Скидки для постоянных клиентов. Как работает система дисконтных карт

Один из наиболее действенных инструментов удержания клиентов в наше время - это система дисконтных карт. Поняв, , и внедрив ее в свой бизнес, можно достичь ощутимых результатов в увеличении объема продаж и не только.

Задачи, которые решает система дисконтных карт:

Стимулирование повторных покупок;

Увеличение прибыли компании;

Увеличение суммы чека и регулярности покупок (это в большей степени касается накопительной системы скидок и бонусов);

Построение лояльного отношения к бренду.

А теперь давайте разберемся, . Вариантов множество:

Дисконтная карта может предоставлять скидку на покупку. Обычно размер скидки варьируется от 1-2% до 10-20%. Чаще всего система скидок по дисконтной карте является накопительной: сначала устанавливается небольшой процент, а по прохождении определенных порогов потраченных на покупки сумм размер скидки увеличивается.

Дисконтная карта может позволять накапливать, а затем тратить бонусы за совершенные покупки. Это более «хитрая» схема, поскольку в ней предусмотрено сгорание бонусов и далеко не всегда простые правила применения. Кроме того, чаще всего на оплату бонусами действует ограничение - до 20% от суммы чека.

Дисконтная система может не принадлежать самой компании, а быть реализована на партнерских условиях с другими сервисами: банковской картой VISA, программой лояльности «Спасибо от Сбербанка» или системой «Связной-Клуб». В этом случае накапливать и тратить бонусы можно в целой сети разных брендов.

Теперь вы знаете, как работает система дисконтных карт . Давайте посмотрим, сама по себе:

Безусловно, все начинается с продумывания стратегии внедрения дисконтных карт в конкретный бизнес.

Когда стратегия выработана и проверена на жизнеспособность, приходит черед следующего этапа - создание макета дисконтной карты. Важно не только грамотно подойти к вопросам дизайна, но и продумать техническую сторону реализации проекта. Будет ли дисконтная карта с магнитной полосой или это будет смарт-карта. Нужно ли физически размещать на карте персональную информацию или можно ограничиться электронными данными. Не разобравшись до конца, , можно еще на этапе подготовки совершить досадную ошибку, которая впоследствии может отнять много времени и денег на исправление. Поэтому лучше предусмотреть все детали, а при необходимости посоветоваться с теми, кто уже не раз сталкивался с этим вопросом и не понаслышке знает, как работает дисконтная система .

Итак, макет готов. Пришло время определиться с компанией, которая напечатает нужный тираж. Если вы обратитесь в типографию с большим стажем работы на рынке и хорошей репутацией, то вам наверняка подскажут, какие лучше выбрать материалы для выполнения вашей задачи, какие виды персонализации стоит делать в каждом конкретном случае, а без каких можно обойтись. Иными словами, проконсультируют на предмет того, как для вас будет оптимальнее всего напечатать дисконтные карты. А поскольку специалисты типографии сталкиваются с подобными задачами далеко не впервые, их мнению можно доверять. Уж они-то точно знают, как работает дисконтная карта и как ее лучше всего напечатать.

Бинго! Вы можете забирать напечатанный тираж, тщательно его проверить на наличие брака и запускать карты в работу. Кстати распространять дисконтные карты можно как платно, так и бесплатно - каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. Решение в первую очередь определяется спецификой вашего бизнеса и сложившимися обстоятельствами в вашей компании и на рынке в целом.

Вывод: планируя внедрить дисконтные карты в свой бизнес, не предпринимайте активных действий, пока не разберетесь, как работают дисконтные карты . Изучите все возможные варианты, определите, какой из них подходит вам лучше других, и только после этого «ввязывайтесь в бой». Успехов!

Важная цель, которую мы преследуем, сделать качественную медицинскую помощь доступной для каждого пациента. Мы регулярно проводим анализ своей работы, прислушиваемся к желаниям и потребностям пациентов и делаем выводы. Скидки и специальные предложения в наших центрах есть всегда. На данной странице Вы можете ознакомиться с системой лояльности сети, узнать о дисконтных программах и выгодных предложениях.

