Análisis del ritmo de la empresa. Análisis del ritmo de producción Ritmo y coeficiente de producción
Opcion 13
En una economía de mercado, aumenta el papel de la producción y venta uniformes de productos terminados, teniendo en cuenta las necesidades del consumidor. El problema del ritmo es especialmente urgente para la producción masiva y a gran escala. La producción uniforme de productos está garantizada por el trabajo rítmico de la empresa.
El ritmo de producción es un lanzamiento uniforme claro de productos de acuerdo con los programas de producción diarios, mensuales y trimestrales. Proporciona un uso más completo de los recursos laborales y de producción.
Trabajo rítmico: liberación de productos en partes iguales para intervalos iguales de tiempo de trabajo.
El trabajo rítmico crea las condiciones para el pleno aprovechamiento de los recursos de producción y el máximo aprovechamiento de las reservas de la empresa. Da testimonio de la organización bien coordinada de todas las divisiones de la empresa y una alta cultura de producción.
El trabajo rítmico de la empresa asegura un lanzamiento uniforme de productos. Sin embargo, puede haber casos en que los talleres de adquisición y procesamiento trabajen de manera irregular, y los de fabricación (ensamblaje) produzcan productos a tiempo, exactamente establecido por el programa de producción. Esto es posible cuando la empresa crea un stock de productos semiacabados con un grado significativo de preparación, que el taller de ensamblaje (producción) utiliza gradualmente.
El trabajo rítmico es la condición principal para el lanzamiento y venta oportunos de productos. La irregularidad empeora todos los indicadores económicos de la empresa. Todo esto conduce a un deterioro en la situación financiera de la empresa, un aumento en el costo de producción y una disminución de las ganancias.
El ritmo de producción debe considerarse desde el punto de vista de garantizar las condiciones más favorables para la implementación del volumen de ventas planificado y el resultado financiero final: la ganancia.
El trabajo rítmico de las unidades de producción, talleres y flujos de producción, además, permite eliminar por completo las horas extraordinarias, el asalto. Como resultado, la eficiencia de producción y la calidad del producto aumentan significativamente.
Para una característica visual del ritmo del trabajo de las tiendas y los flujos individuales, es aconsejable completar y pasar el rato en un lugar visible para ver un gráfico en el que las desviaciones de la curva del cumplimiento real de las tareas diarias de las líneas. de los objetivos planificados ilustran el ritmo de producción. La línea roja en el gráfico puede mostrar la tarea y la azul (u otro color) su implementación. Un gráfico de este tipo que refleja el ritmo del trabajo del equipo durante el día anterior, como muestra la práctica, puede aumentar significativamente la responsabilidad de los empleados de las secciones individuales de la empresa para completar la tarea de producción en su lugar de trabajo o sitio.
En las empresas donde se ha introducido un programa de producción por horas, el control sobre su implementación se lleva a cabo de forma continua. Para cada hora, se anotan los resultados del trabajo de la brigada, turno, trabajadores individuales. Esto se hace utilizando varios dispositivos especiales: marcadores automáticos, marcadores, tableros, etc.
Los resultados del análisis de ritmo se presentan a la gerencia solo en forma de desviaciones negativas. Esto le permite reducir drásticamente el flujo de información, especialmente en los casos en que no existen tales desviaciones.
Indicadores de ritmo. Metodología para su cálculo
Para evaluar la implementación del plan de ritmo, se utilizan indicadores directos e indirectos. Indicadores directos: coeficiente de ritmo, coeficiente de variación, coeficiente de arritmia. Los indicadores indirectos de ritmo son la presencia de recargos por horas extraordinarias, pago por tiempo de inactividad por culpa de una entidad económica, pérdidas por defectos, pago de multas por entrega incompleta y envío extemporáneo de productos, presencia de saldos excesivos de trabajo en curso y productos terminados en almacenes.
El ritmo se evalúa de la siguiente manera:
1. De acuerdo con los datos del período de informe, se elabora un programa de producción real. Para cada día hábil de este período, el volumen real de productos fabricados se calcula como un porcentaje del volumen total.
2. La producción planificada diaria promedio se calcula como un porcentaje del volumen total:
donde n esclavo es el número de días laborables en el período de estudio.
