2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Koeficijent ritma = 10326 10470 = 0,98

Specifična gravitacija

Planirano: 2617,5 10470 100% = 0,25

Zapravo: 2600 10656 100% = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Koeficijent varijacije:

Izračunajmo prosječnu stvarnu proizvodnju za godinu. Koristimo jednostavnu formulu aritmetičke sredine:

prosječna stvarna proizvodnja za godinu = 2644,0

Izračunajmo standardnu ​​devijaciju od planiranog cilja:

= (činjenica -) Í, za svaki kvartal:

1 kvartal = (2600,1 - 2644,0) I = 1927,21

2. kvartal = (2490,8 - 2644,0) I = 23470,24

3 kvartal = (2630,2 - 2644,0) I = 190,44

4. kvartal = (2934,9 - 2644,0) I = 84622,81

Nalazimo = 1927,21+ 23470,24+ 190,44+ 84622,81 = 110210,70

Standardna devijacija se izračunava po formuli:

Prosječna planirana proizvodnja za godinu = 2617,5

Koeficijent varijacije se izračunava po formuli:

Koeficijent varijacije = 0,06.

Koeficijent ritma = 0,98, koeficijent varijacije = 0,06;

Preduzeće ne radi ritmično, jer koeficijent ritma 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Shodno tome, svi ekonomski pokazatelji preduzeća se pogoršavaju:

Smanjenje kvaliteta proizvoda;

Obim nedovršene proizvodnje i viškovi bilansa gotovih proizvoda se povećavaju;

Usporava obrt kapitala.

Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja profita i pogoršanja finansijskog stanja preduzeća.

Zadatak 11. Utvrditi uticaj faktora rada na obim proizvodnje. Napravite zaključak.

Prosječan učinak jednog radnika po satu

Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktorska analiza

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y konv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 hiljada sati

za konv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 hiljada sati

y konv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 hiljada sati

Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 hiljada sati

Uv = y konv2 - y konv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 hiljada sati

US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 hiljada sati

Ud = u f - u konv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 hiljada sati

Stanje odstupanja 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 hiljada sati

Generalno, fond radnog vremena je zapravo povećan u odnosu na plan za 186 hiljada sati. Povećanje prosječnog broja zaposlenih za 4 osobe dovelo je do povećanja fonda radnog vremena za 998,8 hiljada sati. Smanjenje broja dana rada jednog radnika za 5 dana umanjilo je fond radnog vremena za 245,76 hiljada sati. Smanjenje radnog dana za 0,35 sati dovelo je do smanjenja fonda radnog vremena za 451,84 hiljade sati.

Tako je negativan uticaj imalo 2,3,4 faktora, dok je pozitivan uticaj 1. faktora delimično kompenzovao negativan uticaj navedenih faktora. Rezerva za povećanje pokazatelja rada je broj dana koje radi jedan radnik godišnje, dužina radnog dana, prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika za 5 dana, 0,35 sati i 8 UAH. respektivno.

Ritam proizvoda - ovo je njegovo stvarno puštanje u strogom skladu sa planiranim pokazateljima u kontekstu vremenskih intervala po danima, sedmicama, decenijama, mjesecima, kvartalima itd.

Koncept ritma (ili ujednačenosti) proizvodnje prema rasporedu u obimu i opsegu predviđenom planom direktno je povezan s glavnim pokazateljima učinka. Ujednačeno oslobađanje osigurava potpunije korištenje rada, proizvodnje, finansijskih sredstava, ispunjenje plana otpreme. Ritam pozitivno karakterizira sistem organizacije proizvodnje i upravljanja, svjedoči o jasnoj organizaciji svih odjela poduzeća i visokoj kulturi proizvodnje, omogućava vam da potpuno isključite prekovremeni rad. Kao rezultat, povećava se efikasnost proizvodnje i kvaliteta proizvoda, a jača stabilnost tržišta.

Glavni razlozi neredovnog rada preduzeća mogu biti nedostatak potražnje za proizvodima, poremećaji u snabdevanju materijalnim resursima, kao i njihov nizak kvalitet, prekid ekonomskih veza sa dobavljačima, visok stepen dotrajalosti opreme, što dovodi do neplaniranih popravki, niske radne discipline itd.

Ritmičnost proizvodnje u sveobuhvatnoj analizi razmatra se sa stanovišta ispunjenja plana, utvrđivanja razloga neredovnog rada i utvrđivanja uticaja neredovne proizvodnje na obim tržišne proizvodnje i konačni finansijski rezultat – dobit.

