บริษัทมีพนักงาน 6,000 คน ไม่ว่าบริษัทจะเล็กหรือไม่และจะได้รับประโยชน์อะไรมากมาย จะเข้าใจได้อย่างไรว่าบริษัทเล็กหรือไม่

บุคลากร (บุคลากร) ขององค์กร - กลุ่มคนงานในวิชาชีพและความชำนาญพิเศษต่าง ๆ ที่ทำงานในองค์กรและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน

เงินเดือนขององค์กร - พนักงานของวิชาชีพต่าง ๆ รวมอยู่ในรายการการทำงานที่องค์กรจ้างงานถาวรและชั่วคราว

การคำนวณเงินเดือนจะคำนวณตามวันที่กำหนดตามรายการ โดยคำนึงถึงพนักงานที่จ้างและเลิกจ้างในวันนั้น

จำนวนพนักงาน - จำนวนพนักงานที่มาทำงานในวันที่กำหนด

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อเดือนถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในแต่ละวันของเดือนและหารจำนวนนี้ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน ในกรณีนี้ จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด (ไม่ทำงาน) จะถูกนำมาเท่ากับค่าจ้างของวันทำการก่อนหน้า

เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับเดือนที่ไม่สมบูรณ์จะกำหนดโดยการหารผลรวมของจำนวนพนักงานบัญชีเงินเดือนสำหรับวันทำงานทั้งหมดในเดือนที่รายงาน รวมทั้งวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดด้วยจำนวนวันตามปฏิทินในเดือนนั้น

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาสคำนวณโดยการรวมจำนวนพนักงานเฉลี่ยในแต่ละเดือนและหารค่าผลลัพธ์ด้วยสาม

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับปีนั้นกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนทั้งหมดในปีที่รายงานและหารด้วยจำนวนที่ได้รับด้วย 12

จำนวนคนเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่ต้นปีถึงเดือนที่รายงานรวมคำนวณโดยการรวมจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับเดือนทั้งหมดตั้งแต่ต้นปีถึงเดือนที่รายงานรวม และหารจำนวนเงินที่ได้รับด้วยจำนวนเดือนของ งานสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่ต้นปี

หากบริษัททำงานมาทั้งไตรมาสที่ไม่สมบูรณ์ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาสนั้นจะกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนที่ทำงานในไตรมาสที่รายงานและหารจำนวนที่ได้รับด้วย 3

หากองค์กรทำงานมาเป็นเวลาหนึ่งปีที่ไม่สมบูรณ์ (ลักษณะงานตามฤดูกาลหรือสร้างขึ้นหลังเดือนมกราคม) จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปีจะถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับการทำงานทุกเดือนและหารจำนวนที่ได้รับด้วย 12

การหมุนเวียนแรงงาน - การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานและการลาออก

การหมุนเวียน ความมั่นคง และการหมุนเวียนพนักงานมีลักษณะตามค่าสัมประสิทธิ์ดังต่อไปนี้: อัตราการหมุนเวียนสำหรับการเข้าศึกษา (Co.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

โดยที่ Nnp คือจำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในช่วงเวลาหนึ่ง

Nnnn คือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

อัตราการหมุนเวียนของการกำจัด:

เลือกร่วม = Nbm6 / Nnnn,

โดยที่ Nbm6 คือจำนวนพนักงานที่ออกจากรอบระยะเวลารายงาน

อัตราการลาออกของพนักงาน:

Ktek = Ivyb.izl.ob. / แนน

ที่ Ivyb.izl.ob - จำนวนพนักงานที่ออกจากงานมากเกินไปในช่วงเวลาที่รายงาน (การเลิกจ้างด้วยความเต็มใจหรือภายใต้บทความเนื่องจากละเมิดเงื่อนไขของสัญญาหรือวินัยแรงงาน) อัตราความคงตัวของเฟรม (Kpc):

Kpc = แนน / Nnnn,

โดยที่เน็นคือจำนวนพนักงานที่ทำงานมาตลอดทั้งงวด

อัตราส่วนการหมุนเวียนทั้งหมด:

ทั้งหมด - (Nnp Nebi6) / นน.

การวางแผนบุคลากรถูกกำหนดโดยการพิจารณาความจำเป็นขั้นพื้นฐาน พนักงานช่วยเหลือ และพนักงาน:

No.p = TPP / (เฟฟ Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Iosuch = Vpa6 / Nobs,

โดยที่ No.p คือจำนวนคนงานหลัก

TPP - ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต Фэф - กองทุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปี

Квн - ค่าสัมประสิทธิ์มาตรฐานประสิทธิภาพการผลิต Necn คือจำนวนคนงานเสริม

m ■ คือจำนวนงาน;

с - จำนวนกะงาน;

นพ. - อัตราการบำรุงรักษาอุปกรณ์

№luzh - จำนวนผู้ช่วย;

Vpa6 - ปริมาณงานที่วางแผนไว้

กำหนดแยกจำนวนคนงานเสริมที่ทำงานในการบำรุงรักษาอุปกรณ์และผู้ว่างงาน จำนวนพนักงานเสริมที่ดูแลอุปกรณ์ (NBcn.p.3.o.o) ถูกกำหนดโดยสูตร

NBcn.p.3.o.o. = โดยไม่แสดงตัว

โดยที่ m s / H ทั้งคู่ - หมายเลขการเข้าร่วม

K absenteeism คือค่าสัมประสิทธิ์ของการขาดงาน (การขาดงาน) สำหรับการทำงานอันเนื่องมาจากเหตุผลที่ไม่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ (ความเจ็บป่วย การตายของคนที่คุณรัก ฯลฯ)

จำนวนพนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ (Necn.p.H.3.o.o.):

N แฟลช r.n.c.r.o. = m กับ K ไม่แสดงตัว

โดยที่ ม. กับ - การเข้าร่วมประชุม

ประสิทธิผลของการใช้บุคลากรในองค์กรนั้นโดดเด่นด้วยตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงาน: การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

การผลิต - ปริมาณหรือมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาแรงงาน ตัวชี้วัดการผลิตประกอบด้วยการผลิตเฉลี่ยรายปี เฉลี่ยรายวัน และเฉลี่ยรายชั่วโมง:

W = Utp / Nnnn, Wd = Utp / Nnnn ดร,

Vc = Utp / Nnnn เฟฟ

gae Br ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน;

Utp - ปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ Nnnn คือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย Vd - การผลิตเฉลี่ยต่อวัน Др - ระยะเวลาของปีทำงาน (เป็นวัน); HF - ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง; FEF เป็นกองทุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับเวลาการทำงานของพนักงาน 1 คนต่อปี

ความเข้มแรงงาน - จำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ตัวชี้วัดความเข้มแรงงาน ได้แก่ ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยี ความเข้มข้นของแรงงานที่มีประสิทธิผล ความเข้มข้นของแรงงานในการจัดการ ความเข้มของแรงงานที่มีประสิทธิผลและทั้งหมด:

Tpol = Tteh + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

ความเข้มแรงงานมาตรฐานมีลักษณะตามเวลาที่ใช้ไปตามมาตรฐานต่อหน่วยของเวลาทำงาน:

ความเข้มของแรงงานที่วางแผนไว้จะถูกปรับตามอัตราการบรรลุผลตามอัตราการผลิต:

Tpl = Tn / Kvn.

อัตราการว่างงานถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของจำนวนผู้ว่างงานต่อกำลังแรงงานทั้งหมด แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์:

B "= N ว่างงาน Yo \%

N กำลังแรงงานทั้งหมด

กองทุนเวลาพนักงานมีค่าเท่ากับส่วนต่างระหว่างกองทุนปฏิทินเวลาทำงานกับจำนวนวันที่ตกในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์

กองทุนเวลาทำงานสูงสุดที่เป็นไปได้เท่ากับส่วนต่างระหว่างกองทุนเวลาทำงานและจำนวนวันที่ลาพักร้อนตามปกติ

กองทุนเวลาที่ชัดเจนจะปรากฏในรูปแบบของกองทุนที่วางแผนไว้และตามจริง

กองทุนเวลาทำงานที่วางแผนไว้อย่างชัดเจนถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างกองทุนเวลาทำงานสูงสุดที่เป็นไปได้กับการสูญเสียเวลาทำงานในแต่ละวันที่กฎหมายแรงงานกำหนด: การลาคลอดบุตร การดูแลเด็ก การลาศึกษา การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย ฯลฯ

กองทุนเวลาทำงานจริงหมายถึงความแตกต่างระหว่างกองทุนเวลาทำงานที่วางแผนไว้สำหรับเวลาทำงานกับการสูญเสียเวลาทำงานทั้งวันโดยไม่ได้วางแผนโดยไม่ได้กำหนดไว้โดยกฎหมายแรงงาน: ขาดงาน, ขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร, เวลาหยุดทำงานตลอดวัน

จำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยคำนวณโดยการหารจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานทั้งหมดในรอบระยะเวลารายงานด้วยจำนวนเฉลี่ยของประเภทคนงานที่เกี่ยวข้องในช่วงเวลาเดียวกัน

ปัจจัยกะของคนงานถูกกำหนดโดยการหารจำนวนพนักงานที่ทำงานจริงทั้งหมด (ผลิตภัณฑ์) ด้วยจำนวนคนงานที่ทำงานในกะที่มีจำนวนมากที่สุด

เงินเดือนเป็นรูปแบบหนึ่งของค่าตอบแทนสำหรับงาน จำนวนเงินที่ลูกจ้างได้รับสำหรับงานที่ทำภายใต้สัญญาจ้างงาน

มีระบบค่าจ้างดังต่อไปนี้: ภาษีและไม่ใช่ภาษี

ระบบภาษีของค่าตอบแทนเป็นชุดของมาตรฐานที่ควบคุมจำนวนค่าจ้าง ขึ้นอยู่กับความซับซ้อน ความสำคัญและลักษณะของแรงงาน ระบบพิกัดอัตราภาษีรวมถึงมาตราส่วนพิกัดอัตรา อัตราภาษีศุลกากร ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี หนังสืออ้างอิงพิกัดอัตราภาษีศุลกากรและคุณสมบัติ ค่าบริการและค่าธรรมเนียมพิเศษ ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค

ระบบพิกัดอัตราจะถูกแบ่งย่อยเป็นผลงานและค่าจ้างตามเวลา

ค่าจ้างรายชิ้นโดยตรง (Zsd) หมายถึงผลิตภัณฑ์ของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาทำงานและราคาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์:

R = Mt Nvr = Mt / Nvr,

โดยที่ R คือราคาสำหรับการผลิต 1 หน่วย เอ็ด.; q คือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต Сч - อัตราภาษีรายชั่วโมง; Нвр - บรรทัดฐานของเวลาสำหรับการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์

Nvyr คืออัตราการผลิต

ค่าจ้างแบบเป็นรายชิ้นช่วยเพิ่มความสนใจของคนงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน:

Zsd-เปรม. = Zsd. + ซี

โดยที่ P คือเบี้ยประกันภัย

โบนัสแบ่งออกเป็นแบบมีเงื่อนไข (ให้โดยระบบภาษี) และแบบไม่มีเงื่อนไขโดยระบบค่าตอบแทน (การจ่ายเงินจูงใจ)

ค่าจ้างทีละชิ้นเป็นส่วนกระตุ้นมากที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในระยะเวลาอันสั้นในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์:

Zsd-prog. = R0 qun + ข้าวไรย์ ^ φ qmi),

โดยที่ R0 คือราคาเริ่มต้นสำหรับการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์

qmi - ผลผลิตตามแผน;

ข้าว -ราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

qf คือผลผลิตจริง ค่าจ้างทางอ้อมนำไปใช้กับคนงานที่ให้บริการกระบวนการทางเทคโนโลยี จำนวนรายได้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของกิจกรรมของพนักงานหลักที่ให้บริการ:

Zcos = Rkoc qecn,

โดยที่ qecn คือปริมาณงานสำหรับผู้ปฏิบัติงานช่วย ค่าจ้างก้อน (ผลงาน) :

Zsd-ak = Zur + Zpr,

โดยที่ Zur เป็นค่าตอบแทนสำหรับบทเรียนทั้งหมด (งาน);

Зпр - การจ่ายโบนัสตามเงื่อนไข

ยอมรับในสัญญาบทเรียน (คอร์ด)

ค่าจ้างตามเวลาขึ้นอยู่กับกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพและอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงาน

ค่าแรงพื้นฐานตามเวลา (Zpov):

Зпов = ชั ฟэฟ

โดยที่เฟฟเป็นกองทุนที่มีประสิทธิภาพของเวลาทำงาน

ค่าจ้างโบนัสตามเวลากำหนดจำนวนโบนัสเป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราภาษีสำหรับการเกินตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้หรือเงื่อนไขโบนัสบางอย่าง:

Zpov-prem = Zpov + P.