3. Para cada día laborable, el volumen real de producción como porcentaje del volumen total se compara con el planificado.
Si el volumen real es menor que el planeado, entonces el volumen real se toma en cuenta para el cumplimiento del plan en términos de ritmo para ese día. De lo contrario, está previsto.
4. Se determina la suma de los volúmenes de producción tomados en cuenta del plan de ritmo. Ella también caracteriza el porcentaje de este plan.
Uno de los indicadores más comunes es el coeficiente de ritmo. Su valor se determina sumando los pesos específicos reales de la producción para cada período, pero no más que la producción planificada de su nivel.
El factor de ritmo (k p) muestra qué parte del lanzamiento planificado se lanzó sin romper el cronograma. Se calcula mediante el método del "número mínimo".
donde VP i ph dentro del área. - producción de producción para el i-ésimo período, siempre que no supere el objetivo planificado;
VP i pl. - producción planificada.
Por lo tanto, el coeficiente de ritmo nunca será superior a uno, ya que cuando se cumple en exceso el objetivo planificado, se supone que la producción real es igual a la planificada.
A menudo, para una descripción simplificada del ritmo de producción, se utiliza un indicador del peso específico real de la producción en los períodos de tiempo correspondientes (por décadas, semanas, meses) y su comparación con el calculado.
El cálculo del coeficiente de ritmo se puede realizar para cualquier período de tiempo (mes, década, semana) dividiendo la producción real dentro del plan para el período analizado en términos físicos por la producción planificada.
La ventaja de este método es que se basa en un programa de producción planificado.
Los requisitos previos para el trabajo rítmico de todas las divisiones interconectadas de la empresa se crean mediante la planificación operativa y de producción, una característica importante de la cual es la vinculación orgánica de las direcciones principales del nivel de ritmo: planificación, preparación técnica de producción y material y técnica. suministro.
El desarrollo oportuno de un cronograma único y diario para la liberación de productos terminados permite a los empleados del servicio de abastecimiento proveer a los talleres de todos los materiales y productos componentes, tomando en cuenta el avance que establecen los talleres entre sí.
El ritmo de producción está asegurado por el desempeño de muchas funciones de gestión, un aumento en la organización de la producción y el trabajo.
Depende en gran medida de las actividades de los gerentes y de la gestión de las personas en el taller, afecta significativamente sus resultados económicos.
El lanzamiento uniforme de productos por este taller principal asegura la estabilidad del trabajo de los departamentos que lo siguen a lo largo de la cadena técnica y de la empresa en su conjunto en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales.
El ritmo de producción de la tienda se caracteriza por el coeficiente del ritmo de producción de productos terminados k p, que está determinado por la fórmula:
donde y es el número real de productos fabricados, tomado en cuenta;
P - un plan para la fabricación de productos por períodos de tiempo.
En condiciones de producción continua, el ritmo se puede medir por la desviación lineal promedio del ritmo calculado de la línea de producción:
donde y es la desviación lineal promedio;
t es el ritmo real de la línea de producción;
N es el numero de observaciones.
El coeficiente de variación (k in) se define como la relación entre la desviación estándar del objetivo planificado por día (década, mes, trimestre) y la producción planificada diaria promedio (década promedio, promedio mensual, promedio trimestral):
donde x 2 es la desviación estándar de la tarea promedio de diez días;
n es el número de tareas planificadas resumidas;
x - tarea programada promedio de 10 días.
Para evaluar el ritmo de producción en la empresa, también se calcula el indicador de arritmia, como la suma de las desviaciones positivas y negativas en la producción del plan para cada día (semana, década). Cuanto menos rítmicamente funciona la empresa, mayor es el indicador de arritmia.
El coeficiente de arritmia (k arit) es un indicador relativo, cuyo valor se determina como la suma de las desviaciones positivas y negativas en la producción del plan para cada turno.
Al analizar el ritmo, también es necesario determinar el costo de los productos inéditos dentro del plazo establecido por el cronograma como resultado del trabajo no rítmico de la empresa.
