Compania are 6.000 de angajați. Indiferent dacă compania este mică și pe ce beneficii poate conta. Cum să înțelegeți dacă o companie este mică sau nu
Personalul (personalul) întreprinderii - un ansamblu de lucrători de diferite profesii și specialități angajați la întreprindere și incluși în statul de plată al acesteia.
Statul de plată al întreprinderii - angajați cu diverse profesii incluși în lista de muncă la întreprindere, angajați pentru muncă permanentă și temporară.
Starea de plată se calculează la o anumită dată conform listei, ținând cont de angajații angajați și disponibilizați la acea dată.
Număr de angajați - numărul de angajați care s-au prezentat la serviciu la o anumită dată.
Numărul mediu de salariați pe lună se determină prin însumarea numărului de salariați din statul de plată pentru fiecare zi a lunii și împărțirea acestei sume la numărul de zile calendaristice ale lunii. În acest caz, numărul de angajați aflați pe statul de plată pentru zilele de weekend și sărbători (nelucrătoare) este considerat egal cu statul de plată pentru ziua lucrătoare anterioară.
Salariul mediu pentru o lună incompletă se determină prin împărțirea sumei numărului de salariați salariați pentru toate zilele de muncă din luna de raportare, inclusiv weekendurile și sărbătorii, la numărul total de zile calendaristice din lună.
Numărul mediu de angajați pentru un trimestru se calculează prin însumarea numărului mediu de angajați pentru fiecare lună și împărțind valoarea rezultată la trei.
Numărul mediu de angajați pentru anul este determinat prin însumarea numărului mediu de angajați pentru toate lunile anului de raportare și împărțirea sumei primite la 12.
Numărul mediu de angajați pentru perioada de la începutul anului până în luna de raportare inclusiv se calculează prin însumarea efectivului mediu pentru toate lunile de la începutul anului până în luna de raportare inclusiv și împărțind suma primită la numărul de luni de munca pentru perioada de la începutul anului.
Dacă compania a lucrat un trimestru incomplet, atunci numărul mediu de angajați pentru trimestrul se determină prin însumarea numărului mediu de angajați pentru lunile de muncă din trimestrul de raportare și împărțirea sumei primite la 3.
Dacă compania a lucrat un an incomplet (natura sezonieră a muncii sau creată după ianuarie), atunci numărul mediu de angajați pentru anul este determinat prin însumarea numărului mediu de angajați pentru toate lunile de muncă și împărțirea sumei primite la 12.
Cifra de afaceri a forței de muncă - modificarea numărului de angajați în legătură cu angajarea și plecarea acestora.
Cifra de afaceri, stabilitatea și fluctuația personalului se caracterizează prin următorii coeficienți: rata de rotație pentru admitere (Co.pr):
Co.pr = Nnp / Nram,
unde Nnp este numărul de angajați angajați pentru o anumită perioadă;
Nnnn este numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă.
Raportul de rotație prin eliminare:
Co.selection = Nbm6 / Nnnn,
unde Nbm6 este numărul de angajați care au plecat în perioada de raportare.
Rata de rotație a angajaților:
Ktek = Ivyb.izl.ob. / Nnnn,
unde Ivyb.izl.ob. - numărul de angajați care au plecat pentru o cifră de afaceri excesivă în perioada de raportare (concedierea de bunăvoie sau în temeiul unui articol pentru încălcarea termenilor contractului sau a disciplinei muncii). Raportul de constanță a cadrului (Kpc):
Kpc = Nen / Nnnn,
unde Nen este numărul de angajați care au lucrat pentru întreaga perioadă.
Raportul total al cifrei de afaceri:
Total - (Nnp Nebi6) / Nnnn.
Planificarea personalului este determinată prin determinarea nevoii de lucrători de bază, auxiliari și angajați:
Nr.p = TPP / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;
Iosuch = Vpa6 / Nobs,
unde No.p este numărul de lucrători principali;
TPP - intensitatea muncii din programul de producție; Фэф - fond efectiv de timp de lucru de un angajat pe an;
Квн - coeficientul standardelor de performanță ale producției; Necn este numărul lucrătorilor auxiliari;
m ■ este numărul de locuri de muncă;
с - numărul de schimburi de lucru;
Nobs. - rata de intretinere a echipamentelor;
№luzh - numărul de lucrători auxiliari;
Vpa6 - cantitatea de muncă planificată.
Determinați separat numărul de lucrători auxiliari angajați în întreținerea echipamentelor și șomeri. Numărul de lucrători auxiliari angajați în întreținerea echipamentelor (NBcn.p.3.o.o) este determinat de formula
NBcn.p.3.o.o. = Prin neprezentare,
unde m s / H ambele. - numărul de prezență.
K absenteismul este coeficientul de absenteism (absenteism) la muncă din motive obiective (boală, decesul persoanelor dragi etc.).
Numărul de angajați neangajați în întreținerea echipamentelor (Necn.p.H.3.o.o.):
N flash r.n.c.r.o. = m cu K neprezentare,
unde m cu - asistenţă.
Eficacitatea utilizării personalului la întreprindere este caracterizată de indicatori ai productivității muncii: producția și intensitatea muncii.
Productie - cantitatea sau valoarea produselor produse pe unitatea de timp de munca. Indicatorii de producție includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară:
W = Utp / Nnnn, Wd = Utp / Nnnn Dr,
Vc = Utp / Nnnn Fef,
gae Br producție medie anuală per angajat;
Utp - volumul produselor comerciale; Nnnn este numărul mediu de angajați; Vd - producția medie zilnică; Др - durata anului de lucru (în zile); HF - randamentul mediu orar; FEF este un fond efectiv de timp de lucru al unui angajat pe an.
Intensitatea muncii - cantitatea de timp de lucru alocat producției de produse. Indicatorii intensității forței de muncă sunt intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea muncii productive, intensitatea muncii de conducere, intensitatea muncii productive și totale:
Tpol = Tteh + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.
Intensitatea standard de muncă se caracterizează prin timpul petrecut în conformitate cu normele pe unitatea de timp de muncă:
Intensitatea planificată a muncii este ajustată pentru rata de îndeplinire a ratelor de producție:
Tpl = Tn / Kvn.
Rata șomajului este definită ca raportul dintre numărul de șomeri și totalul forței de muncă, exprimat ca procent:
B "= N șomeri. Yo \%
N forța de muncă totală
Fondul de timp al personalului este egal cu diferența dintre fondul calendaristic al timpului de lucru și numărul de zile care se încadrează în sărbători și weekenduri.
Fondul maxim posibil de timp de lucru este egal cu diferența dintre fondul de timp de lucru al personalului și numărul de zile care se încadrează în concediu obișnuit.
Fondul de timp explicit apare sub forma unui fond planificat și real.
Fondul de timp de lucru planificat aparent este definit ca diferența dintre fondul maxim de timp de lucru posibil și pierderile zilnice de timp de lucru prevăzute de legislația muncii: concediu de maternitate, îngrijirea copilului, concediu de studii, absența de la muncă din cauza bolii, etc.
Fondul efectiv al timpului de lucru este definit ca diferența dintre planul de prezență planificat pentru timpul de lucru și pierderile neplanificate ale timpului de lucru pe o zi întreagă neprevăzute de legislația muncii: absenteism, absenteism cu permisiunea administrației, timp neîntrerupt pe toată ziua.
Numărul mediu de ore de muncă lucrate se calculează împărțind numărul total de ore de muncă lucrate de salariați în perioada de raportare la numărul mediu al categoriei corespunzătoare de lucrători pentru aceeași perioadă.
Factorul de schimb al lucrătorilor este determinat prin împărțirea numărului total de lucrători care lucrează efectiv (prezența la vot) la numărul de lucrători care au lucrat în schimbul cel mai numeros.
Salariul este o formă de remunerare a muncii, suma de bani pe care o primește un angajat pentru munca prestată în baza unui contract de muncă.
Există următoarele sisteme de salarizare: tarifar și netarifare.
Sistemul tarifar de remunerare este un set de standarde care reglementează cuantumul salariilor, în funcție de complexitatea, semnificația și caracteristicile muncii. Sistemul tarifar include o scară tarifară, tarife tarifare, coeficienți tarifari, cărți de referință tarifare și calificare, suprataxe și suprataxe, coeficienți regionali.
Sistemul de tarife este împărțit în salarii la bucată și salarii pe timp.
Salariul direct la bucată (Zsd) este definit ca produsul dintre cantitatea de produse fabricate pe unitatea de timp de lucru și prețul pentru fabricarea produsului:
R = Mt Nvr = Mt / Nvr,
unde R este prețul pentru fabricarea a 1 unitate. ed.; q este numărul de produse fabricate; Сч - tarif orar; Нвр - norma de timp pentru fabricarea unei unități a unui produs;
Nvyr este rata de producție.
Salariile pe bucată sporesc interesul lucrătorilor pentru îmbunătățirea performanței și creșterea productivității muncii:
Zsd-prem. = Zsd. + C,
unde P este prima.
