Analiza ritmului întreprinderii. Analiza ritmului de producție Ritmul și coeficientul de producție
Opțiunea 13
Într-o economie de piață, rolul producției și vânzării uniforme a produselor finite, ținând cont de nevoile consumatorului, crește. Problema ritmului este deosebit de urgentă pentru producția de masă și pe scară largă. Producția uniformă a produselor este asigurată de munca ritmică a întreprinderii.
Ritmul de producție este o eliberare clară uniformă a produselor în conformitate cu programele de producție zilnice, lunare, trimestriale. Oferă o utilizare mai deplină a forței de muncă și a resurselor de producție.
Munca ritmică - eliberarea produselor în părți egale pentru orice intervale egale de timp de lucru.
Munca ritmică creează condiții pentru utilizarea deplină a resurselor de producție și utilizarea la maximum a rezervelor companiei. Ea mărturisește organizarea bine coordonată a tuturor diviziilor întreprinderii și o cultură înaltă a producției.
Munca ritmică a întreprinderii asigură o eliberare uniformă a produselor. Pot exista insa cazuri in care magazinele de aprovizionare si procesare functioneaza neregulat, iar cele de fabricatie (asamblare) produc produse la timp, exact stabilit de graficul de productie. Acest lucru este posibil atunci când întreprinderea creează un stoc de produse semifabricate cu un grad semnificativ de pregătire a acestora, care este utilizat treptat de atelierul de asamblare (producție).
Munca ritmică este condiția principală pentru lansarea și vânzarea la timp a produselor. Neregularitatea înrăutățește toți indicatorii economici ai întreprinderii. Toate acestea conduc la o deteriorare a situației financiare a întreprinderii, o creștere a costului de producție și o scădere a profiturilor.
Ritmul producției trebuie luat în considerare din punctul de vedere al asigurării celor mai favorabile condiții pentru implementarea volumului planificat de vânzări și a rezultatului financiar final - profit.
Munca ritmică a unităților de producție, a atelierelor și a fluxurilor de producție, în plus, face posibilă eliminarea completă a orelor suplimentare, storming. Ca urmare, eficiența producției și calitatea produsului sunt semnificativ crescute.
Pentru o caracteristică vizuală a ritmului activității magazinelor și fluxurilor individuale, este recomandabil să completați și să stați într-un loc vizibil pentru vizualizarea unui grafic în care abaterile curbei îndeplinirii efective a sarcinilor zilnice de la linii a ţintelor planificate ilustrează ritmul producţiei. Linia roșie de pe grafic poate arăta sarcina, iar albastru (sau altă culoare) - implementarea acesteia. Un astfel de grafic care reflectă ritmul de lucru al echipei din ultima zi, după cum arată practica, poate crește semnificativ responsabilitatea angajaților din secțiile individuale ale întreprinderii pentru îndeplinirea sarcinii de producție la locul de muncă sau la locul lor.
La întreprinderile în care a fost introdus un program orar de producție, controlul asupra implementării acestuia se efectuează continuu. Pentru fiecare oră se notează rezultatele muncii brigăzii, schimburilor, lucrătorilor individuali. Acest lucru se realizează folosind diverse dispozitive speciale: tabele automate de marcat, tablouri de bord, panouri etc.
Rezultatele analizei de ritm sunt prezentate conducerii numai sub forma unor abateri negative. Acest lucru vă permite să reduceți drastic fluxul de informații, mai ales în cazurile în care nu există astfel de abateri.
Indicatori de ritm. Metodologia de calcul a acestora
Pentru a evalua implementarea planului de ritm sunt utilizați indicatori direcți și indirecti. Indicatori direcți - coeficient de ritm, coeficient de variație, coeficient de aritmie. Indicatorii indirecti ai ritmului sunt prezența suprataxelor pentru munca suplimentară, plata orelor de nefuncționare din vina unei entități economice, pierderi din vicii, plata amenzilor pentru livrarea insuficientă și livrarea prematură a produselor, prezența soldurilor excedentare ale lucrărilor în curs și produse finite în depozite.
Ritmul se apreciază după cum urmează:
1. Conform datelor din perioada de raportare se intocmeste un grafic al productiei efective. Pentru fiecare zi lucrătoare a acestei perioade, volumul real al produselor fabricate se calculează ca procent din volumul total.
