Kreiranje brenda Nike. Istorija Nike logotipa. Sport i Nike su nerazdvojni

Istorija brenda Nike će biti od interesa za sve trkače.

Otprilike od 70-ih godina prošlog vijeka, mladi sportisti su se često suočavali sa teškim izborom pri kupovini patika: koju kompaniju da preferiraju pri kupovini parova za trčanje. Američka "Nika" oduvijek je bila među popularnim brendovima. Počevši od patika za trčanje i šiljaka, brend sada čini 95% ponude košarkaških patika u Sjedinjenim Državama. Pod njegovim imenom radi više od 74 hiljade zaposlenih u raznim delovima sveta. Brend je procijenjen na najnižu procjenu od 27 milijardi dolara, što je najveća vrijednost bilo kojeg brenda u sportskoj industriji.

Saznat ćemo kako je započela povijest Nikea, ko ga je stvorio i ostale detalje legendarnog brenda.

Kako je Nike rođen

Istorija Nikea seže u šezdesete godine prošlog veka. U to vrijeme Adidas je vladao na američkom tržištu sportske obuće. Tenisice domaćih proizvođača, iako su bile jeftinije, svojom kvalitetom nisu odgovarale sportašima (posebno masovnim amaterima). Noge su u njima bile jako umorne, praktički nisu ublažile udar na površinu puta, nisu štitile od povreda.

Trener trčanja na Univerzitetu Oregon Bill Bowerman i njegov učenik Phil Knight odlučili su promijeniti situaciju. Sklopivši ugovor s japanskim Onitsuka Tigerom, čije patike tada nisu bile mnogo inferiornije od Adidasovih, ali su bile nekoliko puta jeftinije, počeli su ih prodavati duž cijele obale zemlje. Datum rođenja kompanije Blue Ribbon Sports koju su osnovali je 1964.

Bill Bowerman radi sa tabanom

U početku je trgovina išla iz Knightovog kombija, tek krajem 60-ih poduzetnici otvaraju prvu sportsku radnju, a zatim počinju stvarati mrežu partnerskih prodajnih mjesta u različitim državama zemlje. Prema rezultatima iz 1970. prodali su robe za milion. $.

Phil Knight

Samoproizvodnja

Japanski partner, saznavši za uspješnu promociju svojih proizvoda u Americi, odlučio je da samostalno razvija američko tržište i pod svojim uvjetima ponudio kupovinu BRS-a.

Pod prijetnjom gubitka posla, Knight je uspio brzo da se preorijentiše i pronađe novog dobavljača u istom Japanu - Nisho Awai. Istovremeno, osnivači budućeg brenda odlučuju pokrenuti vlastitu proizvodnju. Nagomilano iskustvo govorilo im je da svoju nišu na tržištu mogu osvojiti samo puštanjem proizvoda koji će se izdvajati od konkurencije.

Istorija nastanka Nikea uključuje mnoge događaje koji su uticali na njegov dalji razvoj.

Jednom, gledajući peglu za vafle koja je stajala ispred njega na stolu, Bourman je pomislio da bi takav valoviti đon mogao povećati potporni pritisak i istovremeno olakšati cipele. Ideja je ubrzo sprovedena u delo, patike sa đonom od vafla postale su najpopularniji model u zemlji, a njena užlebljena površina je značajna karakteristika brenda.

Pegla za vafle Bourmanove žene

U to vrijeme poduzetnici su svoje proizvode počeli zvati "Nika", a 1978. službeno su registrovali Nike, Inc.

Prva tenisica sa đonom od vafla

Sport i Nike su nerazdvojni

Kao ljudi koji se bave sportom, Knight i Bourman stavljaju naglasak na prodaju i proizvodnju atletske obuće od početka Nikea i kroz njegovu povijest. Razumijevši koliko je primjer šampiona i poznatih sportista važan za širu javnost, poduzetnici su za njih izvršavali pojedinačne narudžbe, aktivno ih uključivali u oglašavanje svojih proizvoda.

Prvi poznati sportista koji je aktivno koristio Nickyjeve modele bio je učenik trenera Bourmana, člana američkog trkačkog tima, Stevea Prefontainea. Nakon njega u cipelama kompanije nastupili su vlasnik titule prvog reketa svijeta Ilie Nastase, šampion US Open-74 Jimmy Connors, Kenijac Henry Rono, svjetski rekorder na maratonskim distancama.

Steve Prefontaine

Na Olimpijskim igrama 76, većina sportista je koristila Nike modele.

Istorija razvoja kompanije nije ograničena na proizvodnju brendiranih cipela. 1979. je obilježila izdavanje prve sportske odjeće koju su dizajnirali sam Knight i njegova supruga.

Proširenje prodaje

Od 1975. Nike je počeo da organizuje prodaju proizvoda u inostranstvu. Prva zemlja u kojoj su se patike počele masovno prodavati bila je Kanada. Uspješno oglašavanje na sportskom planu, aktivna politika zauzimanja tržišta i povećana popularnost rekreativnog trčanja uvelike su doprinijeli eksplozivnom rastu prodaje na 25 miliona dolara 1977. godine.

Vazdušni ulošci

Priča o uspjehu kompanije bila bi nezamisliva bez pojave zaposlenika NASA-e Franka Rudyja u njenim zidovima. Predložio je tehnologiju amortizacije koju je razvio. Zračni jastuci punjeni komprimiranim plinom ugrađeni su u stražnji dio đona. Njegov prijedlog nije odmah prihvaćen, ali se pokazao revolucionarnim i donio je kompaniji svjetsku slavu i milionske profite.

Frank Rudy

Cipela sa vazdušnim jastukom nazvana Nike Tailwind lansirana je 1979. godine. Kompanija je nazvala novu tehnologiju AirMax. Korporacija ga koristi u popularnoj liniji proizvoda u širokom spektru i brojnim varijacijama.

Reorganizacija u akcionarsko društvo

Do 1980. Nike je već zauzeo polovicu američkog tržišta atletskih cipela. Kompanija je zrela za ulazak na novi, viši nivo razvoja. Pred nama je bila borba za liderstvo sa glavnim konkurentima - svjetski poznatim brendovima Adidas i Reebok.

Pojavila se potreba za javnom ponudom dionica, koja bi ojačala reputaciju kompanije, učinila brend još značajnijim i prepoznatljivijim. Osim toga, organizaciji su bili potrebni veliki krediti, a banke su spremnije da ih izdaju uz hartije od vrijednosti koje kotiraju na berzi.

Nike se reorganizuje u otvoreno akcionarsko društvo, sprovodi IPO. Kompanija je tada zapošljavala 2700 radnika. Istorija Nikea ulazila je u novu fazu razvoja.

Strategija oglašavanja

Jednom u jednom intervjuu, Phil Knight je rekao da je marketing ono čime se, u suštini, bave sve divizije korporacije. Dizajn i performanse proizvoda samo su dio globalnog marketinškog procesa. Izdvojio je tri stuba na kojima počiva uspjeh organizacije:

korištenje poznatih sportista u oglašavanju;
dizajn proizvoda;
sama reklama.

