Planificación de tiempo efectiva: Mis recomendaciones. Herramientas de planificación efectivas. Horario de trabajo del gerente

Oksana klimenko Consultor de entrenadores de plomo para Gestión de proyectos, Dirección de Dirección de Gestión de Proyectos Sólo consultoría, Moscú
Revista "New Management", № 11 para 2007

¿Qué debo hacer para usar su recurso más valioso: tiempo para usar óptimo? ¿Cómo aprender a planificar una alta calidad y seguido con precisión? ¿Qué habilidades se necesitan para realizar con éxito planes diarios?

Vamos a empezar con el ejemplo. Nuevo día La cabeza de la compañía se reúne con la esperanza del tiempo para hacer todo lo planeado para hoy, y si resulta, sería bueno para un par de reuniones en el calendario y llamaría a un socio importante con el que iba a hablar hace mucho tiempo. , Pero todo no podía funcionar. Con una actitud tan optimista, el gerente principal / superior va a trabajar. Viene a la oficina, inmersa en asuntos y pronto se atrapa a pensar que todo lo concebido hoy será muy problemático. Hay preguntas urgentes que requieren decisiones inmediatas, y el plan cambia más allá del reconocimiento. Ballball se convierte en una avalancha, hay un tiempo catastrófico, y al final del día laborable, la cabeza, infeliz, transfiere todo lo que no tuvo tiempo de hacer hoy, mañana.

Es la opinión de que si el plan no se realiza al cien por cien, trabajamos ineficientemente. Este es uno de los mitos muy comunes sobre la planificación, y, por supuesto, él, como todos los mitos, no pretende ser exactitud. En primer lugar, necesitas entender que el plan no es un dogmay cambiando constantemente la herramienta de gestión. De acuerdo, con un fuerte cambio de clima, a veces probamos emociones negativas: hace demasiado calor, luego otoño con lluvias y el viento no ha llegado a tiempo, luego la nieve se derritió antes de lo que necesitas ... pero el clima todavía cambiará De todos modos, independientemente de nuestro estado de ánimo. Y es necesario percibir esto como un dado. Así que con la planificación. Los más tranquilos responden a la necesidad de un ajuste constante de planes y, en lugar de reconocer el axioma que el plan en el proceso de ejecución siempre está cambiando.Además, podemos implementarlo.

Clasificar todas las cosas que hacen

Hay muchas formas de planificación efectiva, se escriben sobre libros, artículos sobre ellos, se han desarrollado capacitaciones y seminarios especializados. Todo esto puede ser aprende. También se conocen diferentes tipos de planificación, entre los que los más comunes son una estratégica, táctica y operativa o actual. Vamos a morir solo en varios puntos de planificación operativa que merecen atención por separado. Debido a que son las cargas diarias y la sobrecarga en el calendario de un administrador que causa el voltaje más alto. ¿Cómo evitar esto? Considere varias clasificaciones que ayudarán al gerente más consciente y claramente para llevar a cabo una planificación diaria.

Una de las formas de planificar - por el momento del día laborable:

mañana (qué hacer al comienzo del día laborable);
día (tareas para la primera y especialmente la segunda mitad del día);
tarde (preguntas que se pueden resolver al final o incluso después del final del día laboral).

Es decir, todos los casos próximos para el mañana se agrupan en tres bloques, dependiendo de su tipo personal ("Lark" usted o "Búho"). Tareas que requieren un esfuerzo considerable, es mejor resolver cuando su rendimiento es el más alto.

Siguiente manera - por tipo de actividad:

letras;
trabajar con documentos;
actividades de asesoramiento dentro de la empresa (reuniones de trabajo, reuniones, etc.);
actividades caras fuera de la empresa (reuniones y negociaciones con socios, proveedores, clientes, etc.).

Aprovechando esta clasificación al determinar el trabajo el día siguiente, puede, en primer lugar, evaluar qué tipo de negocio es la mayoría, y en segundo lugar, para corregirlos de tal manera que elimine la monotonía. Idealmente, el supervisor debe resaltar ciertas horas para trabajar con cartas y otros documentos y marcarlos en el calendario de trabajo.

También puedes ordenar los asuntos diarios. por regiones de gestión:

finanzas;
ventas;
producción;
márketing;
gestión de personal, etc.

La lista se compila de acuerdo con el tipo de negocio de la empresa. Él (LISTA) debe ser plenamente plenamente para no olvidar nada y todo tiene en cuenta. ¿Qué dará esta planificación? En primer lugar, todos los asuntos próximos (celebración de reuniones y participación en ellos, elaborando y analizan documentos) pueden estar claramente correlacionados con el área de administración y personas específicas que están comprometidas en estos casos y son responsables de su implementación. Y esto, a su vez, le permite establecer tareas con su subordinado: (digamos, prepare la información necesaria para la reunión). En segundo lugar, después de un mes será posible, por ejemplo, analizar qué área se presta suficiente atención, y lo que es menos, y aprende las razones. Y, finalmente, este análisis permitirá que el futuro planifique más de manera uniformemente y a propósito.

Teniendo en cuenta el hecho de que cualquier proceso está experimentando ciertas etapas, se puede distinguir un tipo más de clasificación de los casos diarios. en las etapas de proceso.:

iniciación (todos los casos que necesita comenzar, es decir, iniciar);
planificación (medidas en virtud del desarrollo y requiriendo planes);
ejecución (casos que se implementan ahora);
análisis (trabajo con documentos, informes, así como la solución de otros temas de carácter mental);
control (actividades cuyo objetivo es verificar el trabajo de ciertas unidades y empleados, monitorear la implementación de proyectos, etc.);
finalización (casos que deben terminar).

Ahora necesitamos elegir dos clasificaciones, más convenientes y comprensibles para usted, que podrán convertirse en las herramientas de planificación más efectivas para usted.

Por ejemplo, considere los asuntos de clasificación por las regiones de administración y en las etapas de proceso.

Hacer una mesa (ver más abajo). En la primera columna, ingrese las etapas del proceso, en la primera línea: el área de administración. En las células en la intersección, tenemos asuntos próximos. También es conveniente usar varios marcadores, marcando eventos con ciertas letras y flores. Puede marcar las letras de la hora deseada del día: Y - mañana, D día, en la noche. Puede separar la prioridad en diferentes colores (rojo, muy importante, amarillo es importante, el verde es menos importante).

Tabla 1. Un ejemplo de una matriz de planificación por regiones de gestión y etapas de proceso (con marcadores).

