Pradžia > Baldai

Ko reikia norint atidaryti muzikos mokyklą? Jūsų verslas: šokių mokykla

Prieš atidarydami privačią muzikos mokyklą, turite nuspręsti, kokia tikslinė auditorija bus mokoma šio meno. Taip pat nuspręskite, kokia muzikos kryptis mokoma.

Taigi, pirmiausia turite rasti gerą kambarį. Nes mes atsiversime ugdymo įstaiga, todėl galime išsinuomoti savivaldybės patalpas labai palanki kaina. Pavyzdžiui, 150 tūkstančių kvadratinių metrų patalpa. metrų bus maždaug 1350 USD per mėnesį.
Už biuro patalpos Specialių reikalavimų nėra. Turėtų būti įrengtos darbo vietos, darbuotojų poilsio vieta, kur jie galėtų užkąsti ir atsigerti arbatos. Tačiau stacionarios mokyklos atveju viskas yra šiek tiek sudėtingiau.

Kambarys turi būti didelis ir lengvai pasiekiamas. Turėtų būti galimybė įrengti keletą kabinetų klasėms, biuro dalį, vietą administratoriui, virtuvėlę. Taip pat svarbu padaryti gerą ir įdomus dizainas patalpose.

Rasti puikių darbuotojų yra pati svarbiausia ir sudėtingiausia užduotis. Labai svarbu, kad jūsų darbuotojai tikrai atliktų gerą darbą ir norėtų įtikti jūsų klientams.
Valstybė teikia pagalbą lengvatiniais mokesčiais ir vyriausybės subsidijomis, kurios gali padengti apie 20% visų išlaidų. Dėl to privati ​​mokykla tampa labai pelningu verslu.

Labai svarbu, kad vaikai ir jų tėvai sužinotų apie jūsų muzikos mokyklos atidarymą. Tai galima lengvai pasiekti skelbiant skelbimus valstybinėse mokyklose. Būtų gerai, jei reklamuotumėte žiniasklaidoje.

Galite pasiūlyti lengvatines paslaugas ir nuolaidas savo srities įmonių darbuotojams. Pavyzdžiui, 10% nuolaida medicinos personalo, esančio šalia poliklinikos, vaikams. Iš pradžių taip pat teks tartis su mokyklų vadovais dėl reklamos, tai gali būti įprastas skelbimas, bet gyvas pasirodymas scenoje veikia geriau. tėvų susirinkimas arba vaikų akivaizdoje.

Be reklamos ir patalpų nuomos, turėsite sumokėti muzikos instrumentų pirkimo išlaidas, kurios kainuos apie 300 tūkstančių rublių. darbo užmokesčio darbuotojai - mokytojai ir administracijos darbuotojai - 200 tūkstančių rublių, baldų ir įrangos pirkimas: stalai, kėdės, muzika - 50 tūkstančių rublių. Iš viso pradinės privačios muzikos mokyklos atidarymo išlaidos bus 350 tūkstančių rublių vienkartinės ir 400 tūkstančių rublių kas mėnesį.

Paskaičiuokime šios verslo idėjos pelningumą. Mokymai vyksta 2 pamainomis, o vieną dieną vyksta 10 valandų pamokų 6 klasėse, iš viso 1800 pamokų per mėnesį. Pagal programą treniruotės vyksta 3 kartus per savaitę po pusantros valandos. Vidutinė mėnesinė studijų kaina bus 5000 rublių. Nesunku apskaičiuoti, kad mėnesio pajamos yra 450 000 rublių. Atsižvelgiant į vyriausybės subsidijas, grynasis pelnas bus 130 000 rublių per mėnesį. Verslo atsipirkimo laikotarpis yra 3-4 mėnesiai. Sumokėję 6000 rublių mokestį už mokslą uždirbsite pelno net ir be valstybės subsidijų.


Idėjos verslui iš skyriaus:

Keli sėkmingų startų privačių muzikos mokyklų rinkoje pavyzdžiai, tarp jų ir sensacingas „Virtuos“ tinklas, ne vieną privertė susimąstyti, kad verslas, paremtas suaugusiųjų noru išmokti vokalo ar gitaros, yra pelningas verslas. Žinoma, tokio bendro jaudulio, kaip kavos srityje, šioje nišoje nėra, ir vis dėlto yra norinčių atidaryti savo „muzikos parduotuvę“.

Tačiau klausimai apie tai, kas iš tikrųjų yra šis verslas ir ko reikia jam valdyti, lieka atviri. Pabandykime į juos atsakyti.

Kokios perspektyvos?

Muzika Rusijoje nėra labiausiai paplitusi veikla: tik 30% mūsų tautiečių turi ką nors bendro su šia sritimi. Iš esmės muzikos mokyklos suvokiamos kaip vaikų būrelis, į kurį dažnai vaikai siunčiami nepaklausus apie norą. Dėl to mokiniai arba nebaigia studijų, arba baigia muzikos mokyklą su tvirtu ketinimu daugiau niekada neliesti fortepijono klavišų ar gitaros stygų. Nors yra daug mėgstančių muziką visą gyvenimą, taip pat tokių, kurie jau sąmoningame amžiuje turi noro išmokti groti instrumentu ar dainuoti.

Pasiruoškite, kad tokioje mokykloje publika labai „marga“.

Elena Ostapenko

Renesanso pliusas

Pas mus ateina įvairių studentų. Tarp jų yra daug tokių, kurie jau baigė muzikos mokyklą prieš 5-10 metų, o dabar norėtų „atšviežinti“ savo žinias.

Antroji kategorija, be abejo, yra tie, kurie neturi jokio pagrindinio muzikinio išsilavinimo. Jie ateina tam, kad įgytų žinių, įvaldytų instrumentą ir išmoktų vieną kūrinį. Pavyzdžiui, mokėmės dainos su mergina, kuri norėjo tokiu būdu sužavėti svečius vestuvėse.

Taip pat dažnai pas mus ateina tie, kurie studijuoja muziką, bet patiria tam tikrų sunkumų. Pavyzdžiui, žmogus nori išmokti kūrinį, bet jam nesiseka. Todėl jis kreipiasi į mokytojo pagalbą ir veda pamokas.

Verta paminėti, kad konkurencija šioje srityje gana stipri, nes teks konkuruoti ne tik su kitomis privačiomis muzikos mokyklomis. Pagrindinis „priešas“ yra mokytojai, dirbantys individualiai. Jie gali pasiūlyti klientams beveik tą patį, ką ir jūs: profesionalumą, patogų grafiką ir individualus požiūris.

Tiems, kurie nori tiesiog pažaisti savo malonumui, išmokti vieną kūrinį ar prisiminti pamirštas žinias, daugumoje miestų yra ir kultūros centrų. Rizikos faktorius čia yra tas, kad jie gali pasiūlyti savo paslaugas praktiškai nemokamai, ko komercinis projektas jūsų akimis negali padaryti.

Pastaruoju metu konkurentėmis tapo ir valstybinės muzikos mokyklos. Už nominalų mokestį (500-1000 rublių per mėnesį kursas) jie yra pasirengę išmokyti suaugusiuosius groti instrumentais.

Žodžiu, norintys nesunkiai ras ir nebrangus variantas, atmetant daugiau apmokamas pelno siekiančias mokyklas. Todėl norint išsiskirti tarp konkurentų, reikia pabandyti. Kaip tiksliai? Pateikite tai, ko jie negali suteikti: ypatingą atmosferą, aptarnavimo lygį ir kokybišką įrangą.

Kokie iššūkiai jūsų laukia?

Muzikos mokykla suaugusiems – tai verslas, paremtas žmogiškuoju faktoriumi. Tai ir yra didžiausias sunkumas, ypač dirbant su mokytojais. Juk jie turi būti puikūs muzikantai, geri mokytojai, tinkami darbuotojai – kam patiktų, kad darbuotojas nuolat vėluotų, net jei jis būtų Bethovenas ir Makarenko susukti į vieną.

Antras sunkumas – tokiai muzikos mokyklai organizuoti tinka ne bet koks kambarys. Solo su elektrine gitara, dainavimas į mikrofoną, grojimas saksofonu – visa tai gali patikti daugiausiai vieną vakarą per savaitę. Tačiau kasdieniniai garsūs koncertai gali išvesti iš proto. Todėl muzikos mokyklos atidarymas gyvenamajame name yra nesėkmingas pasirinkimas. Be to, užsiėmimai vyks daugiausia vakarais, kai jūsų klientai atvyks iš darbo. Deja, tuo pat metu namo gyventojai grįžta iš darbo ir nori pailsėti tyloje.

Muzikos mokyklą suaugusiems geriausia atidaryti atskirame pastate, pasirūpinant garso izoliacija. Tačiau rasti tokį variantą nėra taip paprasta. Kompromisinis variantas – patalpų nuoma biurų pastate.

Atkreipkite dėmesį, kad individualus požiūris į studentus reikalauja atskirų studijų patalpų, o ne vienos didelės klasės. Todėl greičiausiai teks nuomotis visą aukštą.

Ko reikia norint atidaryti muzikos mokyklą?

Muzikos mokykla suaugusiems yra neformali įstaiga, kažkas panašaus į interesų klubą. Studentams tai, žinoma, yra minusas – jie negaus jokių įstaigos baigimą patvirtinančių dokumentų.

Tačiau jums šioje situacijoje yra tik nuolatiniai pranašumai. Pirma, jums nereikia gauti licencijos vykdyti edukacinę veiklą ir gaišti laiko bendraujant su reguliuojančių institucijų pareigūnais. Antra, licencijos nebuvimas leis jums sukurti programą taip, kad tai būtų patogu jūsų mokytojams ir studentams. Taikant formalų požiūrį, pastarasis turėtų 7 metus mokytis groti pianinu, reguliariai ir pagal grafiką lankytis pamokose. Sutikite, retas kuris suaugęs su tuo sutinka.

Elena Ostapenko

Renesanso pliusas

Privačioje muzikos mokykloje suaugusiems mokiniui nereikia leisti laiko nei solfedžio, nei svarstyklių įsiminimo. Jis gali studijuoti tik tai, kas jam įdomu, ir tada, kai jam patogu.

Žinoma, suaugęs žmogus sunkiau suvokia daiktus, o ir mokytis: pirštai nebe tokie, o atmintis sugenda, ypač vyresniame amžiuje. Bet skirtingai nei vaikai, visi mūsų mokiniai mokosi kryptingai, ir tai kompensuoja kitus trūkumus.

Dar keli žodžiai apie funkcijas ir galimybes

Jūsų mokyklos pajamos priklauso tik nuo dviejų veiksnių: mokinių skaičiaus ir nustatytos pamokos kainos. Verta paminėti, kad verslui įtakos turi sezoniniai veiksniai. Atostogos ir atostogų sezonas – laikas, kai visi nori atsipalaiduoti. Todėl per Naujųjų metų šventes, gegužės šventes ir nuo birželio iki rugsėjo klasės tuščios. Tačiau nuo sausio antrosios pusės iki balandžio pabaigos ir nuo rugsėjo iki gruodžio galima pastebėti studentų antplūdį.

Šiandien daugelis privačių muzikos mokyklų negali būti griežtai laikomos muzikos mokyklomis. Viskas priklauso nuo to, ką jie naudoja papildomų būdų padidinti savo pajamas. Būtent jie, be muzikos užsiėmimų, dar moko tapybos ar vaidybos.

Klausimas, kaip atidaryti muzikos mokyklą, tampa vis aktualesnis. Ir jei sudarysite verslo planą su skaičiavimais, per metus galėsite visiškai atsipirkti projektą, gauti nemažą pelną ir tuo pačiu įvykdyti svarbius socialines funkcijas.

