توظف الشركة 6000 شخص. ما إذا كانت الشركة صغيرة وما هي الفوائد التي يمكنها الاعتماد عليها. كيف نفهم ما إذا كانت الشركة صغيرة أم لا
العاملون (العاملون) في المؤسسة - مجموعة من العاملين من مختلف المهن والتخصصات العاملين في المؤسسة والمُدرجين في كشوف رواتبها.
كشف رواتب المؤسسة - الموظفون من مختلف المهن المدرجة في قائمة العاملين في المؤسسة ، المعينين للعمل الدائم والمؤقت.
يتم احتساب كشوف المرتبات في تاريخ محدد حسب القائمة مع مراعاة الموظفين المعينين والمفصولين في ذلك التاريخ.
عدد الموظفين - عدد الموظفين الذين حضروا للعمل في تاريخ محدد.
يتم تحديد متوسط عدد الموظفين شهريًا عن طريق جمع عدد الموظفين في كشوف المرتبات لكل يوم من أيام الشهر وقسمة هذا المبلغ على عدد أيام التقويم في الشهر. في هذه الحالة ، يتم أخذ عدد الموظفين في كشوف المرتبات لعطلات نهاية الأسبوع والعطلات (أيام العطلات) ليكون مساويًا لكشوف رواتب يوم العمل السابق.
يتم تحديد متوسط كشوف المرتبات لشهر غير مكتمل بقسمة مجموع عدد موظفي كشوف المرتبات لجميع أيام العمل في شهر التقرير ، بما في ذلك عطلات نهاية الأسبوع والعطلات ، على إجمالي عدد أيام التقويم في الشهر.
يتم حساب متوسط عدد الموظفين لربع عام عن طريق جمع متوسط عدد الموظفين لكل شهر وقسمة القيمة الناتجة على ثلاثة.
يتم تحديد متوسط عدد الموظفين للسنة بجمع متوسط عدد الموظفين لجميع أشهر السنة المشمولة بالتقرير وقسمة المبلغ المستلم على 12.
يتم احتساب متوسط عدد الموظفين للفترة من بداية السنة إلى شهر التقرير شاملاً عن طريق جمع متوسط عدد الموظفين لجميع الأشهر من بداية السنة إلى شهر التقرير شاملاً ، وقسمة المبلغ المستلم على عدد أشهر العمل للفترة منذ بداية العام.
إذا كانت الشركة قد عملت في ربع سنة غير مكتمل ، فسيتم تحديد متوسط عدد الموظفين للربع من خلال جمع متوسط عدد الموظفين لشهور العمل في ربع التقرير وقسمة المبلغ المستلم على 3.
إذا عملت المؤسسة لمدة عام غير مكتمل (الطبيعة الموسمية للعمل أو تم إنشاؤها بعد يناير) ، يتم تحديد متوسط عدد الموظفين للسنة من خلال جمع متوسط عدد الموظفين لجميع أشهر العمل وقسمة المبلغ المستلم على 12.
معدل دوران العمالة - التغيير في عدد الموظفين المرتبط بتعيينهم ومغادرتهم.
يتميز معدل الدوران والاستقرار ودوران الموظفين بالمعاملات التالية: معدل الدوران للقبول (Co.pr):
Co.pr = Nnp / Nram ،
حيث Nnp هو عدد الموظفين المعينين لفترة معينة ؛
Nnnn هو متوسط عدد الموظفين لنفس الفترة.
نسبة دوران التخلص:
اختيار الشركة = Nbm6 / Nnnn ،
حيث Nbm6 هو عدد الموظفين الذين غادروا الفترة المشمولة بالتقرير.
معدل دوران الموظفين:
Ktek = Ivyb.izl.ob. / Nnnn ،
حيث Ivyb.izl.ob. - عدد الموظفين الذين غادروا بسبب دوران مفرط خلال الفترة المشمولة بالتقرير (الفصل بإرادتهم الحرة أو بموجب مادة بسبب انتهاك شروط العقد أو الانضباط العمالي). نسبة ثبات الإطار (Kpc):
Kpc = Nen / Nnnn ،
حيث Nen هو عدد الموظفين الذين عملوا طوال الفترة.
إجمالي نسبة الدوران:
مجموع - (ننب Nebi6) / ننن.
يتم تحديد تخطيط شؤون الموظفين من خلال تحديد الحاجة إلى العاملين الأساسيين والمساعدين والموظفين:
رقم p = TPP / (Fef Kvn) ؛ Necn = (م ث) / نوبس ؛
Iosuch = Vpa6 / Nobs ،
حيث No.p هو عدد العمال الرئيسيين ؛
TPP - كثافة العمالة في برنامج الإنتاج ؛ Фэф - الصندوق الفعال لوقت العمل لموظف واحد في السنة ؛
К - معامل أداء معايير الإنتاج ؛ Necn هو عدد العمال المساعدين ؛
م ■ هو عدد الوظائف ؛
с - عدد نوبات العمل ؛
نوبس. - معدل صيانة المعدات.
№luzh - عدد العمال المساعدين ؛
Vpa6 - مقدار العمل المخطط له.
حدد بشكل منفصل عدد العمال المساعدين المشاركين في صيانة المعدات والعاطلين عن العمل. يتم تحديد عدد العمال المساعدين المشاركين في صيانة المعدات (NBcn.p.3.o.o) من خلال الصيغة
NBcn.p.3.o.o. = عدم الحضور ،
حيث م ث / ح كلاهما. - رقم الحضور.
التغيب K هو معامل التغيب (التغيب) عن العمل لأسباب موضوعية (المرض ، وفاة الأحباء ، إلخ).
عدد الموظفين غير المشتركين في صيانة المعدات (Necn.p.H.3.o.o.):
N فلاش r.n.c.r.o. = م مع K no-show ،
حيث م - الحضور.
تتميز فعالية استخدام الموظفين في المؤسسة بمؤشرات إنتاجية العمل: الإنتاج وكثافة العمالة.
الإنتاج - كمية أو قيمة المنتجات المنتجة لكل وحدة من وقت العمل. تشمل مؤشرات الإنتاج متوسط الإنتاج السنوي والمتوسط اليومي والمتوسط لكل ساعة:
W = Utp / Nnnn ، Wd = Utp / Nnnn Dr ،
Vc = Utp / Nnnn Fef ،
متوسط الناتج السنوي لكل موظف gae Br ؛
UTP - حجم المنتجات التجارية ؛ Nnnn هو متوسط عدد الموظفين ؛ Vd - متوسط الإنتاج اليومي ؛ Др - طول سنة العمل (بالأيام) ؛ HF - متوسط الإنتاج في الساعة ؛ FEF هو صندوق فعال لوقت عمل موظف واحد في السنة.
كثافة اليد العاملة - مقدار وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج المنتجات. مؤشرات كثافة اليد العاملة هي كثافة العمالة التكنولوجية ، وكثافة العمالة المنتجة ، وكثافة العمالة الإدارية ، وكثافة العمالة الإنتاجية والإجمالية:
Tpol = Tteh + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.
تتميز كثافة العمالة القياسية بالوقت الذي يقضيه وفقًا للمعايير لكل وحدة من وقت العمل:
يتم تعديل كثافة العمالة المخططة لمعدل تحقيق معدلات الإنتاج:
Tpl = Tn / Kvn.
يُعرَّف معدل البطالة على أنه نسبة عدد العاطلين عن العمل إلى إجمالي القوى العاملة ، معبرًا عنها كنسبة مئوية:
B "= N عاطل عن العمل. Yo \٪
العدد الإجمالي للقوى العاملة
صندوق وقت الموظفين يساوي الفرق بين صندوق تقويم وقت العمل وعدد الأيام الواقعة في أيام الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع.
أقصى صندوق ممكن لوقت العمل يساوي الفرق بين صندوق الموظفين لوقت العمل وعدد أيام الإجازات العادية.
يظهر صندوق الوقت الصريح في شكل التمويل المخطط والفعلي.
يُعرّف صندوق وقت العمل المخطط الظاهر بأنه الفرق بين صندوق وقت العمل الأقصى الممكن والخسائر اليومية لوقت العمل المنصوص عليها في تشريعات العمل: إجازة الأمومة ، رعاية الأطفال ، إجازة الدراسة ، التغيب عن العمل بسبب المرض ، إلخ.
يُعرّف صندوق وقت العمل الفعلي على أنه الفرق بين صندوق الحضور المخطط لوقت العمل والخسائر غير المخطط لها لوقت العمل طوال اليوم غير المنصوص عليها في تشريعات العمل: التغيب ، والتغيب بإذن من الإدارة ، ووقت التوقف عن العمل طوال اليوم.
يُحسب متوسط عدد ساعات العمل البشرية بقسمة إجمالي عدد ساعات العمل التي قام بها الموظفون في الفترة المشمولة بالتقرير على متوسط عدد فئة العمال المقابلة لنفس الفترة.
يتم تحديد عامل التحول للعمال من خلال قسمة العدد الإجمالي للعمال الفعليين (الإقبال) على عدد العمال الذين عملوا في الوردية الأكثر عددًا.
الراتب هو شكل من أشكال الأجر عن العمل ، وهو مبلغ المال الذي يتقاضاه الموظف مقابل العمل المنجز بموجب عقد العمل.
هناك أنظمة الأجور التالية: التعريفة الجمركية وغير الجمركية.
نظام تعريفة الأجور هو مجموعة من المعايير التي تنظم مقدار الأجور ، اعتمادًا على مدى تعقيد وأهمية وخصائص العمل. يشتمل نظام التعريفة الجمركية على مقياس التعريفة ، ومعدلات التعريفة ، ومعاملات التعريفة الجمركية ، ودفاتر التعريفات والمؤهلات ، والرسوم الإضافية والرسوم الإضافية ، والمعاملات الإقليمية.
ينقسم نظام التعريفة الجمركية إلى أجر بالقطعة والأجور على أساس الوقت.
تُعرَّف الأجور المباشرة للقطعة (Zsd) بأنها ناتج كمية المنتجات المصنعة لكل وحدة من وقت العمل وسعر تصنيع المنتج:
R = Mt Nvr = Mt / Nvr ،
حيث R هو سعر تصنيع وحدة واحدة. إد. q هو عدد المنتجات المصنعة ؛ Сч - معدل التعريفة بالساعة ؛ Нвр - معيار الوقت لتصنيع وحدة من المنتج ؛
Nvyr هو معدل الإنتاج.
تزيد أجور المكافآت بالقطعة من اهتمام العمال بتحسين الأداء وزيادة إنتاجية العمل:
Zsd- بريم. = Zsd. + ج ،
حيث P هي القسط.
تنقسم المكافآت إلى مشروطة (ينص عليها نظام التعريفة) وغير مشروطة بنظام المكافآت (مدفوعات تحفيزية).
