2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Ritmo koeficientas = 10326 10470 = 0,98

Specifinė gravitacija

Kaip planuota: 2617,5 10470 100 % = 0,25

Iš tikrųjų: 2600 10656 100 % = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Variacijos koeficientas:

Apskaičiuokime vidutinę faktinę metų produkciją. Naudokime paprastą aritmetinio vidurkio formulę:

vidutinė faktinė metų produkcija = 2644,0

Apskaičiuokime standartinį nuokrypį nuo planuojamo tikslo:

= (faktas -) І, kiekvienam ketvirčiui:

1 ketvirtis = (2600,1–2644,0) I = 1927,21

2 ketvirtis = (2490,8–2644,0) I = 23470,24

3 ketvirtis = (2630,2–2644,0) I = 190,44

4 ketvirtis = (2934,9–2644,0) I = 84622,81

Randame = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81 = 110210.70

Standartinis nuokrypis apskaičiuojamas pagal formulę:

Vidutinė planuojama gamyba per metus = 2617,5

Variacijos koeficientas apskaičiuojamas pagal formulę:

Variacijos koeficientas = 0,06.

Ritmo koeficientas = 0,98, Variacijos koeficientas = 0,06;

Įmonė neveikia ritmingai, nes ritmo koeficientas 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Dėl to prastėja visi įmonės ekonominiai rodikliai:

Produkto kokybės pablogėjimas;

Didėja nebaigtos gamybos apimtys ir gatavos produkcijos pertekliniai likučiai;

Lėtina kapitalo apyvartą.

Visa tai lemia produkcijos savikainos padidėjimą, pelno sumažėjimą ir įmonės finansinės būklės pablogėjimą.

11 užduotis. Nustatyti darbo veiksnių įtaką gamybos apimčiai. Padarykite išvadą.

Vidutinė vieno darbuotojo valandinė produkcija

Vidutinė metinė vieno darbuotojo produkcija

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktorinė analizė

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y konv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 tūkst. valandų

konv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 tūkst. valandų

y konv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 tūkst. valandų

Ya = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 tūkst. valandų

Uv = y conv2 - y conv1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 tūkst. valandų

US = y sl3 - y sr2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 tūkst. valandų

Уd = у ф - у konv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 tūkst. valandų

Nuokrypio likutis 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 tūkst. val.

Apskritai darbo laiko fondas, palyginti su planu, faktiškai padidėjo 186 tūkst. valandų. 4 žmonėmis padidėjus vidutiniam darbuotojų skaičiui, darbo laiko fondas padidėjo 998,8 tūkst. valandų. Vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičiui sumažėjus 5 dienomis, darbo laiko fondas sumažėjo 245,76 tūkst. valandų. Sumažėjus darbo dienai 0,35 val., darbo laiko fondas sumažėjo 451,84 tūkst. valandų.

Taigi neigiamą įtaką turėjo 2,3,4 veiksniai, o 1-ojo veiksnio teigiamas poveikis iš dalies kompensavo neigiamą minėtų veiksnių įtaką. Darbo rodiklių didinimo rezervas yra vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus, darbo dienos trukmė, vidutinė metinė vieno darbuotojo 5 dienų darbo našta, 0,35 valandos ir 8 UAH. atitinkamai.

Produktų ritmas - tai yra jo faktinis išleidimas griežtai laikantis suplanuotų rodiklių laiko intervalų kontekste pagal dienas, savaites, dešimtmečius, mėnesius, ketvirčius ir kt.

Gamybos ritmo (ar vienodumo) samprata pagal grafiką plane numatyta apimtimi ir diapazone yra tiesiogiai susijusi su pagrindiniais veiklos rodikliais. Vienodas išleidimas užtikrina pilnesnį darbo, gamybos, finansinių išteklių panaudojimą, siuntimo plano įvykdymą. Ritmas teigiamai apibūdina gamybos organizavimo ir valdymo sistemą, liudija aiškų visų įmonės padalinių organizavimą ir aukštą gamybos kultūrą, leidžia visiškai neįtraukti viršvalandžių. Dėl to didėja gamybos efektyvumas ir gaminių kokybė, stiprėja rinkos stabilumas.

