تحليل إيقاع المشروع. تحليل إيقاع إيقاع الإنتاج ومعامل الإنتاج
الخيار 13
في اقتصاد السوق ، يزداد دور الإنتاج الموحد وبيع المنتجات النهائية ، مع مراعاة احتياجات المستهلك. مشكلة الإيقاع ملحة بشكل خاص للإنتاج على نطاق واسع وعلى نطاق واسع. يتم ضمان الإنتاج الموحد للمنتجات من خلال العمل الإيقاعي للمؤسسة.
إيقاع الإنتاج هو إصدار موحد واضح للمنتجات وفقًا لجداول الإنتاج اليومية والشهرية والفصلية. يوفر استخدامًا أكمل لموارد العمل والإنتاج.
العمل الإيقاعي - إطلاق المنتجات في أجزاء متساوية لأي فترات زمنية متساوية من العمل.
يخلق العمل الإيقاعي ظروفًا للاستخدام الكامل لموارد الإنتاج والاستخدام الأقصى لاحتياطيات الشركة. إنه يشهد على التنظيم الجيد التنسيق لجميع أقسام المؤسسة وثقافة الإنتاج العالية.
يضمن العمل الإيقاعي للمؤسسة إصدارًا موحدًا للمنتجات. ومع ذلك ، قد تكون هناك حالات عندما تعمل ورش الشراء والتجهيز بشكل غير منتظم ، وتنتج متاجر التصنيع (التجميع) المنتجات في الوقت المحدد ، المحدد بالضبط في جدول الإنتاج. يكون هذا ممكنًا عندما تقوم المؤسسة بإنشاء مخزون من المنتجات شبه المصنعة بدرجة كبيرة من الجاهزية ، والتي يتم استخدامها تدريجياً بواسطة متجر التجميع (الإنتاج).
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية للمؤسسة. كل هذا يؤدي إلى تدهور الوضع المالي للمشروع ، وزيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض في الأرباح.
ينبغي النظر إلى إيقاع الإنتاج من وجهة نظر ضمان أفضل الظروف لتنفيذ الحجم المخطط للمبيعات والنتيجة المالية النهائية - الربح.
بالإضافة إلى ذلك ، يتيح لك العمل الإيقاعي لوحدات الإنتاج وورش العمل وتدفقات الإنتاج التخلص تمامًا من العمل الإضافي والاعتداء. نتيجة لذلك ، يتم زيادة كفاءة الإنتاج وجودة المنتج بشكل كبير.
للحصول على خاصية بصرية لإيقاع عمل المتاجر الفردية والتدفقات ، يُنصح بالملء والتسكع في مكان واضح لعرض رسم بياني فيه انحرافات منحنى الإنجاز الفعلي للمهام اليومية عن الخطوط من الأهداف المخططة توضح إيقاع الإنتاج. يمكن أن يُظهر الخط الأحمر على الرسم البياني المهمة ، والأزرق (أو لون آخر) - تنفيذها. مثل هذا الرسم البياني الذي يعكس إيقاع عمل الفريق خلال اليوم الماضي ، كما تظهر الممارسة ، يمكن أن يزيد بشكل كبير من مسؤولية موظفي الأقسام الفردية للمؤسسة عن إكمال مهمة الإنتاج في مكان عملهم أو موقعهم.
في الشركات التي تم فيها إدخال جدول الإنتاج بالساعة ، يتم التحكم في تنفيذه بشكل مستمر. لكل ساعة ، يتم تسجيل نتائج عمل اللواء ، وردية ، والعمال الفرديين. يتم ذلك باستخدام العديد من الأجهزة الخاصة: لوحات النتائج الآلية ، ولوحات النتائج ، واللوحات ، وما إلى ذلك.
يتم تقديم نتائج تحليل الإيقاع للإدارة فقط في شكل انحرافات سلبية. يتيح لك ذلك تقليل تدفق المعلومات بشكل كبير ، خاصة في الحالات التي لا توجد فيها مثل هذه الانحرافات.