Ir jei anksčiau tokios įstaigos buvo valstybės prerogatyva ir joms buvo taikomos standartinės programos, tai šiandien privatus išsilavinimas net siauros specializacijos srityje įgauna vis didesnį populiarumą. Tai suteikia pagrindą verslininkams užimti savo nišą rinkoje.

Idėjos ypatybės

Prieš nuspręsdami, ar savo mieste atidaryti privačią muzikos mokyklą, turite atidžiai išstudijuoti rinką ir sudaryti verslo planą. Norėdami tai padaryti, išanalizuokite šių paslaugų paklausos lygį ir nustatykite savo konkurentus. Paprastai jie yra:

  • atitinkamą specializaciją turinčios valstybinės švietimo įstaigos;
  • Muzikinių gebėjimų ugdymo sekcijos ir klubai;
  • privačios mokyklos, kuriose, be standartinių dalykų, yra ir kūrybinių krypčių;
  • dėstytojai, kurie individualiai dirba su talentingais vaikais.

Ir jei paaiškėja, kad paklausa viršija pasiūlą, idėja yra verta. Ir nors šiandien privatus sektorius daugiausia užimtas bendrojo ugdymo įstaigomis, plėtra kūrybiškumas taip pat pradeda atkreipti dėmesį. Privačios muzikos mokyklos atidarymo perspektyvas ir aktualumą patvirtina ir tai, kad valstybinės institucijos patiria tam tikrų sunkumų:

  1. Dėl mažų atlyginimų darbuotojams netenkama kvalifikuotų darbuotojų. Geri mokytojai paliekant tokias pareigas privačiam sektoriui arba teikiant pirmenybę korepetitoriams.
  2. Valstybinės muzikos mokyklos dėl menko finansavimo negali operatyviai atnaujinti materialinių išteklių ir aprūpinti vaikus nauju ir kokybišku mokymosi instrumentu.
  3. Per didelė konkurencija dažnai trukdo visiems patekti į tokią įstaigą. Ir vis dar yra daug studentų, kurie mielai lankytų pamokas, jei būtų prieinami.

Šiuolaikinėse realybėse tėvai vis dažniau pirmenybę teikia privačiam ugdymui, nes supranta, kad būtent tokiose įstaigose jų vaikas galės geriausiai ugdyti individualius gebėjimus. Čia ypatingas dėmesys atkreipti dėmesį į mokytojų kvalifikaciją, o per finansavimą nuolat pildoma ir plečiama materialinė bazė.

Tačiau verta manyti, kad mažuose miestuose tokia idėja vargu ar pasiteisins. Juk siaura privataus sektoriaus kryptis nepajėgs pritraukti pakankamai studentų arba mažesnes pajamas gaunantys tėvai tiesiog nesumokės už tokius mokymus. Todėl vertinkite šį verslą kaip sėkmingą ir perspektyvus projektas galima tik didieji miestai ir regionai, kuriuose gyventojai yra labai turtingi.

Jūsų tikslinė auditorija – 7-15 metų vaikų tėvai. Nors suaugusiųjų, norinčių pasivyti ar įgyvendinti savo svajones, yra nedidelė dalis, jie užsiregistruoja į muzikos pamokas. Atlikti tyrimai rodo, kad svarbiausi kriterijai renkantis privačią įstaigą yra:

  • mokyklos reputacija,
  • buvusių mokinių ir jų tėvų atsiliepimai;
  • mokytojo kvalifikacijos lygis;
  • patogi vieta.

Tačiau pamokų kaina laikoma mažiau svarbiu argumentu. Galų gale, jei visi aukščiau išvardyti punktai atitinka potencialių klientų pageidavimus, jie bus pasirengę mokėti bet kokią sumą už savo vaiko įgūdžių ir gabumų ugdymą.

Jei apibendrinsime visas privačios muzikos mokyklos atidarymo ypatybes, turėtume pabrėžti šiuos privalumus:

  1. Švietimo įstaigoms iš valstybės teikiama daug lengvatų ir privilegijų.
  2. Tokie projektai yra neapmokestinami PVM.
  3. Kasmet auga įvairių kūrybinių sričių privačių pamokų paklausa.
  4. Mokytojai, kurių darbas yra sąžiningai ir vertai įvertintas, į savo darbą įdeda visas jėgas ir sielą, iš to gauna naudos ir vaikai, ir pati įstaiga, ir jos savininkas.
  5. Didelis pelningumas projektą.
  6. Šiame segmente konkurencija minimali, nes muzikos mokyklos šiuo metu egzistuoja tik viešajame sektoriuje.

Taip pat turime prisiminti trūkumus:

  • Turėsite gauti daugybę leidimų ir pereiti licencijavimo procesą, be kurio turėsite vykdyti edukacinę veiklą legaliai tai neveiks.
  • Toks projektas reikalauja didelių kapitalo investicijų, nes patys įrankiai yra brangūs.
  • Mažuose miesteliuose sunku rasti pakankamai studentų.

Jei nežinote, kur pradėti tokį verslą, arba jums trūksta patirties tvarkyti reikalus švietimo segmente, tuomet turėtumėte pasinaudoti esamomis franšizėmis. Jų dėka gaunate paruoštą dokumentų paketą registracijai, materialinę bazę veiklai vykdyti ir pagalbą nustatant visus procesus, apmokyti personalą ir kt.

Ko reikia norint atidaryti privačią muzikos mokyklą?

Optimaliausia forma tokiam verslui vykdyti – kurti juridinis asmuo. Tam reikia surinkti visus bendraturčius, surašyti įmonės įstatus, nuspręsti dėl įstatinio kapitalo, surašyti patalpų nuomos sutartį arba turėti nuosavybę patvirtinančius dokumentus. Pagal tai nustatomas įmonės juridinis adresas.

Kartu su prašymu ir visų savininkų pasų bei TIN kopijomis jie pateikia dokumentus mokesčių paslauga. Taip pat turėsite sumokėti valstybės rinkliavą. Gavus sutikimą, reikia pradėti ruošti patalpas ugdymo procesui. Tam reikia laikytis visų sanitarinės-epidemiologinės tarnybos ir priešgaisrinės inspekcijos standartų. Tik po kruopštaus patikrinimo jie išduoda leidimus.

Tuo pačiu metu turėsite užsiregistruoti Rospotrebnadzor ir gauti iš jų atitinkamus dokumentus. Sunkiausias etapas bus licencijavimo procesas. Šį atvejį svarsto Švietimo ministerija. Prieš pradedant veiklą, būtina pasitikrinti, ar yra mokytojų kvalifikacijos dokumentų. Tai gali būti diplomai aukštasis išsilavinimas, siaura specializacija, sertifikatai ir kt.

Patalpų paruošimas

Ieškant tinkamo pastato savo muzikos mokyklai, labai svarbu rasti geriausią vietą. Tai nebūtinai turi būti centrinės miesto zonos. Daug pageidautina, kad šalia būtų kitos ugdymo įstaigos – darželiai, būreliai ir skyriai skirtingomis kryptimis. Netgi miesto gyvenamasis rajonas yra naudingas, nes ten gyvena daug potencialių klientų ir nėra konkurencijos.

Pažymėtina, kad visos mūsų šalies švietimo įstaigos turi valstybinio lygmens privilegijas, susijusias su pastatų nuoma. Jiems suteikiama nemaža nuolaida, kuri leis sutaupyti pačioje pradžioje investuotus pinigus. Tačiau prieš vedant užsiėmimus ten, jis turi būti parengtas pagal visas SES ir Valstybinių bausmių vykdymo įstaigų reikalaujamas taisykles:

  1. Užtikrinkite, kad kiekviena klasė ir kita darbo sritis atitiktų vyriausybės standartus. Pavyzdžiui, individualioms pamokoms skirta klasė turi būti ne mažesnė kaip 12 kvadratinių metrų. m., o grupėms – 18 kv. m. Taip pat skaičiuojami patalpų dydžiai personalui, sanitariniai mazgai, buhalterija ir net spintos. Iš anksto patikrinkite visas kraštovaizdžio tvarkymo taisykles. Vidutiniais skaičiavimais, 80-100 studentų turėtų būti apie 200 kv. m bendro ploto.
  2. Remonto darbai atliekami pagal priešgaisrinės tarnybos standartus, tai yra naudojant ugniai atsparias medžiagas. Tačiau kartu jie turi būti saugūs mokinių sveikatai.
  3. Visa erdvė suskirstyta į 5-6 klases, mokytojų kambarį, administracinius kabinetus, vonios kambarį, sandėliuką buities reikmėms.
  4. Atkreipkite dėmesį į patalpų garso izoliaciją, kad iš kabinetų sklindantys garsai netrukdytų aplinkiniams ir kaimynams.

Medžiaginis pagrindas

Brangiausia išlaidų dalis – edukacinių baldų ir įrankių pirkimas. Priklausomai nuo to, kokiose srityse jūsų mokykla specializuojasi, jums reikės įvairių elementų. Populiariausios žaidimo pamokos yra šios:

  • fortepijonas;
  • vokalo pamokos, kurioms reikalingas fortepijonas;
  • smuikas;
  • gitara;
  • mygtukas akordeonas arba akordeonas;
  • saksofonas;
  • būgnai

Kiekvienas instrumentas turi būti aukštos kokybės ir kelių egzempliorių. Kai kuriuos iš jų taip pat perkame eksploatacinės medžiagos(pavyzdžiui, stygos). Be to, norint organizuoti ugdymo procesą, reikalingi studijų stalai ir kėdės, muzikos stendai, metodinius vadovus, plakatai, žymių muzikantų portretai ir kt.. Administracinei daliai ir apskaitai reikės standartinės biuro įrangos.

Klasių tvarkaraštis

Svarbu tinkamai organizuoti ugdymo procesą. Tam yra kuriamos specialios unikalios metodinės programos, kuriose dėmesys skiriamas ne tik turiniui, bet ir mokymo formai. Visos klasės muzikos mokyklose dažniausiai struktūrizuojamos pagal tokį algoritmą:

  1. Pasirinktame pagrindiniame dalyke 3 pamokos per savaitę vyksta po 90 min.
  2. Pagrindinio raštingumo įsisavinimo pamokos, apimančios solfedžiavimą ir specializuotą literatūrą - 1-2 kartus per savaitę.

Atsižvelkite į mokinių pageidavimus, kada jiems patogiausia ateiti į pamoką. Yra statistika, kad mokiniai gali lankyti pamokas po pietų, po bendrojo ugdymo proceso. Tačiau vaikai, kurie vis dar yra darželyje, geriau išmoksta informaciją prieš pietus.

Personalas

Kad privati ​​įstaiga pilnai funkcionuotų, būtina suformuoti darbuotojų kolektyvą:

  • Mokytojai – po vieną kiekvienam dalykui kvalifikuotas specialistas.
  • Vadovas imasi rinkodaros pusės, atrenka mokytojus, o visa kita kontroliuoja.
  • Metodininkas – rengia vadovus, glaudžiai bendradarbiauja su mokytojais, koreguoja mokymo metodus.
  • Administratoriai – atlieka palaikymo ir organizacines funkcijas, priima skambučius, bendrauja su potencialiais klientais, sudaro užsiėmimų tvarkaraštį ir kt.
  • Buhalteris.
  • Valanti moteris.

Jei turite brangių įrankių, galite įvesti ir teritorijos apsaugos darbuotojo pareigas. Pirmiausia su mokytojais sudaromos civilinės sutartys su sąlyga, kad reikia mokėti už darbą. Didėjant mokinių skaičiui ir stabilėjant mokyklos darbui, galima kalbėti apie tam tikrą atlyginimų lygį.