تعد الأجور المتدرجة بالقطعة هي الأكثر تحفيزًا لتحقيق هدف زيادة إنتاجية العمل في وقت قصير مع الحفاظ على جودة المنتجات:
Zsd- بروغ. = R0 qun + Rye ^ φ qmi) ،
حيث R0 هو السعر الأولي لتصنيع وحدة من المنتج ؛
qmi - ناتج الإنتاج المخطط له ؛
الجاودار - زيادة سعر تصنيع المنتج ؛
qf هو ناتج الإنتاج الفعلي. تنطبق الأجور غير المباشرة على العمال الذين يخدمون العمليات التكنولوجية. يعتمد مقدار أرباحهم على نتائج أنشطة العمال الرئيسيين الذين يخدمون:
Zcos = Rkoc qecn ،
حيث qecn هو مقدار العمل للعمال المساعدين. الأجور المقطوعة (بالقطعة):
Zsd-ak = Zur + Zpr ،
حيث Zur هي الأجر عن الدرس بأكمله (المهمة) ؛
Зпр - مدفوعات المكافآت وفقًا للشروط ،
مقبولة في عقد الدرس (وتر).
تعتمد أجور الوقت على صندوق وقت العمل الفعلي ومعدل الأجر بالساعة للموظف.
الأجور البسيطة المستندة إلى الوقت (Zpov):
Зпов = Сч Фэф ،
حيث Fef هو الصندوق الفعال لوقت العمل.
تحدد أجور المكافآت المستندة إلى الوقت مقدار المكافأة كنسبة مئوية من معدل التعريفة لتجاوز المؤشرات المحددة أو شروط مكافأة معينة:
Zpov-prem = Zpov + P.
يتم تطبيق أجور الراتب (Zokl) عند حساب الأرباح على أساس شهري ، بناءً على ساعات العمل الفعلية بالأيام ، وفقًا لجدول التوظيف:
Zokl = Zsht / Dmes. Dfact ،
حيث Zsht هو مقدار الأجور وفقًا لجدول التوظيف ؛
Dmes، Dfact - عدد أيام العمل في شهر الفوترة وأيام العمل الفعلية.
يستخدم نظام الرواتب للمديرين والمتخصصين والموظفين. الراتب الرسمي هو الحجم المطلق للراتب ، ويتم تحديده وفقًا للوظيفة التي يشغلها.
مع شكل أجر اللواء ، يتم تشكيل صندوق أجر اللواء (Fz.br):
Fz.br = R6p + D + P + Duch ،
حيث R6p هو السعر العام للقطعة للفريق ؛
د - مدفوعات إضافية لظروف العمل الخاصة ؛
الدوك هو حصة المشاركة في دخل المؤسسة.
يجمع نظام المكافآت المعفي من الرسوم الجمركية بين المزايا الرئيسية لنظام التعرفة ونتائج الأنشطة الاقتصادية للوحدة الهيكلية والفريق بأكمله.
يتم تحديد الأجور في ظل نظام الإعفاء من الرسوم الجمركية بالترتيب التالي:
1) تحديد عدد النقاط التي حصل عليها كل موظف:
Q6 = KU KTU Fef ،
حيث KU هي مستوى تأهيل الموظف ؛ KTU - معامل المشاركة في العمل ؛ FEF هو صندوق فعال لوقت العمل.
تحديد العدد الإجمالي للنقاط التي حصل عليها جميع الموظفين من خلال جمع النقاط الفردية.
تحديد تكلفة النقطة الواحدة (الحصة من صندوق الأجور المنسوبة إلى دفع نقطة واحدة):
د = FOT / 2 Q6 ،
حيث الرواتب هي صندوق الأجور.
تحديد المكاسب الفردية لكل موظف:
З / Пі = د Q6.
أمثلة على حل المشكلات
كان متوسط عدد موظفي المؤسسة لهذا العام 600 شخص. خلال العام ، استقال 37 شخصًا طواعية ، وتم فصل 5 أشخاص بسبب انتهاك نظام العمل ، وتقاعد 11 شخصًا ، ودخل 13 شخصًا المؤسسات التعليمية وتم تجنيدهم في الجيش ، وتم نقل 30 شخصًا إلى مناصب أخرى في أقسام أخرى من الشركة.
حدد:
معدل التقاعد
معدل دوران الموظفين.
1) يُعرّف معدل التقاعد على أنه نسبة عدد الموظفين المتقاعدين إلى متوسط عدد الموظفين لنفس الفترة:
Qsyb = Ivyb / Nnnn 100 \٪ ؛
Kvib = (37 -K 5 + 11413) 7600100 \٪ = 11 \٪.
2) معدل دوران الموظفين يميز نسبة الموظفين المفصولين بسبب معدل الدوران المفرط إلى متوسط عدد الموظفين:
كتك =؟ لا. / Nnnn g 100 \٪ ؛ كتك = (37 + 5) 7600 100 \٪ = 7 \٪.
تخطط الشركة لإصدار محرر. و 30000 قطعة. في السنة في وقت قياسي لتصنيع منتج واحد 4 ساعات و ed. ب - 50000 قطعة. بمعدل 2 ساعة.
ضياع الوقت لسبب وجيه - 10 \٪ من صندوق الوقت الاسمي ، معامل الوفاء بمعايير الإنتاج - 1.2. عدد أيام العمل في السنة 300 يوم ومدة الوردية 8 ساعات.
يتم تحديد حاجة المؤسسة لعمال الإنتاج على النحو التالي:
رقم ص. = TPP / (Fef Kvn).
تحدد كثافة العمالة في برنامج الإنتاج (TPP) إجمالي عدد الساعات المخطط لها لإصدار جميع منتجات المؤسسة لهذا العام. تحديد عدد الساعات اللازمة لإنتاج محرر. أ و ب:
T (A، B) = (30000 قطعة. 4 ساعات) + (50،000 2) = 220،000 ساعة.
لحساب الصندوق الفعال لوقت العمل (FEF) ، من الضروري العثور على منتج عدد أيام العمل ، والمناوبات ، والساعات أثناء نوبة العمل ، وتصحيح القيمة الناتجة عن التوقف وضياع الوقت:
FEF = 300 يوم. 8 ساعات 10 \٪ = 2160 ساعة.
4) تحديد حاجة الشركة من عمال الإنتاج للعام:
رقم ص. = 220.000 / (2160 1.2) = 85 فردًا. مشكلة 3
في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغ حجم المنتجات القابلة للتسويق 700 ألف روبل ، وكان متوسط عدد الموظفين 25 شخصًا.
في العام المخطط له ، سيصل إنتاج الإنتاج إلى 780 ألف. روبل ، يجب زيادة إنتاجية العمل لكل موظف بنسبة 5 ٪.
يتم تحديد إنتاجية العمل لكل موظف من خلال معدل الإنتاج ، والذي يتم تعريفه بدوره على أنه نسبة الإنتاج السنوي إلى متوسط عدد الموظفين للسنة:
Bg = Unt / Nnnn ؛ Vg (مثال) = 700 ألف روبل. / 25 شخصا = 28 الف روبل.
دعنا نحسب إنتاجية العمل لكل موظف في السنة المخطط لها:
Bg (pl) = 28 ألف روبل. + 5 \٪ = 29.4 ألف روبل.
لتحديد متوسط عدد الموظفين في السنة المخطط لها ، من الضروري تقسيم حجم المنتجات التجارية على متوسط الإنتاج السنوي لكل موظف في المؤسسة:
N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl) ؛ N (pl) = 780 ألف روبل. / 29.4 الف روبل. = 27 شخصًا
حدد متوسط عدد الموظفين للربع الأول والسنة ، إذا كان لدى المنظمة متوسط عدد الموظفين في يناير - 620 شخصًا ، في فبراير - 640 ، في مارس - 690 شخصًا. ثم تم حل المشروع.
يتم تحديد متوسط عدد الموظفين لربع السنة على أنه نسبة مجموع متوسط عدد الموظفين لثلاثة أشهر من العمل إلى عدد الأشهر في ربع (3 أشهر):
Nnnn (q) = £ Nnnn (شهور) / 3 ؛
Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690) / З = 650 شخصًا.
متوسط عدد الموظفين للسنة يساوي نسبة مجموع متوسط عدد الموظفين للأرباع إلى عدد أرباع السنة (أربعة أرباع):
Nnnn (السنة) = £ Nnnn (q) / 4 ؛
Nnnn (السنة) = 650/4 = 163 شخصًا.
مارس - 200 شخص ؛
202 شخص
203 شخصًا
18 ، 19 - يوم عطلة ؛ من 20 مارس إلى 31 مارس - 205 شخصًا ؛ من 1 أبريل إلى 15 يونيو - 305 شخصًا ؛ من 16 يونيو إلى 31 أغسطس - 310 شخصًا ؛ من 1 سبتمبر إلى 31 ديسمبر - 200 شخص. تحديد متوسط عدد الموظفين في أرباع مارس ، الأول ، الثاني ، الثالث ، الرابع وللسنة.
1) يتم تحديد متوسط كشوف المرتبات لشهر على أنه نسبة مجموع كشوف المرتبات لجميع أيام عمل المؤسسة إلى عدد أيام التقويم في الشهر:
Nnnn (بالأشهر) = X Nnnn / Tcal ؛
Nnnn (مارس) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =
لنحدد متوسط عدد الموظفين للأشهر المتبقية من عمل المؤسسة:
Nnnn (أبريل ، مايو) = 305 شخصًا ؛ Nnnn (يونيو) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 شخصًا ؛ Nnnn (يوليو ، أغسطس) = 310 شخصًا ؛
Nnnn (سبتمبر - ديسمبر) = 200 شخص.
متوسط عدد الموظفين لأرباع:
Nnnn (q) = E Nnnn (شهور) / 3 ؛
Nnnn (Q1) = 112/3 = 37 شخصًا ؛ Nnnn (الربع الثاني) = (305-2 + 308) / 3 = 306 أشخاص ؛ Nnnn (الربع الثالث) = (310 2 + 200) / 3 = 273 شخصًا ؛
Nnnn (الربع الرابع) = (200 3) / 3 = 200 شخص. 115
4) متوسط عدد الموظفين للسنة: Nnnn (سنة) = S Nnnn (قدم مربع) / 4 ؛ Nnnn (السنة) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 شخصًا.
أنتج العامل 350 قطعة في الشهر ، بعد أن استوفى المعيار بنسبة 120 ٪.
معدل القطعة للجزء - 30 روبل. يتم الدفع مقابل العمالة لتصنيع المنتجات التي تتجاوز المعيار بأسعار تزيد بمقدار 1.5 مرة.