Knightova reklamna strategija kroz Nikeovu istoriju bila je zasnovana na korišćenju kultnih sportista. Najvažnija prekretnica bilo je potpisivanje 1984. dugogodišnjeg ugovora sa najboljim NBA košarkašem Majklom Džordanom. Uloživši milione u oglašavanje uz njegovo učešće, Nike Corporation je uspela da od superzvijezde napravi lice svog carstva cipela.

AirJordan cipele su napravljene za njega, funkcionalno prilagođene njegovom stilu igre. Postali su izuzetno popularni u Americi. Tinejdžeri su bili spremni da daju sve za iste patike kao i "njegovu prozračnost". Istovremeno, svi Nike proizvodi su postali popularniji. Tokom perioda saradnje sa "kraljem zraka", godišnji promet kompanije porastao je 4,5 puta na 4 milijarde dolara.

Nike Air Jordan 1 crne

Godine 1988. pokrenuta je klasična Nike reklamna kampanja pod sloganom "Samo uradi to" (Just do it). U budućnosti, "JustDoIt" će zapravo postati drugo ime brenda i zauzeće svoje mesto u istoriji kao jedan od najboljih slogana. Troškovi promocije slogana do 1989. dostići će 45 miliona dolara. Uz Jordana, u saradnju su bili uključeni teniska zvijezda Andre Agassi i bejzbol igrač Bo Jackson.

Dalja promocija brenda

Od 1990. godine kompanija je počela stvarati mrežu vlastitih maloprodajnih objekata Nike Town. Prva robna prodavnica otvorena je u Portlandu. Njegov dizajn ubrzo je ovu instituciju učinio mjestom hodočašća turista u gradu. Sada širom svijeta djeluje mreža takvih trgovina.

Godine 1991. Nikeova prodaja u Americi dostigla je nivo svog glavnog konkurenta, Reeboka. Brend je bio prilično uspješan i u Evropi, gdje je prihod iznosio milijardu dolara.

Nike se pozicionira kao globalna korporacija u svijetu sporta. Devedesetih je nastavila da širi svoju liniju proizvoda. Pojavljuju se NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding serija, podružnice ColeHaan, HurleyInternational i Converse.

Cipele serije ColeHaan

Nike u Rusiji

Nike je na ruskom tržištu od 1993. godine. Promociju robe na ruskom tlu vrši podružnica kompanije Nike LLC. Generalno, postoji više od 100 prodavnica širom zemlje koje prodaju isključivo proizvode ovog brenda.

Odakle ime brenda

Originalni naziv brenda dolazi od imena Nick i posuđen je iz starogrčke mitologije. Tako se zove krilata boginja pobjede.

Zvanična istorija brenda Nike kaže da je ime predložio prvi zaposlenik kompanije Jeff Johnson. Osnivači se nisu mogli dogovoriti oko imena, pa je Jeff pozvan da pomogne. Ujutro je na kutijama morao biti odštampan naziv proizvoda. Do jutra, Johnson je imao ime za novi brend.

Jeff Johnson

Rođenje logotipa

Istorija logotipa je vrlo prozaična. Legendarni swoosh ("krpelj" ili "letenje sa zviždaljkom") izumila je i dizajnirala Caroline Davidson, studentica Univerziteta u Portlandu, buduća izvršna direktorica oglašavanja. Sudbina ih je spojila sa Knightom na časovima računovodstva, koje je on predavao kao učitelj. Radila je kao slobodnjak i Phil ju je zamolio da smisli amblem koji bi mogao staviti na bočni zid patika. Biznismen joj je platio 35 dolara za njen rad.

Evolucija Nike logotipa

Slika podsjeća na siluetu krila božice Nike i oduvijek je bila povezana s pozitivnim razmišljanjem, zdravim i energičnim načinom života, simbolom vodstva u sportskoj industriji.

1983. godine, već kao šef akcionarskog društva Nike, g. Knight je Davidsonu poklonio statuetu boginje sa dijamantima, kao i udio u korporaciji.

Nike danas i sutra

Danas je američka korporacija Nike Inc. je jedan od lidera na međunarodnom tržištu sportske obuće, odjeće i dodataka.

Brend Nike poznat je milionima ljudi širom svijeta, a mnogi ga smatraju globalnim simbolom sporta. Kompanija je postala poznata po svojim neočekivanim i originalnim inovativnim prijedlozima.

Bila je prva koja je na internetu stvorila društvenu mrežu u potpunosti posvećenu košarci. Za fanove je stvorena jedinstvena prilika da samostalno dizajniraju patike vlastitog modela na web stranici kompanije. Direktno na web stranici možete naručiti svoj autorski model od proizvođača.

AirMax linija nastavlja da se poboljšava. Još jedan model koji zadivljuje maštu obožavatelja brenda su HyperAdapt - patike sa samovezivanjem.

Model Nike HyperAdapt 1.0 ‘Sport Royal’

Implementiran je sistem Nike+ koji omogućava trkačima da prate svoje trčanje pomoću senzora ugrađenog u njihove tenisice. Bio je to plod saradnje sa gigantom IT industrije Apple.

Model Nike+

Finansijski pokazatelji

Poslednjih godina finansijski učinak korporacije je u stalnom porastu. Glavni parametar – prihodi – tokom 5 godina porastao je za 35,9% i iznosio je 34,4 milijarde dolara na kraju finansijske 2017. godine (na dan 31. maja 2017. godine).

Prodaja u Evropi, uključujući Rusiju, kao i na Bliskom istoku i u Africi, porasla je za 10% i dostigla 4,05 milijardi dolara. Sa svakim izvještajem raste vrijednost brenda, koju procjenjuju stručnjaci različitih portala. Dakle, prema Interbrandu, u proteklih pet godina poskupio je za 35,9%.

Menadžment

Bowerman se postupno povukao 1970-ih, prodajući svoj udio po komadima raznim članovima firme. Umro je 1999. godine.

Phil Knight se povukao s mjesta predsjednika korporacije 2004. godine, ostajući na čelu upravnog odbora. 2016. godine napustio je i ovu funkciju.

U junu te godine, Mark Parker, koji je i predsjednik i izvršni direktor Nikea, preuzeo je upravni odbor. Uspjeh organizacije u posljednjih pet godina umnogome je povezan s njegovim imenom.

Mark Parker

Sjedište kompanije nalazi se u Beavertonu, Oregon. Sada se kompleks sastoji od 7 modernih zgrada, od kojih svaka nosi imena legendarnih sportista.

Najveća zgrada Nikeovog sjedišta

Misija Nike Incorporation je da podstakne što više ljudi da se bave sportom, kako bi ove aktivnosti bile uzbudljive za svakog sportistu. U oblasti sporta i fitnesa, kompanija bi trebala biti broj jedan u svijetu.

Pretraživač sajta proučavao je istoriju kompanije, koja je izgradila legendarni sportski brend preko 50 godina.