Pagrindinės nereguliaraus įmonės darbo priežastys gali būti produkcijos paklausos stoka, materialinių išteklių tiekimo sutrikimai, taip pat žema jų kokybė, nutrūkę ekonominiai ryšiai su tiekėjais, didelis įrangos nusidėvėjimas, veda prie neplanuotų remonto darbų, žemos darbo drausmės ir pan.

Gamybos ritmiškumas visapusiškoje analizėje nagrinėjamas plano įvykdymo požiūriu, identifikuojant nereguliaraus darbo priežastis ir nustatant nereguliarios produkcijos įtaką prekinės produkcijos apimčiai ir galutiniam finansiniam rezultatui – pelnui.

Ritmo plano įgyvendinimui įvertinti naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai. Tiesioginiai rodikliai pateikti plano įgyvendinimo laipsnio įvertinimą, remiantis šiais veiksniais.

Ritmo koeficientas apibūdina produkcijos gamybos plano įvykdymo laipsnį numatytais laikotarpiais (dešimtmečiais, mėnesiais, ketvirčiais) (kiek gaminių buvo išleista per plane numatytą terminą) (9.13 lentelė). Jis apskaičiuojamas pagal faktinės produkcijos kiekio kiekvienam laikotarpiui, bet ne daugiau nei planuojama vertė, santykį su produkcijos kiekiu pagal planą tam pačiam laikotarpiui:

Šio veiksnio reikšmė 1 rodo, kad produktai buvo pagaminti pagal numatytus laikotarpius. Jei šis rodiklis yra mažesnis nei vienas (arba 100%), tai reiškia, kad išleidimo planas kai kuriais intervalais nebuvo įvykdytas.

Variacijos koeficientas rodo, kiek procentų vidutiniškai nukrypo nuo grafiko per visą analizuojamą laikotarpį. Jis apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) ir vidutinės dienos (vidutinis dešimtmetis, mėnesio vidurkis, vidutinis ketvirtis) planuojamos produkcijos produkcijos santykis:

kur X (L, - X) ~ - kvadratinis nuokrypis nuo vidutinės dešimties dienų užduoties; P - laikotarpių skaičius; X - planuojama vidutinė ketvirčio (vidutinė mėnesio, vidutinė dešimties dienų) produkcija.

Vienodumo koeficientas yra skirtumas tarp vieneto ir variacijos koeficiento. Rodo, kaip netaisyklingai buvo pagamintas visas produktas:

Aritmijos koeficientai apibūdinti plano vienodumą laikotarpiais. Išsamus aritmijos įvertinimas gali būti pateiktas dviem koeficientais, kurių kiekvienas nustato nukrypimus nuo planuotų verčių link neįvykdymo arba planuoto kiekio viršijimo.

Neigiamas aritmijos dažnis Jis apskaičiuojamas kaip neigiamų laikotarpių gamybos nuokrypių ir planuojamos vertės santykis:

Šis koeficientas apibūdina planuojamos produkcijos našumą tam tikru laikotarpiu ir gali būti apskaičiuojamas kaip ritmo koeficiento ir vieneto skirtumas:

Jei neigiamo ritmo koeficientas padauginamas iš planuojamos produkcijos apimties, gauta vertė parodys nepakankamai pagamintos produkcijos savikainą.

Teigiamas aritmijos dažnis nustatomas panašiai, bet remiantis teigiamais produkto išeigos nukrypimais. Rodo vidutinį planuojamų rodiklių perviršį analizuojamu laikotarpiu:

Privatūs ritmo rodikliai apibūdina produkcijos dalį augančiai bendrai produkcijos apimčiai:

• kiekvieną dešimtmetį (dieną) pagamintos produkcijos santykis su mėnesio produkcija;
• kiekvieną mėnesį pagamintos produkcijos dalis ketvirčio produkcijos kiekiui;
• kiekvieno ketvirčio pagamintos produkcijos dalis nuo metinės gamybos apimties;
• pagamintos produkcijos dalis per pirmąjį ataskaitinio mėnesio dešimtmetį, iki praėjusio mėnesio trečio dešimtmečio ir kt.