تُحسب الأجور المتدرجة بالقطعة حسب المعادلة
برنامج Zsd = R0 qun + RyB ^ f qmi).
دعنا نحدد المعدل المتزايد:
الجاودار = 30 روبل روسي 1.5 = 45 روبل روسي
نحسب ناتج الإنتاج المخطط بناءً على الشرط الذي أنتج فيه العامل بالفعل 350 جزءًا ، متجاوزًا المعيار بنسبة 120٪:
(± f = (350 طفل> 100 \٪) / 120 \٪ = 292 طفل.
مكاسب العامل كاملة:
برنامج Zsd = 30 روبل. 292 طفلاً. + 45 فرك. (350 طفل - 292 طفل) = 11370 روبل.
في غضون شهر ، يجب معالجة 900 مجموعة من الأجزاء في موقع الإنتاج. الوقت الطبيعي لتجهيز مجموعة واحدة لأعمال الخراطة هو 9 ساعات ، لأعمال الطحن - 6.5 ساعة ، التطوير المخطط لقواعد لأعمال الخراطة "- 112٪ ، لأعمال الطحن - 120٪.
تحديد العدد المطلوب من العمال حسب المهنة إذا كان صندوق الوقت الفعلي لعامل واحد حسب الرصيد السنوي 1816 ساعة.
يتم حساب العدد المخطط للعمال الرئيسيين كنسبة كثافة العمالة في برنامج الإنتاج إلى ناتج الصندوق الفعال لوقت العمل ومعدل الوفاء بمعايير الإنتاج:
رقم ص. = TPP / (Fef Kvn).
دعنا نحدد كثافة العمالة لبرنامج الإنتاج لأعمال الخراطة والطحن:
TPP (تيار) = 900 طفل 9 ساعات = 8100 ساعة ؛
TPP (قاطع الطحن) = 900 قطعة. 6.5 ساعة = 5850 ساعة.
دعونا نحسب الحاجة إلى الخراطة:
N (تيار) = 8100 ساعة / (1816 ساعة 112 \٪) = 4 قواطع.
العدد المطلوب من مشغلي الطحن:
N (قاطع تفريز) = 5850 ساعة / (1816 ساعة 120 \٪) = 3 قواطع تفريز.
مهام الحل المستقل
تخطط الشركة لإصدار محرر. 20000 قطعة. في السنة في وقت قياسي لتصنيع منتج واحد 1.5 ساعة و ed. ب - 15000 قطعة. بمعدل 2.2 ساعة.
ضياع الوقت لسبب وجيه - 15٪ من صندوق الوقت الاسمي ، معامل الوفاء بمعايير الإنتاج - 1.1. عدد أيام العمل في السنة 256 يوم ، ومدة الوردية 8 ساعات.
تحديد حاجة المؤسسة لعمال الإنتاج للسنة المخططة.
 |
كان متوسط عدد موظفي المؤسسة لهذا العام 215 شخصًا. خلال العام ، استقال 5 أشخاص طواعية ، وطرد شخص واحد بسبب انتهاك نظام العمل ، وتقاعد شخصان ، ودخل شخصان المؤسسات التعليمية وتم تجنيدهما في الجيش ، وتم نقل 3 أشخاص إلى مناصب أخرى في أقسام أخرى من المؤسسة.
حدد:
معدل التقاعد
معدل دوران الموظفين.
الناتج في الساعة 15 جزء. انخفضت كثافة العمالة بعد إدخال التكنولوجيا الجديدة بنسبة 25٪.
تحديد ما سيحدث لإنتاجية العمل.
تحديد الزيادة في الإنتاج نتيجة زيادة عدد العاملين.
في الربع الثالث ، بلغ ناتج الإنتاج لكل موظف 35000 روبل. في الربع الرابع ، تخطط الشركة لإنتاج نفس الكمية من المنتجات - مقابل 20 مليون روبل. وفي نفس الوقت تقليل عدد الموظفين بمقدار 12 شخصًا.
تحديد الناتج لكل عامل في الربع الرابع والزيادة المخططة في إنتاجية العمل.
حدد متوسط عدد الموظفين للربع الأول والسنة ، إذا كان لدى المنظمة متوسط عدد الموظفين في يناير - 120 شخصًا ، في فبراير - 118 شخصًا ، في مارس - 122 شخصًا. ثم تم حل المشروع.
بدأت المنظمة العمل في مارس. كان متوسط عدد الموظفين في مارس 450 شخصًا ، في أبريل - 660 ، في مايو - 690 شخصًا.
تحديد متوسط عدد الموظفين للفترة من بداية العام وحتى مايو ضمناً.
بدأت المنظمة الموسمية عملياتها في أبريل وانتهت في أغسطس. كان متوسط عدد الأشخاص: في أبريل - 641 شخصًا ، وفي مايو - 1254 شخصًا ، وفي يونيو - 1316 شخصًا ، وفي يوليو - 820 شخصًا ، وفي أغسطس - 457 شخصًا.
تحديد متوسط عدد الموظفين في الربعين الثاني والثالث والسنة.
متوسط عدد الموظفين في المؤسسة للسنة المشمولة بالتقرير هو 6000 شخص ، بما في ذلك العمال - 5400 شخص ، موظفو المكاتب - 600 شخص.
خلال العام الماضي ، تم توظيف 550 شخصًا ، من بينهم 495 عاملاً.
خلال نفس الفترة ، تم فصل 156 شخصًا ، من بينهم 67 موظفًا.
حدد:
دوران الموظفين عند القبول ؛
معدل دوران الموظفين عند التخلص ؛
إجمالي دوران الموظفين.
حدد الناتج لكل عامل من الناحية المادية والنقدية ، إذا:
إنتاج الإنتاج السنوي - 200000 قطعة ؛
الناتج الإجمالي السنوي - 2 مليون روبل ؛
عدد الموظفين - 500 شخص.
تحديد كثافة العمالة لوحدة الإنتاج حسب الخطة وفي الواقع ، وكذلك التغير في إنتاجية العمالة (في \٪) ، إذا كانت كثافة العمالة للمنتجات القابلة للتسويق وفقًا للخطة 30 ألف ساعة قياسية ، فإن المخطط الناتج العيني هو 200 وحدة ، كثافة العمالة الفعلية لبرنامج الإنتاج هي 26 ألف ساعة قياسية ، حجم الإنتاج الفعلي - 220 قطعة.
في العام المخطط له ، من المتوقع أن يرتفع الإنتاج من 15 إلى 18 مليون روبل. في إنتاجية العمل الأساسية ، سيتطلب هذا 1300 شخص. ومع ذلك ، من المتوقع أن ينخفض عدد الموظفين بنسبة 7٪ مقارنة بخط الأساس.
تحديد الزيادة في إنتاجية العمالة في الظروف الجديدة والمستوى المطلق للإنتاج المخطط.
حدد معدل الاستخدام لوقت العمل لعامل واحد أثناء المناوبة ، إذا كان وقت التوقف عن العمل المخطط له هو 30 دقيقة ، والوقت الاسمي للعمل هو 540 دقيقة ، ووقت التوقف المخطط له هو 60 دقيقة.
حدد معدل نمو إنتاجية العمالة إذا كان هيكل حديقة المعدات في فترة التخطيط على النحو التالي:
المعدات "1" - 20 وحدة ؛
المعدات "2" - 35 وحدة ؛
المعدات "3" - 45 وحدة.
إنتاجية العمل ، على التوالي: 1 ساعة ، 1.2 ساعة ، 1.4 ساعة.
في الفترة المشمولة بالتقرير ، عدد الوحدات. المعدات "1" - 15 وحدة ، "2" - 30 وحدة ، "3" - 55 وحدة.
مارس - 356 شخصًا ؛
355 شخصًا
355 شخصًا
18 ، 19 - يوم عطلة ؛ من 20 يونيو إلى 30 يونيو - 360 شخصًا ؛ من 1 يوليو إلى 14 أغسطس - 378 شخصًا ؛ من 15 أغسطس إلى 30 سبتمبر - 382 شخصًا ؛ من 1 أكتوبر إلى 31 ديسمبر - 355 شخصًا. تحديد متوسط عدد الموظفين في أرباع مارس ، الأول ، الثاني ، الثالث ، الرابع وللسنة.
حدد متوسط عدد الموظفين لشهر أغسطس ، اعتبارًا من 1 سبتمبر ، معاملات الدوران للقبول ، والتقاعد ، ودوران الموظفين ، وإجمالي معدل الدوران.
معدل البطالة الطبيعي 5٪ والمعدل الفعلي 9.5٪. تحديد مقدار تأخر الناتج القومي الإجمالي في \٪ ومقدار الناتج القومي الإجمالي المفقود نتيجة البطالة ، إذا كان الناتج القومي الإجمالي في العام الحالي بلغ قرابة 5 مليارات دولار.
تم إعطاء قسم ورشة الآلات برنامجًا لإنتاج 600 إصدار كل ربع سنة. من الضروري تحديد عدد الخراطين ومشغلي الطحن ، إذا كانت شاقة العمل على المنتج هي 22 ساعة ، وأعمال الطحن - 24 ساعة ، فإن المعايير يتم الوفاء بها بمعدل 20 ٪ ، والتغيب مخطط - 10 ٪.
خلال ربع السنة ، يجب معالجة 620 مجموعة من الأجزاء في منطقة الإنتاج. الوقت الطبيعي لتجهيز مجموعة واحدة لأعمال الخراطة هو 8.2 ساعة ، لأعمال الطحن - 7.1 ساعة ، التطوير المخطط لمعايير أعمال الخراطة هو 110 \٪ ، لأعمال الطحن - 115 \٪.
تحديد العدد المطلوب من العمال حسب المهنة إذا كان صندوق الوقت الفعلي لعامل واحد حسب الرصيد السنوي 1830 ساعة.
كثافة العمالة المعيارية لأعمال الخراطة هي 270.000 ساعة عمل ، ومعدل الوفاء بمعايير الإنتاج هو 115٪ ، ومتوسط عدد ساعات العمل لعامل واحد في السنة هو 1664 ساعة.
تحديد كثافة العمالة المخططة لأعمال الخراطة والعدد المطلوب من الخراطة.
بلغ عدد الموظفين في القائمة اعتبارًا من 1 يناير 170 شخصًا. في 15 يناير ، استقال 3 أشخاص طواعية ، في 16 يناير ، تم تعيين 5 أشخاص ، في 25 يناير ، تم تجنيد شخصين في الجيش.
تحديد متوسط عدد الموظفين في يناير ، الربع الأول ، معاملات دوران القوى العاملة للقبول والتقاعد ودوران الموظفين.
يعمل في المصنع 2860 شخصًا ، ويبلغ وقت العمل السنوي لشخص واحد 1860 ساعة ، وفي العام المخطط له ، من المخطط توفير 400 ألف ساعة عمل.