Клубная карта сети «Открытая клиника»

Наши дисконтные карты для Вас – это возможность накопления процента скидки*, своевременное получение информации о проведении акций и дополнительных бонусах при сезонных предложениях. Карту получает каждый пациент при единовременной оплате медицинских услуг на сумму:

от 50 000 до 100 000 рублей
СКИДКА 5%

от 100 000 рублей
СКИДКА 10%

от 150 000 рублей и выше
СКИДКА 15%

Ваша карта не является именной, с сохранением всех преимуществ ей могут воспользоваться не только близкие родственники (при предъявлении удостоверяющего документа – паспорта или свидетельства о рождении/браке), но также друзья при внесении их контактов. Срок действия карты не ограничен.

Скидки*, предоставляемые в наших центрах

*Скидки не суммируются и не распространяются на лабораторную диагностику.

Скидки школьникам и студентам любой формы обучения – 5%

Скидки
пенсионерам – 10%

Скидки
инвалидам – 15%

(при предъявлении студенческого билета или справки с места учебы)

(при предъявлении пенсионного удостоверения)

(при предъявлении документа, подтверждающего инвалидность)

Помимо основного набора скидок, мы всегда рады предложить Вам сезонные и постоянные акции, которые будут наиболее выгодны и актуальны на момент их действия. Информацию о них Вы можете получить на нашем сайте в разделе , а также по телефонам любого из наших центров:

система ПЛАТИНУМ

Годовое обслуживание по карте «Платинум» - гарантия получения медицинской помощи высочайшего уровня. Приобретая данный пакет, Вы можете пользоваться услугами всех центров сети «Открытая клиника». Диагностика, лечение и профилактика заболеваний - задачи, которые мы будем решать вместе. Вы всегда будете уверены в профессионализме специалистов, качестве оборудования, а график работы, отсутствие очередей и уровень сервиса приятно удивят.

На протяжении всего года Вас будет сопровождать персональный врач. Вы сможете получать консультации и рекомендации по любым интересующим Вас вопросам, а ведение медицинской истории в одном месте поможет собрать полную информацию о состоянии здоровья и предотвратить появление любых заболеваний.

Программа включает в себя:

неограниченное посещение всех специалистов
(уникальное предложение!)

12 занятий с инструктором ЛФК

массаж (20)

все виды лабораторных исследований
(общеклинические, биохимические, серологические, цитологические, бактериологические, гормональные, ПЦР-диагностика) (20)

рентген (4)

функциональная диагностика (4)

неограниченное посещение зала ЛФК
(тренажерного зала) (уникальное предложение!)

Инструкция

Определите минимальную цену продажи товара, которая покроет все расходы и, как минимум, будет соответствовать точке безубыточности. Ниже данного уровня целесообразно опускаться лишь в тех случаях, когда необходимость избавиться от товара оказывается важнее потенциальной прибыли. Например, это касается , у которых истекает срок годности.

Установите максимально допустимую цену на товар, предоставляющую вам возможность разработать систему скидок. Данный уровень цен вы можете поддерживать в начале сезона, выведении на рынок эксклюзивного товара или при запуске новой коллекции.

Разработайте систему дисконтирования для постоянных клиентов. Для этой цели вы можете ввести систему накопительных бонусов, дисконтных карт или определить размер единовременной скидки при определенной сумме чека. Наиболее эффективной считаются дисконтные карты с прогрессивной скидкой. Данный метод стимулирует покупателя на совершение повторных покупок. При этом вы должны тщательно продумать размер и условия предоставляемых скидок. Не заставляйте ваших клиентов копить чеки на внушительную сумму для получения мизерной скидки. Дисконт в 5%, выдаваемый уже при первой покупке, может не отразиться на вашей , однако повысит лояльность покупателя.

Продумайте скидки на период распродаж. Если вы изначально установили значительную наценку на товар, любая акция по стимулированию сбыта будет более эффективной. Например, скидка в 50% обязательно привлечет покупателя. Предусмотрите заранее возможность столь существенного снижения цены, а затем устройте распродажу в наиболее подходящий момент.

Введите VIP-скидки для наиболее ценных клиентов. В данном случае вы должны ориентироваться не только на постоянство конкретного покупателя. Ценность клиента может определяться и другими факторами: его способностью привлечь для вас множество других покупателей, либо его статус, формирующий имидж вашего заведения.

Источники:

• как разработать свою систему

Слово «скидки » является поистине завораживающим для большинства любителей шоппинга и потребителей различных услуг. Умело проведенные распродажи и всевозможные дисконтные системы способны привлечь новых клиентов и стабильно поддерживать лояльность существующих.

Вам понадобится

• - ценовой анализ;
• - партнерство с сайтом скидок;
• - дисконтные карты;
• - купоны на скидки.

