Nike prekės ženklo sukūrimas. Nike logotipo istorija. Sportas ir Nike neatsiejami dalykai

„Nike“ prekės ženklo istorija bus įdomi visiems bėgikams.

Maždaug nuo praėjusio amžiaus aštuntojo dešimtmečio jaunieji sportininkai pirkdami bėgimo batelius dažnai susidurdavo su sunkiu pasirinkimu: kuriai įmonei teikti pirmenybę perkant bėgimo poras. Amerikietiška „Nika“ visada buvo tarp populiarių prekių ženklų. Pradėtas nuo bėgimo batelių ir spygliuočių, dabar prekės ženklas sudaro 95% krepšinio batų pasiūlos Jungtinėse Valstijose. Jo vardu įvairiose pasaulio vietose dirba daugiau nei 74 tūkstančiai darbuotojų. Prekės ženklas vertinamas mažiausiai – 27 mlrd. USD – tai didžiausia vertė iš bet kurio prekės ženklo sporto industrijoje.

Sužinosime, kaip prasidėjo Nike istorija, kas ją sukūrė ir kitas legendinio prekės ženklo detales.

Kaip gimė Nike

„Nike“ istorija siekia septintąjį dešimtmetį. Tuo metu „Adidas“ karaliavo Amerikos sportinių batų rinkoje. Vietinių gamintojų sportbačiai, nors ir buvo pigesni, tačiau savo kokybe netiko sportininkams (ypač masiniams mėgėjams). Juose labai pavargo kojos, praktiškai nesušvelnino smūgio į kelio dangą, neapsaugojo nuo traumų.

Oregono universiteto bėgimo treneris Billas Bowermanas ir jo mokinys Philas Knightas nusprendė pakeisti situaciją. Sudarę sutartį su japonu Onitsuka Tiger, kurio sportbačiai tuomet ne ką prastesni už Adidas, bet buvo kelis kartus pigesni, pradėjo juos pardavinėti visoje šalies pakrantėje. Jų įkurtos „Blue Ribbon Sports“ įmonės gimimo data buvo 1964 m.

Billas Bowermanas dirba su padu

Iš pradžių prekyba vyko iš Knight's furgono, tik septintojo dešimtmečio pabaigoje verslininkai atidaro pirmąją sporto parduotuvę, o vėliau pradeda kurti partnerių prekybos vietų tinklą įvairiose šalies valstijose. Pagal 1970 metų rezultatus jie pardavė prekių už 1 mln. $.

Philas Knightas

Savarankiška gamyba

Japonijos partneris, sužinojęs apie sėkmingą savo gaminių reklamavimą Amerikoje, nusprendė savarankiškai plėtoti Amerikos rinką ir savo sąlygomis pasiūlė įsigyti BRS.

Kilus grėsmei prarasti verslą, Knightas sugebėjo greitai persiorientuoti ir rasti naują tiekėją toje pačioje Japonijoje – Nisho Awai. Tuo pačiu metu būsimo prekės ženklo įkūrėjai nusprendžia pradėti savo gamybą. Sukaupta patirtis bylojo, kad savo nišą rinkoje jie gali iškovoti tik išleisdami produktus, kurie išsiskirtų iš konkurentų.

„Nike“ kūrimo istorija apima daugybę įvykių, kurie turėjo įtakos tolimesnei jos raidai.

Kartą, žiūrėdamas į priešais jį ant stalo stovinčią vaflinę, Bourmanas pagalvojo, kad toks gofruotas padas gali padidinti atramos stūmimą ir tuo pačiu palengvinti batus. Netrukus idėja buvo įgyvendinta, o sportbačiai su vafliniu padu tapo populiariausiu modeliu šalyje, o jo paviršius su grioveliais yra pastebimas prekės ženklo bruožas.

Bourman žmonos vaflinė keptuvė

Iki to laiko verslininkai savo gaminius pradėjo vadinti „Nika“, o 1978 metais oficialiai įregistravo „Nike, Inc.

Pirmieji sportbačiai su vafliniu padu

Sportas ir Nike neatsiejami dalykai

Kaip žmonės, užsiimantys sportu, Knight ir Bourman akcentavo sportinių batų pardavimą ir gamybą nuo pat Nike įkūrimo ir per visą jos istoriją. Gerai suprasdami, koks svarbus plačiajai visuomenei yra čempionų ir žinomų sportininkų pavyzdys, verslininkai vykdė jiems individualius užsakymus, aktyviai įtraukė į savo produktų reklamą.

Pirmasis žinomas sportininkas, aktyviai naudojęs Nicky modelius, buvo trenerio Bourmano mokinys, JAV bėgimo komandos narys Steve'as Prefontaine'as. Po jo kompanijos batais pasirodė pirmosios pasaulio raketės titulo savininkas Ilie Nastase, US Open-74 čempionas Jimmy Connorsas, maratono distancijų pasaulio rekordininkas kenijietis Henry Rono.

Steve'as Prefontaine'as

76 olimpinėse žaidynėse dauguma sportininkų naudojo Nike modelius.

Įmonės plėtros istorija neapsiriboja vien firminių batų gamyba. 1979 m. buvo išleista pirmoji sportinė apranga, kurią sukūrė pats Knightas ir jo žmona.

Pardavimų plėtra

Nuo 1975 m. Nike pradėjo organizuoti produktų pardavimą užsienyje. Pirmoji šalis, kurioje sportbačiai buvo pradėti masiškai parduoti, buvo Kanada. Sėkminga reklama sporto fronte, aktyvi rinkos užkariavimo politika ir išaugęs pramoginio bėgimo populiarumas iš esmės prisidėjo prie spartaus pardavimų augimo iki 25 mln. USD 1977 m.

Oro vidpadžiai

Įmonės sėkmės istorija būtų neįsivaizduojama be NASA darbuotojo Franko Rudy pasirodymo jos sienose. Jis pasiūlė savo sukurtą nusidėvėjimo technologiją. Pado gale buvo įmontuotos oro pagalvės, užpildytos suslėgtomis dujomis. Jo pasiūlymas buvo priimtas ne iš karto, tačiau jis pasirodė esąs revoliucinis ir atnešė įmonei pasaulinę šlovę bei milijonus pelno.

Frankas Rudy

1979 m. buvo išleisti batai su oro pagalvėmis, pavadinti Nike Tailwind. Naują technologiją bendrovė pavadino AirMax. Jį korporacija naudoja populiarioje produktų linijoje labai įvairiai ir daugybe variantų.

Reorganizavimas į akcinę bendrovę

1980 m. Nike jau užėmė pusę Amerikos sportinių batų rinkos. Įmonė yra subrendusi žengti į naują, aukštesnį plėtros lygį. Laukė kova dėl lyderystės su pagrindiniais konkurentais – visame pasaulyje žinomais prekių ženklais „Adidas“ ir „Reebok“.

Reikėjo viešo akcijų siūlymo, kuris sustiprintų įmonės reputaciją, padarytų prekės ženklą dar reikšmingesnį ir atpažįstamą. Be to, organizacijai reikėjo didelių paskolų, o bankai jas mieliau išduoda už vertybinius popierius, kurie yra listinguojami biržoje.

Nike reorganizuojasi į atvirą akcinę bendrovę, vykdo IPO. Įmonėje tuo metu dirbo 2700 darbuotojų. Nike istorija žengė į naują raidos etapą.

Reklamos strategija

Kartą viename interviu Philas Knightas pasakė, kad rinkodara iš esmės yra tai, kuo užsiima visi korporacijos padaliniai. Produkto dizainas ir veikimas yra tik dalis pasaulinės rinkodaros proceso. Jis išskyrė tris ramsčius, ant kurių rėmėsi organizacijos sėkmė:

garsių sportininkų panaudojimas reklamoje;
produkto dizainas;
pati reklama.

„Knight“ reklamos strategija per visą „Nike“ istoriją buvo pagrįsta legendinių sportininkų naudojimu. Svarbiausias įvykis buvo 1984 metais pasirašyta ilgalaikė sutartis su geriausiu NBA krepšininku Michaelu Jordanu. Savo dalyvavimu investavusi milijonus į reklamą, korporacija „Nike Corporation“ sugebėjo paversti superžvaigždę savo batų imperijos veidu.