تحديد النمو المخطط في إنتاجية العمل في المصنع ، معبراً عنه في توفير العمالة.
خططت الشركة لخفض تكاليف العمالة بنسبة 10٪. إنتاج سنة الأساس لكل عامل - 520.000 روبل. تحديد \٪ النمو في الإنتاج ومتوسط الإنتاج السنوي لكل موظف في السنة المخططة.
في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغ حجم المنتجات القابلة للتسويق 9700 ألف روبل ، وكان متوسط عدد الموظفين 55 شخصًا.
في العام المخطط له ، سيصل حجم الإنتاج إلى 10500 ألف. روبل ، يجب زيادة إنتاجية العمل لكل موظف بنسبة 7 ٪.
تحديد إنتاجية العمل لموظف واحد في التقرير والسنة المخططة ومتوسط عدد الموظفين في السنة المخططة.
الوقت القياسي لكل 100 متر مربع لطلاء ميكانيكي أحادي الطبقة بمواد اللف هو 1.8 ساعة عمل لعامل واحد في فريق مكون من 3 أشخاص.
تحديد معدل الإنتاج لكل وردية مدتها 8 ساعات.
معدل الوقت لكل وحدة. العمل لعامل واحد 4 ساعات عمل ومعدل انتاج 8 ساعات وردية وحدتان. بعد تنفيذ الإجراءات التنظيمية ، يتم تقليل معدل الوقت بنسبة 10٪.
تحديد معدل الإنتاج الجديد ومعدل الوقت و \٪ معدل نمو الإنتاج.
معدل الخدمة لمكان عمل واحد هو 1.6 ساعة ، ومدة الوردية 8.4.
تحديد معدل خدمة مكان العمل لعامل واحد.
أعد العامل بالقطعة 6000 كجم من المواد الخام الثانوية / السعر للطن الواحد - 1200 روبل. بالإضافة إلى ذلك ، باعوا سلعًا بمبلغ 22500 روبل ، وكان قسط المبيعات 2 ٪.
تحديد إجمالي أرباح العامل.
عامل تعديل في الموقع يتقاضى أجرًا بمعدل 4700 روبل. معدل إنتاج قسمها 1000 وحدة. منتجات. في الواقع ، تم تصنيع 1200 وحدة. منتجات.
ابحث عن أجر العامل وفقًا لنظام الأجر غير المباشر بالقطعة.
عمل عامل الوقت 170 ساعة ووفر 2600 روبل من المواد في غضون شهر. لدى الشركة مخصصات على مكافآت توفير المواد بمبلغ 40٪ من مبلغ المدخرات. معدل التعريفة لكل ساعة - 55.60 روبل.
تحديد أجر العامل.
معدل الأجر في الساعة للمهندس 80 روبل. ووفقاً لشروط العقد - 30٪ من القسط الشهري. عمل 140 ساعة خلال الشهر.
تحديد راتب مهندس.
يتقاضى المحاسب راتبًا قدره 4200 روبل. في مارس / آذار ، أمضى 6 أيام في إجازة بدون أجر ، وبلغ إجمالي وقت العمل 22 يومًا.
تحديد راتب المحاسب عن ساعات العمل.
مرض العامل في ديسمبر لمدة 5 أيام عمل. في نوفمبر ، بلغت أرباحه 5000 روبل. لمدة 20 يوم عمل ، في أكتوبر - 5855 روبل. لمدة 19 يوم عمل ، في سبتمبر - 5900 روبل. مقابل 25 عبدا أيام. خبرة عمل مستمرة - 12 سنة.
أوجد مقدار الاستحقاق لأيام المرض.
يمنح الموظف إجازة سنوية مدتها 24 يوم عمل (من 25 أغسطس إلى 17 سبتمبر). بلغت أرباحه في مايو 6800 روبل. في 24 يوم عمل ، في يوليو - 6900 روبل. في 26 يوم عمل ، في يونيو - 6800 روبل. في 27 يوم عمل. تم تحديد أيام العمل بالكامل ، ولم يتم تخصيص مكافآت.
تحديد أسعار المنتج بناءً على البيانات: لتجميع الوحدة ، من الضروري قضاء ساعتين قياسيتين للعامل من الفئة الخامسة ، و 6 ساعات قياسية للعامل من الفئة الثالثة و 4 ساعات قياسية من عامل من الفئة الاولى.
معدل تعريفة العامل من الفئة الأولى هو 13.8 روبل ، من الفئة الثالثة - 21.3 روبل ، من الفئة الخامسة - 35 روبل.
صنع عامل القطع 5 تروس و 8 جلبة و 12 اسطوانة في اليوم. سعر الترس الواحد هو 30 روبل ، للأكمام - 15 روبل ، للأسطوانة - 11 روبل.
تحديد أجر العامل اليومي.
حدد المكاسب الفردية لكل عامل بأجور القطع الجماعية ، إذا كان المعدل الجماعي لتعديل الجهاز الكيميائي هو 22668 روبل.
يتم إجراء التعديل بواسطة 4 عمال. عامل الفئة الثالثة قضى 10 ساعات في العمل ، 4 - 5 ساعات ، 5 - 20 ساعة ، 6 - 6 ساعات.
معاملات التعريفة وفقًا للشبكة الحالية: 1.26 الثالث ، الرابع 1.324 ، الخامس 1.536 ، السادس 1.788.
تقوم المؤسسة بتصنيع منتجات بمبلغ 50000 جهاز كمبيوتر شخصى. في السنة ، بالجملة. سعر 1 وحدة. - 3000 روبل ، المعيار الزمني لتصنيع الوحدات. إد. - 200 ساعة بتكلفة ساعة واحدة - 40 روبل. مدفوعات إضافية لكشوف المرتبات - 30٪ من المكاسب المباشرة للعاملين بالقطعة.
صندوق الوقت الاسمي لعامل واحد هو 2080 ساعة ، ووقت التوقف مخطط بمبلغ 12 \٪ من صندوق الوقت الاسمي ، ومعامل معايير الأداء هو 1.
تحديد متوسط الأجر الشهري لكل عامل والإنتاج.
تنتج الشركة 900 وحدة في السنة. المنتجات ، الوقت القياسي لتصنيع وحدة واحدة هو 40 ساعة ، وتكلفة 1 ساعة 55 روبل. واحد
مدفوعات إضافية - 10 \٪ من المكاسب المباشرة للعاملين بالقطعة. صندوق الوقت الاسمي هو 2000 ساعة ، ووقت التوقف المخطط له هو 10٪ ، ومعدل تحقيق معدل الإنتاج 1.1.
تحديد متوسط الأجر الشهري لعامل واحد.
أنتج العامل 430 قطعة في الشهر ، محققًا الحصة بنسبة 115٪.
معدل القطعة للجزء - 20 روبل. يتم الدفع مقابل العمالة لتصنيع المنتجات التي تتجاوز المعيار بأسعار تزيد بمقدار 1.5 مرة.
تحديد أجر العامل بنظام أجر تصاعدي بالقطعة.
قام العامل بمعالجة 750 قطعة في 170 ساعة. معدل التعريفة لكل ساعة - 27.50 روبل. تحديد مكاسبه في ظل نظام أجر تصاعدي بالقطعة ، إذا تم النص على أنه عندما يتم استيفاء المعايير فوق 100٪ ، يرتفع سعر الجزء بنسبة 30 \٪. معدل الإنتاج - الطبعة الرابعة. في تمام الساعة الواحدة.
لهذا العام ، تخطط الشركة لإصدار ed. و بمبلغ 520.000 قطعة.
عدد أيام العمل 255 ، ووضع التشغيل هو وردية واحدة. معدل الإنتاج إد. وعامل واحد - 15 قطعة. لكل مدة الدوام.
تحديد عدد عمال الإنتاج اللازمين لتنفيذ برنامج الإنتاج.
المعيار الزمني لمنتج واحد هو 15 دقيقة ، ومعدل التعريفة لكل ساعة لتعقيد عمالي معين هو
5 روبل / ساعة ، 24 يوم عمل في الشهر ؛ - مدة الوردية 8 ساعات وتم انتاج 1000 قطعة شهريا. حدد:
أ) معدل الإنتاج شهريا (قطعة) ؛
ب) سعر القطعة للمنتج (روبل) ؛
ج) المبلغ المخطط والفعلي لرواتب العمل بالقطعة في الشهر (روبل).
عامل مساعد يحتفظ بموقع به 5 عمال بالقطعة يعملون على آلة ختم. يجب أن ينتج كل عامل بالقطعة 300 قطعة في الساعة. الفراغات. في الواقع ، في 20 يوم عمل (مدة الوردية - 8 ساعات) تم إنتاج 270000 فراغ في الموقع. معدل الأجر في الساعة للعامل المساعد 7.5 روبل.
حدد:
دخل العامل المساعد في نظام الأجور على أساس الوقت ؛
أرباح العامل الإضافي في سياق نظام الأجر بالقطعة غير المباشر.
وبحسب القائمة في بداية العام ، تألفت الشركة من 3000 شخص. تم توظيف 130 شخصًا خلال العام ، وتم فصل الحمام ، بما في ذلك 80 شخصًا بسبب دوران الموظفين.
تحديد متوسط عدد العاملين في المؤسسة للسنة. احسب معاملات حركة الرقم (في \٪).
حدد متوسط عدد الموظفين المخطط للسنة القادمة ، إذا كان حجم الإنتاج متصورًا بنسبة 10 \٪ مع انخفاض كثافة العمالة بنسبة 20 \٪.
واحد . المشكلة 49 ":.
і دخلت بسخاء في تشغيل Zhmart. وبلغ عدد الأفراد بحسب القائمة 26 و 27 و 28 مارس 1200 فرد لكل فرد. 29 و 30 مارس هي أيام عطلة ، و 31 مارس - 1300 شخص.
حدد متوسط عدد موظفي المؤسسة لشهر مارس وللربع الأول.
زاد حجم الإنتاج في المنشأة خلال الفترة المشمولة بالتقرير بنسبة 20 \٪ ، وانخفض متوسط عدد العمال بنسبة 20 \٪. تحديد التغيير في إنتاجية العمالة عبر المؤسسة مقارنة بالفترة السابقة.
بلغ حجم الإنتاج في المؤسسة للسنة المشمولة بالتقرير 28000 ألف روبل ، وللعام السابق - 25000 ألف روبل.
تحديد التغير في كثافة اليد العاملة لوحدة إنتاج ، إذا انخفض متوسط عدد العاملين للنشاط الرئيسي بنسبة 10 \٪.
 |
يتم تقديم هذه الاختبارات في 6 خيارات وتغطي الموضوع المعقد "موظفو المنظمة وإنتاجية العمل. أشكال وأنظمة المكافآت ". يُنصح بإجراء الاختبار بعد دراسة المادة النظرية واستكمال المهام العملية. في مهام الاختبار ، يجب أن يختار الطلاب إجابة صحيحة واحدة أو أكثر ، بالإضافة إلى إضافة الجانب الأيمن أو الأيسر من الصيغ.