مؤشرات الإيقاع. منهجية حسابها
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب. المؤشرات غير المباشرة للإيقاع هي وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع مقابل وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، والخسائر من العيوب ، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، ووجود أرصدة فائضة من العمل قيد التنفيذ و المنتجات النهائية في المستودعات.
يتم تقييم الإيقاع على النحو التالي:
1. وفقًا لبيانات الفترة المشمولة بالتقرير ، يتم وضع جدول زمني للإنتاج الفعلي. لكل يوم عمل في هذه الفترة ، يتم حساب الحجم الفعلي للمنتجات المصنعة كنسبة مئوية من الحجم الإجمالي.
2 - يُحسب متوسط الإنتاج اليومي المخطط كنسبة مئوية من الحجم الإجمالي:
حيث n slave هو عدد أيام العمل في فترة الدراسة.
3. لكل يوم عمل ، تتم مقارنة الحجم الفعلي للإنتاج كنسبة مئوية من الحجم الإجمالي مع الحجم المخطط له.
إذا كان الحجم الفعلي أقل من الحجم المخطط له ، فسيتم أخذ الحجم الفعلي في الاعتبار لتنفيذ الخطة من حيث الإيقاع لذلك اليوم. خلاف ذلك ، فمن المخطط.
4. يتم تحديد مجموع أحجام الإنتاج المأخوذة في الاعتبار لخطة الإيقاع. كما أنها تميز النسبة المئوية لهذه الخطة.
أحد أكثر المؤشرات شيوعًا هو معامل الإيقاع. يتم تحديد قيمتها من خلال جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من الناتج المخطط لمستواها.
يوضح عامل الإيقاع (ك ع) مقدار الإصدار المخطط له الذي تم إصداره دون الإخلال بالجدول. يتم حسابه بطريقة "الرقم الأقل".
حيث VP i ph داخل المنطقة. - مخرجات الإنتاج للفترة الأولى ، بشرط ألا تتجاوز الهدف المخطط ؛
VP ط رر. - مخرجات الإنتاج المخطط لها.
وبالتالي ، لن يكون معامل الإيقاع أعلى من واحد أبدًا ، لأنه عندما يكون الهدف المخطط مفرطًا في تحقيقه ، يُفترض أن يكون الناتج الفعلي مساويًا للإنتاج المخطط له.
في كثير من الأحيان ، من أجل وصف مبسط لإيقاع الإنتاج ، يتم استخدام مؤشر للوزن المحدد الفعلي للإنتاج في الفترات الزمنية المقابلة (بالعقود والأسابيع والأشهر) ومقارنتها مع المحسوبة.
يمكن إجراء حساب معامل الإيقاع لأي فترة زمنية (شهر ، عقد ، أسبوع) بقسمة الناتج الفعلي ضمن الخطة للفترة التي تم تحليلها من الناحية المادية على الناتج المخطط.
تتمثل ميزة هذه الطريقة في أنها تستند إلى جدول إنتاج مخطط.
يتم إنشاء المتطلبات الأساسية للعمل الإيقاعي لجميع الأقسام المترابطة للمؤسسة من خلال التخطيط التشغيلي والإنتاجي ، ومن السمات المهمة لها الارتباط العضوي للاتجاهات الرئيسية لمستوى الإيقاع: التخطيط ، والإعداد الفني للإنتاج والمواد والتقنية إمداد.
يسمح التطوير في الوقت المناسب لجداول زمنية فردية ويومية لإصدار المنتجات النهائية لموظفي خدمة التوريد بتزويد المتاجر بجميع المواد والمنتجات المكونة ، مع مراعاة التقدم الذي وضعته المتاجر فيما يتعلق ببعضها البعض.
يتم ضمان إيقاع الإنتاج من خلال أداء العديد من الوظائف الإدارية ، وزيادة تنظيم الإنتاج والعمل.
