Zakaj sprejemamo nepremišljene odločitve - The Village
Življenje je kot cesta. Obstajajo dolge in kratke ceste, gladke in skalnate, krive in ravne. Vsak od nas ima veliko različnih poti in po njih hodimo vse življenje. Obstajajo poti, ki vodijo do blaženosti, poroke in vere. Obstajajo tudi ceste, ki vodijo do slave in bogastva na eni strani ali osamitve in revščine na drugi strani. So ceste, ki vodijo do sreče, in so ceste žalosti, ceste do zmage in slavja ter ceste, ki vodijo do poraza in razočaranja.
Kot vsaka cesta ima tudi naša zavoje, obvoze in križišča. Morda je najbolj zmedena cesta, na katero lahko naletite, križišče. S štirimi smermi, med katerimi lahko izbirate, in z omejenim znanjem o tem, kam vas bodo vodile, katero pot bi morali izbrati? Kaj je zagotovilo, da bomo izbrali pravo pot? Ali lahko izberete eno ali samo ostanete pred križiščem?
Ni garancij.
Res ne veš, kam te bo pot pripeljala, dokler je ne ubereš. Ni garancij. In to je ena najpomembnejših stvari, ki jih morate razumeti. Nihče ne bo rekel, da bomo z izbiro in delanjem pravih stvari vedno prejeli zagotovljeno pozitiven rezultat. Ljubiti nekoga ne pomeni, da bo tudi on ljubil tebe. Pridobivanje slave in bogastva ne zagotavlja sreče. Preveč je možnih rezultatov, na katere ne morete vplivati. Edina stvar, ki jo imate, je moč nad odločitvami, ki jih boste sprejeli, ter nad tem, kako bi ravnali in reagirali v različnih situacijah.
Neprevidnost vedno vodi do napačnih odločitev.
Vedel si, da nisi vzel prava odločitev, in se strinjal z njim. Zakaj bi to počeli, če ste že od samega začetka vedeli, da to ni res. Konec koncev šele potem, ko se odločiš in prejmeš povratno informacijo, razumeš, da je bila pravilna. Če so posledice oziroma rezultati za vas dobri, potem ste se pravilno odločili. Sicer je bila vaša odločitev napačna.
Tvegajte: odločite se.
Ker življenje ne ponuja nobenih garancij, nikoli ne veš, ali si ravnal prav. Dokler ne narediš tega koraka in prevzameš tveganje odločitve. Vsekakor je bolje, kot da se držite v negotovosti. Čeprav se zgodi, da lahko en napačen korak privede do velike izgube, lahko postane tudi priložnost za odpiranje novih poti. Vse je stvar priložnosti. Pazite, da se ne odločite nepremišljeno. Neumno je tvegati. Tukaj je nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali pri izbiri najboljša možnost ko se soočite z izbiro:
Pridobite čim več informacij o vaši situaciji. Ne morete najti prave rešitve, če tako malo veste, s čim se soočate. Kot vsak novinar postavite 5 vprašanj: kaj, kdo, kdaj, kje in zakaj. Kakšna je situacija? Kdo so vpleteni ljudje? Kdaj se je to zgodilo? Kam to vodi? Zakaj ste v tej situaciji? To je le nekaj možnih vprašanj, ki jih lahko postavite, če želite izvedeti več o vaši situaciji. To je zelo pomembno. Pogosto je vzrok za neodločnost pomanjkanje informacij.
Prepoznajte in izberite možnosti.
Kakšne priložnosti obstajajo in kaj vam lahko dajo razmere? Včasih je opredeljenih več možnosti, včasih pa jih je veliko. Toda kaj storiti, če mislite, da situacija ne ponuja rešitev? Ustvarite svojo različico. Sprejmite svojo ustvarjalno odločitev. Od najpreprostejših do najbolj zapletenih, pustite svoje ideje. Ne prezrite nobenih fantazij, ki vam pridejo na misel. Včasih se lahko najbolj nore ideje izkažejo za prave. Lahko prosite prijatelja, da vam pomaga prepoznati in narediti več izbir, vendar poskrbite, da boste odločitev sprejeli sami.
Pretehtajte prednosti in slabosti vsake možnosti.
Ocenite vsako možnost ter si oglejte prednosti in slabosti, ki vam jih ponuja. Tako boste bolje razumeli posledice takšne možnosti.
Zaupajte vase, ukrepajte, sprejmite to odločitev.
Zdaj, ko ste ocenili svoje možnosti, je čas, da zaupate vase. Ne pozabite, da garancij ni in da so v prihodnosti vedno možne napačne odločitve. Zato izberite... odločite se... zaupajte, da v tem trenutku izbirate najboljšo možnost.
Zdaj, ko ste se odločili, bodite pripravljeni na njene posledice: dobre in slabe. Pomembno je, da se odločite živeti svoje življenje v največji možni meri, namesto da ste opazovalec ali pasivno občinstvo. lastno življenje. Ali je to prava odločitev ali ne, bo pokazal le čas. A naj vam ne bo žal, ne glede na rezultat. Namesto tega se učite iz svojih napak in ne pozabite, da imate v prihodnosti vedno priložnost sprejemati boljše odločitve.
Prenagljenost kot osebnostna kakovost - nagnjenost k sprejemanju odločitev brez zadostnega premisleka, razmisleka, brez upoštevanja posledic svojih dejanj; obnašati se lahkomiselno, nepremišljeno; delovati brezglavo, naglo, nespametno, prenagljeno.