Norėdami pritraukti daugiau mokinių į naują mokyklą, turite pradėti reklaminę kampaniją dar gerokai prieš paleidimą. ugdymo procesas. Norėdami tai padaryti, naudokite visas turimas priemones ir ryšio kanalus:

  1. Gatvėse platinami skrajutės ir lankstinukai, kuriuose kalbama apie „atvirų durų dieną“ ir kviečiami visi gauti išsamią informaciją.
  2. Vyksta pristatymai, meistriškumo kursai, pasirodymai, koncertai, kuriuose mokiniai ar mokytojai demonstruoja savo sugebėjimus ir pasiekimus.
  3. Laikui bėgant bus svarbu dalyvauti daugumoje vietos renginių, norint gauti apdovanojimų ir taip padidinti įstaigos reputaciją.
  4. Socialiniuose tinkluose susikurkite svetainę ar grupes, kuriose patalpinsite visą įdomią informaciją, nuotraukas ir video reportažus apie abiturientų pasiekimus.
  5. Skelbkite skelbimus ar plakatus švietimo įstaigose ir gyvenamuosiuose rajonuose, kad jūsų reklamą pamatytų kuo daugiau potencialių klientų.
  6. Pasinaudokite standartiniais kanalais – laikraščiais, žurnalais, televizija, radiju ir kt.
  7. Prie įėjimo būtinai pastatykite gražų ir patrauklų ženklą, kad jis būtų matomas iš gatvės.
  8. Palikite žinutes adresu pašto dėžutės gyventojų.
  9. Registruokitės regiono švietimo įstaigų kataloguose.

Ir net tada reikia pasiruošti, kad pirmaisiais įstaigos veiklos metais mokyklos užimtumas neviršys 50-60%. Ir tik taip, kaip atrodo teigiamų atsiliepimų, studijas baigiantys gabūs studentai, galime kalbėti apie įstaigos reputacijos ir patrauklumo didinimą.

Čia galite atsisiųsti nemokamai kaip pavyzdį.

Finansinė projekto dalis

Privačios muzikos mokyklos sukūrimas rodo tam tikrus jos savininko pelno lūkesčius. Todėl svarbu sudaryti verslo planą, kuriame būtų atsižvelgta į visas numatomas ugdymo proceso organizavimo išlaidas ir numatomas pajamas iš užsiėmimų.

Taip pat patartina turėti šiek tiek lėšų rezerve, kad būtų užtikrinta mokyklos veikla pirmaisiais mėnesiais. Juk nepriklausomai nuo klientų atsiradimo ir finansavimo reikia mokėti darbuotojų atlyginimus, komunalines paslaugas, mokesčius, socialines įmokas, nuomą, galbūt ir palūkanas už paskolą. Vidutiniškai mėnesinės išlaidos bus apie 200 tūkstančių rublių.

Suskaičiuoti gaunamas pajamas yra daug sunkiau, nes tai labai priklausys nuo esamos situacijos rinkoje – konkurentų, paklausos lygio, nusistovėjusių kainų ir pan. vasaros laikotarpis Ugdymo procesas nutrūksta arba visai sustoja, todėl atidarymą geriau nustatyti arčiau rudens.

Pavyzdžiui, jei per metus vedate apie 10 000 užsiėmimų naudodami vidutinė kaina 300 rublių, galite uždirbti 3 milijonus pelno, kuris padengs visas mėnesines išlaidas ir padės susigrąžinti beveik visas pradines investicijas. Svarbu išmintingai žiūrėti į kainų nustatymo klausimą. Taigi, pirmaisiais metais geriau nustatyti žemus arba vidutinius studijų įkainius. Ir tik augant įstaigos reputacijai didinkite išlaidas mokslui.

Vaizdo įrašas: kaip atidaryti privačią muzikos mokyklą?

jūsų regione. Šiandien visi pripratę, nesistebi ir nemato nieko naujoviško tame, kad visi švietimo paslaugos yra mokami. Darželiai, mokyklos, universitetai – pinigų visur reikia, o jų labai daug. Privačios panašios įstaigos nuolat atsidaro lygiomis sąlygomis su valstybinėmis. Šis straipsnis jums pasakys, kaip atidaryti savo privačią muzikos mokyklą, ypač į ką reikia atsižvelgti ir į ką atkreipti dėmesį.

Taigi, ką reikia padaryti muzikos mokyklos atidarymas pačioje pradžioje? Pirmas dalykas, į kurį turėtumėte sutelkti savo pastangas, yra rasti tinkamas patalpas, kuriose įsikurs jūsų mokykla. Tinka visomis prasmėmis – tiek pagal vietą ir patalpų funkcionalumą, tiek pagal nuomos kainą. Čia svarbu tai, kad atidaroma įstaiga bus bendrojo ugdymo įstaiga, todėl patalpas bus galima išsinuomoti priimtinomis lengvatinėmis sąlygomis. Pavyzdžiui, kambario, kurio plotas yra apie 130–140 m2, kaina kainuos apie tūkstantį USD. per mėnesį.

Taip pat turite žinoti, kad valstybė praktikuoja grynųjų pinigų subsidijas ir gali numatyti lengvatines mokesčių sąlygas. Taip bus galima kompensuoti apie 20 procentų visų savo išlaidų. Tai yra, šiuo atžvilgiu ir atsižvelgiant į tokius privalumus, privati ​​muzikos mokykla gali būti laikoma labai pelningu verslu.

Tačiau, kaip ir bet kuriame kitame versle, nereikėtų pamiršti ir pradinių investicijų, kurias reikia atlikti. Tai gali būti ta pati patalpų nuoma, ir įvairių muzikos instrumentų bei baldų (stalai, kėdės, spintelės) pirkimas. Prie viso to pridėkite atlyginimų mokėjimą administratoriams, taip pat visiems savo mokyklos mokytojams.

Kalbant apie personalą, į šio klausimo kėlimą taip pat reikia žiūrėti itin kompetentingai ir rimtai. Būtina parinkti ne tik kvalifikuotą, bet ir, žinoma, kantrią komandą, nes muzikos mokymas vaikams yra kruopštus ir kruopštus procesas, atimantis daug jėgų, energijos ir, žinoma, nervų. Turite atsiminti, kad jūsų mokyklos reputacija priklausys nuo viso pedagoginio personalo ir kiekvieno mokytojo atskirai!

Dar vienas svarbus punktas Vienas dalykas, į kurį turėtumėte atkreipti dėmesį atidarydami tokį verslą, yra muzikos mokyklos vieta. Dėti visas pastangas, kad ji būtų, pirma, jei ne prestižinėje, tai bent jau padorioje ir ramioje miesto vietoje, antra, toli nuo panašių valstybinių ar privačių muzikos mokyklų. Aišku, kad jums visiškai nereikės pernelyg didelės ir nereikalingos konkurencijos. Idealus variantas- Raskite savo mokyklą šalia vidurinės mokyklos ar darželio, kuris prisidės greitas įdarbinimas pirmieji klientai.

Jei kalbėsime apie pajamas iš tokio verslo, tai žinokite, kad gaunamo pelno suma bus tiesiogiai proporcinga mokinių skaičiui mokykloje. Žinoma, šiam rodikliui įtakos turės ir jo prestižas bei reputacija.

Be to, pradėję šį verslą, galite derinti kūrybiškumo vystymąsi ir klestėjimą su solidžiu pelnu ir pripažinimu iš patenkintų savo mokinių tėvų.

Panašių straipsnių nėra.

Verslo planas privačiai muzikos mokyklai, LLC „Treble Clef“


Įvadas

3. Rinkos tyrimas ir analizė

4. Marketingo planas

5. Gamybos planas

6.Organizacinis planas

7. Finansinis planas

8. Galimos rizikos

Išvada

Nuorodos

Programos


Įvadas

Trumpas projekto pavadinimas: UAB „Treble Clef“

Visas projekto pavadinimas: modernios privačios muzikos mokyklos „Treasure Clef LLC“ sukūrimas, kuri teiktų muzikos ir edukacines paslaugas vaikams ir suaugusiems.

Adresas: Permė, g. Borčaninova, 8 m

Projekto pradžios data: 2011 m. sausio mėn

Teigiama ir terapinė muzikos ir apskritai meno įtaka žmogaus raidai jau gerai žinoma. Tyrimas pastaraisiais metais smegenų fiziologijos srityje jie tai grąžina į meną svarbus vaidmuožmogaus raidoje, kuri teisėtai turėtų priklausyti jam. Tiek Europoje, tiek Rusijoje įrodyta, kad muzikos ir dailės užsiėmimų skaičiaus didinimas padeda mokiniams įsisavinti matematiką ir kalbas.

Gerai žinoma, kad per muziką galime pakeisti kvėpavimo ritmą, sumažinti kraujospūdį, pagreitinti ar sulėtinti medžiagų apykaitos procesus žmogaus kūnas, mažina fizinį nuovargį ir stresą, mažina pojūčių įtampą, mažina skausmą ir kt. Kartu muzikuodami ir dainuodami galime lavinti įvairius socialinius gebėjimus ir pagerinti bendrą psichinę savijautą. Muzikinė logika, pirštų mankšta grojant muzikos instrumentai lavinti mąstymą, stiprinti smegenų ląsteles. Įvairių ritmų įtaka žmogaus organizmui taip pat dviprasmiška.

Todėl muzika ir menas dėl savo vidinės prigimties turi būti neatskiriama dalis bet kokį išsilavinimą, ir tam jie turi tapti kiekvieno būsimojo mokytojo ugdymo dalimi.

Šio projekto tikslas – suorganizuoti privačią muzikos mokyklą UAB „Treble Clef“, kuri teiks šias paslaugas: groti pianinu (sintezatoriumi), smuiku, ksilofonu, gitara, vokalo pamokas, solfedžio ir muzikinės literatūros mokymus.

Remiantis projekto rezultatais, grynoji dabartinė vertė bus = 7 564 087 rubliai, pelningumo indeksas - 9,3, atsipirkimo laikotarpis - 9,1 mėnesio.

Šis projektas yra gana patrauklus. Šio projekto akcentas yra tai, kad muzikos mokymas nebus vykdomas tradicine forma. Studentams bus pasiūlyta platus pasirinkimas daiktų. Dėstytojai, atsižvelgdami į mokinio pageidavimus, parinks kūrinius įsimintinai.

Pagrindiniai šios įstaigos konkurentai – tradicinės muzikos mokyklos ir visokie muzikos būreliai bei privačios muzikos mokyklos (tokių mūsų mieste mažai). Mokykla pasiūlys šias galimybes:

Privati ​​muzikos mokykla „Treble Clef“ yra nuolat atvira bet kokiems pokyčiams ir naujovėms, kurios galėtų pagerinti jos veiklą.

Mokymai groti šiandien populiariausiais instrumentais: fortepijonu, sintezatoriumi, ksilofonu, gitara, taip pat vokalo pamokose (akademinės, džiazo).

Projektą tikimasi finansuoti nuo nuosavų lėšų ir pasiskolino.

Pradinė investicija yra 1 564 400 RUB.

Nuosavas kapitalas – 364 320 rublių.

2. Verslo objekto charakteristikos

Violin Clef LLC planuoja teikti šių tipų paslaugas:

Mokymasis groti populiariausiais muzikos instrumentais: fortepijonu (sintezatoriumi), smuiku, ksilofonu, gitara;

Vokalo pamokos (akademinės, džiazo);

Solfedžio pamokos;

Muzikinės literatūros pamokos.

Ypatinga „Treble Clef LLC“ ypatybė yra ta, kad mokykla siūlo muzikos pamokas tiek vaikams (nuo 5 metų), tiek suaugusiems, garantuojant individualų požiūrį į kiekvieną.

„Treble Clef“ mokykloje planuojama naudoti modernią muzikos mokymo koncepciją ir metodiką N.A. Bergeris pavadinimu „Muzika visiems“. Technika yra unikali. Juo siekiama, kad kiekvienas žmogus pajustų teigiamą muzikos poveikį, pats atrastų muzikos grojimo prasmę, pirmiausia asmeninėje harmonijoje.