ค่าจ้างเงินเดือน (Zokl) ถูกนำไปใช้ในการคำนวณรายได้เป็นรายเดือน โดยอิงจากชั่วโมงทำงานจริงเป็นวัน ตามตารางการจัดหาพนักงาน:

Zokl = Zsht / Dmes ข้อเท็จจริง

โดยที่ Zsht คือจำนวนค่าจ้างตามตารางพนักงาน

Dmes, Dfact - จำนวนวันทำการในเดือนที่เรียกเก็บเงินและวันที่ใช้งานได้จริง

ระบบเงินเดือนใช้สำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน เงินเดือนอย่างเป็นทางการคือขนาดที่แน่นอนของเงินเดือน ซึ่งกำหนดขึ้นตามตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

ด้วยรูปแบบของค่าตอบแทนกองพลน้อย กองทุนค่าจ้างกองพลน้อย (Fz.br) ถูกสร้างขึ้น:

Fz.br = R6p + D + P + Duch,

โดยที่ R6p คืออัตราชิ้นส่วนของทีมทั่วไป

D - การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับเงื่อนไขการทำงานพิเศษ

ดัชช์คือส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในรายได้ขององค์กร

ระบบค่าตอบแทนที่ปลอดภาษีรวมข้อดีหลักของระบบภาษีและผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยโครงสร้างและทีมงานทั้งหมด

การกำหนดค่าจ้างภายใต้ระบบปลอดภาษีจะดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

1) การกำหนดจำนวนคะแนนที่พนักงานแต่ละคนได้รับ:

Q6 = KU KTU เฟฟ

โดยที่ มก. คือ ระดับคุณสมบัติของพนักงาน KTU - ค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงาน FEF เป็นกองทุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับเวลาทำงาน

การกำหนดจำนวนคะแนนรวมที่พนักงานทุกคนได้รับโดยการรวมคะแนนแต่ละรายการ

การกำหนดต้นทุนของจุดหนึ่ง (ส่วนแบ่งของกองทุนค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายหนึ่งจุด):

d = FOT / 2 Q6,

โดยที่เงินเดือนคือกองทุนค่าจ้าง

การกำหนดรายได้ส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน:

З / Пі = d Q6.

ตัวอย่างการแก้ปัญหา

จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรสำหรับปีคือ 600 คน ในระหว่างปีมีผู้ลาออกโดยสมัครใจ 37 คน เลิกจ้าง 5 คนเนื่องจากละเมิดวินัยแรงงาน 11 คนเกษียณอายุ 13 คนเข้าสู่สถาบันการศึกษาและถูกเกณฑ์ทหาร 30 คนถูกย้ายไปยังตำแหน่งอื่นในแผนกอื่น ๆ ขององค์กร

กำหนด:

อัตราการเกษียณอายุ;

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน

1) อัตราการเกษียณอายุหมายถึงอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่เกษียณอายุต่อจำนวนพนักงานเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน:

Qsyb = Ivyb / Nnnn 100 \%;

Kvib = (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% = 11 \%

2) อัตราการลาออกของพนักงานเป็นตัวกำหนดสัดส่วนของพนักงานที่ถูกไล่ออกเนื่องจากการหมุนเวียนที่มากเกินไปกับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย:

เคเทค =? No.yb.และ.เกี่ยวกับ. / Nnnn ก. 100 \%; Ktek = (37 + 5) 7 600 100 \% = 7 \%

บริษัทมีแผนที่จะเผยแพร่ ed. และ 30,000 ชิ้น ต่อปีในเวลามาตรฐานสำหรับการผลิตหนึ่งผลิตภัณฑ์ 4 ชั่วโมงและเอ็ด B - 50,000 ชิ้น ในอัตราเวลา 2 ชั่วโมง

การสูญเสียเวลาด้วยเหตุผลที่ดี - 10 \% ของกองทุนเวลาที่ระบุ, ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต - 1.2 จำนวนวันทำงานต่อปีคือ 300 ระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง

ความต้องการขององค์กรสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตถูกกำหนดดังนี้:

No.p. = TPP / (เฟฟ Kvn).

ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (TPP) ระบุจำนวนชั่วโมงทั้งหมดที่วางแผนไว้สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรสำหรับปี กำหนดจำนวนชั่วโมงที่จำเป็นสำหรับการผลิตเอ็ด เอ และ บี:

T (A, B) = (30,000 ชิ้น 4 ชั่วโมง) + (50,000 2) = 220,000 ชั่วโมง

ในการคำนวณกองทุนที่มีประสิทธิภาพของเวลาทำงาน (FEF) จำเป็นต้องค้นหาผลคูณของจำนวนวันทำงาน กะ ชั่วโมงระหว่างกะทำงาน และแก้ไขค่าผลลัพธ์สำหรับการหยุดทำงานและการสูญเสียเวลา:

FEF = 300 วัน 8 ชม. 10 \% = 2160 ชม.

4) กำหนดความต้องการของบริษัทสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับปี:

No.p. = 220,000 / (2160 1.2) = 85 คน ปัญหา3

ในปีที่รายงาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดมีจำนวน 700,000 rubles จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 25 คน

ในปีที่วางแผนไว้ ผลผลิตจะอยู่ที่ 780,000 รูเบิล ผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานควรเพิ่มขึ้น 5%

ผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานหนึ่งคนถูกกำหนดผ่านอัตราการผลิต ซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลผลิตประจำปีต่อจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปี:

Bg = Unt / Nnnn; Vg (เช่น) = 700,000 rubles / 25 คน = 28,000 รูเบิล

มาคำนวณผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานในปีที่วางแผนกันเถอะ:

Bg (pl) = 28,000 rubles + 5 \% = 29.4 พันรูเบิล

ในการกำหนดจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยในปีที่วางแผนไว้ จำเป็นต้องแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ด้วยผลผลิตประจำปีเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคนในองค์กร:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 พันรูเบิล / 29.4 พันรูเบิล = 27 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาสและปีแรกหากองค์กรมีจำนวนพนักงานเฉลี่ยในเดือนมกราคม - 620 คนในเดือนกุมภาพันธ์ - 640 ในเดือนมีนาคม - 690 คน จากนั้นองค์กรก็ถูกยุบ

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาสถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลรวมของจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับ 3 เดือนของการทำงานต่อจำนวนเดือนในหนึ่งไตรมาส (3 เดือน):

Nnnn (q) = £ Nnnn (เดือน) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690) / З = 650 คน

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปีเท่ากับอัตราส่วนของผลรวมของจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาสต่อจำนวนไตรมาสสำหรับปี (4 ไตรมาส):

Nnnn (ปี) = £ Nnnn (q) / 4;

นน (ปี) = 650/4 = 163 คน

มีนาคม - 200 คน;

202 คน;

203 คน;

18, 19 - วันหยุด; ตั้งแต่วันที่ 20 มีนาคมถึง 31 มีนาคม - 205 คน ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนถึง 15 มิถุนายน - 305 คน ตั้งแต่วันที่ 16 มิถุนายนถึง 31 สิงหาคม - 310 คน ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายนถึง 31 ธันวาคม - 200 คน กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมีนาคม I, II, III, IV และสำหรับปี

1) เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับเดือนถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลรวมของเงินเดือนสำหรับทุกวันของการดำเนินงานขององค์กรต่อจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน:

Nnnn (เดือน) = X Nnnn / Tcal;

Nnnn (มีนาคม) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

ลองกำหนดจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนที่เหลือของการดำเนินงานขององค์กร:

Nnnn (เมษายน, พฤษภาคม) = 305 คน; Nnnn (มิถุนายน) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 คน; Nnnn (กรกฎาคม, สิงหาคม) = 310 คน;

นน (กันยายน - ธันวาคม) = 200 คน

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาส:

Nnnn (q) = E Nnnn (เดือน) / 3;

Nnnn (Q1) = 112/3 = 37 คน; Nnnn (ไตรมาสที่สอง) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 คน; Nnnn (ไตรมาสที่สาม) = (310 2 + 200) / 3 = 273 คน;

Nnnn (ไตรมาสที่สี่) = (200 3) / 3 = 200 คน 115

4) จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปี: Nnnn (ปี) = S Nnnn (ตร.ม.) / 4; Nnnn (ปี) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 คน

คนงานผลิตชิ้นส่วนได้ 350 ชิ้นในหนึ่งเดือน โดยผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 120%

อัตราชิ้นส่วนสำหรับชิ้นส่วน - 30 รูเบิล การจ่ายเงินค่าแรงสำหรับการผลิตสินค้าที่เกินมาตรฐานจะทำได้ในราคาเพิ่มขึ้น 1.5 เท่า

ค่าแรงแบบก้าวหน้าต่อชิ้นคำนวณตามสูตร

Zsd-program = R0 qun + RyB ^ f qmi)

มากำหนดอัตราที่เพิ่มขึ้นกันเถอะ:

ข้าวไรย์ = RUB 30 RUB 1.5 = RUB 45

เราคำนวณผลผลิตที่วางแผนไว้ตามเงื่อนไขที่คนงานผลิตจริง 350 ชิ้น เกินเกณฑ์ปกติ 120%:

(± f = (เด็ก 350 คน> 100 \%) / เด็ก 120 \% = 292 คน

รายได้ของพนักงานเต็มจำนวน:

Zsd-โปรแกรม = 30 rubles เด็ก 292 คน +45 ถู (เด็ก 350 คน - เด็ก 292 คน) = 11 370 รูเบิล

ภายในหนึ่งเดือนควรมีการประมวลผลชิ้นส่วน 900 ชุดที่สถานที่ผลิต เวลาปกติสำหรับการประมวลผลหนึ่งชุดสำหรับงานกลึงคือ 9 ชั่วโมงสำหรับงานกัด - 6.5 ชั่วโมง การพัฒนาบรรทัดฐานสำหรับงานกลึงตามแผน "- 112% สำหรับงานกัด - 120%

กำหนดจำนวนคนงานที่ต้องการตามอาชีพ ถ้ากองทุนเวลาที่ใช้ได้ผลของพนักงานหนึ่งคนตามยอดดุลประจำปีคือ 1816 ชั่วโมง

จำนวนคนงานหลักที่วางแผนไว้คำนวณเป็นอัตราส่วนของความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตต่อผลิตภัณฑ์ของกองทุนที่มีประสิทธิภาพของเวลาทำงานและอัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานผลผลิต:

No.p. = TPP / (เฟฟ Kvn).

มากำหนดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตสำหรับงานกลึงและงานกัด:

TPP (ปัจจุบัน) = เด็ก 900 คน 9 ชม. = 8100 ชม.;

TPP (หัวกัด) = 900 ชิ้น 6.5 ชม. = 5850 ชม.