Seksi študentka: - Profesor, verjemite mi, nepremišljene obljube ne zadevajo mene. Pripravljen sem narediti vse, da opravim ta izpit! Mislim čisto VSE! Profesor razjasni: “Res VSE?” Deklica se skloni, pokaže svoje oprsje v dekolteju, pogleda profesorja v oči in medlo izdihne: "VSE!" Profesor šepetaje vpraša: "A boš res študiral?"
Kaj človeka žene k nepremišljenemu ravnanju? Krhkost uma, moč nenasitnih čustev in moč poželjivega uma. Ko je um zasužnjen, ko žogico vodijo želje, muhe čustev in uma, je pričakovati, da bo človek ravnal premišljeno, enako nesmiselno kot pričakovati visoko moralno obnašanje od razvratnika.
Prenagljenost postane osebnostna lastnost tistih, ki so navajeni nepremišljenih, nepremišljenih dejanj v vroči glavi. Nepremišljenost je hči lahkomiselnosti in lahkomiselnosti. Resna oseba ne dela nepremišljenih dejanj. Lahkomiselni - nagnjeni k prikazovanju nepremišljenosti in lahkomiselnosti v besedah in dejanjih.
Stoletja stara modrost uči: nikoli ne ravnaj nepremišljeno. Dobro premišljena beseda ali dejanje pridobi kvaliteto dolgoživosti. Nasprotno, nepremišljenost trpi zaradi začasnosti, lahkomiselnosti in nepremišljenosti.
Nepremišljenost se izogiba nasvetom, razumnost sprejema pametne nasvete kot darilo usode. Mnoge duhovne tradicije pravijo: "Če delate preprosto stvar, se posvetujte s tremi strokovnjaki." In če opravljate zapleteno nalogo, se morate posvetovati z 10 strokovnjaki. Dobro morate premisliti, kaj načrtujete.
Koliko časa morate razmišljati, preden se odločite? Psiholog Vjačeslav Ruzov pravi: »Imam družinskega prijatelja na vzhodu. Ustvarila sta si svojo družino. In ko so si ustvarili svojo družino, sem jih vprašal: "Koliko časa ste potrebovali, da ste si ustvarili svojo družino, koliko časa ste mislili?" Samo sprašujem se, ukvarjam se s tem problemom. Ker pri nas, na zahodu, mislimo, da so 3 mesece, 6 mesecev, leto na splošno že super asketi, ki čakajo celo leto. Pravijo: o tem smo razmišljali 7 let. Hodila sva 7 let, razmišljala 7 let. Ne morem verjeti svojim ušesom. Večkrat sem vprašal: ali ste mislili, da 7 let? In zdaj gledam njihova življenja. Ja, pridejo tudi kakšne težave, včasih se prepirajo, preklinjajo, povsod je zabavno. Vsaka družina je »zabavna«. Vidim pa, da je premišljenost dejanja tista, ki daje to moč, da sploh ne pomislim na ločitev, sploh ni take misli. Tudi takšna ideja ne pride na misel ob škandalu, kletvicah ali kakšnih težavah. Se pravi, ljudje o tem razmišljajo že toliko časa, da se taka ideja sploh ne porodi, sploh se ne pojavi kot opcija. Zato je zelo pomembno imeti sposobnost razmišljanja.
Seveda je predolgo razmišljanje tudi škodljivo; svojo srečo lahko prespite. Kajti vedeti moramo tudi, da za osebo z manj kot ugodnim ozadjem le redko pridejo priložnosti. To je na žalost povezano z nami. Mnogi od nas so imeli »zabavno« preteklost. In ko ima človek zabavno preteklost, mora vedeti: priložnosti redko pridejo. Kaj to pomeni? Torej, če dobra priložnost Prišel sem, ne morem dolgo razmišljati, moram ga prijeti. Morda je to zadnja priložnost. A če je bila preteklost z odtenkom »zabave«, potem morate vedeti: če se pojavi priložnost, jo morate zgrabiti, privezati nase s trakom in nikoli več ne izpustiti, sicer lahko potem po sebi točite solze. rokav za dolgo, dolgo časa in pomisli: nekaj, kar sem mislil za dolgo časa.
Zato naj bodo tri dni razmišljanja brez spanja, brez hrane, da se vam kadi iz ušes, bo premišljeno, a hitro premišljeno. To je za ljudi z našo "zabavno" karmo. Vedeti moramo, da se dobre priložnosti ne bodo pojavile prav pogosto.
Vsako nepremišljeno dejanje v našem življenju je bumerang, ki se vedno vrne in nas boleče udari v čelo ter poskuša v nas vgnati svetovno modrost. Toda tudi po tem pogosto ne delamo zaključkov. Vstanemo, podrgnemo modrico in znova in znova izstrelimo neskončne roje bumerangov.
Neka ženska pravi: »Moja prijateljica je pomešala črke in namesto »da« napisala »vraga«. Je pa res, da včasih z nepremišljenim "da" končaš v takem "peklu" ...
Ne glede na to, koliko razmišljate o tem, nobena človeška odločitev ne more doseči statusa ideala, ki ne zahteva naknadnega prilagajanja. Pretirano razmišljanje vodi v dvom, obotavljanje, izgubo navdušenja, navdiha in običajne dejavnosti. Zato morata pri premisleku obstajati mera in razumnost.
Nekako ostra zima Družini je zmanjkalo drv. Oče je šel na obrobje, našel mrtvo drevo in ga posekal. Spomladi je videl poganjke, ki so poganjali iz štora drevesa, ki ga je posekal. "Prepričan sem bil," je rekel oče, "da je to drevo mrtvo." Takrat je bilo tako mrzlo, da so njene veje zaradi zmrzali pokale, se lomile in padale na tla, kot da v koreninah ne bi bilo niti kapljice življenja. Zdaj vidim, da je v tem deblu še tlelo življenje.