2. Producția medie zilnică planificată este calculată ca procent din volumul total:
unde n slave este numărul de zile lucrătoare din perioada de studiu.
3. Pentru fiecare zi lucrătoare, volumul real de producție ca procent din volumul total este comparat cu cel planificat.
Daca volumul real este mai mic decat cel planificat, atunci volumul real este luat in calcul pentru indeplinirea planului din punct de vedere al ritmului pentru ziua respectiva. Altfel, este planificat.
4. Se determină suma volumelor de producție luate în considerare în planul de ritm. Ea caracterizează și procentul acestui plan.
Unul dintre cei mai comuni indicatori este coeficientul de ritm. Valoarea acestuia este determinată prin însumarea ponderilor specifice reale ale producției pentru fiecare perioadă, dar nu mai mult decât producția planificată a nivelului acestora.
Factorul de ritm (k p) arată cât de mult din lansarea planificată a fost eliberată fără a întrerupe programul. Se calculează prin metoda „cel mai mic număr”.
unde VP i ph în cadrul zonei. - producția de producție pentru perioada a i-a, cu condiția ca aceasta să nu depășească ținta planificată;
VP i pl. - producția planificată.
Astfel, coeficientul de ritm nu va fi niciodată mai mare de unu, deoarece atunci când ținta planificată este îndeplinită în exces, se presupune că producția reală este egală cu cea planificată.
Adesea, pentru o descriere simplificată a ritmului de producție, se utilizează un indicator al ponderii specifice efective a producției în perioadele de timp corespunzătoare (pe decenii, săptămâni, luni) și compararea acestuia cu cea calculată.
Calculul coeficientului de ritm poate fi efectuat pentru orice perioadă de timp (lună, deceniu, săptămână) prin împărțirea producției efective din plan pentru perioada analizată în termeni fizici la producția planificată.
Avantajul acestei metode este că se bazează pe un program de producție planificat.
Condițiile prealabile pentru munca ritmică a tuturor diviziilor interconectate ale întreprinderii sunt create de planificarea operațională și de producție, o caracteristică importantă a căreia este legarea organică a principalelor direcții ale nivelului de ritm: planificarea, pregătirea tehnică a producției și material și tehnic. livra.
Elaborarea la timp a unui singur program zilnic de eliberare a produselor finite permite angajaților serviciului de aprovizionare să pună la dispoziție magazinelor toate produsele materiale și componente, ținând cont de avansul stabilit de magazine unul față de celălalt.
Ritmul producției este asigurat de îndeplinirea multor funcții de conducere, o creștere a organizării producției și a muncii.
Depinde în mare măsură de activitățile managerilor și de managementul oamenilor din magazin, afectează semnificativ rezultatele economice ale acestuia.
Eliberarea uniformă a produselor de către acest atelier principal asigură stabilitatea activității departamentelor care îl urmăresc de-a lungul lanțului tehnic și a întreprinderii în ansamblu în îndeplinirea obligațiilor sale contractuale.
Ritmul producției magazinului este caracterizat de coeficientul ritmului producției de produse finite k p, care este determinat de formula:
unde y este numărul real de produse fabricate, luate în considerare;
P - un plan pentru fabricarea produselor pe perioade de timp.
În condiții de producție continuă, ritmul poate fi măsurat prin abaterea liniară medie de la ritmul calculat al liniei de producție:
unde y este abaterea liniară medie;
t este ritmul real al liniei de producție;
n este numărul de observații.
Coeficientul de variație (k in) este definit ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pe zi (deceniu, lună, trimestru) și producția zilnică medie planificată (decada medie, lunară medie, trimestrială medie):
unde x 2 este abaterea standard de la sarcina medie de zece zile;
n este numărul de sarcini planificate rezumate;
x - sarcină medie de program de 10 zile.
Pentru a evalua ritmul producției la întreprindere, se calculează și indicatorul de aritmie - ca sumă a abaterilor pozitive și negative ale producției de produs din plan pentru fiecare zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare.
Coeficientul de aritmie (k arith) este un indicator relativ, a cărui valoare este determinată ca sumă a abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pentru fiecare schimb.
La analiza ritmului, este, de asemenea, necesar să se determine costul produselor nelansate în intervalul de timp stabilit de program ca urmare a muncii neritmice a întreprinderii.