Bonusurile sunt împărțite în condiționate (furnizate de sistemul tarifar) și necondiționate de sistemul de remunerare (plăți de stimulente).
Salariile progresive la bucată sunt cele mai stimulatoare pentru atingerea obiectivului de creștere a productivității muncii într-un timp scurt, menținând în același timp calitatea produselor:
Zsd-prog. = R0 qun + Secara ^ φ qmi),
unde R0 este prețul inițial pentru fabricarea unei unități de produs;
qmi - producția planificată;
Secara -pret majorat pentru fabricarea produsului;
qf este producția reală. Salariile indirecte se aplică acelor lucrători care deservesc procesele tehnologice. Valoarea câștigurilor lor depinde de rezultatele activităților principalelor lucrători care deservesc:
Zcos = Rkoc qecn,
unde qecn este cantitatea de muncă pentru lucrătorii auxiliari. Salariile forfetare (la bucată):
Zsd-ak = Zur + Zpr,
unde Zur este remunerația pentru întreaga lecție (sarcina);
Зпр - plăți bonus în funcție de condiții,
acceptat în contractul de lecție (coarda).
Salariile pe timp depind de fondul efectiv de timp de lucru și de salariul orar al angajatului.
Salariile simple bazate pe timp (Zpov):
Зпов = Сч Фэф,
unde Fef este fondul efectiv al timpului de lucru.
Salariile bonus pe timp stabilesc cuantumul bonusului ca procent din tariful pentru depășirea indicatorilor stabiliți sau a anumitor condiții de bonus:
Zpov-prem = Zpov + P.
Salariul salarial (Zokl) se aplică la calculul câștigului lunar, pe baza orelor efective lucrate în zile, conform tabelului de personal:
Zokl = Zsht / Dmes. De fapt,
unde Zsht este valoarea salariilor în conformitate cu tabelul de personal;
Dmes, Dfact - numărul de zile lucrătoare din luna de facturare și zilele efectiv lucrate.
Un sistem de salarizare este utilizat pentru manageri, specialiști și angajați. Salariul oficial este mărimea absolută a salariului, stabilită în funcție de funcția ocupată.
Cu forma de remunerare de brigadă, se formează un fond de salarii de brigadă (Fz.br):
Fz.br = R6p + D + P + Duch,
unde R6p este rata generală a piesei echipei;
D - plăți suplimentare pentru condiții speciale de muncă;
Duch este cota de participare la venitul întreprinderii.
Sistemul de remunerare fără tarif combină principalele avantaje ale sistemului tarifar și rezultatele activităților economice ale unității structurale și ale întregii echipe.
Determinarea salariilor în cadrul unui sistem fără tarife se efectuează în următoarea secvență:
1) Determinarea numărului de puncte câștigate de fiecare angajat:
Q6 = KU KTU Fef,
unde KU este nivelul de calificare al angajatului; KTU - coeficient de participare la muncă; FEF este un fond eficient pentru timpul de lucru.
Determinarea numărului total de puncte câștigate de toți angajații prin însumarea punctelor individuale.
Determinarea costului unui punct (partea fondului de salarii atribuită plății unui punct):
d = FOT / 2 Q6,
unde salariul este fondul de salarii.
Determinarea câștigurilor individuale ale fiecărui angajat:
З / Пі = d Q6.
Exemple de rezolvare a problemelor
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 600 de persoane. Pe parcursul anului, 37 de persoane au demisionat voluntar, 5 persoane au fost concediate pentru încălcarea disciplinei muncii, 11 persoane s-au pensionat, 13 persoane au intrat în instituții de învățământ și au fost încadrate în armată, 30 de persoane au fost transferate în alte funcții în alte divizii ale întreprinderii.
Defini:
rata de pensionare;
rata de rotație a personalului.
1) Rata de pensionare este definită ca raportul dintre numărul de salariați pensionari și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă:
Qsyb = Ivyb / Nnnn 100 \%;
Kvib = (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% = 11 \%.
2) Rata de rotație a personalului caracterizează proporția salariaților concediați din cauza fluctuației excesive față de numărul mediu de angajați:
Ktek =? Nu.yb.și.despre. / Nnnn g 100 \%; Ktek = (37 + 5) 7 600 100 \% = 7 \%.
Compania intenționează să lanseze ed. Și 30.000 buc. pe an la o oră standard pentru fabricarea unui produs 4 ore și ed. B - 50.000 buc. la un ritm de timp de 2 ore.
Pierderea de timp pentru un motiv întemeiat - 10 \% din fondul de timp nominal, coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție - 1.2. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 300, durata schimbului este de 8 ore.
Nevoia întreprinderii de muncitori de producție este determinată după cum urmează:
Nu.p. = TPP / (Fef Kvn).
Intensitatea muncii din programul de producție (TPP) caracterizează numărul total de ore planificate pentru lansarea tuturor produselor întreprinderii pe an. Determinați numărul de ore necesare pentru producerea ed. A și B:
T (A, B) = (30.000 buc. 4 ore) + (50.000 2) = 220.000 ore.
Pentru a calcula fondul efectiv al timpului de lucru (FEF), este necesar să se găsească produsul numărului de zile lucrătoare, al schimburilor, al orelor din timpul unui schimb de lucru și să se corecteze valoarea rezultată pentru timpul de oprire și pierderea de timp:
FEF = 300 de zile. 8 h 10 \% = 2160 h.
4) Determinați necesarul companiei de muncitori de producție pentru anul:
Nu.p. = 220.000 / (2160 1,2) = 85 persoane. Problema 3
În anul de raportare, volumul produselor comercializabile a fost de 700 de mii de ruble, numărul mediu de angajați a fost de 25 de persoane.
În anul planificat, producția se va ridica la 780 mii. ruble, productivitatea muncii per angajat ar trebui să crească cu 5%.
Productivitatea muncii per angajat este determinată prin rata de producție, care, la rândul său, este definită ca raportul dintre producția anuală și numărul mediu de angajați pentru anul:
Bg = Unt / Nnnn; Vg (ex) = 700 mii de ruble. / 25 de persoane = 28 mii de ruble.
Să calculăm productivitatea muncii per angajat în anul planificat:
Bg (pl) = 28 mii de ruble. + 5 \% = 29,4 mii de ruble.
Pentru a determina numărul mediu de personal în anul planificat, este necesar să se împartă volumul produselor comerciale la producția medie anuală pentru un angajat al întreprinderii:
N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 mii de ruble. / 29,4 mii de ruble. = 27 de persoane
Determinați numărul mediu de angajați pentru primul trimestru și an, dacă organizația a avut un număr mediu de angajați în ianuarie - 620 persoane, în februarie - 640, în martie - 690 persoane. Apoi întreprinderea a fost desființată.
Numărul mediu de angajați pentru un trimestru este determinat ca raportul dintre suma efectivului mediu pentru 3 luni de muncă și numărul de luni dintr-un trimestru (3 luni):
Nnnn (q) = £ Nnnn (luni) / 3;
Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690) / З = 650 de persoane.
Numărul mediu de angajați pentru anul este egal cu raportul dintre suma numărului de angajați medii pentru trimestre și numărul de trimestre pentru anul (4 trimestre):
Nnnn (an) = £ Nnnn (q) / 4;
Nnnn (an) = 650/4 = 163 persoane.
martie - 200 persoane;
202 persoane;
203 persoane;
18, 19 - zile libere; din 20 martie până în 31 martie - 205 persoane; de la 1 aprilie până la 15 iunie - 305 persoane; din 16 iunie până în 31 august - 310 persoane; de la 1 septembrie până la 31 decembrie - 200 persoane. Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.
1) Salariul mediu pe o lună este definit ca raportul dintre suma salariilor pentru toate zilele de funcționare ale întreprinderii și numărul de zile calendaristice ale lunii:
Nnnn (luni) = X Nnnn / Tcal;
Nnnn (martie) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =
Să determinăm numărul mediu de personal pentru lunile rămase de funcționare a întreprinderii:
Nnnn (aprilie, mai) = 305 persoane; Nnnn (iunie) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 persoane; Nnnn (iulie, august) = 310 persoane;
Nnnn (septembrie - decembrie) = 200 persoane.
Numărul mediu de angajați pentru trimestre:
Nnnn (q) = E Nnnn (luni) / 3;
Nnnn (Q1) = 112/3 = 37 persoane; Nnnn (sfertul II) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 persoane; Nnnn (trimestrul III) = (310 2 + 200) / 3 = 273 persoane;
Nnnn (sfertul IV) = (200 3) / 3 = 200 persoane. 115
4) Numărul mediu de angajați pentru anul: Nnnn (an) = S Nnnn (mp) / 4; Nnnn (an) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 persoane.
Muncitorul a produs 350 de piese într-o lună, îndeplinind norma cu 120%.
Rata bucată pentru o parte - 30 de ruble. Plata forței de muncă pentru fabricarea produselor peste norma se face la prețuri majorate de 1,5 ori.
Salariile progresive pe bucată se calculează după formula
Zsd-program = R0 qun + RyB ^ f qmi).
