การวิเคราะห์จังหวะขององค์กร วิเคราะห์จังหวะการผลิต จังหวะและสัมประสิทธิ์การผลิต
ตัวเลือก 13
ในระบบเศรษฐกิจตลาด บทบาทของการผลิตสม่ำเสมอและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคจะเพิ่มขึ้น ปัญหาเรื่องจังหวะเป็นเรื่องเร่งด่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการผลิตจำนวนมากและในขนาดใหญ่ ผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์มั่นใจได้ด้วยงานจังหวะขององค์กร
จังหวะการผลิตคือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนอย่างสม่ำเสมอตามตารางการผลิตรายวัน รายเดือน รายไตรมาส ให้การใช้แรงงานและทรัพยากรการผลิตอย่างเต็มที่
งานจังหวะ - การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในส่วนเท่า ๆ กันสำหรับช่วงเวลาการทำงานที่เท่ากัน
งานเป็นจังหวะสร้างเงื่อนไขสำหรับการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างเต็มที่และการใช้เงินสำรองของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด เป็นพยานถึงองค์กรที่มีการประสานงานอย่างดีของทุกแผนกในองค์กรและวัฒนธรรมการผลิตที่สูง
การทำงานเป็นจังหวะขององค์กรช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตาม อาจมีบางกรณีที่ร้านจัดซื้อและแปรรูปทำงานผิดปกติ และโรงงานผลิต (การประกอบ) จะผลิตผลิตภัณฑ์ตรงเวลา ซึ่งกำหนดไว้อย่างชัดเจนตามกำหนดการผลิต สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อองค์กรสร้างสต็อคของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่มีระดับความพร้อมที่สำคัญ ซึ่งร้านประกอบ (ฝ่ายผลิต) จะค่อยๆ ใช้
งานจังหวะเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการเปิดตัวและการขายผลิตภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสม ความผิดปกติทำให้ตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรแย่ลง ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเสื่อมถอยในสถานการณ์ทางการเงินขององค์กร การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิต และการลดลงของกำไร
จังหวะของการผลิตควรพิจารณาจากมุมมองของการทำให้มั่นใจว่าเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการตามปริมาณการขายที่วางแผนไว้และผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้าย - กำไร
การทำงานเป็นจังหวะของหน่วยการผลิต เวิร์กช็อป และขั้นตอนการผลิต ยังช่วยให้คุณขจัดการทำงานล่วงเวลา การจู่โจมได้อย่างสมบูรณ์ ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นอย่างมาก
สำหรับลักษณะที่มองเห็นได้ของจังหวะการทำงานของร้านค้าแต่ละแห่งและกระแสน้ำ ขอแนะนำให้กรอกและออกไปเที่ยวในที่ที่เห็นได้ชัดเจนในการดูกราฟที่มีการเบี่ยงเบนของเส้นโค้งของการปฏิบัติงานประจำวันที่เกิดขึ้นจริงจากเส้น ของเป้าหมายที่วางแผนไว้แสดงให้เห็นถึงจังหวะการผลิต เส้นสีแดงบนกราฟสามารถแสดงงาน และสีน้ำเงิน (หรือสีอื่น) - การนำไปใช้งาน กราฟดังกล่าวสะท้อนถึงจังหวะการทำงานของทีมในช่วงวันที่ผ่านมาดังที่แสดงในแบบฝึกหัด สามารถเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานในแต่ละส่วนขององค์กรในการดำเนินการผลิตให้เสร็จในสถานที่ทำงานหรือไซต์ของตนได้อย่างมาก
ในองค์กรที่มีการกำหนดตารางการผลิตรายชั่วโมง การควบคุมการใช้งานจะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ในแต่ละชั่วโมงจะมีการบันทึกผลงานของกองพล, กะ, คนงานแต่ละคน ทำได้โดยใช้อุปกรณ์พิเศษต่างๆ: ป้ายบอกคะแนนอัตโนมัติ กระดานคะแนน กระดาน ฯลฯ
ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์จังหวะจะนำเสนอต่อผู้บริหารในรูปแบบของค่าเบี่ยงเบนเชิงลบเท่านั้น วิธีนี้ช่วยให้คุณลดการไหลของข้อมูลได้อย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีการเบี่ยงเบนดังกล่าว
ตัวชี้วัดจังหวะ วิธีการคำนวณ
ในการประเมินการดำเนินการตามแผนจังหวะจะใช้ตัวบ่งชี้ทางตรงและทางอ้อม ตัวชี้วัดโดยตรง - ค่าสัมประสิทธิ์ของจังหวะ, ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน, ค่าสัมประสิทธิ์การเต้นผิดปกติ ตัวบ่งชี้ทางอ้อมของจังหวะคือการมีค่าบริการเพิ่มเติมสำหรับการทำงานล่วงเวลา, การจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดพลาดของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ, ความสูญเสียจากข้อบกพร่อง, การชำระค่าปรับสำหรับการส่งมอบที่น้อยเกินไปและการขนส่งสินค้าที่ไม่เหมาะสม, สถานะของงานระหว่างทำที่เกินและ สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า
จังหวะถูกประเมินดังนี้:
1. ตามข้อมูลของรอบระยะเวลาการรายงาน กำหนดการผลิตจริงจะถูกวาดขึ้น ในแต่ละวันทำการของช่วงเวลานี้ ปริมาณที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของปริมาณทั้งหมด
2. ผลผลิตตามแผนรายวันเฉลี่ยคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของปริมาณทั้งหมด:
โดยที่ n ทาสคือจำนวนวันทำการในช่วงเวลาการศึกษา
3. สำหรับแต่ละวันทำการ ปริมาณผลผลิตจริงเป็นเปอร์เซ็นต์ของปริมาณทั้งหมดจะถูกเปรียบเทียบกับปริมาณที่วางแผนไว้
หากปริมาณจริงน้อยกว่าปริมาณที่วางแผนไว้ ปริมาณจริงจะถูกนำมาพิจารณาสำหรับการบรรลุตามแผนในแง่ของจังหวะในวันนั้น มิฉะนั้นจะมีการวางแผน
4. กำหนดผลรวมของปริมาณการผลิตที่คำนึงถึงแผนจังหวะ เธอยังอธิบายลักษณะร้อยละของแผนนี้
หนึ่งในตัวชี้วัดที่พบบ่อยที่สุดคือสัมประสิทธิ์จังหวะ ค่าของมันถูกกำหนดโดยการสรุปน้ำหนักเฉพาะที่แท้จริงของผลผลิตสำหรับแต่ละช่วงเวลา แต่ไม่เกินผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ของระดับของพวกเขา
ปัจจัยจังหวะ (k p) แสดงให้เห็นว่ามีการวางจำหน่ายที่วางแผนไว้มากเพียงใดโดยไม่ทำลายกำหนดการ คำนวณโดยวิธี "จำนวนน้อยที่สุด"
โดยที่ VP i ph ภายในพื้นที่ - ผลผลิตสำหรับงวดที่ i โดยไม่เกินเป้าหมายที่วางแผนไว้
รองประธาน - กำลังการผลิตตามแผน
ดังนั้น สัมประสิทธิ์ของจังหวะจะไม่มีวันสูงกว่าหนึ่ง เนื่องจากเมื่อเป้าหมายที่วางแผนไว้สำเร็จลุล่วง ผลลัพธ์จริงจะถือว่าเท่ากับค่าที่วางแผนไว้
บ่อยครั้ง สำหรับคำอธิบายอย่างง่ายของจังหวะการผลิต ตัวบ่งชี้น้ำหนักจริงของผลผลิตในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง (ตามทศวรรษ สัปดาห์ เดือน) และเปรียบเทียบกับการคำนวณที่คำนวณได้
การคำนวณสัมประสิทธิ์จังหวะสามารถทำได้ในช่วงเวลาใดก็ได้ (เดือน ทศวรรษ สัปดาห์) โดยการหารผลลัพธ์จริงภายในแผนสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ในแง่กายภาพด้วยผลลัพธ์ที่วางแผนไว้
ข้อดีของวิธีนี้คืออิงตามกำหนดการผลิตที่วางแผนไว้
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทำงานเป็นจังหวะของแผนกที่เชื่อมต่อถึงกันทั้งหมดขององค์กรถูกสร้างขึ้นโดยการวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิตซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญคือการเชื่อมโยงอินทรีย์ของทิศทางหลักของระดับจังหวะ: การวางแผนการเตรียมเทคนิคของการผลิตและวัสดุและเทคนิค จัดหา.
การพัฒนาตารางเวลาเดียวและรายวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างทันท่วงทีช่วยให้พนักงานของบริการจัดหาสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์วัสดุและส่วนประกอบทั้งหมดให้กับร้านค้าได้ โดยคำนึงถึงล่วงหน้าที่ร้านค้ากำหนดขึ้นด้วยความเคารพซึ่งกันและกัน
จังหวะของการผลิตนั้นมั่นใจได้จากประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นการจัดการมากมาย การเพิ่มขึ้นขององค์กรการผลิตและแรงงาน
ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของผู้จัดการและการจัดการคนในร้าน ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ
การเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักนี้ช่วยให้มั่นใจถึงความเสถียรของงานของแผนกต่างๆ ตามห่วงโซ่ทางเทคนิคและองค์กรโดยรวมในการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา
จังหวะของการผลิตของร้านค้านั้นโดดเด่นด้วยสัมประสิทธิ์จังหวะของผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป k p ซึ่งถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ y คือจำนวนจริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต นำมาพิจารณา
P - แผนการผลิตผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาหนึ่ง
ในสภาวะของการผลิตแบบต่อเนื่อง จังหวะสามารถวัดได้โดยค่าเบี่ยงเบนเชิงเส้นเฉลี่ยจากความเร็วที่คำนวณได้ของสายการผลิต:
โดยที่ y คือค่าเบี่ยงเบนเชิงเส้นเฉลี่ย
t คือความเร็วที่แท้จริงของสายการผลิต
n คือจำนวนการสังเกต
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน (k ใน) ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานจากเป้าหมายที่วางแผนไว้ต่อวัน (ทศวรรษ เดือน ไตรมาส) ต่อค่าเฉลี่ยรายวัน (ทศวรรษโดยเฉลี่ย เฉลี่ยรายเดือน เฉลี่ยรายไตรมาส) ผลผลิตที่วางแผนไว้:
โดยที่ x 2 คือค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานจากงานสิบวันโดยเฉลี่ย
n คือจำนวนของงานที่วางแผนไว้โดยสรุป
x - งานกำหนดการเฉลี่ย 10 วัน
ในการประเมินจังหวะของการผลิตในองค์กร ตัวบ่งชี้ภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะจะถูกคำนวณด้วย - เป็นผลรวมของการเบี่ยงเบนเชิงบวกและเชิงลบในการผลิตจากแผนสำหรับแต่ละวัน (สัปดาห์, ทศวรรษ) ยิ่งองค์กรทำงานเป็นจังหวะน้อยเท่าใด ตัวบ่งชี้จังหวะการเต้นของหัวใจก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
ค่าสัมประสิทธิ์การเต้นผิดจังหวะ (k arith) เป็นตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ ค่าที่กำหนดเป็นผลรวมของการเบี่ยงเบนเชิงบวกและเชิงลบในการผลิตจากแผนสำหรับแต่ละกะ
เมื่อวิเคราะห์จังหวะก็จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้เผยแพร่ภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยกำหนดการอันเป็นผลมาจากการทำงานที่ไม่เป็นจังหวะขององค์กร
ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้เผยแพร่ (-? VP) ถูกกำหนดโดยการคูณปริมาณผลผลิตที่วางแผนไว้ด้วยค่าสัมประสิทธิ์การเต้นผิดปกติ:
สำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตเนื่องจากการกำจัดของจังหวะ
ในการประเมินจังหวะการผลิตในองค์กร ตัวบ่งชี้ภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะยังคำนวณเป็นผลรวมของการเบี่ยงเบนเชิงบวกและเชิงลบของผลผลิตจากแผนในแต่ละวัน (สัปดาห์ ทศวรรษ) ยิ่งองค์กรทำงานเป็นจังหวะน้อยเท่าใด ตัวบ่งชี้จังหวะการเต้นของหัวใจก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์ของจังหวะการผลิตใกล้เคียงกับหนึ่งมากเท่าใด งานก็จะยิ่งเสร็จสมบูรณ์มากขึ้นเท่านั้น
ผลที่ตามมาของภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะ:
ข ปริมาณของเสียและของเสียของวัตถุดิบและวัสดุเพิ่มขึ้น
ь การเสื่อมสภาพในคุณภาพของผลิตภัณฑ์
l ต้นทุนเพิ่มขึ้น
ล. ละเมิดกำหนดการของการจัดส่งและการขายผลิตภัณฑ์
ь การชำระค่าปรับ.
สาเหตุภายในของภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะเป็นภาวะทางการเงินที่ยากลำบากขององค์กรระดับองค์กรเทคโนโลยีและวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิคในการผลิตในระดับต่ำตลอดจนการวางแผนและการควบคุมภายนอก - การส่งมอบวัตถุดิบและวัสดุโดยซัพพลายเออร์โดยไม่เหมาะสม แหล่งพลังงานโดยปราศจากความผิดพลาดขององค์กร ฯลฯ
ในกระบวนการวิเคราะห์ มีความจำเป็นต้องคำนวณโอกาสที่สูญเสียไปขององค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์อันเนื่องมาจากการทำงานที่ผิดปกติ นี่คือความแตกต่างระหว่างผลผลิตจริงและที่เป็นไปได้ โดยคำนวณจากปริมาณการผลิตเฉลี่ยต่อวันที่ใหญ่ที่สุด (เฉลี่ยสิบวัน)
การวิจัยดำเนินการทั้งสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ข้อสรุประบุระดับของการปฏิบัติตามแผนสำหรับองค์กร ผลิตภัณฑ์ ผู้กระทำผิดของการไม่ปฏิบัติตาม ในตอนท้ายของการวิเคราะห์ มีการพัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อขจัดสาเหตุของการทำงานที่ผิดปกติ
3.4. การวิเคราะห์จังหวะขององค์กร
เมื่อศึกษากิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์จังหวะการผลิตและการขนส่งสินค้าเป็นสิ่งสำคัญ
จังหวะ – ราฟ หมายเลข การออกสินค้าตามกำหนดการ ในปริมาณและช่วงที่กำหนดโดยแผน
งานจังหวะเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการเปิดตัวและการขายผลิตภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสม ความผิดปกติทำให้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจแย่ลงทั้งหมด: คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลง ปริมาณงานระหว่างทำและสินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้าเพิ่มขึ้น ส่งผลให้การหมุนเวียนเงินทุนชะลอตัวลง การส่งมอบตามสัญญาไม่ได้ดำเนินการและบริษัทจ่ายค่าปรับสำหรับการขนส่งสินค้าล่าช้า ได้รับเงินล่าช้า ค่าจ้างเกินกำหนดเนื่องจากเมื่อต้นเดือนคนงานได้รับค่าจ้างสำหรับการหยุดทำงานและเมื่อสิ้นสุดการทำงานล่วงเวลา ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิต ปริมาณกำไรที่ลดลง การเสื่อมสภาพในสภาพทางการเงินขององค์กร
ในการประเมินการดำเนินการตามแผนจังหวะจะใช้ตัวบ่งชี้ทางตรงและทางอ้อม
ตัวชี้วัดโดยตรง - สัมประสิทธิ์จังหวะ สัมประสิทธิ์การแปรผัน สัมประสิทธิ์การเต้นผิดจังหวะ น้ำหนักเฉพาะของการผลิต ทุกทศวรรษ (วัน) ถึงผลผลิตรายเดือน น้ำหนักเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแต่ละเดือนถึงผลผลิตรายไตรมาส น้ำหนักเฉพาะของผลผลิตสำหรับแต่ละไตรมาสจนถึงการผลิตประจำปี ปริมาณ ผลิตภัณฑ์น้ำหนักเฉพาะ เผยแพร่ในทศวรรษแรกของเดือนที่รายงาน จนถึงทศวรรษที่สามของเดือนก่อนหน้า
ตัวชี้วัดทางอ้อม จังหวะ - ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการทำงานล่วงเวลา, การชำระเงินของการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดขององค์กรทางเศรษฐกิจ, การสูญเสียจากการแต่งงาน, การจ่ายค่าปรับสำหรับการส่งมอบที่น้อยเกินไปและการขนส่งสินค้าที่ไม่เหมาะสม, การมียอดคงเหลือของงานระหว่างทำและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปใน คลังสินค้า
หนึ่งในตัวชี้วัดที่พบบ่อยที่สุด - อัตราต่อรอง ปัจจัยจังหวะ มูลค่าถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและขายที่นับในการปฏิบัติตามแผนต่อปริมาณการผลิตที่กำหนดโดยงานแผน:
ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะต้องไม่เกิน 1 นั่นคือ ค่าสูงสุดของตัวบ่งชี้นี้คือ 1 เสมอเป็นเวลานานซึ่งจะบ่งบอกถึงจังหวะขององค์กรหากค่าของตัวบ่งชี้นี้น้อยกว่า 1 แสดงว่าตรงกันข้าม ในกรณีที่สอง มีความจำเป็นต้องกำหนดมูลค่าของสัมประสิทธิ์การเต้นผิดจังหวะของกิจกรรมการผลิตขององค์กร
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน (ถึง วี ) ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานจากเป้าหมายที่วางแผนไว้ต่อวัน (ทศวรรษ เดือน ไตรมาส) ต่อค่าเฉลี่ยรายวัน (ทศวรรษโดยเฉลี่ย เฉลี่ยรายเดือน เฉลี่ยรายไตรมาส) ผลผลิตตามแผน:
–ค่าเบี่ยงเบนกำลังสองจากงานเฉลี่ยสิบวัน
พี- จำนวนงวด
- งานเฉลี่ย 10 วันตามกำหนดการ
ในตัวอย่างของเรา ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผันคือ 0.094 ซึ่งหมายความว่าผลผลิตของผลิตภัณฑ์เป็นเวลาหลายทศวรรษเบี่ยงเบนไปจากกำหนดการโดยเฉลี่ย 9.4%
ตาราง 3.13
จังหวะการผลิตหลายทศวรรษ
|
ผลผลิตต่อปีพันรูเบิล |
ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์% |
ค่าสัมประสิทธิ์การดำเนินการตามแผน |
ปริมาณการผลิต ให้เครดิตกับการปฏิบัติตามการมอบหมายตามแผนพันรูเบิล |
|||
เพื่อประเมินจังหวะการผลิตในองค์กรก็คำนวณด้วย ตัวบ่งชี้ภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะ เป็นผลรวมของการเบี่ยงเบนด้านบวกและด้านลบของผลผลิตจากแผนในแต่ละวัน (สัปดาห์, ทศวรรษ) ยิ่งองค์กรทำงานเป็นจังหวะน้อยเท่าใด ตัวบ่งชี้จังหวะการเต้นของหัวใจก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ในตัวอย่างของเรา (ตารางที่ 3.13) เท่ากับ
ถึง จังหวะ = 1 ถึง จังหวะ = 1 – 0,9817 = 0,0183.
