2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Coeficiente de ritmo = 10326 10470 = 0,98

Gravedad específica

Según lo previsto: 2617,5 10470 100% = 0,25

De hecho: 2600 10656100% = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

El coeficiente de variación:

Calculemos la producción real promedio del año. Usemos la fórmula de media aritmética simple:

producción real promedio para el año = 2644.0

Calculemos la desviación estándar del objetivo planificado:

= (hecho -) І, para cada trimestre:

1 trimestre = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21

2do trimestre = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24

3 trimestres = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44

4to trimestre = (2934.9 - 2644.0) I = 84622.81

Encontramos = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81 = 110210.70

La desviación estándar se calcula mediante la fórmula:

Producción media planificada para el año = 2617,5

El coeficiente de variación se calcula mediante la fórmula:

Coeficiente de variación = 0.06.

Coeficiente de ritmo = 0,98, coeficiente de variación = 0,06;

La empresa no funciona rítmicamente, porque coeficiente de ritmo 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

En consecuencia, todos los indicadores económicos de la empresa se están deteriorando:

Disminución de la calidad del producto;

El volumen de trabajo en curso y los saldos excedentarios de productos terminados están aumentando;

Ralentiza la rotación de capital.

Todo esto conduce a un aumento en el costo de producción, una disminución de las ganancias y un deterioro de la situación financiera de la empresa.

Tarea 11. Determinar la influencia de los factores laborales en el volumen de producción. Haz una conclusión.

Salida media por hora de un trabajador

Producción anual media de un trabajador

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Análisis factorial

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8.0 * 0.08 = 11468.8 mil horas

para conv2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 mil horas

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 mil horas

Ya = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 miles de horas

Uv = y conv2 - y conv1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 mil horas

US = y sl3 - y sr2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 mil horas

Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115,2 mil horas

Saldo de desviación 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 mil horas

En general, el fondo de tiempo de trabajo ha aumentado en 186 mil horas en comparación con el plan. Un aumento de la plantilla media en 4 personas supuso un aumento del fondo de jornada laboral en 998,8 mil horas. Una disminución en el número de días trabajados por un trabajador en 5 días redujo el fondo de jornada laboral en 245,76 mil horas. La disminución de la jornada laboral en 0,35 horas supuso una disminución del fondo de jornada laboral en 451,84 mil horas.

Así, 2,3,4 factores tuvieron un impacto negativo, mientras que el impacto positivo del 1er factor compensó parcialmente el impacto negativo de los factores anteriores. La reserva para los indicadores laborales crecientes es el número de días trabajados por un trabajador por año, la duración de la jornada laboral, la producción anual media de un trabajador durante 5 días, 0,35 horas y 8 UAH. respectivamente.

El ritmo de los productos - esta es su publicación real en estricta conformidad con los indicadores previstos en el contexto de intervalos de tiempo por días, semanas, décadas, meses, trimestres, etc.

El concepto de ritmo (o uniformidad) de producción según el cronograma en el volumen y rango previsto por el plan está directamente relacionado con los principales indicadores de desempeño. La liberación uniforme asegura un uso más completo de mano de obra, producción, recursos financieros, cumplimiento del plan de envío. El ritmo caracteriza positivamente el sistema de organización de la producción y la gestión, da testimonio de una organización clara de todas las divisiones de la empresa y una alta cultura de producción, le permite excluir por completo las horas extraordinarias. Como resultado, aumentan la eficiencia de la producción y la calidad del producto, y se fortalece la estabilidad del mercado.

Las principales razones del trabajo irregular de la empresa pueden ser la falta de demanda de productos, las interrupciones en el suministro de recursos materiales, así como su baja calidad, la ruptura de los lazos económicos con los proveedores, un alto grado de desgaste de los equipo, lo que conduce a reparaciones no planificadas, baja disciplina laboral, etc.

La ritmicidad de la producción en un análisis integral se considera desde el punto de vista del cumplimiento del plan, identificando las razones del trabajo irregular y determinando el impacto de la producción irregular en el volumen de producción comercializable y el resultado financiero final - beneficio.

Para evaluar la implementación del plan de ritmo, se utilizan indicadores directos e indirectos. Indicadores directos Dar una estimación del grado de implementación del plan con base en los siguientes factores.

