2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

مُعامل الإيقاع = 10326 10470 = 0.98

جاذبية معينة

كما هو مخطط: 2617.5 10470100٪ = 0.25

في الحقيقة: 2600 10656100٪ = 0.24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

معامل الاختلاف:

دعنا نحسب متوسط ​​الإنتاج الفعلي للسنة. دعنا نستخدم صيغة المتوسط ​​الحسابي البسيط:

متوسط ​​الإنتاج الفعلي للسنة = 2644.0

دعنا نحسب الانحراف المعياري عن الهدف المخطط:

= (حقيقة -) І ، لكل ربع سنة:

ربع واحد = (2600.1 - 2644.0) أنا = 1927.21

الربع الثاني = (2490.8 - 2644.0) أنا = 23470.24

3 أرباع = (2630.2 - 2644.0) أنا = 190.44

الربع الرابع = (2934.9 - 2644.0) أنا = 84622.81

نجد = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81 = 110210.70

يتم حساب الانحراف المعياري بواسطة الصيغة:

متوسط ​​الإنتاج المخطط للسنة = 2617.5

يتم حساب معامل الاختلاف بالصيغة:

معامل الاختلاف = 0.06.

معامل الإيقاع = 0.98 ، معامل الاختلاف = 0.06 ؛

المؤسسة لا تعمل بشكل إيقاعي ، لأن معامل الإيقاع 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

وبالتالي ، فإن جميع المؤشرات الاقتصادية للمنشأة آخذة في التدهور:

انخفاض جودة المنتج ؛

حجم العمل الجاري وأرصدة الفائض من المنتجات النهائية آخذ في الازدياد ؛

يبطئ دوران رأس المال.

كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج وانخفاض في الأرباح وتدهور في الوضع المالي للمشروع.

المهمة 11. تحديد تأثير عوامل العمل على حجم الإنتاج. تقديم استنتاج.

متوسط ​​انتاج الساعة لعامل واحد

متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

تحليل عامل

ص = أ * ب * ج * د

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

ص تحويل 1 = 64 * 280 * 8.0 * 0.08 = 11468.8 ألف ساعة

للتحويل 2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 ألف ساعة

ص تحويل 3 = 64 * 275 * 7.65 * 0.08 = 10771.2 ألف ساعة

Ya = y conv1 - y popl = 11468.8 - 10470 = 998.8 ألف ساعة

Uv = y conv2 - y conv1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 ألف ساعة

US = y sl3 - y sr2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 ألف ساعة

Уd = у ф - تحويلك 3 = 10656-10771.2 = - 115.2 ألف ساعة

ميزان الانحراف 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186 ألف ساعة

بشكل عام ، زاد صندوق وقت العمل فعليًا مقارنة بالخطة بمقدار 186 ألف ساعة. أدت زيادة متوسط ​​عدد الموظفين بمقدار 4 أشخاص إلى زيادة صندوق وقت العمل بمقدار 998.8 ألف ساعة. أدى انخفاض عدد أيام العمل لعامل واحد بمقدار 5 أيام إلى تقليل صندوق وقت العمل بمقدار 245.76 ألف ساعة. أدى انخفاض يوم العمل بمقدار 0.35 ساعة إلى انخفاض صندوق وقت العمل بمقدار 451.84 ألف ساعة.

وبالتالي ، كان للعوامل 2،3،4 تأثير سلبي ، في حين أن التأثير الإيجابي للعامل الأول يعوض جزئيًا عن التأثير السلبي للعوامل المذكورة أعلاه. احتياطي زيادة مؤشرات العمل هو عدد أيام العمل لعامل واحد في السنة ، وطول يوم العمل ، ومتوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد لمدة 5 أيام ، و 0.35 ساعة و 8 غريفنا. على التوالى.

إيقاع المنتجات - هذا هو إصداره الفعلي بما يتفق بدقة مع المؤشرات المخطط لها في سياق الفترات الزمنية بالأيام ، والأسابيع ، والعقود ، والشهور ، والفصول ، وما إلى ذلك.