หากทราบสาเหตุของแผนการผลิตที่ประสิทธิภาพต่ำเกินไป (เกินจริง) มานานหลายทศวรรษ (วัน) จะสามารถคำนวณผลกระทบต่อตัวบ่งชี้ภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะได้ ในการทำเช่นนี้ การเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตที่สัมพันธ์กันด้วยเหตุนี้จึงต้องเกิดจากตัวบ่งชี้ทั่วไปของภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะและคูณด้วย 100 ถู. หรือ 2.5% เนื่องจากอุปกรณ์ทำงานผิดปกติ ดังนั้นส่วนแบ่งของปัจจัยแรกในการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ทั่วไปของภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะคือ 11.5% (0.03 / 0.26 × 100) และปัจจัยที่สอง - 9.6% (0.025: 0.26 × 100)
สาเหตุภายในของภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะ - สถานะทางการเงินที่ยากลำบากขององค์กร, องค์กรระดับต่ำ, เทคโนโลยีและวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิคของการผลิตตลอดจนการวางแผนและการควบคุม ภายนอก - การจัดส่งวัตถุดิบและวัสดุโดยซัพพลายเออร์ล่าช้า ขาดทรัพยากรพลังงานโดยปราศจากข้อผิดพลาดขององค์กร ฯลฯ
ในระหว่างการวิเคราะห์จำเป็นต้องคำนวณ พลาด ความสามารถขององค์กรในการผลิตสินค้า เนื่องจาก กับงานที่ไม่ปกติ ... นี่คือความแตกต่างระหว่างผลผลิตจริงและที่เป็นไปได้ โดยคำนวณจากปริมาณการผลิตเฉลี่ยต่อวันที่ใหญ่ที่สุด (เฉลี่ยสิบวัน) ที่ใหญ่ที่สุด (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 พันรูเบิล)
จังหวะของการขนส่งและการขายผลิตภัณฑ์ได้รับการวิเคราะห์ในลักษณะเดียวกัน
ในตอนท้ายของการวิเคราะห์ มีการพัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อขจัดสาเหตุของการทำงานที่ผิดปกติ
| " |
ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์การเต้นผิดจังหวะสูงเท่าไร องค์กรก็ยิ่งทำงานเป็นจังหวะน้อยลงเท่านั้น
ตัวอย่าง
วิเคราะห์จังหวะการผลิต
Rhythm คือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอตามกำหนดการในปริมาณและช่วงที่จัดทำโดยแผน
ในการประเมินการดำเนินการตามแผนจังหวะจะใช้ตัวบ่งชี้ทางตรงและทางอ้อม
ตัวชี้วัดทางอ้อมของจังหวะ -ความพร้อมของค่าธรรมเนียมพิเศษสำหรับการทำงานล่วงเวลา การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดพลาดขององค์กร ฯลฯ
ตัวชี้วัดโดยตรง- ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะ ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน ค่าสัมประสิทธิ์การเต้นผิดจังหวะและตัวชี้วัดอื่นๆ ส่วนแบ่งการผลิตในแต่ละทศวรรษต่อผลผลิตรายเดือน เป็นต้น
ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะ , และถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของผลผลิตจริง (แต่ไม่สูงกว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้) ต่อผลลัพธ์ที่วางแผนไว้
