كيف يتم تطبيق المحاسبة الموجزة لساعات العمل. كيف تحسب ساعات عمل الموظفين بشكل صحيح؟ كيفية حساب وقت العمل للموظف

1) الحساب حسب كثافة اليد العاملة في العمل أو حسب معدلات الإنتاج ؛

تنطبق طريقة حساب كثافة اليد العاملة على العمال (الأساسي والإضافي) الذين يؤدون عملاً موحدًا (العمال بالقطعة).

الجدول 6.1

ميزان ساعات العمل لعامل واحد (مثال)

المؤشرات	فترة التقرير	الفترة المخططة
1) عدد أيام التقويم ، بما في ذلك:
احتفالي
عطلة نهاية الاسبوع
السبت نهاية الاسبوع
2) الصندوق الاسمي لوقت العمل ، أيام
3) أيام التغيب ، ومنها:
اجازة سنويه
إجازة دراسية
إجازة الأمومة
إجازات إضافية بإذن من الإدارة
الأمراض
التغيب عن المدرسة
التوقف
4) عدد ساعات العمل ، الأيام
5) مدة وردية العمل ح.
6) ميزانية وقت العمل ، ح.
7) أيام ما قبل الإجازة ، ح.
8) وقت السماح للمراهقين ص.
9) وقت التعطل داخل الوردية ، pt.
10) صندوق مفيد (فعال) لوقت العمل ، ح.
12) متوسط ​​مدة وردية العمل ، ح.

أ) حساب عدد العمال حسب كثافة اليد العاملةتستخدم لتحديد عدد العمال بالقطعة:

أين
- العدد المطلوب من العمال بالقطعة ؛

- كثافة اليد العاملة في برنامج الإنتاج ، بالساعات القياسية.

- صندوق الوقت الفعلي السنوي لعامل واحد ، ح ؛

- كفاءة استيفاء معايير الأداء.

ب) حساب عدد العمال حسب معدلات الإنتاجتُستخدم عادةً لتحديد عدد العمال في قسم حيث يمكن قياس حجم العمل باستخدام عدادات طبيعية (هذه الطريقة هي اختلاف عن سابقتها):

أين - حجم العمل بوحدات القياس الطبيعية ، أجهزة الكمبيوتر ؛

- معدل الإنتاج المخطط ، أجهزة الكمبيوتر. المنتجات في وحدات. زمن.

2) الحساب حسب معايير الخدمة- يتم استخدامه لتحديد العدد المخطط له من العمال المساعدين المشاركين في أعمال الصيانة والتعديل والإصلاح وغيرها من الأعمال المماثلة ، في المؤسسات (في ورش العمل) مع عملية الإنتاج المستمرة:

أين
- عدد أماكن العمل المزودة بالخدمات (قطع المعدات) ؛

- عدد الورديات في اليوم.

- معدل الخدمة (أي عدد قطع المعدات التي يخدمها عامل أو مجموعة من العمال).

3) حساب عدد الوظائف- يستخدم لتحديد العدد المخطط له من العمال الرئيسيين والمساعدين الذين يؤدون العمل للتحكم في تصرفات المعدات ، وكذلك للتحكم في العملية التكنولوجية:

أين - عدد العمال المطلوبين لصيانة ماكينات العمل.

تعريف عدد المديرين والموظفينو المتخصصينجعلت من الصعب حقيقة أنه بالنسبة لمعظمهم لا توجد معدلات إنتاج أو معدلات خدمة. يعتمد عدد المديرين التنفيذيين والمتخصصين والموظفين على الوظائف التي يؤدونها.

عدد العمال الهندسيين والفنيين ، يتم تحديد الموظفين من خلال جدول التوظيف. من الممكن تحديد عدد هذه الفئة من العمال وفقًا للمعايير اعتمادًا على عدد الوظائف في الإنتاج الرئيسي ، وعدد العمال ، وتكلفة الأصول الثابتة.

عند التخطيط لعدد العمال بالقطعة ، يتم أخذ الإنتاجية المقدرة لعملهم في الاعتبار. تشير إنتاجية العمل إلى كفاءة (أو فعالية) العمل في عملية الإنتاج.

مستوى إنتاجية العملمعبرًا عنها بعدد المنتجات المصنعة لكل وحدة من وقت العمل ، أو تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة الإنتاج.

المؤشر الأكثر شيوعًا والشامل هو الإنتاج ، والذي يمكن أن يكون كل ساعة ، يوميًا ، شهريًا (ربع سنوي ، سنوي).

إنتاجيمثل عدد المنتجات ( س) ، تنتج لكل وحدة من وقت العمل ( تي) ، أو لكل موظف متوسط ​​شهريًا أو ربع سنوي أو عام. يتم تحديده من خلال نسبة كمية المنتجات المنتجة إلى وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج هذه المنتجات: س / ت.

إلى جانب الإنتاج ، يتم استخدام مؤشر كثافة العمالة للمنتج على نطاق واسع. تحت كثافة اليد العاملةتُفهم المنتجات على أنها مجموع جميع تكاليف العمالة لإنتاج وحدة إنتاج في مؤسسة معينة ( تي / س).

اعتمادًا على تكوين تكاليف العمالة ، ودورها في عملية الإنتاج ، يتم أخذ الأنواع التالية من كثافة العمالة في الاعتبار ، والتي تعد مكونات من إجمالي كثافة العمالة لمنتجات التصنيع: كثافة العمالة التكنولوجية لخدمات الإنتاج ، كثافة العمالة الإنتاجية ، العمالة كثافة إدارة الإنتاج.

أين - إنتاج؛

- كثافة اليد العاملة ، ح ؛

- حجم المنتجات المنتجة لفترة زمنية معينة ؛

- وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج هذا المنتج ، ح.

ترتبط كثافة الإنتاج والعمالة ببعضهما البعض كمعاملين متبادلين:

تختلف طرق قياس إنتاجية العمالة باختلاف طرق تحديد حجم المنتجات المنتجة. لحساب حجم الإنتاج (المنتجات ، والأعمال ، والخدمات) ، وبالتالي إنتاجية العمل (من حيث الإنتاج) ، يتم تمييز ثلاث طرق لتحديد الناتج ؛ الطبيعي والقيمة (النقدية) والعمالة.

الطريقة الطبيعية- الطريقة الأبسط والأكثر موثوقية ، عندما يتم حساب حجم المنتجات المنتجة عينيًا (طن ، متر ، قطع ، إلخ).

تتيح لك المؤشرات الطبيعية رؤية تكوين المنتجات المصنعة حسب الأنواع والأصناف وما إلى ذلك. ميزة هذه الطريقة هي المقارنة المباشرة لمؤشرات إنتاجية العمل. ومع ذلك ، بمساعدة المؤشرات المادية ، من الممكن قياس إنتاجية العمل فقط في إطار أنواع معينة من المنتجات أو أنواع العمل.

طريقة التكلفة- يكمن جوهرها في حقيقة أن مؤشر إنتاجية العمل يُعرّف على أنه نسبة الإنتاج ، معبراً عنها بالوحدات النقدية ، إلى تكلفة وقت العمل أو متوسط ​​عدد العاملين في الصناعة والإنتاج.

لحساب إنتاجية العمل من حيث القيمة ، يمكن استخدام مؤشرات مختلفة لتقييم حجم الإنتاج: إجمالي الناتج ، والناتج القابل للتسويق ، وإجمالي معدل الدوران ، وصافي الناتج الصافي المشروط ، والمنتجات المباعة. كل من هذه المؤشرات لها جوانبها الإيجابية والسلبية.

طريقة العملواسع الانتشار في التخطيط داخل الشركة ، أي في أماكن العمل ، في فرق ، في مواقع الإنتاج وفي ورش العمل مع إصدار مجموعة متنوعة من الأعمال قيد التنفيذ. في هذه الحالة ، يتم تحديد إنتاجية العمل بالساعات القياسية أو ، بعبارة أخرى ، يتم تقديرها بناءً على مؤشر كثافة العمالة.

يخلق نمو إنتاجية العمل ظروفًا لنمو الإنتاج وربح المؤسسة.

زيادة في الإنتاج نتيجة لزيادة إنتاجية العمالةيمكن تحديده من خلال الصيغة:

أين
- زيادة في الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمل ،٪

- زيادة في عدد العاملين٪.

- زيادة حجم الإنتاج٪.

في ظروف الموارد المحدودة ، من المناسب أن تقوم المؤسسة بعمل تحليلي لتحديد الاحتياطيات اللازمة لنمو إنتاجية العمل.

محمياتهي فرص غير مستغلة لتوفير تكاليف العمالة.

يمكن ضمان نمو إنتاجية العمل من خلال:

زيادة المستوى الفني للإنتاج ؛

تنظيم أفضل للإنتاج والعمل ؛

التغييرات الهيكلية في الإنتاج ؛

التغيرات في الظروف الخارجية والطبيعية.

رفع المستوى الفني للإنتاجيقلل من كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات ، ويرجع ذلك إلى إدخال التقنيات المتقدمة ، والميكنة والأتمتة للإنتاج ، وتحديث المعدات ، واستخدام المواد والمواد الخام الجديدة.

تنظيم أفضل للإنتاج والعمليتم تنفيذه من خلال تحسين إدارة الإنتاج وأشكال تنظيم الإنتاج مما يؤدي إلى توفير وقت العمل نتيجة تقليل ضياع وقت العمل وزيادة معدلات الإنتاج ومعايير الخدمة.

التغيير في إنتاجية العمل بسبب التغيرات الهيكلية في تصنيع المنتجبسبب التغيير في كثافة العمالة للمنتجات المصنعة فيما يتعلق بالتغيرات الهيكلية في تكوين التسمية وقيمة حجم الإنتاج.

تغيير الظروف الخارجيةالمرتبطة بالموقع الإقليمي لموردي المواد الخام والمواد والتغيرات في التعدين والظروف الجيولوجية وطرق التعدين.

تؤثر جميع العوامل المدروسة على مستوى إنتاجية العمل. بمساعدة الصيغ التحليلية المناسبة ، من الممكن حساب العدد المفرج عن العمال ، وبالتالي نمو إنتاجية العمل.

