13 variantas

Rinkos ekonomikoje išauga vienodos gatavos produkcijos gamybos ir realizavimo, atsižvelgiant į vartotojo poreikius, vaidmuo. Ritmo problema ypač aktuali masinei ir stambiai gamybai. Vienodą gaminių išeigą užtikrina ritmingas įmonės darbas.

Gamybos ritmas – aiškus vienodas gaminių išleidimas pagal dienos, mėnesio, ketvirčio gamybos grafikus. Užtikrina pilnesnį darbo ir gamybos išteklių panaudojimą.

Ritminis darbas – gaminių išleidimas lygiomis dalimis bet kokiais vienodais darbo laiko intervalais.

Ritmingas darbas sukuria sąlygas visapusiškai panaudoti gamybos išteklius ir maksimaliai panaudoti įmonės atsargas. Tai liudija apie gerai koordinuotą visų įmonės padalinių organizavimą ir aukštą gamybos kultūrą.

Ritmingas įmonės darbas užtikrina vienodą produktų išleidimą. Tačiau gali būti atvejų, kai supirkimo ir perdirbimo cechai dirba nereguliariai, o gamybiniai (surinkimo) gaminius pagamina laiku, tiksliai pagal gamybos grafiką. Tai įmanoma, kai įmonė sukuria pusgaminių, turinčių reikšmingą jų paruošimo laipsnį, atsargas, kurias palaipsniui panaudoja surinkimo (gamybos) cechas.

Ritmingas darbas yra pagrindinė sąlyga norint laiku išleisti ir parduoti gaminius. Netvarkingumas pablogina visus įmonės ekonominius rodiklius. Visa tai lemia įmonės finansinės padėties pablogėjimą, produkcijos savikainos padidėjimą ir pelno sumažėjimą.

Gamybos ritmas turėtų būti vertinamas tuo požiūriu, kaip užtikrinti kuo palankesnes sąlygas įgyvendinti planuojamą pardavimo apimtį ir galutinį finansinį rezultatą – pelną.

Ritmingas gamybinių padalinių, cechų ir gamybos srautų darbas, be to, leidžia visiškai panaikinti viršvalandžius, audras. Dėl to žymiai padidėja gamybos efektyvumas ir gaminių kokybė.

Norint vizualiai įvertinti atskirų parduotuvių ir srautų darbo ritmą, patartina užpildyti ir pakabinti matomoje vietoje, kad būtų galima peržiūrėti grafiką, kuriame faktinio kasdienių užduočių atlikimo kreivės nukrypimai nuo eilučių. suplanuotų tikslų iliustruoja gamybos ritmą. Raudona linija grafike gali rodyti užduotį, o mėlyna (ar kita spalva) – jos įgyvendinimą. Toks grafikas, atspindintis komandos darbo ritmą per pastarąją dieną, kaip rodo praktika, gali žymiai padidinti atskirų įmonės skyrių darbuotojų atsakomybę už gamybos užduoties atlikimą savo darbo vietoje ar vietoje.

Įmonėse, kuriose įvestas valandinis gamybos grafikas, jo vykdymo kontrolė vykdoma nuolat. Už kiekvieną valandą pažymimi brigados, pamainos, atskirų darbuotojų darbo rezultatai. Tai atliekama naudojant įvairius specialius įrenginius: automatizuotas švieslentes, švieslentes, lentas ir kt.

Ritmo analizės rezultatai pateikiami vadovybei tik neigiamų nukrypimų pavidalu. Tai leidžia drastiškai sumažinti informacijos srautą, ypač tais atvejais, kai tokių nukrypimų nėra.

Ritmo rodikliai. Jų skaičiavimo metodika

Ritmo plano įgyvendinimui įvertinti naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai. Tiesioginiai rodikliai - ritmo koeficientas, variacijos koeficientas, aritmijos koeficientas. Netiesioginiai ritmo rodikliai yra priemokų už viršvalandinį darbą buvimas, apmokėjimas už prastovą dėl ūkio subjekto kaltės, nuostoliai dėl defektų, baudų mokėjimas už netinkamą pristatymą ir nesavalaikį gaminių išsiuntimą, perteklinių nebaigtų darbų likučių buvimas ir gatavų gaminių sandėliuose.