In ko se je obrnil k sinu, je rekel: "Zapomni si to lekcijo." Pozimi nikoli ne posekajte drevesa. Nikoli ne ravnajte nepremišljeno, torej ne sprejemajte odločitev ob napačnem času ali ko ste v slabo stanje duše. Počakaj. Bodite potrpežljivi slabi časi bo minilo. Ne pozabite, da se bo pomlad vrnila.
Najbolj ljudje trpijo zaradi izpolnjevanja nepremišljenih želja.
Uradnik sedi v svoji pisarni in z ravnilom udarja po muhah, ki priletijo na mizo. Nenadoma mu eden reče s človeškim glasom: "Ne ubij me, izpolnil ti bom tri želje!" Uradnik: - Najprej želim živeti na jugu ob morju, v svoji vili! Clap - sedi na dvorišču razkošne vile s pogledom na morje - Drugič, želim imeti veliko lepih žensk! Ploskanje - okoli njega je množica čudovite ženske. - Tretjič, želim živeti dobro in ne storiti ničesar! Slam - sedenje v pisarni, udarjanje muh z ravnilom.
Peter Kovalev
Vsak dan jih prejmemo veliko pomembne odločitve. Naj kupim avto ali preidem na nova služba Naj prekinem s svojim fantom? Ali naj odpustim svojega podrejenega? Naj ga odprem? lastno podjetje? Eden najpogostejših pristopov je analiza prednosti in slabosti. Vendar pa so psihologi dokazali neučinkovitost te metode. Izkazalo se je, da smo vsi nagnjeni k istim predsodkom, zaradi katerih počnemo napačne stvari. prava izbira.
Zakaj delamo napake in kako se naučiti sprejemati prave odločitve, boste izvedeli iz knjige"Miselne pasti" . Spodaj je nekaj idej iz tega.
Alternative
Sprašujemo se: "Naj prekinem s partnerjem ali ne?" - vendar bi morali vprašati: "Kako lahko izboljšam najin odnos?" Sprašujemo: »Ali naj kupim nov avto ali ne?" - in ne: »Kako porabiti denar, da bi prinesel največja korist družina? Okviri, ki predvidevajo ozko paleto izbir, nam onemogočajo sprejemanje odločitev. Znanstveno raziskovanje potrdite to.
Vedno imate več možnosti, kot si mislite.
Nekateri ekonomisti jemljejo samoumevno, da potrošniki izračunajo oportunitetne stroške. Članek v neki reviji je zapisal: »Ljudje, ki se odločajo ob pogledu na razstavo beluga kaviarja, razmišljajo, koliko hamburgerjev bi lahko kupili za isti denar. Intuitivno upoštevajo oportunitetne stroške.«
Toda profesor marketinga Frederick Schein je dvomil o tem. On in njegovi kolegi so zasnovali študijo, da bi preverili, ali potrošniki dejansko samodejno izračunajo oportunitetne stroške.
Eno izmed vprašanj v študiji je bilo: »Predstavljajte si, da vam je uspelo zaslužiti dodaten denar in ste se odločili, da ga porabite za določene stvari. Toda med potovanjem v trgovino naletite na razprodajo novega filma. V njem igra eden vaših najljubših igralcev in je vaš najljubši filmski žanr (npr. komedija, drama, triler itd.). Dolgo ste razmišljali o nakupu prav tega filma. Na prodaj je po posebni ceni 14,99 USD. Kaj bi storili v taki situaciji? Obkrožite eno od spodnjih možnosti.
2. Ne kupujte zabavnega filma.
S to alternativo je 75 % kupilo video in le 25 % ga je zavrglo. Verjetno bi nekaj časa razmišljali o nakupu in se pozitivno odločili: navsezadnje je to vaš najljubši igralec (Leonardo DiCaprio!) in vaša najljubša tema (potapljajoča se ladja!).
Kasneje so raziskovalci postavili isto vprašanje drugi skupini ljudi, vendar z rahlo spremembo (tukaj krepko):
1. Kupite zabaven film.
2. Ne kupujte zabavnega filma.Prihranite 14,99 USD pri drugih nakupih.
Kar je bilo krepko poudarjeno, seveda ni moglo biti natisnjeno. To je očitno in opomin je celo malo žaljiv. Ali res moramo ljudi spomniti, da lahko s svojim denarjem kupijo kaj drugega kot film? Ko pa so ljudem pokazali to preprosto in očitno alternativo, se je 45 % ljudi odločilo, da ne bodo kupili. Alternativa je skoraj podvojila verjetnost, da bo človek šel mimo kina!
Ta študija ima zelo dobre novice. Kaže, da je že blag namig alternative lahko dovolj, da se pravilno odločite. Vsakič, ko se odločite, pomislite, kako lahko povečate število možnosti.
Pristranskost
Ker so prednosti in slabosti ustvarjene v naših glavah, lahko zelo enostavno vplivamo na argumente. Mislimo, da je primerjava objektivna, v resnici pa možgani izvajajo poseben ukaz naše intuicije.
V življenju smo navajeni, da hitro razumemo situacijo in nato iščemo informacije, ki potrjujejo naše razumevanje. In ta uničujoča navada, imenovana pristranskost potrditve, je drugi sovražnik, ki vam preprečuje sprejemanje dobrih odločitev.
Tukaj je tipičen rezultat ene od mnogih študij: V šestdesetih letih prejšnjega stoletja, ko medicinske raziskave o nevarnostih kajenja še niso bile tako jasne, so bili kadilci bolj zainteresirani za branje člankov z naslovom »Kajenje ne povzroča pljučnega raka« kot tistih z naslovom "Kajenje vodi v pljučni rak."