Áreas de gestión / Etapa de proceso	Gestión financiera	Gestión de la producción	Gestión de ventas	Gestión de marketing	Gestión de personal
Iniciación		Continúe con la introducción de un programa para desarrollar nuevas recetas (una reunión con el tecnólogo principal y el jefe de producción).
Planificación				Planee la acción (carta con la redacción de la tarea del comercializador) -
Ejecución					Aprobar el sistema de motivación (trabajo con documentos) -
	Informe para el segundo trimestre. sq. (Trabajo con documentos) - D		Análisis de los resultados de la participación en la exposición (reunión) -
Control	Informe para el segundo trimestre. sq. (Trabajo con documentos) - D
Terminación					Preparar el habla sobre los resultados de la competencia de las ideas (rendimiento) - en

Es importante completar una matriz de este tipo gradualmente durante el día, ya que se producen tareas. En la forma terminada, la matriz de casos se puede transferir a su asistente para realizar ajustes al horario al día siguiente o hacerlo usted mismo. Por lo tanto, en lugar de una lista caótica de casos, tendrá una tabla estructurada, cómoda y visual. Solo tendrá que relacionarlos con ciertos días y horas.

Puede elegir para usted dos otros tipos de clasificación que son más adecuados para usted. En cualquier caso, la planificación inmediatamente en dos planos otorga un efecto mucho mayor que para compilar una larga lista convencional de casos que difícilmente pueden ser exprimidos en las horas de trabajo.

Mejorar y desarrollar habilidades de planificación

No es un secreto que se requieren ciertas habilidades para la planificación exitosa. Esta es una concentración en la principal, construir cadenas lógicas, priorización de la flexibilidad de pensamiento, trabaje con una gran cantidad de información, visión sistémica de una imagen holística, etc. Si se producen cambios durante el día en el programa, la capacidad de cambiar de forma rápida y fácilmente de un tema a otro, a veces no asociado con el anterior. En pequeñas y medianas empresas, puede observar tal imagen. La cabeza trabaja con documentos, enfocando toda su atención en un informe que contiene importantes indicadores financieros durante un período determinado. Y de repente, llega a la oficina, por ejemplo, el jefe del departamento y, como en la famosa comedia nacional, habiendo levantado las manos al cielo, llama: "¡Chef! ¡Todo se pierde! ". Después de eso, con dificultad para contener la emoción, sugiere que el trabajo a punto de no ha cambiado algo casi imposible y que toda esperanza para la cabeza. Es necesario cambiar del informe al departamento durante unos segundos, analizar la situación y tomar rápidamente una solución gerencial efectiva.

¿Es posible desarrollar las habilidades de la planificación actual que ayudará a hacer frente a los cambios imprevistos en los planes? Damos una serie de ejercicios simples cuyo objetivo es aprender a planificar y navegar de manera efectiva en el proceso de realizar la programación programada en el día de los asuntos. Cada uno de ellos toma unos minutos (puede realizarlos, por ejemplo, en los descansos entre tareas complejas), y con una capacitación más o menos regular, podrá mejorar significativamente la eficiencia en el campo de la planificación de tareas.

El ejercicio"Objetivo". Este ejercicio desarrolla la capacidad de enfocarse en una cosa importante. En la hoja de papel, dibuje un objetivo grande, como en un guión. Coloque el negocio del próximo día en orden aleatorio en los círculos de destino, dejando un punto en el centro de libre. El horario comercial más eliminado se puede colocar en una hoja fuera del área objetivo. Las cosas y los eventos más diferentes recuerdas, mejor. Ahora mira el centro del objetivo y se centra en una cosa. Mantenga la atención a ella un minuto. Luego, transfiera la mirada a otras entradas disponibles en la hoja, como si estuviera observando desde el lado, dejando así un pequeño descanso. Mire de nuevo en el centro del objetivo, concentrándose en algún otro negocio, también un minuto. Por lo tanto, alternando la concentración de atención en uno con la visualización de muchos otros casos, es posible entrenar bien en la capacidad de asignar la cosa principal y desechar la secundaria, lo que permitirá al planificar más rápido para determinar lo principal y lo más importante. Tareas.

El ejercicio "Cambio de TV". Este simple y bien, todo el procedimiento familiar en un contexto psicológico se llama "síndrome del botón". Imagina mentalmente que tienes un control remoto de televisión en tus manos. Trate de "cambiar" los pensamientos de un tema a otro, cada vez que presione el botón del control remoto imaginario. Elija el ritmo de cambiar de que se sienta cómodo. Inicialmente, puede hacerlo lentamente, luego acelerar gradualmente. Alternativamente, puede alternar la duración de la referencia de los casos. Lo principal es que el "botón en el control remoto" significó una señal para cambiar al tema en el tema. Por lo tanto, aprenderá cómo traducir rápidamente la atención de una pregunta a otra, no un disparo en un tema durante mucho tiempo.

El ejercicio "Por las palabras". Las tareas creativas requieren la flexibilidad del artista del pensamiento. El hábito de pensar estándar no es el mejor asistente para desarrollar una solución óptima y apenas ayuda a lograr los resultados deseados. Creativo y espontaneidad: componentes igualmente significativos de un proceso de pensamiento efectivo, como la lógica y la sistematicidad. Puedes desarrollar tales habilidades usando el juego. La tarea es la siguiente: en un par de palabras que están completamente innecesarias entre sí, debe encontrar algo en común. Primero, puede crear una lista de palabras (5-6 pares), luego, alternativamente, intente encontrar un común. Por ejemplo, "cocodrilo" y "línea". ¿Qué hay de ellos en común? Alternativamente, el hecho de que ambos puedan ser verdes. Dicha capacitación está desarrollando la flexibilidad del pensamiento y ayuda a encontrar con éxito soluciones óptimas para resolver problemas en el tiempo mínimo.

El ejercicio "Madera". A menudo, para organizar corremente prioridades, es necesario planificar todas las cosas sobre el principio de importancia o fundamental: sólido, sobre la base de las cuales se realizan todos los demás, y pequeños, pero también necesarios. Dibuja un árbol en una hoja de papel, desde las raíces hasta las hojas. Y distribuir las tareas de la siguiente manera: raíces: casos de prioridad básicos y básicos; troncal - Direcciones de desarrollo estratégico; sucursales: actividades en regiones de gestión o áreas de negocios individuales; Hojas - Tareas específicas.

Habiendo recibido una imagen visual de la información, continúe con el trabajo adicional: haga refinamientos, seleccione el personal para trabajar en ciertas direcciones, para realizar tareas específicas, etc.

Planee un diario, constantemente, desarrolle sus habilidades, mejora las habilidades, inventa nuevos métodos y métodos. Deje que el proceso de planificación se convierta en una ocupación positiva y creativa para usted. ¡Éxito para usted en la planificación y en los negocios!

En el artículo, comenzamos a desmontar el tema de la gestión del tiempo, ahora vamos a hablar sobre las reglas de planificación.