Ritmas vertinamas taip:

1. Pagal ataskaitinio laikotarpio duomenis sudaromas faktinės gamybos grafikas. Kiekvienai šio laikotarpio darbo dienai faktinis pagamintos produkcijos kiekis skaičiuojamas procentais nuo bendros apimties.

2. Vidutinė dienos planuojama produkcija apskaičiuojama procentais nuo bendros apimties:

kur n vergas yra darbo dienų skaičius tyrimo laikotarpiu.

3. Kiekvienos darbo dienos faktinė produkcijos apimtis procentais nuo bendros apimties lyginama su planuojama.

Jei faktinis tūris yra mažesnis nei planuota, tada, įgyvendinant planą pagal ritmą tai dienai, atsižvelgiama į faktinį kiekį. Kitu atveju planuojama.

4. Nustatoma gamybos apimčių suma, atsižvelgta į ritmo planą. Ji taip pat apibūdina šio plano procentą.

Vienas iš labiausiai paplitusių rodiklių yra ritmo koeficientas. Jo vertė nustatoma susumavus kiekvieno laikotarpio faktinius specifinius produkcijos svorius, bet ne daugiau nei planuojama jų lygio produkcija.

Ritmo koeficientas (k p) parodo, kiek planuoto išleidimo buvo išleista nepažeidžiant grafiko. Jis apskaičiuojamas „mažiausio skaičiaus“ metodu.

kur VP i ph toje srityje. - i-ojo laikotarpio produkcijos išeiga, jei ji neviršija planuoto tikslo;

VP i pl. - planuojama produkcijos produkcija.

Taigi ritmo koeficientas niekada nebus didesnis už vienetą, nes perpildžius suplanuotą tikslą, daroma prielaida, kad faktinė išeiga yra lygi suplanuotai.

Dažnai supaprastintam gamybos ritmo apibūdinimui naudojamas atitinkamų laikotarpių faktinio savitosios produkcijos svorio rodiklis (dešimtmečiais, savaitėmis, mėnesiais) ir jo palyginimas su apskaičiuotuoju.

Ritmo koeficientas gali būti skaičiuojamas bet kokiam laikotarpiui (mėnesiui, dešimtmečiui, savaitei), padalijus faktinį analizuojamo laikotarpio plano našumą fizine išraiška iš planuojamos produkcijos.

Šio metodo pranašumas yra tas, kad jis pagrįstas suplanuotu gamybos grafiku.

Prielaidas ritmiškam visų tarpusavyje susijusių įmonės padalinių darbui sukuria veiklos ir gamybos planavimas, kurio svarbus bruožas – organiškas pagrindinių ritmo lygio krypčių susiejimas: planavimas, techninis gamybos paruošimas ir materialinis bei techninis. tiekimas.

Savalaikis vieno ir dienos gatavų gaminių išleidimo grafikų sudarymas leidžia tiekimo tarnybos darbuotojams aprūpinti parduotuves visomis medžiagų ir komponentų gaminiais, atsižvelgiant į parduotuvių nustatytą avansą viena kitos atžvilgiu.

Gamybos ritmą užtikrina daugelio valdymo funkcijų atlikimas, gamybos ir darbo organizavimo didinimas.

Tai labai priklauso nuo vadovų veiklos ir žmonių valdymo parduotuvėje, daro didelę įtaką jos ekonominiams rezultatams.

Šio pagrindinio cecho vienodas gaminių išleidimas užtikrina techninėje grandinėje sekančių padalinių ir visos įmonės darbo stabilumą vykdant sutartinius įsipareigojimus.

Parduotuvės gamybos ritmas apibūdinamas gatavų gaminių produkcijos ritmo koeficientu k p, kuris nustatomas pagal formulę:

kur y yra tikrasis pagamintų gaminių skaičius, į kurį atsižvelgta;

P - produktų gamybos planas tam tikram laikotarpiui.

Nepertraukiamos gamybos sąlygomis ritmą galima išmatuoti pagal vidutinį tiesinį nuokrypį nuo apskaičiuoto gamybos linijos tempo:

čia y yra vidutinis tiesinis nuokrypis;

t yra tikrasis gamybos linijos tempas;

n yra stebėjimų skaičius.