Sportska industrija, kao i svaka druga, ima mnogo posebnosti, i obično autsajder vidi samo vrh ledenog brega, dok ključne razlike sežu mnogo dublje. Za mnoge su sport prije svega zanimljivi mečevi, takmičenja sa neočekivanim ishodom, podrška favoritima i mržnja prema rivalima. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportista ne zavisi samo od njihovog truda, već i od opreme koja im omogućava da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.

Sasvim je moguće da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili ovom idejom kada su sredinom 1960-ih počeli stvarati poznati brend. Phil je bio trkač u univerzitetskom timu, a Bill je dugi niz godina trenirao lokalni tim. Obojica su osjetili nedostatak dobre takmičarske opreme po pristupačnoj cijeni. Zapravo, jedini ozbiljan brend na ovim prostorima u to vrijeme bio je Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća je bila preskupa. Proizvodi domaćih kompanija nisu bili pogodni za profesionalni sport.

Jednog dana, Knight je ponovo razmišljao o tome gdje nabaviti kvalitetne patike i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na seminaru na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupovao je odgovarajuće cipele u Aziji i preprodavao u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao o problemima sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili naziv Blue Ribbon Sports za kompaniju.

1974. godine počinje nova važna faza u razvoju kompanije. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine započela je promocija brenda na tržištima drugih zemalja, prva je bila obližnja Kanada. Nike dobija mnogo medijskog izvještavanja, prvenstveno zbog agresivne kampanje za osvajanje tržišta. Na kraju godine nivo prodaje je dostigao 5 miliona dolara, ali je mnogo važnije bilo da je brend postao zaista prepoznatljiv.

Kada je kompanija prvi put ozbiljno dala svoj trag, njeni lideri su prepoznali nekoliko ključnih karakteristika tržišta na koje su se spremali da uđu. Prvo, nove modele treba proizvoditi u iščekivanju važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportiste - ako jedna od zvijezda nosi Nike patike, onda će one postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput idola. Treće: sport može biti moderan, to će vam omogućiti da postignete visok nivo prodaje.

Kompanija je demonstrirala prva dva principa prije Olimpijskih igara 1976.: tokom atletskih takmičenja, većina sportista je nosila valovite Nike cipele. Ubrzo nakon Olimpijade, proradilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja kondicije, što je kompaniji donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su gledali u svoje idole koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihod kompanije, koji je 1977. dostigao 25 miliona dolara.

Snažna potražnja za sportskom obućom marke dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih fabrika u SAD-u, a takođe proširuje svoju liniju proizvoda u Aziji.

1978. dolazi do integracije u druge zemlje svijeta i to prilično lako uspijeva: cipele marke se dobro prodaju u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji ranije nije izazivao pozitivu među stručnjacima, donosi kompaniji veliki profit.

U to vrijeme dogodio se važan događaj za historiju sportskih brendova: Nike je potpisao reklamni ugovor sa jednim od najboljih tenisera tog vremena - Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda kompanije. Iste godine u prodaji se pojavila i linija dječje obuće. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i zauzeti oko 50% američkog tržišta.

Krajem 1970-ih dogodio se još jedan važan događaj - bivši zaposlenik NASA-e Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk za jastuke. Ideja se nije odmah dopala sportskim brendovima, pa su mnogi, uključujući Nike, odustali od ovog poduhvata. Na kraju je Frank ipak uspio uvjeriti menadžment kompanije, iako je prethodno prošao kroz gotovo sve glavne konkurente i nije dobio njihovu saglasnost.

Bilo je to jedno od prvih poboljšanja Nike proizvoda. Sljedećih nekoliko izmjena uticalo je na izgled modela, a posebno je u tome uspio kasniji poznati dizajner Tinker Hatfield.

Početkom 1980-ih, kompanija je izašla na berzu i koristila novac koji je zaradila od dionica za povećanje prodaje brenda. Evropa je izabrana kao glavni pravac i jedan od najpopularnijih sportova - fudbal. Razlog preorijentacije na evropsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u Sjedinjenim Državama. Treba napomenuti da je kompanija i dalje kasnila sa promjenom linije, što je u konačnici dovelo do smanjenja dobiti.

Za brend je bilo teško uspjeti u ovom pravcu: Adidas i Puma su imali jake pozicije u Evropi. Nike je koristio dokazanu strategiju da se promovira kroz vrhunske sportiste. 1982. godine potpisan je ugovor sa tadašnjim prvakom Engleske - klubom Aston Villa.

U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Prije svega, Nike je bio zainteresiran za košarku. Početkom 1980-ih, asortiman proizvoda kompanije počeo je značajno da se povećava. Ranije je Nike kreirao uglavnom tenisice za trčanje, a sada je počeo da proizvodi sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, kompanija se udaljila od koncepta kreiranja opreme uglavnom za muškarce i uvela nekoliko linija za žene.

Međutim, promjena kursa nije spasila kompaniju od pada nivoa prodaje, koji je počeo 1983. godine i uticao ne samo na američko tržište, već i na Evropu, gdje je pozicija brenda također bila ranjiva. Mnogi navode razlog zbog kojeg je Knight upravljanje kompanijom prepustio potpredsjedniku marketinga koji nije imao iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je 1985. morao ponovo postati izvršni direktor.

Godine 1984. kompanija, već ukorijenjena u košarci, potpisala je ugovor sa jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportistu je razvijen model cipela Air Jordan, koji je morao da nosi tokom svih mečeva. Liga je smatrala da su cipele previše blistave i zabranila je Jordanu da ih nosi na terenu, ali Jordan je nastavio da nosi Air Jordan svaku utakmicu, plaćajući kaznu od 1.000 dolara po utakmici i privlačeći pažnju na brend.

U 1985. godini kompanija je nastavila s gubicima. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za temeljne promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanje osoblja. Kompanija je, s jedne strane, smanjila proizvodne linije, as druge strane povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajeni nivo prodaje.

Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti na milijardu dolara To je uglavnom bilo zbog promjene u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, i uvođenja linije niskih sportskih cipela, nazvanih Street Socks. Uprkos uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a za šest mjeseci smanjeno je još 10% osoblja.

Godine 1987. kompanija je i dalje pokušavala da sustigne konkurente koji su uspeli da napreduju tokom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Državama bio je Reebok, koji je uspio konkurentu oteti postotak košarkaškog smjera. U tom periodu izašao je novi model AirMax patika sa Visible Air tehnologijom, u kojoj je vazdušna komora bila posebno vidljiva.

Godine 1988., da bi sustigla zaostatak, kompanija je objavila prethodno najavljenu novu verziju Air Jordan III, koja se razlikovala po svom prepoznatljivom izgledu od Tankera Hatfielda, gurua sportskog dizajna. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja brenda sa sloganom "Just Do It". Inače, o tome postoji legenda da je slogan preuzet od Garyja Gilmoura, ubice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je nekoliko minuta prije izvršenja kazne uzvikivao "Uradimo to". Predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy, predložio je varijantu sa riječju "Just", a rukovodiocima brenda se ova ideja toliko svidjela da su bez puno razmišljanja pristali.