لتحديد الممكن انخفاض في عدد العمال بسبب انخفاض كثافة اليد العاملةيتم استخدام الصيغة التالية:

أين
- كثافة اليد العاملة في وحدة الإنتاج ، على التوالي ، قبل وبعد تنفيذ الحدث ، الساعة القياسية ؛

- حجم الإنتاج في الفترة المخطط لها.

- مُعامل مدة الحدث في الفترة المخططة (نسبة مدة الحدث بالأشهر إلى عدد الأشهر التقويمية في السنة).

توفير عدد العمال بتقليل ضياع وقت العملتحددها الصيغة:

أين - عدد العاملين في الصناعة والإنتاج ، المحسوب لحجم الإنتاج المخطط لتطوير فترة الأساس ، الأشخاص ؛

- الوزن النوعي للعمال الرئيسيين في عدد العاملين في الصناعة والإنتاج ،٪.

- ضياع وقت العمل في فترة الأساس ،٪.

- ضياع وقت العمل للعاملين في الفترة المخططة٪.

حفظ عدد الموظفين عن طريق الحد من التغيب للعملتحددها الصيغة:

أين
- الخسائر الناتجة عن عمليات الرفض في خط الأساس والفترة المخطط لها ،٪ من تكلفة الإنتاج ؛

- عدد العمال الرئيسيين في فترة الأساس ، الناس.

تقليل عدد العاملين عن طريق زيادة الإنتاجمحسوبة بالصيغة:

أين
- عدد العاملين في الصناعة والإنتاج بدون عمال رئيسيين في فترة الأساس ، أشخاص ؛

- النمو المخطط لحجم الإنتاج٪.

- زيادة مقررة في عدد الموظفين باستثناء العمال الرئيسيين٪.

حفظ عدد العمال الرئيسيين بسبب التحولات في تكوين (نطاق) المنتجاتتحددها الصيغة:

أين
- نمو إنتاجية العمل ،٪ ؛

- إنقاذ عدد الموظفين ، محسوبة من قبل جميع العوامل ، الناس.

- عدد العاملين ، محسوبًا على حجم إنتاج الفترة المخططة لتطوير فترة الأساس ، الأشخاص.

الأجر- هذا شكل من أشكال الأجر المادي مقابل العمل في شكل جزء من قيمة المنتجات التي تم إنشاؤها وبيعها ، والتي يتلقاها موظفو مؤسسة أو مؤسسة.

يؤدي الراتب الوظائف التالية:

يضمن استنساخ إمكانات العمالة من قبل الموظف ؛

يحفز الاهتمام بنتائج العمل ؛

يسمح لك بمراعاة مساهمة الموظف في حل مشاكل المؤسسة ؛

ينظم توزيع موارد العمل بين الأنشطة.

من وجهة نظر الوظيفة الإنجابية ، فإن الأجور هي التعبير النقدي عن حجم المزايا المتلقاة تحت تصرف الموظف ، والتي تضمن الاستعادة الضرورية الموضوعية لإمكانيات عمل الموظف.

في الظروف الاقتصادية الحديثة ، يجب أن يقوم تنظيم المكافآت في المؤسسة على مراعاة المبادئ التالية:

1) الاختيار المستقل من قبل المؤسسة لأساليب التنظيم والأشكال والأنظمة ومقدار أجور العمال ؛

2) تنظيم الدولة للأجور من خلال تحديد حد أدنى للأجور وتنظيم علاقات العمل ؛

3) ضمان التفرقة في الأجور حسب مؤهلات العامل وظروف عمله وعوامل أخرى ؛

4) المصلحة المادية للموظف في تحقيق نتائج عمل عالية الجودة ؛

5) تجاوز معدل نمو إنتاجية العمل مقارنة بمعدل نمو الأجور.

6) بساطة بناء أنظمة الأجور.

صندوق الأجوريوفر المشروع التفريق بين تكاليف العمالة إلى ثلاثة مكونات: الأجور الأساسية والأجور الإضافية ومدفوعات المكافآت.

ل الأجور الأساسيةترتبط:

الأجور المتراكمة للموظفين بمعدلات التعريفة ورواتب ساعات العمل ؛

الأجور المتراكمة للعمل المنجز للموظفين بأسعار القطعة ، كنسبة مئوية من عائدات بيع المنتجات (أداء العمل وتقديم الخدمات) ؛

تكلفة المنتجات الصادرة كمدفوعات عينية ؛

تحفيز المدفوعات والبدلات الإضافية لمعدلات التعريفة والرواتب (للمهارات المهنية ، ومجموعة المهن ، والوظائف ، وما إلى ذلك) ؛

بدلات الأقدمية والأقدمية ؛

مدفوعات التعويض المتعلقة بجدول العمل وظروف العمل ؛

المدفوعات المستحقة للتنظيم الإقليمي للأجور ، إلخ.

ل أجور إضافيةتشمل المدفوعات للموظفين المنصوص عليها في تشريعات العمل عن الوقت الذي لم يعملوا فيه في المؤسسة. يجب أن تشمل هذه:

دفع الإجازات السنوية والإضافية ؛

دفع ساعات تفضيلية للمراهقين ؛

مدفوعات الإجازة الدراسية المقدمة للموظفين الذين يدرسون في المؤسسات التعليمية ؛

أجور الموظفين المشاركين في أداء الواجبات الحكومية أو العامة ؛

دفع وقت التوقف عن العمل دون خطأ من الموظف ، وما إلى ذلك.

يجب أن تشمل الأجور الإضافية أيضًا مدفوعات الغذاء والسكن والوقود والمدفوعات الاجتماعية (علاوات المعاشات التقاعدية للعاملين في المؤسسة ، ومزايا لمرة واحدة للمحاربين القدامى المتقاعدين ، ومدفوعات إنهاء الخدمة عند إنهاء عقد العمل ، ودفع الاشتراكات للمجموعات الصحية ، دروس في الأقسام الرياضية ومدفوعات أخرى).

مدفوعات المكافآتتشمل مدفوعات الحوافز لمرة واحدة (المكافآت لمرة واحدة ، والمكافآت بناءً على نتائج العمل للسنة ، والأجر السنوي عن مدة الخدمة ، وما إلى ذلك)

يعتمد تنظيم المكافآت في المؤسسة على ثلاثة عناصر مترابطة:

تقنين العمالة؛

نظام التعريفة

أشكال وأنظمة المكافآت.

تقنين العمالةيعمل كأساس لتطوير معايير أداء العمليات المختلفة ، فهو يسمح لكل موظف بإنشاء حجم معياري (ضروري للأداء) لتكاليف العمالة ، والذي يعمل كأساس للدفع والحوافز المادية للموظف.

نظام التعرفةتشمل المكافآت مجموعة من المواد التنظيمية التي تنظم مستوى أجور الموظفين ، اعتمادًا على مؤهلاتهم وطبيعتهم وظروفهم وشدته وكثافته ، فضلاً عن المسؤولية عن العمل المنجز وخصائص الإنتاج.

العناصر الرئيسية لنظام التعرفة هي:

1) معدل التعريفة- معبراً عنه من الناحية النقدية ، المبلغ المطلق للأجر لكل وحدة زمنية. يتم تحديد معدلات التعرفة على أساس جدول التعريفة ومعدل الفئة الأولى.

2) شبكة التعرفة- مقياس للفئات ، لكل منها معامل التعريفة الخاص بها ، والذي يوضح عدد المرات التي يكون فيها معدل التعريفة الجمركية لكل فئة أعلى من الأول. يتميز كل جدول تعريفة بنسبة معينة من معاملات التعريفة للفئات المتطرفة ، وهو ما يسمى نطاق مقياس التعريفة الجمركية.

توجد زيادات مطلقة (في كسور الوحدة) ونسبية (بالنسبة المئوية) في معاملات التعريفة الجمركية.

3) دفاتر التعرفة والتأهيلتوفير القدرة على تحديد فئة العمل والموظف. تحتوي على معلومات حول ما يجب أن يعرفه كل عامل في كل فئة ويكون قادرًا على القيام به.

الجدول 6.2

مثال على مقياس الأجور للعاملين في المؤسسة

لقد تغير دور نظام التعرفة بشكل كبير الآن - أصبحت الشركات مستقلة تمامًا في تطوير نظام التعريفة الخاص بها ، أو قد ترفض استخدامه تمامًا ، وينطبق الشيء نفسه على اختيار أشكال وأنظمة المكافآت.

يتم تحديد أشكال وأنظمة ومبالغ المكافآت في كل مؤسسة وفقًا لتقدير الإدارة والفريق وفقًا لقانون العمل في الاتحاد الروسي وقانون الاتحاد الروسي "بشأن الحد الأدنى للأجور".

الجدول 6.3

أشكال وأنظمة المكافآت

	أشكال المكافآت
	العمل بالقطع	على أساس الوقت
نظم الأجور	فرد مباشر	بسيطة تعتمد على الوقت
	جماعي (لواء) ؛	قسط الوقت
	مكافأة سعر القطعة
	معدل القطعة تصاعدي ؛
	قطعة غير مباشرة
	لمرة واحدة.

التمييز بين العمل بالقطعة وأشكال المكافأة الزمنية:

أنا) العمل بالقطعشكل المكافأة هو الدفع لكل وحدة من المنتجات المصنعة أو مقدار العمل المنجز.

يتم تطبيق طريقة الدفع المتقطعة في الشروط التالية:

هناك إمكانية لتطوير معايير سليمة من الناحية الفنية للإنتاج وتكاليف العمالة ؛

هناك إمكانية لحساب دقيق لحجم العمل المنجز ؛

هناك مؤشرات كمية للعمل ، والتي يعتمد تنفيذها بشكل مباشر على موظف معين ؛

يتمتع عمال موقع معين بفرصة زيادة الإنتاج أو حجم العمل المنجز دون تعطيل تكنولوجيا عملية الإنتاج ؛

تنظيم عمل العمال يستبعد الانقطاعات في العمل.