Variacijos koeficientas (k in) apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio tikslo per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) ir vidutinės dienos (vidutinis dešimtmetis, vidutinis mėnesinis, vidutinis ketvirtis) planuojamos produkcijos produkcijos santykis:

čia x 2 yra standartinis nuokrypis nuo vidutinės dešimties dienų užduoties;

n – apibendrintų suplanuotų užduočių skaičius;

x – vidutinė 10 dienų tvarkaraščio užduotis.

Gamybos ritmui įmonėje įvertinti taip pat apskaičiuojamas aritmijos rodiklis - kaip teigiamų ir neigiamų gamybos nukrypimų nuo plano kiekvienai dienai (savaitei, dešimtmečiui) suma. Kuo mažiau ritmingai dirba įmonė, tuo didesnis aritmijos rodiklis.

Aritmijos koeficientas (k arith) yra santykinis rodiklis, kurio reikšmė nustatoma kaip teigiamų ir neigiamų gamybos nukrypimų nuo kiekvienos pamainos plano suma.

Analizuojant ritmą, taip pat būtina nustatyti neišleistų produktų kainą per grafike nustatytą laiką dėl neritmiško įmonės darbo.

Neišleistų produktų savikaina (-? VP) nustatoma planuojamą produkcijos apimtį padauginus iš aritmijos koeficiento:

Rezervas, skirtas padidinti produktų išeigą dėl aritmijos pašalinimo.

Norint įvertinti gamybos ritmą įmonėje, aritmijos rodiklis taip pat skaičiuojamas kaip teigiamų ir neigiamų produkcijos nukrypimų nuo plano kiekvienai dienai (savaitei, dešimtmečiui) suma. Kuo mažiau ritmingai dirba įmonė, tuo didesnis aritmijos rodiklis. Kuo gamybos ritmo koeficientas artimesnis vienam, tuo tolygiau užduotis atliekama.

Aritmijos pasekmės:

b žaliavų ir medžiagų laužo ir atliekų kiekio padidėjimas;

ь produkto kokybės pablogėjimas;

l išlaidų padidėjimas;

l prekių siuntų ir pardavimo grafikų pažeidimas;

ь baudų mokėjimas.

Vidinės aritmijos priežastys yra sunki įmonės finansinė būklė, žemas gamybos organizavimo, technologijų ir materialinės bei techninės priežiūros lygis, taip pat planavimas ir kontrolė, išorinės - nesavalaikis tiekėjų žaliavų ir medžiagų pristatymas, nebuvimas. energijos ištekliai ne dėl įmonės kaltės ir pan.

Analizės procese būtina apskaičiuoti dėl nereguliaraus darbo prarastas įmonės galimybes gaminti produkciją. Tai skirtumas tarp faktinės ir galimos produkcijos, skaičiuojamas pagal didžiausią vidutinę dienos (dešimties dienų vidurkį) gamybos apimtį.

Tyrimai atliekami tiek visai įmonei, tiek atskiroms produktų rūšims. Išvadose nurodomas įmonės plano įvykdymo lygis, produktai, neįvykdymo kaltininkai. Analizės pabaigoje sukuriamos konkrečios priemonės nereguliaraus darbo priežastims pašalinti.

1 klausimas. Grynųjų pinigų kasoje apskaita.

2 klausimas. Grynųjų pinigų apskaita banko sąskaitose.

3 klausimas. Grynųjų pinigų operacijų užsienio valiuta ir užsienio valiutos sąskaitų operacijų apskaitos ypatumai.

4 klausimas. Lėšų apskaita specialiose banko sąskaitose.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

4 tema. Finansinių investicijų apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

Pavyzdžiai

5 tema. Ilgalaikio turto apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

Pavyzdžiai

2 tema. Nematerialiojo turto apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

3 tema. Atsargų apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

4 tema. Atsiskaitymų apskaita.

1 klausimas. Atsiskaitymų su tiekėjais ir rangovais apskaita.

2 klausimas. Atsiskaitymų su pirkėjais ir klientais apskaita.

3 klausimas. Atsiskaitymų su biudžetu už mokesčius ir kitus privalomus mokėjimus apskaita.

4 klausimas. Socialinio draudimo ir apsaugos skaičiavimų apskaita.

5 klausimas. Atsiskaitymų su organizacijos steigėjais apskaita.

6 klausimas. Atsiskaitymų su skirtingais skolininkais ir kreditoriais apskaita.