Predstavljajte si, da se je v vaši bližini pravkar odprla nova restavracija. Streže vaše najljubše jedi, vas pusti navdušene in polne upanja. Na spletu iščete ocene restavracije in najdete peščico dobrih (štiri od petih zvezdic) in peščico slabih (dve zvezdici). Katere kritike boste prebrali? Skoraj zagotovo pozitivno. Želite, da je restavracija odlična.
Opazovanja psihologov so potrdila, da je ta učinek zelo močan. Na podlagi 90 raziskav, v katere je bilo vključenih 8000 ljudi, lahko pridemo do zaključka, da imamo dvakrat večjo verjetnost, da bomo potrdili informacije kot jih zavrnili. Potrditvena pristranskost je močnejša na čustvenih področjih, kot je politika. Enako lahko opazimo, ko imajo ljudje močno željo, da nekomu verjamejo. Potrditev pristranskosti je prav tako okrepljena, če so ljudje že vložili čas ali trud v zadevo.
Kako potem oceniti možnosti? Prvi korak je, da upoštevate nasvet Alfreda Sloana, nekdanjega izvršnega direktorja GM, in razvijete disciplino. Začne se s pripravljenostjo na konstruktivno nestrinjanje. Razmislite o možnostih, ki so v nasprotju z vašim začetnim instinktom.
Lahko celo uporabite načelo »upoštevajte nasprotno« za svoje osebno življenje. Eno skupino raziskovalcev je začelo zanimati vprašanje, zakaj nekateri ljudje zlahka najdejo življenjske partnerje, drugi pa ne. V ta namen so izvedli anketo med ženskami, ki so se pripravljale na poroko. Na njihovo presenečenje je 20 % žensk poročalo, da jim ob prvem srečanju bodoči zakonec ni bil všeč (kar pomeni, da obstaja na milijone drugih ljudi, ki spoznajo svojega bodočega zakonca in ga zapustijo, ker so zaradi pristranskosti tudi oni obupali nad razmerjem zgodaj).
Čustva
Tretji sovražnik odločitev so hipna čustva. Ko se moramo težko odločiti, se naša čustva dvignejo. V glavi nenehno ponavljamo iste argumente. Mučijo nas določene okoliščine. Vsak dan si premislimo. Če bi bila rešitev tabela, se nobena številka ne bi spremenila (ker ne bi prihajale nove informacije), v naših glavah pa izgleda drugače. Dvignili smo toliko prahu, da ne vidimo poti naprej. To so časi, ko najbolj potrebujemo perspektivo.
Ko ljudje govorijo o najslabših odločitvah v svojem življenju, se pogosto spomnijo, da so bili v tistem trenutku v primežu čustev (jeza, poželenje, tesnoba ali pohlep). Vendar nismo sužnji. Čustva kar hitro minejo. Zato ljudska modrost pravi: "Jutro je modrejše od večera."
"O tem bom razmišljala jutri," je rekla junakinja romana "Gone with the Wind." No, to je povsem razumno.
Vendar "spanje s problemom" ni vedno dovolj. To zahteva strategijo. Podrediti moramo takojšnja čustva in hrepenenja v korist dolgoročne vrednosti. Orodje, s katerim lahko to dosežemo, je izumila Susie Welch, ki je pisala članke o poslovanju. Imenuje se 10/10/10.
Za uporabo metode 10/10/10 moramo svoje odločitve obravnavati v treh različnih okvirih. Kako se bomo počutili do njih čez 10 minut? In čez 10 mesecev? In čez 10 let? Trije časovni okviri so eleganten način, da nas prisilijo, da se nekoliko distanciramo od svojih odločitev.
Razmislite o zgodbi ženske po imenu Annie, ki jo je mučil odnos s Carlom. Hodila sta devet mesecev. Annie je pomislila:"Je čudovita oseba in v mnogih pogledih točno takšen življenjski sopotnik, kot ga iščem." Vendar jo je skrbelo, da se njun odnos ne razvija.
Nameravala se je odpraviti na svoje prve daljše počitnice s Karlom in se je spraševala, ali naj med potovanjem »naredi naslednji korak«. Vedela je, da se Karlu ne mudi z odločitvami. Ali naj bo ona prva, ki bo rekla "ljubim te"?
Annie je uporabila metodo 10/10/10. »V 10 minutah po priznanju bi bil živčen, a ponosen nase, da sem se odločil in tvegal. Deset mesecev kasneje bi mi bilo težko žal. Res si želim, da bi to delovalo. Navsezadnje tisti, ki ne tvegajo, ne pijejo šampanjca. Kaj pa 10 let? Ne glede na njegovo reakcijo je malo verjetno, da bo to po vsem tem času pomembno. Ali bova srečna skupaj, ali pa se mi bodo stvari izšle. srečno razmerje z nekom drugim."
Upoštevajte, da je bila rešitev z orodjem 10/10/10 precej preprosta: Annie mora prevzeti vodstvo. Ko bo to storila, bo ponosna nase in verjela, da ji ne bo žal, tudi če bo razmerje šlo po zlu. Toda brez zavestne analize 10/10/10 se je odločitev zdela težka. Kratkotrajna čustva – živčnost, bojazen in strah pred negativnim odgovorom – so bila moteča in zavirajoča.
Na podlagi gradiva iz knjige"Miselne pasti"
Za razvoj možganov si lahko ogledate še nekaj knjig
P.S.: Naročite se na naše novice. Enkrat na dva tedna bomo poslali 10 najzanimivejših in uporabni materiali iz bloga MYTH
Nesrečna usoda mnogih ljudi je posledica izbire, za katero se niso odločili.