Druga verzija kaže da je poznata fraza posuđena od američkog humaniste Jerryja Rubina. Možete pronaći još nekoliko opcija ako želite, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će "Just Do It" postati zapravo drugo ime brenda i biti prepoznat kao jedan od najboljih slogana u istoriji. Fil Najt će kasnije isticati da je uvek živeo pod motom "Just Do It": sa takvim pristupom je osnovao Nike.

Godine 1988. profit brenda je povećan za 100 miliona dolara Nike je pokrenuo aktivnu kampanju sa ciljem da promoviše sopstveni slogan. Do 1989. koštala bi 45 miliona dolara Kampanja se još uvijek navodi kao primjer agresivnog brendiranja. Nike nije bio škrt u organizaciji svojih troškova, sarađujući uveliko sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Beau Jackson.

Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala ozbiljno negodovanje javnosti: tinejdžeri su ubili svoje vršnjake kako bi mu oduzeli Nike cipele. Mnogi su počeli kritikovati kompaniju zbog previše agresivne promocije brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova situacija je još više privukla pažnju na proizvode kompanije, a prodaja je nastavila da raste. Iste godine u štampi su počeli da se pojavljuju izveštaji da je Nike koristio dečiji rad u azijskim fabrikama - i kompanija je morala da opovrgne ove optužbe.

U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, koji je napravio plastičnu šipku za đon. Sa odličnom prodajom obuće sa Nike Air tehnologijom, brend je postao lider u sportu i fitnesu. Mnogi analitičari se slažu da će kompanija uskoro postići potpunu dominaciju u svojoj oblasti. Iste godine otvara se prodavnica brenda Niketown. Prihod takođe raste i dostiže 2 milijarde dolara.

Godine 1991. Nike je konačno uspio sustići svog glavnog konkurenta na američkom tržištu - Reebok. Položaj brenda na evropskom tržištu takođe je postao znatno stabilniji, gde je prodaja dostigla milijardu dolara, dok kompanija i dalje nije uspela da ostvari lidersku poziciju, već je samo išla ukorak sa konkurentima. Želja sportskih brendova da preuzmu kontrolu nad evropskim tržištem odlično pokazuju reklame na MTV Europe, koje rade gotovo bez prestanka.

Na američkom tržištu pozicija kompanije je ojačana zahvaljujući unosnom ugovoru sa košarkaškim timom Chicago Bullsa, koji je od 1991. do 1993. godine tri puta postao šampion. Ovaj rekord je povećao popularnost brenda. Godine 1991. u prodaji je bio novi model cipela Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove patike vodio je još jedan zvijezda košarkaša, Charles Barkley. Uprkos ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.

1992. Nike slavi svoju godišnjicu. 3,4 milijarde dolara prihoda. Phil Knight je najavio plan za pretvaranje kompanije u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: Nije cilj, na svečanom prazničnom događaju. Nike najavljuje otvaranje novih brendiranih trgovina širom svijeta i puštanje revolucionarnih proizvoda i, naravno, ulaže u oglašavanje.

Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na patetičnom otvaranju, menadžment kompanije je najavio da će postati svojevrsni Diznilend za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja da promoviše ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svi koji vole sport trebali bi prije ili kasnije doći u Niketown.

Tada se dešava jedan od najvažnijih događaja u istoriji sportskog biznisa. Košarkaška reprezentacija SAD, predvođena Jordanom, osvojila je Olimpijske igre, ali je odbila da ide na dodjelu nagrada u specijalnoj uniformi za pobjednike, jer je većina članova tima potpisala ugovor sa Nikeom i nije mogla nositi proizvode konkurenata. Ovo je bilo šok za svijet sporta: niko nije očekivao da u sportu sada sve kontroliraju proizvođači opreme.

1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Kompanija je nastavila rad u košarci, produživši ugovore Jordana i Barkleya, kao i dogovorivši se sa nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori su zaista uticali na život sportiste, posebno su odredili na kojim događajima treba da se pojavi. U medijima su se sve češće počele pojavljivati objave da je sport postao biznis.

Pored toga, brend pokreće seriju sportskih događaja - Nike Step. Na kraju godine, Phil Knight je neočekivano proglašen za najuticajniju osobu u sportu. Prvi put u istoriji ovu titulu dobio je proizvođač sportske opreme, a ne igrač ili predsednik kluba.

Sve do sredine 1990-ih, pozicija kompanije je sve više ojačana. Godine 1995. Nike je postigao dominaciju na američkom tržištu tako što je konačno pobijedio Reebok. U Evropi je nivo prodaje iznosio 3 milijarde dolara. Kompanija se tu ne zaustavlja i nastavlja da širi svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend je investirao u budućnost potpisujući ugovor sa mladim golferom koji će uneti mnogo u istoriju ovog sporta - Tigerom Woodsom.

Trend rasta prihoda je nastavljen, pa je 1997. godine kompanija ostvarila rekordan prihod od 9,19 milijardi dolara. Međutim, najveći dio je osiguralo američko tržište, a kompanija je dobila oko 2 milijarde dolara iz Azije i Evrope. Kompanija je postala previše ovisna o Američko tržište: bilo kakve promjene ukusa dominantne publike brenda - tinejdžera - dovele su do pada prodaje. Prvo zvono čulo se 1998. godine, kada je zarada u trećem kvartalu pala na najniži nivo u deceniju i po. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je i prodaja smanjena. Kompanija je izvršila djelimično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, da smanjuje proizvodne linije i broj zaposlenih. Do 1999. godine otpušteno je oko 5% osoblja.

Situaciju su pogoršali javni protesti protiv Nikeovog pristupa organizaciji rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota proizvoda. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio da izmijeni ugovore sa zaposlenima u tvornicama kompanije, učinio je javno dostupnim informacije o uslovima rada u fabrikama i pristao na inspekciju sa nezavisnim stručnjacima. Međutim, ovaj problem još nije konačno riješen, a Nike je s vremena na vrijeme ponovo uvučen u skandale vezane za loše uslove rada.

Također se pokušalo vratiti brendu popularnost javnosti: kampanja za stvaranje igrališta i distribuciju opreme u siromašnim susjedstvima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.

Menadžment Nikea je zaključio da je razlog pada prodaje taj što brend na vrijeme nije obratio pažnju na sve veću popularnost ekstremnih sportova. Kompanija je lansirala odgovarajuću liniju proizvoda, koja se, kao i obično, odlikovala originalnim dizajnom.

Godine 1999. Nike je počeo raditi na internetu - prije svega, to su bili sjajni video snimci. U budućnosti će virusni video snimci postati jedna od vizit kartica brenda. Uporedo s tim krenula je i online prodaja. Ove godine, akcija Nikea u Jugoslaviji glasno se čula tokom poznatog sukoba: kompanija je postavila mirovne pozive na bilborde u Beogradu.

Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju - bio je to prvi mehanički sistem amortizacije cipela na svijetu. Kompanija je tu tehnologiju imala još kasnih 1980-ih, ali se tek sada koristila po prvi put.

