auteur auprès du fabricant.
La ligne AirMax continue d'être améliorée. Un autre modèle qui frappe l'imagination des fans de la marque est HyperAdapt - des baskets à laçage automatique.
Modèle Nike HyperAdapt 1.0 "Sport Royal"
Le système Nike+ a été mis en place, permettant aux coureurs de suivre leurs courses avec un capteur intégré à leurs chaussures de course. C'était le fruit d'une coopération avec le géant de l'informatique Apple.
Modèle Nike+
Indicateurs financiers
Au cours des dernières années, la performance financière de la société n'a cessé de croître. Le principal paramètre - le chiffre d'affaires - sur 5 ans a augmenté de 35,9% et s'élève à 34,4 milliards de dollars à la fin de l'exercice 2017 (au 31 mai 2017).
Les ventes en Europe, dont la Russie, ainsi qu'au Moyen-Orient et en Afrique, ont augmenté de 10 % et ont atteint 4,05 milliards de dollars. À chaque rapport, la valeur de la marque, estimée par des experts de différents portails, augmente. Ainsi, selon Interbrand, au cours des cinq dernières années, son prix a augmenté de 35,9 %.
La gestion
Bowerman a progressivement pris sa retraite dans les années 1970, vendant sa participation au coup par coup à divers membres de l'entreprise. Il est décédé en 1999.
Phil Knight a pris sa retraite en tant que président de la société en 2004, restant à la tête du conseil d'administration. En 2016, il a également quitté ce poste.
En juin de cette année-là, Mark Parker, qui est à la fois président et PDG de Nike, a repris le conseil d'administration. Le succès de l'organisation au cours des cinq dernières années est largement associé à son nom.
Marc Parker
Le siège social est situé à Beaverton, Oregon. Aujourd'hui, le complexe se compose de 7 bâtiments modernes, dont chacun porte le nom d'athlètes légendaires.
Le plus grand bâtiment du siège social de Nike
La mission de Nike Incorporation est d'encourager autant de personnes que possible à faire du sport, afin de rendre ces activités passionnantes pour chaque athlète. Dans le domaine du sport et du fitness, l'entreprise devrait être numéro un mondial.
Le navigateur du site a étudié l'histoire de l'entreprise, qui a construit la marque de sport légendaire sur 50 ans.
L'industrie du sport, comme toute autre, a de nombreuses particularités, et généralement l'étranger ne voit que la pointe de l'iceberg, tandis que les principales différences vont beaucoup plus loin. Pour beaucoup, le sport, c'est avant tout des matchs intéressants, des compétitions au dénouement inattendu, le soutien aux favoris et la haine des rivaux. Mais ce n'est que la partie extérieure de l'industrie. Le succès des athlètes dépend non seulement de leurs efforts, mais aussi de l'équipement qui leur permet d'obtenir des avantages par rapport à ceux qui n'en ont pas.
Il est fort possible que les fondateurs de Nike Phil Knight et Bill Bourman aient été guidés par cette idée lorsqu'ils ont commencé à créer la célèbre marque au milieu des années 1960. Phil était un coureur de l'équipe universitaire et Bill a entraîné l'équipe locale pendant de nombreuses années. Tous deux ont ressenti le manque de bon matériel de compétition à un prix abordable. En fait, la seule marque sérieuse dans ce domaine à l'époque était Adidas, mais, malheureusement, leurs chaussures de sport étaient trop chères. Les produits des entreprises locales n'étaient pas adaptés aux sports professionnels.
Un jour, Knight a de nouveau réfléchi à l'endroit où se procurer des baskets de qualité et s'est rendu compte qu'il s'agissait d'un créneau gratuit. Certaines sources disent que l'idée lui est venue lors d'un séminaire à la Stanford Business School. En conséquence, Knight a proposé son propre modèle - achetant des chaussures appropriées en Asie et revendant aux États-Unis. Pour démarrer une entreprise, il fallait de l'argent et Knight s'est tourné vers un homme qui connaissait également les problèmes des chaussures de sport - Bill Bourman. Ensemble, ils ont trouvé le nom Blue Ribbon Sports pour l'entreprise.
En 1974, une nouvelle étape importante dans le développement de l'entreprise commence. Nike ouvre la production aux États-Unis et emploie jusqu'à 250 personnes. La même année, la promotion de la marque sur les marchés d'autres pays a commencé, le premier étant le Canada voisin. Nike bénéficie d'une large couverture médiatique, principalement en raison d'une campagne agressive de conquête du marché. À la fin de l'année, le niveau des ventes atteignait 5 millions de dollars, mais il était beaucoup plus important que la marque devienne vraiment reconnaissable.
Lorsque l'entreprise s'est imposée pour la première fois, ses dirigeants ont reconnu plusieurs caractéristiques clés du marché qu'ils étaient sur le point d'entrer. Premièrement, de nouveaux modèles devraient être produits en prévision d'événements sportifs importants. Deuxièmement, tout le monde aime les athlètes - si l'une des stars porte des baskets Nike, elle deviendra un rêve pour de nombreux fans qui veulent être comme une idole. Troisièmement : le sport peut être à la mode, cela vous permettra d'atteindre un haut niveau de ventes.
L'entreprise a démontré les deux premiers principes avant les Jeux olympiques de 1976 : lors des compétitions d'athlétisme, la plupart des athlètes portaient des chaussures Nike ondulées. Peu de temps après les Jeux olympiques, la troisième règle a également fonctionné : la course à pied est devenue un moyen populaire de rester en forme, ce qui a amené l'entreprise à un grand nombre de nouveaux clients. Ils se sont tous tournés vers leurs idoles qui portaient Nike. Cela s'est reflété dans les revenus de l'entreprise, qui en 1977 ont atteint 25 millions de dollars.
La forte demande pour les chaussures de sport de la marque conduit à l'expansion de la production. Nike ouvre plusieurs nouvelles usines aux États-Unis et élargit également ses gammes de produits en Asie.
En 1978, intégration dans d'autres pays du monde, et ça réussit assez facilement : les chaussures de la marque se vendent bien en Europe. Le début des ventes sur le marché asiatique, qui n'avait pas suscité de réactions positives parmi les experts auparavant, rapporte à l'entreprise un gros bénéfice.
A cette époque, un événement important pour l'histoire des marques de sport s'est produit : Nike a signé un contrat publicitaire avec l'un des meilleurs joueurs de tennis de l'époque - John McEnroe. Depuis lors, de tels contrats sont devenus une pratique courante pour promouvoir les produits de l'entreprise. La même année, une ligne de chaussures pour enfants est mise en vente. De plus, Nike a réussi à profiter des problèmes de son principal concurrent Adidas et à capter environ 50% du marché américain.
À la fin des années 1970, un autre événement important se produit : l'ancien employé de la NASA, Frank Rudy, a développé le coussin d'amorti Nike Air. L'idée n'a pas immédiatement séduit les marques de sport, et beaucoup, dont Nike, ont abandonné cette idée. En fin de compte, Frank a quand même réussi à convaincre la direction de l'entreprise, bien qu'il ait déjà passé en revue presque tous les principaux concurrents et n'ait pas reçu leur consentement.
C'était l'une des premières améliorations du produit Nike. Les quelques changements suivants ont affecté l'apparence des modèles, en particulier le célèbre designer Tinker Hatfield qui y est parvenu.
Au début des années 1980, la société est devenue publique et a utilisé l'argent qu'elle gagnait grâce à l'action pour augmenter les ventes de la marque. L'Europe a été choisie comme direction principale et l'un des sports les plus populaires - le football. La raison de la réorientation vers le marché européen était le déclin de la popularité de la course aux États-Unis. Il convient de noter que l'entreprise était encore en retard avec le changement de ligne, ce qui a finalement entraîné une baisse des bénéfices.
Difficile pour la marque de réussir dans cette voie : Adidas et Puma avaient des positions fortes en Europe. Nike a utilisé une stratégie éprouvée pour se promouvoir auprès des meilleurs athlètes. En 1982, un contrat a été signé avec le champion d'Angleterre de l'époque - le club d'Aston Villa.
Aux États-Unis, la marque a également commencé à se concentrer sur d'autres sports. Tout d'abord, Nike s'intéressait au basket. Au début des années 1980, la gamme de produits de l'entreprise a commencé à augmenter de manière significative. Auparavant, Nike créait principalement des chaussures de course, et maintenant, elle a commencé à créer des uniformes de sport, des raquettes de tennis, des bottes et bien plus encore. De plus, l'entreprise s'est éloignée du concept de création d'équipements principalement pour les hommes et a introduit plusieurs lignes pour les femmes.
Cependant, le changement de cap n'a pas sauvé l'entreprise d'une baisse du niveau des ventes, qui a commencé en 1983 et a affecté non seulement le marché américain, mais aussi l'Europe, où la position de la marque était également vulnérable. Beaucoup citent la raison pour laquelle Knight a confié la gestion de l'entreprise à un vice-président du marketing qui n'avait aucune expérience dans la direction de tels géants. En conséquence, Knight en 1985 a dû redevenir PDG.
En 1984, la société, déjà ancrée dans le basket-ball, a signé un contrat avec l'un des joueurs les plus célèbres - Michael Jordan. Spécialement pour l'athlète, un modèle de chaussures Air Jordan a été développé, qu'il devait porter pendant tous les matchs. La ligue a jugé les chaussures trop flashy et a interdit à Jordan de les porter sur le terrain, mais Jordan a continué à porter l'Air Jordan à chaque match, payant des amendes de 1 000 $ par match et attirant l'attention sur la marque.