El costo de los productos inéditos (-? VP) se determina multiplicando el volumen de producción planificado por el coeficiente de arritmia:
La reserva para aumentar la producción de productos debido a la eliminación de arritmias.
Para evaluar el ritmo de producción en la empresa, el indicador de arritmia también se calcula como la suma de las desviaciones positivas y negativas en la producción del plan para cada día (semana, década). Cuanto menos rítmicamente funciona la empresa, mayor es el indicador de arritmia. Cuanto más se acerque a uno el coeficiente de ritmo de producción, más uniformemente se completará la tarea.
Consecuencias de la arritmia:
b aumento de la cantidad de chatarra y desperdicio de materias primas y materiales;
ü deterioro de la calidad del producto;
l aumento de costo;
l incumplimiento de los horarios de envíos y ventas de productos;
ь pago de multas.
Las causas internas de la arritmia son una difícil situación financiera de la empresa, un bajo nivel de organización, tecnología y material y soporte técnico de la producción, así como la planificación y el control, las externas: entrega inoportuna de materias primas y materiales por parte de los proveedores, falta de recursos energéticos por causas ajenas a la empresa, etc.
En el proceso de análisis, es necesario calcular las oportunidades perdidas de la empresa para la producción de productos debido al trabajo irregular. Ésta es la diferencia entre la producción real y la posible, calculada sobre la base del mayor volumen de producción promedio diario (promedio de diez días).
La investigación se lleva a cabo tanto para la empresa en su conjunto como para tipos individuales de productos. Las conclusiones indican el nivel de cumplimiento del plan para la empresa, los productos, los culpables del incumplimiento. Al final del análisis, se desarrollan medidas específicas para eliminar las causas del trabajo irregular.
3.4. Análisis del ritmo de la empresa
Al estudiar las actividades de una empresa, es importante analizar el ritmo de producción y envío de productos.
Ritmo – rav numerado lanzamiento de productos de acuerdo con el cronograma en el volumen y rango proporcionados por el plan.
El trabajo rítmico es la condición principal para el lanzamiento y venta oportunos de productos. La irregularidad empeora todos los indicadores económicos: la calidad del producto disminuye; el volumen de trabajo en curso y el exceso de productos terminados en los almacenes están aumentando y, como resultado, la rotación de capital se está desacelerando; no se realizan entregas bajo contrato y la empresa paga multas por envío tardío de productos; los ingresos se reciben tarde; los excesos de nómina se deben a que al comienzo del mes se paga a los trabajadores por el tiempo de inactividad y al final por las horas extraordinarias. Todo esto conduce a un aumento en el costo de producción, una disminución en la cantidad de ganancias, un deterioro en la condición financiera de la empresa.
Para evaluar la implementación del plan de ritmo, se utilizan indicadores directos e indirectos.
Indicadores directos - coeficiente de ritmo, coeficiente de variación, coeficiente de arritmia, peso específico de producción para, cada década (día) a producción mensual, peso específico de productos manufacturados para cada mes a producción trimestral, peso específico de producción para cada trimestre a producción anual productos de volumen, peso específico, lanzados en la primera década del mes de informe, hasta la tercera década del mes anterior.
Indicadores indirectos ritmo: presencia de recargos por horas extraordinarias, pago de tiempo de inactividad por culpa de una entidad económica, pérdidas por matrimonio, pago de multas por entrega deficiente y envío inoportuno de productos, presencia de saldos excesivos de trabajo en curso y productos terminados en almacenes.
Uno de los indicadores más comunes: impares factor de ritmo. Su valor está determinado por la relación entre el volumen de productos producidos y vendidos contados en el cumplimiento del plan y el volumen de producción previsto por la tarea del plan:
El valor del coeficiente de ritmo no puede exceder de 1, es decir el valor máximo de este indicador es siempre 1 durante mucho tiempo, lo que indicará el ritmo de la empresa, si el valor de este indicador es inferior a 1, esto indica lo contrario. En el segundo caso, es necesario determinar el valor del coeficiente de arritmia de la actividad productiva de la empresa.
El coeficiente de variación (A v ) se define como la relación entre la desviación estándar del objetivo planificado por día (década, mes, trimestre) y la producción planificada diaria promedio (década promedio, promedio mensual, promedio trimestral):
–Desviación cuadrada de la tarea promedio de diez días;
PAGS- el número de períodos;
- Tarea promedio de 10 días según el horario.