Coeficiente de ritmo caracteriza el grado de cumplimiento del plan para la producción de productos dentro de los períodos de tiempo planificados (décadas, meses, trimestres) (cuántos productos se lanzaron dentro de los plazos estipulados por el plan) (Cuadro 9.13). Se calcula mediante la relación entre la cantidad de producción real para cada período de tiempo, pero no más que el valor planificado, y la cantidad de producción de acuerdo con el plan para el mismo período:

Un valor de 1 para este factor indica que los productos se fabricaron de acuerdo con los períodos planificados. Si este indicador es menor que uno (o 100%), significa que el plan de liberación no se cumplió en algunos intervalos.

El coeficiente de variación muestra cuánto porcentaje en promedio la producción se desvió del cronograma durante todo el período analizado. Se define como la relación entre la desviación estándar del objetivo planificado por día (década, mes, trimestre) y la producción planificada diaria promedio (década promedio, promedio mensual, promedio trimestral):

donde X (L ", - X) ~ - desviación al cuadrado de la tarea promedio de diez días; PAGS - el número de períodos; X - producción trimestral media planificada (media mensual, media de diez días).

Coeficiente de uniformidad es la diferencia entre la unidad y el coeficiente de variación. Muestra cuán irregularmente se produjo el producto en su conjunto:

Coeficientes de arritmia caracterizar la uniformidad del plan por períodos. Se puede realizar una evaluación completa de la arritmia mediante dos coeficientes, cada uno de los cuales determina las desviaciones de los valores planificados hacia el incumplimiento o superación del volumen planificado.

Tasa de arritmia negativa Se calcula como la relación entre las desviaciones negativas en la producción por períodos y el valor planificado:

Este coeficiente caracteriza el bajo rendimiento de la producción planificada durante ciertos períodos de tiempo y se puede calcular como la diferencia entre el coeficiente de ritmo y la unidad:

Si el coeficiente de ritmo negativo se multiplica por el volumen de producción planificado, el valor resultante indicará el costo de la producción insuficiente.

Tasa de arritmia positiva se determina de manera similar, pero sobre la base de desviaciones positivas en la producción del producto. Muestra el exceso medio de indicadores planificados para el período analizado:

Los indicadores privados de ritmo caracterizan la participación de la producción en el creciente volumen total de producción:

• la proporción de productos fabricados en cada década (día) a la producción mensual;
• la proporción de productos fabricados para cada mes sobre la producción trimestral;
• la proporción de productos fabricados para cada trimestre sobre el volumen de producción anual;
• la proporción de productos producidos en la primera década del mes de informe, hasta la tercera década del mes anterior, etc.

Los indicadores indirectos de ritmo cuantifican las consecuencias del trabajo irregular:

• disponibilidad de recargos por horas extraordinarias;
• pago por tiempo de inactividad por culpa de la entidad comercial;
• pérdidas del matrimonio;
• multas por falta de entrega y envío tardío de productos;
• la presencia de excedentes de saldos de obra en curso y productos terminados en almacenes.

El concepto y significado del trabajo rítmico de la empresa. Indicadores directos e indirectos del ritmo de producción. El procedimiento para calcular los coeficientes de ritmo, arritmia, variación. Determinación de reservas perdidas de aumento de producción por trabajo irregular. Las razones de la arritmia de producción.

Al estudiar las actividades de una empresa, es importante analizar el ritmo de producción y venta de productos. Ritmo: lanzamiento uniforme de productos de acuerdo con el programa en el volumen y rango previstos por el plan.

El trabajo rítmico es la condición principal para el lanzamiento y venta oportunos de productos. La irregularidad empeora todos los indicadores económicos: la calidad del producto disminuye; el volumen de trabajo en curso y el exceso de productos terminados en los almacenes están aumentando y, como resultado, la rotación de capital se está desacelerando; no se realizan entregas bajo contrato y la empresa paga multas por envío tardío de productos; los ingresos se reciben tarde; los excesos de nómina se deben a que al comienzo del mes se paga a los trabajadores por el tiempo de inactividad y al final por las horas extraordinarias. Todo esto conduce a un aumento en el costo de producción, una disminución en la cantidad de ganancias, un deterioro en la condición financiera de la empresa.