يعتمد إلى حد كبير على أنشطة المديرين وإدارة الأشخاص في المحل ، ويؤثر بشكل كبير على نتائجه الاقتصادية.
يضمن الإصدار الموحد للمنتجات من خلال ورشة العمل الرئيسية هذه استقرار عمل الأقسام التي تتبعها على طول السلسلة التقنية والمؤسسة ككل في الوفاء بالتزاماتها التعاقدية.
يتميز إيقاع إنتاج المتجر بمعامل إيقاع إخراج المنتجات النهائية k p ، والذي تحدده الصيغة:
حيث y هو العدد الفعلي للمنتجات المصنعة ، مع مراعاة ؛
ف- خطة لتصنيع المنتجات لفترات زمنية.
في ظروف الإنتاج المستمر ، يمكن قياس الإيقاع بمتوسط الانحراف الخطي عن الوتيرة المحسوبة لخط الإنتاج:
حيث y هو متوسط الانحراف الخطي ؛
تي هي السرعة الفعلية لخط الإنتاج ؛
ن هو عدد المشاهدات.
يُعرَّف معامل التباين (k in) على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له يوميًا (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط العقد ، المتوسط الشهري ، المتوسط الفصلي):
حيث x 2 هو الانحراف المعياري عن متوسط مهمة العشرة أيام ؛
n هو عدد المهام المخططة الملخصة ؛
x - متوسط مهمة الجدول 10 أيام.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم أيضًا حساب مؤشر عدم انتظام ضربات القلب - كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الإنتاج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب.
معامل عدم انتظام ضربات القلب (k arith) هو مؤشر نسبي ، يتم تحديد قيمته كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الإنتاج عن الخطة لكل نوبة.
عند تحليل الإيقاع ، من الضروري أيضًا تحديد تكلفة المنتجات التي لم يتم طرحها ضمن الإطار الزمني المحدد في الجدول نتيجة للعمل غير الإيقاعي للمؤسسة.
يتم تحديد تكلفة المنتجات التي لم يتم طرحها (-؟ VP) بضرب حجم الإنتاج المخطط له بمعامل عدم انتظام ضربات القلب:
احتياطي زيادة إنتاج المنتجات بسبب القضاء على عدم انتظام ضربات القلب.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم أيضًا حساب مؤشر عدم انتظام ضربات القلب كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الإنتاج من الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. كلما اقترب معامل الإنتاج من إيقاع واحد ، تم إكمال المهمة بشكل متساوٍ.
عواقب عدم انتظام ضربات القلب:
(ب) زيادة كمية الخردة والنفايات من المواد الخام والمواد ؛
تدهور جودة المنتج.
زيادة في التكلفة ؛
انتهاك جداول الشحنات ومبيعات المنتجات ؛
- دفع الغرامات.
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب هي حالة مالية صعبة للمؤسسة ، ومستوى منخفض من التنظيم والتكنولوجيا والمواد والدعم الفني للإنتاج ، فضلاً عن التخطيط والتحكم ، والأسباب الخارجية - التسليم غير المناسب للمواد الخام من قبل الموردين ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
في عملية التحليل ، من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين ناتج الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام).
يتم إجراء البحث لكل من المؤسسة ككل وأنواع المنتجات الفردية. تشير الاستنتاجات إلى مستوى تنفيذ خطة المؤسسة والمنتجات ومرتكبي عدم الوفاء. في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
3.4. تحليل إيقاع المشروع
عند دراسة أنشطة مؤسسة ما ، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وشحن المنتجات.
على نفس المنوال – راف معدود الافراج عن المنتجات وفقا للجدول الزمني في الحجم والمدى اللذين توفرهما الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج ؛ يتزايد حجم العمل الجاري وفائض السلع التامة الصنع في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ تأخر استلام العائدات ؛ تجاوز الرواتب بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف عن العمل ، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.
المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن النوعي للإنتاج لكل عقد (يوم) للإنتاج الشهري ، الوزن المحدد للمنتجات المصنعة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي ، الوزن المحدد للإنتاج لكل ربع سنة إلى الإنتاج السنوي الحجم ، منتجات الوزن المحددة ، التي تم إصدارها في العقد الأول من شهر الإبلاغ ، إلى العقد الثالث من الشهر السابق.
مؤشرات غير مباشرة الإيقاع - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، والخسائر الناتجة عن الزواج ، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن غير المناسب للمنتجات ، ووجود أرصدة زائدة من العمل قيد التنفيذ والمنتجات النهائية في المستودعات.
أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا - احتمال عامل الإيقاع. يتم تحديد قيمتها من خلال نسبة حجم المنتجات المنتجة والمباعة المحسوبة في تنفيذ الخطة إلى حجم الإنتاج المنصوص عليه في مهمة الخطة:
لا يمكن أن تتجاوز قيمة معامل الإيقاع 1 ، أي تكون القيمة القصوى لهذا المؤشر دائمًا 1 لفترة طويلة ، مما يشير إلى إيقاع المؤسسة ، إذا كانت قيمة هذا المؤشر أقل من 1 ، فهذا يشير إلى عكس ذلك. في الحالة الثانية ، من الضروري تحديد قيمة معامل عدم انتظام ضربات القلب لنشاط الإنتاج للمؤسسة.
معامل الاختلاف (ل الخامس ) يُعرّف على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط العقد ، المتوسط الشهري ، المتوسط الفصلي):
-مربع الانحراف عن متوسط مهمة العشرة أيام ؛
ص- عدد الفترات ؛
- متوسط المهمة 10 أيام حسب الجدول الزمني.
معامل الاختلاف في مثالنا هو 0.094. وهذا يعني أن ناتج المنتجات لعقود ينحرف عن الجدول بمتوسط 9.4٪.
الجدول 3.13
إيقاع الإنتاج بعقود
|
ناتج الإنتاج في السنة ، ألف روبل |
حصة المنتجات ،٪ |
معامل تنفيذ الخطة |
حجم الإنتاج ، يُنسب الفضل في تنفيذ المهمة المخطط لها ، ألف روبل |
|||
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلب كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الناتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 3.13) يساوي
ل عدم انتظام ضربات القلب = 1 ل على نفس المنوال = 1 – 0,9817 = 0,0183.
إذا كانت أسباب ضعف الأداء (فرط الملء) لخطة الإنتاج لعقود (أيام) معروفة ، فيمكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. للقيام بذلك ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. فرك ، أو 2.5 ٪ ، بسبب عطل في المعدات. ومن ثم ، فإن حصة العامل الأول في التغير في المؤشر العام لاضطراب النظم هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) ، والثاني - 9.6٪ (0.025: 0.26 × 100).
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الوضع المالي الصعب للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، وكذلك التخطيط والمراقبة ، خارجي - تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمواد الخام ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
أثناء التحليل ، من الضروري إجراء الحساب افتقد قدرات المؤسسة على إنتاج المنتجات بسبب مع العمل غير المنتظم ... هذا هو الفرق بين ناتج الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800-3688 × 3 = 8064 ألف روبل).
يتم تحليل إيقاع الشحن وبيع المنتجات بطريقة مماثلة.
في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
| " |
كلما زاد معامل عدم انتظام ضربات القلب ، قل إيقاع عمل المؤسسة.
مثال
تحليل إيقاع الإنتاج
الإيقاع هو إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى الذي توفره الخطة.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة.
مؤشرات الإيقاع غير المباشرة -توافر الرسوم الإضافية للعمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع بسبب خطأ المؤسسة ، وما إلى ذلك.
المؤشرات المباشرة- معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ومؤشرات أخرى ، حصة الإنتاج لكل عقد من الناتج الشهري ، إلخ.