Jam buvo sukurti „AirJordan“ batai, funkcionaliai pritaikyti prie jo žaidimo stiliaus. Amerikoje jie tapo itin populiarūs. Paaugliai buvo pasiruošę atiduoti viską už tuos pačius sportbačius, kaip ir „jo orumą“. Tuo pačiu metu išpopuliarėjo visi Nike gaminiai. Bendradarbiavimo su „oro karaliumi“ laikotarpiu bendrovės metinė apyvarta išaugo 4,5 karto iki 4 mlrd.

Nike Air Jordan 1 juodas

1988 metais buvo pradėta klasikinė Nike reklaminė kampanija su šūkiu „Just do it“ (Just do it). Ateityje „JustDoIt“ iš tikrųjų taps antruoju prekės ženklo pavadinimu ir užims savo vietą istorijoje kaip vienas geriausių šūkių. Šūkio reklamavimo kaina iki 1989 metų sieks 45 mln. Kartu su Jordanu bendradarbiavo teniso žvaigždė Andre Agassi ir beisbolininkas Bo Jacksonas.

Tolesnė prekės ženklo reklama

Nuo 1990 metų įmonė pradėjo kurti savo Nike Town mažmeninės prekybos parduotuvių tinklą. Portlande atidaryta pirmoji firminė parduotuvė. Dėl jo dizaino įstaiga netrukus tapo turistų piligrimystės vieta mieste. Dabar tokių parduotuvių tinklas veikia visame pasaulyje.

1991 metais Nike pardavimai Amerikoje pasiekė pagrindinio konkurento Reebok lygį. Prekės ženklas gana sėkmingas buvo ir Europoje, kur pajamos siekė 1 mlrd.

„Nike“ sporto pasaulyje užima pasaulinę korporaciją. 90-aisiais ji toliau plėtė savo produktų liniją. Atsiranda NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding serijos, antrinės įmonės ColeHaan, HurleyInternational ir Converse.

Batų serija ColeHaan

Nike Rusijoje

Nike Rusijos rinkoje veikia nuo 1993 m. Prekių reklamą Rusijos žemėje vykdo „Nike LLC“ dukterinė įmonė. Apskritai visoje šalyje veikia daugiau nei 100 parduotuvių, prekiaujančių tik šio prekės ženklo produktais.

Iš kur kilo prekės ženklo pavadinimas

Originalus prekės ženklo pavadinimas kilęs iš Niko vardo ir pasiskolintas iš senovės graikų mitologijos. Taip vadinama sparnuota pergalės deivė.

Oficialioje Nike prekės ženklo istorijoje rašoma, kad pavadinimą pasiūlė pirmasis įmonės darbuotojas Jeffas Johnsonas. Steigėjai negalėjo susitarti dėl pavadinimo, todėl Jeffas buvo pakviestas padėti. Ryte ant dėžučių reikėjo atspausdinti gaminio pavadinimą. Iki ryto Johnsonas turėjo pavadinimą naujam prekės ženklui.

Jeffas Johnsonas

Logotipo gimimas

Logotipo istorija labai proziška. Legendinį swoosh („erkė“ arba „skraidymas su švilpuku“) išrado ir sukūrė Caroline Davidson, Portlando universiteto studentė, būsima reklamos vadovė. Likimas juos suvedė su Knightu į apskaitos pamokas, kurias jis vedė kaip mokytojas. Ji dirbo laisvai samdoma darbuotoja, o Philas paprašė jos sugalvoti emblemą, kurią jis galėtų uždėti ant sportbačių šoninės sienelės. Verslininkas už darbą jai sumokėjo 35 dolerius.

Nike logotipo raida

Įvaizdis primena deivės Nikės sparno siluetą ir visada buvo siejamas su pozityviu mąstymu, sveiku ir energingu gyvenimo būdu, lyderystės sporto industrijoje simboliu.

1983 m., jau būdamas Nike akcinės bendrovės vadovu, J. Knightas įteikė Davidsonui deivės statulėlę su deimantais, taip pat korporacijos akcijų paketą.

Nike šiandien ir rytoj

Šiandien Amerikos korporacija Nike Inc. yra viena iš tarptautinės sportinės avalynės, drabužių ir aksesuarų rinkos lyderių.

Nike prekės ženklą žino milijonai žmonių visame pasaulyje, o daugelis jį laiko pasauliniu sporto simboliu. Įmonė išgarsėjo netikėtais ir originaliais novatoriškais pasiūlymais.

Ji pirmoji internete sukūrė socialinį tinklą, skirtą tik krepšiniui. Gerbėjams buvo sukurta unikali galimybė įmonės svetainėje savarankiškai sukurti savo modelio sportbačius. Tiesiogiai svetainėje galite užsisakyti savo autoriaus modelį iš gamintojo.

„AirMax“ linija toliau tobulinama. Kitas prekės ženklo gerbėjų vaizduotę džiuginantis modelis yra HyperAdapt – savaime užsisegami sportbačiai.

Modelis Nike HyperAdapt 1.0 „Sport Royal“

Įdiegta Nike+ sistema, leidžianti bėgikams stebėti bėgimus su jutikliu, įmontuotu bėgimo bateliuose. Tai buvo bendradarbiavimo su IT pramonės milžine „Apple“ vaisius.

Modelis Nike+

Finansiniai rodikliai

Pastaraisiais metais korporacijos finansiniai rezultatai nuolat auga. Pagrindinis parametras – pajamos – per 5 metus išaugo 35,9% ir 2017 finansinių metų pabaigoje (2017 m. gegužės 31 d.) sudarė 34,4 mlrd.

Pardavimai Europoje, įskaitant Rusiją, taip pat Artimuosiuose Rytuose ir Afrikoje, išaugo 10% ir pasiekė 4,05 mlrd. Su kiekviena ataskaita didėja prekės ženklo vertė, kurią įvertino įvairių portalų ekspertai. Taigi, „Interbrand“ duomenimis, per pastaruosius penkerius metus jis pabrango 35,9 proc.

Valdymas

Aštuntajame dešimtmetyje Bowermanas palaipsniui išėjo į pensiją ir po truputį pardavė savo akcijų paketą įvairiems įmonės nariams. Jis mirė 1999 m.

Philas Knightas išėjo į pensiją iš korporacijos prezidento pareigų 2004 m., likdamas direktorių tarybos vadovu. 2016 metais jis paliko ir šį postą.

Tų metų birželį Markas Parkeris, kuris yra ir Nike prezidentas, ir generalinis direktorius, perėmė direktorių valdybą. Pastarųjų penkerių metų organizacijos sėkmė daugiausia siejama su jo vardu.

Markas Parkeris

Įmonės būstinė yra Beavertone, Oregone. Dabar kompleksą sudaro 7 modernūs pastatai, kurių kiekvienas turi legendinių sportininkų vardą.

Didžiausias Nike būstinės pastatas

Nike Incorporation misija – paskatinti kuo daugiau žmonių sportuoti, kad ši veikla būtų įdomi kiekvienam sportininkui. Sporto ir kūno rengybos srityje įmonė turėtų būti pirmoji pasaulyje.

Svetainės naršyklė ištyrė įmonės, kuri per 50 metų sukūrė legendinį sporto prekės ženklą, istoriją.

Sporto pramonė, kaip ir bet kuri kita, turi daug ypatumų ir dažniausiai pašalinis žmogus mato tik ledkalnio viršūnę, o pagrindiniai skirtumai yra daug gilesni. Daugeliui sportas – tai pirmiausia įdomios rungtynės, netikėtos baigties varžybos, favoritų palaikymas ir varžovų neapykanta. Tačiau tai tik išorinė pramonės dalis. Sportininkų sėkmė priklauso ne tik nuo jų pastangų, bet ir nuo įrangos, leidžiančios įgyti pranašumų prieš jos neturinčius.

Visai gali būti, kad šia idėja vadovavosi Nike įkūrėjai Philas Knightas ir Billas Bourmanas, pradėję kurti garsųjį prekės ženklą septintojo dešimtmečio viduryje. Philas buvo universiteto komandos bėgikas, o Billas daugelį metų treniravo vietinę komandą. Abu pajuto geros varžybų įrangos už prieinamą kainą trūkumą. Tiesą sakant, vienintelis rimtas prekės ženklas šioje srityje tuo metu buvo Adidas, bet, deja, jų sportiniai bateliai buvo per brangūs. Vietinių įmonių gaminiai nebuvo tinkami profesionaliam sportui.