Pagrindiniai metodikos principai – intelektualinių ir emocinių principų santykis pateikiant medžiagą, asmeninis požiūris į bendravimą, atsižvelgiant į ryškų kiekvieno vaiko individualumą grupinių ir individualių pamokų procese.

Tikslas – ugdyti kūrybiškumą, savarankiškumą, gebėjimą būti aktyviam, aktyviam, siekiančiam, emociškai išvystytam, giliai jausti mus supantį pasaulį, jo subtilus prietaisas.

Siekiant optimizuoti ugdymo procesą, metodika siūloma intensyvus būdasįvaldyti muzikinį raštingumą, kuris buvo išbandytas daugelį metų ir pasitvirtino didelis efektyvumas dirbant su skirtingomis amžiaus grupėmis. Šis metodas leidžia lengvai išmokti medžiagą, nepaisant mokinio amžiaus ir jo muzikinio talento.

Šis „Praktinio muzikavimo mokymo metodas“ pagrįstas:

1. dėl individualių ir grupinių užsiėmimų formų kūrimo, leidžiančio, viena vertus, kelis kartus sumažinti muzikos pamokos kainą, didinant pralaidumas klasė ir mokytojas, kita vertus, atsižvelgia individualios savybės studentas įsisavina medžiagą;

2. dėl daugelio tradicinio muzikinio rašto studijų aspektų racionalizavimo, leidžiančio bent keturis kartus sutrumpinti laiką, reikalingą jo įsisavinimui ir pasiekti optimalių rezultatų;

3. dėl paties muzikinio rašymo tobulinimo, muzikinio rašymo įvedimo sistemos kūrimo, stenografinių abėcėlių įsisavinimo muzikos įrašymui pagal poreikį;

4. dėl kūrybinių darbo formų vyravimo, leidžiančių ilgą laiką išlaikyti susidomėjimą studijuojamu dalyku ir ugdyti asmens kūrybinius gebėjimus;

5. dėl santykinai pigių PSO kūrimo ir panaudojimo muzikos klasių projektavimui, o tai žymiai padidina užsiėmimų efektyvumą.

Metodas „Muzika visiems“ skiriasi nuo visų kitų valstybinėse vaikų muzikos mokyklose taikomų metodų, nes jos tikslas nėra išmokti kūrinį, išgryninti jo skambesį iki profesionalaus lygio ir tada atlikti jį scenoje. Svarbiausia yra įsisavinti muzikinės kalbos ir muzikinio rašymo elementus, kad ateityje mokiniai išmoktų skaityti muzikinį tekstą, dirbti su juo, o taip pat gebėtų improvizuoti ir pagal įsisavintus elementus kurti savo kompozicijas, įrašus. juos, jei reikia. Neatmetama galimybė kūrinių skambesiui pakelti „sceninį pasirengimą“, tačiau tai atliekama, pirma, tik pačių studentų pageidavimu, antra, tai vyksta naudojant tradicinius mokymo metodus.

Klasės aprūpinimas įvairiais muzikos instrumentais labai padeda supažindinti su muzikinės kalbos ir muzikinio rašymo įgijimu praktinio muzikavimo procese.

Dėl to studentas per trumpą laiką galės išmokti:

Greitai atsimeni;

Saugomas atmintyje ilgą laiką ir palyginti trumpalaikis rekonstruoti užmirštą kūrinį;

Palydėti;

Iš klausos laisvai pasirinkite jums patinkančią melodiją;

Groti įvairių žanrų muziką (nuo klasikos iki džiazo);

Jei pageidaujate, laisvai kurkite savo kompozicijas, įgydami galimybę kūrybinei savirealizacijai.

Būsimos paslaugos:

Nuo 2016 metų planuojama plėsti verslo geografiją, kuriant naujus mokyklos filialus m. skirtingų sričių Permės ir Permės regionas;

Numatoma intensyvi veiklos plėtra šių paslaugų teikimo srityje.

Šiuo metu privačių mokyklų švietimo rinka Permėje ir aplinkiniame regione pasiekė tam tikrą pusiausvyrą. Per pastaruosius ketverius metus mokyklų nei daugėjo, nei sumažėjo. Pasak ekspertų, tolesnė plėtra rinka priklausys nuo valstybės spaudimo nevalstybinėms švietimo įstaigoms laipsnio ir tėvų gerovės augimo.

Privačios muzikos mokyklos mokymas Kamos regione yra sąstingio būsenoje.

Šiandien Permėje veikia 13 valstybinių muzikos mokyklų, 1 privati ​​muzikos mokykla „Gėlės prie upelio“.

1 lentelėje parodyta konkurencinė analizė organizuotas privati ​​mokykla"Treble Clef":

paslaugų rinkos muzikos plano rinkodara


1 lentelė.

„Treble Clef LLC“ konkurencinė analizė

Palyginimo sritis

Taškai LLC „Treble Clef“

Konkurentai, taškai
UAB "Treble Clef" Konkurentai
„Gėlės prie upelio“ Valstybinės mokyklos
Materialinė ir techninė bazė (įrankių kokybė ir kiekis) 5 5 3
Siūlomos įvairios švietimo paslaugos 4 5 5
Reklama 5 5 2
Vaizdas 3 4 3
Darbuotojų profesionalumas 5 5 4
Paslaugų kokybė 5 5 4
Individualus požiūris 5 4 3
Kainos 3 3 5
Kainų nuolaidų paslaugoms struktūra 5 4 3
Tvarkaraščio lankstumas 5 5 3
Iš viso 45 45 35

Taigi galima daryti išvadą, kad pagrindinis naujai įkurtos įmonės konkurentas yra jau seniai rinkoje gyvuojanti privati ​​muzikos mokykla „Gėlės prie upelio“.

„Treble Clef LLC“ konkurenciniai pranašumai:

Daugiausiai paslaugas pristato privati ​​muzikos mokykla „Treble Clef“. aukšto lygio, kurio kokybę užtikrina mokytojų patirtis, žinios ir kultūra;

Ugdymo proceso organizavimas naudojant unikalią šiuolaikinę muzikos mokymo koncepciją ir metodiką N.A. Bergeris;

LLC "Treble Clef" yra Permės centre;

Vaikams ir suaugusiems jiems būnant mokykloje užtikrinamas patikimas saugumo lygis;

Profesinių dalykų rinkinys, pvz., solfedžio, muzikinės literatūros, bendras kursas fortepijonas;

Mokymai groti šiandien populiariausiais instrumentais: fortepijonu, sintezatoriumi, ksilofonu, gitara, taip pat vokalo pamokose (akademinės, džiazo);

Individualus požiūris į kiekvieną studentą;

Gebėjimas kurti individualią programą, kuri suteikia mokymosi laisvės pojūtį;

Apsilankymai namuose tais atvejais, kai mokinys negali judėti;

Daugiau nemokamo grafiko keitimo;

Trūksta konkurencijos tarp studentų.

Nuolatiniai studentų pasirodymai;

Aukštai profesinio lygio galimybė dalyvauti muzikos konkursuose ir festivaliuose;

Buvimas profesionalioje aplinkoje, galimybė palyginti savo žaidimo lygį su bendraamžiais;

Galima išduoti naudojimui muzikos instrumentus;

Privati ​​muzikos mokykla „Treble Clef“ yra nuolat atvira bet kokiems pokyčiams ir naujovėms, kurios galėtų pagerinti jos veiklą.

4. Marketingo planas

Kadangi „Treble Clef LLC“ įsikurs Permės centre (Borchaninova g. 8), daugiausia studentų bus miesto centre gyvenantys asmenys.

Nuo 2016 m., siekiant plėsti verslą, planuojama įkurti naujus mokyklos filialus skirtingų sričių Permės ir Permės regionas; taip pat intensyviai plėtojant veiklą šių paslaugų teikimo srityje.

Norint padidinti „Treble Clef LLC“ paslaugų paklausą, būtina atlikti reklamos kampaniją.

Šioje muzikos mokykloje planuojama 600 vaikų. Pirmaisiais metais planuojama priimti 400, antraisiais – 500, trečiaisiais – 600 studentų. (pvz., Vaikų muzikos mokykloje Nr. 1 šiuo metu mokosi 600 vaikų) Analizuodami miesto muzikos mokyklų veiklą, galime daryti išvadą, kad muzikinis ugdymas, kaip taisyklė, apima privalomą minimumą – tai dvi specialybės pamokos (mokymasis groti). pasirinktas instrumentas), solfedžio pamoka yra privaloma ir muzikinė literatūra. Esant pageidavimui galimas papildomas grojimo sintezatoriumi, kitais muzikos instrumentais mokymas, vokalo pamokos. Svarbiausias šios mokyklos akcentas yra tai, kad mokiniui bus suteikta galimybė pasirinkti muzikos dalykų rinkinį. Taigi vienas mokinys vidutiniškai lankys 5 užsiėmimus per savaitę arba 20 užsiėmimų per mėnesį.

5. Gamybos planas

Muzikos mokykla dirba nuo 10:00 iki 21:00 (1 valanda – pietūs), 6 dienas per savaitę. Instrumentų pamoka trunka 45 minutes, solfedžio – 45 minutes, muzika. literatūra – 45 min.

UAB „Treble Clef“ planuoja organizuoti 10 instrumentinių užsiėmimų ir aktų salę, kurioje vyks užsiėmimai. Įmonės Skripichny Klyuch LLC adresas: Permė, Borchaninova g. 8, patalpų plotas 283 kv.m., nuoma bus 56 600 rublių.

Per dieną vienoje klasėje galima vesti ne daugiau kaip 13 pamokų (10×60/45), o per mėnesį – 338 pamokas (26 dienos × 13 pamokų). Tai reiškia, kad galima maksimali paslaugų apimtis per mėnesį bus 3380 pamokų (338 pamokos × 10 užsiėmimų). Tuomet didžiausias pamokų skaičius per ketvirtį bus 10 140.

Prieš pradedant darbą Treble Clef LLC, būtina įsigyti įrangą. 2 lentelėje parodytas ilgalaikio turto ir atsargų poreikis:

2 lentelė. Reikalavimas ilgalaikiam turtui ir atsargoms

Norint įsigyti ilgalaikį turtą, jums reikės 1 346 200 rublių lėšų. Toliau pateiktoje lentelėje pateikiame reikalinga įranga mokyklai.

3 lentelė. Inventorius

Vardas Kiekis Kaina, rub. Kaina Skaičiavimo schema
Prieškambario sofos 3 15 000 45 000 panašiai
Kompiuteris 3 19 000 57 000 panašiai
10 1 500 15 000
Kėdės klasėms 20 120 24 000 panašiai
Faksas 1 240 2 400 panašiai
Daugiafunkcis įrenginys LaserJet-M 1120 MFP 1 800 8 000 panašiai
Kėdės aktų salei 50 500 25 000 panašiai
Studentų taryba 2 4 500 9 000 panašiai
Biuro kėdės 3 5 000 15 000 panašiai
Iš viso 200 400 Σ linijos

Norėdami įsigyti inventorių, jums reikės 200 400 rublių. Bendra kainaįsigytos įrangos Treble Clef LLC sieks 1 546 600 rublių.

4 lentelė. Nusidėvėjimo sąnaudų apskaičiavimas (pagal ilgalaikį turtą)

Į pradines vienkartines išlaidas turėtų būti įtrauktos privataus asmens registravimo ir licencijavimo išlaidos ugdymo įstaiga. Į šias išlaidas turi būti įtrauktos išlaidos leidimai, licencijavimo išlaidos, įrangos pirkimo išlaidos, įskaitant transportavimo išlaidas.

