Analyse des Unternehmensrhythmus. Analyse des Produktionsrhythmus Rhythmus und Produktionskoeffizient
Option 13
In einer Marktwirtschaft nimmt die Rolle der einheitlichen Produktion und des Verkaufs von Fertigprodukten unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Verbrauchers zu. Das Problem des Rhythmus ist für die Massen- und Großserienproduktion besonders dringlich. Die gleichmäßige Ausgabe der Produkte wird durch die rhythmische Arbeit des Unternehmens sichergestellt.
Der Produktionsrhythmus ist eine klare einheitliche Produktfreigabe nach täglichen, monatlichen, vierteljährlichen Produktionsplänen. Bietet eine vollständigere Nutzung der Arbeits- und Produktionsressourcen.
Rhythmische Arbeit - die Freigabe von Produkten zu gleichen Teilen für alle gleichen Arbeitszeitintervalle.
Rhythmisches Arbeiten schafft Bedingungen für die volle Nutzung der Produktionsressourcen und die maximale Nutzung der Reserven des Unternehmens. Es zeugt von der gut abgestimmten Organisation aller Unternehmensbereiche und einer hohen Produktionskultur.
Die rhythmische Arbeit des Unternehmens sorgt für eine einheitliche Produktfreigabe. Es kann jedoch Fälle geben, in denen die Beschaffungs- und Verarbeitungsbetriebe unregelmäßig arbeiten und die Fertigungsbetriebe (Montage) Produkte pünktlich und genau nach dem Produktionsplan produzieren. Dies ist möglich, wenn das Unternehmen einen Bestand an Halbzeugen mit einem erheblichen Bereitschaftsgrad anlegt, der nach und nach von der Montage (Produktion) verwendet wird.
Rhythmische Arbeit ist die Hauptbedingung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeit verschlechtert alle Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens. All dies führt zu einer Verschlechterung der finanziellen Lage des Unternehmens, einem Anstieg der Produktionskosten und einem Rückgang der Gewinne.
Der Produktionsrhythmus sollte unter dem Gesichtspunkt betrachtet werden, die günstigsten Bedingungen für die Umsetzung des geplanten Umsatzvolumens und des endgültigen Finanzergebnisses - Gewinn - zu gewährleisten.
Die rhythmische Arbeit von Produktionseinheiten, Werkstätten und Produktionsabläufen ermöglicht es Ihnen außerdem, Überstunden und Angriffe vollständig zu eliminieren. Dadurch werden Produktionseffizienz und Produktqualität deutlich gesteigert.
Für eine visuelle Charakteristik des Arbeitsrhythmus einzelner Geschäfte und Ströme empfiehlt es sich, eine Grafik auszufüllen und an einer auffälligen Stelle aufzuhängen, um eine Grafik zu sehen, in der die Abweichungen der Kurve der tatsächlichen Erfüllung der täglichen Aufgaben von den Linien der geplanten Ziele veranschaulichen den Produktionsrhythmus. Die rote Linie im Diagramm kann die Aufgabe anzeigen und die blaue (oder eine andere Farbe) - ihre Implementierung. Eine solche Grafik, die den Arbeitsrhythmus des Teams am vergangenen Tag widerspiegelt, kann, wie die Praxis zeigt, die Verantwortung der Mitarbeiter einzelner Unternehmensbereiche für die Erledigung der Produktionsaufgabe an ihrem Arbeitsplatz oder Standort deutlich erhöhen.
In Unternehmen, in denen ein stündlicher Produktionsplan eingeführt wurde, wird die Umsetzung kontinuierlich kontrolliert. Für jede Stunde werden die Ergebnisse der Arbeit der Brigade, Schicht, einzelner Arbeiter notiert. Dies geschieht mit verschiedenen Spezialgeräten: automatische Anzeigetafeln, Anzeigetafeln, Tafeln usw.
Die Ergebnisse der Rhythmusanalyse werden dem Management nur in Form von negativen Abweichungen präsentiert. Dadurch können Sie den Informationsfluss drastisch reduzieren, insbesondere in Fällen, in denen solche Abweichungen nicht vorliegen.