Инструкция

При формировании цены обязательно учитывайте последующую распродажу или другие акции. Определите ценовой минимум на каждый товар, при котором факт скидки не будет убыточным. Делайте снижение цены не на все товары сразу, а лишь на их часть. Таким образом вы сможете увеличить объем продаж, избавиться от залежалых товаров, распродать коллекцию. Сезон скидок в магазине можно устраивать в несколько этапов: сначала снизить цену на 20%, затем на 30% и так - до .

Скидки на товар можно сделать, фактически не устраивая распродажи. Вы можете провести акцию по распространению скидочных купонов. Флаеры или купоны можно напечатать в журналах и газетах, раздавать в близлежащем районе или крупных торговых центрах. Цель подобного мероприятия - привлечение дополнительных клиентов. Придя специально в конкретный магазин с купоном на скидку, покупатель может приобрести и товары по обычной цене.

Разработайте систему дисконтных карт для постоянных клиентов. Лучше, если это будут именные карты, позволяющие вам собрать некоторые данные о покупателях и периодически информировать их о новинках и распродажах. Размер скидки может возрастать пропорционально сумме . Кроме того, вы можете ввести бонусные карты: определенный процент от покупки заносится на счет клиента, и впоследствии он может рассчитаться картой в вашем магазине.

Обратите внимание

Слишком маленькая скидка может создать неблагоприятное впечатление. Например, о дисконте в 1-2 % при небольшой стоимости товара лучше не говорить вообще, поскольку это может даже оскорбить клиента.

Полезный совет

Делайте скидки в индивидуальном порядке, вне любых акций. Если вы знаете клиента лично, сделайте скидку в честь его дня рождения, либо без повода - со словами благодарности за долгое сотрудничество.

Источники:

• Скидки до 90% на услуги красоты и здоровья в 2019

Скидка на товар устанавливается для увеличения клиентской базы и достижения положительных экономических показателей. Размер скидки учитывает интересы обоих сторон, т.е. покупателя и продавца. При разработке системы скидок в расчет берется первоначальная – базовая цена.

Инструкция

В розничной , например, на рынке скидка предоставляется за объем приобретаемого товара или по иным соображениям. Например, дайте скидку покупателю, если в соседнем павильоне продается тот же товар по тем же ценам. Или предложите ему скидку за покупку нескольких товаров. Тот же принцип используйте, если продаете продукт оптом. Покупатель заинтересован взять продукцию в одном месте, если совокупные цены на каждую позицию окажутся меньше, чем у конкурирующих фирм.

Накопительные скидки предоставляют постоянным покупателям. Вы заинтересованы в постоянных х, стремитесь к увеличению объема продаж каждому из них. Составьте таблицу скидок, в ней просчитайте цены от покупки на определенную сумму. Установите разницу между ценами на 5% в каждой колонке. Покупатель будет стремиться к самой низкой цене в таблице, увеличивая закуп товара и вашу прибыль. Объем закупки каждого покупателя в этом случае должен фиксироваться.

Накопительная существует во многих розничных сетях, фиксацию сумм приобретаемых товаров производят при помощи индивидуальных пластиковых карт покупателя. При достижении определенной суммы покупки система расчетов автоматически сформирует новый процент скидки.

В случае реализации товаров с отсрочкой платежа используйте скидку для ускорения оплаты. У клиента будет выбор: уложиться в сроки, оговоренные условиями отсрочки, или оплатить раньше назначенной даты, но по более выгодным ценам. Размер скидки расчитайте индивидуально. Помимо ускорения оборота, вы получите гарантию возврата денежных средств. Этот способ применяйте у тех клиентов, кто периодически не укладывается в оговоренные сроки отсрочки платежа. Если вы не можете перевести их на предоплатный способ расчета по ряду причин, то этот вариант поможет избавиться от постоянных просрочек платежей.

Если вы реализуете сезонный товар, то в конце каждого периода проводите распродажу. Сделайте сезонные скидки, иначе вы рискуете «заморозить» оборотные средства. Аналогичным образом поступают с остатками товаров из предыдущей коллекции, перед поступлением новинок. В этом случае установите цену со скидкой максимально близкой к сумме закупке плюс расход на доставку.

Во многих организациях, продающих услуги разного рода – салоны красоты, фитнесс центры, принята система клубных скидок. Т.е. приобретая клубную

Совершенствование ценовой политики предприятия возможно за счет разработки системы скидок товаров.