Netiesioginiai ritmo rodikliai kiekybiškai įvertina netaisyklingo darbo pasekmes:

• priemokų už viršvalandinį darbą galimybė;
• apmokėjimas už prastovą dėl verslo subjekto kaltės;
• nuostoliai dėl santuokos;
• baudos už prekių nepristatymą ir pavėluotą siuntimą;
• nebaigtos gamybos ir gatavų gaminių likučių pertekliaus buvimas sandėliuose.

Ritminio įmonės darbo samprata ir prasmė. Tiesioginiai ir netiesioginiai gamybos ritmo rodikliai. Ritmo, aritmijos, variacijos koeficientų skaičiavimo tvarka. Dėl nereguliaraus darbo prarastų padidintos produkcijos atsargų nustatymas. Gamybos aritmijos priežastys.

Tiriant įmonės veiklą, svarbu išanalizuoti produkcijos gamybos ir pardavimo ritmą. Ritmas - vienodas produktų išleidimas pagal grafiką plane numatytu kiekiu ir asortimentu.

Ritmingas darbas yra pagrindinė sąlyga norint laiku išleisti ir parduoti gaminius. Dėl netvarkingumo pablogėja visi ekonominiai rodikliai: prastėja gaminių kokybė; didėja nebaigtos gamybos apimtys ir gatavos produkcijos perteklius sandėliuose ir dėl to lėtėja kapitalo apyvarta; pristatymai pagal sutartis nevykdomi ir įmonė moka baudas už pavėluotą produkcijos išsiuntimą; pajamos gautos pavėluotai; darbo užmokesčio viršijimas dėl to, kad mėnesio pradžioje darbuotojams mokama už prastovą, o pabaigoje už viršvalandžius. Visa tai lemia produkcijos savikainos padidėjimą, pelno sumažėjimą, įmonės finansinės būklės pablogėjimą.

Ritmo plano įgyvendinimui įvertinti naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai. Tiesioginiai rodikliai - ritmo koeficientas, variacijos koeficientas, aritmijos koeficientas, kiekvieno dešimtmečio (dienos) savitasis produkcijos svoris iki mėnesio produkcijos, kiekvieno mėnesio pagamintos produkcijos specifinis svoris iki ketvirčio produkcijos, specifinis kiekvieno ketvirčio produkcijos svoris iki metinės gamybos apimties, konkretus gaminių svoris, išduotas pirmąjį ataskaitinio mėnesio dešimtmetį, iki praėjusio mėnesio trečio dešimtmečio.

Netiesioginiai rodikliai ritmas - priemokų už viršvalandinį darbą buvimas, prastovų apmokėjimas dėl ūkio subjekto kaltės, nuostoliai dėl santuokos, baudų mokėjimas už netinkamą pristatymą ir nesavalaikį produktų išsiuntimą, nebaigtų darbų ir gatavų gaminių likučių perteklius. sandėliai.

Vienas iš labiausiai paplitusių rodiklių - ritmo koeficientas. Jo vertė nustatoma susumavus kiekvieno laikotarpio faktinius specifinius produkcijos svorius, bet ne daugiau nei planuojamas jų lygis:

Kritimas = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Variacijos koeficientas (K c) apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) ir vidutinės dienos (vidutinis savaitės, mėnesio vidurkis, vidutinis ketvirčio) planuojamos gamybos produkcijos santykis:

kur x 2 - standartinis nuokrypis nuo vidutinės dešimties dienų užduoties; P - apibendrintų planuojamų užduočių skaičius; X - vidutinė 10 dienų užduotis pagal grafiką.

Mūsų pavyzdyje variacijos koeficientas yra 0,094. Tai reiškia, kad dešimtmečių produkcijos gamyba nuo grafiko nukrypsta vidutiniškai 9,4%.