Rhythmus-Anzeigen. Methodik für ihre Berechnung
Um die Umsetzung des Rhythmusplans zu beurteilen, werden direkte und indirekte Indikatoren verwendet. Direktindikatoren - Rhythmuskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient. Indirekte Rhythmusindikatoren sind das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, die Zahlung von Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens einer wirtschaftlichen Einheit, Verluste durch Mängel, die Zahlung von Geldstrafen für Unterlieferung und nicht rechtzeitige Lieferung von Produkten, das Vorhandensein von Überschreitungen der laufenden Arbeiten und Fertigprodukte in Lagerhallen.
Der Rhythmus wird wie folgt bewertet:
1. Nach den Daten des Berichtszeitraums wird ein Zeitplan für die tatsächliche Produktion erstellt. Für jeden Arbeitstag dieses Zeitraums wird das tatsächliche Volumen der hergestellten Produkte als Prozentsatz des Gesamtvolumens berechnet.
2. Die durchschnittliche geplante Tagesleistung wird als Prozentsatz des Gesamtvolumens berechnet:
wobei n slave die Anzahl der Arbeitstage im Studienzeitraum ist.
3. Für jeden Arbeitstag wird das tatsächliche Produktionsvolumen in Prozent des Gesamtvolumens mit dem geplanten verglichen.
Ist das Ist-Volumen geringer als das geplante, wird das Ist-Volumen für die rhythmische Erfüllung des Plans für diesen Tag berücksichtigt. Ansonsten ist es geplant.
4. Die Summe der im Rhythmusplan berücksichtigten Produktionsmengen wird ermittelt. Sie charakterisiert auch den Prozentsatz dieses Plans.
Einer der häufigsten Indikatoren ist der Rhythmuskoeffizient. Sein Wert wird bestimmt, indem die tatsächlichen spezifischen Gewichte der Produktion für jede Periode summiert werden, jedoch nicht mehr als die geplante Produktion ihrer Ebene.
Der Rhythmusfaktor (k p) zeigt an, wie viel von der geplanten Veröffentlichung veröffentlicht wurde, ohne den Zeitplan zu brechen. Sie wird nach der Methode der kleinsten Zahl berechnet.
wo VP i ph innerhalb des Bereichs. - Produktionsleistung für die i-te Periode, sofern sie das geplante Ziel nicht überschreitet;
VP ich pl. - geplante Produktionsleistung.
Daher wird der Rhythmuskoeffizient nie höher als eins sein, da bei Übererfüllung des geplanten Ziels angenommen wird, dass die tatsächliche Leistung gleich der geplanten ist.
Zur vereinfachten Beschreibung des Produktionsrhythmus wird häufig ein Indikator für das tatsächliche spezifische Gewicht der Produktion in den entsprechenden Zeiträumen (nach Jahrzehnten, Wochen, Monaten) und dessen Vergleich mit dem berechneten verwendet.
Die Berechnung des Rhythmuskoeffizienten kann für einen beliebigen Zeitraum (Monat, Dekade, Woche) durchgeführt werden, indem die tatsächliche Leistung innerhalb des Plans für den analysierten Zeitraum physikalisch durch die geplante Leistung geteilt wird.
Der Vorteil dieser Methode besteht darin, dass sie auf einem geplanten Produktionsplan basiert.
Die Voraussetzungen für das rhythmische Arbeiten aller miteinander verbundenen Unternehmensbereiche werden durch die Betriebs- und Produktionsplanung geschaffen, deren wesentliches Merkmal die organische Verknüpfung der Hauptrichtungen der Rhythmusebene ist: Planung, technische Vorbereitung der Produktion sowie materielle und technische liefern.
Die rechtzeitige Entwicklung eines einzigen und täglichen Zeitplans für die Freigabe der fertigen Produkte ermöglicht es den Mitarbeitern des Lieferdienstes, den Shops alle Materialien und Komponentenprodukte unter Berücksichtigung des von den Shops zueinander festgelegten Vorlaufs zur Verfügung zu stellen.