7 klausimas. Atsiskaitymai ūkyje.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

12 tema. Atsiskaitymų su personalu apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

Pavyzdžiai

13 tema. Kreditų, paskolų ir tikslinio finansavimo apskaita.

Klausimas 1. Paskolų ir paskolų apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

9 tema. Produktų gamybos (darbų, paslaugų) ir apyvartos kaštų apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

4 klausimas. Savikainos skaičiavimo elementai.

5 tema. Gatavų gaminių ir prekių apskaita.

Klausimas 1. Gatavos produkcijos apskaita.

2 klausimas. Prekių apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

Pavyzdžiai

7 tema. Prekių, darbų, paslaugų ir prekių pardavimo apskaita.

Sąskaitų faktūrų korespondencija

Pavyzdžiai

2 skyrius. Analizė Teminis dalyko turinys 1 skyrius. Ekonominės veiklos ekonominės analizės vaidmuo ir turinys

1.1. Ūkinės veiklos ekonominės analizės turinio bendrosios nuostatos

1.2. Ekonominės analizės vaidmuo įmonės valdyme ir jos turinys

1.3. Pagrindinės įmonės ekonominės analizės teorijos nuostatos

1.4. Ekonominės analizės metodika ir technika

1.5. Ekonominės analizės atlikimo metodai ir būdai

1.6. Ekonominės analizės galutiniai organizaciniai tikslai

1.7. Ekonominės analizės objektai ir dalykai

1.8. Pagrindiniai ekonominės analizės komponentai

2 skyrius. Analizė marketingo sistemoje

2.1. Marketingo veiklos analizės prasmė ir tikslai

2.2. Produktų paklausos analizė ir užsakymų portfelio formavimas

2.3. Prekių rinkų analizė

2.4. Įmonės kainų politikos analizė

2.5. Produktų konkurencingumo analizė

3 skyrius. Gamybos ir pardavimo apimties analizė ir valdymas

3.1. Analizės užduotys ir informacinė pagalba

3.2. Gamybos plano ir produkcijos pardavimo dinamikos ir įgyvendinimo analizė

3.3. Prekių asortimento ir struktūros analizė

3.4. Įmonės ritmo analizė

3.5. Gamybos ir produkcijos pardavimo didinimo veiksnių ir atsargų analizė

4 skyrius. Techninio ir organizacinio lygio bei kitų gamybos sąlygų analizė

4.1. Techninio ir organizacinio lygio bei jo poveikio įmonės finansinei ir ūkinei veiklai analizė

4.2. Gamybos mokslinio ir techninio lygio analizė

1. Darbuotojų aprėpties mechanizuotu darbu laipsnis (cm):

3. Gamybos procesų mechanizavimo ir automatizavimo lygis (UA)

4.3. Gamybos ir darbo organizavimo lygio analizė

4.4. Valdymo lygio analizė

5 skyrius. Išteklių pasiūlos ir panaudojimo analizė

5.1. Gamybos išteklių analizės uždaviniai ir objektai

5.2. Ilgalaikio turto saugumo ir naudojimo analizė

5.3. Nematerialiojo turto analizė

5.4. Materialinių išteklių analizė

6 skyrius. Išlaidų ir gamybos kaštų analizė ir valdymas

6.1. Gamybos kaštų analizės objektai

6.2. Medžiagų kaštų analizė

6.3. Darbo sąnaudų analizė

6.4. Pridėtinių išlaidų analizė

6.5. Kaštų, gamybos ir pelno ryšio analizė

7 skyrius. Finansiniai komercinės organizacijos rezultatai ir jų analizės metodai

7.1. Finansinių rezultatų vaidmuo vertinant verslo veiklą

7.2. Finansinių rezultatų formavimas ir atspindėjimas ataskaitose

7.3. Finansinių rezultatų analizė remiantis ataskaitų duomenimis

7.4. Kitų pajamų ir išlaidų analizė

7.5. Produktų pelningumo rodiklių analizė

3.4. Įmonės ritmo analizė

Tiriant įmonės veiklą, svarbu išanalizuoti produkcijos gamybos ir išsiuntimo ritmą.

Ritmas – rav sunumeruoti produktų išleidimas pagal grafiką plane numatyta apimtimi ir diapazone.