في إطار نموذج العمل بالقطعة ، يتم تمييز أنظمة المكافآت القياسية التالية:

1) متى نظام الدفع الفردي المباشر بالقطعةيعتمد دخل العامل على مقدار العمل المنجز. يتم تحديد الأجور بضرب المعدلات في عدد الوحدات المنتجة:

أين - معدل القطعة ، فرك. لكل وحدة إنتاج ؛

- عدد الوحدات المنتجة.

أساس تحديد مقدار الأجور متى بالقطعةالأجور على أساس المعدل ، أي مبلغ الدفع مقابل وحدة العمل المنجز أو المنتجات المصنعة.

في نظام الأجر المباشر بالقطعة ، يتم حساب معدل القطعة وفقًا للصيغ:

بمعدل الوقت:		حسب معدل الإنتاج:

أين - معدل تعريفة الساعة لنوع العمل المقابل ، روبل / ساعة ؛

- معدل الوقت لكل وحدة إنتاج (عمل) ، ساعة ؛

الخامس- معدل إنتاج هذا المنتج بالساعة.

2) متى نظام أجر اللواء بالقطعةيتم تطبيق معدل اللواء (الجماعي) لكل وحدة عمل يؤديها اللواء.

يمكن إجراء حساب معدل قطعة اللواء وفقًا للصيغ التالية:

أين
- مجموع معدلات الأجور بالساعة لجميع العمال الدائمين الذين هم جزء من هذا اللواء ، روبل ؛

- أجر الساعة لعضو اللواء أناالفئة الرابعة ، روبل.

- المهلة الزمنية لجميع العمليات التي يقوم بها أحد أفراد اللواء أنا- الفئة الثانية لكل وحدة عمل ، ساعات قياسية ؛

- معدل إنتاج اللواء بالساعة من المنتجات (حجم العمل المنجز) بوحدات القياس المناسبة.

توزع الأجور الإجمالية على عمال اللواء بما يتناسب مع معدلات أجور العمال ومقدار وقت العمل لكل وقت عمل:

أين - أرباح العمل بالقطعة لأحد أعضاء اللواء ، روبل ؛

- مجموع ساعات عمل اللواء بأكمله في فترة معينة.

- عدد ساعات المعامل المنسوب إليه أنا- العامل الرابع في اللواء في هذه الفترة.

3) متى نظام المكافآت بالقطعةبالإضافة إلى أجور كمية المنتجات المنتجة ، يحصل العامل على مكافأة مقابل تحقيق المؤشرات الكمية والنوعية (توفير المواد الخام والمواد والوقود والطاقة واستيفاء معايير الإنتاج).

4) نظام الأجر بالقطعة - العمل التدريجييعتمد على الدفع مقابل إنتاج العمال ضمن المعايير المعمول بها بأسعار القطعة المباشرة ، ولحجم الإنتاج الذي يتجاوز القاعدة - بمعدلات متزايدة ومتصاعدة تدريجياً. يتم حساب مقدار الأرباح وفقًا للنظام التدريجي لنسبة القطعة من خلال الصيغة:

أين
- مقدار الأرباح ، محسوبًا بأسعار القطع المباشرة ، روبل ؛

- الامتثال لمعايير الإنتاج ،٪ ؛

- المستوى المعياري لمعدلات الإنتاج ، التي يتم دفع الفائض عنها بمعدلات متزايدة ،٪.

- معامل المكافآت في أسهم الوحدة ، مما يدل على زيادة معدل القطعة للإفراط في الإنتاج.

5) نظام الأجر غير المباشر بالقطعةيحدد حجم أجور العمال المساعدين اعتمادًا على نتائج عمل العمال الرئيسيين الذين يخدمونهم. يستخدم هذا النظام لدفع أجور العمال الذين يكون عملهم الشخصي غير خاضع للمساءلة ، ولكن يعتمد عليه إنتاج العمال الرئيسيين الذين يخدمونهم.

يتم حساب سعر القطعة غير المباشرة بالصيغة:

أين - معدل الأجر بالساعة لعامل مساعد ، يُدفع وفقاً لنظام أجر القطعة غير المباشر ، روبل / ساعة ؛

الخامس- معدل إنتاج هذا المنتج في الساعة ؛

ن ا- عدد العمال المخدومين (المعدات) - معدل الخدمة.

يتحدد راتب العامل المساعد وفقاً لهذا النظام من خلال:

أ) على أساس التسعير غير المباشر وعدد العناصر التي صنعها العمال الرئيسيون:

أين
- معدل الأجر بالساعة لعامل مساعد ، يدفع بأجر بالقطعة غير مباشر ، روبل ؛

- تم تحديدها بالفعل من خلال وقت العمل الإضافي المحدد ، ساعات ؛

- المتوسط ​​المرجح للنسبة المئوية للوفاء بمعايير الإنتاج من قبل جميع العاملين الذين يخدمهم هذا الموظف (أشياء ، وحدات).

6) متى نظام الأجر الكلييتم تحديد الأجور مقابل مقدار العمل المحدد مسبقًا (وليس لعملية واحدة) بناءً على الأوقات السائدة أو معدلات الإنتاج ومعدلاته. يتم تحديد الموعد النهائي وجودة العمل بوضوح. يتم الإعلان عن مقدار الأرباح مقدمًا ، قبل بدء العمل. يمكن مكافأة العمال على تقليل مدة العمل.

الثاني) على أساس الوقتشكل المكافأة هو شكل يتم فيه تحميل الراتب على الموظف بمعدل التعريفة المقررة أو الراتب عن وقت العمل الذي عمل فيه بالفعل (ولكن ليس تقويميًا ، ولكنه معياري (فعال) ، منصوص عليه في نظام التعريفة) .

يتم تطبيق شكل المكافأة على أساس الوقت إذا:

ليست هناك حاجة لتحفيز نمو الإنتاج على المستوى الأمثل ؛

يتم تنظيم عملية الإنتاج بشكل صارم (أي أن الإفراط في الوفاء بالمعايير قد يكون مصحوبًا بانتهاك للعملية التكنولوجية مع تدهور لاحق في جودة المنتج) ؛

يتم تقليل وظائف العامل إلى مراقبة تقدم العملية التكنولوجية ؛

أنواع وظائف الإنتاج في الخط والناقل بإيقاع محدد بدقة ؛

يجري تنفيذ عمل ذي طبيعة تجريبية أو أن عملية تصنيع أشياء حرجة جديدة ومعقدة بشكل خاص جارية ؛

يتم تنفيذ مجموعة متنوعة من الأعمال التي يصعب توحيدها وتسجيلها ؛

يمكن أن يضمن استخدام الأجور على أساس الوقت زيادة في جودة العمل المنجز (التحكم ، أعمال الإصلاح ، إلخ).

في النموذج الزمني ، يتم تمييز أنظمة المكافآت القياسية التالية:

1) متى أجور زمنية بسيطةيتم تحديد الأجور حسب ناتج معدل الأجور المحدد (بالساعة ، يوميًا ، شهريًا) بمقدار وقت العمل أو حسب الراتب لجميع فئات العمال.

2) متى نظام مكافأة الوقتيتم عمل الأجور ، كما هو الحال في نظام بسيط قائم على الوقت مع إضافة مكافأة لتحقيق بعض المؤشرات الكمية والنوعية.

يتم الدفع للمديرين والمتخصصين والموظفين على أ رواتب رسمية.

راتب رسمي- حجم الراتب الشهري المنصوص عليه في جدول التوظيف.

بالإضافة إلى العمل بالقطعة والنماذج المستندة إلى الوقت والأنظمة المقابلة في إطار نموذج التعريفة لتنظيم المكافآت ، تم تطوير نموذج مختلط على نطاق واسع في إطار نموذج الإعفاء من الرسوم الجمركية لتنظيم المكافآت (أو نظام الأجور المعفي من الرسوم الجمركية- BTOT).

تضع BTOT أرباح الموظف في الاعتماد الكامل على النتائج النهائية لعمل مجموعة العمل في المؤسسة. يُنصح بتطبيق هذا النظام حيث يمكن مراعاة هذه النتائج بدقة ، حيث توجد شروط للمصلحة المشتركة والمسؤولية عن النتائج النهائية للعمل. شرط آخر لاستخدام هذا النظام هو أن أعضاء العمل الجماعي يجب أن يعرفوا بعضهم البعض جيدًا وأن يثقوا تمامًا في قادتهم. كقاعدة عامة ، يتم استخدام نظام المكافآت هذا في فرق صغيرة ذات تركيبة مستقرة من العمال ، بما في ذلك المديرين والمتخصصين.

بموجب نظام الأجور المعفاة من الرسوم الجمركية ، يتم تعيين مستوى مؤهل معين للموظف ( KKU) ، ولكن لم يتم تحديد أجر أو راتب.

وبالتالي ، فإن أرباح الموظف الفرد تعتمد كليًا على صندوق الأجور المتراكم بناءً على النتائج الجماعية للعمالة ، ويمكن تحديدها من خلال معامل مستوى التأهيل ، ومعامل المشاركة في العمل ( KTU) ، أو معامل إجمالي واحد للعمالة (عدد النقاط "المكتسبة") ، مع مراعاة عوامل مستوى التأهيل ونتائج العمل والموقف من العمل.

نسبة مستوى المهارةيأخذ في الاعتبار نتائج العمل السابق للموظف ويتم تحديده من خلال نسبة أجور الموظف الفعلية عن الفترة الماضية إلى مستوى الحد الأدنى للأجور لنفس الفترة السائدة في المؤسسة.

معدل المشاركة في العمليأخذ في الاعتبار الإنجازات الحالية للموظف ويتم تحديدها بالوتيرة المحددة وفقًا لتكوين العوامل (المؤشرات) التي وضعها الفريق ، مع مراعاة مزيج المهن ونوعية العمل وكفاءة استخدام وقت العمل. وبالتالي ، فهو يمثل تقييمًا عامًا لمساهمة الموظف في العمل في النتيجة الإجمالية لعمل الفريق.