ตารางที่ 5
วิเคราะห์จังหวะการผลิต
ให้เป็นจังหวะ = 14393/15000 = 0.9595
สรุป: - องค์กรทำงานผิดปกติในช่วงทศวรรษแรกและปีที่สองอนุญาตให้เบี่ยงเบนจากระดับที่วางแผนไว้ซึ่งจะต้องได้รับการชดเชยในทศวรรษที่สาม
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน -ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานจากเป้าหมายที่วางแผนไว้ต่อวัน (ทศวรรษ เดือน ไตรมาส) ต่อผลผลิตตามแผนเฉลี่ยต่อวัน (สิบวัน รายเดือน รายไตรมาส)
โดยที่ V คือสัมประสิทธิ์การแปรผัน
σ - ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
Хпл - ค่าเฉลี่ยรายวัน (สิบวัน, รายเดือน, รายไตรมาส) ผลผลิตตามแผน;
σ = √ ∑ (x - x pl) 2
โดยที่ x คือผลผลิตตามแผนรายวัน (สิบวัน รายเดือน รายไตรมาส)
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผันแสดงเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการเบี่ยงเบนในการผลิตต่อวัน (ทศวรรษ เดือน ไตรมาส) จากกำหนดการ
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517.4 / 5000x100 = 10.35% - ซึ่งหมายความว่าผลผลิตของผลิตภัณฑ์เป็นเวลาหลายทศวรรษเบี่ยงเบนไปจากกำหนดการโดยเฉลี่ย 10.35%
ค่าสัมประสิทธิ์การเต้นผิดปกติ- นี่คือผลรวมของการเบี่ยงเบนเชิงบวกและเชิงลบ ไม่รวมการปฏิเสธในการผลิตจากแผนในแต่ละวัน (ทศวรรษ เดือน ไตรมาส)
1.คำนวณอัตราการดำเนินการตามแผนในแต่ละทศวรรษ:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. ค้นหาความเบี่ยงเบน
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) โมดูโลทั้งหมด = 0.272
การวิเคราะห์การขายผลิตภัณฑ์จะดำเนินการในแต่ละเดือน ไตรมาส ครึ่งปี และปี ข้อมูลจริงจะถูกเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้ ช่วงเวลาก่อนหน้า % ของการปฏิบัติตามแผน ความเบี่ยงเบนจากแผน และตัวชี้วัดอื่นๆ จะถูกคำนวณ
พิจารณาสองทางเลือกในการวิเคราะห์การขายผลิตภัณฑ์:
1) หากกำหนดรายได้โดยการจัดส่ง ยอดดุลของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดจะเป็นดังนี้:
เศษ pr-qi ที่เหลืออยู่ในโกดังใน N.G. + ซีเบสท์ ปล่อย Тпр = จำนวน real.pr-qi ต่อ ch ปี + ซากของชาวเยอรมัน pr-qi ในโกดังแต่สิ้นปี.
จริง. Pr –tion = เศษของ G. pr. ง. + S-th Tpr. - ซากของกลุ่ม ในตอนท้ายของปี.
2) หากกำหนดรายได้หลังจากชำระเงินสำหรับสินค้าที่จัดส่งแล้ว ยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายในท้องตลาดจะเป็นดังนี้:
ซากของ GP ในโกดังในเมือง Pr-qi ที่จุดเริ่มต้น ปีไม่จ่าย. = ปริมาณจริง OL สำหรับหน้า ระยะเวลา + Ost-ki otgr ไม่จ่าย Pr-qi เมื่อสิ้นสุดงวด + ส่วนที่เหลือของ GP ในตอนท้าย ระยะเวลา.
จริง. Pr-qi = ส่วนที่เหลือของ GP บน ng + ปัญหาเว็บ TP + Ost-ki otgr. PR-tion บน n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi บน cg - ซากของ GP บน c.G.