En 1985, la société a continué à subir des pertes. Il est devenu clair que le moment était venu pour des changements fondamentaux - la réduction de la production et le licenciement du personnel ont commencé. L'entreprise, d'une part, a réduit ses gammes de produits et, d'autre part, a augmenté ses coûts de commercialisation afin d'établir le niveau habituel des ventes.
En 1986, les ventes ont finalement commencé à atteindre 1 milliard de dollars, en grande partie grâce à un changement dans la gamme de produits pour femmes, qui comprenait des vêtements décontractés, et à l'introduction d'une gamme de chaussures de sport économiques, appelées Street Socks. Malgré les succès, les licenciements n'ont pas cessé et, en six mois, 10% supplémentaires du personnel ont été réduits.
En 1987, l'entreprise tentait encore de rattraper ses concurrents qui avaient réussi à prendre de l'avance pendant la crise. Le principal adversaire de la marque aux États-Unis était Reebok, qui a réussi à arracher un pourcentage de la direction du basket à un concurrent. Au cours de cette période, un nouveau modèle de baskets AirMax est sorti avec la technologie Visible Air, dans laquelle la chambre à air a été spécialement rendue visible.
En 1988, pour rattraper son retard, la société a lancé la nouvelle version annoncée précédemment de la Air Jordan III, qui se distinguait par son look distinct de Tanker Hatfield, le gourou du design sportif. La même année, la célèbre campagne publicitaire de la marque avec le slogan "Just Do It" commence. Soit dit en passant, il y a une légende à ce sujet selon laquelle le slogan a été repris de Gary Gilmour, un meurtrier condamné à mort en 1977, qui a crié "Let" s do it quelques minutes avant l'exécution de la peine. Dan Wyden, un représentant de l'agence de publicité Weiden & Kennedy , a suggéré une variante avec le mot "Just", et les dirigeants de la marque ont tellement aimé cette idée qu'ils ont accepté sans trop réfléchir.
Une autre version dit que la célèbre phrase a été empruntée à l'humaniste américain Jerry Rubin. Vous pouvez trouver quelques options supplémentaires si vous le souhaitez, mais toutes les sources s'accordent sur une chose : le slogan a été créé par l'agence de publicité Weiden & Kennedy. A l'avenir, "Just Do It" deviendra en effet le deuxième nom de la marque et sera reconnu comme l'un des meilleurs slogans de l'histoire. Phil Knight soulignera plus tard qu'il a toujours vécu selon la devise "Just Do It": c'est avec cette approche qu'il a fondé Nike.
En 1988, les bénéfices de la marque ont augmenté de 100 millions de dollars et Nike a lancé une campagne active visant à promouvoir son propre slogan. Elle aurait coûté 45 millions de dollars en 1989. La campagne est toujours citée comme un exemple d'image de marque agressive. Nike n'a pas été avare dans l'organisation de ses coûts, collaborant avec puissance et force avec des stars telles que Michael Jordan, Andre Agassi et Beau Jackson.
En 1990, il y a eu un accident qui a provoqué un tollé général : des adolescents ont tué leurs camarades pour lui enlever des chaussures Nike. Beaucoup ont commencé à critiquer l'entreprise pour une promotion trop agressive de la marque, ce qui a conduit à une tragédie. Mais cette situation a attiré encore plus l'attention sur les produits de l'entreprise et les ventes ont continué de croître. La même année, des informations ont commencé à apparaître dans la presse selon lesquelles Nike utilisait le travail des enfants dans des usines asiatiques - et l'entreprise a dû réfuter ces accusations.
Dans le même temps, Nike a acquis Tetra Plastics, qui fabriquait une semelle en plastique. Avec d'excellentes ventes de chaussures dotées de la technologie Nike Air, la marque est devenue un leader du sport et du fitness. De nombreux analystes s'accordent à dire que la société atteindra bientôt une domination totale dans son domaine. La même année, le magasin de la marque Niketown a ouvert ses portes. Les revenus augmentent également, atteignant 2 milliards de dollars.
En 1991, Nike a finalement réussi à rattraper son principal concurrent sur le marché américain - Reebok. La position de la marque sur le marché européen est également devenue beaucoup plus stable, où les ventes ont atteint 1 milliard de dollars.Dans le même temps, l'entreprise ne pouvait toujours pas atteindre le leadership, mais ne faisait que suivre le rythme de ses concurrents. La volonté des marques de sport de prendre le contrôle du marché européen est parfaitement illustrée par les spots publicitaires sur MTV Europe, qui tournent quasiment en continu.
Sur le marché américain, la position de l'entreprise se renforce grâce à un accord lucratif avec l'équipe de basket-ball des Chicago Bulls, qui de 1991 à 1993 devient trois fois championne. Ce record a accru la popularité de la marque. En 1991, un nouveau modèle de chaussures Nike Air Max 180 est mis en vente.La campagne publicitaire de ces baskets est dirigée par un autre basketteur vedette, Charles Barkley. Malgré cette approche de la promotion, l'Air Max 180 n'est pas immédiatement devenue populaire en raison du nombre limité de couleurs du modèle.
En 1992, Nike fête son anniversaire. 3,4 milliards de dollars de chiffre d'affaires Phil Knight a annoncé un plan visant à faire de l'entreprise la plus grande marque au monde, en utilisant l'ancien slogan : Ce n'est pas la ligne d'arrivée, lors d'un événement officiel de vacances. Nike annonce l'ouverture de nouveaux magasins de marque à travers le monde et la sortie de produits révolutionnaires et, bien sûr, investit dans la publicité.
La même année, un nouveau Niketown apparaît. Lors de l'ouverture pathétique, la direction de l'entreprise a annoncé qu'elle deviendrait une sorte de Disneyland pour tous les amoureux d'un style de vie sportif. La marque continue de promouvoir l'idée que le sport et Nike ne font qu'un. Tous ceux qui aiment le sport devraient venir à Niketown tôt ou tard.
C'est alors que se déroule l'un des événements les plus importants de l'histoire de l'industrie du sport. L'équipe américaine de basket-ball, dirigée par Jordan, a remporté les Jeux olympiques, mais a refusé de se rendre aux prix dans un uniforme spécial pour les gagnants, car la plupart des membres de l'équipe ont signé un contrat avec Nike et ne pouvaient pas porter les produits des concurrents. Cela a été un choc pour le monde du sport : personne ne s'attendait à ce que dans le sport désormais tout soit contrôlé par les équipementiers.
1993 a vu l'ouverture de trois autres Niketowns aux États-Unis. La société a continué à travailler dans le basket-ball, prolongeant les contrats de Jordan et Barkley, ainsi que des accords avec plusieurs nouvelles stars. De nouveaux contrats ont vraiment influencé la vie d'un athlète, en particulier, ils ont déterminé à quels événements il devrait apparaître. Les médias ont de plus en plus commencé à publier des publications selon lesquelles le sport est devenu une entreprise.
De plus, la marque lance une série d'événements sportifs - Nike Step. À la fin de l'année, Phil Knight est déclaré de manière inattendue la personne la plus influente du sport. Pour la première fois de l'histoire, ce titre a été attribué à un fabricant d'équipements sportifs, et non à un joueur ou à un président de club.
Jusqu'au milieu des années 1990, la position de l'entreprise se renforce de plus en plus. En 1995, Nike a acquis une domination sur le marché américain en battant finalement Reebok. En Europe, le niveau des ventes s'est élevé à 3 milliards de dollars.La société ne s'arrête pas là et continue d'élargir sa gamme de produits. En 1994, Nike a acquis l'un des principaux développeurs d'équipements de hockey, Canstar, qui a finalement été renommé Bauer Hockey. En 1995, la marque investit dans l'avenir en signant un contrat avec un jeune golfeur qui apportera beaucoup à l'histoire de ce sport : Tiger Woods.
La tendance à la croissance des revenus s'est poursuivie et, en 1997, la société a établi un chiffre d'affaires record de 9,19 milliards de dollars. Cependant, la majeure partie a été fournie par le marché américain et la société a reçu environ 2 milliards de dollars de l'Asie et de l'Europe. La société est devenue trop dépendante du marché. Marché américain : toute modification des goûts du public dominant de la marque - les adolescents - entraîne une baisse des ventes. La première cloche a retenti en 1998, lorsque les bénéfices du troisième trimestre ont chuté à leur plus bas niveau en une décennie et demie. L'une des principales raisons était la crise en Asie, où les ventes ont également diminué. L'entreprise procède à une restructuration partielle et commence, comme au milieu des années 1980, à réduire les gammes de produits et le nombre d'employés. Jusqu'en 1999, environ 5 % du personnel étaient licenciés.
La situation a été aggravée par les protestations publiques contre l'approche de Nike en matière d'organisation du travail en Asie : il s'agissait d'actions ouvertes et de boycotts de produits. Pour tenter de remédier à la situation, Nike a décidé de modifier les contrats avec les employés des usines de l'entreprise, a rendu publiques les informations sur les conditions de travail dans les usines et a accepté une inspection avec des experts indépendants. Cependant, ce problème n'a pas encore été définitivement résolu, et de temps en temps Nike est à nouveau entraîné dans des scandales liés à de mauvaises conditions de travail.
Une tentative a également été faite pour redonner à la marque sa popularité auprès du public : une campagne de création d'aires de jeux et de distribution d'équipements dans les quartiers pauvres et les pays du tiers monde s'est généralisée.