الخيار الأول
ما هي المهنة؟
أ) نوع من النشاط العمالي يتطلب تدريبًا خاصًا ومصدر رزق ؛
ب) تخصص هو مصدر للوجود.
ج) أي عمل يمكن للموظف القيام به.
أي نوع من العمال هم موظفون؟
أ) العمل العقلي في الغالب ، ضمان إدارة إنتاج منتجات العمل ؛
ب) القيام بأعمال مساعدة.
ج) تشارك بشكل مباشر في إنتاج منتجات العمالة.
أي من الفئات التالية مصنفة على أنها "مدير"؟
مدير؛
ب) نائب المدير.
ج) كبير المحاسبين.
د) أمين الصندوق.
هـ) مدير المتجر.
و) السكرتير.
ما هو عدد الموظفين في كشوف المرتبات؟
أ) عدد الموظفين الذين يأتون للعمل فيها
خلال الفترة؛
ب) عدد العاملين حسب القائمة بشكل معين
التاريخ مع مراعاة المقبولين والمفصولين في ذلك التاريخ.
كيف يتم تحديد نسبة إجمالي دوران الموظفين؟
أ) نسبة الفرق بين عدد المقبولين والمتقاعدين
الموظفين للفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد الموظفين ؛
ب) نسبة إجمالي عدد العمال المتقاعدين والمستأجرين للفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد العاملين.
ما هي إنتاجية العمل؟
أ) إنتاج المنتجات لكل وحدة زمنية ؛
ب) تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج.
ج) درجة العمل المثمر للناس ، والتي تحددها كثافة الإنتاج والعمل.
ما هو الإنتاج؟
ب) إنتاج الإنتاج لكل وحدة زمنية.
ما هي كثافة اليد العاملة؟
أ) الوقت الذي يقضيه في الإنتاج ؛
ب) تكلفة الموارد المادية للإفراج عن المنتجات ؛
ج) الكمية الإجمالية للمنتجات المنتجة لكل وحدة زمنية.
متوسط عدد الموظفين هو:
أ) عدد الموظفين في كشوف المرتبات ليوم معين من الشهر ؛
ب) عدد الموظفين في كشوف المرتبات لفترة زمنية معينة. واحد
10 - يُعرّف صندوق وقت الموظفين بأنه:
أ) الفرق بين صندوق التقويم وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات ؛
ب) الفرق بين صندوق التقويم والإجازات العادية ؛
ج) الفرق بين صندوق التقويم والتوقف عن العمل.
الخيار الثاني
أي من المؤشرات يتم التعبير عنها في مقاييس العمل؟
أ) كفاءة المواد ؛
ب) الإنتاج.
ج) كثافة اليد العاملة.
ما الذي يميز معدل البطالة؟
أ) نسبة المتعطلين إلى إجمالي قوة العمل
ب) العمر المحدد لمجموع السكان.
ما هو معدل البطالة بسبب دوران الموظفين؟
أ) الهيكلية ؛
ب) مؤسسية ؛
ج) وظيفية.
أي من العمال التاليين لا ينتمي إلى فئة "العامل المساعد"؟
أ) أمين مخزن.
ب) السائق.
ج) مصلح.
د) مشغل الآلة.
ه) صانع الأدوات.
5. يشير رفض المرء للإرادة الحرة إلى:
أ) معدل دوران العمالة المفرط ؛
ب) معدل دوران العمالة المطلوب.
ما هي وحدة قياس وقت العمل؟
يوم عادي؛
ب) الساعة القياسية.
ما كثافة العمالة التي تميز تكاليف العمالة لجميع عمال المؤسسة؟
أ) التكنولوجية ؛
ب) كاملة.
ج) منتجة.
ما هي طريقة التقييم نتيجة قياس البيانات التاريخية؟
أ) التجريبية والإحصائية ؛
ب) الحسابية والتحليلية.
ما الراتب الذي يميز مقدار المال الذي يتقاضاه الموظف في يديه؟
أ) مصنفة ؛
ب) حقيقي.
10- عند تحديد سعر تصنيع المنتجات معدل تعريفة الساعة:
أ) مضروبة في معدل الوقت ؛
ب) مقسومًا على معدل الوقت.
الخيار الثالث
ما هو عنصر نظام التعريفة الذي يوضح مقدار معدل التعريفة لهذه الفئة أعلى من معدل الفئة الأولى؟
أ) شبكة التعرفة ؛
ب) معامل التعريفة.
ج) الكتاب المرجعي للتعريفة والمؤهلات.
العمال الهندسيون والفنيون هم:
أ) الموظفين ؛
ب)] ^ فريق عمل d№dZhtsiy ؛ عمال إداريون "L.
ج) العمال. و
3 - يُحدد متوسط عدد الأفراد في الشهر على النحو التالي:
أ) حاصل جمع رواتب الموظفين
شهريًا وقسمة القيمة الناتجة على عدد أيام التقويم في الشهر ؛
ب) حاصل جمع رواتب الموظفين
شهريًا وقسمة القيمة الناتجة على عدد أيام التشغيل الفعلية للمشروع.
عدد المنتجات المنتجة لكل وحدة
وقت العمل ، يميز
أضف الجانب الأيمن من الصيغة لتحديد عدد الموظفين الأساسيين:
ما هي أسباب التقاعد للموظفين بسبب الدوران المفرط؟
أ) استبعاد إرادتك الحرة ؛
ب) الفصل بسبب المرض.
ج) الفصل لأسباب ينص عليها القانون الروسي.
من أهم مؤشرات حركة العمالة المعامل:
أ) دوران عند القبول ؛
ب) معدل الدوران عند التخلص ؛
ج) ثبات العاملين.
الوحدة المحاسبية لساعات العمل هي:
أ) ساعة عمل.
ب) الساعة القياسية.
ج) وردية الساعة.
ما هو صندوق الوقت الذي يوضح الفرق بين الحد الأقصى للصندوق المحتمل ووقت التوقف المخطط له؟
أ) صندوق وقت العمل المخطط في الموقع ؛
ب) صندوق وقت العمل الفعلي ؛
ج) صندوق نظام وقت العمل.
10. أضف الجانب الأيسر من الصيغة:
Ro q pl + Rye ^ f q pl).
الخيار الرابع
ب) عدد الموظفين في كشوف المرتبات لعدد معين من الفترة المشمولة بالتقرير من الوقت ؛
ج) عدد العاملين الفعليين في العمل.
تكاليف العمالة لكل وحدة من وقت العمل تميز
أنهِ هذا التعريف:
"لائحة المهن وتخصصات العاملين فيها
يتم تحديد أنواع العمل ، وكذلك متطلبات فئات فئات التأهيل في ".
إجمالي عدد ساعات العمل لا يشمل:
أ) الغياب بسبب المرض.
ب) أيام عطلة نهاية الأسبوع (غير العاملة) ؛
ج) ساعات العمل الإضافي.
يميز عدد المنتجات التي سيتم تصنيعها لكل وحدة من وقت العمل
6- تنقسم معايير العمل على أساس التعقيد إلى:
أ) متباينة.
ب) خاصة بالصناعة ؛
ج) جمهوري.
استكمل الجانب الأيمن من الصيغة لتحديد عدد العمال المساعدين المشاركين في صيانة المعدات:
ني. = ................
ما كثافة العمالة التي تميز جميع تكاليف العمالة للعمال الرئيسيين (عمال بالقطعة وعمال الوقت)؟
أ) منتجة ؛
ب) التكنولوجية.
ج) كاملة.
Нвр "q / 60".
10 - احتياطيات نمو إنتاجية العمل هي:
أ) زيادة في حجم الإنتاج بسبب
استخدام وحدة عمل إضافية ؛
ب) فرص توفير التكاليف غير المستغلة
متغير
عدد كشوف المرتبات للموظفين هو:
أ) عدد الموظفين في كشوف المرتبات للفترة المشمولة بالتقرير ؛
ب) عدد الموظفين في كشوف المرتبات لعدد معين من الفترة المشمولة بالتقرير ؛
ج) عدد الموظفين الموجودين بالفعل في العمل.
الطرق الرئيسية لتقنين العمالة هي
ح. ما الذي يميز طرق قياس إنتاجية العمل؟
أ) العمالة والتكلفة والإيقاع ؛
ب) القيم النسبية والمطلقة.
ج) العمالة والتكلفة والطبيعية.
تتميز تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج (أو إجمالي الناتج) ، مقاسة بالساعات ، بـ
تنقسم معايير الوقت إلى متباينة وموسعة ومعقدة.
تحديد تسلسل مراحل حسابات الرواتب في ظل نظام الأجور المعفي من الرسوم الجمركية:
أ) يتم تحديد الحصة من صندوق الأجور المنسوبة إلى دفع نقطة واحدة ؛
ب) يتم تحديد عدد النقاط المكتسبة
كل موظف
ج) يتم تحديد العدد الإجمالي للنقاط التي حصل عليها جميع الموظفين ؛
د) يتم تحديد راتب الموظف الفرد.
قم بتسمية ثلاثة عناصر لنظام الأجور المعفى من الرسوم الجمركية.
استكمل الجانب الأيسر من الصيغة:
USP (نائب الرئيس ، RP) ن
10. اربط بين أنواع كثافة اليد العاملة وتعريفاتها:
أ) تكاليف العمالة
العمال المساعدين
الخدمة ب) تكاليف العمالة للموظفين
والمتخصصين
ج) تكاليف العمالة لجميع الفئات
عمل
د) تكاليف العمالة الرئيسية
11. أكمل هذا التعريف:
"يتم تحديد درجة العمل ودرجة الموظف من خلال".
صندوق الأجور العام يساوي المبلغ:
أ) الأجور الأساسية والإضافية ؛
ب) الأموال المباشرة (التعريفة) والمدفوعات والمدفوعات الإضافية
والجوائز
ج) صندوق التعرفة المباشرة والأجور الإضافية.
استكمل الجانب الأيمن من الصيغة:
زكوس-وحدة = .........
يظهر معامل التعريفة
صندوق فعال (حقيقي) لوقت العمل
محسوب ومقاس
الخيار السادس
مؤشرات إنتاجية العمل هي:
أ) كثافة الإنتاج والعمالة ؛
ب) إنتاج واستهلاك المواد ؛
ج) كثافة اليد العاملة وكفاءة المواد.