En nuestro ejemplo, el coeficiente de variación es 0.094. Esto significa que la producción de productos durante décadas se desvía del cronograma en un promedio de 9.4%.
Cuadro 3.13
Ritmo de producción por décadas
|
Salida de producción por año, mil rublos. |
Participación de productos,% |
Coeficiente de implementación del plan |
Volumen de producción, acreditado al cumplimiento de la asignación planificada, mil rublos |
|||
Para evaluar el ritmo de producción en la empresa, también se calcula indicador de arritmia como la suma de las desviaciones positivas y negativas en la producción del plan para cada día (semana, década). Cuanto menos rítmicamente funciona la empresa, mayor es el indicador de arritmia. En nuestro ejemplo (Tabla 3.13) es igual a
A arritmia = 1 A ritmo = 1 – 0,9817 = 0,0183.
Si se conocen las razones del bajo rendimiento (cumplimiento excesivo) del plan de producción durante décadas (días), se puede calcular su efecto sobre el indicador de arritmia. Para hacer esto, el cambio relativo en el volumen de producción por este motivo debe atribuirse al indicador general de arritmia y multiplicarse por 100. rub., O 2.5%, debido a un mal funcionamiento del equipo. Por lo tanto, la participación del primer factor en el cambio en el indicador general de arritmia es 11.5% (0.03 / 0.26 × 100), y el segundo - 9.6% (0.025: 0.26 × 100).
Causas internas de arritmia - difícil situación financiera de la empresa, bajo nivel de organización, tecnología y material y soporte técnico de la producción, así como planificación y control, externo - entrega tardía de materias primas y materiales por parte de los proveedores, falta de recursos energéticos por causas ajenas a la empresa, etc.
Durante el análisis, es necesario calcular omitido capacidades de la empresa para la producción de productos vencer con trabajo irregular ... Esta es la diferencia entre la producción real y la posible, calculada sobre la base del mayor volumen de producción promedio diario (promedio de diez días) (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 mil rublos).
El ritmo de envío y venta de productos se analiza de forma similar.
Al final del análisis, se desarrollan medidas específicas para eliminar las causas del trabajo irregular.
| " |
Cuanto mayor era el coeficiente de arritmia, menos rítmicamente funcionaba la empresa.
Ejemplo
Análisis del ritmo de producción.
Rhythm es un lanzamiento uniforme de productos de acuerdo con el programa en el volumen y rango proporcionado por el plan.
Para evaluar la implementación del plan de ritmo, se utilizan indicadores directos e indirectos.
Indicadores indirectos de ritmo - disponibilidad de recargos por horas extraordinarias, pago por tiempo de inactividad por culpa de la empresa, etc.
Indicadores directos- coeficiente de ritmo, coeficiente de variación, coeficiente de arritmia y otros indicadores, la participación de la producción de cada década en la producción mensual, etc.
Coeficiente de ritmo , y se determina por la relación entre la producción real (pero no superior al objetivo planificado) y la producción planificada.
Cuadro 5
Análisis del ritmo de producción.
Al ritmo. = 14393/15000 = 0,9595
Conclusión: - la empresa funcionó de manera irregular, en la primera y segunda décadas se permitieron desviaciones del nivel planificado, las cuales tuvieron que ser compensadas en la tercera década.
El coeficiente de variación - se define como la relación entre la desviación estándar del objetivo planificado por día (década, mes, trimestre) y la producción planificada diaria promedio (diez días, mensual, trimestral).
donde V es el coeficiente de variación;
σ - desviación estándar
Хпл - producción planificada diaria promedio (diez días, mensual, trimestral);
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
donde x es la producción planificada diaria (diez días, mensual, trimestral).
El coeficiente de variación muestra el porcentaje promedio de desviaciones en la producción por día (década, mes, trimestre) del cronograma.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517.4 / 5000x100 = 10.35% - esto significa que la producción de productos durante décadas se desvió del programa en un promedio de 10.35%.