La direction de Nike a conclu que la raison de la baisse des ventes était que la marque n'avait pas prêté attention à la popularité croissante des sports extrêmes dans le temps. L'entreprise a lancé une gamme de produits correspondante, qui, comme d'habitude, se distingue par son design original.
En 1999, Nike a commencé à travailler sur Internet - tout d'abord, il s'agissait de superbes vidéos. À l'avenir, les vidéos virales deviendront l'une des cartes de visite de la marque. Parallèlement à cela, les ventes en ligne ont également commencé. Cette année, l'action de Nike en Yougoslavie s'est fait entendre lors d'un conflit bien connu : l'entreprise a placé des appels à la paix sur des panneaux d'affichage à Belgrade.
En 2000, Nike a introduit la nouvelle technologie Shox - il s'agissait du premier système d'amorti mécanique des chaussures au monde. L'entreprise disposait de la technologie à la fin des années 1980, mais elle n'était utilisée que maintenant pour la première fois.
Peu à peu, toutes ces innovations ont permis à l'entreprise de rétablir les niveaux de revenus et, en 2001, un nouveau record de revenus a été établi, s'élevant à 10 milliards de dollars.Au début des années 2000, l'entreprise a présenté plusieurs vidéos publicitaires très médiatisées. Ce qui ne vaut qu'une vidéo avec la participation de Marion Jones, qui a remporté trois médailles d'or aux Jeux olympiques en 2000 - dans la vidéo, elle fuyait un maniaque. La vidéo se terminait à l'endroit le plus intéressant, et chaque spectateur pouvait proposer sa propre fin sur le site Web de Nike, et les meilleures idées étaient publiées. La même année, le visage de la marque a changé : la place de Jordan qui a quitté le sport a été prise par Tiger Woods, qui a reçu un contrat d'une valeur de 100 millions de dollars.
L'admiration du public a été provoquée par la publicité "The Cage", dans laquelle vingt des joueurs de football les plus célèbres du monde ont participé à un mystérieux tournoi de football. La vidéo est toujours considérée comme l'une des meilleures de l'histoire. L'intégration dans l'industrie du football ne s'est pas arrêtée là : en 2002, Nike a conclu un accord de 486 millions de dollars avec Manchester United, qui a renforcé la position des Red Devils en tant que club le plus riche du monde à l'époque.
À cette époque, l'entreprise a décidé d'augmenter activement sa capacité de production en absorbant ses concurrents. En 2003, Converse, le fabricant du célèbre modèle de baskets, est racheté. L'accord a coûté 305 millions de dollars à Nike.
La même année, la société signe un contrat avec LeBron James, le présentant comme le nouveau Michael Jordan. Un nouveau modèle de baskets Air Max 3 apparaît, qui se positionne comme le premier modèle de running. Les AM3 sont devenus très populaires, en grande partie grâce à leur design épuré et minimaliste.
En 2004, le monde a été choqué d'apprendre que le président permanent de l'entreprise, Phil Knight, quittait son poste. La place de la tête de Nike devait être prise par son fils Matthew, mais il est mort dans un accident, et William Perez est devenu le nouveau chef de l'entreprise.
La même année, une nouvelle phase de la campagne contre les mauvaises conditions de travail dans les usines Nike en Indonésie et au Vietnam commence. Des informations ont fait surface selon lesquelles 50 000 travailleurs en Indonésie gagnent en un an ce que les responsables de la marque gagnent en un mois. L'entreprise a dû travailler dur pour rassurer le public. Néanmoins, les revenus trimestriels de cette année ont augmenté de 25%, ce qui était le meilleur résultat de l'histoire de Nike.
En 2005, la société a présenté la Nike Free 5.0, une chaussure critiquée pour s'user rapidement lors d'exercices intenses. À l'avenir, les chaussures de cette série seront considérablement améliorées.
La même année, un autre événement important a lieu - Reebok, vaincu au cours d'une longue lutte avec Nike, est devenu une partie d'Adidas, et maintenant les deux principaux concurrents de l'entreprise ont commencé à l'affronter ensemble. Cependant, la position de Nike semblait inébranlable : l'entreprise contrôlait 32 % du marché mondial des vêtements de sport, soit près du double de celui de ses concurrents.
La même année apparaît Ronaldinho : A Touch of Gold, dans lequel le célèbre footballeur frappe quatre fois la barre transversale sans laisser le ballon toucher le sol. Cette vidéo a remporté le Lion d'argent au Festival de la publicité de Cannes.
En 2006, William Perez a été démis de ses fonctions à la tête de l'entreprise par Mark Parker. La principale raison était que Perez ne comprenait pas parfaitement les caractéristiques de la marque. Parker, contrairement à son prédécesseur, faisait partie de l'entreprise depuis le début des années 1980, et l'histoire de Nike était en train de se dessiner sous ses yeux. Le remaniement a joué un rôle crucial dans le développement ultérieur de la marque. Parker s'est avéré être un PDG talentueux qui a apporté les changements nécessaires pour consolider la domination de Nike sur le marché. L'un d'eux était la transition presque complète vers leurs propres points de vente au lieu de l'utilisation généralisée de distributeurs officiels.
Dans le même temps, un nouveau modèle de baskets Air Max 360 est sorti, dont la principale caractéristique était le rejet de mousse dans la semelle. Conception cette fois confiée à un jeune designer Martin Lotti.
Un autre événement important a eu lieu cette année - Nike + iPod, développé conjointement avec Apple, a été présenté au public. L'appareil a été positionné comme un moyen d'écouter de la musique et de faire du sport sans soucis inutiles. Grâce à l'accéléromètre intégré aux chaussures Nike et à un récepteur spécial connecté à l'iPod, il enregistrait toutes les informations nécessaires : allure, distance, calories perdues. Il pourrait être utilisé en faisant du jogging et même en faisant de l'aérobic.
Beaucoup soutiennent que l'amitié des marques ne se limitait pas à la sortie conjointe de marchandises, et Mark Parker au début de sa présidence a souvent consulté Steve Jobs. À l'avenir, les géants atteindront un nouveau niveau de coopération et Tim Cook entrera même au conseil d'administration de Nike.
En 2007, les tensions montent à nouveau entre Adidas et Nike. L'entreprise allemande a renommé Reebok et s'est préparée à attaquer un concurrent. Cependant, ce n'était pas si facile à faire: le basket-ball était presque entièrement contrôlé par Nike (95% de la direction), de plus, grâce à une approche efficace de la conception et de l'innovation, l'entreprise avait une position forte dans la production de sports. Les chaussures. Pour gagner encore plus de puissance, Nike a acquis en 2007 le fabricant britannique de vêtements de sport Umbro. L'entreprise allait donc pousser Adidas dans le football, où le géant allemand avait toujours la tête.
L'accord a été officiellement conclu en 2008, à la suite de quoi le chiffre d'affaires de Nike a dépassé les 18 milliards de dollars, ce qui a permis à la marque américaine d'augmenter son avance sur Adidas. En septembre de cette année, le Nike+iPod Gym a été introduit. Dans le même temps, la société a noté une augmentation des ventes en Chine, ce qui a conduit les dirigeants de la marque à croire que la domination sur ce marché pourrait être facilement atteinte. Au final, il s'avère qu'ils ont sauté aux conclusions, et Nike devra changer considérablement de modèle de travail pour conquérir le marché chinois.
En 2010, l'action de la société "Write the Future" démarre sur les réseaux sociaux. La vidéo tournée pour elle devient l'une des plus populaires sur Internet, et certains médias la qualifieront plus tard de maudite, car la plupart de ses participants ont échoué au tournoi. Pendant l'action, les fans ont été invités à voter pour le joueur qui changera le monde et enverra un message. La campagne est considérée comme l'un des meilleurs exemples de l'utilisation des médias sociaux pour le marketing viral.
En 2010, la Coupe du monde a eu lieu en Afrique du Sud, pour laquelle Nike a développé une série de chaussures. A l'initiative de l'entreprise, les uniformes de certains joueurs ont été fabriqués à partir de bouteilles en plastique recyclées collectées dans des pays asiatiques, alors que Nike tentait de démontrer son respect de la nature. La même année, la marque signe un nouveau contrat avec le footballeur portugais Cristiano Ronaldo, le montant de la transaction est de 8,5 millions de dollars par an.
En 2011, une autre campagne publicitaire pour la marque The Chosen a été lancée, dont le but était de promouvoir les sports extrêmes auprès des jeunes. Les réseaux sociaux sont redevenus la plateforme principale. La campagne a commencé par un indicateur de compte à rebours jusqu'à la mise en ligne de la vidéo. Deux semaines avant, un teaser de 33 secondes est apparu sur le réseau. La vidéo elle-même a été tournée à Bali, en Indonésie et à New York. Simultanément à la vidéo promotionnelle, un film est apparu sur Internet avec une histoire sur la façon dont il a été filmé. De plus, un concours a été organisé dans lequel les participants ont été invités à réaliser leur propre vidéo sur les sports extrêmes.
La même année, une campagne a été lancée en Allemagne, en Autriche et en Suisse pour présenter une nouvelle veste de course Vapor Flash - la technologie de réflexion de la lumière lui a permis de briller littéralement dans le noir. 50 athlètes portant ces vestes se déplaçaient dans Vienne la nuit et transmettaient constamment leur position au site. Chacun était invité à prendre en photo l'un d'entre eux avec le numéro inscrit sur la veste et à recevoir une récompense de 10 000 €. Inutile de dire que l'action a créé une véritable sensation.