Der Produktionsrhythmus wird durch die Erfüllung vieler Managementfunktionen, eine Steigerung der Produktions- und Arbeitsorganisation sichergestellt.
Es hängt weitgehend von den Aktivitäten der Manager und der Führung der Menschen im Geschäft ab und beeinflusst die wirtschaftlichen Ergebnisse erheblich.
Die einheitliche Produktfreigabe durch diese Hauptwerkstatt sichert die Stabilität der Arbeit der ihr folgenden Abteilungen entlang der technischen Kette und des gesamten Unternehmens bei der Erfüllung seiner vertraglichen Verpflichtungen.
Der Produktionsrhythmus des Ladens wird durch den Koeffizienten des Rhythmus der Produktion von Fertigprodukten k p gekennzeichnet, der durch die Formel bestimmt wird:
wobei y die tatsächliche Anzahl der hergestellten Produkte ist, berücksichtigt;
P - ein Plan für die Herstellung von Produkten für einen bestimmten Zeitraum.
Unter Bedingungen einer kontinuierlichen Produktion kann der Rhythmus durch die durchschnittliche lineare Abweichung von der berechneten Geschwindigkeit der Produktionslinie gemessen werden:
wobei y die durchschnittliche lineare Abweichung ist;
t ist die tatsächliche Geschwindigkeit der Produktionslinie;
n ist die Anzahl der Beobachtungen.
Der Variationskoeffizient (k in) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (durchschnittliche Dekade, durchschnittliche monatliche, durchschnittliche vierteljährliche) geplante Produktionsleistung:
wobei x 2 die Standardabweichung von der durchschnittlichen 10-Tage-Aufgabe ist;
n die Anzahl der zusammengefassten geplanten Aufgaben ist;
x - durchschnittliche 10-Tage-Planungsaufgabe.
Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus im Unternehmen wird auch der Arrhythmieindikator berechnet - als Summe der positiven und negativen Produktionsabweichungen vom Plan für jeden Tag (Woche, Jahrzehnt). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmie-Indikator.
Der Arrhythmie-Koeffizient (k arith) ist ein relativer Indikator, dessen Wert als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktion vom Plan für jede Schicht bestimmt wird.
Bei der Analyse des Rhythmus müssen auch die Kosten für nicht freigegebene Produkte innerhalb des vom Zeitplan festgelegten Zeitrahmens aufgrund der nicht rhythmischen Arbeit des Unternehmens bestimmt werden.
Die Kosten für unveröffentlichte Produkte (-? VP) werden durch Multiplikation des geplanten Ausstoßvolumens mit dem Arrhythmiekoeffizienten bestimmt:
Die Reserve zur Steigerung der Produktleistung aufgrund der Beseitigung von Arrhythmien.
Zur Beurteilung des Produktionsrhythmus im Unternehmen wird der Arrhythmieindikator auch als Summe der positiven und negativen Abweichungen der Produktion vom Plan für jeden Tag (Woche, Dekade) berechnet. Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmie-Indikator. Je näher der Produktionsrhythmus an Eins liegt, desto gleichmäßiger wird die Aufgabe erledigt.
Folgen von Herzrhythmusstörungen:
b Erhöhung der Menge an Schrott und Abfall von Rohstoffen und Materialien;
ь Verschlechterung der Produktqualität;
l Kostenerhöhung;
l Verletzung der Liefer- und Verkaufspläne von Produkten;
ь Zahlung von Geldstrafen.
Interne Ursachen für Herzrhythmusstörungen sind die schwierige finanzielle Lage des Unternehmens, ein geringes Maß an Organisation, Technologie und materieller und technischer Unterstützung der Produktion sowie Planung und Kontrolle, externe - verfrühte Lieferung von Rohstoffen und Materialien durch Lieferanten, Mangel an Energieressourcen ohne Verschulden des Unternehmens usw.