องค์กรจัดทำแผนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด ซึ่งวิเคราะห์ตัวบ่งชี้จริงเมื่อเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้
ตัวอย่าง:
ตารางที่ 6
การวิเคราะห์ปัจจัยการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขายผลิตภัณฑ์
ดังนั้นแผนสำหรับการดำเนินการของ pr-chi จึงได้รับการตอบสนองเกิน 12,600 ล้านรูเบิล โดยการเพิ่มผลผลิตและยอดส่วนเกินของสินค้าในช่วงต้นปี
ปัจจัยต่อไปนี้มีผลกระทบด้านลบต่อยอดขาย:
1) ยอดคงเหลือของการผลิตสำเร็จรูปที่ลดลงในช่วงต้นปีและเพิ่มขึ้นในช่วงปลายปี
2) การเติบโตของยอดคงเหลือของสินค้าที่จัดส่งในช่วงปลายปีที่ยังไม่ได้รับเงิน
จากผลการวิเคราะห์ มาตรการเฉพาะได้รับการพัฒนาเพื่อเร่งดำเนินการ
ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ ซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 3 กลุ่ม คือ
1) การจัดหาทรัพยากรแรงงานและประสิทธิภาพในการใช้งานขององค์กร
2) การจัดหาวิสาหกิจด้วยสินทรัพย์ถาวรและประสิทธิภาพในการใช้งาน
3) การจัดหาวัตถุดิบให้กับองค์กร วัสดุและประสิทธิภาพของการใช้งาน
จังหวะการทำงานขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอตามกำหนดการผลิตอย่างเคร่งครัด การละเมิดจังหวะการผลิตผลิตภัณฑ์นำไปสู่การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตที่ไม่สมบูรณ์ในช่วงเวลาหนึ่งและเกินพิกัดในอีกช่วงเวลาหนึ่งการละเมิดมาตรการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยการทำงานล่วงเวลาและการใช้จ่ายเกินเงินเดือนการปรากฏตัวของการแต่งงานการหยุดชะงักของงานที่เกี่ยวข้อง ผู้ประกอบการ - ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์การชำระค่าปรับสำหรับการละเมิดเงื่อนไขการจัดส่งและผลเสียอื่น ๆ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์จังหวะขององค์กรอย่างรอบคอบและใช้มาตรการที่เหมาะสมเพื่อขจัดปัจจัยที่ละเมิด
ความสม่ำเสมอของการผลิตสามารถประเมินได้โดยใช้ตัวชี้วัดหลัก 2 ตัว ได้แก่ ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะและค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน
ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะ (K จังหวะ)- กำหนดโดยการสรุปน้ำหนักเฉพาะจริงของการผลิตในแต่ละช่วงเวลา แต่ไม่เกินระดับที่วางแผนไว้หรืออัตราส่วนของต้นทุนจริงภายในแผนกับมูลค่าตามแผนของการผลิต
จำเป็นต้องพยายามบรรลุสัมประสิทธิ์ของจังหวะเท่ากับ 1 เมื่อค่าสัมประสิทธิ์ต่ำกว่า 1 จำเป็นต้องศึกษาเหตุผลเฉพาะสำหรับการทำงานที่ผิดปกติขององค์กรเพื่อขจัดสิ่งเหล่านี้
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน (K ใน)- หมายถึงอัตราส่วนของค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานจากเป้าหมายที่วางแผนไว้ต่อวัน (ทศวรรษ เดือน ไตรมาส) ต่อค่าเฉลี่ยรายวัน (ทศวรรษโดยเฉลี่ย เฉลี่ยรายเดือน เฉลี่ยรายไตรมาส) ผลผลิตตามแผน
โดยที่: - ส่วนเบี่ยงเบนกำลังสองจากงานเฉลี่ยรายไตรมาส พี- จำนวนงวด x pl - ผลผลิตตามแผนเฉลี่ยรายไตรมาส
สาเหตุของการเต้นผิดจังหวะขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ภายในและภายนอก
เหตุผลภายใน - สภาพทางการเงินที่ยากลำบากขององค์กร, ระดับองค์กรต่ำ, เทคโนโลยีและวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิคของการผลิตตลอดจนการวางแผนและการควบคุม ฯลฯ
เหตุผลภายนอก - การส่งมอบวัตถุดิบและวัสดุโดยซัพพลายเออร์ล่าช้า การขาดทรัพยากรพลังงานโดยปราศจากข้อผิดพลาดขององค์กร ฯลฯ
ออกกำลังกาย
กำหนดผลลัพธ์ที่แท้จริงภายในแผน (ในวิธีตัวเลขที่น้อยที่สุด)
หาค่าสัมประสิทธิ์ของจังหวะ.