معامل الإيقاع , ويتم تحديده من خلال نسبة الناتج الفعلي (ولكن ليس أعلى من الهدف المخطط له) إلى الناتج المخطط.
الجدول 5
تحليل إيقاع الإنتاج
على الإيقاع. = 14393/15000 = 0.9595
الخلاصة: - عمل المشروع بشكل غير منتظم ، في العقدين الأول والثاني سمح بالانحرافات عن المستوى المخطط ، والتي كان لا بد من تعويضها في العقد الثالث.
معامل الاختلاف -يتم تعريفها على أنها نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ناتج الإنتاج المخطط اليومي (عشرة أيام ، شهرية ، ربع سنوية).
حيث V هو معامل الاختلاف ؛
σ - الانحراف المعياري
Хпл - متوسط الإنتاج اليومي المخطط له (عشرة أيام ، شهريًا ، ربع سنوي) ؛
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
حيث x هو ناتج الإنتاج المخطط اليومي (عشرة أيام ، شهريًا ، ربع سنوي).
يُظهر معامل الاختلاف متوسط النسبة المئوية للانحرافات في الإنتاج يوميًا (عقد ، شهر ، ربع) عن الجدول الزمني.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517.4 / 5000x100 = 10.35٪ - وهذا يعني أن إنتاج المنتجات على مدى عقود انحرف عن الجدول بمعدل 10.35٪.
معامل عدم انتظام ضربات القلب- هذا هو مجموع الانحرافات الموجبة والسالبة ، باستثناء حالات الرفض في الإنتاج من خطة كل يوم (عقد ، شهر ، ربع).
1- احتساب معدل تنفيذ الخطة لكل عقد:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. البحث عن الانحرافات
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) المقياس الكلي = 0.272
يتم إجراء تحليل مبيعات المنتج لكل شهر ، ربع ، نصف سنة ، سنة ؛ تتم مقارنة البيانات الفعلية مع الفترات السابقة المخططة ، ونسبة تنفيذ الخطة ، والانحراف عن الخطة ، ويتم حساب المؤشرات الأخرى.
ضع في اعتبارك خيارين لتحليل مبيعات المنتج:
1) إذا تم تحديد الإيرادات عن طريق الشحن ، يكون رصيد المنتجات القابلة للتسويق على النحو التالي:
بقايا pr-qi في مستودعات في N.G. + سيء. حرر Тпр = مقدار real.pr-qi لكل فصل. سنة + بقايا القوطي. pr-qi في المستودعات ولكن نهاية العام.
حقيقي. Pr –tion = بقايا G. pr. غ. + S- عشر Tpr. - بقايا الفروع. في نهاية العام.
2) إذا تم تحديد العوائد بعد سداد قيمة المنتجات المشحونة ، يكون رصيد المنتجات القابلة للتسويق على النحو التالي:
بقايا GP في مستودعات المدينة Pr-qi في البداية. سنة لم تسدد. = الحجم الحقيقي. OL لـ p. فترة + Ost-ki otgr. لم يتم دفع Pr-qi في نهاية الفترة. + بقايا GP في النهاية. فترة.
حقيقي. Pr-qi = بقايا GP على ng. + مشكلة الويب عشر. TP + Ost-ki otgr. العلاقات العامة على n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi على cg. - بقايا GP على c.G.
تضع المؤسسة خطة للمنتجات القابلة للتسويق ، والتي تحلل المؤشرات الفعلية مقارنة بالمؤشرات المخطط لها.
مثال:
الجدول 6
تحليل عوامل التغيرات في حجم مبيعات المنتجات
وهكذا ، فإن خطة تنفيذ pr-chi قد تم الوفاء بها بشكل مفرط بمقدار 12600 مليون روبل. من خلال زيادة الإنتاج وأرصدة السلع الفائضة في بداية العام.
كان للعوامل التالية تأثير سلبي على المبيعات:
1) انخفاض رصيد الإنتاج النهائي في بداية العام وزيادته في نهاية العام.