Postepeno, sve ove inovacije omogućile su kompaniji da povrati nivo prihoda, a 2001. je postavljen novi rekord prihoda od 10 milijardi dolara Početkom 2000-ih kompanija je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Šta vrijedi samo video u kojem je učestvovala Marion Jones, koja je osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama 2000. godine - u videu je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijem mjestu, a svaki gledalac je mogao ponuditi svoj završetak na Nike web stranici, a najbolje ideje su objavljene. Iste godine promijenilo se lice brenda: mjesto Jordana koji je napustio sport zauzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 miliona dolara.

Divljenje publike izazvala je reklama "Kavez" u kojoj se na misterioznom fudbalskom turniru takmičilo dvadesetak najpoznatijih fudbalera svijeta. Video se i dalje smatra jednim od najboljih u istoriji. Integracija u fudbalsku industriju nije tu završila: 2002. Nike je sklopio ugovor od 486 miliona dolara sa Manchester Unitedom, čime je ojačao poziciju Crvenih đavola kao najbogatijeg kluba na svijetu u to vrijeme.

U to vrijeme, kompanija je krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbirajući konkurente. 2003. godine je kupljen Converse, proizvođač čuvenog modela patika. Dogovor je koštao Nike 305 miliona dolara.

Iste godine kompanija potpisuje ugovor sa Lebronom Džejmsom, predstavljajući ga kao novog Majkla Džordana. Pojavljuje se novi model Air Max 3 patika, koji je pozicioniran kao prvi model za trčanje. AM3 su postali prilično popularni, velikim dijelom zahvaljujući svom elegantnom, minimalističkom dizajnu.

Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik kompanije Phil Knight napušta svoju funkciju. Mjesto čelnika Nikea trebao je zauzeti njegov sin Metju, ali je poginuo u nesreći, a Vilijam Perez je postao novi šef kompanije.

Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loših uslova rada u Nike fabrikama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavile su se informacije da 50.000 radnika u Indoneziji za godinu dana zarađuje onoliko koliko zvaničnici brenda zarade za mjesec dana. Kompanija je morala naporno raditi kako bi uvjerila javnost. Ipak, kvartalni prihod ove godine je porastao za 25%, što je bio najbolji rezultat u istoriji Nikea.

2005. godine kompanija je predstavila Nike Free 5.0, cipelu koja je kritikovana zbog brzog trošenja tokom napornog vježbanja. U budućnosti će cipele iz ove serije biti značajno poboljšane.

Iste godine događa se još jedan važan događaj - Reebok, poražen u dugoj borbi sa Nikeom, postaje dio Adidasa, a sada su oba glavna konkurenta kompanije počela zajedno da se suprotstavljaju tome. Međutim, Nikeova pozicija je izgledala nepokolebljivo: kompanija je kontrolisala 32% globalnog tržišta sportske odeće, što je skoro duplo više od konkurencije.

Iste godine pojavljuje se Ronaldinho: Dodir zlata, u kojem slavni fudbaler četiri puta pogađa prečku, a da lopta ne dotakne tlo. Ovaj video je osvojio Srebrnog lava na Kanskom festivalu oglašavanja.

Mark Parker je 2006. godine uklonio Williama Pereza sa dužnosti šefa kompanije. Glavni razlog je bio taj što Perez nije u potpunosti razumio karakteristike brenda. Parker je, za razliku od svog prethodnika, bio u kompaniji od ranih 1980-ih, a Nikeova istorija se stvarala pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala ključnu ulogu u daljem razvoju brenda. Ispostavilo se da je Parker talentirani izvršni direktor koji je napravio promjene koje su bile potrebne za učvršćivanje Nikeove dominacije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.

Istovremeno, izašao je novi model Air Max 360 patika, čija je glavna karakteristika bilo odbijanje pjene u potplatu. Dizajn je ovoga puta povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Ove godine se desio još jedan važan događaj - javnosti je predstavljen Nike + iPod, razvijen u saradnji sa Appleom. Uređaj je pozicioniran kao način za slušanje muzike i bavljenje sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, snimao je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti dok trčite, pa čak i dok radite aerobik.

Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije ograničeno na zajedničko puštanje robe, a Mark Parker se na početku svog predsjedništva često konsultovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti, giganti će dostići novi nivo saradnje, a Tim Kuk će čak ući u odbor direktora Nikea.

Godine 2007. tenzije ponovo rastu između Adidasa i Nikea. Njemački koncern je rebrendirao Reebok i pripremio se za napad na konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: Nike je imao gotovo potpunu kontrolu nad košarkom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući efikasnom pristupu dizajnu i inovacijama, kompanija je imala jaku poziciju u proizvodnji sportske obuće. . Kako bi izgradio još više snage, Nike je 2007. godine kupio britanskog proizvođača sportske odjeće Umbro. Tako je kompanija namjeravala pogurati Adidas u fudbalu, gdje je njemački gigant i dalje vodio.

Posao je službeno završen 2008. godine, što je rezultiralo prihodima Nikea koji su premašili 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost u odnosu na Adidas. U septembru ove godine predstavljen je Nike+iPod Gym. Istovremeno, kompanija je primijetila povećanje prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da vjeruju da bi lako mogli postići dominaciju na ovom tržištu. Na kraju se ispostavilo da su prebrzo zaključili, a Nike će morati značajno promijeniti model rada kako bi osvojio kinesko tržište.

2010. godine na društvenim mrežama kreće akcija kompanije "Piši budućnost". Snimak snimljen za nju postaje jedan od najpopularnijih na internetu, a neki mediji će ga kasnije nazvati prokletim, jer je većina njegovih učesnika pala na turniru. Tokom akcije, navijači su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednim od najboljih primjera korištenja društvenih medija za viralni marketing.

2010. godine održano je Svjetsko prvenstvo u Južnoj Africi, za koje je Nike razvio seriju čizama. Na inicijativu kompanije, uniforme nekih igrača napravljene su od recikliranih plastičnih boca prikupljenih u azijskim zemljama, čime je Nike pokušao da pokaže poštovanje prema prirodi. Iste godine brend potpisuje novi ugovor sa portugalskim fudbalerom Cristianom Ronaldom, iznos ugovora je 8,5 miliona dolara godišnje.

2011. godine pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čija je svrha bila promocija ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže su ponovo postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja do objavljivanja video zapisa na mreži. Dvije sedmice prije toga, na mreži se pojavio tizer od 33 sekunde. Sam spot je sniman na Baliju, Indoneziji i Njujorku. Istovremeno sa promotivnim spotom na internetu se pojavio i film sa pričom o tome kako je snimljen. Osim toga, održano je i takmičenje u kojem je od učesnika zatraženo da naprave svoj video o ekstremnim sportovima.