Vieną dieną Knight vėl galvojo, kur įsigyti kokybiškų sportbačių, ir suprato, kad tai laisva niša. Kai kurie šaltiniai teigia, kad tokia idėja jam kilo per seminarą Stanfordo verslo mokykloje. Dėl to Knight sugalvojo savo modelį – nusipirko tinkamus batus Azijoje ir perpardavė JAV. Norėdami pradėti verslą, prireikė pinigų, o Knight kreipėsi į vyrą, kuris taip pat iš pirmų lūpų žinojo apie sportinių batų problemas - Billą Bourmaną. Kartu jie sugalvojo įmonei pavadinimą „Blue Ribbon Sports“.

1974 metais prasideda naujas svarbus įmonės plėtros etapas. „Nike“ pradeda gamybą JAV ir joje dirba iki 250 žmonių. Tais pačiais metais pradėtas prekės ženklo populiarinimas į kitų šalių rinkas, pirmoji – šalia esanti Kanada. Nike sulaukia daug dėmesio spaudoje, visų pirma dėl agresyvios rinkos gaudymo kampanijos. Metų pabaigoje pardavimų lygis siekė 5 milijonus dolerių, tačiau daug svarbiau buvo tai, kad prekės ženklas tapo tikrai atpažįstamas.

Kai įmonė pirmą kartą rimtai padarė savo ženklą, jos vadovai atpažino keletą pagrindinių rinkos, į kurią ketino patekti, ypatybių. Pirma, nauji modeliai turėtų būti gaminami laukiant svarbių sporto įvykių. Antra, visi mėgsta sportininkus – jei viena iš žvaigždžių avi „Nike“ sportbačius, tuomet jie taps daugelio gerbėjų, norinčių būti kaip stabu, svajone. Trečia: sportas gali būti madingas, tai leis pasiekti aukštą pardavimų lygį.

Pirmuosius du principus įmonė pademonstravo dar prieš 1976 metų olimpines žaidynes: lengvosios atletikos varžybose dauguma sportininkų avėjo gofruotus Nike batus. Netrukus po olimpinių žaidynių suveikė ir trečioji taisyklė: bėgimas tapo populiariu būdu palaikyti fizinę formą, o tai įmonei atnešė daugybę naujų klientų. Visi jie žiūrėjo į savo stabus, kurie nešiojo Nike. Tai atsispindėjo įmonės pajamose, kurios 1977 metais siekė 25 mln.

Didelė prekės ženklo sportinių batų paklausa skatina gamybą plėsti. „Nike“ atidaro keletą naujų gamyklų JAV, taip pat plečia savo produktų linijas Azijoje.

1978 m. integracija į kitas pasaulio šalis, ir tai pavyksta gana nesunkiai: prekės ženklo batai puikiai parduodami Europoje. Prasidėję pardavimai Azijos rinkoje, anksčiau nesulaukę teigiamo ekspertų dėmesio, atneša įmonei didelį pelną.

Tuo metu įvyko svarbus įvykis sporto prekių ženklų istorijai: „Nike“ pasirašė reklamos sutartį su vienu geriausių to meto tenisininkų Johnu McEnroe. Nuo tada tokios sutartys tapo įprasta įmonės produktų reklamavimo praktika. Tais pačiais metais prekyboje pasirodė vaikiškų batų linija. Be to, Nike sugebėjo pasinaudoti pagrindinio konkurento Adidas problemomis ir užimti apie 50% JAV rinkos.

Aštuntojo dešimtmečio pabaigoje įvyksta dar vienas svarbus įvykis – buvęs NASA darbuotojas Frankas Rudy sukūrė Nike Air amortizuojančią pagalvę. Idėja ne iš karto patiko sporto prekių ženklams, todėl daugelis, įskaitant Nike, atsisakė šios įmonės. Galiausiai Frenkas vis tiek sugebėjo įtikinti įmonės vadovybę, nors anksčiau buvo perėjęs beveik visus pagrindinius konkurentus ir negavo jų sutikimo.

Tai buvo vienas pirmųjų Nike gaminio patobulinimų. Kiti keli pakeitimai paveikė modelių išvaizdą, ypač tai pavyko vėliau žinomam dizaineriui Tinker Hatfield.

Devintojo dešimtmečio pradžioje įmonė išėjo į biržą ir iš akcijų uždirbtus pinigus panaudojo prekės ženklo pardavimams padidinti. Europa buvo pasirinkta pagrindine kryptimi ir viena populiariausių sporto šakų – futbolas. Persiorientavimo į Europos rinką priežastis buvo bėgimo populiarumo sumažėjimas JAV. Pažymėtina, kad bendrovė vis tiek vėlavo pakeisti eilutę, o tai galiausiai lėmė pelno sumažėjimą.

Prekės ženklui sekėsi šia kryptimi sunkiai: Adidas ir Puma užėmė tvirtas pozicijas Europoje. „Nike“ naudojo patikrintą strategiją, kad reklamuotųsi per geriausius sportininkus. 1982 metais buvo pasirašyta sutartis su tuometiniu Anglijos čempionu – Aston Villa klubu.

JAV prekės ženklas taip pat pradėjo orientuotis į kitas sporto šakas. Pirmiausia Nike domėjosi krepšiniu. Devintojo dešimtmečio pradžioje įmonės gaminių asortimentas pradėjo gerokai didėti. Anksčiau Nike daugiausia kūrė bėgimo batelius, o dabar pradėjo kurti sportines uniformas, teniso raketes, batus ir daug daugiau. Be to, bendrovė atsitraukė nuo koncepcijos kurti įrangą daugiausia vyrams ir pristatė kelias linijas moterims.

Tačiau kurso pasikeitimas neišgelbėjo įmonės nuo 1983 metais prasidėjusio pardavimų lygio mažėjimo, kuris palietė ne tik JAV rinką, bet ir Europą, kur prekės ženklo padėtis taip pat buvo pažeidžiama. Daugelis nurodo priežastį, kad Knightas perdavė įmonės valdymą rinkodaros viceprezidentui, kuris neturėjo patirties vadovauti tokiems milžinams. Dėl to Knight 1985 metais vėl turėjo tapti generaliniu direktoriumi.

1984 metais kompanija, jau įsitvirtinusi krepšinyje, pasirašė sutartį su vienu garsiausių žaidėjų – Michaelu Jordanu. Specialiai sportininkui buvo sukurtas „Air Jordan“ batų modelis, kurį jis turėjo avėti per visas rungtynes. Lyga batus laikė pernelyg prašmatniais ir uždraudė Jordanui juos avėti aikštėje, tačiau Jordanas ir toliau nešiojo „Air Jordan“ kiekvieną žaidimą, mokėdamas 1000 USD baudą už kiekvieną žaidimą ir atkreipdamas dėmesį į prekės ženklą.

1985 metais įmonė ir toliau patyrė nuostolių. Tapo aišku, kad atėjo metas esminiams pokyčiams – prasidėjo produkcijos mažinimas ir darbuotojų atleidimas. Bendrovė, viena vertus, sumažino produktų linijas, kita vertus, padidino rinkodaros išlaidas, siekdama nustatyti įprastą pardavimų lygį.

1986 m. pardavimai pagaliau pradėjo augti iki 1 milijardo JAV dolerių. Tai daugiausia lėmė moteriškų gaminių linijos pasikeitimas, įskaitant kasdienius drabužius, ir nebrangių sportinių batų linijos, vadinamos Street Socks, pristatymas. Nepaisant sėkmės, atleidimai nesiliovė, o per šešis mėnesius buvo sumažinta dar 10% darbuotojų.

1987 metais įmonė dar bandė pasivyti konkurentus, kurie per krizę sugebėjo išsiveržti į priekį. Pagrindinis prekės ženklo priešininkas JAV buvo „Reebok“, kuris sugebėjo iš konkurento išplėšti procentą krepšinio krypties. Per šį laikotarpį buvo išleistas naujas AirMax kedų modelis su Visible Air technologija, kurioje oro kamera buvo specialiai matoma.

1988 m., norėdama pasivyti, bendrovė išleido anksčiau paskelbtą naują „Air Jordan III“ versiją, kuri savo išvaizda išsiskyrė iš sporto dizaino guru „Tanker Hatfield“. Tais pačiais metais prasideda garsi prekės ženklo reklaminė kampanija su šūkiu „Just Do It“. Beje, apie tai sklando legenda, kad šūkis buvo paimtas iš 1977 metais mirties bausme nuteisto žudiko Gary'io Gilmouro, kuris likus kelioms minutėms iki nuosprendžio įvykdymo sušuko „Tegul tai daro“. reklamos agentūros „Weiden & Kennedy“ atstovas pasiūlė variantą su užrašu „Just“, o prekės ženklo vadovams ši idėja taip patiko, kad jie daug negalvodami sutiko.