Para evaluar la implementación del plan de ritmo, se utilizan indicadores directos e indirectos. Indicadores directos - coeficiente de ritmo, coeficiente de variación, coeficiente de arritmia, peso específico de producción por cada década (día) a producción mensual, peso específico de productos manufacturados para cada mes a producción trimestral, peso específico de producción para cada trimestre a volumen de producción anual, peso específico de los productos, emitido en la primera década del mes de informe, hasta la tercera década del mes anterior.

Indicadores indirectos ritmo: la presencia de recargos por horas extraordinarias, el pago de tiempo de inactividad debido a la culpa de una entidad económica, las pérdidas del matrimonio, el pago de multas por entrega deficiente y envío inoportuno de productos, la presencia de saldos excedentes de trabajo en progreso y productos terminados en almacenes.

Uno de los indicadores más comunes: coeficiente de ritmo. Su valor se determina sumando los pesos específicos reales de producción para cada período, pero no más que su nivel planificado:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

El coeficiente de variación (K c) se define como la relación entre la desviación estándar del objetivo planificado por día (década, mes, trimestre) y la producción planificada diaria promedio (promedio semanal, promedio mensual, promedio trimestral):

donde x 2 - desviación estándar de la tarea promedio de diez días; PAGS - el número de tareas planificadas resumidas; X - tarea promedio de 10 días según lo programado.

En nuestro ejemplo, el coeficiente de variación es 0.094. Esto significa que la producción de productos durante décadas se desvía del cronograma en un promedio de 9.4%.

Para evaluar el ritmo de producción en la empresa, también se calcula indicador de arritmia como la suma de las desviaciones positivas y negativas en la producción del plan para cada día (semana, década). Cuanto menos rítmicamente funciona la empresa, mayor es el indicador de arritmia. En nuestro ejemplo (Tabla 18.13) es igual a

Si se conocen las razones del bajo rendimiento (cumplimiento excesivo) del plan de producción durante décadas (días), se puede calcular su efecto sobre el indicador de arritmia. Para esto, el cambio relativo en el volumen de producción por este motivo debe atribuirse al indicador general de arritmia y multiplicarse por 100. Por ejemplo, en la primera década, el plan de producción no se cumplió por 960 millones de rublos, o por 3 %, debido a la entrega prematura de materias primas y por 800 millones de rublos.., o 2.5%, debido a un mal funcionamiento del equipo. Por lo tanto, la participación del primer factor en el cambio en el indicador general de arritmia es 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), y el segundo - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).

Causas internas de arritmia - difícil situación financiera de la empresa, bajo nivel de organización, tecnología y soporte material y técnico de producción, así como planificación y control, externo - entrega tardía de materias primas y materiales por parte de los proveedores, falta de recursos energéticos por causas ajenas a la empresa, etc.

En proceso de análisis Es necesario calcular las oportunidades perdidas de la empresa para la producción de productos. debido a trabajo irregular. Esta es la diferencia entre la producción real y la posible, calculada sobre la base del mayor volumen de producción promedio diario (promedio de diez días) (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 millones de rublos).

El ritmo de envío y venta de productos se analiza de forma similar.

Al final del análisis, se desarrollan medidas específicas para eliminar las causas del trabajo irregular.

Ver también:

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El coeficiente de ritmo se calcula mediante la fórmula:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0.81, donde

Pf: productos realmente lanzados dentro de planes de diez días;

Пп - productos planificados.

En empresas de producción individual y en pequeña escala con un ciclo de producción largo o con producción estacional, el plan puede prever una producción desigual de productos. Por lo tanto, el ritmo no se puede evaluar simplemente por el peso específico de cada década en la publicación mensual, es decir, de forma aislada del plan. A veces es posible analizar la uniformidad del trabajo no solo en toda la empresa o taller, sino también en los lugares de trabajo: Кр = Р1: Р2, donde

Р1 - la cantidad de trabajadores que realizan constantemente una tarea por turnos;

P2 es el número total de trabajadores del taller que tienen una tarea.