تستخدم الخوارزمية التالية لحساب أجر كل موظف:

أ) يتم احتساب عامل العمل الإجمالي أو عدد النقاط "المكتسبة" أناالموظف الخامس عن الفترة:

ج) أرباح العامل الفردي ( ) حسب الصيغة:

أين FZP- صندوق أجور المؤسسة (قسم) ، روبل.

مهام

1) في السنة المخططة ، تبلغ كثافة العمالة المعيارية لبرنامج إنتاج المؤسسة 14 مليون ساعة قياسية. وفقًا لخطة إدخال التكنولوجيا الجديدة وخطة الإجراءات التنظيمية والفنية ، من المتصور تقليل كثافة اليد العاملة بنسبة 10 ٪. متوسط ​​النسبة المخططة لاستيفاء معايير الإنتاج في المؤسسة هو 120٪. الصندوق السنوي للوقت لعامل واحد هو 1860 ساعة. تحديد العدد المخطط لعمال الإنتاج الرئيسيين للمؤسسة ككل.

2) تنتج المنشأة منتجي "أ" و "ب" حسب البرنامج الموضح في الجدول. الضياع للوقت لأسباب وجيهة هو في المتوسط ​​3 ٪ من صندوق الوقت الاسمي ، ومعدل الوفاء بمعايير الإنتاج هو 1.15 ، وعدد أيام العمل في السنة هو 245 ، ومدة نوبة العمل هي 8 ساعات.

تحديد عدد عمال الإنتاج اللازمين لتنفيذ البرنامج الإنتاجي للسنة المخططة.

3) تخطط الشركة خلال العام لانتاج المنتج "أ" بمبلغ 500000 قطعة. عدد أيام العمل - 250. معدل إنتاج الصنف "أ" بواقع عامل واحد - 10 قطع / وردية. تحديد عدد عمال الإنتاج اللازمين لإنجاز برنامج الإنتاج.

4) تحديد العدد المدرج للعمال الرئيسيين في ورشة التجميع الميكانيكي إجمالاً وحسب المهنة. التخصيص ربع السنوي وكثافة العمالة للمنتجات كما يلي:

المؤشرات	البند 1	البند 2
الإصدار السنوي ، أجهزة الكمبيوتر.
التغيير في التقدم في العمل ، أجهزة الكمبيوتر.
كثافة اليد العاملة ، القاعدة - بالساعات:
تحول
طحن
حفر
متوسط ​​نسبة العمال المستوفين للمعايير ،٪

الصندوق السنوي الفعلي للوقت هو 2،079 ساعة.

5) في الربع الحالي ، سينتج المصنع منتجات قابلة للتسويق بقيمة 200 مليون روبل. متوسط ​​عدد الموظفين 5000 شخص. حدد العدد المخطط للموظفين في الربع التالي ، إذا كان من المخطط إنتاج منتجات قابلة للتسويق مقابل 180 مليون روبل ، ونمو إنتاجية العمل - 6 ٪.

6) تم تركيب 350 نول بمصنع النسيج. وضع التشغيل هو فترتين. معدل الخدمة - 4 آلات. تحديد عدد عمال الإنتاج المطلوب للمشروع.

7) وظيفة التحول - 100 جزء. معدل الوقت لجزء ما هو 5 دقائق. أنتج العامل 120 قطعة في كل وردية. مدة الوردية 8 ساعات. تحديد استيفاء معدل الإنتاج ومهام الوردية.

8) برنامج الإنتاج السنوي - 5000 ألف روبل. عدد الموظفين في بداية العام الحالي - 970 شخصًا ، في نهاية العام الحالي - 1100 شخص. في العام المقبل ، من المخطط زيادة الإنتاج بنسبة 10٪ وإنتاجية العمل - بنسبة 7٪. تحديد عدد الموظفين في السنة المخططة.

9) احسب تحقيق معدل الإنتاج من قبل العمال لشهر مايو 200 مرة. حددت الشركة يوم عمل من 8 ساعات مع أسبوع عمل لمدة 5 أيام ، في 26 مايو ، أدى العامل واجبات محلف. بالنسبة للعامل المغلق ، إلى جانب مايو 200x ، تم أخذ ما يلي في الاعتبار:

عند تحديد ساعات العمل لمدة شهر ، يجب أخذ عدد أيام العمل وفقًا للجدول الزمني - التقويم مطروحًا منه أيام العطلات وأيام الإجازة وأيام الوفاء بواجبات الدولة.

10) بناءً على البيانات الواردة في الجدول ، احسب الانخفاض / الزيادة في كثافة العمالة الفعلية والنقص / الزيادة في إنتاجية العمل:

12) تحديد النمو المخطط لإنتاجية العمل ، إذا زاد إنتاج المنتجات القابلة للتسويق في السنة المخطط لها بنسبة 7٪ ، وانخفض عدد الموظفين بنسبة 1.5٪.

13) تحديد كيف سيتغير عدد الموظفين إذا كان النمو المخطط في إنتاج المنتجات القابلة للتسويق بنسبة 10٪ ، وزيادة إنتاجية العمل - بنسبة 6٪.

14) 60 عامل بالقطعة يعملون في الموقع. بسبب عدد من التدابير التنظيمية والفنية ، من المخطط زيادة الإنتاج السنوي بنسبة 20 ٪. حجم الإنتاج (120 ألف ساعة قياسية) يظل كما هو. حدد عدد الأشخاص الذين يمكن إطلاق سراحهم نتيجة لزيادة الإنتاجية.

15) في النصف الأول من العام في المحل ، كانت نسبة عمال الإنتاج الأساسي 65٪ ، وفي النصف الثاني - 75٪. تحديد نسبة الزيادة في إنتاجية العمالة.

16) في المؤسسة في الفترة السابقة كان هناك 4400 عامل إنتاج رئيسي و 1200 عامل مساعد. في الفترة المشمولة بالتقرير ، زاد عدد العمال الرئيسيين بنسبة 25 ٪ ، والمساعد - بنسبة 15 ٪. تحديد نمو إنتاجية العمل.

17) في المؤسسة ، التي وظفت 2000 شخص في السنة المشمولة بالتقرير ، من المخطط زيادة الإنتاج بنسبة 10٪. ستزيد حصة الإنجازات التعاونية في الناتج الإجمالي من 18 إلى 22٪. تحديد درجة الزيادة في إنتاجية العمالة ومدخرات اليد العاملة نتيجة زيادة نسبة التوريدات التعاونية.

18) تحديد الهدف الخاص بنمو إنتاجية العمل حسب العوامل القائمة على تقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات (انظر الجدول 1):

الجدول 1

من المتوخى اتخاذ التدابير التنظيمية والفنية التالية للسنة المخطط لها (انظر الجدول 2):

الجدول 2

حدث		تقليل كثافة اليد العاملة لكل منتج ، بالساعة القياسية.
تنظيم خطوط الإنتاج في الورش
باستخدام تركيبات مقاعد البدلاء
تغيير التصميم
إدخال الصب الدقيق
تغيير التكنولوجيا
تغيير التكنولوجيا

في السنة المشمولة بالتقرير ، سيعمل 237 يوم عمل ، في اليوم المخطط له ، في المتوسط ​​240 يومًا. متوسط ​​مدته 7.7 ساعة.

وفقًا لبيانات الصورة الذاتية ، كان الوقت الضائع داخل الوردية 11٪. في السنة المخطط لها ، من المخطط خفضها بمقدار النصف. حصة العمال الرئيسيين في موظفي الإنتاج هي 43 ٪ ، وفي العام المخطط - 46 ٪. العدد الإجمالي للعاملين في الصناعة والإنتاج هو 5200 شخص. النمو المخطط لانتاج الانتاج - 8٪.

19) احسب المبلغ المخطط والفعلي للأجور اليومية لعامل من الفئة الخامسة في شروط نظام الأجر الفردي المباشر للقطعة. معدل الإنتاج لكل وردية هو 100 جزء ، والوقت الفعلي الذي يقضيه في معالجة جزء واحد هو 4 دقائق. يتم قبول يوم العمل الساعة 8 صباحا. معدل أجر الساعة للعامل من الفئة V هو 27 روبل.

20) معيار الوقت لمنتج واحد هو 12 دقيقة ، ومعدل تعريفة الساعة لتعقيد عمالي معين هو 30 روبل / ساعة ، في الشهر هناك 24 يوم عمل ؛ مدة الوردية - 8 ساعات. تم تصنيع 1100 قطعة في الشهر. تحديد: أ) معدل الإنتاج في الشهر (قطعة) ؛ ب) سعر القطعة للمنتج (روبل) ؛ ج) مبلغ الراتب بالقطعة شهريًا ، إذا تم دفع 2.5٪ من الأرباح لكل نسبة مئوية من الزيادة في الأداء بمعدلات العمل بالقطعة (روبل).

21) احسب الأجر الشهري للعامل وفقًا لنظام المكافآت بالقطعة. في شهر (176 ساعة عمل) أنجز العامل 1200 قطعة عمل. المعيار الزمني لقطعة العمل الواحدة هو 10 دقائق. العمل مكلف بالصف الرابع. معدل التعريفة للساعة 25.0 روبل.

وفقًا لشروط نظام المكافأة بالقطعة ، يتم احتساب المكافأة مقابل تنفيذ الخطة الشهرية (القاعدة) مع أداء جودة بنسبة 10٪ من أرباح معدل القطعة الشهرية ولكل نسبة مئوية من الإفراط في ملء الخطة الشهرية ( القاعدة) بمبلغ 1٪ من أرباح سعر القطعة. يجب ألا يتجاوز المبلغ الإجمالي للمكافأة 20٪ من أرباح القطعة الشهرية. تم استيفاء شروط المكافآت للعمال.

22) احسب مكاسب العمال بالقطعة الجماعية. هناك ثلاثة أفراد في اللواء: الفئات الرابعة والخامسة والسادسة. وفقًا لحجم العمل ، كان الراتب الشهري للواء 39000 روبل. عامل من الفئة الرابعة بمعامل تعريفة 1.68 عمل 150 ساعة في الشهر ، عامل من الفئة V بمعامل 1.94 عمل 160 ساعة في الشهر ، عامل من الفئة VI بمعامل 2.25 عمل 170 ساعات في الشهر.