Niso ne živi ne mrtvi. Življenje se izkaže za breme, nesmiselno gonjo, dejanja pa so le sredstvo zaščite pred mukami bivanja v kraljestvu senc.
(E. Fromm)
Povejte mi, ali ste se kdaj morali odločiti?
Neumno vprašanje, kajne?
Jasno je, da se je moral vsak zelo pogosto, včasih celo prepogosto, odločati za določene odločitve.
Kdor se je vsaj enkrat težko odločil, ve, da to ni najlažje.
Človeka je nemogoče in nepotrebno naučiti, da se pravilno odloči.
Vprašanje je le, da človek razume, kje je pravzaprav Izbira in kje Edina Prava Odločitev, »izbira« pa je le iluzorna stena pred njim, ki ustvarja »suspenz« in dvoumnost v vsaki situaciji.
Upoštevajte, da ko ste soočeni z neko dvoumno situacijo, ki od vas zahteva uravnoteženo odločitev, potem vaša notranja napetost (ali celo trpljenje) izhaja prav iz dejstva, da ste se znašli v nekakšnem limbu – stanju kaosa. Ko ste že naleteli na ta kaos, ga nočete kakovostno rešiti.
To je zelo pomembna točka: Trpljenje se pojavi, ko se oseba noče odločiti.
Ta je pravi psihološki problem- notranje protislovje, spopad nasprotujočih si želja, od katerih nobena oseba ne more ali noče popolnoma opustiti.
Ne pozabite, da ne morete odpuščati in se maščevati hkrati. Od osamljenosti ne boste mogli pobegniti k prijateljem in hkrati ohraniti iluzije o svoji moči in neodvisnosti. Osebe ne boste mogli dobiti nazaj in hkrati ohraniti svojega nedostopnega položaja. Vedno pa lahko storite eno – namreč sprejmete Edino Prava odločitev, in takrat se bo ves kaos ustavil in vaše življenje se bo takoj nadaljevalo.
Izpade nenavadno, a posledično niti ne bomo govorili o izbiri, temveč o tem, kaj nam lahko ta izbira naredi, še posebej slabega.
Najpomembneje je predvideti pasti, ki jih ustvarja Iluzorna izbira.
Začnimo, kot vedno, s primerom, da bi razumeli bistvo našega pogovora.
Pes sedi blizu mize, vi ste za mizo, na mizi je sendvič. Pes želi ukrasti sendvič, vendar razume, da bo kaznovan. In tako sedi in sedi med dvema ognjema in se nenadoma začne mrzlično praskati za ušesom. Ne more niti ostati ravnodušna niti reagirati in izbere tretjo pot, ki za zadevo sploh ni več pomembna.
To je izpodrinjena dejavnost – početi nekaj, kar ni neposredno povezano s tem, kar resnično potrebujete. To je tisto, kar je potisnjeno v vrzel med biološko (»želim«) in družbeno (»rabim«) motivacijo. Pisatelji, na primer, začnejo pisati nekaj povsem drugega, kot bi morali, fotografi začnejo snemati nekaj, kar ni povezano z naročilom.
Toda naš Peter iz neznanega razloga ne upošteva vztrajnih priporočil svoje žene.
Petrovi možgani začnejo razmišljati o tem, kaj lahko gleda v televizijo ali gleda v steno. Ko (iluzorno) izbira med steno in televizorjem, Peter seveda izbere televizor. Hkrati bo Peter tukaj zaključil svoje razmišljanje. Izbira je bila narejena, izbira je logična - gledanje televizije je boljše od gledanja stene.
Pri tej izbiri ni bilo predlogov njegove žene, ker jih naš Peter trenutno težko izkoristi, namesto tega dolgčasa je naredil iluzorno izbiro, v kateri je izbral tisto, kar je želel (ali se mu je zdelo potrebno); narediti.
IN v tem primeru lahko vidite, kako si človek rad izmišlja izgovore za svojo šibkost. Možgani bodo vedno našli in nam povedali Izbira brez izbire, ki je enostavnejša in lažja, vendar to ne bo nujno najboljša rešitev od vseh možnih možnosti.
Ko se odločamo, se lahko pogosto, namesto da bi pogledali celotno sliko, omejimo le na to, da je tisto, kar bomo naredili, boljše od nečesa drugega in to je vse (kot v našem primeru s Petrom).
Poglejmo zdaj primer dekleta po imenu Tanya.
Deklica Tanya zelo obožuje mlečno čokolado, hkrati pa želi na dieto. Čokolada in dieta nista ravno združljivi, kar pomeni, da se bo morala naša Tanya odločiti. Zdi se, da lahko Tanya še naprej jedo svojo najljubšo mlečno čokolado in pozabi na dieto ali pa gre na dieto in pozabi na svojo najljubšo mlečno čokolado.
Namesto tega se lahko Tanya, potem ko se je domislila (in naredila iluzorno izbiro), odloči za čokoladno dieto, tj. brez prave izbire glede na prvotne odločitve, vseeno naredi povsem drugačno izbiro, ki bi jo v resnici lahko vodila skozi določen čas na diabetes mellitus.
Druga možnost je, da naša Tanja, ne da bi se preveč obremenjevala s pravo izbiro, v iskalniku poišče naključni članek, da čokolada sploh ne moti diete in z nasmehom na obrazu začne aktivno hujšati s čokolado v njena roka.
Človek se sreča prava izbira, ki mu ne ustreza, zamiži na eno oko in od nikoder najde neznano rešitev, ki morda nima nič skupnega z realnim stanjem.