Considere las causas subyacentes de las irregularidades. Realmente hay muchas razones: provisión de recursos a destiempo, carga desproporcionada de equipos (averías, paradas), falta de trabajadores, errores en los cálculos, bajo nivel de producción y disciplina tecnológica.

El trabajo rítmico es la condición principal para el lanzamiento y venta oportunos de productos. La irregularidad empeora todos los indicadores económicos:

Disminución de la calidad del producto; un aumento en el volumen de trabajo en curso y saldos sobreplanificados de productos terminados en los almacenes y, como resultado, una desaceleración en la rotación de capital;

No se realizan entregas bajo contrato, la empresa paga multas por envío tardío de productos;

Las ganancias llegan tarde;

El fondo de sueldos se gasta en exceso en forma de pagos adicionales por tiempo de inactividad al comienzo del mes y horas extra al final del mes.

Todo esto conduce a un aumento en el costo de producción, una disminución en la cantidad de ganancias, un deterioro en la condición financiera general de la empresa.

Para evaluar la implementación del plan de ritmo, se utilizan indicadores directos e indirectos:

- indicadores directos- coeficiente de ritmo, coeficiente de variación, coeficiente de arritmia, peso específico de la producción de una década (día) a la producción mensual, peso específico de la producción mensual al plan trimestral y trimestral a anual, peso específico de la producción de la primera década a salida del tercero.

- indicadores indirectos de ritmo- la presencia de recargos por horas extraordinarias, pago de tiempo de inactividad, pérdidas por matrimonio, multas por entrega insuficiente, presencia de exceso de trabajo en curso y restos de productos terminados en los almacenes.

El coeficiente de variación se determina por la relación entre la desviación estándar del plan por día (década, mes, trimestre) y el plan de publicación promedio diario (promedio de diez días, promedio mensual, promedio trimestral).

Para evaluar el ritmo de producción, se calcula el indicador de arritmia, como la suma de las desviaciones positivas y negativas en la producción del plan durante un día (semana, década). Cuanto menos rítmicamente funciona la empresa, mayor es el indicador de arritmia.

Si conoce las razones del incumplimiento (sobrecumplimiento) del plan de producción durante días (décadas, meses), puede calcular su efecto en el indicador de arritmia. Para ello, el cambio relativo en el volumen de producción por este motivo debe atribuirse al indicador general de arritmia y multiplicarse por 100.

Causas internas de arritmia- Se trata de una difícil situación financiera de la empresa, un bajo nivel de organización, tecnología y suministro, así como de planificación y control.

Causas externas- retraso en la entrega de materias primas y componentes por parte de proveedores, falta de recursos energéticos, etc.

En el proceso de dicho análisis, es necesario calcular las oportunidades perdidas de la empresa para la producción de productos en relación con el trabajo irregular.

12.5.11. Análisis del volumen de productos vendidos realizado sobre la base de documentos primarios para todo tipo de ventas. El volumen de productos vendidos depende de los siguientes factores: el volumen de producción de productos comercializables, cambios en los saldos de productos terminados en los almacenes de la empresa y cambios en los saldos de mercancías enviadas pero no pagadas. Los datos para este análisis se pueden colocar en una tabla.

Análisis de ventas y lanzamiento de productos Cuadro 63
Indicadores	Planificar (frotar)	Hecho (frotar)	Desviación
			absoluto
El volumen de ventas de productos a precios planificados mayoristas.
Lanzamiento de productos comercializables a precios planificados al por mayor
Desviación del lanzamiento (página 1 - página 2)

La dependencia del volumen de ventas de los factores se revela mediante la fórmula: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), donde

Р - ventas de productos comercializables para el período de informe;

TP - productos comerciales para este período;

GP1, GP2 - saldos de productos terminados en almacenes al principio y al final del período;

OT1, ЩТ2 - saldos de mercancías enviadas al principio y al final del período.

De acuerdo con esta fórmula, se elabora el balance de productos básicos. La comparación del saldo real de productos básicos con el planificado mostrará la influencia de varios factores en la desviación del volumen de ventas real del planificado. Parte de la fórmula: TP + (GP1 - GP2) caracteriza el envío de productos comercializables, que pueden superar la producción debido a una disminución en el saldo de productos terminados en los almacenes de la empresa, lo cual es un momento positivo. A diferencia de las existencias de producción, que siempre deben estar en una determinada cantidad en la empresa para garantizar la fluidez del proceso de producción, los residuos de los productos terminados, por su naturaleza económica, tienen un límite mínimo de cero.