Să definim o rată crescută:
Secara = 30 RUB 1,5 = 45 RUB
Calculăm producția planificată pe baza condiției ca muncitorul să producă efectiv 350 de piese, depășind norma cu 120%:
(± f = (350 copii> 100 \%) / 120 \% = 292 copii.
Câștigul complet al lucrătorului:
Zsd-program = 30 de ruble. 292 copii. + 45 de frecții. (350 copii - 292 copii) = 11 370 ruble.
În termen de o lună, 900 de seturi de piese ar trebui să fie procesate la locul de producție. Timpul normalizat pentru prelucrarea unui set pentru lucrări de strunjire este de 9 ore, pentru lucrări de frezat - 6,5 ore. Elaborarea planificată a normelor pentru lucrările de strunjire „- 112%, pentru lucrări de frezat - 120%.
Determinați numărul necesar de lucrători de profesie, dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanțului anual este de 1816 ore.
Numărul planificat de lucrători principali este calculat ca raport dintre intensitatea muncii din programul de producție și produsul fondului efectiv de timp de lucru și rata de îndeplinire a standardelor de producție:
Nu.p. = TPP / (Fef Kvn).
Să definim intensitatea muncii a programului de producție pentru lucrări de strunjire și frezare:
TPP (actual) = 900 copii 9h = 8100h;
TPP (freză) = 900 buc. 6,5 h = 5850 h.
Să calculăm necesarul de strunjitori:
N (curent) = 8100 h / (1816 h 112 \%) = 4 strunjitori.
Numărul necesar de operatori de frezat:
N (freză) = 5850 h / (1816 h 120 \%) = 3 freze.
Sarcini pentru soluție independentă
Compania intenționează să lanseze ed. A 20.000 buc. pe an la o oră standard pentru fabricarea unui produs 1,5 ore și ed. B - 15.000 buc. la un ritm de timp de 2,2 ore.
Pierdere de timp pentru un motiv întemeiat - 15% din fondul de timp nominal, coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție - 1.1. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 256, durata schimbului este de 8 ore.
Determinați necesarul întreprinderii de muncitori de producție pentru anul planificat.
 |
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 215 persoane. Pe parcursul anului, 5 persoane au demisionat voluntar, 1 persoană a fost concediată pentru încălcarea disciplinei muncii, 2 persoane s-au pensionat, 2 persoane au intrat în instituții de învățământ și au fost încadrate în armată, 3 persoane au fost transferate în alte funcții din alte divizii ale întreprinderii.
Defini:
rata de pensionare;
rata de rotație a personalului.
Producția pe oră este de 15 părți. Intensitatea muncii după introducerea noii tehnologii a scăzut cu 25%.
Determinați ce se va întâmpla cu productivitatea muncii.
Determinați creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de angajați.
În al treilea trimestru, producția per angajat a fost de 35.000 de ruble. În trimestrul IV, compania intenționează să producă aceeași cantitate de produse - pentru 20 de milioane de ruble. si in acelasi timp reducerea numarului de angajati cu 12 persoane.
Determinați producția per muncitor în trimestrul IV și creșterea planificată a productivității muncii.
Determinați numărul mediu de angajați pentru primul trimestru și an, dacă organizația a avut un număr mediu de angajați în ianuarie - 120 persoane, în februarie - 118 persoane, în martie - 122 persoane. Apoi întreprinderea a fost desființată.
Organizația a început să funcționeze în martie. Numărul mediu de angajați în luna martie a fost de 450 de persoane, în aprilie - 660, în luna mai - 690 de persoane.
Determinați numărul mediu de salariați pentru perioada de la începutul anului până în luna mai inclusiv.
Organizația sezonieră și-a început activitatea în aprilie și s-a încheiat în august. Numărul mediu de persoane a fost: în aprilie - 641 persoane, în mai - 1254 persoane, în iunie - 1316 persoane, în iulie - 820 persoane, în august - 457 persoane.
Determinați numărul mediu de salariați în trimestrul II, III și pe an.
Numărul mediu de angajați la întreprindere pentru anul de raportare este de 6.000 de persoane, inclusiv angajați - 5.400 de persoane, angajați de birou - 600 de persoane.
În ultimul an, au fost angajați 550 de persoane, inclusiv 495 de muncitori.
În aceeași perioadă, au fost concediate 156 de persoane, inclusiv 67 de angajați.
Defini:
fluctuația personalului la admitere;
schimbarea personalului la eliminare;
rotația totală a personalului.
Determinați producția per lucrător în termeni fizici și monetari, dacă:
producție anuală - 200.000 buc;
producția brută anuală - 2 milioane de ruble;
numărul de angajați - 500 de persoane.
Determinați intensitatea forței de muncă a unei unități de producție conform planului și de fapt, precum și modificarea productivității muncii (în \%), dacă intensitatea muncii a produselor comercializabile conform planului este de 30 de mii de ore standard, producția în natură este de 200 de unități, intensitatea efectivă a muncii a programului de producție este de 26 mii de ore standard, volumul real de producție - 220 buc.
În anul planificat, producția este de așteptat să crească de la 15 la 18 milioane de ruble. La productivitatea de bază a muncii, aceasta ar necesita 1.300 de oameni. Cu toate acestea, numărul de personal este de așteptat să fie redus cu 7% față de valoarea de referință.
Determinați creșterea productivității muncii în noile condiții și nivelul absolut al producției planificate.
Determinați rata de utilizare a timpului de lucru al unui lucrător în timpul schimbului, dacă timpul de nefuncționare supraplanificat este de 30 de minute, timpul nominal de lucru este de 540 de minute și timpul de oprire planificat este de 60 de minute.
Determinați rata de creștere a productivității muncii dacă structura parcului de echipamente în perioada de planificare este următoarea:
echipament „1” - 20 de unități;
echipament „2” - 35 de unități;
echipament "3" - 45 de unități.
Productivitatea muncii, respectiv: 1 h, 1,2 h, 1,4 h.
În perioada de raportare, numărul de unități. echipament „1” - 15 unități, „2” - 30 unități, „3” - 55 unități.
martie - 356 persoane;
355 persoane;
355 persoane;
18, 19 - zile libere; din 20 iunie până în 30 iunie - 360 persoane; de la 1 iulie până la 14 august - 378 persoane; din 15 august până în 30 septembrie - 382 persoane; de la 1 octombrie până la 31 decembrie - 355 persoane. Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.
Să se determine numărul mediu de salariați pe luna august, de la 1 septembrie, coeficienții cifrei de afaceri pentru admitere, pensionare, fluctuație de personal și cifra de afaceri totală.
Rata naturală a șomajului este de 5%, rata reală este de 9,5%. Determinați cuantumul PNB decalaj în \% și valoarea PNB pierdută ca urmare a șomajului, dacă PNB-ul în anul curent s-a ridicat la aproape 5 miliarde de dolari.
Secția atelier de mașini a primit un program pentru a produce 600 de ediții pe trimestru. Este necesar să se determine numărul de strunjitori și operatori de frezat, dacă laboriozitatea lucrărilor de strunjire a produsului este de 22 de ore, lucrările de frezare - 24 de ore, normele sunt depășite în medie cu 20%, absenteismul este planificat - 10%.
Pe parcursul unui trimestru, în zona de producție ar trebui prelucrate 620 de seturi de piese. Timpul normalizat de prelucrare a unui set pentru lucrări de strunjire este de 8,2 ore, pentru lucrări de frezat - 7,1 ore Elaborarea planificată a normelor pentru lucrările de strunjire este de 110 \%, pentru lucrări de frezat - 115 \%.
Determinați numărul necesar de lucrători de profesie, dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanțului anual este de 1830 de ore.
Intensitatea de muncă normativă a lucrărilor de strunjire este de 270.000 de ore-muncă, coeficientul standardelor de performanță este de 115%, numărul mediu de ore de muncă a unui strungar pe an este de 1664 de ore.
Determinați intensitatea de muncă planificată a lucrărilor de strunjire și numărul necesar de strunjitori.
Numărul de angajați de pe listă la 1 ianuarie este de 170 de persoane. Pe 15 ianuarie au demisionat voluntar 3 persoane, pe 16 ianuarie s-au angajat 5 persoane, pe 25 ianuarie au fost recrutate în armată 2 persoane.
Determinați numărul mediu de salariați în luna ianuarie, trimestrul I, coeficienții cifrei de afaceri a forței de muncă pentru admiterea, pensionarea și fluctuația de personal.
Fabrica are 2.860 de angajați, timpul de lucru anual al unei persoane este de 1.860 de ore. În anul planificat, se preconizează economisirea a 400 de mii de ore-om.
Determinați creșterea planificată a productivității muncii la fabrică, exprimată în economii de muncă.
Compania a planificat să reducă costurile cu forța de muncă cu 10%. Producția anului de bază per muncitor - 520.000 de ruble. Determinați creșterea \% a producției și a producției anuale medii per angajat în anul planificat.