Como Benjamin Franklin dijo "tiempo - dinero". Utilizamos este eje por más de 250 años.

Pero algunos filósofos de negocios modernos creen que el tiempo y el capital son conceptos equivalentes solo en dos signos:

el tiempo y el dinero son recursos limitados;
el tiempo y el dinero tienen el costo.

Según muchos otros, el tiempo es mucho más valioso, porque:

no podrás obtener más tiempo para cualquier dinero;
nadie tiene tiempo más o menos que el tuyo.

"Tienes exactamente tanto tiempo como estaba en Miguel Ángel, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson, Pasteur, Helen Keller, Albert Einstein" - Jackson Brown;

el dinero puede ser prestado, y el tiempo nunca es;
el dinero se puede pasar mañana, y el tiempo es solo hoy.

A pesar de la discrepancia de puntos de vista sobre la cuestión de tiempo y capital equivalente, es obvio que el tiempo es limitado en cualquier negocio, y la planificación es una herramienta efectiva para administrar este recurso invaluable.

... "Los planes son inútiles, planificación: invalimiento" Dwight David Eisenhuer, 34º presidente estadounidense.

Por lo tanto, si desea utilizar su tiempo potencial para usar lo más eficientemente posible, recuerde varios básicos planificación de reglas.

Reglas de planificación básicas:

1. Nunca comience el día si aún no está programado en papel.

Si su objetivo no se registra, no existe en absoluto. La lista de tareas programadas es un mapa que no le permitirá irse o desviarse del camino hacia la meta.

2. El trabajo con una lista escrita de casos programados aumenta el rendimiento general de sus actividades desde el primer día de planificación.

Desde la noche, prepare una lista de tareas que necesita para realizar el día siguiente. Gracias a esto, siempre sabrás dónde empezar tu día.

3. Trabaja en la lista que se dibuja durante todo el día.

Si tiene una nueva tarea, hágala tener en cuenta prioridades con respecto a las tareas previamente planificadas. Después de completar la siguiente tarea de la lista, asegúrese de lograrlo. Esto le brindará un sentido de satisfacción con su trabajo, dará entusiasmo e inspira las siguientes tareas.

4. Planifique más a los más pequeños, desde el corto plazo a largo plazo, desde la vida de la vida hasta el plan para el día.

Para cada caso, ponga un tiempo fijo cuando debe completarse. ... "Una tarea productiva completada vale la pena las tareas de quinto centavo medio". - Malcolm Forbes.

5. Una tarea difícil siempre se divide en pequeñas subtareas.

Ayuda bien el árbol de las decisiones, donde la tarea clave es un árbol y las subtareas para su ejecución - sucursales. Continúe "Branching" hasta que el proceso de ejecutar toda la tarea sea simple y transparente. Aquí, el programa MindManager le ayudará mucho, con el que puede crear fácilmente un mapa inteligente visual interactivo.

Antes de comenzar algo para hacer, recuerda sobre el principal. planificación de reglasno me olvido de regla 10/90.: 10% del tiempo empleado en la planificación antes de que comience la tarea, despidiendo el 90% del tiempo para resolverlo. ¡Y el éxito de ti está precisamente garantizado!

Y, finalmente, un breve video sobre la planificación de su época desde Stephen Kovi, un especialista en gestión, gestión de la vida, un maestro y un consultor de gestión organizacional.

El calendario es una de las herramientas de planificación efectivas. Cualquiera de nosotros, comenzando a administrar el tiempo, antes o más tarde entiende, sin un calendario y ni allí, ni aquí. De hecho, no en vano en 4236 aC, los antiguos egipcios se encontraron con el calendario y se determinaron cuándo y cómo manejarían la tierra.

Se observa la base de cualquier calendario: detrás del sol o la luna, detrás de las mareas y bajas. Pero como el trabajo más difícil para nosotros ya ha hecho, rompiendo el tiempo por un día, semanas y meses, nos ocuparemos de más fácil. ¡Nos observaremos y haremos su calendario!

Los calendarios son diferentes ...

Uno del primer calendario que se encuentra en el sistema de combustión es "Calendario familiar". ¡La cosa es necesaria y útil! Por supuesto, su memoria es excelente, pero mejor registrar los cumpleaños de familiares y otras fechas memorables de su familia. El calendario familiar ayudará a todos a recordar diferentes fechas, por lo que es importante que esté disponible públicamente. Si es posible colgar tal calendario a la nevera o en la pared, con la que van todos los días a todos los familiares, sin recordatorios innecesarios, cada uno de ellos podrá programar tiempo teniendo en cuenta las tradiciones familiares. Sí, y a tiempo para recordar acerca de los regalos será más fácil.

Otro tipo de calendario - diario! Hablamos de él hoy. Por supuesto, ya tiene una "revista de control", se compila, ocasionalmente complementada con nuevas notas, pero es inconveniente llevarlo con él.

Para la planificación diaria, uso un calendario diario, pero no está fechado. No tuve un año para verificar la planificación de la fuerza con un diario para determinar la mejor opción. También debe experimentar, mirar y probar. Compré diarios con fechas de formato A5, compré grandes cuadernos y álbumes y dibuja una semana en ellos, probé un pequeño cuaderno, en cada sistema, algo no se adaptó a mí y evitó trabajar.

¡Tres tres!

La opción más aceptable resultó después del uso de tres tres sistemas. La idea es:

Cada mes del año para dividir los tres componentes: un mes, semana, día.
Todos los días para presentar, consta de tres partes: mañana, día, noche.
Recuerde que la vida consta de tres áreas: trabajo, casa familiar, tiempo personal.
Todos los días pone un objetivo en cada una de las esferas, es decir,. Planifique tres casos obligatorios.

Mes -del - day

Para tal sistema, los diarios son muy cómodos sin fechas. En el primer giro puro, creo un mes. El proceso puede parecer laborioso, pero las dificultades ocurren solo la primera vez, entonces todo es mucho más fácil.

Tener el mes completo, trato de acumular afiliados este mes. De acuerdo, "adultos" son cosas tranquilas, y no importa cómo intentas cocinar sani en el verano, nada puede ser transferido a nada. Puse la fecha de nacimiento de familiares y amigos, escribo cuando necesites enviar tarjetas de felicitación, celebro el senderismo al dentista, el día, cuando solo necesitas pagar facturas, los días de los informes de trabajo, en general, todo Eso sucede en el mes de venir.

La siguiente inversión está dedicada a la semana. Aquí, pero ya es con más detalle que soy obligatorio en esta semana de negocios: tanto los días de semana como el fin de semana.