Ritmingas darbas yra pagrindinė sąlyga norint laiku išleisti ir parduoti gaminius. Dėl netvarkingumo pablogėja visi ekonominiai rodikliai: prastėja gaminių kokybė; didėja nebaigtos gamybos apimtys ir gatavos produkcijos perteklius sandėliuose ir dėl to lėtėja kapitalo apyvarta; pristatymai pagal sutartis nevykdomi ir įmonė moka baudas už pavėluotą produkcijos išsiuntimą; pajamos gautos pavėluotai; darbo užmokesčio viršijimas dėl to, kad mėnesio pradžioje darbuotojams mokama už prastovą, o pabaigoje už viršvalandžius. Visa tai lemia produkcijos savikainos padidėjimą, pelno sumažėjimą, įmonės finansinės būklės pablogėjimą.

Ritmo plano įgyvendinimui įvertinti naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai.

Tiesioginiai rodikliai - ritmo koeficientas, variacijos koeficientas, aritmijos koeficientas, savitasis produkcijos svoris kas dešimtmetį (dieną) iki mėnesio produkcijos, specifinis kiekvieno mėnesio pagamintų produktų svoris iki ketvirčio produkcijos, specifinis kiekvieno ketvirčio produkcijos svoris iki metinės gamybos. tūrio, specifinio svorio produktai, išleisti pirmąjį ataskaitinio mėnesio dekadą, iki trečiojo praėjusio mėnesio dekados.

Netiesioginiai rodikliai ritmas - priemokų už viršvalandinį darbą buvimas, prastovų apmokėjimas dėl ūkio subjekto kaltės, nuostoliai dėl santuokos, baudų mokėjimas už netinkamą pristatymą ir nesavalaikį produktų išsiuntimą, nebaigtų darbų ir gatavų gaminių likučių perteklius. sandėliai.

Vienas iš labiausiai paplitusių rodiklių - šansai ritmo faktorius. Jo vertė nustatoma pagal pagamintos ir parduotos produkcijos apimties, įskaitytos vykdant planą, ir plano užduotyje numatytos gamybos apimties santykį:

Ritmo koeficiento reikšmė negali viršyti 1, t.y. maksimali šio rodiklio reikšmė ilgą laiką visada yra 1, o tai parodys įmonės ritmą, jei šio rodiklio reikšmė yra mažesnė nei 1, tai rodo priešingai. Antruoju atveju būtina nustatyti įmonės gamybinės veiklos aritmijos koeficiento reikšmę.

Variacijos koeficientas (KAM v ) apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio tikslo per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) ir vidutinės dienos (vidutinis dešimtmetis, vidutinis mėnesinis, vidutinis ketvirtis) planuojamos produkcijos produkcijos santykis:

–Kvadratinis nuokrypis nuo vidutinės dešimties dienų užduoties;

P- laikotarpių skaičius;

- vidutinė 10 dienų užduotis pagal grafiką.

Mūsų pavyzdyje variacijos koeficientas yra 0,094. Tai reiškia, kad dešimtmečių produkcijos gamyba nuo grafiko nukrypsta vidutiniškai 9,4%.

3.13 lentelė

Gamybos ritmas dešimtmečiais

	Gamybos produkcija per metus, tūkstančiai rublių		Produktų dalis, %		Plano įgyvendinimo koeficientas	Gamybos apimtis, įskaityta į numatytos užduoties įvykdymą, tūkst

Taip pat apskaičiuojamas gamybos ritmas įmonėje aritmijos indikatorius kaip kiekvienos dienos (savaitės, dešimtmečio) produkcijos teigiamų ir neigiamų nukrypimų nuo plano suma. Kuo mažiau ritmingai dirba įmonė, tuo didesnis aritmijos rodiklis. Mūsų pavyzdyje (3.13 lentelė) jis lygus

KAM aritmas = 1 TO ritmas = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Jei žinomos dešimtmečių (dienų) gamybos plano nevykdymo (perpildymo) priežastys, galima apskaičiuoti jų poveikį aritmijos rodikliui. Norėdami tai padaryti, santykinis gamybos apimties pokytis dėl šios priežasties turi būti priskirtas bendram aritmijos rodikliui ir padauginamas iš 100. rub., arba 2,5%, dėl įrangos gedimo. Vadinasi, pirmojo veiksnio dalis bendrojo aritmijos rodiklio pokytyje yra 11,5% (0,03 / 0,26 × 100), o antrojo - 9,6% (0,025: 0,26 × 100).

