2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Coeficientul de ritm = 10326 10470 = 0,98

Gravitație specifică

După cum era planificat: 2617,5 10470 100% = 0,25

De fapt: 2600 10656 100% = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Coeficientul de variație:

Să calculăm producția reală medie pentru anul. Să folosim formula medie aritmetică simplă:

producția reală medie pentru anul = 2644,0

Să calculăm abaterea standard de la ținta planificată:

= (fapt -) І, pentru fiecare trimestru:

1 sfert = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21

Al doilea trimestru = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24

3 sferturi = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44

Al 4-lea trimestru = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81

Găsim = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70

Abaterea standard se calculează cu formula:

Producția medie planificată pentru anul = 2617,5

Coeficientul de variație se calculează prin formula:

Coeficient de variație = 0,06.

Coeficient de ritm = 0,98, Coeficient de variație = 0,06;

Întreprinderea nu funcționează ritmic, pentru că coeficientul de ritm 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

În consecință, toți indicatorii economici ai întreprinderii se deteriorează:

Scăderea calității produsului;

Volumul lucrărilor în curs și soldurile excedentare ale produselor finite sunt în creștere;

Încetinește rotația de capital.

Toate acestea conduc la o creștere a costului de producție, o scădere a profiturilor și o deteriorare a stării financiare a întreprinderii.

Sarcina 11. Determinați influența factorilor de muncă asupra volumului producției. Faceți o concluzie.

Producția orară medie a unui lucrător

Producția medie anuală a unui lucrător

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Analiza factorilor

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 mii ore

pentru conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 mii ore

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 mii ore

Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 mii ore

Uv = y conv2 - y conv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 mii ore

US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 mii ore

Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 mii ore

Sold abatere 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 mii ore

În general, fondul de timp de lucru a crescut efectiv în comparație cu planul cu 186 mii de ore. O creștere a efectivului mediu cu 4 persoane a dus la o creștere a fondului de timp de lucru cu 998,8 mii ore. O scădere a numărului de zile lucrate de un lucrător cu 5 zile a redus fondul de timp de lucru cu 245,76 mii ore. Scăderea zilei de lucru cu 0,35 ore a dus la o scădere a fondului de timp de lucru cu 451,84 mii ore.

Astfel, 2,3,4 factori au avut un impact negativ, în timp ce impactul pozitiv al primului factor a compensat parțial impactul negativ al factorilor de mai sus. Rezerva pentru creșterea indicatorilor de muncă este numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, durata zilei de lucru, producția medie anuală a unui lucrător timp de 5 zile, 0,35 ore și 8 UAH. respectiv.

Ritmul produselor - aceasta este lansarea sa efectivă în strictă conformitate cu indicatorii planificați în contextul intervalelor de timp pe zile, săptămâni, decenii, luni, trimestre etc.

Conceptul ritmului (sau uniformității) producției conform programului în volumul și intervalul prevăzut de plan este direct legat de principalii indicatori de performanță. Eliberarea uniformă asigură o utilizare mai completă a forței de muncă, producție, resurse financiare, îndeplinirea planului de expediere. Ritmul caracterizează pozitiv sistemul de organizare a producției și managementului, mărturisește organizarea clară a tuturor diviziilor întreprinderii și o cultură înaltă a producției, vă permite să excludeți complet munca suplimentară. Ca urmare, eficiența producției și calitatea produsului sunt crescute, iar stabilitatea pieței este întărită.

Principalele motive pentru activitatea neregulată a întreprinderii pot fi lipsa cererii de produse, întreruperile aprovizionării cu resurse materiale, precum și calitatea scăzută a acestora, ruperea legăturilor economice cu furnizorii, un grad ridicat de uzură a acestora. echipamente, ceea ce duce la reparații neplanificate, disciplină redusă a muncii etc.

Ritmicitatea producției într-o analiză cuprinzătoare este luată în considerare din punctul de vedere al îndeplinirii planului, identificând motivele muncii neregulate și determinând impactul producției neregulate asupra volumului producției comercializabile și a rezultatului financiar final - profit.

Pentru a evalua implementarea planului de ritm sunt utilizați indicatori direcți și indirecți. Indicatori directi dați o estimare a gradului de implementare a planului pe baza următorilor factori.