Entonces comienza el más interesante. Me imagino que tu día se divide en tres partes: mañana, día y noche. La noche en este esquema no se tiene en cuenta, porque Prefiero dormir por la noche, pero para los búhos, tal vez una división para el día, la noche, la noche. Es importante determinar qué cosas van a hacer, y a qué hora del día. No tiene dudas, algunos casos no son posibles. Por ejemplo, definitivamente voy al bazar tres veces a la semana, pero para comprar todo lo que necesita para levantarse muy temprano en la anfitriona necesaria, pero en el bazar sea horas durante las 7 de la mañana. Colocando casos de tiempo obligatorios, estoy involucrado en la disposición de los objetivos.

No es un secreto, la vida de cada mujer encaja en el trío: trabajo, casa familiar, "soy un favorito". Tampoco es un secreto, generalmente solo se presta atención a una esfera debido a la debida atención, cualquier segundo cojo, a veces incluso dos patas, y la tercera ... Sí, que está casi ausente aquí. Aquí es donde ayudará el ajuste de los objetivos en las áreas de la vida. Por cada día de la semana, definí tres casos obligatorios, uno para cada esfera. Tres casos, sin los cuales el día no estará completamente en vivo! Lo principal es recordar: es imposible posponer la ejecución de los hechos de cualquier esfera, ¡mereces vivir todos los días de la vida!

Salir

Cada noche, cinco minutos, pagando por el análisis del día del pasado y planeando el día de la siguiente, sin olvidar asegurar los asuntos planeados durante todo el mes. Esto es muy importante, porque es el primero difícil de controlar todas las cosas de inmediato. Si es difícil para mí idear un día del día en cualquier esfera, utilizo la "Lista de casos diferidos". Ayuda mucho al establecer objetivos, e desaparece imperceptiblemente con el uso regular de este método.

Cada semana hago 21 cosas, ¡y esto no es tan poco!

¿Dime lo importante que está en el mundo moderno para planificar su tiempo?

Estoy seguro de que todos tenían una situación en que muchos casos importantes se quedan en la agenda. Te despiertas, lleno de entusiasmo y confianza en que todos tienen tiempo para fácilmente. Eso es solo que primero es necesario revisar el correo ... y en Facebook, literalmente, durante cinco minutos. De repente hubo muchas cosas pequeñas. Parece estar trabajando, ¡pero nada de "importante" no se hace! Y aquí la cena ya está cerca, y cansada poco, lo que es el trabajo allí. ¿Y qué, el final del día? ¿Cómo es así, porque no tuve tiempo? Humor al infierno: el día entró en la tubería.

Desafortunadamente, los más compatriotas no saben cómo planificar su día. Por lo tanto, se gasta una gran cantidad de tiempo en tontería, que en principio no es necesario. Debido a la falta de un plan específico por un día, una semana, un mes, una persona pierde un precioso tiempo que podría ser utilizado de manera mucho más eficiente y más productiva. Y, por supuesto, obtener grandes resultados de esto varias veces.

La planificación del tiempo de trabajo efectivo es la clave para el éxito de una persona moderna. Entonces, ¿cómo aprender a planificar el tiempo correctamente?

Hemos recopilado 5 de las reglas más eficientes que lo ayudarán a apretar el máximo beneficio de todos los días. ¡Realiza todos los casos necesarios con facilidad!

Ahora vamos directamente al consejo que lo ayudará a planificar correctamente su tiempo.

1. Escribe el plan de tareas.

El plan para el día debe estar presente en el papel. La memoria perfecta es maravillosa, pero en medio de un día activo y cargado, hay una gran oportunidad de olvidar cualquier cosa importante. Si la lista de casos no se registra en papel, significa que no existe.

Desde la noche, cree una lista de casos para mañana y delimínelos de acuerdo con el grado de importancia en dos columnas. El primero es lo más importante que se puede realizar de todos modos. El segundo es menos importante que se puede posponer en caso de un cambio brusco en las prioridades o los casos de fuerza mayor.

El bloc de notas con las tareas debería estar cerca de ti todo el día. Y, como debe ser ejecutado de la lista que necesitan para cruzar. Esta recepción psicológica, puede, como dicen, en piloto automático. Después de todo, cada tarea completada es una pequeña victoria. Y sentir que el ganador es agradable, y su subconsciente se esforzará por esto automáticamente. Además, y serán más fáciles de realizar.

2. Planificación 70/30

No es necesario planificar absolutamente todo el tiempo, porque incluso un verdadero pedante no podrá mantenerse al calendario, en el que no hay detrás de la contragolas. Cualquier vida puede suceder en la vida, y media hora para reemplazar la rueda triturada o los 15 minutos innecesarios en el atasco de tráfico podrá arruinarse tan perfectamente planificado.

Por lo tanto, es necesario planificar solo el 70% del tiempo. Esto le ayudará a usar su tiempo de la manera más eficiente posible, aunque no se sienta restringido y la presión. E incluso las pequeñas sorpresas no podrán influir en los resultados del día.

Determine la cantidad de tiempo requerida para cada tarea. Coloque el día laborable con este tiempo. Si el día pasó exactamente de acuerdo con el programa, el 30% restante se puede dar a otras tareas de la lista o de la hora de dedicar a sí mismas o a la familia, ayudará a relajarse y disfrutar de las tareas implementadas.

3. El tiempo más productivo, antes del almuerzo.

Trate de cumplir con las tareas más complejas y desagradables de inmediato, a partir de la mañana. Esta recepción se llama "Primero come una rana". Cuando se completa la tarea más compleja y problemática, el resto parece ser completamente simple y requiere menos tiempo para ejecutar.

Trate de planificar su trabajo para que aproximadamente el 65-70% de todas las tareas programadas para el día se cumplan con el descanso del almuerzo. Por la mañana, el cerebro funciona de manera más activa, lo que le permite reducir significativamente el tiempo para realizar tareas incluso complejas. También ayudará, lo que no permite el trabajo de cerca a nivel de la motivación y los logros de "rubit".

Durante el almuerzo, puede pagar el tiempo a los asuntos personales. Por ejemplo, responda a los mensajes, realice varias llamadas personales. Por la tarde, se recomienda programar tareas no complicadas que no requieren muchas reuniones de esfuerzo, respuestas a letras, etc.

4. Descanso - necesidad

Enfoque su atención en una tarea durante mucho tiempo es muy difícil. Especialmente si el logro de los objetivos requeridos requiere una gran cantidad de esfuerzo mental. Y cuanto más, lo más difícil es mantener su atención en el logro de los objetivos. Naturalmente, esto cae productividad y aumenta el tiempo de ejecución de la tarea.