Norėdami įregistruoti mokymo įstaigą, steigėjai privalo:

sumokėti valstybės rinkliavą (2000 rublių);

Parengti ir pateikti registravimo institucijai kuriamos organizacijos steigimo dokumentus (priklausomai nuo organizacinės ir teisinės formos - organizacijos steigimo protokolą ar sprendimą, Chartiją, galbūt steigimo sutartį, taip pat daugybę kitų dokumentų). dokumentai visuomeninės asociacijos registravimo atveju), informacija apie steigėjus, informacija apie nuolatinės vykdomosios institucijos vietą;

Pasirūpinkite, kad notaras patvirtintų parašą ant nustatytos formos prašymo įregistruoti juridinį asmenį (pareiškėjas turi būti vienas iš steigėjų) ir pateiktų prašymą registravimo institucijai.

Notaro mokestis – 800 rublių.

Po to valstybinė registracija, prieš pradėdama praktinę veiklą teikti paslaugas švietimo srityje, mokymo įstaiga turi gauti licenciją. Švietimo veiklos licencijavimo tvarką nustato Rusijos Federacijos Vyriausybė (šio straipsnio rašymo metu – Švietimo veiklos licencijavimo nuostatai, patvirtinti Rusijos Federacijos Vyriausybės 2000 m. spalio 18 d. dekretu N 796) .

Licencijavimo ir registracijos kaina bus 15 000 rublių.

Taigi registracijai ir licencijai gauti jums reikės 17 800 rublių. Pradinės išlaidos pateikti lentelėje.

5 lentelė. Pradinės išlaidos (vienkartinės)

Vardas Kiekis Kaina
Pianinas Richteris 10 860 200
Fortepijonas Yamaha GB 1 PE 1 383 000
Kėdės klasėms 20 24 000
Registratūra 1 23 000
Grindų drabužių kabykla Grindų drabužių kabykla 10 15 000
Baldai direktoriams ir buhalteriams 2 80 000
Prieškambario sofos 3 45 000
Kompiuteris 3 57 000
Faksas 1 2 400
Daugiafunkcis Laser Jet-2 1 8 000
Kėdės aktų salei 50 25 000
Studentų taryba 2 9 000
Biuro kėdės 3 15 000
valstybė pareiga 2000
Notarų paslaugos 800
Licencijavimas ir registracija 15000
Iš viso 1 564 400

Pradinės privačios muzikos mokyklos atidarymo išlaidos bus 1 564 400 rublių.

„Treble Clef LLC“ turės mėnesines nuomos išlaidas, komunaliniai mokesčiai, kanceliarinės prekės, komunikacijos, apsauga. 6 lentelėje pateikiami mokėjimai už šių tipų paslaugas:

6 lentelė. Einamosios veiklos sąnaudos (fiksuotos)

Pastoviosios projekto įgyvendinimo išlaidos bus 73 100 rublių per mėnesį. Fiksuotos išlaidos per metus sieks 877 200 rublių.

Pateiksime einamąsias sąnaudas konstantomis ir kintamaisiais.


7 lentelė. Einamosios išlaidos pagal metus

Taigi fiksuotos išlaidos, skirtos įmonės veiklai išlaikyti, sieks 877 000 rublių.

Kintamos išlaidos (pagalbinių medžiagų – kanceliarinių prekių, tai spausdinama pagalbinė medžiaga studentams. Kintamos išlaidos yra 5000 RUB. per mėnesį. Remiantis 600 studentų. Taigi, didėjant studentų skaičiui, kintamos išlaidos padidės jau trečiaisiais projekto įgyvendinimo metais einamąsias išlaidas sieks 60 000 rublių.

Išsamiau panagrinėkime administracinio, vadovaujančio ir švietimo personalo išlaidas.

6. Organizacinis planas

Reikalingo „Treble Clef LLC“ personalo struktūra yra tokia (8 lentelė):

8 lentelė. Personalo struktūra

Reikalavimai personalui:

direktorius. Aukštasis ekonomikos išsilavinimas, 5 metų vadovaujamo darbo patirtis. Direktorius vykdo bendrą įmonės valdymą.

Klientų aptarnavimo ir rinkodaros vadovas. Aukštasis specializuotas išsilavinimas, 3 metų darbo patirtis, bendravimo įgūdžiai, derybiniai įgūdžiai, reklaminių kampanijų patirtis, pasitikintis asmeninio kompiuterio vartotoju, automobilio prieinamumas.

Buhalteris. Aukštasis specializuotas išsilavinimas, 5 metų darbo patirtis, 1C žinios, pasitikintis PC vartotojas. Pareigos – tvarkyti įmonės buhalterinę apskaitą, tvarkyti ilgalaikio turto apskaitą, inventoriai, darbo užmokestis, atsiskaitymai su tiekėjais ir klientais, mokesčių apskaita.

Administratorius. Išsilavinimas aukštesnis už vidutinį, gera išvaizda, pasitikintis PC naudotoju, komunikabilumas, disciplina. Pareigos – pamokų planavimas, konsultavimo paslaugos, įmonės aprūpinimas medžiagomis (popieriumi, rašikliais ir kt.).

Mokytojai. Aukštasis arba vidurinis specializuotas išsilavinimas. Darbo patirtis nuo 8 metų. Pareigos: vesti pamokas.

Valanti moteris. Nebuvimas blogi įpročiai, disciplina.


9 lentelė. Darbo užmokestis

Pareigybės pavadinimas Žmonių skaičius Atlyginimas, rub. Premium, % Premium, patrinkite. Bendras atlyginimas per mėnesį, rub. Mėnesio darbo užmokesčio fondas, rub. Skaičiavimo schema
direktorius 1 14 000 30 4 200 18 200 18 200

Premija, rub = alga × premija,%;

Bendras atlyginimas per mėnesį = alga + priedas, rub;

Mėnesio atlyginimo fondas = bendras atlyginimas × žmonių skaičius
Sąskaitos ir rinkodaros vadovas 1 10 000 30 3 000 13 000 13 000 panašiai
Buhalteris 1 10 000 30 3 000 13 000 13 000 panašiai
Administratorius 1 10 000 30 3 000 13 000 13 000 panašiai
Valanti moteris 1 5 000 15 750 5 750 5 750 panašiai
Iš viso 5 62 950 62 950 Σ linijos

Priemokos apskaičiavimas:

premija direktoriui = 14 000 × 30% = 4 200 rublių.

premija vadovui = 10 000 × 30% = 3 000 rub.

premija buhalteriui = 10 000 × 30% = 3 000 rublių.

premija administratoriui = 10 000 × 30% = 3 000 rublių.

premija valytojui = 5000 × 15% = 750 rublių.

Bendras atlyginimas per mėnesį:

atlyginimas direktoriui = 14 000 + 4 200 = 18 200 rublių.

atlyginimas vadovui = 10 000 + 3 000 = 13 000 rublių.

buhalterio atlyginimas = 10 000 + 3 000 = 13 000 rublių.

atlyginimas administratoriui = 10 000 + 3 000 = 13 000 rub.

atlyginimas valytojai = 5000 + 750 = 5750 rublių.

Pagal 2009 m. liepos 24 d. federalinį įstatymą. 212-FZ „Dėl draudimo įmokų į Pensijų fondas Rusijos Federacija, Rusijos Federacijos socialinio draudimo fondas, Federalinis privalomasis fondas sveikatos draudimas ir teritoriniai privalomojo sveikatos draudimo fondai“, numatantys vieningo socialinio mokesčio pakeitimą draudimo įmokomis, atskaitymai iš darbo užmokesčio bus 34 %: 26 % – Rusijos Federacijos pensijų fonde, 2,9 % – federaliniame socialiniame fonde. Rusijos Federacijos draudimo fondas, 2,1% - Privalomojo sveikatos draudimo fonde ir 3% - TFOMS.

10 lentelė. Įmokos į draudimo fondus

Metinis valdymo personalo atlyginimų fondas bus 1 012 236 rubliai.

Paskaičiuokime mokytojų atlyginimus. Mokytojų atlyginimai yra kintami ir priklausys nuo dėstomų pamokų skaičiaus.

Pamokų skaičius pagal metus: 1 metai – 27152

2 metai – 33660

3 metai – 39306.

Šiuo atveju įkainis yra 24 valandos per savaitę arba 32 pamokos.

Tada valandų skaičius per metus bus 20 364 valandos 1 metais, 25 245 valandos 2 metais ir 29 480 valandų 3 metais.

Vidutinė standartinės valandos kaina yra 60 rublių. Mokytojų atlyginimai priklausys nuo pamokų skaičiaus. Muzikos mokyklos vadovaujančio personalo atlyginimas bus pastovi vertybė.

11 lentelė. Mokytojų darbo užmokesčio fondas

Taigi darbo užmokesčio fondas didės didėjant mokinių skaičiui ir atitinkamai didėjant vedamoms pamokoms.

Pirmaisiais metais planuojama priimti 400 studentų, antraisiais - 500, trečiaisiais - 600.

Suteiktų paslaugų procentą skaičiuokime nuo maksimalios apimties.

1 metai – 67 proc.

2 metų – 83 proc.

3 metai – 100 proc. Vėlesniais metais planuojama, kad mokykla bus užimta 100 proc.

Pagal numatomą mokinių priėmimą prognozuosime atsiskaitymo laikotarpio pamokų planą.

Remiantis patirtimi, asortimento struktūra atrodys taip:

Groti pianinu (sintezatoriumi) – 19%;

Grojant smuiku – 10 proc.;

Grojimas gitara – 25%;

Groti ksilofonu – 13%;

Vokalo pamokos – 15%;

Kompleksinės paslaugos (grojimas instrumentu, solfedžis, muzikinė literatūra) – 18 proc.

12 lentelė. Pardavimo planas, paslaugų skaičius 2011 m

Rodiklis ketvirtis Iš viso per metus Skaičiavimo schema
1 2 3 4
Groja pianinu 1290 1290 1161 1290 5031 Šiemet numatoma 67% maksimalios paslaugų apimties, t.y. 3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 19% = 430. 430*3=1290
Grojant smuiku 678 678 610 678 2644

3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 10 % = 226
Groti gitara 1698 1698 1528 1698 6622

3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 25 % = 566
Groja ksilofonu 882 882 793 882 3439

3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 13 % = 294
Vokalo pamokos 1018 1018 916 1018 3970

3 380 × 67 % = 2264; 2264 × 15 % = 339
Visapusiškos paslaugos 1222 1222 1099 1222 4765

2264 × 18 % = 407
Iš viso 6788 6788 6109 6788 26471

Trečiąjį ketvirtį pamokų skaičius sumažėjo 10 proc., nes paprastai vasaros mėnesiais daug žmonių planuoja atostogas, o 2011 m. bendras paslaugų skaičius bus 26 471 pamoka. Toliau pažvelkime į 2012 m. pardavimo planą.

13 lentelė. Pardavimų planas, paslaugų skaičius 2012 m

Rodiklis ketvirtis Iš viso per metus Skaičiavimo schema
1 2 3 4
Groja pianinu 1599 1599 1439 1599 6236 Šiais metais planuojama atlikti 83% pajėgumų: 3 380 × 83% × 19% = 533, 533*3=1599
Grojant smuiku 841 841 756 841 3279 3 380 × 83 % × 10 % *3 = 841
Groti gitara 2103 2103 1892 2103 8201 3 380 × 83 % × 25 %*3 = 2103
Groja ksilofonu 1093 1093 983 1093 4262 3 380 × 83 % × 13 %*3 = 1093
Vokalo pamokos 1262 1262 1135 1262 4921 3 380 × 83 % × 15 % *3 = 1262
Visapusiškos paslaugos 1514 1514 1362 1514 5904 3 380 × 83 % × 18 % *3 = 1514
Iš viso 32803

2012 m. pardavimo planas bus 32 803 klasės.