În anul de raportare, volumul produselor comercializabile a fost de 9.700 de mii de ruble, numărul mediu de angajați a fost de 55 de persoane.
În anul planificat, producția se va ridica la 10.500 mii. ruble, productivitatea muncii per angajat ar trebui să crească cu 7%.
Determinați productivitatea muncii unui angajat în anul de raportare și planificat și numărul mediu de angajați în anul planificat.
Timpul standard la 100 m2 de acoperire mecanizată cu un singur strat cu materiale rulante este de 1,8 ore-om pentru un lucrător dintr-o echipă de 3 persoane.
Determinați rata de producție pe schimb de 8 ore.
Rata de timp pe unitate. munca pentru un muncitor este de 4 ore om, rata de producție pentru o tură de 8 ore este de 2 unități. După efectuarea măsurilor organizatorice, rata de timp este redusă cu 10%.
Determinați noua rată de producție, rata de timp și rata de creștere \% a producției.
Tariful de serviciu pentru un loc de muncă este de 1,6 ore, durata schimbului este de 8,4.
Determinați rata de serviciu a unui loc de muncă pentru un lucrător.
Un muncitor la bucată a pregătit 6000 kg de materii prime secundare / Preț pe 1 tonă - 1200 ruble. În plus, au vândut mărfuri în valoare de 22.500 de ruble, iar prima pentru valoarea vânzărilor este de 2%.
Determinați câștigurile totale ale lucrătorului.
Un lucrător de ajustare la șantier are un salariu la o rată de salariu de 4.700 de ruble. Rata de producție a secțiunii sale este de 1000 de unități. produse. De fapt, au fost fabricate 1200 de unități. produse.
Găsiți salariul unui muncitor conform sistemului indirect de remunerare la bucată.
Muncitorul a lucrat 170 de ore și a economisit 2600 de ruble de materiale într-o lună. Compania are o prevedere privind bonusurile pentru economisirea materialelor in valoare de 40% din suma economisirii. Tariful orar - 55,60 ruble.
Stabiliți salariul muncitorului.
Salariul orar pentru un inginer este de 80 de ruble. iar conform termenilor contractului - 30% din prima lunara. A lucrat 140 de ore pe lună.
Stabiliți salariul unui inginer.
Contabilul are un salariu de 4200 de ruble. În martie, a stat 6 zile în concediu fără plată, cu un timp total de lucru de 22 de zile.
Stabiliți salariul contabilului pentru orele lucrate.
Muncitorul s-a îmbolnăvit în decembrie timp de 5 zile lucrătoare. În noiembrie, câștigurile sale s-au ridicat la 5.000 de ruble. timp de 20 de zile lucrătoare, în octombrie - 5855 ruble. timp de 19 zile lucrătoare, în septembrie - 5900 de ruble. pentru 25 de sclavi zile. Experiență de lucru continuă - 12 ani.
Găsiți valoarea indemnizației pentru zilele de boală.
Salariatului i se acordă un concediu anual de 24 de zile lucrătoare (din 25 august până în 17 septembrie). Câștigurile sale în mai s-au ridicat la 6800 de ruble. la 24 de zile lucrătoare, în iulie - 6900 de ruble. la 26 de zile lucrătoare, în iunie - 6800 de ruble. la 27 de zile lucratoare. Zilele lucrătoare au fost calculate în totalitate, nu au fost atribuite bonusuri.
Determinați prețurile pentru produs pe baza datelor: pentru asamblarea unității este necesar să se cheltuiască 2 ore standard de muncă ale lucrătorului de clasa a 5-a, 6 ore standard ale lucrătorului din categoria a 3-a și 4 ore standard ale muncitorului din categoria I.
Tariful unui lucrător din prima categorie este de 13,8 ruble, din categoria a 3-a - 21,3 ruble, din categoria a 5-a - 35 de ruble.
Un muncitor la bucată făcea 5 roți dințate, 8 bucșe, 12 cilindri într-o zi. Prețul pentru 1 roată este de 30 de ruble, pentru manșon - 15 ruble, pentru cilindru - 11 ruble.
Determinați salariul zilnic al lucrătorului.
Determinați câștigurile individuale ale fiecărui muncitor cu salarii colective la bucată, dacă rata colectivă de ajustare a aparatului chimic este de 22.668 de ruble.
Ajustarea este efectuată de 4 muncitori. Lucrătorul din categoria a 3-a a petrecut 10 ore la muncă, a 4-a - 5 ore, a 5-a - 20 de ore, a 6-a - 6 ore.
Coeficienți tarifari conform rețelei curente: 3-a 1,26, 4-a 1,324, 5-a 1,536, 6-a 1,788.
Întreprinderea produce produse în valoare de 50 000 buc. pe an, en-gros. pret pentru 1 unitate. - 3000 de ruble, norma de timp pentru fabricarea unităților. ed. - 200 de ore, cost de 1 oră - 40 de ruble. Plăți suplimentare la statul de plată complet - 30% din câștigurile directe ale lucrătorilor la bucată.
Fondul de timp nominal al unui muncitor este de 2080 de ore. Timpul de oprire este planificat în valoare de 12 \% din fondul de timp nominal, coeficientul standardelor de performanță este 1.
Determinați salariul mediu lunar pe lucrător și producție.
Compania produce 900 de unități pe an. produse, timpul standard pentru fabricarea unei unități este de 40 de ore, costul unei ore este de 55 de ruble. unu
Plăți suplimentare - 10 \% din câștigurile directe ale lucrătorilor la bucată. Fondul de timp nominal este de 2000 de ore, timpul de oprire planificat este de 10%, rata de îndeplinire a ratei de producție este de 1,1.
Determinați câștigul mediu lunar al unui lucrător.
Muncitorul a produs 430 de piese într-o lună, îndeplinind cota cu 115%.
Rata bucată pentru o parte - 20 de ruble. Plata forței de muncă pentru fabricarea produselor peste norma se face la prețuri majorate de 1,5 ori.
Determinați salariul unui muncitor cu un sistem progresiv de remunerare la bucată.
Muncitorul a prelucrat 750 de piese în 170 de ore. Tariful orar - 27,50 ruble. Să-și determine câștigurile în cadrul unui sistem progresiv de remunerare la bucată, dacă se prevede că atunci când normele sunt îndeplinite peste 100 \%, prețul unei piese crește cu 30 \%. Rata de producție - ed. a IV-a. la ora unu.
Pentru anul, compania plănuiește să lanseze ed. Și în valoare de 520.000 de bucăți.
Numărul de zile lucrătoare este de 255, modul de funcționare este un singur schimb. Rata de producție ed. Și un muncitor - 15 buc. pe schimb.
Determinați numărul de muncitori de producție necesari pentru implementarea programului de producție.
Standardul de timp pentru un produs este de 15 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a forței de muncă este
5 ruble / oră, 24 de zile lucrătoare pe lună; durata schimbului este de 8 ore, au fost produse 1000 de articole pe lună. Defini:
a) rata de producție pe lună (buc.);
b) rata la bucată pentru produs (ruble);
c) suma planificată și efectivă a salariilor la bucată pe lună (ruble).
Un lucrător auxiliar întreține un șantier care are 5 lucrători la bucată care lucrează la o mașină de ștanțat. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de bucăți pe oră. spatii libere. De altfel, în 20 de zile lucrătoare (durata schimbului - 8 ore) au fost produse la șantier 270.000 de semifabricate. Salariul orar al lucrătorului auxiliar este de 7,5 ruble.
Defini:
câștigurile unui lucrător auxiliar într-un sistem de salarizare bazat pe timp;
veniturile unui lucrător auxiliar în contextul unui sistem indirect de remunerare la bucată.
Conform listei de la începutul anului, compania era formată din 3.000 de oameni. Pe parcursul anului au fost angajate 130 de persoane, toaleta a fost concediată, inclusiv 80 de persoane din cauza cifrei de afaceri.
Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pe an. Calculați coeficienții de mișcare ai numărului (în \%).
Determinați numărul mediu de angajați planificat pentru anul următor, dacă volumul producției este prevăzut cu 10 \% cu o scădere a intensității muncii cu 20 \%.
unu . Problema 49 ":.
Am intrat cu generozitate în funcționarea Zhmart. Numărul de personal conform listei este de 26, 27 și 28 martie, câte 1200 de persoane. 29 și 30 martie sunt zile libere, iar 31 martie - 1.300 de persoane.
Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru luna martie și pentru primul trimestru.
Volumul producției la întreprindere în perioada de raportare a crescut cu 20 \%, iar numărul mediu de muncitori a scăzut cu 20 \%. Determinați modificarea productivității muncii în cadrul întreprinderii în comparație cu perioada anterioară.
Volumul producției la întreprindere pentru anul de raportare a fost de 28.000 de mii de ruble, iar pentru anul precedent - 25.000 de mii de ruble.