يرتبط مفهوم إيقاع (أو توحيد) الإنتاج وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى المنصوص عليه في الخطة ارتباطًا مباشرًا بمؤشرات الأداء الرئيسية. يضمن الإصدار الموحد استخدامًا أكثر اكتمالاً للعمالة والإنتاج والموارد المالية وتنفيذ خطة الشحن. يميز الإيقاع بشكل إيجابي نظام تنظيم الإنتاج والإدارة ، ويشهد على تنظيم واضح لجميع أقسام المؤسسة وثقافة إنتاج عالية ، ويسمح لك باستبعاد العمل الإضافي تمامًا. نتيجة لذلك ، يتم زيادة كفاءة الإنتاج وجودة المنتج ، ويتم تعزيز استقرار السوق.

قد تكون الأسباب الرئيسية للعمل غير المنتظم للمؤسسة هي قلة الطلب على المنتجات ، والاضطرابات في توريد الموارد المادية ، فضلاً عن جودتها المنخفضة ، وانقطاع العلاقات الاقتصادية مع الموردين ، ودرجة عالية من تآكل المعدات ، والتي يؤدي إلى إصلاحات غير مخطط لها ، وانضباط عمل منخفض ، وما إلى ذلك.

يعتبر إيقاع الإنتاج في تحليل شامل من وجهة نظر تنفيذ الخطة ، وتحديد أسباب العمل غير المنتظم وتحديد تأثير الإنتاج غير المنتظم على حجم الإنتاج القابل للتسويق والنتيجة المالية النهائية - الربح.

لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة إعطاء تقدير لدرجة تنفيذ الخطة على أساس العوامل التالية.

معامل الإيقاع يميز درجة تنفيذ خطة إنتاج المنتجات خلال الفترات الزمنية المخططة (العقود ، الأشهر ، الأرباع) (عدد المنتجات التي تم إصدارها ضمن الإطار الزمني المنصوص عليه في الخطة) (الجدول 9.13). يتم حسابها من خلال نسبة مقدار الإنتاج الفعلي لكل فترة زمنية ، ولكن ليس أكثر من القيمة المخططة ، إلى مقدار الإنتاج وفقًا للخطة لنفس الفترة:

تشير القيمة 1 لهذا العامل إلى أن المنتجات قد تم إنتاجها وفقًا للفترات المخططة. إذا كان هذا المؤشر أقل من واحد (أو 100٪) ، فهذا يعني أن خطة التحرير لم يتم الوفاء بها في بعض الفترات.

معامل الاختلاف يوضح عدد النسبة المئوية في المتوسط ​​التي انحرف فيها الناتج عن الجدول الزمني للفترة التي تم تحليلها بالكامل. يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ​​ناتج الإنتاج المخطط اليومي (متوسط ​​العقد ، المتوسط ​​الشهري ، المتوسط ​​الفصلي):

حيث X (L "، - X) ~ - الانحراف التربيعي عن متوسط ​​المهمة التي تستغرق عشرة أيام ؛ ص - عدد الفترات ؛ X - المتوسط ​​المخطط له ربع سنوي (متوسط ​​شهري ، متوسط ​​عشرة أيام).

معامل الانتظام هو الفرق بين الوحدة ومعامل الاختلاف. يوضح مدى عدم انتظام إنتاج المنتج ككل:

معاملات عدم انتظام ضربات القلب تميز توحيد الخطة حسب الفترات. يمكن إعطاء تقييم شامل لعدم انتظام ضربات القلب من خلال معاملين ، يحدد كل منهما الانحرافات عن القيم المخططة نحو عدم الوفاء أو تجاوز الحجم المخطط له.