มาคำนวณความต้องการเทิร์นเนอร์กัน:

N (กระแส) = 8100 h / (1816 h 112 \%) = 4 เทิร์น

จำนวนผู้ปฏิบัติงานการกัดที่ต้องการ:

N (หัวกัด) = 5850 h / (1816 h 120 \%) = หัวกัด 3 ตัว

งานสำหรับโซลูชันอิสระ

บริษัทมีแผนที่จะเผยแพร่ ed. 20,000 ชิ้น ต่อปีในเวลามาตรฐานสำหรับการผลิตหนึ่งผลิตภัณฑ์ 1.5 ชั่วโมงและเอ็ด B - 15,000 ชิ้น ในเวลา 2.2 ชม.

เสียเวลาด้วยเหตุผลที่ดี - 15% ของกองทุนเวลาเล็กน้อย, สัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต - 1.1 จำนวนวันทำงานต่อปีคือ 256 ระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง

กำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับปีที่วางแผนไว้

กำหนดตัวบ่งชี้ที่ขาดหายไปและพลวัต การผลิตที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการเพิ่มจำนวนพนักงาน การเพิ่มขึ้นของการผลิตเนื่องจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรสำหรับปีคือ 215 คน ในระหว่างปี 5 คนลาออกโดยสมัครใจ 1 คนถูกไล่ออกเนื่องจากละเมิดวินัยแรงงาน 2 คนเกษียณ 2 คนเข้าสู่สถาบันการศึกษาและถูกเกณฑ์ทหาร 3 คนถูกย้ายไปยังตำแหน่งอื่นในหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กร

กำหนด:

อัตราการเกษียณอายุ;

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน

ผลผลิตต่อชั่วโมงคือ 15 ส่วน ความเข้มแรงงานหลังการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ลดลง 25%

กำหนดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับผลิตภาพแรงงาน

กำหนดการเพิ่มขึ้นของการผลิตเนื่องจากจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น

ในไตรมาสที่สามผลผลิตต่อพนักงานอยู่ที่ 35,000 รูเบิล ในไตรมาสที่สี่ บริษัท วางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณเท่ากัน - สำหรับ 20 ล้านรูเบิล และในขณะเดียวกันก็ลดจำนวนพนักงานลง 12 คน

กำหนดผลผลิตต่อคนงานหนึ่งคนในไตรมาสที่สี่และการเพิ่มผลิตภาพแรงงานตามแผน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาสและปีแรกหากองค์กรมีจำนวนพนักงานเฉลี่ยในเดือนมกราคม - 120 คนในเดือนกุมภาพันธ์ - 118 คนในเดือนมีนาคม - 122 คน จากนั้นองค์กรก็ถูกยุบ

องค์กรเริ่มทำงานในเดือนมีนาคม จำนวนพนักงานเฉลี่ยในเดือนมีนาคมคือ 450 คนในเดือนเมษายน - 660 ในเดือนพฤษภาคม - 690 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่ต้นปีถึงเดือนพฤษภาคม

องค์กรตามฤดูกาลเริ่มดำเนินการในเดือนเมษายนและสิ้นสุดในเดือนสิงหาคม จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ: ในเดือนเมษายน - 641 คนในเดือนพฤษภาคม - 1254 คนในเดือนมิถุนายน - 1316 คนในเดือนกรกฎาคม - 820 คนในเดือนสิงหาคม - 457 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในไตรมาส II, III และสำหรับปี

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กรสำหรับปีที่รายงานคือ 6,000 คน รวมถึงคนงาน - 5,400 คน พนักงานออฟฟิศ - 600 คน

ในปีที่ผ่านมา มีการจ้างงาน 550 คน รวมถึงคนงาน 495 คน

ในช่วงเวลาเดียวกัน มีคนถูกไล่ออก 156 คน รวมทั้งพนักงาน 67 คน

กำหนด:

การหมุนเวียนของพนักงานในการรับเข้าเรียน

การหมุนเวียนพนักงานในการกำจัด;

การหมุนเวียนรวมของบุคลากร

กำหนดผลผลิตต่อคนงานในเงื่อนไขทางกายภาพและการเงิน ถ้า:

ผลผลิตประจำปี - 200,000 ชิ้น;

ผลผลิตรวมประจำปี - 2 ล้านรูเบิล;

จำนวนพนักงาน - 500 คน

กำหนดความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิตตามแผนและในความเป็นจริงตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงาน (ใน \%) หากความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ตามแผนคือ 30,000 ชั่วโมงมาตรฐานตามแผน ผลผลิตเป็นชนิด 200 หน่วย ความเข้มแรงงานที่แท้จริงของโปรแกรมการผลิตคือ 26,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ปริมาณการผลิตจริง - 220 ชิ้น

ในปีที่วางแผนไว้ การผลิตคาดว่าจะเพิ่มขึ้นจาก 15 เป็น 18 ล้านรูเบิล สำหรับผลิตภาพแรงงานขั้นพื้นฐาน จะต้องใช้แรงงาน 1,300 คน อย่างไรก็ตาม คาดว่าจำนวนบุคลากรจะลดลง 7% เมื่อเทียบกับระดับพื้นฐาน

กำหนดการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในเงื่อนไขใหม่และระดับที่แน่นอนของการผลิตตามแผน

กำหนดอัตราการใช้เวลาทำงานของพนักงานคนหนึ่งในระหว่างกะ ถ้าเวลาของการหยุดทำงานที่วางแผนไว้เกินคือ 30 นาที เวลาทำงานที่ระบุคือ 540 นาที และเวลาหยุดทำงานตามแผนคือ 60 นาที

กำหนดอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานหากโครงสร้างของอุทยานอุปกรณ์ในช่วงเวลาการวางแผนมีดังนี้:

อุปกรณ์ "1" - 20 หน่วย;

อุปกรณ์ "2" - 35 หน่วย;

อุปกรณ์ "3" - 45 หน่วย

ผลิตภาพแรงงานตามลำดับ: 1 ชม. 1.2 ชม. 1.4 ชม.

ในรอบระยะเวลารายงานจำนวนหน่วย อุปกรณ์ "1" - 15 หน่วย "2" - 30 หน่วย "3" - 55 หน่วย

มีนาคม - 356 คน;

355 คน;

355 คน;

18, 19 - วันหยุด; ตั้งแต่วันที่ 20 มิถุนายนถึง 30 มิถุนายน - 360 คน ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมถึง 14 สิงหาคม - 378 คน ตั้งแต่วันที่ 15 สิงหาคมถึง 30 กันยายน - 382 คน ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคมถึง 31 ธันวาคม - 355 คน กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมีนาคม I, II, III, IV และสำหรับปี

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนสิงหาคม ณ วันที่ 1 กันยายน ค่าสัมประสิทธิ์การลาออกสำหรับการเข้าทำงาน การเกษียณอายุ การลาออกของพนักงาน และการหมุนเวียนทั้งหมด

อัตราการว่างงานตามธรรมชาติคือ 5% อัตราที่แท้จริงคือ 9.5% กำหนดจำนวนความล่าช้าของ GNP ใน \% และจำนวน GNP ที่สูญเสียอันเป็นผลมาจากการว่างงาน หาก GNP ในปีปัจจุบันมีมูลค่าเกือบ 5 พันล้านดอลลาร์

ส่วนร้านขายเครื่องจักรได้รับโปรแกรมการผลิต 600 รุ่นต่อไตรมาส จำเป็นต้องกำหนดจำนวนผู้หมุนและผู้ปฏิบัติงานกัด หากความลำบากในการกลึงของผลิตภัณฑ์คือ 22 ชั่วโมง งานกัด - 24 ชั่วโมง บรรทัดฐานจะเกินมาตรฐานโดยเฉลี่ย 20% การขาดงานมีการวางแผน - 10%

ในช่วงไตรมาสที่ 1 ควรมีการประมวลผลชิ้นส่วน 620 ชุดในพื้นที่การผลิต เวลาที่ทำให้เป็นมาตรฐานสำหรับการประมวลผลหนึ่งชุดสำหรับงานกลึงคือ 8.2 ชั่วโมงสำหรับงานกัด - 7.1 ชั่วโมง การพัฒนาบรรทัดฐานสำหรับงานกลึงที่วางแผนไว้คือ 110 \% สำหรับงานกัด - 115 \%

กำหนดจำนวนคนงานที่ต้องการตามอาชีพ ถ้ากองทุนเวลาที่ใช้ได้ผลของพนักงานหนึ่งคนตามยอดดุลประจำปีคือ 1830 ชั่วโมง

ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานของงานกลึงคือ 270,000 ชั่วโมงการทำงาน อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตคือ 115% จำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยของช่างกลึงหนึ่งคนต่อปีคือ 1664 ชั่วโมง

กำหนดความเข้มแรงงานที่วางแผนไว้สำหรับงานกลึงและจำนวนผู้หมุนที่ต้องการ

จำนวนพนักงานในรายการ ณ วันที่ 1 มกราคมคือ 170 คน วันที่ 15 มกราคม มีคนลาออกโดยสมัครใจ 3 คน วันที่ 16 มกราคม มีคนจ้าง 5 คน วันที่ 25 มกราคม มีคน 2 คนถูกเกณฑ์เข้ากองทัพ

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมกราคม ไตรมาสที่ 1 ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนของกำลังแรงงานสำหรับการรับสมัคร การเกษียณอายุ และการหมุนเวียนของบุคลากร

โรงงานแห่งนี้มีพนักงาน 2,860 คน เวลาทำงานต่อปีของคนคนหนึ่งคือ 1,860 ชั่วโมง ในปีที่วางแผนไว้ มีแผนที่จะช่วยประหยัดแรงงานได้ 400,000 ชั่วโมงต่อชั่วโมง

กำหนดการเติบโตตามแผนของผลิตภาพแรงงานที่โรงงาน ซึ่งแสดงในรูปการประหยัดแรงงาน

บริษัทได้วางแผนที่จะลดต้นทุนแรงงานลง 10% การผลิตปีฐานต่อคนงาน - 520,000 รูเบิล กำหนด \% การเติบโตของผลผลิตและผลผลิตประจำปีเฉลี่ยต่อพนักงานในปีที่วางแผนไว้

ในปีที่รายงาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดมีจำนวน 9,700,000 รูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 55 คน

ในปีที่วางแผนไว้ ผลผลิตจะอยู่ที่ 10,500 พัน รูเบิล ผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานควรเพิ่มขึ้น 7%

กำหนดผลิตภาพแรงงานของพนักงานหนึ่งคนในปีที่รายงานและที่วางแผนไว้และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในปีที่วางแผนไว้

เวลามาตรฐานต่อ 100 m2 ของการเคลือบยานยนต์ชั้นเดียวด้วยวัสดุม้วนคือ 1.8 ชั่วโมงการทำงานสำหรับคนงานหนึ่งคนในทีม 3 คน

กำหนดอัตราการผลิตต่อกะ 8 ชั่วโมง

อัตราเวลาต่อหน่วย งานสำหรับคนงานหนึ่งคนคือ 4 ชั่วโมงคน อัตราการผลิตสำหรับกะ 8 ชั่วโมงคือ 2 หน่วย หลังจากดำเนินมาตรการขององค์กรแล้ว อัตราเวลาจะลดลง 10%

กำหนดอัตราใหม่ของการผลิต อัตราของเวลา และ \% อัตราการเติบโตของผลผลิต

อัตราค่าบริการสำหรับสถานที่ทำงานหนึ่งแห่งคือ 1.6 ชั่วโมง ระยะเวลาของกะคือ 8.4

กำหนดอัตราค่าบริการของสถานที่ทำงานหนึ่งแห่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคน

คนงานเตรียมวัตถุดิบรอง 6,000 กก. / ราคาต่อ 1 ตัน - 1200 รูเบิล นอกจากนี้พวกเขาขายสินค้าจำนวน 22,500 รูเบิลและพรีเมี่ยมจากยอดขายคือ 2%

กำหนดรายได้รวมของพนักงาน

คนงานดัดแปลงที่ไซต์มีเงินเดือนในอัตราค่าจ้าง 4,700 รูเบิล อัตราการผลิตของส่วนคือ 1,000 หน่วย สินค้า. อันที่จริงแล้วมีการผลิต 1200 หน่วย สินค้า.