Determinați modificarea intensității forței de muncă a unei unități de producție, dacă numărul mediu de angajați din activitatea principală a scăzut cu 10 \%.
 |
Aceste teste sunt prezentate în 6 opțiuni și acoperă tema complexă „Personalul organizației și productivitatea muncii. Forme și sisteme de remunerare”. Este recomandabil să efectuați testarea după ce ați studiat materialul teoretic și ați finalizat sarcinile practice. În sarcinile de testare, elevii trebuie să aleagă unul sau mai multe răspunsuri corecte, precum și să adauge partea dreaptă sau stângă a formulelor.
Opțiunea I
Ce este o profesie?
a) un tip de activitate de muncă care necesită pregătire specială și este o sursă de existență;
b) o specialitate care este izvor de existenţă;
c) orice muncă pe care o poate presta un angajat.
Ce fel de muncitori sunt angajații?
a) preponderent muncă psihică, asigurând conducerea producţiei de produse de muncă;
b) efectuarea de munci auxiliare;
c) angajate direct în producerea produselor de muncă.
Care dintre următoarele categorii sunt clasificate drept „manager”?
un director;
b) director adjunct;
c) contabil sef;
d) casier;
e) director de magazin;
f) secretar.
Ce este numărul de salarii?
a) Numărul de angajați care vin să lucreze în
în cursul perioadei;
b) numărul de salariaţi conform listei pentru un anumit
data ținând cont de cele acceptate și respinse la acea dată.
Cum se determină raportul dintre cifra de afaceri totală a personalului?
a) Raportul dintre diferența dintre numărul de acceptați și pensionari
angajați pentru perioada de raportare la numărul mediu de angajați;
b) raportul dintre numărul total de lucrători pensionați și angajați pentru perioada de raportare și numărul mediu de angajați.
Ce este productivitatea muncii?
a) producția de produse pe unitatea de timp;
b) costurile forței de muncă pe unitatea de producție;
c) gradul de muncă rodnică a oamenilor, determinat de producţia şi intensitatea muncii.
Ce este producția?
b) producția pe unitatea de timp.
Ce este intensitatea muncii?
a) timpul alocat producției;
b) costul resurselor materiale pentru eliberarea produselor;
c) cantitatea totală de produse produse pe unitatea de timp.
Numărul mediu de angajați este:
a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru o anumită zi a lunii;
b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru o anumita perioada de timp. unu
10. Fondul de timp al personalului este definit astfel:
a) diferența dintre fondul calendaristic și weekend-uri, sărbători;
b) diferența dintre fondul calendaristic și concediile obișnuite;
c) diferența dintre fondul calendaristic și timpul de nefuncționare.
Opțiunea II
Care dintre indicatori este exprimat în măsurile de muncă?
a) Eficiența materială;
b) producţie;
c) intensitatea muncii.
Ce caracterizează rata șomajului?
a) Proporția șomerilor în totalul forței de muncă
b) vârsta specifică a populaţiei totale.
Care este rata șomajului din cauza fluctuației de personal?
a) structurale;
b) instituțional;
c) funcţionale.
Care dintre următorii lucrători nu aparține categoriei „lucrător auxiliar”?
a) Depozitar;
b) conducătorul auto;
c) reparator;
d) operator de mașină;
e) scule.
5. Concedierea de voință proprie se referă la:
a) rotația excesivă a forței de muncă;
b) cifra de afaceri necesară a forţei de muncă.
Care este unitatea de măsură a timpului de lucru?
a) zi normală;
b) oră standard.
Ce intensitate a muncii caracterizează costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor întreprinderii?
a) tehnologic;
b) complet;
c) productiv.
Ce metodă de evaluare este rezultatul măsurării datelor istorice?
a) Experimental și statistic;
b) computaționale și analitice.
Ce salariu caracterizează suma de bani pe care angajatul o primește în mâinile sale?
a) Evaluat;
b) real.
10. La stabilirea prețului pentru fabricarea produselor, tariful orar:
a) Înmulțit cu rata de timp;
b) se împarte la rata de timp.
Opțiunea III
Ce element al sistemului tarifar arată cât de mult este mai mare cota tarifară a acestei categorii decât cota categoriei I?
a) Grila tarifară;
b) coeficientul tarifar;
c) carnet de referință tarif și calificare.
Lucrătorii de inginerie și tehnici sunt:
a) salariati;
b)] ^ d№dZhtsiy personal; lucrători administrativi; „L.
c) muncitori. ,
3. Numărul mediu de personal pe lună se determină astfel:
a) însumarea numărului de salariați
pe lună și împărțind valoarea rezultată la numărul de zile calendaristice dintr-o lună;
b) însumarea numărului de salariați de salariați
pe lună și împărțind valoarea rezultată la numărul de zile efective de funcționare a întreprinderii.
Numărul de produse produse pe unitate
timpul de lucru, caracterizează
Adăugați partea dreaptă a formulei pentru determinarea numărului de angajați principali:
Care sunt motivele pensionării angajaților din cauza cifrei de afaceri excesive?
a) demiterea din propria voință;
b) concediere pe motiv de boală;
c) concedierea pentru motivele prevăzute de legea rusă.
Unul dintre cei mai importanți indicatori ai mișcării forței de muncă este coeficientul:
a) cifra de afaceri la acceptare;
b) cifra de afaceri la cedare;
c) constanţa personalului.
Unitatea de contabilizare a orelor de lucru este:
a) oră de om;
b) oră standard;
c) oră în tură.
Ce fond de timp arată diferența dintre fondul maxim posibil și timpul de oprire planificat?
a) fondul de timp de lucru planificat la fața locului;
b) fondul efectiv al timpului de lucru;
c) fondul de regim al timpului de lucru.
10. Adăugați partea stângă a formulei:
Ro q pl + Secara ^ f q pl).
Opțiunea IV
b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru un anumit numar din perioada de raportare;
c) numărul de salariaţi efectiv la locul de muncă.
Costurile cu forța de muncă pe unitatea de timp de lucru caracterizează
Încheiați această definiție:
„Lista profesiilor, specialităților muncitorilor din
tipurile de muncă, precum și cerințele pentru categoriile de categorii de calificare sunt stabilite în „.
Numărul total de ore-muncă lucrate nu include:
a) absențe pe motiv de boală;
b) zilele de weekend (nelucrătoare);
c) orele suplimentare.
Se caracterizează numărul de produse de fabricat pe unitatea de timp de lucru
6. Standardele de muncă pe baza complexității sunt împărțite în:
a) diferenţiat;
b) specific industriei;
c) republican.
Suplimentați partea dreaptă a formulei pentru determinarea numărului de lucrători auxiliari implicați în întreținerea echipamentelor:
Ne.p. = ................
Ce intensitate a forței de muncă caracterizează toate costurile forței de muncă ale principalilor lucrători (lucrători la bucată și lucrători pe timp)?
a) Productiv;
b) tehnologic;
c) completă.
Нвр "q / 60".
10. Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt:
a) o creștere a volumului producției cauzată de
utilizarea unei unități suplimentare de muncă;
b) oportunități neexploatate de economisire a costurilor
Variantă
Numărul salariaților este:
a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru perioada de raportare;
b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru un anumit numar al perioadei de raportare;
c) numărul de salariaţi care se află efectiv la locul de muncă.
Principalele metode de raționalizare a forței de muncă sunt
H. Ce caracterizează metodele de măsurare a productivității muncii?
a) Manopera, cost, ritmic;
b) valori relative si absolute;
c) manopera, costul, natural.
Costurile forței de muncă pe unitatea de producție (sau producția totală), măsurate în ore, sunt caracterizate prin
Normele de timp se împart în diferențiate, lărgite, complexe.
Determinați succesiunea etapelor de calcul al salariilor într-un sistem de salarizare fără tarife:
a) se determină cota din fondul de salarii atribuibilă plății unui punct;
b) se determină numărul de puncte acumulate
fiecare angajat;
c) se determină numărul total de puncte câștigate de toți angajații;
d) se determină salariul unui salariat individual.
Numiți trei elemente ale unui sistem de salarizare fără tarife.
Suplimentați partea stângă a formulei:
USP (VP, RP) N
10. Corelați tipurile de intensitate a muncii cu definițiile lor:
tehnologic a) costurile forţei de muncă
muncitori auxiliari
serviciu b) costurile forţei de muncă ale salariaţilor
si specialisti
management c) costurile forţei de muncă de toate categoriile
lucru
complet d) costurile forței de muncă ale principalului
11. Completați această definiție:
„Nota muncii și nota salariatului se stabilesc prin”.
Fondul general de salarii este egal cu suma:
a) salariile de bază și suplimentare;
b) fond direct (tarif) și plăți, plăți suplimentare
și premii;
c) fond de tarif direct și salarii suplimentare.
Suplimentați partea dreaptă a formulei:
Zkos-unitate = .........
Coeficientul tarifar arată
Fond efectiv (real) de timp de lucru
calculate şi măsurate
Opțiunea VI
Indicatorii productivității muncii sunt:
a) intensitatea producţiei şi a muncii;
b) producția și consumul de materiale;
c) intensitatea muncii şi eficienţa materialului.