Costul produselor neeliberate (-? VP) este determinat prin înmulțirea volumului planificat de producție cu coeficientul de aritmie:
Rezerva pentru creșterea producției de produse datorită eliminării aritmiei.
Pentru a evalua ritmul producției la întreprindere, indicatorul de aritmie este calculat și ca suma abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pentru fiecare zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare. Cu cât coeficientul de ritm de producție este mai aproape de unul, cu atât sarcina este îndeplinită mai uniform.
Consecințele aritmiei:
b creșterea cantității de resturi și deșeuri de materii prime și materiale;
ь deteriorarea calității produsului;
l creșterea costurilor;
l încălcarea graficelor de expedieri și vânzări de produse;
ь plata amenzilor.
Cauzele interne ale aritmiei sunt o stare financiară dificilă a întreprinderii, un nivel scăzut de organizare, tehnologie și suport material și tehnic al producției, precum și planificarea și controlul, cele externe - livrarea prematură a materiilor prime și materialelor de către furnizori, lipsa resurse energetice din vina întreprinderii etc.
În procesul de analiză, este necesar să se calculeze oportunitățile pierdute ale întreprinderii pentru producția de produse din cauza muncii neregulate. Aceasta este diferența dintre producția reală și cea posibilă, calculată pe baza celui mai mare volum mediu zilnic de producție (media pe zece zile).
Cercetarea se efectuează atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru tipuri individuale de produse. Concluziile indică nivelul de îndeplinire a planului pentru întreprindere, produse, vinovați de neîndeplinire. La finalul analizei sunt elaborate măsuri specifice pentru eliminarea cauzelor muncii neregulate.
3.4. Analiza ritmului întreprinderii
Când se studiază activitățile unei întreprinderi, este important să se analizeze ritmul de producție și expediere a produselor.
Ritm – rav numerotate eliberarea produselor în conformitate cu programul în volumul şi gama prevăzute de plan.
Munca ritmică este condiția principală pentru lansarea și vânzarea la timp a produselor. Neregulile agravează toți indicatorii economici: calitatea produsului scade; volumul lucrărilor în curs de desfășurare și excesul de produse finite din depozite sunt în creștere și, ca urmare, încetinește cifra de afaceri a capitalului; nu se efectueaza livrarile in baza contractelor si firma plateste amenzi pentru intarzierea livrarii produselor; încasările sunt primite cu întârziere; depășiri de salarii din cauza faptului că la începutul lunii lucrătorii sunt plătiți pentru timpul de nefuncționare, iar la sfârșitul orelor suplimentare. Toate acestea conduc la o creștere a costului de producție, o scădere a cantității de profit, o deteriorare a stării financiare a întreprinderii.
Pentru a evalua implementarea planului de ritm sunt utilizați indicatori direcți și indirecti.
Indicatori directi - coeficientul de ritm, coeficientul de variație, coeficientul de aritmie, greutatea specifică a producției pentru fiecare decadă (zi) la producția lunară, greutatea specifică a produselor fabricate pentru fiecare lună la producția trimestrială, greutatea specifică a producției pentru fiecare trimestru la producția anuală produse de volum, greutate specifică, lansate în prima decadă a lunii de raportare, până la a treia decadă a lunii precedente.
Indicatori indirecti ritm - prezența suprataxelor pentru munca suplimentară, plata timpului de nefuncționare din vina unei entități economice, pierderi din căsătorie, plata amenzilor pentru livrarea insuficientă și livrarea prematură a produselor, prezența soldurilor excedentare de lucrări în curs și produse finite în depozite.
Unul dintre cei mai comuni indicatori - cote factorul de ritm. Valoarea acestuia este determinată de raportul dintre volumul de produse produse și vândute luate în considerare la îndeplinirea planului și volumul de producție prevăzut de sarcina planului:
Valoarea coeficientului de ritm nu poate depăși 1, adică. valoarea maximă a acestui indicator este întotdeauna 1 pentru o lungă perioadă de timp, ceea ce va indica ritmul întreprinderii, dacă valoarea acestui indicator este mai mică de 1, atunci aceasta indică contrariul. În al doilea caz, este necesar să se determine valoarea coeficientului de aritmie al activității de producție a întreprinderii.