หาค่าจ้างแรงงานตามระบบค่าตอบแทนทางอ้อม

ผู้ปฏิบัติงานเวลาทำงาน 170 ชั่วโมงและประหยัดวัสดุได้ 2,600 รูเบิลภายในหนึ่งเดือน บริษัทมีข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับวัสดุออมในจำนวน 40% ของจำนวนเงินออม อัตราภาษีต่อชั่วโมง - 55.60 รูเบิล

กำหนดค่าจ้างของคนงาน

อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับวิศวกรคือ 80 รูเบิล และตามเงื่อนไขของสัญญา - 30% ของเบี้ยประกันภัยรายเดือน เขาทำงานเป็นเวลา 140 ชั่วโมงในระหว่างเดือน

กำหนดเงินเดือนของวิศวกร

นักบัญชีมีเงินเดือน 4200 รูเบิล ในเดือนมีนาคม เขาลาหยุดโดยไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 6 วัน รวมเวลาทำงาน 22 วัน

กำหนดเงินเดือนของนักบัญชีสำหรับชั่วโมงทำงาน

คนงานล้มป่วยในเดือนธันวาคมเป็นเวลา 5 วันทำการ ในเดือนพฤศจิกายนรายได้ของเขาอยู่ที่ 5,000 รูเบิล เป็นเวลา 20 วันทำการในเดือนตุลาคม - 5855 รูเบิล เป็นเวลา 19 วันทำการในเดือนกันยายน - 5900 รูเบิล สำหรับ 25 ทาส วัน ประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง - 12 ปี

หาจำนวนเงินผลประโยชน์สำหรับวันที่เจ็บป่วย

ลูกจ้างได้รับวันหยุดประจำปี 24 วันทำการ (ตั้งแต่ 25 สิงหาคม ถึง 17 กันยายน) รายได้ของเขาในเดือนพฤษภาคมมีจำนวน 6800 รูเบิล ที่ 24 วันทำการในเดือนกรกฎาคม - 6900 รูเบิล ที่ 26 วันทำการในเดือนมิถุนายน - 6800 รูเบิล ที่ 27 วันทำการ วันทำงานเต็มไปหมด ไม่มีการมอบหมายโบนัสให้

กำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ตามข้อมูล: สำหรับการประกอบหน่วยจำเป็นต้องใช้เวลามาตรฐาน 2 ชั่วโมงกับคนงานในหมวดที่ 5 ชั่วโมงมาตรฐาน 6 ชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานประเภทที่ 3 และ 4 ชั่วโมงมาตรฐานของ คนงานประเภทที่ 1

อัตราภาษีของคนงานประเภทที่ 1 คือ 13.8 rubles ของประเภทที่ 3 - 21.3 rubles ของประเภทที่ 5 - 35 rubles

คนงานช่างทำ 5 เกียร์ 8 บุชชิ่ง 12 สูบในหนึ่งวัน ราคาสำหรับ 1 เกียร์คือ 30 รูเบิลสำหรับแขนเสื้อ - 15 รูเบิลสำหรับกระบอกสูบ - 11 รูเบิล

กำหนดค่าจ้างรายวันของคนงาน

กำหนดรายได้ส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนด้วยค่าจ้างตามผลงานโดยรวม หากอัตรารวมสำหรับการปรับเครื่องมือเคมีคือ 22,668 รูเบิล

การปรับเปลี่ยนดำเนินการโดยคนงาน 4 คน คนงานประเภทที่ 3 ใช้เวลา 10 ชั่วโมงในการทำงาน, 4 - 5 ชั่วโมง, 5 - 20 ชั่วโมง, 6 - 6 ชั่วโมง

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีตามตารางปัจจุบัน: ที่ 3 1.26, 4th 1.324, 5th 1.536, 6th 1.788

องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์จำนวน 50,000 ชิ้น ต่อปีขายส่ง ราคา 1 หน่วย. - 3000 rubles เป็นบรรทัดฐานของเวลาในการผลิตหน่วย เอ็ด - 200 ชั่วโมง ราคา 1 ชั่วโมง - 40 รูเบิล การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับเงินเดือนเต็มจำนวน - 30% ของรายได้โดยตรงของลูกจ้าง

กองทุนเวลาที่ระบุของพนักงานคนหนึ่งคือ 2080 ชั่วโมง เวลาหยุดทำงานมีการวางแผนในจำนวน 12 \% ของกองทุนเวลาที่ระบุ ค่าสัมประสิทธิ์ของมาตรฐานการปฏิบัติงานคือ 1

กำหนดค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ยต่อคนงานและผลผลิต

บริษัทผลิต 900 หน่วยต่อปี ผลิตภัณฑ์เวลามาตรฐานสำหรับการผลิตหนึ่งหน่วยคือ 40 ชั่วโมงราคา 1 ชั่วโมงคือ 55 รูเบิล หนึ่ง

การชำระเงินเพิ่มเติม - 10 \% ของรายได้โดยตรงของชิ้นงาน กองทุนเวลาที่ระบุคือ 2,000 ชั่วโมง เวลาหยุดทำงานที่วางแผนไว้คือ 10% อัตราการปฏิบัติตามอัตราการผลิตคือ 1.1

กำหนดรายได้เฉลี่ยต่อเดือนของพนักงานคนหนึ่ง

พนักงานผลิตชิ้นส่วน 430 ชิ้นในหนึ่งเดือน บรรลุโควตา 115%

อัตราชิ้นส่วนสำหรับชิ้นส่วน - 20 รูเบิล การจ่ายเงินค่าแรงสำหรับการผลิตสินค้าที่เกินมาตรฐานจะทำได้ในราคาเพิ่มขึ้น 1.5 เท่า

กำหนดค่าจ้างของคนงานด้วยระบบค่าตอบแทนแบบก้าวหน้า

พนักงานดำเนินการ 750 ส่วนใน 170 ชั่วโมง อัตราภาษีต่อชั่วโมง - 27.50 รูเบิล กำหนดรายได้ของเขาภายใต้ระบบค่าตอบแทนทีละส่วน หากมีการกำหนดว่าเมื่อปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่สูงกว่า 100 \% ราคาของชิ้นส่วนจะเพิ่มขึ้น 30 \% อัตราการผลิต - ครั้งที่ 4 เวลาหนึ่งนาฬิกา

สำหรับปีนี้ ทางบริษัทมีแผนที่จะเผยแพร่ ed. และจำนวน 520,000 ชิ้น

จำนวนวันทำการคือ 255 โหมดการทำงานเป็นแบบกะเดียว อัตราการผลิต ed. และคนงานหนึ่งคน - 15 ชิ้น ต่อกะ

กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่จำเป็นสำหรับการนำโปรแกรมการผลิตไปใช้

มาตรฐานเวลาสำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์คือ 15 นาที อัตราภาษีต่อชั่วโมงสำหรับความซับซ้อนของแรงงานที่กำหนดคือ

5 รูเบิล / ชั่วโมง 24 วันทำการต่อเดือน ระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง มีการผลิต 1,000 รายการต่อเดือน กำหนด:

ก) อัตราการผลิตต่อเดือน (ชิ้น)

b) อัตราชิ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ (รูเบิล);

c) จำนวนเงินเดือนตามผลงานที่วางแผนไว้และตามจริงต่อเดือน (รูเบิล)

พนักงานช่วยดูแลไซต์ที่มีคนงาน 5 คนทำงานบนเครื่องปั๊มขึ้นรูป คนงานแต่ละคนต้องผลิต 300 ชิ้นต่อชั่วโมง ช่องว่าง ในความเป็นจริง ใน 20 วันทำการ (ระยะเวลากะ - 8 ชั่วโมง) มีการผลิตช่องว่าง 270,000 ชิ้นที่ไซต์ อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงานช่วยคือ 7.5 รูเบิล

กำหนด:

รายได้ของลูกจ้างในระบบค่าจ้างตามเวลา

รายได้ของพนักงานช่วยในบริบทของระบบค่าตอบแทนโดยอ้อม

ตามรายชื่อเมื่อต้นปี บริษัทฯ มีจำนวน 3,000 คน จ้างคน 130 คนในระหว่างปี ห้องน้ำถูกไล่ออก รวมทั้ง 80 คนเนื่องจากการหมุนเวียน

กำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรสำหรับปี คำนวณสัมประสิทธิ์การเคลื่อนที่ของตัวเลข (เป็น \%)

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่วางแผนไว้สำหรับปีหน้า หากปริมาณการผลิตถูกกำหนดไว้ที่ 10 \% โดยความเข้มแรงงานจะลดลง 20 \%

หนึ่ง . ปัญหา 49 ":.

เข้าสู่การดำเนินงานของ Zhmart อย่างไม่เห็นแก่ตัว จำนวนบุคลากรตามรายชื่อ คือ 26, 27 และ 28 มีนาคม ครั้งละ 1200 คน วันที่ 29 และ 30 มีนาคมเป็นวันหยุด และวันที่ 31 มีนาคม - 1,300 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรในเดือนมีนาคมและสำหรับไตรมาสแรก

ปริมาณการผลิตที่องค์กรในช่วงระยะเวลาการรายงานเพิ่มขึ้น 20 \% และจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยลดลง 20 \% กำหนดการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานทั่วทั้งองค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้า

ปริมาณการผลิตในองค์กรสำหรับปีที่รายงานมีจำนวน 28,000 พันรูเบิลและสำหรับปีที่แล้ว - 25,000 พันรูเบิล

กำหนดการเปลี่ยนแปลงในความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิต หากจำนวนพนักงานเฉลี่ยของกิจกรรมหลักลดลง 10 \%

รายได้ต่อเดือนของกองพลน้อยอยู่ที่ 18,500 รูเบิล คำนวณรายได้ตามผลงานของสมาชิกในทีมตามจำนวนชั่วโมงทำงานและความซับซ้อนของงานที่ทำ

การทดสอบเหล่านี้นำเสนอใน 6 ตัวเลือกและครอบคลุมหัวข้อที่ซับซ้อน “บุคลากรขององค์กรและผลิตภาพแรงงาน รูปแบบและระบบค่าตอบแทน ". ขอแนะนำให้ทำการทดสอบหลังจากศึกษาเนื้อหาเชิงทฤษฎีและทำงานจริงเสร็จแล้ว ในงานทดสอบ นักเรียนต้องเลือกคำตอบที่ถูกต้องอย่างน้อยหนึ่งคำตอบ รวมทั้งเพิ่มด้านขวาหรือด้านซ้ายของสูตร

ตัวเลือกฉัน

อาชีพคืออะไร?

ก) ประเภทงานแรงงานที่ต้องมีการอบรมพิเศษและเป็นแหล่งทำมาหากิน

b) ความสามารถพิเศษที่เป็นแหล่งกำเนิดของการดำรงอยู่;

c) งานใด ๆ ที่พนักงานสามารถทำได้

พนักงานเป็นพนักงานประเภทไหน?

ก) แรงงานจิตที่โดดเด่น รับรองการจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์แรงงาน

b) ปฏิบัติงานเสริม;

c) มีส่วนร่วมโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์แรงงาน

หมวดหมู่ใดต่อไปนี้จัดอยู่ในประเภท "ผู้จัดการ"

ก) ผู้อำนวยการ;

ข) รองผู้อำนวยการ

ค) หัวหน้าฝ่ายบัญชี

ง) แคชเชียร์;

จ) ผู้จัดการร้าน;

ฉ) เลขานุการ

เงินเดือนพนักงานคืออะไร?