Для этого необходимо тщательно произвести анализ цен на отдельные лекарственные средства в разных районах г. Минска, которые пользуются неизменным спросом независимо от уровня цен и установив предельные отпускные торговые наценки в аптеках, находящихся в оживленных районах г. Минска, а применяя скидки на лекарственные средства в аптеках в спальных районах, т.е. там где постоянными клиентами являются пенсионеры и инвалиды.

Возможные виды скидок, которые могут использоваться на предприятии ООО «Белмединфарм», представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Виды скидок для решения задач ценовой политики предприятия

Наиболее приемлемыми видами скидок для ООО «Белмединфарм» являются:

• - в отношении с поставщиками - функциональные и за количество;
• - по отношению к покупателю - за «верность» и временные.

Проведем расчет эффективности программы предоставления скидок за май 2012 г.

Программа предоставления скидок включает в себя:

• - предоставление сидок;
• - скидки должны предоставляться на весь ассортимент медикаментов и медицинских товаров на условиях:
• - пенсионерам, инвалидам, студентам дневного отделения при наличии соответствующих подтверждающих документов независимо от суммы на 2%;
• - остальным категориям горожан вручение дисконтной карты при покупке лекарственных средств, БАДов, изделий медицинского назначения и других товаров на сумму 150 тысяч рублей и при покупке косметики и парфюмерии на сумму 200 тысяч рублей.

Для того, чтобы товарооборот аптек ООО «Белмединфарм» не упал в результате предоставления скидки необходимо увеличивать объем продаж. Для определения дополнительного объема продаж, необходимого для получения такого же маржинального дохода, который был бы получен до предоставления скидки можно воспользоваться формулой:

где дТО - необходимое увеличение объема продаж, %;

С - скидка с предоставленной цены, %;

b - переменные затраты на единицу товара или на весь объём продаж;

V - цена одной единицы товара или объём продаж;

b/V - доля переменных затрат в цене (выручке).

В данном случае можно b/V можно трактовать как обратная величина наценки на единицу товара.

Определим на сколько необходимо было увеличить объём продаж в аптеках для условий:

Наценка на медицинские товары 30% и скидка для всех покупателей 2%.

Анализ данных показывает, что:

Среднее количество покупателей обслуженных за один день обычно в среднем составляет 350 человек в одной аптеке.

Для получения такого маржинального дохода как и до предоставления скидки, необходимо добиться увеличения числа покупателей на 7,69%, что в среднем составляет больше на 27 человек в день, чем обслуживает аптека за месяц.

Соответственно, за счет дополнительного привлечения покупателей в аптеках предприятия увеличивается объем розничного товарооборота.

Поэтому отказываться от конкурентного преимущества аптеки, как предоставление скидок нельзя, задача в дальнейшем заключается в определении такой величины скидки, которая позволит получить такой же маржинальный доход, который был бы получен до предоставления скидки.

То есть при предоставлении скидки на 1% доля обслуженных покупателей должна увеличиваться на 3,65%.

Расчеты показывают, что при предоставлении скидки в 2% - на 54 человека; 3% на 81 человека.

Этот подход и должен быть положен в основу определения размера скидок для аптек предприятия.

Поэтому наиболее целесообразным вариантом предоставления скидок в аптеке является вариант накопительных скидок, что позволит удержать постоянных клиентов, а так же иметь конкурентное преимущество - предоставление скидок в аптеке.

Суть предложения заключается в следующем в том, что мероприятия стимулирования сбыта, направленные на клиентов, чаще всего преследуют цели: поощрение более интенсивного потребления товаров; побуждение покупателей к приобретению продуктов, которыми они ранее не использовали; «подталкивание» потребителей к покупке; поощрение постоянных клиентов; снижение временных колебаний спросов; привлечение новых клиентов.

Для осуществления данной программы осуществления накопительных сидок необходимо распространить соответствующие сведения о намечаемых в ее рамках мероприятиях. Поэтому должны быть приняты соответствующие решения о средствах распространения информации о программе стимулирования сбыта предприятия. При выборе конкретных средств распространения информации следует учитывать важность оптимизации уровня эффективности и затратности каждого из них. В данном случае более действенным способом донесения информации будет являться изложение сути предложения каждому покупателю фармацевтами в устной форме. Это будет иметь свои плюсы за счет отсутствия затрат на организацию использования данного метода, а также гарантированности информирования каждого клиента.