Za procjenu realizacije plana ritma koriste se direktni i indirektni indikatori. Direktni indikatori dati procjenu stepena implementacije plana na osnovu sljedećih faktora.

Koeficijent ritma karakteriše stepen ispunjenosti plana proizvodnje proizvoda u planiranim vremenskim periodima (decenijama, mesecima, kvartalima) (koliko je proizvoda pušteno u prodaju u rokovima predviđenim planom) (tabela 9.13). Izračunava se odnosom količine ostvarene proizvodnje za svaki vremenski period, ali ne više od planirane vrijednosti, prema količini proizvodnje prema planu za isti period:

Vrijednost 1 za ovaj faktor ukazuje da su proizvodi proizvedeni u skladu sa planiranim periodima. Ako je ovaj pokazatelj manji od jedan (ili 100%), to znači da plan puštanja nije ispunjen u nekim intervalima.

Koeficijent varijacije pokazuje za koliko je procenata u prosjeku izlaz odstupio od rasporeda za cijeli analizirani period. Definiše se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (dekada, mjesec, kvartal) i prosječne dnevne (prosječne decenije, prosječne mjesečne, prosječne tromjesečne) planirane proizvodnje:

gdje je X (L", - X) ~ - kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog zadatka; P - broj perioda; X - planirana prosječna kvartalna (prosječna mjesečna, prosječna desetodnevna) proizvodnja.

Koeficijent uniformnosti je razlika između jedinice i koeficijenta varijacije. Pokazuje koliko je neredovno proizveden proizvod u cjelini:

Koeficijenti aritmije karakteriziraju ujednačenost plana po periodima. Sveobuhvatnu procjenu aritmije mogu se dati dva koeficijenta, od kojih svaki određuje odstupanja od planiranih vrijednosti u pravcu neispunjenja ili prekoračenja planiranog obima.

Negativna stopa aritmija Izračunava se kao omjer negativnih odstupanja u proizvodnji za periode prema planiranoj vrijednosti:

Ovaj koeficijent karakterizira nedovoljnu uspješnost planirane proizvodnje u određenim vremenskim periodima i može se izračunati kao razlika između koeficijenta ritma i jedinice:

Ako se koeficijent negativnog ritma pomnoži sa planiranim obimom proizvodnje, rezultirajuća vrijednost će ukazati na trošak nedovoljno proizvedene proizvodnje.

Pozitivna stopa aritmije određuje se na sličan način, ali na osnovu pozitivnih odstupanja u proizvodnji proizvoda. Prikazuje prosječan višak planiranih pokazatelja za analizirani period:

Privatni indikatori ritma karakteriziraju udio outputa u rastućem ukupnom obimu proizvodnje:

• udio proizvoda proizvedenih u svakoj dekadi (danu) u mjesečnoj proizvodnji;
• udio proizvedenih proizvoda za svaki mjesec u kvartalnoj proizvodnji;
• udio proizvedenih proizvoda za svaki kvartal u godišnjem obimu proizvodnje;
• udio proizvoda proizvedenih u prvoj dekadi izvještajnog mjeseca, do treće dekade prethodnog mjeseca itd.

Indirektni pokazatelji ritma kvantificiraju posljedice neredovnog rada:

• dostupnost doplata za prekovremeni rad;
• plaćanje zastoja krivnjom privrednog subjekta;
• gubici iz braka;
• kazne za neisporuku i zakašnjelu otpremu proizvoda;
• prisustvo viška stanja nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda u skladištima.

Pojam i značenje ritmičkog rada preduzeća. Direktni i indirektni pokazatelji ritma proizvodnje. Postupak za izračunavanje koeficijenata ritma, aritmije, varijacije. Utvrđivanje izgubljenih rezervi povećane proizvodnje zbog neredovnog rada. Razlozi za aritmiju proizvodnje.

Prilikom proučavanja aktivnosti preduzeća važno je analizirati ritam proizvodnje i prodaje proizvoda. Ritam - ujednačeno puštanje proizvoda u skladu sa rasporedom u obimu i opsegu predviđenom planom.