Kita versija sako, kad garsioji frazė pasiskolinta iš amerikiečių humanisto Jerry Rubino. Jei norite, galite rasti dar keletą variantų, tačiau visi šaltiniai sutaria dėl vieno: šūkį sukūrė reklamos agentūra „Weiden & Kennedy“. Ateityje „Just Do It“ iš tikrųjų taps antruoju prekės ženklo pavadinimu ir bus pripažintas vienu geriausių šūkių istorijoje. Philas Knightas vėliau pabrėžė, kad jis visada gyveno pagal šūkį „Just Do It“: būtent tokiu požiūriu jis įkūrė „Nike“.

1988 metais prekės ženklo pelnas išaugo 100 milijonų dolerių.Nike pradėjo aktyvią kampaniją, kurios tikslas buvo reklamuoti savo šūkį. Iki 1989 m. tai būtų kainavusi 45 milijonus JAV dolerių. „Nike“ nebuvo šykštus organizuodama savo išlaidas, bendradarbiaudama su tokiomis žvaigždėmis kaip Michaelas Jordanas, Andre Agassi ir Beau Jacksonas.

1990 m. įvyko avarija, sukėlusi rimtą visuomenės pasipiktinimą: paaugliai nužudė savo bendraamžius, norėdami atimti iš jo batus „Nike“. Daugelis pradėjo kritikuoti kompaniją dėl pernelyg agresyvaus prekės ženklo reklamavimo, o tai privedė prie tragedijos. Tačiau tokia situacija dar labiau atkreipė dėmesį į įmonės gaminius, o pardavimai toliau augo. Tais pačiais metais spaudoje pradėjo pasirodyti pranešimai, kad „Nike“ Azijos gamyklose naudoja vaikų darbą – ir kompanija turėjo paneigti šiuos kaltinimus.

Tuo pačiu metu Nike įsigijo Tetra Plastics, kuri pagamino plastikinį padą. Puikiai parduodant batus su Nike Air technologija, prekės ženklas tapo sporto ir kūno rengybos lyderiu. Daugelis analitikų sutinka, kad įmonė greitai pasieks visišką dominavimą savo srityje. Tais pačiais metais atidaryta Niketown firminė parduotuvė. Pajamos taip pat auga ir siekia 2 mlrd.

1991 metais Nike pagaliau pavyko pasivyti pagrindinį konkurentą JAV rinkoje – Reebok. Prekės ženklo padėtis Europos rinkoje taip pat tapo daug stabilesnė, kur pardavimai siekė 1 mlrd. Sporto prekių ženklų norą įgyti Europos rinkos kontrolę puikiai demonstruoja MTV Europe reklama, kuri rodoma beveik be perstojo.

JAV rinkoje įmonės pozicijas sustiprina pelningas susitarimas su Čikagos „Bulls“ krepšinio komanda, kuri nuo 1991 iki 1993 metų tris kartus tapo čempione. Šis rekordas padidino prekės ženklo populiarumą. 1991 metais buvo parduodamas naujas Nike Air Max batų modelis 180. Šių sportbačių reklaminei kampanijai vadovavo kitas krepšininkas – Charlesas Barkley. Nepaisant tokio požiūrio į reklamą, Air Max 180 išpopuliarėjo ne iš karto dėl riboto modelio spalvų skaičiaus.

1992 m. Nike švenčia savo jubiliejų. 3,4 milijardo dolerių pajamos. Philas Knightas oficialiame šventiniame renginyje paskelbė planą paversti įmonę didžiausiu pasaulyje prekės ženklu, naudodamas seną šūkį: Tai ne finišo linija. Nike skelbia apie naujų firminių parduotuvių atidarymą visame pasaulyje ir revoliucinių gaminių išleidimą ir, žinoma, investuoja į reklamą.

Tais pačiais metais pasirodo naujas Niketown. Apgailėtino atidarymo metu įmonės vadovybė paskelbė, kad ji taps savotišku Disneilendu visiems sportinio gyvenimo būdo mėgėjams. Prekės ženklas ir toliau propaguoja idėją, kad sportas ir Nike yra vienas ir tas pats. Visi, kurie mėgsta sportą, anksčiau ar vėliau turėtų atvykti į Niketowną.

Tada įvyksta vienas svarbiausių įvykių sporto verslo istorijoje. JAV krepšinio rinktinė, vadovaujama Jordano, laimėjo olimpiadą, tačiau į apdovanojimus vykti su specialia nugalėtojams skirta uniforma atsisakė, nes dauguma komandos narių pasirašė sutartį su „Nike“ ir negalėjo dėvėti konkurentų gaminių. Tai šokiravo sporto pasaulį: niekas nesitikėjo, kad sporte dabar viską kontroliuoja įrangos gamintojai.

1993 m. JAV buvo atidaryti dar trys Niketowns. Bendrovė toliau dirbo krepšinyje, pratęsė sutartis su Jordanu ir Barkley, taip pat susitarė su keliomis naujomis žvaigždėmis. Nauji kontraktai tikrai paveikė sportininko gyvenimą, ypač nulėmė, kokiuose renginiuose jis turėtų pasirodyti. Žiniasklaidoje vis dažniau pasirodė publikacijos, kad sportas tapo verslu.

Be to, prekės ženklas pradeda sporto renginių seriją – Nike Step. Metų pabaigoje Philas Knightas netikėtai paskelbtas įtakingiausiu asmeniu sporte. Pirmą kartą istorijoje šis titulas buvo suteiktas sporto įrangos gamintojui, o ne žaidėjui ar klubo prezidentui.

Iki 1990-ųjų vidurio įmonės pozicijos vis labiau stiprinamos. 1995 m. Nike pasiekė dominavimą JAV rinkoje pagaliau įveikdama Reebok. Europoje pardavimų lygis siekė 3 milijardus USD.. Bendrovė tuo nesustoja ir toliau plečia savo produktų liniją. 1994 m. Nike įsigijo vieną iš pirmaujančių ledo ritulio įrangos kūrėjų Canstar, kuris galiausiai buvo pervadintas į Bauer Hockey. 1995 m. prekės ženklas investavo į ateitį, pasirašydamas sutartį su jaunu golfo žaidėju, kuris daug ką įneš į šio sporto istoriją – Tiger Woods.

Pajamų augimo tendencija tęsėsi ir 1997 metais įmonė pasiekė rekordines pajamas – 9,19 milijardo JAV dolerių. Tačiau didžiąją jų dalį sudarė Amerikos rinka, o iš Azijos ir Europos bendrovė gavo apie 2 milijardus dolerių. Bendrovė tapo per daug priklausoma nuo JAV rinka: bet kokie dominuojančios prekės ženklo auditorijos – paauglių – skonio pokyčiai lėmė pardavimų sumažėjimą. Pirmasis skambutis nuskambėjo 1998 m., kai trečiojo ketvirčio pajamos nukrito iki žemiausio lygio per pusantro dešimtmečio. Viena iš pagrindinių priežasčių buvo krizė Azijoje, kur pardavimai taip pat sumažėjo. Bendrovė iš dalies restruktūrizavosi ir, kaip ir devintojo dešimtmečio viduryje, pradėjo mažinti produktų linijas ir darbuotojų skaičių. Iki 1999 metų buvo atleista apie 5% darbuotojų.

Padėtį apsunkino visuomenės protestai prieš Nike požiūrį į darbo organizavimą Azijoje: tai buvo atviri akcijos ir produktų boikotai. Siekdama taisyti situaciją, „Nike“ nusprendė pakeisti sutartis su įmonės gamyklų darbuotojais, viešai paskelbė informaciją apie darbo sąlygas gamyklose ir sutiko atlikti patikrinimą su nepriklausomais ekspertais. Tačiau ši problema dar nėra galutinai išspręsta, o „Nike“ karts nuo karto vėl įsitraukia į skandalus, susijusius su prastomis darbo sąlygomis.

Taip pat buvo bandoma sugrąžinti prekės ženklą į visuomenės populiarumą: plačiai paplito kampanija dėl žaidimų aikštelių kūrimo ir įrangos platinimo skurdžiuose rajonuose ir trečiojo pasaulio šalyse.