หาค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน
ทำการสรุป
ตารางที่ 8
การวิเคราะห์จังหวะของผลิตภัณฑ์
|
ปริมาณการผลิตพันรูเบิล |
แรงดึงดูดเฉพาะ,% |
ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ให้เครดิตกับการปฏิบัติตามแผนในแง่ของจังหวะ% |
ปริมาณการผลิตจริงในแผน |
||||||
|
จริงๆแล้ว |
จริงๆแล้ว | ||||||||
|
ฉันไตรมาส | |||||||||
|
ไตรมาสที่สอง | |||||||||
|
ไตรมาสที่สาม | |||||||||
|
ไตรมาสที่สี่ | |||||||||
|
ในเวลาเพียงปีเดียว | |||||||||
จังหวะ K-t = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54%
การเปลี่ยนแปลง K-t = 0.122
บทสรุป:หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลแล้วเราสามารถสรุปได้ว่าแผนสำหรับการดำเนินการตามปริมาณการผลิตไม่เป็นไปตาม 2.75% จังหวะคือ 99.54% ซึ่งบ่งชี้ว่าองค์กรสำหรับผลิตภัณฑ์ 99.54 ผลิตขึ้นตามกำหนดเวลาที่วางแผนไว้ ไม่ใช่จังหวะของการผลิตองค์กรได้รับการผลิตน้อยลงในจำนวน 326.5 พันรูเบิล
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะ = 10326 10470 = 0.98
แรงดึงดูดเฉพาะ
ตามที่วางแผนไว้: 2617.5 10470 100% = 0.25
ในความเป็นจริง: 2600 10656 100% = 0.24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน:
มาคำนวณเอาท์พุตจริงโดยเฉลี่ยสำหรับปีกัน ลองใช้สูตรค่าเฉลี่ยเลขคณิตอย่างง่าย:
ผลผลิตจริงเฉลี่ยสำหรับปี = 2644.0
มาคำนวณค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานจากเป้าหมายที่วางแผนไว้:
= (ข้อเท็จจริง -) І สำหรับแต่ละไตรมาส:
1 ควอเตอร์ = (2600.1 - 2644.0) I = 1927.21
ไตรมาสที่ 2 = (2490.8 - 2644.0) I = 23470.24
3 ควอเตอร์ = (2630.2 - 2644.0) I = 190.44
ไตรมาสที่ 4 = (2934.9 - 2644.0) I = 84622.81
เราพบ = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81 = 110210.70
ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานคำนวณโดยสูตร:
การผลิตที่วางแผนไว้โดยเฉลี่ยสำหรับปี = 2617.5
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผันคำนวณโดยสูตร:
ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน = 0.06
ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะ = 0.98 ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน = 0.06;
องค์กรไม่ทำงานเป็นจังหวะเพราะ ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะ 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
ดังนั้นตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรจึงแย่ลง:
คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลง
ปริมาณงานระหว่างทำและยอดส่วนเกินของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพิ่มขึ้น
ชะลอการหมุนเวียนของเงินทุน
ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิต ผลกำไรที่ลดลง และการเสื่อมสภาพในสภาพทางการเงินขององค์กร
ภารกิจที่ 11 กำหนดอิทธิพลของปัจจัยด้านแรงงานต่อปริมาณการผลิต ทำการสรุป
ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงานหนึ่งคน
ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคน
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
การวิเคราะห์ปัจจัย
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8.0 * 0.08 = 11468.8 พันชั่วโมง
สำหรับ Conv2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 พันชั่วโมง
y conv3 = 64 * 275 * 7.65 * 0.08 = 10771.2 พันชั่วโมง
Ya = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 พันชั่วโมง
Uv = y conv2 - y conv1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 พันชั่วโมง
US = y sl3 - y sr2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 พันชั่วโมง
Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115.2 พันชั่วโมง
ยอดเบี่ยงเบน 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186,000 ชั่วโมง
โดยทั่วไปแล้ว กองทุนเวลาทำงานจริงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับแผน 186,000 ชั่วโมง การเพิ่มขึ้นของจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย 4 คนทำให้กองทุนเวลาทำงานเพิ่มขึ้น 998.8 พันชั่วโมง จำนวนวันที่ทำงานโดยคนงานหนึ่งคนลดลง 5 วันทำให้กองทุนเวลาทำงานลดลง 245.76 พันชั่วโมง วันทำงานลดลง 0.35 ชั่วโมง ทำให้เวลาทำงานลดลง 451.84 พันชั่วโมง
ดังนั้น 2,3,4 ปัจจัยที่มีผลกระทบเชิงลบ ในขณะที่ผลกระทบเชิงบวกของปัจจัยที่ 1 ได้รับการชดเชยบางส่วนสำหรับผลกระทบเชิงลบของปัจจัยดังกล่าว เงินสำรองสำหรับการเพิ่มตัวบ่งชี้แรงงานคือจำนวนวันที่ทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปี ระยะเวลาของวันทำงาน ผลผลิตประจำปีเฉลี่ยของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคนเป็นเวลา 5 วัน 0.35 ชั่วโมง และ 8 UAH ตามลำดับ
นอกจากนี้เรายังแนะนำ
กำลังโหลด ...