23) بلغ ربح اللواء الشهري 117500 روبل. احسب أرباح العمل بالقطعة لأعضاء الفريق وفقًا لعدد ساعات العمل ومدى تعقيد العمل المنجز:

	عملت التحولات	معامل التعريفة
عامل الفئة الرابعة
عامل الصف الخامس
عامل الفئة السادسة

مدة الوردية 8 ساعات.

24) يحتفظ العامل المساعد بمساحة 5 عمال بالقطعة يعملون في معدات الختم. يجب أن ينتج كل عامل بالقطعة 300 قطعة في الساعة. الفراغات. في الواقع ، في 20 يوم عمل (مدة الوردية - 8 ساعات) تم إنتاج 260.000 فراغ. معدل الأجر في الساعة للعامل المساعد هو 29.5 روبل. تحديد: أ) مكاسب العامل المساعد في نظام الأجر على أساس الوقت. ب) أرباح العامل الإضافي بموجب شروط نظام الأجر بالقطعة غير المباشر.

25) مُثبِّت من الفئة V (معدل تعريفة الساعة 27.50 روبل) يخدم خمس آلات. تم الوفاء بالمعايير الشهرية على الموقع بالمبلغ التالي: بواسطة العامل الأول بنسبة 150٪ ؛ عاملان بنسبة 140٪ ؛ عاملان بنسبة 125٪. تحديد أجر الضابط الشهري عند دفع أجر عمله وفق نظام الأجر غير المباشر. عدد أيام العمل في الشهر 23. كم يكسب الضابط إذا تم الدفع له حسب نظام الوقت؟

26) تحديد الراتب الشهري لضابط فئة سادسا (معدل أجر الساعة 28.00 روبل) وفقًا لنظام الأجر غير المباشر للقطعة. المجرب يخدم ستة آلات. معدل الإنتاج لكل آلة 250 قطعة. في 1 ساعة. في الواقع ، تم تصنيع 325000 قطعة في الموقع في شهر واحد (22 يوم عمل). كم يكسب الفني إذا تم الدفع له على أساس الوقت؟

27) في غضون 9 أيام ، يجب أن تنتج الشركة 180 عنصرًا "أ" و 350 عنصرًا "ب". مدة يوم العمل 7.9 ساعة. يتم عرض تكاليف العمالة لإنتاج المنتج في الجدول.

متوسط ​​معدل الوفاء بالمعايير - 1.12 ؛ ضياع الوقت حسب الخطة - 5.2٪. يتم دفع أجور العمال وفقًا لمعدلات الأجر بالساعة التالية في ظل ظروف العمل العادية: الفئة الثالثة - 27.50 روبل ، الفئة الرابعة - 30.90 روبل ، الفئة الخامسة - 36.50 روبل. الراتب الإضافي 15٪ من التعرفة.

تحديد العدد المطلوب من العمال حسب المهنة وبشكل عام أسعار المنتجات وصندوق التعرفة والأجور الشهرية ومتوسط ​​مستواه الشهري.

28) عند أداء مهمة شهرية ، يجب أن يعمل عمال الفئة الثالثة 4000 ، IV - 6000 ، V - 4000 ساعة قياسية. في المتوسط ​​، يستوفون المعايير بنسبة 110 ٪ ويتم دفع أجور عملهم بمعدلات مع ظروف العمل العادية لمؤسسات الهندسة الميكانيكية. معدل تعريفة الساعة للفئة الثالثة - 27.40 روبل ، الفئة الرابعة - 30.90 روبل ، الفئة الخامسة - 36.70 روبل.

المدفوعات الإضافية لصندوق التعرفة هي: للعمل ليلاً - 2.3٪ ، عميد - 1.2٪ ، إجازات - 4.0٪ ، ساعات عمل مخفضة للمراهقين والأمهات المرضعات - 0.6٪ ، لأداء الواجبات العامة - 0 ، 5٪. هناك 24 يوم عمل في الشهر لمدة 7.9 ساعة.

تحديد الرواتب الشهرية ومتوسط ​​الأجر اليومي ومتوسط ​​الأجر الشهري.

تتضمن صياغة وقت العمل فترة زمنية معينة يؤدي خلالها الموظف نشاط العمل ، وفقًا لعقد العمل والوثائق التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك ، يحتوي هذا المفهوم على حسابات لفترات زمنية مختلفة ، على سبيل المثال ، الإجازة أو الإجازة المرضية ، والتي ينظمها قانون العمل في الاتحاد الروسي.

قواعد حساب وقت العمل

يجب ألا يتجاوز المعيار الأساسي لعملية العمل في الأسبوع 40 ساعة ، وفقًا لجدول زمني محدود في المؤسسة ، يمكن تعيين معيار 24 و 35 و 36 ساعة في الأسبوع.

هذا المعيار ضروري لتحديد الأجور ، وكذلك حساب الأجور في أيام الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع وفقًا لجدول منفصل.

عند حساب وقت العمل ، يتم أخذ بعض العوامل بعين الاعتبار ، ولكن العامل الرئيسي هو استخدام جدول العمل. يمكن أن تكون مدة هذا الجدول يومًا واحدًا وأسبوعًا والمدة الإجمالية ، والتي تشمل العمل في نوبات.

بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري مراعاة نقاط مثل:

• نوع أسبوع العمل (خمسة أو ستة أيام عمل) ؛
• المدة الإجمالية للعمل خلال النهار ؛
• وقت البدء والانتهاء للموظفين ؛
• مدة الراحة أو الغداء.
• الإجازات التي تؤثر على التغيير في مدة عملية العمل.

مبادئ المحاسبة هذه منصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي ؛ ويلتزم كل صاحب عمل باستخدام جدول وقت العمل.

كيف يحسب معدل ساعات العمل في 2018؟

تعتمد صيغة وقت العمل على تقويم الإنتاج الذي يتضمن جميع أيام العطل. في عام 2018 ، 365 يوم ، منها 247 يوم عمل ، وعدد أيام نهاية الأسبوع والأعياد - 118 يوم. هناك أيضًا يومان قبل العطلة ، يتم خلالها تقليل يوم العمل.

يتم حساب الصيغة على النحو التالي: يتم ضرب إجمالي عدد أيام السنة في ثمانية ويتم طرح اثنين.

لحساب متوسط ​​المعدل الشهري ، تحتاج إلى قسمة الرقم الناتج على عدد الأشهر في السنة.

كيف تحسب ساعات العمل عند العمل يوما بعد الثالث؟

يتم حساب ساعات العمل في حالة التحول أو الجدول الزمني المرن ، على سبيل المثال ، بعد يوم من ثلاثة أيام ، وفقًا لقانون العمل في الاتحاد الروسي.

عند العمل على مثل هذا الجدول الزمني ، لا يتم استيفاء معيار 40 ، وبالتالي ، فإن تلك الساعات التي تتجاوز القاعدة تعتبر ساعات عمل إضافية. يتم تحديد عدد هذه الساعات بعد نهاية الفترة المحاسبية ، والتي يجب أن تكون سنة واحدة. في هذه الحالة ، سيتم تعويض الوقت الذي تمت معالجته بالوقت غير المكتمل.

الجدول الزمني واستخدام ساعات العمل

في الواقع ، تخضع ساعات العمل من قبل موظف المؤسسة للمحاسبة التي تحددها وزارة المالية. تحتوي الورقة الزمنية على مؤشرات ساعات العمل والانحرافات المسجلة عن الاستخدام القياسي للاتحاد الروسي ، مثل الإجازة أو فترة المرض. تستخدم هذه الفروق لحساب الرواتب في الشركة.

يجب تحديث جدول السجلات في المنظمة كل شهر من قبل الأشخاص المخولين المعينين لأداء هذه الواجبات.

حفظ السجلاتيمكن أن تنتج:

• للمشروع بأكمله ؛
• لإدارات وأقسام معينة في المؤسسة.

الظرف الرئيسي لفتح الجدول الزمني الجديد هو الجدول الزمني للفترة الزمنية السابقة. تحتاج إلى فتح حساب جديد قبل أيام قليلة من بداية الشهر.

حساب الأجور للمحاسبة الموجزة لساعات العمل

وفقًا للقواعد العامة ، يتم وضع نظام كشوف المرتبات المستند إلى الوقت من أجل المحاسبة الملخصة لوضع التشغيل.

• راتب شهري على شكل قيمة أساسية ؛
• معدل تعريفة الساعة كقيمة أساسية.

يتم احتساب الأجور وفقًا للراتب ، والذي يشار إليه عن الفترة المحاسبية بسعر الساعة القياسي.

عند حساب الأجور لفترة ما ، قد يكون هناك زيادة أو نقصان في معدل ساعات نشاط العمل ، ولكن لا يتجاوز المعدل المحدد في تقويم الإنتاج. في هذه الحالة ، يمكن تطبيق معدل الساعة لإجراء الحساب التراكمي. يعتمد حساب هذا المعدل على إجمالي سعر الساعة للشهر.

مبادئ حساب الأجور حسب الجدول الزمني

يتم حساب الإجازات مع المحاسبة الملخصة لساعات العمل على أساس. تقدم هذه المقالة معلومات عن الدفع خلال فترة العطلة.

هناك أنواع للدفع مثل:

• دفع سعر القطعة المزدوجة (يُدفع للأشخاص الذين يعملون بالقطعة) ؛
• معدل أجر مضاعف في اليوم أو الساعة (يُدفع للموظفين الذين يعملون على أساس هذه المعدلات) ؛
• في حالة دفع الراتب ، يتم توفير هذه المدفوعات في أيام العطلات - معدل واحد للراتب في حالة عدم وجود معالجة أو ضعف المبلغ الزائد عن الراتب إذا تم تجاوز معيار التقويم.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم إنشاء حجم محدد في أيام الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع عند تسجيل علاقة عمل.