تقنين العمالة
متوسط عدد الموظفين هو:
أ) عدد الموظفين في كشوف المرتبات لعدد معين من الفترة المشمولة بالتقرير ؛
ب) عدد الموظفين في كشوف المرتبات لفترة معينة من الزمن ؛
تحديد تسلسل حساب صندوق الأجور:
أ) الراتب الأساسي.
ب) صندوق الرواتب العام.
ج) صندوق الأجور (التعريفة) المباشرة ؛
د) متوسط الأجر.
معايير العمل تعتمد على. تنقسم إلى:
أ) قواعد الوقت ؛
ب) معدلات الإنتاج.
ج) معايير الخدمة.
د) المعايير السكانية ؛
ه) مهمة موحدة ؛
و) المعايير السليمة من الناحية الفنية ؛
ز) القواعد الإحصائية التجريبية.
عدد المنتجات المنتجة لكل وحدة وقت عمل (بالساعة ، اليوم ، الشهر ، الربع ، السنة) ،
يميز
استكمل الجانب الأيمن من الصيغة:
قم بتسمية عناصر نظام الرسوم الجمركية للمكافآت: أ) ب) ج) د) ه)
ربط وحدات القياس بطرق قياس مستوى إنتاجية العمل:
التكلفة أ) كجم ، ر ، م ، أجهزة الكمبيوتر.
العمل ب) فرك.
طبيعي ج) ح
10. استكمل الجانب الأيسر من الصيغة:
رو qnn + (ياف qnn) RyB.
11 أكمل هذا التعريف:
"تميز قائمة المهن وتخصصات العمال حسب نوع العمل والمؤهلات المطلوبة لأداء هذه الأعمال".
12. الراتب الأساسي يساوي المبلغ:
أ) التمويل المباشر (التعريفة) والأجور الإضافية ؛
ب) صندوق الأجور العام والمكافآت من الصندوق
حوافز مادية؛
ج) الأموال المباشرة (الرسوم الجمركية) والمدفوعات والمدفوعات الإضافية
والجوائز
د) الصندوق العام والراتب الإضافي.
أكمل الجانب الأيسر من الصيغة وقم بتسمية نوع الراتب:
Zsd + P.
يتم تحديد فئة التعريفة .........
يتم حساب وقياس صندوق التقويم لساعات العمل
مواضيع مجردة
موظفو المؤسسة وهيكلها.
تنظيم عملية الإدارة في المؤسسة.
تنظيم عملية التوظيف في المؤسسة.
احتياطيات نمو إنتاجية العمل.
الجوهر ، الحاجة لتحفيز العمل في المؤسسة.
سوق العمل ومميزاته الحديثة في روسيا.
أسئلة للتحكم في المعرفة
ما المقصود بالمهنة والتخصص؟
ما هي وظائف الإدارة في المؤسسة؟
ما العناصر التي تشملها إدارة الموارد البشرية؟
ما هي الأقسام الهيكلية التي تنفذ إدارة شؤون الموظفين؟
ما هي الطرق المستخدمة لتحديد عدد العمال الرئيسيين والمساعدين؟
كيف يتم تحديد عدد الموظفين؟
ضع قائمة بالمراحل الرئيسية لاختيار المرشحين.
ما اتجاهات تقاعد الموظف هل تعرف؟
ما الذي يميز إنتاجية العمل؟
كيف يرتبط الإنتاج وكثافة العمالة ببعضهما البعض؟
كيف يتم تصنيف احتياطيات خفض كثافة العمالة؟
ما هو مدرج في تكاليف العمالة للمشروع؟
اسم المبادئ الأساسية للمكافأة.
كيف يتم تطبيق أشكال وطرق المكافأة في الصناعة؟
كيف تنظم الدولة عملية المكافآت؟
ما هو دور النقابات العمالية في تنظيم عملية المكافأة في المنشأة؟
1. الربح المؤكد هو
أ) حصيلة بيع المنتجات المصنعة
ب) الإيرادات من المبيعات صافية من الضرائب على الإنتاج
ج) الفرق بين إيرادات المبيعات وتكاليف الإنتاج
د) لا توجد إجابة صحيحة
2. أي من الخيارات التالية هو أمثلة على عوامل الإنتاج الثلاثة: الأرض والعمل ورأس المال؟
أ) المال ، الأقفال ، الأراضي الصالحة للزراعة
ب) معلم الزيت
ج) خراطة ، مخرطة ، مخزون
د) السندات والغاز الطبيعي. إدارة
3- البنك الذي يتعامل مع مدخرات المواطنين والشركات وقروضهم.
أ) الانبعاث
ب) الصرف
ج) تجاري
د) التأمين
4. ما هي البنوك التي تعتبر أكبر شركات التأمين التي تخدمها هذه البنوك في المقام الأول:
أ) الصرف
ب) التأمين
ج) الرهن العقاري
د) التداول
5 إنشاء تطابق بين المثال والعنصر الهيكلي للضريبة. لكل عنصر. في العمود الأول ، اختر عنصرًا منتقيًا من العمود الثاني.
مثال على العنصر الهيكلي للضريبة
أ) المواطن 1) موضوع الضريبة
ب) الأجور 2) الخاضعة للضريبة
ج) السيارة 3) معدل الضريبة
د) 13٪
هـ) الممتلكات الموروثة
6. إنشاء تطابق بين عوامل الإنتاج وأنواع الدخل. لكل موضع محدد في العمود الأول ، اختر موضعًا من العمود الثاني.
أنواع عوامل الدخل للإنتاج
أ) الإيجار 1) الأرض
ب) الاجور 2) العمالة
ب) الربح 3) رأس المال
المهمة 1. توظف الشركة 20 شخصاً يعمل كل منهم 8 ساعات عمل خلال اليوم. 1600 قطعة مصنوعة في يوم واحد. ما هي الإنتاجية في المؤسسة؟
المهمة الثانية: تحديد وضع الموازنة العامة للدولة ، إذا عُرف أن الدولة تنفق على الدفاع 280 مليون دولار ، وعلى الرعاية الصحية 40 مليون دولار ، على صيانة جهاز الدولة 75 مليون دولار ، على التعليم. 35 مليون دولار للعلم 20 مليون دولار لدفع فوائد اجتماعية 400 مليون دولار لدفع فوائد فوائد الدولة 140 مليون دولار لحماية البيئة 45 مليون دولار ارباح مؤسسات الدولة 22 مليون دولار ضرائب 170 مليون دولار ضريبة الدخل الشخصي 390 مليون دولار ، ضريبة دخل الشركات 85 مليون دولار ، ضرائب الإنتاج 32 مليون دولار ، الرسوم الجمركية 15 مليون دولار.
1. صنع شيف المعجنات 3000 قطعة كعك في الشهر. بعد تحسين مؤهلاته ، بدأ في صنع 4500 كعكة. في الوقت نفسه ، كان يتقاضى أجرًا بالقطعة ويتقاضى 20 كوبيل لخبز كعكة واحدة. كيف تغير راتب شيف المعجنات في يوم واحد إذا كان هناك 20 يوم عمل في الشهر؟
2. أنتجت الشركة 600 خلاطة شهريا. بعد إدخال تكنولوجيا أكثر تقدمًا ، زادت إنتاجية العمل يوميًا بمقدار 1.5 مرة. تحديد كيف سيتغير إنتاج الخلاطات خلال شهر في ظل الظروف الجديدة هل لها 20 يوم عمل؟
3. في معمل "ماريا" للملابس الجاهزة 31 خياطة. كانت إنتاجية كل منها 2 فستان في اليوم. بعد إدخال رواتب بالقطعة ، زادت الإنتاجية بنسبة 50٪ في اليوم. كل فستان يجلب للشركة ربحًا قدره 200 روبل. ما هي ضريبة الأرباح الشهرية التي دفعتها الشركة قبل وبعد إدخال الأجور الجديدة إذا كان هناك 20 يوم عمل في الشهر والضريبة على أرباح الشركة 35٪؟
مؤسسة تعليمية حكومية اتحادية مستقلة
تعليم عالى
"ولاية سانت بطرسبرغ
جامعة بيتر العظيم بوليتكنيك "
(FGAOU VO "SPbPU")
كلية البوليتكنيك الجامعية
L. D. يون
"اقتصاديات المنظمة"
الموضوع: "موارد العمل في المؤسسة (الإنتاجية والأجور)"
سان بطرسبورج
ملاحظة توضيحية
يتم تجميع الكتاب المدرسي وفقًا للمعيار التعليمي الحكومي للتعليم المهني الثانوي (FSES) وبرنامج العمل الخاص بتخصص "اقتصاديات المنظمة"
يتم استكمال التعليمات المنهجية بالكتاب المدرسي عن تخصص "اقتصاديات المنظمة" للتخصص 38.02.04 "التجارة" ويهدف إلى إجراء تمارين عملية حول موضوع "موارد العمل في المؤسسة".
يحتوي هذا التطور المنهجي على:
المفاهيم والتعريفات الأساسية ؛
أمثلة على حل المهام النموذجية ؛
مهام للعمل المستقل.
الأهداف والغايات الرئيسية للمبادئ التوجيهية:
3- توحيد المادة النظرية حول موضوع "موارد العمل في المؤسسة".
4. تنمية مهارات الطلاب لتطبيق الأساليب العملية لتحديد متوسط عدد الموظفين وحساب الأجور باستخدام أنظمة مختلفة للأجور.
تعليمات منهجية مخصصة لطلاب السنة الثانية من التخصص 38.02.04 "التجارة" الذين يدرسون تخصص "اقتصاديات المنظمة".
عدد الموظفين.
تشمل المؤشرات الرئيسية لعدد موظفي المؤسسة جدول الرواتب ومتوسط عدد الموظفين.
تشمل كشوف المرتبات جميع الموظفين المعينين للعمل الدائم أو الموسمي أو المؤقت لمدة يوم واحد أو أكثر من يوم تسجيلهم في العمل وفقًا للعقد المبرم.
متوسط عدد الموظفين يساوي المتوسط الحسابي لعدد الموظفين لفترات المراقبة.
يوضح معدل الدوران عدد الأشخاص الذين ظهروا في العمل من معدل الدوران. ثم يتم تحديد متوسط عدد الموظفين بالصيغة التالية:
= (+ +):
مثال 1
في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغ حجم المنتجات القابلة للتسويق 700 ألف روبل ، وكان متوسط عدد الموظفين 25 شخصًا.
في العام المخطط له ، سيصل الإنتاج إلى 780 ألف روبل ، ويجب زيادة إنتاجية العمل لكل موظف بنسبة 5 ٪.
تحديد إنتاجية العمل لموظف واحد في التقرير والسنة المخططة ومتوسط عدد الموظفين في السنة المخططة.