Raționalizarea forței de muncă este
Numărul mediu de angajați este:
a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru un anumit număr al perioadei de raportare;
b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru o anumita perioada de timp;
Determinați succesiunea de calcul a fondului de salarii:
a) salariul de bază;
b) fondul general de salarii;
c) fond de salarii directe (tarifare);
d) salariul mediu.
Standardele muncii in functie de. sunt impartite in:
a) norme de timp;
b) ratele de producţie;
c) standarde de serviciu;
d) normele populaţiei;
e) sarcină standardizată;
f) standarde solide din punct de vedere tehnic;
g) norme statistice experimentale.
Numărul de produse produse pe unitatea de timp de lucru (pe oră, zi, lună, trimestru, an),
caracterizează
Suplimentați partea dreaptă a formulei:
Numiți elementele sistemului tarifar de remunerare: a) b) c) d) e)
Corelați unitățile de măsură cu metodele de măsurare a nivelului productivității muncii:
cost a) kg, t, m, buc.
travaliu b) frecare.
naturala c) h
10. Suplimentați partea stângă a formulei:
Ro qnn + (yaf qnn) RyB.
11 Completați această definiție:
„Se caracterizează lista profesiilor, specialităților muncitorilor după tipul de muncă, precum și calificările necesare pentru efectuarea acestor lucrări.”
12. Salariul de bază este egal cu suma:
a) fond direct (tarif) și salarii suplimentare;
b) fondul general de salarii și sporurile din fond
stimulente materiale;
c) fonduri directe (tarifare) și plăți, plăți suplimentare
și premii;
d) fond general si salariu suplimentar.
Suplimentați partea stângă a formulei și denumiți tipul de salariu:
Zsd + P.
Se determină categoria tarifară .........
Se calculează și se măsoară fondul calendaristic al orelor de lucru
Subiecte abstracte
Personalul întreprinderii și structura acesteia.
Organizarea procesului de management la întreprindere.
Organizarea procesului de recrutare la intreprindere.
Rezerve de creștere a productivității muncii.
Esența, nevoia de a motiva munca în întreprindere.
Piața muncii și caracteristicile sale moderne în Rusia.
Întrebări pentru controlul cunoștințelor
Ce se înțelege prin profesie și specialitate?
Care sunt funcțiile managementului în întreprindere?
Ce elemente include managementul HR?
Ce divizii structurale desfasoara managementul personalului?
Ce metode sunt utilizate pentru a determina numărul de lucrători principali și auxiliari?
Cum se determină numărul de angajați?
Enumerați principalele etape ale selecției candidaților.
Ce direcții de pensionare a angajaților cunoașteți?
Ce caracterizează productivitatea muncii?
Cum se leagă între ele producția și intensitatea muncii?
Cum sunt clasificate rezervele de reducere a intensității forței de muncă?
Ce este inclus în costurile cu forța de muncă ale întreprinderii?
Numiți principiile de bază ale remunerației.
Cum se aplică formele și metodele de remunerare în industrie?
Cum reglementează statul procesul de remunerare?
Care este rolul sindicatelor în reglementarea procesului de remunerare la întreprindere?
1. Profitul firmei este
a) veniturile din vânzarea produselor manufacturate
b) venituri din vânzări, net de impozite pe producție
c) diferența dintre veniturile din vânzări și costurile de producție
d) nu există un răspuns corect
2. Care dintre următoarele opțiuni sunt exemple ale tuturor celor trei factori de producție: pământ, muncă și capital?
a) bani, lăcătuș, pământ arabil
b) profesor, cules de ulei
c) strungar, strung, stoc
d) obligaţiuni, gaze naturale. administrator
3.Banca care se ocupa de economiile cetatenilor si firmelor, precum si de creditele acestora.
a) emisie
b) schimb
c) comercial
d) asigurare
4. Ce bănci sunt cele mai mari companii de asigurări pe care aceste bănci le deservesc în primul rând:
a) schimb
b) asigurare
c) ipoteca
d) tranzactionare
5 Stabiliți o corespondență între exemplu și elementul structural al impozitului. Pentru fiecare articol. Date în prima coloană, alegeți un articol din a doua coloană.
Exemplu de element structural al impozitului
A) cetăţean 1) obiect al impozitului
B) salariile 2) subiectul impozitului
C) auto 3) cota de impozitare
D) 13%
E) proprietatea mostenita
6. Stabiliți o corespondență între factorii de producție și tipurile de venit. Pentru fiecare poziție dată în prima coloană, alegeți o poziție din a doua coloană.
Tipuri de venit Factori de producție
A) chirie 1) teren
B) salariile 2) munca
B) profit 3) capital
Sarcina 1. Compania are 20 de angajați, fiecare efectuează 8 ore de lucru în timpul zilei. Se fac 1600 de piese intr-o zi. Ce este productivitatea într-o întreprindere?
Sarcina 2. Determinați starea bugetului de stat al țării, dacă se știe că țara are cheltuieli pentru apărare 280 milioane dolari, pentru sănătate 40 milioane dolari, pentru întreținerea aparatului de stat 75 milioane dolari, pentru educație 35 milioane, pentru știință 20 milioane dolari, pentru plata ajutoarelor sociale 400 milioane dolari, pentru plata dobânzii la prestațiile de stat 140 milioane dolari, pentru protecția mediului 45 milioane dolari, profitul întreprinderilor de stat a fost de 22 milioane dolari, impozite 170 milioane dolari.Impozitul pe venitul personal 390 milioane dolari, impozitul pe profit 85 milioane dolari, accize, 32 milioane dolari, taxe vamale 15 milioane dolari.
1. patiserul facea 3000 de prajituri pe luna. după ce și-a îmbunătățit calificările, a început să facă 4500 de prăjituri. În același timp, era salariat la bucată și primea 20 de copeici pentru coacerea unei prăjituri. Cum s-a schimbat salariul patiserului într-o zi, dacă într-o lună erau 20 de zile lucrătoare?
2. Firma producea 600 de mixere pe lună. După introducerea unei tehnologii mai avansate, productivitatea muncii pe zi a crescut de 1,5 ori. Stabiliți cum se va schimba producția de mixere într-o lună în noile condiții, are 20 de zile lucrătoare?
3. La fabrica de confectii „Maria” sunt 31 de croitorese. Productivitatea fiecăruia a fost de 2 rochii pe zi. După introducerea salariilor la bucată, productivitatea a crescut cu 50% pe zi. Fiecare rochie aduce companiei un profit de 200 de ruble. Ce impozit pe profit pe lună a plătit societatea înainte și după introducerea noilor salarii, dacă sunt 20 de zile lucrătoare pe lună, iar impozitul pe profitul companiei este de 35%?
Instituție de învățământ autonomă de stat federală
Educatie inalta
„Statul Sankt Petersburg
Universitatea Politehnică Petru cel Mare"
(FGAOU VO "SPbPU")
Colegiul Politehnic Universitar
L. D. Yun
„Economia organizației”
Subiect: „Resurse de muncă ale întreprinderii (productivitate și salarii)”
Saint Petersburg
Notă explicativă
Manualul este întocmit în conformitate cu standardul educațional de stat pentru învățământul secundar profesional (FSES) și cu programul de lucru pentru disciplina „Economia organizației”
Instruirea metodologică este completată de manualul la disciplina „Economia organizației” pentru specialitatea 38.02.04 „Comerț” și este destinată desfășurării exercițiilor practice pe tema „Resurse de muncă ale întreprinderii”.
Această dezvoltare metodologică conține:
Concepte și definiții de bază;
Exemple de rezolvare a sarcinilor tipice;
Sarcini pentru munca independentă.
Principalele scopuri și obiective ale ghidurilor:
3. Consolidarea materialului teoretic pe tema „Resurse de muncă ale întreprinderii”;
4. Dezvoltarea competențelor studenților de a aplica practic metode de determinare a numărului mediu de salariați și de calcul a salariilor folosind diverse sisteme de remunerare;
Instrucțiunile metodice sunt destinate studenților din anul II ai specialității 38.02.04 „Comerț” care studiază disciplina „Economia organizației”.
Numar de angajati.
Principalii indicatori ai numărului de angajați ai întreprinderii includ statul de plată și numărul mediu de angajați.
Statul de plată cuprinde toți angajații angajați pentru muncă permanentă, sezonieră sau temporară pe o perioadă de o zi sau mai mult, de la data înscrierii acestora conform contractului încheiat.
Numărul mediu de salariați este egal cu numărul mediu aritmetic de salariați pentru perioadele de observație.
Cifra de afaceri arată câți oameni din cifra de afaceri s-au prezentat la serviciu. Apoi, numărul mediu de angajați este determinat de următoarea formulă:
= (+ +):
Exemplul 1
În anul de raportare, volumul produselor comercializabile a fost de 700 de mii de ruble, numărul mediu de angajați a fost de 25 de persoane.
În anul planificat, producția se va ridica la 780 de mii de ruble, productivitatea muncii per angajat ar trebui să crească cu 5%.