Coeficiente de arritmia- esta es la suma de las desviaciones positivas y negativas, excluyendo los rechazos en producción del plan para cada día (década, mes, trimestre).
1.Calcule la tasa de implementación del plan para cada década:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Encuentra desviaciones
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) módulo total = 0,272
El análisis de las ventas de productos se realiza para cada mes, trimestre, semestre, año; los datos reales se comparan con los períodos previos planificados, se calcula el porcentaje de cumplimiento del plan, la desviación del plan y otros indicadores.
Considere dos opciones para analizar las ventas de productos:
1) Si los ingresos se determinan por envío, el saldo de productos comercializables es el siguiente:
Restos de pr-qi en almacenes en N.G. + Sebest. Release Тпр = Cantidad de real.pr-qi por ch. año + Restos del gótico. pr-qi en almacenes pero al final del año.
Verdadero. Pr –tion = Restos de G. pr. n.g. + S-ésimo Tpr. - Restos de Grp. Al final del año.
2) Si los ingresos se determinan después del pago de los productos enviados, el saldo de los productos comercializables es el siguiente:
Restos de GP en almacenes de la ciudad Pr-qi al principio. año no pago. = Volumen real. OL para p. Periodo + Ost-ki otgr. Pr-qi al final del período no se paga. + Restos del GP al final. Período.
Verdadero. Pr-qi = Restos de GP en ng. + Edición Web-th. TP + Ost-ki otgr. Pr-ción en n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi en cg. - Restos del GP en el c.G.
La empresa elabora un plan de productos comercializables, que analiza los indicadores reales en comparación con los previstos.
Ejemplo:
Tabla 6
Análisis de los factores de cambios en el volumen de ventas de productos.
Por lo tanto, el plan para la implementación de pr-chi se cumplió en exceso en 12.600 millones de rublos. aumentando su producción y excedentes de bienes a principios de año.
Los siguientes factores tuvieron un impacto negativo en las ventas:
1) Disminución del saldo de producción terminada al inicio del año y aumento al final del año.
2) Crecimiento de los saldos de mercancías enviadas al final del año, dinero por el cual aún no se ha recibido.
Con base en los resultados del análisis, se desarrollan medidas específicas para acelerar la implementación.
El volumen de ventas de productos depende de varios factores, que se pueden agrupar en tres grupos:
1) Dotación de recursos laborales de la empresa y eficiencia en su uso;
2) Provisión de activos fijos a la empresa y eficiencia de su uso;
3) Provisión de materias primas a la empresa; materiales y la eficacia de su uso.
El ritmo de trabajo de la empresa se entiende como un lanzamiento uniforme de productos en estricta conformidad con el cronograma de producción. La violación del ritmo de producción de los productos conduce al uso incompleto de las instalaciones de producción en un período y a la sobrecarga en otro, la violación de las medidas de seguridad y protección laboral, las horas extraordinarias y el gasto excesivo del fondo salarial, la aparición de matrimonio, la interrupción del trabajo de los relacionados. empresas: consumidores de productos, pago de multas por incumplimiento de los términos de entrega y otras consecuencias negativas. Por lo tanto, es necesario analizar cuidadosamente el ritmo de la empresa y tomar medidas oportunas para eliminar los factores que lo violan.
La uniformidad de la producción se puede evaluar utilizando dos indicadores principales: el coeficiente de ritmo y el coeficiente de variación.
Coeficiente de ritmo (ritmo K)- se determina sumando el peso específico real de la producción para cada período, pero no más que el nivel planificado o la relación entre el costo real dentro del plan y el valor planificado de producción.
Es necesario esforzarse por lograr el coeficiente de ritmo igual a 1. Cuando el coeficiente es inferior a 1, es necesario estudiar las razones específicas del trabajo irregular de la empresa para eliminarlas.
Coeficiente de variación (K in)- se define como la relación entre la desviación estándar del objetivo planificado por día (década, mes, trimestre) y la producción planificada diaria promedio (década promedio, promedio mensual, promedio trimestral).
donde: - desviación al cuadrado de la tarea trimestral media; PAGS- el número de períodos; x pl - producción promedio trimestral planificada.
Las razones de la arritmia de la empresa se pueden dividir en dos grupos: internos y externos.