14 lentelė. Pardavimo planas, paslaugų skaičius 2013 m

Rodiklis ketvirtis Iš viso per metus Skaičiavimo schema
1 2 3 4
Groja pianinu 1926 1926 1733 1926 7511 Šiais metais planuojama atlikti 100 % pajėgumų: 3 380 × 19 %*3 = 1926 m.
Grojant smuiku 1014 1014 912 1014 3954 3 380 × 10 %*3 = 1014
Groti gitara 2535 2535 2281 2535 9886 3380 × 25%*3 = 2535
Groja ksilofonu 1318 1318 1186 1318 5104 3380 × 13%*3 = 1318
Vokalo pamokos 1521 1521 1368 1521 5931 3380 × 15%*3 = 1521
Visapusiškos paslaugos 1825 1825 1642 1825 7117 3380 × 18%*3 = 1825
Iš viso 39503

2014 metų pardavimo planas bus 39 503 pamokos. Planuojama, kad 2013 metais ir vėlesniais metais mokyklos užimtumas bus 100 proc.

Vokalo pamokos – 250 rub.

14 lentelėje parodytas pajamų planas:

15 lentelė. Pajamų planas, rub.

Rodiklis 1 metai 2 metai 3 metai 4 metai 5 metai Skaičiavimo schema
Groja pianinu 1006200 1247200 1502200 1502200 1502200 Paslaugų skaičius per metus (fortepijonui) × kaina
Grojant smuiku 528800 655800 790800 790800 790800 panašiai
Groti gitara 1324400 1640200 1977200 1977200 1977200 panašiai
Groja ksilofonu 687800 852400 1020800 1020800 1020800 panašiai
Vokalo pamokos 992500 1230250 1482750 1482750 1482750 panašiai
Visapusiškos paslaugos 1286550 1594080 1921590 1921590 1921590 panašiai
Iš viso 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340

Taigi pirmaisiais metais pajamos bus 5 826 250 rublių, antraisiais - 7 219 930 rublių, trečiaisiais, ketvirtaisiais ir penktaisiais metais - 8 695 340 rublių. Grojimas gitara, kompleksinės paslaugos ir vokalo paslaugos yra pati pelningiausia paslauga.

7. Finansinis planas

Finansavimo strategija:

Pradinė investicija yra 1 564 400 RUB.

Skolintas kapitalas – 1 200 080 RUB.

Nuosavas kapitalas – 564 320 rublių. numatoma palikti grynųjų pinigų rezervą nenumatytoms aplinkybėms 200 000 rublių, likusius 364 320 rublių. eis vystymosi link.

Projektui finansuoti planuojama iš Kamabank paimti 1 200 080 rublių paskolą („Gain Momentum“) trejiems metams, grąžinant pagrindinę sumą lygiomis mėnesinėmis įmokomis, po 20% per metus.

12 lentelėje parodytas paskolos grąžinimo grafikas:

16 lentelė. Paskolos grąžinimo grafikas

Mėnuo/Metai Pagrindinės sumos likutis, rub. Pagrindinės sumos mokėjimas, rub. Palūkanų mokėjimas, rub Iš viso mokėjimų per mėnesį, RUB
1 1200080,00 33335,56 20001,73 53337,29
2 1166744,44 33335,56 19446,13 52781,69
3 1133408,89 33335,56 18890,53 52226,08
4 1100073,33 33335,56 18334,92 51670,48
5 1066737,78 33335,56 17779,32 51114,87
6 1033402,22 33335,56 17223,71 50559,27
7 1000066,67 33335,56 16668,11 50003,67
8 966731,11 33335,56 16112,51 49448,06
9 933395,56 33335,56 15556,90 48892,46
10 900060,00 33335,56 15001,30 48336,86
11 866724,44 33335,56 14445,70 47781,25
12 833388,89 33335,56 13890,09 47225,65
Iš viso 1 metus 400 026,67 203 350,96 603 377,62
1 800053,33 33335,56 13334,49 46670,04
2 766717,78 33335,56 12778,89 46114,44
3 733382,22 33335,56 12223,28 45558,84
4 700046,67 33335,56 11667,68 45003,23
5 666711,11 33335,56 11112,07 44447,63
6 633375,56 33335,56 10556,47 43892,03
7 600040,00 33335,56 10000,87 43336,42
8 566704,44 33335,56 9445,26 42780,82
9 533368,89 33335,56 8889,66 42225,21
10 500033,33 33335,56 8334,06 41669,61
11 466697,78 33335,56 7778,45 41114,01
12 433362,22 33335,56 7222,85 40558,40
Iš viso 2 metus 400 026,67 123 344,02 523 370,69
1 400026,67 33335,56 6667,24 40002,80
2 366691,11 33335,56 6111,64 39447,20
3 333355,56 33335,56 5556,04 38891,59
4 300020,00 33335,56 5000,43 38335,99
5 266684,44 33335,56 4444,83 37780,39
6 233348,89 33335,56 3889,23 37224,78
7 200013,33 33335,56 3333,62 36669,18
8 166677,78 33335,56 2778,02 36113,57
9 133342,22 33335,56 2222,41 35557,97
10 100006,67 33335,56 1666,81 35002,37
11 66671,11 33335,56 1111,21 34446,76
12 33335,56 33335,56 555,60 33891,16
Iš viso 3 metus 400 026,67 43 337,09 443 363,76

Taigi paskolos įmokos pirmaisiais metais sieks 603 377,62 rublio, antraisiais – 523 370,69 rublio, trečiaisiais – 443 363,76 rubliais.

Pagal paskaičiuotus duomenis surašysime pelno (nuostolio) ataskaitą

17 lentelė. Pelno (nuostolio) ataskaita

1 metai 2 metai 3 metai 4 metai 5 metai
Pajamos 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340
Kaina
- fiksuotos išlaidos 877200 877200 877200 877200 877200
paskolos mokėjimai 603377,62 523370,69 443363,76 0 0
- kintamos išlaidos 38400 48000 60000 60000 60000
- atlyginimų valdymas personalas 1012236 1012236 1012236 1012236 1012236
– mokytojų atlyginimai 1637266 2029698 2370192 2370192 2370192
Pelnas 1657770,38 2729425,31 3932348,24 4375712 4375712
Pelno mokestis 15,5% 256954,41 423060,92 609513,98 678235,36 678235,36
Grynasis pelnas 1400815,97 2306364,39 3322834,26 3697476,64 3697476,64

Grynasis pelnas pirmaisiais projekto įgyvendinimo metais bus 1 400 815,97 rubliai, antraisiais – 2 306 364,39 rubliai, trečiaisiais projekto įgyvendinimo metais grynasis pelnas bus 3 322 834,26 rubliai. ir pradedant nuo ketvirto - 3697476,64 rubliai.

18 lentelė. Pinigų srautų ataskaita

Norint įvertinti projekto efektyvumą, būtina nustatyti diskonto normą, tam taikome kaupiamąjį metodą:

Paprastai konkretų įmokos dydį kiekvienai rizikos rūšiai (išskyrus šalies riziką) nustato ekspertai tikėtinu intervalu nuo 0 iki 5%.

Diskonto normos apskaičiavimo naudojant kaupiamąjį metodą formulė yra tokia:

R = Rf + R1 + ... + Rn, (1)

kur R yra diskonto norma;

Rf – nerizikinga grąžos norma;

R1 + ... + Rn - rizikos įmokos už įvairių veiksnių rizika.

Kaip nerizikingą palūkanų normą, turite atsižvelgti į pajamas iš vyriausybės vertybinių popierių. Atsižvelgiant į tai, kad centrinio banko diskonto norma yra 11%, tinklalapyje http://bonds.finam.ru/ vertybinių popierių pajamingumas paprastai svyruoja apie 8-9% per metus.

Priimta, kad nerizikinga norma bus 8 proc.

Skaičiuojant diskonto normą, prie nerizikingos grąžos normos pridedamos priemokos už įvairių rūšių riziką, susijusią su konkrečia investicija (šalies rizika, rizika, susijusi su įmonės dydžiu, priklausomybė nuo pagrindinio skaičiaus, su produktu/ geografinė diversifikacija, su klientų įvairove, su finansinė struktūra ir kt.). Paprastai konkretų įmokos dydį kiekvienai rizikos rūšiai (išskyrus šalies riziką) nustato ekspertai tikėtinu intervalu nuo 0 iki 5%.

Išsiaiškinkime reikšmingiausias privačios muzikos mokyklos rizikas.

Įmonės dydis

Apskaičiuota, kad šis rizikos veiksnys svyruoja nuo 0 iki 3%. Priimame su 2 proc., nes vertinimo objektas gali būti pozicionuojamas kaip vidutinis verslas regioniniu mastu.

Finansinė struktūra

Apskaičiuota, kad šis rizikos veiksnys svyruoja nuo 0 iki 5%. Šis rodiklis priklauso nuo nuosavo kapitalo koncentracijos rodiklio ir nuo esamo likvidumo rodiklio. Priimame 4 proc.

Pramonės ir teritorinis diversifikavimas

Apskaičiuota, kad šis rizikos veiksnys svyruoja nuo 0 iki 3%. Įmonė turi vieną veiklos kryptį – prekyba geležinkelio bilietais. Permės regione egzistuoja teritorinis diversifikavimas, kurio nepakanka tvariam verslui. Priimame 2 proc.

Klientų įvairinimas

Apskaičiuota, kad šis rizikos veiksnys svyruoja nuo 0 iki 4%. Rizika prarasti klientus būdinga visoms įmonėms. Tačiau kliento praradimas nevienodai paveikia įvairių įmonių pardavimų apimtis. Kuo mažiau įmonės pajamos priklauso nuo vienos ar kelių didžiausi klientai, kuo jis stabilesnis, kai kiti dalykai yra vienodi. Geležinkelio bilietų vartotojai yra įvairaus amžiaus vartotojai, o tai leidžia įvertinti šį rizikos veiksnį vidutiniškai 2 proc.

Įmonės pelningumas ir jos pajamų nuspėjamumas.

Apskaičiuota, kad šis rizikos veiksnys svyruoja nuo 0 iki 4%. Šios įmonės pelningumas pirmiausia priklauso nuo kainų politikos. Pajamų nuspėjamumas ir stabilumas šis verslas nėra pakankamai didelis, todėl šį koeficientą vertiname 3 proc.

Valdymo kokybė

Valdymo kokybė atsispindi visose įmonės gyvavimo srityse, t.y. dabartinę įmonės būklę ir jos plėtros perspektyvas daugiausia lemia valdymo kokybė. Dažnai neįmanoma nustatyti tų atskirų rodiklių, kuriems vadovybė turėjo ypač didelę įtaką. Todėl šį rizikos veiksnį apibrėžiame kaip vidutinė vertė veiksniai, išskyrus veiksnius, priklausančius nuo įmonės dydžio ir pajamų nuspėjamumo. Valdymo kokybės faktoriaus reikšmė yra 2 proc.

Kita nuosava rizika

Šis rizikos veiksnys vertinamas 0–5% intervale ir atsižvelgiama į kitų specifinių, vertinamai įmonei būdingų rizikų, turinčių įtakos numatomų pajamų gavimui, tikimybę. Atsižvelgiant į verslo vykdymo Rusijoje specifiką, į diskonto normą būtina įtraukti šio koeficiento vertę diapazono vidurio lygyje. Mes priimame šį skaičių kaip 2,5%.

Atsižvelgdami į nerizikingą normą, gauname 25 proc.

19 lentelė. Diskontuotų pinigų srautų apskaičiavimas:


NPV=-1564400+-163584/(1+0.25) 1 +2306364.39/(1+0.25) 2 +3322834.26/(1+0.25) 3 + 3697476.64/(1+0.25)47/(1+0.25) 4+3.6.4 =5667878,95>0

Remdamiesi šia lentele, galime daryti išvadą, kad „Treble Clef LLC“ pradės nešti pelną tik nuo antrųjų metų.