Determinați productivitatea muncii unui angajat în anul de raportare și planificat și numărul mediu de angajați în anul planificat.
Soluţie
1) Productivitatea muncii per salariat se determină prin intermediul indicatorului de producție, care, la rândul său, este definit ca raportul dintre producția anuală și numărul mediu de angajați pentru anul:
Br = Vtp / Nppp;
Vg (ex) = 700 mii de ruble. / 25 de persoane = 28 mii de ruble.
2) Să calculăm productivitatea muncii per angajat în anul planificat:
Bg (pl) = 28 mii de ruble. + 5% = 29,4 mii de ruble.
3) Pentru a determina numărul mediu de personal în anul planificat, este necesar să se împartă volumul produselor comercializabile la producția medie anuală pentru un angajat al întreprinderii:
N (pl) = Vtp (pl) / Bg (pl);
N (pl) = 780 mii de ruble. / 29,4 mii de ruble. = 27 de persoane
Exemplul 2
16 - 202 persoane;
17 - 203 persoane;
18, 19 - zile libere;
Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.
Soluţie
1) Salariul mediu pe o lună este definit ca raportul dintre suma salariilor pentru toate zilele de funcționare ale întreprinderii și numărul de zile calendaristice ale lunii:
Nppp (luni) = / Tcal;
Nppp (martie) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 persoane.
2) Determinați numărul mediu de personal pentru lunile rămase ale întreprinderii:
Nppp (aprilie, mai) = 305 persoane;
Nppp (iunie) = (305 * 15 + 310 * 15) / 30 = 308 persoane;
Nppp (iulie, august) = 310 persoane;
Nppp (septembrie - decembrie) = 200 persoane.
3) Numărul mediu de angajați pentru trimestre:
Nppp (q) = (luni) / 3;
Nppp (sfertul I) = 112/3 = 37 persoane;
Nppp (sfertul II) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 persoane;
Nppp (trimestrul III) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 persoane;
Nppp (sfertul IV) = (200 * 3) / 3 = 200 persoane.
4) Numărul mediu de angajați pentru anul:
Nppp (an) = (mp) / 4;
Nppp (an) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 persoane.
Exemplul 3. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii în aprilie este de 50 de persoane, în mai - 60 de persoane, în iunie 58 de persoane. Să definim numărul mediu de angajați ai întreprinderii în al doilea trimestru.
Soluţie. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii în al doilea trimestru este (50 + 60 + 58) / 3 = 56 persoane
Exemplul 4. Numărul de salariați ai întreprinderii de la 1 aprilie până la 12 aprilie este de 50 de persoane, de la 13 aprilie până la 22 aprilie - 60 de persoane, de la 23 aprilie până la 30 aprilie - 55 de persoane. Să stabilim numărul mediu de angajați în aprilie.
Soluţie.În 12 zile, numărul de salariați ai întreprinderii a fost de 50 de persoane, apoi 10 zile - 60 de persoane, iar ultimele 8 zile - 55 de persoane. Atunci numărul mediu de angajați ai companiei este (12 * 50 + 10 * 60 + 8 * 55) / 30 55 persoane.
Exemplul 5... În aprilie, angajații întreprinderii au lucrat 6.000 de zile-om, au fost 10 zile-om de oprire și 200 de zile-om de absenteism. Să determinăm numărul mediu de angajați ai întreprinderii în aprilie.
Soluţie... Numărul mediu de angajați ai întreprinderii = (numărul de zile-muncă efectiv lucrate + numărul de zile-om de oprire + numărul de zile-om de absență) / (numărul total de zile) = (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 persoane.
Cum ajută acest articol: Dacă chiar ai nevoie de un angajat suplimentar, atunci vei avea argumente pentru director. Sau vă puteți da seama cum să distribuiți munca mai rațional pentru a nu extinde personalul.
Ce te va salva de la: Dintr-o conversație neplăcută cu regizorul și neîncrederea lui.
Din când în când, contabilul-șef se confruntă cu nevoia de a determina cât de optim este numărul subordonaților săi. Pe de o parte, un număr insuficient de contabili duce la surmenaj constant. Pe de altă parte, CEO-ul nu permite o creștere excesivă a personalului de contabilitate, care cere o justificare foarte clară a necesității fiecărui angajat suplimentar.
Nu poți veni doar la regizor cu cuvintele: „În ultimul an, am adăugat multă muncă. Nu pot face față, am nevoie de o persoană suplimentară, sau mai bine - două." Pentru că, ca răspuns, poți auzi: „Dar cred că ai puțină treabă. Aș reduce cu plăcere departamentul de contabilitate cu o persoană, sau chiar mai bine cu două.”
Am spus deja că trebuie să comunici cu un lider în limbajul numerelor uscate, nu al emoțiilor. În același articol, vom vorbi despre cum să calculăm numărul ideal de angajați contabili, precum și statul de plată pentru aceștia. Și apoi puteți decide dacă are sens să-i cereți directorului să extindă personalul.
Ce factori determină numărul de departamente de contabilitate
De foarte multe ori, contabilii șefi mă întreabă care este procentul ideal de contabili față de numărul total de angajați din companie - 5, 10 sau poate 15 la sută? Nu există un răspuns fără echivoc la această întrebare, deoarece chiar și în companii similare numărul specialiștilor contabili poate diferi semnificativ.
De ce se întâmplă asta? deoarece numărul de salariaţi depinde în primul rând de funcţiile îndeplinite de unitate.
Într-unul dintre articolele anterioare, am vorbit deja despre faptul că în diferite companii aceste funcții pot varia semnificativ. De exemplu, un lucru este să furnizezi pur și simplu informații despre conturile de încasat altor departamente și servicii. Și este cu totul altceva să scoatem singuri documentele corecte sau banii de la contrapărți nu foarte conștiincioase.
A doua cea mai populară întrebare: veniturile companiei afectează numărul de departamente de contabilitate? De exemplu, ar trebui să se schimbe numărul de angajați dacă veniturile au crescut de la 200 de mii de ruble. până la două milioane pe zi? Să ne dăm seama. Anterior, puteam emite o singură factură pentru 200 de mii de ruble, dar acum emitem aceeași factură, dar pentru două milioane. Ar trebui să se schimbe numărul? Desigur că nu. Și o altă companie, pentru a câștiga 200 de mii de ruble, a trebuit să emită 20 de mii de facturi pentru 10 ruble. fiecare. Și când veniturile au crescut la două milioane, erau deja 200 de mii de conturi. Prin urmare, și personalul contabililor acestei companii ar trebui să se extindă semnificativ.
Astfel, dacă dorim să stabilim dimensiunea optimă a departamentului de contabilitate, este necesar să luăm în considerare nu doar lista de produse pe care acesta le produce. Important este și volumul operațiunilor asociate cu fabricarea acestor produse.
Un detaliu important
Dacă doriți să determinați dimensiunea optimă a departamentului de contabilitate, luați în considerare nu numai lista produselor pe care le produce, ci și volumul operațiunilor asociate implementării lor.
Iar al treilea, care determină uneori numărul de departamente de contabilitate, este nivelul de utilizare eficientă a timpului de lucru. Aceasta include gradul de automatizare și fabricabilitate (cu cât mai multă muncă manuală, cu atât eficiența este mai mică), precum și doar disciplina elementară și motivația potrivită.
Cel mai interesant lucru este că, dacă creșterea volumului tranzacțiilor în departamentul de contabilitate este însoțită de automatizarea competentă a muncii, atunci numărul nu trebuie să fie crescut. De exemplu, achiziționați un scanner și un software care va salva automat copii ale documentelor scanate într-un program de contabilitate. Scanerele moderne de streaming sunt capabile să proceseze 15 până la 100 de documente pe minut. Câte documente introduc contabilii tăi pe oră?
Cum se stabilește numărul optim și statul de plată al departamentului de contabilitate
Există cinci poziții tipice în contabilitate: contabil șef, adjunctul acestuia, contabil senior, contabil junior și funcționar.
Operatorii sunt fie persoane care introduc documente primare în sistemul informatic, fie curieri.
Contabili juniori - angajați care sunt responsabili de domenii simple sau ajută contabilii seniori.
Contabilii seniori (în unele companii sunt numiți contabili de nivel 2 sau contabili principali) au mult mai multă experiență. Le sunt atribuite cele mai dificile domenii ale contabilității.
Contabilul-șef adjunct este fie un metodolog care monitorizează schimbările în contabilitate și contabilitate fiscală în toate domeniile. Sau o persoană care îl ajută pe contabil șef să conducă o echipă mare.
Mai multe despre acest subiect
Modul de determinare a timpului pe care subordonații ar trebui să-l petreacă la muncă este descris în articolul „Cum se evaluează eficiența muncii și volumul real de muncă al fiecărui angajat al departamentului de contabilitate”, publicat în revista „Glavbuhe” nr. 8, 2012.