Bei der Analyse müssen die entgangenen Möglichkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten aufgrund von unregelmäßiger Arbeit berechnet werden. Dies ist die Differenz zwischen der tatsächlichen und der möglichen Produktionsleistung, berechnet auf der Grundlage des größten durchschnittlichen täglichen (Zehn-Tage-Durchschnitt) Produktionsvolumens.
Forschung wird sowohl für das Unternehmen als Ganzes als auch für einzelne Produkttypen durchgeführt. Die Schlussfolgerungen geben den Erfüllungsgrad des Plans für das Unternehmen, die Produkte und die Schuldigen der Nichterfüllung an. Am Ende der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Ursachen für unregelmäßige Arbeit zu beseitigen.
3.4. Analyse des Unternehmensrhythmus
Bei der Untersuchung der Aktivitäten eines Unternehmens ist es wichtig, den Produktions- und Versandrhythmus von Produkten zu analysieren.
Rhythmus – rav nummeriert Freigabe der Produkte gemäß Zeitplan im Umfang und Umfang des Plans.
Rhythmische Arbeit ist die Hauptbedingung für die rechtzeitige Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten. Unregelmäßigkeiten verschlechtern alle Wirtschaftsindikatoren: Die Produktqualität nimmt ab; das Volumen der unfertigen Arbeiten und der Überschuss an Fertigwaren in den Lagern nehmen zu und infolgedessen verlangsamt sich der Kapitalumschlag; Lieferungen im Rahmen von Verträgen werden nicht ausgeführt und das Unternehmen zahlt Geldstrafen für den verspäteten Versand von Produkten; Erlöse werden verspätet eingegangen; Lohn- und Gehaltsüberschreitungen aufgrund der Tatsache, dass die Arbeiter zu Beginn des Monats für Ausfallzeiten und am Ende für Überstunden bezahlt werden. All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einer Verringerung des Gewinns und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.
Um die Umsetzung des Rhythmusplans zu beurteilen, werden direkte und indirekte Indikatoren verwendet.
Direktindikatoren - Rhythmuskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient, spezifisches Produktionsgewicht für jede Dekade (Tag) bis zur monatlichen Produktion, spezifisches Gewicht der hergestellten Produkte für jeden Monat bis zur vierteljährlichen Produktion, spezifisches Gewicht der Produktion für jedes Quartal bis zur Jahresproduktion Volumen, Produkte mit spezifischem Gewicht, die in der ersten Dekade des Berichtsmonats veröffentlicht wurden, auf die dritte Dekade des Vormonats.
Indirekte Indikatoren Rhythmus - das Vorhandensein von Zuschlägen für Überstunden, Zahlung von Ausfallzeiten aufgrund des Verschuldens einer wirtschaftlichen Einheit, Verluste aus der Ehe, Zahlung von Geldstrafen für Unterlieferung und nicht rechtzeitige Lieferung von Produkten, das Vorhandensein von Überschüssen in Arbeit und Fertigprodukten in Lagerhallen.
Einer der häufigsten Indikatoren - Chancen Rhythmusfaktor. Ihr Wert wird durch das Verhältnis der Menge der produzierten und verkauften Produkte, die bei der Erfüllung des Plans gezählt werden, zu der von der Planaufgabe vorgesehenen Produktionsmenge bestimmt:
Der Wert des Rhythmuskoeffizienten darf 1 nicht überschreiten, d.h. Der Höchstwert dieses Indikators ist für lange Zeit immer 1, was den Rhythmus des Unternehmens anzeigt. Wenn der Wert dieses Indikators weniger als 1 beträgt, deutet dies auf das Gegenteil hin. Im zweiten Fall muss der Wert des Arrhythmiekoeffizienten der Produktionstätigkeit des Unternehmens bestimmt werden.
Der Variationskoeffizient (ZU v ) ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Ziel pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (durchschnittliche Dekade, durchschnittliche monatliche, durchschnittliche vierteljährliche) geplante Produktionsleistung:
–Quadratische Abweichung von der durchschnittlichen 10-Tage-Aufgabe;
P- die Anzahl der Perioden;
- durchschnittliche 10-Tage-Aufgabe gemäß dem Zeitplan.