Coeficientul de ritm caracterizează gradul de îndeplinire a planului de producere a produselor în perioadele de timp planificate (decenii, luni, trimestre) (câte produse au fost eliberate în termenele prevăzute de plan) (Tabelul 9.13). Se calculează prin raportul dintre cantitatea de producție reală pentru fiecare perioadă de timp, dar nu mai mult decât valoarea planificată, și cantitatea de producție conform planului pentru aceeași perioadă:

O valoare de 1 pentru acest factor indică faptul că produsele au fost produse în conformitate cu perioadele planificate. Dacă acest indicator este mai mic de unu (sau 100%), înseamnă că planul de lansare nu a fost îndeplinit la anumite intervale.

Coeficientul de variație arată câte procente în medie a deviat producția de la program pentru întreaga perioadă analizată. Este definită ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pe zi (deceniu, lună, trimestru) și producția zilnică medie planificată (decada medie, lunară medie, trimestrială medie):

unde X (L ", - X) ~ - abatere pătrată de la sarcina medie de zece zile; P - numărul de perioade; X - producția medie trimestrială planificată (medie lunară, medie pe zece zile).

Coeficient de uniformitate este diferența dintre unitate și coeficientul de variație. Arată cât de neregulat a fost produs produsul în ansamblu:

Coeficienții de aritmie caracterizează uniformitatea planului pe perioade. O evaluare cuprinzătoare a aritmiei poate fi dată de doi coeficienți, fiecare dintre care determină abateri de la valorile planificate către neîndeplinirea sau depășirea volumului planificat.

Rata de aritmie negativă Se calculează ca raportul dintre abaterile negative ale producției pentru perioade și valoarea planificată:

Acest coeficient caracterizează subperformanța producției planificate pentru anumite perioade de timp și poate fi calculat ca diferență între coeficientul de ritm și unitate:

Dacă coeficientul de ritm negativ este înmulțit cu volumul de producție planificat, valoarea rezultată va indica costul producției insuficiente.

Rata de aritmie pozitivă este determinată într-un mod similar, dar pe baza abaterilor pozitive ale producției de produs. Afișează excesul mediu al indicatorilor planificați pentru perioada analizată:

Indicatorii privați de ritm caracterizează ponderea producției în volumul total în creștere al producției:

• proporția produselor fabricate în fiecare decadă (zi) față de producția lunară;
• proporția produselor fabricate pentru fiecare lună față de producția trimestrială;
• proporția produselor fabricate pentru fiecare trimestru față de volumul anual de producție;
• ponderea produselor produse în prima decadă a lunii de raportare, până la a treia decadă a lunii precedente etc.

Indicatorii indirecti ai ritmului cuantifică consecințele muncii neregulate:

• disponibilitatea suprataxelor pentru munca suplimentara;
• plata timpului de nefuncționare din vina entității comerciale;
• pierderi din căsătorie;
• amenzi pentru nelivrarea și livrarea cu întârziere a produselor;
• prezența soldurilor în exces de lucrări în curs și produse finite în depozite.

Conceptul și sensul muncii ritmice a întreprinderii. Indicatori direcți și indirecti ai ritmului de producție. Procedura de calcul a coeficienților de ritm, aritmie, variație. Determinarea rezervelor pierdute de producție crescută din cauza lucrului neregulat. Motivele aritmiei de producție.

Când se studiază activitățile unei întreprinderi, este important să se analizeze ritmul producției și vânzărilor de produse. Ritm - eliberare uniformă a produselor în conformitate cu graficul în volumul și intervalul prevăzut de plan.

Munca ritmică este condiția principală pentru lansarea și vânzarea la timp a produselor. Neregulile agravează toți indicatorii economici: calitatea produsului scade; volumul lucrărilor în curs de desfășurare și excesul de produse finite din depozite sunt în creștere și, ca urmare, încetinește cifra de afaceri a capitalului; nu se efectueaza livrarile in baza contractelor si firma plateste amenzi pentru intarzierea livrarii produselor; încasările sunt primite cu întârziere; depășiri de salarii din cauza faptului că la începutul lunii lucrătorii sunt plătiți pentru timpul de nefuncționare, iar la sfârșitul orelor suplimentare. Toate acestea conduc la o creștere a costului de producție, o scădere a cantității de profit, o deteriorare a stării financiare a întreprinderii.