Razones internas: la difícil situación financiera de la empresa, el bajo nivel de organización, tecnología y soporte material y técnico de la producción, así como la planificación y el control, etc.
Razones externas: entrega tardía de materias primas y materiales por parte de los proveedores, falta de recursos energéticos por causas ajenas a la empresa, etc.
Ejercicio
Determine la producción real dentro del plan (en el método del número más pequeño).
Determina el coeficiente de ritmo.
Determine el coeficiente de variación.
Haz una conclusión.
Tabla 8
Análisis del ritmo de productos.
|
Volumen de producción, mil rublos. |
Gravedad específica,% |
La proporción de productos acreditados al cumplimiento del plan en términos de ritmo,% |
Volumen de producción real dentro del plan |
||||||
|
Realmente |
Realmente | ||||||||
|
Yo cuarto | |||||||||
|
II trimestre | |||||||||
|
III trimestre | |||||||||
|
Cuarto cuarto | |||||||||
|
En solo un año | |||||||||
Ritmo K-t = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%
Variación K-t = 0,122
Conclusión: Después de analizar los datos, podemos concluir que el plan para la implementación del volumen de producción no se cumple en 2.75%, el ritmo es 99.54%, esto indica que la empresa para 99.54 productos se fabricó de acuerdo con el cronograma planificado, debido para no el ritmo de producción, la empresa recibió menos producción por un monto de 326,5 mil rublos.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Coeficiente de ritmo = 10326 10470 = 0,98
Gravedad específica
Según lo previsto: 2617,5 10470 100% = 0,25
De hecho: 2600 10656100% = 0,24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
El coeficiente de variación:
Calculemos la producción real promedio del año. Usemos la fórmula de media aritmética simple:
producción real promedio para el año = 2644.0
Calculemos la desviación estándar del objetivo planificado:
= (hecho -) І, para cada trimestre:
1 trimestre = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21
2do trimestre = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24
3 trimestres = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44
4to trimestre = (2934.9 - 2644.0) I = 84622.81
Encontramos = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81 = 110210.70
La desviación estándar se calcula mediante la fórmula:
Producción media planificada para el año = 2617,5
El coeficiente de variación se calcula mediante la fórmula:
Coeficiente de variación = 0,06.
Coeficiente de ritmo = 0,98, coeficiente de variación = 0,06;
La empresa no funciona rítmicamente, porque coeficiente de ritmo 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
En consecuencia, todos los indicadores económicos de la empresa se están deteriorando:
Disminución de la calidad del producto;
El volumen de trabajo en curso y los saldos excedentarios de productos terminados están aumentando;
Ralentiza la rotación de capital.
Todo esto conduce a un aumento en el costo de producción, una disminución de las ganancias y un deterioro en la condición financiera de la empresa.
Tarea 11. Determinar la influencia de los factores laborales en el volumen de producción. Haz una conclusión.
Salida media por hora de un trabajador
Producción anual media de un trabajador
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Análisis factorial
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8.0 * 0.08 = 11468.8 mil horas
para conv2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 mil horas
y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 mil horas
Ya = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 miles de horas
Uv = y conv2 - y conv1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 mil horas
US = y sl3 - y sr2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 mil horas
Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115,2 mil horas
Saldo de desviación 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 mil horas
En general, el fondo de tiempo de trabajo ha aumentado en 186 mil horas en comparación con el plan. Un aumento de la plantilla media en 4 personas supuso un aumento del fondo de jornada laboral en 998,8 mil horas. Una disminución en el número de días trabajados por un trabajador en 5 días redujo el fondo de jornada laboral en 245,76 mil horas. La disminución de la jornada laboral en 0,35 horas supuso una disminución del fondo de jornada laboral en 451,84 mil horas.
Así, 2,3,4 factores tuvieron un impacto negativo, mientras que el impacto positivo del 1er factor compensó parcialmente el impacto negativo de los factores anteriores. La reserva para los indicadores laborales crecientes es el número de días trabajados por un trabajador por año, la duración de la jornada laboral, la producción anual media de un trabajador durante 5 días, 0,35 horas y 8 UAH. respectivamente.
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