Coeficientul de variație (LA v ) este definită ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pe zi (deceniu, lună, trimestru) și producția zilnică medie planificată (decada medie, lunară medie, trimestrială medie):
–Abatere pătrată de la sarcina medie de zece zile;
P- numărul de perioade;
- sarcina medie de 10 zile conform programului.
În exemplul nostru, coeficientul de variație este 0,094. Aceasta înseamnă că producția de produse de zeci de ani se abate de la program cu o medie de 9,4%.
Tabelul 3.13
Ritmul producției pe decenii
|
Producția de producție pe an, mii de ruble |
Ponderea produselor,% |
Coeficientul de implementare a planului |
Volumul productiei, creditate pentru îndeplinirea sarcinii planificate, mii de ruble |
|||
Pentru a evalua ritmul de producție la întreprindere, acesta este, de asemenea, calculat indicator de aritmie ca suma abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pentru fiecare zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare. În exemplul nostru (Tabelul 3.13) este egal cu
LA aritmie = 1 LA ritm = 1 – 0,9817 = 0,0183.
Dacă sunt cunoscute motivele subperformanței (supra-împlinirii) a planului de producție de zeci de ani (zile), se poate calcula efectul acestora asupra indicatorului de aritmie. Pentru a face acest lucru, modificarea relativă a volumului de producție din acest motiv trebuie atribuită indicatorului general al aritmiei și înmulțită cu 100. rub., sau 2,5%, din cauza defecțiunii echipamentului. Prin urmare, ponderea primului factor în modificarea indicatorului general al aritmiei este de 11,5% (0,03 / 0,26 × 100), iar al doilea - 9,6% (0,025: 0,26 × 100).
Cauzele interne ale aritmiei - starea financiară dificilă a întreprinderii, nivel scăzut de organizare, tehnologie și suport material și tehnic al producției, precum și planificare și control; extern - livrarea cu întârziere a materiilor prime și materialelor de către furnizori, lipsa resurselor energetice din vina întreprinderii etc.
În timpul analizei, este necesar să se calculeze ratat capabilitățile întreprinderii pentru producerea de produse datorată cu munca neregulata ... Aceasta este diferența dintre producția reală și cea posibilă, calculată pe baza celui mai mare volum mediu de producție zilnic (medie de zece zile) (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 mii ruble).
Ritmul de expediere și vânzare a produselor este analizat în mod similar.
La finalul analizei sunt elaborate măsuri specifice pentru eliminarea cauzelor muncii neregulate.
| " |
Cu cât coeficientul de aritmie este mai mare, cu atât întreprinderea a funcționat mai puțin ritmic.
Exemplu
Analiza ritmului de producție
Ritmul este o eliberare uniformă a produselor în conformitate cu programul în volumul și gama prevăzute de plan.
Pentru a evalua implementarea planului de ritm sunt utilizați indicatori direcți și indirecti.
Indicatori indirecti ai ritmului - disponibilitatea suprataxelor pentru ore suplimentare, plata orelor de nefuncționare din vina întreprinderii etc.
Indicatori directi- coeficientul de ritm, coeficientul de variație, coeficientul de aritmie și alți indicatori, ponderea producției pentru fiecare deceniu la producția lunară etc.
Coeficientul de ritm , și este determinată de raportul dintre producția reală (dar nu mai mare decât ținta planificată) și producția planificată.
Tabelul 5
Analiza ritmului de producție
La ritm. = 14393/15000 = 0,9595
Concluzie: - întreprinderea a funcţionat neregulat, în deceniul I şi II s-au permis abateri de la nivelul planificat, care trebuiau compensate în decada a treia.
Coeficientul de variație - este definită ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pe zi (deceniu, lună, trimestru) și producția medie zilnică planificată (zece zile, lunar, trimestrial).
unde V este coeficientul de variație;
σ - abaterea standard
Хпл - producția medie zilnică (zece zile, lunară, trimestrială) planificată;
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
unde x este producția zilnică (de zece zile, lunară, trimestrială) planificată.
Coeficientul de variație arată procentul mediu al abaterilor în producție pe zi (deceniu, lună, trimestru) de la program.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - aceasta înseamnă că producția de produse de zeci de ani a deviat de la program cu o medie de 10,35%.
Coeficientul de aritmie- aceasta este suma abaterilor pozitive și negative, excluzând respingerile din producție din plan pentru fiecare zi (deceniu, lună, trimestru).