Iste godine pokrenuta je kampanja u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za trčanje - tehnologija refleksije svjetlosti omogućila joj je da bukvalno svijetli u mraku. 50 sportista koji su nosili ove jakne noću se kretalo Bečom i stalno prenosili svoju lokaciju na lokaciju. Svi su pozvani da uslikaju jednog od njih zajedno sa brojem na jakni i dobiju nagradu od 10.000 evra. Nepotrebno je reći da je akcija stvorila pravu senzaciju.

2011. godine snimljena je reklama za promociju novih tenisica za trčanje Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, kompanija nije štedjela na troškovima: video je snimio poznati režiser Robert Rodriguez. Finalni proizvod, u vidu trejlera za film Crna mamba, u kojem Bryant igra košarkaša koji se bori protiv horde neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala sa oduševljenjem.

2012. godine pojavljuje se još jedan uobičajeni proizvod Nikea i Applea - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati sa bilo kojim "jabučnim" gadgetom. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorevanje svake kalorije, a zatim podatke šalje na odabrani gadžet. Divovi su tuženi za ovu narukvicu: tužioci su primetili da reklama nije tačna, proizvod nije pratio sve kalorije potrošene tokom časa. Na kraju, kompanije su se složile da svakoj žrtvi plate 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku poklon kartice.

Iste godine je Twitter

Kako je nastao jedan od najpoznatijih znakova na svijetu za 35 dolara

To bookmarks

Danas swoosh koji predstavlja Nike ne treba dalje predstavljati - svi ga prepoznaju. Imajući to na umu, teško je zamisliti da je logo nekada bio potpuno odsutan. Međutim, od 1963. godine, kada je trkač amater Phil Knight napravio prve korake ka budućem carstvu, a prije kreiranja loga trebalo je 8 godina. Možda student koji je prodavao japanske patike iz prtljažnika automobila nije ni slutio da će jednog dana njegova skromna kompanija postati jedan od najpopularnijih svjetskih sportskih brendova.

Početak puta

Izbor režije nije bio slučajan za Phila Knighta. Mladić se aktivno bavio sportom, usavršavao se i bio zainteresovan za razvoj u ovoj oblasti. Nedostatak pristupačne atletske obuće bio je akutan za njega kao i za bilo koga drugog. Tržište su okupirali ili skupi strani brendovi poput Adidasa, ili jeftine cipele koje se nisu razlikovale po kvaliteti i praktičnosti. Najt je ozbiljno razmišljao o pronalaženju alternativa i, bez razmišljanja, otišao je u Japan - industrija ove zemlje bila je jedan od objekata njegovog interesovanja na univerzitetu. Ideja studenta je bila da se u Sjedinjene Države isporuče jeftine japanske patike, koje bi bile dostupne širokoj publici.

Godine 1962. Phil Knight je otišao u Japan i sklopio ugovor sa lokalnom kompanijom, a godinu dana kasnije počeo je prodavati prvu seriju u svojoj domovini. Tada je njegov posao nosio kodni naziv Blue Ribbon Sports, o čemu preduzetnik nije previše razmišljao. U početku, Knight je reklamirao cipele za poznatog sportaša, ali ubrzo je počeo rasti val interesa za proizvode. Dobra zarada i odziv kupaca doveli su tim do ideje o vlastitoj proizvodnji. Dodatni argument u prilog tome bila je sve veća javna moda za zdrav način života. Međutim, da bi se osnovala nova kompanija, bili su potrebni sažetiji naziv i logotip koji se pamti.

Rođenje "swoosh"-a

Ideja za ime "Nike" potekla je od Knightovog kolege Jeffa Johnsona, koji je noću sanjao grčku boginju Nike. Njena slika bila je jedna od referentnih tačaka za rođenje amblema. Sa budućom kreatorom legendarnog logotipa, dizajnericom Carolyn Davidson, Knight se upoznao na Univerzitetu u Portlandu. Povremeno je pribjegavao njenim uslugama u ranim fazama razvoja poslovanja, a 1971. godine povjerio je studentu važniju misiju - izradu logotipa kompanije. Među zahtjevima za budući amblem, Knight je istaknuo njegovu dinamiku, dobru vizualnu percepciju na cipelama i razliku od drugih poznatih brendova.

Kvačica nije bila Davidsonova prva ideja - djevojka je kreirala nekoliko skica odjednom. Prema legendi, nezadovoljna svojim radom, dizajnerica je ljutito žvrljala po komadu papira, zbog čega se pojavio "swoosh". Na ovaj ili onaj način, ali dioničari su dali prednost ovoj opciji. Sam Phil Knight je sliku shvatio prilično hladno, rekavši da to nije granica njegovih snova. Carolyn Davidson je za svoj rad plaćena samo 35 dolara.

Kako bi se osnivač kompanije iznenadio da je znao da će godinama kasnije sebi napraviti tetovažu sa simbolom koji ga je proslavio u cijelom svijetu. Dizajner logotipa će biti nagrađen dragocjenim Swoosh prstenom i 500 dionica kompanije, ogromnim, ako zakašnjenjem, bonusom. Još uvijek se ne zna tačan iznos dionica, ali danas premašuje milion dolara. Sjećajući se ove priče, obožavatelji kompanije često se šale da se slobodnjaci ne bi trebali bojati prihvatiti nisko plaćene poslove. Ko zna kako će se stvari odvijati...

Semantička poruka

Novopojavljeni simbol u početku je dobio različita tumačenja. Prema samoj Carolyn Davidson, linija prikazuje krilo boginje Nike, koja je brendu dala ime. U staroj Grčkoj Nike je simbolizirao pobjedu i pokrovitelj, između ostalog, sportiste. Dioničari su u početku vidjeli vrpcu na amblemu. Međutim, kompanija je krenula sa kreiranjem patika, što znači da je cilj bio da se logo poveže sa trčanjem, brzinom, energijom.

Naziv "swoosh", sada poznat cijelom svijetu, prenosi zvuk velikom brzinom (zvižduk vjetra). Postao je simbol vječnog i kontinuiranog kretanja. Istovremeno, kvačica je, zajedno sa sloganom „Just do it“, koji se pojavio kasnije, osmišljena da stimuliše sportiste na akciju, nova dostignuća i dostignuća. Nike je jedna od rijetkih kompanija čiji logo ima svoje jedinstveno ime koje se ne povezuje ni sa čim drugim.

Dalji razvoj simbola

Unatoč činjenici da su cipele sa slikom ušle u prodaju gotovo odmah nakon stvaranja, simbol je službeno postao zaštitni znak tek 1995. godine. Jednostavan i koncizan "swoosh" pokazao se kao jedan od najupornijih logotipa u istoriji. Decenijama je ostao gotovo nepromijenjen, osim manjih prilagodbi. U originalnoj verziji, swoosh je imao crni obris i unutrašnju prozirnost, a ime "Nike" je ispisano preko njega tečnim kurzivnim fontom. Nakon 7 godina, logo je finaliziran: "swoosh" je malo promijenio svoju krivinu, prošao je lagano zamućenje i postao crn. Natpis "Nike" nalazi se iznad slike, a njegov font je postao suzdržaniji i simetričniji.