Taigi galime daryti išvadą, kad projektas yra efektyvus, nes grynoji dabartinė vertė yra teigiama (NPV >0).

Apskaičiuokime pelningumo indeksą (PI):

PI= 14613775/1564400=9,3

Kadangi PI rodiklio reikšmė >1, šis projektas laikomas pelningu.

Apskaičiuokime projekto atsipirkimo laikotarpį (PP):

Investicijos į projektą siekia 1 564 400 rublių. Grynasis pelnas 2 metais – 2142780,4 rub. Atsipirkimo laikotarpis bus 1 metai 2 mėnesiai.

Paskaičiuokime pelningumo rodiklius:

20 lentelė. Pelningumo rodikliai


Skaičiavimu, pardavimų pelningumas nuo pirmųjų projekto įgyvendinimo metų išauga nuo 28%, o trečiaisiais projekto įgyvendinimo metais siekia 38,8%. Taip yra dėl grynojo pelno padidėjimo.

Pardavimo grąža = grynasis pelnas / pajamos × 100

Remiantis pelningumo rodiklių rezultatais, galime daryti išvadą, kad projektas yra efektyvus ir ekonomiškas.

Pardavimų grąžos rodiklis leidžia analizuoti pelningumo pokyčius dėl kainos ir pardavimo apimties bei savikainos pokyčių. Šis koeficientas rodo, kad iki trečiųjų projekto įgyvendinimo metų pradžios maždaug trečdalis pajamų, tai yra 38 proc., bus pelnas.

Apskritai įmonė turi teigiamą plėtros tendenciją. Dabartinė projekto vertė (GDV) yra teigiama, siekia 5667878,95 rublio. Patartina įgyvendinti projektą.

8. Galimos rizikos

Įmonė savo veikloje susiduria su dideliu rinkos neapibrėžtumu ir įvairiomis rizikomis, kurios tam tikromis aplinkybėmis gali turėti įtakos jos veiklos rezultatams.

Didžiausia „Treble Clef LLC“ rizika:

1. Pramonės rizika.

Visų pirma, ši rizika siejama su pramonės jaunimu ir aiškaus supratimo apie privataus švietimo naudą stoka Rusijoje.

2. Šalies ir regiono rizika.

Ši rizika pirmiausia išreiškiama ekonominiu nuosmukiu, pastebėtu m šiuolaikinė Rusija ir viduje aukštas laipsnis neapibrėžtumas, būdingas mūsų šaliai.

Bendrovė susiduria su infliacijos rizika, kuri gali turėti neigiamos įtakos jos veiklos rezultatams. Spartėjantis infliacijos tempas neigiamai veikia finansinius rezultatusįmonių.

4. Teisinė rizika.

Teisinė rizika yra susijusi su nepakankamu ištobulinimu teisinė bazė privačiam ugdymui įgyvendinti.

5.Rinkos rizika, susijusi su tikimybe nepritraukti klientų.

20 lentelėje pateiktas rizikos rūšiavimo žemėlapis. Toks rizikos rūšiavimas pagrįstas jų tikimybės ir poveikio laipsniu.

21 lentelė. Rizikos rūšiavimo žemėlapis

Remiantis šia lentele, galime daryti išvadą, kad didžiausią įtaką daro rinkos ir finansinė rizika.

22 lentelė. Rizikos vertinimas ir reitingavimas

Taigi „Treble Clef LLC“ mokyklai pavojingiausia rizika yra finansinė ir rinkos rizika.

Rizikos vertinimas

Lūžio taškas yra minimali produktų gamybos ir pardavimo apimtis, kai išlaidos bus kompensuojamos iš pajamų, o gaminant ir parduodant kiekvieną paskesnį produkto vienetą, įmonė pradeda nešti pelną. Lūžio taškas gali būti nustatomas gamybos vienetais, pinigine išraiška arba atsižvelgiant į numatomą pelno maržą.

Lūžio taškas leidžia nustatyti, kokiame pardavimo lygyje yra užtikrinamas jų pelningumas.

Alternatyva yra lūžio taško nustatymas naudojant įnašo maržą matematinis metodas. Ribinis metodas pagrįstas skirtumo tarp pardavimo pajamų ir kintamųjų išlaidų nustatymu. Vadinasi, ribinės pajamos apima pelną ir fiksuotas išlaidas. Lūžio taškas bus pasiektas, kai įmonė gaus pajamų, kurių pakaktų pastovioms išlaidoms padengti.

Įnašo marža = vieneto kaina – kintamos išlaidos

Kintamieji kaštai vienam produkcijos vienetui, kai mokykla dirba visu pajėgumu, bus - 61158/600 = 101,93 rubliai, kur 600 yra mokinių skaičius mokykloje nuo 2013 m.

Vidutinė produkcijos vieneto kaina bus 220 rublių.

Ribinės pajamos vienam produkcijos vienetui = 220 – 101,93 = 118,07 rubliai, lūžio taško formulė:

Lūžio taškas = visos pastovios išlaidos/ribinės pajamos vienam produkcijos vienetui.

Lūžio taškas = 1889236/118,07 = 16 000 klasių

1 pav. Neatlyginimo diagrama


Taigi mokykloje per mėnesį reikia pravesti 1334 pamokas vidutinė kaina paslaugos pardavimas, lygus 220 rublių, kad privati ​​muzikos mokykla neturėtų nei pelno, nei nuostolių. Pamokų apimties didinimas antrajame ir trečiame kurse 20 proc.

Priede pateikiamas apibendrintas prognozuojamas balansas ir pinigų srautų biudžetas.

Jautrumo analizė

Kiekybinės analizės uždavinys – skaičiais išmatuoti rizikos veiksnių pokyčių įtaką projekto efektyvumui.

Jautrumo analizė atliekama su kiekvieno kintamojo „nuosekliu – vienkartiniu“ pakeitimu: tik vienas iš kintamųjų keičia savo reikšmę, pagal kurią perskaičiuojama nauja naudojamo kriterijaus reikšmė (pavyzdžiui, NPV).

Kaip kintamuosius pradinius kintamuosius imame:

Investicijų apimtis

Paslaugų apimtis

Atlyginimas

Gauti projekto rodikliai gali būti:

Veiklos rodikliai (grynoji dabartinė vertė, vidinė grąžos norma, atsipirkimo laikotarpis, investicijų grąža)

Metiniai projekto rodikliai (balansinis pelnas, sukauptų realių pinigų likutis).

Pradinė NPV = 5667878,95 rub.

Padidinkime investicijų apimtis padidindami skolintas lėšas 5% ir apskaičiuokime NPV. Skaičiavimą atliksime Excel programoje.

Gautus duomenis apibendriname lentelėje.


23 lentelė. Projekto jautrumo analizė

Nuokrypis nuo bazinio lygio, % NPV keičiant
Paslaugų skaičius Paslaugų kaina atlyginimas Investicijų apimtis
-10 4031517,276 3540608,474 6422702,111 5785101,687
-5 4849698,113 4522425,329 6045290,531 5726490,319
0 5667878,95 5667878,95 5667878,95 5667878,95
+5 6486059,787 6158787,752 5409684,257 5609267,581
+10 7304240,624 7290659,451 4913055,789 5550656,213

Ryžiai. 2 Projekto jautrumo analizė

Pagal gautus duomenis sukonstruosime projekto jautrumo išvardytiems veiksniams grafiką.

Šis projektas jautriausiai reaguoja į paslaugų skaičiaus pokyčius, o NPV svyravimai yra didžiausi.

Pasikeitus kainai, keičiasi ir NPV.

Taigi projektas turi didžiausią jautrumą šių kintamųjų pokyčiams: paslaugų skaičius ir paslaugų kaina.


Išvada

Verslo planas – tai trumpas, tikslus, prieinamas siūlomo verslo aprašymas. Pagal savo turinį ir paskirtį tai yra daugiafunkcis planavimo dokumentas:

Jis kuriamas siekiant pagrįsti naują verslą (numato visus pagrindinius būsimos veiklos aspektus, analizuojamos problemos, su kuriomis teks susidurti, nustatomi jų sprendimo būdai);

Gali tarnauti kaip formalus teisinis dokumentas, kurio pagalba pradedamas formuoti įstatinis kapitalas ir finansinis turtas būsima įmonė;

Naudojamas kaip priemonė reikalingoms investicijoms gauti;

Šiame darbe buvo atliktas tyrimas ir padarytos išvados dėl darbo pradžioje iškeltų atitinkamų užduočių.

Darbo tikslas – parengti privačios muzikos mokyklos verslo planą.

Pirmame skyriuje apibrėžiama verslo plano samprata, esmė, struktūra, jo vieta planavimo sistemoje; studijavo šiuolaikinės technikos ir verslo planų rengimo Rusijoje standartai. Be to, buvo apsvarstyti pagrindiniai projekto efektyvumo ir rizikos vertinimo metodai ir metodai.

Antrame skyriuje buvo parengtas privačios muzikos mokyklos „Treble Clef LLC“ kūrimo verslo planas.

Projekto tikslas – organizuoti privačią muzikos mokyklą, kuri teiks šias paslaugas: fortepijono, smuiko, ksilofono, gitaros, vokalo pamokas, solfedžio ir muzikinės literatūros mokymus.

Ypatinga „Treble Clef LLC“ ypatybė yra ta, kad mokykla siūlo muzikos pamokas tiek vaikams (nuo 5 metų), tiek suaugusiems, garantuojant individualų požiūrį į kiekvieną. Mokyklos rėmuose bus vedami muzikiniai ir edukaciniai užsiėmimai, kurių tikslas – ugdyti kūrybiškumą, savarankiškumą, gebėjimą būti aktyviam, veikliam, siekiantiems, emociškai lavinamiems, vientisiems ir harmoningiems.

Projektui įgyvendinti bus išnuomotos patalpos, kurių bendras plotas 283 kv.m.

„Treble Clef LLC“ konkurenciniai pranašumai:

Privati ​​muzikos mokykla „Treble Clef“ teikia aukščiausio lygio paslaugas, kurių kokybę užtikrina dėstytojų patirtis, žinios ir kultūra;

Ugdymo proceso organizavimas naudojant unikalią šiuolaikinę muzikos mokymo koncepciją ir metodiką N.A. Bergeris;

LLC "Treble Clef" yra Permės centre;

Vaikams ir suaugusiems jiems būnant mokykloje užtikrinamas patikimas saugumo lygis;

Analizė parodė, kad pagrindinis naujai organizuojamos įmonės konkurentas yra privati ​​muzikos mokykla „Gėlės prie upelio“, kuri rinkoje gyvuoja jau seniai.

Pradinė investicija – 1 564 400 rublių, remiantis projekto rezultatais, grynoji dabartinė vertė bus 5 667 878,95 rubliai, pelningumo indeksas – 9,3 proc., atsipirkimo laikotarpis – 14 mėnesių.

Projekto jautrumo analizė parodė, kad šis projektas jautriausiai reaguoja į paslaugų skaičiaus pokyčius.

Bendra „Treble Clef LLC“ įsigytos įrangos kaina bus 1 546 600 rublių.

Į pradines vienkartines išlaidas turėtų būti įtrauktos privačios mokymo įstaigos registravimo ir licencijavimo išlaidos. Į šias išlaidas turi būti įtrauktos išlaidos leidimams, licencijų išdavimui, įrangos įsigijimo išlaidos, įskaitant transportavimo išlaidas. Pradinės privačios muzikos mokyklos atidarymo išlaidos bus 1 564 400 rublių.