Nike vadovybė padarė išvadą, kad pardavimų mažėjimo priežastis – prekės ženklas laiku neatkreipė dėmesio į populiarėjantį ekstremalų sportą. Bendrovė pristatė atitinkamą produktų liniją, kuri, kaip įprasta, išsiskyrė originaliu dizainu.

1999 m. Nike pradėjo dirbti internete – visų pirma tai buvo puikūs vaizdo įrašai. Ateityje virusiniai vaizdo įrašai taps viena iš prekės ženklo vizitinių kortelių. Kartu prasidėjo ir internetinė prekyba. Šiais metais „Nike“ veiksmas Jugoslavijoje buvo garsiai nuskambėjęs per gerai žinomą konfliktą: Belgrado reklaminiuose stenduose bendrovė iškėlė raginimus taikos.

2000 metais Nike pristatė naują Shox technologiją – tai buvo pirmoji pasaulyje mechaninė batų amortizavimo sistema. Šią technologiją įmonė turėjo dar devintojo dešimtmečio pabaigoje, tačiau tik dabar ji buvo panaudota pirmą kartą.

Pamažu visos šios naujovės leido įmonei atkurti pajamų lygį ir 2001 metais buvo pasiektas naujas pajamų rekordas – 10 mlrd. Ko vertas tik vaizdo įrašas, kuriame dalyvauja Marion Jones, 2000 m. olimpinėse žaidynėse iškovojusi tris aukso medalius – vaizdo įraše ji bėgo nuo maniako. Vaizdo įrašas baigėsi įdomiausioje vietoje, o kiekvienas žiūrovas Nike svetainėje galėjo pasiūlyti savo pabaigą, o geriausios idėjos buvo paskelbtos. Tais pačiais metais pasikeitė prekės ženklo veidas: sportą palikusio Jordano vietą užėmė Tigeris Woodsas, gavęs 100 mln.

Žiūrovų susižavėjimą sukėlė reklama „The Cage“, kurioje paslaptingame futbolo turnyre susirungė dvidešimt garsiausių pasaulio futbolininkų. Vaizdo įrašas vis dar laikomas vienu geriausių istorijoje. Integracija į futbolo industriją tuo nesibaigė: 2002 metais „Nike“ su „Manchester United“ sudarė 486 mln.

Šiuo metu įmonė pradėjo aktyviai didinti gamybinius pajėgumus, absorbuodama konkurentus. 2003 metais buvo įsigyta garsaus kedų modelio gamintoja Converse. Sandoris „Nike“ kainavo 305 mln.

Tais pačiais metais kompanija pasirašo sutartį su LeBronu Jamesu, pristatydama jį kaip naująjį Michaelą Jordaną. Pasirodo naujas „Air Max 3“ sportbačių modelis, kuris buvo pristatytas kaip pirmasis bėgimo modelis. AM3 tapo gana populiarūs, daugiausia dėl aptakaus, minimalistinio dizaino.

2004 metais pasaulį sukrėtė žinia, kad nuolatinis bendrovės prezidentas Philas Knightas palieka savo postą. Nike vadovo vietą turėjo užimti jo sūnus Matthew, tačiau jis žuvo per avariją, o naujuoju įmonės vadovu tapo Williamas Perezas.

Tais pačiais metais prasideda naujas kampanijos prieš prastas darbo sąlygas „Nike“ gamyklose Indonezijoje ir Vietname etapas. Pasirodė informacija, kad 50 000 darbuotojų Indonezijoje per metus uždirba tiek, kiek prekės ženklo pareigūnai uždirba per mėnesį. Bendrovė turėjo sunkiai dirbti, kad nuramintų visuomenę. Nepaisant to, šių metų ketvirčio pajamos išaugo 25%, o tai buvo geriausias rezultatas Nike istorijoje.

2005 m. kompanija pristatė Nike Free 5.0 – batus, kurie buvo kritikuojami dėl greito susidėvėjimo intensyvaus fizinio krūvio metu. Ateityje šios serijos batai bus žymiai patobulinti.

Tais pačiais metais įvyksta dar vienas svarbus įvykis – „Reebok“, nugalėtas ilgoje kovoje su „Nike“, tapo „Adidas“ dalimi, o dabar abu pagrindiniai įmonės konkurentai pradėjo su ja susikauti kartu. Tačiau „Nike“ padėtis atrodė nepajudinama: bendrovė valdė 32% pasaulinės sportinės aprangos rinkos, kuri buvo beveik dvigubai didesnė nei konkurentų.

Tais pačiais metais pasirodo „Ronaldinho: Aukso prisilietimas“, kuriame garsus futbolininkas keturis kartus pataiko į skersinį, neleisdamas kamuoliui liesti žemės. Šis vaizdo įrašas Kanų reklamos festivalyje laimėjo Sidabrinį liūtą.

2006 m. Williamą Perezą iš įmonės vadovo pareigų pašalino Markas Parkeris. Pagrindinė priežastis buvo ta, kad Perezas iki galo nesuprato prekės ženklo ypatybių. Parkeris, skirtingai nei jo pirmtakas, įmonėje dirbo nuo devintojo dešimtmečio pradžios, o Nike istorija kūrėsi prieš jo akis. Pertvarkymas suvaidino lemiamą vaidmenį tolesnei prekės ženklo plėtrai. Parkeris pasirodė esąs talentingas generalinis direktorius, kuris padarė pakeitimus, kurių reikėjo, kad sustiprintų Nike dominavimą rinkoje. Vienas iš jų buvo beveik visiškas perėjimas prie nuosavų prekybos vietų, o ne plačiai paplitęs oficialių platintojų naudojimas.

Tuo pačiu metu buvo išleistas naujas „Air Max 360“ sportbačių modelis, kurio pagrindinis bruožas buvo putplasčio atmetimas pade. Dizainas šį kartą patikėtas jaunam dizaineriui Martinui Lotti.

Šiais metais įvyko dar vienas svarbus įvykis – visuomenei buvo pristatytas kartu su Apple sukurta Nike + iPod. Prietaisas buvo pastatytas kaip būdas klausytis muzikos ir sportuoti be nereikalingų rūpesčių. Nike batuose įmontuoto akselerometro ir prie iPod prijungto specialaus imtuvo dėka jis fiksavo visą reikiamą informaciją: tempą, atstumą, prarastas kalorijas. Jis gali būti naudojamas bėgiojant ir net atliekant aerobiką.

Daugelis teigia, kad prekių ženklų draugystė neapsiribojo bendru prekių išleidimu, o Markas Parkeris savo prezidentavimo pradžioje dažnai tardavosi su Steve'u Jobsu. Ateityje gigantai pasieks naują bendradarbiavimo lygį, o Timas Cookas net pateks į „Nike“ direktorių tarybą.

2007 m. įtampa tarp Adidas ir Nike vėl didėja. Vokiečių koncernas pakeitė „Reebok“ prekės ženklą ir ruošėsi pulti konkurentą. Tačiau tai padaryti nebuvo taip paprasta: krepšinį beveik visiškai kontroliavo „Nike“ (95 proc. krypties), be to, efektyvaus požiūrio į dizainą ir inovacijų dėka įmonė užėmė tvirtas pozicijas sportinių batų gamyboje. . Siekdama sukurti dar daugiau galios, 2007 m. „Nike“ įsigijo Didžiosios Britanijos sportinės aprangos gamintoją „Umbro“. Taigi bendrovė ketino „Adidas“ pastūmėti futbole, kur Vokietijos milžinas vis dar turėjo lyderio poziciją.

Oficialiai sandoris buvo užbaigtas 2008 m., todėl Nike pajamos viršijo 18 mlrd. Šių metų rugsėjį pristatytas Nike+iPod Gym. Kartu bendrovė pastebėjo išaugusius pardavimus Kinijoje, o tai paskatino prekės ženklo vadovus manyti, kad jie gali nesunkiai įgyti dominavimo šioje rinkoje. Galų gale paaiškėja, kad jie padarė skubotas išvadas, o „Nike“, siekdama užkariauti Kinijos rinką, turės gerokai pakeisti darbo modelį.

2010 metais socialiniuose tinkluose startuoja bendrovės „Rašyk ateitį“ akcija. Jai nufilmuotas vaizdo įrašas tampa vienu populiariausių internete, o kai kurios žiniasklaidos priemonės vėliau pavadins jį prakeiktu, nes daugumai jo dalyvių nepavyko turnyre. Akcijos metu sirgalių buvo paprašyta balsuoti už žaidėją, kuris pakeis pasaulį ir išsiųsti žinutę. Kampanija laikoma vienu geriausių socialinės žiniasklaidos panaudojimo virusinei rinkodarai pavyzdžių.