En 2011, une publicité a été tournée pour promouvoir la nouvelle chaussure de course Zoom Kobe Bryant VI. Comme à son habitude, la société n'a pas lésiné sur les coûts : la vidéo a été tournée par le célèbre réalisateur Robert Rodriguez. Le produit final, sous la forme d'une bande-annonce du film Black Mamba, dans lequel Bryant jouait un basketteur combattant des hordes d'ennemis menés par Bruce Willis, a été accueilli avec enthousiasme par le public.
En 2012, un autre produit commun de Nike et Apple apparaît - Fuelband, un bracelet de sport qui peut être synchronisé avec n'importe quel gadget "apple". Il a été présenté comme un appareil qui suit la combustion de chaque calorie, puis envoie les données à un gadget sélectionné. Les géants ont été poursuivis pour ce bracelet : les plaignants ont remarqué que la publicité n'était pas vraie, le produit ne traçait pas toutes les calories dépensées pendant le cours. En fin de compte, les entreprises ont accepté de verser à chaque victime 15 $ en espèces ou 25 $ sous forme de carte-cadeau.
La même année, Twitter était
Comment l'une des enseignes les plus célèbres au monde a été créée pour 35 $
Vers les signets
Aujourd'hui, le swoosh qui représente Nike n'est plus à présenter, il est reconnaissable par tous. Dans cet esprit, il est difficile d'imaginer que le logo était autrefois totalement absent. Cependant, à partir de 1963, lorsque le coureur amateur Phil Knight fait les premiers pas vers le futur empire, et avant la création du logo, il aura fallu 8 ans. Peut-être que l'étudiant qui a vendu des baskets japonaises dans le coffre d'une voiture n'avait aucune idée qu'un jour son humble entreprise deviendrait l'une des marques de sport les plus en vogue au monde.
Le début du chemin
Le choix de la direction n'était pas accidentel pour Phil Knight. Le jeune homme était activement impliqué dans le sport, a amélioré ses compétences et s'est intéressé aux développements dans ce domaine. Le manque de chaussures de sport abordables était aussi aigu pour lui que pour n'importe qui d'autre. Le marché était occupé soit par des marques étrangères chères comme Adidas, soit par des chaussures bon marché qui ne différaient pas en termes de qualité et de commodité. Knight a sérieusement pensé à trouver des alternatives et, sans réfléchir à deux fois, s'est rendu au Japon - l'industrie de ce pays était l'un des objets de son intérêt à l'université. L'idée de l'étudiant était de fournir aux États-Unis des baskets japonaises bon marché, qui seraient accessibles à un large public.
En 1962, Phil Knight est allé au Japon et a conclu un accord avec une entreprise locale, et un an plus tard, il a commencé à vendre le premier lot dans son pays natal. À cette époque, son entreprise portait le nom de code Blue Ribbon Sports, auquel l'entrepreneur ne pensait pas trop. Au début, Knight a annoncé des chaussures pour un athlète familier, mais bientôt une vague d'intérêt pour les produits a commencé à se développer. De bons bénéfices et la réponse des clients ont conduit l'équipe à l'idée de sa propre production. Un argument supplémentaire en faveur de cela était la mode publique croissante pour un mode de vie sain. Cependant, pour créer une nouvelle entreprise, un nom plus concis et un logo mémorable étaient nécessaires.
La naissance du "swoosh"
L'idée du nom "Nike" est venue du collègue de Knight, Jeff Johnson, qui a rêvé de la déesse grecque Nike la nuit. Son image a été l'un des points de référence pour la naissance de l'emblème. Avec la future créatrice du logo légendaire, la designer Carolyn Davidson, Knight s'est rencontrée à l'Université de Portland. Il recourt périodiquement à ses services dans les premières étapes du développement de l'entreprise et, en 1971, il confie à l'étudiante une mission plus importante : la création du logo de l'entreprise. Parmi ses exigences pour le futur emblème, Knight a souligné son dynamisme, sa bonne perception visuelle sur les chaussures et sa différence avec d'autres marques bien connues.
La coche n'était pas la première idée de Davidson - la fille a créé plusieurs croquis à la fois. Selon la légende, mécontente de son travail, la créatrice a griffonné avec colère sur un morceau de papier, à la suite de quoi le «swoosh» est apparu. D'une manière ou d'une autre, mais les actionnaires ont donné leur préférence à cette option. Phil Knight lui-même a pris l'image assez froidement, affirmant que ce n'était pas la limite de ses rêves. Carolyn Davidson n'a été payée que 35 $ pour son travail.
Comment le fondateur de l'entreprise aurait été surpris s'il savait que des années plus tard, il se ferait un tatouage avec un symbole qui le glorifiait dans le monde entier. Et le créateur de logo sera récompensé par une précieuse bague Swoosh et 500 actions de l'entreprise, un énorme bonus, bien que tardif. Le montant exact des actions est encore inconnu, mais il dépasse aujourd'hui le million de dollars. Se souvenant de cette histoire, les fans de l'entreprise plaisantent souvent en disant que les pigistes ne devraient pas avoir peur d'accepter des emplois peu rémunérés. Qui sait comment les choses vont se passer...
Message sémantique
Le symbole nouvellement apparu a d'abord reçu différentes interprétations. Selon Carolyn Davidson elle-même, la ligne représente l'aile de la déesse Nike, qui a donné son nom à la marque. Dans la Grèce antique, Nike symbolisait la victoire et patronnait, entre autres, les athlètes. Les actionnaires ont d'abord vu un ruban dans l'emblème. Cependant, l'entreprise a commencé par la création de baskets, ce qui signifie que le but était d'associer le logo à la course, à la vitesse, à l'énergie.
Le nom « swoosh », désormais connu du monde entier, transmet le son à grande vitesse (sifflet à vent). Il est devenu un symbole de mouvement éternel et continu. Dans le même temps, la coche, ainsi que le slogan «Just do it», qui est apparu plus tard, ont été conçus pour stimuler les athlètes à l'action, à de nouvelles réalisations et réalisations. Nike est l'une des rares entreprises dont le logo a son propre nom unique qui n'est associé à rien d'autre.
Développement ultérieur du symbole
Malgré le fait que les chaussures avec l'image aient été mises en vente presque immédiatement après sa création, le symbole n'est officiellement devenu une marque qu'en 1995. Un "swoosh" simple et concis s'est avéré être l'un des logos les plus persistants de l'histoire. Pendant des décennies, il est resté pratiquement inchangé, à l'exception de quelques ajustements mineurs. Dans la version originale, le swoosh avait un contour noir et une transparence interne, et le nom "Nike" était écrit dessus dans une police cursive fluide. Au bout de 7 ans, le logo est finalisé : le « swoosh » change légèrement de courbe, subit un léger floutage et devient noir. L'inscription "Nike" est située au-dessus de l'image et sa police est devenue plus sobre et symétrique.
À l'avenir, le logo n'a été soumis qu'à des modifications très mineures. Quelques années plus tard, la police et le symbole ont été légèrement étirés, ils ont commencé à utiliser du blanc sur fond noir. Et en 1995, l'événement principal de l'histoire du logo a eu lieu - il a perdu l'explication "Nike", ne restant qu'une coche. À cette époque, l'emblème était devenu si populaire et reconnaissable qu'il n'était plus nécessaire de faire référence à l'entreprise. Il en est toujours ainsi à ce jour - presque personne, ayant vu le fameux "swoosh" sur les vêtements de sport et les chaussures, ne sera en mesure d'identifier la marque qui lui est associée.
Le logo Nike aujourd'hui
Bien que la société n'ait jamais dépassé Adidas en termes de popularité auprès des joueurs de football, Nike a tout de même remporté le titre de marque de sport n ° 1 au monde. Et "swoosh" est aujourd'hui reconnu comme le logo le plus reconnaissable parmi les acheteurs et les athlètes. On le voit non seulement sur les baskets, mais aussi sur les shorts, les t-shirts, les vestes, les casquettes, les équipements sportifs. De temps en temps, la société organise des promotions et lance des produits avec divers mots et abréviations au-dessus du "swoosh" - où se trouvait auparavant le signe "Nike". La police traditionnelle est conservée.
Le symbole a été apprécié par de nombreuses stars du sport avec lesquelles la marque coopère à ce jour. Portant des vêtements et des chaussures Nike, les athlètes remportent des prix et établissent de nouveaux records du monde. Le choix des idoles favorise la fidélité et la confiance des acheteurs qui reconnaissent instantanément la « tique ». L'histoire du "swoosh" est la preuve que même l'image la plus simple et la moins compliquée peut éventuellement acquérir une renommée et une reconnaissance mondiales.
Le navigateur du site a étudié l'histoire de l'entreprise, qui a construit la marque de sport légendaire sur 50 ans.
L'industrie du sport, comme toute autre, a de nombreuses particularités, et généralement l'étranger ne voit que la pointe de l'iceberg, tandis que les principales différences vont beaucoup plus loin. Pour beaucoup, le sport, c'est avant tout des matchs intéressants, des compétitions au dénouement inattendu, le soutien aux favoris et la haine des rivaux. Mais ce n'est que la partie extérieure de l'industrie. Le succès des athlètes dépend non seulement de leurs efforts, mais aussi de l'équipement qui leur permet d'obtenir des avantages par rapport à ceux qui n'en ont pas.