¡Para descansar en medio de la hora de trabajo necesitas quedarse! Este simple paso te ayudará, permanecerá en un tono todo el día. Puede elegir un conveniente esquema de recreación, pero 45/15 se considera lo más efectivo. Esto significa que durante 45 minutos de trabajo necesitas dedicar 15 minutos de descanso.

Basado en este principio, todos los escolares tienen lecciones durante 45 minutos. Con un pequeño cambio, el cerebro tiene tiempo. Y esto le brinda la oportunidad de continuar trabajando más.

Pero esto no significa que durante un mini-descanso debe escupir en el techo. Intenta gastarlo con beneficio. Por ejemplo, haga una carga por su espalda o ojo, haga que la limpieza en el escritorio, lea el libro o un artículo interesante, vaya a un pequeño paseo.

5. Analizar y planificar realistas.

¿Cuál es el sentido de crear docenas de objetivos, si en los días solo las 24 horas, y los cumplirá y en su totalidad será irreal? Por lo tanto, intente planificar las tareas que puedan realizarse durante el día.

Al principio puede parecer difícil, nunca se sabe de antemano cuánto tiempo toma una tarea. Para extraer la información más completa, al final de cada día, anote la cantidad de tareas que está ejecutado de la planificación. Como final del día, haz la inscripción: "Hizo XX% de tareas". Le ayudará a determinar qué tan adecuadamente pones las tareas. Si todos los días se cumplen con facilidad, intente aumentar su cantidad, y si muchas tareas permanecen sin resolverse y se mueven al día siguiente, intente reducir el voltaje.

Recuerde: no hay necesidad de recoger el volumen de tareas que no se pueden realizar. Y realmente evalúe sus capacidades.
La planificación del tiempo es la habilidad más importante de una persona moderna. Esta habilidad puede ser mejorada. Y cuando los dominará en su totalidad, se sorprenderá de lo rápido y fácilmente, puede resolver las tareas que anteriormente parecían prácticamente imposibles. Y cuanto más rápido enfrentas el trabajo, más tiempo permanece por placer, pasatiempos y familias. Usa los secretos de la planificación y haz tu vida más fácil. ¡Te deseo éxito!

Con amor y respeto,
Evgeny Daeneco.

Cómo establecer objetivos según los periodos anteriores
¿Siempre necesitas necesitar un plan del 100%?

Planificación efectivacomo usted sabe, la clave del trabajo coherente de la empresa, que desempeña un papel importante en su prometedor desarrollo.

La planificación ayuda en esos momentos cuando necesita tomar la solución gerencial correcta. Por lo tanto, debe responder tres preguntas:

¿Qué condición es la empresa hoy?
¿En qué dirección planea mover la empresa?
¿Cómo planea la empresa para lograr esto, qué pasará?

El inicio de la planificación en la empresa será la conciencia de que debe tomar para una operación más eficiente, el desarrollo. El éxito depende de los siguientes factores:

La calidad de los porteros en los principales temas clave del desarrollo de la Organización.
Calidad del análisis preliminar de las actividades de la empresa, competidores, mercado, transmisión, etc.
Calidad de la evaluación de la competitividad.
Selección e implementación de la estrategia.

¿Qué objetivos son la planificación efectiva?

1. Objetivos estratégicos: descripción de la empresa en el futuro. Estos objetivos afectan a todas las áreas de la empresa. Son metas oficiales que reflejan las actividades intencionadas de la empresa para cumplir con las tareas a largo plazo. Debido a los planes estratégicos, se pueden determinar los plazos para el cumplimiento de los objetivos, generalmente de 2 a 5 años por delante. La planificación estratégica está destinada a considerarse y desarrollar nuevos productos y capacidades empresariales.

2. Objetivos para los departamentos específicos y más importantes de la empresa son objetivos tácticos. El cálculo de estos planes de datos objetivo se lleva a cabo durante un período de no más de 2 años. La planificación táctica es intermedia entre períodos a corto y largo plazo. Decide esta planificación de un conjunto de problemas que se relacionan con el logro de los objetivos a través de la asignación de recursos existentes.

3. Los objetivos operativos u operativos son un conjunto de tareas establecidas para este período de tiempo para los departamentos más bajos de los empleados empresariales o individuales. La implementación de los planes operativos se realiza en el período de tiempo a corto plazo. La planificación operativa implica construir gráficos para trabajadores y departamentos individuales.

Para garantizar la máxima eficiencia en las actividades de la empresa, la cadena jerárquica de los objetivos establecidos.

PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EN LA EMPRESA: LECCIONES DE CRISIS

Dice el director general

Mikhail Schrupinsky, Director General del Grupo de Empresas "Sistemas y tecnologías especiales", Moscú; Candidato de las ciencias técnicas.

Debe tenerse en cuenta que no hay algoritmo de planificación universal. Los métodos adecuados de planificación efectiva dependen de los aspectos específicos de las actividades de la Compañía, desde los matices de producción y ventas de productos. Como muchas empresas, se prefiere preferiblemente el método de planificación de ventas. Construimos pronósticos de dos especies: en productos y canales de venta.

La planificación de nuestra empresa está destinada a resolver dos tareas: para garantizar una carga eficiente de las instalaciones de producción y proporcionar una naturaleza de producto de producto no lineal. Es por eso que los marketing y los especialistas del Departamento de Desarrollo se sienten atraídos por la preparación de planes de producción. Esto permite predicciones de mercado (por ejemplo, un deterioro en la situación económica o, por el contrario, un crecimiento explosivo en la demanda de productos).

Para que los indicadores planificados se logren en la práctica, la producción moderna requiere un apoyo técnico e informativo adecuado. De lo contrario, el control y la evaluación de los resultados serán difíciles. Pero la fijación regular de las desviaciones y el análisis de sus causas es el medio más importante para mejorar el sistema de planificación en la empresa.

Tipos de planificación efectiva

1. Dependiendo del grado de cobertura de los campos de la actividad.

planificación general: se planifican todas las áreas de la empresa;
planificación privada: se planifican ciertas áreas de actividad.

2. Dependiendo del contenido (especie) de la planificación:

estratégico: busque nuevas características, creando ciertos requisitos previos;
actual: planificación con la vinculación de todas las direcciones en las actividades de la empresa y el trabajo de todas las divisiones estructurales de la Organización para el próximo año fiscal;
operativo: se implementan las capacidades y se está monitoreando el curso actual de producción.

3. Dependiendo de los objetos de funcionamiento:

planeación de producción;
planificación financiera;
planificación de ventas;
marcos de planificación.

4. Dependiendo de los periodos (corte de tiempo):

período a corto plazo de 1 mes a 1 año de la empresa;
mediano plazo - 1-5 años;
a largo plazo - más de 5 años.