Analizuojant interneto šaltinius, laikraščių skelbimus, kainos bus paimtos vidutiniu rinkos lygiu:

Grojimo instrumentais – 200 rublių.

Vokalo pamokos – 250 rub.

Kompleksinės paslaugos – 270 rub.

Remiantis gautais duomenimis, buvo paskaičiuotas pardavimo planas ir surašyta pelno nuostolio ataskaita. Šiame darbe buvo apskaičiuotas siūlomo projekto efektyvumas ir atlikta projekto jautrumo analizė.

Projektas turi didžiausią jautrumą šių kintamųjų pokyčiams: paslaugų skaičius ir paslaugų kaina.

Projektas yra vidutiniškai jautrus tokių rodiklių, kaip darbo užmokestis, pokyčiams ir mažiau jautrus investicijų apimties pokyčiams (dėl skolintų lėšų padidėjimo).

Norint sumažinti galimas rizikas, būtina reguliariai analizuoti teikiamų paslaugų skaičių ir nustatyti tikslų studentų skaičių. Norint reguliariai pritraukti mokinius į muzikos mokyklą, būtina reguliariai vykdyti reklamos kampaniją.


Nuorodos

Reguliavimo dokumentai

1. Federalinis įstatymas „Dėl investicinės veiklos Rusijos Federacijoje, vykdomos kapitalo investicijų forma“ – patvirtintas Federacijos tarybos. – 25.12 val. 99. – Nr. 39-FZ.

Monografinė literatūra

2. Vilenskis P.L. Investicinių projektų efektyvumo vertinimas/ P.L. Vilenskis. – M., 2002. – 888 p.

3. Damodaran A. Investicijų vertinimas. Bet kokio turto vertinimo įrankiai ir metodai / A. Damodaran. – M., 2004. – 775 p.

4. Baldinas K.V., Vorobjevas S.N. Rizikos valdymas: vadovėlis. - M.: Gardariki, 2005. - 285 p.

5. Barinovas V.A. Verslo planavimas: mokymo vadovas. – 2 leidimas, red. ir papildomas – M.: FORUMAS: INFRA-M, 2007. – 256 p. – (Profesinis išsilavinimas).

6. Gribalevas N.P., Ignatjeva I.G. Verslo planas: praktinis vadovas pagal kompiliaciją. – Sankt Peterburgas: Petras, 2005. – 342 p.

7. Kolesnikovas N.A. Verslo planas. – M.: Finansai ir statistika, 2005. – 256 s.

8. Ludolf F., Lichtenberg S. Verslo planas. Profesionalus kompiliavimas ir pristatymas. - M.: OLMAPRESS, 2004. – 251 p.

9. Lyubimova T.P., Myasoedova L.V., Gramotenko T.A., Oleynikova Yu.A. Verslo planas: Mokomasis ir praktinis vadovas - M.: „Knygų tarnyba“, 2004. - 96 p.

10. Orlova E.R. Verslo planas: pagrindinės problemos ir klaidos, iškylančios jį rašant. – M.: Omega-L, 2005 m. – 435 p.

11. Pelikh A.S. Verslo planas arba kaip organizuoti nuosavas verslas. - 2-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: “Os-89”, 2003. – 362 p.

12. Savčiukas V.P. Investicinių projektų efektyvumo vertinimas/ V.P. Savčiukas. – M., 2002. – 200 p.

Elektroninių išteklių aprašymas

13. Alfa radijas: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http://alfafm.ru/advertising/.

14. Bilietas internetu Permėje: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. – B.M., 2010-02-04 – Prieigos režimas: http://www.playdance.ru/news.php?detail=3410.

15. Dvigubas GIS: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: perm .2 gis . ru .

16. Dyakonova I.A. Investicijų srautų vertinimas naudojant pinigų srautų diskontavimą: [Elektroninis išteklius] / I.A. - Elektronas. Art. – B.m., B.g. - Prieigos režimas: http://www.gradient-alpha.ru/press/publication/1067.

http://www.innovbusiness.ru/pravo/DocumShow_DocumID_46843.html.

18. Informacijos agentūra REGNUM. 2008 m. Kuibyševo geležinkelio keleiviai internetu išdavė apie 11 tūkst. bilietų: [Elektroninis išteklius] – Electron. Art. – B.M., 2009-01-27. - Prieigos režimas: http://press.rzd.ru/isvp/public/popup

19. OJSC CB „SKB-Bank“: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. – B.M., 2010. – Prieigos režimas: http://www.skbbank.ru/corporate/kmsb/nabirai/.

20. UAB "Russian Railways" - keleivių pervežimas: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http://www.ticket.rzd.ru/wps/portal/.

21. Perm-Wikipedia: [Elektroninis išteklius] – Elektronas. Art. – B.m., B.g. - Prieigos režimas: http://ru.wikipedia.org/wiki

22. Polyukh A.V. Rusijos infliacijos lygio prognozė. Kudrino prognozės: [Elektroninis išteklius] / A.V. - Elektronas. Art. – B.m., B.g. - Prieigos režimas: http://www.ap7.ru/prognozy/prognoz_tempov_infljatsii_v_rossii_na_gg..html.

23. Įmonės Chelny-Market svetainė: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas:

http://savin76.intwaystore.com/product_info.

24. UAB „Rusijos geležinkeliai“ svetainė: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http:// rzd . ru .

25. Interneto dizaino studijos „Žanras“ svetainė - Svetainių kūrimas ir kūrimas Permėje: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: http://janr.perm.ru/price.

26. Teritorinės institucijos interneto svetainė federalinė tarnyba Permės regiono valstybinė statistika: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. – B.M., 2009. – Prieigos režimas: http:// permstatas .gks.ru

27. Interneto svetainių kūrimas ir reklama Permėje: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. - Prieigos režimas: www.NewDigit.ru/sozdanie-saita-perm.html.

28. Transportas Rusijoje 2009. Statistinis rinkinys: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. – M., 2009. – Prieigos režimas: http://www.gks.ru/wps/.

29. Traukinių bilietų kainos Permėje: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. – Permė, B.g. - Prieigos režimas: http://teron.ru/index.php?

30. Pogosbekovas D.D. Kokia tvarka registruojamos svetainės kūrimo ir reklamavimo išlaidos: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. – M., 2008. – Prieigos režimas: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.

31. Diskonto normos apskaičiavimas vertinant intelektinę nuosavybę ir nematerialųjį turtą: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Art. – M., 2009. – Prieigos režimas: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.

32. Tinklalapis rent.ru: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. – Permė, 2009. – Prieigos režimas: http://www.rent.ru/.

33. Interneto prijungimas prie biuro. Vidinis – šiuolaikinis bendravimas verslui: [Elektroninis išteklius]. - Elektronas. Danas. – B.m., B.g. – Prieigos režimas: http://www.innor.ru/internet/69.

34. Volkovas A. Investiciniai projektai: nuo modeliavimo iki įgyvendinimo / A. Volkovas. – M., 2005. – 256 p.

35. Svetainės medžiaga: www.bizzplan.ru

36. Svetainės medžiaga: www.biz.kr.ua/info/articles/business_plan.html

37. Tinklalapio medžiaga: www.busplans.ru

38. Svetainės medžiaga: www.smsr-senclub.ru

39. http://www.aup.ru/articles/investment/3.htm – Investicinio projekto rizikos kiekybinio įvertinimo metodai

40. http://www.cfin.ru/finanalysis/flow_of_funds_analysis.shtml // Pinigų srautų analizė

Taikymas

Prognozuoti bendrą balansą

1 metai 2 metai 3 metai 4 metai 5 metai
Turtas
Nuolatinis turtas 200000 200000 200000 200000 200000
Nematerialusis turtas
Ilgalaikis turtas
Nebaigtos kapitalo investicijos
Ilgalaikės finansinės investicijos
Kitas nuolatinis turtas 200000 200000 200000 200000 200000
Trumpalaikis turtas 5876250 7269930 8745340 8745340 8745340
Atsargos
Vykdomi darbai
Gatavi gaminiai ir prekės
Iš klientų gautinos sumos, įsk. 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340
Išduodami avansai
Trumpalaikės finansinės investicijos
Grynieji pinigai 50000 50000 50000 50000 50000
Kitas trumpalaikis turtas
Iš viso turto 6076250 7469930 8945340 8945340 8945340
Įsipareigojimai
Kapitalas 364320 724053,85 1027732,2 1186380,6 1186381
Įstatinis kapitalas 364320 364320 364320 364320 364320
Papildomas kapitalas ir rezervai
nepaskirstytasis pelnas 359733,85 663412,2 822060,6 822061
Ilgalaikiai įsipareigojimai 0 0 0 0 0
Kreditai ir paskolos 0
Kiti ilgalaikiai įsipareigojimai
Trumpalaikiai įsipareigojimai 3 509 834,03 3 988 365,61 4 435 305,74 4 060 663,36 4 060 663,36
Kreditai ir paskolos 603 377,62 523 370,69 443 363,76 0 0
Skola tiekėjams
Gauti avansai
Darbo užmokesčio įsiskolinimas 2649502 3041934 3382428 3382428 3382428
Mokesčių ir rinkliavų skola 256954,41 423060,92 609513,98 678235,36 678235,36
Kiti trumpalaikiai įsipareigojimai
Iš viso įsipareigojimų 3 874 154,03 4 712 419,46 5 463 037,94 5 247 043,96 5 247 044,36

Pinigų srautų biudžetas

Straipsnių pavadinimas 1 metai 2 metai 3 metai 4 metai 5 metai
DABARTINĖ VEIKLA 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340
ATEINA 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340
Prekių (darbų, paslaugų) pirkėjų kvitai
Visos pajamos iš einamosios veiklos: 2649502 3041934 3382428 3382428 3382428
VARTOJIMAS 256954,41 423060,92 609513,98 678235,36 678235,36
Atsiskaitymai su personalu dėl darbo užmokesčio ir susijusių mokesčių 877200 877200 877200 877200 877200
Einamieji mokesčiai
Mokėjimas už energiją ir komunalines paslaugas, nuoma
Finansinės nuomos įsipareigojimų grąžinimas
Kiti atsiskaitymai su tiekėjais ir personalu
Negamybinės ir socialinės išlaidos 3783656,41 4342194,92 4869141,98 4937863,36 4937863,36
Kitos išlaidos ir mokėjimai 2042593,59 2877735,08 3826198,02 3757476,64 3757476,64
Iš viso einamosios veiklos išlaidos:
Grynasis srautas iš dabartinės veiklos
INVESTICINĖ VEIKLA
ATEINA
Ilgalaikio turto pardavimas
Visos pajamos iš investicinės veiklos -1564400
VARTOJIMAS
Išlaidos ilgalaikiam turtui įsigyti -1564400 0 0 0
Kitos kapitalo išlaidos -1564400 0 0 0
Bendros išlaidos investicinei veiklai 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340
Grynasis investicinės veiklos srautas 5826250 7219930 8695340 8695340 8695340
FINANSINĖ VEIKLA
ATEINA
Trumpalaikių banko paskolų pritraukimas
PINIGŲ JUDĖJIMAS
ATEINA
0 0 0 0 0
Suteiktų paskolų grąžinimas 603 377,62 523 370,69 443 363,76 0 0
Kitų įneštų lėšų grąžinimas 0 0 0 0
Bendros pajamos iš grynųjų pinigų 603 377,62 523370,69 443363,76 0
VARTOJIMAS
Iš sandorių su trečiųjų asmenų vekseliais 0 0 0 0
Įdėjimas į banko indėlius 0 0 0 0
Paskolos suteikimas 0 0 0 0
Visos išlaidos gryniesiems pinigams 0 0 0 0
Bendras grynųjų pinigų srautas -125184,03 2354364,39 3382834,26 3757476,64 3757476,64

Taip pat rekomenduojame

Įkeliama...Įkeliama...