In unserem Beispiel beträgt der Variationskoeffizient 0,094. Dies bedeutet, dass die Produktion von Produkten seit Jahrzehnten um durchschnittlich 9,4 % vom Zeitplan abweicht.
Tabelle 3.13
Produktionsrhythmus um Jahrzehnte
|
Produktionsleistung pro Jahr, Tausend Rubel |
Anteil der Produkte, % |
Koeffizient der Umsetzung des Plans |
Produktionsvolumen, angerechnet auf die Erfüllung des geplanten Auftrags, Tausend Rubel |
|||
Um den Produktionsrhythmus im Unternehmen zu beurteilen, wird er auch berechnet Arrhythmie-Anzeige als Summe der positiven und negativen Abweichungen des Outputs vom Plan für jeden Tag (Woche, Dekade). Je weniger rhythmisch das Unternehmen arbeitet, desto höher ist der Arrhythmie-Indikator. In unserem Beispiel (Tabelle 3.13) ist es gleich
ZU Arrhythmie = 1 ZU Rhythmus = 1 – 0,9817 = 0,0183.
Sind die Gründe für die Unterperformance (Übererfüllung) des Produktionsplans über Jahrzehnte (Tage) bekannt, kann deren Auswirkung auf den Arrhythmieindikator berechnet werden. Dazu muss die relative Änderung des Produktionsvolumens aus diesem Grund dem allgemeinen Indikator der Arrhythmie zugeschrieben und mit 100 Rubel oder 2,5% aufgrund einer Gerätefehlfunktion multipliziert werden. Daher beträgt der Anteil des ersten Faktors an der Änderung des allgemeinen Indikators der Arrhythmie 11,5% (0,03 / 0,26 × 100) und der zweite - 9,6% (0,025: 0,26 × 100).
Innere Ursachen von Herzrhythmusstörungen - schwierige finanzielle Lage des Unternehmens, geringer organisatorischer, technologischer und materieller und technischer Support der Produktion sowie Planung und Kontrolle, extern - verspätete Lieferung von Rohstoffen und Materialien durch Lieferanten, Mangel an Energieressourcen ohne Verschulden des Unternehmens usw.
Während der Analyse ist es notwendig zu berechnen verpasst Fähigkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten in Verbindung mit unregelmäßiger Arbeit ... Dies ist die Differenz zwischen der tatsächlichen und der möglichen Produktionsleistung, berechnet auf der Grundlage des größten durchschnittlichen täglichen (durchschnittlichen zehntägigen) Produktionsvolumens (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 Tausend Rubel).
Der Rhythmus von Versand und Verkauf von Produkten wird auf ähnliche Weise analysiert.
Am Ende der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Ursachen für unregelmäßige Arbeit zu beseitigen.
| " |
Je höher der Arrhythmie-Koeffizient, desto weniger rhythmisch arbeitete das Unternehmen.
Beispiel
Analyse des Produktionsrhythmus
Rhythm ist eine einheitliche Veröffentlichung von Produkten gemäß dem Zeitplan in der Menge und Reichweite des Plans.
Um die Umsetzung des Rhythmusplans zu beurteilen, werden direkte und indirekte Indikatoren verwendet.
Indirekte Rhythmusindikatoren - Verfügbarkeit von Zuschlägen für Überstunden, Zahlung von Ausfallzeiten aufgrund des Verschuldens des Unternehmens usw.
Direktindikatoren- Rhythmuskoeffizient, Variationskoeffizient, Arrhythmiekoeffizient und andere Indikatoren, der Anteil der Produktion für jedes Jahrzehnt an der monatlichen Produktion usw.
Rhythmuskoeffizient , und wird durch das Verhältnis der Ist-Leistung (jedoch nicht höher als die geplante Soll-Leistung) zur geplanten Leistung bestimmt.
Tabelle 5
Analyse des Produktionsrhythmus
Zum Rhythmus. = 14393/15000 = 0,9595
Fazit: - Das Unternehmen arbeitete unregelmäßig, im ersten und zweiten Jahrzehnt waren Abweichungen vom Planniveau erlaubt, die im dritten Jahrzehnt ausgeglichen werden mussten.