5. Dependiendo de la posibilidad de hacer cambios:

flexibles - se permiten cambios;
duro, no se supone ningún cambio.

Dice el director general

Vladimir Mozhankov,Líder: Director General Compañía "Audi Center Taganka", Moscú

Hace cuatro años, en uno de los viajes de negocios a los Estados Unidos, cumplí con el "principio de tres períodos", que en el futuro se introdujo con éxito en su compañía. El mercado en el que trabajamos está creciendo, por lo que el jefe del departamento es muy importante para capturar las tendencias del mercado a tiempo. El principio de tres períodos permite que esto haga lo más eficiente.

Tres períodos son los tres trimestres anteriores. Sobre la base de estos períodos, dibujamos un horario, compilamos y corrigimos el plan para el próximo trimestre. Si hablamos de 2016, el plan para el primer trimestre se formará sobre la base de los datos de la segunda, tercera y cuarta cuartos de 2015. Todo es muy simple: necesitas poner tres puntos y pasar dos líneas. Puede obtener una de las tres tendencias: positiva, negativa o sin cambios.

Opción 1. Tendencia positiva. Si vemos una tendencia positiva en la tabla, en términos del siguiente trimestre, puede poner los números promedio de los tres trimestres o cifras anteriores del último trimestre. Hay una tercera opción, laica los indicadores que la cabeza del departamento ofrece (naturalmente, deben ser más altos que los tres períodos calculados). Soy un partidario de una pequeña sobreestimación de objetivos al planificar: Mi tarea es crear un voltaje en la empresa para que los empleados no se relajen. Si el líder está listo para ir a exagerar el plan, solo pregunto qué recursos necesita.

Opción 2. La tendencia es negativa. En este caso, la tarea principal al planificar es detener el desarrollo de la situación en la dirección negativa. En nuestra empresa, surgieron tales problemas, pero muy raros. Por ejemplo, en los tres primeros trimestres del año se produjo un aumento en las cuentas por cobrar, planeamos dos millones, y resultaron dos y medio. El desafío para el cuarto trimestre es detener el mayor crecimiento de la deuda y no exceder el último indicador, y el próximo trimestre es llevar la cantidad de cuentas por cobrar al indicador planificado, que se estableció anteriormente (es decir, a dos millones).

Opción 3. La tendencia no cambia. No debe haber tales situaciones en el mercado creciente y dinámico. Pero si toda la misma tendencia permanece sin cambios, son posibles dos opciones para la planificación para el siguiente trimestre: coloque los mismos indicadores que han logrado, o coloque la barra justo arriba.

Después de la cabeza del Departamento determina la tendencia, él viene a mí con los gráficos. Preparación para una reunión, también debe analizar sus recursos y mercado (clientes, competidores). Basado en todos los datos, definimos un plan trimestral. Sin embargo, esta planificación no termina. Pido a cada Jefe del Departamento que presente un plan para cumplir con los planes establecidos. Cada director debe registrar cómo logrará los indicadores planificados: recursos, plazos, que son responsables de cada etapa.

¿Qué etapas son el proceso de planificación efectiva?

1. Planes de elaboración: toma de decisiones sobre el propósito adicional de la empresa, cómo lograrlos. Formas basadas en los resultados de este proceso, el sistema de planes. Combina esta etapa:

estudios del entorno interno y externo de la organización. Los principales componentes del entorno organizacional están determinados, con la asignación de aquellos que son realmente importantes para la empresa. Realización y seguimiento de información sobre los componentes de datos, con la preparación de pronósticos del entorno futuro, la evaluación de la posición real de la empresa;
determinación de la dirección deseada, puntos de referencia en actividades, misión, visión y complejo de objetivos;
análisis estratégico. La compañía compara los objetivos y los resultados de los estudios de los factores del entorno interno y externo, con la determinación de la brecha entre ellos. Los métodos de análisis estratégico se están convirtiendo en la base para la formación de diferentes opciones de estrategia;
se selecciona una de las estrategias alternativas, su estudio se realiza;
se prepara el Plan de Actividad Estratégico Final de la Empresa;
preparación de la planificación a medio plazo. Con la preparación de programas y planes a mediano plazo;
formación de un plan operativo de proyectos de un año. Esto se basa en el plan estratégico y los resultados de la planificación a medio plazo;
implementación de un plan;
control de la ejecución del plan establecido.

2. Implementación de soluciones planificadas. Como resultado, se obtienen indicadores de rendimiento reales.

3. Control de resultados. Se comparan los indicadores reales y planificados, los requisitos previos se crean para ajustar las acciones de la empresa en la dirección seleccionada.

Factores que deben considerarse al planificar.

Surtido de productos fabricados.

Demanda de la estacionalidad.

Red de comercio propio, condiciones de colaboración con distribuidores.

La presencia de órdenes importantes de una sola vez (exportación o interna para proveedores clave).

Trabajar para ordenar (la necesidad de cumplir con los términos exactos de producción, la posibilidad de almacenamiento).

Herramientas de planificación efectivas

Para el análisis del medio ambiente, la base para desarrollar una estrategia de desarrollo.

1. Análisis FODA - Para determinar los motivos de la efectividad de la ineficiencia en las actividades de la empresa, es un análisis comprimido de la información de marketing, sobre la base de la cual se concluye la conclusión sobre la dirección deseada del movimiento y el desarrollo de la empresa. , estableciendo la distribución final de los recursos en segmentos. Según el análisis, se desarrolla una hipótesis o una estrategia para su verificación adicional.

2. El análisis competitivo es un estudio profundo integral de la posición competitiva de la organización, con una evaluación de los mercados disponibles para formar una estrategia empresarial efectiva.

3. Análisis sectorial comparativo. El objeto de este análisis son los indicadores de las empresas de una industria. En particular, la productividad laboral, la rotación, la rentabilidad.

4. El análisis de recursos es un análisis del entorno interno de la empresa.

5. Análisis competitivo del modelo "5 Fuerzas" M. Porter.

Determinar la misión y los objetivos de la organización.

1. Lluvia de ideas. Es un método operativo para resolver un problema basado en estimular las actividades creativas. Para los participantes de la discusión, se propone expresar más opciones, incluso fantásticas. Luego, de todas las ideas propuestas se seleccionan el más exitoso, que se implementará en la práctica.

2. El árbol de los objetivos es un conjunto estructurado de objetivos del sistema, un programa construido sobre un principio jerárquico, con la asignación del objetivo general, subordinado, dividido en niveles 1st, 2 y posteriores, como un árbol.

3. Ingeniería de negocios (ingeniería empresarial) se basa en un enfoque sistemático. La compañía es un sistema abierto descrito exactamente, formalmente, integrales y plenamente, creando los modelos de información básica de la empresa en cooperación con el modelo del entorno externo.