1. Calculați rata de implementare a planului pentru fiecare deceniu:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Găsiți abateri
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) modulo total = 0,272
Analiza vânzărilor de produse se realizează pentru fiecare lună, trimestru, semestru, an; datele reale sunt comparate cu perioadele planificate, anterioare, % din îndeplinirea planului, abaterea de la plan și alți indicatori sunt calculati.
Luați în considerare două opțiuni pentru analiza vânzărilor de produse:
1) Dacă veniturile sunt determinate de transport, atunci soldul produselor comercializabile este următorul:
Rămășițe de pr-qi în depozitele din N.G. + Sebest. Eliberare Тпр = Cantitatea de real.pr-qi pe cap. an + Rămășițele gotului. pr-qi in depozite dar sfarsitul anului.
Real. Pr –tion = Rămășițele lui G. pr. n.g. + S-th Tpr. - Rămășițele Grp. La sfarsitul anului.
2) Dacă încasările sunt determinate după plata produselor expediate, atunci soldul produselor comercializabile este următorul:
Rămășițe de GP pe depozitele din oraș Pr-qi la început. anul nu plata. = Volumul real. OL pentru p. Perioada + Ost-ki otgr. Pr-qi la sfarsitul perioadei nu se plateste. + Rămășițele medicului de familie la sfârșit. Perioadă.
Real. Pr-qi = Rămășițele GP pe n.a. + Problema Web-th. TP + Ost-ki otgr. Pr-tion pe n.a. - Ost-ki otgr. Pr-qi pe cg. - Rămășițele medicului de familie pe c.G.
Întreprinderea întocmește un plan pentru produsele comercializabile, care analizează indicatorii efectivi în comparație cu cei planificați.
Exemplu:
Tabelul 6
Analiza factorilor de modificare a volumului vânzărilor de produse
Astfel, planul de implementare a pr-chi a fost supraîmplinit cu 12.600 de milioane de ruble. prin creșterea producției și a soldurilor excedentare de bunuri la începutul anului.
Următorii factori au avut un impact negativ asupra vânzărilor:
1) Scăderea soldului producției finite la începutul anului și creșterea acestora la sfârșitul anului.
2) Creșterea soldurilor mărfurilor expediate la sfârșitul anului, bani pentru care nu au fost încă primiți.
Pe baza rezultatelor analizei, sunt dezvoltate măsuri specifice pentru a accelera implementarea.
Volumul vânzărilor de produse depinde de diverși factori, care pot fi grupați în trei grupe:
1) Asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă și eficiența utilizării acestora;
2) Asigurarea întreprinderii cu mijloace fixe și eficiența utilizării acestora;
3) Aprovizionarea întreprinderii cu materii prime; materialelor și eficacitatea utilizării acestora.
Ritmul de lucru al întreprinderii este înțeles ca o eliberare uniformă a produselor în strictă conformitate cu programul de producție. Încălcarea ritmului de producție a produselor duce la utilizarea incompletă a instalațiilor de producție într-o perioadă și la suprasolicitare în alta, încălcarea măsurilor de protecție și siguranță a muncii, orele suplimentare și cheltuirea în exces a fondului de salarii, apariția căsătoriei, întreruperea activității conexe. întreprinderi - consumatori de produse, plata amenzilor pentru încălcarea condițiilor de livrare și alte consecințe negative. Prin urmare, este necesar să se analizeze cu atenție ritmul întreprinderii și să se ia măsuri în timp util pentru a elimina factorii care îl încalcă.
Uniformitatea producției poate fi evaluată folosind doi indicatori principali: coeficientul de ritm și coeficientul de variație.
Coeficient de ritm (ritm K)- se determină prin însumarea greutății specifice efective a producției pentru fiecare perioadă, dar nu mai mult decât nivelul planificat sau raportul dintre costul real din plan și valoarea planificată a producției.
Este necesar să ne străduim să atingem coeficientul de ritm egal cu 1. Când coeficientul este sub 1, este necesar să se studieze motivele specifice ale activității neregulate a întreprinderii pentru a le elimina.
Coeficient de variație (K in)- este definită ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pe zi (deceniu, lună, trimestru) și producția medie zilnică (decada medie, medie lunară, medie trimestrială) de producție planificată.
unde: - abaterea pătrată de la sarcina trimestrială medie; P- numărul de perioade; x pl - producția medie trimestrială planificată.