Vidinės aritmijos priežastys - sunki įmonės finansinė padėtis, žemas organizavimo lygis, gamybos technologijos ir materialinis bei techninis aprūpinimas, taip pat planavimas ir kontrolė, išorės - pavėluotas tiekėjų žaliavų ir medžiagų pristatymas, energijos išteklių trūkumas ne dėl įmonės kaltės ir kt.

Analizės metu būtina apskaičiuoti praleido įmonės galimybes gaminti produkciją dėl su nereguliariu darbu ... Tai skirtumas tarp faktinės ir galimos gamybos produkcijos, apskaičiuojamas pagal didžiausią vidutinę dienos (vidutinė dešimties dienų) gamybos apimtis (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 tūkst. rublių).

Panašiai analizuojamas ir produkcijos siuntimo bei pardavimo ritmas.

Analizės pabaigoje sukuriamos konkrečios priemonės nereguliaraus darbo priežastims pašalinti.

"

Kuo didesnis aritmijos koeficientas, tuo mažiau ritmingai dirbo įmonė.

Pavyzdys

Gamybos ritmo analizė

Ritmas – tai vienodas produktų išleidimas pagal grafiką pagal planą numatytu kiekiu ir asortimentu.

Ritmo plano įgyvendinimui įvertinti naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai.

Netiesioginiai ritmo rodikliai - priemokos už viršvalandinį darbą, apmokėjimas už prastovą dėl įmonės kaltės ir kt.

Tiesioginiai rodikliai- ritmo koeficientas, variacijos koeficientas, aritmijos koeficientas ir kiti rodikliai, kiekvieno dešimtmečio produkcijos dalis iki mėnesio produkcijos ir kt.

Ritmo koeficientas , ir yra nustatomas pagal faktinės produkcijos (bet ne didesnės už planuojamą tikslą) ir planuojamos produkcijos santykį.

5 lentelė

Gamybos ritmo analizė

Į ritmą. = 14393/15000 = 0,9595

Išvada: - įmonė dirbo nereguliariai, pirmąjį ir antrąjį dešimtmetį buvo leidžiami nukrypimai nuo planuoto, o trečiąjį dešimtmetį teko kompensuoti.

Variacijos koeficientas - apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio tikslo per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) ir vidutinės dienos (dešimties dienų, mėnesio, ketvirčio) planuojamos gamybos apimties santykis.

čia V – variacijos koeficientas;

σ – standartinis nuokrypis

Хпл - vidutinė dienos (dešimties dienų, mėnesio, ketvirčio) planuojamos produkcijos produkcija;

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

čia x yra dienos (dešimties dienų, mėnesio, ketvirčio) planuojamos gamybos apimtis.

Variacijos koeficientas parodo vidutinį procentą gamybos nukrypimų per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) nuo grafiko.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - tai reiškia, kad gaminių produkcija dešimtmečius nukrypo nuo grafiko vidutiniškai 10,35%.

Aritmijos koeficientas- tai teigiamų ir neigiamų nukrypimų suma, neįtraukiant gamyboje esančių atmetimų į planą kiekvienai dienai (dešimtmečiui, mėnesiui, ketvirčiui).

1. Apskaičiuokite plano įgyvendinimo tempą kiekvienam dešimtmečiui:

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. Raskite nukrypimus

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) bendras modulis = 0,272

Atliekama kiekvieno mėnesio, ketvirčio, ​​pusmečio, metų produkcijos pardavimo analizė; faktiniai duomenys lyginami su planuotais, ankstesniais laikotarpiais, plano įvykdymo procentais, nukrypimu nuo plano ir kiti rodikliai.

Apsvarstykite dvi produktų pardavimo analizės galimybes:

1) Jei pajamas lemia siuntimas, tada parduodamų produktų likutis yra toks:

Pr-qi likučiai N.G. sandėliuose. + Sebestas. Išleidimas Тпр = Real.pr-qi kiekis per ch. metų + Gotų liekanos. pr-qi sandėliuose, bet iki metų pabaigos.

Tikras. Pr –tion = G. pr. liekanos. n.g. + S-oji Tpr. - Grp. Metų pabaigoje.