Предлагаемая система накопительных скидок включает в себя следующие механизмы: сделав единовременную покупку на сумму свыше 250000 рублей, покупатель получает дисконтную карту аптеки с накопительным счетом и 5% скидки. На открытом накопительном счете суммируется стоимость всех последующих покупок. Чем выше общая сумма, уплаченная за покупки в течение текущего календарного года, тем больше скидки - свыше 100000 руб. - 7%, свыше 200000 руб. - 10%. С начала каждого нового календарного года сумма накопительного счета обнуляется.

На начальном этапе организации системы предоставления дисконтных карт необходимо проанализировать:

• - общее количество потенциальных клиентов аптеки;
• - реальное количество клиентов, посещающих данную аптеку;
• - какое количество дисконтных карт необходимо выпустить;
• - по каким правилам будут внедряться дисконтные карты;
• - в какие сроки их реально внедрить.

Статистический анализ позволяет определить оптимальное количество дисконтных карт, которое необходимо изготовить. Во внимание берется место расположения аптеки, наличие конкурентов, наличие поблизости лечебно-профилактических учреждений.

Далее необходимо решить вопрос со временем распространения дисконтных карт. Можно раздавать карты какой-то определенный период времени, например 2-3 месяца. Использование данной системы предоставления скидок можно проводить в месяцы, когда наблюдается самая низкая покупательская активность для более равномерного товарооборота во все сезоны года. Поэтому целесообразнее проводить данное мероприятие в летние и осенние месяцы как видно из рис. 3.1.

Рисунок 3.1 - Анализ покупательской активности посещения аптек ООО «Белмединфарм» по месяцам года

Примечание - Источник: собственная разработка.

Дисконтные карты необходимо выдавать при совершении покупки на определенную сумму, либо выдавать определенным категориям покупателей, либо продавать. Последнее редко используется в аптечной практике. Другими словами, дисконтная карта должна выдаваться за что-то (за определенную покупку или принадлежность к определенной категории покупателей), и только этот психологический прием заставит клиента бережно относиться к дисконтной карте, будет приучать его к тому, что ею необходимо пользоваться.

В аптеке можно ограничиться одним видом дисконтной программы и одним видом дисконтных карт, а можно разработать несколько программ и дисконтных карт соответственно.

Очень важно вести анализ и учет эффективности работы дисконтной системы. Для этого необходимо сформулировать правила дисконта, знать, кем из сотрудников была выдана дисконтная карта, ее номер, кто владелец, как часто он пользуется дисконтной программой. Если правильно и грамотно работать с дисконтными картами, то с их помощью можно решить множество маркетинговых и функциональных задач. В частности, можно проводить анализ целевой аудитории, можно выявлять предпочтения потребителей.

При получении дисконтной карты клиенту необходимо заполнить анкету, в которой помимо внесения личных данных клиента, которые будут являться конфиденциальной информацией, предлагается ответить на ряд вопросов, касающихся удовлетворенности работой данной аптеки. Таким образом будут выявлены слабые стороны работы аптеки и при их устранении или наоборот добавлении какого - либо новшества увеличится число довольных клиентов.

Эту информацию необходимо занести в базу данных клиентов. Идентификация клиента в дисконтной системе происходит посредством считывания с карты штрих-кода.

Для производства карт, рассчитанных на длительное использование, применяются не бумага и картон, а более долговечные материалы. На данный момент поливинилхлорид - основной материал для пластиковых карт, его преимущества в легкости обработки, экологичности и нейтральности к краскам, что позволяет получать очень чистые цвета.

Для внедрения данного мероприятия необходимо изготовить 2000 пластиковых карточек для распространения покупателям, стоимость которых составит 16400000 рублей. Также необходимо приобрести бумагу для анкет (2000 листов) - 400000 рублей. К затратам будет относиться также процентная скидка.

Предположим, в первом месяце дисконтные карты получат 300 клиентов. В том же месяце повторно посетят аптеку 200 из них. Средняя сумма последующих покупок будет составлять 250000 рублей.

250000х200=500000000 рублей.

Так как первая ступень дисконтной карты - 3%, то сумма скидок равна 3% от 500000000 рублей и составит 1500000 рублей.