Der Variationskoeffizient - ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Soll pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (zehntägigen, monatlich, vierteljährlichen) geplanten Produktionsleistung.
wobei V der Variationskoeffizient ist;
σ - Standardabweichung
Хпл - durchschnittliche tägliche (zehntägige, monatliche, vierteljährliche) geplante Produktionsleistung;
σ = √ (x - x pl) 2
wobei x die täglich (zehntägige, monatliche, vierteljährliche) geplante Produktionsleistung ist.
Der Variationskoeffizient gibt den durchschnittlichen Prozentsatz der Abweichungen der Produktion pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) vom Zeitplan an.
σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4
V = 517,4 / 5000x100 = 10,35 % - dies bedeutet, dass der Ausstoß von Produkten über Jahrzehnte um durchschnittlich 10,35 % vom Zeitplan abwich.
Arrhythmie-Koeffizient- dies ist die Summe der positiven und negativen Abweichungen, ohne Ausschuss in der Produktion aus dem Plan für jeden Tag (Dekade, Monat, Quartal).
1.Berechnen Sie die Umsetzungsrate des Plans für jedes Jahrzehnt:
1- 0,909 - (4545:5000)
2- 0,970 - (4848:5000)
3- 1,151 – (5757:5000)
2. Abweichungen finden
1 - 0,909 – 1 = -0,091
2 - 0,970 – 1 = - 0,03
3 - 1,151 – 1 = - 0,151
4) Gesamtmodulo = 0,272
Die Analyse der Produktverkäufe erfolgt für jeden Monat, Quartal, Halbjahr, Jahr; Ist-Daten werden mit Plan verglichen, Vorperioden, % der Planerfüllung, Abweichung vom Plan und andere Indikatoren werden berechnet.
Ziehen Sie zwei Optionen zur Analyse des Produktverkaufs in Betracht:
1) Wird der Umsatz nach Versand ermittelt, so ergibt sich folgender Saldo der verkehrsfähigen Produkte:
Reste von Pr-Qi in Lagerhäusern in N.G. + Sebest. Release Тпр = Menge an real.pr-qi pro ch. Jahr + Reste der Goth. pr-Qi in Lagerhäusern, aber das Ende des Jahres.
Real. Pr –tion = Reste von G. pr. n.g. + S-te Tpr. - Reste von Grp. Am Ende des Jahres.
2) Wird der Erlös nach Zahlung der versandten Produkte ermittelt, so setzt sich der Saldo der verkehrsfähigen Produkte wie folgt zusammen:
Reste von GP auf Lagerhäusern in der Stadt Pr-Qi am Anfang. Jahr keine Zahlung. = Volumen Real. OL für p. Periode + Ost-ki otgr. Pr-Qi am Ende der Periode wird nicht bezahlt. + Reste des GP am Ende. Zeitraum.
Real. Pr-qi = Reste von GP auf ng. + Web-th-Ausgabe. TP + Ost-ki otgr. Pr-tion auf n.y. - Ost-ki otgr. Pr-Qi auf cg. - Reste des Hausarztes auf der c.G.
Das Unternehmen erstellt einen Plan für marktfähige Produkte, der die Ist-Kennzahlen im Vergleich zu den geplanten analysiert.
Beispiel:
Tabelle 6
Analyse der Faktoren der Veränderung des Verkaufsvolumens von Produkten
Damit wurde der Plan für die Umsetzung von pr-chi um 12.600 Millionen Rubel übererfüllt. durch die Erhöhung seiner Produktions- und Überschussbilanzen zu Beginn des Jahres.
Folgende Faktoren wirkten sich negativ auf den Umsatz aus:
1) Verringerung des Saldos der fertigen Produktion zu Beginn des Jahres und Erhöhung zum Ende des Jahres.
2) Wachstum der Salden der versendeten Waren zum Jahresende, für die noch kein Geld eingegangen ist.
Basierend auf den Ergebnissen der Analyse werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die Umsetzung zu beschleunigen.