ก) จำนวนพนักงานที่มาทำงานใน

ในช่วงเวลา;

b) จำนวนพนักงานตามรายการที่แน่นอน

โดยคำนึงถึงผู้ที่รับและเลิกจ้างในวันนั้นด้วย

อัตราส่วนการหมุนเวียนของบุคลากรทั้งหมดถูกกำหนดอย่างไร?

ก) อัตราส่วนความแตกต่างระหว่างจำนวนรับและเกษียณ

พนักงานสำหรับรอบระยะเวลารายงานถึงจำนวนพนักงานเฉลี่ย

ข) อัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่เกษียณอายุและจ้างงานสำหรับรอบระยะเวลารายงานต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ผลิตภาพแรงงานคืออะไร?

ก) การผลิตผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยเวลา

b) ค่าแรงต่อหน่วยของผลผลิต

c) ระดับของการทำงานที่มีผลของผู้คนซึ่งกำหนดโดยการผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

การผลิตคืออะไร?

b) ผลผลิตต่อหน่วยเวลา

ความเข้มแรงงานคืออะไร?

ก) เวลาที่ใช้ในการผลิต

b) ต้นทุนของทรัพยากรวัสดุสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์;

c) จำนวนรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลา

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ:

ก) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันใดวันหนึ่งของเดือน

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในช่วงเวลาหนึ่ง หนึ่ง

10. กองทุนเวลาพนักงานถูกกำหนดเป็น:

ก) ความแตกต่างระหว่างกองทุนปฏิทินและวันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุด;

b) ความแตกต่างระหว่างกองทุนปฏิทินและวันหยุดประจำ;

c) ความแตกต่างระหว่างกองทุนปฏิทินและเวลาหยุดทำงาน

ตัวเลือก II

ตัวชี้วัดใดแสดงในมาตรการด้านแรงงาน

ก) ประสิทธิภาพของวัสดุ

ข) การผลิต;

c) ความเข้มแรงงาน

อัตราการว่างงานมีลักษณะอย่างไร?

ก) สัดส่วนผู้ว่างงานต่อกำลังแรงงานทั้งหมด

b) อายุเฉพาะของประชากรทั้งหมด

อัตราการว่างงานเนื่องจากการหมุนเวียนพนักงานคืออะไร?

ก) โครงสร้าง;

ข) สถาบัน;

ค) การทำงาน

พนักงานคนใดต่อไปนี้ไม่อยู่ในหมวดหมู่ "พนักงานช่วย"

ก) เจ้าของร้าน;

b) คนขับ;

c) ช่างซ่อม;

ง) ผู้ควบคุมเครื่องจักร

จ) ช่างทำเครื่องมือ

5. การยกเลิกเจตจำนงเสรีของตนเองหมายถึง:

ก) การหมุนเวียนแรงงานมากเกินไป

b) การหมุนเวียนของแรงงานที่ต้องการ

หน่วยวัดเวลาทำงานคืออะไร?

ก) วันปกติ

b) ชั่วโมงมาตรฐาน

ความเข้มแรงงานใดเป็นตัวกำหนดต้นทุนแรงงานของพนักงานทุกคนในองค์กร

ก) เทคโนโลยี;

b) สมบูรณ์;

ค) มีประสิทธิผล

วิธีการประเมินมูลค่าแบบใดเป็นผลจากการวัดข้อมูลในอดีต

ก) การทดลองและสถิติ

b) การคำนวณและการวิเคราะห์

เงินเดือนใดเป็นตัวกำหนดจำนวนเงินที่พนักงานได้รับในมือของเขา?

ก) จัดอันดับ;

ข) จริง

10. เมื่อกำหนดราคาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อัตราภาษีต่อชั่วโมง:

ก) คูณด้วยอัตราเวลา

b) หารด้วยอัตราเวลา

ตัวเลือก III

องค์ประกอบใดของระบบพิกัดอัตราภาษีที่แสดงว่าอัตราภาษีของหมวดนี้สูงกว่าอัตราของประเภทที่ 1 เท่าใด

ก) ตารางภาษี

b) ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี;

c) หนังสืออ้างอิงภาษีและคุณสมบัติ

วิศวกรและช่างเทคนิคคือ:

ก) พนักงาน;

b)] ^ d№dZhtsiy พนักงาน; เจ้าหน้าที่ธุรการ “ล.

ค) คนงาน ,

3. จำนวนบุคลากรเฉลี่ยต่อเดือน กำหนดเป็น:

ก) ผลรวมของจำนวนเงินเดือนของพนักงาน

ต่อเดือนและหารค่าผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินในหนึ่งเดือน

ข) ผลรวมของจำนวนเงินเดือนของพนักงาน

ต่อเดือนและหารมูลค่าผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันทำงานจริงขององค์กร

จำนวนสินค้าที่ผลิตต่อหน่วย

เวลาทำงาน ลักษณะ

เพิ่มทางด้านขวาของสูตรเพื่อกำหนดจำนวนพนักงานหลัก:

อะไรคือสาเหตุของการเลิกจ้างพนักงานเนื่องจากการลาออกที่มากเกินไป?

ก) การยกเลิกเจตจำนงเสรีของคุณเอง;

b) การเลิกจ้างเนื่องจากการเจ็บป่วย

c) การเลิกจ้างด้วยเหตุผลที่กำหนดโดยกฎหมายของรัสเซีย

หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของการเคลื่อนไหวของแรงงานคือสัมประสิทธิ์:

ก) มูลค่าการซื้อขายเมื่อได้รับการยอมรับ;

b) มูลค่าการซื้อขายจากการกำจัด;

c) ความมั่นคงของบุคลากร

หน่วยการบัญชีสำหรับชั่วโมงทำงานคือ:

ก) ชั่วโมงการทำงาน

b) ชั่วโมงมาตรฐาน

c) กะชั่วโมง

กองทุนเวลาใดแสดงความแตกต่างระหว่างกองทุนสูงสุดที่เป็นไปได้กับการหยุดทำงานที่วางแผนไว้?

ก) กองทุนเวลาทำงานที่วางแผนไว้ ณ สถานที่ทำงาน

b) กองทุนเวลาทำงานจริง

c) กองทุนระบอบการปกครองของเวลาทำงาน

10. เพิ่มด้านซ้ายของสูตร:

Ro q pl + ไรย์ ^ f q pl).

ตัวเลือก IV

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานจำนวนหนึ่ง

c) จำนวนพนักงานที่ทำงานจริง

ค่าแรงต่อหน่วยของเวลาทำงานเป็นลักษณะ

สิ้นสุดคำจำกัดความนี้:

"รายชื่ออาชีพความชำนาญพิเศษของคนงานใน

ประเภทของงานรวมถึงข้อกำหนดสำหรับหมวดหมู่ของหมวดหมู่คุณสมบัติได้รับการแก้ไขใน "

จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดไม่รวม:

ก) การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย

b) วันหยุดสุดสัปดาห์ (ไม่ทำงาน);

c) ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา

จำนวนผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานเป็นลักษณะ

6. มาตรฐานแรงงานบนพื้นฐานของความซับซ้อนแบ่งออกเป็น:

ก) แตกต่าง;

b) เฉพาะอุตสาหกรรม

c) รีพับลิกัน

เสริมทางด้านขวาของสูตรสำหรับกำหนดจำนวนผู้ช่วยที่ดูแลอุปกรณ์:

นีพี = ................

ความเข้มข้นของแรงงานใดที่เป็นตัวกำหนดต้นทุนแรงงานทั้งหมดของพนักงานหลัก (คนงานทำงานเป็นชิ้น ๆ และผู้ปฏิบัติงานนอกเวลา)

ก) ผลผลิต;

ข) เทคโนโลยี;

ค) เสร็จสมบูรณ์

ก่อนหน้า "q / 60"

10. เงินสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานคือ:

ก) การเพิ่มขึ้นของปริมาณการส่งออกที่เกิดจาก

การใช้หน่วยแรงงานเพิ่มเติม

b) โอกาสในการประหยัดต้นทุนที่ไม่ได้ใช้

ตัวแปร

จำนวนเงินเดือนของพนักงานคือ:

ก) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

c) จำนวนพนักงานที่ทำงานจริง

วิธีการหลักในการปันส่วนแรงงานคือ

H. วิธีการวัดประสิทธิภาพแรงงานมีลักษณะอย่างไร?

ก) แรงงาน ต้นทุน จังหวะ;

b) ค่าสัมพัทธ์และค่าสัมบูรณ์

ค) แรงงาน ต้นทุน ธรรมชาติ

ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต (หรือผลผลิตทั้งหมด) วัดเป็นชั่วโมง กำหนดลักษณะโดย

บรรทัดฐานของเวลาแบ่งออกเป็นความแตกต่างขยายใหญ่และซับซ้อน

กำหนดลำดับขั้นตอนของการคำนวณเงินเดือนภายใต้ระบบค่าจ้างปลอดภาษี:

ก) กำหนดส่วนแบ่งของกองทุนค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายหนึ่งจุด

b) กำหนดจำนวนคะแนนที่ได้รับ

พนักงานทุกคน

c) จำนวนคะแนนทั้งหมดที่พนักงานได้รับจะถูกกำหนด

d) กำหนดเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน

ระบุองค์ประกอบสามประการของระบบค่าจ้างปลอดภาษี

เสริมด้านซ้ายของสูตร:

USP (VP, RP) ไม่มี

10. เชื่อมโยงประเภทของความเข้มแรงงานกับคำจำกัดความ:

เทคโนโลยี ก) ค่าแรง

พนักงานช่วย

บริการ b) ค่าแรงของพนักงาน

และผู้เชี่ยวชาญ

การจัดการ c) ค่าแรงทุกประเภท

ทำงาน

เต็ม d) ค่าแรงของหลัก

11. กรอกคำจำกัดความนี้:

"กำหนดเกรดงานและเกรดพนักงาน"

กองทุนค่าจ้างทั่วไปเท่ากับจำนวนเงิน:

ก) ค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม

b) กองทุนโดยตรง (ภาษี) และการชำระเงิน การชำระเงินเพิ่มเติม

และของรางวัล;

ค) กองทุนภาษีโดยตรงและค่าจ้างเพิ่มเติม

เสริมทางด้านขวาของสูตร:

Zkos-หน่วย = .........

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีแสดงให้เห็น

กองทุนที่มีประสิทธิภาพ (จริง) ของเวลาทำงาน

คำนวณและวัดผล

ตัวเลือก VI

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงานคือ:

ก) การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

ข) การผลิตและการใช้วัสดุ

c) ความเข้มแรงงานและประสิทธิภาพของวัสดุ

การปันส่วนแรงงานคือ

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ:

ก) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในช่วงเวลาหนึ่ง;

กำหนดลำดับการคำนวณกองทุนค่าจ้าง:

ก) เงินเดือนพื้นฐาน

b) กองทุนเงินเดือนทั่วไป

c) กองทุนค่าจ้างโดยตรง (ภาษี);

ง) ค่าจ้างเฉลี่ย

มาตรฐานแรงงานขึ้นอยู่กับ แบ่งออกเป็น:

ก) บรรทัดฐานของเวลา

ข) อัตราการผลิต

ค) มาตรฐานการบริการ

d) บรรทัดฐานของประชากร

จ) งานที่ได้มาตรฐาน

f) มาตรฐานเสียงทางเทคนิค;

g) บรรทัดฐานทางสถิติการทดลอง

จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน (ต่อชั่วโมง วัน เดือน ไตรมาส ปี)

ลักษณะ

เสริมทางด้านขวาของสูตร:

ตั้งชื่อองค์ประกอบของระบบภาษีของค่าตอบแทน: a) b) c) d) e)

สัมพันธ์หน่วยวัดกับวิธีการวัดระดับผลิตภาพแรงงาน:

ราคา a) kg, t, m, ชิ้น

แรงงาน b) ถู

ธรรมชาติ c) h

10. เสริมด้านซ้ายของสูตร:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 กรอกคำจำกัดความนี้:

"รายชื่ออาชีพความชำนาญพิเศษของคนงานตามประเภทของงานรวมถึงคุณสมบัติที่จำเป็นในการทำงานเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะ"

12. เงินเดือนพื้นฐานเท่ากับจำนวนเงิน:

ก) กองทุนโดยตรง (ภาษี) และค่าจ้างเพิ่มเติม

ข) กองทุนค่าจ้างทั่วไปและโบนัสจากกองทุน

แรงจูงใจด้านวัสดุ

c) กองทุนโดยตรง (ภาษี) และการชำระเงิน การชำระเงินเพิ่มเติม

และของรางวัล;

ง) กองทุนทั่วไปและเงินเดือนเพิ่มเติม

เสริมด้านซ้ายของสูตรและตั้งชื่อประเภทของเงินเดือน:

Zsd + พี

กำหนดประเภทอัตราภาษี .........