Taip pat apskaičiuojamas gamybos ritmas įmonėje aritmijos indikatorius kaip kiekvienos dienos (savaitės, dešimtmečio) produkcijos teigiamų ir neigiamų nukrypimų nuo plano suma. Kuo mažiau ritmingai dirba įmonė, tuo didesnis aritmijos rodiklis. Mūsų pavyzdyje (18.13 lentelė) jis lygus

Jei žinomos dešimtmečių (dienų) gamybos plano nevykdymo (perpildymo) priežastys, galima apskaičiuoti jų poveikį aritmijos rodikliui. Dėl to santykinis gamybos apimties pokytis dėl šios priežasties turi būti priskirtas bendrajam aritmijos rodikliui ir padauginamas iš 100. Pavyzdžiui, pirmąjį dešimtmetį gamybos planas nebuvo įvykdytas 960 milijonų rublių arba 3 %, dėl nesavalaikio žaliavų pristatymo ir 800 milijonų rublių.., arba 2,5 %, dėl įrangos gedimo. Vadinasi, pirmojo veiksnio dalis bendro aritmijos rodiklio pokytyje yra 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), o antrojo - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Vidinės aritmijos priežastys - sunki įmonės finansinė padėtis, žemas organizavimo lygis, gamybos technologijos ir materialinis bei techninis aprūpinimas, taip pat planavimas ir kontrolė, išorės - pavėluotas tiekėjų žaliavų ir medžiagų pristatymas, energijos išteklių trūkumas ne dėl įmonės kaltės ir kt.

Analizės procese reikia apskaičiuoti prarastas įmonės galimybes produkcijos gamybai dėl nereguliaraus darbo. Tai skirtumas tarp faktinės ir galimos gamybos produkcijos, skaičiuojamas pagal didžiausią vidutinę dienos (dešimties dienų vidurkį) gamybos apimtį (100 800 - 36 288 x 3 = 8064 mln. rublių).

Panašiai analizuojamas ir produkcijos siuntimo bei pardavimo ritmas.

Analizės pabaigoje sukuriamos konkrečios priemonės nereguliaraus darbo priežastims pašalinti.

Taip pat žiūrėkite:

Pagrindinis puslapis> Analizė

Ritmo koeficientas apskaičiuojamas pagal formulę:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0,81, kur

Pf – produktai, faktiškai išleisti per dešimties dienų planus;

Пп - planuojami produktai.

Individualios ir smulkios gamybos įmonėse, turinčiose ilgą gamybos ciklą arba sezoninę gamybą, plane gali būti numatyta netolygi produkcijos produkcija. Todėl ritmo negalima vertinti vien pagal kiekvieno dešimtmečio savitąjį svorį mėnesiniame leidinyje, tai yra atskirai nuo plano. Kartais galima analizuoti darbo vienodumą ne tik visoje įmonėje ar ceche, bet ir darbo vietose: Кр = Р1: Р2, kur

Р1 - nuolat pamaininį darbą atliekančių darbuotojų skaičius;

P2 yra bendras darbuotojų, turinčių užduotį, skaičius parduotuvėje.

Apsvarstykite pagrindines nelygumo priežastis. Priežasčių tikrai daug: nesavalaikis aprūpinimas resursais, neproporcingas technikos apkrovimas (gedimai, prastovos), darbuotojų trūkumas, skaičiavimų klaidos, žemas gamybos ir technologinės drausmės lygis.

Ritmingas darbas yra pagrindinė sąlyga norint laiku išleisti ir parduoti gaminius. Netvarkingumas pablogina visus ekonominius rodiklius:

Produkto kokybės pablogėjimas; išaugusios nebaigtos produkcijos apimtys ir perplanuoti gatavos produkcijos likučiai sandėliuose ir dėl to sulėtėjusi kapitalo apyvarta;

Pristatymai pagal sutartis nevykdomi, įmonė moka baudas už pavėluotą produkcijos išsiuntimą;

Pajamos atvyksta pavėluotai;

Atlyginimų fondas išleidžiamas papildomai išmokant už prastovą mėnesio pradžioje ir viršvalandžius mėnesio pabaigoje.

Visa tai lemia produkcijos savikainos padidėjimą, pelno sumažėjimą, bendros įmonės finansinės būklės pablogėjimą.

Ritmo plano įgyvendinimui įvertinti naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai:

- tiesioginiai rodikliai- ritmo koeficientas, variacijos koeficientas, aritmijos koeficientas, specifinis produkcijos svoris per dešimtmetį (dieną) iki mėnesio produkcijos, specifinis mėnesio produkcijos svoris pagal ketvirčio planą ir nuo ketvirčio iki metų, specifinis pirmojo dešimtmečio produkcijos svoris iki trečiojo išvestis.