معدل عدم انتظام ضربات القلب السلبي يتم حسابها كنسبة الانحرافات السالبة في الإنتاج للفترات إلى القيمة المخططة:

يميز هذا المعامل ضعف أداء ناتج الإنتاج المخطط لفترات زمنية معينة ويمكن حسابه على أنه الفرق بين معامل الإيقاع والوحدة:

إذا تم ضرب معامل الإيقاع السلبي في حجم الإنتاج المخطط له ، فإن القيمة الناتجة ستشير إلى تكلفة الإنتاج غير الناقص.

معدل عدم انتظام ضربات القلب الإيجابي بطريقة مماثلة ، ولكن بناءً على الانحرافات الإيجابية في إخراج المنتج. يُظهر متوسط ​​الزيادة في المؤشرات المخططة للفترة التي تم تحليلها:

تميز مؤشرات الإيقاع الخاصة حصة الناتج من الحجم الإجمالي المتزايد للإنتاج:

• نسبة المنتجات المصنعة في كل عقد (يوم) إلى الناتج الشهري ؛
• نسبة المنتجات المصنعة لكل شهر إلى الناتج ربع السنوي ؛
• نسبة المنتجات المصنعة لكل ربع سنة إلى حجم الإنتاج السنوي ؛
• حصة المنتجات المنتجة في العقد الأول من شهر التقرير ، إلى العقد الثالث من الشهر السابق ، إلخ.

تحدد المؤشرات غير المباشرة للإيقاع عواقب العمل غير المنتظم:

• توافر رسوم إضافية للعمل الإضافي ؛
• دفع التعطل بسبب خطأ الكيان التجاري ؛
• خسائر من الزواج
• غرامات عدم التسليم والتأخر في شحن المنتجات ؛
• وجود فائض أرصدة العمل قيد التنفيذ والمنتجات النهائية في المستودعات.

مفهوم ومعنى العمل الإيقاعي للمؤسسة. مؤشرات مباشرة وغير مباشرة لإيقاع الإنتاج. إجراء حساب معاملات الإيقاع وعدم انتظام ضربات القلب والتباين. تحديد الاحتياطيات المفقودة من زيادة الإنتاج بسبب العمل غير المنتظم. أسباب عدم انتظام ضربات القلب في الإنتاج.

عند دراسة أنشطة مؤسسة ما ، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وبيع المنتجات. الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى المنصوص عليه في الخطة.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج ؛ يتزايد حجم العمل الجاري وفائض السلع التامة الصنع في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ تأخر استلام العائدات ؛ تجاوز الرواتب بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف عن العمل ، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.

لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن المحدد للإنتاج لكل عقد (يوم) للإنتاج الشهري ، الوزن المحدد للمنتجات المصنعة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي ، الوزن المحدد للإنتاج لكل ربع إلى حجم الإنتاج السنوي ، الوزن المحدد للمنتجات ، الصادر في العقد الأول من شهر التقرير ، بحلول العقد الثالث من الشهر السابق.

مؤشرات غير مباشرة الإيقاع - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، والخسائر الناتجة عن الزواج ، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن غير المناسب للمنتجات ، ووجود أرصدة زائدة من العمل قيد التنفيذ والمنتجات النهائية في المستودعات.

أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا - معامل الإيقاع. يتم تحديد قيمتها من خلال جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط لها:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

معامل الاختلاف (ك ج)يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ​​ناتج الإنتاج المخطط اليومي (متوسط ​​أسبوعي ، متوسط ​​شهري ، متوسط ​​ربع سنوي):

أين × 2 -الانحراف المعياري عن متوسط ​​مهمة العشرة أيام ؛ ف -عدد المهام المخططة الملخصة ؛ X -متوسط ​​مهمة 10 أيام في الموعد المحدد.

معامل الاختلاف في مثالنا هو 0.094. وهذا يعني أن ناتج المنتجات لعقود ينحرف عن الجدول بمتوسط ​​9.4٪.

لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلبكمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الناتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 18.13) يساوي

إذا كانت أسباب ضعف الأداء (فرط الملء) لخطة الإنتاج لعقود (أيام) معروفة ، فيمكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. على سبيل المثال ، في العقد الأول ، لم يتم الوفاء بخطة الإنتاج بمقدار 960 مليون روبل ، أو 3 في المائة ، بسبب التسليم المتأخر للمواد الخام وبنسبة 800 مليون روبل. ، أو 2.5 ٪ ، بسبب عطل في المعدات. وبالتالي ، فإن حصة العامل الأول في التغير في المؤشر العام لاضطراب النظم هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) ، والثاني - 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).

الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الحالة المالية الصعبة للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، فضلاً عن التخطيط والتحكم ، خارجي - التأخر في تسليم المواد الخام والمواد الخام من قبل الموردين ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.

في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجاتبسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين الناتج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط ​​حجم إنتاج يومي (متوسط ​​عشرة أيام) (100800 - 36288 × 3 = 8064 مليون روبل).

يتم تحليل إيقاع الشحن وبيع المنتجات بطريقة مماثلة.

في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.

أنظر أيضا:

الصفحة الرئيسية> التحليل

يُحسب معامل الإيقاع بالصيغة التالية:

Cr = Pf / Pp ، = 1620/2000 = 0.81 ، أين

Pf - المنتجات التي تم إصدارها بالفعل في غضون خطط مدتها عشرة أيام ؛

Пп - المنتجات المخطط لها.

في مؤسسات الإنتاج الفردي والصغير الحجم ذات دورة الإنتاج الطويلة أو الإنتاج الموسمي ، قد تنص الخطة على إنتاج غير متساوٍ للمنتجات. لذلك ، لا يمكن تقييم الإيقاع ببساطة من خلال الوزن المحدد لكل عقد في الإصدار الشهري ، أي بمعزل عن الخطة. في بعض الأحيان يكون من الممكن تحليل توحيد العمل ليس فقط في المؤسسة أو ورشة العمل بأكملها ، ولكن أيضًا في أماكن العمل: Кр = Р1: Р2 ، حيث

Р1 - عدد العمال الذين يؤدون مهمة وردية باستمرار ؛

P2 هو إجمالي عدد العاملين في المتجر الذين لديهم مهمة.

ضع في اعتبارك الأسباب الكامنة وراء التفاوت. هناك بالفعل العديد من الأسباب: التوفير غير المناسب للموارد ، التحميل غير المتناسب للمعدات (الأعطال ، التوقف عن العمل) ، نقص العمال ، أخطاء في الحسابات ، انخفاض مستوى الإنتاج والانضباط التكنولوجي.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية:

انخفاض جودة المنتج ؛ زيادة حجم العمل الجاري والأرصدة المفرطة التخطيط للمنتجات النهائية في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، تباطؤ في معدل دوران رأس المال ؛

لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود ، تدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛

وصول العائدات متأخرة ؛

يتم إنفاق صندوق الراتب على شكل مدفوعات إضافية للتوقف عن العمل في بداية الشهر والعمل الإضافي في نهاية الشهر.

كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي العام للمشروع.

لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة:

- المؤشرات المباشرة- معامل الإيقاع ، ومعامل الاختلاف ، ومعامل عدم انتظام ضربات القلب ، ووزن الإنتاج المحدد لعقد (يوم) للإنتاج الشهري ، والوزن المحدد للإنتاج الشهري للخطة ربع السنوية ، ووزن الإنتاج المحدد من ربع سنوي إلى سنوي ، من العقد الأول إلى إخراج الثالث.

- مؤشرات غير مباشرة للإيقاع- وجود رسوم إضافية على العمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع ، والخسائر من الزواج ، وغرامات عدم التسليم ، ووجود أعمال فائضة قيد التنفيذ ، وبقايا المنتجات النهائية في المستودعات.

معامل الاختلافيتم تحديده من خلال نسبة الانحراف المعياري عن الخطة اليومية (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ​​خطة الإصدار اليومية (متوسط ​​عشرة أيام ، متوسط ​​شهري ، متوسط ​​ربع سنوي).