2010 metais Pietų Afrikoje vyko pasaulio čempionatas, kuriam Nike sukūrė batų seriją. Bendrovės iniciatyva kai kurių žaidėjų uniformos buvo pagamintos iš Azijos šalyse surinktų perdirbtų plastikinių butelių, nes Nike bandė pademonstruoti pagarbą gamtai. Tais pačiais metais prekės ženklas pasirašo naują kontraktą su portugalų futbolininku Cristiano Ronaldo, sandorio suma – 8,5 mln.

2011 metais buvo pradėta dar viena prekės ženklo „The Chosen“ reklaminė kampanija, kurios tikslas – populiarinti ekstremalų sportą tarp jaunimo. Socialiniai tinklai vėl tapo pagrindine platforma. Kampanija prasidėjo atgalinės atskaitos indikatoriumi iki vaizdo įrašo išleidimo internete. Likus dviem savaitėms iki jo tinkle pasirodė 33 sekundžių anonsas. Pats vaizdo įrašas buvo nufilmuotas Balyje, Indonezijoje ir Niujorke. Kartu su reklaminiu klipu internete pasirodė filmas su istorija apie tai, kaip jis buvo filmuojamas. Be to, buvo surengtas konkursas, kurio dalyviai buvo paprašyti sukurti savo vaizdo įrašą apie ekstremalų sportą.

Tais pačiais metais Vokietijoje, Austrijoje ir Šveicarijoje buvo pradėta kampanija pristatyti naują Vapor Flash bėgimo striukę – šviesos atspindžio technologija leido jai tiesiogine prasme švytėti tamsoje. 50 sportininkų, vilkinčių šias striukes, naktimis judėjo po Vieną ir nuolat perduodavo savo buvimo vietą į aikštelę. Visi buvo pakviesti nufotografuoti vieną iš jų kartu su numeriu ant švarko ir gauti 10 000 eurų atlygį. Nereikia nė sakyti, kad veiksmas sukėlė tikrą sensaciją.

2011 metais buvo nufilmuota reklama, reklamuojanti naujus Zoom Kobe Bryant VI bėgimo batelius. Kaip įprasta, įmonė išlaidų negailėjo: vaizdo įrašą nufilmavo garsus režisierius Robertas Rodriguezas. Galutinį produktą – filmo „Juodoji mamba“ anonsą, kuriame Bryantas vaidino krepšininką, kovojantį su Bruce'o Williso vadovaujamomis priešų miniomis, žiūrovai sutiko entuziastingai.

2012 metais pasirodo dar vienas įprastas Nike ir Apple gaminys – Fuelband, sportinė apyrankė, kurią galima sinchronizuoti su bet kokia „obuoliuko“ programėlėmis. Jis buvo pristatytas kaip įrenginys, kuris seka kiekvienos kalorijos sudeginimą, o tada siunčia duomenis į pasirinktą programėlę. Milžinai dėl šios apyrankės buvo paduoti į teismą: ieškovai pastebėjo, kad reklama neatitinka tikrovės, gaminys neseka visų pamokos metu sunaudotų kalorijų. Galiausiai įmonės sutiko sumokėti kiekvienai aukai 15 USD grynaisiais arba 25 USD dovanų kortele.

Tais pačiais metais „Twitter“ buvo

Kaip už 35 USD buvo sukurtas vienas garsiausių ženklų pasaulyje

Į žymes

Šiandien Nike reprezentuojančio swoosh daugiau pristatyti nereikia – jį atpažįsta visi. Turint tai omenyje, sunku įsivaizduoti, kad logotipo kažkada visai nebuvo. Tačiau nuo 1963 m., kai pirmuosius žingsnius būsimos imperijos link žengė bėgikas mėgėjas Philas Knightas, o iki logotipo sukūrimo prireikė 8 metų. Galbūt japoniškus sportbačius iš automobilio bagažinės pardavinėjęs studentas nė nenutuokė, kad vieną dieną jo kukli kompanija taps vienu karščiausių sporto prekių ženklų pasaulyje.

Kelio pradžia

Režisūros pasirinkimas Philui Knightui nebuvo atsitiktinis. Jaunuolis aktyviai sportavo, tobulino savo įgūdžius ir domėjosi šios srities pokyčiais. Įperkamų sportinių batų trūkumas jam buvo toks pat aštrus kaip ir bet kuriam kitam. Rinką užėmė arba brangūs užsienio prekių ženklai kaip Adidas, arba pigūs batai, kurie nesiskyrė kokybe ir patogumu. Knightas rimtai galvojo apie alternatyvų paiešką ir, du kartus negalvodamas, išvyko į Japoniją – šios šalies pramonė buvo vienas iš jo domėjimosi objektų universitete. Studentės idėja buvo tiekti į JAV nebrangius japoniškus sportbačius, kurie būtų prieinami plačiajai auditorijai.

1962 metais Philas Knightas išvyko į Japoniją ir sudarė sutartį su vietine įmone, o po metų pradėjo pardavinėti pirmąją partiją savo tėvynėje. Tuo metu jo verslas buvo kodiniu pavadinimu „Blue Ribbon Sports“, apie kurį verslininkas per daug negalvojo. Iš pradžių Knight reklamavo batus pažįstamam sportininkui, tačiau netrukus susidomėjimo gaminiais banga pradėjo augti. Geras pelnas ir klientų reakcija paskatino komandą sukurti savo produkciją. Papildomas argumentas tam buvo visuomenėje auganti sveikos gyvensenos mada. Tačiau norint įkurti naują įmonę, reikėjo glaustesnio pavadinimo ir įsimintino logotipo.

„Swoosh“ gimimas

Pavadinimo „Nike“ idėja kilo Knighto kolegai Jeffui Johnsonui, kuris naktį sapnavo graikų deivę Nikę. Jos atvaizdas buvo vienas iš emblemos gimimo atskaitos taškų. Su būsima legendinio logotipo kūrėja dizainere Carolyn Davidson Knight susitiko Portlando universitete. Jis periodiškai griebdavosi jos paslaugų dar ankstyvose verslo plėtros stadijose, o 1971 metais studentei patikėjo svarbesnę misiją – įmonės logotipo kūrimą. Tarp savo reikalavimų būsimai emblemai Knight nurodė jos dinamiškumą, gerą vizualinį batų suvokimą ir skirtumą nuo kitų gerai žinomų prekių ženklų.

Varnelė nebuvo pirmoji Davidsono idėja – mergina sukūrė kelis eskizus vienu metu. Pasak legendos, būdama nepatenkinta savo darbu, dizainerė piktai braukė ant popieriaus lapo, ko pasekoje atsirado „šnibždesys“. Vienaip ar kitaip, bet akcininkai šiam variantui suteikė pirmenybę. Pats Philas Knightas įvaizdį priėmė gana šaltai, sakydamas, kad tai ne jo svajonių riba. Carolyn Davidson už darbą gavo tik 35 USD.

Kaip įmonės įkūrėjas būtų nustebęs, jei žinotų, kad po metų pasidarys tatuiruotę su visame pasaulyje jį šlovinančiu simboliu. O logotipo kūrėjas bus apdovanotas brangiu „Swoosh“ žiedu ir 500 įmonės akcijų, didžiulė, jei pavėluota, premija. Tiksli akcijų suma kol kas nežinoma, tačiau šiandien ji viršija milijoną dolerių. Prisimindami šią istoriją įmonės gerbėjai dažnai juokauja, kad laisvai samdomi darbuotojai neturėtų bijoti imtis mažai apmokamų darbų. Kas žino, kaip viskas susiklostys...

Semantinė žinutė

Naujai pasirodęs simbolis iš pradžių sulaukė skirtingų interpretacijų. Anot pačios Carolyn Davidson, linijoje pavaizduotas deivės Nikės sparnas, suteikęs prekės ženklui pavadinimą. Senovės Graikijoje Nike simbolizavo pergalę ir, be kita ko, globojo sportininkus. Akcininkai iš pradžių emblemoje pamatė juostelę. Tačiau įmonė pradėjo nuo sportbačių kūrimo, o tai reiškia, kad buvo siekiama logotipą susieti su bėgimu, greičiu, energija.