2) Jei pajamos nustatomos sumokėjus už išsiųstus produktus, tada prekinių produktų likutis yra toks:

GP palaikai sandėliuose mieste Pr-qi pradžioje. metai nemoka. = Realus tomas. OL p. Laikotarpis + Ost-ki otgr. Pr-qi laikotarpio pabaigoje nėra mokamas. + GP likučiai pabaigoje. Laikotarpis.

Tikras. Pr-qi = GP liekanos ng. + Interneto problema. TP + Ost-ki otgr. Pr-tion on n.y. - Ost-ki otgr. Pr-qi ant cg. - GP palaikai ant c.G.

Įmonė parengia prekinių produktų planą, kuriame analizuojami faktiniai rodikliai, palyginti su planuojamais.

Pavyzdys:

6 lentelė

Produktų pardavimo apimties kitimo veiksnių analizė

Taigi pr-chi įgyvendinimo planas buvo perpildytas 12 600 milijonų rublių. pradžioje didinant savo produkciją ir perteklinius prekių likučius.

Neigiamai pardavimams turėjo įtakos šie veiksniai:

1) Gatavos produkcijos balanso sumažėjimas metų pradžioje ir padidinimas metų pabaigoje.

2) Išsiųstų prekių likučių augimas metų pabaigoje, už kurias pinigai dar negauti.

Remiantis analizės rezultatais, kuriamos konkrečios priemonės įgyvendinimui paspartinti.

Prekių pardavimo apimtis priklauso nuo įvairių veiksnių, kuriuos galima suskirstyti į tris grupes:

1) Įmonės aprūpinimas darbo ištekliais ir jų panaudojimo efektyvumas;

2) Įmonės aprūpinimas ilgalaikiu turtu ir jo naudojimo efektyvumas;

3) Įmonės aprūpinimas žaliavomis; medžiagos ir jų naudojimo efektyvumas.

Įmonės darbo ritmas suprantamas kaip vienodas gaminių išleidimas griežtai laikantis gamybos grafiko. Pažeidus gaminių gamybos ritmą vienu laikotarpiu neišsamiai išnaudojamos gamybinės patalpos, o kitu – perkrova, pažeidžiamos darbo apsaugos ir saugos priemonės, viršvalandžiai ir darbo užmokesčio fondo viršijimas, atsiranda santuoka, sutrinka susijusių darbuotojų darbas. įmonės – produkcijos vartotojai, baudų mokėjimas už pristatymo terminų pažeidimą ir kitas neigiamas pasekmes. Todėl būtina atidžiai išanalizuoti įmonės ritmą ir laiku imtis priemonių jį pažeidžiantiems veiksniams pašalinti.

Gamybos vienodumą galima įvertinti naudojant du pagrindinius rodiklius: ritmo koeficientą ir variacijos koeficientą.

Ritmo koeficientas (K ritmas)- nustatomas susumavus kiekvieno laikotarpio faktinį savitąjį produkcijos svorį, bet ne daugiau nei planuotas lygis arba faktinių sąnaudų plano ribose ir planuojamos produkcijos vertės santykis.

Reikia siekti, kad ritmo koeficientas būtų lygus 1. Kai koeficientas mažesnis nei 1, būtina ištirti konkrečias nereguliaraus įmonės darbo priežastis, kad jas būtų galima pašalinti.

Variacijos koeficientas (K in)- apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio tikslo per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) ir vidutinės dienos (vidutinis dešimtmetis, vidutinis mėnesinis, vidutinis ketvirtis) planuojamos produkcijos produkcijos santykis.

čia: - kvadratinis nuokrypis nuo ketvirčio užduoties vidurkio; P- laikotarpių skaičius; x pl - vidutinė ketvirčio planuojamos produkcijos produkcija.

Įmonės aritmijos priežastis galima suskirstyti į dvi grupes: vidines ir išorines.

Vidinės priežastys - sunki įmonės finansinė būklė, žemas organizavimo lygis, gamybos technologijos ir materialinis bei techninis aprūpinimas, taip pat planavimas ir kontrolė ir kt.

Išorinės priežastys - pavėluotas tiekėjų žaliavų ir medžiagų pristatymas, energijos išteklių trūkumas ne dėl įmonės kaltės ir kt.