لتقييم إيقاع الإنتاج ، يتم حساب مؤشر عدم انتظام ضربات القلب - كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الإنتاج عن خطة اليوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب.

إذا كنت تعرف أسباب نقص الملء (فرط الملء) لخطة الإنتاج لأيام (عقود ، شهور) ، يمكنك حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100.

الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب- هذه حالة مالية صعبة للمؤسسة ، ومستوى منخفض من التنظيم والتكنولوجيا والإمداد ، فضلاً عن التخطيط والرقابة.

أسباب خارجية- تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمكونات ، ونقص موارد الطاقة ، إلخ.

في عملية مثل هذا التحليل ، من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجات فيما يتعلق بالعمل غير المنتظم.

12.5.11. تحليل حجم المنتجات المباعةتتم على أساس المستندات الأولية لجميع أنواع المبيعات. يعتمد حجم المنتجات المباعة على العوامل التالية: حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق ، والتغيرات في ميزان المنتجات النهائية في مستودعات المؤسسة والتغيرات في رصيد البضائع المشحونة ولكن غير المدفوعة مقابل البضائع. يمكن وضع بيانات هذا التحليل في جدول.

تحليل المبيعات والإفراج عن المنتجات الجدول 63
المؤشرات	خطة (فرك)	حقيقة (فرك)	انحراف
			مطلق
حجم مبيعات المنتجات بالأسعار المخطط لها بالجملة
طرح المنتجات القابلة للتسويق بأسعار الجملة المخطط لها
الانحراف عن الإصدار (الصفحة 1 - الصفحة 2)

يتم الكشف عن اعتماد حجم المبيعات على العوامل من خلال الصيغة: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2) ، حيث

Р - مبيعات المنتجات القابلة للتسويق للفترة المشمولة بالتقرير ؛

TP - المنتجات التجارية لهذه الفترة ؛

GP1 ، GP2 - أرصدة المنتجات النهائية في المستودعات في بداية ونهاية الفترة ؛

OT1، ЩТ2 - أرصدة البضائع المشحونة في بداية ونهاية الفترة.

وفقًا لهذه الصيغة ، يتم وضع ميزان السلع. ستظهر مقارنة ميزان السلع الفعلي بالميزان المخطط له تأثير العوامل المختلفة على انحراف حجم المبيعات الفعلي عن الحجم المخطط له. جزء من الصيغة: TP + (GP1 - GP2) يميز شحن المنتجات القابلة للتسويق ، والتي يمكن أن تتجاوز الإنتاج بسبب انخفاض ميزان المنتجات النهائية في مستودعات الشركة ، وهي لحظة إيجابية. على عكس قوائم جرد الإنتاج ، والتي يجب أن تكون دائمًا بكمية معينة في المؤسسة لضمان سلاسة عملية الإنتاج ، فإن بقايا المنتجات النهائية ، بطبيعتها الاقتصادية ، لها حد أدنى يبلغ صفر.

لا يؤثر التسليم الناقص للمنتجات سلبًا على نتائج المؤسسة فحسب ، بل يؤثر أيضًا على عمل المؤسسات الحليفة ومنظمات النقل وما إلى ذلك.

12.5.12. تحليل المستوى التنظيمي والفني للإنتاجواستخدام موارد الإنتاج. يتم تحديد نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات إلى حد كبير من خلال المستوى التنظيمي والتقني ودرجة استخدام موارد الإنتاج. يُفهم المستوى التنظيمي والتقني على أنه الكمال في المعدات وتكنولوجيا الإنتاج المتاحة للمؤسسة ، وتنظيم الإنتاج واستخدام الأساليب العلمية للإدارة وتنظيم العمل ، وفعالية أساليب الإدارة المطبقة ، ومستوى تدريب الموظفين ، إدخال أحدث إنجازات العلم والخبرة المتقدمة في الإنتاج ، وضمان أفضل أداء للإنتاج من قبل المؤسسة ، والتعيينات ، وإنتاج منتجات عالية الجودة. يؤثر المستوى التنظيمي والفني للمؤسسة بشكل كبير على مؤشرات أداء برنامج الإنتاج الخاص بها ، وزيادة إنتاجية العمل ، وانخفاض تكاليف الإنتاج وزيادة ربحية الإنتاج. المصادر التي يتم على أساسها تحليل المستوى التنظيمي والفني للمشروع هي ، أولاً وقبل كل شيء ، خطط التطوير التقني والتدابير التنظيمية والتقنية.