Il est fort possible que les fondateurs de Nike Phil Knight et Bill Bourman aient été guidés par cette idée lorsqu'ils ont commencé à créer la célèbre marque au milieu des années 1960. Phil était un coureur de l'équipe universitaire et Bill a entraîné l'équipe locale pendant de nombreuses années. Tous deux ont ressenti le manque de bon matériel de compétition à un prix abordable. En fait, la seule marque sérieuse dans ce domaine à l'époque était Adidas, mais, malheureusement, leurs chaussures de sport étaient trop chères. Les produits des entreprises locales n'étaient pas adaptés aux sports professionnels.
Un jour, Knight a de nouveau réfléchi à l'endroit où se procurer des baskets de qualité et s'est rendu compte qu'il s'agissait d'un créneau gratuit. Certaines sources disent que l'idée lui est venue lors d'un séminaire à la Stanford Business School. En conséquence, Knight a proposé son propre modèle - achetant des chaussures appropriées en Asie et revendant aux États-Unis. Pour démarrer une entreprise, il fallait de l'argent et Knight s'est tourné vers un homme qui connaissait également les problèmes des chaussures de sport - Bill Bourman. Ensemble, ils ont trouvé le nom Blue Ribbon Sports pour l'entreprise.
En 1974, une nouvelle étape importante dans le développement de l'entreprise commence. Nike ouvre la production aux États-Unis et emploie jusqu'à 250 personnes. La même année, la promotion de la marque sur les marchés d'autres pays a commencé, le premier étant le Canada voisin. Nike bénéficie d'une large couverture médiatique, principalement en raison d'une campagne agressive de conquête du marché. À la fin de l'année, le niveau des ventes atteignait 5 millions de dollars, mais il était beaucoup plus important que la marque devienne vraiment reconnaissable.
Lorsque l'entreprise s'est imposée pour la première fois, ses dirigeants ont reconnu plusieurs caractéristiques clés du marché qu'ils étaient sur le point d'entrer. Premièrement, de nouveaux modèles devraient être produits en prévision d'événements sportifs importants. Deuxièmement, tout le monde aime les athlètes - si l'une des stars porte des baskets Nike, elle deviendra un rêve pour de nombreux fans qui veulent être comme une idole. Troisièmement : le sport peut être à la mode, cela vous permettra d'atteindre un haut niveau de ventes.
L'entreprise a démontré les deux premiers principes avant les Jeux olympiques de 1976 : lors des compétitions d'athlétisme, la plupart des athlètes portaient des chaussures Nike ondulées. Peu de temps après les Jeux olympiques, la troisième règle a également fonctionné : la course à pied est devenue un moyen populaire de rester en forme, ce qui a amené l'entreprise à un grand nombre de nouveaux clients. Ils se sont tous tournés vers leurs idoles qui portaient Nike. Cela s'est reflété dans les revenus de l'entreprise, qui en 1977 ont atteint 25 millions de dollars.
La forte demande pour les chaussures de sport de la marque conduit à l'expansion de la production. Nike ouvre plusieurs nouvelles usines aux États-Unis et élargit également ses gammes de produits en Asie.
En 1978, intégration dans d'autres pays du monde, et ça réussit assez facilement : les chaussures de la marque se vendent bien en Europe. Le début des ventes sur le marché asiatique, qui n'avait pas suscité de réactions positives parmi les experts auparavant, rapporte à l'entreprise un gros bénéfice.
A cette époque, un événement important pour l'histoire des marques de sport s'est produit : Nike a signé un contrat publicitaire avec l'un des meilleurs joueurs de tennis de l'époque - John McEnroe. Depuis lors, de tels contrats sont devenus une pratique courante pour promouvoir les produits de l'entreprise. La même année, une ligne de chaussures pour enfants est mise en vente. De plus, Nike a réussi à profiter des problèmes de son principal concurrent Adidas et à capter environ 50% du marché américain.
À la fin des années 1970, un autre événement important se produit : l'ancien employé de la NASA, Frank Rudy, a développé le coussin d'amorti Nike Air. L'idée n'a pas immédiatement séduit les marques de sport, et beaucoup, dont Nike, ont abandonné cette idée. En fin de compte, Frank a quand même réussi à convaincre la direction de l'entreprise, bien qu'il ait déjà passé en revue presque tous les principaux concurrents et n'ait pas reçu leur consentement.
C'était l'une des premières améliorations du produit Nike. Les quelques changements suivants ont affecté l'apparence des modèles, en particulier le célèbre designer Tinker Hatfield qui y est parvenu.
Au début des années 1980, la société est devenue publique et a utilisé l'argent qu'elle gagnait grâce à l'action pour augmenter les ventes de la marque. L'Europe a été choisie comme direction principale et l'un des sports les plus populaires - le football. La raison de la réorientation vers le marché européen était le déclin de la popularité de la course aux États-Unis. Il convient de noter que l'entreprise était encore en retard avec le changement de ligne, ce qui a finalement entraîné une baisse des bénéfices.
Difficile pour la marque de réussir dans cette voie : Adidas et Puma avaient des positions fortes en Europe. Nike a utilisé une stratégie éprouvée pour se promouvoir auprès des meilleurs athlètes. En 1982, un contrat a été signé avec le champion d'Angleterre de l'époque - le club d'Aston Villa.
Aux États-Unis, la marque a également commencé à se concentrer sur d'autres sports. Tout d'abord, Nike s'intéressait au basket. Au début des années 1980, la gamme de produits de l'entreprise a commencé à augmenter de manière significative. Auparavant, Nike créait principalement des chaussures de course, et maintenant, elle a commencé à créer des uniformes de sport, des raquettes de tennis, des bottes et bien plus encore. De plus, l'entreprise s'est éloignée du concept de création d'équipements principalement pour les hommes et a introduit plusieurs lignes pour les femmes.
Cependant, le changement de cap n'a pas sauvé l'entreprise d'une baisse du niveau des ventes, qui a commencé en 1983 et a affecté non seulement le marché américain, mais aussi l'Europe, où la position de la marque était également vulnérable. Beaucoup citent la raison pour laquelle Knight a confié la gestion de l'entreprise à un vice-président du marketing qui n'avait aucune expérience dans la direction de tels géants. En conséquence, Knight en 1985 a dû redevenir PDG.
En 1984, la société, déjà ancrée dans le basket-ball, a signé un contrat avec l'un des joueurs les plus célèbres - Michael Jordan. Spécialement pour l'athlète, un modèle de chaussures Air Jordan a été développé, qu'il devait porter pendant tous les matchs. La ligue a jugé les chaussures trop flashy et a interdit à Jordan de les porter sur le terrain, mais Jordan a continué à porter l'Air Jordan à chaque match, payant des amendes de 1 000 $ par match et attirant l'attention sur la marque.
En 1985, la société a continué à subir des pertes. Il est devenu clair que le moment était venu pour des changements fondamentaux - la réduction de la production et le licenciement du personnel ont commencé. L'entreprise, d'une part, a réduit ses gammes de produits et, d'autre part, a augmenté ses coûts de commercialisation afin d'établir le niveau habituel des ventes.
En 1986, les ventes ont finalement commencé à atteindre 1 milliard de dollars, en grande partie grâce à un changement dans la gamme de produits pour femmes, qui comprenait des vêtements décontractés, et à l'introduction d'une gamme de chaussures de sport économiques, appelées Street Socks. Malgré les succès, les licenciements n'ont pas cessé et, en six mois, 10% supplémentaires du personnel ont été réduits.
En 1987, l'entreprise tentait encore de rattraper ses concurrents qui avaient réussi à prendre de l'avance pendant la crise. Le principal adversaire de la marque aux États-Unis était Reebok, qui a réussi à arracher un pourcentage de la direction du basket à un concurrent. Au cours de cette période, un nouveau modèle de baskets AirMax est sorti avec la technologie Visible Air, dans laquelle la chambre à air a été spécialement rendue visible.
En 1988, pour rattraper son retard, la société a lancé la nouvelle version annoncée précédemment de la Air Jordan III, qui se distinguait par son look distinct de Tanker Hatfield, le gourou du design sportif. La même année, la célèbre campagne publicitaire de la marque avec le slogan "Just Do It" commence. Soit dit en passant, il y a une légende à ce sujet selon laquelle le slogan a été repris de Gary Gilmour, un meurtrier condamné à mort en 1977, qui a crié "Let" s do it quelques minutes avant l'exécution de la peine. Dan Wyden, un représentant de l'agence de publicité Weiden & Kennedy , a suggéré une variante avec le mot "Just", et les dirigeants de la marque ont tellement aimé cette idée qu'ils ont accepté sans trop réfléchir.
Une autre version dit que la célèbre phrase a été empruntée à l'humaniste américain Jerry Rubin. Vous pouvez trouver quelques options supplémentaires si vous le souhaitez, mais toutes les sources s'accordent sur une chose : le slogan a été créé par l'agence de publicité Weiden & Kennedy. A l'avenir, "Just Do It" deviendra en effet le deuxième nom de la marque et sera reconnu comme l'un des meilleurs slogans de l'histoire. Phil Knight soulignera plus tard qu'il a toujours vécu selon la devise "Just Do It": c'est avec cette approche qu'il a fondé Nike.
En 1988, les bénéfices de la marque ont augmenté de 100 millions de dollars et Nike a lancé une campagne active visant à promouvoir son propre slogan. Elle aurait coûté 45 millions de dollars en 1989. La campagne est toujours citée comme un exemple d'image de marque agressive. Nike n'a pas été avare dans l'organisation de ses coûts, collaborant avec puissance et force avec des stars telles que Michael Jordan, Andre Agassi et Beau Jackson.