Das Verkaufsvolumen von Produkten hängt von verschiedenen Faktoren ab, die sich in drei Gruppen einteilen lassen:
1) Versorgung des Unternehmens mit Arbeitsressourcen und Effizienz ihres Einsatzes;
2) Versorgung des Unternehmens mit Anlagegütern und Effizienz ihrer Nutzung;
3) Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen; Materialien und die Wirksamkeit ihrer Verwendung.
Der Arbeitsrhythmus des Unternehmens wird als einheitliche Produktfreigabe unter strikter Einhaltung des Produktionsplans verstanden. Eine Verletzung des Produktionsrhythmus von Produkten führt zu einer unvollständigen Nutzung der Produktionsanlagen in einem Zeitraum und zu einer Überlastung in einem anderen, Verletzung von Arbeitsschutz- und Sicherheitsmaßnahmen, Überstunden und Überhitzung des Gehaltsfonds, Anschein einer Ehe, Unterbrechung der Arbeit verwandter Unternehmen - Verbraucher von Produkten, Zahlung von Geldbußen wegen Verstoßes gegen die Lieferbedingungen und andere negative Folgen. Daher ist es notwendig, den Unternehmensrhythmus sorgfältig zu analysieren und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um die Faktoren zu beseitigen, die gegen ihn verstoßen.
Die Gleichförmigkeit der Produktion kann anhand von zwei Hauptindikatoren beurteilt werden: dem Rhythmus- und dem Variationskoeffizienten.
Rhythmuskoeffizient (K-Rhythmus)- wird ermittelt, indem das tatsächliche spezifische Gewicht der Produktion für jede Periode summiert wird, jedoch nicht mehr als das geplante Niveau oder das Verhältnis der tatsächlichen Kosten innerhalb des Plans zum geplanten Produktionswert.
Es muss angestrebt werden, einen Rhythmuskoeffizienten von 1 zu erreichen. Wenn der Koeffizient unter 1 liegt, müssen die spezifischen Gründe für die unregelmäßige Arbeit des Unternehmens untersucht werden, um sie zu beseitigen.
Variationskoeffizient (K in)- ist definiert als das Verhältnis der Standardabweichung vom geplanten Soll pro Tag (Dekade, Monat, Quartal) zur durchschnittlichen täglichen (durchschnittliche Dekade, durchschnittliche monatliche, durchschnittliche vierteljährliche) geplante Produktionsleistung.
wobei: - quadratische Abweichung von der durchschnittlichen vierteljährlichen Aufgabe; P- die Anzahl der Perioden; x pl - durchschnittliche vierteljährliche geplante Produktionsleistung.
Die Gründe für die Arrhythmie des Unternehmens können in zwei Gruppen unterteilt werden: intern und extern.
Interne Gründe - die schwierige finanzielle Lage des Unternehmens, der geringe organisatorische, technologische und materielle und technische Support der Produktion sowie Planung und Kontrolle usw.
Externe Gründe - verspätete Lieferung von Rohstoffen und Materialien durch Lieferanten, Mangel an Energieressourcen ohne Verschulden des Unternehmens usw.
Übung
Bestimmen Sie die tatsächliche Leistung innerhalb des Plans (in der Methode der kleinsten Zahl).
Bestimmen Sie den Rhythmuskoeffizienten.
Bestimmen Sie den Variationskoeffizienten.
Machen Sie eine Schlussfolgerung.
Tabelle 8
Analyse des Produktrhythmus
|
Produktionsvolumen, Tausend Rubel |
Spezifisches Gewicht, % |
Der Anteil der Produkte, die der Planerfüllung in Bezug auf den Rhythmus gutgeschrieben werden,% |
Tatsächliches Produktionsvolumen im Plan |
||||||
|
eigentlich |
eigentlich | ||||||||
|
ich viertel | |||||||||
|
II. Quartal | |||||||||
|
III. Quartal | |||||||||
|
IV. Quartal | |||||||||
|
In nur einem Jahr | |||||||||
K-t-Rhythmus = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%
K-t-Variation = 0,122
Fazit: Nach der Analyse der Daten können wir feststellen, dass der Plan für die Umsetzung des Produktionsvolumens zu 2,75% nicht erfüllt wird, der Rhythmus beträgt 99,54%, dies zeigt an, dass das Unternehmen für 99,54 Produkte gemäß dem geplanten Zeitplan hergestellt wurde, fällig um nicht dem Produktionsrhythmus zu entsprechen, erhielt das Unternehmen weniger Produktion in Höhe von 326,5 Tausend Rubel.