U budućnosti, logo je bio podvrgnut samo vrlo malim izmenama. Nekoliko godina kasnije, font i simbol su malo rastegnuti, počeli su koristiti bijelu boju na crnoj pozadini. A 1995. godine dogodio se glavni događaj u istoriji logotipa - izgubio je objašnjenje "Nike", ostajući samo kvačica. Do tog vremena, amblem je postao toliko popularan i prepoznatljiv da više nije bilo potrebe da se poziva na kompaniju. Tako je ostalo i dan-danas - rijetko ko, nakon što je vidio čuveni "swoosh" na sportskoj odjeći i cipelama, neće moći identificirati brend povezan s njim.

Nike logo danas

Iako kompanija nikada nije prestigla Adidas po popularnosti među fudbalerima, Nike je ipak stekao titulu svjetskog sportskog brenda broj 1. A "swoosh" je danas prepoznat kao najprepoznatljiviji logo među kupcima i sportistima. Može se vidjeti ne samo na patikama, već i na šortsevima, majicama, jaknama, kačketima, sportskoj opremi. S vremena na vrijeme, kompanija održava promocije i pušta proizvode sa raznim riječima i skraćenicama iznad "swoosh-a" - gdje se ranije nalazio znak "Nike". Tradicionalni font je očuvan.

Simbol se dopao mnogim sportskim zvijezdama s kojima brend sarađuje do danas. Noseći Nike odjeću i obuću, sportisti osvajaju nagrade i postavljaju nove svjetske rekorde. Izbor idola promoviše lojalnost i povjerenje među kupcima koji odmah prepoznaju “krpelja”. Istorija "swoosha" je dokaz da čak i najjednostavniji i najjednostavniji imidž može na kraju steći svjetsku slavu i priznanje.

Pretraživač sajta proučavao je istoriju kompanije, koja je izgradila legendarni sportski brend preko 50 godina.

Snažna potražnja za sportskom obućom marke dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih fabrika u SAD-u, a takođe proširuje svoju liniju proizvoda u Aziji.

Bilo je to jedno od prvih poboljšanja Nike proizvoda. Sljedećih nekoliko izmjena uticalo je na izgled modela, a posebno je u tome uspio kasniji poznati dizajner Tinker Hatfield.

2005. godine kompanija je predstavila Nike Free 5.0, cipelu koja je kritikovana zbog brzog trošenja tokom napornog vježbanja. U budućnosti će cipele iz ove serije biti značajno poboljšane.

Istovremeno, izašao je novi model Air Max 360 patika, čija je glavna karakteristika bilo odbijanje pjene u potplatu. Dizajn je ovoga puta povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Iste godine je Twitter

Nike (Nike) je svjetski poznata američka kompanija. Jedna je od najvećih kompanija u modeliranju, proizvodnji i distribuciji sportske odjeće, obuće i dodataka.

Nike istorija stvaranja

Nike se pojavio na vrlo neobičan način. U idealnom slučaju, nove firme ulaze na tržište na dva moguća načina. Nova kompanija ili zauzima slobodan prostor na tržištu, nudeći nešto novo, ili nudi kvalitetniji proizvod od svojih konkurenata. Jedinstvenost Nikea je u tome što je pri stvaranju kompanije njen osnivač koristio obje opcije odjednom.

Phil Knight, običan student na Univerzitetu Oregon, osnovao je Blue Ribbon Sports 1964. godine. Upravo se ova kompanija kasnije pretvara u čitavo carstvo, koje je danas poznato kao Nike.

Koja je Nikeova pozadina? U studentskim godinama, Phil Knight se ozbiljno zanimao za sport. Čak je bio i trkač na srednje staze u univerzitetskom timu. Vitezov trener tih godina bio je Bill Bowerman. U to vrijeme nije bilo posebnog izbora sportske odjeće. Profesionalni sportisti mogli su priuštiti Adidasove cipele od 30 dolara, ali obični Amerikanci bili su primorani da se zadovolje jeftinom i nekvalitetnom robom nepoznatog porijekla.

Tada je Knight odlučio ozbiljno poraditi na ispravljanju situacije. Ubrzo je razvio ne baš kompliciranu, ali prilično zanimljivu komercijalnu shemu. Prema popularnoj legendi, na sljedećem marketinškom seminaru, Knight je osmislio koncept svoje buduće kompanije. Ideja je bila da Knight naruči atletske cipele iz Azije i proda ih u Sjedinjenim Državama po pristupačnoj cijeni. Tada je 1964. godine Phil Knight, zajedno sa trenerom Billom Bowermanom, napravio prvi korak stvarajući malu kompaniju pod nazivom Blue Ribbon Sports.

Nešto kasnije, Najt sklapa svoj prvi ugovor sa japanskom kompanijom "Onitsuka Tiger", koja se obavezuje da šije sportsku obuću za kolege iz Sjedinjenih Država. Pošto je Knightova firma bila neregistrovana, u prvim mesecima prodaja robe odvijala se na ulici, gde je 26-godišnji biznismen prodavao patike iz kombija.

Čudno, ali Knightov posao počeo se brzo razvijati. Za prvu godinu postojanja kompanije, dobit osnivača iznosila je 8 hiljada dolara. Nakon izračunavanja prihoda, Knight je shvatio da je vrijeme za razvoj i zapošljavanje radnika. Ubrzo se u kompaniji pojavio menadžer prodaje - Jeff Johnson, čija je pojava donijela nekoliko promjena u kompaniji odjednom. Prvo je promijenjeno ime.

U čast grčke boginje pobjede, Nike, kompanija je dobila ime Nike.

Druga promjena se ticala politike. Džonson je bio siguran da promocija kompanije direktno zavisi od individualnog pristupa svakom klijentu. Da bi to učinio, Johnson je prepoznao i snimio brojeve telefona svih kupaca, od kojih su većina bili sportisti, zvao ih, pitao o kvalitetu kupljene robe. Također su ga zanimali nedostaci proizvoda, nakon što je Johnson otkrio nove modele. Johnson je vodio cijeli karton, gdje je bilježio sve kritike i prijedloge kupaca. Upravo je ova strategija postala ključ uspjeha kompanije.

Razvoj

Kraj 60-ih godina prošlog veka obeležen je razvojem u istoriji Nikea. Tada je otvorena prva radnja kompanije u Santa Monici u Kaliforniji. Godine 1968. kompanija je objavila novu vrstu patika.

Novi modeli su napravljeni od progresivnih laganih materijala i imali su dobra svojstva amortizacije.

Početkom 70-ih, partner kompanije u Japanu odlučio je da prekomorska kompanija zarađuje mnogo novca. Upravo tako, jer je u odnosu na prvu godinu kompanija višestruko povećala godišnji prihod, koji je 1971. godine iznosio 1,3 miliona dolara. Nakon toga, Onitsuka Tiger je pokušao otkupiti udio američkog partnera i podigao cijene za isporučenu robu. Najt je predvideo ovaj razvoj događaja i prethodno je kontaktirao drugu japansku kompaniju, Nisho Iwai. U isto vrijeme, osnivači brenda, zajedno sa menadžerom prodaje, odlučili su pokrenuti vlastitu proizvodnju u Sjedinjenim Državama. Štaviše, imali su sve što je potrebno za uspješan početak.