2) نمو أرصدة البضائع المشحونة في نهاية العام ، وهي أموال لم يتم استلامها بعد.
بناءً على نتائج التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة لتسريع التنفيذ.
يعتمد حجم مبيعات المنتجات على عوامل مختلفة يمكن تصنيفها في ثلاث مجموعات:
1) تزويد المؤسسة بموارد العمل وكفاءة استخدامها ؛
2) تزويد المنشأة بالأصول الثابتة وكفاءة استخدامها.
3) تزويد المؤسسة بالمواد الخام ؛ المواد وفعالية استخدامها.
يُفهم إيقاع عمل المؤسسة على أنه إصدار موحد للمنتجات بما يتفق بدقة مع جدول الإنتاج. يؤدي انتهاك إيقاع إنتاج المنتجات إلى الاستخدام غير الكامل لمنشآت الإنتاج في فترة ما وزيادة العبء في فترة أخرى ، وانتهاك إجراءات حماية العمال والسلامة ، والعمل الإضافي والإنفاق الزائد لصندوق الرواتب ، وظهور الزواج ، وتعطيل عمل المرتبطين بها. الشركات - مستهلكو المنتجات ، ودفع الغرامات عن انتهاك شروط التسليم والعواقب السلبية الأخرى. لذلك ، من الضروري تحليل إيقاع المؤسسة بعناية واتخاذ الإجراءات في الوقت المناسب للقضاء على العوامل التي تنتهكها.
يمكن تقييم توحيد الإنتاج باستخدام مؤشرين رئيسيين: معامل الإيقاع ومعامل الاختلاف.
معامل الإيقاع (إيقاع K)- يتم تحديده من خلال جمع الوزن الفعلي المحدد للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط له أو نسبة التكلفة الفعلية داخل الخطة إلى القيمة المخططة للإنتاج.
من الضروري السعي لتحقيق معامل إيقاع يساوي 1. عندما يكون المعامل أقل من 1 ، من الضروري دراسة الأسباب المحددة للعمل غير المنتظم للمؤسسة من أجل التخلص منها.
معامل الاختلاف (K in)- يُعرّف على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ناتج الإنتاج المخطط يوميًا (متوسط العقد ، متوسط شهري ، متوسط ربع سنوي).
حيث: - انحراف مربع عن متوسط المهمة ربع السنوية ؛ ص- عدد الفترات ؛ x pl - متوسط ناتج الإنتاج المخطط ربع السنوي.
يمكن تقسيم أسباب عدم انتظام ضربات القلب إلى مجموعتين: داخلية وخارجية.
أسباب داخلية - الحالة المالية الصعبة للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، فضلاً عن التخطيط والتحكم ، إلخ.
أسباب خارجية - تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمواد الخام ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
ممارسه الرياضه
تحديد الناتج الفعلي داخل الخطة (في أصغر طريقة رقم).
حدد معامل الإيقاع.
حدد معامل الاختلاف.
تقديم استنتاج.