Pentru a evalua implementarea planului de ritm sunt utilizați indicatori direcți și indirecti. Indicatori directi - coeficientul de ritm, coeficientul de variație, coeficientul de aritmie, greutatea specifică a producției pentru fiecare deceniu (zi) la producția lunară, greutatea specifică a produselor fabricate pentru fiecare lună la producția trimestrială, greutatea specifică a producției pentru fiecare trimestru la volumul anual de producție; greutatea specifică a produselor, emise în prima decadă a lunii de raportare, până în a treia decadă a lunii precedente.

Indicatori indirecti ritm - prezența suprataxelor pentru munca suplimentară, plata timpului de nefuncționare din vina unei entități economice, pierderi din căsătorie, plata amenzilor pentru livrarea insuficientă și livrarea prematură a produselor, prezența soldurilor excedentare de lucrări în curs și produse finite în depozite.

Unul dintre cei mai comuni indicatori - coeficientul de ritm. Valoarea sa este determinată prin însumarea ponderilor specifice reale ale producției pentru fiecare perioadă, dar nu mai mult decât nivelul planificat:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Coeficientul de variație (K c) este definit ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pe zi (deceniu, lună, trimestru) și producția zilnică medie planificată (medie săptămânală, medie lunară, medie trimestrială):

Unde x 2 - abaterea standard de la sarcina medie de zece zile; P - numărul de sarcini planificate rezumate; X - sarcină medie de 10 zile conform programului.

În exemplul nostru, coeficientul de variație este 0,094. Aceasta înseamnă că producția de produse de zeci de ani se abate de la program cu o medie de 9,4%.

Pentru a evalua ritmul de producție la întreprindere, acesta este, de asemenea, calculat indicator de aritmie ca suma abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pentru fiecare zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare. În exemplul nostru (Tabelul 18.13) este egal cu

Dacă sunt cunoscute motivele subperformanței (supra-împlinirii) a planului de producție de zeci de ani (zile), se poate calcula efectul acestora asupra indicatorului de aritmie. Pentru aceasta, modificarea relativă a volumului producției din acest motiv trebuie atribuită indicatorului general al aritmiei și înmulțită cu 100. De exemplu, în primul deceniu, planul de producție nu a fost îndeplinit cu 960 de milioane de ruble sau cu 3. %, din cauza livrării premature a materiilor prime și cu 800 de milioane de ruble. ., sau 2,5%, din cauza defecțiunii echipamentului. Prin urmare, ponderea primului factor în modificarea indicatorului general al aritmiei este de 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), iar al doilea - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Cauzele interne ale aritmiei - starea financiară dificilă a întreprinderii, nivelul scăzut de organizare, tehnologie și suport material și tehnic al producției, precum și planificare și control, extern - livrarea cu întârziere a materiilor prime și materialelor de către furnizori, lipsa resurselor energetice din vina întreprinderii etc.

În procesul de analiză este necesar să se calculeze oportunitățile pierdute ale întreprinderii pentru producția de produse din cauza muncii neregulate. Aceasta este diferența dintre producția reală și cea posibilă, calculată pe baza celui mai mare volum mediu zilnic de producție (media de zece zile) (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 milioane de ruble).

Ritmul de expediere și vânzare a produselor este analizat în mod similar.

La finalul analizei sunt elaborate măsuri specifice pentru eliminarea cauzelor muncii neregulate.

Vezi si:

Acasă> Analiză

Coeficientul de ritm se calculează cu formula:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0,81, unde

Pf - produse efectiv lansate în planuri de zece zile;

Пп - produse planificate.

La întreprinderile de producție individuală și la scară mică, cu un ciclu lung de producție sau cu producție sezonieră, planul poate prevedea o producție neuniformă a produselor. Prin urmare, ritmul nu poate fi apreciat pur și simplu prin ponderea specifică a fiecărui deceniu în lansarea lunară, adică izolat de plan. Uneori este posibil să se analizeze uniformitatea muncii nu numai în întreaga întreprindere sau atelier, ci și la locurile de muncă: Кр = Р1: Р2, unde

Р1 - numărul de lucrători care efectuează în mod constant o sarcină în schimburi;

P2 este numărul total de lucrători din magazin care au o sarcină.

Luați în considerare cauzele care stau la baza denivelărilor. Există într-adevăr multe motive: furnizarea intempestivă a resurselor, încărcarea disproporționată a echipamentelor (defecțiuni, timpi de nefuncționare), lipsa muncitorilor, erori de calcul, nivel scăzut de producție și disciplină tehnologică.