En 1990, il y a eu un accident qui a provoqué un tollé général : des adolescents ont tué leurs camarades pour lui enlever des chaussures Nike. Beaucoup ont commencé à critiquer l'entreprise pour une promotion trop agressive de la marque, ce qui a conduit à une tragédie. Mais cette situation a attiré encore plus l'attention sur les produits de l'entreprise et les ventes ont continué de croître. La même année, des informations ont commencé à apparaître dans la presse selon lesquelles Nike utilisait le travail des enfants dans des usines asiatiques - et l'entreprise a dû réfuter ces accusations.
Dans le même temps, Nike a acquis Tetra Plastics, qui fabriquait une semelle en plastique. Avec d'excellentes ventes de chaussures dotées de la technologie Nike Air, la marque est devenue un leader du sport et du fitness. De nombreux analystes s'accordent à dire que la société atteindra bientôt une domination totale dans son domaine. La même année, le magasin de la marque Niketown a ouvert ses portes. Les revenus augmentent également, atteignant 2 milliards de dollars.
En 1991, Nike a finalement réussi à rattraper son principal concurrent sur le marché américain - Reebok. La position de la marque sur le marché européen est également devenue beaucoup plus stable, où les ventes ont atteint 1 milliard de dollars.Dans le même temps, l'entreprise ne pouvait toujours pas atteindre le leadership, mais ne faisait que suivre le rythme de ses concurrents. La volonté des marques de sport de prendre le contrôle du marché européen est parfaitement illustrée par les spots publicitaires sur MTV Europe, qui tournent quasiment en continu.
Sur le marché américain, la position de l'entreprise se renforce grâce à un accord lucratif avec l'équipe de basket-ball des Chicago Bulls, qui de 1991 à 1993 devient trois fois championne. Ce record a accru la popularité de la marque. En 1991, un nouveau modèle de chaussures Nike Air Max 180 est mis en vente.La campagne publicitaire de ces baskets est dirigée par un autre basketteur vedette, Charles Barkley. Malgré cette approche de la promotion, l'Air Max 180 n'est pas immédiatement devenue populaire en raison du nombre limité de couleurs du modèle.
En 1992, Nike fête son anniversaire. 3,4 milliards de dollars de chiffre d'affaires Phil Knight a annoncé un plan visant à faire de l'entreprise la plus grande marque au monde, en utilisant l'ancien slogan : Ce n'est pas la ligne d'arrivée, lors d'un événement officiel de vacances. Nike annonce l'ouverture de nouveaux magasins de marque à travers le monde et la sortie de produits révolutionnaires et, bien sûr, investit dans la publicité.
La même année, un nouveau Niketown apparaît. Lors de l'ouverture pathétique, la direction de l'entreprise a annoncé qu'elle deviendrait une sorte de Disneyland pour tous les amoureux d'un style de vie sportif. La marque continue de promouvoir l'idée que le sport et Nike ne font qu'un. Tous ceux qui aiment le sport devraient venir à Niketown tôt ou tard.
C'est alors que se déroule l'un des événements les plus importants de l'histoire de l'industrie du sport. L'équipe américaine de basket-ball, dirigée par Jordan, a remporté les Jeux olympiques, mais a refusé de se rendre aux prix dans un uniforme spécial pour les gagnants, car la plupart des membres de l'équipe ont signé un contrat avec Nike et ne pouvaient pas porter les produits des concurrents. Cela a été un choc pour le monde du sport : personne ne s'attendait à ce que dans le sport désormais tout soit contrôlé par les équipementiers.
1993 a vu l'ouverture de trois autres Niketowns aux États-Unis. La société a continué à travailler dans le basket-ball, prolongeant les contrats de Jordan et Barkley, ainsi que des accords avec plusieurs nouvelles stars. De nouveaux contrats ont vraiment influencé la vie d'un athlète, en particulier, ils ont déterminé à quels événements il devrait apparaître. Les médias ont de plus en plus commencé à publier des publications selon lesquelles le sport est devenu une entreprise.
De plus, la marque lance une série d'événements sportifs - Nike Step. À la fin de l'année, Phil Knight est déclaré de manière inattendue la personne la plus influente du sport. Pour la première fois de l'histoire, ce titre a été attribué à un fabricant d'équipements sportifs, et non à un joueur ou à un président de club.
Jusqu'au milieu des années 1990, la position de l'entreprise se renforce de plus en plus. En 1995, Nike a acquis une domination sur le marché américain en battant finalement Reebok. En Europe, le niveau des ventes s'est élevé à 3 milliards de dollars.La société ne s'arrête pas là et continue d'élargir sa gamme de produits. En 1994, Nike a acquis l'un des principaux développeurs d'équipements de hockey, Canstar, qui a finalement été renommé Bauer Hockey. En 1995, la marque investit dans l'avenir en signant un contrat avec un jeune golfeur qui apportera beaucoup à l'histoire de ce sport : Tiger Woods.
La tendance à la croissance des revenus s'est poursuivie et, en 1997, la société a établi un chiffre d'affaires record de 9,19 milliards de dollars. Cependant, la majeure partie a été fournie par le marché américain et la société a reçu environ 2 milliards de dollars de l'Asie et de l'Europe. La société est devenue trop dépendante du marché. Marché américain : toute modification des goûts du public dominant de la marque - les adolescents - entraîne une baisse des ventes. La première cloche a retenti en 1998, lorsque les bénéfices du troisième trimestre ont chuté à leur plus bas niveau en une décennie et demie. L'une des principales raisons était la crise en Asie, où les ventes ont également diminué. L'entreprise procède à une restructuration partielle et commence, comme au milieu des années 1980, à réduire les gammes de produits et le nombre d'employés. Jusqu'en 1999, environ 5 % du personnel étaient licenciés.
La situation a été aggravée par les protestations publiques contre l'approche de Nike en matière d'organisation du travail en Asie : il s'agissait d'actions ouvertes et de boycotts de produits. Pour tenter de remédier à la situation, Nike a décidé de modifier les contrats avec les employés des usines de l'entreprise, a rendu publiques les informations sur les conditions de travail dans les usines et a accepté une inspection avec des experts indépendants. Cependant, ce problème n'a pas encore été définitivement résolu, et de temps en temps Nike est à nouveau entraîné dans des scandales liés à de mauvaises conditions de travail.
Une tentative a également été faite pour redonner à la marque sa popularité auprès du public : une campagne de création d'aires de jeux et de distribution d'équipements dans les quartiers pauvres et les pays du tiers monde s'est généralisée.
La direction de Nike a conclu que la raison de la baisse des ventes était que la marque n'avait pas prêté attention à la popularité croissante des sports extrêmes dans le temps. L'entreprise a lancé une gamme de produits correspondante, qui, comme d'habitude, se distingue par son design original.
En 1999, Nike a commencé à travailler sur Internet - tout d'abord, il s'agissait de superbes vidéos. À l'avenir, les vidéos virales deviendront l'une des cartes de visite de la marque. Parallèlement à cela, les ventes en ligne ont également commencé. Cette année, l'action de Nike en Yougoslavie s'est fait entendre lors d'un conflit bien connu : l'entreprise a placé des appels à la paix sur des panneaux d'affichage à Belgrade.
En 2000, Nike a introduit la nouvelle technologie Shox - il s'agissait du premier système d'amorti mécanique des chaussures au monde. L'entreprise disposait de la technologie à la fin des années 1980, mais elle n'était utilisée que maintenant pour la première fois.
Peu à peu, toutes ces innovations ont permis à l'entreprise de rétablir les niveaux de revenus et, en 2001, un nouveau record de revenus a été établi, s'élevant à 10 milliards de dollars.Au début des années 2000, l'entreprise a présenté plusieurs vidéos publicitaires très médiatisées. Ce qui ne vaut qu'une vidéo avec la participation de Marion Jones, qui a remporté trois médailles d'or aux Jeux olympiques en 2000 - dans la vidéo, elle fuyait un maniaque. La vidéo se terminait à l'endroit le plus intéressant, et chaque spectateur pouvait proposer sa propre fin sur le site Web de Nike, et les meilleures idées étaient publiées. La même année, le visage de la marque a changé : la place de Jordan qui a quitté le sport a été prise par Tiger Woods, qui a reçu un contrat d'une valeur de 100 millions de dollars.
L'admiration du public a été provoquée par la publicité "The Cage", dans laquelle vingt des joueurs de football les plus célèbres du monde ont participé à un mystérieux tournoi de football. La vidéo est toujours considérée comme l'une des meilleures de l'histoire. L'intégration dans l'industrie du football ne s'est pas arrêtée là : en 2002, Nike a conclu un accord de 486 millions de dollars avec Manchester United, qui a renforcé la position des Red Devils en tant que club le plus riche du monde à l'époque.
À cette époque, l'entreprise a décidé d'augmenter activement sa capacité de production en absorbant ses concurrents. En 2003, Converse, le fabricant du célèbre modèle de baskets, est racheté. L'accord a coûté 305 millions de dollars à Nike.
La même année, la société signe un contrat avec LeBron James, le présentant comme le nouveau Michael Jordan. Un nouveau modèle de baskets Air Max 3 apparaît, qui se positionne comme le premier modèle de running. Les AM3 sont devenus très populaires, en grande partie grâce à leur design épuré et minimaliste.
En 2004, le monde a été choqué d'apprendre que le président permanent de l'entreprise, Phil Knight, quittait son poste. La place de la tête de Nike devait être prise par son fils Matthew, mais il est mort dans un accident, et William Perez est devenu le nouveau chef de l'entreprise.