Método de lluvia de ideas: 3 reglas para la adopción de las decisiones correctas

Para seleccionar estrategia y escenarios básicos.

1. El método del Grupo de Consultoría de Boston (Matriz). Los indicadores que forman una matriz estimada es la tasa de crecimiento de la producción, una cuota de mercado controlada por esta empresa.

2. Método Mac-Kinsey (Matrix). Los principales indicadores estimados son posiciones competitivas de la empresa y el atractivo del mercado.

3. Método de curvas de exploración. La base de este método es construir la dependencia del tamaño del costo de producción y su volumen.

4. Debido / DPM modelo: en forma de una tabla bidimensional, con la reflexión sobre los ejes X e Y de las fortalezas y el atractivo de la industria de la empresa, respectivamente.

5. Modelo ADL / LC - Construido en una combinación de 2 parámetros, 4 etapas del ciclo de vida de la producción y cinco posiciones competitivas. Sobre la base del modelo, se elige la estrategia de desarrollo de la empresa refinada.

6. Método de ciclo de vida de los bienes. La base de este método es la definición de direcciones estratégicas, acciones para cada etapa del ciclo de vida del producto.

Para el desarrollo de la estrategia básica.

1. Modelo I. ANSOFF. Este modelo para el desarrollo de mercancías puede usar varias estrategias al mismo tiempo. El modelo en el fondo, que determina la estrategia más preferida de crecimiento intensivo en el nivel de ventas puede sobre la base de la decisión de vender nuevos productos en el mercado actual o nuevo.

Esta matriz está destinada a describir las posibles estrategias de la compañía en el mercado en crecimiento. Este modelo asume: garantizar la integridad, en el Plan Estratégico de la empresa debe ser una estrategia administrativa y financiera.

La estrategia financiera es una totalidad de fondos y reglas que están dirigidos al aumento en el potencial financiero de la empresa. La estrategia administrativa implica un conjunto de normas relevantes para el desarrollo organizativo de la empresa.

2. Modelo de la ciudad de Steiner. La matriz que incluye la clasificación de productos y mercados para existir, sin embargo, sin embargo, está asociado con existente y completamente nuevo. Por

estas matrices pueden ser reveladas por los niveles de riesgo y la probabilidad de éxito con diferentes combinaciones del producto de mercado.

3. Modelo D.ABEL. Es posible medir la estrategia empresarial para los siguientes criterios:

las necesidades del cliente;
servido grupos de consumidores;
tecnología que se utiliza para desarrollar y producir producto.

Para implementar la estrategia

1. Métodos de planificación de la red. El propósito principal de estos métodos es minimizar la duración del proyecto.

2. La estructura de "trabajos de partición": la herramienta inicial para la organización del trabajo, garantiza la separación de la cantidad total de trabajo de acuerdo con la estructura de su implementación en la empresa.

Evaluar y monitorear la implementación de la estrategia.

1. La auditoría estratégica es una verificación y evaluación de la calidad de las divisiones empresariales, que contienen gestión estratégica.

2. La auditoría interna es la provisión de garantías y consultas objetivas e independientes para mejorar las actividades de la empresa. La auditoría interna contribuye a lograr los objetivos, en función de una evaluación consistente y sistematizada, lo que aumenta la efectividad de los procesos contra el control, la gestión de riesgos y la gobernanza corporativa.

Planificación de desarrollo estratégico: 7 etapas de desarrollo de estrategias.

Planificación efectiva durante los períodos de crisis.

1. Centrarse en la política de sustitución de importación. La sustitución de importaciones implica el establecimiento de los productos emisores de los esfuerzos de los productores nacionales. La sustitución de importaciones se puede llevar a cabo sobre la base de mecanismos de mercado preferenciales, o por interferencia administrativa de diversas estructuras políticas.

Es necesario considerar cuál de los componentes de la producción que compró anteriormente en el extranjero se puede comprar a partir de empresas nacionales. El presupuesto y el régimen deben calcularse, solo este artículo se introduce en el plan de su empresa.

Hablar con la práctica

Vyacheslav puzenkov,presidente de la Junta Directiva del Grupo de Empresas "Sistemas de calderas modulares"

Antes de establecer ventas en términos de ventas, debe entenderse que el mercado de crisis puede ofrecer. El mercado interno de sistemas de calderas modulares varía radicalmente en comparación con los segmentos de la industria automotriz o los electrodomésticos, dada la alta inertesidad. Aquí, los principales consumidores son la compañía en el mercado de la construcción a largo plazo de complejos comerciales, industriales o residenciales. Con toda la situación económica inestable, el equipo para la generación de calor se considera clave para casi cualquier edificio.

Además de la inercia, para el mercado ruso de sistemas de calderas modulares, se caracteriza prácticamente la competencia pura, con muchos participantes del mercado, que no pueden afectar significativamente el valor de mercado promedio de los productos. Todas las empresas tienen casi las mismas perspectivas de crecimiento que están limitadas solo por la demanda.

Estamos planeando para el crecimiento de ventas de 2016 años en un 20-25%. Es este volumen de ventas, de acuerdo con la experiencia de los últimos años, le permite aumentar la producción sin la necesidad de inversiones esenciales.

Logramos tal resultado debido a la expansión mínima de la capacidad de producción o transfiriendo a los empleados a trabajar en dos cuadros.

2. Expandir y mejorar el departamento comercial. Después de determinar el nivel de ventas deseado para 2016, la siguiente etapa se dedica a la preparación del plan de ventas. El plan operativo (en el primer trimestre) puede construirse en el contexto de los grupos de productos durante seis meses, según el informe del Departamento Comercial para las transacciones programadas para este período.

En consecuencia, los gerentes de ventas pueden arreglar en el sistema CRM de la empresa con la que la cooperación está en la etapa de firmar el contrato. Cada director de ventas de 2 semanas, este plan debe ajustarse, en función del informe sobre las transacciones preparadas por el departamento comercial. En el caso de un desglose de la transacción o terminación de las negociaciones del cliente, debe conectarse al director y director de ventas.

Además del plan operativo, también es necesario compilar una táctica (durante medio año), que también debe basarse en el informe del departamento comercial. Es necesario proporcionar en este plan un diagrama de un aumento uniforme de los volúmenes de producción. Al formar un plan estratégico (anual) basado en los primeros 6 meses de la proporción de 40/60, se debe calcular el número de transacciones en la 2ª mitad del año.

Esta proporción es universalmente adecuada para una variedad de empresas. Pero es difícil en la inestabilidad económica predecir el desarrollo de la situación para el período de la primera mitad del año. En consecuencia, es necesario navegar principalmente en el plan táctico.