Munca ritmică este condiția principală pentru lansarea și vânzarea la timp a produselor. Neregularitatea agravează toți indicatorii economici:

Scăderea calității produsului; o creștere a volumului lucrărilor în curs și a soldurilor excedentare de produse finite în depozite și, în consecință, o încetinire a cifrei de afaceri a capitalului;

Livrările în baza contractelor nu se efectuează, societatea plătește amenzi pentru întârzierea livrării produselor;

Încasările ajung cu întârziere;

Fondul de salarii este cheltuit în exces sub formă de plăți suplimentare pentru perioadele de întrerupere la începutul lunii și orele suplimentare la sfârșitul lunii.

Toate acestea conduc la o creștere a costului de producție, o scădere a valorii profitului, o deteriorare a stării financiare generale a întreprinderii.

Pentru a evalua implementarea planului de ritm se folosesc indicatori direcți și indirecti:

- indicatori direcți- coeficientul de ritm, coeficientul de variație, coeficientul de aritmie, ponderea specifică a producției pentru un deceniu (zi) la producția lunară, ponderea specifică a producției lunare la planul trimestrial și trimestrial la anual, ponderea specifică a producției din primul deceniu la ieșirea celui de-al treilea.

- indicatori indirecti ai ritmului- prezența suprataxelor pentru ore suplimentare, plata orelor de nefuncționare, pierderi din căsătorie, amenzi pentru sublivrare, prezența lucrărilor în derulare în exces și a resturilor de produse finite în depozite.

Coeficientul de variație este determinată de raportul dintre abaterea standard de la plan pe zi (deceniu, lună, trimestru) și planul de lansare medie zilnică (medie pe zece zile, medie lunară, medie trimestrială).

Pentru a evalua ritmul de producție, se calculează indicatorul de aritmie - ca sumă a abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pentru o zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare.

Dacă sunt cunoscute motivele neîndeplinirii (supraîmplinirii) a planului de producție pentru zile (decenii, luni), efectul acestora asupra indicatorului de aritmie poate fi calculat. Pentru aceasta, modificarea relativă a volumului de producție din acest motiv trebuie atribuită indicatorului general al aritmiei și înmulțită cu 100.

Cauzele interne ale aritmiei- Aceasta este o stare financiară dificilă a întreprinderii, un nivel scăzut de organizare, tehnologie și aprovizionare, precum și planificare și control.

Cauze externe- livrarea cu întârziere a materiilor prime și componentelor de către furnizori, lipsa resurselor energetice etc.

În procesul unei astfel de analize, este necesar să se calculeze oportunitățile pierdute ale întreprinderii pentru producerea de produse în legătură cu munca neregulată.

12.5.11. Analiza volumului de produse vândute efectuate pe baza de documente primare pentru toate tipurile de vanzari. Volumul produselor vândute depinde de următorii factori: volumul producției de produse comercializabile, modificări ale soldurilor produselor finite în depozitele întreprinderii și modificări ale soldurilor mărfurilor expediate, dar neplătite. Datele pentru această analiză pot fi plasate într-un tabel.

Analiza vânzărilor și lansării produselor Tabelul 63
Indicatori	Plan (frec.)	Fapt (frec.)	Deviere
			absolut
Volumul vânzărilor de produse în prețuri en-gros planificate
Lansare de produse comercializabile la prețuri en-gros planificate
Abatere de la eliberare (pagina 1 - pagina 2)

Dependența volumului vânzărilor de factori este relevată prin formula: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), unde

Р - vânzările de produse comercializabile pentru perioada de raportare;

TP - produse comerciale pentru această perioadă;

GP1, GP2 - solduri de produse finite în depozite la începutul și sfârșitul perioadei;

OT1, ЩТ2 - soldurile mărfurilor expediate la începutul și sfârșitul perioadei.

După această formulă se întocmește balanța mărfurilor. Compararea soldului efectiv de mărfuri cu cel planificat va arăta influența diverșilor factori asupra abaterii volumului real de vânzări de la cel planificat. Parte a formulei: TP + (GP1 - GP2) caracterizează expedierea de produse comercializabile, care poate depăși producția din cauza scăderii soldului de produse finite în depozitele companiei, ceea ce este un moment pozitiv. Spre deosebire de stocurile de producție, care trebuie să fie întotdeauna într-o anumită cantitate la întreprindere pentru a asigura netezimea procesului de producție, reziduurile de produse finite, prin natura lor economică, au o limită minimă de zero.