La même année, une nouvelle phase de la campagne contre les mauvaises conditions de travail dans les usines Nike en Indonésie et au Vietnam commence. Des informations ont fait surface selon lesquelles 50 000 travailleurs en Indonésie gagnent en un an ce que les responsables de la marque gagnent en un mois. L'entreprise a dû travailler dur pour rassurer le public. Néanmoins, les revenus trimestriels de cette année ont augmenté de 25%, ce qui était le meilleur résultat de l'histoire de Nike.
En 2005, la société a présenté la Nike Free 5.0, une chaussure critiquée pour s'user rapidement lors d'exercices intenses. À l'avenir, les chaussures de cette série seront considérablement améliorées.
La même année, un autre événement important a lieu - Reebok, vaincu au cours d'une longue lutte avec Nike, est devenu une partie d'Adidas, et maintenant les deux principaux concurrents de l'entreprise ont commencé à l'affronter ensemble. Cependant, la position de Nike semblait inébranlable : l'entreprise contrôlait 32 % du marché mondial des vêtements de sport, soit près du double de celui de ses concurrents.
La même année apparaît Ronaldinho : A Touch of Gold, dans lequel le célèbre footballeur frappe quatre fois la barre transversale sans laisser le ballon toucher le sol. Cette vidéo a remporté le Lion d'argent au Festival de la publicité de Cannes.
En 2006, William Perez a été démis de ses fonctions à la tête de l'entreprise par Mark Parker. La principale raison était que Perez ne comprenait pas parfaitement les caractéristiques de la marque. Parker, contrairement à son prédécesseur, faisait partie de l'entreprise depuis le début des années 1980, et l'histoire de Nike était en train de se dessiner sous ses yeux. Le remaniement a joué un rôle crucial dans le développement ultérieur de la marque. Parker s'est avéré être un PDG talentueux qui a apporté les changements nécessaires pour consolider la domination de Nike sur le marché. L'un d'eux était la transition presque complète vers leurs propres points de vente au lieu de l'utilisation généralisée de distributeurs officiels.
Dans le même temps, un nouveau modèle de baskets Air Max 360 est sorti, dont la principale caractéristique était le rejet de mousse dans la semelle. Conception cette fois confiée à un jeune designer Martin Lotti.
Un autre événement important a eu lieu cette année - Nike + iPod, développé conjointement avec Apple, a été présenté au public. L'appareil a été positionné comme un moyen d'écouter de la musique et de faire du sport sans soucis inutiles. Grâce à l'accéléromètre intégré aux chaussures Nike et à un récepteur spécial connecté à l'iPod, il enregistrait toutes les informations nécessaires : allure, distance, calories perdues. Il pourrait être utilisé en faisant du jogging et même en faisant de l'aérobic.
Beaucoup soutiennent que l'amitié des marques ne se limitait pas à la sortie conjointe de marchandises, et Mark Parker au début de sa présidence a souvent consulté Steve Jobs. À l'avenir, les géants atteindront un nouveau niveau de coopération et Tim Cook entrera même au conseil d'administration de Nike.
En 2007, les tensions montent à nouveau entre Adidas et Nike. L'entreprise allemande a renommé Reebok et s'est préparée à attaquer un concurrent. Cependant, ce n'était pas si facile à faire: le basket-ball était presque entièrement contrôlé par Nike (95% de la direction), de plus, grâce à une approche efficace de la conception et de l'innovation, l'entreprise avait une position forte dans la production de sports. Les chaussures. Pour gagner encore plus de puissance, Nike a acquis en 2007 le fabricant britannique de vêtements de sport Umbro. L'entreprise allait donc pousser Adidas dans le football, où le géant allemand avait toujours la tête.
L'accord a été officiellement conclu en 2008, à la suite de quoi le chiffre d'affaires de Nike a dépassé les 18 milliards de dollars, ce qui a permis à la marque américaine d'augmenter son avance sur Adidas. En septembre de cette année, le Nike+iPod Gym a été introduit. Dans le même temps, la société a noté une augmentation des ventes en Chine, ce qui a conduit les dirigeants de la marque à croire que la domination sur ce marché pourrait être facilement atteinte. Au final, il s'avère qu'ils ont sauté aux conclusions, et Nike devra changer considérablement de modèle de travail pour conquérir le marché chinois.
En 2010, l'action de la société "Write the Future" démarre sur les réseaux sociaux. La vidéo tournée pour elle devient l'une des plus populaires sur Internet, et certains médias la qualifieront plus tard de maudite, car la plupart de ses participants ont échoué au tournoi. Pendant l'action, les fans ont été invités à voter pour le joueur qui changera le monde et enverra un message. La campagne est considérée comme l'un des meilleurs exemples de l'utilisation des médias sociaux pour le marketing viral.
En 2010, la Coupe du monde a eu lieu en Afrique du Sud, pour laquelle Nike a développé une série de chaussures. A l'initiative de l'entreprise, les uniformes de certains joueurs ont été fabriqués à partir de bouteilles en plastique recyclées collectées dans des pays asiatiques, alors que Nike tentait de démontrer son respect de la nature. La même année, la marque signe un nouveau contrat avec le footballeur portugais Cristiano Ronaldo, le montant de la transaction est de 8,5 millions de dollars par an.
En 2011, une autre campagne publicitaire pour la marque The Chosen a été lancée, dont le but était de promouvoir les sports extrêmes auprès des jeunes. Les réseaux sociaux sont redevenus la plateforme principale. La campagne a commencé par un indicateur de compte à rebours jusqu'à la mise en ligne de la vidéo. Deux semaines avant, un teaser de 33 secondes est apparu sur le réseau. La vidéo elle-même a été tournée à Bali, en Indonésie et à New York. Simultanément à la vidéo promotionnelle, un film est apparu sur Internet avec une histoire sur la façon dont il a été filmé. De plus, un concours a été organisé dans lequel les participants ont été invités à réaliser leur propre vidéo sur les sports extrêmes.
La même année, une campagne a été lancée en Allemagne, en Autriche et en Suisse pour présenter une nouvelle veste de course Vapor Flash - la technologie de réflexion de la lumière lui a permis de briller littéralement dans le noir. 50 athlètes portant ces vestes se déplaçaient dans Vienne la nuit et transmettaient constamment leur position au site. Chacun était invité à prendre en photo l'un d'entre eux avec le numéro inscrit sur la veste et à recevoir une récompense de 10 000 €. Inutile de dire que l'action a créé une véritable sensation.
En 2011, une publicité a été tournée pour promouvoir la nouvelle chaussure de course Zoom Kobe Bryant VI. Comme à son habitude, la société n'a pas lésiné sur les coûts : la vidéo a été tournée par le célèbre réalisateur Robert Rodriguez. Le produit final, sous la forme d'une bande-annonce du film Black Mamba, dans lequel Bryant jouait un basketteur combattant des hordes d'ennemis menés par Bruce Willis, a été accueilli avec enthousiasme par le public.
En 2012, un autre produit commun de Nike et Apple apparaît - Fuelband, un bracelet de sport qui peut être synchronisé avec n'importe quel gadget "apple". Il a été présenté comme un appareil qui suit la combustion de chaque calorie, puis envoie les données à un gadget sélectionné. Les géants ont été poursuivis pour ce bracelet : les plaignants ont remarqué que la publicité n'était pas vraie, le produit ne traçait pas toutes les calories dépensées pendant le cours. En fin de compte, les entreprises ont accepté de verser à chaque victime 15 $ en espèces ou 25 $ sous forme de carte-cadeau.
La même année, Twitter était
Nike (Nike) est une société américaine de renommée mondiale. C'est l'une des plus grandes entreprises de modélisation, de fabrication et de distribution de vêtements de sport, de chaussures et d'accessoires.
Histoire de la création de Nike
Nike est apparu d'une manière très inhabituelle. Idéalement, les nouvelles entreprises entrent sur le marché de deux manières possibles. Une nouvelle entreprise occupe un espace libre sur le marché, offrant quelque chose de nouveau, ou offre un produit de meilleure qualité que ses concurrents. La particularité de Nike est que lors de la création de l'entreprise, son fondateur a utilisé les deux options à la fois.
Phil Knight, un étudiant ordinaire à l'Université de l'Oregon, a fondé Blue Ribbon Sports en 1964. C'est cette entreprise qui se transformera plus tard en tout un empire, qui est maintenant connu sous le nom de Nike.
Quelle est l'histoire de Nike ? Pendant ses années d'études, Phil Knight s'intéressait sérieusement au sport. Il était même un coureur de demi-fond dans l'équipe universitaire. L'entraîneur de Knight pendant ces années était Bill Bowerman. À cette époque, il n'y avait pas de choix particulier de vêtements de sport. Les athlètes professionnels pouvaient se permettre des chaussures Adidas à 30 dollars, mais les Américains ordinaires ont été contraints de se contenter de produits bon marché et de mauvaise qualité d'origine inconnue.
C'est alors que Knight a décidé de travailler sérieusement pour corriger la situation. Bientôt, il a développé un schéma commercial pas très compliqué, mais assez intéressant. Selon la légende populaire, lors du prochain séminaire de marketing, Knight a proposé le concept de sa future entreprise. L'idée était que Knight commande des chaussures de sport en Asie et les vende aux États-Unis à un prix abordable. C'était alors - en 1964, Phil Knight, avec l'entraîneur Bill Bowerman, a fait le premier pas en créant une petite entreprise appelée Blue Ribbon Sports.