Pentru a determina dimensiunea optimă a departamentului de contabilitate, trebuie să faceți o listă de sarcini care îi sunt atribuite de CEO. Apoi calculați timpul aproximativ pentru a finaliza fiecare sarcină. Apoi, distribuiți sarcinile între pozițiile de mai sus. Rezumați ora standard. Și prezentați CEO-ului numărul estimat de contabili pentru fiecare calificare: să zicem, un adjunct, doi contabili seniori, doi juniori și un funcționar. Atunci, pentru a întocmi un buget pentru întreținerea contabilității, pur și simplu înmulțim numărul de contabili rezultat cu nivelul salarial predominant în regiunea dvs.... Pentru Moscova, puteți lua următoarele tarife: casier - 100 de ruble. pe oră, contabil junior - 200 de ruble, contabil senior - 350 de ruble, contabil șef adjunct - 700 de ruble, contabil șef - 1200 de ruble. la ora unu.
Mulți contabili șefi din Moscova, comparându-și salariul cu rata de 1200 de ruble. pe oră, vor fi foarte surprinși, pentru că primesc mult mai puțin. Motivul este că 1200 de ruble. pe oră (sau aproximativ 200 de mii de ruble pe lună) - acesta este salariul ideal pentru contabilul șef al unei companii mijlocii. Un astfel de specialist este angajat numai în muncă corespunzătoare calificărilor sale. În viața reală, contabilul șef petrece o anumită perioadă de timp pe o muncă mai puțin calificată. Poate tine mai multe domenii de contabilitate, mergi la fisc. Și cu cât este mai mică complexitatea sarcinilor de rezolvat, cu atât salariul este mai mic.
Cu ajutorul acestor calcule, puteți determina componența ideală a departamentului de contabilitate. Acum îmi propun să luăm în considerare un exemplu ilustrativ.
Să presupunem că, pe lângă contabilul șef, în departamentul de contabilitate lucrează trei persoane: Ivanova (contabil principal), Petrova și Sidorova (contabili juniori). Contabilul-șef trebuie să determine procentul real din volumul de muncă al acestor angajați. De asemenea, este necesar să se evalueze dacă salariul lor este adecvat pentru nivelul muncii prestate. Pentru a face acest lucru, managerul completează tabelul (vezi exemplul de calcul al bugetului de timp și statul de plată al departamentului de contabilitate).
În primul rând, trebuie să faceți o listă cu produsele pe care contabilii le produc, precum și timpul petrecut pentru fiecare dintre ele. Timpul de procesare „primar” este calculat pe baza cantității de date introduse în sistemul informațional și a standardelor de introducere a documentelor. Se pare că contabilul senior Ivanova introduce 95 de ore pe lună, Petrova - 50, Sidorova - 40.
Pentru a înțelege cât durează apelurile către contrapărți, se folosește un orar de lucru. Ivanova a sunat 15 ore pe lună, Sidorova - 5 ore, Petrova nu a sunat deloc. Pentru auto-dezvoltare, de exemplu, citirea revistelor de contabilitate, fiecare doamnă are 2 ore pe lună.
Separat, merită să insistăm pe linia „Rezervare pentru chestiuni neprevăzute”. Când distribuiți încărcătura, nu puteți prevedea totul, vor exista întotdeauna lucruri mici care necesită mult timp. Prin urmare, este important să se constituie o rezervă pentru chestiuni neprevăzute în calculul numărului optim. Cu cât este mai mare poziția unui subordonat, cu atât mai mult ar trebui să aibă această rezervă.
Un detaliu important
În calculul numărului optim, este necesar să se constituie o rezervă pentru chestiuni neprevăzute. Cu cât este mai mare poziția unui subordonat, cu atât mai mult ar trebui să aibă această rezervă.
În total, Ivanova a primit o încărcătură de 187 de ore cu un standard de 176 de ore. Depășire - 11 ore sau 6% din timpul de lucru. Petrova și Sidorova sunt subutilizate.
În plus, pentru fiecare produs, adică în fiecare linie, trebuie să cobori nivelul de calificare necesar pentru performanța de înaltă calitate a acestei lucrări. Și apoi înmulțiți timpul petrecut cu rata orară corespunzătoare (în exemplul nostru, Moscova). Ce este „Intrare primară”? Acesta este un loc de muncă corespunzător ratei unui funcționar, adică 100 de ruble / oră. Apelurile către contrapărți sunt o muncă mai calificată de nivelul unui contabil senior, adică 350 de ruble / oră. etc.
Mai rămâne doar să calculăm ce salariu trebuie să plătim contabilului pe lună. Prima este Ivanova. Contabilul șef înmulțește 95 de ore petrecute pentru procesarea documentelor primare cu 100 de ruble / oră. Primește 9500 de ruble. 15 ore de apeluri către contrapărți se înmulțesc cu 350 de ruble, pentru un total de 5250 de ruble/lună. Și așa mai departe fiecare rând. Coarda finală este suma coloanei. Se pare că 38.400 de ruble. salariu. De fapt, Ivanova câștigă 40.000 de ruble. pe luna. Se sugerează o concluzie foarte interesantă. Pe de o parte, angajata este suprasolicitată, dar, pe de altă parte, nu își realizează pe deplin nici măcar salariul actual. Prin urmare, nu putem cere directorului general un spor pentru ea. Dacă efectuăm calcule similare pentru Petrova, obținem 14.480 de ruble. cu un salariu real de 25.000 de ruble. Și acest lucru nu este surprinzător, având în vedere uriașele rezerve de timp pe care le deține.
Deci, de ce este contabilul senior Ivanova atât de distorsionat? Pentru că mai mult de jumătate din timp este angajată în muncă care nu corespunde calificărilor sale. Pentru ca Ivanova să facă totul, trebuie doar să delegeți unele dintre funcțiile ei altor doi angajați.
Acest exemplu arată perfect acest lucru înainte de a elimina un angajat suplimentar de la CEO, este necesar să ne dăm seama dacă toate rezervele interne pentru creșterea eficienței au fost utilizate... Poate că o simplă realocare a responsabilităților între contabilii existenți va elimina problema lipsei de personal.
Articolul a fost publicat în revista „Glavbukh” nr. 12, 2012
Calculul numărului de angajați ai întreprinderii este utilizat în cursul pentru a determina costul salariilor și productivitatea muncii.
În funcție de metoda de stabilire a numărului de angajați ai întreprinderii, aceștia sunt împărțiți condiționat în trei categorii:
Lucrători de bază;
Muncitori auxiliari;
angajati.
Numărul lucrătorilor principali
Numărul de muncitori principali pentru fiecare operațiune se determină pe baza intensității muncii prestate:
unde Chi este numărul de salarii al principalilor lucrători angajați în efectuarea operațiunii i-a, oameni;
tнi - norma de timp pentru i-a operație (date inițiale);
Fdr - fondul anual de timp de lucru al lucrătorilor (date inițiale);
Qg este volumul anual de produse fabricate, unități/an (a se vedea clauza 2.1).
Numărul de lucrători auxiliari
Numărul de lucrători auxiliari este stabilit în funcție de locuri de muncă și standarde de servicii.
În cadrul lucrărilor de curs, această categorie de muncitori poate fi atribuită lăcătușilor, depozitarii, încărcătoarelor etc. Compoziția lucrătorilor auxiliari și numărul acestora este stabilită ținând cont de posibila lor volum de muncă și combinația de profesie.
Numar de angajati
Numărul de angajați se stabilește pe baza tabelului de personal elaborat de student. Tabelul de personal este un document care conține informații despre componența angajaților și salariile acestora pentru fiecare post.
Ca orientare în tabelul de personal pot fi avute în vedere următoarele posturi: director de întreprindere mică, adjunct pe probleme comerciale, inginer șef, contabil-economist, secretar, asistent etc.
În total, compania are 12 angajați.
Determinarea estimarilor de costuri pentru productia si vanzarea produselor
Devizul de cost este un document important care determină eficiența întreprinderii. Este dezvoltat pentru a determina costurile totale de producție și vânzări ale produselor. În funcție de valoarea costurilor reflectate în estimare, se determină profitul întreprinderii și valoarea cheltuielilor generale.
Costul estimat poate fi calculat în două aspecte:
Pe elemente economice;
Pe articol de cheltuială.
În cadrul cursurilor, estimarea costurilor este mai întâi dezvoltată în funcție de elementul de cheltuială și apoi reunit pe articol.
Calcul economic al unui headbox închis
Industria celulozei și hârtiei este cea mai complexă ramură a complexului forestier asociată cu prelucrarea mecanică și prelucrarea chimică a lemnului. Include producția de celuloză, hârtie...
Calculul economic al operaţiilor de fracturare hidraulică
Fracturarea hidraulică este cea mai comună metodă de stimulare a fundului. Esența acestui proces constă în injectarea unui lichid într-o formațiune permeabilă sub presiune...
Evaluarea eficienței comerciale a CET-ului de exploatare
Cunoașterea esenței categoriilor economice, înțelegerea fundamentelor economiei industriei, particularitățile funcționării și dezvoltării industriei energetice și centralelor termice ca obiecte ale ingineriei energetice ...
Se încarcă ...