Iste 71. godine kompanija je dobila novi logo, koji je ubrzo postao popularan širom svijeta. Logotip je dizajnirala studentica Univerziteta u Portlandu Carolyn Davidson. Tada je djevojka stvorila poznati amblem u obliku poteza, koji je gotovo uzalud simbolizirao krilo grčke boginje, nakon što je za svoj rad primila 30 dolara. Godinama kasnije, kako je kompanija dobijala zamah, Knight je ponudio velikodušnu nagradu. Caroline je na poklon dobila određeni broj dionica kompanije i ekskluzivnu figuricu Nike logotipa, koja je bila prošarana dijamantima.

Popularnost kompanije je porasla nakon još jedne inovacije - patike sa "vaflastim" đonom. Sličan đon proizveden je potpuno novom tehnologijom. Ovaj potplat je omogućio značajno smanjenje težine cipele, dok je istovremeno povećavao zamah tokom trčanja. Ideja o stvaranju revolucionarne tehnologije pripada Knightovom treneru. Priča se da je Bowerman došao na to sasvim slučajno kada je pogledao peglu za vafle svoje žene.

Debi kompanije dogodio se 1972. godine, kada je održan Olimpijski trening kamp Sjedinjenih Država prije Ljetnih igara.

Naredne godine su kompaniji donijele vrtoglavu slavu. 1978. godine kompanija je po prvi put izašla na međunarodno tržište. Nike lansira sportsku odjeću sljedeće godine. Najt i njegova supruga radili su na stvaranju prvih modela odjeće.

Tih godina fitnes je bio sve popularniji. To je bio glavni poticaj koji je utjecao na prodaju Nike cipela s laganim đonom, čime je učvrstila poziciju kompanije na globalnom tržištu.

Od tada, kompanija Adidas smatra svog glavnog konkurenta. Od tada, kompanije se takmiče za prvo mjesto na tržištu sportske odjeće. Godine 1973. Nike je uspio osvojiti polovinu tržišnog udjela.

nike air patike

Svako od nas je čuo naziv legendarne serije Nike Air sportskih patika. Koja je njena priča?

Godine 1979. bivši NASA-in aeronautički inženjer Frank Paris razvio je potpuno neobičnu metodu za izradu potplata za patike. Svoju tehnologiju nudi mnogim kompanijama sportske obuće, pa čak i Nikeu, ali je svuda odbijen. Ali Parisova odlučnost i upornost na kraju su doveli do toga da je Nike pristao da koristi inženjersku metodu u proizvodnji.

Inovacija inženjera aviona bila je u tome što je prvi predložio upotrebu posebnog sistema amortizacije, koji je trebao značajno produžiti "život" cipele.

Paris je bio u pravu u svojim proračunima, jer se pokazalo da nova tehnologija ne samo da je produžila vijek patika, već ih je učinila i višestruko udobnijima.

Michael Jordan je zvijezda kompanije

Poznato pravilo uspješnog oglašavanja kaže da je za kvalitetnu promociju proizvoda potrebno sarađivati sa zvijezdama. Nike je odlučio da ne eksperimentiše i ponovo riskira udruživanjem sa sportskim zvijezdama i organizacijama.

Kompanija je potpisala veliki broj ugovora, ali se ugovor sklopljen 1985. godine i dalje smatra najpoznatijim i najskandaloznijim u istoriji Nikea. Tokom ovih godina, popularnost kompanije počela je postepeno da opada. Tada je Nike odlučio da potpiše ugovor sa NBA zvijezdom Michaelom Jordanom. A razlog trenutne krize bio je još jedan eksperiment kompanije sa proizvodnjom ležernih cipela, koji nije našao kupce.

Odmah nakon potpisivanja ugovora sa Nikeom, Jordan je počeo aktivno oglašavanje kompanije. Nike patike su bile na njemu ne samo tokom košarkaških utakmica, već i u svakodnevnom životu. Posebno za njega, kompanija je čak objavila ekskluzivnu seriju patika pod nazivom "Air Jordan". Ironija je, međutim, bila da je upravo zbog ovih patika Džordan stalno plaćao kazne od 1.000 dolara. Razlog za kazne bila je crno-crvena boja patike, koja je zvanično zabranjena u NBA ligi. Mikea to nije nimalo posramilo, jer mu je oglašavanje donijelo prilično veliki prihod.

Nike danas

Danas je brend Nike već poznat u cijelom svijetu i jedan je od glavnih simbola sporta. Firma je uspostavila svoju poziciju na tržištima širom svijeta. Nudi sve što vam je potrebno za gotovo sve sportove. Kompanija je više puta djelovala i nastavlja djelovati kao sponzor raznih sportskih događaja. Nike uspješno promoviše svoje proizvode na polju fudbala, gdje tradicionalno prednjači njegov konkurent. Značajan udio u uspjehu kompanije dolazi od višemilionske armije ljubitelja proizvodnje brenda Nike.

Nike je prvi stvorio posebnu društvenu mrežu posvećenu košarci. Kompanija čini sve da bude uvek u toku sa novim trendovima u modnom svetu, ne udaljavajući se od kupaca i obožavatelja. Zahvaljujući društvenoj mreži, svaki fan ima jedinstvenu priliku da lično učestvuje u kreiranju "patiki iz snova". Sve što trebate učiniti je osmisliti model i naručiti ga od proizvođača.

Nike uspješno sarađuje ne samo sa kompanijama iz oblasti sporta, već i sa kompanijama u proizvodnji opreme. Plod saradnje sa Apple-om je Nike+iPod set, koji predstavlja set audio plejera i patika koje su međusobno povezane. Na ovaj način svaki sportista dobija priliku da direktno na ekranu igrača posmatra različite statistike o napretku treninga.

Koncept brenda je da je svaka osoba koja ima tijelo sportista. Zbog toga kompanija nastoji proizvoditi robu za različite kupce.

Kao i svaka priča, ima i mračnih strana. Nike je bio i nastavlja biti kritiziran zbog brojnih kršenja ljudskih prava i sigurnosti. Pošto se proizvodi kompanije proizvode u zemljama trećeg sveta, više puta je kritikovana zbog veoma niskih plata (40 dolara mesečno). Također, skandal s korištenjem dječjeg rada u proizvodnji postao je uzrok kritika. Menadžment brenda, naravno, pokušava da održi kontrolu nad svime, ali Nikeove količine to jednostavno ne dozvoljavaju.

U svakom slučaju, ne može se poreći činjenica da je Nike jedna od najvećih kompanija sportske opreme na svijetu. Kompanija ima fabrike u 55 zemalja širom sveta. Broj zaposlenih u kompaniji je 30 hiljada ljudi. Sjedište brenda je u Beavertonu, Oregon, Sjedinjene Američke Države.