Recomendamos distribuir uniformemente el crecimiento de la producción y las ventas en un 20-25% a 12 meses, lo que refleja esta información en todos los planes. Tras la planificación, la etapa principal viene, estimulando el departamento comercial. Para esto, se pueden hacer pasos en las siguientes instrucciones:

Ruta extensa. Expansión del departamento comercial de la empresa. Para aclarar el número requerido de trabajadores para aumentar las ventas en un 20-25%, es necesario calcular el "costo" de sus gerentes de velas, realizando un análisis del tráfico entrante.
Camino intensivo Según el análisis del "costo" medio del empleado, será posible determinar: 2-3 nuevos gerentes realmente no podrán traer inmediatamente un fuerte aumento en los ingresos anuales. De acuerdo con los últimos años para calcular, después de qué período, el recién llegado es capaz de ir al nivel requerido, no antes de 2-3 años. Por lo tanto, es necesario pensar no solo en expandir el departamento comercial, sino también para mejorar la calidad del trabajo por el crecimiento del tráfico entrante.

Los errores más comunes en la planificación.

Error 1. Planificar sin propósito e incorrecta delegación de autoridad

Al planificar lo que necesita, en primer lugar, haga varios problemas principales. Incluyendo importantes a los que confían la planificación. Por ejemplo, el Departamento de Planificación y Economía podrá presentar un pronóstico, pero no un plan. A su vez, la administración puede aprobar el plan, requiere la presencia de los volúmenes relevantes en ella, pero no es necesario "dejar caer" un plan desde arriba. De lo contrario, la responsabilidad de la implementación del plan estará en gestión, pero no tiene que hablar de la correspondencia. No debe haber compilación sin rumbo del plan, es importante realizar las tareas de su desarrollo.

Error 2. Encuadernación anual de planificación a años calendario

Las empresas se distribuyen para trabajar con el siguiente esquema: planificación al final del mes anterior de los siguientes indicadores, buscando que logren los 30 días. A principios del próximo mes, todos los datos se reducen, con la comparación de los indicadores reales y los planes iniciales. Naturalmente, el deseo de transferir el mecanismo de trabajo para la planificación anual. Por lo general, en esta etapa y surgen problemas.

La planificación Los participantes a veces son mal conscientes de las reglas y matices de la formación de planes durante un año, no quiere pasar tiempo para esto. Por lo tanto, está trabajando en una guía de plan anual que tenga tareas demasiado ambiciosas frente a la empresa, y, que realmente no entiende cómo lograr dichos objetivos, por lo tanto, ofrece transferir indicadores actuales para el próximo año.

Como resultado, surge la situación cuando el plan proporciona un crecimiento universal, incluidas las sucursales y los productos estancados. Las gestiones no tendrán motivación para realizar un plan tan poco realista.

Reglas de planificación efectivas

Proporcionar procesos de negocios, argumenta las regulaciones de interacción entre las divisiones financieras, logísticas, fabricantes y ventas.
Fijación, análisis y eliminación operativa de fallas de interacción entre las unidades.
Automatización de la planificación, contabilidad, implementación del sistema ERP, sistemas electrónicos de copia de seguridad del departamento de ventas.
Gestión de documentos electrónicos con la preparación adecuada.
Trabajo permanente para optimizar la logística interna de la empresa.
Modernización oportuna de la capacidad de producción.

¿Siempre necesitas exigir un plan del 100%?

Vladimir Mozhankov, Líder: Director General, la compañía "Audi Center Taganka", Moscú.

Hace otros seis a siete años, introdujimos tal regla: el plan se considera que se realiza si el resultado está en el rango del 95-110%. Esto permite y estimula a las personas, y crea una tensión útil en el trabajo. Por cierto, el exceso del plan de más del 110% es malo, porque se reduce la calidad del trabajo. En otras palabras, es necesario definir no solo el límite mínimo, sino también el máximo.

Por ejemplo, digo al Director del Centro de Beneficio: "Estás bien hecho, enormemente trabajado en el último año, vendí mil autos. Creo que este año, porque el mercado está creciendo, podrás vender mil cuatrocientos o mil quinientos ". ¿Qué responde él: "¿Cuáles son los 1500? ¡Hay mil difíciles de vender! Abrir nuevos concesionarios, los clientes se trasplantan para automóviles más baratos. ¿Cuáles son los 1500 ?! ". Y él contará un mes sobre lo difícil que es. Por supuesto, entiende que el bienestar de su familia depende del cumplimiento de este ambicioso plan, pero al mismo tiempo quiere progresar. Doy tiempo para que sea un objetivo, creyó que es realista, porque cualquier objetivo debería ser medible, realista y alcanzable. Para que se sienta más seguro, lo definiré, digo: "Le daré recursos para que cumpla con un plan 100%, pero si lo cumple un 97%, 96% o incluso el 95%, entonces será Considerado que el plan ha hecho, y obtendrá todos los bonos y primas ". Y si después de eso realiza un plan, digamos, en un 98%, en un 100% o incluso un 103%, le digo: "¿Ves? ¡Trabajó genial! " Y la tendencia en la tabla es positiva (aunque la dinámica y no es muy significativa). Pero si el gerente cumplió un plan en un 94.99%, entonces ya está privado de algo. El 80-95% es aún peor, pero menos del 80% (nunca hemos tenido tal), entonces la cabeza no recibe ningún bono, solo un salario desnudo.

"Sistemas de calderas modulares" - Se estableció un grupo de empresas en 2005. El campo de la actividad es la implementación de los servicios y suministro de soluciones de calor y calor preparadas en la casa de calderas modulares de bloque y plantas de energía mini-térmica. Entre los clientes: Gazprom Transgaz Moscú, APH Miratorg, Ostankinsky Procesamiento de carne Combine, Castorama, Samsung Group, Hyundai, etc.

Mikhail Schrupinsky Se graduó de MBTU. ANUNCIO Bauman. Trabajó en la industria del cable OKB. El autor de unos 50 trabajos científicos. Tiene alrededor de 50 patentes para invenciones. Constructor Honorario de Rusia (2006). "Sistemas especiales y tecnologías" Campo de actividad: Diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de sistemas domésticos e industriales de calefacción eléctrica de cable, producción de equipos termostáticos. Formulario de organización: OOO. Territorio: oficina central - en Moscú; producción - en Mytishchi (región de Moscú); Oficinas y distribuidores representativos, en 250 ciudades del mundo. Número de personal: 1500. Rotación anual: más de 3.200 millones de rublos. (en 2009). CEO del Director General en posición: desde 1991. La participación del Director General en Negocios: El Propietario.

"Audi Center Taganka"incluido en el grupo de empresas "Avtospend Center".