12.5.13. تحليل فاعلية إدارة وتنظيم الإنتاج... لتحسين الإدارة الاقتصادية ذات الأهمية الكبرى هو إنشاء الهيكل التنظيمي الأكثر عقلانية للمؤسسة. إن هيكل وحدات الإنتاج في المؤسسة (مبادئ إنشاء ورش العمل والأقسام ، النسبة بين الورش الرئيسية والفرعية ، تناسب الأقسام الفردية) له تأثير مباشر على الأداء الاقتصادي للمؤسسة. أوضح تقسيم للعمل بين المشاركين في الإنتاج هو المبدأ الأساسي لترشيد هيكل الإنتاج.

لمثل هذا التحليل ، يتم حساب ما يلي:

حصة من عدد الموظفينالإدارة في التكوين العام للموظفين ؛

درجة المركزيةيتم تعريف وظائف الإدارة على أنها نسبة عدد العمال الهندسيين والفنيين وموظفي الإدارة إلى إجمالي عدد هذه الفئات العاملة في المؤسسة.

مستوى التخصصيتحدد بالوزن المحدد لتكلفة تصنيف المنتجات في الحجم الإجمالي للإنتاج.

عامل التسلسلبالنسبة للمؤسسة ككل ، هي نسبة حجم إنتاج النوع الرائد من المنتجات من الناحية النقدية إلى إجمالي الناتج.

لتوصيف المستوى التنظيمي والفنيإلى جانب المؤشرات الأخرى ، من المفيد حساب متوسط ​​مدة دورة الإنتاج للمؤسسة ككل باستخدام الصيغة: Pts = (Co * D): (Cs * Kn) ، حيث

الكمبيوتر الشخصي - دورة الإنتاج بالأيام ؛

Co هو متوسط ​​تراكم (كمية) العمل الجاري ؛

D هو طول الفترة التي تم تحليلها بالأيام ؛

Сс - تكلفة المنتجات المصنعة ؛

Кн - معامل زيادة التكلفة.

يرتبط معدل نمو التكاليف ارتباطًا وثيقًا باستهلاك المواد للإنتاج ، ومع وضع طبقات موحدة لتكاليف المعالجة ، يتم حسابه بواسطة الصيغة: Kn = (м + 0.5Зо): Зп ، حيث

Зm - تكاليف المواد ؛

Зо - تكاليف المعالجة ؛

Зп - تكاليف الإنتاج.

12.5.14. تحليل المستوى الفني للإنتاج... يعتبر تقييم المستوى الفني للإنتاج مهمة معقدة ويستند إلى تحليل درجة ميكنة وأتمتة الإنتاج ، والمعدات التقنية للعمالة ، والتقدمية للتقنيات المستخدمة. للحصول على وصف عام لمستوى الميكنة والأتمتة في الهندسة الميكانيكية ، تم وضع ثلاثة مؤشرات رئيسية:

1. درجة تغطية العمال بالعمالة الآلية: K1 = Rm / R ، حيث K1 هي نسبة عدد العمال الذين يؤدون عملياتهم بطريقة آلية إلى إجمالي عدد العمال.

2. مستوى العمالة الآلية في إجمالي تكاليف العمالة: K2 = Tm / T ، حيث K2 هي نسبة وقت العمليات الآلية إلى مدة جميع العمليات (العملية).

3-مستوى الميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج: K3 = /)