Ritmički rad je glavni uslov za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: opada kvalitet proizvoda; povećavaju se obim radova u toku i višak gotove robe u skladištima, a kao rezultat toga usporava se obrt kapitala; isporuke po ugovoru se ne obavljaju i kompanija plaća kazne za kašnjenje u otpremi proizvoda; prihodi su primljeni sa zakašnjenjem; prekoračenja platnog spiska zbog činjenice da se radnicima na početku mjeseca isplaćuju zastoji, a na kraju prekovremeni. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti, pogoršanja finansijskog stanja preduzeća.

Za procjenu realizacije plana za ritam koriste se direktni i indirektni indikatori. Direktni indikatori - koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, specifična težina proizvodnje za svaku dekadu (dan) do mjesečne proizvodnje, specifična težina proizvedenih proizvoda za svaki mjesec do kvartalne proizvodnje, specifična težina proizvodnje za svaki kvartal do godišnjeg obima proizvodnje, specifična težina proizvoda, izdatih u prvoj dekadi izvještajnog mjeseca, do treće dekade prethodnog mjeseca.

Indirektni indikatori ritam - prisustvo doplata za prekovremeni rad, plaćanje zastoja krivnjom privrednog subjekta, gubici iz braka, plaćanje kazni za neisporuku i neblagovremenu isporuku proizvoda, prisustvo viška stanja u toku i gotovih proizvoda u skladišta.

Jedan od najčešćih indikatora - koeficijent ritma. Njegova vrijednost se utvrđuje zbrajanjem stvarnih specifičnih pondera proizvodnje za svaki period, ali ne više od njihovog planiranog nivoa:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficijent varijacije (K c) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja dnevno (dekada, mjesec, kvartal) i prosječne dnevne (prosječne sedmične, prosječne mjesečne, prosječne tromjesečne) planirane proizvodnje:

gdje x 2 - standardno odstupanje od prosječnog desetodnevnog zadatka; P - broj sumiranih planiranih zadataka; X - prosječan 10-dnevni zadatak po rasporedu.

U našem primjeru, koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja proizvoda decenijama odstupa od plana u prosjeku za 9,4%.

Da bi se procenio ritam proizvodnje u preduzeću, takođe se izračunava indikator aritmije kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaki dan (sedmicu, deceniju). Što manje ritmično radi preduzeće, to je veći indikator aritmije. U našem primjeru (Tablica 18.13) je jednako

Ako su poznati razlozi neispunjenja (preispunjenja) proizvodnog plana decenijama (danima), može se izračunati njihov uticaj na indikator aritmije. Zbog toga se relativna promjena obima proizvodnje iz tog razloga mora pripisati opštem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100. Na primjer, u prvoj deceniji plan proizvodnje nije ispunjen za 960 miliona rubalja, odnosno za 3 %, zbog neblagovremene isporuke sirovina i za 800 miliona rubalja.., ili 2,5%, zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni opšteg pokazatelja aritmije iznosi 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), a drugog - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Unutrašnji uzroci aritmije - teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacije, tehnologije i materijalno-tehničke podrške proizvodnje, kao i planiranja i kontrole, vanjski - kašnjenje u isporuci sirovina i materijala od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivice preduzeća itd.

U procesu analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti preduzeća za proizvodnju proizvoda zbog neredovnog rada. Ovo je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunate na osnovu najvećeg prosječnog dnevnog (desetodnevnog prosjeka) obima proizvodnje (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 miliona rubalja).

Na sličan način analizira se i ritam otpreme i prodaje proizvoda.

Na kraju analize izrađuju se specifične mjere za otklanjanje uzroka neredovnog rada.

Vidi također:

Početna> Analiza

Koeficijent ritma se izračunava po formuli:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0,81, gdje je

Pf - proizvodi stvarno pušteni u prodaju unutar desetodnevnih planova;

Pp - planirani proizvodi.

Kod preduzeća individualne i male proizvodnje sa dugim proizvodnim ciklusom ili sa sezonskom proizvodnjom, plan može predvideti neujednačen izlaz proizvoda. Stoga se ritam ne može procijeniti samo specifičnom težinom svake dekade u mjesečnom izdanju, odnosno izolovano od plana. Ponekad je moguće analizirati ujednačenost rada ne samo u celom preduzeću ili radionici, već i na radnim mestima: Kr = R1: R2, gde je

R1 - broj radnika koji stalno obavljaju smjenski zadatak;

P2 je ukupan broj radnika u radnji koji imaju zadatak.