Quelque temps plus tard, Knight conclut son premier contrat avec la société japonaise "Onitsuka Tiger", qui s'engage à coudre des chaussures de sport pour des collègues des États-Unis. La société de Knight n'étant pas enregistrée, dans les premiers mois, les ventes de marchandises ont été effectuées dans la rue, où l'homme d'affaires de 26 ans a vendu des baskets à partir d'une fourgonnette.
Curieusement, mais les affaires de Knight ont commencé à se développer rapidement. Pour la première année d'existence de l'entreprise, le bénéfice des fondateurs s'est élevé à 8 000 dollars. Après avoir calculé les revenus, Knight s'est rendu compte qu'il était temps de développer et d'embaucher des travailleurs. Bientôt, un directeur des ventes est apparu dans l'entreprise - Jeff Johnson, dont l'apparition a apporté plusieurs changements dans l'entreprise à la fois. Le nom a d'abord changé.
En l'honneur de la déesse grecque de la victoire, Nike, la société a été nommée Nike.
Le deuxième changement concernait la politique. Johnson était convaincu que la promotion de l'entreprise dépendait directement d'une approche individuelle de chaque client. Pour ce faire, Johnson a reconnu et enregistré les numéros de téléphone de tous les acheteurs, dont la plupart étaient des athlètes, les a appelés, a posé des questions sur la qualité des biens achetés. Il s'est également intéressé aux défauts des produits, à la découverte desquels Johnson a proposé de nouveaux modèles. Johnson a conservé un fichier de cartes complet, où il a enregistré toutes les critiques et suggestions des acheteurs. C'est cette stratégie qui est devenue la clé du succès de l'entreprise.
Développement
La fin des années 60 du siècle dernier a été marquée par l'évolution de l'histoire de Nike. C'est alors que le premier magasin de la société a ouvert ses portes à Santa Monica, en Californie. En 1968, la société a lancé un nouveau type de baskets.
Les nouveaux modèles ont été fabriqués à partir de matériaux légers progressifs et avaient de bonnes propriétés d'amortissement.
Au début des années 70, le partenaire de l'entreprise au Japon a décidé que l'entreprise étrangère gagnait beaucoup d'argent. C'était exactement le cas car, par rapport à la première année, l'entreprise a multiplié ses revenus annuels, qui en 1971 s'élevaient à 1,3 million de dollars. Après cela, Onitsuka Tiger a tenté de racheter la part du partenaire américain et a augmenté les prix des marchandises fournies. Knight avait prévu ce développement et avait précédemment contacté une autre société japonaise, Nisho Iwai. Dans le même temps, les fondateurs de la marque, en collaboration avec le directeur commercial, décident de lancer leur propre production aux États-Unis. De plus, ils avaient tout le nécessaire pour un démarrage réussi.
Au cours de la même 71e année, la société a reçu un nouveau logo, qui allait bientôt devenir populaire dans le monde entier. Le logo a été conçu par Carolyn Davidson, étudiante à l'Université de Portland. Ensuite, la jeune fille a créé le célèbre emblème en forme de trait, qui symbolisait l'aile de la déesse grecque presque pour rien, après avoir reçu 30 dollars pour son travail. Des années plus tard, alors que l'entreprise prenait de l'ampleur, Knight offrit une généreuse récompense. Caroline a reçu en cadeau un certain nombre d'actions de l'entreprise et une figurine exclusive du logo Nike incrusté de diamants.
La popularité de l'entreprise a augmenté après une autre innovation - des baskets à semelle "gaufrée". Une semelle similaire a été produite à l'aide d'une toute nouvelle technologie. Cette semelle extérieure a permis de réduire considérablement le poids de la chaussure, tout en augmentant simultanément l'élan pendant la course. L'idée de créer une technologie révolutionnaire appartient à l'entraîneur de Knight. On dit que Bowerman l'a inventé tout à fait par accident lorsqu'il a regardé le gaufrier de sa femme.
Les débuts de l'entreprise ont eu lieu en 1972, lorsque le camp d'entraînement olympique des États-Unis a eu lieu avant les Jeux d'été.
Les années suivantes apportent à l'entreprise une renommée vertigineuse. En 1978, la société est entrée sur le marché international pour la première fois. Nike lance des vêtements de sport l'année prochaine. Knight et sa femme ont travaillé à la création des premiers modèles de vêtements.
Au cours de ces années, le fitness gagnait en popularité. Ce fut le principal moteur qui a influencé les ventes de chaussures Nike à semelles légères, ce qui a consolidé la position de l'entreprise sur le marché mondial.
Depuis lors, la société considère Adidas comme son principal concurrent. Depuis lors, les entreprises se disputent la première place sur le marché des vêtements de sport. En 1973, Nike parvient à conquérir la moitié des parts de marché.
baskets nike
Chacun de nous a entendu le nom de la légendaire série de baskets de sport Nike Air. Quelle est son histoire ?
En 1979, l'ancien ingénieur aéronautique de la NASA Frank Paris a mis au point une méthode tout à fait inhabituelle pour fabriquer des semelles de baskets. Il propose sa technologie à de nombreuses entreprises de chaussures de sport et même à Nike, mais il est rejeté partout. Mais la détermination et la persévérance de Paris conduisent finalement Nike à accepter d'utiliser la méthode de l'ingénieur dans la production.
L'innovation de l'ingénieur aéronautique a été qu'il a d'abord proposé l'utilisation d'un système d'amortissement spécial, censé prolonger considérablement la "durée de vie" de la chaussure.
Paris avait raison dans ses calculs, car il s'est avéré que la nouvelle technologie prolongeait non seulement la durée de vie des baskets, mais les rendait également plusieurs fois plus confortables.
Michael Jordan est la star de l'entreprise
La règle bien connue de la publicité réussie dit que pour bien promouvoir un produit, il faut coopérer avec les stars. Nike a décidé de ne pas expérimenter et de prendre à nouveau des risques en s'associant à des stars du sport et à des organisations.
L'entreprise a signé un grand nombre de contrats, mais le contrat conclu en 1985 est toujours considéré comme le plus célèbre et le plus scandaleux de l'histoire de Nike. Au cours de ces années, la popularité de l'entreprise a commencé à décliner progressivement. C'est alors que Nike a décidé de signer un contrat avec la star de la NBA Michael Jordan. Et la raison de la crise actuelle était une autre expérience de l'entreprise avec la production de chaussures décontractées, qui n'a pas trouvé d'acheteurs.
Immédiatement après avoir signé un contrat avec Nike, Jordan a commencé à faire de la publicité active pour l'entreprise. Les baskets Nike étaient dessus non seulement pendant les matchs de basket, mais aussi dans la vie de tous les jours. Spécialement pour lui, la société a même sorti une série exclusive de baskets appelée "Air Jordan". L'ironie, cependant, était que c'était à cause de ces baskets que Jordan payait constamment des amendes de 1 000 $. La raison des amendes était la couleur noire et rouge de la sneaker, qui a été officiellement interdite en NBA. Mike n'était pas du tout gêné par cela, car la publicité lui rapportait un revenu assez important.
Nike aujourd'hui
Aujourd'hui, la marque Nike est déjà connue dans le monde entier et est l'un des principaux symboles du sport. L'entreprise a établi sa position sur les marchés du monde entier. Il offre tout ce dont vous avez besoin pour presque tous les sports. La société a agi à plusieurs reprises et continue d'agir en tant que sponsor de divers événements sportifs. Nike a réussi à promouvoir ses produits dans le domaine du football, où son concurrent est traditionnellement en tête. Une part importante du succès de l'entreprise provient de l'armée de plusieurs millions de fans de la production de la marque Nike.
C'est Nike qui a créé le premier un réseau social spécial dédié au basket. L'entreprise fait tout pour être toujours au courant des nouvelles tendances du monde de la mode, sans jamais s'éloigner des clients et des fans. Grâce au réseau social, chaque fan a une opportunité unique de participer personnellement à la création des "sneakers de ses rêves". Tout ce que vous avez à faire est de trouver un modèle et de le commander auprès du fabricant.
Nike coopère avec succès non seulement avec des entreprises du domaine du sport, mais également avec des entreprises de production d'équipements. Le fruit de la collaboration avec Apple est le set Nike+iPod, qui est un ensemble composé d'un lecteur audio et de baskets connectés les uns aux autres. De cette façon, chaque athlète a la possibilité d'observer diverses statistiques sur la progression de l'entraînement directement sur l'écran du joueur.
Le concept de la marque est que chaque personne qui a un corps est un athlète. C'est pourquoi l'entreprise s'efforce de produire des biens pour différents clients.
Comme dans toute histoire, il y a aussi des côtés sombres. Nike a été et continue d'être critiquée pour de nombreuses violations des droits de l'homme et de la sécurité. Comme les produits de l'entreprise sont fabriqués dans le tiers monde, elle a été critiquée plus d'une fois pour ses très bas salaires (40 $ par mois). De plus, le scandale de l'utilisation du travail des enfants dans la production est devenu la cause de critiques. La direction de la marque, bien sûr, essaie de garder le contrôle sur tout, mais les volumes de Nike ne le permettent tout simplement pas.
Dans tous les cas, il est indéniable que Nike est l'une des plus grandes entreprises d'articles de sport au monde. La société possède des usines dans 55 pays à travers le monde. Le nombre d'employés de l'entreprise est de 30 000 personnes. La marque a son siège social à Beaverton, Oregon, États-Unis.
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