- netiesioginiai ritmo rodikliai- priemokos už viršvalandinį darbą, prastovų apmokėjimas, nuostoliai dėl santuokos, baudos už nepakankamą pristatymą, nebaigtų darbų perteklius ir gatavų gaminių likučiai sandėliuose.

Variacijos koeficientas nustatomas standartinio nuokrypio nuo plano per dieną (dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį) ir vidutinės dienos (vidutinis dešimties dienų, vidutinis mėnesio, vidutinis ketvirčio) išleidimo plano santykis.

Gamybos ritmui įvertinti skaičiuojamas aritmijos rodiklis – kaip teigiamų ir neigiamų gamybos nukrypimų nuo dienos (savaitės, dešimtmečio) plano suma. Kuo mažiau ritmingai dirba įmonė, tuo didesnis aritmijos rodiklis.

Jei žinote nepakankamo (perviršinio) gamybos plano dienų (dešimtmečių, mėnesių) įvykdymo priežastis, galite apskaičiuoti jų poveikį aritmijos rodikliui. Dėl šios priežasties santykinis gamybos apimties pokytis turi būti priskirtas bendrajam aritmijos rodikliui ir padauginamas iš 100.

Vidinės aritmijos priežastys– Tai sunki įmonės finansinė būklė, žemas organizavimo, technologijų ir pasiūlos lygis, taip pat planavimas ir kontrolė.

Išorinės priežastys- pavėluotas tiekėjų žaliavų ir komponentų pristatymas, energijos išteklių trūkumas ir kt.

Tokios analizės metu būtina apskaičiuoti prarastas įmonės galimybes gaminti produktus, susijusius su nereguliariu darbu.

12.5.11. Parduotų produktų kiekio analizė atliekama remiantis pirminiais visų rūšių pardavimo dokumentais. Parduotos produkcijos apimtis priklauso nuo šių veiksnių: prekinės produkcijos gamybos apimties, gatavos produkcijos likučio pasikeitimo įmonės sandėliuose ir išsiųstų, bet neapmokėtų prekių likučio pokyčių. Šios analizės duomenis galima sudėti į lentelę.

Produktų pardavimo ir išleidimo analizė 63 lentelė
Rodikliai	Planas (rub.)	Faktas (įtrinti)	Nukrypimas
			absoliutus
Gaminių pardavimo apimtis didmeninėmis planinėmis kainomis
Prekinės produkcijos išleidimas didmeninėmis planinėmis kainomis
Nukrypimas nuo išleidimo (1 puslapis – 2 puslapis)

Pardavimų apimties priklausomybę nuo faktorių atskleidžia formulė: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), kur

Р - ataskaitinio laikotarpio prekinės produkcijos pardavimas;

TP - šio laikotarpio komerciniai produktai;

GP1, GP2 - gatavos produkcijos likučiai sandėliuose laikotarpio pradžioje ir pabaigoje;

OT1, ЩТ2 - išsiųstų prekių likučiai laikotarpio pradžioje ir pabaigoje.

Pagal šią formulę sudaromas prekių likutis. Faktinio prekių likučio palyginimas su planiniu parodys įvairių veiksnių įtaką realios pardavimų apimties nukrypimui nuo planuotos. Dalis formulės: TP + (GP1 - GP2) apibūdina prekinės produkcijos siuntimą, kuris gali viršyti produkciją dėl sumažėjusio gatavų gaminių likučio įmonės sandėliuose, o tai yra teigiamas momentas. Skirtingai nuo gamybinių atsargų, kurių įmonėje visada turi būti tam tikras kiekis, kad būtų užtikrintas gamybos proceso sklandumas, gatavos produkcijos likučiai dėl savo ekonominio pobūdžio turi minimalią nulinę ribą.

Nepakankamas produktų pristatymas neigiamai veikia ne tik įmonės rezultatus, bet ir susijusių įmonių, transporto organizacijų ir kt.