La entrega deficiente de productos afecta negativamente no solo los resultados de la empresa, sino también el trabajo de empresas aliadas, organizaciones de transporte, etc.

12.5.12. Análisis del nivel organizativo y técnico de producción y el uso de recursos productivos. Los resultados de las actividades económicas de las empresas están determinados en gran medida por el nivel organizativo y técnico y el grado de uso de los recursos de producción. El nivel organizativo y técnico se entiende como la perfección del equipo y la tecnología de producción disponible para la empresa, la organización de la producción y el uso de métodos científicos de gestión y organización laboral, la eficacia de los métodos de gestión aplicados, el nivel de formación del personal. , la introducción de los últimos logros de la ciencia y la experiencia avanzada en la producción, asegurando el mejor desempeño por parte de la empresa de asignaciones de producción, producción de productos de alta calidad. El nivel organizativo y técnico de una empresa afecta significativamente los indicadores de desempeño de su programa de producción, un aumento en la productividad laboral, una disminución en los costos de producción y un aumento en la rentabilidad de la producción. Las fuentes sobre cuya base se lleva a cabo el análisis del nivel organizativo y técnico de la empresa, en primer lugar, son planes de desarrollo técnico y medidas organizativas y técnicas.

12.5.13. Análisis de la eficacia de la gestión y organización de la producción.... Para mejorar la gestión económica de gran importancia es el establecimiento de la estructura organizativa más racional de la empresa. La estructura de las unidades de producción de la empresa (principios de construcción de talleres y secciones, la relación entre los talleres principales y auxiliares, la proporcionalidad de las divisiones individuales) tiene un impacto directo en el desempeño económico de la empresa. La división más clara del trabajo entre los participantes en la producción es el principio básico de racionalización de la estructura de producción.

Para tal análisis, se calcula lo siguiente:

Proporción del número de empleados gestión en la composición general de los empleados;

Grado de centralización Las funciones de gestión se definen como la relación entre el número de trabajadores técnicos y de ingeniería y los empleados de gestión y el número total de estas categorías que trabajan en la empresa.

Nivel de especialización se determina por el peso específico del costo de perfilar productos en el volumen total de producción.

Factor de serialidad para la empresa en su conjunto, es la relación entre el volumen de producción del tipo de producto principal en términos monetarios y la producción total.

Caracterizar el nivel organizativo y técnico empresas, además de otros indicadores, es útil calcular la duración promedio del ciclo de producción para la empresa en su conjunto utilizando la fórmula: Pts = (Co * D): (Cs * Kn), donde

PC - ciclo de producción en días;

Co es la acumulación (cantidad) promedio de trabajo en progreso;

D es la duración del período analizado en días;

Сс - el costo de los productos manufacturados;

Кн - coeficiente de aumento de costos.

La tasa de crecimiento de los costos está estrechamente relacionada con el consumo de material de producción y, con capas uniformes de los costos de procesamiento, se calcula mediante la fórmula: Kn = (Зм + 0.5Зо): Зп, donde

Зм - costos de material;

Зо - costos de procesamiento;

Зп - costes de producción.

12.5.14. Análisis del nivel técnico de producción... La evaluación del nivel técnico de producción es una tarea compleja y se basa en el análisis del grado de mecanización y automatización de la producción, el equipamiento técnico de la mano de obra, la progresividad de las tecnologías utilizadas. Para una descripción generalizada del nivel de mecanización y automatización en la ingeniería mecánica, se establecen tres indicadores principales:

1. el grado de cobertura de los trabajadores con mano de obra mecanizada: K1 = Rm / R, donde K1 es la relación entre el número de trabajadores que realizan sus operaciones de forma mecanizada y el número total de trabajadores.

2. el nivel de mano de obra mecanizada en los costos laborales totales: K2 = Tm / T, donde K2 es la relación entre el tiempo de los procesos mecanizados y la duración de todas las operaciones (proceso).

3.nivel de mecanización y automatización de los procesos productivos: K3 = /)