Livrarea insuficientă a produselor afectează negativ nu numai rezultatele întreprinderii, ci și activitatea întreprinderilor aliate, organizațiilor de transport etc.

12.5.12. Analiza nivelului organizatoric si tehnic de productieși utilizarea resurselor de producție. Rezultatele activităților economice ale întreprinderilor sunt în mare măsură determinate de nivelul organizatoric și tehnic și de gradul de utilizare a resurselor de producție. Nivelul organizatoric și tehnic este înțeles ca perfecțiunea echipamentelor și tehnologiei de producție de care dispune întreprinderea, organizarea producției și utilizarea metodelor științifice de management și organizare a muncii, eficacitatea metodelor de management aplicate, nivelul de pregătire a personalului. , introducerea celor mai recente realizări ale științei și experienței avansate în producție, asigurând cea mai bună performanță de către întreprindere a sarcinilor de producție, producția de produse de înaltă calitate. Nivelul organizatoric și tehnic al unei întreprinderi afectează în mod semnificativ indicatorii de performanță ai programului său de producție, o creștere a productivității muncii, o scădere a costurilor de producție și o creștere a rentabilității producției. Sursele pe baza cărora se realizează analiza nivelului organizatoric și tehnic al întreprinderii sunt, în primul rând, planuri de dezvoltare tehnică și măsuri organizatorice și tehnice.

12.5.13. Analiza eficacității managementului și organizării producției... Pentru a îmbunătăți managementul economic de mare importanță este stabilirea celei mai raționale structuri organizatorice a întreprinderii. Structura unităților de producție ale întreprinderii (principiile de construcție a atelierelor și secțiilor, raportul dintre atelierele principale și auxiliare, proporționalitatea diviziilor individuale) are un impact direct asupra performanței economice a întreprinderii. Cea mai clară diviziune a muncii între participanții la producție este principiul de bază al raționalizării structurii producției.

Pentru o astfel de analiză, se calculează următoarele:

Ponderea numărului de angajați managementul în componența generală a salariaților;

Gradul de centralizare funcțiile de conducere sunt definite ca raportul dintre numărul de lucrători ingineri și tehnici și angajați de conducere și numărul total al acestor categorii care lucrează la întreprindere.

Nivel de specializare este determinată de ponderea specifică a costului produselor de profilare în volumul total de producție.

Factorul de serie pentru întreprindere în ansamblu este raportul dintre volumul producției tipului principal de produs în termeni monetari și producția totală.

Pentru a caracteriza nivelul organizatoric si tehnicîntreprinderilor, pe lângă alți indicatori, este util să se calculeze durata medie a ciclului de producție pentru întreprindere în ansamblu folosind formula: Pts = (Co * D): (Cc * Kn), unde

PC - ciclu de productie in zile;

Co este stocul mediu (cantitatea) de lucru în curs;

D este durata perioadei analizate în zile;

Сс - costul produselor fabricate;

Кн - coeficientul de creștere a costurilor.

Rata de creștere a costurilor este strâns legată de consumul de material al producției și, cu stratificarea uniformă a costurilor de prelucrare, se calculează prin formula: Kn = (Зм + 0,5Зо): Зп, unde

Зм - costuri materiale;

Зо - costuri de procesare;

Зп - costurile de producție.

12.5.14. Analiza nivelului tehnic de producție... Evaluarea nivelului tehnic de producție este o sarcină complexă și se bazează pe analiza gradului de mecanizare și automatizare a producției, a dotării tehnice a muncii, a progresivității tehnologiilor utilizate. Pentru o descriere generalizată a nivelului de mecanizare și automatizare în inginerie mecanică se stabilesc trei indicatori principali:

1. gradul de acoperire a lucrătorilor cu forță de muncă mecanizată: K1 = Rm / R, unde K1 este raportul dintre numărul de muncitori care își desfășoară operațiunile în mod mecanizat și numărul total de muncitori.

2. nivelul forţei de muncă mecanizate în costurile totale cu forţa de muncă: K2 = Tm / T, unde K2 este raportul dintre timpul proceselor mecanizate şi durata tuturor operaţiilor (procesului).

3.nivel de mecanizare si automatizare a proceselor de productie: K3 = /)