Для осуществления данной системы дисконтирования необходимо использование системы сканирования и установка соответствующей компьютерной программы. Средняя стоимость такой установки 49500000 рублей. В итоге получаем общую сумму затрат на внедрение данного мероприятия в размере 21900000 рублей (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Затраты по внедрению мероприятия

Скидки всегда использовались как средство для привлечения клиентов. Однако сейчас, когда покупатель стал лучше разбираться в маркетинговых уловках и приемах, недостаточно просто поставить красочный баннер и объявить сезон распродаж. Следует знать своего клиента, его потребности, и при подготовке акции пользоваться этим. Скидочная кампания должна стать частью политики повышения лояльности покупателей и «работать» на вашу выгоду. Разберемся, как разработать действительно эффективную систему скидок.

Скидки и потребительские желания

Если раньше подобные акции и вызывали ажиотаж, то сегодня любой торговый центр пестрит объявлениями о скидках, и у среднего потребителя уже давно изменилось к ним отношение. Часто яркие плакаты вызывают лишь раздражение. Многие покупатели уже по-своему реагируют на скидки, опираясь не на желание сэкономить, а на свой здравый смысл.

Поэтому к собственной распродаже следует подойти с умом. Для повышения продаж и роста покупательского спроса следует хорошо узнать своих клиентов. Основными желаниями современного потребителя является экономия или выгода времени, денег, либо собственных усилий. Каждый хочет получить услугу или товар быстро, легко и недорого.

Чаще всего бизнесмены полагаются лишь на желание потребителя сэкономить деньги, забывая о прочих его потребностях. А для того, чтобы разработать действительно эффективную систему скидок, следует научиться использовать потребности своего клиента в своих целях.

Целевая аудитория и типы клиентов

Состав целевой аудитории зависит от того, какими свойствами и характеристиками обладает продукция компании. Уже определив круг потенциальных покупателей, можно разрабатывать маркетинговую стратегию. Все потребители условно делятся на три категории в зависимости от потребностей. Разумеется, все клиенты, если их спросить, чем они руководствуются при принятии решения о покупке, ответят что в первую очередь обращают внимание на цену. Однако у каждого типа потребителей есть и другие, не менее важные критерии выбора.

Первая группа: цена

Покупатели первой группы – самой большой по численности, при выборе товара в первую очередь обращают внимание на цену. Именно эти клиенты будут искать, где подешевле, и могут купить большую партию, даже оптом – лишь бы цена была ниже. Это больше половины всех потребителей, причем 20% из этих людей делают покупки только со скидкой.

Если целевая аудитория компании преимущественно состоит из таких потребителей, тогда скидки будут одним из самых эффективных инструментов маркетинговой политики. В таком случае компании следует создать систему регулярных и последовательных скидок. И чем больше их размер и чем они разнообразнее, тем лучше. Например, скидочные кампании «30-50-70%» и тому подобные. Это довольно распространенные примеры и такие плакаты висят в каждом торговом центре.

Вторая группа: цена и качество

Второй тип покупателей смотрит не только на цену товара, но и на соотношение его стоимости и качества. Подобные клиенты желают точно знать, за что они платят деньги. Рекламная кампания для такого потребителя должна выгодно показывать уровень качества продукции и преподносить эту информацию следует грамотно. Скидки для второй группы не должны быть большими, делать их лучше в период межсезонья и лишь для поддержания спроса. Размер скидки не стоит устанавливать выше 20% — это привлечет внимание таких клиентов, по крайней мере, заставит их прицениться к товару или услуге, а может и совершить покупку.

Третья группа: цена, качество и сервис

И, наконец, самая малочисленная категория клиентов, помимо соотношения цена-качество, придает большое значение сопутствующему и постпродажному сервису. Этим людям важны ощущения во время пользования услугой или покупки продукта. Поскольку собственная значимость у них на первом месте, следует использовать персональный подход к клиенту. Скидка играет здесь совсем незначительную роль, лишь как приятное дополнение. Тут даже не важен размер такой скидки, пусть она будет всего 5% – достаточен сам факт ее наличия. И если в той сфере, где работает компания, скидки вообще не распространены, их можно и не применять. Удачной идеей в таком случае будет разделение покупателей по статусу, например, выдача платиновой, золотой или серебряной клиентской карты.

Изучив своего клиента, можно по-разному использовать его интересы и желания. Если характеристики продукта позволяют, стоит подстроить свой бизнес сразу под все категории, разработав систему скидок таким образом, чтобы она влияла на каждый тип потребителя. Многие компании продвигают свой продукт сразу для всех категорий покупателей, мастерски используя разную упаковку и различную ценовую политику. Такое разделение маркетинговой кампании по направлениям позволит создать эффективную систему скидок, которая обязательно принесет свои плоды в виде повышения покупательской активности.