Pratimas

Nustatykite faktinę produkciją pagal planą (mažiausio skaičiaus metodu).

Nustatykite ritmo koeficientą.

Nustatykite variacijos koeficientą.

Padarykite išvadą.

8 lentelė

Produktų ritmo analizė

	Gamybos apimtis, tūkstančiai rublių			Specifinė gravitacija,%			Plano įvykdymui įskaityta produktų dalis pagal ritmą, proc.		Faktinė gamybos apimtis pagal planą
		iš tikrųjų			iš tikrųjų
I ketvirtis
II ketvirtis
III ketvirtis
IV ketvirtis
Vos per vienerius metus

K-t ritmas = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %

K-t variacija = 0,122

Išvada: Išanalizavus duomenis, galima daryti išvadą, kad gamybos apimties įgyvendinimo planas neįvykdytas 2,75 proc., ritmo dažnis 99,54 proc., tai rodo, kad įmonė 99,54 gaminių buvo pagaminta pagal numatytą grafiką. Dėl netobulo gamybos ritmo įmonė gavo mažiau produkcijos – 326,5 tūkst. rublių.

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Ritmo koeficientas = 10326 10470 = 0,98

Specifinė gravitacija

Kaip planuota: 2617,5 10470 100 % = 0,25

Iš tikrųjų: 2600 10656 100 % = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Variacijos koeficientas:

Apskaičiuokime vidutinę faktinę metų produkciją. Naudokime paprastą aritmetinio vidurkio formulę:

vidutinė faktinė metų produkcija = 2644,0

Apskaičiuokime standartinį nuokrypį nuo planuojamo tikslo:

= (faktas -) І, kiekvienam ketvirčiui:

1 ketvirtis = (2600,1–2644,0) I = 1927,21

2 ketvirtis = (2490,8–2644,0) I = 23470,24

3 ketvirtis = (2630,2–2644,0) I = 190,44

4 ketvirtis = (2934,9–2644,0) I = 84622,81

Randame = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81 = 110210.70

Standartinis nuokrypis apskaičiuojamas pagal formulę:

Vidutinė planuojama gamyba per metus = 2617,5

Variacijos koeficientas apskaičiuojamas pagal formulę:

Variacijos koeficientas = 0,06.

Ritmo koeficientas = 0,98, Variacijos koeficientas = 0,06;

Įmonė neveikia ritmingai, nes ritmo koeficientas 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Dėl to prastėja visi įmonės ekonominiai rodikliai:

Produkto kokybės pablogėjimas;

Didėja nebaigtos gamybos apimtys ir gatavos produkcijos pertekliniai likučiai;

Lėtina kapitalo apyvartą.

Visa tai lemia produkcijos savikainos padidėjimą, pelno sumažėjimą ir įmonės finansinės būklės pablogėjimą.

11 užduotis. Nustatyti darbo veiksnių įtaką gamybos apimčiai. Padarykite išvadą.

Vidutinė vieno darbuotojo valandinė produkcija

Vidutinė metinė vieno darbuotojo produkcija

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktorinė analizė

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y konv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 tūkst. valandų

konv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 tūkst. valandų

y konv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 tūkst. valandų

Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 tūkst. valandų

Uv = y conv2 - y conv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 tūkst. valandų

US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 tūkst. valandų

Уd = у ф - у konv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 tūkst. valandų

Nuokrypio likutis 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 tūkst. val.

Apskritai darbo laiko fondas, palyginti su planu, faktiškai padidėjo 186 tūkst. valandų. 4 žmonėmis padidėjus vidutiniam darbuotojų skaičiui, darbo laiko fondas padidėjo 998,8 tūkst. valandų. Vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičiui sumažėjus 5 dienomis, darbo laiko fondas sumažėjo 245,76 tūkst. valandų. Sumažėjus darbo dienai 0,35 val., darbo laiko fondas sumažėjo 451,84 tūkst. valandų.

Taigi neigiamą įtaką turėjo 2,3,4 veiksniai, o 1-ojo veiksnio teigiamas poveikis iš dalies kompensavo neigiamą minėtų veiksnių įtaką. Darbo rodiklių didinimo rezervas yra vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus, darbo dienos trukmė, vidutinė metinė vieno darbuotojo 5 dienų darbo našta, 0,35 valandos ir 8 UAH. atitinkamai.