الجدول 8
تحليل إيقاع المنتجات
|
حجم الإنتاج ، ألف روبل |
جاذبية معينة،٪ |
نسبة المنتجات التي تضاف إلى تحقيق الخطة من حيث الإيقاع ،٪ |
حجم الإنتاج الفعلي ضمن الخطة |
||||||
|
فعلا |
فعلا | ||||||||
|
أنا ربع | |||||||||
|
الثاني الربع | |||||||||
|
الثالث الربع | |||||||||
|
الربع الرابع | |||||||||
|
في عام واحد فقط | |||||||||
إيقاع K-t = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54٪
تباين K-t = 0.122
استنتاج:بعد تحليل البيانات يمكننا أن نستنتج أن خطة تنفيذ حجم الإنتاج لم تتحقق بنسبة 2.75٪ والإيقاع 99.54٪ وهذا يشير إلى أن المؤسسة لـ 99.54 منتجًا تم تصنيعها وفقًا للجدول الزمني المخطط لها ، وذلك بسبب لعدم إيقاع الإنتاج ، تلقت المؤسسة إنتاجًا أقل بمبلغ 326.5 ألف روبل.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
مُعامل الإيقاع = 10326 10470 = 0.98
جاذبية معينة
كما هو مخطط: 2617.5 10470100٪ = 0.25
في الحقيقة: 2600 10656100٪ = 0.24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
معامل الاختلاف:
دعنا نحسب متوسط الإنتاج الفعلي للسنة. دعنا نستخدم صيغة المتوسط الحسابي البسيط:
متوسط الإنتاج الفعلي للسنة = 2644.0
دعنا نحسب الانحراف المعياري عن الهدف المخطط:
= (حقيقة -) І ، لكل ربع سنة:
ربع واحد = (2600.1 - 2644.0) أنا = 1927.21
الربع الثاني = (2490.8 - 2644.0) أنا = 23470.24
3 أرباع = (2630.2 - 2644.0) أنا = 190.44
الربع الرابع = (2934.9 - 2644.0) أنا = 84622.81
نجد = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81 = 110210.70
يتم حساب الانحراف المعياري بواسطة الصيغة:
متوسط الإنتاج المخطط للسنة = 2617.5
يتم حساب معامل الاختلاف بالصيغة:
معامل الاختلاف = 0.06.
معامل الإيقاع = 0.98 ، معامل الاختلاف = 0.06 ؛
المؤسسة لا تعمل بشكل إيقاعي ، لأن معامل الإيقاع 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
وبالتالي ، فإن جميع المؤشرات الاقتصادية للمنشأة آخذة في التدهور:
انخفاض جودة المنتج ؛
حجم العمل الجاري وأرصدة الفائض من المنتجات النهائية آخذ في الازدياد ؛
يبطئ دوران رأس المال.
كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج وانخفاض في الأرباح وتدهور في الوضع المالي للمشروع.
المهمة 11. تحديد تأثير عوامل العمل على حجم الإنتاج. تقديم استنتاج.
متوسط انتاج الساعة لعامل واحد
متوسط الإنتاج السنوي لعامل واحد
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
تحليل عامل
ص = أ * ب * ج * د
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
ص تحويل 1 = 64 * 280 * 8.0 * 0.08 = 11468.8 ألف ساعة
للتحويل 2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 ألف ساعة
ص تحويل 3 = 64 * 275 * 7.65 * 0.08 = 10771.2 ألف ساعة
Ya = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 ألف ساعة
Uv = y conv2 - y conv1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 ألف ساعة
US = y sl3 - y sr2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 ألف ساعة
Уd = у ф - تحويلك 3 = 10656-10771.2 = - 115.2 ألف ساعة
ميزان الانحراف 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186 ألف ساعة
بشكل عام ، زاد صندوق وقت العمل فعليًا مقارنة بالخطة بمقدار 186 ألف ساعة. أدت زيادة متوسط عدد الموظفين بمقدار 4 أشخاص إلى زيادة صندوق وقت العمل بمقدار 998.8 ألف ساعة. أدى انخفاض عدد أيام العمل لعامل واحد بمقدار 5 أيام إلى تقليل صندوق وقت العمل بمقدار 245.76 ألف ساعة. أدى انخفاض يوم العمل بمقدار 0.35 ساعة إلى انخفاض صندوق وقت العمل بمقدار 451.84 ألف ساعة.
وبالتالي ، كان للعوامل 2،3،4 تأثير سلبي ، في حين أن التأثير الإيجابي للعامل الأول يعوض جزئيًا عن التأثير السلبي للعوامل المذكورة أعلاه. احتياطي زيادة مؤشرات العمل هو عدد أيام العمل لعامل واحد في السنة ، وطول يوم العمل ، ومتوسط الإنتاج السنوي لعامل واحد لمدة 5 أيام ، و 0.35 ساعة و 8 غريفنا. على التوالى.
جار التحميل ...