Razmotrite osnovne uzroke neravnina. Razloga je zaista mnogo: neblagovremeno obezbjeđivanje resursa, nesrazmjerno opterećenje opreme (kvarovi, zastoji), nedostatak radnika, greške u proračunima, nizak nivo proizvodne i tehnološke discipline.

Ritmički rad je glavni uslov za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje:

Smanjenje kvaliteta proizvoda; povećanje obima nedovršene proizvodnje i viška stanja gotove robe u skladištima i, kao posljedicu, usporavanje obrta kapitala;

Isporuke po ugovoru se ne obavljaju, kompanija plaća kazne za kašnjenje u otpremi proizvoda;

Prihodi stižu sa zakašnjenjem;

Fond plata se prekomjerno troši u vidu doplata za zastoje početkom mjeseca i prekovremeni rad na kraju mjeseca.

Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti, pogoršanja opšteg finansijskog stanja preduzeća.

Za procjenu realizacije plana za ritam koriste se direktni i indirektni indikatori:

- direktni indikatori- koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, specifična težina proizvodnje za dekadu (dan) do mjesečne proizvodnje, specifična težina mjesečne proizvodnje prema kvartalnom planu, a kvartalna prema godišnjem, specifična težina proizvodnje prve dekade do izlaz trećeg.

- indirektni pokazatelji ritma- prisustvo doplata za prekovremeni rad, plaćanje zastoja, gubitaka iz braka, kazne za nedostatke, prisustvo viška radova u toku i ostataka gotovih proizvoda u skladištima.

Koeficijent varijacije određuje se odnosom standardne devijacije od plana po danu (dekada, mjesec, kvartal) do prosječnog dnevnog (prosječno dekadnog, prosječnog mjesečnog, prosječnog tromjesečnog) plana izdavanja.

Za procjenu ritma proizvodnje izračunava se indikator aritmije - kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za dan (sedmicu, deceniju). Što manje ritmično radi preduzeće, to je veći indikator aritmije.

Ako se danima (decenijama, mjesecima) znaju razlozi neispunjenja (preispunjenja) plana proizvodnje, možete izračunati njihov uticaj na indikator aritmije. Zbog toga se relativna promjena obima proizvodnje iz tog razloga mora pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100.

Unutrašnji uzroci aritmije- Ovo je teško finansijsko stanje preduzeća, nizak nivo organizacije, tehnologije i snabdevanja, kao i planiranja i kontrole.

Vanjski uzroci- kašnjenje u isporuci sirovina i komponenti od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa itd.

U procesu takve analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti preduzeća za proizvodnju proizvoda u vezi sa neredovnim radom.

12.5.11. Analiza obima prodatih proizvoda vrši se na osnovu primarne dokumentacije za sve vrste prodaje. Obim prodatih proizvoda zavisi od sledećih faktora: obima proizvodnje tržišnih proizvoda, promene stanja gotovih proizvoda u skladištima preduzeća i promene stanja otpremljene a neplaćene robe. Podaci za ovu analizu mogu se staviti u tabelu.

Analiza prodaje i puštanja u promet proizvoda Tabela 63
Indikatori	Plan (rub.)	Činjenica (rub.)	Devijacija
			apsolutno
Obim prodaje proizvoda u veleprodajnim planiranim cijenama
Puštanje u promet tržišnih proizvoda po veleprodajnim planskim cijenama
Odstupanje od izdanja (stranica 1 - stranica 2)

Ovisnost obima prodaje od faktora otkriva se formulom: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), gdje je

R - prodaja tržišnih proizvoda za izvještajni period;

TP - komercijalni proizvodi za ovaj period;

GP1, GP2 - stanja gotovih proizvoda u skladištima na početku i na kraju perioda;

OT1, ŜT2 - stanja otpremljene robe na početku i na kraju perioda.

Prema ovoj formuli sastavlja se robni bilans. Poređenje stvarnog robnog stanja sa planiranim pokazaće uticaj različitih faktora na odstupanje stvarnog obima prodaje od planiranog. Deo formule: TP+ (GP1 - GP2) karakteriše otpremu tržišnih proizvoda, koja može premašiti proizvodnju usled smanjenja bilansa gotovih proizvoda u skladištima kompanije, što je pozitivan momenat. Za razliku od proizvodnih zaliha, koji uvek moraju biti u određenom iznosu u preduzeću da bi se obezbedila nesmetanost procesa proizvodnje, ostaci gotovih proizvoda, po svojoj ekonomskoj prirodi, imaju minimalnu granicu od nule.