حاسبة الموارد البشرية على الإنترنت

من أجل حساب الرسوم البيانية ورسمها بشكل صحيح في الجدول الزمني لحساب فترة العمل ، تم إنشاء آلة حاسبة عبر الإنترنت. سهل الاستخدام ومصمم لمساعدة الجميع ، يمكن العثور على آلة حاسبة عبر الإنترنت على الإنترنت. يمكنك استخدام هذه الآلة الحاسبة عبر الإنترنت أو تنزيلها.

يشير مفهوم وقت العمل ذاته إلى الفترة التي يفي فيها الموظف بالتزاماته العمالية وفقًا للعقد المبرم معه ومبادئ اللوائح الداخلية. يشمل هذا التعريف أيضًا فترات زمنية أخرى تسمى وقت العمل في قانون العمل.

القراء الأعزاء! يتحدث المقال عن طرق نموذجية لحل المشكلات القانونية ، لكن كل حالة فردية. إذا كنت تريد أن تعرف كيف حل مشكلتك بالضبط- تواصل مع استشاري:

يتم قبول الطلبات والمكالمات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع وبدون أيام.

إنه سريع و مجانا!

الأحكام التشريعية

وفقًا للمادة 91 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ، لا يمكن أن تتجاوز القاعدة 40 ساعة في الأسبوع. في الحالات التي يجب فيها على صاحب العمل ، وفقًا للقانون ، تحديد ساعات عمل مخفضة ، تتم الموافقة على 24 أو 35 أو 36 ساعة في الأسبوع.

معدل PB ضروري للمنشأة ، وكذلك للدفع ، في عطلات نهاية الأسبوع والأعياد.

معايير RV

يتم تمييز المعايير الزمنية التالية:

• أسبوع العمل.يمكن أن تتكون من خمسة أيام (السبت والأحد عطلات نهاية الأسبوع) ، أو ستة أيام ، ولكن يجب أن تكون مدتها عادةً 40 ساعة ، أو مع اختصار PB - 24 أو 35 أو 36.
• يتغير.يتضمن مفهوم نوبة العمل الوقت الذي يحل فيه العمال العاملون في عملية عمل واحدة محل بعضهم البعض. يمكن أن يكون ليلا ونهارا. مع العمل بنظام الورديات ، يوجد أحيانًا فارق بسيط مثل عدم القدرة على تقليل مدة المناوبة عندما يتم توفيرها (على سبيل المثال ، في يوم ما قبل الإجازة). ثم يعتبر هذا الوقت وقتًا إضافيًا ويتم دفعه وفقًا لمعايير العمل الإضافي أو يتم تعويضه عن طريق توفير. يتم الدفع مقابل النوبة الليلية (من 22.00 إلى 06.00) بمبلغ متزايد ، وهو ما يوافق عليه صاحب العمل.
• يوم عمل.الوقت خلال اليوم الذي يتم خلاله العمل. تعادل 8 ساعات العادية.
• فترة المحاسبة.وقت العمل لفترة تقويمية (على سبيل المثال ، ربع أو شهر ، ولكن ليس أكثر من عام). تسمح هذه الفترة بربط الساعة بالمعايير القانونية. هذا نوع من التحكم في معيار RV.
• حد العمالة.حد العمل المنصوص عليه في القانون. سيكون على سبيل المثال. لا يمكن أن يتجاوز عدد ساعات العمل في هذه الحالة نصف معيار RV شهريًا. مع 40 ساعة عمل أسبوعيا في أكتوبر 2020 ، يجب ألا تستغرق الوظائف بدوام جزئي أكثر من 84 ساعة.

يتم تحديد محاسبة RV وفقًا لخصائص المؤسسة.

قواعد وأمثلة لحساب ساعات العمل

يأخذ حساب ساعات العمل في الاعتبار عددًا كبيرًا من العوامل ، لكن العامل الرئيسي هو جدول العمل. يمكن أن تكون يومية وأسبوعية وملخصة. هذا الأخير يفترض جدول المناوبة.

بالإضافة إلى ذلك ، عند حساب المواد المشعة ، يتم توفير ما يلي:

• نوع أسبوع العمل: خمسة أيام وستة أيام ؛
• مدة العمل اليومية
• وقت بدء العمل وانتهائه ؛
• فرامل؛
• تسلسل أيام العمل مع أيام الإجازة ؛
• عدد الورديات في 24 ساعة ؛
• حضور الإجازات عند تقليص طول يوم العمل.

حساب في الشهر

بشكل عام ، يتم حساب RV لمدة شهر مع فترة خمسة أيام وفقًا للصيغة التالية:

Ntot = Prv: 5 x Krd - 1 h. X Kppd ، حيث:

• Ntot هو معيار RV ؛
• Prv - مدة RV في الأسبوع (40 ، 35 ، 36 أو 24) ؛
• Кр - عدد أيام العمل في الفترة (الشهر ، السنة) ؛
• Kppd - عدد الأيام التي تسبق العطلات.

على سبيل المثال:

هناك 21 يوم عمل في أكتوبر 2020. لذلك ، مع 40 ساعة في الأسبوع ، نحصل على: 40: 5 × 21 - 0 = 168 ساعة. في 36 ساعة: 36: 5 (يوم) × 21 = 151.2 ساعة. ومن هنا الاستنتاج هو أن الحد الأقصى لوقت العمل في أكتوبر 2020 يجب ألا يتجاوز 168 ساعة.

ستة أيام

لا يمكن أن يتجاوز الأسبوع المكون من ستة أيام 40 ساعة في المجموع.

لنأخذ نفس شهر أكتوبر مع فترة ستة أيام. سيكون هناك 26 يوم عمل ، المعيار هو 168 ساعة. نقسم 168 على 26 ، أي حوالي 6 ساعات ونصف في اليوم. لكن في الاتحاد الروسي ، يتم استخدام مدة RT مدتها 7 ساعات لمدة ستة أيام عمل في الأسبوع ، وقبل عطلة نهاية الأسبوع يتم تقليلها إلى 5 ساعات.

عشية الإجازة ، مع يوم عمل مدته خمسة أيام ، يتم تقليل يوم العمل بمقدار ساعة واحدة ، ولا يمكن أن يزيد يوم العمل المكون من ستة أيام عن خمس ساعات.

عدد أيام العمل بين التواريخ (الصيغة)

يحتوي Excel على وظيفة مثل NETWORKDAYS. حججه هي تواريخ البدء والانتهاء. هذه هي القيم المطلوبة. وأيضًا حجة اختيارية - الأعياد. عند إدخال البيانات في أيام العطل ، يتم استبعاد هذه الأيام من الحساب.

حساب RV لعام 2020

يتم أخذ تقويم الإنتاج كأساس. هنا يجب أن تأخذ في الاعتبار أن السنة هي سنة كبيسة ، ويوجد فيها 366 يومًا. هناك 247 يوم عمل. عطلات نهاية الأسبوع والعطلات - 119. هناك يومان فقط قبل العطلة هذا العام.

بالحساب باستخدام الصيغة (إذا تم أخذ 40 ساعة عمل في الأسبوع) ، فقد اتضح: 8 * 366-2 = 1974 ساعة.

إذا أخذنا في الاعتبار أسبوعًا من 36 ساعة ، فستنتهي 1776.4 ساعة في السنة. وبأسبوع 24 ساعة ، على التوالي ، 1183.6 ساعة من RT.

حساب مع جدول المناوبة

غالبًا ما يتم استخدام هذا النوع من الجدول الزمني.

يتم استخدام المحاسبة الملخصة لجداول المناوبات ، والعطلات المتجددة ، والموافقات.

تنشأ الحاجة إلى مثل هذه المحاسبة في الحالات التي لا يتم فيها تلبية المعدل المطلوب ، على سبيل المثال ، 40 ساعة في الأسبوع. ولكن لفترة محاسبية معينة - يمكن أن تكون شهرًا واحدًا (وهو أكثر ملاءمة) أو ربعًا أو سنة - يتم تسويتها.

مثال:

سائق Yu.P. عمل إيفانوف ، الذي يعمل في LLC Petra ، حيث تم تقديم المحاسبة المختصرة ، ويتم احتساب الربع ، 447 ساعة من يناير إلى مارس 2020 ضمناً.

منهم:

• 118 ساعة في يناير ؛
• 145 ساعة في فبراير ؛
• 184 ساعة في مارس.

هذا السائق موظف لديه 40 ساعة عمل في الأسبوع. وهذا يعني أن المعيار للربع الأول هو 447 ساعة ، حيث:

• 120 ساعة - يناير ؛
• 159 ساعة - فبراير ؛
• 168 ساعة - مارس.

تظهر الحسابات أنه لم يتم تجاوز القاعدة.

حساب RV في رحلة عمل

المعار يؤدي مهمة خدمة لا تخصه كما يحددها عقد العمل.

وبناءً على ذلك ، فإن الوقت الذي يقضيه الموظف ليس وقت العمل المحدد في المادة 91 من قانون العمل.

يتم تحديد مدة RT في هذه الحالة بناءً على بعض العوامل:

• طبيعة مهمة الوظيفة ؛
• شروط الأداء
• وضع التشغيل للجانب المستقبل.

عند المشاركة في رحلة عمل في عطلات نهاية الأسبوع أو العطلات ، يجب لصق هذه الأيام ودفعها وفقًا لذلك.

حساب عربة سكن متنقلة بجدول زمني بعد ثلاثة أيام

يشير هذا الجدول الزمني إلى العمل بنظام الورديات أو العمل المرن. في هذه الحالة ، لا يمكن تلبية قاعدة 40 ساعة في الأسبوع. لذلك ، سيتم اعتبار الساعات التي تزيد عن المعتاد ساعات عمل إضافية ، وسيتم تحديد عددها في نهاية الفترة المحاسبية.

هنا يكون من الأنسب اختيار فترة محاسبة تساوي سنة واحدة. ثم سيتم تعويض المعالجة عن طريق الخلل.