คำนวณและวัดเงินทุนในปฏิทินของชั่วโมงทำงาน

หัวข้อที่เป็นนามธรรม

บุคลากรขององค์กรและโครงสร้างองค์กร

องค์กรของกระบวนการจัดการที่องค์กร

องค์กรของกระบวนการสรรหาที่องค์กร

สำรองการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

Essence ความต้องการที่จะกระตุ้นการทำงานในองค์กร

ตลาดแรงงานและคุณลักษณะที่ทันสมัยในรัสเซีย

คำถามเพื่อควบคุมความรู้

อาชีพและความเชี่ยวชาญหมายถึงอะไร?

หน้าที่ของการจัดการในองค์กรคืออะไร?

การจัดการทรัพยากรบุคคลมีองค์ประกอบอะไรบ้าง?

หน่วยงานโครงสร้างใดบ้างที่ดำเนินการจัดการบุคลากร

วิธีการใดที่ใช้ในการกำหนดจำนวนคนงานหลักและผู้ช่วย?

กำหนดจำนวนพนักงานอย่างไร?

ระบุขั้นตอนหลักของการคัดเลือกผู้สมัคร

คุณรู้ทิศทางการเกษียณอายุของพนักงานอย่างไร?

อะไรเป็นลักษณะเฉพาะของผลิตภาพแรงงาน?

การผลิตและความเข้มแรงงานสัมพันธ์กันอย่างไร?

เงินสำรองการลดความเข้มแรงงานจำแนกอย่างไร?

สิ่งที่รวมอยู่ในค่าแรงขององค์กร?

ตั้งชื่อหลักการพื้นฐานของค่าตอบแทน

มีการนำรูปแบบและวิธีการตอบแทนไปใช้ในอุตสาหกรรมอย่างไร?

รัฐควบคุมกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนอย่างไร?

บทบาทของสหภาพแรงงานในการควบคุมกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนในสถานประกอบการคืออะไร?

1.กำไรของบริษัทคือ
ก) รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น
b) รายได้จากการขายสุทธิจากภาษีการผลิต
c) ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนการผลิต
ง) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง
2. ตัวเลือกใดต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของปัจจัยการผลิตทั้งสาม: ที่ดิน แรงงาน และทุน
ก) เงิน, ช่างทำกุญแจ, ที่ดินทำกิน
ข) อาจารย์ คนเกี่ยวน้ำมัน
ค) ช่างกลึง กลึง สต็อก
d) พันธบัตรก๊าซธรรมชาติ ผู้จัดการ
3.ธนาคารที่เกี่ยวข้องกับการออมของประชาชนและบริษัทตลอดจนเงินกู้ยืม
ก) การปล่อย
b) แลกเปลี่ยน
ค) เชิงพาณิชย์
ง) ประกันภัย
4. ธนาคารใดเป็นบริษัทประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดที่ธนาคารเหล่านี้ให้บริการตั้งแต่แรก:
ก) การแลกเปลี่ยน
ข) ประกันภัย
ค) การจำนอง
ง) การค้าขาย
5 สร้างการติดต่อระหว่างตัวอย่างกับองค์ประกอบโครงสร้างของภาษี สำหรับแต่ละรายการ ในคอลัมน์แรก ให้เลือกรายการจากคอลัมน์ที่สอง
ตัวอย่างองค์ประกอบโครงสร้างของภาษี

ก) พลเมือง 1) วัตถุของภาษี
ข) ค่าจ้าง 2) เรื่องภาษี
ค) รถยนต์ 3) อัตราภาษี
ง) 13%
จ) ทรัพย์สินที่สืบทอดมา
6. สร้างความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการผลิตกับประเภทรายได้ สำหรับแต่ละตำแหน่งที่ระบุในคอลัมน์แรก ให้เลือกตำแหน่งจากคอลัมน์ที่สอง
ประเภทของปัจจัยรายได้ในการผลิต
ก) ค่าเช่า 1) ที่ดิน
ข) ค่าจ้าง 2) แรงงาน
ข) กำไร 3) ทุน
ภารกิจที่ 1. บริษัทจ้างพนักงาน 20 คน แต่ละคนทำงานเป็นเวลา 8 ชั่วโมงระหว่างวัน หนึ่งวันผลิตชิ้นส่วน 1600 ชิ้น ผลผลิตในองค์กรคืออะไร?
ภารกิจที่ 2 กำหนดสถานะของงบประมาณของรัฐในประเทศหากทราบว่าประเทศมีการใช้จ่ายด้านการป้องกันประเทศ 280 ล้านดอลลาร์ในการดูแลสุขภาพ 40 ล้านดอลลาร์ในการบำรุงรักษาเครื่องมือของรัฐ 75 ล้านดอลลาร์ในการศึกษา 35 ล้านดอลลาร์สำหรับวิทยาศาสตร์ 20 ล้านดอลลาร์สำหรับการจ่ายผลประโยชน์ทางสังคม 400 ล้านดอลลาร์สำหรับการชำระดอกเบี้ยผลประโยชน์ของรัฐ 140 ล้านดอลลาร์เพื่อการปกป้องสิ่งแวดล้อม 45 ล้านดอลลาร์กำไรของรัฐวิสาหกิจจำนวน 22 ล้านดอลลาร์ภาษี 170 ล้านดอลลาร์ ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา 390 ล้านดอลลาร์ ภาษีเงินได้นิติบุคคล 85 ล้านดอลลาร์ ภาษีสรรพสามิต 32 ล้านดอลลาร์ ภาษีศุลกากร 15 ล้านดอลลาร์

ปัญหาเศรษฐศาสตร์ช่วยฉันแก้: 3 แต่ฉันสับสนอย่างสมบูรณ์)

1. พ่อครัวขนมทำเค้ก 3,000 ชิ้นต่อเดือน หลังจากปรับปรุงคุณสมบัติแล้ว เขาก็เริ่มทำเค้ก 4500 ชิ้น ในเวลาเดียวกัน เขาทำงานเป็นชิ้นๆ และได้รับ 20 kopecks สำหรับการอบเค้กหนึ่งชิ้น เงินเดือนเชฟเพสตรี้เปลี่ยนไปอย่างไรในหนึ่งวัน ถ้ามี 20 วันทำการในหนึ่งเดือน?
2. บริษัทผลิตเครื่องผสมอาหาร 600 เครื่องต่อเดือน หลังจากนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้แล้ว ผลผลิตแรงงานต่อวันก็เพิ่มขึ้น 1.5 เท่า กำหนดว่าการผลิตเครื่องผสมอาหารจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในหนึ่งเดือนภายใต้เงื่อนไขใหม่ มี 20 วันทำการ?
3. ที่โรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า "มาเรีย" มีช่างเย็บ 31 คน ผลผลิตของแต่ละชุดคือ 2 ชุดต่อวัน หลังจากแนะนำเงินเดือนแบบเป็นชิ้น ผลผลิตเพิ่มขึ้น 50% ต่อวัน การแต่งกายแต่ละชุดทำให้บริษัทมีกำไร 200 รูเบิล บริษัทจ่ายภาษีกำไรต่อเดือนเท่าใดก่อนและหลังการปรับขึ้นค่าจ้างใหม่ ถ้ามี 20 วันทำการต่อเดือน และภาษีกำไรของบริษัทอยู่ที่ 35%?

สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลาง

อุดมศึกษา

"รัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

มหาวิทยาลัยโพลีเทคนิคปีเตอร์มหาราช "

(FGAOU VO "SPbPU")

วิทยาลัยสารพัดช่าง

แอล.ดี.หยุน

"เศรษฐศาสตร์ขององค์กร"

หัวข้อ: "ทรัพยากรแรงงานขององค์กร (ผลผลิตและค่าจ้าง)"

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

หมายเหตุอธิบาย

ตำราเรียนจัดทำขึ้นตามมาตรฐานการศึกษาของรัฐสำหรับอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา (FSES) และโปรแกรมการทำงานสำหรับวินัย "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร"

การเรียนการสอนระเบียบวิธีได้รับการเสริมด้วยตำราเรียนเรื่อง "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร" สำหรับ 38.02.04 "การค้า" พิเศษและมีไว้สำหรับการฝึกปฏิบัติในหัวข้อ "ทรัพยากรแรงงานขององค์กร"

การพัฒนาวิธีการนี้ประกอบด้วย:

แนวคิดพื้นฐานและคำจำกัดความ

ตัวอย่างการแก้ปัญหางานทั่วไป

งานสำหรับงานอิสระ

เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของแนวทางปฏิบัติ:

3. การรวมเนื้อหาทางทฤษฎีในหัวข้อ "ทรัพยากรแรงงานขององค์กร";

๔. การพัฒนาทักษะของนักศึกษาเพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติเพื่อกำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยและคำนวณค่าจ้างโดยใช้ระบบค่าตอบแทนต่างๆ

คำแนะนำแบบมีระเบียบมีไว้สำหรับนักศึกษาชั้นปีที่สองของสาขาพิเศษ 38.02.04 "พาณิชย์" ที่กำลังศึกษาสาขาวิชา "เศรษฐศาสตร์ขององค์กร"

จำนวนพนักงาน.