Pavadinimas „swoosh“, dabar žinomas visam pasauliui, garsą perduoda dideliu greičiu (vėjo švilpukas). Jis tapo amžino ir nenutrūkstamo judėjimo simboliu. Tuo pačiu metu varnelė kartu su šūkiu „Tiesiog daryk“, kuris pasirodė vėliau, buvo skirtas paskatinti sportininkus veikti, naujus pasiekimus ir pasiekimus. Nike yra viena iš nedaugelio kompanijų, kurios logotipas turi savo unikalų pavadinimą, nesusietą su niekuo kitu.

Tolesnis simbolio tobulinimas

Nepaisant to, kad batai su atvaizdu buvo pradėti prekiauti beveik iš karto po sukūrimo, simbolis oficialiai tapo prekės ženklu tik 1995 m. Paprastas ir glaustas „swoosh“ pasirodė esąs vienas atkakliausių logotipų istorijoje. Dešimtmečius jis išliko beveik nepakitęs, neskaitant nedidelių pakeitimų. Pradinėje versijoje swoosh turėjo juodą kontūrą ir vidinį skaidrumą, o ant jo buvo užrašytas pavadinimas „Nike“ tekančio kurso šriftu. Po 7 metų logotipas buvo baigtas: „swoosh“ šiek tiek pakeitė savo kreivę, šiek tiek susiliejo ir tapo juodas. Virš paveikslo yra užrašas „Nike“, o jo šriftas tapo santūresnis ir simetriškesnis.

Ateityje logotipas buvo taisomas tik labai smulkiai. Po kelerių metų šriftas ir simbolis buvo šiek tiek ištempti, juodame fone jie pradėjo naudoti baltą spalvą. O 1995 metais įvyko pagrindinis įvykis logotipo istorijoje – jis prarado paaiškinimą „Nike“, likdamas tik varnele. Iki to laiko emblema tapo tokia populiari ir atpažįstama, kad nebereikėjo nurodyti įmonės. Taip išliko iki šiol – vargu ar kas, išvydęs garsųjį sportinės aprangos ir batų „swoosh“, negalės atpažinti su juo siejamo prekės ženklo.

Nike logotipas šiandien

Nors pagal populiarumą tarp futbolininkų kompanija niekada nepralenkė „Adidas“, „Nike“ vis tiek pelnė sporto prekės ženklo Nr.1 titulą pasaulyje. O „swoosh“ šiandien yra pripažintas labiausiai atpažįstamu logotipu tarp pirkėjų ir sportininkų. Jį galima pamatyti ne tik ant sportbačių, bet ir ant šortų, marškinėlių, švarkų, kepurių, sportinio inventoriaus. Kartkartėmis įmonė rengia akcijas ir išleidžia gaminius su įvairiais žodžiais ir santrumpos virš „swoosh“ – ten, kur anksčiau buvo „Nike“ ženklas. Išsaugomas tradicinis šriftas.

Simbolis patiko daugeliui sporto žvaigždžių, su kuriais prekės ženklas bendradarbiauja iki šiol. Dėvėdami Nike drabužius ir batus, sportininkai laimi prizus ir pasiekia naujus pasaulio rekordus. Stabų pasirinkimas skatina pirkėjų, kurie akimirksniu atpažįsta „varnelę“, lojalumą ir pasitikėjimą. „Swoosh“ istorija yra įrodymas, kad net paprasčiausias ir nesudėtingas įvaizdis ilgainiui gali pelnyti pasaulinę šlovę ir pripažinimą.

Svetainės naršyklė ištyrė įmonės, kuri per 50 metų sukūrė legendinį sporto prekės ženklą, istoriją.

Didelė prekės ženklo sportinių batų paklausa skatina gamybą plėsti. „Nike“ atidaro keletą naujų gamyklų JAV, taip pat plečia savo produktų linijas Azijoje.

Tai buvo vienas pirmųjų Nike gaminio patobulinimų. Kiti keli pakeitimai paveikė modelių išvaizdą, ypač tai pavyko vėliau žinomam dizaineriui Tinker Hatfield.

Šiuo metu įmonė pradėjo aktyviai didinti gamybinius pajėgumus, absorbuodama konkurentus. 2003 metais buvo įsigyta garsaus kedų modelio gamintoja Converse. Sandoris „Nike“ kainavo 305 mln.

2005 m. kompanija pristatė Nike Free 5.0 – batus, kurie buvo kritikuojami dėl greito susidėvėjimo intensyvaus fizinio krūvio metu. Ateityje šios serijos batai bus žymiai patobulinti.

Tais pačiais metais „Twitter“ buvo

Nike (Nike) yra visame pasaulyje žinoma Amerikos kompanija. Tai viena didžiausių sportinės aprangos, avalynės ir aksesuarų modeliavimo, gamybos ir platinimo įmonių.

Nike kūrimo istorija

Nike pasirodė labai neįprastai. Idealiu atveju naujos įmonės į rinką patenka dviem būdais. Nauja įmonė arba užima laisvą vietą rinkoje, pasiūlydama ką nors naujo, arba pasiūlo kokybiškesnę prekę nei jos konkurentai. Nike išskirtinumas tas, kad kurdamas įmonę jos įkūrėjas iš karto panaudojo abu variantus.

Philas Knightas, paprastas Oregono universiteto studentas, 1964 m. įkūrė „Blue Ribbon Sports“. Būtent ši įmonė vėliau virsta ištisa imperija, kuri dabar žinoma kaip Nike.

Kokia yra „Nike“ istorija? Studijų metais Philas Knightas rimtai domėjosi sportu. Jis netgi buvo vidutinių nuotolių bėgikas universiteto komandoje. Knight treneris tais metais buvo Billas Bowermanas. Tais laikais specialaus sportinės aprangos pasirinkimo nebuvo. Profesionalūs sportininkai galėjo sau leisti 30 USD vertės batus iš Adidas, tačiau paprasti amerikiečiai buvo priversti tenkintis pigiomis ir nekokybiškomis neaiškios kilmės prekėmis.

Tada Knightas nusprendė rimtai ištaisyti situaciją. Netrukus jis sukūrė ne itin sudėtingą, bet gana įdomią komercinę schemą. Pasak populiarios legendos, kitame rinkodaros seminare Knightas sugalvojo savo būsimos įmonės koncepciją. Idėja buvo Knight užsakyti sportinius batus iš Azijos ir parduoti juos JAV už prieinamą kainą. Būtent tada – 1964 metais Philas Knightas kartu su treneriu Billu Bowermanu žengė pirmąjį žingsnį, sukurdamas nedidelę kompaniją „Blue Ribbon Sports“.

Po kiek laiko Knightas sudaro pirmąją sutartį su Japonijos įmone „Onitsuka Tiger“, kuri įsipareigoja pasiūti sportinius batelius kolegoms iš JAV. Kadangi Knighto įmonė buvo neregistruota, pirmaisiais mėnesiais prekėmis prekiavo gatvėje, kur 26 metų verslininkas prekiavo sportbačiais iš mikroautobuso.

Kaip bebūtų keista, bet Knight verslas pradėjo sparčiai vystytis. Pirmaisiais įmonės gyvavimo metais steigėjų pelnas siekė 8 tūkstančius dolerių. Paskaičiavęs pajamas, Knight suprato, kad laikas vystytis ir samdyti darbuotojus. Netrukus įmonėje atsirado pardavimų vadybininkas – Jeffas Johnsonas, kurio pasirodymas įmonėje iš karto atnešė keletą pokyčių. Pirmiausia pasikeitė pavadinimas.

Graikų pergalės deivės Nike garbei įmonė buvo pavadinta Nike.

Antrasis pakeitimas buvo susijęs su politika. Johnsonas buvo tikras, kad įmonės reklama tiesiogiai priklauso nuo individualaus požiūrio į kiekvieną klientą. Tam Johnsonas atpažino ir įrašė visų pirkėjų, kurių dauguma buvo sportininkai, telefono numerius, jiems skambino, teiravosi apie perkamų prekių kokybę. Jis taip pat domėjosi gaminių trūkumais, kuriuos atradęs Johnsonas pasiūlė naujus modelius. Johnsonas saugojo visą kartoteką, kurioje fiksavo visus pirkėjų atsiliepimus ir pasiūlymus. Būtent tokia strategija tapo įmonės sėkmės raktu.

Vystymas

Praėjusio amžiaus 60-ųjų pabaiga buvo pažymėta Nike istorijos raida. Tuomet Santa Monikoje, Kalifornijoje, buvo atidaryta pirmoji įmonės parduotuvė. 1968 metais kompanija išleido naujo tipo sportbačius.