Zviti starši včasih rečejo svojemu otroku: "Boš domačo nalogo naredil pred kosilom ali po kosilu?"
Dajo mu samo izbiro, kdaj naj naredi domačo nalogo, ne da bi mu dovolili, da bi jo sprejel neodvisna odločitev o potrebi po samostojnem dokončanju lastnih lekcij.
Od podobne situacije“lahki predlogi” zelo pogosto poganjajo dolge in razvejane korenine in korenine.
V prihodnosti si oseba reče, da "bom delo opravil jutri ali pojutrišnjem, no, na splošno, nekega dne - imam izbiro - cel teden!" Teden se bliža koncu, iz bogate Izbire pa ni padla niti ena Odločitev.
Marsikdo bi bil presenečen, ko bi izvedel, da zelo pogosto ravnajo prav tako kot Peter in drugi ljudje iz naših primerov.
Človek mora rešiti neko težavo, vendar zelo pogosto namesto neposredne in očitne rešitve (za katero ve in je popolnoma prepričan, da je pravilna), začne ustvarjati iluzorne alternativne (pogosteje nesmiselno nasprotne) različice tega. zelo izbire, ali pa gredo celo v popolno zmedo različnih izbir z novimi podatki in možnostmi.
In potem prideš do neskončnih dilem med POTREBUJO IN ŽELIM (temu sledi zamrznitev na mestu brez kakršnega koli napredka), ko si pač moral začeti nekaj delati z NAREDI, a dobro premisli o ŽELIM.
Prava odločitev je zelo pogosto res Izbira in izbira je vedno ALI ALI.
Prava izbira vedno vključuje izgubo nečesa drugega, čeprav manjšega, a izgube. Zelo pogosto je ta relativna izguba tistega, kar je žrtev pravilne odločitve, tisto, kar ljudi na začetku prestraši in jih zavede.
"Če je nekaj slabega, potem je njegovo nasprotje nujno dobro!"
Obstaja dobra pravilna odločitev, ki ne potrebuje zamenjave polarnosti, ker vas lahko pripelje do povprečne izbire, ki ne bo več 100 % dobra.
Kot pravi pregovor: "Ni vam treba biti neumen, da ste pametni."
Vsi vedo, da je biti pameten, zdrav in srečen zelo dobro in vsi si tega želijo, toda počakajte ... Prepričan sem, da lahko vsak od vas zlahka našteje prednosti neumnosti, bolezni in žalosti (na primer »življenje je vedno lažje za norca« , »bolnim in žalostnim ljudem pogosto izkazujejo sladko in prijetno sočutje« itd., itd.).
Zakaj potrebujete iluzorno drugo ploščo tehtnice, kjer je ne potrebujete?
Biti srečen ali ne biti, NI izbira.
Sreča, modrost, zdravje - vse to so edine prave odločitve!
Zakaj potrebujete negativno energijo kje še nisi dovolj pozitiven?
Ljudje so prepričani, da ko so zjutraj leni, da bi vstali, lahko pokažejo moč volje in vstanejo. Toda pomislite za trenutek ... s čim človek obdari Lenobo? v tem primeru dovolj odlična energija, ima veliko sekundarnih koristi, izgovorov in fiksacije na to Lenobo. Rešiti mora le problem, kaj ga dela lenega, da si ne bi zjutraj nenehno povzročal čudne izbire med Hočem in Potrebujem (kjer Potrebujem bo »Nočem vstati tako zgodaj, ampak moram v službo«, I Want pa bo »Želim še naprej spati«), nočem in ne bom šel v nobeno službo«).
Navsezadnje bo človek s takšno izbiro sčasoma prenehal ljubiti svoje delo ali študij, ker ga nenehno sili, da opusti "Želim" in stopi čez sebe, spoznajoč "Potrebo".
Popolnoma zdrav in racionalna oseba ki ve, kaj hoče, ve, kam stremi in ve, zakaj nekaj počne, zjutraj se mu ni treba siliti z močjo volje, ve, da je to potrebno za njegovo življenje in mirno (ali celo) z veseljem) vstane z nasmehom na obrazu.
Ni zaman, da ljudje pravijo: Kdor zgodaj vstane, mu Bog da. Bistvo ljudske modrosti je preprosto opazovanje tistih ljudi, ki zgodaj in zlahka vstajajo, saj so vedno uspešni, vedri in usmerjeni v uspeh.
Lahko postanete pozorni na vse skrite vplive in nerazumljive (včasih samodejne) odločitve. Če nekaj vpliva na vas, se lahko tega zavedate in odstranite vpliv tega. Ideja skriti vpliv, ki ga načeloma ne morete razumeti - izum ljudi, ki vam ne želijo prav nič dobrega.
Če ste zjutraj preleni, da bi vstali in vas to bega, razmislite in poiščite konkretne razloge za to, se jih vsaj zavedajte, da se ne boste zmedli, da je delo ali študij povsem slabo; so veliko več zasebni razlog za jutranje lenarjenje (na primer nadležna situacija na delovnem mestu ali kakšna jezna oseba)..
Zakon življenja je, da lahko človek izve vse, kar je zanj resnično pomembno in kar lahko vpliva nanj. Sicer pa nanj načeloma ne more vplivati.
Ni »črnih sil«, ki jih ne bi mogli občutiti, raziskati, videti in spoznati;
lahko odkriješ naravo vsega tistega hrupa in škripanja ponoči, če le greš in pogledaš.