تسوية الرهان الجزئي

بالنسبة لأسبوع العمل العادي (40 ساعة) يكون الحساب كما يلي:

• إذا تم أخذ معدل 0.75 في الاعتبار ، فإن 40 * 0.75 = 30 ساعة في الأسبوع. بخمسة أيام نقسم 30 على 5 ، يتبين أن المعدل اليومي هو 6 ساعات. لحساب عدد الساعات في الشهر ، تحتاج إلى 30: 5 * (عدد أيام العمل في الشهر التقويمي). على سبيل المثال ، هناك 20 يوم عمل في فبراير 2020. ومن ثم ، 30: 5 * 20 = 120 ساعة.
• معدل 0.25: 40 * 0.25 = 10 ساعات. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه يمكن توزيع ساعات العمل على أنها 5 أيام لمدة ساعتين ويومين لمدة 5 ساعات. بعد ذلك ، نأخذ فبراير أيضًا: 10 مقسومًا على 5 ومضروبًا في 20. وهذا يعني 40 ساعة في الشهر.

مناقصة	ساعات في الأسبوع	عدد الساعات في الشهر (مأخوذ من فبراير 2020 كمثال)
0.3 حصص	12	48
0.4 العطاءات	16	64
0.5 حصص	20	80
0.6 حصص	24	96

في حالة وجود معدل غير مكتمل ، يمكن ضبطه

يجب أن يفهم جميع العمال المدة التي من المفترض أن يعملوا فيها وفقًا للقانون. في بعض الأحيان يجهد الناس شيئًا فشيئًا ، ونتيجة لذلك ، يتم إضافة الكثير من الإرهاق في الشهر. ولكن ، يجب على الشخص الوفاء بالتزاماته بموجب عقد العمل. عند استلام المعالجة ، تكون الشركة ملزمة بدفع ثمنها وفقًا لذلك أو توفير إجازة. حسب الفن. 91 TC معيار ساعات العمل في الشهر يساوي مائة وستين ساعة.

تحديد ساعات العمل

تنص المادة 91 من قانون العمل على أن العامل يعتبر فترة يجب على الفرد فيها أداء واجباته الفردية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يشمل ذلك الأوقات الأخرى المتعلقة بعمل الموظف. هذا يشمل الوقت:

• إعداد مكان العمل
• تلقي الزي
• تسليم المنتجات المستلمة ؛
• إلخ.

تمت الموافقة على معايير معينة لوقت العمل من خلال قوانين تشريعية. يجب على كل عمل الالتزام بها.

ساعات العمل

ما هو وقت العمل العادي في الأسبوع يمكن حسابه على أساس الفن. 91 ح. يحدد هذا القانون التشريعي معدل العمل في الأسبوع بأربعين ساعة. على التوالى:

• (40 * 4) 160 ساعة عمل في الشهر ؛
• (40/5) 8 ساعات في اليوم.

يجب ان تعرف

من الضروري التمييز بين العمل الإضافي للموظف ، والذي يعتبر عملًا إضافيًا من ساعات العمل غير المنتظمة. - هذا جدول عمل خاص منصوص عليه في عقد العمل ، والذي يتضمن بالفعل حالات عرضية من العمل الإضافي. لا يدفع صاحب العمل رسومًا إضافية لهذه المعالجة.

بناء على الفن. يمكن تعيين رقم 97 ، رقم 99 TC ، ولا يمكن أن تكون مدة المعالجة أكثر:

• 4 ساعات في يومين على التوالي ؛
• مائة وعشرون ساعة في السنة.

الشركات ملزمة بالاحتفاظ بسجلات دقيقة لساعات العمل لكامل موظفي العمال.

تقويم الإنتاج

هذه وثيقة تنظيمية تحدد أيام العمل الفعلية وفقًا للوقت القياسي. تساعد المعلومات الواردة في التقويم على تجنب الأخطاء المحتملة في عملية كشوف المرتبات وتسهل حساب ساعات العمل. تتضمن هذه الوثيقة تحديد الأيام:

• عمال؛
• عطلة نهاية الاسبوع؛
• احتفالي؛
• مختصر.

يتم احتساب معايير الوقت على أساس أسبوع عمل من 5 أيام. كما وافق الجزء الأول من المادة 112 من قانون العمل على إجازة العطلات. عندما تصادف عطلة نهاية الأسبوع ، يتم إعادة جدولتها. الاستثناء هو الأيام من 1 إلى 8 يناير.

تمت الموافقة على تقويم الإنتاج سنويًا بقرارات حكومية.

إجراءات حساب وقت العمل

واستناداً إلى الجزء الأول من المادة 104 من قانون العمل ، يمكن الإشارة إلى أن مدة عمل كل عامل لا يمكن أن تتجاوز المعيار الذي أقره القانون. الشركة مسؤولة عن تنفيذ هذه المعايير. لا تنطبق القواعد العامة فقط على العمال الذين يعملون لمدة خمسة أيام ، ولكن أيضًا على جدول المناوبات.

بالإضافة إلى ذلك

تم إدخال قواعد الساعات للتخصصات الفردية من خلال الاتفاقات والأوامر الخاصة. على وجه الخصوص ، ينطبق هذا على المدربين الرياضيين (اتفاقية قطاعية بين المنظمات التابعة لوزارة الرياضة في الاتحاد الروسي بتاريخ 15/03/15) ، والمعلمين (أمر وزارة التعليم والعلوم بتاريخ 14/12/12 لا 1601) والغواصين (أوامر من EMERCOM لروسيا بتاريخ 14/1/13 رقم 10 بتاريخ 21/08/14 # 443).

• ويستند إلى أسبوع عمل من 5 أيام ويومين عطلة.
• يجب تقسيم مدتها بالساعات على خمسة ومضروبة في أيام العمل في الشهر. يمكن حساب عدد أيام العمل بنفسك ، بناءً على تقويم الإنتاج.
• عند إجراء الحساب ، من الضروري طرح الوقت الذي لم يعمل فيه الموظف بالفعل. على سبيل المثال ، كنت في إجازة مرضية.
• عندما لا يتم تعيين الفترة المحاسبية على شهر ، ولكن لفترة مختلفة ، فأنت بحاجة أولاً إلى حساب معدل الشهر. علاوة على ذلك ، يتم إضافة البيانات الواردة.

تنص المواد 92 و 94 و 284 و 299 و 333 من قانون العمل على قواعد محددة لفئات الأفراد.

شاهد الفيديو التالي لتتبع صاحب العمل ومراقبة معايير وقت العمل.

عند حساب الحجم الإجمالي لأيام السنة ، يأخذ المحاسب في الاعتبار حد المعالجة الذي ينص عليه القانون. إنها تساوي 4 ساعات في يومين ومائة وعشرين ساعة في السنة (تعرف على المزيد حول الحد الأقصى لمدة العمل الإضافي). خلاف ذلك ، إذا تم الكشف عن انتهاك للقانون ، يتم تحميل المنظمة المسؤولية في شكل عقوبات.

تحدد تشريعات الاتحاد الروسي قواعد معينة لساعات العمل. عندما يعمل الشخص بما يتجاوز المعايير المنصوص عليها ، يحق له الحصول على أجر فردي أو يوم عطلة إضافي. مطلوب معيار وقت العمل لقانون العمل في الاتحاد الروسي للمحاسبة من قبل جميع المنظمات. الشركات صارمة (جميع العاملين). في حالة السماح بانتهاك القانون ، يتم إحالتهم إلى المسؤولية المناسبة من قبل إدارة تفتيش العمل بعد التفتيش.

يمكنك طرح أسئلة حول ساعات العمل في التعليقات على المقالة

في 36 ساعة: 36: 5 (يوم) × 21 = 151.2 ساعة. ومن هنا الاستنتاج هو أن الحد الأقصى لوقت العمل في أكتوبر 2017 يجب ألا يتجاوز 168 ساعة. ستة أيام في الأسبوع لا يمكن أن يتجاوز الأسبوع المكون من ستة أيام 40 ساعة في المجموع. لنأخذ نفس شهر أكتوبر مع فترة ستة أيام. سيكون هناك 26 يوم عمل ، المعيار هو 168 ساعة. نقسم 168 على 26 ، أي حوالي 6 ساعات ونصف في اليوم. لكن في الاتحاد الروسي ، يتم استخدام مدة RT مدتها 7 ساعات لمدة ستة أيام عمل في الأسبوع ، وقبل عطلة نهاية الأسبوع يتم تقليلها إلى 5 ساعات. عشية الإجازة ، مع يوم عمل مدته خمسة أيام ، يتم تقليل يوم العمل بمقدار ساعة واحدة ، ولا يمكن أن يزيد يوم العمل المكون من ستة أيام عن خمس ساعات. عدد أيام العمل بين التواريخ (الصيغة) يحتوي Excel على وظيفة مثل NETWORKDAYS. حججه هي تواريخ البدء والانتهاء. هذه هي القيم المطلوبة. وأيضًا حجة اختيارية - الأعياد.

كيف تحسب ساعات عمل الموظفين بشكل صحيح؟

يتم توفير مكافآت مالية إضافية للعمل الليلي ، تصل إلى 20 ٪ على الأقل من متوسط ​​الأجر بالساعة لكل ساعة من العمل الليلي. في أيام العطلات وعطلات نهاية الأسبوع ، يوفر الدفع مقابل العمل أيضًا مبلغًا متزايدًا:

• كل ساعة - معدل مضاعف لكل ساعة ؛
• العمال بالقطعة - معدل مضاعف ؛
• "الجلوس" على راتب - متوسط ​​الدخل الفردي أو المزدوج أو متوسط ​​الأجر في الساعة (تعتمد المضاعفة على ما إذا كان هناك إرهاق مع الخروج في يوم عطلة).

يُسمح بالتعويض ليس في شكل مالي ، ولكن في شكل وقت إضافي للراحة (هذا متفق عليه مع العامل نفسه). الأهمية! إذا تم توفير خروج الموظف في عطلة أو يوم إجازة وفقًا لجدول RMS ، فسيتم احتساب هذا الوقت على أنه وقت عمل ويتم تضمينه في السعر الذي تم تحديده لفترة المحاسبة.