Nauji modeliai buvo pagaminti naudojant progresyvias lengvas medžiagas ir pasižymėjo geromis amortizacinėmis savybėmis.

70-ųjų pradžioje bendrovės partneris Japonijoje nusprendė, kad užsienio bendrovė uždirba daug pinigų. Būtent taip ir buvo, nes, palyginti su pirmaisiais metais, įmonė daug kartų padidino metines pajamas, kurios 1971 m. siekė 1,3 mln. Po to „Onitsuka Tiger“ bandė išpirkti Amerikos partnerio akcijas ir pakėlė tiekiamų prekių kainas. Knightas numatė šią raidą ir anksčiau susisiekė su kita Japonijos kompanija Nisho Iwai. Tuo pačiu metu prekės ženklo įkūrėjai kartu su pardavimų vadovu nusprendė pradėti savo gamybą JAV. Be to, jie turėjo viską, ko reikia sėkmingam startui.

Tais pačiais 71-aisiais metais įmonė gavo naują logotipą, kuris netrukus turėjo išpopuliarėti visame pasaulyje. Logotipą sukūrė Portlando universiteto studentė Carolyn Davidson. Tada mergina potėpio pavidalu sukūrė garsiąją emblemą, kuri beveik už dyką simbolizavo graikų deivės sparną, už savo darbą gavusi 30 USD. Po daugelio metų, kai kompanija įgavo pagreitį, Knight pasiūlė dosnų atlygį. Karolina dovanų gavo tam tikrą skaičių įmonės akcijų ir išskirtinę Nike logotipo figūrėlę, kuri buvo nusagstyta deimantais.

Įmonės populiarumas išaugo po dar vienos naujovės – sportbačių su „vafliniu“ padu. Panašus padas buvo pagamintas naudojant visiškai naują technologiją. Šis padas leido žymiai sumažinti batų svorį, tuo pačiu padidinant pagreitį bėgimo metu. Idėja sukurti revoliucinę technologiją priklauso Knight's treneriui. Teigiama, kad Bowermanas tai sugalvojo visai atsitiktinai, kai pažiūrėjo į žmonos vaflinę.

Kompanijos debiutas įvyko 1972 m., kai prieš vasaros žaidynes vyko JAV olimpinė treniruočių stovykla.

Vėlesni metai bendrovei atnešė svaiginančią šlovę. 1978 metais įmonė pirmą kartą įžengė į tarptautinę rinką. Kitąmet Nike pristato sportinę aprangą. Knightas ir jo žmona dirbo kurdami pirmuosius drabužių modelius.

Tais metais fitnesas populiarėjo. Tai buvo pagrindinis postūmis, turėjęs įtakos Nike batų lengvu padu pardavimams, kurie įtvirtino įmonės pozicijas pasaulinėje rinkoje.

Nuo to laiko bendrovė „Adidas“ laiko pagrindiniu savo konkurentu. Nuo tada įmonės varžėsi dėl aukščiausios vietos sportinės aprangos rinkoje. 1973 m. Nike sugeba iškovoti pusę rinkos dalies.

nike air sportbačiai

Kiekvienas iš mūsų yra girdėjęs legendinės Nike Air sportinių kedų serijos pavadinimą. Kokia jos istorija?

1979 metais buvęs NASA aeronautikos inžinierius Frankas Parisas sukūrė visiškai neįprastą kedų padų gamybos būdą. Savo technologijas jis siūlo daugeliui sportinių batų kompanijų ir net Nike, tačiau visur jį atstumia. Tačiau Paryžiaus ryžtas ir atkaklumas galiausiai privedė prie to, kad Nike sutiko gamyboje naudoti inžinieriaus metodą.

Lėktuvų inžinieriaus naujovė buvo ta, kad jis pirmiausia pasiūlė naudoti specialią nusidėvėjimo sistemą, kuri turėjo gerokai pailginti bato „gyvenimo laiką“.

Paris savo skaičiavimuose buvo teisus, nes paaiškėjo, kad naujoji technologija ne tik prailgino sportbačių tarnavimo laiką, bet ir padarė juos kelis kartus patogesnius.

Michaelas Jordanas yra kompanijos žvaigždė

Gerai žinoma sėkmingos reklamos taisyklė sako, kad norint gerai reklamuoti produktą, reikia bendradarbiauti su žvaigždėmis. „Nike“ nusprendė neeksperimentuoti ir dar kartą nerizikuoti bendradarbiaudama su sporto žvaigždėmis ir organizacijomis.

Bendrovė pasirašė daugybę sutarčių, tačiau 1985 metais sudaryta sutartis iki šiol laikoma garsiausia ir skandalingiausia Nike istorijoje. Per šiuos metus įmonės populiarumas pradėjo palaipsniui mažėti. Būtent tada „Nike“ nusprendė pasirašyti kontraktą su NBA žvaigžde Michaelu Jordanu. O dabartinės krizės priežastimi tapo dar vienas įmonės eksperimentas su laisvalaikio batų gamyba, kuris taip ir nesurado pirkėjų.

Iš karto po sutarties su Nike pasirašymo Jordanas ėmėsi aktyvios įmonės reklamos. Nike sportbačiai ant jo buvo ne tik per krepšinio rungtynes, bet ir kasdieniame gyvenime. Specialiai jam kompanija net išleido išskirtinę sportbačių seriją „Air Jordan“. Tačiau ironija buvo ta, kad būtent dėl šių sportbačių Jordanas nuolat mokėjo 1000 USD baudas. Baudų priežastimi tapo juoda ir raudona sportbačių spalva, kuri buvo oficialiai uždrausta NBA. Mike'o dėl to visai nebuvo gėda, nes reklama jam atnešė gana dideles pajamas.

Nike šiandien

Šiandien Nike prekės ženklas jau žinomas visame pasaulyje ir yra vienas pagrindinių sporto simbolių. Įmonė užsitvirtino rinkose visame pasaulyje. Jame rasite viską, ko reikia beveik visoms sporto šakoms. Įmonė ne kartą veikė ir tebeveikia kaip įvairių sporto renginių rėmėja. Nike sėkmingai reklamuoja savo gaminius futbolo srityje, kur tradiciškai pirmauja jos konkurentas. Didelę įmonės sėkmės dalį sudaro daugiamilijoninė Nike prekės ženklo produkcijos gerbėjų armija.

Būtent Nike pirmasis sukūrė specialų krepšiniui skirtą socialinį tinklą. Įmonė daro viską, kad visada žinotų apie naujas mados pasaulio tendencijas, niekada nenutoldama nuo klientų ir gerbėjų. Socialinio tinklo dėka kiekvienas gerbėjas turi unikalią galimybę asmeniškai dalyvauti kuriant „svajonių sportbačius“. Tereikia sugalvoti modelį ir jį užsisakyti iš gamintojo.

Nike sėkmingai bendradarbiauja ne tik su sporto srities įmonėmis, bet ir su įrangos gamybos įmonėmis. Bendradarbiavimo su Apple vaisius yra Nike+iPod rinkinys, kuris yra vienas su kitu sujungtų garso grotuvo ir sportbačių rinkinys. Tokiu būdu kiekvienas sportininkas gauna galimybę stebėti įvairią statistiką apie treniruotės eigą tiesiai žaidėjo ekrane.

Prekės ženklo koncepcija yra ta, kad kiekvienas žmogus, turintis kūną, yra sportininkas. Būtent todėl įmonė stengiasi gaminti prekes įvairiems klientams.

Kaip ir bet kuri istorija, ji taip pat turi tamsių pusių. Nike buvo ir tebėra kritikuojamas dėl daugybės žmogaus teisių ir saugos pažeidimų. Kadangi įmonės produkcija gaminama trečiajame pasaulyje, ji ne kartą buvo kritikuojama dėl itin mažų atlyginimų (40 USD per mėnesį). Taip pat kritikos priežastimi tapo skandalas dėl vaikų darbo panaudojimo gamyboje. Žinoma, prekės ženklo valdymas stengiasi viską kontroliuoti, tačiau „Nike“ apimtys to tiesiog neleidžia.

Bet kuriuo atveju negalima paneigti fakto, kad Nike yra viena didžiausių sporto prekių kompanijų pasaulyje. Įmonė turi gamyklas 55 pasaulio šalyse. Įmonėje dirba 30 tūkst. žmonių. Prekės ženklo būstinė yra Beavertone, Oregone, JAV.