2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326
Rhythmuskoeffizient = 10326 10470 = 0,98
Spezifisches Gewicht
Wie geplant: 2617,5 10470 100 % = 0,25
Tatsächlich: 2600 10656 100 % = 0,24
2490 10656 100% = 0,23
2630,2 10656 100% = 0,25
2934,9 10656 100% = 0,28
Der Variationskoeffizient:
Lassen Sie uns die durchschnittliche tatsächliche Leistung für das Jahr berechnen. Verwenden wir die einfache arithmetische Mittelwertformel:
durchschnittliche tatsächliche Leistung für das Jahr = 2644.0
Berechnen wir die Standardabweichung vom geplanten Ziel:
= (Fakt -) І, für jedes Quartal:
1 Viertel = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21
2. Quartal = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24
3 Viertel = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44
4. Quartal = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81
Wir finden = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70
Die Standardabweichung wird nach der Formel berechnet:
Durchschnittliche geplante Produktion für das Jahr = 2617,5
Der Variationskoeffizient wird nach der Formel berechnet:
Variationskoeffizient = 0,06.
Rhythmuskoeffizient = 0,98, Variationskoeffizient = 0,06;
Das Unternehmen funktioniert nicht rhythmisch, weil Rhythmuskoeffizient 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.
Folglich verschlechtern sich alle Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens:
Abnahme der Produktqualität;
Das Volumen der unfertigen Arbeiten und der Überschusssalden an Fertigprodukten nehmen zu;
Verlangsamt den Kapitalumschlag.
All dies führt zu einem Anstieg der Produktionskosten, einem Rückgang der Gewinne und einer Verschlechterung der Finanzlage des Unternehmens.
Aufgabe 11. Bestimmen Sie den Einfluss von Arbeitsfaktoren auf das Produktionsvolumen. Machen Sie eine Schlussfolgerung.
Durchschnittliche Stundenleistung eines Arbeiters
Durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeiters
10470 60 = 174,5
10656 64 = 166,5
Faktorenanalyse
Y = a * b * c * d
60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752
64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2
y conv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 Tausend Stunden
für conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 Tausend Stunden
y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 Tausend Stunden
Ya = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998,8 Tausend Stunden
Uv = y conv2 - y conv1 = 11223,04 - 11468.8 = - 245,76 Tausend Stunden
US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 Tausend Stunden
Уd = у ф - у conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 Tausend Stunden
Abweichungssaldo 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 Tausend Stunden
Im Allgemeinen hat sich der Arbeitszeitfonds im Vergleich zum Plan sogar um 186 Tsd. Stunden erhöht. Eine Erhöhung des durchschnittlichen Personalbestands um 4 Personen führte zu einer Erhöhung des Arbeitszeitfonds um 998,8 Tsd. Stunden. Eine Verringerung der Zahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers um 5 Tage reduzierte den Arbeitszeitfonds um 245,76 Tsd. Stunden. Die Verringerung des Arbeitstages um 0,35 Stunden führte zu einer Verringerung des Arbeitszeitfonds um 451,84 Tsd. Stunden.
Somit hatten 2,3,4 Faktoren einen negativen Einfluss, während der positive Einfluss des 1. Faktors den negativen Einfluss der oben genannten Faktoren teilweise kompensierte. Die Reserve für steigende Arbeitsindikatoren ist die Anzahl der Arbeitstage eines Arbeitnehmers pro Jahr, die Länge des Arbeitstages, die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers für 5 Tage, 0,35 Stunden und 8 UAH. bzw.
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