Motivele pentru aritmia întreprinderii pot fi împărțite în două grupe: interne și externe.
Motive interne - starea financiară dificilă a întreprinderii, nivelul scăzut de organizare, tehnologie și suport material și tehnic al producției, precum și planificarea și controlul etc.
Motive externe - livrarea cu întârziere a materiilor prime și materialelor de către furnizori, lipsa resurselor energetice din vina întreprinderii etc.
Exercițiu
Determinați rezultatul real din plan (în metoda numărului cel mai mic).
Determinați coeficientul de ritm.
Determinați coeficientul de variație.
Faceți o concluzie.
Tabelul 8
Analiza ritmului produselor
|
Volumul producției, mii de ruble |
Gravitație specifică,% |
Ponderea produselor creditate la îndeplinirea planului din punct de vedere al ritmului,% |
Volumul real de producție în cadrul planului |
||||||
|
de fapt |
de fapt | ||||||||
|
eu sfert | |||||||||
|
trimestrul II | |||||||||
|
trimestrul III | |||||||||
|
trimestrul IV | |||||||||
|
În doar un an | |||||||||
Ritmul K-t = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
Variația K-t = 0,122
Concluzie: După analiza datelor, putem concluziona că planul de implementare a volumului de producție nu este îndeplinit cu 2,75%, ritmul este de 99,54%, ceea ce indică faptul că întreprinderea pentru 99,54 de produse a fost fabricată în conformitate cu graficul planificat, din cauza în afara ritmului de producție, întreprinderea a primit mai puțină producție în valoare de 326,5 mii de ruble.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Coeficientul de ritm = 10326 10470 = 0,98
Gravitație specifică
După cum era planificat: 2617,5 10470 100% = 0,25
De fapt: 2600 10656 100% = 0,24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
Coeficientul de variație:
Să calculăm producția reală medie pentru anul. Să folosim formula medie aritmetică simplă:
producția reală medie pentru anul = 2644,0
Să calculăm abaterea standard de la ținta planificată:
= (fapt -) І, pentru fiecare trimestru:
1 sfert = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21
Al doilea trimestru = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24
3 sferturi = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44
Al 4-lea trimestru = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81
Găsim = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70
Abaterea standard se calculează cu formula:
Producția medie planificată pentru anul = 2617,5
Coeficientul de variație se calculează cu formula:
Coeficient de variație = 0,06.
Coeficient de ritm = 0,98, Coeficient de variație = 0,06;
Întreprinderea nu funcționează ritmic, pentru că coeficientul de ritm 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
În consecință, toți indicatorii economici ai întreprinderii se deteriorează:
Scăderea calității produsului;
Volumul lucrărilor în curs și soldurile excedentare ale produselor finite sunt în creștere;
Încetinește rotația de capital.
Toate acestea conduc la o creștere a costului de producție, o scădere a profiturilor și o deteriorare a stării financiare a întreprinderii.
Sarcina 11. Determinați influența factorilor de muncă asupra volumului producției. Faceți o concluzie.
Producția orară medie a unui lucrător
Producția medie anuală a unui lucrător
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Analiza factorilor
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 mii ore
pentru conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 mii ore
y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 mii ore
Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 mii ore
Uv = y conv2 - y conv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 mii ore
US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 mii ore
Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 mii ore
Sold abatere 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 mii ore
În general, fondul de timp de lucru a crescut efectiv în comparație cu planul cu 186 mii de ore. O creștere a efectivului mediu cu 4 persoane a dus la o creștere a fondului de timp de lucru cu 998,8 mii ore. O scădere a numărului de zile lucrate de un lucrător cu 5 zile a redus fondul de timp de lucru cu 245,76 mii ore. Scăderea zilei de lucru cu 0,35 ore a dus la o scădere a fondului de timp de lucru cu 451,84 mii ore.
Astfel, 2,3,4 factori au avut un impact negativ, în timp ce impactul pozitiv al primului factor a compensat parțial impactul negativ al factorilor de mai sus. Rezerva pentru creșterea indicatorilor de muncă este numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, durata zilei de lucru, producția medie anuală a unui lucrător timp de 5 zile, 0,35 ore și 8 UAH. respectiv.
Se încarcă ...