ตัวชี้วัดหลักของจำนวนพนักงานขององค์กร ได้แก่ เงินเดือนและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

เงินเดือนรวมถึงพนักงานทุกคนที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานประจำ ตามฤดูกาล หรือชั่วคราวเป็นระยะเวลาหนึ่งวันขึ้นไป นับจากวันที่พวกเขาลงทะเบียนเข้าทำงานตามสัญญาที่ตกลงกันไว้

จำนวนพนักงานเฉลี่ยเท่ากับจำนวนพนักงานเฉลี่ยเลขคณิตในช่วงเวลาสังเกต

การหมุนเวียนแสดงให้เห็นว่ามีคนจำนวนเท่าไรที่มีรายได้เข้ามาทำงาน จากนั้นจำนวนพนักงานเฉลี่ยจะถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

= (+ +):

ตัวอย่างที่ 1

ในปีที่รายงาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดมีจำนวน 700,000 rubles จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 25 คน

ในปีที่วางแผนไว้ การผลิตจะมีจำนวน 780,000 รูเบิล ผลผลิตแรงงานต่อพนักงานควรเพิ่มขึ้น 5%

กำหนดผลิตภาพแรงงานของพนักงานหนึ่งคนในปีที่รายงานและที่วางแผนไว้และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในปีที่วางแผนไว้

สารละลาย

1) ผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานหนึ่งคนถูกกำหนดผ่านตัวบ่งชี้การส่งออกซึ่งถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของผลผลิตประจำปีต่อจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปี:

Br = Vtp / Nppp;

Vg (เช่น) = 700,000 rubles / 25 คน = 28,000 รูเบิล

2) มาคำนวณผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานในปีที่วางแผนกัน:

Bg (pl) = 28,000 rubles + 5% = 29.4 พันรูเบิล

3) ในการกำหนดจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยในปีที่วางแผนไว้ จำเป็นต้องแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดด้วยผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานหนึ่งคนในองค์กร:

N (pl) = Vtp (pl) / Bg (pl);

N (pl) = 780 พันรูเบิล / 29.4 พันรูเบิล = 27 คน

ตัวอย่าง 2

16 - 202 คน;

17 - 203 คน;

18, 19 - วันหยุด;

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมีนาคม I, II, III, IV และสำหรับปี

สารละลาย

1) เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับเดือนถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลรวมของเงินเดือนสำหรับทุกวันของการดำเนินงานขององค์กรต่อจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน:

Nppp (เดือน) = / Tcal;

Nppp (มีนาคม) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 คน

2) กำหนดจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนที่เหลืออยู่ขององค์กร:

Nppp (เมษายน พฤษภาคม) = 305 คน;

Nppp (มิถุนายน) = (305 * 15 + 310 * 15) / 30 = 308 คน;

Nppp (กรกฎาคม สิงหาคม) = 310 คน;

Nppp (กันยายน - ธันวาคม) = 200 คน

3) จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาส:

Nppp (q) = (เดือน) / 3;

Nppp (ไตรมาสที่ 1) = 112/3 = 37 คน;

Nppp (ไตรมาสที่สอง) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 คน;

Nppp (ไตรมาสที่สาม) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 คน;

Nppp (ไตรมาสที่สี่) = (200 * 3) / 3 = 200 คน

4) จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปี:

Nppp (ปี) = (ตร.ม.) / 4;

Nppp (ปี) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 คน

ตัวอย่างที่ 3จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรในเดือนเมษายนคือ 50 คนในเดือนพฤษภาคม - 60 คนในเดือนมิถุนายน 58 คน มากำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรกันในไตรมาสที่สองกัน

สารละลาย.จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรในไตรมาสที่สองคือ (50 + 60 + 58) / 3 = 56 คน

ตัวอย่างที่ 4จำนวนพนักงานในองค์กรตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนถึง 12 เมษายนคือ 50 คนตั้งแต่วันที่ 13 เมษายนถึง 22 เมษายน - 60 คนตั้งแต่วันที่ 23 เมษายนถึง 30 เมษายน - 55 คน ให้เรากำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนเมษายน

สารละลาย. 12 วัน จำนวนพนักงานในองค์กรคือ 50 คน จากนั้น 10 วัน - 60 คน และ 8 วันที่ผ่านมา - 55 คน จากนั้นจำนวนพนักงานเฉลี่ยของบริษัทคือ (12 * 50 + 10 * 60 + 8 * 55) / 30 55 คน

ตัวอย่างที่ 5... ในเดือนเมษายน พนักงานในองค์กรทำงาน 6,000 วัน โดยมีเวลาหยุดทำงาน 10 วัน และขาดงาน 200 วัน มากำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรในเดือนเมษายนกัน

สารละลาย... จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กร = (จำนวนวันที่ทำงานจริง + จำนวนวันที่หยุดทำงาน + จำนวนวันที่ขาดงาน) / (จำนวนวันทั้งหมด) = (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 คน

บทความนี้ช่วยได้อย่างไร:หากคุณต้องการพนักงานเพิ่มจริงๆ คุณก็จะมีข้อโต้แย้งสำหรับผู้อำนวยการ หรือคุณอาจคิดหาวิธีแจกจ่ายงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้นเพื่อไม่ให้มีการขยายพนักงาน

สิ่งที่จะช่วยคุณประหยัด:จากการสนทนาที่ไม่น่าพอใจกับผู้กำกับและความหวาดระแวงของเขา

ในบางครั้ง หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องเผชิญกับความจำเป็นในการกำหนดจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่เหมาะสมที่สุด ในอีกด้านหนึ่ง จำนวนนักบัญชีไม่เพียงพอนำไปสู่การทำงานหนักเกินไปอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกัน CEO ไม่อนุญาตให้มีการเพิ่มพนักงานบัญชีมากเกินไปซึ่งต้องการเหตุผลที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับความต้องการพนักงานเพิ่มเติมแต่ละคน

คุณไม่สามารถมาหาผู้กำกับด้วยคำว่า: “ในปีที่ผ่านมา ฉันได้เพิ่มงานมากมาย ฉันไม่สามารถรับมือได้ ฉันต้องการคนเพิ่ม หรือดีกว่า - สองคน " เพราะคุณจะได้ยินคำตอบว่า “แต่ฉันคิดว่าคุณมีงานน้อย ฉันยินดีที่จะตัดแผนกบัญชีโดยหนึ่งคนหรือดีกว่านั้นโดยสองคน "

เราได้กล่าวไปแล้วว่าคุณต้องสื่อสารกับผู้นำในภาษาของตัวเลขแห้งไม่ใช่อารมณ์ ในบทความเดียวกัน เราจะพูดถึงวิธีการคำนวณจำนวนพนักงานบัญชีในอุดมคติ รวมถึงเงินเดือนสำหรับพวกเขา จากนั้นคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าควรขอให้ผู้อำนวยการขยายพนักงานหรือไม่

ปัจจัยอะไรเป็นตัวกำหนดจำนวนแผนกบัญชี

บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีถามฉันว่าเปอร์เซ็นต์ของนักบัญชีในอุดมคติคืออะไรต่อจำนวนพนักงานทั้งหมดในบริษัท - 5, 10 หรือ 15 เปอร์เซ็นต์? ไม่มีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามนี้ เนื่องจากแม้แต่ในบริษัทที่คล้ายคลึงกัน จำนวนผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีอาจแตกต่างกันอย่างมาก

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? เพราะ จำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับหน้าที่ของหน่วยงานเป็นหลัก.

ในบทความก่อนหน้านี้ เราได้พูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในบริษัทต่าง ๆ หน้าที่เหล่านี้อาจแตกต่างกันอย่างมาก ตัวอย่างเช่น การให้ข้อมูลเกี่ยวกับบัญชีลูกหนี้กับแผนกและบริการอื่นๆ เป็นเรื่องหนึ่ง และค่อนข้างเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่จะทำลายเอกสารหรือเงินที่ถูกต้องจากคู่สัญญาที่ไม่ค่อยมีมโนธรรมด้วยตัวเราเอง

คำถามยอดนิยมอันดับสอง: รายได้ของบริษัทมีผลกระทบต่อจำนวนแผนกบัญชีหรือไม่? ตัวอย่างเช่น จำนวนพนักงานควรเปลี่ยนแปลงหากรายได้เพิ่มขึ้นจาก 200,000 รูเบิล มากถึงสองล้านต่อวัน? ลองคิดออก ก่อนหน้านี้ เราสามารถออกใบแจ้งหนี้หนึ่งใบได้ในราคา 200,000 rubles แต่ตอนนี้เราออกใบแจ้งหนี้ใบเดียวกัน แต่สำหรับสองล้าน ควรเปลี่ยนเบอร์? แน่นอนไม่ และอีกบริษัทหนึ่งเพื่อที่จะได้รับ 200,000 rubles. ต้องออกใบแจ้งหนี้ 20,000 ใบสำหรับ 10 rubles แต่ละ. และเมื่อรายรับเพิ่มขึ้นเป็นสองล้าน ก็มี 200,000 บัญชีแล้ว ดังนั้นพนักงานบัญชีของบริษัทนี้จึงควรขยายตัวอย่างมากเช่นกัน

ดังนั้น หากเราต้องการกำหนดขนาดที่เหมาะสมที่สุดของแผนกบัญชี จำเป็นต้องพิจารณาไม่เพียงแต่รายการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเท่านั้น ปริมาณการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ก็มีความสำคัญเช่นกัน

รายละเอียดที่สำคัญ

หากคุณต้องการกำหนดขนาดที่เหมาะสมที่สุดของแผนกบัญชี ให้พิจารณาไม่เพียงแต่รายการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ยังรวมถึงปริมาณการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานด้วย

และที่สามซึ่งบางครั้งกำหนดจำนวนแผนกบัญชีคือระดับของการใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงระดับของระบบอัตโนมัติและความสามารถในการผลิต (ยิ่งใช้แรงงานมากเท่าไร ประสิทธิภาพก็จะยิ่งต่ำลง) เช่นเดียวกับวินัยเบื้องต้นและแรงจูงใจที่ถูกต้อง

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือหากการเติบโตของปริมาณธุรกรรมในแผนกบัญชีนั้นมาพร้อมกับการทำงานอัตโนมัติที่มีความสามารถจำนวนนั้นก็ไม่จำเป็นต้องเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น ซื้อเครื่องสแกนและซอฟต์แวร์ที่จะบันทึกสำเนาเอกสารที่สแกนไว้ในโปรแกรมบัญชีโดยอัตโนมัติ เครื่องสแกนสตรีมมิ่งสมัยใหม่สามารถประมวลผลเอกสารได้ 15 ถึง 100 ฉบับต่อนาที นักบัญชีของคุณใส่เอกสารกี่ฉบับต่อชั่วโมง?

วิธีสร้างหมายเลขและบัญชีเงินเดือนที่เหมาะสมที่สุดของแผนกบัญชี

มีห้าตำแหน่งทั่วไปในการบัญชี: หัวหน้าฝ่ายบัญชี, รองของเขา, นักบัญชีอาวุโส, นักบัญชีรุ่นเยาว์และพนักงาน

ผู้ประกอบการคือผู้ที่ป้อนเอกสารหลักเข้าสู่ระบบข้อมูลหรือบริการจัดส่ง

นักบัญชีรุ่นเยาว์ - พนักงานที่รับผิดชอบพื้นที่เรียบง่ายหรือช่วยเหลือนักบัญชีอาวุโส

นักบัญชีอาวุโส (ในบางบริษัทเรียกว่านักบัญชีระดับ 2 หรือหัวหน้าฝ่ายบัญชี) มีประสบการณ์มากขึ้น พื้นที่ที่ยากที่สุดของการบัญชีถูกกำหนดให้กับพวกเขา

รองหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นทั้งนักระเบียบวิธีตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในการบัญชีและการบัญชีภาษีในทุกพื้นที่ หรือคนที่ช่วยหัวหน้าฝ่ายบัญชีนำทีมขนาดใหญ่

เพิ่มเติมในหัวข้อนี้

วิธีการกำหนดเวลาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาควรใช้ในการทำงานได้อธิบายไว้ในบทความ "วิธีประเมินประสิทธิภาพการทำงานและปริมาณงานจริงของพนักงานแต่ละคนในแผนกบัญชี" ซึ่งตีพิมพ์ในนิตยสาร "Glavbuhe" ฉบับที่ 8, 2012

ในการกำหนดขนาดที่เหมาะสมที่สุดของแผนกบัญชี คุณต้องสร้างรายการงานที่ได้รับมอบหมายจาก CEO จากนั้นคำนวณระยะเวลาโดยประมาณในการทำงานแต่ละงานให้เสร็จ ถัดไป แจกจ่ายงานระหว่างตำแหน่งข้างต้น สรุปเวลามาตรฐาน และนำเสนอต่อ CEO เกี่ยวกับจำนวนนักบัญชีโดยประมาณของแต่ละคุณสมบัติ: พูด รองหนึ่งคน บัญชีอาวุโสสองคน จูเนียร์สองคน และเสมียนหนึ่งคน แล้ว, ในการจัดทำงบประมาณสำหรับการบำรุงรักษาบัญชี เราเพียงแค่คูณจำนวนนักบัญชีที่เป็นผลลัพธ์ด้วยระดับเงินเดือนที่มีอยู่ในภูมิภาคของคุณ... สำหรับมอสโกคุณสามารถใช้อัตราต่อไปนี้: หมอดู - 100 รูเบิล ต่อชั่วโมง นักบัญชีจูเนียร์ - 200 รูเบิล, นักบัญชีอาวุโส - 350 รูเบิล, รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี - 700 รูเบิล, หัวหน้าฝ่ายบัญชี - 1200 รูเบิล เวลาหนึ่งนาฬิกา