ساعات العمل وحسابها

أحترم أولئك الذين لا يقرؤون التعليمات بشكل أساسي ، لكن يجب أن توافق على أن تكلفة الخطأ في حساب الرقم قد تكون عالية جدًا. كيفية استخدام حاسبة عدد الموظفين 1. أولاً ، أدخل في الحاسبة جميع أنواع العمليات / الأعمال التي يقوم بها موظف أو موظف في الوحدة.

حتى لا تفقد أي شيء ، قم بتجميعها حسب مجموعات العمل / العمليات التجارية. 2. لكل نوع من أنواع العمل ، حدد معدل الوقت وتكرار هذا العمل (الكمية لكل وردية / يوم / أسبوع / شهر / سنة). يتم تحديد المعيار إما عن طريق طريقة الخبراء - كمتوسط ​​حسابي بين الحد الأقصى والحد الأدنى لوقت التشغيل ، أو باستخدام التوقيت.
3. بضرب معدل الوقت في تكرار العمل / العمليات في الفترة المحددة (وردية ، يوم ، أسبوع ، شهر ، سنة) ، تحصل على حجم العمل شهريًا ، محسوبًا بالساعات. 4.

قائمة الطعام

يتم تحديد فترات استراحة الغداء والفواصل التكنولوجية ، وإعداد مكان العمل وتنظيفه ، وصيانة معدات الإنتاج في حالة فنية عادية في البداية في تخطيط ساعات العمل وهي نفقات زمنية موحدة. أنواع الضياع من وقت العمل من يوم لآخر خسارة يوم العمل (نوبات). تنشأ بسبب نقص الموارد ، حادث في المؤسسة ، الإجازات ، الإجازات المرضية ، المراسيم.

الأهمية

الوقت الذي يتم استخدامه بشكل غير منطقي خلال يوم عمل واحد خلال اليوم (الوردية الداخلية): فترات استراحة متكررة من الدخان ، والمحادثات ليست بشأن قضايا الإنتاج ، والانشغال بمشاكل شخصية. مخطط النفقات المخطط لها لوقت العمل ، والتي تنظمها الإدارة. على سبيل المثال: تعيين واجبات موظف لم يأت للعمل في بقية الفريق ؛ زيادة عدد فترات الراحة بسبب ظروف العمل المتغيرة.

حاسبة الوقت

الانتباه

يعتمد حساب هذا المعدل على إجمالي سعر الساعة للشهر. مبادئ احتساب الأجور حسب الجدول الزمني يتم احتساب الإجازات مع المحاسبة الملخصة لساعات العمل على أساس المادة 53. تحتوي هذه المقالة على معلومات عن الدفع خلال فترة الإجازة.

هناك أنواع للدفع مثل:

• دفع سعر القطعة المزدوجة (يُدفع للأشخاص الذين يعملون بالقطعة) ؛
• معدل أجر مضاعف في اليوم أو الساعة (يُدفع للموظفين الذين يعملون على أساس هذه المعدلات) ؛
• في حالة دفع الراتب ، يتم توفير هذه المدفوعات في أيام العطلات - معدل واحد للراتب في حالة عدم وجود معالجة أو ضعف المبلغ الزائد عن الراتب إذا تم تجاوز معيار التقويم.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم إنشاء حجم محدد في أيام الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع عند تسجيل علاقة عمل.

إجراء حساب ضياع وقت العمل

يتطلب قانون العمل في الاتحاد الروسي بشكل لا لبس فيه وضع جدول ERMS فقط لوضع التشغيل الذي يوفر نوبات. بالنسبة لأوضاع التشغيل الأخرى ، فإن هذا المطلب ليس ملزمًا قانونًا. ومع ذلك ، يفضل أصحاب العمل في أغلب الأحيان وضع مثل هذه الجداول ، لأنه من المستحيل عمليا ضمان امتثال ساعات العمل للمعايير القانونية ، لا سيما في فترة محاسبية طويلة ، بأي طريقة أخرى. يتم وضع الجدول على أساس الوثائق التنظيمية للشركة:

• اتفاق جماعي
• عقود العمل الفردية أو الاتفاقات الإضافية لهم ؛
• لوائح العمل الداخلية ؛
• أعمال محلية أخرى.

الانتباه! يمكن إعداد جدول RMS للمؤسسة بأكملها ككل ، وللمجموعات الفردية من الموظفين أو الأفراد ، وتطبيقه على أساس دائم أو تقديمه مؤقتًا.

حساب جدول عمل الورديات

إذا كنت تستخدم الشيكات فقط كوسيلة لمعاقبة العمال ، فيمكنك الرد على سخط ومقاومة العمل الجماعي. لذلك ، قبل الملاحظة ، يوصى بعقد اجتماع يتم فيه شرح ذلك بالتفصيل للأغراض التي يتم إجراء المراجعة وكيف يمكن أن تؤثر نتائجه على العمل في المستقبل.

• يتطلب إجراء الفحوصات عن طريق PRV أو التوقيت أو توقيت الصورة إعدادًا جادًا مرتبطًا بتكاليف المواد والوقت. في بعض الحالات ، يكون تنفيذها غير عملي. يعتبر إجراء مثل هذه الفحوصات للشركات الكبيرة التي لديها عدد كبير من الموظفين أكثر فعالية من حيث التكلفة.
• لتوحيد تكاليف الوقت ، يلزم اتباع نهج متكامل ، يجمع بين طرق مختلفة للتحقق ، فضلاً عن تحليل حالة معدات الإنتاج وظروف سلامة العمل.

حساب عدد الموظفين بواسطة حاسبة الموارد البشرية

لا تنسَ مبادئ حساب الرقم ، والتي كان يجب أن تقرأ عنها في المقالة حول 8 مبادئ أساسية لحساب الرقم - تم إجراء جميع الحسابات وفقًا لها. إذا فشلت خوارزميات الآلة الحاسبة فجأة ، ستظهر خلية مظللة باللون الأحمر مع مقدار الساعات "المفقودة" على يمين تسمية "التحكم". ما هي الصعوبات التي يمكن أن تواجهها في إعداد البيانات لحساب عدد الموظفين؟ في كثير من الأحيان ، عند توحيد العمليات ، يكون الحد الأقصى لوقت التنفيذ أعلى بعدة مرات من الحد الأدنى.

يحدث هذا عندما يكون هناك العديد من العمليات التي تختلف في المحتوى وحجم العمل تحت اسم عملية واحدة.

كيف يتم تطبيق تعقب الوقت التراكمي

يشير مفهوم وقت العمل ذاته إلى الفترة التي يفي فيها الموظف بالتزاماته العمالية وفقًا للعقد المبرم معه ومبادئ اللوائح الداخلية. يشمل هذا التعريف أيضًا فترات زمنية أخرى تسمى وقت العمل في قانون العمل. القواعد التشريعية وفقًا للمادة 91 من قانون العمل للاتحاد الروسي ، لا يمكن أن تتجاوز القاعدة 40 ساعة في الأسبوع.
في الحالات التي يجب فيها على صاحب العمل ، وفقًا للقانون ، تحديد ساعات عمل مخفضة ، تتم الموافقة على 24 أو 35 أو 36 ساعة في الأسبوع. قانون العمل في الاتحاد الروسي يعتبر معيار RV ضروريًا لتحديد الأجور ، وكذلك لدفع ساعات العمل الإضافي في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية. معايير RV تتميز معايير الوقت التالية:

• أسبوع العمل.

كيفية حساب ساعات العمل

• يجب ألا يتجاوز مقدار الوقت الذي تم العمل فيه مع RMS خلال فترة المحاسبة تلك المنصوص عليها في القواعد التشريعية.
• يعد جدول RMS إلزاميًا عند تنظيم العمل بنظام الورديات وهو مرغوب فيه لجميع الأوضاع الأخرى.
• يتم تحديد فترة المحاسبة بموجب نظام RMS بشكل تعسفي ، باستثناء تلك الأنواع من الأنشطة التي ينص عليها القانون ، ومن غير القانوني تعيينها لمدة تزيد عن عام واحد.
• يجب تنظيم العناصر التالية في جدول RMS:

• بداية واستكمال عملية العمل ؛
• مدة الوردية (يوم العمل) بالساعات ؛
• تواتر نوبات العمل وأيام الإجازة ؛
• الوقت بين النوبات.

• يحظر إدخال مراجعة كبيرة في الجدول (هذا محفوف بالمسؤولية الإدارية) ، والعيب غير مرغوب فيه.

تسمح حاسبة عدد الموظفين

• تحديد مقدار العمل الذي سيتم تنفيذ حساب عدد الموظفين من أجله ؛
• تحديد معايير الوقت لأداء العمليات الفردية ؛
• مراعاة ضياع وقت العمل ومعدل التغيب عند حساب عدد الموظفين ؛
• تقييم عبء العمل الفعلي للموظفين في عبء العمل الحالي والعدد المتاح والموظفين ؛
• حساب عدد الموظفين المطلوبين لأداء قدر معين من العمل (الرقم المستهدف) ؛
• قارن السكان المستهدفين بالعدد الفعلي لفهم الحاجة إلى تغيير في الحجم أو التوظيف.

بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في حساب عدد الموظفين بشكل صحيح للبدء ، اقرأ المقالة حول 8 مبادئ أساسية لحساب عدد الموظفين - سيسمح لك ذلك بعدم ارتكاب أخطاء جسيمة عند جمع البيانات وإعداد آلة حاسبة.
قد لا يكون فحص الموظفين وحده كافياً إذا تم إخبار الموظفين أنه سيتم تطبيق معايير جديدة بناءً على نتائج التفتيش ، فسوف يعتزمون العمل بشكل أبطأ. يجب أن يتم العمل على تحليل توزيع الوقت وأسباب خسائره من قبل موظفين أكفاء وتقديمها بانتظام في شكل تقارير. بالنسبة لرئيس المنظمة ، من الضروري أن يفهم أن الاستخدام الصحيح للوقت هو مفتاح العمل المستقر وتحقيق أقصى ربح.

كلما تم تحديد المزيد من حالات فقدان وقت العمل ، زادت احتمالية زيادة إنتاجية العمل.