المحلول
1) يتم تحديد إنتاجية العمل لكل موظف من خلال مؤشر المخرجات ، والذي يتم تعريفه بدوره على أنه نسبة الناتج السنوي إلى متوسط عدد الموظفين للسنة:
Br = Vtp / Nppp ؛
Vg (مثال) = 700 ألف روبل. / 25 شخصا = 28 الف روبل.
2) لنحسب إنتاجية العمل لكل موظف في السنة المخطط لها:
Bg (pl) = 28 ألف روبل. + 5٪ = 29.4 ألف روبل.
3) لتحديد متوسط عدد الموظفين في السنة المخططة ، من الضروري تقسيم حجم المنتجات القابلة للتسويق على متوسط الإنتاج السنوي لكل موظف في المؤسسة:
N (pl) = Vtp (pl) / Bg (pl) ؛
N (pl) = 780 ألف روبل. / 29.4 الف روبل. = 27 شخصًا
مثال 2
16 - 202 شخصًا ؛
17 - 203 شخصًا ؛
18 ، 19 - يوم عطلة ؛
تحديد متوسط عدد الموظفين في أرباع مارس ، الأول ، الثاني ، الثالث ، الرابع وللسنة.
المحلول
1) يتم تحديد متوسط كشوف المرتبات لشهر على أنه نسبة مجموع كشوف المرتبات لجميع أيام عمل المؤسسة إلى عدد أيام التقويم في الشهر:
Nppp (بالأشهر) = / Tcal ؛
Nppp (مارس) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 شخصًا.
2) تحديد متوسط عدد الأفراد للأشهر المتبقية من المنشأة:
Nppp (أبريل ، مايو) = 305 شخصًا ؛
Nppp (يونيو) = (305 * 15 + 310 * 15) / 30 = 308 أشخاص ؛
Nppp (يوليو ، أغسطس) = 310 شخصًا ؛
Nppp (سبتمبر - ديسمبر) = 200 شخص.
3) متوسط عدد الموظفين لأرباع السنة:
Nppp (q) = (شهور) / 3 ؛
Nppp (الربع الأول) = 112/3 = 37 شخصًا ؛
Nppp (الربع الثاني) = (305-2 + 308) / 3 = 306 أشخاص ؛
Nppp (الربع الثالث) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 شخصًا ؛
صافي الدخل القومي (الربع الرابع) = (200 * 3) / 3 = 200 شخص.
4) متوسط عدد الموظفين للعام:
Nppp (السنة) = (قدم مربع) / 4 ؛
Nppp (السنة) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 شخصًا.
مثال 3.متوسط عدد موظفي المؤسسة في أبريل هو 50 شخصًا ، في مايو - 60 شخصًا ، في يونيو 58 شخصًا. دعنا نحدد متوسط عدد موظفي المؤسسة في الربع الثاني.
المحلول.متوسط عدد العاملين في المؤسسة في الربع الثاني (50 + 60 + 58) / 3 = 56 شخصاً
مثال 4.عدد رواتب موظفي الشركة من 1 أبريل إلى 12 أبريل هو 50 شخصًا ، من 13 أبريل إلى 22 أبريل - 60 شخصًا ، من 23 أبريل إلى 30 أبريل - 55 شخصًا. دعنا نحدد متوسط عدد الموظفين في أبريل.
المحلول. 12 يومًا كان عدد رواتب موظفي المؤسسة 50 شخصًا ، ثم 10 أيام - 60 شخصًا ، وآخر 8 أيام - 55 فردًا. ثم متوسط عدد موظفي الشركة هو (12 * 50 + 10 * 60 + 8 * 55) / 30 55 شخص.
مثال 5... في أبريل ، عمل موظفو الشركة 6000 يوم عمل ، وكان هناك 10 أيام توقف و 200 يوم عمل من التغيب. دعنا نحدد متوسط عدد موظفي المؤسسة في أبريل.
المحلول... متوسط عدد العاملين في المؤسسة = (عدد أيام العمل الفعلية + عدد أيام توقف العمل + عدد أيام الغياب) / (إجمالي عدد الأيام) = (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 شخص.
كيف تساعد هذه المقالة:إذا كنت حقًا بحاجة إلى موظف إضافي ، فعندئذ سيكون لديك حجج للمدير. أو يمكنك معرفة كيفية توزيع العمل بشكل أكثر عقلانية حتى لا يتم توسيع الموظفين.
ما سيوفر لك من:من محادثة غير سارة مع المخرج وعدم ثقته فيه.
من وقت لآخر ، يواجه كبير المحاسبين الحاجة إلى تحديد العدد الأمثل لمرؤوسيه. من ناحية أخرى ، يؤدي العدد غير الكافي من المحاسبين إلى إرهاق مستمر. من ناحية أخرى ، لا يسمح الرئيس التنفيذي بزيادة مفرطة في موظفي المحاسبة ، الأمر الذي يتطلب تبريرًا واضحًا للغاية للحاجة لكل موظف إضافي.
لا يمكنك المجيء إلى المخرج بالكلمات التالية: "على مدار العام الماضي ، أضفت الكثير من العمل. لا يمكنني التأقلم ، أنا بحاجة إلى شخص إضافي ، أو أفضل - شخصين ". لأنه يمكنك سماع ردًا على ذلك: "لكنني أعتقد أن لديك القليل من العمل. يسعدني أن أقطع قسم المحاسبة بشخص واحد أو حتى أفضل بشخصين ".
قلنا بالفعل أنك بحاجة إلى التواصل مع قائد بلغة الأرقام الجافة ، وليس العواطف. في نفس المقالة ، سنتحدث عن كيفية حساب العدد المثالي لموظفي المحاسبة ، وكذلك كشوف المرتبات لهم. وبعد ذلك يمكنك أن تقرر ما إذا كان من المنطقي أن تطلب من المدير زيادة عدد الموظفين.
ما هي العوامل التي تحدد عدد أقسام المحاسبة
في كثير من الأحيان ، يسألني كبير المحاسبين ما هي النسبة المثالية للمحاسبين إلى إجمالي عدد الموظفين في الشركة - 5 أو 10 أو ربما 15 بالمائة؟ لا توجد إجابة لا لبس فيها على هذا السؤال ، لأنه حتى في الشركات المماثلة ، قد يختلف عدد متخصصي المحاسبة بشكل كبير.
لماذا يحدث هذا؟ لأن يعتمد عدد الموظفين بشكل أساسي على الوظائف التي تؤديها الوحدة.
في إحدى المقالات السابقة ، تحدثنا بالفعل عن حقيقة أن هذه الوظائف يمكن أن تختلف اختلافًا كبيرًا في الشركات المختلفة. على سبيل المثال ، يعد تقديم معلومات حول الحسابات المستحقة القبض إلى الإدارات والخدمات الأخرى شيئًا واحدًا. وهو شيء آخر تمامًا أن نطرد أنفسنا من المستندات أو الأموال الصحيحة من الأطراف المقابلة غير الواعية بالضمير.
السؤال الثاني الأكثر شيوعًا: هل تؤثر إيرادات الشركة على عدد أقسام المحاسبة؟ على سبيل المثال ، إذا تغير عدد الموظفين إذا زادت الإيرادات من 200 ألف روبل. ما يصل إلى مليوني شخص في اليوم؟ دعونا نفهم ذلك. في السابق ، كان بإمكاننا إصدار فاتورة واحدة مقابل 200 ألف روبل ، لكننا الآن نصدر نفس الفاتورة ، ولكن بمليونين. هل يجب تغيير الرقم؟ بالطبع لا. وشركة أخرى ، من أجل كسب 200 ألف روبل ، كان عليها إصدار 20 ألف فاتورة مقابل 10 روبل. كل. وعندما زادت الإيرادات إلى مليوني حساب ، كان هناك بالفعل 200 ألف حساب. لذلك ، يجب أن يتوسع موظفو المحاسبين في هذه الشركة بشكل كبير.
وبالتالي ، إذا أردنا تحديد الحجم الأمثل لقسم المحاسبة ، فمن الضروري مراعاة ليس فقط قائمة المنتجات التي ينتجها. حجم العمليات المرتبطة بتصنيع هذه المنتجات مهم أيضًا.
تفاصيل مهمة
إذا كنت ترغب في تحديد الحجم الأمثل لقسم المحاسبة ، ففكر ليس فقط في قائمة المنتجات التي ينتجها ، ولكن أيضًا حجم العمليات المرتبطة بتنفيذها.
والثالث ، والذي يحدد أحيانًا عدد أقسام المحاسبة ، هو مستوى الاستخدام الفعال لوقت العمل. وهذا يشمل درجة الأتمتة وقابلية التصنيع (كلما زاد العمل اليدوي ، قلت الكفاءة) ، بالإضافة إلى الانضباط الأولي والدافع الصحيح.
الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه إذا كان النمو في حجم المعاملات في قسم المحاسبة مصحوبًا بأتمتة العمل المختصة ، فلا داعي لزيادة الرقم. على سبيل المثال ، قم بشراء ماسح ضوئي وبرنامج يقوم تلقائيًا بحفظ نسخ من المستندات الممسوحة ضوئيًا في برنامج محاسبة. الماسحات الضوئية المتدفقة الحديثة قادرة على معالجة 15 إلى 100 مستند في الدقيقة. كم عدد الوثائق التي يدخلها محاسبك في الساعة؟
كيفية تحديد العدد الأمثل وكشوف المرتبات لقسم المحاسبة
هناك خمسة مناصب نموذجية في المحاسبة: محاسب رئيسي ، ونائبه ، ومحاسب أول ، ومحاسب مبتدئ وكاتب.
المشغلون هم إما الأشخاص الذين يدخلون المستندات الأساسية في نظام المعلومات ، أو السعاة.
المحاسبون المبتدئون - الموظفون المسؤولون عن مجالات بسيطة أو يساعدون كبار المحاسبين.
كبار المحاسبين (يطلق عليهم في بعض الشركات محاسبون من المستوى 2 أو كبار المحاسبين) لديهم خبرة أكبر بكثير. يتم تعيين أصعب مجالات المحاسبة لهم.
نائب كبير المحاسبين هو إما أخصائي منهج يراقب التغييرات في المحاسبة والمحاسبة الضريبية في جميع المجالات. أو شخص يساعد كبير المحاسبين في قيادة فريق كبير.
المزيد عن هذا الموضوع
كيفية تحديد الوقت الذي يجب أن يقضيه المرؤوسون في العمل موصوف في مقال "كيفية تقييم كفاءة العمل وعبء العمل الفعلي لكل موظف في قسم المحاسبة" المنشور في مجلة "Glavbuhe" العدد 8 ، 2012.