หัวหน้าฝ่ายบัญชีของมอสโกหลายคนเปรียบเทียบเงินเดือนกับอัตรา 1200 รูเบิล ต่อชั่วโมง พวกเขาจะประหลาดใจมาก เพราะได้น้อยกว่ามาก เหตุผลก็คือ 1,200 รูเบิล ต่อชั่วโมง (หรือประมาณ 200,000 rubles ต่อเดือน) - นี่คือเงินเดือนในอุดมคติสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีของ บริษัท ขนาดกลาง ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวทำงานเฉพาะกับคุณสมบัติของเขาเท่านั้น ในชีวิตจริง หัวหน้าฝ่ายบัญชีใช้เวลาพอสมควรกับงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่า เขาสามารถเก็บบัญชีได้หลายด้านไปที่สำนักงานสรรพากร และความซับซ้อนของงานที่ต้องแก้ไขยิ่งต่ำลง เงินเดือนก็จะยิ่งต่ำลง

ด้วยความช่วยเหลือของการคำนวณเหล่านี้ คุณสามารถกำหนดองค์ประกอบในอุดมคติของแผนกบัญชีได้ ตอนนี้ฉันเสนอให้พิจารณาตัวอย่างเชิงประกอบ

สมมติว่านอกจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีแล้ว ยังมีสามคนทำงานในแผนกบัญชี: Ivanova (นักบัญชีอาวุโส), Petrova และ Sidorova (นักบัญชีรุ่นเยาว์) หัวหน้าฝ่ายบัญชีจำเป็นต้องกำหนดเปอร์เซ็นต์ที่แท้จริงของปริมาณงานของพนักงานเหล่านี้ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องประเมินว่าเงินเดือนของพวกเขาเหมาะสมกับระดับของงานที่ทำหรือไม่ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ผู้จัดการจะกรอกข้อมูลลงในตาราง (ดูตัวอย่างการคำนวณของงบประมาณเวลาและเงินเดือนของแผนกบัญชี)

ขั้นแรก คุณต้องสร้างรายการผลิตภัณฑ์ที่นักบัญชีผลิต รวมถึงเวลาที่ใช้กับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ เวลาในการประมวลผล "หลัก" คำนวณตามจำนวนข้อมูลที่ป้อนเข้าสู่ระบบข้อมูลและมาตรฐานสำหรับการป้อนเอกสาร ปรากฎว่านักบัญชีอาวุโส Ivanova แนะนำ 95 ชั่วโมงต่อเดือน, Petrova - 50, Sidorova - 40

เพื่อให้เข้าใจว่าการโทรไปยังคู่สัญญาใช้เวลานานเท่าใด จึงมีการใช้ตารางเวลาการทำงาน Ivanova โทรหา 15 ชั่วโมงต่อเดือน Sidorova - 5 ชั่วโมง Petrova ไม่ได้โทรเลย สำหรับการพัฒนาตนเอง เช่น การอ่านวารสารทางบัญชี ผู้หญิงแต่ละคนจะได้รับ 2 ชั่วโมงต่อเดือน

แยกจากกันก็ควรค่าแก่การพูดถึงเรื่อง "สำรองสำหรับเรื่องไม่คาดฝัน" เมื่อกระจายภาระ คุณไม่สามารถคาดการณ์ได้ทุกอย่าง มักมีสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ใช้เวลานานเสมอ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสำรองสำหรับเรื่องที่ไม่คาดคิดในการคำนวณจำนวนที่เหมาะสมที่สุด ยิ่งตำแหน่งของลูกน้องสูงเท่าไร เขาก็ยิ่งควรมีกำลังสำรองนี้มากเท่านั้น

รายละเอียดที่สำคัญ

ในการคำนวณหาจำนวนที่เหมาะสม จำเป็นต้องสำรองเรื่องที่คาดไม่ถึง ยิ่งตำแหน่งของลูกน้องสูงเท่าไร เขาก็ยิ่งควรมีกำลังสำรองนี้มากเท่านั้น

โดยรวมแล้ว Ivanova โหลด 187 ชั่วโมงด้วยมาตรฐาน 176 ชั่วโมง เกินกำหนด - 11 ชั่วโมงหรือ 6 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงาน Petrova และ Sidorova ใช้งานไม่ได้

นอกจากนี้ สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ กล่าวคือ ในแต่ละบรรทัด คุณต้องระบุระดับคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการทำงานคุณภาพสูงของงานนี้ แล้วคูณระยะเวลาที่ใช้ไปกับอัตรารายชั่วโมงที่สอดคล้องกัน (ในตัวอย่างของเราคือมอสโก) "อินพุตหลัก" คืออะไร? นี่คืองานที่สอดคล้องกับอัตราของเสมียนนั่นคือ 100 รูเบิล / ชั่วโมง การโทรหาคู่สัญญาเป็นงานที่มีคุณสมบัติมากกว่าระดับนักบัญชีอาวุโสนั่นคือ 350 รูเบิล / ชั่วโมง เป็นต้น

สิ่งที่เหลืออยู่คือการคำนวณเงินเดือนที่เราต้องจ่ายให้กับนักบัญชีต่อเดือน อย่างแรกคืออิวาโนวา หัวหน้าฝ่ายบัญชีคูณ 95 ชั่วโมงที่ใช้ในการประมวลผลเอกสารหลักเป็น 100 รูเบิลต่อชั่วโมง รับ 9500 รูเบิล โทรหาคู่สัญญา 15 ชั่วโมงคูณ 350 รูเบิล รวมเป็น 5250 รูเบิล / เดือน และอื่นๆ ทุกบรรทัด คอร์ดสุดท้ายคือผลรวมของคอลัมน์ ปรากฎ 38,400 รูเบิล เงินเดือน. อันที่จริง Ivanova มีรายได้ 40,000 รูเบิล ต่อเดือน. ข้อสรุปที่น่าสนใจมากแนะนำตัวเอง ด้านหนึ่ง พนักงานทำงานหนักเกินไป แต่อีกด้านหนึ่ง เธอทำงานไม่เต็มที่แม้แต่เงินเดือนปัจจุบันของเธอ ดังนั้นเราจึงไม่สามารถขอให้อธิบดีเพิ่มขึ้นได้ หากเราทำการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับ Petrova เราจะได้ 14,480 rubles ด้วยเงินเดือนจริง 25,000 รูเบิล และไม่น่าแปลกใจเลยที่เธอมีเวลาสำรองมหาศาล

เหตุใดนักบัญชีอาวุโส Ivanova จึงเบ้ เพราะมากกว่าครึ่งของเวลาเธอทำงานที่ไม่ตรงกับคุณสมบัติของเธอ เพื่อให้ Ivanova ทำทุกอย่าง คุณเพียงแค่มอบหมายงานบางส่วนของเธอให้กับพนักงานอีกสองคน

ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า ก่อนตัดพนักงานเพิ่มจาก CEO จำเป็นต้องหาว่ามีการใช้เงินสำรองภายในทั้งหมดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหรือไม่... บางทีการจัดสรรความรับผิดชอบใหม่อย่างง่ายในหมู่นักบัญชีที่มีอยู่จะช่วยขจัดปัญหาการขาดแคลนพนักงาน

บทความนี้ตีพิมพ์ในนิตยสาร Glavbukh ฉบับที่ 12, 2012

การคำนวณจำนวนพนักงานขององค์กรใช้ในหลักสูตรการทำงานเพื่อกำหนดต้นทุนค่าจ้างและผลิตภาพแรงงาน

ขึ้นอยู่กับวิธีการกำหนดจำนวนพนักงานขององค์กรแบ่งออกเป็นสามประเภทตามเงื่อนไข:

คนงานพื้นฐาน

คนงานเสริม;

พนักงาน.

จำนวนคนงานหลัก

จำนวนคนงานหลักสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งจะพิจารณาจากความเข้มของงานที่ทำ:

โดยที่ Chi คือหมายเลขบัญชีเงินเดือนของคนงานหลักที่ทำงานในการดำเนินงานที่ i-th ผู้คน

tнi - บรรทัดฐานเวลาสำหรับการดำเนินการ i-th (ข้อมูลเริ่มต้น);

Fdr - กองทุนประจำปีของชั่วโมงการทำงานของคนงาน (ข้อมูลเริ่มต้น);

Qg คือ ปริมาณประจำปีของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต หน่วย / ปี (ดูข้อ 2.1)

จำนวนคนงานเสริม

จำนวนพนักงานช่วยกำหนดตามงานและมาตรฐานการบริการ

ในงานหลักสูตร พนักงานประเภทนี้สามารถนำมาประกอบกับช่างทำกุญแจ, เจ้าของร้าน, รถตัก ฯลฯ องค์ประกอบของพนักงานช่วยและจำนวนของพวกเขาถูกกำหนดโดยคำนึงถึงปริมาณงานที่เป็นไปได้และการรวมกันของอาชีพ

จำนวนพนักงาน

จำนวนพนักงานถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของตารางการจัดบุคลากรที่พัฒนาโดยนักเรียน ตารางการจัดพนักงานเป็นเอกสารที่มีข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบของพนักงานและเงินเดือนของแต่ละตำแหน่ง

เป็นแนวทางในตารางการจัดหาพนักงาน ตำแหน่งต่อไปนี้สามารถคาดการณ์ได้: ผู้อำนวยการวิสาหกิจขนาดเล็ก รองฝ่ายการค้า หัวหน้าวิศวกร นักบัญชี-เศรษฐศาสตร์ เลขานุการ ผู้ช่วย ฯลฯ

โดยรวมบริษัทมีพนักงาน 12 คน

การกำหนดประมาณการต้นทุนในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

การประเมินต้นทุนเป็นเอกสารสำคัญที่กำหนดประสิทธิภาพขององค์กร มันถูกพัฒนาขึ้นเพื่อกำหนดต้นทุนรวมของการผลิตและการขายของผลิตภัณฑ์ ตามจำนวนต้นทุนที่แสดงในการประมาณการ กำไรขององค์กรและจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยจะถูกกำหนด

การประมาณการต้นทุนสามารถคำนวณได้สองลักษณะ:

โดยองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ

ตามรายการรายจ่าย

ในรายวิชา การประเมินต้นทุนจะได้รับการพัฒนาตามรายการของค่าใช้จ่ายก่อน แล้วจึงนำมารวมกันเป็นรายการ

การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของ headbox แบบปิด
อุตสาหกรรมเยื่อกระดาษและกระดาษเป็นสาขาที่ซับซ้อนที่สุดของป่าไม้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการแปรรูปทางกลและการแปรรูปทางเคมีของไม้ ได้แก่ การผลิตเยื่อกระดาษ กระดาษ ...

การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของการดำเนินการพร่าพรายไฮดรอลิก
การแตกหักด้วยไฮดรอลิกเป็นวิธีการกระตุ้นก้นหลุมที่พบได้บ่อยที่สุด สาระสำคัญของกระบวนการนี้อยู่ในการฉีดของเหลวในรูปแบบที่ซึมผ่านได้ภายใต้ความกดดัน ...

การประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของการดำเนินงานCHP
ความรู้เกี่ยวกับสาระสำคัญของหมวดหมู่เศรษฐกิจความเข้าใจพื้นฐานของเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมลักษณะเฉพาะของการทำงานและการพัฒนาของอุตสาหกรรมพลังงานและโรงไฟฟ้าพลังความร้อนเป็นวัตถุของวิศวกรรมไฟฟ้า ...