Če se nenehno soočate z nekimi smešnimi izbirami, namesto da bi mirno sprejemali prave odločitve; lotite se tega kaosa razmetanih malenkosti ločeno, razmislite o obeh straneh izbire - odločitve, razmislite, kaj vas navaja na razmišljanje o drugi (»temni«) plati te izbire. Ne zanikaj nečesa, samo reši in se nehaj zavajati in zavajati dober človek Kako ste na pravi poti!
Ne pozabite, da nikoli ni prepozno, da v vsaki situaciji najdete svojo pot in svojo pravo odločitev, glavna nevarnost je strah, da bi se obrnili nazaj in si rekli, da je bil svet, ki ste ga zgradili sami, iluzoren in vam je preprečil, da bi videli stvari, kot so. so v resnici.
V začetku tega tedna je Nobelov odbor nagrado podelil ameriškemu vedenjskemu ekonomistu Richardu Thalerju, ki je znan po svojih raziskavah o človeški neracionalnosti. Zmagovalec je že obljubil, da bo svojo nagrado porabil na najbolj neracionalen način, The Village pa citira odlomke iz njegove knjige Nudge, ki je letos izšla pri založbi Mann, Ivanov in Ferber. Med drugim pove, zakaj se ljudje samodejno odločajo in kako podjetja to izkoriščajo.
Na začetku svoje kariere je Thaler učil sprejemanje vodstvene odločitve na poslovni šoli. Študenti so včasih odšli zgodaj na razgovore (ali golf). Nato so se poskušali čim bolj neopazno izmuzniti iz občinstva. Na žalost je bil edini izhod skozi velika dvokrilna vrata, ki so bila vidna od koderkoli v dvorani, čeprav izven Thalerjevega vidnega polja. Vrata so imela velike, lepe lesene kljuke cilindrični visok okoli 60 centimetrov. Ko so se učenci pripravljali, da se izmuznejo, so začutili dva nasprotujoča si impulza. Moj prvi instinkt je bil, da potisnem izhodna vrata. Potem pa se je ob pogledu na velike lesene ročaje, ki jih je bilo tako lahko prijeti, pojavil impulz, da bi vrata potegnil k sebi. Drugi impulz je običajno prevzel. Zato so vsi, ki so poskušali zapustiti občinstvo, potegnili vrata k sebi. Na žalost so se vrata odprla navzven.
Nekaj časa po začetku semestra je drug študent v zadregi potegnil roke k sebi in se pripravljal zapustiti učilnico. Thaler je mlade opozoril na dejstvo, da se vrata odpirajo navzven. Od takrat naprej, ko je kdo nameraval oditi, so ostali z zanimanjem opazovali, ali bo potisnil ali vlekel. Neverjetno, večina je še naprej vlekla vrata k sebi! Njihovo avtomatski sistem je bil zmagoslaven. Signal poslan z veliko leseni ročaji, je bilo nemogoče prezreti. Nekega dne je moral med poukom oditi tudi Thaler. V zadrego je potegnil ročaj k sebi.
Ta vrata so bila primer slabe izbire arhitekture, ker so kršila preprosto psihološko načelo z zapletenim imenom "usklajevanje dražljaja in odziva". Njegovo bistvo je, da mora prejeti signal (dražljaj) ustrezati želenemu dejanju. Ko obstajajo protislovja, trpi zaznavanje in ljudje delajo napake.
Na primer, predstavljajte si velik rdeč osmerokotnik z napisom "naprej" namesto "stop". Težave zaradi takšnih protislovij je mogoče preprosto eksperimentalno dokazati. Predan njihovemu prepoznavanju slavni test krasta IN sodobna različica V tem poskusu osebe vidijo besede, ki se izmenjujejo na zaslonu. Naloga je zelo preprosta: kliknite desni gumb, če je beseda napisana rdeče, in leva, če je napisana zeleno. Naloga se vsem zdi lahka; ljudje se hitro učijo in odgovarjajo brez napak. Potem pa program vrže trik: beseda "rdeča" je natisnjena v zeleni pisavi ali beseda "zeleno" v rdeči barvi. Ti nasprotujoči si signali povzročijo daljše odzivne čase in napake. Avtomatski sistem "prebere" besedo hitreje, kot prepoznamo barvo črk. Ko vidi besedo "zeleno" v rdeči pisavi, pod vplivom avtomatskega sistema oseba hiti pritisniti levi gumb in seveda naredi napako. Poskusite sami. Napiši imena barv tako, da se barva črk ne ujema z besedo. Še bolje, vprašajte otroka o tem. Nato čim hitreje naštejte imena, torej jih preberite, ne da bi bili pozorni na barvo. Enostavno, kajne? Zdaj poimenujte barve besed ne glede na njihov pomen. Je res težje? Pri takih nalogah avtomatski sistem vedno prevlada nad analitičnim.
Čeprav še nikoli nismo videli zelenega znaka stop, so vrata, kot so zgoraj opisana, vseprisotna in kršijo isto načelo. Stanovanje okrogli ročaji pravijo "potisni", veliki konveksni pa pravijo "povleci". Ne pričakujte, da bodo ljudje potiskali vrata s konveksnimi ročaji! To je izbirna arhitektura, ki je v nasprotju z osnovami. psihološka načela oseba. In takih izdelkov je ogromno. Ali ni očitno, da bi morali biti največji gumbi na daljinskem upravljalniku gumbi za vklop, kanal in glasnost? In koliko jih ima gumbe za glasnost enake velikosti kot tipka vira predvajanja, ki lahko ob pomotomu pritisnejo sliko izgine?
Vendar je pri oblikovanju še vedno mogoče upoštevati človeški faktor, kot je pokazal Donald Norman v svoji odlični knjigi The Design of Common Things.