لتحديد الحجم الأمثل لقسم المحاسبة ، تحتاج إلى عمل قائمة بالمهام التي يكلفها بها الرئيس التنفيذي. ثم احسب مقدار الوقت التقريبي لإكمال كل مهمة. بعد ذلك ، قم بتوزيع المهام بين الوظائف المذكورة أعلاه. لخص الوقت القياسي. ويعرض على الرئيس التنفيذي العدد التقديري للمحاسبين لكل مؤهل: على سبيل المثال ، نائب واحد ، واثنان من كبار المحاسبين ، واثنان مبتدئ ، وكاتب واحد. ثم، لوضع ميزانية للحفاظ على المحاسبة ، نقوم ببساطة بضرب العدد الناتج من المحاسبين بمستوى الراتب السائد في منطقتك... بالنسبة لموسكو ، يمكنك أن تأخذ الأسعار التالية: الصراف - 100 روبل. في الساعة ، محاسب مبتدئ - 200 روبل ، محاسب أول - 350 روبل ، نائب كبير المحاسبين - 700 روبل ، محاسب رئيسي - 1200 روبل. في تمام الساعة الواحدة.
يقارن العديد من كبار المحاسبين في موسكو رواتبهم بمعدل 1200 روبل. في الساعة ، سيكونون مندهشين جدًا ، لأنهم يحصلون على أقل من ذلك بكثير. والسبب هو أن 1200 روبل. في الساعة (أو حوالي 200 ألف روبل شهريًا) - هذا هو الراتب المثالي لكبير المحاسبين في شركة متوسطة الحجم. يعمل مثل هذا الاختصاصي فقط في العمل الذي يتوافق مع مؤهلاته. في الحياة الواقعية ، يقضي كبير المحاسبين قدرًا معينًا من الوقت في عمل أقل تأهيلًا. يمكنه الاحتفاظ بعدة مجالات محاسبية ، اذهب إلى مكتب الضرائب. وكلما انخفض تعقيد المهام المراد حلها ، انخفض الراتب.
بمساعدة هذه الحسابات ، يمكنك تحديد التكوين المثالي لقسم المحاسبة. الآن أقترح النظر في مثال توضيحي.
لنفترض أنه بالإضافة إلى كبير المحاسبين ، هناك ثلاثة أشخاص يعملون في قسم المحاسبة: إيفانوفا (محاسب أول) ، بتروفا وسيدوروفا (محاسبون مبتدئون). يحتاج كبير المحاسبين إلى تحديد النسبة الحقيقية لعبء العمل لهؤلاء الموظفين. من الضروري أيضًا تقييم ما إذا كان رواتبهم مناسبًا لمستوى العمل المنجز. للقيام بذلك ، يملأ المدير الجدول (انظر حساب العينة لميزانية الوقت وكشوف المرتبات لقسم المحاسبة).
أولاً ، تحتاج إلى عمل قائمة بالمنتجات التي ينتجها المحاسبون ، بالإضافة إلى الوقت الذي يقضيه كل منهم. يتم احتساب وقت معالجة "الأساسي" بناءً على كمية البيانات التي يتم إدخالها في نظام المعلومات ، ومعايير إدخال المستندات. اتضح أن كبير المحاسبين إيفانوفا يقدم 95 ساعة في الشهر ، بتروفا - 50 ، سيدوروفا - 40.
لفهم المدة التي تستغرقها المكالمات للأطراف المقابلة ، يتم استخدام جدول زمني للعمل. اتصلت إيفانوفا لمدة 15 ساعة في الشهر ، سيدوروفا - 5 ساعات ، لم تتصل بتروفا على الإطلاق. من أجل التطوير الذاتي ، على سبيل المثال ، قراءة المجلات المحاسبية ، تُمنح كل سيدة ساعتين في الشهر.
بشكل منفصل ، يجدر الخوض في السطر "احتياطي للأمور غير المتوقعة". عند توزيع الحمل ، لا يمكنك توقع كل شيء ، وستكون هناك دائمًا أشياء صغيرة تستغرق الكثير من الوقت. لذلك ، من المهم وضع احتياطي للأمور غير المتوقعة في حساب العدد الأمثل. كلما ارتفع مركز المرؤوس ، كان يجب أن يكون لديه هذا الاحتياطي.
تفاصيل مهمة
عند حساب العدد الأمثل ، من الضروري وضع احتياطي للأمور غير المتوقعة. كلما ارتفع مركز المرؤوس ، كان يجب أن يكون لديه هذا الاحتياطي.
في المجموع ، حصلت إيفانوفا على حمولة 187 ساعة بمعيار 176 ساعة. تجاوز - 11 ساعة ، أو 6 بالمائة من وقت العمل. إن بتروفا وسيدوروفا غير مستغلين بالقدر الكافي.
علاوة على ذلك ، بالنسبة لكل منتج ، أي في كل سطر ، تحتاج إلى تحديد مستوى المؤهلات اللازمة للأداء عالي الجودة لهذا العمل. ثم اضرب مقدار الوقت الذي يقضيه معدل الساعة المقابل (في مثالنا ، موسكو). ما هو "الإدخال الأساسي"؟ هذه وظيفة تقابل معدل كاتب ، أي 100 روبل / ساعة. المكالمات للأطراف المقابلة هي عمل مؤهل بدرجة أكبر من مستوى كبير المحاسبين ، أي 350 روبل / ساعة. إلخ.
كل ما تبقى هو حساب الراتب الذي يتعين علينا دفعه للمحاسب في الشهر. الأول هو إيفانوفا. يضاعف كبير المحاسبين 95 ساعة قضاها في معالجة المستندات الأولية بمقدار 100 روبل / ساعة. يتلقى 9500 روبل. 15 ساعة من المكالمات للأطراف المقابلة تتضاعف بمقدار 350 روبل ، ليصبح المجموع 5250 روبل / شهر. وهكذا في كل سطر. الوتر الأخير هو مجموع العمود. اتضح 38400 روبل. راتب. في الواقع ، تكسب إيفانوفا 40 ألف روبل. كل شهر. هناك استنتاج مثير للاهتمام يقترح نفسه. من ناحية ، تعمل الموظفة فوق طاقتها ، ولكن من ناحية أخرى ، لا تعمل بشكل كامل حتى على راتبها الحالي. لذلك لا يمكننا أن نطلب من المدير العام زيادة لها. إذا أجرينا حسابات مماثلة لـ Petrova ، نحصل على 14،480 روبل. براتب فعلي 25000 روبل. وهذا ليس بالأمر المفاجئ ، بالنظر إلى احتياطي الوقت الهائل الذي تمتلكه.
فلماذا يعتبر كبير المحاسبين إيفانوفا منحرفًا إلى هذا الحد؟ لأن أكثر من نصف وقتها تعمل في عمل لا يتوافق مع مؤهلاتها. لكي تقوم إيفانوفا بكل شيء ، ما عليك سوى تفويض بعض وظائفها إلى موظفين آخرين.
هذا المثال يوضح ذلك بشكل جيد قبل استبعاد موظف إضافي من الرئيس التنفيذي ، من الضروري معرفة ما إذا كان قد تم استخدام جميع الاحتياطيات الداخلية لزيادة الكفاءة... ربما تؤدي مجرد إعادة توزيع المسؤوليات بين المحاسبين الحاليين إلى القضاء على مشكلة نقص الموظفين.
ونشر المقال في مجلة "جلافبوخ" العدد 12 ، 2012
يتم استخدام حساب عدد موظفي المؤسسة في عمل الدورة لتحديد تكلفة الأجور وإنتاجية العمالة.
اعتمادًا على طريقة تحديد عدد موظفي المؤسسة ، يتم تقسيمهم بشكل مشروط إلى ثلاث فئات:
العمال الأساسيون ؛
عمال مساعدون
الموظفين.
عدد العمال الرئيسيين
يتم تحديد عدد العمال الرئيسيين لكل عملية بناءً على كثافة اليد العاملة للعمل المنجز:
حيث Chi هو رقم رواتب العمال الرئيسيين المستخدمين في إجراء العملية i ، الأشخاص ؛
tнi - معيار الوقت للعملية i (البيانات الأولية) ؛
Fdr - الصندوق السنوي لساعات العمل للعمال (البيانات الأولية) ؛
Qg هو الحجم السنوي للمنتجات المصنعة ، الوحدات / السنة (انظر الفقرة 2.1).
عدد العمال المساعدين
يتم تحديد عدد العمال المساعدين وفقًا لمعايير الوظائف والخدمة.
في عمل الدورة ، يمكن أن تُعزى هذه الفئة من العمال إلى صانعي الأقفال ، وأصحاب المخازن ، واللوادر ، وما إلى ذلك. يتم تعيين تكوين العمال المساعدين وعددهم مع مراعاة عبء العمل المحتمل ومجموعة المهنة.
عدد الموظفين
يتم تحديد عدد الموظفين على أساس جدول التوظيف الذي وضعه الطالب. جدول التوظيف هو مستند يحتوي على معلومات حول تكوين الموظفين ورواتبهم لكل منصب.
كمبدأ توجيهي في جدول التوظيف ، يمكن تصور المناصب التالية: مدير مؤسسة صغيرة ، نائب للشؤون التجارية ، كبير المهندسين ، محاسب اقتصادي ، سكرتير ، مساعد ، إلخ.
في المجموع ، توظف الشركة 12 شخصًا.
تحديد التكلفة التقديرية لإنتاج وبيع المنتجات
تقدير التكلفة هو وثيقة مهمة تحدد كفاءة المؤسسة. تم تطويره لتحديد التكاليف الإجمالية لإنتاج ومبيعات المنتجات. وفقًا لمبلغ التكاليف المنعكس في التقدير ، يتم تحديد ربح المؤسسة ومقدار التكاليف العامة.
يمكن حساب تقدير التكلفة في جانبين:
حسب العناصر الاقتصادية ؛
حسب بند الإنفاق.
في الدورات الدراسية ، يتم تطوير تقدير التكلفة أولاً حسب بند الإنفاق ، ثم يتم تجميعه معًا حسب العنصر.
الحساب الاقتصادي للصندوق المغلق
تعد صناعة اللب والورق أكثر الفروع تعقيدًا في مجمع الغابات المرتبط بالمعالجة الميكانيكية والمعالجة الكيميائية للخشب. ويشمل إنتاج اللب والورق ...
الحساب الاقتصادي لعمليات التكسير الهيدروليكي
التكسير الهيدروليكي هو أكثر طرق تحفيز قاع البئر شيوعًا. يكمن جوهر هذه العملية في حقن السائل في تكوين منفذ تحت الضغط ...
تقييم الكفاءة التجارية لتشغيل CHP
معرفة جوهر الفئات الاقتصادية ، وفهم أسس اقتصاد الصناعة ، وخصوصيات أداء وتطوير صناعة الطاقة ومحطات الطاقة الحرارية كأشياء لهندسة الطاقة ...
جار التحميل ...