Nedovoljna isporuka proizvoda negativno utiče ne samo na rezultate preduzeća, već i na rad srodnih preduzeća, transportnih organizacija itd.

12.5.12. Analiza organizaciono-tehničkog nivoa proizvodnje i korišćenje proizvodnih resursa. Rezultati privrednih aktivnosti preduzeća u velikoj meri su determinisani organizaciono-tehničkim nivoom i stepenom korišćenja proizvodnih resursa. Pod organizaciono-tehničkim nivoom podrazumeva se savršenstvo opreme i proizvodne tehnologije koje su dostupne preduzeću, organizacija proizvodnje i upotreba naučnih metoda upravljanja i organizacije rada, efektivnost primenjenih metoda upravljanja, nivo obučenosti osoblja. , uvođenje najnovijih dostignuća nauke i naprednog iskustva u proizvodnju, obezbeđivanje najboljih performansi preduzeća proizvodnih zadataka, proizvodnju visokokvalitetnih proizvoda. Organizacioni i tehnički nivo preduzeća značajno utiče na pokazatelje učinka njegovog proizvodnog programa, povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova proizvodnje i povećanje profitabilnosti proizvodnje. Izvori na osnovu kojih se vrši analiza organizaciono-tehničkog nivoa preduzeća, prije svega, su planovi tehničkog razvoja i organizaciono-tehničke mjere.

12.5.13. Analiza efektivnosti upravljanja i organizacije proizvodnje... Za unapređenje ekonomskog upravljanja od velikog značaja je uspostavljanje najracionalnije organizacione strukture preduzeća. Struktura proizvodnih jedinica preduzeća (principi izgradnje radionica i pogona, odnos između glavne i pomoćnih radionica, proporcionalnost pojedinačnih odeljenja) ima direktan uticaj na ekonomski učinak preduzeća. Najjasnija podjela rada između učesnika u proizvodnji osnovni je princip racionalizacije proizvodne strukture.

Za takvu analizu izračunava se sljedeće:

Udio u broju zaposlenih menadžment u opštem sastavu zaposlenih;

Stepen centralizacije funkcije upravljanja se definišu kao odnos broja inženjersko-tehničkih radnika i zaposlenih u menadžmentu prema ukupnom broju ovih kategorija koji rade u preduzeću.

Nivo specijalizacije određena je specifičnom težinom troškova profiliranja proizvoda u ukupnom obimu proizvodnje.

Faktor serijskog karaktera za preduzeće u celini to je odnos obima proizvodnje vodeće vrste proizvoda u monetarnom smislu prema ukupnoj proizvodnji.

Okarakterisati organizacioni i tehnički nivo preduzeća, osim ostalih pokazatelja, korisno je izračunati prosječno trajanje proizvodnog ciklusa za preduzeće u cjelini koristeći formulu: Pts = (Co * D): (Cs * Kn), gdje je

PC - proizvodni ciklus u danima;

Co je prosječan zaostatak (iznos) radova u toku;

D je dužina analiziranog perioda u danima;

Ss - trošak proizvedenih proizvoda;

Kn - koeficijent povećanja troškova.

Stopa rasta troškova usko je povezana sa utroškom materijala u proizvodnji i, uz ravnomerno slojevitost troškova obrade, izračunava se po formuli: Kn = (Zm + 0,5Zo): Zp, gde je

Zm - materijalni troškovi;

Zo - troškovi obrade;

Zp - troškovi proizvodnje.

12.5.14. Analiza tehničkog nivoa proizvodnje... Procjena tehničkog nivoa proizvodnje je složen zadatak i zasniva se na analizi stepena mehanizacije i automatizacije proizvodnje, tehničke opremljenosti rada, progresivnosti korištenih tehnologija. Za generalizovani opis nivoa mehanizacije i automatizacije u mašinstvu, ustanovljena su tri glavna indikatora:

1. stepen pokrivenosti radnika mehanizovanom radnom snagom: K1 = Rm / R, gde je K1 odnos broja radnika koji obavljaju svoje poslove na mehanizovan način i ukupnog broja radnika.

2. nivo mehanizovanog rada u ukupnim troškovima rada: K2 = Tm/T, gde je K2 odnos vremena mehanizovanih procesa i trajanja svih operacija (procesa).

3.stepen mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa: K3 = /)