12.5.12. Gamybos organizacinio ir techninio lygio analizė ir gamybos išteklių naudojimas. Įmonių ūkinės veiklos rezultatus daugiausia lemia organizacinis ir techninis lygis bei gamybos išteklių panaudojimo laipsnis. Organizacinis ir techninis lygis suprantamas kaip įmonės turimos įrangos ir gamybos technologijos tobulumas, gamybos organizavimas ir mokslinių valdymo bei darbo organizavimo metodų panaudojimas, taikomų valdymo metodų efektyvumas, personalo parengimo lygis. , naujausių mokslo laimėjimų ir pažangios patirties įdiegimas gamyboje, užtikrinantis geriausią įmonės produkcijos atlikimą.užduočių vykdymas, aukštos kokybės produktų gamyba. Organizacinis ir techninis įmonės lygis daro didelę įtaką jos gamybos programos veiklos rodikliams, darbo našumo didėjimui, gamybos sąnaudų mažėjimui ir gamybos pelningumo didėjimui. Šaltiniai, kuriais remiantis atliekama įmonės organizacinio ir techninio lygio analizė, pirmiausia yra techninės plėtros planai ir organizacinės bei techninės priemonės.

12.5.13. Valdymo ir gamybos organizavimo efektyvumo analizė... Siekiant pagerinti ekonomikos valdymą, labai svarbu sukurti racionaliausią įmonės organizacinę struktūrą. Įmonės gamybinių padalinių struktūra (cechų ir sekcijų statybos principai, pagrindinių ir pagalbinių cechų santykis, atskirų padalinių proporcingumas) turi tiesioginės įtakos įmonės ūkinei veiklai. Aiškiausias darbo pasidalijimas tarp gamybos dalyvių yra pagrindinis gamybos struktūros racionalizavimo principas.

Tokiai analizei apskaičiuojama:

Dalis darbuotojų skaičiaus valdymas bendroje darbuotojų sudėtyje;

Centralizacijos laipsnis valdymo funkcijos apibrėžiamos kaip įmonėje dirbančių inžinerinių ir techninių darbuotojų bei valdymo darbuotojų skaičiaus santykis su bendru šių kategorijų skaičiumi.

Specializacijos lygis nustatomas pagal profiliavimo gaminių savikainos svorį bendroje gamybos apimtyje.

Serijiškumo faktorius visai įmonei tai yra pirmaujančios rūšies produkto gamybos apimties pinigine išraiška ir visos produkcijos santykis.

Apibūdinti organizacinį ir techninį lygįįmonėms, be kitų rodiklių, naudinga apskaičiuoti vidutinę visos įmonės gamybos ciklo trukmę pagal formulę: Pts = (Co * D): (Cs * Kn), kur

PC – gamybos ciklas dienomis;

Co – vidutinis nebaigtų darbų kiekis (suma);

D – analizuojamo laikotarpio trukmė dienomis;

Сс - pagamintų produktų kaina;

Кн - išlaidų padidėjimo koeficientas.

Sąnaudų augimo tempas yra glaudžiai susijęs su produkcijos medžiagų sunaudojimu ir, esant vienodam perdirbimo sąnaudų sluoksniui, apskaičiuojamas pagal formulę: Kn = (Зм + 0,5Зо): Зп, kur

Зм - materialinės išlaidos;

Зо - apdorojimo išlaidos;

Зп - gamybos kaštai.

12.5.14. Gamybos techninio lygio analizė... Gamybos techninio lygio vertinimas yra sudėtingas uždavinys, pagrįstas gamybos mechanizavimo ir automatizavimo laipsnio, darbo techninio aprūpinimo, naudojamų technologijų progresyvumo analize. Apibendrintai mechanikos inžinerijos mechanizacijos ir automatizavimo lygio apibūdinimui nustatomi trys pagrindiniai rodikliai:

1. darbuotojų aprėpties mechanizuotu darbu laipsnis: K1 = Rm / R, kur K1 – darbuotojų, atliekančių savo veiklą mechanizuotu būdu, skaičiaus ir bendro darbuotojų skaičiaus santykis.

2. mechanizuoto darbo lygis bendrosiose darbo sąnaudose: K2 = Tm / T, kur K2 – mechanizuotų procesų laiko ir visų operacijų (proceso) trukmės santykis.

3.gamybos procesų mechanizavimo ir automatizavimo lygis: K3 = /)