Noben primer izbrane arhitekture ni bil deležen toliko pozornosti kot znamenita muha na pisoarjih amsterdamskega letališča Schiphol. Zmanjšal je brizganje za 80 % – neverjeten uspeh pri drgnjenju. Podjetnik in inženir Doug Kempel prodaja nalepke za muhe na spletu. »Moj cilj ni nič manj kot rešiti svet, enega pisoarja naenkrat,« nam je povedal. - Verjamem, da bo ta preprost izdelek naredil stranišča čistejša. Manj čiščenja - manj uporabe kemikalije za pranje. In ni greh, da se ljudje še enkrat nasmejijo.” Prodaja gre dobro, Kempel pa je že poslal naročila v bare, restavracije, šole, cerkve in seveda na letališča.
Veliko ljudi se odloči za tisto, ki zahteva najmanj truda. Pomislite na inercijo, pristranskost statusa quo in hevristiko »karkoli že!« Torej, če obstaja privzeta možnost, ki ne zahteva nobenih sprememb, jo bo večina ljudi sprejela. Tudi če ni donosno. Vedenjske težnje so okrepljene z notranjimi in zunanjimi znaki, da je določeno privzeto ravnanje normalno ali celo priporočljivo. Takšna standardne rešitve so vseprisotne in imajo velik vpliv na naša življenja. Poleg tega so neizogibne. Navsezadnje mora biti vsakemu vozlišču v sistemu izbirne arhitekture dodeljeno pravilo, ki določa, kaj se bo zgodilo, če se oseba odloči, da ne bo storila ničesar. Običajno se v tem primeru nič ne spremeni, to pomeni, da se dogaja kot običajno. Ampak ne vedno. Pri nekaterih nevarnih mehanizmih, kot npr verižna žaga in kosilnico, obstaja zasilna zavora in ključavnica: takoj ko spustite ročico, se stroj izklopi. Če se za kratek čas odmaknete od računalnika, da na primer odgovorite na telefon, je malo verjetno, da se bo kaj zgodilo. Če se dlje časa ne vrnete, se prikaže pozdravni zaslon. Če pride do nadaljnje zakasnitve, bo računalnik preklopil v način mirovanja.
Seveda lahko nastavite čas, ko se zaslon izklopi, vendar bo to zahtevalo več korakov. Najverjetneje ste kupili računalnik s prednastavljenimi časi mirovanja in ohranjevalniki zaslona. In verjetno jih niso spremenili.
Mnoga zasebna podjetja in vladne organizacije uspešno izkoristite ogromen potencial standardnih možnosti. Se spomnite samodejnega podaljšanja naročnin na revije? Marsikdo tako dobi publikacije, ki jih sploh ne odprejo. Tega se prodajalci revij nedvomno zavedajo. Ko prenesete program, boste morali sprejeti veliko odločitev. Standardna namestitev ali namestitev po meri? Običajno je poleg ene od možnosti kljukica, in če morate izbrati drugo, boste morali znova klikniti miško. Kaj upoštevajo prodajalci programske opreme pri ustvarjanju standardne namestitve? Temeljijo na dveh načelih: udobju in koristi. Prvič, privzete možnosti mnoge uporabnike rešijo pred težavami namestitve po meri. Drugič, uporabnik se samodejno strinja s prejemanjem e-poštnih sporočil z informacijami o novih izdelkih. Večina standardnih možnosti programske opreme olajša življenje, vendar včasih odražajo želje drugih ljudi. Vse privzete možnosti niso namenjene pomoči.
Standardna pravila so neizogibna – zasebna podjetja in pravni sistemi ne morejo brez njih. V nekaterih, vendar ne v vseh primerih, te možnosti morda ne bodo v celoti ustrezale vašim potrebam. Arhitekt ima moč prisiliti ljudi, da sprejmejo lastna rešitev. Ta pristop se imenuje zahtevana ali obvezna izbira. Na primer, v primeru programsko opremo Vse celice lahko pustite prazne, tako da lahko uporabnik nadaljuje namestitev samo tako, da obkljuka polje ob želeni možnosti. Za namen izbire na služenje vojaškega roka dobijo učenci oziroma njihovi starši obvezne vprašalnike, ki jih morajo izpolniti. Vsebovati morajo ločeno pojasnjevalno vprašanje: ali želijo mladi objaviti svoje kontaktni podatki? V takšnih čustveno nabitih situacijah je ta pristop smiseln: ta možnost ne bi smela biti privzeta, sicer se lahko kdo slučajno strinja z njo, kljub temu, da je zanj ta možnost popolnoma nesprejemljiva. Morda nekateri zaradi vztrajnosti, realnega ali domnevnega družbenega pritiska niso mogli zavrniti.
Nedvomno obvezna izbira včasih najboljša rešitev. Prvič, večina uporabnikov ne želi brati težko razumljivih navodil, da bi ugotovili, katero od skrivnostnih nastavitev izbrati. Ko je izbira večplastna in kompleksna, ljudje cenijo razumnost standardne nastavitve. Jih je treba prisiliti? Drugič, obvezna izbira je primernejša za sprejem enostavne rešitve- z odgovori "da" ali "ne" - kot zapleteni. V restavraciji je standardna možnost kuharska jed z možnostjo dodajanja ali izključitve določenih sestavin. Nasprotna oblika - siljenje k neodvisnim sklepanjem - bi pomenila, da mora obiskovalec kuharju dati recept za želeno jed! Za sprejemanje zelo težke odločitve obvezna izbira ni dobra ali celo izvedljiva ideja.
Naslovnica:"Mann, Ivanov in Ferber"
Priporočamo tudi
Nalaganje...